第一篇：新中國(guó)60年電力行業(yè)發(fā)展紀(jì)實(shí)

新中國(guó)六十年，能源發(fā)展成就巨大。能源生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施和裝備極大改善，科技水平顯著提高，初步形成了以煤炭為主體、電力為中心、石油天然氣和可再生能源全面發(fā)展的能源供應(yīng)格局，建立了較為完善的能源生產(chǎn)和供應(yīng)體系；主要能源產(chǎn)品品種和產(chǎn)量大幅度增加，能源生產(chǎn)和供應(yīng)保障能力極大增強(qiáng)，供給狀況極大改善，供需矛盾極大緩解；能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)更加合理，能源利用效率顯著提高，能源節(jié)約成效顯著。

一、新中國(guó)六十年能源發(fā)展取得巨大成就

舊中國(guó)能源生產(chǎn)基礎(chǔ)非常薄弱，生產(chǎn)設(shè)施、裝備及科技水平極低，勘探、生產(chǎn)、加工、供應(yīng)能力極差。1949年我國(guó)一次能源生產(chǎn)量?jī)H0.237億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，能源產(chǎn)品主要是少量的煤炭和石油，能源消費(fèi)以煤炭為主，占全部能源消費(fèi)95%以上，全國(guó)僅有為數(shù)不多的城市擁有電力供應(yīng)。煤炭產(chǎn)量?jī)H0.32億噸；原油產(chǎn)量?jī)H12萬噸；煉油加工能力僅17萬噸，加工原油11.6萬噸；石油品種12種，汽油、煤油、柴油的產(chǎn)量只有3.5萬噸，潤(rùn)滑油、潤(rùn)滑脂40噸。石油產(chǎn)品無論數(shù)量、品種還是質(zhì)量都遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了國(guó)內(nèi)需求，90%以上石油產(chǎn)品依靠進(jìn)口。發(fā)電裝機(jī)容量?jī)H1850兆瓦，年發(fā)電量43億千瓦小時(shí)，發(fā)電裝機(jī)容量和發(fā)電量居世界第25位，人均用電量?jī)H9千瓦小時(shí)，全國(guó)沒有一個(gè)超高壓電網(wǎng)。新中國(guó)成立后，經(jīng)過六十年的不斷努力和建設(shè)，能源工業(yè)得到巨大發(fā)展，取得輝煌成就。

（一）能源生產(chǎn)能力大幅度提高，主要能源產(chǎn)品品種和產(chǎn)量大幅度增加，供應(yīng)保障能力極大增強(qiáng)

2008年，我國(guó)一次能源的生產(chǎn)能力已達(dá)28億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，比1950年增長(zhǎng)110多倍。其中：煤炭開采能力28億噸，是新中國(guó)成立初期的88倍，改革開放初期的4.6倍，居世界第一位；石油開采能力1.92億噸，是新中國(guó)成立初期的1500多倍，改革開放初期近2倍；原油加工能力近4億噸，是新中國(guó)成立初期的2300多倍，改革開放初期的3.8倍，居世界第二位；電力發(fā)電裝機(jī)容量7.93億千瓦，是新中國(guó)成立初期的400倍，改革開放初期的14倍，居世界第二位。其中，火電裝機(jī)容量6.01億千瓦，水電裝機(jī)容量1.72億千瓦，核電裝機(jī)容量885萬千瓦，風(fēng)電裝機(jī)容量894萬千瓦。

能源產(chǎn)量大幅度增加。2008年，我國(guó)一次能源生產(chǎn)總量達(dá)26億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，占全球能源總產(chǎn)量的23.6%，是新中國(guó)成立之初的109.5倍、改革開放初期的4.1倍，居世界第二位。其中：煤炭產(chǎn)量27.9億噸，是新中國(guó)成立初的87倍、改革開放初的4.5倍，居世界第一位；原油產(chǎn)量1.9億噸，是新中國(guó)成立初的1583倍、改革開放初的1.8倍，居世界第五位；原油加工量3.42億噸，是新中國(guó)成立初的2000多倍、改革開放初的3.8倍，居世界第二位；汽油產(chǎn)量6347.54萬噸，是新中國(guó)成立初的2350倍、改革開放初的6.4倍；柴油產(chǎn)量1.33億噸，是新中國(guó)成立初的8867倍、改革開放初的7.3倍；天然氣產(chǎn)量760.8億立方米，是改革開放初的5.5倍；發(fā)電量34668.8億千瓦時(shí)，是新中國(guó)成立初的806倍、改革開放初的13.5倍，居世界第二位。

一大批具有國(guó)際水平的特大型能源生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，并成為支撐我國(guó)能源工業(yè)的棟梁。神華集團(tuán)是我國(guó)最大煤炭生產(chǎn)企業(yè)，全球最大煤炭供應(yīng)商，自1998年以來，連續(xù)十年保持年均煤炭產(chǎn)銷量增長(zhǎng)千萬噸以上。旗下?lián)碛斜蛔u(yù)為“世界第一礦”的大柳塔煤礦、世界上一口井一個(gè)采掘面產(chǎn)量最高的礦井之一的榆家梁煤礦、世界首個(gè)百人千萬噸級(jí)煤礦的哈拉溝煤礦和集礦井生產(chǎn)能力、主運(yùn)輸系統(tǒng)提升能力及煤炭洗選加工能力三個(gè)世界第一的布爾臺(tái)煤礦等數(shù)個(gè)具有國(guó)際先進(jìn)水平、高產(chǎn)高效的千萬噸級(jí)特大型煤礦，2008年共生產(chǎn)原煤2.82億噸；中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司是中國(guó)最大石油天然氣開采企業(yè)、世界第七大石油公司，2008年共生產(chǎn)原油1.08億噸，天然氣617.5億立方米，加工原油1.25億噸；中國(guó)石油化工集團(tuán)公司是我國(guó)及亞洲最大石油和石化集團(tuán)，同時(shí)也是世界第四大煉油公司，2008年生產(chǎn)原油4180萬噸，天然氣83億立方米，加工原油1.73億噸；內(nèi)蒙古托克托電廠，是我國(guó)目前最大火力發(fā)電廠，規(guī)劃容量8臺(tái)60萬千瓦火電機(jī)組，7臺(tái)60千瓦現(xiàn)已投產(chǎn)，總裝機(jī)容量420萬千瓦；中國(guó)乃至世界最大水電站——三峽水電站，共裝設(shè)32臺(tái)70萬千瓦機(jī)組，總裝機(jī)容量2240萬千瓦，年均發(fā)電量847億千瓦時(shí)，發(fā)電能力和發(fā)電量均居全國(guó)之首。目前已有17臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電，投產(chǎn)總裝機(jī)容量1190萬千瓦，2008年發(fā)電808.12億千瓦時(shí)，創(chuàng)2003年三峽水電站首臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)以來發(fā)電量歷史紀(jì)錄；1991年建成投產(chǎn)的秦山核電站，總裝機(jī)容量290萬千瓦，是我國(guó)自行設(shè)計(jì)、建造和管理的第一座核電站，它的建成投產(chǎn)不僅結(jié)束了我國(guó)大陸無核電的歷史，同時(shí)使我國(guó)成為世界上第7個(gè)能獨(dú)立研制建造核

第二篇：電力行業(yè)發(fā)展

摘要：首先分析了加強(qiáng)線損管理的社會(huì)背景，然后總結(jié)了線損在管理體制上的主要問題，最后主要從管理、技術(shù)和制度三方面提出了加強(qiáng)線損管理的具體措施。關(guān)鍵詞：線損；管理；技術(shù)；制度

前言

電能經(jīng)輸電線路和變壓器時(shí)因元件存在電阻而發(fā)熱，產(chǎn)生的功率損耗（△

P=3xI2R）稱為線損。電能由發(fā)電廠經(jīng)超高壓電網(wǎng)、高壓電網(wǎng)、配電網(wǎng)向各用戶供電，大型企業(yè)用戶由企業(yè)電網(wǎng)供電。發(fā)電廠送入電網(wǎng)的電能量叫做供電量，電網(wǎng)售給企業(yè)的電能量叫做售電量。供電量減去售電量等于線損電量，線損電量除以供電量等于線路損失率，售電量除以供電量等于輸電效率。線損率是供電企業(yè)一項(xiàng)綜合性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，在很大程度上取決于線損管理水平的高低。因此，研究線損管理，降低損耗是供電企業(yè)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的根本問題，有利于建設(shè)節(jié)約型社會(huì)。

1提高線損管理的背景

長(zhǎng)期以來減少線損一直是電力部門努力的目標(biāo)，也是供電企業(yè)的重要職責(zé)和長(zhǎng)期任務(wù)。近幾年來，隨著用電量的快速增長(zhǎng)，供電線損逐年升高的問題不能不引起有關(guān)部門的極大重視。2006年，國(guó)家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司的線損率分別為6.40%、7.08%，年損失電量分別為1169億kWh和282億kWh，全年全國(guó)損失電量1451億kWh，如果加上地方電網(wǎng)與企業(yè)電網(wǎng)的電能損失，線損電量超過1600億kWh，這相當(dāng)于兩個(gè)三峽電站的電力供應(yīng)。在我國(guó)全面落實(shí)“十一五”規(guī)劃中萬元GDP能耗降低指標(biāo)的背景下，最大可能的減少線損顯得更為重要和迫切。

黨的十六屆五中全會(huì)提出了全面建設(shè)小康社會(huì)和建設(shè)和諧、節(jié)約型社會(huì)的一系列重大方針和原則，明確要求“十一五”期間單位國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值能源消耗比“十五”期末降低20%左右。因此，電網(wǎng)企業(yè)要貫徹國(guó)家能源政策和發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，必須加強(qiáng)線損管理，大幅度降低線損。當(dāng)前線損管理體制存在的主要問題

造成線損的原因，從客觀上講有輸電系統(tǒng)不配套，線路布局不合理，卡脖子及無功補(bǔ)償不足等方面的問題。同時(shí)，也有管理問題，主要表現(xiàn)為對(duì)線損管理的放松。

2.1 非主管部門對(duì)線損管理重視不夠

電網(wǎng)建設(shè)一般主要考慮供電可靠性和供電能力，而沒有把線損作為檢驗(yàn)電網(wǎng)發(fā)展是否合理的重要指標(biāo)，造成高壓電網(wǎng)投資偏大，中低壓電網(wǎng)投資偏低，各電壓等級(jí)的投資比例不太合理，使整個(gè)電網(wǎng)的理論線損偏大；生產(chǎn)部門在安排運(yùn)行方式和停電計(jì)劃時(shí)往往出于安全的考慮，使電網(wǎng)在非經(jīng)濟(jì)狀態(tài)運(yùn)行的時(shí)間過多，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和停電管理的精細(xì)化程度不高。線損管理涉及到計(jì)劃、基建、生產(chǎn)、農(nóng)電、調(diào)度和市場(chǎng)營(yíng)銷等多個(gè)部門，而地級(jí)公司的線損主管部門一般為市場(chǎng)營(yíng)銷部，非主管部門對(duì)線損管理往往重視不夠。

2.2 線損的過程管理有待加強(qiáng)

在線損管理中，“重指標(biāo)輕過程”的思想不同程度存在，沒有建立常態(tài)的分析、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、督辦、反饋機(jī)制。線損主管部門由于對(duì)其他部門的業(yè)務(wù)不熟悉，加上信息的不對(duì)稱，對(duì)其他部門分管業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)難度大。此外，線損管理停留在統(tǒng)計(jì)和簡(jiǎn)單分析上，分析查找問題不及時(shí)、不深入；跟蹤監(jiān)督不到位，督促整改不徹底；尚未實(shí)現(xiàn)線損指標(biāo)的可控、能控和在控。

2.3 線損管理的考核不科學(xué)

各單位對(duì)考核的心理認(rèn)同程度不高，實(shí)施考核過程中爭(zhēng)議多，難度大。由于線損理論計(jì)算存在不準(zhǔn)確的因素，對(duì)各單位供電量、供電結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，加上采用綜合的線損指標(biāo)不能真實(shí)反映線損管理的實(shí)際水平，造成給各單位下達(dá)的指標(biāo)不合理。幾點(diǎn)加強(qiáng)線損管理措施

線損管理，作為一門專業(yè)學(xué)科，貫穿整個(gè)電力行業(yè)的供、配、售網(wǎng)絡(luò)，具有系統(tǒng)性、抽象化、復(fù)雜多變的特點(diǎn)，涉及到所有用電客戶和每一位供電員工的切身利益。建立高效、現(xiàn)代化的管理模式，做到降損的可控在控，是當(dāng)前供電企業(yè)線損管理所追求的目標(biāo)。

3.1 建立線損信息化管理平臺(tái)

建立完善的線損管理網(wǎng)絡(luò)和激勵(lì)制度；實(shí)行分電壓等級(jí)的指標(biāo)細(xì)化考核；采用系統(tǒng)性的現(xiàn)代化手段保證線損數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，減少人為因素，提高工作效率。線損信息化管理平臺(tái)可以應(yīng)用了計(jì)算機(jī)管理、無線通訊、自動(dòng)控制等多種現(xiàn)代化新技術(shù)，由電能量管理系統(tǒng)、大用戶監(jiān)控系統(tǒng)、用電信息管理系統(tǒng)、線損理論計(jì)算系統(tǒng)、配電線路無功補(bǔ)償系統(tǒng)等五大系統(tǒng)的集成。使用這種管理系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)掌握單位的線損管理工作，對(duì)數(shù)據(jù)的采集、數(shù)據(jù)的處理、報(bào)表的生成等等，可以全部實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，能達(dá)到只要點(diǎn)擊鼠標(biāo)就能縱覽全局的效果，充分體現(xiàn)了信息化管理的優(yōu)越性。

3.2 全網(wǎng)無功優(yōu)化運(yùn)行

做好電網(wǎng)降損節(jié)能的關(guān)鍵是全網(wǎng)無功優(yōu)化運(yùn)行。而全網(wǎng)無功真正優(yōu)化運(yùn)行的前提是進(jìn)行無功補(bǔ)償?shù)膬?yōu)化配置，包括無功補(bǔ)償配置點(diǎn)優(yōu)化和補(bǔ)償容量的優(yōu)化，即什么地方用就什么地方補(bǔ)償，用多少就補(bǔ)償多少，最理想的是無功需求點(diǎn)的就地、足額補(bǔ)償。另外無功需求是動(dòng)態(tài)的，所以無功補(bǔ)償量需要實(shí)時(shí)調(diào)整，即什么時(shí)候用就什么時(shí)候補(bǔ)償。只有通過采用高性能的動(dòng)態(tài)無功跟蹤補(bǔ)償設(shè)備才能完成實(shí)時(shí)補(bǔ)償?shù)娜蝿?wù)，需要電能的發(fā)、輸、供、用各環(huán)節(jié)共同努力和協(xié)調(diào)的統(tǒng)一行動(dòng)。

3.3 完善制度，規(guī)范管理

線損管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面，要做好這項(xiàng)工作，必須規(guī)范管理，完善相應(yīng)的配套制度，逐步形成分級(jí)負(fù)責(zé)、指標(biāo)落實(shí)、分工明確的正常管理秩序。同時(shí)還應(yīng)重視加強(qiáng)理論線損計(jì)算工作。各單位專職、兼職線損管理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備和負(fù)荷情況，定期不定期地進(jìn)行線損理論計(jì)算，通過對(duì)計(jì)算結(jié)果的分析，以準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來衡量線損實(shí)際的高低，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的對(duì)策，使降損工作有的放矢。同時(shí)，認(rèn)真做好相關(guān)數(shù)據(jù)的測(cè)錄、統(tǒng)計(jì)和分析?？蓪?shí)行三對(duì)比：與上月比、與去年同期比、與理論計(jì)算比。

結(jié)束語

總之，線損管理是一項(xiàng)重要的綜合性管理工作，更是一項(xiàng)持久艱苦的工作，要堅(jiān)持用科學(xué)手段加強(qiáng)線損管理，要堅(jiān)持用先進(jìn)技術(shù)完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，要堅(jiān)持用完善制度規(guī)劃管理和技術(shù)。

第三篇：發(fā)展紀(jì)實(shí)

河北金磊發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展

――河北金磊耐磨鋼球有限公司發(fā)展紀(jì)實(shí)

河北金磊耐磨鋼球有限公司是21世紀(jì)初的新建企業(yè)，具有科研人員多、技術(shù)先進(jìn)、員工隊(duì)伍年輕、建設(shè)起點(diǎn)高、生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化程度高、專業(yè)化程度高、理化檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備齊全、質(zhì)量管理體系完善、專業(yè)生產(chǎn)耐磨鑄球等優(yōu)勢(shì)；生產(chǎn)的耐磨鑄球產(chǎn)品系列齊全，具有高強(qiáng)度、高硬度、磨耗低、失圓率低、破碎率低等優(yōu)點(diǎn)。短短6年時(shí)間，公司在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理康彥晨的帶領(lǐng)下，緊緊依靠和發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，年年上項(xiàng)目擴(kuò)規(guī)模，企業(yè)從小變大，從弱變強(qiáng)，滾動(dòng)發(fā)展，靠規(guī)模化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效益，促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展，取得了可喜經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，現(xiàn)在已經(jīng)成為我國(guó)北方地區(qū)最大的高鉻鑄球生產(chǎn)基地。

一、擴(kuò)規(guī)模上項(xiàng)目，滾動(dòng)發(fā)展，創(chuàng)規(guī)模效益。

該公司總經(jīng)理康彥晨從上個(gè)世紀(jì)九十年代就開始了創(chuàng)業(yè)的歷程，集聚了資金，積累了經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)耐磨鑄球行業(yè)進(jìn)行了大量的市場(chǎng)調(diào)研。2003年，他果斷決策組建了耐磨材料有限公司，此后年年上項(xiàng)目擴(kuò)規(guī)模，企業(yè)從小變大，從弱變強(qiáng)，滾動(dòng)發(fā)展，走出了一條規(guī)?；?jīng)營(yíng)之路。

2003年，投資200萬元建設(shè)了兩座生產(chǎn)車間，招聘員工40人，占地10余畝，主要產(chǎn)品有耐磨鋼球、襯板、錘頭，當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)年見效。

2004年，投資100多萬元擴(kuò)建兩個(gè)生產(chǎn)車間，擁有員工80人。

2005年，擴(kuò)大占地50畝，投資600萬元建設(shè)四個(gè)生產(chǎn)車間，員工達(dá)到了120人，年產(chǎn)耐磨材料10000噸，實(shí)現(xiàn)銷售4000多萬元，完成了一期創(chuàng)業(yè)發(fā)展和資本的原始積累，為企業(yè)的二次騰飛打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

2006年，投資500萬元，擴(kuò)大占地10余畝購置了一條全自動(dòng)熱處理生產(chǎn)線和回火生產(chǎn)線，同時(shí)專業(yè)生產(chǎn)耐磨鑄球，完成了傳統(tǒng)勞動(dòng)向機(jī)械化作業(yè)、產(chǎn)品多元化生產(chǎn)向?qū)I(yè)生產(chǎn)耐磨鑄球的兩個(gè)轉(zhuǎn)變。

2007年到2008年上半年，先后投資800萬元，又購置了兩條全自動(dòng)熱處理生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了耐磨鋼球的現(xiàn)代化大生產(chǎn)，年產(chǎn)能力達(dá)到了25000噸，勞動(dòng)效率和產(chǎn)品質(zhì)量大大提高，員工隊(duì)伍達(dá)到了600余人。

該公司項(xiàng)目建設(shè)促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，已成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。該企業(yè)的快速發(fā)展引起了當(dāng)?shù)卣蜕鐣?huì)各界的廣泛關(guān)注和支持，并被被當(dāng)?shù)卣u(yù)為“小巨人企業(yè)”。該企業(yè)生產(chǎn)的高鉻鑄球系列產(chǎn)品被授予“中國(guó)耐磨材料十佳名優(yōu)品牌”、“河北省中小企業(yè)名牌產(chǎn)品”等榮譽(yù)稱號(hào)！

為適應(yīng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整和中國(guó)建材等行業(yè)的快速發(fā)展，2008年，該公司謀劃了“高鉻耐磨球生產(chǎn)線”項(xiàng)目，該項(xiàng)目總投資8000萬元，新增占地100000多平方米，擴(kuò)建12條高鉻耐磨球生產(chǎn)線，主要包括：生產(chǎn)車間、熱處理車間、磨球車間、倉

庫、銷售中心。以及其它輔助設(shè)施，擴(kuò)建工程年產(chǎn)Φ17—Φ140mm各類直徑規(guī)格的系列高鉻耐磨球，新增產(chǎn)能2萬噸，項(xiàng)目全部投產(chǎn)后將達(dá)到50000萬噸的生產(chǎn)能力，年產(chǎn)值3.2億元人民幣，年利稅達(dá)到6000多萬元，躍居全國(guó)耐磨鋼球行業(yè)領(lǐng)先地位。

二、引進(jìn)高科技人才，采用先進(jìn)技術(shù)，靠科技求發(fā)展。該公司自建廠至今十分重視引進(jìn)高科技人才，先后從清華大學(xué)、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)、河北工業(yè)大學(xué)聘請(qǐng)專家、教授6人。專家教授的加入，除了為企業(yè)提供了先進(jìn)的技術(shù)以外，還為企業(yè)培訓(xùn)和培養(yǎng)了一大批專業(yè)技術(shù)人才，企業(yè)科技隊(duì)伍不斷壯大。由于人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，解決了普通鑄球向中鉻鑄球和高鉻鑄球轉(zhuǎn)變過程中的技術(shù)、工藝難題，從而使該公司產(chǎn)品的檔次不斷提高，品種不斷增加，先后開發(fā)高鉻淬火球、礦山球、潤(rùn)磨機(jī)專用球、多元合金球、高鉻淬火球鍛、多元合金鍛、破碎機(jī)錘頭等耐磨材料系列產(chǎn)品，制造產(chǎn)品質(zhì)量得到了保證。同時(shí)這些專家教授還為客戶提供技術(shù)服務(wù)和支持。近年來，先后為吉林淶源一家礦山企業(yè)解決了礦粉產(chǎn)量問題，為河北燕王公司解決了磨機(jī)不平衡的問題，為北京第二水泥廠解決了中開磨機(jī)溫高的問題，受到了好評(píng)，同時(shí)也為贏得更多的客戶發(fā)揮了重要作用。

三、引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，強(qiáng)化檢測(cè)手段，以品質(zhì)取信顧客。該公司為了確保生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高，不斷采用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，近來先后投資1000萬元。擁有中頻電爐8臺(tái)（套），熱處理采用全自動(dòng)化生產(chǎn)，擁有推桿式電阻爐、工業(yè)電阻爐生產(chǎn)線5臺(tái)（套）；檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)設(shè)備購置了國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的TY–CS.3000型碳磁分析儀、IYBSY2型元素分析

儀、洛氏硬度儀及沖擊實(shí)驗(yàn)機(jī)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行萬能材料、動(dòng)載磨料磨損、金相及沖擊實(shí)驗(yàn)，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，近期投資60萬元購買了美國(guó)熱電光譜分析儀，以便爐前快速分析檢驗(yàn)和化學(xué)成分的及時(shí)調(diào)整。由于引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)和檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，加之采用了ISO9001質(zhì)量管理體系，從原材料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠各道工序均在受控的條件下運(yùn)行，生產(chǎn)能力大大提到，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，“金磊”品牌耐磨鑄球在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)擁有了很高的知名度和美譽(yù)度，靠品牌取信于顧客。目前該公司達(dá)到了年產(chǎn)20000噸耐磨鑄球的生產(chǎn)能力，產(chǎn)品的質(zhì)量控制高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，不斷滿足了安徽海螺水泥股份有限公司、吉林省遼源市金剛水泥集團(tuán)、首都鋼鐵集團(tuán)等大集團(tuán)公司的需求，品牌效益明顯提高。

第四篇：中學(xué)發(fā)展紀(jì)實(shí)

細(xì)流潤(rùn)物無聲，桃李競(jìng)相爭(zhēng)艷

------XX中學(xué)發(fā)展紀(jì)實(shí)

董團(tuán)中學(xué)位于國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)——上饒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)，學(xué)校創(chuàng)建于1958年9月，校園面積40余畝，現(xiàn)有22個(gè)教學(xué)班，教職工86人，在校學(xué)生1223人，是上饒縣規(guī)模較大的農(nóng)村二類初中。近年來，學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升，先后被評(píng)為上饒市先進(jìn)學(xué)校、上饒市普法先進(jìn)學(xué)校、上饒市文明單位、德育示范學(xué)校、安全示范學(xué)校，被縣教體局授予“AAAAA”（5A）學(xué)校。

“三生教育”為孩子成長(zhǎng)保駕護(hù)航

自2007年來，我校堅(jiān)持“以學(xué)生的發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)”的辦學(xué)思想，始終貫穿“明主、科學(xué)、情感、輔助”的管理理念，深入開展以“生命、生存、生活”為核心的“三生”特色教育，目的是讓學(xué)生“尊重生命、學(xué)會(huì)生存、懂得生活”。

1、打造教育團(tuán)隊(duì)。學(xué)校組建了由班主任、學(xué)生家長(zhǎng)、社會(huì)有關(guān)方面人士、學(xué)生代表等構(gòu)成的“三生教育”教學(xué)團(tuán)隊(duì)，共同研究課堂教學(xué)、實(shí)踐活動(dòng)、家庭教育、社會(huì)教育的分工合作問題，著力實(shí)現(xiàn)課內(nèi)學(xué)習(xí)與課外學(xué)習(xí)、校內(nèi)教育與校外教育、學(xué)校生活與家庭生活、教師指導(dǎo)與學(xué)生自學(xué)、認(rèn)知教育與行為實(shí)踐的有機(jī)統(tǒng)一。

2、抓實(shí)“三個(gè)一”。一是上一堂專題課。如青春期教育、心理教育、健康教育、安全教育、禁毒教育和預(yù)防疾病教育、法制教育等的專題教育課。二是開展一次實(shí)踐活動(dòng)。

如今年三月，結(jié)合“弘揚(yáng)雷鋒精神”這一主題，學(xué)校開展了“弘揚(yáng)雷鋒精神，創(chuàng)建和諧校園”為主題的一系列活動(dòng)，讓學(xué)生走向社區(qū)、敬老院等，參與社會(huì)公益勞動(dòng)。開展了“三八婦女節(jié)，親情暖人心”感恩實(shí)踐活動(dòng)和“緬懷革命先烈”等實(shí)踐活動(dòng)。三是寫一篇心得筆記，要求學(xué)生把參與社會(huì)活動(dòng)的感受寫成書面材料，由學(xué)校德育處負(fù)責(zé)評(píng)出優(yōu)秀作品并進(jìn)行頒獎(jiǎng)。

3、密切家校聯(lián)系。根據(jù)教師、學(xué)生、家長(zhǎng)、社會(huì)大眾的不同特點(diǎn)，學(xué)校還不定期召開學(xué)生家長(zhǎng)座談會(huì)，在家長(zhǎng)中作問卷調(diào)查，組織班主任進(jìn)行家訪，大力宣傳實(shí)施“三生教育”的意義、目的和內(nèi)容，幫助幫助學(xué)生家長(zhǎng)樹立正確的家庭教育觀念，選擇適合的家庭教育內(nèi)容，掌握正確的家庭教育方法，理解、支持并配合學(xué)校主動(dòng)參與“三生教育”。此外，學(xué)校主動(dòng)爭(zhēng)取當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、村委?huì)等大力配合，整合各種社會(huì)教育資源，共同推進(jìn)“三生教育”，使學(xué)生懂得了生命的價(jià)值、生存的方式、生活的意義，從而珍愛生命、學(xué)會(huì)生存、快樂生活。

“心靈驛站”給孩子一個(gè)棲息的港灣

學(xué)校是一所農(nóng)村初級(jí)中學(xué)，多數(shù)孩子是留守兒童，父母親長(zhǎng)時(shí)間地離開，情感體驗(yàn)的過度缺失，使得他們的心智不能全面提升。因此，在學(xué)校開展心理健康教育，是學(xué)生健康成長(zhǎng)的需要，是推進(jìn)素質(zhì)教育的必然要求。

1、開設(shè)心理輔導(dǎo)課。每個(gè)月的最后一周班主任利用班會(huì)課根據(jù)本班具體情況開展心理活動(dòng)課。成立心理咨詢室—

—心靈驛站，配備了兩位專業(yè)心理咨詢教師，接受以學(xué)生個(gè)體或小組為對(duì)象的咨詢，對(duì)在校的學(xué)生進(jìn)行心理輔導(dǎo)，開放時(shí)間和場(chǎng)所相對(duì)固定。

2、辦好“心語信箱”。以便個(gè)別學(xué)生羞于啟齒，可以利用寫信的方式和學(xué)校的心理老師進(jìn)行溝通、預(yù)約咨詢，一般的問題由心理老師轉(zhuǎn)交班主任回復(fù)，特殊的由心理輔導(dǎo)老師進(jìn)行個(gè)別咨詢。

3、開展心理輔導(dǎo)。利用學(xué)校宣傳陣地宣傳心理知識(shí)，舉辦專題講座，以“點(diǎn)”帶“面”，對(duì)個(gè)別案例進(jìn)行解析，對(duì)一些常識(shí)性的問題進(jìn)行解答，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)、生活中隨時(shí)保持正常的心態(tài)。

4、開展心理健康教育。我們利用家長(zhǎng)學(xué)校、家長(zhǎng)開放日，家長(zhǎng)會(huì)等多種途徑，堅(jiān)持不懈地向家長(zhǎng)提出各種建議，指導(dǎo)家長(zhǎng)開展小學(xué)生家庭心理健康教育。通過心理疏導(dǎo)，孩子們的心理明朗了，目標(biāo)明確了，笑容洋溢臉上，學(xué)習(xí)生活的熱情由此高漲，學(xué)校也成為學(xué)生成長(zhǎng)的樂園。

“三心”教學(xué)給孩子插上騰飛的翅膀

“教之始也身必備之”，一流的學(xué)校必須依靠一流的教師來支撐，學(xué)校的發(fā)展必須建立在教師發(fā)展的基礎(chǔ)之上?；谶@樣的認(rèn)識(shí)，學(xué)校制訂了校本培訓(xùn)計(jì)劃、教師繼續(xù)教育培訓(xùn)方案，經(jīng)過3—5年的努力，先后有20余人次被評(píng)為市、縣級(jí)的優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任、師德先進(jìn)個(gè)人、學(xué)科帶頭人、教學(xué)能手、骨干教師，建設(shè)起了一支理念先進(jìn)、師德高尚、知識(shí)豐富、勤于育人、精于教書、善于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)和諧的教師群體。在課堂實(shí)施過程中，學(xué)校要求每位上課教師要做到“三心”。

1、課前，教師要“熱心”。我們始終堅(jiān)信：每一個(gè)孩子都是可塑之才。課前，教師要有足夠的熱情，即熱心于教學(xué)，認(rèn)真參與集體備課，集思廣益，在熱烈的“爭(zhēng)吵”與“揭短”中提升課堂設(shè)計(jì)的質(zhì)量，帶著滿懷的熱情進(jìn)入課堂。

2、課中，教師要“多心”。課堂上，學(xué)生是學(xué)習(xí)的主體，這應(yīng)該是沒有疑問的。那么，老師在課堂內(nèi)充當(dāng)什么角色呢？是不是可有可無？當(dāng)然不是。實(shí)際上，無論課堂結(jié)構(gòu)怎么改變，課堂教學(xué)始終是教與學(xué)的融合與滲透。新形勢(shì)下的課堂，教師只是角色發(fā)生了轉(zhuǎn)變，其重要性依舊一如從前。教師從權(quán)威的講臺(tái)上走進(jìn)學(xué)生，從以往單一的講授者轉(zhuǎn)變成了課堂的組織者、學(xué)生學(xué)習(xí)的引導(dǎo)者。從這個(gè)層面上說，教師的重要性不但沒有降低，反而提升了。所以，教師在課堂實(shí)施中應(yīng)該從多角度對(duì)學(xué)生進(jìn)行引導(dǎo)，真正成為課堂的組織者、引導(dǎo)者，合理使用教學(xué)技法，努力實(shí)現(xiàn)課堂高效。

3、課后，教師要“耐心”。課堂結(jié)束并不是教學(xué)的終點(diǎn)，每節(jié)課結(jié)束，教師都應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)反思，對(duì)學(xué)困生進(jìn)行耐心的指導(dǎo)，力求讓每一位學(xué)生都能走進(jìn)課堂，展示自我，真正成為課堂的主人。

“情如滄海沃桃李，節(jié)似勁竹勵(lì)后昆”，“三心教學(xué)”

給孩子插上了騰飛的翅膀。

第五篇：學(xué)校教育發(fā)展紀(jì)實(shí)

立足科研興校促進(jìn)師生成長(zhǎng)

——XXX鄉(xiāng)初中教育教學(xué)發(fā)展紀(jì)實(shí)

走進(jìn)XXXX鄉(xiāng)初中，濃重的城市生活氣息很難與大山聯(lián)系在一起，嶄新的教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓、辦公樓、餐廳樓錯(cuò)落有致；生活區(qū)、教學(xué)區(qū)、活動(dòng)區(qū)井然有序。校園內(nèi)花香四溢、四季如春。幾年來，校長(zhǎng)杜秀靜帶領(lǐng)全校師生，勵(lì)精圖治，銳意創(chuàng)新，努力拼搏，教育教學(xué)成績(jī)年年上臺(tái)階。學(xué)校的迅猛發(fā)展受到上級(jí)部門的肯定，先后被省政府命名為“集資辦學(xué)先進(jìn)單位”、市教委授予“管理先進(jìn)學(xué)?！?、“教育教學(xué)先進(jìn)學(xué)校”、“文明學(xué)?！?、“百佳校園學(xué)校”等榮譽(yù)稱號(hào)，走出了窮鄉(xiāng)辦校的新路子。

XXXX鄉(xiāng)初中始建于1980年，學(xué)校占地面積2.2萬平方米，現(xiàn)有四級(jí)三規(guī)十二個(gè)教學(xué)班，教師58人，在校學(xué)生800余人。學(xué)校始終秉承“勵(lì)志明德，學(xué)生的健康成長(zhǎng)和未來發(fā)展高于一切”的辦學(xué)理念，堅(jiān)持“以德立校，依法治校，質(zhì)量強(qiáng)校，科研興校，特色活?！钡霓k學(xué)思路，精心制作“書香”學(xué)校、和諧人文學(xué)校名片，實(shí)現(xiàn)“與時(shí)俱進(jìn)，構(gòu)建和諧校園”的辦學(xué)目標(biāo)，打造精品辦學(xué)風(fēng)格，輻射示范農(nóng)村學(xué)校。由于移民搬遷，二初中部分師生于2009年秋期整合到一初中。兩校合并后，教師隊(duì)伍得到有效整合，加上特崗教師這股新生力量的注入，保障了教學(xué)計(jì)劃的落實(shí)與教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高。

在學(xué)校管理上，該校踐行科學(xué)發(fā)展觀和“人文關(guān)懷、民主參與、文化引領(lǐng)”的管理理念。進(jìn)一步理清學(xué)校的管理鏈，健全決策——執(zhí)行——監(jiān)控——反饋的管理思路，使整個(gè)管理工作有章可循。學(xué)校加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)依法治校，用制度引領(lǐng)人、鼓勵(lì)人、發(fā)展人，包括各類常規(guī)的管理制度、教師的評(píng)價(jià)與分配制度。經(jīng)常開展“暖心”工程，充分發(fā)揮工會(huì)的作用，定期組織豐富多彩的文體活動(dòng)、慰問活動(dòng)等。堅(jiān)持和完善教代會(huì)制度，堅(jiān)持實(shí)行校務(wù)公開，增加學(xué)校工作的透明度。實(shí)行民主管理，虛心聽取和采納教職工的建議，營(yíng)造民主、和諧的氛圍。

學(xué)校樹立“問題即課題，研究即成長(zhǎng)”的觀念，引導(dǎo)教師自覺的把科研與日常教育教學(xué)工作結(jié)合起來，提高通過科研解決實(shí)際問題的能力。改以往做學(xué)生思想工作單一說教的做法，變注重活動(dòng)教育與評(píng)價(jià)激勵(lì)相結(jié)合方式，促使學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，具有良好的道德品質(zhì)與心理素質(zhì)。構(gòu)建完整的德育網(wǎng)絡(luò)：校內(nèi)以校長(zhǎng)——德育行政校長(zhǎng)（法制副校長(zhǎng)）——政教領(lǐng)導(dǎo)——德育領(lǐng)導(dǎo)小組——班主任——科任教師為主線，校外以學(xué)?！彝ァ逦沙鏊鶠橹骶€，齊抓共管，形成教育合力。另外，該校積極組織開展豐富多彩的文化活動(dòng)：諸如辦好讀書節(jié)、科技節(jié)、藝術(shù)節(jié)、體育周、英語周等，為學(xué)生提供多樣化的體驗(yàn)和展示的機(jī)會(huì)。

XXXX鄉(xiāng)初中全校師生在校長(zhǎng)杜秀靜的科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)下，正在致力于不斷提升校園品位，加強(qiáng)管理求發(fā)展，構(gòu)建和諧促提高，力爭(zhēng)把XXXX鄉(xiāng)初中打造成為一所名副其實(shí)的人文和諧農(nóng)村山區(qū)名校。我們有理由相信：XXXX鄉(xiāng)初中的明天更輝煌！