第一篇：中國著名機械制造企業(yè)經(jīng)理(廠長)管理能力提升全案

中國著名機械制造企業(yè)經(jīng)理（廠長）管理能力提升全案 圖書作者：編委會

出 版 社：中國企業(yè)管理出版社2010年4月出版 冊數(shù)規(guī)格：全8冊 16開精裝

優(yōu)惠價：550元

詳細目錄

第一篇 領(lǐng)導(dǎo)能力提升培訓(xùn)方法與技巧

第一章 領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)與培訓(xùn)提升

第二章 提高角色認知能力

第三章 提高目標管理能力

第四章 提高決策管理能力

第五章 提高授權(quán)管理能力

第六章 提高控制管理能力

第七章 提高用人管理能力

第八章 提高教練能力

第九章 提高激勵管理能力

第十章 提高溝通管理能力

第十一章 提高團隊建設(shè)能力

第十二章 提高壓力管理能力

第十三章 提高危機管理能力

第十四章 提高學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力

第二篇 團隊建設(shè)能力培訓(xùn)方法與技巧

第一章 團隊建設(shè)能力培養(yǎng)與培訓(xùn)提升

第二章 提高團隊目標管理能力

第三章 提高角色認知能力

第四章 提高團隊執(zhí)行能力

第五章 提高團隊協(xié)作能力

第六章 提高團隊信任能力

第七章 提高團隊溝通能力

第八章 提高團隊領(lǐng)導(dǎo)能力

第九章 提高團隊激勵管理能力

第十章 提高團隊學(xué)習(xí)能力

第十一章 提高團隊壓力管理能力 第十二章 提高團隊危機管理能力 第三篇 執(zhí)行能力培訓(xùn)方法與技巧

第一章 執(zhí)行能力培養(yǎng)與培訓(xùn)提升

第二章 提高計劃管理能力

第三章 提高時間管理能力

第四章 提高行動能力

第五章 提高解決問題能力

第六章 提高細節(jié)管理能力

第七章 提高隨機應(yīng)變能力

第八章 提高效率管理能力

第九章 提高方法管理能力

第十章 提高團隊合作能力

第十一章 提高壓力管理能力 第四篇 創(chuàng)新能力培訓(xùn)方法與技巧

第一章 創(chuàng)新能力的培養(yǎng)與提升

第二章 增強創(chuàng)新意識

第三章 提高邏輯思考能力

第四章 提高逆向思維能力

第五章 提高創(chuàng)新方法運用能力

第六章 提高學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力

第七章 提高自我超越能力

第八章 提高管理創(chuàng)新能力

第九章 提高營銷創(chuàng)新能力

第十章 提高服務(wù)創(chuàng)新能力

第五篇 用人能力培訓(xùn)方法與技巧

第一章 用人能力培養(yǎng)與培訓(xùn)提升

第二章 選拔人才

第三章 培養(yǎng)人才

第四章 搭建平臺

第五章 尊重人才

第六章 用人不疑

第七章 寬以待人

第八章 用人唯賢

第九章 用人所長

第十章 組合使用

第十一章 制度管人

第十二章 正確考核

第六篇 問題解決能力培訓(xùn)方法與技巧

第一章 問題解決能力培養(yǎng)與培訓(xùn)提升

第二章 識別能力

第三章 分析能力

第四章 溝通能力

第五章 行動能力

第六章 方法技巧運用能力

第七章 學(xué)習(xí)能力

第七篇 溝通能力培訓(xùn)方法與技巧

第一章 溝通能力培養(yǎng)與培訓(xùn)提升

第二章 選擇溝通方式

第三章 提高表達能力

第四章 提高發(fā)問能力

第五章 提高傾聽能力

第六章 提高反饋能力

第七章 提高與上級的溝通能力

第八章 提高與同事的溝通能力

第九章 提高與下屬的溝通能力

第十章 提高與客戶的溝通能力 第十一章 提高人際溝通能力 第八篇 績效管理能力培訓(xùn)全案

第一章 績效管理能力培養(yǎng)與提升

第二章 提高時間管理能力

第三章 提高目標管理能力

第四章 提高任務(wù)分配能力

第五章 提高方法運用能力

第六章 提高效率管理能力

第七章 提高激勵管理能力

第八章 提高績效考核能力

第九章 提高績效改進能力

第二篇：中國著名房地產(chǎn)全案策劃公司排名

【中國房地產(chǎn)全案策劃公司排名】

據(jù)悉，最新的2013中國房地產(chǎn)全案策劃公司排名榜已經(jīng)火熱出爐，值得注意的是，滬上老牌地產(chǎn)代理公司美地行勢頭不減，依然穩(wěn)居前三，如下所示：

1.同策—領(lǐng)先的房地產(chǎn)服務(wù)企業(yè)之一,上海市著名商標,中國地產(chǎn)服務(wù)行業(yè)影響力企業(yè),同策房產(chǎn)咨詢股份有限公司

2.美地行—中國房地產(chǎn)十強綜合服務(wù)商，國內(nèi)精英型專業(yè)地產(chǎn)服務(wù)機構(gòu)，上海美地行營銷策劃有限公司

3.易居中國—中國房地產(chǎn)現(xiàn)代服務(wù)領(lǐng)域中同時擁有兩家美國上市企業(yè)的公司,行業(yè)著名品牌,易居(中國)控股有限公司)

4.世聯(lián)地產(chǎn)—中國住宅策劃代理機構(gòu)百強,中國房地產(chǎn)策劃代理品牌價值TOP10,深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司

5.合富輝煌—最早從事房地產(chǎn)顧問服務(wù)的企業(yè)之一,上市企業(yè),地產(chǎn)服務(wù)行業(yè)著名品牌,合富輝煌(中國)房地產(chǎn)顧問有限公司

6.思源經(jīng)紀—蘇州房產(chǎn)最具競爭力代理之一,中國房地產(chǎn)策劃代理品牌價值TOP10,北京思源興業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司

7.華燕—于1995年,以線上線下服務(wù)相結(jié)合的房地產(chǎn)領(lǐng)域綜合服務(wù)商,上海地產(chǎn)代理十強,上海華燕置業(yè)發(fā)展有限公司

8麗仁地產(chǎn)—最具影響力專業(yè)地產(chǎn)服務(wù)機構(gòu)之一，項目金額達347億，上海麗仁行房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司

第三篇：石油企業(yè)廠長經(jīng)理述職報告

石油企業(yè)廠長經(jīng)理述職報告

石油企業(yè)廠長經(jīng)理述職報告2007-12-09 18:21:29第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)石油企業(yè)廠長經(jīng)理述職報告石油企業(yè)廠長經(jīng)理述職報告(2)石油企業(yè)廠長經(jīng)理述職報告 我是××年5月出生，××年中專畢業(yè)參加工作，中共黨員，高級經(jīng)濟師。先后在××廠、××處等多個單位工作過，2006年12月1日調(diào)到××廠，現(xiàn)任經(jīng)營副廠長，現(xiàn)在把幾年來，尤其是2006年思想、學(xué)習(xí)、工作情況進行述職，請審議。第1文秘版權(quán)所有

一、堅持加強思想政治建設(shè)，努力提高政治理論水平

幾年來，始終堅持以思想政治建設(shè)為中心，切實強化政治和大局意識，加強政治理論學(xué)習(xí)，努力提高理論修養(yǎng)，不斷增強責(zé)任感和使命感，在思想上、政治上與公司黨委保持高度的一致。

首先堅持中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度，努力提高政治理論水平。認真學(xué)習(xí)了“十六大工作報告”“中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例”“中國共產(chǎn)黨紀律處分條例”“中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定”等重要文件，認真理解掌握精神實質(zhì)，使自身政治理論水平有了明顯提高。

其次是在實際工作中堅持民主集中制原則，增強全局觀念。工作到位不越位，有權(quán)不越權(quán)，當好助手，服從全局，認真貫徹落實黨委會、班子會形成的決議，從來不搞小動作，為人做事坦坦當當。

二、主要工作完成情況。

來到前大后，我被前大的新環(huán)境深深的感動，這里有一個精明競業(yè)、技術(shù)嫻熟、以發(fā)展為己任的班子帶頭人，有精誠團結(jié)、密切配合、積極進取的領(lǐng)導(dǎo)班子集體，有年輕有為、朝氣蓬勃、積

極向上的員工隊伍，全廠上下齊心努力，為實現(xiàn)扭虧為盈而努力奮斗，生活和工作在這樣的份圍當中，更進一步激發(fā)起我的工作熱情，我使出渾身的解數(shù)，充分發(fā)揮老同志的管理優(yōu)勢，為企業(yè)做出自己的貢獻。在一年多的時間里，雖然只占我工作年現(xiàn)的三十分之一，但是我感覺到，這段時間里我的心情是最好的、工作熱情是最高的、分管的專業(yè)是最寬的、工作效率是最佳的、工作成果是最突出的。我分管計劃、財務(wù)、物資、企管、市場和考核工作，通過完善管理制度、明確工作職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實行嚴肅考核，使公司的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實，全面推進各項管理工作向前有序邁進，主要工作成果是：

1、全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，完成油氣當量商品量萬噸，同比增漲萬噸，增漲幅度。完成銷售收入萬元，同比增漲萬元，增長幅度為。實現(xiàn)利潤4506

萬元，同比增漲萬元，增長幅度為翻兩番。實現(xiàn)投資資本回報率，比預(yù)算高出個百分點。

2、全力抓好以預(yù)算管理為中心的財務(wù)管理工作，預(yù)算準確率達100實現(xiàn)操作費萬元，完成預(yù)算的，控制在預(yù)算以內(nèi)；各類應(yīng)收帳款為零；貨款回收率達100，庫存儲備21萬元，備用金平均占用萬元，均低于預(yù)算按排，實現(xiàn)財務(wù)運行狀況100的目標。

3、全面開展以項目管理為中心的計劃管理工作，全年完成投資億元，是去年的3倍，項目完成率90，項目合格率達100，工程結(jié)算準確率達99，及時率達100，管理水平創(chuàng)近幾年的新高。

4、全面抓好物資管理工作，通過分解預(yù)算指標、明確管理責(zé)任主體，建立三審制度和油管桿報廢管理制度，使物資管理工作上一個新水平，全年消耗材料1231萬元，同比壓縮231萬元，油管修復(fù)率提高13個百分點，創(chuàng)效91萬元。

5、全面落實公司創(chuàng)效工程，結(jié)合前大具體情況，上細安排“資源創(chuàng)效工程”“投資創(chuàng)效工程”“資產(chǎn)創(chuàng)效工程”和“降本增效工程”，做到項目落實、措施落實、資金落實、責(zé)任落實，全年完成資源創(chuàng)效四項，創(chuàng)效420萬元，投資創(chuàng)效三項，創(chuàng)效488萬元，資產(chǎn)創(chuàng)效五項，創(chuàng)效943萬元，降本增效8項，創(chuàng)效850萬元，合計創(chuàng)效2701萬元，全面完成公司計劃指標。

6、加強市場運作管理，規(guī)范運作程序，確保施工隊伍準入率達100，及時簽定施工合同，確保合同簽定率達100，及時評價服務(wù)商，評價率達100。

7、全面開展基層基礎(chǔ)管理工作，認真制定我廠“基層基礎(chǔ)管理工作實施方案”，下達各項管理工作標準、檢查細則和考核辦法，并深入基層檢查落實，有利地推動了基礎(chǔ)管理工作向前邁進。

總之，一年來，在廠長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基層站隊的配合下，較好地完成了分

管工作，為企業(yè)扭虧為盈做出了應(yīng)有的貢獻。

三、工作作風(fēng)及廉正建設(shè)情況

在日常工作中，我注意嚴格要求自己，一是要務(wù)實，說實話、辦實事，工作雷厲風(fēng)行。二是堅持群眾路線，遇事同大家共同商量，不主觀武斷，三是當好助手，需要廠長決策的事情，及時匯報，不獨斷專行。對基層反映上來的問題，能夠解決的，及時處理，需要請示公司解決的問題，積極爭取，試井隊擴編后，車庫、辦公等設(shè)施滿足不了工作需要，嚴重影響生產(chǎn)，氣隊隊部存在不安全隱患，急需要重建，于是我?guī)ьI(lǐng)計劃人員多次跑公司匯報情況

石油企業(yè)廠長經(jīng)理述職報告

第四篇：石油企業(yè)廠長經(jīng)理述職報告

? 石油企業(yè)廠長經(jīng)理述職報告范文

我是**年5月出生，**年中專畢業(yè)參加工作，中共黨員，高級經(jīng)濟師。先后在**廠、**處等多個單位工作過，2003年12月1日調(diào)到**廠，現(xiàn)任經(jīng)營副廠長，現(xiàn)在把幾年來，尤其是2004年思想、學(xué)習(xí)、工作情況進行述職，請審議。

一、堅持加強思想政治建設(shè)，努力提高政治理論水平

幾年來，始終堅持以思想政治建設(shè)為中心，切實強化政治和大局意識，加強政治理論學(xué)習(xí)，努力提高理論修養(yǎng)，不斷增強責(zé)任感和使命感，在思想上、政治上與公司黨委保持高度的一致。

首先堅持中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度，努力提高政治理論水平。認真學(xué)習(xí)了“十六大工作報告”“中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例”“中國共產(chǎn)黨紀律處分條例”“中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定”等重要文件，認真理解掌握精神實質(zhì)，使自身政治理論水平有了明顯提高。

其次是在實際工作中堅持民主集中制原則，增強全局觀念。工作到位不越位，有權(quán)不越權(quán)，當好助手，服從全局，認真貫徹落實黨委會、班子會形成的決議，從來不搞小動作，為人做事坦坦當當。

二、主要工作完成情況。

來到前大后，我被前大的新環(huán)境深深的感動，這里有一個精明競業(yè)、技術(shù)嫻熟、以發(fā)展為己任的班子帶頭人，有精誠團結(jié)、密切配合、積極進取的領(lǐng)導(dǎo)班子集體，有年輕有為、朝氣蓬勃、積極向上的員工隊伍，全廠上下齊心努力，為實現(xiàn)扭虧為盈而努力奮斗，生活和工作在這樣的份圍當中，更進一步激發(fā)起我的工作熱情，我使出渾身的解數(shù)，充分發(fā)揮老同志的管理優(yōu)勢，為企業(yè)做出自己的貢獻。在一年多的時間里，雖然只占我工作年現(xiàn)的三十分之一，但是我感覺到，這段時間里我的心情是最好的、工作熱情是最高的、分管的專業(yè)是最寬的、工作效率是最佳的、工作成果是最突出的。我分管計劃、財務(wù)、物資、企管、市場和考核工作，通過完善管理制度

、明確工作職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實行嚴肅考核，使公司的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實，全面推進各項管理工作向前有序邁進，主要工作成果是：

1、全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，完成油氣當量商品量16.89萬噸，同比增漲2.65萬噸，增漲幅度18.6%。完成銷售收入21530.3萬元，同比增漲7395.6萬元，增長幅度為52.3%。實現(xiàn)利潤4506萬元，同比增漲8710.4萬元，增長幅度為翻兩番。實現(xiàn)投資資本回報率4.57%，比預(yù)算高出0.5個百分點。

2、全力抓好以預(yù)算管理為中心的財務(wù)管理工作，預(yù)算準確率達100%；實現(xiàn)操作費6684.52萬元，完成預(yù)算的99.93%，控制在預(yù)算以內(nèi)；各類應(yīng)收帳款為零；貨款回收率達100%，庫存儲備21萬元，備用金平均占用1.6萬元，均低于預(yù)算按排，實現(xiàn)財務(wù)運行狀況100%的目標。

3、全面開展以項目管理為中心的計劃管理工作，全年完成投資1.2億元，是去年的3倍，項目完成率90%，項目合格率達100%，工程結(jié)算準確率達99%，及時率達100%，管理水平創(chuàng)近幾年的新高。

4、全面抓好物資管理工作，通過分解預(yù)算指標、明確管理責(zé)任主體，建立三審制度和油管桿報廢管理制度，使物資管理工作上一個新水平，全年消耗材料1231萬元，同比壓縮231萬元，油管修復(fù)率提高13個百分點，創(chuàng)效91萬元。

5、全面落實公司創(chuàng)效工程，結(jié)合前大具體情況，上細安排“資源創(chuàng)效工程”“投資創(chuàng)效工程”“資產(chǎn)創(chuàng)效工程”和“降本增效工程”，做到項目落實、措施落實、資金落實、責(zé)任落實，全年完成資源創(chuàng)效四項，創(chuàng)效420萬元，投資創(chuàng)效三項，創(chuàng)效488萬元，資產(chǎn)創(chuàng)效五項，創(chuàng)效943萬元，降本增效8項，創(chuàng)效850萬元，合計創(chuàng)效2701萬元，全面完成公司計劃指標。

6、加強市場運作管理，規(guī)范運作程序，確保施工隊伍準入率達100%，及時簽定施工合同，確保合同簽定率達100%，及時評價服務(wù)商，評價率達100%。

7、全面開展基層基礎(chǔ)管理工作，認真制定我廠“基層基礎(chǔ)管理工作實施方案”，下達各項管理工作標準、檢查細則和考核辦法，并深入基層檢查落實，有利地推動了基礎(chǔ)管理工作向前邁進。

總之，一年來，在廠長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基層站隊的配合下，較好地完成了分管工作，為企業(yè)扭虧為盈做出了應(yīng)有的貢獻。

三、工作作風(fēng)及廉正建設(shè)情況

在日常工作中，我注意嚴格要求自己，一是要務(wù)實，說實話、辦實事，工作雷厲風(fēng)行。二是堅持群眾路線，遇事同大家共同商量，不主觀武斷，三是當好助手，需要廠長決策的事情，及時匯報，不獨斷專行。對基層反映上來的問題，能夠解決的，及時處理，需要請示公司解決的問題，積極爭取，試井隊擴編后，車庫、辦公等設(shè)施滿足不了工作需要，嚴重影響生產(chǎn)，氣隊隊部存在不安全隱患，急需要重建，于是我?guī)ьI(lǐng)計劃人員多次跑公司匯報情況，爭取項目，得到圓滿解決。

同時注重廉正建設(shè)，積極參加廉正建設(shè)學(xué)習(xí)，落實在實際行動上，做人民的好公仆。在各項經(jīng)濟活動中嚴格執(zhí)行中紀委對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“五個不準”的新要求，既：不準個人及其親屬投資入股與其所在國有企業(yè)有關(guān)聯(lián)交易、依托關(guān)系的私營、民營企業(yè)和外資企業(yè)；不準將國有資產(chǎn)私自委托、租賃、承包給自己的配偶、子女及其他親屬經(jīng)營；不準違反國有資產(chǎn)監(jiān)管程序和企業(yè)管理規(guī)章制度，擅自決定對外投資、借貸、融資、擔(dān)保等重大事項；不準利用企業(yè)的商業(yè)秘密、業(yè)務(wù)渠道從事個人謀利活動或?qū)⑵涮峁?、泄露給他人或其他企業(yè)。

模范遵守中央企業(yè)工委和中央組織部聯(lián)合下發(fā)的中企（2002）9號文件（（關(guān)于中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律若干規(guī)定的實施辦法））的相關(guān)規(guī)定，在實際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在分房、出國、節(jié)日活動、重大事件等方面，都嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，不搞越軌行為，一切活動均是陽光工程，基本建設(shè)由我分管，在隊伍選用上嚴格招投標。

同時對自己周圍的人也嚴格要求，家里人不搞特權(quán)，對司機也嚴格要求，不許亂跑、亂要、亂拿。對主管科室長也嚴格要求，有問題就指出，目的是盼望他們盡快提高，為廠里培養(yǎng)高水平管理者。

四、存在的問題和不足

一年來，雖然在各個方面取得了一定的成績，但是，嚴格檢查自己仍然存在一定的缺點和不足，主要是：

1、學(xué)習(xí)堅持的不是太好，有時由于工作一忙就受到?jīng)_擊，筆記撰寫的不完整，需要全面提高。

2、工作一緊張，有時有急躁情緒，對相關(guān)人員批評過重，使部分人員難以接受，需要改進。

3、基層基礎(chǔ)工作抓的不實，和兄弟單位相比存在差距，2005年是重點工作，必須抓實、抓出成果來，達到公司先進水平。

2005年我面臨的工作比較多，我一定發(fā)揚成績，改進不足，迎頭趕上，為前大采油廠高效、持續(xù)、快速發(fā)展，貢獻自己的力量。

石油公司2009年職代會精神心得體會

公司第六屆六次職代會已經(jīng)落下帷幕。翻開職代會報告，感受到更多的是危機和壓力。在全球金融危機的背景下，急劇衰減的出口引發(fā)了國內(nèi)一系列經(jīng)濟和社會問題。今年09年也是電信行業(yè)重組的“3G元年”，國內(nèi)電信固話市場的持續(xù)衰減，面對這一個個難題，我們石油通訊會以什么樣的策略來應(yīng)對即將面臨的慘烈的競爭呢？

帶著這些疑問，讀完了23頁的大會工作報告。感受最深的就是 “苦練內(nèi)功，爭先創(chuàng)優(yōu)”，其中“苦練內(nèi)功”一共出現(xiàn)了9次。古語有云：人以氣為主?？上攵挥芯毢昧恕皟?nèi)功”才能有四兩撥千斤的力。對于基層員工來說，必須全面執(zhí)行職代會確定的方針目標，做好職代會精神的細化工作。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)開展“苦練內(nèi)功”運動，在今年降成本活動中，圍繞成本做好加、減、乘、除。以“挖潛增效”為重要手段，時時、處處、事事圍繞降成本提建議，牢固樹立節(jié)約意識，注重點滴節(jié)約，包括一支筆、一張紙、一滴水、一度電，所有這些關(guān)鍵在落實，嚴格控制費用，消除無效勞動和浪費。

“爭先創(chuàng)優(yōu)”一直是鼓勵我們學(xué)習(xí)的動力，在一個環(huán)境和一個崗位待久了難免會出現(xiàn)惰性，這就要求我們要時刻樹立危機意識，改變那些比如：學(xué)不學(xué)新知識、新管理方法與我無關(guān)；我們無法成為高技術(shù)人才等等思想觀念。通訊公司是油田公司市場化非常高的一個單位，通信行業(yè)的發(fā)展一日千里，沒有學(xué)習(xí)沒有進步就無法立足，真正的危機就離我們不遠了。因此，通過爭先創(chuàng)優(yōu)不斷學(xué)習(xí)，有效避免生產(chǎn)管理過程中產(chǎn)生的損失，從而不斷地降低成本、提高服務(wù)水平，是我們在競爭激烈市場唯一的出路。主動學(xué)習(xí)知識，時時刻刻留心身邊的生產(chǎn)流程挖潛增效,做到每個環(huán)節(jié)都是最優(yōu)化。面對“冬天”，我們除了多穿衣服來御冬以外，更主要的是通過運動，主動出擊，增強自身的熱量。冬天到了，春天還會遠嗎？我堅信，我們一定會越過寒冬，迎來生機勃勃的春天，職代會確定的方針目標就一定能實現(xiàn)！

第五篇：企業(yè)廠長(經(jīng)理)黨性分析材料

企業(yè)廠長(經(jīng)理)黨性分析材料

我叫xxx，男，漢族，19##年#月#日生，黨員，職稱為高級工程師，在全黨上下開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中，本人將此次黨性教育活動予以高度認識，從政治理論高度認識到與黨中央保持高度一致的嚴格要求來學(xué)、來做，與支部書記一起，帶領(lǐng)支公司全體黨員認真學(xué)、扎實做，深入開展先進性教育活動，并順利地轉(zhuǎn)入了第二階段、黨性分析、民主評議階段，現(xiàn)將本人黨性分析材料報告如下：

一、學(xué)習(xí)情況及體會

在這次先進性教育活動中，我們供電支公司被縣學(xué)教組列入了首批學(xué)教單位之一,按照縣委和分公司黨委保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動實施方案的安排，我積極參與到這次活動，遵守學(xué)習(xí)時間，完成學(xué)習(xí)書目，認真做好讀書筆記，同時又閱讀了不少有關(guān)黨員教育的規(guī)定、條例。在前段時間的活動中，共寫讀書筆記3萬字，心得體會篇。通過兩個月的學(xué)習(xí)，武裝了頭腦，更新了知識，提高了素質(zhì)，振奮了精神，增加了干勁，促進了工作，同時本人對照黨員先進性標準，以黨的好干部鄭培民、焦裕祿、任長霞為榜樣，找到了自身差距，認識到了存在的問題，深刻認識到存在問題的危害性。

二、個人存在的問題和不足

在此次保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中，本人通過認真學(xué)習(xí)黨的十六大報告、黨章和其它輔導(dǎo)材料，深刻認識到：開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，是解決黨員隊伍存在的突出問題，提高黨組織創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的迫切需要。作為支公司核心黨員，自身體會到最大的進步就是克服了臨時觀點（認為先進性教育學(xué)習(xí)是一陣風(fēng)），使自己專下心來想問題、干工作、辦事情，自覺把學(xué)習(xí)共產(chǎn)黨員先進性標準要求的過程，變成自我教育、自我提高、自我完善、增強黨性的過程。同時，對照共產(chǎn)黨員的先進性標準要求和不合格黨員的主要表現(xiàn)，以此為鏡子，認真查找自身存在的問題和不足，并根據(jù)職工、同志們提出的意見和建議，特別是黨組織反饋的意見，對照《新時期共產(chǎn)黨員先進性標準要求》以及新時期黨員存在的11大問題和77種表現(xiàn)，我個人認為自身主要存在以下四個方面的問題：

1、理論學(xué)習(xí)沒有與實際工作相結(jié)合。在本職工作中存在深入基層少、對基層黨小組關(guān)心支持不夠，不能廣泛地聽取基層職工的聲音；同時沒有很好地注重職工培訓(xùn)、把自身知識、方法、哲理貫穿于職工整個學(xué)習(xí)過程中。

2、在本職工作中還沒有充分調(diào)動起職工的工作積極性，在職工分工、標準及工資待遇方面還存在著標準不

一、同工不同酬的現(xiàn)象；多經(jīng)企業(yè)發(fā)展還沒有邁出傳統(tǒng)路子，不能走出行業(yè)壁壘，投入市場機制運作中；同時對后勤管理方面還有許多不到位的地方。

3、思想還需進一步解放，促進提速的辦法仍需探索。在本職工作中，由于自己的思想解放程度還不夠高，與市場經(jīng)濟和職工群眾對企業(yè)發(fā)展的要求還不很適應(yīng)，特別是各部門辦事效率、簡化程序等方面研究的還不夠深入，有些工作存在按部就班。

4、自身建設(shè)還有待于進一步加強。雖然自己能夠自覺遵守黨的廉政建設(shè)規(guī)定，注意廉政建設(shè)，但仔細檢查起來，還有許多不到位的地方，諸如陪客標準及下屬廉潔自律等工作。

三、自身存在的問題分析

以上問題的存在，雖然有一定的客觀因素，但主要是主觀原因造成的。問題出在表面上，根子生在思想上，從深層次上分析，主要有以下幾點：

一是宗旨觀念有所淡化。認為自己在職工崗位已有近三個年頭，有時產(chǎn)生松口氣、想歇歇的念頭，致使工作有時不夠深入，滿足于表面工作上，滿足于面上不出問題就行了，創(chuàng)新意識淡化，忽視了工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

二是自我要求有所放松。忽視了自我約束、自我監(jiān)督、自我提高。工作有時憑經(jīng)驗，按部就班，忽視了自我的進一步完善和提高，不能緊緊跟上時代發(fā)展的需要，降低了自我要求，用一般的工作紀律、工作要求代替了黨的先進性要求。

三是思想松懈，工作標準有所降低。由于思想進取意識淡化，工作標準也隨之降低，不是高標準嚴要求，而是處理問題時瞻前顧后、患得患失，得過且過，怕得罪人，不愿碰硬，不能堅定立場、堅持原則，因而影響工作質(zhì)量。

四是由于受傳統(tǒng)觀念及市場運行機制機制的影響，出現(xiàn)了諸如電管員待遇低、同工不同酬的現(xiàn)象，還有就是在三產(chǎn)管理中還不能走出老路子，只能依托電力求發(fā)展，沒有真正走入市場。

五是工作作風(fēng)還不夠扎實。貫徹落實“熱情服務(wù)、微笑服務(wù)、主動服務(wù)、耐心服務(wù)、文明服務(wù)”的要求還不夠自覺，個別時候還做不到“來有迎聲，問有答聲，走有送聲”；有時還做不到受理、咨詢一樣熱情，生人、熟人一樣和氣，職工、群眾一樣尊重，忙時、閑時一樣耐心。不能以平和的心態(tài)做循循善誘的工作，有時態(tài)度生硬，不能盡最大可能為群眾提供方便。

由于以上問題的存在，最終造成在工作上的被動，增加了個別工作上的難度，導(dǎo)致了在個別工作上不能達到十分的滿意。

四、下步工作打算：

隨著開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的不斷深入，通過對照檢查，分析評議，使我更加清醒地認識到自己存在的問題，也更加增強了我改正錯誤、提高自己思想素質(zhì)的信心和決心，在今后的工作中，我決心從以下幾方面進行改進：

第一，加強理論學(xué)習(xí)。認真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，按照“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，提高、提高、再提高”的要求，持之以恒、堅持不懈地學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和黨的十六大精神，對照新時期共產(chǎn)黨員先進性標準要求和約束自己，認真整改；掌握發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟、全面建設(shè)小康社會的基本知識和現(xiàn)代科技及業(yè)務(wù)知識，注重學(xué)以致用，理論聯(lián)系實際；堅定共產(chǎn)主義信念，增強責(zé)任意識和政治敏銳性，使自己的一言一行都體現(xiàn)出共產(chǎn)黨員的先進性。

第二，增強宗旨意識。個人利益永遠服從于黨和人民的利益。在具體工作中，堅決克服態(tài)度生冷的現(xiàn)象，牢固樹立“某縣電業(yè)為某縣”的宗旨意識，努力為廣大電力用戶排憂解難，使自己的一言一行都要從服務(wù)某縣大局和樹立“某縣電業(yè)”良好形象出發(fā)。

第三，增強大局觀念。在工作中自覺地服從、服務(wù)于大局，自覺地把自己的工作同全局聯(lián)系起來，認真做好本職工作，同時能主動多深入基層、深入電力用戶，多與基層職工交心、談心，為職工解決實際困難。

第四，培養(yǎng)良好的作風(fēng)。在今后的工作中，增強工作責(zé)任心，養(yǎng)成嚴謹、細致的工作作風(fēng)，自覺遵守政治紀律、工作紀律和廉潔紀律，正確看待手中的權(quán)力，廉潔自律。

第五，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)。努力提高領(lǐng)導(dǎo)管理水平，始終以飽滿的熱情、最佳的精神狀態(tài)投入到本職工作中去。

第六、積極為全局職工營造良好、寬松的工作、生活環(huán)境。積極向縣委、政府請示，爭取住宅樓的建設(shè)，徹底解決職工住房；同時力爭在今年前半年前解決北家屬院寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，為北家屬院開通寬帶網(wǎng)；積極尋找三產(chǎn)發(fā)展新路子，培育新經(jīng)濟增長點，為職工增收、企業(yè)增效奠定堅實的基礎(chǔ)。

總之，本人將虛心接受職工提出的意見、建議，在今后工作中，堅持科學(xué)的態(tài)度和求實的精神，兢兢業(yè)業(yè)地做好各項工作，樹立強烈的時間觀念、效率觀念、質(zhì)量觀念，今天能辦的事不拖到明天，這一周能辦的事不拖到下一周，用最短的時間完成任務(wù)。