第一篇：合作社理事長應(yīng)具備的六大關(guān)鍵能力

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合作社理事長應(yīng)具備的六大關(guān)鍵能力

如今，要想把已經(jīng)分散多年“生產(chǎn)在家”的廣大入社農(nóng)民，通過合作社這雙手再重新地聯(lián)合起來共同開展各項有益于入社農(nóng)民增收致富的合作，做為理事長如果沒有點實際本領(lǐng)和操作能力是不行的。所以要想把合作社逐步做大、做強、做長遠(yuǎn)，理事長就必須要具備以下幾個能力：

一是組織協(xié)調(diào)能力。我們說合作社成立的本身，就是把廣大同類的產(chǎn)業(yè)農(nóng)民、變分散為集中，變分歧為統(tǒng)一，變分力為合作，變單一為合作。實現(xiàn)這“四個變”其本身就是理事長組織能力的重要表現(xiàn)。然而，在組織起來共同合作的基礎(chǔ)上，再達到“建得起”、“站得住”、“立得牢”。同時，除具備組織能力之外，理事長還必須要具備對外開展合作的協(xié)調(diào)能力。合作社本身必竟是股金有限、服務(wù)能力有限，所以，要想把合作社發(fā)展起來，理事長還必須要協(xié)調(diào)好外界的各種關(guān)系，要巧借外力發(fā)展自己，整合外界資源夯實合作社發(fā)展的后勁，爭取用社會的力量去創(chuàng)辦合作社。比如，在資金上可與金融部門合作，建立“銀社合一”的組織機構(gòu)；在技術(shù)上可與大專院校合作；在物質(zhì)上可與各大農(nóng)資公司企業(yè)合作等等。二是統(tǒng)一思想行動的能力。由于同類的產(chǎn)業(yè)農(nóng)民已經(jīng)分散經(jīng)營多年，況且，即使如今成立了合作社，那也是堅持“生產(chǎn)在家”經(jīng)營基礎(chǔ)之上的合作。所以如何把分散經(jīng)營入社農(nóng)民的思想統(tǒng)一起來，然后再落實到行動之上，這也是理事長應(yīng)具備的重要能力。因為凡合作社大都是搞產(chǎn)品的集中或集體銷售的，這里就涉及到合作社產(chǎn)品的品牌統(tǒng)一、質(zhì)量統(tǒng)一、包裝統(tǒng)一等一系列的重大問題。如果教育工作跟不上去，思想上統(tǒng)一不起來，那么，就很難形成產(chǎn)品統(tǒng)一銷售的一致性。所以，理事長必須要具備把所有入社農(nóng)民的思想和行動統(tǒng)一起來的能力。三是加強管理、開展服務(wù)活動的能力。管理，是農(nóng)民專業(yè)合作社的重要手段。做為理事長要想把農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范地發(fā)展起來，管理工作必須要跟上。首先，在組織管理上，如果入社成員發(fā)展到150名以上，要盡量以入股社員為基礎(chǔ)，組建合作社常務(wù)理事會——執(zhí)行理事會——入社農(nóng)民的“三級聯(lián)網(wǎng)”垂直領(lǐng)導(dǎo)管理體制。其次，在規(guī)范管理上，理事長要主持制定五年長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、每年的年初工作計劃及年終工作總結(jié)，有條件的可評先選優(yōu)，召開總結(jié)表彰大會。同時，要制定標(biāo)準(zhǔn)的《社員證》，各種會議記錄等等。再次，在制度管理上，理事長要親自把關(guān)，制定切合實際的各種規(guī)章制度以及實施方案。最后，是合同管理，理事長為了統(tǒng)一所有入社成員的產(chǎn)品質(zhì)量上和產(chǎn)品銷售上的一致性，必須對所有入社成員實行合同制的管理，用合同去制約成員在行動上的自覺性。

服務(wù)，是農(nóng)民專業(yè)合作社的“天職”。實踐證明，一個農(nóng)民專業(yè)合作社能否有吸引力、凝聚力與向心力，關(guān)鍵在于理事長能否為全體入社農(nóng)民造好福、服好務(wù)，讓廣大入社成員普遍嘗到合作的甜頭。尤其是目前農(nóng)民剛剛沖出溫飽線，且由于各種農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的價格普遍上調(diào)，所以，當(dāng)今農(nóng)民在開發(fā)產(chǎn)業(yè)的整個過程中，都深感力不從心。無論在資金上、技術(shù)上；還是在物質(zhì)購買與產(chǎn)品銷售上；無論是在預(yù)防自然災(zāi)害上，還是在農(nóng)民合法權(quán)益維護上，都極待合作社去給予大力地扶持和服務(wù)。因此說理事長必須要以服務(wù)為宗旨，力爭在力所能及的條件下，中國農(nóng)民合作社信息網(wǎng)

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全力以赴去為全體入社農(nóng)民開展服務(wù)活動，使廣大入社農(nóng)民通過合作社的服務(wù)于扶持，盡早盡快地富裕起來。

四是科學(xué)預(yù)測、民主決策的能力。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。合作社的發(fā)展也是如此。如今，在市場經(jīng)濟條件下，千家萬戶的小農(nóng)經(jīng)濟其分散經(jīng)營的特征，不僅很難以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)育的需要，而且也很難抵御市場經(jīng)濟的風(fēng)險，充分估計困難，然后盡早做好迎接風(fēng)險的挑戰(zhàn)準(zhǔn)備。盡量為全體入社農(nóng)民減少經(jīng)濟損失。

同時，理事長還要具備科學(xué)的，民主決策能力。應(yīng)該說，凡合作社一經(jīng)成立后，有許多重大的事情在民主管理的運作之中需要理事長“拍板定砣”，而這種“拍板定砣”就是我們所說的決策能力。但決策能力是與決策水平有直接關(guān)聯(lián)的。因為決策必竟是一種選擇，而選擇又是建立在科學(xué)判斷基礎(chǔ)之上的。所以，要想使科學(xué)決策正確，做為理事長的即要正確處理好民主理社與能人治社的關(guān)系；又要處理好“一人一票權(quán)制”與“一人權(quán)票制”的關(guān)系。同時，即要防止“一拍腦門”、“一錘定音”；又要防止優(yōu)柔寡斷，議而不決。應(yīng)該說，理事長的決策必須要嚴(yán)格遵守民主程序、集思廣益，在廣泛征求意見或建議的前提下，結(jié)合自己的思維能力和決策水平，最后實施決策方案。

五是提升產(chǎn)品質(zhì)量，打造產(chǎn)品品牌的能力。做為各類農(nóng)民專業(yè)合作社，其入社成員都生產(chǎn)著一定數(shù)量的農(nóng)產(chǎn)品、蔬菜果類產(chǎn)品及畜禽業(yè)類產(chǎn)品。而這些產(chǎn)品又都屬于食品性質(zhì)、且關(guān)心人們的身體健康與生命安全的產(chǎn)品。所以，做為理事長的要時刻關(guān)注本合作社入社農(nóng)民產(chǎn)品的質(zhì)量問題。理事長要學(xué)會充分發(fā)揮監(jiān)事會的職能作用和產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)章制度執(zhí)行力的作用；同時要充分發(fā)揮合作社技術(shù)員在質(zhì)量上的指導(dǎo)把關(guān)作用。只有對入社成員的產(chǎn)品質(zhì)量實行綜合性地監(jiān)管，才能確保合作社產(chǎn)品質(zhì)量的提升。

但提升產(chǎn)品質(zhì)量是一個重要方面，更重要地要想在市場提高占有率，甚至把合作社的產(chǎn)品打造成“百年老店”，做為理事長的還必須要統(tǒng)一為全體入社農(nóng)民的產(chǎn)品申辦產(chǎn)品“商標(biāo)”及綠色食品的“綠標(biāo)”。兩標(biāo)的申辦、再加上精包裝，那么，合作社的產(chǎn)品在市場占有率就高；反之，如果產(chǎn)品一味傻、大、黑、粗地生產(chǎn)銷售下去，久而久之，將逐步會被市場所淘汰。

六是創(chuàng)新的能力。合作社的本身就屬于廣大產(chǎn)業(yè)農(nóng)民在市場經(jīng)濟條件下的一種組織創(chuàng)新。然而，如何在這種創(chuàng)新合作的基礎(chǔ)之上，理事長再進一步施展自己的創(chuàng)新能力，這在很大程度上是一種對理事長工作水平與組織能力的考驗與挑戰(zhàn)。理事長決不能對已經(jīng)成立起來的農(nóng)民專業(yè)合作社保守殘缺，固步自封，不求進取。如果那樣的話，時間長了，入社農(nóng)民對合作社就會失去興趣感。但理事長的創(chuàng)新工作，首先必須要做到，對凡屬未知的領(lǐng)域都要有強烈的探索與興趣，不為權(quán)威或文件所束縛，敢于結(jié)合本合作社發(fā)展的實際去標(biāo)新立異、獨樹一幟，自立體系，自創(chuàng)模式。其次，理事長對于合作社發(fā)生的事情或矛盾問題，以及與外界的合作關(guān)系相處上，要做到思維敏捷，反映迅速，見解獨到，并能在較短時間內(nèi)表達出自己較強的新觀念、新提法；同時，還能做到舉一反三，觸類旁通，對客觀事物的看法和評價有著超乎尋常的獨到之處，最后達到促使合作成功。再次在創(chuàng)新的中國農(nóng)民合作社信息網(wǎng)

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結(jié)果上要有價值。創(chuàng)新的價值不僅在于它的前所未有，更在于它所產(chǎn)生的寶貴價值。實踐證明，凡能被稱之為創(chuàng)新成果的，都毫無例外地經(jīng)過創(chuàng)新才產(chǎn)生了一定的科學(xué)價值、經(jīng)濟價值、社會價值、使用價值、食用等實用價值。所謂的創(chuàng)新價值最終都是以價值衡量為尺度的。

理事長如何才能提升自己的創(chuàng)新能力呢？一是能及時發(fā)現(xiàn)合作社的潛在性問題，在人所未見之時就能看到問題的所在；二是在問題剛剛萌芽之時就能預(yù)見到可能出現(xiàn)的后果；三是能及時發(fā)現(xiàn)未來性的問題，并打好預(yù)防的提前量。四是理事長在合作社運作過程中，輕易不要簡單表態(tài)，說話辦事絕不能有說了不算，算了不說的現(xiàn)象發(fā)生。五是要有創(chuàng)造性貫徹上級指示精神的能力，要在對政策執(zhí)行上做到不跑偏、不走樣、不離譜的前提下，可創(chuàng)造性地開展工作，并使創(chuàng)新的成效變成經(jīng)驗，在各類合作社中推廣。力爭做到上級政府沒有想到的，自己先行想到；上級政府暫沒有讓干的，自己看準(zhǔn)了先行去干；上級政府看不清的，自己主動地、創(chuàng)造性地去干。要始終站在形式發(fā)展的前列，弄潮而進。同時，要不怕?lián)L(fēng)險，敢于出新招。并且還要在作出具有一定帶有風(fēng)險的決策時，認(rèn)真研究、慎重考慮、權(quán)衡利弊，反復(fù)論證，力爭把風(fēng)險降低到最小程度，開拓產(chǎn)品市場銷售的能力。

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第二篇：管理者應(yīng)具備的六大能力

管理者應(yīng)具備的六大能力 ：

1、溝通能力。為了了解組織內(nèi)部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認(rèn)同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。

2、協(xié)調(diào)能力。管理者應(yīng)該要能敏銳地覺察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大后，才急于著手處理與排解。此外，管理者對于情節(jié)嚴(yán)重的沖突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應(yīng)即時采取降溫、冷卻的手段，并且在了解情況后，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發(fā)權(quán)和主動權(quán)，任何形式的對立都能迎刃而解。

3、規(guī)劃與統(tǒng)整能力。管理者的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠(yuǎn)慮、有遠(yuǎn)見，不能目光如豆，只看得見現(xiàn)在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠(yuǎn)景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規(guī)劃時，更要能妥善運用統(tǒng)整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。

4、決策與執(zhí)行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經(jīng)常須獨立決策，包括分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。

5、培訓(xùn)能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，也就成為管理者的重要任務(wù)。

6、統(tǒng)馭能力。有句話是這樣說的：“一個領(lǐng)袖不會去建立一個企業(yè)，但是他會建立一個組織來建立企業(yè)?！备鶕?jù)這種說法，當(dāng)一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構(gòu)企業(yè)。但無論管理者的角色再怎么復(fù)雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。管理者需要具備的管理技能主要有：

1、技術(shù)技能

技術(shù)技能是指對某一特殊活動——特別是包含方法、過程、程序或技術(shù)的活動——的理解和熟練。它包括專門知識、在專業(yè)范圍內(nèi)的分析能力以及靈活地運用該專業(yè)的工具和技巧的能力。技術(shù)技能主要是涉及到“物”(過程或有形的物體)的工作。

2、人事技能

人事技能是指一個人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，并能夠在他所領(lǐng)導(dǎo)的小組中建立起合作的努力，也即協(xié)作精神和團隊精神，創(chuàng)造一種良好的氛圍，以使員工能夠自由地?zé)o所顧忌地表達個人觀點的能力。管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標(biāo)應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)、激勵和溝通能力。

3、思想技能

思想技能包含：“把企業(yè)看成一個整體的能力，包括識別一個組織中的彼此互相依賴的各種職能，一部分的改變?nèi)绾文苡绊懰衅渌鞑糠?，并進而影響個別企業(yè)與工業(yè)、社團之間，以及與國家的政治、社會和經(jīng)濟力量這一總體之間的關(guān)系?！奔茨軌蚩倲埲?，判斷出重要因素并了解這些因素之間關(guān)系的能力。

4、設(shè)計技能

設(shè)計技能是指以有利于組織利益的種種方式解決問題的能力，特別是高層管理者不僅要發(fā)現(xiàn)問題，還必須像一名優(yōu)秀的設(shè)計師那樣具備找出某一問題切實可行的解決辦法的能力。如果管理者只能看到問題的存在，并只是“看到問題的人”，他們就是不合格的管理者。管理者還必須具備這樣一種能力，即能夠根據(jù)所面臨的現(xiàn)狀找出行得通的解決方法的能力。

這些技能對于不同管理層次的管理者的相對重要性是不同的。技術(shù)技能、人事技能的重要性依據(jù)管理者所處的組織層次從低到高逐漸下降，而思想技能和設(shè)計技能則相反。對基層管理者來說，具備技術(shù)技能是最為重要的，具備人事技能在同下層的頻繁交往中也非常有幫助。當(dāng)管理者在組織中的組織層次從基層往中層、高層發(fā)展時，隨著他同下級直接接觸的次數(shù)和頻率的減少，人事技能的重要性也逐漸降低。也就是說，對于中層管理者來說，對技術(shù)技能的要求下降，而對思想技能的要求上升，同時具備人事技能仍然很重要。但對于高層管理者而言，思想技能和設(shè)計技能特別重要，而對技術(shù)技能、人事技能的要求相對來說則很低。當(dāng)然，這種管理技能和組織層次的聯(lián)系并不是絕對的，組織規(guī)模大小等一些因素對此也會產(chǎn)生一定的影響。

設(shè)備管理

“工欲善其事，必先利其器”。機械設(shè)備事關(guān)建筑施工生產(chǎn)的安全、質(zhì)量、技術(shù)、進度和效益，設(shè)備管理水平是施工企業(yè)市場競爭能力的具體體現(xiàn)。因此，如何提高機械設(shè)備管理能力，是市場新形勢下施工企業(yè)必須要思考和探索的問題。

五大問題困擾設(shè)備管理

隨著市場經(jīng)濟的深化，建筑企業(yè)全面推行項目法施工，完全不同于原來的以行政建制為單位組織施工生產(chǎn)，對機械設(shè)備管理的重視程度逐步趨向淡化，一方面是設(shè)備管理的組織機

構(gòu)弱化，有的施工企業(yè)撤消了設(shè)備管理的專職部門，或把設(shè)備管理歸入工程綜合管理部門進行管理，缺乏專業(yè)化管理；另一方面是機械設(shè)備的投入更新減少，租賃使用較多，施工企業(yè)機械設(shè)備的裝備率停留在原有較低水平。使施工企業(yè)在機械設(shè)備方面的問題逐漸增多：

1．機械設(shè)備管理、操作、維修人員年齡老化，人員流失嚴(yán)重，自有職工比例下滑加快，導(dǎo)致大量無一定工作經(jīng)歷的農(nóng)民工上崗操作。

2．設(shè)備陳舊、老化加快，不少機械設(shè)備已到了甚至超過了報廢年限，導(dǎo)致此類機械設(shè)備的事故隱患不斷和維修成本增加。

3．機械設(shè)備檔案不齊全，設(shè)備管理者、使用者對設(shè)備使用壽命無法控制，安全隱患較多。

4．不重視機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)、缺零少件、拆東墻補西墻現(xiàn)象普遍，不能發(fā)揮全部機械設(shè)備的效能。

5．管理無序，自有設(shè)備與租賃設(shè)備并用，存在“誰買誰用，誰用誰管”現(xiàn)象，不講究機械設(shè)備的利用率和投資效益。

總之，由于施工企業(yè)項目管理形式的變化，造成機械設(shè)備使用管理缺位，“重經(jīng)營輕管理、重使用輕維修”的思想普遍存在，從而使機械設(shè)備故障隱患日益增加，各類事故苗子不斷出現(xiàn)。施工企業(yè)要徹底改變當(dāng)前機械設(shè)備管理面臨的困境，唯有積極探索，從體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新上來尋找突破口。

建租賃公司為體制改革破題

建筑施工是流動性強、生產(chǎn)條件多變的行業(yè)，建筑產(chǎn)品具有固定性、多樣性、生產(chǎn)長期性的特點。而機械設(shè)備租賃能較好地適應(yīng)這些特點，所以成立租賃公司是施工企業(yè)機械設(shè)備管理體制改革的必由之路。

傳統(tǒng)的設(shè)備管理體制屬于分級管理，設(shè)備管理部門常常只管編制設(shè)備購置計劃，負(fù)責(zé)設(shè)備的購置、驗收、分配等，對機械設(shè)備的使用疏于管理，有工地要用就用，沒任務(wù)時就把設(shè)備堆放在場地上，不進行檢查維修，往往重視的是設(shè)備的實物形態(tài)管理而忽視其價值形態(tài)的管理。對設(shè)備的使用、利用率和壽命等根本不重視。隨著項目法施工的深入，這種傳統(tǒng)的設(shè)備管理體制越來越顯出其不適應(yīng)性，因為項目施工是以項目部為單位來組織生產(chǎn)，最終目標(biāo)是追求最佳的經(jīng)濟效益。項目部隨著工程開工而建立，隨著工程竣工而解體，這種一次性管理的性質(zhì)決定了項目部不可能占有大量的機械設(shè)備，必須與租賃公司簽訂機械設(shè)備租賃合同，發(fā)生經(jīng)濟行為，因為設(shè)備租賃使用最為經(jīng)濟便利。

為適應(yīng)市場經(jīng)濟和項目管理模式的需要，近年來許多施工企業(yè)內(nèi)部設(shè)立了租賃公司，但設(shè)備管理體制基本上沒有變，租賃公司還隸屬于設(shè)備管理部門，業(yè)務(wù)也僅限于企業(yè)內(nèi)部，沒有真正成為獨立的經(jīng)濟實體，或多或少存在著行政干預(yù)的現(xiàn)象，致使某些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)會認(rèn)為租賃公司的收入是左口袋掏往右口袋裝錢的問題，沒有實際意義。有時為照顧項目部的積極性，還會從租賃公司應(yīng)得效益中任意地砍掉一塊，嚴(yán)重挫傷了租賃公司的積極性。因此，施工企業(yè)必須對機械設(shè)備實行一級管理，使租賃公司真正成為獨立的經(jīng)濟實體，以機械設(shè)備做為其資產(chǎn)的經(jīng)營對象，注重保值增值、資源的優(yōu)化配置和有效利用，由單純的管理型向管理經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。由于在市場經(jīng)濟杠桿的自然調(diào)節(jié)下，設(shè)備管理水平的好壞也會直接從經(jīng)濟利益中反映出來，因此也會促使設(shè)備管理人員去研究、探索和采用先進的管理方法以求獲得最大的效益，真正調(diào)動起設(shè)備管理人員的積極性，逐步使設(shè)備管理工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，有效提高機械設(shè)備的管理水平。

堅持“四化”實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

施工企業(yè)對機械設(shè)備實行“集中管理，租賃使用”的模式，不但充分地支持和保障建筑主業(yè)施工上的發(fā)展，而且能有效提高設(shè)備利用率和投資效益。但要真正有效果、出成果，還必須堅持機械設(shè)備的管理創(chuàng)新，具體要堅持“四化”：

1．市場化是機械設(shè)備管理效益的關(guān)鍵。施工企業(yè)中的設(shè)備租賃公司對機械設(shè)備管理要真正進行市場化運作，充分釋放已有的施工裝備能力和擴張已有的設(shè)備租賃市場。堅持以機械設(shè)備為單位，強化各項管理，對機械設(shè)備的內(nèi)部使用，嚴(yán)格按租賃合同辦事，條件上可以適當(dāng)傾斜，但不盲目服從施工企業(yè)主業(yè)需要，提高設(shè)備的利用率，增強設(shè)備的租賃服務(wù)能力，從而追求機械設(shè)備最佳的經(jīng)濟效益和投資效益。同時，施工企業(yè)對機械設(shè)備租賃要堅持走社會化的路子，因為光靠內(nèi)部的市場容量有限，必須在社會化的大租賃市場中，尋找效益，尋找自己發(fā)展的道路。

2．制度化是機械設(shè)備管理水平的體現(xiàn)。“沒有規(guī)矩不成方圓”，制度管理是一切工作的切入點，對機械設(shè)備管理也如此，施工企業(yè)要從機械設(shè)備租賃的合同簽約開始，延伸到機械設(shè)備使用方案制訂、監(jiān)督和維修保養(yǎng)，人員的培訓(xùn)教育、持證上崗等方面都制定完整的、可操作性的規(guī)章制度。確保機械設(shè)備施工有施工方案、作業(yè)有操作規(guī)程、驗收有相關(guān)制度。有了規(guī)章制度，管理才有依據(jù)，操作才有方向，機械設(shè)備的管理成效才能具體項目施工中顯示出其應(yīng)有的威力，市場競爭能力才能得到真正體現(xiàn)，項目施工工期、安全、質(zhì)量等才能步入良性循環(huán)的有序狀態(tài)。

3．人本化是機械設(shè)備管理安全的保障。機械設(shè)備管理說到底是由人來體現(xiàn)的，抓好、抓住人的管理和使用是兌現(xiàn)管理制度最根本的方面，而且事故統(tǒng)計資料表明，80％％以上的事故是人為原因引起的。因此，機械設(shè)備管理要堅持以人為本，通過開展教育、培訓(xùn)、考核等手段，強化技能鍛煉，不斷提高人的安全意識，不斷提高人的操作水平，使機械設(shè)備管理有了實實在在的落腳點。并加強機械設(shè)備管理人員的投入，把機械設(shè)備安全責(zé)任制落實到人，明確機械設(shè)備租賃公司、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、操作人員的相應(yīng)職責(zé)范圍。只有人的安全素質(zhì)明顯提高了，施工企業(yè)的安全生產(chǎn)也就有了質(zhì)的保證。

4．專業(yè)化是機械設(shè)備管理效率的基礎(chǔ)。機械設(shè)備管理具有很強的專業(yè)性，這就要求機械設(shè)備技術(shù)、操作、管理人員必須有較強的專業(yè)知識，并加強對機械設(shè)備主要危險源的控制，從各種因素上杜絕事故的發(fā)生，使機械事故的發(fā)生降低到最小的程度。而且要以機械設(shè)備為對象定期進行維修保養(yǎng)，使機械設(shè)備自身素質(zhì)得到充分利用，不僅保證了機械設(shè)備在施工生產(chǎn)流程中發(fā)揮應(yīng)有作用，也有效地減少了設(shè)備故障，同時也延長了機械設(shè)備的使用壽命。鄭王成

生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理是對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運行的各項管理工作的總稱。又稱生產(chǎn)控制。

生產(chǎn)管理的內(nèi)容包括：

①生產(chǎn)組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產(chǎn)線，實行勞動定額和勞動組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。②生產(chǎn)計劃工作。即編制生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃等。③生產(chǎn)控制工作。即控制生產(chǎn)進度、生產(chǎn)庫存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。

生產(chǎn)管理的任務(wù)有：

通過生產(chǎn)組織工作，按照企業(yè)目標(biāo)的要求，設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng)；通過生產(chǎn)計劃工作，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運行的方案；通過生產(chǎn)控制工作，及時有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)外的各種關(guān)系，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運行符合既定生產(chǎn)計劃的要求，實現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標(biāo)。生產(chǎn)管理的目的就在于，做到投入少、產(chǎn)出多，取得最佳經(jīng)濟效益。(shenmi shi.cn收集)

生產(chǎn)管理系統(tǒng)的特點

生產(chǎn)管理系統(tǒng)是勝新現(xiàn)代辦公管理系列軟件中的一款精品軟件，軟件融入了勝新軟件多年企業(yè)管理軟件開發(fā)經(jīng)驗及管理軟件應(yīng)用軟件經(jīng)驗。軟件完全解決了生產(chǎn)管理通用性問題，操作界面簡潔、友好、通俗易懂，任何用戶都能迅速了解軟件操作流程。軟件囊括了企業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)的所有過程，從訂單管理、生產(chǎn)計劃管理、采購計劃管理、生產(chǎn)投產(chǎn)管理、物料需求計劃管理、采購管理、應(yīng)付款管理、倉庫管理、材料管理、半成品管理、生產(chǎn)過程管理、不良品管理、外協(xié)管理、到最終產(chǎn)品入庫、訂單完成。增強版還提供了銷售開單、銷售回款結(jié)算、銷售應(yīng)收款管理等所有銷售環(huán)節(jié)的管理及帳務(wù)報表系統(tǒng)。軟件提供大量綜合查詢、統(tǒng)計、分析功能及日報表、月報表，提供產(chǎn)品材料成本核算、生產(chǎn)周期分析、庫存報警等實用功能。軟件提供了先進的產(chǎn)品物料清單（BOM）管理及物料需求計劃核算，有效地幫助企業(yè)降低庫存占用，提高企業(yè)運行效率。這款軟件適用于各類生產(chǎn)型企業(yè)，完全符合中國企業(yè)管理特點，可以有效控制企業(yè)生產(chǎn)流程，降低企業(yè)物料及資金占用，提高企業(yè)生產(chǎn)運作效率。軟件價格低廉，功能強大，無論大、中、小型企業(yè)，花費很少投資，可以迅速得到生產(chǎn)全面信息化管理應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)版可以多臺電腦聯(lián)網(wǎng)使用，數(shù)據(jù)共享，同時操作各項軟件功能。軟件用戶量龐大，遍及全國各地，用戶群覆蓋各行各業(yè)。(shenmi shi.cn收集)

第三篇：企業(yè)管理者應(yīng)具備的六大能力

成為一個稱職的企業(yè)管理者應(yīng)具備的六大能力

管理是決策、計劃、組織、執(zhí)行、控制的過程。

成為一個稱職的企業(yè)管理者應(yīng)具備的六大能力：

1、溝通能力。為了了解組織內(nèi)部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認(rèn)同感、理解程度及共鳴。

2、協(xié)調(diào)能力。優(yōu)秀的管理者必然具備了高度的協(xié)調(diào)能力，他可以化解部屬之間的爭端，部門之間的矛盾，不會對組織內(nèi)部的沖突視而不見，或是隨著員工的情緒而上下波動。面對沖突事件時，他會召集相關(guān)部屬，直接理清沖突的原因，并且在沖突萌芽之際，就立即采取化解之道，甚至化阻力為助力。

3、規(guī)劃與統(tǒng)整能力。管理者的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠(yuǎn)慮、有遠(yuǎn)見，不能目光如豆，只看得見現(xiàn)在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠(yuǎn)景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規(guī)劃時，更要能妥善運用統(tǒng)整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。

4、決策與執(zhí)行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經(jīng)常須獨立決策，包括分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。

5、培訓(xùn)能力。聰明的管理者會盡量往下授權(quán)，讓員工參與可行的計劃，并讓員工代表公司對外洽公，這些都是可以培養(yǎng)員工自信心、決斷力的好方法。事實上，培育下屬的方法有很多種，像是有計劃性與持續(xù)性的培育、通過業(yè)務(wù)發(fā)展來培植人才等等。其中，最基本的培訓(xùn)方法。

6、統(tǒng)馭能力。優(yōu)秀的管理者懂得信任部屬，并真心關(guān)懷部屬，也知道感恩，不會一心只想控制、支配員工，而是時時激勵大家的工作干勁，以順利完成工作目標(biāo)。簡單地說，沒有人希望自己的上司是斤斤計較、冷血無情的人，他必須關(guān)心客戶與公司營運，甚至敏感地注意員工的心情。

第四篇：管理者應(yīng)具備的六大能力

管理者應(yīng)具備的六大能力 ：

溝通能力、協(xié)調(diào)能力、規(guī)劃與統(tǒng)整能力

4、決策與執(zhí)行能力、培訓(xùn)能力、統(tǒng)馭能力。管理者需要具備的管理技能主要有：

技術(shù)技能、人事技能、思想技能、設(shè)計技能

第五篇：合作社理事長必須具備的五大承受能力（范文模版）

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合作社理事長必須具備的五大承受能力？

那么理事長們應(yīng)該具備哪些承受能力呢？我們認(rèn)為，經(jīng)過對上述情況的分析，理事長們應(yīng)該具備以下幾個承受能力：一是要承受法人代表資格的法人地位責(zé)任能力。合作社的法人代表，即屬于“一社之長”，又是第一責(zé)任人，同時大多數(shù)又是合作社的創(chuàng)始人或發(fā)起人。所以作為理事長的就必須要有長期的思想準(zhǔn)備，要具有把合作社堅持逐步做好、做大、做強、做長遠(yuǎn)的雄心大志。因為理事長即要對政府負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)，更重要的是對所有的入社農(nóng)民去負(fù)責(zé)。所以要具備法人代表的承受能力。

二是在經(jīng)濟上要具備承受協(xié)調(diào)投入的能力。要想使合作社長期生存和發(fā)展下去，合作社必須逐步在原有入社股金的前提下，每年都要有積累增加，凡涉及入股農(nóng)民的秋后分紅、二次盈利返還、公積金公益金按比例提取等，都要對內(nèi)分文入賬，對外及發(fā)放到位。并要具備相應(yīng)的虧損處理的承受能力。

三是要具備勇于改革的承受能力。當(dāng)前，絕大多數(shù)農(nóng)民專業(yè)合作社基本上屬于家族式及沾親掛拐的同類農(nóng)民組成的，而且由于他們又都多少投入了一定的股金。所以在合作社內(nèi)部的辦事機構(gòu)上，都多少掌管著人、財、物的權(quán)力。然而，又正是這些家族親屬在即不懂得業(yè)務(wù)知識，又不能很好地正常上班工作，同時，即使在合作社運作過程中也缺乏工作方法，所以，這少部的“枯枝殘葉”人才又致使合作社

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管理混亂無章。因此，作為理事長的就必須要有無私無畏割舍親情的勇敢改革能力，把不勝任現(xiàn)職、渾水摸魚的家族親屬一律予以辭退。然后，從外界社會廣泛招聘管理人才，使合作社充滿生機與活力。

四是要具備寬廣胸懷、海納百川的承受能力。因為凡入社農(nóng)民都是“生產(chǎn)在家”，單獨經(jīng)營；而且所有入社農(nóng)民的性格各異、特點不一，同時又分散經(jīng)營多年，人身自由，散漫之至，要想把所有入社農(nóng)民一步到位地組織管理起來，在很短的時間里很難辦到的，況且，凡入社農(nóng)民群體中“瓜籽里吐出來的臭蟲”——什么樣的人“仁”都有，所以理事長必須要做到心胸寬廣，剛?cè)岵⑦M。

五是理事長必須要具備產(chǎn)品價格漲落，合作經(jīng)濟盈虧的承受能力。產(chǎn)品的價格漲落，是市場行為；合作經(jīng)濟的盈虧是社內(nèi)管理行為。但理事長必須做到善于總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、取長補短。因為入社農(nóng)民人多嘴雜，什么話都說。所以理事長不能性如烈火，見火就著，有失理事長的法人身份和責(zé)任人的形象。要采取循序漸進、說服教育、人性管理、耐心細(xì)致的方法，去逐步把合作社搞起來，最后達到人心思合、合力共富。同時，在合作社萬一出現(xiàn)經(jīng)濟虧損、分紅失利、人心浮動、退社現(xiàn)象發(fā)生時，理事長必須要在穩(wěn)住架子的基礎(chǔ)上，勇于具有力挽狂瀾、起死回生的精神勇氣，并付之以快速敏捷的行動，以此挽回影響，變虧為盈。

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