第一篇：勝利企業(yè)文化助推核心競爭力

勝利企業(yè)文化助推核心競爭力勝利油田努力構(gòu)建觀念形態(tài)文化、制度行為文化和物質(zhì)形態(tài)文化，把企業(yè)文化理念“內(nèi)化于心”、“固化于制”、“外化于行”，使企業(yè)文化成為提升油田核心競爭力的助推器。中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)執(zhí)行副會(huì)長兼理事長陳蘭通日前考察后說，勝利文化建設(shè)為我國企業(yè)文化建設(shè)樹立了一面旗幟，也創(chuàng)造了一個(gè)范例。近年來，勝利油田把企業(yè)文化建設(shè)作為新形勢下加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的新途徑、新方法，在繼承過去優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，集中群體智慧和力量，總結(jié)提煉了勝利文化的標(biāo)志性語言，確定了勝利文化的價(jià)值理念。他們把勝利文化分為觀念形態(tài)文化、制度行為文化和物質(zhì)形態(tài)文化三個(gè)層次，同時(shí)對油田各行業(yè)的子系統(tǒng)文化和各基層單位的子文化進(jìn)行研究創(chuàng)新，構(gòu)筑起了比較完整的勝利文化體系。領(lǐng)導(dǎo)重視，強(qiáng)化運(yùn)行，強(qiáng)力推進(jìn)。從2001年起在連續(xù)4年的油田黨委擴(kuò)大會(huì)議上，勝利油田都對油田企業(yè)文化建設(shè)工作作出部署安排，制定具體實(shí)施步驟和保證措施?！辏吞锍闪⒘藙倮幕ㄔO(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和企業(yè)文化處（與黨委宣傳部一套機(jī)構(gòu)、兩塊牌子），負(fù)責(zé)對油田企業(yè)文化建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、綜合和指導(dǎo)。油田黨委連續(xù)兩年組織開展了“企業(yè)文化建設(shè)年”主題活動(dòng)，全面推進(jìn)勝利文化建設(shè)。大力實(shí)施“意志化”工程，把勝利油田的價(jià)值理念內(nèi)化為廣大干部職工的自覺意志，“內(nèi)化于心”。專門下發(fā)《關(guān)于啟用勝利文化標(biāo)志性語言的通知》，對勝利文化標(biāo)志性語言的規(guī)范使用做了明確規(guī)定。他們利用各種新聞媒體，營造濃厚的～氛圍，形成強(qiáng)大的宣傳聲勢。勝利日報(bào)、勝利電視臺(tái)、油田局域網(wǎng)和勝利宣傳網(wǎng)都及時(shí)動(dòng)態(tài)宣傳各單位深化勝利文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)做法。編輯出版《勝利文化手冊》，出版了“勝利文化叢書”《構(gòu)筑勝利文化體系》和《勝利文化建設(shè)讀本》，創(chuàng)辦了《勝利文化》雜志，使新時(shí)期勝利精神和勝利文化核心內(nèi)涵被廣大干部職工所認(rèn)同、理解和信奉。大力推進(jìn)制度創(chuàng)新，把文化理念“固化于制”。他們把企業(yè)制度作為企業(yè)的體制基礎(chǔ)和行為準(zhǔn)則，作為全體干部職工的行為規(guī)范，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，不斷完善和調(diào)整油田管理體制和運(yùn)行機(jī)制，逐步建立起與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的各項(xiàng)管理制度，形成了具有勝利特色的國有特大型企業(yè)的管理方式，建立形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制，著力抓好職工道德規(guī)范的落實(shí)，從而把勝利文化融入到油田的生產(chǎn)經(jīng)營管理之中。各單位把加強(qiáng)基層文化建設(shè)作為勝利文化建設(shè)的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以“建達(dá)標(biāo)隊(duì)，創(chuàng)優(yōu)秀隊(duì)，爭行業(yè)一強(qiáng)，奪名牌隊(duì)”活動(dòng)為載體，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為突破口，以弘揚(yáng)和培育團(tuán)隊(duì)精神為重要任務(wù)，從各自實(shí)際出發(fā)，總結(jié)提煉能夠體現(xiàn)行業(yè)性質(zhì)和基層單位特點(diǎn)的具體生產(chǎn)經(jīng)營管理理念，并用這些理念規(guī)范職工行為，使其“外化于行”，讓職工在工作中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。注重培養(yǎng)和選樹先進(jìn)典型，推出了以“新時(shí)代青年創(chuàng)業(yè)者”國梁、“新時(shí)期勞動(dòng)者的旗幟”陳景世、集團(tuán)公司勞動(dòng)模范李進(jìn)龍、中華技能大獎(jiǎng)獲得者呂幸端等為代表的一大批先進(jìn)典型，在職工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。經(jīng)過宣傳、教育和實(shí)踐，新時(shí)期勝利精神和勝利文化核心內(nèi)涵深入人心，并得到社會(huì)各界認(rèn)可。國家有關(guān)部委及山東省的領(lǐng)導(dǎo)和專家，多次對勝利文化建設(shè)給予高度評(píng)價(jià)。勝利油田被授予首批山東省企業(yè)文化建設(shè)示范單位，在山東省“八喜杯”企業(yè)文化建設(shè)比賽調(diào)演活動(dòng)中榮獲一等獎(jiǎng)和組織獎(jiǎng)?！陝倮吞飿s獲了由中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)和中國企業(yè)家協(xié)會(huì)組織評(píng)選的第二屆中國企業(yè)文化大獎(jiǎng)，在中國企業(yè)文化研究會(huì)組織的中國企業(yè)文化建設(shè)二十年系列評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)中，勝利文化獲得“建設(shè)實(shí)踐獎(jiǎng)”和“設(shè)計(jì)案例獎(jiǎng)”，勝利石油管理局局長、勝利油田有限公司董事長曹耀峰獲得“個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。去年10月，在中國企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)建會(huì)十周年慶典上，勝利油田榮獲“中國企業(yè)文化建設(shè)十佳單位”稱號(hào)，并被評(píng)為中國企業(yè)文化建設(shè)特殊貢獻(xiàn)單位；勝利油田黨委書記王立新被授予“中國企業(yè)文化建設(shè)十佳個(gè)人”。在由山東省國資委、省經(jīng)貿(mào)委和省企聯(lián)組織的優(yōu)秀企業(yè)文化成果評(píng)選中，勝利油田榮獲特等獎(jiǎng)。

第二篇：企業(yè)文化與核心競爭力

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企業(yè)文化與核心競爭力

企業(yè)文化與核心競爭力

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)在特定的環(huán)境和歷史條件下被企業(yè)全體成員所普遍認(rèn)同并遵守的具有本組織特色的價(jià)值觀念和行為規(guī)范，企業(yè)文化具有獨(dú)特性、不易模仿性、不可替代性等特征，優(yōu)秀的強(qiáng)勢的企業(yè)文化通過深刻地影響成員的態(tài)度和行為，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化核心競爭力

企業(yè)文化理論自誕生之日起，就因其對企業(yè)的巨大作用，而被企業(yè)界和學(xué)術(shù)界廣泛關(guān)注。目前，國內(nèi)學(xué)者所普遍認(rèn)同的對于企業(yè)文化的定義是：企業(yè)文化石企業(yè)在長期的發(fā)展過程中形成的，被企業(yè)成員所普遍認(rèn)同的具有企業(yè)特色的價(jià)值觀念和行為規(guī)范的綜合。

現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，可以歸結(jié)為企業(yè)在所處的環(huán)境中，整合和利用資源的能力。為確保企業(yè)能夠長期和可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須具有優(yōu)于競爭對手的資源獲取能力和配置能力。企業(yè)競爭力體現(xiàn)在技術(shù)研發(fā)、營銷和銷售、吸引和留住人才、資金利用等多個(gè)方面。對每一個(gè)成功的企業(yè)而言，必然在某個(gè)方面具有超出競爭對手的能力，而這種能力就構(gòu)成該企業(yè)的核心競爭力。

資源基礎(chǔ)觀認(rèn)為：企業(yè)的成功是建立在對企業(yè)資源的充分整合和利用基礎(chǔ)之上的。每一個(gè)企業(yè)都擁有眾多的資源：人力、資金、土地等。但是，并不是所有的資源對企業(yè)而言都同等重要。企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)的核心競爭力，而那些稀缺的、不容易被模仿的、持久的和不可替代性的資源構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力，才能成為企業(yè)獲得競爭的基礎(chǔ)。對任何一個(gè)企業(yè)而言，企業(yè)文化都是其在長期的發(fā)展過程中形成的，凝聚了其發(fā)展和壯大的歷史和傳統(tǒng)，都具有獨(dú)特性和不易模仿性，同時(shí)，也在相當(dāng)程度上具有不可替代性。因此，從資源基礎(chǔ)觀的視角來看，企業(yè)文化是企業(yè)重要的資源，是企業(yè)的核心競爭力，能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢以及卓越的績效。

企業(yè)文化集中體現(xiàn)了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所堅(jiān)持的基本信仰、最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

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價(jià)值觀念、管理信條和制度規(guī)范，它對企業(yè)的滲透作用無處不在，無時(shí)不在，企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力提升體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的多個(gè)方面。

第一，企業(yè)文化為培植核心競爭力提供了環(huán)境支持。不同的企業(yè)之間，通過在文化中強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新、服務(wù)、誠信、精益生產(chǎn)等不同的價(jià)值理念，形成各自不同的經(jīng)營特色，塑造不同的核心競爭力。成功企業(yè)的背后，總離不開文化的支撐。說起IBM，我們會(huì)想起“藍(lán)色巨人”，說起華為，我們會(huì)想起“狼性文化”，說起海底撈，我們會(huì)想起她的“顧客至上文化”，說起海爾，我們會(huì)想起“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新”以及“海爾文化激活休克魚”。企業(yè)文化為企業(yè)核心競爭力的形成提供了環(huán)境支持。

第二，企業(yè)文化對組織成員具有規(guī)范和導(dǎo)向作用。企業(yè)文化是企業(yè)成員共享的價(jià)值觀，它通過價(jià)值觀念的灌輸對組織成員產(chǎn)生潛移默化的影響。企業(yè)文化在幫助在組織內(nèi)部形成一種氛圍，借助共享的價(jià)值觀念，引導(dǎo)員工的思想和行為。相對于企業(yè)規(guī)章制度等硬性的規(guī)定，企業(yè)文化等軟性的約束力往往更有效，成本也更低。在企業(yè)內(nèi)部，個(gè)人價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值觀并非總是一致的，當(dāng)二者產(chǎn)生沖突和背離時(shí)，員工個(gè)人就會(huì)消極作為，影響企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文化通過群體意識(shí)、風(fēng)俗習(xí)慣等不成文的軟性作用力，對員工消極的不符合組織期望的行為及時(shí)進(jìn)行修正和約束。

第三，企業(yè)文化的輻射功能幫助企業(yè)樹立良好品牌和形象。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營宗旨、經(jīng)營哲學(xué)和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化一旦在組織內(nèi)部固化形成，將不僅僅在組織內(nèi)部發(fā)揮作用，還通過輻射作用對其他企業(yè)、對社會(huì)產(chǎn)生廣泛的影響。企業(yè)文化對外界的輻射作用主要通過其產(chǎn)品和形象來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)與外界的每一次接觸、企業(yè)發(fā)布的每一款新產(chǎn)品、用戶的每一次評(píng)價(jià)等，都在向外界傳遞著企業(yè)經(jīng)營的信息，都在彰顯著企業(yè)的文化，彰顯著企業(yè)的管理風(fēng)格、經(jīng)營狀態(tài)和精神風(fēng)貌，優(yōu)秀的企業(yè)文化幫助企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象和品牌形象等巨大的無形資產(chǎn)。

第四，企業(yè)文化能最大程度地激發(fā)員工的工作熱情。德魯克說，只有人才是企業(yè)唯一的真正的資源。任何一個(gè)企業(yè)都是由人組成的，最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

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企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面都離不開人，即便在高度自動(dòng)化和機(jī)械化的機(jī)器工廠，也需要人對各種操控設(shè)備進(jìn)行操控。離開了人，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作將陷于停滯，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)更無從談起。優(yōu)秀的企業(yè)文化作為企業(yè)所信奉和遵循的價(jià)值理念，能夠被組織絕大多數(shù)成員認(rèn)同并遵守，實(shí)現(xiàn)組織成員個(gè)人價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值觀的匹配。價(jià)值觀上的匹配增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，使組織成員自覺認(rèn)同組織目標(biāo)，自發(fā)的為企業(yè)的自發(fā)的為組織目標(biāo)努力奮斗。

每一個(gè)企業(yè)都希望能夠基業(yè)長青，但是，現(xiàn)實(shí)是，有些企業(yè)僅僅是曇花一現(xiàn)。即便那些百年企業(yè)，也難免被歷史淘汰。優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的成長、成功至關(guān)重要，能根據(jù)時(shí)代的發(fā)展不斷的調(diào)整和修正。而落后的、不適應(yīng)環(huán)境的文化，最終將把企業(yè)帶向消亡。分析諾基亞、柯達(dá)等企業(yè)的沒落，在很大程度上是源于其固守原有的文化，而原有文化已無法適應(yīng)時(shí)代步伐。現(xiàn)代企業(yè)所面臨的市場競爭環(huán)境越來越動(dòng)態(tài)和復(fù)雜，這就要求企業(yè)文化也必須適應(yīng)時(shí)代的要求，適時(shí)的做出調(diào)整和改變。事實(shí)證明，企業(yè)要獲得持久的競爭力，要獲得持久的成功，企業(yè)文化首先必須要與時(shí)俱進(jìn)。海爾總裁張瑞敏說，沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。海爾永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。這是一種體現(xiàn)在企業(yè)文化上的態(tài)度。海爾文化是一種與時(shí)俱進(jìn)的文化，之所以戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，之所以如履薄冰，為的就是不在時(shí)代面前跌倒，為的就是要與時(shí)代并肩前行。

21世紀(jì)的企業(yè)，所面臨的競爭壓力和生存壓力越來越大，要想在殘酷的市場競爭中生存下來，必須要塑造核心競爭力，必須要構(gòu)建和強(qiáng)化一套優(yōu)秀的企業(yè)文化。

參考文獻(xiàn)：

1、陳春花等《企業(yè)文化》，企業(yè)文化，北京，機(jī)械工業(yè)出版社，2013

2、聶清凱，《企業(yè)文化力概論》，北京，企業(yè)管理出版社，2012

3、張巖松等，《企業(yè)文化案例教程》，北京，清華大學(xué)出版社，2012

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第三篇：企業(yè)文化集聚核心競爭力

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企業(yè)文化集聚核心競爭力

作者：王晨芳

摘要：企業(yè)文化作為企業(yè)競爭力的核心已經(jīng)成為被關(guān)注的焦點(diǎn)，同時(shí)影響著企業(yè)的經(jīng)營和未來的發(fā)展方向。本文歸納了國內(nèi)外對企業(yè)文化研究的發(fā)展歷程，著重強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)的重要性，提出企業(yè)文化和核心競爭力兩者的關(guān)系以及企業(yè)文化對其的影響。關(guān)鍵字：企業(yè)文化；核心競爭力；價(jià)值

一、研究背景

隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由簡單的產(chǎn)品競爭逐步轉(zhuǎn)移成為企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化的競爭。所以，研究企業(yè)文化的重要性和迫切性由此可見。企業(yè)文化是全體成員在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，通過實(shí)踐所形成的共同意識(shí)、價(jià)值觀、行為規(guī)范等的總和，是一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的獨(dú)特的文化管理模式。技術(shù)、品牌、人力資源的競爭其實(shí)就是企業(yè)文化的競爭，戰(zhàn)略決定企業(yè)能否做大做強(qiáng)，而企業(yè)文化決定企業(yè)能否蓬勃發(fā)展。企業(yè)文化并不是虛無縹緲的，它能促進(jìn)核心競爭力的沉淀，能使本企業(yè)的競爭力不易被人模仿與替代，是驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的源泉。只有擁有優(yōu)秀獨(dú)特文化的企業(yè)，才能立足于市場，才能與對手競爭，才能獲得有形和無形的雙重效益。

（一）國外的研究

國外對企業(yè)文化的研究主要分為四個(gè)方面：關(guān)于企業(yè)文化研究的興起、關(guān)于企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營績效的研究、關(guān)于企業(yè)文化測量的研究、關(guān)于企業(yè)文化診斷和評(píng)估的研究。

1.關(guān)于企業(yè)文化研究的興起。在20世紀(jì)80年代對企業(yè)文化的研究出現(xiàn)了兩種不同的派別，一派是密歇根大學(xué)的羅伯特·奎恩為代表的定量化研究，他們認(rèn)為企業(yè)文化可以通過不同的特征和維度進(jìn)行研究；另一派是麻省理工學(xué)院的愛德加·沙因?yàn)榇淼亩ㄐ曰芯浚麄儗M織文化進(jìn)行了深層結(jié)構(gòu)的討論。沙因（1984）發(fā)表了“對企業(yè)文化的新認(rèn)識(shí)”一文，次年出版了《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)》，他對組織文化進(jìn)行了系統(tǒng)的概述。本杰明·斯耐得（1990）所著的《組織氣氛與文化》中提出的一個(gè)關(guān)于社會(huì)文化、組織文化、組織氣氛與員工對待工作的態(tài)度、行為和組織效益的關(guān)系模型。

2.關(guān)于企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營績效的研究。進(jìn)入90年代，隨著市場環(huán)境激烈的競爭，越來越多企業(yè)認(rèn)識(shí)到優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性。因此，對于企業(yè)文化的研究也逐漸深入。金·卡梅?。?991）發(fā)表的“文化的和諧、力量和類型：關(guān)系與效益”的研究，約翰·科特（1992）出版的《企業(yè)文化與經(jīng)營績效》，他們的研究講述了不同類型的企業(yè)文化會(huì)對企業(yè)經(jīng)營績效產(chǎn)生不同的影響。

3.關(guān)于企業(yè)文化測量的研究。密歇根大學(xué)的Daniel R·Denison和Gretchen M·Spreitzer（1991）“組織文化和組織發(fā)展：競爭價(jià)值的方法”主要介紹了競爭價(jià)值模型對組織文化的用途。密歇根大學(xué)額Robert E·Quinn“競爭價(jià)值文化量表的心理測驗(yàn)和關(guān)于組織文化對生活水平的沖擊的分析”。

4.關(guān)于企業(yè)文化診斷和評(píng)估的研究。羅杰·哈里森和赫布·斯托克斯（1992）出版的《診斷企業(yè)文化—量表和訓(xùn)練者手冊》，確定大多數(shù)企業(yè)具有四種文化。金·卡梅隆和羅伯特·奎恩（1998）出版了《診斷和改變企業(yè)文化：基于競爭價(jià)值理論模型》為企業(yè)文化提供了有效的測量工具。

上述是國外對企業(yè)文化的研究羅列，在企業(yè)文化興起的初期，各個(gè)研究者主要是對其概念和表層結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究，而且所采用的是一些類似現(xiàn)場觀察、訪談法等難以進(jìn)行客觀的測量，在研究到企業(yè)文化與企業(yè)績效的關(guān)系層面時(shí)，難以進(jìn)行比較研究，隨著九十年代意識(shí)到企業(yè)文化的重要性，研究開始深入并細(xì)致化。

（二）國內(nèi)的研究

在我國，企業(yè)文化研究分為大陸派和港臺(tái)派，大陸研究者主要用沙因的“整體闡釋性”研究方法和“分析框架”來詳述企業(yè)文化，以陳春花為代表的《企業(yè)文化的改造與創(chuàng)新》。在香港、臺(tái)灣較多采用霍夫斯塔德的定量化研究，以不同的視角進(jìn)行研究。陳正南、黃文宏的《成功企業(yè)之企業(yè)文化類型》講述成功的企業(yè)采取適合自己的企業(yè)文化。徐連恩、賴國茂的《企業(yè)文化屬性與企業(yè)績效—權(quán)變觀點(diǎn)》。

與國外對于企業(yè)文化的研究相比，國內(nèi)的研究顯得比較薄弱，這也和國內(nèi)企業(yè)文化研究起步晚有關(guān)系，國內(nèi)的研究主要還停留在理論與辨證關(guān)系的基礎(chǔ)上，缺乏對企業(yè)文化變革和創(chuàng)新的研究，同時(shí)對企業(yè)在實(shí)踐發(fā)展過程中缺少嚴(yán)格的理論指導(dǎo)。

二、構(gòu)成企業(yè)文化的要素

企業(yè)文化是一種精神，也是一種凝聚人的力量，是隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，也是在長期中形成的心理文化和觀念文化。

（一）核心價(jià)值觀

價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，共同的價(jià)值觀可以為企業(yè)定制標(biāo)準(zhǔn)與制度。核心價(jià)值觀可以將全體員工積聚在一起，規(guī)范他們對待工作乃至生活的態(tài)度和行為，對企業(yè)文化起著主導(dǎo)性的作用。不同的價(jià)值觀造就不同的企業(yè)文化，也影響著企業(yè)未來的發(fā)展方向。

（二）企業(yè)道德

企業(yè)道德包括企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與員工、員工與員工之間關(guān)系的行為規(guī)范。可以由企業(yè)正式規(guī)定，也可以通過非正式形式確定。企業(yè)道德是企業(yè)文化的衡量標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)道德作為一種強(qiáng)大的信念和群體意識(shí)，使企業(yè)和企業(yè)中的員工有一種極大的約束力和吸引力。好的企業(yè)道德才能造就優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)向前發(fā)展。

（三）企業(yè)形象

簡單來說，企業(yè)形象就是公眾對企業(yè)的整體印象及評(píng)價(jià)。每個(gè)企業(yè)有其特有的企業(yè)形象，一個(gè)企業(yè)的形象表現(xiàn)為企業(yè)的共同價(jià)值觀、企業(yè)精神、道德及企業(yè)文化。要塑造良好的企業(yè)形象并保持下去，企業(yè)可以針對不同的群體，向他們傳播企業(yè)期望的形象。企業(yè)文化是企業(yè)形象的基礎(chǔ)，企業(yè)形象更為企業(yè)獲利服務(wù)，相似產(chǎn)品的條件下，公眾總是選擇他們心中優(yōu)秀企業(yè)的產(chǎn)品。

三、企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力

（一）兩者的關(guān)系

企業(yè)核心競爭力是在企業(yè)長期發(fā)展實(shí)踐中積累起來的，具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性，是整個(gè)企業(yè)的支柱性力量。核心競爭力形成后需要不斷地完善和提升，因?yàn)槠髽I(yè)外部環(huán)境的競爭程度在加劇，核心競爭力總有失去其競爭優(yōu)勢的一天，那么整個(gè)企業(yè)就會(huì)陷入困境。然而想要核心競爭力長久保持領(lǐng)先地位，這就需要企業(yè)內(nèi)部有價(jià)值的、杰出的文化來提升它。企業(yè)一旦形成獨(dú)特、優(yōu)秀的文化，就很難被競爭對手模仿或超越，這就說明企業(yè)文化是具有與核心競爭力相同的特征。

（二）企業(yè)文化積聚核心競爭力

關(guān)于企業(yè)文化是如何影響核心競爭力的研究，主要有三個(gè)不同的視角。

第一種是從人力資源的角度來研究的，人力資源對員工的管理是一種剛性的、有形的管理，企業(yè)文化是柔性的、無形的力量在吸引和約束著員工。企業(yè)文化使員工具有共同的價(jià)值觀、理想和行為，使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的團(tuán)體意識(shí)，通過共同的抱負(fù)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)不同階段的目標(biāo)。企業(yè)文化和激勵(lì)機(jī)制是分不開的，完善的激勵(lì)制度能夠鞏固企業(yè)文化，而良好的企業(yè)文化又能夠促進(jìn)核心競爭力的積聚。

第二種是從學(xué)習(xí)型組織的角度來研究的，企業(yè)培育核心競爭力，獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵在于培養(yǎng)集體學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化。

1.建立學(xué)習(xí)型組織，營造整體學(xué)習(xí)的氛圍。彼得·圣吉的《第五項(xiàng)修煉》提出了學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉，強(qiáng)調(diào)深入學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新，持續(xù)創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型精神，超越昨天、超越自我。企業(yè)員工的個(gè)人意愿加上企業(yè)文化的熏陶，營造集體學(xué)習(xí)的氛圍，為完成自我理想和企業(yè)目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

2.團(tuán)隊(duì)合作精神，培育共同價(jià)值觀。在企業(yè)內(nèi)部，員工之間要有合作的意識(shí)，不能為了個(gè)人小利而影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度。學(xué)習(xí)型組織的員工通過共同學(xué)習(xí)，所獲得知識(shí)應(yīng)當(dāng)相互交流與學(xué)習(xí)，以迅速提升自身學(xué)習(xí)修養(yǎng)、行為修養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能。

3.構(gòu)建重構(gòu)式學(xué)習(xí)方式，持續(xù)創(chuàng)新。瑞士教育理論家吉恩·皮亞杰提出學(xué)習(xí)吸收式和重構(gòu)式。重構(gòu)式學(xué)習(xí)是你要全身心的投入深層的嘗試，使自己適應(yīng)變化中的世界，不管結(jié)果只知道這過程后有一個(gè)不一樣的自己。通過這種學(xué)習(xí)方式，打破守舊的思想模式和傳統(tǒng)路線，使員工另辟新徑的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，使核心競爭力持續(xù)領(lǐng)先。

4.樹立協(xié)調(diào)競爭觀念，共同打造核心競爭力。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭要采取良性形式，虛心學(xué)習(xí)對方企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，或可以采取戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式，企業(yè)之間優(yōu)劣勢互補(bǔ)，共同積累各自的核心競爭力，達(dá)成雙贏或共贏的局面。

第三種是是從文化創(chuàng)新的角度來研究的。企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新，包括技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等等。但在知識(shí)化、信息化的今天，企業(yè)的思想文化創(chuàng)新顯得愈發(fā)重要。創(chuàng)新能力是企業(yè)核心競爭力的主要來源，企業(yè)想要擁有杰出的創(chuàng)新能力，必須具有創(chuàng)新的企業(yè)文化。企業(yè)文化的創(chuàng)新可以調(diào)動(dòng)員工的積極性和激發(fā)他們的創(chuàng)新潛能。但是文化創(chuàng)新的前提條件必須建立在以人為本的基礎(chǔ)上，人性化的管理讓員工有主人翁的意識(shí)，才能更好地推動(dòng)創(chuàng)新。調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新的積極性既需要內(nèi)部企業(yè)文化的影響，也離不開外在環(huán)境的支持。企業(yè)之間的良性競爭能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造有利的環(huán)境，良好的創(chuàng)新環(huán)境有助于員工最大限度的發(fā)揮創(chuàng)新熱情。

四、建設(shè)企業(yè)文化對核心競爭力的影響

（一）有助于科學(xué)化地管理企業(yè)的經(jīng)營

在全球經(jīng)濟(jì)競爭的宏觀環(huán)境下，任何企業(yè)都不可能依靠單一的優(yōu)勢來發(fā)展，文化、戰(zhàn)略、組織、團(tuán)隊(duì)共同影響著核心競爭力。企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的理論基礎(chǔ)和管理方式的重要內(nèi)容，是整體競爭力中最核心的部分。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的培育。由于企業(yè)以及自身處在一個(gè)不確定和不穩(wěn)定的環(huán)境中，企業(yè)要不斷地調(diào)整短期目標(biāo)戰(zhàn)略，經(jīng)營范圍，不斷地用自己的價(jià)值觀行為來積累企業(yè)的核心競爭力。

（二）企業(yè)文化是形成核心競爭力的動(dòng)因

企業(yè)是由成千上萬的員工構(gòu)成，而先進(jìn)的企業(yè)文化可以指引每個(gè)員工對本企業(yè)有共同的價(jià)值觀，這將滲透到員工的心里和精神世界，自然就形成了競爭優(yōu)勢，這是競爭對手無法模仿和轉(zhuǎn)移的，再和企業(yè)創(chuàng)新的技術(shù)相結(jié)合，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與壯大。

（三）企業(yè)文化是形成核心競爭力的凝合劑

企業(yè)文化是凝聚所有員工的創(chuàng)造性和調(diào)動(dòng)他們的積極性的一種經(jīng)濟(jì)文化，不是束縛而是一種無形的價(jià)值觀、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則來凝聚員工的歸屬感、熱情和創(chuàng)造性。人力資源是企業(yè)最重要的資本，所有執(zhí)行力也都是員工在完成。所以只要將每個(gè)人的能力最大限度地發(fā)揮出來并與企業(yè)文化融合成一種作用力，那么就會(huì)形成核心競爭力，所以說企業(yè)文化是決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。

參考文獻(xiàn)：

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第四篇：企業(yè)文化與核心競爭力

企業(yè)文化研究論文

企業(yè)文化與核心競爭力

摘要：

培育優(yōu)秀企業(yè)文化,提升企業(yè)核心競爭力,必須樹立個(gè)性鮮明的企業(yè)精神,培育企業(yè)的核心價(jià)值觀企業(yè)精神是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中自覺培育形成的,由全體員工認(rèn)同并信守的理想目標(biāo)、價(jià)值追求、意志品質(zhì)和行動(dòng)準(zhǔn)則.企業(yè)精神作為企業(yè)員工群體心理定勢的主導(dǎo)意識(shí),是企業(yè)經(jīng)營宗旨、價(jià)值準(zhǔn)則、管理信條的集中體現(xiàn),是企業(yè)的精神支柱,是企業(yè)之魂,是構(gòu)成企業(yè)文化的基石。

一、企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的源泉

市場產(chǎn)生競爭，競爭裁判優(yōu)劣。企業(yè)在競爭中存在與發(fā)展，也在競爭中衰敗與消亡。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)力量與智慧的凝聚，也是競爭的法寶。企業(yè)競爭環(huán)境千變?nèi)f化，客戶需求也五花八門，不可能一切都在事先的預(yù)料之中，而企業(yè)文化則能決定員工如何應(yīng)對突變情況。在與客戶的交往中，無論市場如何變化，都應(yīng)該對新老客戶笑臉相迎，對大小客戶都要一視同仁，做生意交朋友要誠實(shí)守信。全體員工務(wù)必保持清醒的頭腦，務(wù)必恪守質(zhì)量為本、用戶至上，堅(jiān)持信守合同，保證發(fā)動(dòng)機(jī)的品質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)，且公司應(yīng)著眼于長遠(yuǎn)，注重長效，不可爭一時(shí)之利。

企業(yè)文化研究論文

二、企業(yè)文化能保證各項(xiàng)制度的有效執(zhí)行

如果說，企業(yè)文化是對員工意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的塑造，是屬于思想觀念范疇領(lǐng)域的“軟件”，那么制度建設(shè)規(guī)范了這種觀念塑造，是意識(shí)形態(tài)在經(jīng)營活動(dòng)領(lǐng)域中的“硬件”。在一個(gè)企業(yè)中,大部分行為是由管理制度所約束的,但是有很多的行為是管理制度無法約束的。企業(yè)文化作為一種潛在的約束力量,它能很好地控制制度很難控制的那些因素,并且能夠很好地引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的大方向，獲得空前的發(fā)展空間。

三、企業(yè)文化是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要手段

企業(yè)作為社會(huì)細(xì)胞需要和諧，只有細(xì)胞和諧才能達(dá)到社會(huì)和諧。企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和諧有序的重要手段。因?yàn)槠髽I(yè)文化是員工共同追求的價(jià)值觀，共同向往的愿景，沒有和諧有序的要素流程、管理體系、決策執(zhí)行和資源優(yōu)化就不可能有真正的和諧。經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益并重是揚(yáng)柴人不變的追求，但實(shí)現(xiàn)這一切的根基在于揚(yáng)柴人的友情合作、整體推進(jìn)。揚(yáng)柴內(nèi)部產(chǎn)、運(yùn)、銷之間存在著相對的穩(wěn)定和某個(gè)時(shí)間段、某個(gè)區(qū)域的絕對不穩(wěn)定，這就需要各兄弟單位之間能夠互補(bǔ)互助，也就是在這些方面，揚(yáng)柴人顯示了良好的戰(zhàn)斗風(fēng)格和強(qiáng)大的整體實(shí)力。

四、企業(yè)文化能促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志，而企業(yè)的發(fā)展是螺旋式上升的一個(gè)過程，在這個(gè)過程中，我們不能強(qiáng)調(diào)100%的完美，但我們強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)改進(jìn)。在新的世紀(jì)、新的歷史條件下，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展方向、發(fā)展水平、發(fā)展速度等都會(huì)產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。因此，通過建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，可以正確引導(dǎo)職工的思想價(jià)值，堅(jiān)定政治信念，形成良好

企業(yè)文化研究論文 的社會(huì)風(fēng)氣，提高職工的思想境界和道德水平，為企業(yè)在競爭中發(fā)展提供良好的環(huán)境。

五、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力量

優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)揮著重要作用：首先，企業(yè)文化具有凝聚作用。企業(yè)文化是一種“粘合劑”，可以把廣大員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使員工明確目的、步調(diào)一致。從根本上來說，企業(yè)員工隊(duì)伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的事業(yè)目標(biāo)。企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標(biāo)的正確選擇。如果企業(yè)的事業(yè)目標(biāo)既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個(gè)人的利益，即是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo)，那么說明這個(gè)企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了。否則，無論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。其次，企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用。能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向與重要方法，從而把企業(yè)與個(gè)人的意志統(tǒng)一起來，使企業(yè)更快、更好、更穩(wěn)定地生存與發(fā)展。

第五篇：企業(yè)文化和核心競爭力

人力資源

企業(yè)文化與核心競爭力

上海理工大學(xué)呂淑金

摘要院隨著企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)張，企業(yè)文化扮演著越來越重要的作用。企業(yè)文化對企業(yè)生存發(fā)展有著非常

重要的作用, 支撐企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力來自于企業(yè)核心競爭力, 而核心競爭力根植于良好的企業(yè)文化。

中國著名企業(yè)和世界一流企業(yè)核心競爭力的差距，從某種意義上是企業(yè)文化的差距。關(guān)鍵詞院企業(yè)文化核心競爭力

最早提出企業(yè)文化概念的人是美國的管理學(xué)家威廉窯大內(nèi)遙他于

1981 年出版了自己對日本企業(yè)的研究成果袁書名為葉z 理論-美國企 業(yè)如何迎接日本的挑戰(zhàn)曳遙在這本書里袁他提出院日本企業(yè)成功的關(guān)鍵 因素是它們獨(dú)特的企業(yè)文化遙這一觀點(diǎn)引起了管理學(xué)界的廣泛重視袁 吸引了更多的人從事企業(yè)文化的研究遙本世紀(jì)八十年代初袁日本經(jīng)濟(jì) 持續(xù)多年的高速增長引起了全世界的矚目袁而支撐經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵 是企業(yè)的競爭力遙在日本經(jīng)濟(jì)高速增長時(shí)期袁日本企業(yè)的國際竟競爭 力迅速提高袁到八十年代初袁日本企業(yè)大量進(jìn)入美國市場袁搶走了美 國企業(yè)在本土的市場份額遙為了迎接日本企業(yè)的挑戰(zhàn)袁美國企業(yè)界開 始研究日本企業(yè)的管理方式遙企業(yè)文化理論就是這種研究的一項(xiàng)重 大成果遙

日本企業(yè)和管理學(xué)界在美國企業(yè)文化理論研究的基礎(chǔ)上袁對日

本企業(yè)管理的實(shí)踐進(jìn)行系統(tǒng)的研究袁認(rèn)為企業(yè)文化是野靜悄悄的企業(yè) 革命冶和野現(xiàn)代管理的成功之道冶遙東西方企業(yè)管理界的學(xué)者通過對七 十年代末堯八十年代初世界排名前500 名的大企業(yè)進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)袁這 些企業(yè)到現(xiàn)在有近三分之一破產(chǎn)或衰落了袁著名大企業(yè)的平均壽命 不足四十年袁大大低于人的平均壽命遙這些大企業(yè)早亡的原因很大程 度上是沒有培養(yǎng)和形成適合自身發(fā)展特點(diǎn)的企業(yè)文化遙誠如美國管

理學(xué)者湯姆.彼得斯袁南希.奧斯汀在葉尋求優(yōu)勢曳中所說院野一個(gè)偉大組 織能夠長久生存下來袁最主要的條件并非結(jié)構(gòu)形式或管理技能袁而是 我們稱之為信念的那種精神力量袁以及這種信念對于組織全體成員 所具有的感召力遙冶

作為管理哲學(xué)的企業(yè)文化袁它是管理實(shí)踐的結(jié)晶袁又是管理科學(xué) 的發(fā)展袁其基點(diǎn)是以人為本遙它強(qiáng)調(diào)管理以人為中心袁充分尊重員工 的價(jià)值袁重視人的需求的多樣性袁運(yùn)用共同的價(jià)值觀堯信念堯和諧的人 際關(guān)系堯積極進(jìn)取的企業(yè)精神等文化觀念袁來營造整體的企業(yè)人生袁 使管理從技術(shù)上升為藝術(shù)遙中外企業(yè)在各個(gè)不同的歷史發(fā)展階段袁都 自覺不自覺地運(yùn)用了非經(jīng)濟(jì)因素袁尤其是文化因素袁來調(diào)動(dòng)員工的積 極性和創(chuàng)造性袁凝聚企業(yè)的向心力遙 企業(yè)文化對企業(yè)生聚功能堯?qū)蚬δ軋蚣?lì)功能堯約束功能堯協(xié)調(diào)功能堯維系功能堯教化功 能堯優(yōu)化功能和增譽(yù)功能等方面遙通過群體意識(shí)的體現(xiàn)袁可以把員工 個(gè)人的追求與企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起袁將一盤散沙聚合成團(tuán)隊(duì) 的整體力量曰通過對企業(yè)價(jià)值觀的引導(dǎo)袁使全體員工形成共識(shí)袁按照 企業(yè)整體價(jià)值取向行事袁使自己的行為基本符合企業(yè)目標(biāo)的要求袁）自覺遵守群體道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則遙優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦形成袁就會(huì)

產(chǎn)生一種無形力量袁對企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面起到優(yōu)化作用曰同時(shí) 也是一項(xiàng)巨大的無形資產(chǎn)袁能為企業(yè)帶來高美譽(yù)度和高生產(chǎn)力遙價(jià)值 規(guī)律是只野看不見的手冶袁企業(yè)活動(dòng)受價(jià)值規(guī)律導(dǎo)向遙實(shí)際上袁還有一 只野看不見的手冶袁就是企業(yè)文化遙這種導(dǎo)向和影響作用更間接堯更持 久堯更深遠(yuǎn)袁更加根深蒂固遙因此袁企業(yè)文化絕不是可有可無的裝飾 品袁而是企業(yè)成熟的標(biāo)志遙

那么企業(yè)文化怎樣影響一個(gè)企業(yè)的成長堯發(fā)展遙一般來說袁企業(yè) 能否持續(xù)地發(fā)展袁取決于企業(yè)有無核心競爭力遙1997 年英國經(jīng)濟(jì)學(xué) 家情報(bào)社等所做的葉展望2010 年曳調(diào)查報(bào)告顯示袁當(dāng)前全球67% 的公 司是基于核心競爭力來推動(dòng)競爭優(yōu)勢的袁到2010 年這一比例將達(dá)到 85% 遙那么什么是企業(yè)的核心競爭力鑰我認(rèn)為核心競爭力是別人所不 具備的或者一時(shí)具備不了的獨(dú)特的優(yōu)勢和能力袁是企業(yè)的價(jià)值核心袁 是貫穿于組織中的DNA 遙核心競爭力根植于企業(yè)良好的企業(yè)文化袁 即企業(yè)的文化各方面都對核心競爭能力起到推動(dòng)和發(fā)展作用遙

核心競爭力與企業(yè)文化密切相關(guān)袁技術(shù)只有扎根于組織文化之

中才能體現(xiàn)出價(jià)值遙不僅如此袁相同的技術(shù)在不同的組織文化中會(huì)體 現(xiàn)出不同的價(jià)值,所以說企業(yè)文化決定著核心競爭力積累的方向遙企 業(yè)的持續(xù)發(fā)展靠核心競爭力袁核心競爭力來自于管理袁而管理靠的是 企業(yè)文化遙企業(yè)要根據(jù)環(huán)境條件和自身的努力確定自己的經(jīng)營范圍 和短期目標(biāo)袁并根據(jù)形勢的發(fā)展變化不斷進(jìn)行調(diào)整袁逐漸形成自己的 核心競爭力袁這種能力是對應(yīng)于企業(yè)價(jià)值觀的袁是企業(yè)實(shí)現(xiàn)理想的手 段遙由此可見袁企業(yè)文化在核心競爭力的形成過程中發(fā)揮著無可替代 的基礎(chǔ)性作用遙

支撐企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力來自于企業(yè)核心競爭力院

1援核心競爭力是企業(yè)內(nèi)部集體學(xué)習(xí)能力而不是外在資源的強(qiáng) 大遙

2援核心競爭力是人的能力不是物或可以繼承的資產(chǎn)遙

3援核心競爭力是為客戶創(chuàng)造價(jià)值的能力而不是相比對手的優(yōu) 勢遙 核心競爭力根植于企業(yè)良好的企業(yè)文化袁針對公司長久發(fā)展的

秘密拉斯出版了葉基業(yè)常青曳袁通過對世界性大公司CEO 的問卷調(diào)查和篩 選袁確定了18 家最具有高瞻遠(yuǎn)矚性質(zhì)的公司袁這些公司中包括大家

非常熟悉的IBM 堯波音堯通用電氣堯沃爾瑪堯索尼堯摩托羅拉堯可口可樂 等行業(yè)領(lǐng)袖遙他們的研究結(jié)果認(rèn)為袁那些基業(yè)長青的公司袁之所以能 夠在長期的競爭中處于搖搖領(lǐng)先的地位袁具有九方面的共同特點(diǎn)遙而

萬方數(shù)據(jù)

165

2009 年5 月總第193 期

中國外資

其中大部分特點(diǎn)和優(yōu)秀的企業(yè)文化密切相關(guān)遙

縱觀世界優(yōu)秀企業(yè)袁我們會(huì)發(fā)現(xiàn)袁幾乎所有的世界優(yōu)秀公司都將

它的理念淵企業(yè)文化冤視為支撐企業(yè)長期持續(xù)的源泉袁當(dāng)作企業(yè)的立

身之本遙2002 年的葉商業(yè)周刊曳將可口可樂列為世界的品牌之冠袁緊

接著的是微軟遙可口可樂與微軟并列在品牌之巔是件很值得業(yè)界去

品味的事情遙如果說微軟憑借無人能及的高科技成為霸主的話袁那么

可口可樂又是憑什么超過微軟成為第一品牌鑰作為消費(fèi)類企業(yè)的表

率可口可樂公司袁是企業(yè)文化作為野內(nèi)在不變的動(dòng)力源冶去適應(yīng)百年 的時(shí)代變遷遙同樣袁惠普公司的發(fā)展歷程與驕人業(yè)績從實(shí)踐上證明

了院強(qiáng)有力的企業(yè)文化是企業(yè)取得成功的新的野金科玉律冶遙約翰窯科

特認(rèn)為院野惠普公司成功的根本原因在于建立了一整套強(qiáng)有力且策略

適應(yīng)的文化體系遙這一體系使得公司長期經(jīng)營業(yè)績一直保持良好袁它 的短期經(jīng)營業(yè)績雖有波折也令人較為樂觀遙冶

著名的德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所對全球500 多家持續(xù)增長的企業(yè)袁進(jìn)

行了20 年的追蹤研究袁最后得出了三個(gè)結(jié)論院一堯創(chuàng)業(yè)時(shí)期的成功因

素是企業(yè)家獨(dú)到的思路袁獨(dú)到的策略曰二堯高速增長的成功因素是獨(dú)

特的戰(zhàn)略實(shí)施能力曰三堯持續(xù)的關(guān)鍵成功因素是制度規(guī)范與獨(dú)特的成

長文化遙那么中國著名企業(yè)在構(gòu)筑企業(yè)文化方面做得如何鑰中國名牌

企業(yè)離世界一流企業(yè)有多遠(yuǎn)鑰企業(yè)的成功是誰的成功鑰中國大多數(shù)的

成功企業(yè)袁實(shí)質(zhì)上是一個(gè)產(chǎn)品堯一個(gè)項(xiàng)目的成功袁或者說是某個(gè)人的 成功袁而不是企業(yè)文化的成功袁這種成功的背后孕含著很大的危機(jī)袁

一旦產(chǎn)品的生命周期走到了盡頭袁或者某位老板或能人離開了企業(yè)

掌舵的位置袁企業(yè)也就迅速地垮下來遙比較著名的飛龍堯巨人堯秦池等

莫不如此遙

國內(nèi)許多優(yōu)秀企業(yè)非常關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)袁也投入了相當(dāng)大 的人力堯物力和財(cái)力去策劃企業(yè)文化遙但在企業(yè)文化建設(shè)過程中卻存

在著一些誤區(qū)遙第一堯重視企業(yè)文化的物質(zhì)層建設(shè)袁而忽略企業(yè)核心

價(jià)值

（上接第164 頁）

特等風(fēng)能配套企業(yè)的新增長點(diǎn)袁大力扶持常減總廠引進(jìn)裝備投入風(fēng)

力發(fā)電齒輪項(xiàng)目袁力爭明年全區(qū)風(fēng)能發(fā)電產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值增長200% 以上遙

另外加快做強(qiáng)光伏產(chǎn)業(yè)袁主要解決企業(yè)融資難的問題袁積極鼓勵(lì)順風(fēng)

光電堯東君光能堯中弘光伏堯靈晶堯鑫和泰等企業(yè)新增擴(kuò)能技改袁延伸

產(chǎn)業(yè)鏈袁增強(qiáng)效益空間袁重點(diǎn)扶持格林保爾光電科技袁力爭全區(qū)明年

光伏產(chǎn)業(yè)增長150% 曰二是放大優(yōu)勢袁搶占市場遙利用國家實(shí)行增值稅

轉(zhuǎn)型的機(jī)遇袁以新瑞機(jī)械堯康德盈安精密機(jī)械為依托袁全力推進(jìn)建成

國內(nèi)一流的數(shù)控機(jī)床生產(chǎn)基地袁盡早形成年產(chǎn)各類精密數(shù)控機(jī)床

2000 臺(tái)淵套冤的規(guī)模袁從而帶動(dòng)全區(qū)相關(guān)機(jī)械配件企業(yè)調(diào)優(yōu)產(chǎn)品結(jié)

構(gòu)曰同時(shí)積極鼓勵(lì)卡爾邁耶堯潤源經(jīng)編堯五洋紡機(jī)等企業(yè)充分發(fā)揮自

主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和品牌效應(yīng)袁進(jìn)一步拓展市場袁搶占份額袁促

使產(chǎn)品做精堯企業(yè)做強(qiáng)遙全力推進(jìn)新型農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備拓展新市場袁增

強(qiáng)科技創(chuàng)新能力袁不斷開發(fā)新產(chǎn)品袁力爭明年全區(qū)機(jī)械裝備堯新型紡

織機(jī)械裝備和新型農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備三大類裝備制造業(yè)產(chǎn)值增長22% 以

上曰三是狠抓新興產(chǎn)業(yè)袁形成新的拉動(dòng)力遙加快推進(jìn)不銹鋼管和長海

玻纖為龍頭的二個(gè)新材料產(chǎn)品群基地建設(shè)袁延伸產(chǎn)業(yè)鏈袁擴(kuò)大高性能

纖維制品品種袁盡快形成規(guī)模化生產(chǎn)曰同時(shí)袁加大對生物醫(yī)藥堯綠色照

業(yè)文化只是花瓶袁無法獲得員工的認(rèn)同曰第二堯企業(yè)文化千篇一律袁缺 乏個(gè)性袁重視文字的工整袁忽略企業(yè)特性的表達(dá)等等曰第三堯?qū)⑵髽I(yè)文 化理念當(dāng)成競爭的工具袁作為像獎(jiǎng)金一樣可以激勵(lì)員工的野胡蘿卜 素冶袁而不是支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的野立足點(diǎn)冶動(dòng)力源袁這種做法在中國 大部分企業(yè)家身上可以視為常例遙當(dāng)然袁還有相當(dāng)一批企業(yè)仍沒有進(jìn) 行企業(yè)文化建設(shè)袁沒有企業(yè)的核心價(jià)值觀袁這些都對企業(yè)應(yīng)對未來環(huán) 境和企業(yè)員工潛力的發(fā)揮不利遙企業(yè)文化滲透于企業(yè)的一切活動(dòng)之 中袁又超脫于企業(yè)的一切活動(dòng)之上遙塑造起健康向上的企業(yè)文化袁企 業(yè)就有了源源不斷的發(fā)展動(dòng)力遙創(chuàng)建屬于自己的卓越的企業(yè)文化袁已 成為中國企業(yè)發(fā)展不可逾越的重大課題遙企業(yè)培育企業(yè)文化袁是個(gè)長 期的艱苦過程袁必須有新的思路堯新的方法袁做富有成效的工作袁才能 經(jīng)過長期努力取得效果遙

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果 考

暢

濫

明新型高效能量轉(zhuǎn)換及儲(chǔ)存和高分子材料等新興高新技術(shù)產(chǎn)品的規(guī) ?；a(chǎn)扶持力度袁力爭明年全區(qū)新材料產(chǎn)業(yè)堯醫(yī)療器材產(chǎn)業(yè)和新型 在 過

環(huán)保設(shè)備三大產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值增長30% 遙中

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行

166萬方數(shù)據(jù)