第一篇:新中國60年電力行業(yè)發(fā)展紀(jì)實(shí)
新中國六十年,能源發(fā)展成就巨大。能源生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施和裝備極大改善,科技水平顯著提高,初步形成了以煤炭為主體、電力為中心、石油天然氣和可再生能源全面發(fā)展的能源供應(yīng)格局,建立了較為完善的能源生產(chǎn)和供應(yīng)體系;主要能源產(chǎn)品品種和產(chǎn)量大幅度增加,能源生產(chǎn)和供應(yīng)保障能力極大增強(qiáng),供給狀況極大改善,供需矛盾極大緩解;能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)更加合理,能源利用效率顯著提高,能源節(jié)約成效顯著。
一、新中國六十年能源發(fā)展取得巨大成就
舊中國能源生產(chǎn)基礎(chǔ)非常薄弱,生產(chǎn)設(shè)施、裝備及科技水平極低,勘探、生產(chǎn)、加工、供應(yīng)能力極差。1949年我國一次能源生產(chǎn)量僅0.237億噸標(biāo)準(zhǔn)煤,能源產(chǎn)品主要是少量的煤炭和石油,能源消費(fèi)以煤炭為主,占全部能源消費(fèi)95%以上,全國僅有為數(shù)不多的城市擁有電力供應(yīng)。煤炭產(chǎn)量僅0.32億噸;原油產(chǎn)量僅12萬噸;煉油加工能力僅17萬噸,加工原油11.6萬噸;石油品種12種,汽油、煤油、柴油的產(chǎn)量只有3.5萬噸,潤滑油、潤滑脂40噸。石油產(chǎn)品無論數(shù)量、品種還是質(zhì)量都遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了國內(nèi)需求,90%以上石油產(chǎn)品依靠進(jìn)口。發(fā)電裝機(jī)容量僅1850兆瓦,年發(fā)電量43億千瓦小時(shí),發(fā)電裝機(jī)容量和發(fā)電量居世界第25位,人均用電量僅9千瓦小時(shí),全國沒有一個(gè)超高壓電網(wǎng)。新中國成立后,經(jīng)過六十年的不斷努力和建設(shè),能源工業(yè)得到巨大發(fā)展,取得輝煌成就。
(一)能源生產(chǎn)能力大幅度提高,主要能源產(chǎn)品品種和產(chǎn)量大幅度增加,供應(yīng)保障能力極大增強(qiáng)
2008年,我國一次能源的生產(chǎn)能力已達(dá)28億噸標(biāo)準(zhǔn)煤,比1950年增長110多倍。其中:煤炭開采能力28億噸,是新中國成立初期的88倍,改革開放初期的4.6倍,居世界第一位;石油開采能力1.92億噸,是新中國成立初期的1500多倍,改革開放初期近2倍;原油加工能力近4億噸,是新中國成立初期的2300多倍,改革開放初期的3.8倍,居世界第二位;電力發(fā)電裝機(jī)容量7.93億千瓦,是新中國成立初期的400倍,改革開放初期的14倍,居世界第二位。其中,火電裝機(jī)容量6.01億千瓦,水電裝機(jī)容量1.72億千瓦,核電裝機(jī)容量885萬千瓦,風(fēng)電裝機(jī)容量894萬千瓦。
能源產(chǎn)量大幅度增加。2008年,我國一次能源生產(chǎn)總量達(dá)26億噸標(biāo)準(zhǔn)煤,占全球能源總產(chǎn)量的23.6%,是新中國成立之初的109.5倍、改革開放初期的4.1倍,居世界第二位。其中:煤炭產(chǎn)量27.9億噸,是新中國成立初的87倍、改革開放初的4.5倍,居世界第一位;原油產(chǎn)量1.9億噸,是新中國成立初的1583倍、改革開放初的1.8倍,居世界第五位;原油加工量3.42億噸,是新中國成立初的2000多倍、改革開放初的3.8倍,居世界第二位;汽油產(chǎn)量6347.54萬噸,是新中國成立初的2350倍、改革開放初的6.4倍;柴油產(chǎn)量1.33億噸,是新中國成立初的8867倍、改革開放初的7.3倍;天然氣產(chǎn)量760.8億立方米,是改革開放初的5.5倍;發(fā)電量34668.8億千瓦時(shí),是新中國成立初的806倍、改革開放初的13.5倍,居世界第二位。
一大批具有國際水平的特大型能源生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生,并成為支撐我國能源工業(yè)的棟梁。神華集團(tuán)是我國最大煤炭生產(chǎn)企業(yè),全球最大煤炭供應(yīng)商,自1998年以來,連續(xù)十年保持年均煤炭產(chǎn)銷量增長千萬噸以上。旗下?lián)碛斜蛔u(yù)為“世界第一礦”的大柳塔煤礦、世界上一口井一個(gè)采掘面產(chǎn)量最高的礦井之一的榆家梁煤礦、世界首個(gè)百人千萬噸級煤礦的哈拉溝煤礦和集礦井生產(chǎn)能力、主運(yùn)輸系統(tǒng)提升能力及煤炭洗選加工能力三個(gè)世界第一的布爾臺煤礦等數(shù)個(gè)具有國際先進(jìn)水平、高產(chǎn)高效的千萬噸級特大型煤礦,2008年共生產(chǎn)原煤2.82億噸;中國石油天然氣集團(tuán)公司是中國最大石油天然氣開采企業(yè)、世界第七大石油公司,2008年共生產(chǎn)原油1.08億噸,天然氣617.5億立方米,加工原油1.25億噸;中國石油化工集團(tuán)公司是我國及亞洲最大石油和石化集團(tuán),同時(shí)也是世界第四大煉油公司,2008年生產(chǎn)原油4180萬噸,天然氣83億立方米,加工原油1.73億噸;內(nèi)蒙古托克托電廠,是我國目前最大火力發(fā)電廠,規(guī)劃容量8臺60萬千瓦火電機(jī)組,7臺60千瓦現(xiàn)已投產(chǎn),總裝機(jī)容量420萬千瓦;中國乃至世界最大水電站——三峽水電站,共裝設(shè)32臺70萬千瓦機(jī)組,總裝機(jī)容量2240萬千瓦,年均發(fā)電量847億千瓦時(shí),發(fā)電能力和發(fā)電量均居全國之首。目前已有17臺機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電,投產(chǎn)總裝機(jī)容量1190萬千瓦,2008年發(fā)電808.12億千瓦時(shí),創(chuàng)2003年三峽水電站首臺機(jī)組投產(chǎn)以來發(fā)電量歷史紀(jì)錄;1991年建成投產(chǎn)的秦山核電站,總裝機(jī)容量290萬千瓦,是我國自行設(shè)計(jì)、建造和管理的第一座核電站,它的建成投產(chǎn)不僅結(jié)束了我國大陸無核電的歷史,同時(shí)使我國成為世界上第7個(gè)能獨(dú)立研制建造核
第二篇:電力行業(yè)發(fā)展
摘要:首先分析了加強(qiáng)線損管理的社會背景,然后總結(jié)了線損在管理體制上的主要問題,最后主要從管理、技術(shù)和制度三方面提出了加強(qiáng)線損管理的具體措施。關(guān)鍵詞:線損;管理;技術(shù);制度
前言
電能經(jīng)輸電線路和變壓器時(shí)因元件存在電阻而發(fā)熱,產(chǎn)生的功率損耗(△
P=3xI2R)稱為線損。電能由發(fā)電廠經(jīng)超高壓電網(wǎng)、高壓電網(wǎng)、配電網(wǎng)向各用戶供電,大型企業(yè)用戶由企業(yè)電網(wǎng)供電。發(fā)電廠送入電網(wǎng)的電能量叫做供電量,電網(wǎng)售給企業(yè)的電能量叫做售電量。供電量減去售電量等于線損電量,線損電量除以供電量等于線路損失率,售電量除以供電量等于輸電效率。線損率是供電企業(yè)一項(xiàng)綜合性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞,在很大程度上取決于線損管理水平的高低。因此,研究線損管理,降低損耗是供電企業(yè)提高企業(yè)經(jīng)營效益的根本問題,有利于建設(shè)節(jié)約型社會。
1提高線損管理的背景
長期以來減少線損一直是電力部門努力的目標(biāo),也是供電企業(yè)的重要職責(zé)和長期任務(wù)。近幾年來,隨著用電量的快速增長,供電線損逐年升高的問題不能不引起有關(guān)部門的極大重視。2006年,國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司的線損率分別為6.40%、7.08%,年損失電量分別為1169億kWh和282億kWh,全年全國損失電量1451億kWh,如果加上地方電網(wǎng)與企業(yè)電網(wǎng)的電能損失,線損電量超過1600億kWh,這相當(dāng)于兩個(gè)三峽電站的電力供應(yīng)。在我國全面落實(shí)“十一五”規(guī)劃中萬元GDP能耗降低指標(biāo)的背景下,最大可能的減少線損顯得更為重要和迫切。
黨的十六屆五中全會提出了全面建設(shè)小康社會和建設(shè)和諧、節(jié)約型社會的一系列重大方針和原則,明確要求“十一五”期間單位國內(nèi)生產(chǎn)總值能源消耗比“十五”期末降低20%左右。因此,電網(wǎng)企業(yè)要貫徹國家能源政策和發(fā)展戰(zhàn)略,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平,必須加強(qiáng)線損管理,大幅度降低線損。當(dāng)前線損管理體制存在的主要問題
造成線損的原因,從客觀上講有輸電系統(tǒng)不配套,線路布局不合理,卡脖子及無功補(bǔ)償不足等方面的問題。同時(shí),也有管理問題,主要表現(xiàn)為對線損管理的放松。
2.1 非主管部門對線損管理重視不夠
電網(wǎng)建設(shè)一般主要考慮供電可靠性和供電能力,而沒有把線損作為檢驗(yàn)電網(wǎng)發(fā)展是否合理的重要指標(biāo),造成高壓電網(wǎng)投資偏大,中低壓電網(wǎng)投資偏低,各電壓等級的投資比例不太合理,使整個(gè)電網(wǎng)的理論線損偏大;生產(chǎn)部門在安排運(yùn)行方式和停電計(jì)劃時(shí)往往出于安全的考慮,使電網(wǎng)在非經(jīng)濟(jì)狀態(tài)運(yùn)行的時(shí)間過多,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和停電管理的精細(xì)化程度不高。線損管理涉及到計(jì)劃、基建、生產(chǎn)、農(nóng)電、調(diào)度和市場營銷等多個(gè)部門,而地級公司的線損主管部門一般為市場營銷部,非主管部門對線損管理往往重視不夠。
2.2 線損的過程管理有待加強(qiáng)
在線損管理中,“重指標(biāo)輕過程”的思想不同程度存在,沒有建立常態(tài)的分析、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、督辦、反饋機(jī)制。線損主管部門由于對其他部門的業(yè)務(wù)不熟悉,加上信息的不對稱,對其他部門分管業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)難度大。此外,線損管理停留在統(tǒng)計(jì)和簡單分析上,分析查找問題不及時(shí)、不深入;跟蹤監(jiān)督不到位,督促整改不徹底;尚未實(shí)現(xiàn)線損指標(biāo)的可控、能控和在控。
2.3 線損管理的考核不科學(xué)
各單位對考核的心理認(rèn)同程度不高,實(shí)施考核過程中爭議多,難度大。由于線損理論計(jì)算存在不準(zhǔn)確的因素,對各單位供電量、供電結(jié)構(gòu)預(yù)測不準(zhǔn)確,加上采用綜合的線損指標(biāo)不能真實(shí)反映線損管理的實(shí)際水平,造成給各單位下達(dá)的指標(biāo)不合理。幾點(diǎn)加強(qiáng)線損管理措施
線損管理,作為一門專業(yè)學(xué)科,貫穿整個(gè)電力行業(yè)的供、配、售網(wǎng)絡(luò),具有系統(tǒng)性、抽象化、復(fù)雜多變的特點(diǎn),涉及到所有用電客戶和每一位供電員工的切身利益。建立高效、現(xiàn)代化的管理模式,做到降損的可控在控,是當(dāng)前供電企業(yè)線損管理所追求的目標(biāo)。
3.1 建立線損信息化管理平臺
建立完善的線損管理網(wǎng)絡(luò)和激勵(lì)制度;實(shí)行分電壓等級的指標(biāo)細(xì)化考核;采用系統(tǒng)性的現(xiàn)代化手段保證線損數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,減少人為因素,提高工作效率。線損信息化管理平臺可以應(yīng)用了計(jì)算機(jī)管理、無線通訊、自動控制等多種現(xiàn)代化新技術(shù),由電能量管理系統(tǒng)、大用戶監(jiān)控系統(tǒng)、用電信息管理系統(tǒng)、線損理論計(jì)算系統(tǒng)、配電線路無功補(bǔ)償系統(tǒng)等五大系統(tǒng)的集成。使用這種管理系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)掌握單位的線損管理工作,對數(shù)據(jù)的采集、數(shù)據(jù)的處理、報(bào)表的生成等等,可以全部實(shí)現(xiàn)自動化,能達(dá)到只要點(diǎn)擊鼠標(biāo)就能縱覽全局的效果,充分體現(xiàn)了信息化管理的優(yōu)越性。
3.2 全網(wǎng)無功優(yōu)化運(yùn)行
做好電網(wǎng)降損節(jié)能的關(guān)鍵是全網(wǎng)無功優(yōu)化運(yùn)行。而全網(wǎng)無功真正優(yōu)化運(yùn)行的前提是進(jìn)行無功補(bǔ)償?shù)膬?yōu)化配置,包括無功補(bǔ)償配置點(diǎn)優(yōu)化和補(bǔ)償容量的優(yōu)化,即什么地方用就什么地方補(bǔ)償,用多少就補(bǔ)償多少,最理想的是無功需求點(diǎn)的就地、足額補(bǔ)償。另外無功需求是動態(tài)的,所以無功補(bǔ)償量需要實(shí)時(shí)調(diào)整,即什么時(shí)候用就什么時(shí)候補(bǔ)償。只有通過采用高性能的動態(tài)無功跟蹤補(bǔ)償設(shè)備才能完成實(shí)時(shí)補(bǔ)償?shù)娜蝿?wù),需要電能的發(fā)、輸、供、用各環(huán)節(jié)共同努力和協(xié)調(diào)的統(tǒng)一行動。
3.3 完善制度,規(guī)范管理
線損管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及到企業(yè)的方方面面,要做好這項(xiàng)工作,必須規(guī)范管理,完善相應(yīng)的配套制度,逐步形成分級負(fù)責(zé)、指標(biāo)落實(shí)、分工明確的正常管理秩序。同時(shí)還應(yīng)重視加強(qiáng)理論線損計(jì)算工作。各單位專職、兼職線損管理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備和負(fù)荷情況,定期不定期地進(jìn)行線損理論計(jì)算,通過對計(jì)算結(jié)果的分析,以準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來衡量線損實(shí)際的高低,發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)薄弱環(huán)節(jié),制定相應(yīng)的對策,使降損工作有的放矢。同時(shí),認(rèn)真做好相關(guān)數(shù)據(jù)的測錄、統(tǒng)計(jì)和分析??蓪?shí)行三對比:與上月比、與去年同期比、與理論計(jì)算比。
結(jié)束語
總之,線損管理是一項(xiàng)重要的綜合性管理工作,更是一項(xiàng)持久艱苦的工作,要堅(jiān)持用科學(xué)手段加強(qiáng)線損管理,要堅(jiān)持用先進(jìn)技術(shù)完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu),要堅(jiān)持用完善制度規(guī)劃管理和技術(shù)。
第三篇:發(fā)展紀(jì)實(shí)
河北金磊發(fā)揮自身優(yōu)勢促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展
――河北金磊耐磨鋼球有限公司發(fā)展紀(jì)實(shí)
河北金磊耐磨鋼球有限公司是21世紀(jì)初的新建企業(yè),具有科研人員多、技術(shù)先進(jìn)、員工隊(duì)伍年輕、建設(shè)起點(diǎn)高、生產(chǎn)設(shè)備自動化程度高、專業(yè)化程度高、理化檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備齊全、質(zhì)量管理體系完善、專業(yè)生產(chǎn)耐磨鑄球等優(yōu)勢;生產(chǎn)的耐磨鑄球產(chǎn)品系列齊全,具有高強(qiáng)度、高硬度、磨耗低、失圓率低、破碎率低等優(yōu)點(diǎn)。短短6年時(shí)間,公司在董事長、總經(jīng)理康彥晨的帶領(lǐng)下,緊緊依靠和發(fā)揮自身優(yōu)勢,年年上項(xiàng)目擴(kuò)規(guī)模,企業(yè)從小變大,從弱變強(qiáng),滾動發(fā)展,靠規(guī)?;?jīng)營創(chuàng)效益,促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展,取得了可喜經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,現(xiàn)在已經(jīng)成為我國北方地區(qū)最大的高鉻鑄球生產(chǎn)基地。
一、擴(kuò)規(guī)模上項(xiàng)目,滾動發(fā)展,創(chuàng)規(guī)模效益。
該公司總經(jīng)理康彥晨從上個(gè)世紀(jì)九十年代就開始了創(chuàng)業(yè)的歷程,集聚了資金,積累了經(jīng)驗(yàn),并對耐磨鑄球行業(yè)進(jìn)行了大量的市場調(diào)研。2003年,他果斷決策組建了耐磨材料有限公司,此后年年上項(xiàng)目擴(kuò)規(guī)模,企業(yè)從小變大,從弱變強(qiáng),滾動發(fā)展,走出了一條規(guī)?;?jīng)營之路。
2003年,投資200萬元建設(shè)了兩座生產(chǎn)車間,招聘員工40人,占地10余畝,主要產(chǎn)品有耐磨鋼球、襯板、錘頭,當(dāng)年投產(chǎn),當(dāng)年見效。
2004年,投資100多萬元擴(kuò)建兩個(gè)生產(chǎn)車間,擁有員工80人。
2005年,擴(kuò)大占地50畝,投資600萬元建設(shè)四個(gè)生產(chǎn)車間,員工達(dá)到了120人,年產(chǎn)耐磨材料10000噸,實(shí)現(xiàn)銷售4000多萬元,完成了一期創(chuàng)業(yè)發(fā)展和資本的原始積累,為企業(yè)的二次騰飛打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
2006年,投資500萬元,擴(kuò)大占地10余畝購置了一條全自動熱處理生產(chǎn)線和回火生產(chǎn)線,同時(shí)專業(yè)生產(chǎn)耐磨鑄球,完成了傳統(tǒng)勞動向機(jī)械化作業(yè)、產(chǎn)品多元化生產(chǎn)向?qū)I(yè)生產(chǎn)耐磨鑄球的兩個(gè)轉(zhuǎn)變。
2007年到2008年上半年,先后投資800萬元,又購置了兩條全自動熱處理生產(chǎn)線,實(shí)現(xiàn)了耐磨鋼球的現(xiàn)代化大生產(chǎn),年產(chǎn)能力達(dá)到了25000噸,勞動效率和產(chǎn)品質(zhì)量大大提高,員工隊(duì)伍達(dá)到了600余人。
該公司項(xiàng)目建設(shè)促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展,取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,已成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。該企業(yè)的快速發(fā)展引起了當(dāng)?shù)卣蜕鐣鹘绲膹V泛關(guān)注和支持,并被被當(dāng)?shù)卣u(yù)為“小巨人企業(yè)”。該企業(yè)生產(chǎn)的高鉻鑄球系列產(chǎn)品被授予“中國耐磨材料十佳名優(yōu)品牌”、“河北省中小企業(yè)名牌產(chǎn)品”等榮譽(yù)稱號!
為適應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整和中國建材等行業(yè)的快速發(fā)展,2008年,該公司謀劃了“高鉻耐磨球生產(chǎn)線”項(xiàng)目,該項(xiàng)目總投資8000萬元,新增占地100000多平方米,擴(kuò)建12條高鉻耐磨球生產(chǎn)線,主要包括:生產(chǎn)車間、熱處理車間、磨球車間、倉
庫、銷售中心。以及其它輔助設(shè)施,擴(kuò)建工程年產(chǎn)Φ17—Φ140mm各類直徑規(guī)格的系列高鉻耐磨球,新增產(chǎn)能2萬噸,項(xiàng)目全部投產(chǎn)后將達(dá)到50000萬噸的生產(chǎn)能力,年產(chǎn)值3.2億元人民幣,年利稅達(dá)到6000多萬元,躍居全國耐磨鋼球行業(yè)領(lǐng)先地位。
二、引進(jìn)高科技人才,采用先進(jìn)技術(shù),靠科技求發(fā)展。該公司自建廠至今十分重視引進(jìn)高科技人才,先后從清華大學(xué)、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、河北工業(yè)大學(xué)聘請專家、教授6人。專家教授的加入,除了為企業(yè)提供了先進(jìn)的技術(shù)以外,還為企業(yè)培訓(xùn)和培養(yǎng)了一大批專業(yè)技術(shù)人才,企業(yè)科技隊(duì)伍不斷壯大。由于人才的引進(jìn)和培養(yǎng),解決了普通鑄球向中鉻鑄球和高鉻鑄球轉(zhuǎn)變過程中的技術(shù)、工藝難題,從而使該公司產(chǎn)品的檔次不斷提高,品種不斷增加,先后開發(fā)高鉻淬火球、礦山球、潤磨機(jī)專用球、多元合金球、高鉻淬火球鍛、多元合金鍛、破碎機(jī)錘頭等耐磨材料系列產(chǎn)品,制造產(chǎn)品質(zhì)量得到了保證。同時(shí)這些專家教授還為客戶提供技術(shù)服務(wù)和支持。近年來,先后為吉林淶源一家礦山企業(yè)解決了礦粉產(chǎn)量問題,為河北燕王公司解決了磨機(jī)不平衡的問題,為北京第二水泥廠解決了中開磨機(jī)溫高的問題,受到了好評,同時(shí)也為贏得更多的客戶發(fā)揮了重要作用。
三、引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備,強(qiáng)化檢測手段,以品質(zhì)取信顧客。該公司為了確保生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高,不斷采用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備,近來先后投資1000萬元。擁有中頻電爐8臺(套),熱處理采用全自動化生產(chǎn),擁有推桿式電阻爐、工業(yè)電阻爐生產(chǎn)線5臺(套);檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)設(shè)備購置了國內(nèi)最先進(jìn)的TY–CS.3000型碳磁分析儀、IYBSY2型元素分析
儀、洛氏硬度儀及沖擊實(shí)驗(yàn)機(jī),對產(chǎn)品進(jìn)行萬能材料、動載磨料磨損、金相及沖擊實(shí)驗(yàn),保證了產(chǎn)品質(zhì)量,近期投資60萬元購買了美國熱電光譜分析儀,以便爐前快速分析檢驗(yàn)和化學(xué)成分的及時(shí)調(diào)整。由于引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)和檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備,加之采用了ISO9001質(zhì)量管理體系,從原材料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠各道工序均在受控的條件下運(yùn)行,生產(chǎn)能力大大提到,產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升,“金磊”品牌耐磨鑄球在國內(nèi)市場擁有了很高的知名度和美譽(yù)度,靠品牌取信于顧客。目前該公司達(dá)到了年產(chǎn)20000噸耐磨鑄球的生產(chǎn)能力,產(chǎn)品的質(zhì)量控制高于國家標(biāo)準(zhǔn),不斷滿足了安徽海螺水泥股份有限公司、吉林省遼源市金剛水泥集團(tuán)、首都鋼鐵集團(tuán)等大集團(tuán)公司的需求,品牌效益明顯提高。
第四篇:中學(xué)發(fā)展紀(jì)實(shí)
細(xì)流潤物無聲,桃李競相爭艷
------XX中學(xué)發(fā)展紀(jì)實(shí)
董團(tuán)中學(xué)位于國家級經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)——上饒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi),學(xué)校創(chuàng)建于1958年9月,校園面積40余畝,現(xiàn)有22個(gè)教學(xué)班,教職工86人,在校學(xué)生1223人,是上饒縣規(guī)模較大的農(nóng)村二類初中。近年來,學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升,先后被評為上饒市先進(jìn)學(xué)校、上饒市普法先進(jìn)學(xué)校、上饒市文明單位、德育示范學(xué)校、安全示范學(xué)校,被縣教體局授予“AAAAA”(5A)學(xué)校。
“三生教育”為孩子成長保駕護(hù)航
自2007年來,我校堅(jiān)持“以學(xué)生的發(fā)展為第一要務(wù)”的辦學(xué)思想,始終貫穿“明主、科學(xué)、情感、輔助”的管理理念,深入開展以“生命、生存、生活”為核心的“三生”特色教育,目的是讓學(xué)生“尊重生命、學(xué)會生存、懂得生活”。
1、打造教育團(tuán)隊(duì)。學(xué)校組建了由班主任、學(xué)生家長、社會有關(guān)方面人士、學(xué)生代表等構(gòu)成的“三生教育”教學(xué)團(tuán)隊(duì),共同研究課堂教學(xué)、實(shí)踐活動、家庭教育、社會教育的分工合作問題,著力實(shí)現(xiàn)課內(nèi)學(xué)習(xí)與課外學(xué)習(xí)、校內(nèi)教育與校外教育、學(xué)校生活與家庭生活、教師指導(dǎo)與學(xué)生自學(xué)、認(rèn)知教育與行為實(shí)踐的有機(jī)統(tǒng)一。
2、抓實(shí)“三個(gè)一”。一是上一堂專題課。如青春期教育、心理教育、健康教育、安全教育、禁毒教育和預(yù)防疾病教育、法制教育等的專題教育課。二是開展一次實(shí)踐活動。
如今年三月,結(jié)合“弘揚(yáng)雷鋒精神”這一主題,學(xué)校開展了“弘揚(yáng)雷鋒精神,創(chuàng)建和諧校園”為主題的一系列活動,讓學(xué)生走向社區(qū)、敬老院等,參與社會公益勞動。開展了“三八婦女節(jié),親情暖人心”感恩實(shí)踐活動和“緬懷革命先烈”等實(shí)踐活動。三是寫一篇心得筆記,要求學(xué)生把參與社會活動的感受寫成書面材料,由學(xué)校德育處負(fù)責(zé)評出優(yōu)秀作品并進(jìn)行頒獎。
3、密切家校聯(lián)系。根據(jù)教師、學(xué)生、家長、社會大眾的不同特點(diǎn),學(xué)校還不定期召開學(xué)生家長座談會,在家長中作問卷調(diào)查,組織班主任進(jìn)行家訪,大力宣傳實(shí)施“三生教育”的意義、目的和內(nèi)容,幫助幫助學(xué)生家長樹立正確的家庭教育觀念,選擇適合的家庭教育內(nèi)容,掌握正確的家庭教育方法,理解、支持并配合學(xué)校主動參與“三生教育”。此外,學(xué)校主動爭取當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、村委會等大力配合,整合各種社會教育資源,共同推進(jìn)“三生教育”,使學(xué)生懂得了生命的價(jià)值、生存的方式、生活的意義,從而珍愛生命、學(xué)會生存、快樂生活。
“心靈驛站”給孩子一個(gè)棲息的港灣
學(xué)校是一所農(nóng)村初級中學(xué),多數(shù)孩子是留守兒童,父母親長時(shí)間地離開,情感體驗(yàn)的過度缺失,使得他們的心智不能全面提升。因此,在學(xué)校開展心理健康教育,是學(xué)生健康成長的需要,是推進(jìn)素質(zhì)教育的必然要求。
1、開設(shè)心理輔導(dǎo)課。每個(gè)月的最后一周班主任利用班會課根據(jù)本班具體情況開展心理活動課。成立心理咨詢室—
—心靈驛站,配備了兩位專業(yè)心理咨詢教師,接受以學(xué)生個(gè)體或小組為對象的咨詢,對在校的學(xué)生進(jìn)行心理輔導(dǎo),開放時(shí)間和場所相對固定。
2、辦好“心語信箱”。以便個(gè)別學(xué)生羞于啟齒,可以利用寫信的方式和學(xué)校的心理老師進(jìn)行溝通、預(yù)約咨詢,一般的問題由心理老師轉(zhuǎn)交班主任回復(fù),特殊的由心理輔導(dǎo)老師進(jìn)行個(gè)別咨詢。
3、開展心理輔導(dǎo)。利用學(xué)校宣傳陣地宣傳心理知識,舉辦專題講座,以“點(diǎn)”帶“面”,對個(gè)別案例進(jìn)行解析,對一些常識性的問題進(jìn)行解答,讓學(xué)生在學(xué)習(xí)、生活中隨時(shí)保持正常的心態(tài)。
4、開展心理健康教育。我們利用家長學(xué)校、家長開放日,家長會等多種途徑,堅(jiān)持不懈地向家長提出各種建議,指導(dǎo)家長開展小學(xué)生家庭心理健康教育。通過心理疏導(dǎo),孩子們的心理明朗了,目標(biāo)明確了,笑容洋溢臉上,學(xué)習(xí)生活的熱情由此高漲,學(xué)校也成為學(xué)生成長的樂園。
“三心”教學(xué)給孩子插上騰飛的翅膀
“教之始也身必備之”,一流的學(xué)校必須依靠一流的教師來支撐,學(xué)校的發(fā)展必須建立在教師發(fā)展的基礎(chǔ)之上。基于這樣的認(rèn)識,學(xué)校制訂了校本培訓(xùn)計(jì)劃、教師繼續(xù)教育培訓(xùn)方案,經(jīng)過3—5年的努力,先后有20余人次被評為市、縣級的優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任、師德先進(jìn)個(gè)人、學(xué)科帶頭人、教學(xué)能手、骨干教師,建設(shè)起了一支理念先進(jìn)、師德高尚、知識豐富、勤于育人、精于教書、善于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)和諧的教師群體。在課堂實(shí)施過程中,學(xué)校要求每位上課教師要做到“三心”。
1、課前,教師要“熱心”。我們始終堅(jiān)信:每一個(gè)孩子都是可塑之才。課前,教師要有足夠的熱情,即熱心于教學(xué),認(rèn)真參與集體備課,集思廣益,在熱烈的“爭吵”與“揭短”中提升課堂設(shè)計(jì)的質(zhì)量,帶著滿懷的熱情進(jìn)入課堂。
2、課中,教師要“多心”。課堂上,學(xué)生是學(xué)習(xí)的主體,這應(yīng)該是沒有疑問的。那么,老師在課堂內(nèi)充當(dāng)什么角色呢?是不是可有可無?當(dāng)然不是。實(shí)際上,無論課堂結(jié)構(gòu)怎么改變,課堂教學(xué)始終是教與學(xué)的融合與滲透。新形勢下的課堂,教師只是角色發(fā)生了轉(zhuǎn)變,其重要性依舊一如從前。教師從權(quán)威的講臺上走進(jìn)學(xué)生,從以往單一的講授者轉(zhuǎn)變成了課堂的組織者、學(xué)生學(xué)習(xí)的引導(dǎo)者。從這個(gè)層面上說,教師的重要性不但沒有降低,反而提升了。所以,教師在課堂實(shí)施中應(yīng)該從多角度對學(xué)生進(jìn)行引導(dǎo),真正成為課堂的組織者、引導(dǎo)者,合理使用教學(xué)技法,努力實(shí)現(xiàn)課堂高效。
3、課后,教師要“耐心”。課堂結(jié)束并不是教學(xué)的終點(diǎn),每節(jié)課結(jié)束,教師都應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)反思,對學(xué)困生進(jìn)行耐心的指導(dǎo),力求讓每一位學(xué)生都能走進(jìn)課堂,展示自我,真正成為課堂的主人。
“情如滄海沃桃李,節(jié)似勁竹勵(lì)后昆”,“三心教學(xué)”
給孩子插上了騰飛的翅膀。
第五篇:學(xué)校教育發(fā)展紀(jì)實(shí)
立足科研興校促進(jìn)師生成長
——XXX鄉(xiāng)初中教育教學(xué)發(fā)展紀(jì)實(shí)
走進(jìn)XXXX鄉(xiāng)初中,濃重的城市生活氣息很難與大山聯(lián)系在一起,嶄新的教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓、辦公樓、餐廳樓錯(cuò)落有致;生活區(qū)、教學(xué)區(qū)、活動區(qū)井然有序。校園內(nèi)花香四溢、四季如春。幾年來,校長杜秀靜帶領(lǐng)全校師生,勵(lì)精圖治,銳意創(chuàng)新,努力拼搏,教育教學(xué)成績年年上臺階。學(xué)校的迅猛發(fā)展受到上級部門的肯定,先后被省政府命名為“集資辦學(xué)先進(jìn)單位”、市教委授予“管理先進(jìn)學(xué)?!?、“教育教學(xué)先進(jìn)學(xué)?!薄ⅰ拔拿鲗W(xué)?!?、“百佳校園學(xué)?!钡葮s譽(yù)稱號,走出了窮鄉(xiāng)辦校的新路子。
XXXX鄉(xiāng)初中始建于1980年,學(xué)校占地面積2.2萬平方米,現(xiàn)有四級三規(guī)十二個(gè)教學(xué)班,教師58人,在校學(xué)生800余人。學(xué)校始終秉承“勵(lì)志明德,學(xué)生的健康成長和未來發(fā)展高于一切”的辦學(xué)理念,堅(jiān)持“以德立校,依法治校,質(zhì)量強(qiáng)校,科研興校,特色活校”的辦學(xué)思路,精心制作“書香”學(xué)校、和諧人文學(xué)校名片,實(shí)現(xiàn)“與時(shí)俱進(jìn),構(gòu)建和諧校園”的辦學(xué)目標(biāo),打造精品辦學(xué)風(fēng)格,輻射示范農(nóng)村學(xué)校。由于移民搬遷,二初中部分師生于2009年秋期整合到一初中。兩校合并后,教師隊(duì)伍得到有效整合,加上特崗教師這股新生力量的注入,保障了教學(xué)計(jì)劃的落實(shí)與教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高。
在學(xué)校管理上,該校踐行科學(xué)發(fā)展觀和“人文關(guān)懷、民主參與、文化引領(lǐng)”的管理理念。進(jìn)一步理清學(xué)校的管理鏈,健全決策——執(zhí)行——監(jiān)控——反饋的管理思路,使整個(gè)管理工作有章可循。學(xué)校加強(qiáng)制度建設(shè),實(shí)現(xiàn)依法治校,用制度引領(lǐng)人、鼓勵(lì)人、發(fā)展人,包括各類常規(guī)的管理制度、教師的評價(jià)與分配制度。經(jīng)常開展“暖心”工程,充分發(fā)揮工會的作用,定期組織豐富多彩的文體活動、慰問活動等。堅(jiān)持和完善教代會制度,堅(jiān)持實(shí)行校務(wù)公開,增加學(xué)校工作的透明度。實(shí)行民主管理,虛心聽取和采納教職工的建議,營造民主、和諧的氛圍。
學(xué)校樹立“問題即課題,研究即成長”的觀念,引導(dǎo)教師自覺的把科研與日常教育教學(xué)工作結(jié)合起來,提高通過科研解決實(shí)際問題的能力。改以往做學(xué)生思想工作單一說教的做法,變注重活動教育與評價(jià)激勵(lì)相結(jié)合方式,促使學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,具有良好的道德品質(zhì)與心理素質(zhì)。構(gòu)建完整的德育網(wǎng)絡(luò):校內(nèi)以校長——德育行政校長(法制副校長)——政教領(lǐng)導(dǎo)——德育領(lǐng)導(dǎo)小組——班主任——科任教師為主線,校外以學(xué)?!彝ァ逦沙鏊鶠橹骶€,齊抓共管,形成教育合力。另外,該校積極組織開展豐富多彩的文化活動:諸如辦好讀書節(jié)、科技節(jié)、藝術(shù)節(jié)、體育周、英語周等,為學(xué)生提供多樣化的體驗(yàn)和展示的機(jī)會。
XXXX鄉(xiāng)初中全校師生在校長杜秀靜的科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)下,正在致力于不斷提升校園品位,加強(qiáng)管理求發(fā)展,構(gòu)建和諧促提高,力爭把XXXX鄉(xiāng)初中打造成為一所名副其實(shí)的人文和諧農(nóng)村山區(qū)名校。我們有理由相信:XXXX鄉(xiāng)初中的明天更輝煌!