第一篇：提升責(zé)任感三十條

主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任

1、在每天工作量的基礎(chǔ)上再多做一點(diǎn)點(diǎn)

2、永遠(yuǎn)不要說(shuō)：我已經(jīng)做得夠好了

3、不斷質(zhì)疑和改進(jìn)自己的工作，在檢討任何過(guò)失時(shí)，要從自己開(kāi)始反省

4、整個(gè)部門(mén)士氣低下的時(shí)間，你要始終陽(yáng)光，樂(lè)觀，有激情

5、不管老板在不在，一樣努力工作

6、每天多學(xué)一點(diǎn)，多積累一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，成為一個(gè)行業(yè)專家

7、對(duì)習(xí)以為常的事，要有改進(jìn)和優(yōu)化的建議和行動(dòng)

8、把每一項(xiàng)工作，當(dāng)做鍛煉和提高自己的機(jī)會(huì)

9、拒絕浮躁，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一件事

10、要有爭(zhēng)當(dāng)冠軍的心，制定冠軍的標(biāo)準(zhǔn)和要求，全力以赴達(dá)成目標(biāo)。

責(zé)任意識(shí)培養(yǎng)方案

1、在跳槽前，先要認(rèn)清自己的需求和奮斗目標(biāo)，考慮跳槽成本

2、發(fā)現(xiàn)與老板的差距，向老板學(xué)習(xí)，跟上老板的步伐

3、無(wú)論是面對(duì)家人、朋友，不這各種誘惑，都要保守公司秘密

4、公司的事就是我的事，每天念三遍

5、當(dāng)個(gè)人利益的公司利益發(fā)生沖突時(shí)，公司利益放在首位

6、絕不占公家一點(diǎn)便宜，當(dāng)別人當(dāng)便宜時(shí)，要提醒和制止

7、當(dāng)公司不順時(shí)，要獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，幫公司渡過(guò)難關(guān)

8、工作執(zhí)行過(guò)程中，要主動(dòng)溝通，交流經(jīng)驗(yàn)，讓任務(wù)更快更好地完成9、把批評(píng)和責(zé)難作為一次接受教訓(xùn)、磨練意志的機(jī)會(huì)，當(dāng)成改進(jìn)工作的建設(shè)性意見(jiàn)

10、要把公司的形象當(dāng)作我的臉面

第一時(shí)間踐行責(zé)任方案

1、把日事日畢、日清日高貼在辦公桌顯眼處，時(shí)進(jìn)提醒自己

2、每天給事情分類、列出清單，按照事情的輕重緩急，有序進(jìn)行，學(xué)會(huì)總結(jié)反省

3、給自己找個(gè)榜樣，模仿他的做風(fēng)格

4、把所有因拖延而導(dǎo)致的問(wèn)題列成表格，提醒自己，馬上解決

5、強(qiáng)迫自己養(yǎng)成好習(xí)慣，每天晚上反省總結(jié)安排明天的工作

6、扔掉假如當(dāng)初的想法

7、為自己制定一個(gè)明確目標(biāo)，努力方向，定一個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃，現(xiàn)在開(kāi)始行動(dòng)

8、竭盡全力做好自己的工作，集體榮譽(yù)也是你自己的榮譽(yù)

9、把困難留給自己，把方便留給同事，同事有難主動(dòng)援助，自己的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)主動(dòng)與同事

交流分享

10、不說(shuō)是非話，不聽(tīng)是非話，不傳是非話。養(yǎng)成背后贊美表?yè)P(yáng)人，問(wèn)題當(dāng)面指正的好

習(xí)慣。

第二篇：增強(qiáng)責(zé)任感提升執(zhí)行力

增強(qiáng)責(zé)任感提升執(zhí)行力

古人云：“不患無(wú)策，只怕無(wú)心”。責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)做的事情，是一種客觀需要，也是一種主觀追求。有了責(zé)任心，就有了做好工作的激情和動(dòng)力，做起工作來(lái)就會(huì)積極、主動(dòng)、用心。沒(méi)有責(zé)任心，就不會(huì)有主動(dòng)性、自覺(jué)性。責(zé)任心強(qiáng)，就會(huì)在其位、謀其政、行其權(quán)、負(fù)其責(zé)，精力就會(huì)集中在發(fā)展上，積極主動(dòng)地想辦法、出主意、拿措施，執(zhí)行起來(lái)就會(huì)真正做到?jīng)]有任何借口、不發(fā)任何牢騷、不談任何條件、不講任何代價(jià)、不計(jì)任何得失。相反，責(zé)任心不強(qiáng)，碰到問(wèn)題不解決，遇到矛盾繞著走，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事情該抓的不抓，該管的不管，結(jié)果就會(huì)困難越來(lái)越大，問(wèn)題越積越多，發(fā)展越來(lái)越慢。由此可見(jiàn)，工作有難易之分,能力有高低之別,但關(guān)鍵的還是責(zé)任心。

執(zhí)行力，就是執(zhí)行并完成任務(wù)的能力，就是貫徹落實(shí)各項(xiàng)決策部署并實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的能力。一個(gè)單位的執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，就是推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力。執(zhí)行力實(shí)際上體現(xiàn)的是精神狀態(tài)、工作態(tài)度和道德修養(yǎng)，它需要激情和動(dòng)力，需要用心去做事?！皼](méi)有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，無(wú)論做什么事情，都要記住自己的責(zé)任，無(wú)論在什么樣的工作崗位，都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。工作就是不找任何借口地去執(zhí)行”。目前，執(zhí)行力不強(qiáng)在一定程度上是影響決策部署落實(shí)、加快推進(jìn)工作、實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)不容忽視的因素，主要表現(xiàn)在速度不夠，見(jiàn)事遲，行動(dòng)慢；高度不夠，標(biāo)準(zhǔn)低，要求松；力度不夠，不到位，效果差。提高執(zhí)行力，貴在自覺(jué)，重在履責(zé)。作為機(jī)關(guān)干部，要有一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，這樣，干勁就會(huì)更足，熱情就會(huì)更高，辦法就會(huì)更多，執(zhí)行力就會(huì)大大增強(qiáng)。

當(dāng)前，稅務(wù)干部隊(duì)伍總體上是好的，能夠適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的要求，但也存在不少問(wèn)題。比如，有的干部事業(yè)心不強(qiáng)，心浮氣躁、無(wú)心作為，世故圓滑、暮氣漸長(zhǎng)；有的工作能力不適應(yīng)需要，庸碌無(wú)為，怕事避事；有的缺乏精神動(dòng)力，小績(jī)則安、不思進(jìn)?。挥械纳踔列欧顫撘?guī)則，熱衷于拉拉扯扯，巧言令色，欺上瞞下。這些問(wèn)題的存在阻礙著稅收工作的正常開(kāi)展，損害干部隊(duì)伍的形象，助長(zhǎng)不良風(fēng)氣的形成，直接影響到黨的執(zhí)政能力。加強(qiáng)干部責(zé)任心、提高執(zhí)行力，切實(shí)解決干部隊(duì)伍中存在的突出問(wèn)題，是全面落實(shí)科學(xué)稅收觀、加強(qiáng)稅收能力建設(shè)的重大舉措，是新形勢(shì)下稅務(wù)部門(mén)承擔(dān)新使命、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的迫切要求，是把稅收事業(yè)不斷推向前進(jìn)的堅(jiān)強(qiáng)保證。應(yīng)把增強(qiáng)責(zé)任心、提高執(zhí)行力貫穿于稅收工作的全過(guò)程，常抓不懈，深化各級(jí)干部的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)干部培訓(xùn)工作，制定主體明確、層級(jí)清晰、具體量化的崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行有責(zé)必究制，改進(jìn)和完善干部考核制度，建立健全全方位、全過(guò)程的監(jiān)督體系和獎(jiǎng)勤罰懶的機(jī)制，營(yíng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，使每個(gè)干部都能發(fā)揮出較強(qiáng)的執(zhí)行

力，從而提高整個(gè)國(guó)稅機(jī)關(guān)的整體戰(zhàn)斗力，為國(guó)稅事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。

增強(qiáng)責(zé)任感 提高執(zhí)行力

稅務(wù)稽查作為稅收的最后一道防線，其工作質(zhì)量和效率關(guān)系到國(guó)家稅收政策法規(guī)能否正確貫徹執(zhí)行，關(guān)系到國(guó)家稅款能否足額入庫(kù)，關(guān)系到一方的納稅遵從度能否提高。正確執(zhí)行

國(guó)家稅收政策法規(guī)是每個(gè)稅務(wù)人員包括稅務(wù)稽查人員的責(zé)任，即是份內(nèi)應(yīng)做的事情，是一種客觀的需要，也是一種主觀追求。如何執(zhí)行并完成好工作任務(wù)就要靠每個(gè)干部的執(zhí)行能力，執(zhí)行力實(shí)際上體現(xiàn)的是精神狀態(tài)、工作態(tài)度和道德修養(yǎng)，它需要激情和動(dòng)力，需要用心去做

事。

責(zé)任心和執(zhí)行力是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。古人云：“不患無(wú)策，只怕無(wú)心”。責(zé)任心是前提、是基礎(chǔ)；執(zhí)行力是保障、是關(guān)鍵，執(zhí)行有效才意味著責(zé)任到位。責(zé)任心決定執(zhí)行力，執(zhí)行力

檢驗(yàn)責(zé)任心。

“工欲善其事，必先利其器”。具備了一定的素質(zhì)和能力，才能勝任一定的崗位和職責(zé)；只有不斷充實(shí)自己，提高自己，才能適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)。我局近年來(lái)開(kāi)展的一系列諸如、效能考核等活動(dòng)都是為了提高干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)增強(qiáng)干部的責(zé)任心。通過(guò)素質(zhì)評(píng)價(jià)體系的建立，讓干部看到自己在稽查隊(duì)伍中所處的位置，找到自己存在哪些不足和差距，激發(fā)他們的榮辱心，產(chǎn)生激情和動(dòng)力，加強(qiáng)干好工作的動(dòng)力，筑牢責(zé)任心的基礎(chǔ)——業(yè)務(wù)素質(zhì)。業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想意識(shí)是責(zé)任心的靈魂，思想意識(shí)需要在我們?cè)谌粘＝逃捅O(jiān)管中潛移默化中培養(yǎng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)我們通過(guò)每周的強(qiáng)化培訓(xùn)和案例講評(píng)、案情分析、稽查報(bào)告批改等經(jīng)常性的工作實(shí)際予以提高。目前我局新老干部都達(dá)到了能夠獨(dú)立辦案的能力，姜兆利同志參加稽查工作半年的時(shí)間就表現(xiàn)出了不凡的稽查技能，在查處某舉報(bào)案件中，在沒(méi)有明確的舉報(bào)線索的情況下，通過(guò)實(shí)地勘驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)在車間中發(fā)現(xiàn)了被查企業(yè)隱藏的產(chǎn)品，在調(diào)取倉(cāng)庫(kù)保管賬簿資料時(shí)，又發(fā)現(xiàn)了保管員另記的“小賬”，從而起獲了被查企業(yè)的“第二套帳”，查補(bǔ)稅款20多萬(wàn)元，充分證明了責(zé)任心的重要。有了責(zé)任心，就有了做好工作的激情和動(dòng)力，做起工作來(lái)就會(huì)積極、主動(dòng)、用心。沒(méi)有責(zé)任心，就不會(huì)有主動(dòng)性、自覺(jué)性。不講責(zé)任，不愿承擔(dān)責(zé)任，不敢承擔(dān)責(zé)任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無(wú)為；隨心所欲、弄虛作假；明哲保

身、患得患失；縮手縮腳，錯(cuò)失良機(jī)。

責(zé)任心強(qiáng)，就會(huì)在其位、謀其政、行其權(quán)、負(fù)其責(zé)，精力就會(huì)集中在工作上，積極主動(dòng)地想辦法、出主意、拿措施，工作起來(lái)就會(huì)做到?jīng)]有任何借口、不發(fā)任何牢騷、不談任何條件、不講任何代價(jià)、不計(jì)任何得失。今年我局根據(jù)總局統(tǒng)一部署開(kāi)展了房地產(chǎn)行業(yè)專項(xiàng)檢查，某房地產(chǎn)企業(yè)遲遲沒(méi)有提供《樓盤(pán)銷售明細(xì)表》，為了搞清企業(yè)具體銷售情況，于敏、隋振勇、王增光三位同志奉命再次到企業(yè)調(diào)取，為了核實(shí)企業(yè)提供的資料是否真實(shí)，于敏同志對(duì)電腦上的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢，正當(dāng)發(fā)現(xiàn)電腦上的數(shù)據(jù)與企業(yè)提供的資料存在差異時(shí)，突然沒(méi)電了，他們?cè)儐?wèn)企業(yè)，企業(yè)辯稱線路短路，讓到接待室喝水等待，在責(zé)任心驅(qū)使下，于敏同志感到企業(yè)可能存在目的，便返回銷售部門(mén)辦公室，發(fā)現(xiàn)有人在動(dòng)電腦，于敏同志阻止了該人，并坐在銷售部看管，企業(yè)多次邀請(qǐng)其到接待室休息也不答應(yīng)，期間一個(gè)人想用鑰匙把硬盤(pán)線剝下，被她奪下了，企業(yè)的異常舉動(dòng)引起了她的警覺(jué)，她打電話給供電部門(mén)核實(shí)沒(méi)有出現(xiàn)線路故障后，打電話請(qǐng)求局里支援，宋守強(qiáng)局長(zhǎng)馬上通知了正在查別的案的史建春同志準(zhǔn)備相關(guān)手續(xù)，前去配合保全證據(jù)，我聽(tīng)到后也主動(dòng)要求前去。正午12時(shí)，已到了下班時(shí)間，在企業(yè)看守的三位同志輪流值守，在他們的堅(jiān)持下，企業(yè)最總送上了電，兩路人馬逐個(gè)電腦考取數(shù)據(jù)，直到下午2點(diǎn)將全部資料考取完畢，第二天，該單位老總主動(dòng)到區(qū)局承認(rèn)了隱匿2億多收入的事實(shí)。這件事存在著許多如果，如果沒(méi)有強(qiáng)烈的責(zé)任心，放棄了其中的任何一個(gè)如果，結(jié)果都將改變。因此，是否具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，決定著執(zhí)行效果，直接影響到工作

水平和工作成效。

執(zhí)行力，就是貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作部署并實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的能力。一個(gè)單位的執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，就是推動(dòng)工作發(fā)展的生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力。近年來(lái)，在推行稽查信息化建設(shè)工作中，我們?cè)跊](méi)有計(jì)算機(jī)人才、沒(méi)有開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)的狀況下，憑借著“沒(méi)有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，工作就是不找任何借口地去執(zhí)行”的責(zé)任心，因陋就簡(jiǎn)，就地取材，發(fā)揮每個(gè)干部的主動(dòng)性和能動(dòng)性，利用增值稅原理和EXCEL表的運(yùn)算分析等功能，建立了“增值稅檢查模板”，通過(guò)對(duì)納稅人財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行獲取整理及統(tǒng)計(jì)計(jì)算，計(jì)算出理論應(yīng)納稅額與申報(bào)的“差額”，并通過(guò)《主要項(xiàng)目核對(duì)表》、《主要科目檢查表》、《帳帳核對(duì)》以及《帳表核對(duì)》四個(gè)子

表指導(dǎo)檢查方向，不但解決了查賬軟件無(wú)法對(duì)手工帳進(jìn)行檢查的缺陷，而且解決了很少有人“圍帳”的問(wèn)題，彌補(bǔ)了納稅評(píng)估軟件針對(duì)征管數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的片面性，還解決了領(lǐng)導(dǎo)和檢查人員對(duì)檢查深度的“兩個(gè)心中有數(shù)”的問(wèn)題，該模板簡(jiǎn)單實(shí)用，被市局授予創(chuàng)新二等獎(jiǎng)。提高執(zhí)行力，貴在自覺(jué)，重在履責(zé)。作為貫徹執(zhí)行國(guó)家稅收政策法規(guī)，維系國(guó)家機(jī)器和經(jīng)濟(jì)命脈的稅務(wù)干部，要有一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，這樣，干勁就會(huì)更足，熱情就會(huì)更高，辦法就會(huì)更多，執(zhí)行力就會(huì)大大增強(qiáng)。當(dāng)前，稅務(wù)干部隊(duì)伍總體上是好的，能夠適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的要求，但也存在不少問(wèn)題。比如，有的干部事業(yè)心不強(qiáng)，心浮氣躁、無(wú)心作為，世故圓滑、暮氣漸長(zhǎng)；有的工作能力不適應(yīng)需要，庸碌無(wú)為，怕事避事；有的缺乏精神動(dòng)力，小績(jī)則安、不思進(jìn)取；有的甚至信奉潛規(guī)則，熱衷于拉拉扯扯，巧言令色，欺上瞞下。這些問(wèn)題的存在阻礙著稅收工作的正常開(kāi)展，損害干部隊(duì)伍的形象，助長(zhǎng)不良風(fēng)氣的形成，直接影響到黨的執(zhí)政能力。加強(qiáng)干部責(zé)任心、提高執(zhí)行力，切實(shí)解決干部隊(duì)伍中存在的突出問(wèn)題，是全面落實(shí)科學(xué)稅收觀、加強(qiáng)稅收能力建設(shè)的重大舉措，是新形勢(shì)下稅務(wù)部門(mén)承擔(dān)新使命、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的迫切要求，是把稅收事業(yè)不斷推向前進(jìn)的堅(jiān)強(qiáng)保證。應(yīng)把增強(qiáng)責(zé)任心、提高執(zhí)行力貫穿于稅收工作的全過(guò)程，常抓不懈，深化各級(jí)干部的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)干部培訓(xùn)工作，制定主體明確、層級(jí)清晰、具體量化的崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行有責(zé)必究制，改進(jìn)和完善干部考核制度，建立健全全方位、全過(guò)程的監(jiān)督體系和獎(jiǎng)勤罰懶的機(jī)制，營(yíng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，使每個(gè)干部都能發(fā)揮出較強(qiáng)的執(zhí)行力，從而提高整個(gè)國(guó)稅機(jī)關(guān)的整體戰(zhàn)斗力，為國(guó)稅事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。

第三篇：培育凝聚力提升責(zé)任感

培育企業(yè)凝聚力 提升員工責(zé)任感

——2014員工培訓(xùn)工作總結(jié)及2015員工培訓(xùn)工作規(guī)劃報(bào)告

人力資源部

同志們，2014年天華公司面對(duì)負(fù)責(zé)率高、原材料漲價(jià)、產(chǎn)品市場(chǎng)過(guò)剩和化控集團(tuán)的改革，我們困惑過(guò)、迷茫過(guò)，可以說(shuō)我們?cè)陲L(fēng)浪風(fēng)雨之中前行,難得有晴天。面對(duì)內(nèi)外環(huán)境更加嚴(yán)峻的2015年，我們要用新常態(tài)來(lái)對(duì)待企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境；要不斷自我革新，以壯士斷腕的勇氣，清理羈絆，刮骨療毒；要用互聯(lián)網(wǎng)的思維和邏輯思考我們要做什么？思考我們能做什么？探索我們?cè)撛鯓幼?？我想探索和思考的結(jié)果，應(yīng)該是白花齊放的，但是有一些東西是共同的，那就是在人力資源管理與開(kāi)發(fā)活動(dòng)中注入文化的基因，培育凝聚力、提升責(zé)任感，打造一個(gè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì),在我們的團(tuán)隊(duì)中形成一種文化、一種價(jià)值觀和一種精神，讓我們?cè)谛羞M(jìn)中方向更明,走的更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。

第一部分 2014員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作總結(jié)

2014年以公司深入開(kāi)展“培育凝聚力、提升責(zé)任感”活動(dòng)為契機(jī)，圍繞“技能競(jìng)賽”，積極探索人力資源培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)的新思路、新方法，圍繞實(shí)現(xiàn)公司和員工價(jià)值最大化、提高人力資源的使用效率，對(duì)公司員工開(kāi)展了針對(duì)性和多樣性的培訓(xùn)。2014年公司完成了“培育凝聚力、提升責(zé)任感”大型公開(kāi)課培訓(xùn)和關(guān)于如何培育企業(yè)凝聚力、提升員工責(zé)任感的有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)；青工機(jī)電儀和分析知識(shí)技能競(jìng)賽、分析工技能競(jìng)賽和維護(hù)工種技能競(jìng)賽等7項(xiàng)公司級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目；職業(yè)資格類34項(xiàng)；部門(mén)級(jí)培訓(xùn)240項(xiàng)；進(jìn)行了員工職業(yè)素養(yǎng)，普法、安全環(huán)保和體系等方面的專題培訓(xùn)。并且取得了突出成績(jī)。

一、把企業(yè)文化與員工培訓(xùn)相結(jié)合，塑造公司培訓(xùn)文化。天華公司從成立開(kāi)始，十分重視員工的培訓(xùn)，摸索出了一套完備的人才培養(yǎng)體系，它按照教育對(duì)象的不同，把培訓(xùn)分為三大類，即經(jīng)營(yíng)管理人才培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)和生產(chǎn)技能培訓(xùn)，每一類又按照不同層次進(jìn)行培訓(xùn)?！叭擞辛四繕?biāo)，就有了精神”，所以，在人才的培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)讓員工了解公司的使命、經(jīng)營(yíng)方針以及各種制度，認(rèn)識(shí)到個(gè)人的責(zé)任，自主自立，主動(dòng)學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，啟發(fā)思想。同時(shí)在培訓(xùn)中潛移默化的融入公司的企業(yè)文化，通過(guò)培訓(xùn)使適應(yīng)自身獨(dú)特企業(yè)文化的內(nèi)部員工得到成長(zhǎng)。逐步形成了與公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)相適應(yīng)的、動(dòng)態(tài)的、開(kāi)放的培訓(xùn)體系，保證了公司培訓(xùn)體系的科學(xué)性、未來(lái)性和激勵(lì)性，改善了企業(yè)績(jī)效，塑造了公司特有的培訓(xùn)文化。不斷通過(guò)企業(yè)內(nèi)部教育，培育員工的創(chuàng)造能力、責(zé)任感和實(shí)踐能力；促使企業(yè)內(nèi)部人員學(xué)習(xí)知識(shí)和掌握技能，從而保證企業(yè)人員順利地完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，以適應(yīng)高水平的經(jīng)營(yíng)技術(shù)革新。

二、深化三項(xiàng)制度改革，完善“三定”及薪酬體系,營(yíng)造積極向上學(xué)習(xí)氛圍。

2014年以來(lái)，天華公司內(nèi)外環(huán)境十分嚴(yán)峻，現(xiàn)在的天華已經(jīng)不可能重復(fù)昨天的故事，陳舊的思維模式、管理模式、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展模式這張舊船票，已經(jīng)不可能搭上新經(jīng)濟(jì)這艘客船。等待觀望，只有死路一條，唯有自身脫變、改善，破繭成蝶，才會(huì)絕路逢生，生存下來(lái)。為此，公司經(jīng)過(guò)認(rèn)真、慎重研究，決定進(jìn)一步深化改革，強(qiáng)化落實(shí)責(zé)、權(quán)、利，分兵突圍、分塊搞活，重新“定崗、定編、定員”，薪酬制度調(diào)整完善，優(yōu)化人力資源配置，提升人力資源效率，有效控制人力成本，進(jìn)一步深化改革、改善“三定”及薪酬管理體系、持續(xù)改善的崗位績(jī)效工資制度和公平合理的薪酬分配制度，使之更具有競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)和公平性。讓全體員工充分認(rèn)識(shí)到對(duì)知識(shí)技能學(xué)與不學(xué)不一樣，學(xué)多學(xué)少不一樣，學(xué)好學(xué)壞不一樣，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

三、強(qiáng)化隊(duì)伍培養(yǎng)，全面提升員工的知識(shí)、技能、管理水平。

求生存、求發(fā)展，使企業(yè)立于不敗之地，必須依靠全體員工的努力，必須依靠不斷上升的知識(shí)、技能、管理水平。近幾年來(lái)，公司始終堅(jiān)持把人才培訓(xùn)，把建立終生學(xué)習(xí)型組織放在各項(xiàng)工作的首位，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，提升團(tuán)隊(duì)的知識(shí)、技術(shù)能力，增加人才儲(chǔ)備，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一是與川大合作開(kāi)設(shè)了四川大學(xué)化工學(xué)院天華教學(xué)點(diǎn)，設(shè)有應(yīng)用化工技術(shù)、設(shè)備檢修技術(shù)、化學(xué)工程與工藝和過(guò)程裝備與控制等四個(gè)專業(yè)，從2004年到2014年，通過(guò)學(xué)歷教育有487名員工取得大?；虮究茖W(xué)歷，有67名中層管理人員完成了公司與川大工商管理學(xué)院聯(lián)合舉辦的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理研修班學(xué)習(xí)，取得了相應(yīng)的結(jié)業(yè)證書(shū)；二是建立了中層管理人員擇優(yōu)選送攻讀工程（MBA）碩士機(jī)制，現(xiàn)有20名員工取得研究生學(xué)歷，11名員工取得了工程（MBA）碩士入學(xué)資格；三是積極開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)和職業(yè)素養(yǎng)提升培訓(xùn)，讀《做最好的員工》、《做最好的中層》和《激活中層管理干部的執(zhí)行力》，讓我們的員工讀出境界，讀出狀態(tài)，讀出思路，讀出能力，讀出寬廣的胸懷和包容的心態(tài)，從而不斷提高員工的工作價(jià)值，形成公司的正能量，并傳遞公司的正能量。

四、以比促培、以賽帶訓(xùn)

2014年，公司以“培育凝聚力、提升責(zé)任感”活動(dòng)為契機(jī)，以堅(jiān)持“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)，著力打造特色班組為主線，結(jié)合公司實(shí)際，部署開(kāi)展了班組精益管理、“安康杯”競(jìng)賽、裝置長(zhǎng)周期勞動(dòng)競(jìng)賽等主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在公司中掀起了成才在崗位、奉獻(xiàn)在崗位的學(xué)習(xí)熱潮。按照與公司的發(fā)展相結(jié)合、與崗位職責(zé)相結(jié)合、與實(shí)際工作要求相結(jié)合、與裝置的優(yōu)化運(yùn)行相結(jié)合、與設(shè)備的科學(xué)管理和維護(hù)相結(jié)合的原則，根據(jù)“干什么、練什么、缺什么、補(bǔ)什么”的培訓(xùn)要求，不斷創(chuàng)新員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)模式，積極開(kāi)展“以比促培、以賽帶訓(xùn)”的崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了員工參與培訓(xùn)的積極性，營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，避免了搞形式、走過(guò)場(chǎng)，確保公司員工培訓(xùn)取得了實(shí)質(zhì)性的效果。2014年開(kāi)展了青工機(jī)電儀和分析知識(shí)技能競(jìng)賽、分析工技能競(jìng)賽和維護(hù)工種技能競(jìng)賽，組織了形式多樣的群眾性QC小組競(jìng)賽活動(dòng)，強(qiáng)化了班組的創(chuàng)新意識(shí)，提高了班組的管理水平和員工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、解決質(zhì)量問(wèn)題的意識(shí)和能力，公司產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量均得到增強(qiáng)，促進(jìn)了公司整體管理水平的提升，并取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2014年公司被四川省總工會(huì)和省安監(jiān)局聯(lián)合授予“2013安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝單位”榮譽(yù)稱號(hào)；合成車間化工二班榮獲四川省“五化五強(qiáng)”班組；丁二醇一車間化工四班榮獲瀘州市“工人先鋒號(hào)”；合成車間化工三班和空分車間化工二班分別榮獲四川化工控股集團(tuán)“工人先鋒號(hào)”；合成車間化工三班、丁二醇一車間化工四班、PTMEG車間化工五班、空分車間化工二班、雙甲車間化工四班和乙炔車間化工二班等6個(gè)班組組創(chuàng)建了公司級(jí)“工人先鋒號(hào)”；劉 孟榮獲 四川省青年技術(shù)崗位能手稱號(hào)。

五、開(kāi)放公司培訓(xùn)體系

2014年，面對(duì)金融危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)的深層次影響和產(chǎn)品市場(chǎng)極不景氣、原料成本上漲、運(yùn)營(yíng)資金緊張、設(shè)備隱患故障增多的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司逐步開(kāi)放培訓(xùn)體系，利用公司裝置技術(shù)和人才優(yōu)勢(shì)，對(duì)外承擔(dān)培訓(xùn)、開(kāi)車和維保業(yè)務(wù)。承接了陜西韓城、陜西BDO、內(nèi)蒙東源、寧夏國(guó)電、BDO、PTMEG裝置的培訓(xùn)與開(kāi)車業(yè)務(wù)，合同金額達(dá)1492萬(wàn)元；2014年對(duì)外培訓(xùn)業(yè)務(wù)創(chuàng)收達(dá)800余萬(wàn)元； 2014年檢修公司積極開(kāi)展對(duì)外創(chuàng)收工作，自主運(yùn)行項(xiàng)目13個(gè)，行業(yè)涉及石化、石油、化工、礦山、民用建筑。服務(wù)類型包括大修、技改、新建項(xiàng)目安裝、開(kāi)車維保等，簽訂合同總金額481.6445萬(wàn)元，完成公司力爭(zhēng)目標(biāo)的192%；回款到帳193.5萬(wàn)元。全年累計(jì)共創(chuàng)收金額近600萬(wàn)元，參與員工370多人次。

六、精益培訓(xùn)，碩果累累

精益生產(chǎn)不僅僅是一種生產(chǎn)方式的變革，也是一種企業(yè)管理體系的變革，是一種經(jīng)營(yíng)思路、戰(zhàn)略選擇。公司持續(xù)開(kāi)展關(guān)于精益思想和精益生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)，理解了精益生產(chǎn)的核心就是消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，樹(shù)立了精益工作的意識(shí)，改變了思想觀念，使公司節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)、文明檢修、精心維護(hù)和優(yōu)化操作落到實(shí)處。面對(duì)制造業(yè)內(nèi)外環(huán)境的新常態(tài)，結(jié)合天華公司方針目標(biāo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入推行班組精益成本管理，大力開(kāi)展節(jié)能減排降耗增效，注重提高產(chǎn)品質(zhì)量和發(fā)揮裝置效，益著力保障各裝置安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。突破思想僵化的管理模式, 打破慣性思維、利益固化的營(yíng)銷模式，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司順利度過(guò)艱難時(shí)期打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，改革發(fā)展成績(jī)顯著

2014年，通過(guò)公司的精益管理和員工的精益工作：公司2014年生產(chǎn)合成氨23.35萬(wàn)噸、尿素40.38萬(wàn)噸、三胺6618.29噸、BDO 7.94萬(wàn)噸、PTMEG 5.03萬(wàn)噸，VP 1362.285噸，合成氨裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行152天，小BDO裝置核心設(shè)備V103實(shí)現(xiàn)一個(gè)85.5天和一個(gè)83天長(zhǎng)周期運(yùn)行，大BDO裝置核心設(shè)備R8101年累計(jì)有效運(yùn)行311.17天，PTMEG裝置閉環(huán)工段長(zhǎng)周期運(yùn)行118天的好成績(jī)，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入16.6億元；公司全年實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保零事故，全面完成公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，被省政府安委會(huì)命名為“四川省安全社區(qū)”和“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位；節(jié)能減排效果顯著，獲得了中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)授予的“能效領(lǐng)跑者標(biāo)桿企業(yè)稱號(hào)。

2.“多能工”培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)取得了可喜成績(jī)

2014年公司大力實(shí)施“多能工”的培訓(xùn)：以“精

一、會(huì)

二、學(xué)三”的理念，遵循“積極穩(wěn)妥、分步實(shí)施，先易后難”的原則，對(duì)操作、維護(hù)技能工種（崗位）大力實(shí)施“多能工”培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，對(duì)管理人員、技術(shù)人員和業(yè)務(wù)人員實(shí)行崗位換學(xué)、崗位交叉等多種形式培養(yǎng)，經(jīng)過(guò)5年的努力取得了顯著成績(jī)：①環(huán)保間取得多能工資格的9人，工藝操作人員已全面承接有機(jī)廢水分析，減少了5個(gè)分析人員，每年節(jié)約人工成本五十多萬(wàn),更為重要的是整合了員工的分析和操作技能,對(duì)外處理油氣田廢水創(chuàng)收278464元, 殼牌頁(yè)巖氣廢水創(chuàng)收896408元；②空分車間取得多能工資格的15人，接收了空分裝置的分析項(xiàng)目，減少了2.5個(gè)分析人員，每年節(jié)約人工成本二十五多萬(wàn)；③公司宣傳、組織、黨辦、工會(huì)、武裝保衛(wèi)處和消防隊(duì)等管理處室通過(guò)明確管理職能，優(yōu)化工作流程，管理部室工作人員或調(diào)整到了更重要的工作崗位，或身兼多職；④檢修工程公司（機(jī)、電、儀）輪崗率已達(dá)９9.７%，技術(shù)和業(yè)務(wù)管理崗位或一主一輔或交叉兼職，機(jī)電儀的知識(shí)和技能得到有機(jī)整合, 實(shí)現(xiàn)了機(jī)電儀之間知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的共享,生產(chǎn)裝置維護(hù)人員由原來(lái)的358人減到191人,剩下的157人承擔(dān)技改技革和對(duì)外業(yè)務(wù)；⑤質(zhì)安部完成了產(chǎn)品分析、原料分析、有機(jī)化工生產(chǎn)分析和無(wú)機(jī)化工生產(chǎn)分析的整合為改革好了做準(zhǔn)備；⑥生產(chǎn)裝置人員相互交流,相互學(xué)習(xí),培養(yǎng)造就了一支既懂無(wú)機(jī)化工又懂有機(jī)化工、既能搞生產(chǎn)運(yùn)行又能搞項(xiàng)目建設(shè)的核心人才隊(duì)伍。

七、創(chuàng)新培訓(xùn)模式，提高培訓(xùn)效果。

2014年，根據(jù)公司管理模式、員工年齡、文化結(jié)構(gòu)以及各部門(mén)的實(shí)際情況，持續(xù)創(chuàng)新人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)模式，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部，培育學(xué)習(xí)型員工，打造公司持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1．打破了課堂式和會(huì)議式的培訓(xùn)方式，積極提倡工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的培訓(xùn)方式。車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員和班組長(zhǎng)充分利用每天班前/班后會(huì)對(duì)員工進(jìn)行及時(shí)培訓(xùn)；利用在處理問(wèn)題的時(shí)候?qū)T工進(jìn)行培訓(xùn)，利用項(xiàng)目建設(shè)和技改技革的機(jī)會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)；利用在日常工作中與員工共同度過(guò)的每一分每一秒，以各種方式來(lái)指導(dǎo)和幫助員工，在無(wú)形之中促使員工進(jìn)步，提高員工的工作效率和綜合技能。

2、各部門(mén)以抓住重點(diǎn)、不拋棄、不放棄為培訓(xùn)思路，采用以骨干授課結(jié)合師帶徒、差異化培訓(xùn)、討論式培訓(xùn)和“沙盤(pán)推演”似的理論操作演練；積極開(kāi)展比紀(jì)律、比學(xué)習(xí)、比互助、比刻苦、比成績(jī)的“五比”學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)，深入推進(jìn)“一助一”結(jié)對(duì)幫扶和師帶徒活動(dòng)；采用分級(jí)培訓(xùn)（初級(jí)培訓(xùn)，中級(jí)培訓(xùn)和高級(jí)培訓(xùn)）模式，充分利用QQ群網(wǎng)絡(luò)教學(xué)模式，通過(guò)網(wǎng)上視頻、語(yǔ)音、文字資料、圖片進(jìn)行答疑和交流，使學(xué)員從多種渠道獲得了知識(shí)。

總之，通過(guò)教與學(xué)的互換、互動(dòng)與交流，實(shí)現(xiàn)了知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)的交流和思想、理念的碰撞，培訓(xùn)效果十分突出，有效地提高了員工分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，培養(yǎng)了一支作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)過(guò)硬的員工隊(duì)伍。57名員工崗位得到了不同層次的提升,27名員工取得了高級(jí)工職業(yè)資格證書(shū),13名員工取得了技師職業(yè)資格證書(shū)。

第二部分 2014員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)存在問(wèn)題

目前很多實(shí)施企業(yè)培訓(xùn)的公司都缺少培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃，即使有也是短期的計(jì)劃，因而錢是花了，效果卻不明顯。而且，企業(yè)在很多時(shí)候不知道他們的員工需要學(xué)習(xí)什么，往往是為培訓(xùn)而培訓(xùn)。中國(guó)企業(yè)與外國(guó)企業(yè)的差距不僅在于現(xiàn)實(shí)的差距上，如果培訓(xùn)沒(méi)有被作為更好的福利和投資引起足夠的重視，那么新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中國(guó)企業(yè)與外國(guó)企業(yè)將 會(huì)有更多差距。2014年，我們?cè)趩T工的培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)方面取得了不錯(cuò)的成績(jī)。但是，公司在員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作方面存在的一些問(wèn)題和不足之處，我們的黨員干部要找標(biāo)桿，找差距，分析原因，明確目標(biāo)計(jì)劃，落實(shí)整改措施。

1．對(duì)企業(yè)凝聚力的培育和員工責(zé)任感的提升做得不到位,造成員工工作和學(xué)習(xí)的主動(dòng)性有所下降；

2．公司都缺少培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃，即使有也是短期的計(jì)劃，因而錢是花了，效果卻不明顯。而且，有些部門(mén)在很多時(shí)候不知道他們的員工需要學(xué)習(xí)什么，往往是為培訓(xùn)而培訓(xùn)；

3．培訓(xùn)沒(méi)有被作為更好的福利和投資引起足夠的重視，甚至有些管理干部總是認(rèn)為人力資源工作只是人力資源部門(mén)的事，對(duì)于為什么要培訓(xùn)員工，如何培養(yǎng)員工思考的太少，探索的太少。雖然培訓(xùn)做了不少，可總感覺(jué)東一榔頭西一棒子，這種零散、不完整的觀點(diǎn)正是企業(yè)人力資源工作效果尚不明顯的一個(gè)重要原因。

第三部分 2015員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作規(guī)劃

同志們，前面我們數(shù)說(shuō)了2014，現(xiàn)在我們展望2015，面對(duì)中國(guó)制造業(yè)增加值在世界占比達(dá)到20.8%的新常態(tài)，公司將以培育凝聚力、提升責(zé)任感為前提，以完善公司培訓(xùn)體系為契機(jī)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的具體情況，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新公司人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)模式，培育企業(yè)和員工的學(xué)習(xí)能力,為使公司從“天華制造”向“天華智造” 轉(zhuǎn)型和從“天華制造”到“天華制造的服務(wù)升級(jí)”做準(zhǔn)備。目前，2015年公司培訓(xùn)計(jì)劃已制定下發(fā)，其中公司級(jí)培訓(xùn)6項(xiàng)、職業(yè)資格類38項(xiàng)、部門(mén)級(jí)培訓(xùn)252項(xiàng)，希望大家全力以赴，認(rèn)真落實(shí)，取得實(shí)效。公司將對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，年終進(jìn)行考核、評(píng)比和表彰。希望我們的管理干部不斷轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)模式，不斷提高員工的工作技能、激發(fā)員工的工作熱情、穩(wěn)定公司的人才隊(duì)伍，使員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作更上一層樓

一、改善和優(yōu)化培訓(xùn)管理體系

2015年,將以培育企業(yè)和員工的學(xué)習(xí)能力為目標(biāo),把員工的培訓(xùn)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合,做好培訓(xùn)需求調(diào)查與分析,拓寬培訓(xùn)的內(nèi)容與形式,改革和完善培訓(xùn)的制度體系,結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的需要，進(jìn)一步完善公司員工的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，建立一個(gè)具有天華特色、全方位、立體式的訓(xùn)練網(wǎng)絡(luò)體系，促進(jìn)公司改善績(jī)效。增進(jìn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，培育企業(yè)文化，提高員工的滿意度；解決公司在知識(shí)儲(chǔ)備和提升上存在問(wèn)題。我們的管理干部要進(jìn)一步提高對(duì)人力資源培訓(xùn)工作必要性、重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性，不斷提升組織的整體素質(zhì)。各個(gè)部門(mén)要把培訓(xùn)工作從一般性的知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)轉(zhuǎn)變到人力資源開(kāi)發(fā)的思想上來(lái)，把培訓(xùn)工作當(dāng)成人力資源開(kāi)發(fā)的一個(gè)重要組成部分，當(dāng)作是一種價(jià)值投入，是挖掘人才、增加效益、提高生產(chǎn)力的有效投入，使人力資源不斷補(bǔ)充新的知識(shí)，找到新的起點(diǎn)，創(chuàng)造新的方法，通過(guò)卓有成效的培訓(xùn)工作，充分挖掘企業(yè)中每個(gè)員工的內(nèi)在潛質(zhì)，為增強(qiáng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展活力和核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮自己的聰明才智，從而提高人力資源的增值效率

二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、培育學(xué)習(xí)型員工

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織對(duì)我們來(lái)說(shuō)還是一項(xiàng)新的工作，需要不斷地探索創(chuàng)新，我們的黨員干部要對(duì)什么是學(xué)習(xí)型組織，為什么要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，進(jìn)行積極的學(xué)習(xí)和思考。十多年前，殼牌公司做了一個(gè)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)全球500強(qiáng)的大公司的平均壽命居然只有30～40年，僅有少數(shù)的20家公司存活了200年以上。對(duì)公司進(jìn)行了對(duì)比剖析后，結(jié)論是絕大多數(shù)公司都不知道怎么學(xué)習(xí)，或者說(shuō)學(xué)習(xí)能力不夠，或者說(shuō)沒(méi)有學(xué)習(xí)的能力。我們公司非常重視員工的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，但是我們學(xué)習(xí)的動(dòng)力，學(xué)習(xí)的毅力和學(xué)習(xí)的能力都不夠強(qiáng)，學(xué)習(xí)效果也不夠好。什么原因？一方面，要反省我們的心靈、思想，解決好我們學(xué)習(xí)動(dòng)力與興趣的問(wèn)題，另一方面，我們也要檢討、完善我們的學(xué)習(xí)方式、機(jī)制。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織就是要解決好這兩方面的問(wèn)題。真正變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，變“被動(dòng)學(xué)”為“主動(dòng)學(xué)”，變“應(yīng)付式”為“自覺(jué)式”，讓我們從現(xiàn)在就開(kāi)始，積極投入到創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和培育學(xué)習(xí)型員工的活動(dòng)中。讓我們共同努力，重塑“天華”牌尿素市場(chǎng)形象,實(shí)現(xiàn)從“天華制造”到“天華制造的服務(wù)升級(jí)”。

三、強(qiáng)化“多能工”的培訓(xùn)，為改革做準(zhǔn)備

大家都知道蘋(píng)果與思想的故事：“倘若你有一個(gè)蘋(píng)果，我也有一個(gè)蘋(píng)果，而我們彼此交換這些蘋(píng)果，那么，你和我仍各只有一個(gè)蘋(píng)果。但是，倘若你有一種思想，而我也有一種思想，而我們彼此交換這些思想，那么，我們每個(gè)人將各有兩種思想”。對(duì)于我們來(lái)講，你有經(jīng)驗(yàn)，我有經(jīng)驗(yàn)，我們分享一下，我們至少有兩種以上的經(jīng)驗(yàn)；你有一種技能，我有一種技能，我們交換一下，我們至少有兩個(gè)以上的技能。培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)“多能工”就是實(shí)現(xiàn)技能、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和思想集體內(nèi)分享，新的創(chuàng)意在組織內(nèi)部傳播。2015年公司將以“多能工”培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)作為為改革做準(zhǔn)備的一項(xiàng)具體行動(dòng)，加以認(rèn)真落實(shí)。在多能工的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)過(guò)程中，我們有成功的經(jīng)驗(yàn)，也會(huì)遇到許多困難和挑戰(zhàn)，我們廣大黨員干部不要在陳舊觀念、僵化思維的“鬼打墻”面前，踏破鐵鞋，無(wú)功而返。我們要思要變要通，思則變，變則通，通則久，要站在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的高度，進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新思維，就如何培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)多能工？什么工種可以多能工化？如何激發(fā)多能工工作的激情？如何發(fā)揮多能工作用等問(wèn)題進(jìn)行探索和思考。公司將圍繞培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)“多能工”舉辦形式多樣的競(jìng)賽活動(dòng)，各單位要結(jié)合自身實(shí)際，制定切實(shí)可行的活動(dòng)方案，并進(jìn)行深入宣傳發(fā)動(dòng)，使全體員工都能以飽滿的熱情和積極的心態(tài)投入到此項(xiàng)活動(dòng)中，營(yíng)造“創(chuàng)新、爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超”學(xué)習(xí)氛圍，為員工創(chuàng)造一個(gè)不斷提升的職業(yè)發(fā)展空間，充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)技能、學(xué)技術(shù)、謀發(fā)展的積極性，使之成為多方面發(fā)展的“多能工”，杜絕人力資源的浪費(fèi)，努力實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值、員工價(jià)值最大化，更好的為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展服務(wù)。

四、培育凝聚力、提升責(zé)任感

我們開(kāi)展人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作不僅僅是提高員工的管理素質(zhì)、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，更重要的是要培育企業(yè)凝聚力、提升員工責(zé)任感，最終形成一種文化，一種價(jià)值觀，一種精神。文化、思想和精神是最具力量和社會(huì)變革的最終決定因素，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的文化、思想和精神是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，用文化來(lái)管理企業(yè)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從要素成本驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)型為創(chuàng)新價(jià)值驅(qū)動(dòng)，隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、產(chǎn)品生命周期的縮短和全球經(jīng)濟(jì)一體化的加強(qiáng)，企業(yè)的成功不再僅依靠暫時(shí)或偶然的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和某些所謂靈機(jī)一動(dòng)的市場(chǎng)戰(zhàn)略，而是企業(yè)所擁有的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是一種區(qū)別于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的知識(shí)體系，是在公司發(fā)展歷程中逐漸形成和發(fā)展起來(lái)的一種知識(shí)、技能與資產(chǎn)互動(dòng)的體系，這即是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力—企業(yè)文化，它是企業(yè)獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。2015，我們要在干群之間、干部和員工之間、員工之間積極開(kāi)展良好的思想交流和溝通活動(dòng)，形成共同語(yǔ)言和共同思想，形成“心往一處想，勁往一處使，力往一處用”的合力氛圍，依托我們的凝聚力和責(zé)任感搞活脫困，借勢(shì)突破，就讓我們?cè)诶щy中方向更明,走的更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。

同志們！利潤(rùn)是企業(yè)的氧氣，現(xiàn)在氧氣越來(lái)越稀薄，呼吸越來(lái)越困難, 我們思考的時(shí)間不多了，我們要盡快行動(dòng)起來(lái)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，構(gòu)建天華公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的新模式，順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展趨勢(shì)，以信息化與工業(yè)化深度融合為主線，強(qiáng)化工業(yè)基礎(chǔ)能力，提高工藝水平和產(chǎn)品質(zhì)量，推進(jìn)智能制造、綠色制造。促進(jìn)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與制造業(yè)融合發(fā)展，提升制造業(yè)層次和核心競(jìng)爭(zhēng)力。同志們！“中國(guó)制造2025”起錨了！天華公司那張舊船票能搭上這艘巨輪嗎？肯定是不能的，所以我們的黨員干部必須進(jìn)一步解放思想，善于創(chuàng)新和創(chuàng)新,培育企業(yè)凝聚力、提升員工責(zé)任感，用互聯(lián)網(wǎng)的思維和邏輯打造我們的企業(yè)，天華才能從此岸到彼岸，我們才能見(jiàn)到明天的太陽(yáng)。

第四篇：強(qiáng)化責(zé)任感、提升執(zhí)行力

強(qiáng)化責(zé)任感、提升執(zhí)行力

強(qiáng)化責(zé)任感、提升執(zhí)行力

強(qiáng)化責(zé)任感、提升執(zhí)行力

西點(diǎn)軍校的校訓(xùn)是：祖國(guó)、榮譽(yù)、責(zé)任。這六個(gè)簡(jiǎn)潔而深邃的大字，奠定了“西點(diǎn)精神”的核心，使得這所學(xué)校人才輩出，聞名于世。其中“責(zé)任”兩字在“祖國(guó)和榮譽(yù)”的照耀下，熠熠生輝，形成了西點(diǎn)軍校教職員工超強(qiáng)的執(zhí)行力。于是就有了“執(zhí)行沒(méi)有任何借口”的管理理念和行為準(zhǔn)則，乃至成為世界眾多著名企業(yè)的核心理念和價(jià)值觀。其實(shí)，對(duì)于上級(jí)部署的工作和提出的要求以及各項(xiàng)規(guī)章制度最關(guān)鍵是執(zhí)行，誠(chéng)如我們常說(shuō)的，“一打的口號(hào)，不如一個(gè)實(shí)際行動(dòng)”。而高標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，主要來(lái)源于高度的責(zé)任感。

責(zé)任感是執(zhí)行的原動(dòng)力。一位哲人說(shuō)過(guò)：強(qiáng)烈的責(zé)任感能夠戰(zhàn)勝一切，一個(gè)人只要堅(jiān)守責(zé)任，就達(dá)到一切可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。據(jù)《人民日?qǐng)?bào)》載：一位身患重病的老師，掙扎著從醫(yī)院趕回學(xué)校給學(xué)生上課，當(dāng)講完《人在自然界的位置》這一課時(shí)，她倒在了講臺(tái)上，兩天后她病逝了。當(dāng)學(xué)生含淚整理她的遺物時(shí)，看到她在那天講課的講義上，醒目地寫(xiě)著一段話：人可以舍棄一切，但唯一難以舍棄的是責(zé)任，也許這是最后一次上課了，我要堅(jiān)持、堅(jiān)持、再堅(jiān)持??。這是何等崇高的責(zé)任感，又是何等超強(qiáng)的執(zhí)行力。其實(shí)，無(wú)論是革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代的董存瑞、黃繼光、邱少云，還是和平年代的歐陽(yáng)海、焦裕祿、孔繁森，他們都是寧愿舍棄一切，包括生命，但決不舍棄責(zé)任，高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的旗幟。大家可能讀過(guò)《把信送到加西亞》一書(shū)，是什么力量驅(qū)使羅文克服種種困難，去完成神圣的任務(wù)？是責(zé)任，是羅文對(duì)祖國(guó)，對(duì)人民高度忠誠(chéng)的責(zé)任。執(zhí)行沒(méi)有困難嗎？回答是否定的，但辦法總比困難多。由此可見(jiàn)，責(zé)任是執(zhí)行的原動(dòng)力，它可以焚燒困難，可以焚燒邪惡，可以焚燒軟弱，可以照亮黑暗，可以將執(zhí)行力發(fā)揮到極至。

責(zé)任感可以激發(fā)執(zhí)行的創(chuàng)新力。要達(dá)到執(zhí)行的高標(biāo)準(zhǔn)，就必須開(kāi)動(dòng)腦筋，勇于創(chuàng)新。只有樹(shù)立高度的責(zé)任感，才能拓展思維力，落實(shí)創(chuàng)新力，提升執(zhí)行力。海爾集團(tuán)集團(tuán)為了增強(qiáng)其產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，他們?cè)谔岣弋a(chǎn)品質(zhì)量，增加品種、功能的同時(shí)，在提升售后服務(wù)水平上下功夫。要求做到：與客戶零距離、使用零煩惱、服務(wù)零干擾。如：他們針對(duì)在安裝空調(diào)打孔會(huì)搞得塵土飛揚(yáng)的尷尬場(chǎng)面，本著對(duì)企業(yè)和用戶高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，開(kāi)動(dòng)腦筋，創(chuàng)造了“無(wú)塵打孔”的新技術(shù)。2001年10月，海爾空調(diào)無(wú)塵安裝正式推向全國(guó)，由此改寫(xiě)了空調(diào)安裝的歷史。萬(wàn)達(dá)的發(fā)展也不例外。正是董事長(zhǎng)本著對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，不斷進(jìn)行創(chuàng)造性思維，形成了“城市綜合體”的產(chǎn)品創(chuàng)新，使萬(wàn)達(dá)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行，邁上了新的臺(tái)階?？梢韵嘈牛殡S著全體員工一個(gè)又一個(gè)戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行的不斷成功，“國(guó)際萬(wàn)達(dá)，百年企業(yè)”的宏偉目標(biāo)并非遙遠(yuǎn)?？梢?jiàn)，高度的責(zé)任感可以激發(fā)執(zhí)行的思想力和創(chuàng)造力，從而實(shí)現(xiàn)執(zhí)行的速度、深度和廣度?？梢赃@樣說(shuō)，最好的執(zhí)行是創(chuàng)造性的執(zhí)行。

責(zé)任感源于良好的思想品質(zhì)。品德成功論認(rèn)為：責(zé)任感是優(yōu)秀品德的集中體現(xiàn)，也是職業(yè)道德的核心。可以想象，一個(gè)思想落后，品德低下，自由散漫的人是不會(huì)有高度責(zé)任感的，更談不上有什么執(zhí)行力。為此，增強(qiáng)責(zé)任感，提升執(zhí)行力，就必須在修身改觀上下功夫，用氣力。一方面，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高覺(jué)悟。要認(rèn)真學(xué)習(xí)一切先進(jìn)文化，學(xué)習(xí)萬(wàn)達(dá)的企業(yè)理念，掌握其立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法，規(guī)范自己的思想和行為，牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、職業(yè)觀。爭(zhēng)做毛澤東同志倡導(dǎo)的：一個(gè)高尚的人、純粹的人、有道德的人、脫離低級(jí)趣味的人、有益于人民的人。另一方面，要點(diǎn)滴做起、養(yǎng)成習(xí)慣?！扒Ю镏?，始于足下”要結(jié)合本職工作，點(diǎn)滴入手，努力培養(yǎng)對(duì)企業(yè)、對(duì)工作極端熱忱，極端負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。養(yǎng)成“日事日畢，日清日高”；嚴(yán)格執(zhí)行，一絲不茍的良好職業(yè)習(xí)慣。

誠(chéng)然，提升執(zhí)行力光靠強(qiáng)化責(zé)任感仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要講究科學(xué)的方法和良好的專業(yè)技能等。但只要有了高度的責(zé)任感，就具備了提升執(zhí)行力的根本條件，即良好的工作態(tài)度，正所謂“態(tài)度決定一切”。讓我們?cè)凇柏?zé)任重于泰山”這一理念的感召下，精于學(xué)習(xí)，勤于思考，勇于創(chuàng)新，善于總結(jié)，不怕困難，鍥而不舍，去完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，把一切工作做成精品。

第五篇：增強(qiáng)責(zé)任感 提升執(zhí)行力（范文）

增強(qiáng)責(zé)任感 提升執(zhí)行力

任何事業(yè)，都是在執(zhí)行中創(chuàng)造的；任何一種成功，都是在執(zhí)行中完成的。只有以強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)執(zhí)行力、以端正態(tài)度增強(qiáng)執(zhí)行力、以轉(zhuǎn)變作風(fēng)錘煉執(zhí)行力、以提高素質(zhì)發(fā)展執(zhí)行力、以科學(xué)操作提升執(zhí)行力、以堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)升華執(zhí)行力，才能開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。

強(qiáng)化責(zé)任，明確執(zhí)行的價(jià)值導(dǎo)向

“責(zé)任比能力更重要，能力比資歷更關(guān)鍵，自律比他律更可貴”。提升執(zhí)行力，就要引導(dǎo)人們強(qiáng)化執(zhí)行責(zé)任。

以共同的愿景目標(biāo)引領(lǐng)。要采取宣傳理念、溝通共識(shí)等方式，切實(shí)把企業(yè)的愿景變成全員的共同追求，引領(lǐng)人們明確努力的方向，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)同感和歸屬感，把強(qiáng)化責(zé)任體現(xiàn)在執(zhí)行力的提升上，把強(qiáng)化責(zé)任落腳到干事創(chuàng)業(yè)中。

以濃厚的文化氛圍激勵(lì)。要樹(shù)立“責(zé)任心不強(qiáng)是最大的差距，認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一是最大的矛盾，思想觀念不轉(zhuǎn)變是最大的困難”的理念，崇尚實(shí)干抓執(zhí)行、攻堅(jiān)克難求實(shí)效、求真務(wù)實(shí)謀發(fā)展,切實(shí)增強(qiáng)抓落實(shí)的責(zé)任感和使命感、抓執(zhí)行的主動(dòng)性和自覺(jué)性。

以完善的制約機(jī)制促進(jìn)。要建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部工作目標(biāo)責(zé)任體系、實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，用嚴(yán)細(xì)規(guī)范的檢查機(jī)制強(qiáng)化落實(shí)，用獎(jiǎng)勤罰懶的考核機(jī)制推進(jìn)工作。

端正態(tài)度，夯實(shí)執(zhí)行的思想基礎(chǔ)

對(duì)于執(zhí)行力，態(tài)度是關(guān)鍵性因素。只有端正工作態(tài)度，筑牢執(zhí)行的思想基礎(chǔ)，才能切實(shí)有效地提升執(zhí)行力。

調(diào)適狀態(tài)，把精神面貌調(diào)整到最佳。“天下無(wú)難事，有志者成之；天下無(wú)易事，有恒者得之”。只有以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)和真抓實(shí)干的工作狀態(tài)，增強(qiáng)執(zhí)行的信心和勇氣，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。

擺正心態(tài)，把進(jìn)取意識(shí)調(diào)整到最高?！叭松辽?，就是對(duì)生活樂(lè)觀，對(duì)工作愉快，對(duì)事業(yè)興奮”。要始終保持正確心態(tài)，克服和解決那種“一推一動(dòng)，不推不動(dòng)，執(zhí)行講困難，工作講條件”的消極執(zhí)行，“以會(huì)議落實(shí)會(huì)議、以文件落實(shí)文件”的應(yīng)付執(zhí)行，“上有政策、下有對(duì)策”的走樣執(zhí)行等問(wèn)題。

醫(yī)治病態(tài)，把自我要求調(diào)整到最嚴(yán)。“身先才能率人，律己方能服人”。要時(shí)刻警醒自己，在履職盡責(zé)上甘于奉獻(xiàn)，做到盡職、盡責(zé)、盡力；在用權(quán)用人上堅(jiān)持原則，做到放權(quán)、放手、放心；在處理問(wèn)題上實(shí)

事求是，做到公平、公道、公正。

錘煉作風(fēng)，強(qiáng)化執(zhí)行的作風(fēng)養(yǎng)成“為者常成，行者常至”，良好的作風(fēng)催生高效的執(zhí)行。

堅(jiān)持“身到”，在走動(dòng)管理中增強(qiáng)執(zhí)行力。要深入一線、深入基層、深入群眾，要增加走動(dòng)的幅度、力度、頻度、細(xì)度，真正做到身子沉下去，作風(fēng)樹(shù)起來(lái)。

堅(jiān)持“行到”，在真抓實(shí)干中提升執(zhí)行力。只有把心思和精力集中到推進(jìn)精心服務(wù)，實(shí)施精細(xì)管理，才能實(shí)現(xiàn)軟實(shí)力與硬實(shí)力同步提升，軟環(huán)境與硬環(huán)境同步建設(shè)，軟指標(biāo)與硬指標(biāo)同步實(shí)施。

堅(jiān)持“心到”，在以人為本中發(fā)展執(zhí)行力。要堅(jiān)持以人為本，關(guān)注員工思想，關(guān)心員工成長(zhǎng)，關(guān)愛(ài)員工健康，全面提高員工的快樂(lè)指數(shù)，構(gòu)建心齊、氣順、勁足、實(shí)干的和諧氛圍。

提升能力，增強(qiáng)執(zhí)行的素質(zhì)保障

能力是執(zhí)行力的基礎(chǔ)。只有不斷提高干事創(chuàng)業(yè)的能力和素質(zhì)，才能切實(shí)保證執(zhí)行有高度、有力度、有深度。

提高學(xué)習(xí)力，做到執(zhí)行有高度?！按笾痉遣挪痪停蟛欧菍W(xué)不成”。要以學(xué)習(xí)型組織建設(shè)為依托，按照知識(shí)有厚度、思想有深度、胸懷有寬度、行動(dòng)有力度的“四度”標(biāo)準(zhǔn)，真正把讀書(shū)學(xué)習(xí)當(dāng)成一種生活態(tài)度、一種工作責(zé)任、一種精神追求。

提高領(lǐng)悟力，做到執(zhí)行有力度?！胺较蛴肋h(yuǎn)比速度更重要”。要真正做到執(zhí)行有力，準(zhǔn)確到位，關(guān)鍵要學(xué)會(huì)站在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的角度謀思路，站在執(zhí)行者的角度想辦法，保證執(zhí)行時(shí)不片面、不偏離、不走樣，到位不缺位。

提高創(chuàng)新力，做到執(zhí)行有深度。只有樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，保持旺盛的創(chuàng)新力，才能從根本上提升和發(fā)展執(zhí)行力，才能提高執(zhí)行的水平和深度。

科學(xué)操作，保證執(zhí)行的質(zhì)量效果

“成功的人找方法，失敗的人找借口”。我們?cè)趫?zhí)行過(guò)程中，要學(xué)會(huì)抓重點(diǎn)、解難點(diǎn)、補(bǔ)弱點(diǎn)、增亮點(diǎn)，確保執(zhí)行取得明顯效果。

善于抓重點(diǎn)?！靶袆?dòng)不一樣，結(jié)果不一樣”。要正確處理好主與次、輕與重、先與后、緩與急的關(guān)系，抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓，不能眉毛胡子一把

抓，不分主次平均用力。

敢于解難點(diǎn)。干部執(zhí)行力的水平，從某種意義上講就是攻堅(jiān)克難、破解難題、化解矛盾的水平。只有敢于碰硬、敢于較真、敢于負(fù)責(zé)，才能在破解難題中強(qiáng)化執(zhí)行。

勇于增亮點(diǎn)。工作有亮點(diǎn)、有特色，不僅是整體工作水平的集中體現(xiàn)，也是執(zhí)行力強(qiáng)弱的重要標(biāo)志。要善于抓出亮點(diǎn)、展示水平、樹(shù)立形象，實(shí)現(xiàn)工作的新突破。

堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行的準(zhǔn)確到位

提升執(zhí)行力，必須要抬高起點(diǎn)、明確標(biāo)準(zhǔn)，以高標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)執(zhí)行價(jià)值，以高效率體現(xiàn)執(zhí)行能力，以高質(zhì)量體現(xiàn)執(zhí)行業(yè)績(jī)。

“嚴(yán)”字為本，全面有效地執(zhí)行。在執(zhí)行過(guò)程中必須要將嚴(yán)字貫穿始終，盡心盡力、一絲不茍地履行執(zhí)行職責(zé)，確保執(zhí)行的全面性和有效性。

“細(xì)”字為源，盡善盡美地執(zhí)行?！傲窃畡?shì)，起于星火；環(huán)山之水，源于涓滴”。要注重從大處著眼，細(xì)處著手，把工作目標(biāo)確定精細(xì)，工作措施制訂精細(xì)，工作責(zé)任落實(shí)精細(xì)。

“實(shí)”字為基，不折不扣地執(zhí)行。要在抓執(zhí)行、抓落實(shí)中勤勉務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的工作態(tài)度和執(zhí)行習(xí)慣，要想實(shí)招、干實(shí)事、求實(shí)效。

“快”字為先，雷厲風(fēng)行地執(zhí)行。不能坐而論道、敷衍塞責(zé)、辦事拖拉。要立說(shuō)立行，強(qiáng)化效率意識(shí)，提高執(zhí)行的速度，做到落實(shí)立足早動(dòng)手、執(zhí)行體現(xiàn)行動(dòng)快，提高執(zhí)行效率。

“新”字為重，舉一反三地執(zhí)行。要在落實(shí)執(zhí)行工作部署上，做到規(guī)定動(dòng)作不走樣，創(chuàng)新動(dòng)作有特色，切實(shí)以創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的思路、創(chuàng)新的舉措促進(jìn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的提升，走出新路子、干出新特色、取得新業(yè)績(jī)。