第一篇：建筑工地安全生產標準化達標管理的指導性意見

建筑工地安全生產標準化達標管理的指導性意見

在杭建筑施工企業(yè)：

今年六月份建設部組織的全國建筑安全大檢查，首次采用JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》進行檢查，新標準暗在原標準JGJ59-88《建筑施工安全檢查評分標準》基礎上，作了修訂和充實，相當部分內容是新增添的。對此，我們應認真加以對待。

由于迎接部檢查時間已不足一個月，而且需要貫徹新標準，執(zhí)行新標準，所以希望廣大施工企業(yè)認真組織學習新標準，落實整改措施，努力實現(xiàn)達標。

為了便于施工企業(yè)加深理解新標準，我站擬定建筑安全生產標準化管理和安全資料整理的指導性意見，供參考。

一、安全管理

1、企業(yè)應建立各級各部門安全責任制，施工現(xiàn)場須有各級責任人員的安全職責，設置安全管理機構和人員，并用鏡框掛在現(xiàn)場辦公室。

2、企業(yè)與項目部應有安全目標考核指標，通過總目標和分解目標層層落實責任制。

3、施工組織設計要制訂有針對性的安全技術措施，安裝后均應組織驗收，履行審批手續(xù)。并對專業(yè)性強的項目（如腳手架、施工用電、井架龍門架、施工電梯、塔吊、基坑支模、模板工程，起重吊裝）應單獨編制專項安全施工方案，并有設計計算書。

4、分部分項安全技術交底應用書面形式，交底要有針對性，并

嚴格履行交底人和被交底人的簽字手續(xù)。

5、應組織定期的安全檢查，并做好檢查記錄，隱患整改應按定人、定時間、定措施的要求落實。

6、建立安全教育制度，落實三級安全教育，并記入教育登記表，安全教育要有不同的具體化的內容，通過考試卷測驗形式查驗受教育效果。

7、班前活動要有制度，并建立活動臺帳，每日由作業(yè)班長記錄。特種作業(yè)人員應持證上崗。所持操作證必須是經過地市級法定的發(fā)證單位培訓考核合格的，并符合兩年復審，四級換證的規(guī)定。

8、現(xiàn)場安全標志應制訂總平布置圖，安全標志應用規(guī)范的圖形標志，并正確懸掛；工傷事故是否發(fā)生均按月記錄臺帳。

二、腳手架

1、各種類型腳手架均應嚴格按施工方案及安全技術規(guī)范搭設，搭設前應對架子作業(yè)人員進行安全技術交底。搭設整體提升架應選用經過鑒定并取得生產使用證和產品。

2、立桿基礎應用砼澆搗平實，設掃地桿和排水溝。竹架立桿應埋地30cm。

3、腳手架桿件搭設要符合規(guī)范要求，拉結點要緊固，凡八層以上建筑腳手架均應采用連接，腳手片應滿鋪，外側設阻燃性密目網。腳手架內立桿與建筑物空隙應有隔聲措施。

4、卸料平臺應設計計算，支撐系統(tǒng)不應與腳手架連接，平臺須限定荷載重量并標示。

5、腳手架上下通道可在外架內外側搭設斜道，采用密目網全封閉的腳手架可在每一層內設幾處規(guī)范的通架梯道。

6、整體提升架應有防墜落和防傾覆的裝置，懸挑架應控制架體步數(shù)和有卸荷措施。

二、基坑支護與模板工程

1、應制定基礎施工和模板工程方案，并有針對性的安全技術措施。

2、坑槽開挖須設置安全邊坡，基坑支護應進行變形監(jiān)測，土方應按規(guī)定的程序開挖，以確保鄰近的建筑物和構筑物的安全。

3、基坑臨邊防護應采用不少于二道鋼管并用密目網圍護；坑邊堆放高度不能超過1.5m。

4、支模系統(tǒng)應計算支撐強度、鋼度、穩(wěn)定性和抗傾覆。支拆模板應進行安全技術交底，并嚴格按規(guī)定支拆模板。

5、模板存放應選擇比較平整的場地，防止傾倒傷人。

四、“三寶”、“四口”防護

1、進入施工現(xiàn)場人員必須正確佩戴安全帽，有條件的現(xiàn)場可按不同工種實施安全帽分色管理。

2、購置的安全帽應是有生產許可證的產品，安全網和密目網應有產品許可證和質量檢驗合格證并經市質量技術監(jiān)督局和市建管局審查認可進杭的。安全帶要有合格證書，推廣使用可卷式安全帶。

3、臨邊和“四口”（樓梯口、電梯口、通道口、預留洞口），均應按規(guī)定設置防護欄桿和防護蓋板，并在防護欄桿上涂刷標志顏色

（禁止標志顏色宜采用紅、白相間，警告標志顏色宜用黃黑相間。）

4、電梯井口，預留洞口均應采用定型化，工具化的防護設施，電梯井道內宜搭設滿堂架或豎向每隔10m設置一道平網。

5、凡外架采用密目網封閉，架體下方施工通道、作業(yè)工場等均搭設防護棚。

五、施工用電

1、在建工程（含腳手架具）與外電線路，必須要有足夠的安全距離，并實施必要的封閉防護。

2、配電線路可根據現(xiàn)場情況，選擇符合規(guī)范要求的架空線路或電纜溝槽敷設，導線符合相序排列要求。

3、施工現(xiàn)場需采取TN-S接零保護系統(tǒng)，保護零線應采用五蕊電纜線，改變四蕊電纜外加一根線的替代做法。

4、配電系統(tǒng)按總配電→分配電→開關箱設置并實行兩級漏電保護?？傁浔仨毎匆粰C一閘一漏一箱的要求設置，閘具，熔斷器參數(shù)與設備容量相匹配，箱內并有電源隔離開關。

5、建立現(xiàn)場用電管理檔案，做好電工巡視檢查維修記錄，專用設備應有接線標識。

六、井架（龍門架）及人貨兩用電梯

1、凡八層以上高層建筑應采用定型化井架（龍門架）和人貨兩用電梯，并按提升機和人貨兩用梯產品說明書，及安全技術規(guī)范要求實施安裝。

2、架體穩(wěn)定性采取纜風繩的，應按規(guī)范要求設置，地錨須堅實

牢固，連接方法要正確。架體與建筑物結構連接應采用剛性連接，不得與腳手架連接。架體外側應用立網圍護。

3、機座基礎（提升機、人貨兩用電梯、卷揚機）均應做砼基礎。卷揚機應用前后地錨固定，傳動系統(tǒng)的鋼絲繩，卷筒防脫裝置，導向輪距離應符合規(guī)定要求。開機棚有良好的視線，開機工與樓層人員有聯(lián)絡信號。申報“雙標化”工地須安裝井架（龍門架）電視監(jiān)控。

4、井架（龍門架）及人貨兩用電梯應設置進料口防護棚和防護門，防護門和吊籃兩側防護柵齊全，高度不低于1m。樓層卸料口防護門應制作定型化，工具化，開啟安全方便。卸料平臺應采用九夾板等腳手架搭設平臺防護欄桿。

七、塔吊

1、塔吊各限位器，吊鉤和卷揚機滾筒保險齊全靈敏，行走塔吊的夾軌鉗、阻擋器安全可靠。

2、實行塔吊拆裝專業(yè)隊伍許可證，應由專業(yè)隊伍進行安裝拆卸，塔吊司機和指揮均須持證上崗。

3、塔吊的基礎及軌道鋪設，必須按照設計圖紙和說明書進行，基礎須堅實平穩(wěn)，其地耐力符合規(guī)定要求。

4、塔吊起吊物與周圍架空線路必須要有安全距離。多塔（兩臺以上）作業(yè)，應有防止小臂碰撞的措施。

5、塔吊機座及道軌須有良好接地，設備應接零保護，并配備塔吊專用分配電箱。

八、起重吊裝

1、按施工要求選用起重機械，索具和設備，進場時必須經過嚴格檢查，安裝后進行驗收。

2、起重機各限位器及保險裝置須靈敏可靠。吊點應符合設計規(guī)定位置，且不得采用斜拉和斜吊，不得起吊埋于地下或粘貼在地面上下不明重量的構件和物體。

3、起重鋼絲繩要選擇應符合安全系數(shù)規(guī)定的要求，滑輪和滑輪組應按標定的允許荷載值使用。

4、結構吊裝時高空作業(yè)應有防墜落措施，采取作業(yè)平臺的平臺腳手片滿鋪牢固；采用系安全帶防護的，必須有牢固的懸掛點，且應滿足上掛下吊的條件。

第二篇：煤礦安全生產標準化動態(tài)達標管理實施意見

煤礦安全生產標準化動態(tài)達標管理實施意見

為進一步促進煤礦企業(yè)落實安全生產主體責任，促進安全生產標準化創(chuàng)建工作深入開展，有效運行，實現(xiàn)動態(tài)達標，夯實煤礦安全生產基礎，促進全省煤礦安全生產標準化建設再上新臺階，結合我省煤礦實際，特制定本實施意見。

一、指導思想

以國家煤礦安全監(jiān)察局印發(fā)的《煤礦安全生產標準化考核定級方法(試行)》和《煤礦安全生產標準化基本要求和評分辦法(試行)》為指導，采取隨機抽查和突擊考核驗收的工作方式，徹底解決煤礦生產標準化滑坡問題，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，全面推進煤礦風險分級管控、隱患排查治理和安全質量達標“三位一體”的安全生產標準化體系建設，確保煤礦安全生產形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉。

二、工作目標

通過開展煤礦安全生產標準化(以下簡稱煤礦標準化)動態(tài)考核檢查，推進煤礦標準化由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉變、由結果達標向過程達標轉變、由形式達標向內在達標轉變，進一步夯實煤礦安全生產基礎，促進全省煤礦標準化工作上臺階，努力實現(xiàn)煤礦全員、全時段、全過程達標，到2020年底，全省生產煤礦達到一級、二級標準的煤礦數(shù)量不低于全部生產煤礦的80%，動態(tài)抽檢達標率達到90%以上。

三、明確職責，壓死責任，確保煤礦動態(tài)達標工作深入開展

(一)各生產煤礦是落實標準化工作的責任主體，主要負責人是第一責任人，要成立由主要負責人任組長的工作機構，明確專人負責標準化動態(tài)達標創(chuàng)建工作，并按照“黨政同責、一崗雙責”的要求建立齊抓共管的工作格局。要結合本礦實際制定標準化動態(tài)達標工作措施，深入開展煤礦標準化自評自檢工作，必須實現(xiàn)每月全礦標準化各專業(yè)動態(tài)達標檢查全覆蓋，并形成自評自檢報告報上級公司，對存在的問題要責成各專業(yè)分管負責人整改落實，重大或難點問題要經煤礦領導班子集體研究解決。要深入推動“雙控”機制建設，對煤礦各地區(qū)、各環(huán)節(jié)、各崗位進行危害因素辨識，評估風險，制定預控措施。要建立和完善隱患排查責任體系，健全隱患排查制度，確保隱患排查制度化、經?；?、規(guī)范化。要組織全體員工認真學習標準化新的考核標準，深入開展全員對標管理，確保職工上標準崗、干標準活，真正實現(xiàn)崗位達標、專業(yè)達標、煤礦達標。

(二)各集團二級公司要進一步強化煤礦標準化動態(tài)達標工作的督促指導，要明確分管領導和具體負責部門，制定動態(tài)達標工作規(guī)劃和具體實施辦法。每季度實現(xiàn)所屬煤礦動態(tài)達標檢查全覆蓋，并召開煤礦標準化工作調度會，全面分析研究各生產煤礦動態(tài)達標工作情況，督促指導所屬煤礦深入開展標準化動態(tài)達標工作，對存在的突出問題，報公司領導班子研究解決，并將各礦動態(tài)達標工作情況報集團公司、市級煤炭管理部門。每年要開展一次標準化動態(tài)達標評比活動，通報評比結果，約談生產標準化出現(xiàn)滑坡問題的煤礦主要負責人，嚴格落實標準化動態(tài)達標獎懲制度，確保煤礦動態(tài)達標工作落到實處。

(三)各集團公司要進一步加強煤礦標準化動態(tài)達標工作的組織領導，要明確分管領導和具體負責部門，制定標準化動態(tài)達標獎懲辦法，每半年召開一次標準化動態(tài)達標工作調度會議，聽取各單位標準化動態(tài)達標工作開展情況，總結工作經驗，分析存在問題，提出針對性措施，督促指導二級公司和煤礦開展標準化動態(tài)達標工作。要采取聯(lián)查、互查等方式每半年組織一次標準化動態(tài)達標工作檢查評比活動，實現(xiàn)所屬生產煤礦動態(tài)達標檢查全覆蓋。要督促各分公司嚴格落實獎懲制度，對動態(tài)達標工作領導不力和發(fā)生事故的有關責任人要嚴肅處理，通過表彰先進、促進后進，充分調動各級管理人員和職工開展標準化動態(tài)達標工作的積極性，并將各煤礦動態(tài)達標檢查評比情況報省煤炭監(jiān)管部門。

(四)各產煤市煤礦監(jiān)管部門要加強轄區(qū)各生產煤礦標準化動態(tài)達標監(jiān)管工作，要制定轄區(qū)煤礦動態(tài)達標工作方案，每半年至少召開一次標準化動態(tài)達標工作調度會，聽取轄區(qū)生產煤礦標準化動態(tài)達標工作情況、企業(yè)自查自糾情況等，發(fā)現(xiàn)問題及時督促解決。要按照“四不兩直”的工作要求，每年隨機突擊考核抽查生產標準化煤礦數(shù)量不低于轄區(qū)生產礦井總數(shù)的50%，其中煤與瓦斯突出煤礦、高瓦斯煤礦和水文地質條件極復雜的煤礦隨機考核抽查率不低于80%。發(fā)現(xiàn)標準化滑坡嚴重或存在重大安全隱患的煤礦，要及時提出降低或撤消其取得的標準化等級的建議，并將相關情況報送原等級考核定級部門確認，對確定撤消等級的煤礦要立即責令停產整頓。

(五)省級煤礦監(jiān)管部門要統(tǒng)籌煤礦動態(tài)達標創(chuàng)建工作，要建立完善煤礦動態(tài)達標考核驗收工作機制，建立各生產礦井動態(tài)達標工作檔案，及時收集和掌握各生產礦井標準化建設工作情況。要進一步加大安全生產新標準的宣貫力度，確保新標準進區(qū)隊、進班組，在全省形成學習貫徹新標準、落實執(zhí)行新標準的濃厚氛圍。每年至少召開一次全省煤礦標準化工作調度會，聽取各市、集團公司標準化動態(tài)達標工作開展情況，分析研究存在問題，制定改進措施，促進標準化動態(tài)達標工作深入開展。要按照“四不兩直”的工作原則，每年隨機突擊考核抽查煤礦標準化礦井數(shù)量不低于全省生產礦井的20%，其中煤與瓦斯突出煤礦、高瓦斯煤礦和水文地質條件極復雜的煤礦隨機考核抽查率不低于30%，要確保煤礦動態(tài)達標獎懲機制的貫徹落實，每年全省通報一次各煤礦標準化工作建設情況，并根據動態(tài)考核檢查結果及各市上報考核檢查情況，及時上報國家煤礦標準化主管部門，調整煤礦的達標等級。

四、強化措施、狠抓落實，確保煤礦動態(tài)達工作標取得實效

(一)加強煤礦標準化動態(tài)達標工作的組織領導。省安監(jiān)局成立宋文玲同志任組長的標準化動態(tài)達標工作領導小組，張廣富同志任副組長，由左文兵同志擔任辦公室主任，辦公室設在省安監(jiān)局煤炭安全生產管理處，統(tǒng)籌安排全省煤礦標準化動態(tài)達標工作。各產煤市要成立煤炭管理部門負責人任組長的工作領導小組，負責督促指導轄區(qū)煤礦標準化動態(tài)達標工作；各集團公司、二級公司、煤礦要成立總經理、礦長任組長的工作領導機構，明確負責部門，抽調專人負責煤礦標準化動態(tài)達標工作，切實加強煤礦標準化動態(tài)達標工作的組織領導，確保煤礦標準化動態(tài)達標工作規(guī)范運行。

(二)加強煤礦標準化信息管理工作。各級煤礦標準化管理部門、各煤礦企業(yè)要高度重視標準化信息化管理，及時錄入各單位動態(tài)檢查考核情況及煤礦每月動態(tài)自查自評情況，確保信息錄入齊全準確。全國煤礦安全生產標準化信息管理系統(tǒng)向我省煤礦用戶免費開放使用，要充分利用信息管理系統(tǒng)進行管理，分析煤礦標準化等級升降及排名情況，統(tǒng)計整理標準化管理部門、集團公司、二級公司、各生產煤礦有關標準化檢查考核情況，隨時掌握各煤礦標準化工作動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，定期向省、市安全監(jiān)管部門有關領導和集團公司主要負責人通報煤礦標準化動態(tài)達標情況，確保信息暢通，形成上下聯(lián)動工作機制。

(三)建立突擊考核工作機制。各級煤礦監(jiān)管部門要改變過去煤礦生產標準化定時、定點考核驗收的工作模式，采取“四不兩直”的突擊考核驗收辦法，對所有煤礦生產標準化考核驗收一律不打招呼，直奔現(xiàn)場突擊檢查，避免企業(yè)突擊整改、應付考核驗收，確保真實反映煤礦標準化工作日常開展情況，切實解決煤礦生產標準化滑坡問題，嚴防煤礦生產標準化工作搞形式走過場。

(四)實施煤礦標準化考核通報約談。定期通報全省煤礦標準化動態(tài)達標考核情況，對出現(xiàn)標準化滑坡問題的煤礦進行通報批評，并組織專家進行會診，深入查找煤礦標準化存在的深層次問題，制定具有針對性的整改措施，促使煤礦整改達標。隨時對煤礦動態(tài)達標考核檢查工作開展不力的市級煤炭管理部門、集團公司、二級公司和標準化工作嚴重滑坡煤礦的相關負責人進行約談，促進全省煤礦動態(tài)達標工作深入開展。

(五)建立煤礦標準化動態(tài)達標獎懲工作機制。各級煤礦監(jiān)管部門和煤礦企業(yè)要建立煤礦標準化動態(tài)達標獎懲機制，對連續(xù)通過動態(tài)達標考核的煤礦進行通報表彰，適當減少煤礦執(zhí)法檢查頻次，作為煤礦評先創(chuàng)優(yōu)的依據，對動態(tài)考核持續(xù)達到一級標準化的煤礦，可作為煤礦主要負責人提拔重用的依據，同時，按照國家安全監(jiān)管總局等四部門聯(lián)合下發(fā)的《關于大力推進煤礦安全生產標準化建設工作的通知》(安監(jiān)總煤行〔2017〕59號)要求，在減量化生產、區(qū)域政策性停產、生產能力核增、停產煤礦復產驗收、安全生產許可證辦理延期等方面給予支持。對標準化動態(tài)考核不達標的煤礦，視情況建議企業(yè)對相關負責人予以崗位調整，不能確保安全的責令停產整改，經停產整改仍不達標的要提請當?shù)卣P閉礦井。對發(fā)生安全生產死亡事故的煤礦，各級煤礦標準化工作主管部門應立即降低或撤消其取得的標準化等級，被撤消等級的煤礦原則上一年內(自然年)不得申報二級及以上標準化等級，對降級或被撤消等級的煤礦相關負責人予以嚴肅處理。

(六)建立煤礦督導檢查與標準化動態(tài)達標聯(lián)動機制。要將煤礦執(zhí)法監(jiān)察、專項檢查、專業(yè)檢查工作與標準化動態(tài)考核緊密結合，把標準化動態(tài)檢查納入省、市日常執(zhí)法監(jiān)管工作范圍，列入執(zhí)法檢查計劃，凡發(fā)現(xiàn)煤礦標準化方面存在的問題，要及時通報省安監(jiān)局煤炭安全管理處，作為煤礦標準化動態(tài)達標的考核依據。各級煤礦督導檢查要以促進企業(yè)標準化動態(tài)達標為著力點，將各級、各部門和煤礦企業(yè)落實動態(tài)達標工作情況作為檢查內容，進行重點督導檢查，確保煤礦標準化動態(tài)達標創(chuàng)建工作形成合力、取得實效。

第三篇：安全生產標準化達標不僅僅是目標

安全生產標準化達標不僅僅是目標

時下，各地企業(yè)都在積極開展安全生產標準化建設。這是國發(fā)[2010]23好號文件的明確要求，也是安全生產領域當前和今后一段時期的重點工作。各地在加強標準化建設過程中，采取不同的推進措施，比如聘請中介機構上門服務、政府強力推動、財政補貼、經濟激勵等，督促企業(yè)標準化達標，都是值得鼓勵和推廣的好經驗好做法。

但在實施過程中，尤其是一些企業(yè)和企業(yè)的負責人，在開展標準化建設過程中仍然存在一些認識問題，“聯(lián)系一下安全服務機構，花點費用快過了就行了”，“安排安全科專門干，管理科長是老安全了，沒問題”等等。這些認識無一例外都反映了一個問題，在這些負責人的頭腦里，安全生產標準化僅僅是一個工作目標，一個上邊要求必須完成的任務。

說實在的，這樣的企業(yè)和企業(yè)負責人，不管采取多大的措施，也不論增加多大的安全生產投入，他企業(yè)的標準化就是達到一級的分數(shù)，也不合格。原因很簡單，他們企業(yè)的標準化建設沒有深入到頭腦中，沒有落實到企業(yè)的每一個車間、每一個班組和每一個工作崗位，沒有落實到每一個從業(yè)人員的具體行為上。他們企業(yè)的安全標準化僅僅停留在口頭上，僅僅局限在完成部門要求的任務指標上，卻沒有真正理解安全標準化建設的實質，沒有把安全標準化作為一種現(xiàn)在的安全管理方法體現(xiàn)到企業(yè)的方方面面，企業(yè)的全員、全過程和全方位沒有真正動起來。

安全生產標準化，就通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預防機制，規(guī)范生產行為，使各生產環(huán)節(jié)符合有關安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)安全生產規(guī)范化建設。按照《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》（AQ/T 9006—2010）安全生產標準化的這一概念，我們知道，安全生產標準化，其基礎在于建章立制，層層落實安全生產責任制，健全安全生產管理制度和操作規(guī)程；重點是排查治理事故隱患，監(jiān)控重大危險源，建立預防機制；核心是規(guī)范生產行為，使各生產環(huán)節(jié)符合有關安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產狀態(tài)；要求是采用“策劃、實施、檢查、改進”動態(tài)循環(huán)的模式，建立并保持安全生產標準化系統(tǒng)，并持續(xù)改進，通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績效持續(xù)改進的安全生產長效機制。所以，標準化建設，不僅僅是目標，更是一種現(xiàn)代安全管理方法，一種提升企業(yè)本質安全生產水平、全面落實企業(yè)安全生產主體責任、預防生產生產事故的治本之策。

第四篇：安全生產標準化達標工作小結

安全生產標準化達標工作小結

2012年初我公司確立了安全生產標準化達到2星級的目標，認真學習相關文件，安監(jiān)部提早準備，作了如下工作：

一、進行認真的準備工作，因此項工作對我們來說是一個全新的課題，這就要求我們要盡最大努力“吃”文件精神，掌握安全生產標準化達標的實質。安監(jiān)部長帶頭學習，把上級文件，領導講話打印成冊，供大家學習，并提出工作思路。

二、在進行了較為充分的準備后，安監(jiān)部在前一階段工作的基礎上，于4月17日下發(fā)了XXXXX安監(jiān)?2012?X號文件《關于創(chuàng)建本質安全型企業(yè)和安全生產標準化達標工作安排的通知》成立了以公司總經理為首的領導小組，設立了安全生產標準化達標工作辦公室，對達標工作進行再安排，提出了工作要求。

三、安監(jiān)部指派專人負責此項工作，為減化工作程序，減輕工作強度，安監(jiān)部制作了安全生產標準化達標工作“平臺”，責任到崗，職責到人，使工作有序開展。

四、5月份安監(jiān)部組織召開了“安全生產標準化達標自查啟動會”，對安全生產標準化達標自查進行再布置，對自檢平臺的使用進行了講解。

五、根據安全生產標準化達標工作要求，重新調整了公司安全生產委員會組成，制定了“安委會”工作制度；著手修改完善應急預案；對重大危險源發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進行了核查；對防汛物資儲備進行檢查等，同時各單位也積極開

展工作，安全生產標準化達標工作在全公司深入進行。

六、為更好的搞好此項工作，安監(jiān)部采取走出“取經”，請進來“送寶”的工作方法，去XX電廠學習、參觀，取長補短，學習到了一些經驗，同時也將我們的好的做法傳授給了兄弟廠，取得了很好的效果。

二○一二年六月十日

第五篇：安全生產標準化達標工作實施方案

安全生產標準化崗位達標工作實施方案

為了認真貫徹執(zhí)行公司安全生產標準化崗位達標工作，確保公司安全生產標準化建設，規(guī)范企業(yè)安全生產行為，結合項目部實際情況，我項目部制定了本次安全生產標準化崗位達標工作實施方案。

一、活動組織發(fā)動階段

（一）確定思想

以完全生產標準化建設為中心思想，結合HSE管理體系，通過開展全生產標準化崗位達標工作，達到“安全第一、預防為主”的目的，進一步落實企業(yè)安全生產主體責任，提高防范事故能力，提高本項目部整體安全生產水平。

（二）明確目標

樹立以人為本、安全發(fā)展理念，全面落實總公司下發(fā)的企業(yè)安全生產標準化規(guī)范化崗位達標工作和相關規(guī)定，制定完善安全生產標準和制度規(guī)范。嚴格落實企業(yè)安全生產責任制，加強安全科學管理，實現(xiàn)企業(yè)安全管理的規(guī)范化。加強安全教育培訓，強化安全意識、技術操作和防范技能，杜絕“三違”。進一步加強企業(yè)安全生產規(guī)范化管理，推進全員、全方位、全過程安全管理。加強安全管理，提高安全保障能力，嚴格把關，不斷完善工作機制，將安全生產標準化建設納入

企業(yè)生產經營全過程，促進全生產標準化建設的動態(tài)化、規(guī)范化和制度化，有效提高企業(yè)本質安全水平。

（三）組織機構

為了加強此次安全生產標準化崗位達標工作組織領導，特成立安全生產標準化崗位達標工作小組。

組長：

副組長：

組員：

聯(lián)系人： 聯(lián)系電話：

（四）組織學習

1.學習《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》。

2.學習《安全生產達標考評細則》。

3.分析案例。

二、下步具體工作措施

（一）加強思想教育

安全生產標準化崗位達標工作是一項強基性工程，貫穿生產經營始終。根據這一實際，本小組加強有針對性的思想教育，逐步建立和完善工作網絡與運行機制，為安全生產標準化崗位達標工作的實施夯實思想基礎。組織相關討論，營造輿論氛圍。讓每位職工查找身邊的安全隱患，通過完善崗位行為規(guī)范，塑造良好的安全品行，規(guī)范崗位安全行為。

（二）提升精細意識

工作和生活是那樣的平凡而單調，然而氣站的特殊性告訴我們，只有從小事做起，從點滴做起，將管理定格在堅持上，才能做到長治久安。結合HSE體系推進工作，制訂安全生產標準化崗位達標工作時我們注重從小事做起，從細節(jié)做起，以提升職工的精細意識。加強崗位責任制的落實，確定每崗每班工作的安全生產標準化流程和內容。加強工作的計劃性和預見性，確定每崗每階段工作的具體內容。

（三）領導深入基層，加強監(jiān)督檢查工作

安全生產標準化崗位達標工作是一項全員性的工作，干部也是重點。我們首先做好干部崗位職責的規(guī)范，領導將認真做好表率；其次工作中親力親為，及時發(fā)現(xiàn)并解決其中遇到的不安全隱患；再次認真細致負責，對每一項細小的工作堅持定期檢查與動態(tài)檢查相結合，對工作目標完成情況進行嚴格考核，使安全質量標準化工作有序地開展。