第一篇：主管任職報告

市場三部主管崗位認(rèn)識報告

興盛投資有限公司各位領(lǐng)導(dǎo)：

承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定及對我本人的關(guān)照與提拔，自2012年3月進入公司市場三部以來，在公司主要承擔(dān)著業(yè)務(wù)開展及承上啟下的任務(wù)，既是一線的銷售人員，同時也需要將公司相關(guān)銷售政策傳達到編制外銷售人員的工作。

我愿意以學(xué)習(xí)的態(tài)度來嘗試任職公司市場三部業(yè)務(wù)主管職位，在公司領(lǐng)導(dǎo)及管理層的帶領(lǐng)下，我很有信心可以勝任這一職位。

市場部門主管的直接上級：市場副總經(jīng)理及公司總經(jīng)理市場主管的直接下級：市場三部編制內(nèi)業(yè)務(wù)員及編制外業(yè)務(wù)員

主要職責(zé)

1、帶領(lǐng)本部門團隊完成公司制定業(yè)績目標(biāo)

2、制定銷售計劃

根據(jù)公司下達的銷售任務(wù)，制定本部門的銷售計劃，包括：人員計劃，人員目標(biāo)分解計劃等

3、銷售戰(zhàn)術(shù)的制定

根據(jù)公司總體戰(zhàn)略安排，制定、調(diào)整本部門的銷售戰(zhàn)術(shù)，即具體的業(yè)務(wù)開拓方式。包括：優(yōu)質(zhì)客戶的開發(fā)和維護，編制外業(yè)務(wù)人員的招納及培養(yǎng)等。

4、部門內(nèi)員工的培訓(xùn)

激勵銷售人員的工作斗志，培訓(xùn)部門內(nèi)員工掌握產(chǎn)品和銷售的技能。

5、營造有戰(zhàn)斗力和學(xué)習(xí)力的團隊氛圍

6、召開部門內(nèi)的銷售會議

能力分項

1.專業(yè)能力

作為一個主管,必須掌握一定的專業(yè)知識和專業(yè)能力,隨著管理職位的不斷提升,專業(yè)能力的重要性將逐漸減少.作為基層的主管,個人的專業(yè)能

力將非常的重要,要達到的程度是,能直接指導(dǎo)我的下屬的實務(wù)工作,能夠代理我下屬的實務(wù)工作。

專業(yè)能力的來源無非是兩個方面:

一是從書本中來,一是從實際工作中來.而實際工作中需要向我的上級領(lǐng)導(dǎo), 我的同事包括其他部門同事，當(dāng)然還有同行業(yè)專業(yè)人士去學(xué)習(xí).“不恥下問”是每一個主管所應(yīng)具備的態(tài)度。

2.管理能力

管理能力對于一個主管而言,與專業(yè)能力是相對應(yīng)的,當(dāng)職位需要的專業(yè)越多,相對而言,需要的管理能力就越少.反之,當(dāng)職位越高,管理能力要求就越高。管理能力是一項綜合能力,需要指揮能力,需要決斷能力,需要溝通協(xié)調(diào)能力,也需要專業(yè)能力,需要工作分配能力等。管理能力來自書本,但更多的來自實踐,因此要提高管理能力,需要不斷的反思我的日常工作,用腦袋時常去回顧工作,總結(jié)工作。

3.溝通能力

所謂溝通,是指疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個方面,跨部門間的溝通,本部門內(nèi)的溝通(包括我的下屬，部門同事和我的上級)。公司是一個整體,我所領(lǐng)導(dǎo)的部門是整體中的一分子,必然會與其他部門發(fā)生聯(lián)系,溝通也就必不少。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題,而是為了解決問題,解決問題的出發(fā)點是公司利益,部門利益服從公司利益。部門內(nèi)的溝通也很重要,下屬工作中的問題,下屬的思想動態(tài),甚至下屬生活上的問題,作為主管的我需要了解和掌握,去指導(dǎo),去協(xié)助,去關(guān)心。反之,對于我的上級領(lǐng)導(dǎo),我也必須主動去報告,報告也是一種溝通。

4.培養(yǎng)下屬的能力

作為一個主管,培養(yǎng)下屬是一項基本的,重要的工作。

不管我所領(lǐng)導(dǎo)的單位有多大,我都會牢記我所領(lǐng)導(dǎo)的單位是一個整體, 要用團隊的力量解決問題。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做,理由也很充分，交給下屬做，要跟他講,講的時候還一定明白,然后還要復(fù)核,與其如此, 還不如自己做來得快。但關(guān)鍵的問題是, 如此發(fā)展下去,將有永遠有忙不完的事,下屬永遠做不了主管認(rèn)為可以做好的事。讓下屬會做事,能做事,教會下屬做事,是主管的重要職責(zé)。一個部門的強弱,不是主管能力的強弱,而是所有下屬工作的強弱。綿羊可以領(lǐng)導(dǎo)一群獅子輕易地去打敗獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊,作為主管,重要職責(zé)就是要將下屬訓(xùn)練成獅子,而不需要將

自己變成獅子。同樣，培養(yǎng)下屬的能力也適用于我下屬的編制外業(yè)務(wù)人員。

.5.學(xué)習(xí)能力

我始終以“學(xué)無止境，活到老學(xué)到老”為我工作理念。當(dāng)今的社會是學(xué)習(xí)型的社會, 當(dāng)今的企業(yè)也必須是學(xué)習(xí)型的企業(yè), 對于我們每個人也必須是學(xué)習(xí)型的主體。

學(xué)習(xí)分兩種,一是書本學(xué)習(xí),一是實踐學(xué)習(xí),兩者應(yīng)交替進行。只有不停 的學(xué)習(xí),你才能更好的,更快的進步,才能跟上趕上社會的發(fā)展。完全主動的去學(xué)習(xí), 視學(xué)習(xí)為一種習(xí)慣, 為生活的一種常態(tài)。

在學(xué)習(xí)到某項知識或技術(shù)之前，我們必須要每時每刻更新自己獲得的任何信息，我認(rèn)為投資行業(yè)信息最為關(guān)鍵，這是我們謀生的唯一工具。獲得信息的方法多種，我會通過定期的部門內(nèi)部會議讓每位成員分享各自獲得的信息，內(nèi)部交流溝通，同樣也是一種學(xué)習(xí)。

以上為我個人對公司市場三部主管未來工作的定位，目標(biāo)及任職該職位的任職工作報告。再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我一次挑戰(zhàn)自己，突破自己的機會，我同樣很有信心可以勝任這一職位。

第二篇：公司主管任職三年的述職報告

公司主管任職三年的述職報告

在我的記憶中2008至2010這三年是過得飛速快的。每當(dāng)我一個人靜靜的面對著電腦的時候我就會問自己三年就這樣過去了，這三年來我都做了些什么呢？年齡在不斷的增長，我自己是否也在不斷地成長呢？

回顧-08年的工作

08年10月1日我正式升職為現(xiàn)公司主管職位，那時候的我在大家眼里就是一個不太懂事的小女孩，記得當(dāng)這個消息傳出去的時候大部分人都會吃驚，都想不到升職的人是我，都以為是阿娟（因為那時候我和娟都是班長，她比我先進公司，我進來的時候她已經(jīng)是班長）她出來社會工作多年，無論是交際還是管理，她都比我強。然而升職的不是她，我升上不久，她就走了。

其實從一踏入公司那一刻我就給自己定目標(biāo)每個月都要盡自己能力去做到最好。最后如我所愿，進來三個月我就當(dāng)上了班長，（巧合那個班長走了，那時候我業(yè)績很好）接著過了二個月后又升上主管（原因是那個主管說要辭職回家結(jié)婚，她是廣西人）

10月1號那晚老板和彭小姐帶我去多美麗吃東西，起想那時候其實我很緊張，緊張什么？（因為他是我上司和他坐在一起就是感覺到緊張！~）吃完東西回來的路上老板問我：曉英你知不知道為什么我們都選你而不選娟做主管？我說不知道噶，我都覺得娟各方面都比我強！~老板的講解讓我大吃一驚。他說：“娟是好多方面都比你強，但是她是一個很有心計的人，有時很狡猾，而你就不同了，讓人感覺善良老實~把公司交給你比較有安全感！~希望你用心去經(jīng)營好公司”。

剛升上的時候我手忙腳亂，老板花了很多心思去教我為人處事，老板是佛山人，在我升職那半年他幾乎一個月來一次公司，那時候我也很用心去學(xué)，學(xué)了不少。不過還是不能讓老板很滿意，我記得當(dāng)時候老板說了一句話：曉英你讓人感覺很細佬女，可不可以變成熟點？不過成熟這個嘛急也急不來，這些都與你的年齡交際閱歷和日常生活所經(jīng)歷的事情有著很密切關(guān)系。希望你以后慢慢的可以變得成熟。” 那時候彭小姐還帶我去買衣服，買了很成熟的職業(yè)裝，其實我一點也不喜歡，但是她說：人嘛都一樣，只要把外表包裝好，讓人感覺到一種威信再加上工作上努力，這樣讓人更有說服力。當(dāng)時候彭小姐說送給我當(dāng)是禮物的，希望以后我好好看管好公司，但是我很固執(zhí)回到公司后一定要把錢還給彭小姐···額！~讓人感覺有點傻！送也不要··呵呵，當(dāng)時候就是這種性格！~分不清好與壞，真與假！~

08年就這樣過去了··業(yè)績總的來說過得去·！~

09年---在玫琳凱的成長路程

09年8月經(jīng)同事介紹我認(rèn)識了中國玫琳凱化妝品公司，開始是因為我臉上長了痘痘，一心只是想把痘痘問題解決，當(dāng)時并沒有想過自己要去經(jīng)營琳凱化妝品事業(yè)。但后來去那里聽課聽多了喜歡上了MK公司的文化文化是這樣說的：你希望別人怎么對待你，你也要怎么樣對待別人，我超喜歡這句話，我一直拿它當(dāng)作我的座右銘。既然MK公司是一個教人怎么做人與教人怎么成功的公司，我現(xiàn)在正值成長學(xué)習(xí)的年華，它對于我來說是一個很好的學(xué)習(xí)與鍛煉的平臺，我除了學(xué)習(xí)到做人與做事外我還可以學(xué)到很多美容知識比如說護膚還有化妝修眉這些，最重要的是盡快把我的痘痘消除。想著想著心里樂開了。于是我拿了3千元來定貨很爽快地加入了玫琳凱化妝品公司成為了一名兼職的美容顧問。

回去我把這個消息告訴了我身邊所有的朋友，當(dāng)他/她們聽到這個消息的時候，大部分人都說我瘋了說我去做傳銷，有的人還跟我斷絕了朋友關(guān)系把我的QQ拉到黑名單躲著我?；氐郊?，我把這消息告訴我家人，我媽媽和哥哥都說我瘋了被洗腦了，說我做不來的，不要那么傻。家人罵也罵了，大道理小道都說完了。最后我還是決定去做。當(dāng)時也有小部分人支持我做的，朋友中給我印象最深的是佐哥哥說的一句話：

我覺得他說得很對。

成為MK美容顧問那天起我每天下班一有空就往工作室跑。首先學(xué)習(xí)上美容課，在紅麗老師的教導(dǎo)下我學(xué)會了上美容課，在這里要謝謝她的教導(dǎo)，謝謝她經(jīng)常給我指點鼓勵贊美，每當(dāng)我有一點點進步的時候她都會說：親愛的你很棒。記得第一次給自己朋友上美容課的時候就是對著課本念，眼晴沒有離開過課本，根本沒有理會對面坐著的朋友，呵呵，還有那么一點緊張，念得也不怎么順，后來練習(xí)多了，上多了幾堂美容課后感覺讀起來也順多了，也懂得了與朋友互動。

在MK每個月都有一兩次整個家族集合在廣州一起學(xué)習(xí)的機會。學(xué)習(xí)場地費、吃飯費、買書全部的費用都是AA制的。我們茂名的姐妹們很多時候都是一起包車去，每次都是晚上去，在車?yán)锼挥X早上就到了。每次去學(xué)習(xí)在車上我都感覺時間過得特別長，特別難熬、很辛苦。不過每次我都告訴自己：如果這點困難就怕了，那還加入玫琳凱干嘛~還想學(xué)什么知識還談什么成功？每次遇到困難我都會對自己說這算不了什么加油！

在家族的培訓(xùn)下我的腦袋成長了不少。女人應(yīng)該怎樣把握自己的命運，怎么樣去經(jīng)營自己的家庭與事業(yè)，怎樣去體現(xiàn)自己的價值？這些老師都給我們說得很詳細。那時候老師發(fā)了很多寫滿信念的紙張給我們，叫我們都要背熟，背熟就屬于自己的了，以后自己遇到什么困難就拿它出來激勵自己也可以激勵身邊的朋友家人們。于是我每天都看那些信念每天都背幾條。

如今我離開MK也一年了，剛離開MK的時候每次和林（前男友，那時候他支助了不少支金給我）見面他都會同我開玩笑：“今年什么時候把粉紅色小車開回來呢，我等著你的車去兜風(fēng)哦，當(dāng)時候勸你你又不理會我，連我的本錢也搭進去了，五萬沒了吧，在茂名直銷是做不來的。唉，算唄，當(dāng)給你買個教訓(xùn)。”我沒必要向他辯解些什么，因為他永遠也不會懂。我自己有沒有真的虧了我自己知，我還年輕，錢是虧了點但是還可以再賺回來的。重要的是我心靈腦袋成長了那才是無階之寶。學(xué)到的比如：做人與處事，接人待物，穿衣打扮。給了自己一次很好的鍛煉機會。（做銷售的，老師說買的不是產(chǎn)品而你的人品。）（人不可以沒有夢想，如果沒有夢想那就等于已經(jīng)死了，正所謂的：有的人死了，他還活著，有的人活著他已經(jīng)死了）

在我腦里印象最深刻的是我懂得了什么叫感恩什么叫愛。開始懂得感恩和去愛我的家人，以前我一直認(rèn)為父母對我們子女一切的好都是理所當(dāng)然的，父母本來就應(yīng)該讓我們吃上最好的，讓我們上最好的學(xué)校，讓我們讀大學(xué)，甚至應(yīng)該幫我們找工作。曾幾何時我一直認(rèn)為父母沒有讓我上到最好的學(xué)校沒有給我足夠的物資而心懷恨意，認(rèn)為父母不愛自己。直到我在MK被老師所說的感恩這個詞點醒的時候我才發(fā)現(xiàn)自己的父母是多么的偉大。其實每個父母都希望自己子女好，都會盡自己所有能力去為家庭貢獻，但是有時候現(xiàn)實很殘酷，有些事他們都無能為力。但是我們還是要感恩父母因為父母真的已經(jīng)為我們做了很多很多。突然感到那時候的自己是多么的無知。后來每次媽媽生日我都會送她一些禮物和祝福。更重要的是有空多陪陪她陪她說說話，讓她開心。

還記得有一次爸爸去海南工作，我主動打了電話給爸爸和他聊工作生活差不多聊了一個多小時，平生以來我第一次和爸爸聊天聊這么長時間，我知道電話里頭的他肯定很開心，因為他有一個很懂事的女兒。這個可不是我自己說的，是我回家后媽媽跟我說的。（那一次我感覺到爸爸作為一家之主所做的一切，是我們子女今生都回報不盡的。我們唯有盡自己所能去對他好點，他就很開心了。）

在我的記憶中我永遠不會忘記和MK姐妹們一起的時光，我們曾經(jīng)一起學(xué)習(xí)一起搞活動，一起手拉手唱歌一起掉眼淚，遇到困難時互相激勵并給對方擁抱，見面就說親愛的你真棒。這一切都會在我人生中成為一個美好的回憶！~

在這里我挑選了一些在MK的時候抄錄下來的句子，也是我別喜歡的信念句子與大家分享下：

1、幸福是一種狀態(tài)，而成功則是一種習(xí)慣。

2、沒有絕對真實的世界，只有感觀經(jīng)驗塑造出來的世界。

3、假如沒有得到我所要的，我將得到更好的。

4、世界上沒有兩個人是一樣的，不能用自己的經(jīng)念去衡量別人。

5、經(jīng)濟獨立就是人格獨立。

6、困難就是化了妝的祝福。

7、舍不得，得不到，拿得起，放得下。（這句老師的講解特別詳細如今還記得一清二楚）

8、凡事不只要求差不多，要比目標(biāo)多付出10%。

9、只有做好了自己才能更好影響他人。

10、凡事沒有定義，除非你給它下了一個定義。

11、一個人的價值，是看他貢獻了什么？而不是看他取得了什么？

12、價值是用行為來體現(xiàn)的，愛是要用行動來證明的。

13、只有為別人創(chuàng)造價值，就會有源源不斷的吸引力，去創(chuàng)造自己不可被替代的價值。

（記得那時候老師很詳細說什么了叫不可被替代的價值）

14、如果你心中沒有夢想，沒有規(guī)劃，那你得到的將是你不想要的人生。

15、人生的意義不在于你懂得多少，是你運用了多少，做了多少。

16、沒有受不了的罪，只有享不了的福。（這句印象很深刻）

17、任何有效的改變來源于4個字“我受夠了”。

18、人與人的較量就是信念的較量。

19、信者有，不信者無，相信自己的夢想。

20、你有托負(fù)的心態(tài)，別人就有辜負(fù)的可能。

一共有200多條信念，這里只是其中的20條，當(dāng)我遇到不順或心情不佳的時候就會拿出來給自己打打氣。200多條信念都是我一字一句手抄下來的，工工整整地寫在本子里，我會將它一直保存下去的。

記得上個月還有人問我你還做MK嗎？她問我為什么不做了。（我不做肯定有我的原因的，我沒向她多說）她說朋友叫她去做，她問我去不去做好？下面是我給她作的分析，最后做不做還是由她自己來決定的。

MK它是一個很好的學(xué)習(xí)與鍛煉平臺在那里好好鍛煉自己同時學(xué)到不少東西。如果你把它當(dāng)是你一生要做的事業(yè)，那你要持之以怛，不要去計較付出了多少，付出多少這個沒人幫你計算得清楚，如果不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么見彩虹呢？其實更重要的是你對它感覺興趣吧，有一句話是這樣說的：“一個人的興趣所在，就是他的天賦所在”。還有你要有足夠的資金，多少算足夠我認(rèn)為至少幾萬吧。只有 二千可以嗎？告訴你真的不行，因為你沒有資金來周轉(zhuǎn)，比如說學(xué)習(xí)費，每月定貨的費用，如果你沒有足夠資金你會很累，做下去有點難。不過我覺得剛進去還是不要給自己壓力先以一種學(xué)習(xí)成長自己的心態(tài)去做，那倒是不錯的，因為MK就是女人堆，女人堆里出來的女人絕對是比較有女人味的，絕對不會變得男人的，呵呵。這點就是它和別的直銷公司不同的一點。比如說安利、月朗那些直銷公司都有男的在里面，女的想獨占一方談何容易，經(jīng)?；钤谀腥硕牙锏呐俗兊媚腥诵┮膊还值氖虑榕丁：呛?！

2010年-----多了一份職務(wù)處理投訴（客服代表）

09年的11月開始除了管理公司事務(wù)外，還多了一份職務(wù)：上班要處理公司的投訴包括分部各個部門的都屬于我這里處理。剛開始還有點適應(yīng)不過來。因為有時候遇到的客戶實在是太牛了，當(dāng)時的心情也跟著從30度退到0度，每遇到牛的用戶心情就跟著悶悶不樂的！后來慢慢的找到了方向，懂得了如何去處理。也懂得了如何調(diào)節(jié)好自己情緒。其實開心與煩惱都是自己給自己找的。

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從事客服工作，首先需要的是調(diào)整自己的心態(tài)吧，需要意識到自己是公司的形象代表。要有耐心，感覺做為客服人員，用心聆聽比解釋更重要。還要有豐富的業(yè)務(wù)知識與良好的溝通技巧和應(yīng)變能力。

我們常說的“客戶是我們的上帝”，這話說起來一點都不假，作為一個客服員是深有體會的。作為一名客服員要面對的是各種各樣，形形色色的客戶，這些客戶會向你提出各種各樣，形形色色的問題。這個時候客服員就像是一位魔術(shù)師，你要使出渾身解術(shù)，來解答客戶提出的各類問題。

客戶對你的態(tài)度實際就是你自身言行的一面鏡子，所以不要去挑剔鏡子的不好，而是應(yīng)該更多地反省鏡子里那個人哪里不夠好需要改進，就是當(dāng)遇到不講理的客戶時，就在想天底下怎么會有這種人；但每當(dāng)為客戶解決了問題時，心里又會泛起一點點的小成就感，呵呵！

由于工作調(diào)動，2010年10月告別客服生涯，只當(dāng)管理職位。

光陰似箭啊，三年就這樣過去了，回顧這三年我真的經(jīng)歷了不少，也成長了不少！繼續(xù)努力為自己加油！

最后期待著將要到來的日子：冬至--生日--平安夜--圣誕節(jié)---新年-----呵呵一連串的好日子！

第三篇：運營主管任職條件

運營主管任職條件：

一、崗位職責(zé)

1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下貫徹公司的各項經(jīng)營方針和各項規(guī)章制度與領(lǐng)導(dǎo)決策對生產(chǎn)組織產(chǎn)品質(zhì)量飲食服務(wù)和預(yù)算任務(wù)的完成承擔(dān)全責(zé)

2.根據(jù)公司預(yù)算要求分析餐飲經(jīng)營狀況提高預(yù)算指標(biāo)并將其分配給下屬各營業(yè)部門

3.分析研究市場狀況和變化趨勢制定并調(diào)整經(jīng)營管理基本策略審批確定內(nèi)部管理制度保證餐飲業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的協(xié)調(diào)發(fā)展

4.根據(jù)公司客源狀況和市場變化制定全年及各月、各季食品節(jié)食品周活動計劃

5.參加總經(jīng)理每日工作例會主持餐飲部每日例會完成上傳下達任務(wù)并及時協(xié)調(diào)與其他各部門和下屬各分部之間的聯(lián)絡(luò)與配合6.檢查、督導(dǎo)下屬各分部日常經(jīng)營和管理工作定期深入各部門聽取匯報并檢查工作情況宏觀控制餐飲部收支狀況監(jiān)督采購及盤點進行有效的成本控制

7.密切協(xié)助財務(wù)與采購等相關(guān)部門做好成本消耗及費用開支的控制工作

8.督導(dǎo)餐飲部各種培訓(xùn)有效的開展以期達到全面提高員工素質(zhì)的目的9.定期或不定期對各級管理人員進行績效評估按照獎懲制度實施獎懲并及時任免和調(diào)整

二、任職條件

1.掌握旅游市場學(xué)、銷售學(xué)、社會學(xué)和酒店管理學(xué)知識

2.具有較強的社會活動能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力和實際工作能力

3.善于安排各個環(huán)節(jié)的工作能保證餐飲管理的協(xié)調(diào)發(fā)展

4.具有較強的協(xié)調(diào)、組織能力善于調(diào)動餐飲部各級管理人員的積極性

5.具有大專以上文化程度和英語會話能力

第四篇：運作主管任職設(shè)想

分部運作主管任職設(shè)想

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先要感謝我們順豐富有人性化“品德第一，文憑第二”的用人原則，讓我有這樣一個機會在大家面前“推銷自己”，能參加廈門區(qū)二○○九年第二期儲備干部內(nèi)部競聘是我的榮幸?，F(xiàn)在和大家分享我對運作主管崗位的認(rèn)識及設(shè)想：

一、運作主管崗位認(rèn)知；

二、如何開展運作主管崗位工作；

一、運作主管作為核心崗位之一，不再是最直接的基層管理者，而是分部的一名專業(yè)線路的管理人員；被管理者除了一線收派員及二線倉管之外，還負(fù)有二線司機、三線點部主管、分部綜合、分部財務(wù)的管理監(jiān)督責(zé)任。也就是被管理當(dāng)中包含管理者，所以已不能用點部管理收派員及倉管的方式進行日常管理，除此以外以營運為核心進行各分點部之間協(xié)調(diào)已作為日常工作，最重要的工作內(nèi)容在于正確有效執(zhí)行上級下達的各項制度要求，對下有監(jiān)督執(zhí)行情況，對上有執(zhí)

二、行過程問題反饋及執(zhí)行完結(jié)后的匯報總結(jié)職責(zé)。

作為專業(yè)線的一名主管業(yè)務(wù)技能的掌握是立足之本，有著扎實業(yè)務(wù)知識本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度以身做責(zé)采用有效的管理方法才可以正確高效的完成日常工作: 1.人員管理:

結(jié)合分點部實際分分階段定立培訓(xùn)目標(biāo),結(jié)合分部階段目標(biāo)進行有針對性的培訓(xùn)是提升業(yè)務(wù)技能有效方法，培訓(xùn)的方式可以結(jié)合分點部實際情況進行選擇，分階段對培訓(xùn)效果進行檢驗才能確立目標(biāo)是否達成；培訓(xùn)效果結(jié)合人員日常工作表現(xiàn)進行分類,確立人員管理重點整改對象,加強對表現(xiàn)差的人員的培訓(xùn)及管控,最終采用優(yōu)勝劣汰的用人理念;2.指標(biāo)管理: 參照現(xiàn)有營運指標(biāo)的管理方式,將各職能部門下達的各項指標(biāo)結(jié)合分點部實際進行分解,對達成情況進行實時跟蹤對比,執(zhí)行當(dāng)中出現(xiàn)的異常情況進行立項分析,利用有限資源及時采取有效措施進行有針對性的整改,并將成功及失敗的經(jīng)驗進行部門間的分享;3.區(qū)域管理

分析現(xiàn)有人員及片區(qū)情況,以人均效能為現(xiàn)有數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),加強營運各環(huán)節(jié)分析,規(guī)范營運各環(huán)節(jié)操作規(guī)程,杜絕環(huán)節(jié)漏洞,結(jié)合分點部資源對車輛及線路進行有效的梳理,提升營運安全及效律;公司給我們在職業(yè)發(fā)展方面提供很多機遇，公司的發(fā)展步伐很大，對人員素質(zhì)及能力要求越來越高，優(yōu)勝劣汰是企業(yè)的趨勢，適時的鞭策自己，在更高的職位挑戰(zhàn)自己，這些歷煉都會讓我受益無窮；在機遇面前人人平等，相信有付出就會等量甚至是超額的回報，這就是我身處順豐的感受，如果給我機會我會加倍努力，為順豐再多出一份力！

第五篇：財務(wù)經(jīng)理(主管)任職要求

財務(wù)經(jīng)理/主管

一、崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)落實公司財務(wù)工作目標(biāo)，指導(dǎo)培訓(xùn)、考核及監(jiān)督下屬人員的工作。2.根據(jù)公司實際情況，負(fù)責(zé)修訂、建立、完善財務(wù)管理辦法及制度。

3.依據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，組織會計核算和分析工作，按時完成財務(wù)統(tǒng)計和會計賬目、報表及結(jié)算工作，制定、季度財務(wù)計劃。

4.負(fù)責(zé)組織公司的成本管理工作, 定期檢查財務(wù)計劃、費用預(yù)算執(zhí)行情況，監(jiān)督各部門的財務(wù)活動，分析存在的問題，查明原因，提出合理化建議，為公司發(fā)展決策提供參考依據(jù)。5.組織完成公司證照的辦理、年審及會計檔案的妥善保管工作。

6.負(fù)責(zé)費用使用情況的監(jiān)督及控制，進行成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核，確保公司利潤指標(biāo)的完成。

7.負(fù)責(zé)財務(wù)部的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估； 8.完成上級交給的其他日常事務(wù)性工作。

二、任職資格：

1.會計、財務(wù)管理相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷，會計中級及以上職稱； 2.具有全面的財務(wù)專業(yè)知識、賬務(wù)處理及財務(wù)管理經(jīng)驗；

3.具備優(yōu)秀的統(tǒng)計能力和財務(wù)分析能力，能夠從相關(guān)數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)和解決問題；

4.精通國家財稅法律規(guī)范，具備優(yōu)秀的職業(yè)判斷能力和豐富的財會項目分析處理經(jīng)驗； 5.熟悉國家會計準(zhǔn)則以及相關(guān)的財務(wù)、稅務(wù)、審計法規(guī)、政策； 6.熟練使用財務(wù)軟件；

7.誠信廉潔，勤奮敬業(yè)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，敬業(yè)負(fù)責(zé)，有良好的職業(yè)素養(yǎng)；良好的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力，和團隊協(xié)作精神，能承受較大工作壓力.8.5年以上快消品行業(yè)同崗位工作經(jīng)驗者優(yōu)先。