第一篇：談我國能源相關企業(yè)的企業(yè)文化

談我國能源相關企業(yè)的企業(yè)文化

U201211540熱動1208閆曉龍

摘要：能源作為人類社會發(fā)展的三大支柱之一，對人類生活有至關重要的影響。能源行業(yè)特殊的地位決定著與能源相關企業(yè)獨特的企業(yè)文化：追求節(jié)能減排高效收益目標，貫行企業(yè)能源管理，培養(yǎng)獨具特色的“能”精神。

關鍵字：能源，企業(yè)，能源管理，“能”文化

在討論能源相關企業(yè)的文化之前，先要認清中國能源現狀。一是能源以煤炭為主，可再生資源開發(fā)利用程度很低。二是能源消費總量不斷增長，能源利用效率較低。三是能源消費以國內供應為主，環(huán)境污染狀況加劇，優(yōu)質能源供應不足。鑒于中國特殊的國情，能源相關企業(yè)勢必有特殊的，與其他類型企業(yè)相異的企業(yè)文化。

首先，絕大多數能源相關企業(yè)都是國有企業(yè)。這是企業(yè)的基本性質，這是由能源在國民經濟，國家安全的特殊地位所決定的。此外，我國企業(yè)能源壟斷幾乎壟斷了市場能源資源，這與能源行業(yè)的豐厚利益是分不開的。當然，現在社會上對這樣的能源結構的反對聲音越來越大。

不可否認，我國能源國有企業(yè)中確實存在一些消極因素，但我們也應該看到，各企業(yè)之間確確實實存在的激烈競爭。能源企業(yè)中存在特別的管理理念——企業(yè)能源管理。什么是企業(yè)能源管理？1.合理組織生產：提高勞動生產效率，提高產品產量和質量，減少殘次品率，利用電網低谷組織生產，均衡生產，減少機器空轉，各種用能設備是

否處在最佳經濟運行狀態(tài)，排查生產管理方面的“跑冒滴漏”，提高生產現場的組織管理水平，減少各種直接和間接能耗、物耗損失等。?2.合理分配能源：不同品種、質量的能源應合理分配使用，減少庫存積壓和能源、物資的超量儲備，提高能源和原材料的利用效率。?3.加強能源購進管理：提高運輸質量，減少裝運損耗和虧噸，強化計量和傳遞驗收手續(xù)、提高理化檢驗水平，按規(guī)定合理扣水扣雜等。?4.加強項目的節(jié)能管理：新上和在建、已建項目是不是做了“節(jié)能篇”論證，核算其經濟效果、環(huán)境效果和節(jié)能效益是否達標。?5.規(guī)章制度落實情況：企業(yè)能源管理各種規(guī)章制度是否健全合理，是否落實到位，如能源、物資的招標采購竟價制度，對質量、計量、定價、驗收、入庫、票據、成本核算是否嚴格把關，要認真細致地排查、分析、診斷問題。一般企業(yè)在管理方面存在的問題比較多，漏洞多，浪費大，管理節(jié)能是不花錢的節(jié)能，只要加強管理，嚴格制度，就能見效。

下面我就以中石化為例，走進中國能源企業(yè)文化中。

一、企業(yè)宗旨

中國石化以“發(fā)展企業(yè)、貢獻國家、回報股東、服務社會、造福員工”作為企業(yè)宗旨。

發(fā)展企業(yè)——始終把發(fā)展作為第一要務，不斷做強做大主業(yè)、提高發(fā)展質量和效益，努力增強國際競爭力，實現永續(xù)發(fā)展。

貢獻國家——牢記國有骨干企業(yè)的責任和使命，不斷加快發(fā)展、創(chuàng)造財富，努力為維護國家能源安全、增強綜合國力做貢獻。

回報股東——致力于資產保值增值，以良好的業(yè)績回報股東，努力保障股東穩(wěn)定而長期的利益。

服務社會——致力于以安全、清潔的方式提供產品和服務，積極參與社會公益事業(yè)，服務社會發(fā)展。

造福員工——堅持以人為本，維護員工合法權益，積極為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件，共享企業(yè)發(fā)展成果，實現員工同企業(yè)共同發(fā)展。

上述五個方面的有機統(tǒng)一，體現了國家、股東、企業(yè)與員工利益相協(xié)調，當前與長遠發(fā)展相協(xié)調，企業(yè)與社會、環(huán)境相協(xié)調，是集團公司生存發(fā)展的意義所在和自覺追求。

二、企業(yè)愿景

中國石化以“建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司”作為企業(yè)愿景。通過不懈努力，使公司的產業(yè)結構、資產結構更加合理，主業(yè)經營規(guī)模、盈利能力、創(chuàng)新能力明顯提升，國際化程度明顯提高，人才隊伍結構合理、素質優(yōu)良，企業(yè)凝聚力、競爭力明顯增強，躋身世界能源化工公司前列。

三、企業(yè)精神

中國石化傳承、豐富和弘揚“愛我中華、振興石化”的企業(yè)精神。以“愛我中華、振興石化”為精神支柱、力量源泉，顧全大局，勇?lián)厝?，愛崗敬業(yè)，奮發(fā)圖強，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績和水平，不斷發(fā)展和振興中國石化的能源之業(yè)、石化之業(yè)、跨國之業(yè)。

四、企業(yè)作風

中國石化繼承和發(fā)揚“精細嚴謹、務實創(chuàng)新”的優(yōu)良作風。

精細嚴謹——以嚴格的要求和一絲不茍的態(tài)度，追求生產上精耕細作、經營上精打細算、管理上精雕細刻、技術上精益求精，努力提升經營管理水平。

務實創(chuàng)新——始終當老實人、說老實話、辦老實事，腳踏實地，艱苦奮斗，務科學之實、發(fā)展之實、作風之實，與時俱進，勇于創(chuàng)新，敢于超越，努力創(chuàng)造卓越業(yè)績。

五、經營理念

中國石化以“誠信規(guī)范、合作共贏”作為企業(yè)經營理念。

誠信規(guī)范——以信用立企、制度治企作為企業(yè)的立身之本和發(fā)展之基，堅持以誠相待、重信守諾，認真負責、規(guī)范運作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。

合作共贏——以開放、合作作為持續(xù)發(fā)展的必由之路，堅持互相尊重、包容并蓄，取長補短、精誠合作，遵循和尊重業(yè)務所在國（地區(qū)）法律法規(guī)、文化習俗，汲取、融匯合作方的優(yōu)秀文化和先進經驗，做到企業(yè)與利益相關方合作發(fā)展、互利共贏。在遵循集團公司核心價值理念統(tǒng)一性的基礎上，各單位可結合實際培育具有自身特點的經營管理等理念，更好地發(fā)揮企業(yè)文化的引導、凝聚和激勵作用。

除了中石化，冀中能源也值得我們去了解。冀中能源的企業(yè)文化：企業(yè)愿景：建設具有國際競爭力的大型企業(yè)集團

企業(yè)使命：奉獻優(yōu)質產品創(chuàng)造幸福生活

企業(yè)戰(zhàn)略：一體兩翼多元發(fā)展

企業(yè)目標：挺進世界500強

企業(yè)核心價值觀：不斷創(chuàng)造歷史

企業(yè)精神：敢為人先奮發(fā)圖強

企業(yè)作風：雷厲風行執(zhí)行到位

企業(yè)安全理念：生命高于一切

企業(yè)人才理念：干好本職就是人才

“能”文化

愛維龍媒根據中國傳統(tǒng)文化及內蒙電業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，借鑒現代管理思想與國內外優(yōu)秀企業(yè)文化，結合內蒙古能源發(fā)電投資有限公司組建的歷史背景和成長歷程，總結、提煉出“能文化”?！澳芪幕笔窃从凇澳茉?、能量、能力”的能本管理理念和“沒有如果，只有我能，釋放能量，抒發(fā)豪情”的企業(yè)精神的概括和總結。能文化增補了以能力為導向的國內企業(yè)文化空白，倍受業(yè)內知名人士推崇?！澳芪幕笔亲钅芡怀霰憩F整個能源企業(yè)的整體文化。“能”是月亮之上的平臺，要想實現心中的夢想，只有站得高，才能看得遠，就要為自己插上騰飛的雙翼。能源發(fā)電內涵著“能源、能量、能力”的企業(yè)文化，體現了“天時、地利、人和”的哲學思想，表達了能源企業(yè)搶抓機遇、發(fā)揮優(yōu)勢、成就事業(yè)的決心。能文化的內涵：能源發(fā)電人是這樣認識的。標識以“能”字和“龍”字構成象形圖案，形似能、神似龍、意能成。形似能，又似電，寓意公司核心業(yè)務；神似龍，寓意行業(yè)龍頭地位及吉祥如意、向上騰飛之意；意能成，寓意公司“能”字當頭，定能成功；標志造型內方外圓，符合中國傳統(tǒng)“智欲圓而行必方”的古訓；標志整體構圖對稱和諧，寓意企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，四通八達；標志整體恢弘厚重，全面彰顯公司強大的凝聚力、厚重的文化底蘊、輝煌的發(fā)展前景。

結語：我國能源企業(yè)存在著激烈的競爭，身為華科能源人，心系能源，心憂天下是我們的責任。希望在通過自己的努力，為中國的能源事業(yè)增添一份光彩。

第二篇：談我國企業(yè)文化建設

從國外企業(yè)文化看我國企業(yè)文化建設

摘要：本文分析了我國企業(yè)文化建設的現狀和存在問題，借鑒國外企業(yè)文化建設的先進經驗，提出了我國企業(yè)文化建設的原則、核心和措施。

關鍵詞：企業(yè)；文化；文化建設

企業(yè)文化是一種價值觀念，屬于社會意識范疇。從國內國外企業(yè)發(fā)展的實踐證明，企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它對企業(yè)發(fā)展起著至關重要的作用。改革開放以來，我企業(yè)先后經過幾次創(chuàng)業(yè)，取得了很大成就，為我國經濟發(fā)展做出了巨大貢獻。但是隨著形勢的發(fā)展，一些企業(yè)暴露出許多不適應時代發(fā)展要求的問題，其中，最主要問題之一是我國大多數企業(yè)缺乏企業(yè)文化建設，從而嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展和壯大。中國加入世界貿易組織以后，我國的企業(yè)迎來了前所未有的挑戰(zhàn)，既要面臨同行業(yè)企業(yè)間的激烈競爭，同時又面臨著全球化經濟及與國際化接軌的挑戰(zhàn)。在這樣的形勢下，企業(yè)文化和文化特色對企業(yè)興衰、企業(yè)發(fā)展所起的作用越來越顯著。尤其是在國際市場營銷中，自身文化特質和對方文化環(huán)境的沖突，成為一些企業(yè)失敗的決定性原因。因此，企業(yè)的文化建設在我國入世走完五年保護期后的今天顯得由為重要。從世界范圍看，占主導地位的企業(yè)文化，一種是歐美型企業(yè)文化，一種是日本型企業(yè)文化，再一種是借鑒型企業(yè)文化。歐美型企業(yè)文化，所表現的是以人為本的價值觀；日本型的企業(yè)文化，追求“人和”、“至善”，“上下同欲者勝”的群體共同意識；以韓國、新加坡等東南亞國家企業(yè)為代表的借鑒型企業(yè)文化，融匯吸收了東西方經濟發(fā)展和企業(yè)管理的特點，具有較強的“親和性”。具體來看：歐美型企業(yè)文化的代表企業(yè)摩托羅拉的企業(yè)文化戰(zhàn)略。摩托羅拉把“精誠為本與公正”作為自己的企業(yè)理念，把人本主義作為全球文化戰(zhàn)略的基點，把本土化和當地化作為核心戰(zhàn)略。作為跨國公司，他們善于妥善處理文化的多樣性，熟悉外域文化，尊重外域文化，吸收每一種文化之中的精華。他們宣傳愛心文化，倡導向社會奉獻愛心。從這個理念出發(fā)，用和平、人道、人本主義的理念進行跨國經營，并且取得很大成功。

日本型企業(yè)文化的代表企業(yè)松下公司的企業(yè)文化戰(zhàn)略。日本的企業(yè)文化突出表現在其企業(yè)哲學、企業(yè)目標、健全的企業(yè)民主、企業(yè)集團意識，以及企業(yè)形象上。松下公司在長期的生產經營中形成了“講求生產效益，重視生存的意義，事事謀求生存和發(fā)展”的企業(yè)哲學，它的基本綱領是：公司應遵守產業(yè)人的本分，鼓勵進步，促進社會生活的改善，以及致力于世界文化的發(fā)展。公司的信條是：全員的通力合作才能實現公司的發(fā)展與提高，每個職工都應牢記為企業(yè)不斷發(fā)展而獻身。企業(yè)的目標是：以質量為生命，共存共榮。松下公司多年來一直致力于企業(yè)形象的樹立、鞏固和提高，把他們從事的行業(yè)作為一種生活文化產業(yè)來經營，使得松下公司獨特的企業(yè)文化融入于廣大消費者之中。

借鑒型企業(yè)文化的代表亞洲四小龍的企業(yè)文化戰(zhàn)略。在20世紀80年代，韓國、我國臺灣、我國香港、新加坡成為國際市場上強有力的競爭者，它們的經濟指標和社會綜合發(fā)展水平高居世界的前列。中外學者們普遍認為，儒家文化是“亞洲四小龍”崛起的精神支柱，西方管理文化是“亞洲四小龍”崛起的技術支持。強烈的民族自尊心和致富經國的價值觀，是韓國經濟崛起的原動力。新加坡把儒家基本價值觀升華為國家意識。臺灣作為中國的一部分，在繼承和維護中華傳統(tǒng)文化方面是比較注意的，儒家文化傳統(tǒng)同樣是臺灣企業(yè)振興的精神動力。香港的發(fā)展在于許多香港企業(yè)在吸收發(fā)達國家技術與管理經驗的同時，仍然保留了很濃厚的中國傳統(tǒng)文化特色，如義利兩全、誠實經營、勤儉持家等，這種以儒家為主的中華文化成為促進香港騰飛的重要因素。

從占主導地位的企業(yè)文化形態(tài)，看到了它們的文化特質和功效，看到了企業(yè)對它們的依存度和運用心計。再看看我們的企業(yè)是怎樣建設企業(yè)文化的，其建設現狀如何呢？

當前，我國企業(yè)的文化建設，大體有如下幾種類型：一是在家族式管理的企業(yè)中，企業(yè)的領導人認為企業(yè)文化就是“以我為真理，以我為中心”，不需要規(guī)范系統(tǒng)的文化管理模式；二是那些規(guī)模相對較小的企業(yè)，他們把產品開發(fā)和簡單的利潤增長放在第一位，對企業(yè)文化的建設，還不太在意或心有余而力不足；三是那些知名的成功企業(yè)，已經認識到企業(yè)文化建設的意義，并努力和國際化接軌。

從當前我國企業(yè)文化建設的現狀來看，企業(yè)文化建設中的主要問題是：

（1）認識不高。對于企業(yè)文化在宣傳教育、啟迪心智、凝聚人心、提升企業(yè)整體素質和核心競爭力等方面功能認識不足，缺乏建立先進的企業(yè)文化的主動性、自覺性。

（2）形式主義。企業(yè)雖然在文化建設方面有規(guī)劃、有目標，但大都是裝門面、擺樣子，說起來重要，做起來次要，忙起來不要。

（3）群眾基礎不強。提出的理念、目標空洞無物，脫離實際，針對性不強，不能得到員工的認同。

（4）缺乏創(chuàng)新。因沿襲傳統(tǒng)的恩想政治工作套路和做法，缺乏時代氣息，體現不出文化建設的內涵。

（5）缺少指導與支持。企業(yè)開展企業(yè)文化建設的社會認同度不高，更缺少有效的支持，企業(yè)之間也缺乏交流和借鑒。

參照國外企業(yè)文化建設的成功經驗，當前我國企業(yè)文化建設應從以下幾個方面著手。

一要切實轉變思想觀念，提高對企業(yè)文化建設重要性的認識。很多企業(yè)家比較重視企業(yè)的產品、市場、資金等問題，在對外宣傳時，只注重公司介紹、產品介紹、銷售購買聯(lián)系方式介紹，忽略了廠容廠貌、經營方針、宗旨、文化理念等企業(yè)文化建設信息，缺少向社會大眾展示企業(yè)管理風格、經營狀況和精神風貌的文化內涵，沒有為企業(yè)樹立起良好的整體形象，因而也影響了企業(yè)的聲譽和銷售業(yè)績。所以，首先必須使企業(yè)家轉變思想觀念，提高認識，以適應形勢發(fā)展的需要。

二要明確企業(yè)文化建設的基本原則。企業(yè)的文化建設首先要確立和遵守文化管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理相結合、企業(yè)文化要面向未來并體現行業(yè)特點和企業(yè)個性、發(fā)揮企業(yè)領導群體的核心作用、文化管理與形象管理相互促進、文化體系的建立要反映全體員工的共同愿望的基本原則，用這些基本原則來指導解決好企業(yè)內部組織建設的規(guī)則問題。

三要科學地確定企業(yè)文化建設的內容.建設企業(yè)文化的核心內容是要做到隨著經濟社會發(fā)展、結合企業(yè)的發(fā)展目標和任務考慮文化模式；采取批判與繼承的態(tài)度，博采眾長，借鑒吸收其他民族和企業(yè)的優(yōu)秀文化；重視發(fā)展企業(yè)的文化個性；注重培育企業(yè)精神。

四要組建專業(yè)的企業(yè)文化建設隊伍。無論大小企業(yè)，無論經濟實力強弱，都應組建專業(yè)的企業(yè)文化建設隊伍，把企業(yè)文化建設從小到大、從里到外做實做好。也可走企校、企研結合的路子，聘請高?；蜓芯吭旱膶I(yè)人員做顧問，協(xié)助企業(yè)搞好企業(yè)文化的建設工作。

五要以數字化為手段，搞好企業(yè)信息上網工程。在進入網絡經濟的今天，每個企業(yè)都要建立自己的網頁，尤其是大型企業(yè)、科技企業(yè)更應該首當其沖，利用互聯(lián)網這個現代化的工具，介紹自己企業(yè)的重要信息，特別是企業(yè)文化的建設情況，以擴大企業(yè)的知名度，讓更多的人、更好地了解你的企業(yè)。

六要注意學習氛圍的培養(yǎng)。在知識經濟時代，最成功的企業(yè)應是學習型組織，因為它對個人及企業(yè)的知識水平提出了更高的要求。正如美國通用電氣GE的前任CEO韋爾奇所說，“最終的競爭優(yōu)勢在于一個企業(yè)的學習能力，以及將其迅速轉化為行動的能力”。所以，要加強企業(yè)員工的學習和培訓。

七要定期開展企業(yè)文化測量、診斷和評估工作。定期開展全方位的企業(yè)文化測量、診斷和評估工作，對企業(yè)文化與企業(yè)經營業(yè)績的關系進行量化的追蹤研究。一方面，可以強化企業(yè)文化建設的意識；另一方面，企業(yè)的文化建設可以隨著企業(yè)的發(fā)展和變化而作出及時的調整和改變。

總之，我國的企業(yè)文化建設，要立足于本國的社會文化背景，結合企業(yè)管理實踐和社會經濟發(fā)展進程，同時也要借鑒國內外關于企業(yè)文化建設的先進經驗，建設有自身特色的全方位的企業(yè)文化，全面提高我國企業(yè)文化建設的整體水平。

第三篇：談足浴企業(yè)的企業(yè)文化

談足浴企業(yè)的企業(yè)文化

文/陸鼎

作者博客: http://blog.sina.com.cn/ludingqihua

隨便在網上搜了下，便看到若干個“十大”、“杰出”、“金牌”等等諸如此類的老師們在教訓足浴企業(yè)如何如何建設企業(yè)的文化，后面在新浪的博客看到不少的業(yè)內人士居然也在鸚鵡學舌，甚至有將“文化建設”升華到第一要務的高度！那么，既然流行扯這個，也就不多我?guī)拙湎钩独玻?/p>

其一、足浴企業(yè)=“企業(yè)”嗎？

這個問題會有人納悶，怎么不是企業(yè)?。课夜ど潭悇沼械怯?，我也是在追求經濟效益最大化。。這是對的，但我的意思是絕大多數足浴企業(yè)是不能夠和余世維、曾仕強以及其他幾萬名“十大”、“金牌”等老師嘴里的“企業(yè)”劃等號滴，不信你就問下他們看“在不遵循勞動法的基礎上該怎么打造企業(yè)文化”？你問下他們看“我員工缺編40%、達不到崗位要求的50%、在崗員工又有90%對這份工作不滿意想跳槽，我該怎么打造企業(yè)文化呢”？你問下他們看“我的員工是花大價錢跟技頭買的又該怎么去建立文化呢”？你問下他們“我公司的流動資金只夠撐一個半月了我又該怎樣打造企業(yè)文化呢”？。。

好了，就不要為難“金牌”們也省得自己找抽了！讓我來告訴你“金牌”腦袋里的“企業(yè)”是怎么一回事吧：

1、符合一切法規(guī)及常識要求滴；

2、能夠讓應屆大學生或受過良好專業(yè)訓練的應聘者趨之若鶩滴；

3、具備良好薪酬福利和升遷體系滴；

4、職員具備相當專業(yè)水準和職業(yè)素養(yǎng)能夠按照正常游戲規(guī)則來玩滴；

5、決策層和管理層是具基本商業(yè)理念及能力滴。。

談到這里諸位應該明白原來“此企業(yè)”非“彼企業(yè)”、“此員工”非“彼員工”??！你就一水產養(yǎng)殖戶而已，能夠用動物園喂熊貓的法子喂你池塘里的大頭魚嗎？

其二、足浴企業(yè)需要企業(yè)文化嗎？

肯定要文化——即便你沒文化其實也是一種文化！這里要講的是你可以繼續(xù)迷信“企業(yè)文化”可包你百病消除強身健體長命百歲諸如此類藥販子的套話！（“金牌”們或許是真懂些企業(yè)文化，但我可以肯定他們是不可能懂一絲一毫足浴企業(yè)滴，因為這個難度對“金牌’而言要遠大于人類了解外星人的難度！）目前絕絕大多數的足浴企業(yè)還遠未到達有資格去奢望企業(yè)文化的高度！不如大伙兒都先冷靜一下務實一點，多尋思該怎么樣增加些人性化的手段措施提高些許職員的滿意度吧——她們實在是太不滿意，都寧愿跟著技頭跑也不愿留企業(yè)了！

脫離員工滿意度的基礎條件去枉談企業(yè)文化，你若沒有希特勒的口才則結果必然是自取其辱而已！有些腦缺氧的足浴經理們動輒拿技師工資跟營業(yè)員對比，然后去教育技師們要知足要奉獻——營業(yè)員跟人打洗腳水脫襪子搓腳嗎？營業(yè)員承受這么高的心理壓力和職業(yè)病影響嗎？90%以上的技師是家家有本難念的經，急需用錢為生活所迫才進的這一行！這個人群追求更高收入更體面生活是天經地義的事！兩千年前孟夫子就講了：無恒產者無恒心！你跟她們去談奉獻談干一行愛一行，不是不可以，至少你得給出一個能讓她們珍惜這份工作機會的理由啊！——你若開不出高過本地同行30%的收入，一切你都免談為好！

所以我講：足浴企業(yè)需要企業(yè)文化，企業(yè)文化需要員工滿意度的基礎——畢竟你無法像部隊一樣有軍事法庭罩著，有不聽話的可以隨時拖出去斃了！

其三、足浴企業(yè)需要什么樣的企業(yè)文化？

這個問題沒有標準答案，原則上講不需要好的只需要對的，講到這里，想起儒家的“過猶不及”來了，假設你設定好了適合企業(yè)的文化標準，那么達不到標準是不對滴，而超過這個標準就是更不對滴！

我的看法是不妨以足浴企業(yè)的當務之急——內部凝聚力為目標，根據企業(yè)的當下實際，管他黑貓白貓，能夠逮老鼠的就是好貓，一切以增進內部凝聚力為出發(fā)！在達成員工初步的滿意度基礎之后，那么混凝土昭示我們：沙子和沙子之間是形不成凝聚滴！你需要融入水泥和卵石才行！換言之就是說組織內部必須要有一個具號召力的價值理念（水泥），以骨干員工（卵石）來帶動廣泛的基層員工（沙子）響應這個價值理念——我這樣講的話應該沒有那些“金牌”們讓人頭暈了吧?。?/p>

在足浴企業(yè)里達成混凝土效果有幾種平衡的辦法：可以第一流人才為主構建團隊，應用“德西效應”樹立企業(yè)遠景達成混凝土；還有以二流的干才為主構建團隊應用“人性化理念”輔助以績效考核體系達成混凝土；還有第三種匪夷所思的以第三流的平庸之人來構建團隊，強化宗教信念和輔助以人性化理念達成混凝土?。ㄗⅲ哼@個平衡法我剛見著時也百思不得其解，后來讀《論語》看到“唯上智與下愚不移”方才大悟，恰恰可以用來解上述第一種和第三種平衡狀態(tài)！這個道理也暗合西諺：天才不可悲，白癡不可悲，唯半桶子水可悲！）

其四、總述

我認為：企業(yè)文化不值得當下絕大多數足浴企業(yè)將它當一回事，因為不具基礎！當企業(yè)經營者做好該做的事之后，若是需要談企業(yè)之文化建設，也應先將注意力密集在初始階段的增進內部凝聚力這一點上，以循序漸進，直至功成！

在這些年的這些個“金牌”的毀人不倦之下，許多陷入困局和危局的經營者盲目的將原因歸結到“企業(yè)文化”，或是將求生的稻草寄托在“企業(yè)文化”，都屬于“見木不見林”的無識之見——即便于極少數以強調“企業(yè)文化”建設而暫時處在平衡狀態(tài)或區(qū)域領先的足浴企業(yè)，都極其可能是“非恰當”配置資源而已，失大于得！

足浴市場目前還遠未到達完全競爭的局勢，并不需要在當下來談“伐兵攻城”（若伐兵攻城不是你該做的事的話，又有何必要消耗過多資源在強化“士氣”和“戰(zhàn)斗力”上呢??？），還有廣闊的細分市場和經營模式創(chuàng)新可資發(fā)揮，可“伐謀伐交”者眾，又何苦千軍萬馬擠在一條胡同自討苦吃呢（不知伐謀伐交者，即便有“士氣”和“戰(zhàn)斗力”為基礎，又如何確保不成為趙括或馬謖第二呢？）??？

所以說若具伐謀之力，又何患不能以少勝多、以弱制強呢！？當成勝局后再來解今日之患，又有何難?。渴枪收堉T位三思，不可舍本逐末，誤入歧途！

陸鼎之字

第四篇：日資企業(yè)員工談日資企業(yè)文化

我了解的日資銀行

上海對外貿易學院日語專業(yè)大四小M

目前我實習的單位是在一家知名的日資跨國銀行。最終放棄商社、電器業(yè)選擇金融業(yè)是希望能再多學些金融方面的實際操作，和大學所學的日語、貿易知識相聯(lián)系，在工作中完善提高自己的知識體系。

日語1級證書是日本企業(yè)的敲門磚，對銀行同樣是必不可少的。日本人只承認他們自己辦的一級考試。對于大學時期的學習成績、積點什么的，倒并不是特別看重，他們更看重面試時以及實習中表現出的真實能力。由于銀行工作是一項需要耐得住寂寞的工作，面試時首先要考察應試者的短期記憶力和集中注意力持久性。再重點考察口語表達能力、應變反應、邏輯思維及基本禮儀。銀行在招聘時對于性別、地域都沒什么特別歧視，但還是根據實際情況男女有所分工，出差營業(yè)的部門男生多些，前臺核算的部門女生多些，同等條件下可能上海生源優(yōu)先。

現在許多日本傳統(tǒng)大企業(yè)已經取消了終身雇傭制，但還是很強調雇員對企業(yè)的忠誠度和從一而終的思想。一般工作認真不犯錯誤是不會主動炒你魷魚的，所以一進銀行就會有對歸宿感、家族感的培養(yǎng)。比如各個部門的課長都會輪流給我們開見面會相互介紹認識，并分發(fā)全體銀行人員的座位表讓我們能對應起每個人的名字和職位。還會不斷地輪崗，各部門有不同的前輩來帶授。盡管銀行內部門繁多，但給人一個完整大家庭的感覺。比起我有個同學工作了一個月都不知道坐在旁邊的同事叫什么，我們這里似乎顯得更溫暖一些。

此外，日企等級制度比較清晰，要按資論輩。“后輩”總是從基礎、簡單的事做起，要虛心請教，凡事要多報告、聯(lián)系、商量?！跋容叀眲t有義務教授指導，承擔責任。早晨下屬看到上級要鞠躬致意，交談時要使用敬語，開會時的座位順序以及誰先坐下都有講究。

日資銀行不要求也不允許職員在工作中有什么銳意創(chuàng)新，有許多內歸性條款如保密、核銷。每個人都明確分工，只要認真做完自己的分內事就可以了，一般無需額外完成其他的工作。升職空間小是日企最大的弊端。銀行里要害部門的主管都是由日本總部派過來的，中方人員的頭銜也會一點點上升，薪資有規(guī)律的一年漲一次，但實質工作內容卻差不多，決策權始終在日方。所以，較之歐美企業(yè)，這里的員工上進心會有所欠缺，因為沒有升遷之爭，勾心斗角相對少些、不用花心思去表現得很出跳。人際關系相對融洽。此外，同樣的工作，比起歐美銀行來，日企的薪酬可能壓低不少。本土雇員和外籍雇員的薪酬更是有很大的鴻溝。加班已經成了“文化”

日本財產保險公司代表小嫻

之所以選擇日本企業(yè)工作，主要是因為我在大學學的是日語專業(yè)，畢業(yè)的時候我已經過了日語一級，挑選單位的時候想著再到日本企業(yè)里去提高一下自己的日語水平。一到這家公司，老板就把我派到總部去學習一個禮拜，說是讓我體驗一下保險公司的氛圍，看看日語的保險條款?，F在老板又想讓我去培訓了，這次是要我去學財會，也許他是想培養(yǎng)一個又懂日

語又懂財會的人吧。不過這也很符合日本公司的特點，比起到外面去找一個“現成”的人才，他們寧可在自己公司里培養(yǎng)一個。

都說日本公司的員工很喜歡加班，等我到了這里工作才知道，加班已經成了日本企業(yè)的一種“文化”。像我們公司，每天的工作時間是上午9點到下午5點半，從6點開始算是加班時間，我們老板每天都是到7點以后才回家。其實在中國的日本公司上班還算是幸福的，我有個同事是在日本上班，老板沒走她就不敢走，每天都要干到晚上8點以后。

加班辛苦歸辛苦，但是在加班費上日本公司是很規(guī)范的。在這家保險公司工作之前，我曾經還在一家日本工廠里干過，在那家單位并不是你想加班就加班的，如果要加班你就得打申請，而且是一式三份：部門領導一份、直屬上司一份、總務一份，只有等他們同意了你才可以去加班。其實這種“加班文化”也有它的負面作用：有的日企職員在正常上班的時候不好好工作，哪怕“無聊到在紙上畫烏龜”，但是一到下班時間就開始忙碌起來，給老板一個“勤勉”的印象。

待人接物最重要！

某日企銷售助理小史

我本科學的是日語，畢業(yè)后也就順理成章地進了這家日企。因為做銷售工作，所以經常會接觸到很多日本客戶。大概是自己做的時間比較長吧，所以我在和日本人打交道的時候，會特別注意他們的感受。他們喜歡把話說得很委婉，盡量保留自己的情緒，但實際上他們會很在意你待人接物的方式。有時候他雖然說“不要緊”、“沒有關系”之類的話，但其實你可以從他的表情神態(tài)，和說話的口氣中揣摩到他的真實心情是怎樣。又比如你接電話時，對方對你說話的語氣感覺很敏銳，他在電話那一頭就能從你的語氣中感知到你的表情是面帶笑容還是冷面冰霜。

在和日本上司在一起共事時，你只能去提醒他，而不是很直白地說，還要注意多給他提供相關信息。比如我的上司要出去旅游，我去為他預定一輛客車，我不僅要把車次的時間、價錢的信息一一打聽清楚，可以的話還會要得到司機的聯(lián)系方式，請他在合適的時間里把車子開到公司來，讓我的上司過目，并且談好旅游路線上的一切細節(jié)，這樣他才會比較滿意。我也從這份工作中學會了細心和耐心，考慮問題時盡可能設身處地地為別人著想。

我們公司的氣氛還不錯，這里一般是五點半下班，但大家都會習慣性地到六點才下班。似乎工作得晚一點已經成了不成文的規(guī)定了，但如果你哪天有事情要先走一步，其實也沒有什么問題。不過論資排輩的現象還是比較明顯的，比如一個剛進公司沒有多長時間的新人，即使他是個日本人，也是要從最基本的開始做起。

公司在招聘時主要通過網絡招聘和獵頭公司，對中國高校的名氣并不是特別看重，多半是招的計算機專業(yè)的學生做技術性的工作，非技術性的工作主要面向日語專業(yè)的學生。千萬不能不懂裝懂

日本公司業(yè)務代表阿浩

日本企業(yè)是一個很講禮貌的地方，早上來到公司，“早上好”是一定要說的，要是對方是你的領導，那就一定再加上“敬語”；下班離開公司也一定要說“失禮了”或者“辛苦了”；在和日本老板在一起走時，一定讓老板走在前面。日本公司把注重自己的形象也看成是對于別人的禮貌，在公司上班時，女孩子一定要天天都換新的衣服，而像我們這樣的男職員也要天天換領帶，每天都要西裝筆挺、干干凈凈。

日本公司也很看中職員的團隊合作能力，日本公司招聘人員時比較喜歡那些曾從事過團體活動的人，因此在應聘的時候最好在簡歷上寫上你的處世能力、性格特征、社會活動等。同時，應聘日本公司，你最好在履歷上最大限度地突出你所受的大學教育的細節(jié)，如果是名牌大學，最好突出你的學校。日本公司不是很在乎你的經驗，因為那可以在以后的工作中學到，但是一定要有團隊合作的精神。

在日本公司最重要的原則就是不能不懂裝懂，在老板交代工作的時候，由于語言的關系如果你沒有聽懂，那就一定要問清楚。老板不會因為你提問而厭煩，但是如果你因為是不懂裝懂而做錯了事情，你的上司是一定不會原諒你的。但是，在提問的時候也一定要注意語氣，或許你已經覺得自己是很有禮貌了，但是在日本上司看來，也許還不夠禮貌。

敲開日企大門之前你需要知道——

面試：如果覺得寫日文有困難，寫英文也可以。面試時如果只會說英語，面試官就會跟你用英語交談。日本人口音還是需要努力聽才能懂，不過語法不會錯。如果兩種語言都會當然最好，尤其一外是英語，二外是日語的話，他們會很吃驚地贊嘆你那其實蠻蹩腳的日語。用人特點：首先是語言偏好——最好是日語專業(yè)的，日本留學歸來的更好。不要求你對業(yè)務有什么深刻了解，即便只是在日本打了幾年工，只要日語夠溜就行。其次是性格偏好——不需要你聰明能干有創(chuàng)造性，只要聽話服從就好。日本人沒有人才觀念，只有管理觀念。幾乎所有崗位都有詳細的手冊或規(guī)則指導你做什么和怎么做。

對待新人：新入行的員工一般都會輪崗，半年一個部門。他們希望的是一個長久的雇傭關系。相比歐美企業(yè)比較aggressive，他們希望員工能業(yè)績出眾，并且非常愿意培訓非常優(yōu)秀的新人，于是才有管理培訓生這么一說。剛畢業(yè)就進日企當然是從基礎做起的，堅持8年以上才有望晉升。假如以后的職業(yè)定位是想做商行的話，在日資銀行起步比較好。

工作環(huán)境：現在都本土化了，很多公司里大部分是中國人，但重要部門和一定級別的經理還是日本本部調來的；管理層的中國經理有一定權限。上司不像傳統(tǒng)認為的那么嚴肅和摳門，也經常會請客吃飯，上下級之間的友誼情感更多地通過下班后的喝酒飲茶建立。薪金不算高，但肯定大于3000，另外四金五金以及房貼、車貼、飯貼、加班費等，各種金加得比較規(guī)范，福利制度還算完善，不用擔心生病橫禍。來原：互聯(lián)網

第五篇：我國能源安全問題

我國能源安全問題——核電真的安全嗎？

我國能源安全問題

——核電真的安全嗎？

浙江工業(yè)大學，企業(yè)管理1202班，俞旖菡，201208480124

1.1 能源安全現狀

當前，能源安全不只是一個國家的問題，而是一個全球性問題，一個國家的能源安全問題也不僅僅是經濟問題還涉及到政治軍事外交等方面。而隨著中國經濟的不斷發(fā)展，我國的能源需求不斷上升，尤其作為一個能源生產和消費大國，在1993年我國就已經從石油凈出口國轉變?yōu)橐粋€石油凈進口國。從這樣的現狀來看我國未來對石油的依賴性還會繼續(xù)加大，此時我國還面臨了許多其他方面的能源安全問題：

1）能源需求持續(xù)增長對能源供給形成很大壓力。我國正處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進程加快的時期，能源消費強度較高。隨著經濟規(guī)模進一步擴大，能源需求還會持續(xù)較快地增加，對能源供給形成很大壓力，供求矛盾將長期存在，石油天然氣對外依存度將進一步提高。

2）資源相對短缺制約了能源產業(yè)發(fā)展。我國能源資源總量不小，但人均擁有量較低。資源勘探相對滯后，影響了能源生產能力的提高。同時，我國能源資源分布很不平衡，大規(guī)模、長距離地運輸煤炭，導致運力緊張、成本提高，影響了能源工業(yè)協(xié)調發(fā)展。

3）以煤為主的能源結構不利于環(huán)境保護。煤炭是我國的基礎能源，富煤、少氣、貧油的能源結構較難改變。我國煤炭清潔利用水平低，煤炭燃燒產生的污染多。這種狀況持續(xù)下去，將會給生態(tài)環(huán)境帶來更大壓力。

4）能源技術相對落后影響了能源供給能力的提高。我國能源技術雖然已經取得較大進步，但與發(fā)展的要求相比還有較大差距?？稍偕茉础⑶鍧嵞茉?、替代能源等技術的開發(fā)相對滯后，節(jié)能降耗、污染治理等技術的應用還不廣泛，一些重大能源技術裝備自主設計制造水平還不高。

我國能源安全問題——核電真的安全嗎？

5）國際能源市場變化對我國能源供應的影響較大。我國石油天然氣資源相對不足，需要在立足國內生產保障供給的同時，擴大國際能源合作。但目前全球能源供需平衡關系脆弱，石油市場波動頻繁，國際油價高位振蕩，各種非經濟因素也影響著能源國際合作。這要求我們統(tǒng)籌國內開發(fā)和對外合作，提高能源安全保障程度。

2.1 核能

2.1.1 歷次核電站事故

這些種種問題的存在意味著我們不得不選擇在建立一個完整的戰(zhàn)略儲備體系，加強周邊合作開發(fā)能源以及能源進口路線多元化以外，還需要積極去尋找開發(fā)一些清潔環(huán)保的新能源去替代石油與煤，而現在出現在世界視線范圍當中最頻繁的能源就是——核能。而核能作為對于人類而言還有太多未知性的存在，它的安全問題還有待考究?；仡櫄v史，世界各地發(fā)生無數起核電站泄漏事件，其造成的結果也是慘痛的。讓我們先來分析下歷次發(fā)生的核電站事故：

先說切爾諾貝利。切爾諾貝利核電廠事故是到目前為止最惡劣、影響最大的核電事故。原因有三：1.切爾諾貝利反應堆的慢化劑是石墨，這種反應堆會爆炸，這是致命的設計缺陷；2.切爾諾貝利沒有安全殼，因此發(fā)生爆炸后，放射性塵云直沖天際，然后進入大氣層平流層，最終降落到歐洲各地；3.違規(guī)操作是切爾諾貝利事故發(fā)生的直接原因。對于切爾諾貝利事故后死亡于核輻射的人口數量，國際核工業(yè)界和某知名環(huán)保組織給出的數據差異甚大。當然，不可否認的是切爾諾貝利事故讓烏克蘭大量的平民撤離故土，無家可歸。根源還是在于反應堆的設計缺陷。

再說三里島事故。三里島事故是核電廠第一個嚴重事故（三里島核事故分級為5級，切爾諾貝利和福島為7級），其堆型正是目前世界上最主流的壓水堆。三里島事故的原因主要在于人的失誤：維修、實驗后該打開的閥門沒打開，發(fā)生事故后操縱員判斷失誤；結果就是第一道安全屏障失效（燃料棒融化了一半），第二道安全屏障上出現一個小破口，主要的放射性物質被第三道安全屏

我國能源安全問題——核電真的安全嗎？

障（安全殼）容納著，有小部分釋放到環(huán)境中，造成了環(huán)境放射性超標、工作人員劑量超標，但是沒有人員傷亡，沒有群眾撤離。

最后說福島核事故。對于福島核事故，日本3?11的地震等級遠高于福島核電廠在四十年前設計時考慮的地震等級，但是電廠仍然成功停堆，說明電廠的抗震能力是高于設計要求的；設計者考慮到了海嘯，修建了7米的防波堤，但是這次的海嘯高達10余米，淹沒了柴油發(fā)電機??電廠設計上還考慮了各種應急余熱排出的手段，這些設施在事故后都成功發(fā)揮了作用，但是由于整個地區(qū)都陷入混亂中，電廠沒有及時得到外界的支援，業(yè)主又不愿意盡早使用海水進行冷卻，結果就是燃料芯塊和燃料棒慢慢被融化，同時燃料棒的鋯合金和高溫水汽發(fā)生反應產生氫氣，氫氣聚集到廠房上部，由于一個電火花，氫氣被點燃、爆炸，廠房被掀開，留下一個殘裸的框架展示在世人面前。盡管如此，福島核電廠的反應堆并沒有發(fā)生爆炸，對環(huán)境的放射性也遠低于切爾諾貝利事故，從事故后兩年多的情況來看，福島廠址之外的環(huán)境正在恢復正常。

2.1.2 我國擁有的核電站狀況

縱觀核電發(fā)展歷史，核電站技術方案大致可以分四代。第一代核電站為原型堆，其目的在于驗證核電設計技術和商業(yè)開發(fā)前景；第二代核電站為技術成熟的商業(yè)堆，目前在運的核電站絕大部分屬于第二代核電站；第三代核電站為符合URD或EUR要求的核電站，其安全性和經濟性均較第二代有所提高，屬于未來發(fā)展的主要方向之一；第四代核電站強化了防止核擴散等方面的要求，目前處在原型堆技術研發(fā)階段。

我國目前主要有以下十大核電站：1.秦山核電站；2.廣東大亞灣核電站；3.嶺澳核電站；4.田灣核電站；5.紅沿河核電站；6.寧德核電站；7.陽江核電站；8.三門核電站；9.海陽核電站；10.咸寧核電站。

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2.1.3 核能安全保障

核電廠在設計、建造及運行的每一個環(huán)節(jié)上貫徹“縱深防御原則（DEFENCE IN DEPTH）”，將對核輻射的防護從防止事故發(fā)生到發(fā)生事故后的應對分成五個不同的層次：

1.第一層次防御的目的是防止偏離正常運行及防止系統(tǒng)失效。

2.第二層次防御的目的是檢測和糾正偏離正常運行狀態(tài)，以防止預計運行事件升級為事故工況。

3.設置第三層次防御是基于以下假定：盡管極少可能，某些預計運行事件或假設始發(fā)事件的升級仍有可能未被前一層次防御所制止，而演變成一種較嚴重的事件。這些不大可能的事件在核動力廠設計基準中是可預計的，并且必須通過固有安全特性、故障安全設計、附加的設備和規(guī)程來控制這些事件的后果，使核動力廠在這些事件后達到穩(wěn)定的、可接受的狀態(tài)。

4.第四層次防御的目的是針對設計基準可能已被超過的嚴重事故的，并保證放射性釋放保持在盡實際可能的低。這一層次最重要的目的是保護包容功能。5.第五層次，即最后層次防御的目的是減輕可能由事故工況引起潛在的放射性物質釋放造成的放射性后果。這方面要求有適當裝備的應急控制中心及廠內、廠外應急響應計劃。

我國能源安全問題——核電真的安全嗎？

世界上目前在役的核電廠大多是輕水堆（其中約70%是壓水堆，約30%是沸水堆），且我國以及世界上新建的核電廠基本上都是輕水堆中的壓水堆，接下來具體解析一下它的防御屏障。

第一道屏障是燃料芯塊及包殼：二氧化鈾被制成柱狀的陶瓷小塊，然后這些小陶瓷塊被封裝在一根3~4米長的鋯合金管內。正常情況下，絕大部分的固態(tài)和氣態(tài)放射性物質被容納在芯塊中，小部分氣態(tài)放射性物質會擴散到芯塊和包殼之間的間隙中；事故情況下，如果燃料芯塊和燃料棒沒有得到很好的冷卻，燃料芯塊和燃料棒可能會被燒毀、熔化，這時放射性物質就會突破第一道屏障釋放出來。

第二道屏障是一回路壓力邊界：幾萬根燃料棒被組裝在一起成為核反應堆的堆芯。核反應發(fā)生時，核裂變能變成熱能加熱燃料芯塊，然后傳導到包殼上；冷卻劑在流過堆芯冷卻包殼的同時自身被加熱，然后高溫高壓的冷卻劑進入蒸汽發(fā)生器傳熱管將蒸汽發(fā)生器傳熱管另一側（二回路）的水加熱成蒸汽；完成換熱后的冷卻劑返回堆芯再次循環(huán)。在這個過程中冷卻劑的循環(huán)是封閉的（一回路），將反應堆冷卻劑全部包容在內的壓力容器、一回路主管道組成了一回路壓力邊界。

第三道屏障是安全殼：安全殼是防止放射性物質釋放到環(huán)境中的最后一道屏障，是一個直徑約50米、高度約60米的鋼筋混凝土廠房。反應堆、冷卻劑系統(tǒng)的主要設備和主管道都藏在里面。正常運行時，安全殼內維持一定的負壓，以避免可能從第一、二道屏障泄漏出來的放射性物質釋放到環(huán)境中；事故發(fā)生時，安全殼能夠承受4~5個大氣壓的壓力，阻止從第一道屏障、第二道屏障逸出來的放射性物質泄漏到環(huán)境中。

我國能源安全問題——核電真的安全嗎？

3.1總結

因此，從技術的角度來說，核電站是足夠安全的。作為公眾，在了解核電廠的設計和運行特點之后，完全可以消除“核恐懼”心理。并且與其他常規(guī)能源相比，不論是從碳排放的角度來說，還是從電廠運行對周邊環(huán)境的影響來看，核電站是環(huán)保的。核電是一種當之無愧的綠色能源。然而具體某一個國家采取什么樣的核能發(fā)展政策，不僅僅取決于技術因素，且更多取決于政治、經濟環(huán)境。

當然從另外一個角度來說，任何東西，在它壞掉之前都是好的。認為核電站安全的，也只是證明在它泄漏前的安全；而泄漏后則基本束手無策。這樣的技術，對生活在附近的人來說，就是不安全的。直到哪天，人們可以像拿泡沫滅火一樣撲滅泄漏的核物質，才談得上安全。