第一篇：物流案例與分析8

《 物流案例與實訓(xùn)》作業(yè)八

1.自動化立體倉庫作為現(xiàn)代物流發(fā)展的一個產(chǎn)物，對提高整個物流過程的效率發(fā)展有著重

要的作用，但作為整個物流系統(tǒng)的一個重要組成部分，不可能孤立存在，還需要哪些配套設(shè)施，才能使之得到全面的發(fā)揮？

答：需要的配套設(shè)施：

①巷道堆垛機，用來配套自動化立體倉庫裝卸貨；

②自動牽引車，用來加速貨物在自動化立體倉庫和出口以及相應(yīng)的加工廠區(qū)內(nèi)定向移動； ③自動或半自動叉車，用來貨物在倉庫內(nèi)以及倉庫外的轉(zhuǎn)運；

④自動包裝機，用來在自動化立體倉庫內(nèi)進行包裝加工；

⑤其它的加工設(shè)備，用于專門的貨物流通加工。

2.在國外，眾多企業(yè)都已使用或計劃建設(shè)使用自動化立體倉庫，試問在國內(nèi)，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，是否也有越來越多的企業(yè)將建設(shè)自動化立體倉庫？為什么？自動化立體倉庫能得到快速的發(fā)展，有哪些因素所導(dǎo)致的？其在整個物流鏈中發(fā)揮著怎樣的作用？

答：越來越多的企業(yè)將會建設(shè)自動化立體倉庫，原因：

①自動化立體倉庫有利于提高企業(yè)的工作效率，機械化操作取代人工操作，同時降低出錯率；②自動化立體倉庫可以為企業(yè)節(jié)約成本，減少倉庫占地面積，提高空間利用率，為企業(yè)節(jié)省一部分固定資產(chǎn)的投入資金；

③自動化立體倉庫可以提高企業(yè)的相應(yīng)管理水平，系統(tǒng)化、信息化、電子化、網(wǎng)絡(luò)化的操作平臺將大大提高運作效率的同時也提高了企業(yè)的管理水平。導(dǎo)致自動化立體倉庫快速發(fā)展的因素：

宏觀因素：

①國名經(jīng)濟的快速發(fā)展，適應(yīng)現(xiàn)代化進程的需要；

②社會化物流的需要，自動化立體倉庫具有很大的實用性。

微觀因素：

③自動化立體倉庫對企業(yè)具有很大的適用性；

④企業(yè)經(jīng)營需要，尤其是在控制陳本和提高經(jīng)營水品的需要。

在物流鏈中發(fā)揮的作用：

①降低供應(yīng)鏈和銷售鏈中的物資庫存周期；

②提高物流鏈中的資金運轉(zhuǎn)速度；

③減少物流鏈中的物流成本和管理費用。

3.正泰集團公司通過自動化立體倉庫的使用，提高了整個供應(yīng)鏈的速度，同樣減少了物流

成本和管理費用。自動化立體倉庫作為現(xiàn)代化的物流設(shè)施，對提高該公司的倉儲自動化水平無疑有著重要的作用。你認(rèn)為成功的因素有哪些吧？

答：成功因素：

①企業(yè)實力的增長，使得企業(yè)具有相應(yīng)的實力引進自動化立體倉庫；

②企業(yè)資本的擴張，使得企業(yè)具有引進先進技術(shù)和設(shè)施設(shè)備的機會；

③人才和系統(tǒng)的跟進，使得管理水平和技術(shù)水平具有適應(yīng)條件。

第二篇：物流案例與分析12

《 物流案例與實訓(xùn)》作業(yè)十二

林德特巧克力的全球配送案例

1，林德特巧克力公司為什么要在自己的鄰國建立制造加工廠？為什么不把制造加工廠設(shè)立到原料豐富的國家？

答：①因為林德特巧克力公司的銷售范圍主要為歐美地區(qū)和亞洲及中東海，為了方便銷售以及配送，竟而在鄰國建立制造加工廠；

②充分利用鄰國的資源進行生產(chǎn)以及配送活動；

③考慮到瑞士國土面積狹小以及政策限制，難以進行大規(guī)模生產(chǎn)，從而在鄰國建廠進行生產(chǎn)就可以擴大企業(yè)規(guī)模，適應(yīng)發(fā)展需要；充分利用鄰國的交通以及輸運等基礎(chǔ)設(shè)施，彌補自身在生產(chǎn)制造和擴大規(guī)模以及配送服務(wù)上的缺陷。

2，你認(rèn)為林德特巧克力公司物流中心與奧德貝杰倫德物流中心是如何分工的？ 答：林德特巧克力公司在瑞士蘇黎世湖附近的阿爾騰道夫鎮(zhèn)的物流中心將事先依據(jù)合同簽訂的貨物配送至奧德貝杰倫德物流中心，奧德貝杰倫德物流中心再將貨物運抵荷蘭鹿特丹港進行裝船。

彬泰物流公司運作案例

1，制約彬泰物流公司在揀貨采用自動化的因素有哪些？

答：①“彬泰物流公司”的服務(wù)對象復(fù)雜，并且只是體系內(nèi)物流，所以無法應(yīng)用電子標(biāo)簽等先進的揀貨系統(tǒng)；

②像OK及其他單獨店的訂貨都比較少，如果使用電子標(biāo)簽進行分揀，那么每次只能揀一家的貨，效率比較低下；

③還有放置洋酒等高檔的商品，對于此類高價值的貨物只能采用人工揀選的方式，一面出現(xiàn)差錯或者機器進行揀選時損壞貨物。

2，彬泰物流公司與所配送門店的信息是通過什么方式來進行溝通的？

答：通過“二流的硬件“與”一流的軟件“的應(yīng)用，使得企業(yè)通過庫存管理系統(tǒng)很好的掌握客戶（門店）的庫存情況，再通過銷售系統(tǒng)聯(lián)系客戶，隨后在根據(jù)計劃系統(tǒng)的安排進行揀選和配送作業(yè)。

3，每天訂貨點截止時間為12點和15點，這是依據(jù)什么？為什么？

答：依據(jù)服務(wù)對象以及其特征?！案？投唷钡缺憷曜鳛槠髽I(yè)的下游客戶，在經(jīng)營的時間段上多為白天經(jīng)營，且商品銷售和補貨速度快。加上企業(yè)對之配送的時間差，所以訂單時間一般安排在12點以前以及15點以前，這樣就可以在彌補配送時間差的基礎(chǔ)上滿足客戶補貨需求。

4，你認(rèn)為這家公司還有什么不足？

答：

①還只是面向企業(yè)內(nèi)的物流服務(wù)體系，服務(wù)范圍應(yīng)該向社會拓展； ②企業(yè)規(guī)模與企業(yè)實力不相匹配，還須擴大企業(yè)規(guī)模，增進物流服務(wù)； ③配送服務(wù)水平和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都有待提高；

④缺乏先進的物流配送理念和管理手段；

④應(yīng)用于物流配送的信息化程度還須提高。

第三篇：物流案例與分析2

《物流案例與實訓(xùn)》作業(yè)二

1。實施“本土化”戰(zhàn)略的家樂福具體采取了那些做法？對它有何好處？

答：實施本土化戰(zhàn)略的做法：

①投資決策錢做細(xì)致的市場調(diào)研分析，同時與政府部門聯(lián)系，選擇合作伙伴，還會派專業(yè)人員與供應(yīng)商談判

②家樂福把它的目標(biāo)消費者定位于普通居民消費群體

③家樂福還十分注重強調(diào)采購及采購員工的本土化

④每到一處它就積極尋找當(dāng)?shù)氐挠薪?jīng)驗的零售商，并與之建立良好的協(xié)作關(guān)系。好處：

①憑借因地制宜的能力和形成套路的方法，在我國做到了速度和規(guī)模并舉，為企業(yè)贏得了市場先機

②目標(biāo)消費者定位于普通消費居民，適應(yīng)中國消費人群特征

③家樂福在中國北京、上海、武漢等制造業(yè)發(fā)達的城市建立了采購基地，此舉不僅節(jié)約了大量的運輸費和配送成本，還倍受當(dāng)?shù)卣畾g迎。同時，通過采購及采購員工的本土化，能夠更容易使公司的經(jīng)營理念融入現(xiàn)實經(jīng)營中

④通過與當(dāng)?shù)氐牧闶凵探⒘己玫膮f(xié)作關(guān)系，能夠借此獲得進貨、人力資源等方面的支持，并在短期內(nèi)熟悉當(dāng)?shù)厥袌?/p>

2。家樂福在中國市場多次打出“采購牌”，試分析此舉對家樂福以及中國市場可以帶來那些好處？

答：對家樂福帶來的好處：

①節(jié)約運輸和配送的成本

②通過地域優(yōu)勢可以就近獲取所需商品，滿足銷售

③迎合當(dāng)?shù)卣恼J(rèn)可，獲得政府的支持

④可以通過招標(biāo)競價，一定程度上控制供應(yīng)商，壓低采購價格，為企業(yè)節(jié)約成本⑤多次打出“采購牌”可以吸引競爭對手的注意力，轉(zhuǎn)移企業(yè)在其他方面的競爭注意力 對中國市場帶來的好處：

①強化中國市場的競爭，激發(fā)市場活力

②通過“采購牌”規(guī)范市場的運營

③為零售業(yè)和制造業(yè)市場增添活力

④一定程度上解決中國市場就業(yè)壓力

3。試分析家樂福的低價策略中采用的“延長對供應(yīng)商的付款期限”和“收取進場費”的做法，你對此如何讓評價？

答：

①家樂福通過延長對供應(yīng)商的付款期限，一方面變相的占用了供應(yīng)商的流動資金，相應(yīng)的，家樂福的流動資金就占用少了，此舉大大節(jié)約了家樂福的資金成本 ；另一方面加劇了供應(yīng)商的資金困難，此舉缺乏供應(yīng)鏈管理思想，會導(dǎo)致供應(yīng)商的逐步淘汰和 商品價格上漲②家樂福收取進場費的做法，一方面“盤剝”了供應(yīng)商，為企業(yè)節(jié)約了成本，降低了流動資金；另一方面“壓榨”了供應(yīng)商，導(dǎo)致供應(yīng)商競爭激烈，商品價格上漲

第四篇：物流案例與分析4

《物流案例與實訓(xùn)》作業(yè)四：

1． 日本卡斯美超市負(fù)責(zé)商品采購業(yè)務(wù)的部門在對商品進行分類上采取了哪些有特色的措施？對我國超市連鎖經(jīng)營有何借鑒作用？

答：特色措施：

①確定商品分類表

②確定大眾品和實用品

③確定商品陳列表，確定小分類的適當(dāng)規(guī)模

④新產(chǎn)品引進

⑤老產(chǎn)品的淘汰

借鑒作用：

①應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H編制商品分類表

②根據(jù)消費者的需求進行分類，滿足多種需要③商品應(yīng)該與時俱進，進行淘汰老產(chǎn)品.2.日本卡斯美超市中的采購商品的細(xì)分方法與卡拉杰克模型的物品分類有哪些不同？其 質(zhì)區(qū)別是什么？

答：不同之處：

①商品分類角度不同?？ɡ芸说牟少徫锲贩诸惸K上是從采購方面對供應(yīng)商的角度進行分類，卡斯美超市是從超市銷售的角度進行劃分的，按消費者的用途以及TPOS設(shè)定商品分類。②分類出發(fā)點不同。卡拉杰克的采購物品分類模塊是建立在采購物品對本企業(yè)的重要性以及供應(yīng)風(fēng)險的兩個因素上，卡斯美的超市的是根據(jù)超市中商品銷售的特點建立的一套有自身特點的商品細(xì)分方法。

③側(cè)重點不同?？ㄋ姑赖某袀?cè)重于采購商品的細(xì)分，卡拉杰克側(cè)重于采購方式。

本質(zhì)區(qū)別：是側(cè)重方面不一樣：前者側(cè)重采購商品的細(xì)分，后者側(cè)重采購物品分類，對供應(yīng)商的角度進行分類。

3.卡斯美超市的采購員如何進行商品陳列面的設(shè)計？

答：

①在理論上以商品陳列的貨架越多，展示越充分，實現(xiàn)的銷售額也就越大的結(jié)論來確定商品陳列面表

②確定各個小分類的適當(dāng)規(guī)模③注重陳列面管理表④對各個小分類的貨架陳進行設(shè)計

4.為什么說卡斯美超市的采購管理模式使采購職能大大擴展？

答：

卡斯美有自家的分類框架，按照使用者的用途或TPOS設(shè)定商品分類。分類框架設(shè)定好后再篩選、找尋應(yīng)備齊的具體商品品種，最后建立起自己的MD體系（商品體系），還借助計算機系統(tǒng)對商品進行標(biāo)準(zhǔn)化管理。它是現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)和經(jīng)營方式下的一種管理模式，它的工作方法和管理手段的技術(shù)含量較高。

第五篇：物流案例與分析14

《物流案例與分析》作業(yè)十四

《案例全方位物流戰(zhàn)略對物流成本的影響》案例

1，安利（中國）物流中心半租半建的這種非核心服務(wù)采取外包的形式是否適合我國行銷業(yè)借鑒？怎樣理解企業(yè)尋求戰(zhàn)略伙伴，將非核心的物流業(yè)務(wù)外包？你認(rèn)為在現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展的過程種是全方位出擊好，還是相對專業(yè)化更好？

答：第一問:安利（中國）物流中心半租半建的這種非核心服務(wù)采取外包的形式同樣適合我國行銷業(yè)借鑒。

第二問:企業(yè)尋求戰(zhàn)略伙伴，將非核心額物流業(yè)務(wù)外包。即是站在戰(zhàn)略合作的角度上，將企業(yè)的非核心的物流業(yè)務(wù)通過外包形式交給專業(yè)的物流公司進行運作。利用專業(yè)公司的專業(yè)能力解決企業(yè)的非核心物流業(yè)務(wù)，竟而企業(yè)得以全力從事核心業(yè)務(wù)的工作。一方面通過非核心物流業(yè)務(wù)的外包為企業(yè)節(jié)約相對的人力、物力和財力，另一方面通過非核心物流業(yè)務(wù)的外包活動為企業(yè)節(jié)約時間和空間，進而專注于核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。

第三問：現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展的過程種是相對專業(yè)化更好。理由：①相對專業(yè)化有利于企業(yè)集中精力從事主業(yè)和核心業(yè)務(wù)；②相對專業(yè)化有利于企業(yè)找準(zhǔn)市場定位和產(chǎn)品定位，為更好地開拓市場和穩(wěn)定市場打下基礎(chǔ)；③相對專業(yè)化能夠更好地引進專業(yè)人才，對企業(yè)的管理和建設(shè)具有較好的條件。

2，短短幾年的時間安利（中國）已經(jīng)發(fā)展成消費品行銷的“大鱷”，它的這種物流運作模式對我國的生產(chǎn)企業(yè)有何啟示？

答：啟示：①建立穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴，同時還需要建立雙方的互信機制；②企業(yè)對誒核心的物流業(yè)務(wù)可以采取外包策略；③我國物流企業(yè)應(yīng)該加大對物流信息系統(tǒng)的建設(shè)

3，安利（中國）在全國設(shè)置多家倉儲中心，在滿足市場需求的同時無疑增加了企業(yè)的運營成本，對這一做法你如何理解？

答：理解：①有利于企業(yè)利用倉儲中心對周邊地區(qū)進行服務(wù)輻射和控制；②雖然增加了企業(yè)的運營成本，但是卻可以再提高服務(wù)和增加成本中尋求平衡點，從而達到相對的營利。

《百勝物流降低連鎖餐飲企業(yè)運輸成本之道》案例

1，百盛物流公司實行餐廳歇業(yè)送貨，司機擁有庫房鑰匙和密碼，而餐廳也不設(shè)人員驗貨，雙方只能靠誠信來支持這一交貨制度的執(zhí)行。從管理的角度來看，這一制度是否可行？你有什么好的措施來完善百勝送貨制度？

答：這一制度可行。完善措施：①建立健全的服務(wù)保障機制；②通過加盟等方式進行經(jīng)營運作；③雙方互參股份，形成利益的聯(lián)動機制。

2，作為專業(yè)的餐飲集團，百勝卻建立了自己的運輸隊和自己的冷藏庫，你如何看待在這一做法？

答：看法：①公司通過建立自己的運輸車隊和冷藏庫，一定程度上擺脫對外的依賴；②可以針對重點客戶提供個性化物流服務(wù)；③形成企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢和品牌價值

3，從物流管理的角度出發(fā)，你認(rèn)為百勝餐飲集團是單純的餐飲公司還是一個大的物流體系？

答: 是一個大的物流體系。理由如下：①構(gòu)建了自己的運輸車隊和冷藏庫，具備物流體系的基礎(chǔ)；②擁有自身的物流運作體制，具備物流體系的理論支持；③有專門的物流組織結(jié)構(gòu)和人員；④有相對完善的物流服務(wù)流程和項目。