第一篇：?jiǎn)T工聘用與管理制度

員工聘用與管理制度

為探索我院管理和醫(yī)療技術(shù)人才梯隊(duì)的建設(shè)，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性與創(chuàng)造性，促進(jìn)我院持續(xù)、快速、健康發(fā)展，制定本制度。

（一）各類(lèi)人員的聘用

1、人員聘用是我院生存和發(fā)展的迫切要求，只有推行人員聘用制度，才能建立起自主用人，人員自主擇業(yè)、能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下、待遇能高能低的充滿(mǎn)生機(jī)與活力的人事運(yùn)行機(jī)制和分配激勵(lì)機(jī)制。

2、打破公立醫(yī)院行政職務(wù)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)終生制，實(shí)行崗位管理制。

3、全院?jiǎn)T工實(shí)行聘用合同制。

聘用合同制就是醫(yī)院與員工通過(guò)簽訂聘用合同確立聘用關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，聘用合同終止或解除，醫(yī)院與受聘人的人事關(guān)系即行解除。聘用合同依法簽訂，具有法定約束力。

4、按照招聘形式多樣、公開(kāi)、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，醫(yī)院核定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例及崗位職數(shù)內(nèi)，科學(xué)合理地聘用各類(lèi)人員。

5． 醫(yī)院高層管理人員的聘用

醫(yī)院副院長(zhǎng)職數(shù)由院長(zhǎng)確定,并由院長(zhǎng)組閣,與院長(zhǎng)簽訂聘任合同。

6、中層管理人員的聘用

6.1中層管理人員包括職能管理部門(mén)和業(yè)務(wù)科室主任，由院長(zhǎng)聘任，分別實(shí)行①競(jìng)爭(zhēng)聘任②推選聘任③直接聘任等多種形式，聘前均實(shí)行民主推薦、評(píng)議、考核，擇優(yōu)聘任。

6.2科室護(hù)士長(zhǎng),由院長(zhǎng)聘任, 聘前由總護(hù)士長(zhǎng)推薦、評(píng)議、考核，擇優(yōu)聘任。

6.3中層管理人員，每年必須進(jìn)行述職。在聘期因管理不到位，造成重大損失、不能勝任職責(zé)等原因，勸其辭職或解聘。

7、其他人員的聘用根據(jù)員工聘用條件、程序，由院長(zhǎng)擇優(yōu)聘用。

8、醫(yī)院綜合辦公室對(duì)各類(lèi)人員的招聘和聘用制定相關(guān)規(guī)定，明確員工招聘方式、職數(shù)、各類(lèi)人員條件、程序（包括提交相關(guān)資料、面視、考核、評(píng)議）、依法簽訂具有法定約束力的聘用合同。

（二）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人材梯隊(duì)的建設(shè)

實(shí)行聘用與醫(yī)院培訓(xùn)相結(jié)合的梯隊(duì)建設(shè)方針和辦法。

1、根據(jù)“醫(yī)院人材建設(shè)規(guī)劃”，依照人材梯隊(duì)“金字塔”建設(shè)的方略，結(jié)合醫(yī)院自我培訓(xùn)計(jì)劃，切實(shí)做好各類(lèi)人材的招聘和聘用工作。

2、醫(yī)院培訓(xùn)

2.1在崗培訓(xùn)：雙方自愿，以師傅帶徒弟的方式。

2.2外出半年以上進(jìn)修培訓(xùn):

⑴實(shí)行自愿的原則，能留得住的前提，以當(dāng)?shù)厝藛T為主。⑵明確雙方能夠接受的條件，如培訓(xùn)費(fèi)用、工資及其它待遇、學(xué)成在院工作最少年限等。

⑶ 依法簽訂具有法定約束力的進(jìn)修培訓(xùn)合同。

（三）強(qiáng)化聘期管理，建立和完善崗位考核制度

1、加強(qiáng)崗前培訓(xùn)和磨合期管理：眾所周知，我院?jiǎn)T工來(lái)自不同地域、不同類(lèi)別醫(yī)院、有著不同工作和生活習(xí)慣等等，要把這些種種的“不同”在新的單位、新的環(huán)境中，通過(guò)磨合和崗前培訓(xùn)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，統(tǒng)一到共同為群康醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展這個(gè)大目標(biāo)上來(lái)，為此，應(yīng)做到：

1.1各級(jí)管理人員及科室負(fù)責(zé)人率先垂范，全院職工自覺(jué)拋棄不利于新單位的“過(guò)去”，盡快進(jìn)入新的角色，為群康醫(yī)院吶喊，為群康醫(yī)院做事。

1.2醫(yī)院高層管理者重視和采取多種教育、培訓(xùn)措施，把全院職工凝聚到為提高醫(yī)院兩個(gè)效益上來(lái)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的作用。

1.3對(duì)不利于團(tuán)結(jié)、和諧、工作、離心離德的話(huà)不說(shuō)，事不做。

1.4堅(jiān)決反對(duì)小派別、鬧意氣泄私風(fēng)、播弄是非等不良作風(fēng)；認(rèn)真執(zhí)行公民道德規(guī)范。

2、綜合辦公室具體負(fù)責(zé)并實(shí)施做好各類(lèi)受聘人員的繼續(xù)教育考核、登記管理工作，并建立受聘人員的考核、評(píng)價(jià)及業(yè)績(jī)檔案。

考核評(píng)價(jià)形式與辦法：

（1）按照《群康醫(yī)院績(jī)效考核管理辦法》實(shí)施；

（2）以年度和聘期述職的形式考核評(píng)價(jià)，各科室負(fù)責(zé)人在中層干部會(huì)上述職，醫(yī)院高層管理人員考核與評(píng)價(jià)。

2.1對(duì)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人主要考核管理水平、協(xié)調(diào)能力、工作效率、敬業(yè)精神和管理職責(zé)履行情況。

2.2對(duì)臨床醫(yī)技科室主任主要考核經(jīng)濟(jì)效益、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、管理能力、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療安全、教學(xué)科研和人才培養(yǎng)等內(nèi)容.2.3專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員按照《群康醫(yī)院績(jī)效考核管理辦法》考核與評(píng)價(jià)。

2.4職能部門(mén)無(wú)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的人員、工勤人員按照《群康醫(yī)院績(jī)效考核管理辦法》考核與評(píng)價(jià)。

（四）建立解聘、辭聘制度

人力資源管理首先是穩(wěn)定員工隊(duì)伍;二是開(kāi)發(fā)人力資源這個(gè)財(cái)富;三是注重人的能力、智慧和潛力的發(fā)揮;四是重視對(duì)人的培養(yǎng)。

人材資源管理也要建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)工作質(zhì)量、工作態(tài)度較差但又不夠解聘條件的人員，先行誡勉，限期改正，到期不改的，經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)，院方有權(quán)予以解聘。

受聘人發(fā)生下列情況之一時(shí)，院方予以誡勉、免職、緩聘、低聘，甚至解聘。

1、觸犯法律或嚴(yán)重違反院紀(jì)院規(guī)者；

2、以權(quán)謀私或損公肥私等行為，損害醫(yī)院利益者；

3、拉幫結(jié)派，鬧不團(tuán)結(jié)，影響惡劣者；

4、在工作中由于各種原因發(fā)生的雖構(gòu)不成政紀(jì)處分的問(wèn)題或錯(cuò)誤，但多次給予告誡、警示和勸誡，仍不改正的；

5、因管理不善或主觀(guān)原因，給醫(yī)院造成重大財(cái)產(chǎn)損失者；

6、收受病人紅包或藥品回扣者；

7、本人發(fā)生重大醫(yī)療事故，或因管理不善，科室發(fā)生重大醫(yī)療責(zé)任事故者；

8、在試用期內(nèi)被證明不符合聘用條件者。

第二篇：?jiǎn)T工聘用與離職管理制度

員工聘用與離職管理制度

第一條公司實(shí)行“公開(kāi)招聘，擇優(yōu)錄用”的原則，堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰、公平競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)勤罰懶的原則。

第二條公司將招聘計(jì)劃分為計(jì)劃內(nèi)招聘、計(jì)劃外招聘、公司戰(zhàn)略性招聘及特殊渠道引進(jìn)人才。

（1）計(jì)劃內(nèi)招聘須由總經(jīng)理審批，辦公室人力資源辦依據(jù)人員編制計(jì)劃實(shí)施控制。

（2）計(jì)劃外招聘由董事長(zhǎng)審批。

（3）公司戰(zhàn)略性招聘及特殊渠道引進(jìn)人才實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)報(bào)批，由總經(jīng)理提出申請(qǐng)，報(bào)經(jīng)董事長(zhǎng)審批。

第三條計(jì)劃內(nèi)招聘程序?yàn)椋?/p>

（1）用人部門(mén)填寫(xiě)《員工招聘計(jì)劃書(shū)》及《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》，并提供筆試考卷（針對(duì)需要筆試的招聘），報(bào)總經(jīng)理審批通過(guò)后，在招聘開(kāi)始前3日，送辦公室人力資源辦。

（2）辦公室人力資源辦決定招聘方式，并發(fā)布招聘信息。

（3）用人部門(mén)依據(jù)求職者提供的資料進(jìn)行篩選，確定面試人員名單。

（4）總經(jīng)理辦公室主持進(jìn)行面試，用人部門(mén)或公司領(lǐng)導(dǎo)視需要情況參加。

（5）用人部門(mén)和辦公室人力資源辦共同組織筆試。

（6）面試后3日內(nèi)（需筆試的為筆試后3日內(nèi)），用人部門(mén)應(yīng)向

辦公室人力資源辦提交面試評(píng)價(jià)表或筆試結(jié)論。辦公室人力資源辦收到后，實(shí)施終審，終審有權(quán)否決。

（7）辦公室人力資源辦向終審合格的人才發(fā)出錄用通知書(shū)。

（8）員工報(bào)道入職。

（9）員工背景調(diào)查。

第四條計(jì)劃外招聘程序：計(jì)劃外招聘首先經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，然后履行計(jì)劃內(nèi)招聘程序。

第五條戰(zhàn)略性人才招聘程序：

（1）辦公室人力資源辦根據(jù)總經(jīng)理提供的經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)的招聘計(jì)劃，組成招聘小組。

（2）招聘小組對(duì)人才進(jìn)行初步選擇。

（3）用人部門(mén)及辦公室人力資源辦對(duì)人才進(jìn)行面試、筆試。

（4）辦公室人力資源辦對(duì)人才進(jìn)行終審，終審合格者發(fā)出錄用通知書(shū)。

（5）員工報(bào)到入職。

（6）員工背景調(diào)查。

第六條特殊渠道引進(jìn)人才的程序：特殊渠道引進(jìn)人才，限于高級(jí)管理人才或具有特殊才能的人才，程序?yàn)椋?/p>

（1）各類(lèi)渠道直接向董事長(zhǎng)推薦人才，或者由辦公室人力資源辦委托獵頭公司搜索人才。

（2）辦公室人力資源辦組成招聘小組，有董事長(zhǎng)親自主持初試。

（3）素質(zhì)測(cè)試

（4）招聘小組綜合評(píng)定，必要時(shí)聘請(qǐng)人力資源專(zhuān)家協(xié)助。

（5）錄用。

（6）辦公室人力資源辦為人才辦理入職手續(xù)。

第七條經(jīng)核定錄取人員，報(bào)到時(shí)須攜帶下列資料：

（1）近期免冠照片；

（2）身份證復(fù)印件；

（3）體檢表；

（4）畢業(yè)證書(shū)復(fù)印件；

（5）學(xué)歷證書(shū)復(fù)印件。

第八條辦公室人力資源辦應(yīng)引導(dǎo)新入職人員依程序辦理下列工作：

（1）領(lǐng)取員工手冊(cè)及工作卡；

（2）領(lǐng)取考勤卡并向其說(shuō)明使用方法；

（3）領(lǐng)制服；

（4）領(lǐng)儲(chǔ)物柜鎖匙；

（5）登記參加勞保及參加工會(huì)；

（6）視情況引導(dǎo)其參觀(guān)及安排職前訓(xùn)練有關(guān)準(zhǔn)備工作。

第九條公司實(shí)行員工擔(dān)保制度，新進(jìn)人員報(bào)到工作后，應(yīng)進(jìn)行第一次對(duì)保，以后每視有無(wú)必要復(fù)核一次，并予記錄。對(duì)保分親自對(duì)保及通信對(duì)保兩種。被保人如無(wú)故離職，導(dǎo)致移交不清，本公司應(yīng)發(fā)“保證責(zé)任催告函”，并作好采取司法處理的準(zhǔn)備。

第十條人事部依據(jù)報(bào)到程序辦理一下事項(xiàng)：

（1）填寫(xiě)“人員報(bào)到記錄簿”，登記“人員狀況表”；

（2）登記對(duì)保名冊(cè)，安排對(duì)保；

（3）填制“薪資通知單”，辦理薪酬核定；

（4）收齊報(bào)到應(yīng)繳資料連同甄選名單建立個(gè)人資料檔案，編號(hào)列管。

第十一條人才試用規(guī)定：

（1）除特殊渠道引進(jìn)的人才外，其余人員試用上崗前，均須接收崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。

（2）用人部門(mén)負(fù)責(zé)人有義務(wù)對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行上崗指導(dǎo)，（3）新員工試用期為1~3個(gè)月。特殊人才經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)可免予試用或縮短試用期。

第十二條正式聘用規(guī)定：

（1）試用期滿(mǎn)，直接主管部門(mén)嚴(yán)格對(duì)照《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》的任職資格，如實(shí)填寫(xiě)《試用員工評(píng)定表》并提出意見(jiàn)，意見(jiàn)包括：同意轉(zhuǎn)正、予以辭退、延長(zhǎng)試用期。

（2）辦公室人力資源辦審查，決定是否采納直接主管部門(mén)的意見(jiàn)。

（3）凡需延長(zhǎng)試用期限，其直接主管與中層管理人員應(yīng)詳細(xì)述說(shuō)原因。不能勝任者予以辭退，試用期事假達(dá)5天者予以辭退，病假達(dá)6天者予以辭退或延長(zhǎng)試用期，存在遲到、早退達(dá)三次或曠工記錄者予以辭退。

（4）試用合格者，在出具原單位離職證明后，由辦公室人力資

源辦代表公司與其簽定為期1年的聘用合同。

（5）聘用合同期滿(mǎn)，按雙向選擇續(xù)簽合同。

第十三條辭職

員工在合同期內(nèi)因有特殊情況需要辭職時(shí)，必須提前三十天以書(shū)面形式向所在部門(mén)提出申請(qǐng)，部門(mén)批準(zhǔn)交總經(jīng)理辦公室審核批準(zhǔn)后方可生效。員工提出請(qǐng)求批準(zhǔn)后，必須在準(zhǔn)許的三十天后離職并辦理手續(xù)，提前申請(qǐng)是為了給公司以必要的人事調(diào)整時(shí)間，否則辭職員工須交付相應(yīng)的違約金，代替提前申請(qǐng)擅自離職行為的懲罰。申請(qǐng)離職員工在手續(xù)尚未辦妥之前，其工作要求及標(biāo)準(zhǔn)不變。

辭職辦理程序：

（1）由員工本人向部門(mén)負(fù)責(zé)人提出書(shū)面申請(qǐng)；

（2）員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人必須及時(shí)向總經(jīng)理辦公室報(bào)告并由部門(mén)填寫(xiě)相關(guān)表格，經(jīng)批準(zhǔn)后備案（總經(jīng)理辦公室自收到申請(qǐng)之日起計(jì)算，三十天后準(zhǔn)許離職）；

（3）根據(jù)總經(jīng)理辦公室開(kāi)具的表格，員工做好交接工作，把屬于公司的財(cái)物歸還有關(guān)部門(mén)，并由接收人簽字；

（4）總經(jīng)理辦公室確認(rèn)交接辦理離職手續(xù)，然后將資料歸檔；

（5）員工持收據(jù)及總經(jīng)理辦公室開(kāi)出的結(jié)算單到財(cái)務(wù)部結(jié)帳。第十四條裁員、辭退與除名處理

（1）公司因業(yè)務(wù)變更或某些原因產(chǎn)生冗員、決定裁減時(shí)，提前三十天通知其所在部門(mén)及有關(guān)員工。

（2）員工因違反公司有關(guān)紀(jì)律及規(guī)章制度，或在用工期間不符

合本公司的用工標(biāo)準(zhǔn)，部門(mén)可向辦公室提出辭退意見(jiàn)，辦公室參照本《細(xì)則》在第二章第二條規(guī)定做出處理。

（3）員工因嚴(yán)重違反公司有關(guān)紀(jì)律規(guī)定和國(guó)家有關(guān)法令，使用部門(mén)可視情節(jié)輕重，給予必要的處分，直至向辦公室提出辭退或除名處理。

（4）辭退及除名的處理程序：各部門(mén)對(duì)被辭退或除名的員工，首先做出書(shū)面意見(jiàn)，然后報(bào)總經(jīng)理辦公室審核后呈總經(jīng)理批準(zhǔn)，由辦公室人力資源辦登記歸檔。

第三篇：?jiǎn)T工聘用管理制度

員工聘用管理制度

1.0目的：為規(guī)范公司員工招聘入職的管理流程、為公司選拔優(yōu)秀人才。2.0范圍：適用于本公司所有員工的招聘與入職事項(xiàng)的辦理。

3.0職責(zé)：

3.1 人力資源行政部負(fù)責(zé)本規(guī)定的編寫(xiě)與培訓(xùn)及員工入職手續(xù)的辦理。

3.2 各部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)屬下員工招聘的申請(qǐng)，并簽署初步意見(jiàn)，人力資源行政審核，總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工招聘與入職的批準(zhǔn)。

4.0招聘原則：

本公司員工的招聘工作由人力資源行政人事部總負(fù)責(zé)，人力資源行政部負(fù)責(zé) 招聘的策劃與執(zhí)行；新員工的招聘、入職，堅(jiān)持“德才歉?jìng)洌瑑?yōu)中選優(yōu)，擇優(yōu)錄用”的原則。

5.0招聘流程：

5.1本公司員工的招聘，均需由用人部門(mén)主管根據(jù)本部門(mén)的工作負(fù)荷，與崗位設(shè)置需求，填寫(xiě)《人員增補(bǔ)單》，經(jīng)人力資源行政部審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行招聘。

5.2人力資源行政部在接到經(jīng)批準(zhǔn)的《人員增補(bǔ)單》后，立即向外發(fā)布招聘信息，可以通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)招聘、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等多種途徑進(jìn)行；發(fā)布信息后，人力資源行政部負(fù)責(zé)相關(guān)信息并匯總呈報(bào)表。

5.3信息收集完畢，呈總經(jīng)理審核后，由人力資源行政部安排面試時(shí)間。

5.4所有應(yīng)聘人員由人力資源行政部初試，部門(mén)經(jīng)理復(fù)試；面試應(yīng)查驗(yàn)求職者的身份證、學(xué)歷證書(shū)、流動(dòng)人口證、健康證明等證件，對(duì)面試者進(jìn)行入職前考核，成績(jī)優(yōu)良者，人力資源行政部簽署意見(jiàn)并推薦給用人部門(mén)；

5.5對(duì)有傳染病。無(wú)身份證或假身份證、假學(xué)歷證、年齡未滿(mǎn)18歲等情況，一律不予錄用。

5.6凡有下列情況之一者由不予錄用：

5.6.1曾被追究刑事責(zé)任者；

5.6.2未按公司規(guī)定辦理手續(xù)經(jīng)限期催告并未補(bǔ)正者；

5.6.3曾被本公司辭退或開(kāi)除者均不得再次錄用；

5.6.4公司另行規(guī)定不得錄用者。

5.7曾任職于本公司者，須征得總經(jīng)理同意后，方得錄用。

5.8用人部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)人力資源行政部推薦的求職者進(jìn)行復(fù)試與技能考核，主管以下由部門(mén)經(jīng)理復(fù)核，主管及以上人員由總經(jīng)理復(fù)核，對(duì)考核適合本部門(mén)崗位素質(zhì)要求，予以簽署錄用建議意見(jiàn)。

5.9人力資源行政部對(duì)經(jīng)各部門(mén)考核同意試用的應(yīng)聘人員資料，送總經(jīng)理 簽批，總經(jīng)理需要面談復(fù)核的，人力資源行政部安排時(shí)間復(fù)試。對(duì)重要崗位人員，人力資源行政部要進(jìn)行背景材料調(diào)查并向總經(jīng)理匯報(bào)調(diào)查結(jié)果。

5.10新員工入職手續(xù)：新員工必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)薪酬后方可通知求職者前 來(lái)入職，本公司新員工入職必須填寫(xiě)公司的《員工入職登記表》提交個(gè)人身份證、學(xué)歷證、個(gè)人簡(jiǎn)歷、流動(dòng)人員證、健康證明復(fù)印件，公司所需其它必要證明文件及資料、本人彩色照片二張。由人力資源行政部建立員工個(gè)人檔案，發(fā)放廠(chǎng)證，安排食宿。在員工入職時(shí)，根據(jù)人數(shù)多寡，確定合理的時(shí)間間隔安排公司管理 制度與安全培訓(xùn)，并記錄在《員工培訓(xùn)記錄表》上；培訓(xùn)后進(jìn)行上崗前考核。

5.11入職工作安排：新員工辦理入職手續(xù)后，由人力資源行政部送至用人 部門(mén)并負(fù)責(zé)介紹給用人部門(mén)負(fù)責(zé)人，用人部門(mén)負(fù)責(zé)安排具體工作。

5.12試用：本公司員工入職后必須經(jīng)過(guò)1—3個(gè)月的試用期，公司將與員工 簽訂試用期合同；試用期內(nèi)表面突出者，可由部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)考核合格，總經(jīng)理核準(zhǔn)，提前結(jié)束試用期。試用期內(nèi)員工離職應(yīng)即時(shí)辦理移交手續(xù)。(參見(jiàn)《人員異動(dòng)管理辦法》)

5.13轉(zhuǎn)正

5.13.1試用期滿(mǎn)轉(zhuǎn)正需填具《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)單》、《員工轉(zhuǎn)正自評(píng)表》、《部 門(mén)主管考評(píng)表》。

5.13.2主管以上人員試用期滿(mǎn)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，予以轉(zhuǎn)正。

5.13.3員工試用期滿(mǎn)轉(zhuǎn)正，其薪資核定由用人部門(mén)提報(bào)，由人力資源行政 部依據(jù)公司規(guī)定辦理。

5.13.4員工試用期后考核合格，統(tǒng)一報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，可以轉(zhuǎn)為正式員工，與公司簽訂1～3年的任用員工勞動(dòng)協(xié)議書(shū)或合同書(shū)，協(xié)議或合同期限由雙 方自愿簽訂。

5.13.5.公司對(duì)試用期考核不合格者，根據(jù)工作能力與表現(xiàn)，對(duì)其采取延長(zhǎng) 試用期或降級(jí)任用，對(duì)能力與表現(xiàn)都不能達(dá)到公司基本素質(zhì)要求的，一律給

予辭退。

5.14.員工檔案項(xiàng)目

5.14.1.員工檔案基本要件

5.14.1.1近期免冠照片

5.14.1.2身份證(復(fù)印件)

5.14.1.3學(xué)歷證明(復(fù)印件)

5.14.1.4個(gè)人簡(jiǎn)歷

5.14.1.5健康證(復(fù)印件)

5.14.1.6 原單位離職證明或待業(yè)證

5.14.2.相關(guān)記錄

5.14.2.1《員工入職登記表》

5.14.2.2 《員工轉(zhuǎn)正自評(píng)表》

5.14.2.3 《主管考評(píng)表》

5.14.2.4《職務(wù)異動(dòng)/薪資調(diào)整申請(qǐng)表》

5.14.2.5 《離/調(diào)職移交清單》

5.14.2.6《獎(jiǎng)懲通知單》

5.14.2.7《離職申請(qǐng)單》

5.15任用資格

5.15.1.公司各崗位人員的任用都須嚴(yán)格參照各《崗位說(shuō)明書(shū)》

5.15.2.特殊崗位任用要求

5.15.3.出納、會(huì)計(jì)、采購(gòu)、司機(jī)等直接攸關(guān)公司財(cái)產(chǎn)安全的崗位所聘 用人員須履行本公司規(guī)定的擔(dān)保手續(xù)。

5.15.4.對(duì)第二次入職的員工:須填寫(xiě)保證書(shū)，并按公司規(guī)定辦理入職手 續(xù),；重新按照新員工的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算試用期與工齡。

6.0附則：

6.1本制度的執(zhí)行責(zé)任人：人力資源行政部人事助理（或主管），本制度的監(jiān)

督責(zé)任人：人力資源行政部經(jīng)理。

6.2本制度自批準(zhǔn)生效之日起執(zhí)行。

6.3本制度解釋權(quán)歸人力資源行政部。

第四篇：?jiǎn)T工聘用管理制度

徐州柏麗服飾有限公司公司管理制度----BLZD-01.員工聘用管理制度

（三）考勤

1、試用期間內(nèi)非特殊事由的事假達(dá)五天或其它假期達(dá)七天者即予以辭退；

2、試用期間內(nèi)無(wú)故曠工者即予以辭退。

第三條員工轉(zhuǎn)正辦理

1、員工須在本人勞動(dòng)合同上約定的試用期期滿(mǎn)前，提前三個(gè)工作日填寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，部門(mén)簽署意見(jiàn)后，提交人力資源部審核報(bào)批。

2、人力資源部結(jié)合工作總結(jié)、工作表現(xiàn)，與待轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正談話(huà)。

第四條崗位調(diào)整

崗位調(diào)整表現(xiàn)為部門(mén)內(nèi)部不同崗位調(diào)動(dòng)、公司內(nèi)部不同部門(mén)崗位調(diào)動(dòng)。

（一）各部門(mén)根據(jù)工作需要，可根據(jù)實(shí)際工作情況對(duì)員工進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)，調(diào)崗需要書(shū)面提報(bào)，填寫(xiě)《員工調(diào)崗申請(qǐng)表》。

（二）對(duì)員工或者公司提出崗位調(diào)整要求的，人力資源部必須根據(jù)員工原崗位工作達(dá)標(biāo)狀況，在《員工調(diào)崗審批表》上填寫(xiě)部門(mén)意見(jiàn)，按審批權(quán)限逐級(jí)簽批。

（三）工作交接手續(xù)：經(jīng)原工作部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和新工作部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，在原部門(mén)和相關(guān)部門(mén)辦理完工作交接手續(xù)后，可到新工作部門(mén)上崗。員工調(diào)動(dòng)交接手續(xù)須在5個(gè)工作日內(nèi)完成。

(四)崗位調(diào)整批準(zhǔn)后，應(yīng)當(dāng)辦理下列工作交接手續(xù)：

1、原掌管工作的內(nèi)容、進(jìn)度；

2、原崗位工作中掌握的公司文件、崗位信息；

3、原崗位工作中使用的辦公設(shè)備與用品；

4、原崗位工作中保密信息的轉(zhuǎn)交。

第五條人員離職

人員離職是指在職員工（含試用期員工）與公司解除勞動(dòng)關(guān)系，包括辭職、辭退等。

（一）辭職

指員工因本人原因離開(kāi)公司或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為其不適應(yīng)現(xiàn)任工作崗位而勸其離開(kāi)公司，解除與公司的勞動(dòng)關(guān)系。

辭職人員應(yīng)按國(guó)家法令規(guī)定提前三十日向人力資源部遞交書(shū)面辭職申請(qǐng)。在試用期內(nèi)，須提前三天將書(shū)面離職申請(qǐng)遞交部門(mén)和公司人力資源部門(mén)，解除勞動(dòng)關(guān)系。

（二）辭退

1、員工有下列情形之一的，公司可以隨時(shí)以書(shū)面形式與員工解除勞動(dòng)合同：

（1）在試用期內(nèi)被證明不符合公司錄用條件的；

（2）嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者公司規(guī)章制度和各項(xiàng)管理辦法的；

（3）嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害的；

（4）同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或經(jīng)公司提出，拒不改正的；

（5）泄露公司業(yè)務(wù)機(jī)密的；

（6）被依法追究刑事責(zé)任的；

（7）法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。

2、員工有下列情形之一的，公司可以提前三十日以書(shū)面形式通知員工本人解除勞動(dòng)合同：

（1）員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿(mǎn)后，不能從事公司工作也不能從事公司另行安排的適當(dāng)工作的；

（2）員工不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

（3）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀(guān)情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，公司與員工雙方協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。

（三）離職申請(qǐng)程序

（1）員工辭職提前三十日向部門(mén)提交書(shū)面辭職報(bào)告，并到人力資源部填寫(xiě)《員工離職審批表》。

（2）如申請(qǐng)離職則需按規(guī)定日期辦理，如遇特殊情況需提前離職的，由所在部門(mén)提交書(shū)面說(shuō)明,并經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)，方可辦理離職手續(xù)，因員工離職導(dǎo)致公司工作安排上出現(xiàn)問(wèn)題，公司會(huì)酌情扣除員工部門(mén)工資（不超過(guò)員工當(dāng)月工資的20%）。

（3）所有員工離職時(shí)，要按公司的有關(guān)規(guī)定辦理離職手續(xù)，并歸還其借用的公司財(cái)產(chǎn)及設(shè)備，否則，將被要求補(bǔ)償同等價(jià)值的現(xiàn)金或追究其法律責(zé)任。未按照離職程序辦理離職的員工，公司以自離處理，扣發(fā)工資。

第五篇：?jiǎn)T工聘用管理制度

員工聘用管理辦法

第一章 總則

第一條 為了規(guī)范員工聘用管理，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司總部及各分支機(jī)構(gòu)的所有員工。

第二章 錄用

第三條 錄用人員需提供身份證（外地戶(hù)口人員提供當(dāng)?shù)貢鹤∽C或其他有效證件）、學(xué)歷/學(xué)位證、（原單位）離職證明原件及復(fù)印件；并應(yīng)在入職兩周內(nèi)提交上述證件。

第四條 員工錄用后，應(yīng)到公司安排的醫(yī)院進(jìn)行體檢，如不符合公司要求，公司將有權(quán)與其解除勞動(dòng)關(guān)系。

第五條 員工錄用后，如發(fā)現(xiàn)其應(yīng)聘時(shí)提供的證件或資料與事實(shí)不符，公司將有權(quán)與其解除勞動(dòng)關(guān)系。

第六條 為便于緊急聯(lián)絡(luò)，員工個(gè)人資料（如日常住址、電話(huà)等）有任何更改，必須盡快通知人力資源部。

第七條 公司招聘錄用員工采取回避原則，即各級(jí)管理人員親屬不能聘用在有直接利益關(guān)系的職位。

第八條 公司鼓勵(lì)員工向急需招聘但市場(chǎng)人力資源緊缺的崗位推薦適合的人才，如被公司錄用，公司將酌情給予推薦獎(jiǎng)勵(lì)。

第九條 當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí)，公司會(huì)根據(jù)需要進(jìn)行人力調(diào)配，部門(mén)及員工應(yīng)從公司全局利益出發(fā)，予以支持：

（一）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)生變化；

（二）公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)或部門(mén)職能發(fā)生變化；

（三）人才合理流動(dòng)的需要。

第三章 檔案及勞動(dòng)合同管理

第十條 檔案管理：

（一）員工入職后需將檔案轉(zhuǎn)到公司指定的檔案管理機(jī)構(gòu)。公司僅負(fù)責(zé)繳納指定管理機(jī)構(gòu)的人事管理費(fèi)用。

（二）人力資源部負(fù)責(zé)督促檔案管理機(jī)構(gòu)規(guī)范檔案管理工作，并及時(shí)補(bǔ)充歸檔所需文件。

第十一條 勞動(dòng)合同管理：

（一）全體員工應(yīng)按《勞動(dòng)法》及相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)與公司簽訂勞動(dòng) 合同。員工應(yīng)及時(shí)提供簽署合同所需的相關(guān)證明材料。

（二）新簽勞動(dòng)合同：?jiǎn)T工入職一個(gè)月內(nèi)與公司簽訂正式勞動(dòng)合同。

（三）續(xù)簽勞動(dòng)合同：?jiǎn)T工合同到期，由人力資源部征求部門(mén)負(fù)責(zé)人和本人意見(jiàn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，與員工正式續(xù)簽合同。

第四章 入職培訓(xùn)

第十二條 員工入職后應(yīng)接受公司組織的“新員工導(dǎo)向培訓(xùn)”。公司人力資源部以及用人部門(mén)將根據(jù)需要，采用抽查或全體新員工測(cè)試的形式，評(píng)價(jià)新員工對(duì)以下各方面的了解程度，并將評(píng)價(jià)結(jié)果作為試用期轉(zhuǎn)正審批條件之一。

第十三條 新員工應(yīng)主動(dòng)通過(guò)各種方式了解以下方面：

（一）公司背景、公司理念、發(fā)展史、主要業(yè)務(wù)形式；

（二）本部門(mén)職能、發(fā)展方向和模式；

（三）明確崗位專(zhuān)業(yè)要求及工作內(nèi)容，；

（四）公司其他部門(mén)主要職能及溝通方式。

第五章 試用期

第十四條 試用期一般為1-3個(gè)月，若該期間的工作表現(xiàn)未達(dá)到公司要求，公司有權(quán)延長(zhǎng)或終止試用期，解除勞動(dòng)關(guān)系。表現(xiàn)突出或特殊崗位者，可給予提前轉(zhuǎn)正或免除試用期；

第十五條 在試用期內(nèi)，公司及員工雙方可提前一周時(shí)間書(shū)面通知對(duì)方終止勞動(dòng)關(guān)系而不需承擔(dān)違約責(zé)任；

第十六條 試用期內(nèi)，部門(mén)需指定一名在公司工作兩年以上的員工擔(dān)任新員工的導(dǎo)師，以幫助其盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境。

第六章 轉(zhuǎn)正

第十七條 員工試用期轉(zhuǎn)正有部門(mén)負(fù)責(zé)人提報(bào)和員工本人申請(qǐng)兩種形式。

第十八條 兩種形式均需附以下材料：?jiǎn)T工本人試用期書(shū)面總結(jié)及轉(zhuǎn)正后工作設(shè)想、計(jì)劃，部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)試用期員工專(zhuān)業(yè)能力、工作表現(xiàn)、工作態(tài)度等方面進(jìn)行評(píng)估；

第十九條 經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字同意，報(bào)人力資源部經(jīng)理、主管副總批準(zhǔn)后可轉(zhuǎn)正。

第七章 工作表現(xiàn)評(píng)估

第二十條 部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)員工考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng) 估。

第二十一條 評(píng)估結(jié)果作為員工獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升、調(diào)薪、培訓(xùn)等的重要依據(jù)。

第二十二條 任何員工在職位/職務(wù)變動(dòng)時(shí)，均必須單獨(dú)進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)通過(guò)，變動(dòng)方可生效。

第八章 員工任用與發(fā)展

第二十三條 公司對(duì)員工聘用、晉升、調(diào)薪等任用采取適用原則、激勵(lì)原則和發(fā)展原則，促進(jìn)員工結(jié)合公司人才需求進(jìn)行個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

第二十四條 培訓(xùn)：

（一）公司的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃原則上結(jié)合企業(yè)發(fā)展、公司人才培養(yǎng)計(jì)劃、部門(mén)要求、員工個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等制定；

（二）人力資源部將根據(jù)培訓(xùn)調(diào)查情況制定公司內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃；

（三）凡參加社會(huì)公開(kāi)培訓(xùn)的課程，應(yīng)與公司內(nèi)本職工作有直接關(guān)系，報(bào)本部門(mén)、人力資源部以及公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后參加。

第九章 離職

第二十五條 下列情形之一的，公司有權(quán)辭退而不做任何補(bǔ)償：

（一）試用期內(nèi)被證明所報(bào)入職資料與實(shí)際不符，不符合公司錄用條件，不能勝任工作的；

（二）正式員工嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司的規(guī)章制度；

（三）觸犯國(guó)家、行業(yè)、地區(qū)法律法規(guī)，被依法追究法律責(zé)任的。第二十六條 辭職：

（一）員工因個(gè)人原因提出辭職，須提前一個(gè)月以書(shū)面通知的方式，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審批，報(bào)人力資源部備案，主管副總簽字后可辦理離職手續(xù)；

（二）員工因個(gè)人原因辭職，公司將停止其自離職日起的一切待遇及福利（包括社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、檔案管理費(fèi)等）；

（三）除特殊情況外，員工工資、獎(jiǎng)金只計(jì)發(fā)到離職日。第二十七條 擅自離崗：

（一）員工未經(jīng)書(shū)面批準(zhǔn)而擅自離開(kāi)工作崗位2天或以上的行為，或辭職、辭退未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦完離職手續(xù)者，視為擅自離崗。

（二）員工擅自離崗后，其所在部門(mén)必須在確認(rèn)員工擅自離崗之日起1個(gè)工作日內(nèi)書(shū)面通知人力資源部。對(duì)于擅自離崗員工，公司將按該員工嚴(yán)重違反勞動(dòng)合同和公司制度情況嚴(yán)肅處理，凍結(jié)其相關(guān)結(jié)算手續(xù)的辦理，同時(shí)公司視損害情況采取相應(yīng)措施追究其責(zé)任。

第二十八條 員工離職時(shí)，應(yīng)履行下列手續(xù)：

（一）移交承擔(dān)的工作、合同、重要文件、商業(yè)秘密、技術(shù)資料等；

（二）結(jié)清欠款和預(yù)借款；

（三）經(jīng)簽字確認(rèn)的工作移交清單；

（四）退還工卡，《員工手冊(cè)》、固定資產(chǎn)和其他公司財(cái)物；

（五）對(duì)特定崗位人員（如管理層、重要技術(shù)、核心業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等）離職，應(yīng)遵循《勞動(dòng)合同》中第九條保密義務(wù)相關(guān)規(guī)定，必要時(shí)，公司應(yīng)進(jìn)行離職審計(jì)。

第二十九條 離職手續(xù)未清而擅自離崗者，公司扣發(fā)當(dāng)月工資、獎(jiǎng)金，有造成損失的，公司有權(quán)追究其責(zé)任：

第十章 其他

第三十條 資質(zhì)管理：

除公司職能管理部門(mén)外，其他部門(mén)員工應(yīng)在進(jìn)入公司一年內(nèi)參加并通過(guò)經(jīng)紀(jì)人職業(yè)資格考試，公司將報(bào)銷(xiāo)取得資格證書(shū)員工的考試費(fèi)用。

第三十一條 員工在工作中，應(yīng)以公司利益為重，工作時(shí)間必須全力完成職責(zé)內(nèi)任務(wù)。

第三十二條 員工不得參與公司產(chǎn)生同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

第十一章 附則

第三十三條 本辦法的擬定和修改由公司人力資源部負(fù)責(zé)，經(jīng)公司主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第三十四條 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第三十五條 本辦法自公布之日起實(shí)施。

附表：(一)入職類(lèi)： 1.錄用申請(qǐng)表； 2.員工登記表。(二)轉(zhuǎn)正類(lèi)：

試用期員工轉(zhuǎn)正審批表。(三)離職類(lèi)：

1.離職審批表； 2.離職交接表。