第一篇：七個習(xí)慣

讀《高效能人士的七個習(xí)慣》有感

這段時間一直在看《高效能人士的七個習(xí)慣》?？催^之后，感慨頗深，特和大家一起分享一 下。

“

誰也無法說服他人改變，我們每個人都守著一扇只能從內(nèi)開起的改變之門，不論動之以情或說

之以理，我們都不能替別人開門

”。

我覺得這句話說得很有道理。

很多東西都只是一些外界條件，也就是我們常講的客觀因素。

本書就七個習(xí)慣進行一一地闡述，并舉了一些具體的事例進行分析。

他們就像一位經(jīng)驗豐富的導(dǎo)師或是長者，為我們指點迷津，分析事情的來龍去脈。

他們只起到旁

敲側(cè)擊的作用，而真正起到作用的，還是我們自己，即主觀因素。

只有我們自己從內(nèi)心真正接受

了，從思想上改變了。我們才會開啟內(nèi)心的那一扇門。就像我看過這本書后，我覺得很多話能讓

我產(chǎn)生共鳴，似乎有種似曾相識的感覺。那時，我就會停下來反省自己。

我想這也算得上是從內(nèi)

心開啟的一些改變和收獲吧。

“

要改變現(xiàn)狀，就得改變自己；

要改變自己，先得改變我們看待外界的觀點。

”

作者在書中講到：

他的兒子在學(xué)校，成績慘不忍睹，交往不成熟，運動場上不靈活。他和妻子都想幫兒子。他們把

自己的行動借助

“

幫助、關(guān)心

”的名義，強加到兒子的身上，可收到的效果是有限的。究其原因，是因為他們在內(nèi)心深處，的確覺得

“

兒子不如人

”

。有了這么一種意識，他們再怎么表現(xiàn)，也會顯

得言不由衷。因為他們沒有改變看待外界的觀點。對于這一點，我想講一下我的父親。

他是一個

樸實的農(nóng)民，但他很少說我們比別人差或者說我們不行，他會列出我們的優(yōu)點，然后說： “

這些

事情你都做得很好，相信那些對于你來說是暫時的困難，一定能夠解決，也一定會做得更好！”

我不敢說我的父親有多么成功，可是，他讓我們充滿自信，并且用自己的實際行動去證明自己的能力。在這一點上，我想說他是成功的。

還記得兩年前的冬天，看湖南衛(wèi)視的冰災(zāi)賑災(zāi)義演活動，感動得我熱淚盈眶。看到自己的家鄉(xiāng)

此刻遭受冰災(zāi)侵襲后的現(xiàn)狀，我的心真的好痛。

還有那些為了他人而犧牲自己的平民英雄們，更

是讓大家?guī)锥葴I濕眼眶。

看到這么多熱心人士為我的家鄉(xiāng)捐贈巨額款項時，我心里的那個想法特

別強烈：

“

要改變現(xiàn)狀，就得改變自己，要想幫助自己的家鄉(xiāng)，就得先讓自己變得更強！

”

在七個習(xí)慣的闡述中，養(yǎng)成積極主動的習(xí)慣真的很重要，“

被動就要挨打

”——

這句話想必大家

都耳熟能詳。結(jié)合目前的形式和社會現(xiàn)狀來講，養(yǎng)成這樣的習(xí)慣，更為重要?，F(xiàn)實是殘酷的，很

多機會，你若不主動，就有可能失之交臂。在一個新的環(huán)境里，你若是不主動和他人打招呼，不

主動虛心地向前輩請教。很多時候，你都會吃個閉門羹，甚至?xí)幸环N被孤立的感覺。

保持高傲的態(tài)度，是永遠(yuǎn)也融合不進去的。它只能是你生活中、事業(yè)上的一個絆腳石，阻礙著你的發(fā)展。

積極主動的人是不會受天氣影響自己的心情的。

積極主動的人，心中自有一番天地。

我很欣賞這

么一段話：

“

也許我們不能移動大山，但是我們可以運作自我；也許我們不能左右天氣，但是我 們可以把握心情；也許我們不能選擇容顏，但是我們可以展露笑容；也許我們不能號令他人，但

是我們可以指揮自己；

也許我們不能預(yù)知將來，但是我們可以利用現(xiàn)在；

也許我們不能樣樣如意，但可以事事盡心。

”

養(yǎng)成積極主動的習(xí)慣，會讓我們收獲很多，無論是對學(xué)習(xí)還是工作，亦或是

做人、做事。

《高效能人士的七個習(xí)慣》確實是一本值得一讀的好書，在讀完這本書前三個習(xí)慣后，我最大的收獲是認(rèn)識到要提高自己分析和解決問題的能力。

如何思考，如何行動，如何受用，在生活當(dāng)

中要不斷地自我完善。更為重要的是認(rèn)識了自己的不足。對自己生活、學(xué)習(xí)、工作、關(guān)系都有很

大的提高。

一個高效能人士，積極主動是必須的。僅僅靠

“

動力

”

是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在人的一生中，做任何事

情最主要的是認(rèn)清方向，不要盲目的投機取巧。

在生活當(dāng)中我們會遇到許多不順心的事，為什么

總是一再的抱怨。

可是成功人士為什么從不怨天尤人了，因為他們能夠以一種積極、樂觀態(tài)度看

待所發(fā)生的不幸。以終為始說明在做任何事之前，都要先認(rèn)清方向。有效地掌握重點，把最重要的事放在第一位。行動之前要思考，凡是要有計劃，知道哪個最自己重要，哪個是次要，以最有

章法的節(jié)奏完成它。

可以把一天的工作用文檔的方式計劃出來，當(dāng)一天工作完后，可以檢查當(dāng)天的工作是否做完整，是否做到很好，如有不足的地方，進行更進一步的修改。時間的安排，事務(wù)的處理，是很重要的。

俗話說思想決定行動，行動決定習(xí)慣，習(xí)慣決定品德，品德決定命運。習(xí)慣是養(yǎng)成的，命運是

掌握在自己手上的。

一個人無法改變自己的思想，就永遠(yuǎn)無法改變現(xiàn)實，也永遠(yuǎn)不可能取得進步。

在完全讀完這本書后，我自己最大的收獲是深刻地認(rèn)識到要提高自己分析和解決問題的能力，必須從改變自己內(nèi)心深處的價值觀、對事物的認(rèn)知方法以及對競爭環(huán)境的理解入手，也就是提高

自身的素質(zhì)，同時輔助一些必要和實用的有效方法。

“

積極主動

”的態(tài)度，“

以終為始

”的愿景，“

要

事

114”的把握，“

雙贏思維

”的互賴，“

知彼解己

”的溝通，“

統(tǒng)合綜效

”的合作，“

不斷更新

”的創(chuàng)造，會使每一個人走向世成功的彼岸。

《高效能人士的七個習(xí)慣》中的七個習(xí)慣是一個整體，它們相輔相成，既講到了個人要全力以

赴確立目標(biāo)，進行個人修煉，并由依賴轉(zhuǎn)向獨立，從而實現(xiàn)

“

個人成功

”，也講到了要通過建立共

贏、換位溝通、集思廣益等，促進團隊溝通與合作。而不斷更新更是涵蓋了前六個習(xí)慣，督促我們從身心開始完善。

在今后的工作中，我將會通過不斷的努力和探索，通過培養(yǎng)這七個習(xí)慣，我相信我可以循序漸

進地獲得不斷的進步，逐漸成長為一位真正高效能的工作人員，為公司為社會創(chuàng)造更大的價

值。

這本書帶給我的感受遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只這些，只是這些是讓我體會最深刻的。它給我們的學(xué)習(xí)、生活、工

作都帶來了無法估量的作用。它是一座通向成功的橋梁，是一本值得每個人都應(yīng)該去看的書籍！

第二篇：七個習(xí)慣讀后感

性格決定命運，那性格是如何形成的呢？播種一種習(xí)慣，收獲一種性格，性格是通過自我的習(xí)慣不斷來養(yǎng)成的。而要形成一種習(xí)慣又必須靠我們?nèi)辗e月累的各種行動。心態(tài)，思想都重要，但是最重要的還是行動和實踐。

《高效能人士的七個習(xí)慣》這本書，分別講述了積極主動，以終為始，要事第一，雙贏思維，知彼解己，綜合績效，不斷更新。〈關(guān)鍵點〉——平衡；快樂。做一個正常人，而不是一個只懂安利的人。而里面最重要的仍然是積極主動，有了積極主動整個心態(tài)就會完全發(fā)生轉(zhuǎn)變，正如工作一樣，我們每天都有50%以上的時間投入到了工作中，積極主動善待工作其實就是善待生命。

七個習(xí)慣分了依賴期->獨立期->互賴期三個階段和層次，而我們現(xiàn)在很多時候就處在依賴期，自己完全是一種被動的受別人影響，沒有自己的想法。

我思故我在，不思考了的生活就是一種豬欄生活。

到了獨立期我們看到一個最重要的詞就是原則，到了獨立期后你做事情不再是完全被動的受他人影響，而是通過你平時的行動和積累，慢慢的形成了自我工作和生活的原則，這個原則包括了你的核心價值觀，包括了你對工作，生活，健康，家庭等多方面要素的平衡，你的原則要保持一定的穩(wěn)定否則就是無原則，否則就是什么都想兼顧最后來看什么都失去了。

到了互賴期我們看到的可能是一種高效協(xié)作的團隊，一種積極溝通的心態(tài)，一種雙贏的思維來達到一種最優(yōu)化的雙贏績效。

在自我管理和職業(yè)發(fā)展中，我們還是很強調(diào)立場和方向，強調(diào)堅持和專注。有人說過，各位同仁,今天非常殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但是絕大部分人死在明天晚上。

在當(dāng)前激勵的競爭環(huán)境下，你必須要堅持和專注，而且要意識到在關(guān)鍵的時候，在想放棄的時候必須要挺過來，能夠支撐你挺過來的靠的是自己，是自我的信念。

掘井人的故事大家都看過了，掘井人很堅持在持續(xù)的挖掘，但是缺少的就是一份專注，缺少了方向和立場，所有再堅持也沒有用，必須要堅持到一個點上。

很多時候我們回歸以前，都會發(fā)現(xiàn)我們沒有缺少堅持，但是缺少專注，導(dǎo)致我們要不斷的要從頭開始來開始積累，這樣的代價往往是很大的。漸修終歸會帶來頓悟，只要你堅持和專注了，你就要相信最有一天會帶來質(zhì)變的時候，只是由于環(huán)境和人多因素的影響，這天來的時間可能有早有晚。

CCTV2原來放過《贏在中國》，其中在路上這首歌很不錯：路上的心酸，已融進我的眼睛，心靈的困境，已化作我的堅定。

很多時候我們就是在路上，我們必須要明確方向，在累了，困惑了，迷茫了的時候可以停頓下來做做思考，但是一定不能停止，一定不要太隨意的轉(zhuǎn)變自我努力的方向。

作者以生動的事例和易懂的語言讓我們懂得了一個人要成功所必備的一些“素質(zhì)”。相比于以往一些管理類和勵志的書籍，它顯得更為具有指導(dǎo)意義，更容易引起讀者的共鳴，也更為人性化。

“人比事重要”，他推崇有質(zhì)量的人生。任何一味追求成功而不“重”人的做法和途徑都如“殺鵝取蛋”。“一個人由內(nèi)而外全面造就自己”到“個人領(lǐng)域的成功”，再到“公眾領(lǐng)域的成功”，然后是“自我提升和完善”，最后還原到“由內(nèi)而外的改造自己”，才是他對“成功人生的解讀”。人本身是最為值得關(guān)注的。一切都必須圍繞“人”本身而展開。

那么，作為個人，怎樣讓自己的一生“有意義”？這是一個不斷和舊有的思維定式、習(xí)慣、觀念等斗爭的過程，而且極為辛苦。七種習(xí)慣，簡練而貼切。“積極主動”、“以終為始”、“要事第一”、“雙贏思維”、“統(tǒng)合綜效”、“自我提升和完善”，層層遞進，都極其重要。淺顯易懂而又難以做到。因為，人總是容易在根深蒂固的觀念和習(xí)慣中“忘形”。

七種習(xí)慣的前提，是你必須了解自我，我們總是在懵懂中渾渾噩噩，很少有人有意識去探索自我，發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)劣和“內(nèi)心的標(biāo)準(zhǔn)和渴望”。

然后才是你必須掌控的“好習(xí)慣”，有了這些習(xí)慣的指引，人生才會在將近之際無憾。

一個高效能人士，積極主動是必須的。積極的心態(tài)會內(nèi)化為動力。僅僅靠有“動力”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，一生中，做任何事情之前先“認(rèn)清方向”顯得至關(guān)重要，反之，就是盲目。只有先確定了方向，才有為這個方向奮斗的行動；也只有有了正確的方向，所有的行動才不至于顯得“虛度光陰”。正如柯維所說，很多人追逐到了所想要的名利地

位或者美色之后，卻沒來由的“空虛無助”。正是這個道理。當(dāng)耗費了幾十年的光陰或者付出了巨大的代價之后，換來的并不是自己真正想要的，是極為可怕的。

明確了方向，一個人在行動中要學(xué)會“自我管理”，遵守要事第一的原則，面面俱到是不可能的，為了某種身外之物而顧自己以不顧，也是不可取的?！叭擞肋h(yuǎn)比事重要”，所有的抉擇都要遵從自己的內(nèi)心，學(xué)會舍棄，才會擁有。

人從開始到成熟，必不可免的要經(jīng)歷依賴和獨立，人與人交往的本質(zhì)，“情感儲蓄”的概念自始自終存在，社會進步到今天，人際關(guān)系不再單純，但是，人與人交往，“情感的儲蓄”如果是積極健康溫情的，并懂得“雙贏”才是真的“贏”，懂得聆聽，懂得尊重差異，不固執(zhí)己見，多站在對方的角度去思考問題，即使“雙贏”破裂，選擇了“放棄”。其實，有時候“放棄”從長遠(yuǎn)的角度來看，未嘗不是另外的“雙贏”效果。

個人領(lǐng)域和公眾領(lǐng)域中的成功的歸宿，仍然是“自我”，再一次體現(xiàn)了“以人為本”和尊重“人”本身的思想?！疤嵘屯晟啤笔菑纳眢w、智力、情感、精神各方面進行的。把理論和原則內(nèi)化到實際的行動中，并成為一種習(xí)慣。當(dāng)回首往事的時候，“不因虛度年華而悔恨，也不因碌碌無為而羞愧”。相信，每個人都可以擁有自己的“成功人生”。

第三篇：職業(yè)規(guī)劃七個習(xí)慣

習(xí)慣一：積極主動

主動積極即采取主動,為自己過去、現(xiàn)在及未來的行為負(fù)責(zé)，并依據(jù)原則及價值觀，而非情緒或外在環(huán)境來下決定。主動積極的人是改變的催生者，他們揚棄被動的受害者角色，不怨別人，發(fā)揮了人類四項獨特的稟賦——自覺、良知、想象力和自主意志，同時以由內(nèi)而外的方式來創(chuàng)造改變，積極面對一切。他們選擇創(chuàng)造自己的生命，這也是每個人最基本的決定。

習(xí)慣二：以終為始

所有事物都經(jīng)過兩次的創(chuàng)造——先是在腦海里醞釀，其次才是實質(zhì)的創(chuàng)造。個人、家庭、團隊和組織在做任何計劃時，均先擬出愿景和目標(biāo)，并據(jù)此塑造未來，全心投注于自己最重視的原則、價值觀、關(guān)系及目標(biāo)之上。對個人、家庭或組織而言，使命宣言可說是愿景的最高形式，它是主要的決策，主宰了所有其他的決定。領(lǐng)導(dǎo)工作的核心，就是在共有的使命、愿景和價值觀之后，創(chuàng)造出一個文化。

習(xí)慣三：要事第一

要事第一即實質(zhì)的創(chuàng)造，是夢想（你的目標(biāo)、愿景、價值觀及要事處理順序）的組織與實踐。次要的事不必擺在第一，要事也不能放在第二。無論迫切性如何，個人與組織均針對要事而來，重點是，把要事放在第一順位。

習(xí)慣四：雙贏思維

雙贏思維是一種基于互敬,尋求互惠的思考框架與心意,目的是更豐盛的機會、財富及資源，而非患不足的敵對式競爭。雙贏即非損人利己（贏輸），亦非損己利人（輸贏）。我們的工作伙伴及家庭成員要從互賴式的角度來思考（“我們”，而非“我”）。雙贏思維鼓勵我們解決問題，并協(xié)助個人找到互惠的解決辦法，是一種資訊、力量、認(rèn)可及報酬的分享。

習(xí)慣五：知彼解己

當(dāng)我們舍棄回答心，改以了解心去聆聽別人，便能開啟真正的溝通，增進彼此關(guān)系。對方獲得了解后，會覺得受到尊重與認(rèn)可，進而卸下心防，坦然而談，雙方對彼此的了解也就更流暢自然。知彼需要仁慈心；解己需要勇氣，能平衡兩者，則可大幅提升溝通的效率。

習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效

統(tǒng)合綜效談的是創(chuàng)造第三種選擇——即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是第三種遠(yuǎn)勝過個人之見的辦法。它是互相尊重的成果——不但是了解彼此，甚至是稱許彼此的差異，欣賞對方解決問題及掌握機會的手法。個人的力量是團隊和家庭統(tǒng)合綜效的利基，能使整體獲得一加一大于二的成效。實踐統(tǒng)合綜效的人際關(guān)系和團隊會場揚棄敵對的態(tài)度（1+1=2），他們要的是創(chuàng)造式的合作（1+1=3或更多）。

習(xí)慣七：不斷更新

不斷更新談到的是，如何在四個基本生活面向（生理、社會/情感、心智及心靈）中，不斷更新自己。這個習(xí)慣提升了其他六個習(xí)慣的實施效率。對組織而言，七個習(xí)慣提供了愿景、更新及不斷的改善，使組織不至呈現(xiàn)老化及疲態(tài)，并邁向新的成長之徑。對家庭而言，七個習(xí)慣透過固定的個人及家庭活動，使家庭效能升級，就像建立傳統(tǒng)，使家庭日新月異，即是一例。

情感帳戶

情感帳戶用作比喻人際關(guān)系中的信任程度，如同銀行里的帳戶，可供存款與提款。諸如知彼解己、做出并信守承諾、忠于不在場人士等行為，都能增高信任的程度；寡情薄義、食言而肥、在別人背后蜚短流長等，都會減低、甚至瓦解關(guān)系中的信任感。

思維模式

這是每個人看待世界的方式，未必與現(xiàn)實相符。它是一份地圖，而非領(lǐng)域本身，是由每個人的成長背景、經(jīng)驗及選擇打造而成，我們會透過它來窺探萬事萬物。

第四篇：高效能的七個習(xí)慣

高效能人士的七個習(xí)慣

（2013年中國青年出版社出版圖書）

編輯

《高效能人士的七個習(xí)慣》是中國青年出版社出版的圖書，作者是史蒂芬·柯維。本書不僅是企業(yè)、組織機構(gòu)，更是個人獲得自我提升的人生必修教材。

書 名

高效能人士的七個習(xí)慣

作 者

史蒂芬·柯維

譯 者

高新勇

出版社

中國青年出版社

出版時間

2013-02-01 開 本

16開

目錄

1.2.1.2.1.2.1 作者簡介 2 主要成就 3 課程簡介 4 編輯推薦 5 作品目錄 6 作者介紹

作者簡介 編輯

史蒂芬·柯維博士，他是美國學(xué)界的“思想巨匠”，入選“影響美國歷史進程的25位人物”，被《時代周刊》評為“人類潛能的導(dǎo)師”，得到美國總統(tǒng)奧巴馬的特別接見，是前總統(tǒng)克林頓倚重的顧問，《經(jīng)濟學(xué)人》雜志推舉其為“最具前瞻性的管理思想家”。

在美國乃至全世界，他的思想成就與卡耐基、德魯克、杰克·韋爾奇并肩比齊。他是世界備受推崇的領(lǐng)導(dǎo)工作權(quán)威，家庭問題專家，教師，企業(yè)組織顧問，在領(lǐng)導(dǎo)管理理論，家庭與人際關(guān)系，個人管理等領(lǐng)域久負(fù)盛名?！敦敻弧冯s志100強中的90%和500強中的75%的企業(yè)是他的受教者，AT&T、通用電子、微軟、可口可樂等大公司的高級主管都是他的學(xué)生，李開復(fù)等中國頂尖的企業(yè)家和管理者也深受其思想的啟發(fā)。每年，來自全球的個人、家庭、企業(yè)、教育界及政府領(lǐng)導(dǎo)者的受教生更是高達數(shù)百萬人之多。

他是全球最大的、為組織和個人提供培訓(xùn)和管理咨詢的世界頂級機構(gòu)——富蘭克林柯維公司的創(chuàng)始人之一。公司與世界500強公司和成千上萬的中小型企業(yè)及政府職能部門都有建設(shè)性的合作關(guān)系。

作為9個孩子的父親，50個孫輩的祖父，柯維博士曾于2003年被授予“最佳父親獎”，他將此看成是他此生得到的最有意義的獎項。[1]

主要成就 編輯

2002年，《福布斯》雜志評選《高效能人士的7個習(xí)慣》為十本最有影響力的書之一。

《首席執(zhí)行官》雜志的調(diào)查結(jié)果，《高效能人士的7個習(xí)慣》是20世紀(jì)最有影響力的兩本書之一。

《高效能人士的第八個習(xí)慣》被《觀點精要》書摘評為2005年最佳商業(yè)書籍。

柯維博士獲得全美父親組織（the National Fatherhood Initiative）的“最佳父親獎”。

柯維博士是1999年“演講家”。

柯維博士獲得錫克教“1998年世界和平大師”。

柯維博士獲得全美企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力委員會頒發(fā)的“終身成就獎”。

柯維博士獲得“國際企業(yè)家獎”。

柯維博士擔(dān)任光明基金會委員會成員。

柯維博士是富蘭克林柯維公司的創(chuàng)始人兼副主席。

柯維博士獲得“托馬斯大學(xué)勛章”。

2010年2月，柯維博士成為猶他州州立大學(xué)商學(xué)院的終身榮譽教授，并擔(dān)任首位在職的領(lǐng)導(dǎo)力委員會主席。

柯維博士被授予12個榮譽博士頭銜。

課程簡介 編輯

介紹

《高效能人士的七個習(xí)慣》是由著名領(lǐng)導(dǎo)力大師、人際關(guān)系專家史蒂芬·柯維博士開發(fā)的享譽全球的版權(quán)課程。

習(xí)慣一 · 積極主動 培訓(xùn)收益

自我意識、想象力、良知、獨立意志是人類的四大天賦，也是職場人士天然具備的重要資源。但是，只有通過運用高效能的思維框架（例如區(qū)分關(guān)注圈與影響圈），才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。人的效能受情緒、心境、刺激和外在環(huán)境等外在因素的影響。本講幫助學(xué)員掌握心態(tài)管理的技巧。

本講重點

1、人類四項獨特的天賦。

2、消極被動對個人成長和人際關(guān)系的危害

3、面對工作壓力和環(huán)境的變化：是什么決定了你的反應(yīng)方式？

4、解決問題的第一步在于改變我們的習(xí)慣，改變我們的影響途徑

5、積極主動的人專注于影響圈

6、如何擴大你的影響范圍； 1）面對可直接控制的問題的處理原則 2）面對可間接控制的問題的處理原則 3）面對無法控制的問題的處理原則

7、管理工具：

-積極主動的“刺激與回應(yīng)”模式-影響圈-時間線

習(xí)慣二 · 以終為始 培訓(xùn)收益

以終為始是一個人應(yīng)有的職業(yè)習(xí)慣。以終為始的基礎(chǔ)是想象力——設(shè)想的能力、看到愿景的能力、用自己的頭腦創(chuàng)造目前無法用眼睛看到的事物的能力。以終為始意味著，每天、每個任務(wù)、每個項目開始之前，你都要對自己的方向和目的有一個清晰的構(gòu)思（即愿景），然后再動員一切積極因素去實現(xiàn)它。任何機構(gòu)和單位都需要具有“以終為始”素質(zhì)的職業(yè)人。機構(gòu)愿景或者企業(yè)愿景有賴于具有個人愿景的人去落實。本講幫助學(xué)員建立個人愿景和制作個人使命宣言的技巧。

本講重點

1、以終為始的思維優(yōu)勢

2、千里之行始于目標(biāo)

3、什么是愿景？

4、所有的事物都經(jīng)過兩次創(chuàng)造

4、你有多少種角色

—你是誰？你從何得知你是個怎樣的人？

5、心智創(chuàng)造需要善用你的左右腦

7、誰是你一生中最重要的領(lǐng)導(dǎo)

8、怎樣編寫個人的使命宣言

9、管理工具：--see-do-get--邏輯架構(gòu)

--擬出個人愿景的模板--擬出個人使命宣言的模板習(xí)慣三 · 要事第一 培訓(xùn)收益

為了生活更加平衡，有些事情不做也是可以的。必要時也可以拒絕。但是哪些事情必須首先去做，哪些事情可以延后，判斷的標(biāo)準(zhǔn)是什么？怎樣把注意力集中于自己的優(yōu)先事務(wù)？本講幫助學(xué)員掌握優(yōu)先處理要事的技能。

人們普遍的習(xí)慣是急事先做。本講幫助學(xué)員理解這樣的道理：“在多數(shù)情況下，愈是重要的事偏偏不緊迫?！?/p>

目前在培訓(xùn)市場上流行的時間管理課程，屬于傳統(tǒng)的第三代時間管理理念。傳統(tǒng)時間管理的理論，以時間、規(guī)劃、控制、效率為重點，講求事半功倍，屬于一種強調(diào)效率和控制的思維。七個習(xí)慣課程講授的有關(guān)時間管理的全新思維方法，是一套講求關(guān)系建立，不注重行事日程的思維方法，它屬于第四代時間管理理念。

可以設(shè)想這樣的情境：在以目標(biāo)為導(dǎo)向的時代，當(dāng)兩個目標(biāo)乃至數(shù)個目標(biāo)同時存在時，那么這些目標(biāo)的優(yōu)先級該怎樣安排呢？換句話說，有限的時間資源究竟該優(yōu)先給予哪個目標(biāo)呢？本講會就這個問題給出明確的答案。

本講重點

1、確定“要事”的原則是什么？

2、效能與效率的區(qū)別在哪里？

3、以原則和關(guān)系為導(dǎo)向的時間管理法則

4、怎樣判斷事情的“重要程度”？

5、時間管理的四個象限及其特點。

6、怎樣將事情或任務(wù)有效分布在四個象限中？

7、要事第一的策略——有效授權(quán)

8、管理工具： —第二象限工作法 —緊迫指數(shù)測試。—要事第一的六步驟流程習(xí)慣四 · 雙贏思維 培訓(xùn)收益

雙贏思維是在一切人際交往活動中不斷尋求互利的一種思維模式。怎樣在自己與他人之間建立互信關(guān)系？同事之間是否真心樂于分享？跨部門之間的協(xié)作是否以利人利己為目標(biāo)？這些都是每個類型的組織給予高度關(guān)注的問題。這些問題正是本講的重點。

本講幫助學(xué)員認(rèn)識到，雙贏品格是雙贏人際關(guān)系的基礎(chǔ)。雙贏品格特征是：正直，成熟和富足心態(tài)。任何有成就的組織，都煥發(fā)雙贏品格的光芒。本講還幫助學(xué)員建立“不同人際觀的成熟度”的意識。

當(dāng)對方缺乏雙贏思維時，你怎樣創(chuàng)造雙贏局面呢？這也是本講學(xué)習(xí)的重點。本講重點內(nèi)容

1、六種人際關(guān)系模式的特點。

2、為什么說多數(shù)組織內(nèi)部的人際關(guān)系模式是“贏輸思維”而非雙贏思維？

3、情感賬戶對雙贏人際關(guān)系的意義

4、什么是情感賬戶中的存款與取款?

5、什么是雙贏品格？

6、什么是富足心態(tài)?

7、什么是匱乏心態(tài)？

8、當(dāng)對方?jīng)]有雙贏思維的時候，你如何創(chuàng)造雙贏局面？

9、不同人際觀的成熟度——高體諒與高勇氣的平衡

10、構(gòu)建雙贏人際關(guān)系的策略——利人利己五要領(lǐng)習(xí)慣五 · 知彼解己 培訓(xùn)收益

高情商員工的特點是什么？本講幫助組織機構(gòu)建立這樣的標(biāo)準(zhǔn)。

另一方面，自傳式回應(yīng)是每個人都有的弱點，也是組織機構(gòu)缺乏執(zhí)行力的主要原因。本講幫助學(xué)員建立“以尋求理解為宗旨去聆聽別人的習(xí)慣”。通過學(xué)習(xí)，學(xué)員還將了解到，聆聽的目的不是為了“回應(yīng)”而是為了“理解”對方。本講將訓(xùn)練學(xué)員掌握四種有助于聆聽的管理工具。

本講重點內(nèi)容

1、完美溝通的標(biāo)準(zhǔn)；

2、人際交流的最大障礙是“自傳式回應(yīng)”。

3、自傳式回應(yīng)與同理心回應(yīng)的區(qū)別

4、溝通的基本原則—知彼解己（先理解別人，再爭取別人理解自己的習(xí)慣）

5、在聆聽中需要扮演的兩個角色；

6、傾聽的五種境界；

7、管理工具： —溝通中的回放技巧 —冰山模型 —印第安發(fā)言棒 —同理心回應(yīng)的五步驟習(xí)慣六 · 協(xié)作增效 培訓(xùn)收益

協(xié)作增效又稱統(tǒng)合綜效。

協(xié)作增效是建設(shè)性合作的習(xí)慣，意味著你能與他人共同創(chuàng)造一些個人單干時達不到的業(yè)績。協(xié)作增效的實質(zhì)是重視差異、尊重差異、建立優(yōu)勢并彌補弱點。人們一旦經(jīng)歷了真正的統(tǒng)合綜效，他們就不再放棄。

本講幫助學(xué)員掌握下列觀點：在你能充分利用他人的優(yōu)勢之前，你首先要承認(rèn)并尊重他們的差異。本講將測試學(xué)員對待人與人之間差異的態(tài)度——排斥、容忍……還是尊重，或贊美？每一種態(tài)度都將對職業(yè)生涯產(chǎn)生重大影響。珍視差異并不代表全盤接受或認(rèn)同。本講不但幫助學(xué)員理解“有分歧才有收獲”的道理，還將向?qū)W員傳授創(chuàng)造性的利用彼此差異、尋找第三替代方案的“解題模型”。

本講重點內(nèi)容

1、協(xié)作增效的精髓；

2、協(xié)作增效與集思廣益；

3、協(xié)作增效的難點在于處理好“人與人之間的差異”；

4、高情商的人際關(guān)系模式是珍視差異；

5、協(xié)作增效就是發(fā)現(xiàn)第三替代方案。

6、管理工具：

—創(chuàng)造第三替代方案的解題模型 —水平思維（平行思維）—九型人格模型習(xí)慣七 · 不斷更新 本講重點

1、什么是持續(xù)更新的習(xí)慣

2、什么是人類的四大天賦才能 —身體才能 —智力才能 —情感才能 —精神才能

3、個人可持續(xù)發(fā)展的精力管理四大策略 —提升體商 —提升智商 —提升情商 —提升靈商

編輯推薦 編輯

高效能人士的七個習(xí)慣是當(dāng)今中國最經(jīng)典、最著名的一部培訓(xùn)教材；世界500強企業(yè)必備培訓(xùn)課程。奧巴馬、克林頓、普京、李開復(fù)、湯姆·彼得斯、肯·布蘭佳、世界領(lǐng)導(dǎo)力大師沃倫·本尼斯、世界潛能大師博恩·崔西、《一分鐘經(jīng)理》的肯·布蘭佳世界第一潛能專家安東尼·羅賓、華人成功學(xué)權(quán)威陳安之、《紐約時報》《福布斯》《財富》《商業(yè)周刊》《經(jīng)濟學(xué)人》《哈佛商業(yè)評論》鼎力推薦閱讀。

讀者遍及工商業(yè)、政府部門、軍隊、學(xué)校以及家庭等各個領(lǐng)域。改變?nèi)说乃季S方式和行為方式。這種改變甚至幫助實現(xiàn)一個國家的強大。

內(nèi)容簡介 本書在每一章最后增加了一個“付諸行動”版塊，精選柯維培訓(xùn)課程中的實踐訓(xùn)練習(xí)題，以幫助讀者加深對“七個習(xí)慣”的理解和掌握，使“七個習(xí)慣”成為屬于每個人自己的行動指南，價值堪比18000元的柯維現(xiàn)場培訓(xùn)課。作品目錄 編輯

新版前言—變化的世界 不變的原則 如何善用本書

第一部分 重新探索自我 第一章 由內(nèi)而外全面造就自己 付諸行動

第二章 七個習(xí)慣——概論 付諸行動

第二部分 個人領(lǐng)域的成功：從依賴到獨立 第三章習(xí)慣一：積極主動——個人愿景的原則 付諸行動

第四章習(xí)慣二：以終為始——自我領(lǐng)導(dǎo)的原則 付諸行動

第五章習(xí)慣三：要事第一——自我管理的原則 付諸行動

第三部分 公眾領(lǐng)域的成功：從獨立到互賴 第六章 人際關(guān)系的本質(zhì) 付諸行動

第七章習(xí)慣四：雙贏思維——人際領(lǐng)導(dǎo)的原則 付諸行動

第八章習(xí)慣五：知彼解己——移情溝通的原則 付諸行動

第九章習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效——創(chuàng)造性合作的原則 付諸行動

第四部分 自我提升和完善

第十章習(xí)慣七：不斷更新——平衡的自我更新的原則 付諸行動

第十一章 再論由內(nèi)而外造就自己 附錄

一 你是哪種類型的人——生活中心面面觀 二 第四代的時間管理——高效能人士的一天 三 答讀者問

作者介紹 編輯 史蒂芬·柯維博士

史蒂芬·柯維（Stephen R.Covey），影響人類思想的新智慧學(xué)家，美國學(xué)界的“思想巨匠”，入選“影響美國歷史進程的25位人物”，被《時代周刊》評為“人類潛能的導(dǎo)師”，得到美國總統(tǒng)奧巴馬的特別接見，是前總統(tǒng)克林頓倚重的顧問，《經(jīng)濟學(xué)人》雜志推舉其為“最具前瞻性的管理思想家”。

史蒂芬·柯維博士是國際上廣受尊敬的領(lǐng)導(dǎo)工作權(quán)威、家庭專家、管理顧問。在領(lǐng)導(dǎo)理論，家庭與人際關(guān)系，個人管理等領(lǐng)域久負(fù)盛名。AT&T、通用電子、福特、全祿、可口可樂等大公司的高級主管都是他的學(xué)生，而來自個人、家庭、企業(yè)、教育界及政府領(lǐng)導(dǎo)者的受教生更高達數(shù)百萬人。

2002年，福布斯將《高效能人士的七個習(xí)慣》評為有史以來最具影響力的10大管理類書籍之一?！妒紫瘓?zhí)行官》雜志的調(diào)查結(jié)果將《高效能人士的七個習(xí)慣》評為20世紀(jì)兩大最具影響力的經(jīng)濟類書籍之一。史蒂芬·柯維博士的著作——《高效能家庭的7個習(xí)慣》（又譯名《幸福家庭的七個習(xí)慣》）于1997年10月出版，并在出版后3個月內(nèi)躋身《紐約時報》排行榜第四位。這是關(guān)于家庭和親子關(guān)系最暢銷的書籍。他的著作還包括《高效能人士的第八個習(xí)慣》、《領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)則》、《領(lǐng)導(dǎo)者本質(zhì)》、《生活中的七個習(xí)慣——改變的勇氣》等。史蒂芬·柯維博士與羅杰和麗貝卡·梅里爾合著的《要事第一》比《高效能人士的七個習(xí)慣》第一年銷售的同期增長了一倍。

柯維博士因為其持續(xù)為人類的服務(wù)，獲得了托馬斯莫爾學(xué)院授予的獎?wù)?，并被授予六項榮譽博士學(xué)位。其他獎項包括：1998錫克教徒“國際和平大師”稱號、1994年“國際企業(yè)家”稱號，以及1996年“全國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者終身成就獎”。

參考資料

第五篇：《七個習(xí)慣》讀后感2

讀《高效能人士的七個習(xí)慣》有感

“我昨日的選擇決定了今日的我?！?/p>

------積極主動

“傷害我們的并非悲慘遭遇本身，而是我們對于悲慘遭遇的回應(yīng)?！痹诳吹竭@句話的時候我思索著曾被提到的“積極主動”與“主動積極”的區(qū)別，這一刻似乎更加體會。前者更加注重的是主動之前應(yīng)該有一個積極良好的心態(tài)為前提。若沒有一個好的心態(tài)，即使很主動的去做事，可能也只會事半功倍！

我反思著自己，我在想，是的，有時候我感覺自己在很主動的做事，很主動地去工作，可并不是每件事都能如我所愿，通常為自己花了心思去做事而卻不見成效或者沒有想象中那般時情緒低落?？戳似邆€習(xí)慣終于明白原來有時候自己只是主動去做事，卻忽略了要時常保持這一顆積極 的心態(tài)做事！

“我們在享有選擇的自由的同時，也必須承擔(dān)隨之而來的后果，就好像拾起手杖的一頭也就拾起了手杖的另一頭?！蓖ǔＮ覀兏嗟氖且蠼o予，而忘了給予之前需要付出！如果沒有付出或者不想付出，那我們應(yīng)該去承擔(dān)隨之而帶來的后果（影響）！