第一篇：企業(yè)車間主任生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)與現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理能力提升高級(jí)培訓(xùn)班

企業(yè)車間主任生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)與現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理能力提升高級(jí)培訓(xùn)班

一、培訓(xùn)背景

21世紀(jì)，中國(guó)已成為世界上最大的生產(chǎn)制造國(guó)，您將會(huì)看到到處都是工廠。車間骨干人員承擔(dān)著車間管理和制造過(guò)程控制的重任，他們不僅要對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素進(jìn)行有效地管理，而且還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題。然而，隨著外界需求的變化，交貨期日益縮短，多品種小批量的訂單日益增多，利潤(rùn)越來(lái)越低，這些問(wèn)題給車間管理人員帶來(lái)無(wú)窮的困惑。作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問(wèn)題弄得焦頭爛額:天天催料、天天趕貨，到處“救火”，忙得一團(tuán)糟；不良率像水中的葫蘆此起彼伏，上次質(zhì)量事故剛處理完，相同的事故又發(fā)生了；現(xiàn)場(chǎng)材料亂堆亂放，需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆；半成品鋪天蓋地，難以插腳；這批訂單還沒(méi)完成，急單插單又來(lái)了，頻繁的換線致使現(xiàn)場(chǎng)一片混亂；品質(zhì)既要穩(wěn)定，又要不斷改善，致使品質(zhì)在穩(wěn)定與改善的矛盾中忽高忽低……

作為生產(chǎn)部門的領(lǐng)導(dǎo)者，車間主任必須掌握先進(jìn)的工作方法、講究必要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、培養(yǎng)出高效的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，才能實(shí)現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低產(chǎn)品成本、改善工作環(huán)境，從而取得事半功倍的效果，為企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為提高企業(yè)車間主任的管理水平，中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)培訓(xùn)中心決定舉辦“企業(yè)車間主任（工長(zhǎng)/段長(zhǎng)/主管）生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)與現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理能力提升高級(jí)培訓(xùn)班”。旨在通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提升車間班組管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力及現(xiàn)場(chǎng)分析解決問(wèn)題的能力。本次培訓(xùn)班由北京百朗教育發(fā)展有限公司承辦，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

二、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）車間主任如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理

1、現(xiàn)場(chǎng)的日常工作

2、作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理

3、現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法

4、生產(chǎn)準(zhǔn)備/早會(huì)制

5、目標(biāo)管理與項(xiàng)目管理

6、抓住工作重點(diǎn)

7、看板管理

8、標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化

（二）如何有效的推進(jìn)車間管理工作

1、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化

2、下屬團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略目標(biāo)分解

3、衡量生產(chǎn)績(jī)效的常用指標(biāo)

4、員工績(jī)效考核與衡量指標(biāo)配合（三）如何有效的挖掘車間問(wèn)題

1、通過(guò)衡量指標(biāo)趨勢(shì)圖發(fā)現(xiàn)問(wèn)題2、5S的核心與實(shí)質(zhì)在于發(fā)現(xiàn)異常

3、衡量指標(biāo)趨勢(shì)圖的目視化

4、創(chuàng)建和應(yīng)用不同類型的視覺(jué)控制工具

（四）如何做好機(jī)器設(shè)備管理

1、機(jī)器設(shè)備的使用、點(diǎn)檢、保養(yǎng)

2、設(shè)備管理程序

3、設(shè)備保養(yǎng)與維修

4、發(fā)生不良時(shí)的處理方法

（五）如何做好物料管理

1、庫(kù)存管理

2、物料不良的處理

3、輔助材料的管理

（六）如何進(jìn)行作業(yè)方法管理

1、制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與分解生產(chǎn)計(jì)劃

2、作業(yè)指導(dǎo)書的制定和管理

3、車間生產(chǎn)調(diào)度與調(diào)度會(huì)議的組織

4、交貨期管理

（七）如何做好車間人員管理

（八）如何進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)人際關(guān)系

（九）如何成為合格的車間管理者

（十）現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理能力提升——精細(xì)化管理的實(shí)施

1、精細(xì)化管理與TQM、TQC、TPM關(guān)系

2、企業(yè)基礎(chǔ)管理的精細(xì)化實(shí)施（海爾OEC案例）

3、精細(xì)化管理與QC（QM）：（在IQC、IPQC、FQC、OQC環(huán)節(jié)的運(yùn)用）

4、精細(xì)化管理與制造：（LP）

三、主講專家

何學(xué)蓉 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心特聘教授，曾任職于國(guó)內(nèi)某大型公司數(shù)年生產(chǎn)培訓(xùn)主管，經(jīng)驗(yàn)豐富，講課生動(dòng)易懂，氣氛活躍；獲美國(guó)波音飛機(jī)制造公司JIT推行認(rèn)證證書；著有《精益制造》等書。

汪錦暉 臺(tái)灣省臺(tái)中市私立東海大學(xué)工業(yè)工程系畢業(yè)，高級(jí)咨詢師，曾任頂新集團(tuán)方便面事業(yè)群廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部協(xié)理、臺(tái)灣杉原科技生產(chǎn)部經(jīng)理、臺(tái)灣達(dá)致音像制品公司廠長(zhǎng)、臺(tái)灣功華科技公司生產(chǎn)部經(jīng)理。

姜上泉 MBA、實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家、經(jīng)營(yíng)成本咨詢顧問(wèn)。曾擔(dān)任大型外資企業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理、管理者代表、國(guó)內(nèi)知名餐飲連鎖機(jī)構(gòu)人力資源部經(jīng)理。

（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn)）

四、培訓(xùn)對(duì)象

各企業(yè)單位的車間主任、班組長(zhǎng)、主管、線長(zhǎng)、工段長(zhǎng)等基層管理人員。

第二篇：企業(yè)車間主任生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)與現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理

企業(yè)車間主任（工長(zhǎng)/段長(zhǎng)/主管）生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)與現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理

一、培訓(xùn)背景

21世紀(jì)，中國(guó)已成為世界上最大的生產(chǎn)制造國(guó)，您將會(huì)看到到處都是工廠。車間骨干人員承擔(dān)著車間管理和制造過(guò)程控制的重任，他們不僅要對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素進(jìn)行有效地管理，而且還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題。然而，隨著外界需求的變化，交貨期日益縮短，多品種小批量的訂單日益增多，利潤(rùn)越來(lái)越低，這些問(wèn)題給車間管理人員帶來(lái)無(wú)窮的困惑。作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問(wèn)題弄得焦頭爛額:天天催料、天天趕貨，到處“救火”，忙得一團(tuán)糟；不良率像水中的葫蘆此起彼伏，上次質(zhì)量事故剛處理完，相同的事故又發(fā)生了；現(xiàn)場(chǎng)材料亂堆亂放，需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆；半成品鋪天蓋地，難以插腳；這批訂單還沒(méi)完成，急單插單又來(lái)了，頻繁的換線致使現(xiàn)場(chǎng)一片混亂；品質(zhì)既要穩(wěn)定，又要不斷改善，致使品質(zhì)在穩(wěn)定與改善的矛盾中忽高忽低??

作為生產(chǎn)部門的領(lǐng)導(dǎo)者，車間主任必須掌握先進(jìn)的工作方法、講究必要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、培養(yǎng)出高效的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，才能實(shí)現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低產(chǎn)品成本、改善工作環(huán)境，從而取得事半功倍的效果，為企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為提高企業(yè)車間主任的管理水平，決定舉辦“企業(yè)車間主任（工長(zhǎng)/段長(zhǎng)/主管）生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)與現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理能力提升高級(jí)培訓(xùn)班”。旨在通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提升車間班組管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力及現(xiàn)場(chǎng)分析解決問(wèn)題的能力?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

二、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）車間主任如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理

1、現(xiàn)場(chǎng)的日常工作

2、作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理

3、的實(shí)施方法

4、生產(chǎn)準(zhǔn)備/早會(huì)制

5、目標(biāo)管理與項(xiàng)目管理

6、抓住工作重點(diǎn)

7、看板管理

8、標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化

（二）如何有效的推進(jìn)車間管理工作

1、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化

2、下屬團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略目標(biāo)分解

3、衡量生產(chǎn)績(jī)效的常用指標(biāo)

4、員工績(jī)效考核與衡量指標(biāo)配合（三）如何有效的挖掘車間問(wèn)題

1、通過(guò)衡量指標(biāo)趨勢(shì)圖發(fā)現(xiàn)問(wèn)題2、5S的核心與實(shí)質(zhì)在于發(fā)現(xiàn)異常

3、衡量指標(biāo)趨勢(shì)圖的目視化

4、創(chuàng)建和應(yīng)用不同類型的視覺(jué)控制工具

（四）如何做好機(jī)器設(shè)備管理

1、機(jī)器設(shè)備的使用、點(diǎn)檢、保養(yǎng)

2、設(shè)備管理程序

3、設(shè)備保養(yǎng)與維修

4、發(fā)生不良時(shí)的處理方法

（五）如何做好物料管理

1、庫(kù)存管理

2、物料不良的處理

3、輔助材料的管理

（六）如何進(jìn)行作業(yè)方法管理

1、制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與分解生產(chǎn)計(jì)劃

2、作業(yè)指導(dǎo)書的制定和管理

3、車間生產(chǎn)調(diào)度與調(diào)度會(huì)議的組織

4、交貨期管理

（七）如何做好車間人員管理

（八）如何進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)人際關(guān)系

（九）如何成為合格的車間管理者

（十）現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理能力提升——精細(xì)化管理的實(shí)施

1、精細(xì)化管理與TQM、TQC、TPM關(guān)系

2、企業(yè)基礎(chǔ)管理的精細(xì)化實(shí)施（海爾OEC案例）

3、精細(xì)化管理與QC（QM）：（在IQC、IPQC、FQC、OQC環(huán)節(jié)的運(yùn)用）

4、精細(xì)化管理與制造：（LP）

三、主講專家

聶云楚 歷任理光（深圳）工業(yè)發(fā)展有限公司品保室（日資），捷力特實(shí)業(yè)（臺(tái)資）品管課長(zhǎng)兼管理者代表，利城國(guó)際有限公司，先后擔(dān)任質(zhì)檢課長(zhǎng)、品保部長(zhǎng)、管理代表，源流保證（零缺陷、零浪費(fèi)）推進(jìn) leader等職務(wù) 現(xiàn)專職致力于制造業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，擅長(zhǎng)5S、班組建設(shè)、源流品質(zhì)管理、現(xiàn)場(chǎng)改善方面的培訓(xùn)與實(shí)務(wù)輔導(dǎo)。

何學(xué)蓉 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心特聘教授，曾任職于國(guó)內(nèi)某大型公司數(shù)年生產(chǎn)培訓(xùn)主管，經(jīng)驗(yàn)豐富，講課生動(dòng)易懂，氣氛活躍；獲美國(guó)波音飛機(jī)制造公司JIT推行認(rèn)證證書；著有《精益制造》等書。（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn)）

四、培訓(xùn)對(duì)象

各企業(yè)單位的車間主任、班組長(zhǎng)、主管、線長(zhǎng)、工段長(zhǎng)等基層管理人員。

五、時(shí)間安排及報(bào)到地點(diǎn)

2010年5月28日至5月31日地點(diǎn)：武漢市

（28日全天報(bào)到，29日、30日全天授課，31日結(jié)束）

報(bào)到地點(diǎn)會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開班前一星期用傳真的形式通知報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及注意事項(xiàng)等。

報(bào)名時(shí)間：每期前兩天為報(bào)名截止日期

六、費(fèi)用及報(bào)名方法

1、費(fèi)用：參會(huì)人員需交學(xué)費(fèi)1300元（含資料、午餐），食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

2、報(bào)名電話：010-58416080、***劉老師

QQ在線：452190912

E-mail：liufei1861@126.com

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第三篇：企業(yè)車間主任生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)

《企業(yè)車間主任生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》

一、培訓(xùn)背景

21世紀(jì)，中國(guó)已成為世界上最大的生產(chǎn)制造國(guó)，您將會(huì)看到到處都是工廠。車間骨干人員承擔(dān)著車間管理和制造過(guò)程控制的重任，不僅要對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素進(jìn)行有效地管理，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題。然而，隨著外界需求的變化，交貨期日益縮短，多品種小批量的訂單日益增多，利潤(rùn)越來(lái)越低，給車間管理人員帶來(lái)無(wú)窮的困惑。作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問(wèn)題弄得焦頭爛額？

●天天催料、天天趕貨，到處“救火”，忙得一團(tuán)糟

●不良率就象水中的葫蘆此起彼伏，上次質(zhì)量事故剛處理完，相同的事故又發(fā)生了

●現(xiàn)場(chǎng)材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆

●半成品鋪天蓋地，難以插腳

●這批訂單還沒(méi)完成，急單插單又來(lái)了，頻繁的換線致使現(xiàn)場(chǎng)一片混亂

●品質(zhì)既要穩(wěn)定，又要不斷改善，致使品質(zhì)在穩(wěn)定與改善的矛盾中忽高忽低

二、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）車間主任如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理

? ? ? ? ? ? ? 現(xiàn)場(chǎng)管理解析 管理者的要求

現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法 現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)

現(xiàn)場(chǎng)的信息管理的技巧

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常用的管理方法 抓住工作重點(diǎn)

（二）車間人、機(jī)、料、法、質(zhì)管理

? 管理工作中的改善 ? 現(xiàn)場(chǎng)人員標(biāo)準(zhǔn)化管理

? 建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化 ? 車間設(shè)備的安定管理 ? 全面生產(chǎn)維護(hù) ? 現(xiàn)場(chǎng)的物料管理 ? 倉(cāng)庫(kù)貨物管理

? 車間工作方法的安定管理 ? 車間品質(zhì)的安定管理 ? 員工質(zhì)量意識(shí)的再造 ? 品質(zhì)零缺陷與成本管理

（三）車間6S升華與目視化管理

? 重新認(rèn)識(shí)6S管理

? 現(xiàn)在6S推行的成功原則 ? 實(shí)現(xiàn)車間全面可視化管理 ? 目視管理12種方法 ? 看板的制作要求

（四）如何有效的挖掘車間問(wèn)題

? 通過(guò)衡量指標(biāo)趨勢(shì)圖發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 ? 問(wèn)題處理四步法

? 中西方問(wèn)題處理差異 ? 車間處理問(wèn)題的系統(tǒng)方法

（五）車間生產(chǎn)改善與效率提升

? 改善的認(rèn)識(shí)

? 車間現(xiàn)場(chǎng)改善的三化原則 ? 車間現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí) ? 消除浪費(fèi)和創(chuàng)造價(jià)值 ? 生產(chǎn)效率的認(rèn)識(shí)

? 車間改善的合理化四步驟 ? 記住改善中的32個(gè)字

（六）車間生產(chǎn)計(jì)劃與目標(biāo)管理

? 生產(chǎn)計(jì)劃安排原則 ? 生產(chǎn)進(jìn)度隨時(shí)掌控 ? 目標(biāo)設(shè)定與實(shí)施能力 ? 目標(biāo)設(shè)立的基本原則 ? 目標(biāo)設(shè)立--因職位而異

（七）如何進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)人際關(guān)系

? 管理者重要的工作就是溝通 ? 溝通三行為認(rèn)識(shí)與應(yīng)用

? 與上級(jí)、平級(jí)和下級(jí)溝通技巧 ? 溝通策略的分析運(yùn)用

（八）如何做好車間成本管理

? 對(duì)車間成本的正確認(rèn)識(shí) ? 控制與縮減成本要符合人性 ? 車間控制與縮減成本的方向

（九）車間精細(xì)化管理的實(shí)施

? 精細(xì)化管理與TQM、TQC、TPM關(guān)系

? 企業(yè)基礎(chǔ)管理的精細(xì)化實(shí)施（海爾OEC案例）? 精細(xì)化管理與QC（QM）：（在IQC、IPQC、FQC、OQC環(huán)節(jié)的運(yùn)用）

? 精細(xì)化管理與制造：（LP）

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第四篇：全國(guó)企業(yè)生產(chǎn)管理與現(xiàn)場(chǎng)參觀青島海爾經(jīng)驗(yàn)高級(jí)培訓(xùn)班

全國(guó)企業(yè)生產(chǎn)管理與現(xiàn)場(chǎng)參觀青島海爾經(jīng)驗(yàn)高級(jí)培訓(xùn)班

一、培訓(xùn)背景

創(chuàng)立于1984年的海爾集團(tuán)，經(jīng)過(guò)20余年持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，已成為在海內(nèi)外享有較高聲譽(yù)的大型國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)。原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委在全國(guó)范圍內(nèi)推廣“海爾經(jīng)驗(yàn)”以來(lái)，每年約有幾十萬(wàn)人到海爾集團(tuán)參觀。海爾的基礎(chǔ)管理、班組建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、企業(yè)文化、人力資源管理、營(yíng)銷創(chuàng)新等成為國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)的學(xué)習(xí)對(duì)象。

鑒于此，國(guó)家發(fā)展改革委培訓(xùn)中心決定舉辦“全國(guó)企業(yè)生產(chǎn)管理與現(xiàn)場(chǎng)參觀青島海爾經(jīng)驗(yàn)高級(jí)培訓(xùn)班”，以期通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)借鑒海爾的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高廣大企業(yè)管理人員的管理水平，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益。希望各地有關(guān)單位、有關(guān)企業(yè)組織本單位、本系統(tǒng)相關(guān)人員踴躍參加。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分：1.海爾生產(chǎn)管理之戰(zhàn)略篇：海爾制造體系的戰(zhàn)略定位；海爾制造體系經(jīng)營(yíng)體推進(jìn)思路；制造競(jìng)爭(zhēng)力目標(biāo)；2.海爾生產(chǎn)管理之創(chuàng)新篇：海爾人單合一發(fā)展模式；人單合一模式下的木桶理論；合格定單保障流程；T-1按單資源到位；T按單生產(chǎn)；T+1按單確認(rèn)質(zhì)量；

3.海爾生產(chǎn)管理之改善篇：

什么是浪費(fèi)；現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新的路徑；精益思想的五個(gè)原則；傳統(tǒng)理論和精益思想的比較；精益之屋；海爾精益生產(chǎn)目標(biāo)；海爾實(shí)現(xiàn)精益的基礎(chǔ)——6S管理法；精益之道；4.海爾生產(chǎn)管理之協(xié)同篇：產(chǎn)銷協(xié)同的定義與目標(biāo)；產(chǎn)銷協(xié)同計(jì)劃會(huì)議的作業(yè)范圍；產(chǎn)銷協(xié)同計(jì)劃的關(guān)鍵管理節(jié)點(diǎn)；參與擬定各個(gè)計(jì)劃所需的部門；協(xié)同會(huì)議中的關(guān)鍵角色及其職責(zé)。

第二部分：海爾再造的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)：OEC管理；海爾自主經(jīng)營(yíng)體打造：SBU模式新進(jìn)展；海爾最新商務(wù)模式打造：零庫(kù)存下即需即供；海爾的組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程再造；海爾最新商務(wù)模式下的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨部門協(xié)調(diào)；海爾企業(yè)再造的前提：文化再造；海爾的人力資源管理模式再造；海爾的信息化再造；海爾的生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管理模式再造。

第三部分:如何借鑒海爾的班組管理經(jīng)驗(yàn)

三、參觀內(nèi)容

1．海爾中心大樓、海爾總裝生產(chǎn)線、海爾大學(xué)、海爾立體物流庫(kù)；2．青島港集團(tuán)；3．青島啤酒博物館；4．嶗山道教文化；5．北京2008年奧運(yùn)會(huì)帆船比賽基地。

四、主講專家

海爾集團(tuán)高層管理人員；

陳德耀 著名企業(yè)管理培訓(xùn)專家，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘教授；

王維寶 管理學(xué)碩士，高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師?，F(xiàn)任海爾企業(yè)文化研究中心主任研究員。曾任職：海爾洗衣機(jī)本部、海爾整體廚房、海爾整體衛(wèi)浴本部企劃部部長(zhǎng)，海爾洗衣機(jī)公司人力資源部部長(zhǎng)，海爾大學(xué)企業(yè)文化、人力資源、管理創(chuàng)新、班組建設(shè)主講等。

葛樹榮 青島大學(xué)國(guó)際商學(xué)院副教授

五、培訓(xùn)對(duì)象

各企業(yè)單位的生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長(zhǎng)、主管、線長(zhǎng)、工段長(zhǎng)等基層管理人員。

六、培訓(xùn)證書

培訓(xùn)結(jié)束后，由國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)培訓(xùn)中心向培訓(xùn)期滿的學(xué)員頒發(fā)《培訓(xùn)證書》，可作為后續(xù)教育的記錄登記證明。

七、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

本次培訓(xùn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：1500元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)證書、參觀考察費(fèi)），報(bào)到后統(tǒng)一開具發(fā)票；食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

八、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)

第1期 6月26日至6月30日 地點(diǎn)：青島市

第2期 7月17日至7月21日 地點(diǎn)：青島市

第3期 8月8日至8月12日 地點(diǎn)：青島市

會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及相關(guān)注意事項(xiàng)等。

九、聯(lián)系方式

電話咨詢：010-58416080

報(bào)到聯(lián)系人：劉繼紅 手機(jī)：***

來(lái)源：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)網(wǎng)()

原文地址：

第五篇：全國(guó)企業(yè)生產(chǎn)管理與現(xiàn)場(chǎng)參觀青島海爾經(jīng)驗(yàn)高級(jí)培訓(xùn)班范文

附：

“全國(guó)企業(yè)生產(chǎn)管理與現(xiàn)場(chǎng)參觀青島海爾經(jīng)驗(yàn)高級(jí)培訓(xùn)班”

參會(huì)報(bào)到須知

一、培訓(xùn)背景

創(chuàng)立于1984年的海爾集團(tuán)，經(jīng)過(guò)20余年持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，已成為在海內(nèi)外享有較高聲譽(yù)的大型國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)。原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委在全國(guó)范圍內(nèi)推廣“海爾經(jīng)驗(yàn)”以來(lái)，每年約有幾十萬(wàn)人到海爾集團(tuán)參觀。海爾的基礎(chǔ)管理、班組建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、企業(yè)文化、人力資源管理、營(yíng)銷創(chuàng)新等成為國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)的學(xué)習(xí)對(duì)象。

鑒于此，國(guó)家發(fā)展改革委培訓(xùn)中心決定舉辦“全國(guó)企業(yè)生產(chǎn)管理與現(xiàn)場(chǎng)參觀青島海爾經(jīng)驗(yàn)高級(jí)培訓(xùn)班”，以期通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)借鑒海爾的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高廣大企業(yè)管理人員的管理水平，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益。希望各地有關(guān)單位、有關(guān)企業(yè)組織本單位、本系統(tǒng)相關(guān)人員踴躍參加。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分：1.海爾生產(chǎn)管理之戰(zhàn)略篇：海爾制造體系的戰(zhàn)略定位；海爾制造體系經(jīng)營(yíng)體推進(jìn)思路；制造競(jìng)爭(zhēng)力目標(biāo)；2.海爾生產(chǎn)管理之創(chuàng)新篇：海爾人單合一發(fā)展模式；人單合一模式下的木桶理論；合格定單保障流程；T-1按單資源到位；T按單生產(chǎn)；T+1按單確認(rèn)質(zhì)量；3.海爾生產(chǎn)管理之改善篇： 什么是浪費(fèi)；現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新的路徑；精益思想的五個(gè)原則；傳統(tǒng)理論和精益思想的比較；精益之屋；海爾精益生產(chǎn)目標(biāo)；海爾實(shí)現(xiàn)精益的基礎(chǔ)——6S管理法；精益之道；4.海爾生產(chǎn)管理之協(xié)同篇：產(chǎn)銷協(xié)同的定義與目標(biāo)；產(chǎn)銷協(xié)同計(jì)劃會(huì)議的作業(yè)范圍；產(chǎn)銷協(xié)同計(jì)劃的關(guān)鍵管理節(jié)點(diǎn)；參與擬定各個(gè)計(jì)劃所需的部門；協(xié)同會(huì)議中的關(guān)鍵角色及其職責(zé)。

第二部分：海爾再造的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)：OEC管理；海爾自主經(jīng)營(yíng)體打造：SBU模式新進(jìn)展；海爾最新商務(wù)模式打造：零庫(kù)存下即需即供；海爾的組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程再造；海爾最新商務(wù)模式下的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨部門協(xié)調(diào)；海爾企業(yè)再造的前提：文化再造；海爾的人力資源管理模式再造；海爾的信息化再造；海爾的生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管理模式再造。

第三部分:如何借鑒海爾的班組管理經(jīng)驗(yàn)

三、參觀內(nèi)容

1．海爾中心大樓、海爾總裝生產(chǎn)線、海爾大學(xué)、海爾立體物流庫(kù)；2．青島港集團(tuán)；3．青島啤酒博物館；4．嶗山道教文化；5．北京2008年奧運(yùn)會(huì)帆船比賽基地。

四、主講專家

海爾集團(tuán)高層管理人員；

陳德耀著名企業(yè)管理培訓(xùn)專家，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘教授；

王維寶管理學(xué)碩士，高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師?，F(xiàn)任海爾企業(yè)文化研究中心主任研究員。曾任職：海爾洗衣機(jī)本部、海爾整體廚房、海爾整體衛(wèi)浴本部企劃部部長(zhǎng)，海爾洗衣機(jī)公司人力資源部部長(zhǎng)，海爾大學(xué)企業(yè)文化、人力資源、管理創(chuàng)新、班組建設(shè)主講等。

葛樹榮青島大學(xué)國(guó)際商學(xué)院副教授

五、培訓(xùn)對(duì)象

各企業(yè)單位的生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長(zhǎng)、主管、線長(zhǎng)、工段長(zhǎng)等基層管理人員。

六、培訓(xùn)證書

培訓(xùn)結(jié)束后，由國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)培訓(xùn)中心向培訓(xùn)期滿的學(xué)員頒發(fā)《培訓(xùn)證書》，可作為后續(xù)教育的記錄登記證明。

七、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

本次培訓(xùn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：1500元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)證書、參觀考察費(fèi)），報(bào)到后統(tǒng)一開具發(fā)票；食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

八、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)

第1期6月26日至6月30日地點(diǎn)：青島市 第2期7月17日至7月21日地點(diǎn)：青島市 第3期8月8日至8月12日地點(diǎn)：青島市

會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及相關(guān)注意事項(xiàng)等。

九、聯(lián)系方式

電話咨詢：010-52721577 報(bào)名傳真：010-52721568

報(bào)到聯(lián)系人：呂玲艷手機(jī)：***

全國(guó)企業(yè)生產(chǎn)管理與現(xiàn)場(chǎng)參觀青島海爾經(jīng)驗(yàn)高級(jí)培訓(xùn)班

報(bào)名回執(zhí)表

（6月商函）備注：1．此表可復(fù)制，填好后須加蓋公章有效；

2．此表填好后傳真至班務(wù)組； 3．傳真號(hào)碼：（010）52721568

電話咨詢：（010）5272***7215呂玲艷