第一篇：職工小家建設(shè)材料

職工小家建設(shè)

1、組織學習，提高對建家的認識。隨著公司“十二五”工作的順利開展，如何開展建家活動是擺在我們面前的新課題。對此，我們班組人員，在認真學習“三個代表”重要思想，深刻領(lǐng)會上級工會關(guān)于建家工作文件、會議精神的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一了創(chuàng)建高標準模范職工小家的思想認識，即：建家活動是踐行“三個代表”重要思想的需要；建家活動是促進公司工會工作的推動平臺；建家活動是突出維護職能、為職工排憂解難的落腳點。開展建家活動是工會組織轉(zhuǎn)變作風、貼近生產(chǎn)、貼近職工，的重要手段，是調(diào)動廣大職工積極性的有效方法。把建家活動與黨政工的中心任務(wù)結(jié)合起來，與安全生產(chǎn)結(jié)合起來，才能使工會工作逐步走向正規(guī)化、經(jīng)?；?、科學化的軌道。把善待職工作為永恒的主題，才能促進整個建家活動充滿生機和活力，建成職工信賴的職工小家。

2、強化管理，規(guī)范職工小家建設(shè)。切實可行又行之有效的管理，是建家活動的根本制度保障。根據(jù)上級公司工會的要求，結(jié)合我廠的實際情況和我廠工會“職工小家”考核標準，我們班組進行每月一總結(jié)，每季進行自檢自查，查找不足，制訂整改措施的自我管理模式。

3、強化班組員工思想教育。開展經(jīng)常性思想政治教育，在職工中深入進行黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)和“三個代表”重要思想的宣傳教育，組織員工進行“三觀”教育培訓，引導廣大員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，加強社會公德、職業(yè)道德和家庭美德的教育，提高職工思想道德素質(zhì)，定期召開會議，及時掌握員工的思想動態(tài)和感情。

4、落實班務(wù)公開，實行民主管理，維護職工權(quán)益。以公開欄形式對員工公開獎懲、設(shè)備設(shè)施狀態(tài)、重點危險源及職工工作等班務(wù)情況，通過民主生活會的形式，實現(xiàn)職工對生產(chǎn)管理、安全管理、職工獎懲、勞保福利和職工生活等方面的問題提出反饋，積極征求職工提出的建議或意見，傾聽職工心聲，積極化解內(nèi)部矛盾，并記錄，分析，提出整改解決辦法，匯報。在班前班后會進行班組工作分析的同時，進行危險源（點）辨識，并提出防范措施；對工作中查出的新危險隱患進行記錄、整理、反饋三落實。這樣在維護職工合法權(quán)益的同時，激發(fā)了職工參與民主管理的積極性。

5、強化職工素質(zhì)教育，培養(yǎng)高技能人才。通過班前班后會、學習日等形式，對職工講我公司的發(fā)展與改革、困難與機遇，使職工樹立了危機感、責任意識，增強了愛崗敬業(yè)自覺性；與崗位培訓、崗位練兵相結(jié)合，采取上崗考核、崗前考試和拜師帶徒學藝等方式，加強技能培訓。同時，開展崗位練兵活動，大力提倡向兄弟班組學習，取長補短的思想理念，鼓勵向兄弟班組學習，以實現(xiàn)自我的提升。使職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)同步得到提高。

我班組罩式爐納入生產(chǎn)后產(chǎn)量制約的問題尤為嚴重，天車作業(yè)時間節(jié)點控制、作業(yè)過程的協(xié)調(diào)組織，地面人員同天車作業(yè)的相互配合，都嚴重影響罩式爐產(chǎn)量的提升。班組人員積極探討想對策，從交接班開始入手，針對每個作業(yè)環(huán)節(jié)制定時間節(jié)點控制措施，協(xié)調(diào)督促天車作業(yè)人員嚴格按照作業(yè)標準作業(yè)，記錄每項作業(yè)完成時間，因現(xiàn)場環(huán)境或設(shè)備異常影響到正常作業(yè)，導致作業(yè)時間延長，節(jié)點控制記錄上都清晰記錄下來，下一班次前組織罩式爐崗位操作人員和天車操作人員共同討論分析，制定出更合理的生產(chǎn)組織方式，讓地面人員同天車工更有效地進行信息溝通，大大縮短了天車作業(yè)的時間，因為有了現(xiàn)場天車作業(yè)節(jié)點時間記錄，使得對整個罩式爐生產(chǎn)提供了作業(yè)時間節(jié)點控制依據(jù)。

平整機組崗位人員群策群力，認真組織生產(chǎn)，根據(jù)下發(fā)軋制計劃，嚴格遵守工藝制度，加強組織協(xié)調(diào)穩(wěn)定生產(chǎn)，在平整機崗位人員的共同努力下各項指標：產(chǎn)量、FB率、卷重達標率，在四個班評比中始終位于前列，一次材消耗、非計劃換輥次數(shù)相比控制較好，作業(yè)區(qū)綜合評比取得8個第一、2個第二的優(yōu)異成績。精整班無一起操作原因造成的質(zhì)量事故。

6.關(guān)心職工疾苦，為職工辦事。通過開展“互幫互助”活動，實心幫職工，為職工辦實事，做好事。定期或不定期的詢問職工生活方面的難題，對職工提出的問題能積極熱情的提供幫助，對不能解決的問題及時上報上級部門尋求幫助。使員工安心工作，真正的感到溫暖。

第二篇：職工小家建設(shè)

水務(wù)班職工小家建設(shè)情況

水務(wù)班積極貫徹落實班組標準化建設(shè)的各項要求，加強班組管理，開展職工小家活動，努力創(chuàng)建富有特色的職工“小家”，營造一個和諧的“大家”。在創(chuàng)建職工小家活動中，班組將活動與安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、崗位技術(shù)培訓等工作緊密結(jié)合，既有效地提高了班組的管理水平和班組成員綜合素質(zhì)，又使職工小家建設(shè)健康發(fā)展。主要做了以下工作：

一、將民主管理作為建家工作的重要內(nèi)容來抓，堅持和完善班務(wù)制度，推動班級民主政治建設(shè)和班組管理上臺階，使“班組是我家”的理念在班組成員中逐步形成，促進團隊精神的養(yǎng)成。

二、大力開展以質(zhì)量管理（QC）活動，注重現(xiàn)場工作中的經(jīng)驗積累，利用科技攻關(guān)解決了多個生產(chǎn)實際工作中的重點難點問題，打造效益“小家”。

三、建設(shè)安全“小家”，制定了班組安全檢查措施，開展各項安全教育活動，提高班組成員安全意識，努力鉆研，完成水調(diào)專業(yè)的各項工作。

四、加強學習培育，注重開展員工的政治學習、技術(shù)培訓、業(yè)務(wù)自學活動，打造學習型“小家”。

五、實施特色管理，開展形式多樣的文體活動，在節(jié)假日職工生日等期間舉辦爬山，聚會等系列活動，積極參與上級組織各項文體活動，豐富了班組成員的業(yè)余文化生活，激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)的熱情。

通過一系列特色的職工小家創(chuàng)建活動，不僅增進了班組成員之間的感情，使班組成員感受到班組這個“職工小家”的溫暖，同時營造了溫馨的、有凝聚力的和諧文化氛圍。

第三篇：職工小家建設(shè)工作總結(jié)

職工小家建設(shè)總結(jié)為了響應(yīng)省市局的要求，也為了讓郵政員工享受到發(fā)展所取得的成果，我局在建設(shè)職工小家的過程中，得到了局領(lǐng)導的大力支持，在資金方面給予方便。以綜合管理部門為首開展了建“小家”活動，增強了員工的工作積極性和主動性，增進員工之間的理解，提高了工會組織的感召力和內(nèi)聚力。職工小家活動的開展基于保證我局各項經(jīng)濟工作的有效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)企業(yè)管理人性化，突出人情味，做到在思想統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，突出特色，落實行動。2011年職工小家建設(shè)已投入資金46600元，到目前為止全縣共計建成職工小食堂29個，活動室29個，浴室7家，購買餐桌25張，方凳150張，床4張，太陽能7套，油煙機3臺，為農(nóng)村所有支局都配備了電磁爐和電飯煲，為支局食堂安裝吊扇、壁扇8個，為全縣農(nóng)村所有支局都配備了一套健身器材（羽毛球、飛鏢、跳繩、象棋、拉力器），為前進支局配備了一套組合健身器材，為成集支局配備了一套跑步機，為部分支局配備了書櫥,對9家支局的房屋進行了改造和維修，對5家支局的小食堂進行了裝修，對部分支局的院落和門前的地坪進行了整理。全縣只有朱碼支局因為沒有房屋而沒有建成職工小家。

第四篇：職工小家建設(shè)方案

“職工小家”建設(shè)方案

根據(jù)上級工作精神，結(jié)合本網(wǎng)點實際工作情況，為順利完成“職工小家”建設(shè)工作，制定本方案。

一、建家目標

圍繞建家內(nèi)容和標準，結(jié)合本部門實際，切實開展建家活動，進一步加強基層工會小組自身建設(shè)，讓我網(wǎng)點成為一個更加團結(jié)奮進、更有凝聚力的團隊，進一步加強基層工會小組的活力，盡心盡力為本所職工排憂解難、化解矛盾、促進和諧，激勵員工為實現(xiàn)夢想努力工作，克服困難，讓每一位職工都能在單位感受到“家”的存在。

二、建家原則

1、堅持黨政工共建原則。黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導，行政積極支持，基層工會小組積極組織，職工積極參與，齊抓共建。

2、堅持為職工五福的原則。以建設(shè)“職工小家”活動為載體，圍繞本網(wǎng)點中心工作，積極開展各項活動，為促進學校建設(shè)、發(fā)展和穩(wěn)定起到積極作用。

3、堅持以職工為主體的原則。將工會工作與網(wǎng)點的各項業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，從實際出發(fā)，充分發(fā)揮職工的主人翁精神。

三、組織職責

1、成員

本網(wǎng)點共有職工

人，其中工會現(xiàn)有會員

人，其中中共黨員

人，女職工

人，職工入會率達100%。組長： 副組長;組員：

2、主要職責

根據(jù)上級工會通知精神，結(jié)合考核驗收表的考核內(nèi)容，結(jié)合本網(wǎng)點實際情況，制定“職工小家”建設(shè)方案，組織開展建設(shè)“職工小家”的各項活動，做好活動記錄、收集建家各類資料，提高職工參與“職工小家”的積極性。

四、建家計劃

1、第一階段：文件學習及方案制作 深入學習上級有關(guān)“職工小家”建設(shè)的各項文件，深入領(lǐng)會文件精神，領(lǐng)會合格“職工小家建設(shè)標準，聽取職工建議，制定”職工小家“創(chuàng)建工作方案。

2、第二階段：開展“職工小家”建設(shè)活動

根據(jù)本網(wǎng)點制定的“職工小家”建設(shè)實施方案，開展各項員工喜聞樂見、有特色、有創(chuàng)新，參與率高的活動，根據(jù)“職工小家”建設(shè)標準和要求進行自查，及時更新相關(guān)資料和管理要求。

3、第三階段：總結(jié)及提升

對“職工小家”開展的各項活動進行自查，通過與員工座談、自我檢查等對本網(wǎng)點開展的建設(shè)工作進行總結(jié)與改進，在下一階段的建設(shè)工作中，發(fā)揚優(yōu)點，完善不足，將“職工小家”真正建設(shè)到每一位員工的心中。

五、建家內(nèi)容

1、建立穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系

為本網(wǎng)點員工建立檔案信息表，了解員工的家庭情況，根據(jù)實際情況開展送溫暖活動，及時了解員工的心理狀態(tài)，對員工提出的問題及時關(guān)注和跟蹤，對員工提出的合理的要求，在保證不耽誤工作的情況下給予解決。無論員工在生活上還是在工作上遇到困難，“職工小家”盡最大努力幫助員工，真正為員工做到排憂解難，為員工辦好事、辦實事。積極開展女員工權(quán)益保障的宣傳工作，進一步保障女員工的權(quán)利。

2、為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮積極作用

圍繞建行的發(fā)展目標，根據(jù)支行的工作要求，在“爭做排頭兵”的精神感召下，從多方面積極開展崗位練兵和業(yè)務(wù)技能培訓，提高員工的綜合素質(zhì)，在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，在工作方法上有所創(chuàng)新，進一步明確工作戰(zhàn)略目標，并通過競賽等方式促進員工提高工作熱情，奉獻建行。

3、完善民主管理制度

堅持“公平、公正、公開”的原則，及時通報、反饋設(shè)計員工切身利益及員工關(guān)注的重要事項，對員工進行合理獎懲，合理分配任務(wù)指標，公開透明地對績效獎金進行二次分配，及時通知員工生涯發(fā)展招聘信息，協(xié)助員工完成自我職業(yè)生涯規(guī)劃。廣泛聽取網(wǎng)點員工的意見和建議，做好記錄，及時討論、溝通。

4、做好基層工會小組自身建設(shè) 做好員工對工會小組工作的認可調(diào)查，根據(jù)員工的意見和建議及時調(diào)整工會工作，工會小組工作有計劃地進行，做好新員工入會工作，保證入會率，及時更新會員資料。做好工會活動的宣傳工作，為“職工小家”的建設(shè)創(chuàng)造良好氛圍，鼓勵員工積極參加工會活動，及時準確傳達上級工會信息。

六、建家要求

1.工作小組要落實本創(chuàng)建實施方案，按計劃組織推進各項創(chuàng)建工作的開展，確保目標實現(xiàn)。

2.會員是創(chuàng)建活動的主體，全體員工要群策群力、積極參與、共建共享。3.創(chuàng)建活動要按標準規(guī)范運作，同時要結(jié)合本網(wǎng)點工作實際，注重實效，突出亮點，彰顯特色。

第五篇：職工小家建設(shè)活動

職工小家建設(shè)活動

景德鎮(zhèn)供電公司自動化班按照統(tǒng)一部署，積極貫徹落實班組標準化建設(shè)的各項要求，加強班組5S管理，緊緊圍繞公司創(chuàng)建模范職工小家活動，努力創(chuàng)建富有特色的職工“小家”，營造一個和諧的“大家”。

在創(chuàng)建“模范職工小家”活動中，景德鎮(zhèn)供電公司自動化班將活動與安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、崗位技術(shù)培訓等工作緊密結(jié)合，深入開展班組創(chuàng)先爭優(yōu)活動，既有效地提高了班組的管理水平和班組成員綜合素質(zhì)，又使職工小家建設(shè)常建常新、健康發(fā)展。

一是將民主管理作為建家工作的重要內(nèi)容來抓，堅持和完善班務(wù)制度，推動班級民主政治建設(shè)和班組管理上臺階，使“班組是我家”的理念在班組成員中逐步形成，促進團隊精神的養(yǎng)成。

二是大力開展以質(zhì)量管理（QC）活動，注重現(xiàn)場工作中的經(jīng)驗積累，利用科技攻關(guān)解決了多個生產(chǎn)實際工作中的重點難點問題，打造了一流的效益“小家”，班組已擁有《提高計量器具周檢率》和《縮短二次回路施工時間》兩項QC成果。

三是建設(shè)一流的安全“小家”，制定了班組安全檢查勞動措施，開展各項安全教育活動，提高班組成員安全意識，努力鉆研，完成自動化專業(yè)的各項工作。

四是加強學習培育，注重開展員工的政治學習、技術(shù)培訓、業(yè)務(wù)自學活動，打造了一流的學習型“小家”。

五是實施特色管理，開展形式多樣的文體活動，自動化班在“元旦”、“三八”、“五一”等節(jié)假日期間舉辦了讀書、跳舞、爬山等系列活動，參與公司各項文體活動，既豐富了班組成員的業(yè)余文化生活，也激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)的熱情。

通過一系列特色的職工小家創(chuàng)建活動，不僅增進了班組成員之間的感情，使班組成員感受到班組這個“職工小家”的溫暖，同時營造了溫馨的、有凝聚力的和諧文化氛圍。