第一篇：創(chuàng)新提升安全管理體系著力打造本質(zhì)安全型礦井.

創(chuàng)新提升安全管理體系著力打造本質(zhì)安全型礦井 ——潞安集團(tuán)常村煤礦創(chuàng)新強(qiáng)化安全管理紀(jì)實(shí)

來源:安全在線

作為我國首座利用世界銀行貸款建設(shè)的年產(chǎn)原煤400萬噸的現(xiàn)代化、特大型礦井，潞安集團(tuán)常村煤礦是一座高瓦斯礦井。

多年來特別是2009年以來，該礦在潞安集團(tuán)副總經(jīng)理、常村煤礦礦長王觀昌，潞安集團(tuán)黨委副書記、礦黨委書記張叢林的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹“裝備、管理、培訓(xùn)”并重原則，不斷創(chuàng)新安全管理理念、思路，方式、方法，逐步形成了源頭預(yù)防（Prevention）、過程控制（Control）、安全防護(hù)（Protection）、應(yīng)急救援（Rescue）“PCPR”的安全管理體系，成功建成了全國首座新型安全防護(hù)體系示范礦井，有力推動了本質(zhì)安全型礦井建設(shè)。

強(qiáng)化源頭治理

消滅事故隱患

“安全永遠(yuǎn)是煤礦高于一切、壓倒一切的工作，必須牢固樹立安全第一，絕對第一，安全制勝理念?！笔?982年畢業(yè)于山東礦業(yè)學(xué)院、在煤礦井下一線摸爬滾打近30年的王觀昌的口頭禪。

常村煤礦始終把安全放在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的首要位置，確立了全面推進(jìn)安全發(fā)展的全新發(fā)展戰(zhàn)略，提出了安全發(fā)展、高效發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、永續(xù)發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展的科學(xué)發(fā)展思路，注重超前防范，強(qiáng)化源頭治理，消滅事故于萌芽狀態(tài)。

——堅(jiān)持不斷創(chuàng)新安全理念，實(shí)現(xiàn)思想認(rèn)識的本質(zhì)安全

作為一座高瓦斯復(fù)雜地質(zhì)條件礦井，常村礦堅(jiān)持不斷創(chuàng)新觀念、解放思想，2009年該礦進(jìn)一步提出了“抓好‘十個(gè)強(qiáng)化’，推進(jìn)安全發(fā)展”的思路。一是進(jìn)一步強(qiáng)化安全第一的思想理念。二是進(jìn)一步強(qiáng)化重大事故預(yù)防。三是進(jìn)一步強(qiáng)化安全投入，提升礦井安全裝備水平。四是進(jìn)

一步強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。五是進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場的精細(xì)化管理，推進(jìn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)。六是進(jìn)一步強(qiáng)化安全監(jiān)察，打造精品安監(jiān)隊(duì)伍。七是進(jìn)一步強(qiáng)化超前管理、超前預(yù)控、超前防范。八是進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全教育和安全培訓(xùn)。九是進(jìn)一步強(qiáng)化大安全管理格局建設(shè)。十是進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急救援體系建設(shè)，把好安全最后一道防線。我們對煤礦安全規(guī)律的認(rèn)識進(jìn)一步深化，指明了全礦安全工作的前進(jìn)方向，實(shí)現(xiàn)了由安全生產(chǎn)向安全發(fā)展的跨越。

——堅(jiān)持狠抓安全素養(yǎng)技能提升，促進(jìn)人的本質(zhì)安全

不斷創(chuàng)新安全教育方式、途徑，堅(jiān)持狠抓干部員工安全意識、安全責(zé)任、安全素養(yǎng)、安全技能培訓(xùn)，做到經(jīng)?；⒅贫然?、人文化，干部員工的安全意識不斷強(qiáng)化，安全素養(yǎng)得到穩(wěn)步提升。

——全面加快自動化礦井建設(shè)，促進(jìn)機(jī)電裝備的本質(zhì)安全

加大安全投入，對主井、副井提升控制系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)字化改造，提高了系統(tǒng)的可靠性；對中央主扇、西坡主扇進(jìn)行改造，增設(shè)自動控制的防爆蓋，提高了通風(fēng)可靠性。引進(jìn)安全、先進(jìn)、高效的采掘裝備，所有綜采工作面全部實(shí)現(xiàn)電列自移，成功建成大采高工作面。井下所有通風(fēng)局扇風(fēng)機(jī)、雙電源系統(tǒng)，井下水平膠帶運(yùn)輸機(jī)，全部實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程自動控制，安全運(yùn)行可靠程度明顯提升。

——加大隱患超前治理力度，促進(jìn)作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全

一是堅(jiān)持狠抓瓦斯的綜合治理，做到了“四個(gè)強(qiáng)化”：

強(qiáng)化通風(fēng)管理:局部通風(fēng)機(jī)全部做到專用電源、專用開關(guān)、專用變壓器、專用電話、專職風(fēng)機(jī)看護(hù)工、專門記錄臺帳、專用斷電報(bào)警裝置“七專兩閉鎖”，并做到在線實(shí)時(shí)監(jiān)控、每周定期切換，消滅了無計(jì)劃停電停風(fēng)事故與無風(fēng)微風(fēng)作業(yè)。

強(qiáng)化瓦斯抽采:建成永久瓦斯抽采泵站與完善的抽采系統(tǒng)，堅(jiān)持多種抽采方式。今年將完成瓦斯鉆孔50萬米、抽采瓦斯1000萬方、全礦抽采率40%的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)瓦斯抽采的高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)。

強(qiáng)化監(jiān)測監(jiān)控：把瓦斯報(bào)警濃度從《規(guī)程》規(guī)定的1%降低20%，做到0.8%報(bào)警，前移瓦斯控制的關(guān)口；狠抓高素質(zhì)的瓦斯檢查員隊(duì)伍、通風(fēng)瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、采掘機(jī)械機(jī)載式瓦斯閉鎖系統(tǒng)建設(shè)，構(gòu)建了高效、可靠的瓦斯監(jiān)控防線。

強(qiáng)化瓦斯監(jiān)管：提出“瓦斯超限就是事故，就必須嚴(yán)格追查、嚴(yán)肅處理”的理念，完善瓦斯預(yù)警控制、責(zé)任追究、現(xiàn)場監(jiān)管機(jī)制。在后溜機(jī)尾架間增設(shè)瓦斯探頭，按照機(jī)頭、機(jī)尾、錯(cuò)刀和正常推進(jìn)四個(gè)階段、四個(gè)速度割煤進(jìn)行精細(xì)化管理，提升了工作面瓦斯管理水平；狠抓工作面試產(chǎn)、回撤等九個(gè)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場瓦斯監(jiān)管，做到變化環(huán)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域瓦斯的規(guī)范化、精細(xì)化管理。

通過以上措施，常村礦瓦斯超限由原來的每年數(shù)百次降低到2009年的1次、今年1-4月份的零超限，消滅了瓦斯事故隱患。

二是堅(jiān)持狠抓水災(zāi)的綜合防治，健全了“四道防線”：

建立、完善了三維地震勘探、瞬變電磁勘探、超前物探、超前鉆探“四道防線”，所有開拓掘進(jìn)工作面堅(jiān)持做到先探后掘、探掘一體；承壓奧灰水水位、水壓實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)自動監(jiān)控。

三是堅(jiān)持狠抓煤塵的綜合治理，防塵管理水平穩(wěn)步提高。

掘進(jìn)面安裝除塵風(fēng)機(jī)，所有綜采、掘進(jìn)回風(fēng)巷均安裝水幕捕塵網(wǎng)與反沖式水質(zhì)過濾器；S5軌道下山安裝定時(shí)噴霧系統(tǒng)，井上下所有固定轉(zhuǎn)載點(diǎn)都安裝有自動噴霧并實(shí)現(xiàn)封閉控塵，使得全礦井粉塵得到了有效控制，檢測合格率達(dá)到了90%以上。

四是堅(jiān)持狠抓頂板管理工作，提升了礦井頂板管理水平。

建成完善的礦壓在線監(jiān)測系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。在掘進(jìn)工作面成功開發(fā)臨時(shí)支護(hù)逼幫板裝置、高強(qiáng)高預(yù)應(yīng)力讓壓支護(hù)系統(tǒng)，分別獲得國家實(shí)用技術(shù)發(fā)明專利、國家科技進(jìn)步三等獎；全面推行支護(hù)質(zhì)量負(fù)責(zé)終身化，檢測工器具配備和使用規(guī)范化、錨桿（索）預(yù)緊力、錨固力的礦、科、隊(duì)三級巡查制度化管理，提高了掘進(jìn)支護(hù)工程質(zhì)量。在綜采工作面研究開發(fā)了三角區(qū)小副架支護(hù)裝置，實(shí)現(xiàn)巷口集中配夜、變頻器自動控制，保證了支架乳化液質(zhì)量。

五是狠抓精品礦井建設(shè)，提升了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，采、掘、開、安工程合格率始終保持100%，精品率90%以上；520大巷，S5、N3軌道上下山建成精品運(yùn)輸線，井底車

場、S5采區(qū)車場建成精品硐室。礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)行趕超跨越，在潞安集團(tuán)公司多次名列綜合排名第一。

“通過狠抓源頭治理，創(chuàng)造了本質(zhì)安全的生產(chǎn)環(huán)境，消滅了事故隱患，杜絕了重大事故?！背４宓V負(fù)責(zé)安全的分管礦長表示。

強(qiáng)化過程控制

實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)管

通過全面推行超前化、精細(xì)化、規(guī)范化、市場化管理，常村煤礦不斷創(chuàng)新安全管理機(jī)制、方式，著力推進(jìn)微觀工藝控制和正規(guī)循環(huán)作業(yè)，堅(jiān)持狠抓崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，不斷規(guī)范員工作業(yè)行為，安全管理水平持續(xù)、快速提升，本質(zhì)安全型礦井建設(shè)明顯加快。

——不斷創(chuàng)新安全監(jiān)管機(jī)制，促進(jìn)管理過程的本質(zhì)安全

一是積極推行“完善責(zé)任，落實(shí)責(zé)任，層次管理，追究責(zé)任”的安全管理模式。進(jìn)一步細(xì)化、明確和落實(shí)各級安全責(zé)任制，把安全責(zé)任層層分解、落實(shí)到科隊(duì)、班組和崗位。實(shí)行嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格追究，嚴(yán)格執(zhí)行各級安全負(fù)責(zé)制、問責(zé)制。

僅2009年，全礦就有12名副隊(duì)級以上管理人員由于安全管理不作為受到行政處分，46名員工由于行為不規(guī)范受到紀(jì)律處分。嚴(yán)格執(zhí)行安全一票否決機(jī)制，凡沒有實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的單位，一律否決單位及其黨政負(fù)責(zé)人評先選優(yōu)資格，強(qiáng)化了安全管理力度。

二是積極推行大超前、精細(xì)化、規(guī)范化管理。對全礦采掘銜接、采區(qū)接替、水平接替，瓦斯抽采銜接、機(jī)電設(shè)備銜接，全礦安全生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、停產(chǎn)檢修計(jì)劃，全面實(shí)行大超前管理、網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)行、精準(zhǔn)化控制，增進(jìn)了安全管理的超前性、主動性、有效性。

三是把內(nèi)部市場化機(jī)制延伸到安全管理中。對業(yè)務(wù)科室查處的安全隱患、創(chuàng)建安全作業(yè)環(huán)境，作為核心工作量進(jìn)行“有償收購”；把基層隊(duì)組以及員工的作業(yè)行為、隱患數(shù)量、工程質(zhì)量、正規(guī)循環(huán)率、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、各類事故，按照安全：質(zhì)量：工作量4:4:2的比例，進(jìn)行“有償收購”管理。從機(jī)制源頭體現(xiàn)“安全就是效益，安全就是收入”，改變了重生產(chǎn)、輕安全的傾向。

四是積極推行“四級”巡查管理機(jī)制。結(jié)合“6S”管理，全面推行各級干部的“三走到”、“三必到”（“三走到”是新擴(kuò)區(qū)、新采

區(qū)、新工作面走到，新條件、新工藝、新裝備的現(xiàn)場走到，最遠(yuǎn)的地區(qū)走到；“三必到”是條件變化必到、存在重大隱患必到、問題最多和管理最差的單位必到）管理，完善礦、科、隊(duì)、班組“四級”巡查機(jī)制，提高了作業(yè)現(xiàn)場的安全管理水平。

五是堅(jiān)持推行紅線管理機(jī)制。前移安全管理關(guān)口，凡是嚴(yán)重違章、重大隱患得不到及時(shí)整改，現(xiàn)場監(jiān)管混亂的，一律立即實(shí)行停工、停產(chǎn)、停職“三?！惫芾?。全面推進(jìn)各級干部的安全管理“每日必做”管理，實(shí)現(xiàn)了安全管理的閉合運(yùn)行、持續(xù)提升。

六是堅(jiān)持狠抓大安全格局建設(shè)。堅(jiān)持把整合煤礦、基本建設(shè)、地面生產(chǎn)、后勤服務(wù)、大成公司、常村社區(qū)納入全礦安全管理范疇，積極構(gòu)建以安全為中心的大管理格局，加強(qiáng)礦區(qū)后勤保障、交通治安、綜合治理、疫情防控，提升了整體安全管理水平。

——堅(jiān)持狠抓行為規(guī)范，促進(jìn)作業(yè)行為的本質(zhì)安全

一是狠抓員工安全技能培訓(xùn)。建成國家三級安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化職工的技能培訓(xùn)力度，全礦首席技師、優(yōu)秀技師及初、中、高級工占到員工總數(shù)的70%以上，員工持證上崗合格率100%。

二是積極推進(jìn)微觀工藝控制和正規(guī)循環(huán)作業(yè)。深入推行機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢制度，采掘生產(chǎn)工藝、工序精細(xì)化管理制度，現(xiàn)場定置、定位、定標(biāo)管理制度，減少了事故影響，保證了安全生產(chǎn)；優(yōu)化放煤與割煤工序，強(qiáng)化乳化液與泵站壓力、支架和初撐力、工作面“三直一平”管理，2009年綜采面沒有發(fā)生一起頂板和瓦斯超限事故，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、規(guī)范施工、有序生產(chǎn)。

三是堅(jiān)持狠抓行為控制，不斷規(guī)范作業(yè)行為。堅(jiān)持開展查思想、查現(xiàn)場、查行為、查措施、查執(zhí)行和反麻痹松懈，反“三違”、反事故“五查三反”活動，對員工不規(guī)范行為的查糾進(jìn)行量化考核，建立白牌、黃牌、紅牌三牌轉(zhuǎn)換機(jī)制，對紅牌員工除加大力度考核外，并與互聯(lián)保人、班長、跟班隊(duì)長、隊(duì)長、書記、業(yè)務(wù)保安科室的科長進(jìn)行掛鉤考核，根治了各種“三違”。

四是堅(jiān)持狠抓臨時(shí)工程、變化環(huán)節(jié)的安全管理。堅(jiān)持做到超前預(yù)控、動態(tài)掌控、應(yīng)急受控，實(shí)現(xiàn)了“四不”：反映問題不失真、信息傳遞不受阻、安全監(jiān)管不失察、超前管理不失控，“五化”：監(jiān)控超前化、管

理規(guī)范化、責(zé)任崗位化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、落實(shí)現(xiàn)場化，做到正規(guī)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理、非正規(guī)作業(yè)規(guī)范化管理。

強(qiáng)化系統(tǒng)提升

增強(qiáng)防護(hù)能力

在抓好重大事故源頭防治、不斷提升安全管理水平的同時(shí)，常村礦還建立、完善了由監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)組成的井下安全防護(hù)“六大系統(tǒng)”，全面增強(qiáng)了礦井的安全防護(hù)能力。

——建立了完善可靠的監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)

現(xiàn)場監(jiān)測準(zhǔn)確。全礦安裝監(jiān)控分站、各種傳感器及設(shè)備500余臺（套），實(shí)現(xiàn)了對各采、掘工作面、各巷道、各硐室，地面儲裝運(yùn)、瓦斯泵站、主扇等關(guān)鍵部位的各種環(huán)境與重點(diǎn)設(shè)備工況參數(shù)的24小時(shí)不間斷監(jiān)測，特別是全礦采掘工作面、回風(fēng)巷道、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)的瓦斯、CO濃度、溫度、風(fēng)速等指標(biāo)的動態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控。

信息傳輸可靠。建成可靠、先進(jìn)的井下千兆以太環(huán)網(wǎng)工業(yè)信息平臺，完成瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、35kv/6kv變電所、地面瓦斯泵站、西坡主扇電控系統(tǒng)、頂板離層在線監(jiān)測等工控子系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)了信息共享，并與集團(tuán)公司聯(lián)網(wǎng)，確保為全礦安全指揮、特別是應(yīng)急救援指揮提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)。

該系統(tǒng)還具有短信報(bào)警功能，在第一時(shí)間以最快速度將各種報(bào)警信息自動發(fā)送到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人手機(jī)上，便于應(yīng)急處理。

自動監(jiān)控有效。礦調(diào)度中心站實(shí)現(xiàn)主副機(jī)熱備，均有聲、光報(bào)警功能，并可通過遠(yuǎn)動控制開關(guān)實(shí)現(xiàn)風(fēng)電、瓦斯電閉鎖、故障閉鎖以及其它必要的斷電控制。

——建立了先進(jìn)可靠的人員定位系統(tǒng)

采用重慶煤科院KJ251井下人員考勤定位系統(tǒng)，下井人員在安全帽上固定數(shù)據(jù)識別卡，該系統(tǒng)覆蓋所有巷道和采掘工作面，地面安全指揮中心實(shí)時(shí)掌握井下各作業(yè)區(qū)域人員的分布情況。

——建立了先進(jìn)實(shí)用的緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)

積極開展井下移動式救生艙、永久安全硐室的建設(shè)應(yīng)用，為員工提供了安全生存空間，大大增強(qiáng)了抵御各種災(zāi)害的能力。

在潞安集團(tuán)的高度重視和大力支持下，2009年以來，常村煤礦學(xué)習(xí)借鑒南非、加拿大、美國、澳大利亞等采礦業(yè)發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)《煤礦井下避難所試點(diǎn)建設(shè)基本要求》（試行）規(guī)定，按照一次設(shè)計(jì)、分布實(shí)施、逐步推廣的思路，以北三采區(qū)為試點(diǎn)，積極開展了井下救生艙等安全設(shè)施的建設(shè)應(yīng)用工作。

一是完成了移動救生艙的引進(jìn)安裝、調(diào)試投運(yùn)。

采用陜西重生科技公司生產(chǎn)的JMAH-96/8 A型礦用可移動式救生艙，具備抗爆、防水、防毒、防火、耐高溫等多種功能，并配備有食物、水、便攜式氣體檢測儀、垃圾桶、急救箱、工具箱、使用說明書、自救指南等附屬系統(tǒng)。該救生艙額定救援人數(shù)8人，在外部動力供應(yīng)中斷時(shí)可以支持96小時(shí)。

根據(jù)各采掘工作面的人員分布情況，常村礦在N3-8工作面放置兩臺可移動式救生艙，共四艙可容納32人；在N3-3膠帶順槽掘進(jìn)面放置兩臺可移動式救生艙，每艙容納8人，共可容納16人。

礦用可移動式救生艙具有兩級防護(hù)功能：一是事故發(fā)生后礦井壓風(fēng)、供電等系統(tǒng)未受損壞或僅局部故障，艙內(nèi)人員可以依靠礦井原有的各種系統(tǒng)維持生存，并與外界保持聯(lián)系。二是當(dāng)事故較為嚴(yán)重時(shí)，與救生艙對接的礦井各種系統(tǒng)完全中斷，艙內(nèi)人員可以依靠救生艙的自身儲備，維持96小時(shí)的生存時(shí)間。

二是完成了永久安全硐室的設(shè)計(jì)建設(shè)、安裝調(diào)試。

考慮人員分布情況，在N3采區(qū)軌道上山與皮帶上山之間建設(shè)了永久安全硐室，設(shè)計(jì)容納80人左右，為附近零散作業(yè)人員應(yīng)急救援之用。該安全硐室一次支護(hù)采用讓壓錨桿錨索+雙鋼筋托梁+金屬網(wǎng)片+噴射混凝土聯(lián)合支護(hù)、二次支護(hù)采用單層鋼筋混凝土、三次支護(hù)采用鋼筋混凝土壁后充填的多重支護(hù)設(shè)計(jì)，內(nèi)部分為緩沖區(qū)、避難區(qū)、救護(hù)區(qū)和衛(wèi)生區(qū)四個(gè)區(qū)域，緩沖區(qū)用以去除人員進(jìn)入避難區(qū)帶入的有毒有害氣體；避難區(qū)是逃生人員的主要活動空間；救護(hù)區(qū)備有常用的救護(hù)器材和藥品，可以進(jìn)行急救；衛(wèi)生區(qū)用以滿足處理逃生人員生活垃圾的需求。配

備有空氣循環(huán)系統(tǒng)、空氣幕系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、電力系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、醫(yī)療系統(tǒng)等。

永久安全硐室具有三級防護(hù)功能：就是在移動救生艙無法發(fā)揮作用的情況下，人員還可以通過直通地面的垂直鉆孔，直接獲得地面的氧氣、食品、飲水、藥品、供電、通信等各種救助。此外，永久安全硐室還配備了隔離式氧呼吸器，該設(shè)備在有毒、有害氣體、缺氧的災(zāi)害環(huán)境可以佩戴使用4個(gè)小時(shí)，滿足井下作業(yè)人員在災(zāi)變情況下的逃生需要。

三是完成了救生艙等安全設(shè)施與其他系統(tǒng)的融合對接。

結(jié)合救生艙等安全設(shè)施的建設(shè)應(yīng)用，對礦井原有的應(yīng)急救援響應(yīng)預(yù)案、特別是N3采區(qū)各基層隊(duì)組應(yīng)對各種災(zāi)害的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制等，進(jìn)行了必要調(diào)整和進(jìn)一步完善，組織完成了實(shí)戰(zhàn)演練。

調(diào)整、完善避災(zāi)路線。根據(jù)救生艙和安全硐室的位置，考慮巷道長度及井下作業(yè)人員的分布地點(diǎn)、數(shù)量，重新規(guī)定了各工作面的避災(zāi)路線，并在所有巷道交叉處設(shè)置了明確的指示標(biāo)志。

完成救生艙和安全硐室與原有供電、供水、壓風(fēng)、通信、監(jiān)測監(jiān)控等系統(tǒng)的對接。特別是在永久安全硐室，完成了與之配套的地面鉆孔施工，動力、通信、壓風(fēng)、監(jiān)測監(jiān)控各種管線布置。

四是狠抓救生艙等安全設(shè)施的應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)。

重點(diǎn)培訓(xùn)：先培訓(xùn)一批技術(shù)人員，全礦再以科隊(duì)為單位，分批組織培訓(xùn)，最后完成全礦干部員工的培訓(xùn)。

全員培訓(xùn)：對所有井下作業(yè)人員進(jìn)行全面集中教育培訓(xùn)，做到所有井下作業(yè)人員都熟知避災(zāi)路線和各種災(zāi)害的標(biāo)示圖標(biāo)，了解救生艙、安全硐室的結(jié)構(gòu)、功能、操作標(biāo)準(zhǔn)和操作程序。

專業(yè)培訓(xùn)：對井下移動救生艙與永久安全硐室的專業(yè)維護(hù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，考試合格后方可上崗，做到專業(yè)化維護(hù)管理。

五是完善救生艙等安全設(shè)施建設(shè)應(yīng)用的制度、標(biāo)準(zhǔn)。

包括移動救生艙的檢查驗(yàn)收、裝車運(yùn)輸、安裝調(diào)試、日常維護(hù)、物資更換、移動回撤，永久安全硐室的建設(shè)施工、安裝調(diào)試、日常維護(hù)等制度，配備專業(yè)維護(hù)人員，強(qiáng)化資金物資保障，保證了移動救生艙與永久安全硐室始終處于可靠、完好的狀態(tài)。

在北三成功試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，今年常村煤礦將在全礦建設(shè)避難硐室7個(gè)（其中包括避難能力為80—100人的永久避難硐室2個(gè)，避難能力為40人左右的臨時(shí)避難硐室5個(gè)），引進(jìn)礦用可移動式救生艙62臺，全面推廣井下救生艙與安全硐室建設(shè)應(yīng)用工作。

——建立了完善的壓風(fēng)自救系統(tǒng)建立了完善可靠的壓風(fēng)系統(tǒng)，覆蓋所有巷道、所有采掘地點(diǎn)，每50米安設(shè)一個(gè)三通。

——建立了完善的供水施救系統(tǒng)。建立了完善可靠的靜壓供水系統(tǒng)，覆蓋所有巷道、所有采掘地點(diǎn)，每50米安設(shè)一個(gè)三通。

——建立了完善通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)。目前常村煤礦井下有三套通訊系統(tǒng)，分別為安全生產(chǎn)調(diào)度電話通訊系統(tǒng)、無線小靈通通訊系統(tǒng)和應(yīng)急救援緊急喊話通訊系統(tǒng)。調(diào)度電話通信系統(tǒng)和應(yīng)急救援緊急喊話通訊系統(tǒng)具有群呼功能、直通和強(qiáng)拆、強(qiáng)插等功能，能在災(zāi)難發(fā)生后的第一時(shí)間讓現(xiàn)場人員與地面救災(zāi)指揮中心聯(lián)系，有效組織井下人員自救，大大提高了礦井應(yīng)急救援水平。

強(qiáng)化應(yīng)急救援

實(shí)現(xiàn)快速施救

按照“加強(qiáng)應(yīng)急救援建設(shè)，把牢最后一道防線”思路，常村煤礦健全完善了由礦井災(zāi)變計(jì)劃和突發(fā)事件預(yù)案體系、組織保障、培訓(xùn)演練、快速響應(yīng)、決策指揮、物資保障、急救保障組成的應(yīng)急救援快速響應(yīng)機(jī)制，全礦快速施救能力明顯增強(qiáng)。

（一）礦井災(zāi)變計(jì)劃和突發(fā)事件預(yù)案體系。常村煤礦每年都根據(jù)礦井采掘生產(chǎn)實(shí)際，認(rèn)真編制礦井災(zāi)變計(jì)劃；同時(shí)針對地面各種突發(fā)事件，制定了完備的突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，對各種重大事件、群體事件，制定了完善的全方位、立體化的安全保障制度。礦井災(zāi)變作業(yè)計(jì)劃、各種突發(fā)事件預(yù)案、安全保障制度，不僅明確規(guī)定了必須通知人員、應(yīng)急響應(yīng)程序、各種注意事項(xiàng)，而且完備成冊、定置管理，大大提高了應(yīng)急救援管理水平。

（二）應(yīng)急救援組織保障體系。針對各類事故，常村煤礦一是成立了事故應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)事故類型、性質(zhì)由各級黨政負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，全礦重大事故由礦長、書記擔(dān)任組長，相關(guān)分管礦領(lǐng)導(dǎo)為副組長，相關(guān)業(yè)務(wù)科室、基層隊(duì)組負(fù)責(zé)人為成員，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一決策、統(tǒng)一指揮，做到了指揮有力、協(xié)調(diào)到位、施救有效。二是加強(qiáng)各級管理人員的組織管理，特別是礦、科、隊(duì)三級值班人員的管理，主要業(yè)務(wù)科室、一線生產(chǎn)隊(duì)組黨政負(fù)責(zé)人的管理，做到24小時(shí)不關(guān)手機(jī)，各種應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制明確規(guī)定了到位人員、到位時(shí)間，提高了應(yīng)對災(zāi)害事故和突發(fā)事件的速度。

此外，還抽調(diào)安全素質(zhì)高、年富力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的安全生產(chǎn)骨干，成立了兼職礦山救護(hù)隊(duì)，并且做到配置專業(yè)化、管理軍事化、組織標(biāo)準(zhǔn)化、技能正規(guī)化，增強(qiáng)了礦井應(yīng)急救援的力量。

（三）應(yīng)急救援培訓(xùn)演練體系。堅(jiān)持狠抓礦井災(zāi)變計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)演練，做到培訓(xùn)強(qiáng)制化、規(guī)范化、日?；?，演練實(shí)戰(zhàn)化、標(biāo)準(zhǔn)化；特別是把應(yīng)急救援培訓(xùn)納入安全資格培訓(xùn)考試當(dāng)中，做到嚴(yán)格培訓(xùn)、嚴(yán)格考核、合格上崗；堅(jiān)持狠抓員工的基本防護(hù)知識、自救與互救基本常識，提高員工的自救、互救技能。

（四）應(yīng)急救援快速響應(yīng)體系。常村煤礦通過健全完善礦井各種監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、通信指揮系統(tǒng)、安全信息預(yù)警預(yù)報(bào)與匯報(bào)機(jī)制，做到了第一時(shí)間準(zhǔn)確及時(shí)掌握災(zāi)害情況；通過健全完善礦井災(zāi)變計(jì)劃、突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，做到了科學(xué)決策、快速行動；通過狠抓應(yīng)急救援培訓(xùn)演練，提高了響應(yīng)和施救的執(zhí)行力。

（五）應(yīng)急救援決策指揮體系。在不斷提高應(yīng)對各種災(zāi)害指揮、決策能力的同時(shí)，常村煤礦積極與有關(guān)科研院校合作，成功開發(fā)了全國首個(gè)礦井災(zāi)害破壞性分析與應(yīng)急救援指揮專家系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以準(zhǔn)確判斷事故性質(zhì)及危害狀況，真正做到科學(xué)、高效決策，提高了礦井應(yīng)急救援決策指揮的科學(xué)性、正確性。

（六應(yīng)急救援物資保障體系。在按照規(guī)程與上級要求，在井上下配備專用應(yīng)急救援物資倉庫、并確保各種救災(zāi)物資儲備充足的同時(shí)，常村煤礦成功研制組裝了礦山移動搶險(xiǎn)車輛，該設(shè)備集發(fā)電、變電、壓風(fēng)、移動通信、監(jiān)測監(jiān)控等功能為一體，移動方便、先進(jìn)實(shí)用，實(shí)現(xiàn)了應(yīng)急救援的機(jī)動化、集成化、一體化。

（七應(yīng)急救援急救保障體系。除了在井口、井底車場設(shè)立急救站、配置專職的醫(yī)護(hù)人員以外，常村煤礦在所有采掘工作面配備了應(yīng)急醫(yī)療器械、急救藥品，全部按照制度定期檢查更換，保證了器械完好、藥品有效。前移了應(yīng)急救援的關(guān)口。

今后，常村煤礦將進(jìn)一步抓好源頭預(yù)防、過程控制、安全防護(hù)、應(yīng)急救援“四大體系”建設(shè)，不斷提高安全管理水平。特別是加快井下救生艙等安全設(shè)施的建設(shè)應(yīng)用步伐，進(jìn)一步抓好井下救生艙等安全設(shè)施的日常管理維護(hù)、員工技能培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)抵御各種事故災(zāi)害的能力，加快本質(zhì)安全型礦井建設(shè)。

第二篇：本質(zhì)安全型礦井安全總結(jié)

煤礦安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各級管理者的盡心盡責(zé)，全體員工的廣泛參與，更需要資金、技術(shù)的支撐和法律法規(guī)的保障，煤礦安全生產(chǎn)涉及到方方面面，物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為，環(huán)境的不安全因素，以及管理上的缺陷，是影響煤礦安全生產(chǎn)的四大因素，只要其中一個(gè)環(huán)節(jié)斷鏈，隨時(shí)都有可能發(fā)生事故。

安全管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，需要有一整套完整的制度和機(jī)制去加以約束和激勵(lì)，并在生產(chǎn)實(shí)際中加以落實(shí)，并嚴(yán)格兌現(xiàn)。通過不斷實(shí)踐，我們認(rèn)為：安全管理的精細(xì)化離不開安全生產(chǎn)規(guī)章制度的完善和創(chuàng)新、員工作業(yè)行為的不斷規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，以及現(xiàn)場監(jiān)督檢查的經(jīng)常化和具體化來實(shí)現(xiàn)。

一、不斷健全和完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度

企業(yè)制度是企業(yè)的憲章，是企業(yè)的治本之策，也是企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，它具有規(guī)范性，同時(shí)，更具有強(qiáng)制性和約束力，是企業(yè)安全生產(chǎn)的保障。健全的規(guī)章制度和完善的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，可以很好地形成全方位管理、全過程控制和全員性參與的安全管理格局，真正實(shí)現(xiàn)從上到下一級抓一級、從下到上一級對一級負(fù)責(zé)。

按照“安全、提升礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，全力打造平安、和諧、穩(wěn)定”的工作思路，制定全年的安全目標(biāo)管理規(guī)劃。制定了安全管理精細(xì)化實(shí)施細(xì)則，就安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)

收、安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核、嚴(yán)重“三違”人員的處置和安全管理等四個(gè)方面作了具體規(guī)定，成為全年安全管理的綱領(lǐng)性文件。

強(qiáng)化制度化建設(shè)，進(jìn)一步完善落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、班前會安全學(xué)習(xí)制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收制度，作為三項(xiàng)制度并嚴(yán)格考核，提高全員的安全質(zhì)量責(zé)任意識。不定期的對地面，井下單位進(jìn)行動態(tài)檢查，每月進(jìn)行通報(bào)考核。真正從源頭上確保“人人、事事、時(shí)時(shí)、處處”都有嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度來約束。相反，如果沒有完善的管理制度，必將在安全管理中出現(xiàn)這樣那樣的漏洞和不足，定會給安全生產(chǎn)帶來不利的影響。

二、規(guī)范員工作業(yè)行為，提高礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，大力夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建立煤礦安全長效機(jī)制的根本途徑。搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，當(dāng)然離不開有嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、具體的目標(biāo)管理、完善的考核辦法等等。但是，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，規(guī)范員工現(xiàn)場作業(yè)行為，增強(qiáng)員工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識尤為重要。堅(jiān)持以人為本，切實(shí)使每個(gè)職工由“要我安全”向“我要安全”的思想理念轉(zhuǎn)變。

加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)，增強(qiáng)三個(gè)能力，即有計(jì)劃地抓好文化知識培訓(xùn)，全面提高職工掌握安全知識和安全技術(shù)技能的能力；抓好安全基礎(chǔ)知識、三大規(guī)程、安全技術(shù)和典型經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使井下職工人人熟記安全知識，精通安全技術(shù)、做到準(zhǔn)確判別和預(yù)測現(xiàn)場安全隱患，提高自我防護(hù)和互保能力；切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹培訓(xùn)，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，提高職工規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化操作的能力，真正把安全質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

為了豐富培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)載體，在采掘、輔助單位利用班前會、開展“每日一題”、“每周一案例”、“每月一考”、“每季一評比”的“四個(gè)一”活動，嚴(yán)格考核，檢查制度。對取得優(yōu)勝的單位給予一定的獎勵(lì)，提高了廣大員工的安全技術(shù)素質(zhì)和安全責(zé)任意識，為打造一支“精

一、會

二、通三”的員工隊(duì)伍奠定基礎(chǔ)。

強(qiáng)化現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，消除臨時(shí)、突擊達(dá)標(biāo)觀念，牢固樹立“安全第一，質(zhì)量為本”的思想，以井下環(huán)境治理為突破口，提高員工按章操作的自覺性。合理優(yōu)化、量化施工工藝流程，在采掘區(qū)隊(duì)現(xiàn)場懸掛作業(yè)流程圖板，每一道工序都有具體的規(guī)定說明，每一道工序都有規(guī)定的時(shí)間段并可根據(jù)不同的地質(zhì)條件進(jìn)行調(diào)整，真正做到細(xì)化、量化、安全生產(chǎn)的全過程。精細(xì)到每一項(xiàng)工作、每一個(gè)崗位都有章可循、有量可計(jì)、有質(zhì)可考。

在井下采煤、掘進(jìn)專業(yè)實(shí)施區(qū)隊(duì)長“亮點(diǎn)”工程培育，大力推行井下“超市”，采煤兩巷管理，掘進(jìn)頭面“五點(diǎn)六線”管理等，以及各生產(chǎn)單位的斜巷設(shè)施、管線吊掛，硐室設(shè)施、風(fēng)筒管理、通風(fēng)設(shè)施編號管理等，通過實(shí)施，起到了以點(diǎn)帶面的作用、有力地推動了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。相反，如果我們不重視提高職工操作水平，不重視規(guī)范職工作業(yè)行為，不重視增強(qiáng)職工安全質(zhì)量責(zé)任意識，有的職工就會持有經(jīng)驗(yàn)主義、僥幸心理，就會埋下安全隱患；將給安全生產(chǎn)帶來各種不安定的因素，最終釀成各種事故。

三、強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，促進(jìn)安全管理精細(xì)化工作深入實(shí)施

加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除現(xiàn)場存在的各類安全隱患，是抓好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部帶班及現(xiàn)場跟班干部，跟班的時(shí)間、匯報(bào)的地點(diǎn)明確規(guī)定。跟班干部與工人同上同下、跟班到點(diǎn)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

加大動態(tài)檢查力度，不定期對井下各生產(chǎn)系統(tǒng)、采掘頭面進(jìn)行動態(tài)抽查，查出的問題及時(shí)通報(bào)，以安全隱患排查表的形式下發(fā)到責(zé)任單位限期進(jìn)行整改。另一方面，安質(zhì)科與勞動人事部門聯(lián)合對干部現(xiàn)場跟班、特種作業(yè)人員上崗情況進(jìn)行查崗。另外，安質(zhì)科充分利用節(jié)假日、零四點(diǎn)班時(shí)間，組織安全管理人員對井下各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行突擊檢查，對查出的“三違”行為給予嚴(yán)厲打擊。

為真正實(shí)現(xiàn)“控制全過程，班班達(dá)標(biāo)準(zhǔn)”，強(qiáng)化班組安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在采掘區(qū)隊(duì)每周周四、周日下午十九時(shí)三十分開展安全風(fēng)險(xiǎn)評估分析會，及時(shí)對安全隱患做出預(yù)測預(yù)知，進(jìn)一步提高區(qū)隊(duì)現(xiàn)場管理水平，強(qiáng)化現(xiàn)場跟班區(qū)隊(duì)長及班組長的安全質(zhì)量意識，真正實(shí)現(xiàn)在現(xiàn)場消滅安全質(zhì)量事故，在源頭上杜絕安全隱患。重點(diǎn)對特殊崗位工種現(xiàn)場交接班、區(qū)隊(duì)當(dāng)班工程質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場存在的安全隱患整改情況進(jìn)行檢查，另一方面對收集上來的安全隱患通知，對照安檢員監(jiān)察手冊記錄，井口信息站進(jìn)行綜合、評定，篩選存在的問題每天早上碰頭會上及時(shí)通報(bào)。

加強(qiáng)安全巡回檢查工作，嚴(yán)格控制生產(chǎn)全過程。為此，礦專門印發(fā)了《安全質(zhì)量精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則》、《安全質(zhì)量精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則考核辦法》、《金華山煤礦重大隱患和嚴(yán)重“三違”辨識處置程序及責(zé)任追究辦法》文件，并將《安全質(zhì)量精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則考核辦法》、《金華山煤礦重大隱患和嚴(yán)重“三違”辨識處置程序及責(zé)任追究辦法》打印成冊，每個(gè)干部職工人手一冊，要求干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟練掌握，嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)?！秾?shí)施細(xì)則》分別就崗位工種的崗位標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)知應(yīng)會、各專業(yè)必查項(xiàng)目及要求、基本行為、工作程序、工程質(zhì)量評比考核等六個(gè)方面的具體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了規(guī)范。另外，安檢員每班下井隨身攜帶本專業(yè)檢查驗(yàn)收表，對沿途及各自頭面的安全質(zhì)量情況進(jìn)行檢

查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系落實(shí)整改，現(xiàn)場不能馬上整改的及時(shí)反饋，下發(fā)“隱患整改通知書”限期進(jìn)行整改，并跟蹤落實(shí)整改情況，做到隱患閉合管理。

通過對現(xiàn)場管理定量規(guī)定和全過程監(jiān)控，使我礦的安全生產(chǎn)形勢有了持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展?？傊?，安全是煤礦永恒的主題，是煤礦最大的政治，是職工最大的福利。安全工作是煤礦各項(xiàng)工作的重中之重，是抓好煤礦各項(xiàng)工作的前提，我們只有進(jìn)一步完善管理、做到以人為本，細(xì)化、量化各項(xiàng)安全指標(biāo)，并認(rèn)真進(jìn)行落實(shí)實(shí)施，才能更好地促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)。

第三篇：建設(shè)本質(zhì)安全型礦井

淺談建設(shè)本質(zhì)安全型小莊礦井

趙華[1]

（陜西彬長小莊礦業(yè)有限公司陜西彬縣713508）

摘要:本文由生產(chǎn)事故產(chǎn)生的根源分析，針對事故根源提出通過建設(shè)人的安全化、機(jī)械設(shè)備安全化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)環(huán)境以及企業(yè)文化四個(gè)方面的努力，最終把小莊礦井建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)事故 本質(zhì)安全

0引言

煤礦行業(yè)是我國最危險(xiǎn)的行業(yè)之一，也是我國安全管理工作的焦點(diǎn)所在，雖然近幾年煤礦事故與傷亡人數(shù)有所下降，但與發(fā)達(dá)國家相比，我國煤礦事故起數(shù)和人身傷亡仍是觸目驚心。2011年是“十二五”規(guī)劃開局之年，是彬長公司“工作落實(shí)年”，亦是小莊礦井建設(shè)關(guān)鍵的一年。全面落實(shí)國發(fā)23號文件，以工作落實(shí)年為契機(jī)，科學(xué)管理，嚴(yán)格控制，全面提高小莊礦安全管理水平，實(shí)現(xiàn)“人—機(jī)—環(huán)”高度協(xié)調(diào)，和諧統(tǒng)一，對于小莊礦井本質(zhì)安全型建設(shè)具有至關(guān)重要的作用。

1生產(chǎn)事故的根源

生產(chǎn)事故是指生產(chǎn)經(jīng)營單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，突然發(fā)生的傷害人身安全和健康或損壞設(shè)備設(shè)施或造成經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)致原生產(chǎn)經(jīng)營活動暫時(shí)終止或永久終止的意外事件。即生產(chǎn)過程中，由于人、機(jī)械、環(huán)境三者在安全系統(tǒng)工作流程中出現(xiàn)意外，導(dǎo)致系統(tǒng)正常工作受到阻礙，致使人員傷亡、機(jī)械設(shè)備損壞、環(huán)境遭到破壞。因此，為把小莊

礦建設(shè)成為本質(zhì)安全型礦井，我們著手從以下四個(gè)方面努力進(jìn)行：人的行為管理、機(jī)械設(shè)備本質(zhì)安全化、生產(chǎn)環(huán)境、人文環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)文化沉淀與熏陶。

2建設(shè)本質(zhì)安全型礦井途徑

2.1提高生產(chǎn)系統(tǒng)中人的素質(zhì)，建設(shè)人的本質(zhì)安全

據(jù)研究統(tǒng)計(jì)，企業(yè)中70%以上的事故都是由于人的不安全行為所造成的，因此，遏制事故的主要工作在于規(guī)范人的行為。

目前，小莊礦井正處于二期施工階段，臨時(shí)系統(tǒng)較多，工程點(diǎn)多面廣，戰(zhàn)線長，且各施工單位管理水平參差不齊，作業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低，因此建設(shè)人的本質(zhì)安全，我們從管理者與作業(yè)者兩方面同時(shí)入手，以人為本，根據(jù)不同人員進(jìn)行針對性培訓(xùn)。

對于管理者，可通過以下三種方法進(jìn)行教育培訓(xùn)：

① 通過安全文化熏陶，改善其安全意識形態(tài)

思想轉(zhuǎn)變是一個(gè)長期的過程，因此利用安全文化，安全教育，安全宣貫等方式方法對所有管理者進(jìn)行長時(shí)間的熏陶，讓安全理念深入人心，通過這種潛移默化的改變，提高管理者的安全意識，在意識本質(zhì)上由“要我安全”向“我要安全”進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

② 通過安全技術(shù)培訓(xùn)，提高其安全技能

安全技術(shù)具有專業(yè)性，提高所有管理者的安全技術(shù)能力，專業(yè)的安全技術(shù)培訓(xùn)是必不可少的，通過安全技術(shù)培訓(xùn)及平時(shí)應(yīng)急演練，從而提高應(yīng)急能力，讓所有管理者都能清楚事前做什么，事后做什么以

及如何去做，從根本上解決非專業(yè)管理人員安全技術(shù)上的難題。

③ 通過組織管理，提高其安全責(zé)任心

目前，我國安全管理工作缺陷并非安全技術(shù)不高，安全資金投入不到位，而是所有參與者的安全責(zé)任心不強(qiáng)。加強(qiáng)安全工作的組織管理，以制度落實(shí)，分區(qū)責(zé)任落實(shí)，促進(jìn)管理到位、檢查到位、復(fù)查到位、措施到位的閉環(huán)落實(shí)機(jī)制，切實(shí)提高參與者的安全責(zé)任心。

對于一線操作人員，著重通過以下兩點(diǎn)進(jìn)行安全培訓(xùn)：

① 礦業(yè)專業(yè)技術(shù)人才缺乏，從業(yè)人員素質(zhì)偏低是我國煤礦普遍性問題，小莊礦井正處于二期建設(shè)階段，一線職工大多數(shù)是農(nóng)民工、合同工、臨時(shí)工，文化水平低，安全意識差，小莊礦點(diǎn)多面廣，戰(zhàn)線長給安全管理帶來了很大不變。因此，必須從根本上提高從業(yè)者安全意識，通過安全宣傳與事故案例使其充分認(rèn)識到安全的重要性與必要性，同時(shí)指導(dǎo)其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，因避免盲目蠻干而引發(fā)不必要的事故，讓其在根本上理解“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，同時(shí)保護(hù)他人不受傷害”。

② 通過崗位培訓(xùn)，規(guī)范其作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

通過崗位教育、培訓(xùn)和班前會，明確制定各工種，各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)作業(yè)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化，讓每一個(gè)作業(yè)者都能熟練掌握崗位操作基本知識，正確操作設(shè)備，明確崗位職責(zé)，從根本上杜絕“三違”，促進(jìn)作業(yè)流程安全進(jìn)行。

同時(shí)，在公司全體職工中繼續(xù)推行“崗位描述”和“手指口述”工作法，積極開展“每日一題、每周一課、每月一考”活動，充分發(fā)

揮熟練工人的“傳、幫、帶”作用。通過“雙述”等一系列活動的開展，達(dá)到工作規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、有效促使每位職工都養(yǎng)成干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗。

2.2提高礦井設(shè)備的安全性，保證設(shè)備的本質(zhì)安全

先進(jìn)的設(shè)備是構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井的基本前提，也是重要前提。礦井技術(shù)裝備水平的高低，很大程度上決定著礦井生產(chǎn)的安全系數(shù)高低。設(shè)備設(shè)施的安全系統(tǒng)必須具有自我保護(hù)能力，當(dāng)其發(fā)生故障時(shí)能自動消除故障部件或?qū)崿F(xiàn)安全制動并發(fā)出警示，從而保證礦井安全生產(chǎn)。同時(shí)，建立礦井設(shè)備安全監(jiān)測制度，對設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并做好定期維護(hù)與檢修，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.3建設(shè)合理，標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)環(huán)境，改善作業(yè)環(huán)境

良好的作業(yè)環(huán)境能給予人愉悅的心情，促進(jìn)勞動者更加積極地投入工作當(dāng)中，在作業(yè)區(qū)域推行文明化，標(biāo)準(zhǔn)化，潔凈化和有序化生產(chǎn)已成為小莊礦的一大特色。實(shí)行人性化管理，能有效地凝聚職工的力量，促進(jìn)人，機(jī)與環(huán)境更加協(xié)調(diào)，和諧地融合在一起，保證生產(chǎn)系統(tǒng)安全，高效地運(yùn)行。

2.4企業(yè)文化沉淀與熏陶

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠取得穩(wěn)定，和諧，快速發(fā)展的不竭動力。不斷總結(jié)、凝練和創(chuàng)新在以往的企業(yè)文化實(shí)踐中積累下來的優(yōu)秀做法及所沉淀的文化理念是企業(yè)文化的源泉。安全文化建設(shè)是彬長集團(tuán)2011年企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)工作，更是小莊礦

在企業(yè)文化建設(shè)上最重視的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，通過以安全文化為主的企業(yè)文化宣傳，使得企業(yè)文化深入人心，統(tǒng)一廣大職工思想，共同認(rèn)知、維護(hù)企業(yè)文化，并將企業(yè)文化進(jìn)一步宣傳貫徹，最終使企業(yè)文化成為一種道德文化，以文化理念的形式沉淀于每個(gè)人內(nèi)心，從而形成一種行為習(xí)慣，每個(gè)人都能自覺遵守。

3結(jié)束語

小莊礦井的安全建設(shè)與管理工作還有很長的路要走，創(chuàng)建本質(zhì)安全小莊礦井是公司領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工的共同愿望，緊緊圍繞人、機(jī)、環(huán)及企業(yè)文化為主線，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，不斷探索，不斷創(chuàng)新，不斷提高，最終把小莊礦井建設(shè)成為本質(zhì)安全型礦井。

淺談建設(shè)本質(zhì)安全型小莊礦井

小莊礦業(yè)有限公司

趙華

第四篇：本質(zhì)安全型礦井建設(shè)

本質(zhì)安全型礦井建設(shè)（調(diào)度專業(yè)）

一、調(diào)度工作管理

1、礦調(diào)度必須制定《調(diào)度工作管理制度》并向上級調(diào)度及有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

2、調(diào)度應(yīng)建立：領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度、值班調(diào)度員崗位責(zé)任制、調(diào)度會議制度、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收制度、調(diào)度人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、生產(chǎn)事故分析制度、調(diào)度音頻通訊系統(tǒng)管理制度、調(diào)度網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理制度、工業(yè)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理制度等。

3、各項(xiàng)制度要求責(zé)任明確、條理分明、內(nèi)容具體，具有較強(qiáng)的可操作性。

4、根據(jù)作業(yè)計(jì)劃，組織指揮生產(chǎn)，掌握生產(chǎn)狀況。及時(shí)的解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。

二、調(diào)度匯報(bào)

1、按照《調(diào)度工作管理制度》規(guī)定，按照規(guī)定、程序、時(shí)間的要求向上一級調(diào)度匯報(bào)日常安全生產(chǎn)活動中各生產(chǎn)環(huán)節(jié)運(yùn)行情況及各類事故。

2、調(diào)度室要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)匯報(bào)制度，按時(shí)匯報(bào)采掘銜接工程、安裝拆除工程、工作面初末采生產(chǎn)情況。

3、每日按規(guī)定時(shí)間向上級調(diào)度匯報(bào)產(chǎn)量、進(jìn)尺、銷售外運(yùn)、庫存等相關(guān)數(shù)據(jù)并及時(shí)傳輸。

4、按公司要求旬逢十一、二十一及月底及時(shí)向上報(bào)旬、月生產(chǎn)綜合分析報(bào)表。

5、專題、季節(jié)性匯報(bào)，對上級要求的專題匯報(bào)要及時(shí)、準(zhǔn)確。“夏季三防”制定專門措施、礦井大型設(shè)備檢修時(shí)，組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門制定專門計(jì)劃。

6、當(dāng)井上下作業(yè)地點(diǎn)、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生各類事故時(shí)，值班人員根據(jù)事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響區(qū)域立即向分管領(lǐng)導(dǎo)及上一級調(diào)度匯報(bào)。當(dāng)發(fā)生無計(jì)劃停電、停風(fēng)事故時(shí)，值班人員向值班領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及上級調(diào)度匯報(bào)事故情況，影響范圍，嚴(yán)重程度。

7、當(dāng)發(fā)生重傷及人身傷亡事故時(shí)，礦調(diào)度室要立即采取措施，在接到事故匯報(bào)后要按規(guī)定時(shí)間上報(bào)有關(guān)部門；當(dāng)發(fā)生重特大事故時(shí)，礦調(diào)度室在接到事故匯報(bào)后要立即向值班領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門匯報(bào)事故概況。并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排下達(dá)命令，采取措施，組織搶救工作。

8、上級接受的事故書面報(bào)告：應(yīng)按照書寫格式、規(guī)定內(nèi)容在規(guī)定時(shí)間傳真上報(bào)有關(guān)部門，內(nèi)容清晰明了，圖例簡潔。

三、圖紙資料

1、調(diào)度室應(yīng)具備：采掘工程平面圖；礦井災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃并附圖；通風(fēng)系統(tǒng)圖、礦井運(yùn)輸圖；井上下供電系統(tǒng)圖；礦井生產(chǎn)通訊系統(tǒng)圖、礦井供排水管路系統(tǒng)圖；井上下對照圖，重大事故匯報(bào)程序圖。

2、調(diào)度室應(yīng)具備：重點(diǎn)工程措施施工圖、巷道貫通圖；采掘工作面銜接安裝圖、采掘工作面安裝拆除進(jìn)度圖。

3、各級調(diào)度應(yīng)建立：《調(diào)度信息化綜合記錄》（調(diào)度原始臺賬），及時(shí)如實(shí)輸入各類安全生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)。

4、調(diào)度室應(yīng)建立：生產(chǎn)日報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)及上級指示、調(diào)度通知；生產(chǎn)事故記錄；調(diào)度員交接班記錄、領(lǐng)導(dǎo)干部值班記錄等各類記錄。

四、應(yīng)急救援預(yù)案

1、調(diào)度室必須有礦井災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃及應(yīng)急救援預(yù)案；利用現(xiàn)代化通訊手段做好信息傳遞。

2、按照應(yīng)急預(yù)案應(yīng)建立災(zāi)害搶險(xiǎn)救災(zāi)及防止事態(tài)擴(kuò)大的保障體系。

3、各級調(diào)度必須制定應(yīng)急救援預(yù)案的管理考核責(zé)任制，責(zé)任明確，管理規(guī)范。

4、發(fā)生災(zāi)害事故時(shí)，礦調(diào)度室及有關(guān)單位在接到事故報(bào)告后及時(shí)如實(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門，并按照預(yù)案積極處理。

5、每年進(jìn)行一次突發(fā)事故及地質(zhì)災(zāi)害搶險(xiǎn)救災(zāi)演習(xí)。

五、調(diào)度通訊裝備

1、調(diào)度室必須配備專用調(diào)度音頻通訊系統(tǒng)。

2、音頻通訊系統(tǒng)具有視頻、匯接、轉(zhuǎn)接、錄音、控音、放音、群呼（會議）等基本功能。

3、調(diào)度音頻通訊系統(tǒng)應(yīng)與總公司調(diào)度室有專線連接，各井具有獨(dú)立的調(diào)度音頻通訊系統(tǒng)。

4、按照《規(guī)程》規(guī)定,在各主要地點(diǎn)要安置專用調(diào)度電話。

5、入井用戶線路必須符合《規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定：應(yīng)裝有防雷電裝置，通過耦合器入井。

6、調(diào)度室應(yīng)設(shè)立專用機(jī)房集中放置音頻通訊系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、專用后備電源等核心設(shè)備。

7、調(diào)度配備設(shè)施應(yīng)配置專業(yè)維護(hù)人員，定期檢查，保障系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性。

8、采煤工作面必須安裝不少于兩部電話。

9、各級調(diào)度必須配備專用后備電源系統(tǒng)，保證各設(shè)備在停電后仍能夠正常使用4小時(shí)。

10、井下應(yīng)安裝無線通訊設(shè)施系統(tǒng)。

11、礦用井下通訊或人員跟蹤定位系統(tǒng)應(yīng)設(shè)有專用機(jī)房

第五篇：打造本質(zhì)安全型礦井從人抓起

打造本質(zhì)安全型礦井從人抓起

筆者所在的煤礦連續(xù)4年百萬噸死亡率都控制在0.2左右，保持了世界中等發(fā)達(dá)國家水平；有4對礦井實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)1000天以上，其中有兩對礦井安全生產(chǎn)超過了2000天。這一安全成績可謂不俗。在煤礦，安全工作大于天，打造本質(zhì)安全型礦井是不少煤礦追求的目標(biāo)。筆者所在的煤礦之所以能做好安全工作，就是因?yàn)樽プ×税踩ぷ髦腥说囊蛩亍茉毂举|(zhì)安全人，即培養(yǎng)礦工的責(zé)任心。

應(yīng)該說，近年來，不少煤礦生產(chǎn)裝備和井下作業(yè)條件得到了很大改善，可是事故為什么仍然屢禁不止呢？調(diào)查顯示，大多數(shù)事故的根源都是礦工違章。礦工為什么會違章呢？很重要的一個(gè)原因就是礦工的責(zé)任心不強(qiáng)，認(rèn)識不到自己對社會、對企業(yè)、對工友、對親人的責(zé)任。因此，培養(yǎng)礦工的責(zé)任心是當(dāng)前所有煤炭企業(yè)需要抓好的一項(xiàng)重要工作。

那么，如何培養(yǎng)礦工的責(zé)任心呢？俗話說：澆花澆根，育人育心。一是培養(yǎng)礦工的守法意識。礦山的規(guī)章制度都是用礦工的生命和鮮血換來的，必須通過培訓(xùn)讓礦工熟知熟記煤礦規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程，牢固掌握應(yīng)知應(yīng)會的操作技能，在實(shí)際工作中明白應(yīng)該怎么做，怎么干才能保證安全，使其上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，做到“不傷害自己，不傷害別人和不被別人傷害”。

二是強(qiáng)化安全警示教育。通過舉辦安全教育報(bào)告會、現(xiàn)身說法、安全演講等，讓礦工充分認(rèn)識到安全工作的重要性，認(rèn)識到違章作業(yè)對生命健康和家庭幸福的危害。對現(xiàn)場存在的危險(xiǎn)源、最近可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素等要及時(shí)讓職工知曉，使其提高警惕。為時(shí)刻提醒職工注意安全，筆者所在煤礦在井口、辦公樓、調(diào)度室和作業(yè)現(xiàn)場等都設(shè)置了電子屏幕、預(yù)報(bào)專欄；在井口上下罐籠還設(shè)置了語音系統(tǒng)；在主要上下山、皮帶運(yùn)輸環(huán)節(jié)、運(yùn)輸大巷轉(zhuǎn)彎處、道岔口、巷道口等處設(shè)置了語言報(bào)警系統(tǒng)；在采煤面上下出口、軌道、皮帶道順槽設(shè)置了警示牌板，并配以熒光噴繪畫面，按照標(biāo)準(zhǔn)的安全色、安全設(shè)置進(jìn)行標(biāo)識。

三是強(qiáng)化親情教育。筆者所在煤礦的安全實(shí)踐證明，用親情的力量教育職工、感動職工、激勵(lì)職工，是增強(qiáng)職工責(zé)任心的一種有效方式。通過懸掛全家福照片，時(shí)刻提醒著每位職工——家庭需要他們平安歸來；加大事故教訓(xùn)宣傳學(xué)習(xí)力度，重點(diǎn)引導(dǎo)新礦工充分認(rèn)識事故的嚴(yán)重后果；充分發(fā)揮各級女工協(xié)管會的作用。據(jù)了解，筆者所在煤礦各級女工協(xié)管會僅2006年就組織到井口區(qū)隊(duì)送溫暖1562次，組織安全演講66場次，送茶水姜湯12133擔(dān)，送水果1.3萬余斤，拆洗被褥2354床，洗床單5231床，縫補(bǔ)工作服1.2萬余件，繡鞋墊9490雙。