第一篇：郵政代辦電信當(dāng)前形勢(shì)應(yīng)對(duì)分析

當(dāng)前，郵政代辦電信走入了一個(gè)低谷，各家運(yùn)營(yíng)商對(duì)郵政的誠(chéng)信度和營(yíng)銷(xiāo)力都持質(zhì)疑和輕視態(tài)度。因此，各運(yùn)營(yíng)商對(duì)與郵政的合作都保持一定的距離和敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度。

郵政應(yīng)當(dāng)如何擺脫這種現(xiàn)狀。我認(rèn)為，一是我們必須首先平心靜氣地來(lái)客觀(guān)地研究主流運(yùn)營(yíng)商的心態(tài)。當(dāng)前電信市場(chǎng)分割大勢(shì)已定，電信、移動(dòng)、聯(lián)通三家已成鼎足之勢(shì)，任何一家要想從根本上打敗另一家，都已無(wú)法辦到。二是三家主流運(yùn)營(yíng)商都已自成體系，從系統(tǒng)渠道建設(shè)，特別是營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)，聯(lián)通在最近幾年致力于自身網(wǎng)點(diǎn)的改造和拓展，完成了從經(jīng)銷(xiāo)商（手機(jī)）到個(gè)體戶(hù)的網(wǎng)絡(luò)搭建，進(jìn)而也擠進(jìn)了體系完善行列。這個(gè)時(shí)候郵政要強(qiáng)行擠入虛擬代辦，其實(shí)已不可能。三是郵政當(dāng)前的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)力，對(duì)各家運(yùn)營(yíng)商都構(gòu)不成威脅，論代理，各家都不指望郵政做出較好成績(jī)，所以也不看重郵政這一網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)。唯一還看重的是郵政作為大客戶(hù)的實(shí)力群體。

鑒于此，我們不要幻想與這些運(yùn)營(yíng)商作較深層的合作。我們要想的是，我們與這些運(yùn)營(yíng)商的關(guān)系及我們所處的位置，這樣我們才能找到切入點(diǎn)。

當(dāng)前，我們與各家電信運(yùn)營(yíng)商的合作將走入最低谷時(shí)期。特別是明年，我們可能中斷與各運(yùn)營(yíng)商的各種合作，只保留大客戶(hù)這一優(yōu)勢(shì)。對(duì)于這一時(shí)期的到來(lái)，我們要有充分的思想準(zhǔn)備。

按照這種發(fā)展趨勢(shì)，明年我們只能在代辦電信上作反思和儲(chǔ)備，讓各方面矛盾發(fā)展較突出的時(shí)候，才尋找切入的機(jī)會(huì)。因此，我認(rèn)為，目前保持與各家運(yùn)營(yíng)商比較平和的心態(tài)十分重要，這樣為將來(lái)的發(fā)展打下伏筆。

我想，對(duì)移動(dòng)我們保持表面上的合作關(guān)系，也可以與之簽訂代辦電話(huà)費(fèi)的合作協(xié)議，哪怕代收費(fèi)率只有8‰也要做，這是一種姿態(tài)。在這一層的背后，還要發(fā)展移動(dòng)帳單業(yè)務(wù)，這有利于推動(dòng)我們核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。但在目前這屆移動(dòng)班子條件下，對(duì)移動(dòng)不可信，保持較高的警惕是十分必要的。

對(duì)電信，目前與我們至少還有西昌的代收費(fèi)協(xié)議，每年可收到30萬(wàn)元左右的手續(xù)費(fèi)收入。另外電信Ip公話(huà)，甚至電信業(yè)務(wù)帳單都可選作突破口，推進(jìn)我們的核心業(yè)務(wù)。電信的發(fā)展只可等待時(shí)機(jī)，對(duì)其是求穩(wěn)、傳變。

聯(lián)通應(yīng)該是我們最佳的合作伙伴?？墒沁@兩年的合作給聯(lián)通和我們的關(guān)系蒙上了一層陰影。聯(lián)通通過(guò)這兩年的反省，已深刻認(rèn)識(shí)到大力發(fā)展自身網(wǎng)點(diǎn)的重要性，因此已立意建設(shè)自己的代辦點(diǎn)，無(wú)意與郵政實(shí)行縣以下點(diǎn)進(jìn)行代辦。聯(lián)通是我們代辦電信上應(yīng)該是最佳搭檔，這一點(diǎn)我們一定要掌握好。估計(jì)今年七縣協(xié)議屆滿(mǎn)，聯(lián)通將收回七個(gè)代辦縣。我們與聯(lián)通的合作，只能依存于兩個(gè)方面，一是作為一般代理商出面，二是作為大客戶(hù)集團(tuán)取得聯(lián)通的話(huà)費(fèi)優(yōu)惠。我們通過(guò)聯(lián)通的優(yōu)惠開(kāi)始搭建友誼的基礎(chǔ)，逐漸走回到原有的關(guān)系上來(lái)。與聯(lián)通合作這兩年，我們也反思我們的行為。我認(rèn)為我們的不足有三點(diǎn)；原創(chuàng)文秘材料，盡在文秘知音網(wǎng)。一是我們未導(dǎo)信，這對(duì)我們也是一次教訓(xùn)，特別當(dāng)時(shí)移動(dòng)合作時(shí)我們沒(méi)有深刻分析其用意和目的，我也沒(méi)有認(rèn)真去研究這種合作方方面面的關(guān)系和發(fā)展的多種可能性和后果。二是我們確實(shí)沒(méi)有從根本上重視聯(lián)通發(fā)展，首先是沒(méi)有抽出專(zhuān)門(mén)力量來(lái)發(fā)展；沒(méi)有把聯(lián)通當(dāng)作一項(xiàng)真正的重要業(yè)務(wù)來(lái)辦理；各縣局領(lǐng)導(dǎo)也不重視聯(lián)通，甚至把聯(lián)通看作一個(gè)砝碼來(lái)與聯(lián)通討價(jià)還價(jià)，使聯(lián)通感到郵政局是在吃聯(lián)通。這種思想是無(wú)法抓住聯(lián)通的。我們也由此而丟掉了一個(gè)合作的最佳伙伴。三是我們空有一個(gè)網(wǎng)，但沒(méi)有真正的實(shí)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)法去搏取一席之地。其實(shí)，這也許是聯(lián)通放棄和我們合作的根本原因。我們這個(gè)網(wǎng)沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)實(shí)力，對(duì)我們本身也是一種威脅。相對(duì)來(lái)說(shuō)，我們有一個(gè)較其他同行和電信運(yùn)營(yíng)商都大的網(wǎng)絡(luò)，但如果這個(gè)網(wǎng)絡(luò)不能有效地運(yùn)作，就等于是包袱。這就要求我們得想法改善和提高我們這個(gè)網(wǎng)絡(luò)實(shí)際運(yùn)行能力。

我想通過(guò)兩年時(shí)間來(lái)改變與聯(lián)通的合作關(guān)系，一方面是想等國(guó)家局、省局與聯(lián)通合作的局面進(jìn)一步打開(kāi)；二方面是想通過(guò)大客戶(hù)的身份來(lái)吸引聯(lián)通，因?yàn)槲覀內(nèi)绻莻€(gè)繳費(fèi)大戶(hù)，一旦聯(lián)通上手，將會(huì)舍不得丟。我們這次與聯(lián)通談的集團(tuán)優(yōu)惠方案，就是一個(gè)切入點(diǎn)，讓聯(lián)通絕對(duì)舍不得我們這個(gè)大戶(hù)，那時(shí)我們說(shuō)話(huà)才能有相應(yīng)的影響和力度。

第二篇：郵政代辦電信當(dāng)前形勢(shì)應(yīng)對(duì)分析

郵政代辦電信當(dāng)前形勢(shì)應(yīng)對(duì)分析

當(dāng)前，郵政代辦電信走入了一個(gè)低谷，各家運(yùn)營(yíng)商對(duì)郵政的誠(chéng)信度和營(yíng)銷(xiāo)力都持質(zhì)疑和輕視態(tài)度。因此，各運(yùn)營(yíng)商對(duì)與郵政的合作都保持一定的距離和敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度。

郵政應(yīng)當(dāng)如何擺脫這種現(xiàn)狀。我認(rèn)為，一是我們必須首先平心靜氣地來(lái)好范文版權(quán)所有客觀(guān)地研究主流運(yùn)營(yíng)商的心態(tài)。當(dāng)前電信市場(chǎng)分

割大勢(shì)已定，電信、移動(dòng)、聯(lián)通三家已成鼎足之勢(shì)，任何一家要想從根本上打敗另一家，都已無(wú)法辦到。二是三家主流運(yùn)營(yíng)商都已自成體系，從系統(tǒng)渠道建設(shè)，特別是營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)，聯(lián)通在最近幾年致力于自身網(wǎng)點(diǎn)的改造和拓展，完成了從經(jīng)銷(xiāo)商（手機(jī)）到個(gè)體戶(hù)的網(wǎng)絡(luò)搭建，進(jìn)而也擠進(jìn)了體系完善行列。這個(gè)時(shí)候郵政要強(qiáng)行擠入虛擬代辦，其實(shí)已不可能。三是郵政當(dāng)前的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)力，對(duì)各家運(yùn)營(yíng)商都構(gòu)不成威脅，論代理，各家都不指望郵政做出較好成績(jī)，所以也不看重郵政這一網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)。唯一還看重的是郵政作為大客戶(hù)的實(shí)力群體。

鑒于此，我們不要幻想與這些運(yùn)營(yíng)商作較深層的合作。我們要想的是，我們與這些運(yùn)營(yíng)商的關(guān)系及我們所處的位置，這樣我們才能找到切入點(diǎn)。

當(dāng)前，我們與各家電信運(yùn)營(yíng)商的合作將走入最低谷時(shí)期。特別是明年，我們可能中斷與各運(yùn)營(yíng)商的各種合作，只保留大客戶(hù)這一優(yōu)勢(shì)。對(duì)于這一時(shí)期的到來(lái)，我們要有充分的思想準(zhǔn)備。

按照這種發(fā)展趨勢(shì)，明年我們只能在代辦電信上作反思和儲(chǔ)備，讓各方面矛盾發(fā)展較突出的時(shí)候，才尋找切入的機(jī)會(huì)。因此，我認(rèn)為，目前保持與各家運(yùn)營(yíng)商比較平和的心態(tài)十分重要，這樣為將來(lái)的發(fā)展打下伏筆。

我想，對(duì)移動(dòng)我們保持表面上的合作關(guān)系，也可以與之簽訂代辦電話(huà)費(fèi)的合作協(xié)議，哪怕代收費(fèi)率只有8‰也要做，這是一種姿態(tài)。在這一層的背后，還要發(fā)展移動(dòng)帳單業(yè)務(wù)，這有利于推動(dòng)我們核心業(yè)務(wù)的發(fā)展但在目前這屆移動(dòng)班子條件下，對(duì)移動(dòng)不可信，保持較高的警惕是十分必要的。

對(duì)電信，目前與我們至少還有西昌的代收費(fèi)協(xié)議，每年可收到30萬(wàn)元左右的手續(xù)費(fèi)收入。另外電信ip公話(huà)，甚至電信業(yè)務(wù)帳單都可選作突破口，推進(jìn)我們的核心業(yè)務(wù)。電信的發(fā)展只可等待時(shí)機(jī)，對(duì)其是求穩(wěn)、傳變。好范文版權(quán)所有

聯(lián)通應(yīng)該是我們最佳的合作伙伴?？墒沁@兩年的合作給聯(lián)通和我們的關(guān)系蒙上了一層陰影。聯(lián)通通過(guò)這兩年的反省，已深刻認(rèn)識(shí)到大力發(fā)展自身網(wǎng)點(diǎn)的重要性，因此已立意建設(shè)自己的代辦點(diǎn)，無(wú)意與郵政實(shí)行縣以下點(diǎn)進(jìn)行代辦。聯(lián)通是我們代辦電信上應(yīng)該是最佳搭檔，這一點(diǎn)我們一定要掌握好。估計(jì)今年七縣協(xié)議屆滿(mǎn)，聯(lián)通將收回七個(gè)代辦縣。我們與聯(lián)通的合作，只能依存于兩個(gè)方面，一是作為一般代理商出面，二是作為大客戶(hù)集團(tuán)取得聯(lián)通的話(huà)費(fèi)優(yōu)惠。我們通過(guò)聯(lián)通的優(yōu)惠開(kāi)始搭建友誼的基礎(chǔ)，逐漸走回到原有的關(guān)系上來(lái)。與聯(lián)通合作這兩年，我們也反思我們的行為。我認(rèn)為我們的不足有三點(diǎn)；一是我們未導(dǎo)信，這對(duì)我們也是一次教訓(xùn)，特別當(dāng)時(shí)移動(dòng)合作時(shí)我們沒(méi)有深刻分析其用意和目的，我也沒(méi)有認(rèn)真去研究這種合作方方面面的關(guān)系和發(fā)展的多種可能性和后果。二是我們確實(shí)沒(méi)有從根本上重視聯(lián)通發(fā)展，首先是沒(méi)有抽出專(zhuān)門(mén)力量來(lái)發(fā)展；沒(méi)有把聯(lián)通當(dāng)作一項(xiàng)真正的重要業(yè)務(wù)來(lái)辦理；各縣局領(lǐng)導(dǎo)也不重視聯(lián)通，甚至把聯(lián)通看作一個(gè)砝碼來(lái)與聯(lián)通討價(jià)還價(jià)，使聯(lián)通感到郵政局是在吃聯(lián)通。這種思想是無(wú)法抓住聯(lián)通的。我們也由此而丟掉了一個(gè)合作的最佳伙伴。三是我們空有一個(gè)網(wǎng)，但沒(méi)有真正的實(shí)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)法去搏取一席之地。其實(shí)，這也許是聯(lián)通放棄和我們合作的根本原因。我們這個(gè)網(wǎng)沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)實(shí)力，對(duì)我們本身也是一種威脅。相對(duì)來(lái)說(shuō)，我們有一個(gè)較其他同行和電信運(yùn)營(yíng)商都大的網(wǎng)絡(luò)，但如果這個(gè)網(wǎng)絡(luò)不能有效地運(yùn)作，就等于是包袱。這就要求我們得想法改善和提高我們這個(gè)網(wǎng)絡(luò)實(shí)際運(yùn)行能力。

我想通過(guò)兩年時(shí)間來(lái)改變與聯(lián)通的合作關(guān)系，一方面是想等國(guó)家局、省局與聯(lián)通合作的局面進(jìn)一步打開(kāi)；二方面是想通過(guò)大客戶(hù)的身份來(lái)吸引聯(lián)通，因?yàn)槲覀內(nèi)绻莻€(gè)繳費(fèi)大戶(hù)，一旦聯(lián)通上手，將會(huì)舍不得丟。我們這次與聯(lián)通談的集團(tuán)優(yōu)惠方案，就是一個(gè)切入點(diǎn)，讓聯(lián)通絕對(duì)舍不得我們這個(gè)大戶(hù)，那時(shí)我們說(shuō)話(huà)才能有相應(yīng)的影響和力度。

《郵政代辦電信當(dāng)前形勢(shì)應(yīng)對(duì)分析》

第三篇：淺談當(dāng)前大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)分析與應(yīng)對(duì)

就 業(yè) 指 導(dǎo) 課程論文

論文題目

當(dāng)前大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)分析與應(yīng)對(duì)

學(xué)院名稱(chēng)

傳播科學(xué)與藝術(shù)學(xué)院

專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)

藝術(shù)設(shè)計(jì)（視覺(jué)傳達(dá)設(shè)計(jì)）

學(xué)生姓名

李丹

學(xué)生學(xué)號(hào)

20121004031 任課教師

陸墨姼

論文成績(jī)

教務(wù)處 制

2015 年 07月 03日 淺談當(dāng)前大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)分析與應(yīng)對(duì)

摘要

就業(yè)是民生之本、安國(guó)之策。隨著高等學(xué)校的不斷擴(kuò)招，大學(xué)生的數(shù)量連年劇增，大學(xué)生的就業(yè)問(wèn)題也日益凸顯，大學(xué)生就業(yè)已經(jīng)成為各級(jí)政府、教育部門(mén)和社會(huì)各界高度關(guān)注的焦點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)之一。了解當(dāng)代大學(xué)生的實(shí)際狀況并分析大學(xué)生就業(yè)困難的原因，從而提出解決大學(xué)生就業(yè)困難的方法和措施。關(guān)鍵詞：大學(xué)生；現(xiàn)狀；對(duì)策；

一、當(dāng)前大學(xué)生的就業(yè)形勢(shì)現(xiàn)狀

據(jù)人力資源和社會(huì)保障部公布的數(shù)據(jù)，目前，我國(guó)每年城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)已經(jīng)處在較高的水平，而預(yù)計(jì)未來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的進(jìn)一步放緩，要想再提高城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)的規(guī)模已經(jīng)非常困難。并且未來(lái)隨著我國(guó)適齡勞動(dòng)人口比例的逐漸降低，每年需要解決的新增就業(yè)人數(shù)也將逐漸減少。因此，今后我們需要使城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)穩(wěn)定在一定的水平上。

初步預(yù)計(jì)2015年我國(guó)經(jīng)濟(jì)將增長(zhǎng)7%左右，城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)在1300萬(wàn)人左右，與2014年基本持平。高校畢業(yè)生就業(yè)形勢(shì)更加復(fù)雜嚴(yán)峻。在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)大學(xué)生就業(yè)壓力不會(huì)減弱。如何幫助大學(xué)生走出就業(yè)難的困境將成為政府與社會(huì)長(zhǎng)期而艱臣的任務(wù)。

大學(xué)生就業(yè)難是一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，更是一個(gè)社會(huì)問(wèn)題。總體來(lái)說(shuō),大學(xué)畢業(yè)生具有較高的人力資本水平,是勞動(dòng)力市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)群體。

隨著全球化的發(fā)展與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的沖擊，青年初次與持續(xù)就業(yè)所需的能力門(mén)坎逐年提高,大學(xué)生必須具備能夠滿(mǎn)足新經(jīng)濟(jì)要求的核心就業(yè)能力才能成功發(fā)展,但現(xiàn)有教育培訓(xùn)體系缺乏必要的就業(yè)市場(chǎng)需求導(dǎo)向,缺乏對(duì)創(chuàng)業(yè)行為的深入研究,高等教育培養(yǎng)出來(lái)的大學(xué)生在知識(shí)和技能結(jié)構(gòu)上與人才市場(chǎng)的需求存在脫節(jié),大學(xué)生就業(yè)的結(jié)構(gòu)性矛盾日益突出。

二、當(dāng)前大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)的成因分析

社會(huì)對(duì)高校畢業(yè)生的吸納能力有所減弱。各級(jí)政府機(jī)構(gòu)改革、人員分流，國(guó)有企業(yè)深化體制改革、減員增效，國(guó)有單位這些傳統(tǒng)的就業(yè)領(lǐng)域?qū)Ξ厴I(yè)生的需求沒(méi)有明顯增加，而且還相對(duì)萎縮； 其次是招生規(guī)模的不斷擴(kuò)大。2006年是擴(kuò)招后第一個(gè)就業(yè)高峰，畢業(yè)生的數(shù)量比往年明顯增加，造成社會(huì)對(duì)畢業(yè)生的整體社會(huì)需求量與實(shí)際畢業(yè)人數(shù)之間的矛盾突出，畢業(yè)生求職擇業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇。

對(duì)高校畢業(yè)生就業(yè)形勢(shì)的嚴(yán)峻程度起推波助瀾的作用。不同學(xué)歷層次、不同專(zhuān)業(yè)、不同學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)情況存在很大的差距；畢業(yè)生向經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)和大中城市集中的趨勢(shì)相當(dāng)明顯；，我們相當(dāng)部分高校畢業(yè)生仍抱著進(jìn)國(guó)家大學(xué)讀書(shū)，要解決戶(hù)口和干部身份問(wèn)題，進(jìn)國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位最有保障的觀(guān)念。

大學(xué)生在就業(yè)中存在的主要問(wèn)題——就業(yè)心理準(zhǔn)備不足。（1）自我角色轉(zhuǎn)換

不夠及時(shí)對(duì)于大多數(shù)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，大學(xué)階段過(guò)的是一種單純而有保障的生活，學(xué)習(xí)、生活、交際都較有規(guī)律，這樣的生活與現(xiàn)實(shí)社會(huì)自然存在一定的距離。在大學(xué)生活結(jié)束之際，踏上崗位之前，最重要的就是能夠迅速完成自我角色轉(zhuǎn)換，做好就業(yè)心理準(zhǔn)備。在調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，有80%以上的大學(xué)畢業(yè)生不能夠及時(shí)完成角色轉(zhuǎn)換。

（2）自我認(rèn)識(shí)

自我了解不夠準(zhǔn)確就業(yè)前如何選擇職業(yè)，要根據(jù)自身的個(gè)性特征來(lái)決定。氣質(zhì)和性格往往對(duì)人選擇職業(yè)和事業(yè)成功有很大影響。全面了解自己的心理特點(diǎn)是選擇職業(yè)的重要前提；興趣是愛(ài)好的推動(dòng)者，愛(ài)好是興趣的實(shí)行者。

（3）認(rèn)真分析自己的興趣愛(ài)好

人們對(duì)職業(yè)的選擇往往以自己的興趣愛(ài)好出發(fā)，這就更需要認(rèn)真分析自己的興趣愛(ài)好。對(duì)自己充分的了解，是每一個(gè)求職者進(jìn)行職場(chǎng)定位的依據(jù)與前提，而大學(xué)生在面臨巨大的就業(yè)壓力時(shí)，往往很少能真正做到全面了解自己。畢業(yè)生就業(yè)觀(guān)念存在誤區(qū)。一是選地域。在大學(xué)生的意識(shí)中，大都市總是意味著機(jī)會(huì)、高薪和前途，這導(dǎo)致最需要大學(xué)生的地方少人問(wèn)津，而都市的大學(xué)生求職者則人滿(mǎn)為患。二是挑單位。大學(xué)畢業(yè)生都希望選擇一個(gè)地域條件好、待遇優(yōu)厚、社會(huì)地位高的職業(yè)。三是重薪酬。高薪水、高福利等盲目求富觀(guān)念在大學(xué)生中流行，帶來(lái)了就業(yè)難。

（4）畢業(yè)生綜合素質(zhì)缺憾

一是學(xué)業(yè)不精。有的學(xué)生在學(xué)校里只是混，沒(méi)有靜下心來(lái)學(xué)習(xí)。二是社交能 力欠缺。說(shuō)話(huà)辦事的能力、溝通合作的能力、交際公關(guān)的能力欠缺。三是缺乏社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。有的學(xué)生很不重視社會(huì)實(shí)踐，甚至連學(xué)校要求的暑期社會(huì)實(shí)踐都不能認(rèn)真完成，更談不上學(xué)到具體的實(shí)踐。

三、針對(duì)當(dāng)前大學(xué)生嚴(yán)峻就業(yè)形勢(shì)的對(duì)策

針對(duì)現(xiàn)在大學(xué)生的就業(yè)所面臨的種種問(wèn)題，要使問(wèn)題得以緩解，就要采取各種有效的措施。需要國(guó)家，企業(yè)，大學(xué)生自身，教育機(jī)構(gòu)各個(gè)方面做出努力。

針對(duì)大學(xué)生當(dāng)前的就業(yè)問(wèn)題制定積極的就業(yè)政策，例如對(duì)剛步入社會(huì)的大學(xué)生選擇自主創(chuàng)業(yè)時(shí)，給于資金支持或是優(yōu)惠政策。幫助其自主創(chuàng)業(yè)。同時(shí)引導(dǎo)畢業(yè)生到非公有制單位、農(nóng)村及基層單位就業(yè)。穩(wěn)定的就業(yè)環(huán)境，創(chuàng)造公平的就業(yè)機(jī)會(huì)，加快調(diào)整人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)，拓寬高校畢業(yè)生到基層就業(yè)的渠道，切實(shí)解決私營(yíng)公司聘用高校畢業(yè)生的有關(guān)問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)高校畢業(yè)生的就業(yè)指導(dǎo)。

1、學(xué)校應(yīng)不斷加強(qiáng)軟、硬件設(shè)施建設(shè)和師資隊(duì)伍建設(shè)，深化教學(xué)內(nèi)容的改革，拓寬學(xué)生知識(shí)面，增加應(yīng)用性、操作性、技能型的課程，切實(shí)培養(yǎng)具備各種綜合技能能夠適應(yīng)社會(huì)需求的綜合型人才。社會(huì)的發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)新，大學(xué)生要在工作中得到實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值也離不開(kāi)創(chuàng)新，學(xué)校只有注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力，使大學(xué)生有能力進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)，才能在工作中有出色的表現(xiàn)，給自己創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)。

2、公平對(duì)待大學(xué)生，降低大學(xué)生就業(yè)的門(mén)檻。創(chuàng)造沒(méi)有歧視的就業(yè)環(huán)境。使得員工對(duì)企業(yè)有歸屬感，更好的為企業(yè)付出。從而帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟(jì)收益。這不僅僅是企業(yè)給員工制造機(jī)會(huì)，同時(shí)也是企業(yè)謀求發(fā)展必不可少的一種投資。另外，企業(yè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)培訓(xùn)員工。因?yàn)榇髮W(xué)生剛進(jìn)入企業(yè)，對(duì)于業(yè)務(wù)都缺乏專(zhuān)業(yè)的能力，再加上本身剛步入社會(huì)，經(jīng)驗(yàn)不足，所以企業(yè)要培訓(xùn)他們。當(dāng)今時(shí)代，是一個(gè)瞬間萬(wàn)變的年代。培訓(xùn)這一個(gè)名詞已然成為了一個(gè)必要，是企業(yè)充實(shí)員工能力的重要裝備。大學(xué)生，是一個(gè)更加需要活的培訓(xùn)機(jī)會(huì)的一種群體，他們剛步入社會(huì)，很多東西來(lái)不及適應(yīng)，很多東西需要學(xué)習(xí)，企業(yè)如果能夠提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)給他們，讓他們有更大的學(xué)習(xí)空間。

3、大學(xué)生自身方面。

（1）提高自己的綜合素質(zhì)。

大學(xué)生要想在激烈的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，在校學(xué)習(xí)只能說(shuō) 是前期工程，要在提高綜合素質(zhì)上下功夫，打造屬于自己的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，汲取書(shū)本以外的營(yíng)養(yǎng)，以滿(mǎn)足社會(huì)對(duì)所需人才所應(yīng)具備的素質(zhì)。

（2）增強(qiáng)適應(yīng)環(huán)境的能力。

畢業(yè)后大學(xué)生面臨的不再是學(xué)校里的小社會(huì)環(huán)境，而是復(fù)雜多變的社會(huì)，里面有各種各樣的人和事，充滿(mǎn)著各種未知的因素。為了讓自己能夠立足于社會(huì)，周旋于復(fù)雜的人事關(guān)系中，大學(xué)生除了要學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，還要學(xué)習(xí)多種生活需要的，正所謂技多可防身。

（3）要有創(chuàng)新能力。

面臨嚴(yán)峻的就業(yè)壓力，很多大學(xué)生對(duì)會(huì)選擇自主創(chuàng)業(yè)，自主創(chuàng)業(yè)能夠降低畢業(yè)生就業(yè)的壓力，但是自主創(chuàng)業(yè)卻有更高的要求，其中創(chuàng)新能力是必不可少的。只有掌握好人脈，金脈，知脈這三脈，畢業(yè)生才能具備創(chuàng)業(yè)的天時(shí)地利人和的條件，才能在自主創(chuàng)業(yè)中站穩(wěn)陣腳。

（4）培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)。

畢業(yè)生在求職前一定要準(zhǔn)確把握自己的定位，在工作中積極肩負(fù)自身的責(zé)任，以呼喚人才市場(chǎng)的責(zé)任感與誠(chéng)信，為自己的求職打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。做事要堅(jiān)持到底，不要輕易的跳槽。要有責(zé)任意識(shí)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)。

（5）大學(xué)生一定要未雨綢繆，做好充分的準(zhǔn)備。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。職業(yè)生涯規(guī)劃是指導(dǎo)者通過(guò)對(duì)大學(xué)生的主客觀(guān)條件進(jìn)行測(cè)定、分析、總結(jié)的基礎(chǔ)上，根據(jù)大學(xué)生的興趣、愛(ài)好、能力、特長(zhǎng)、職業(yè)傾向等，有針對(duì)性地幫助個(gè)體確定自己的奮斗目標(biāo)，并明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的思路、途徑，使大學(xué)生在成長(zhǎng)成才的道路上盡可能地少走彎路的過(guò)程。在校期間要做好職業(yè)生涯規(guī)劃，在選擇就業(yè)之前做好充分的分析，畢業(yè)生才能選擇合適自己的職務(wù)，而不要亂投一通，以致浪費(fèi)人才資源。

大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題既是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，又是—個(gè)政治問(wèn)題，直接關(guān)系到我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化的進(jìn)程，關(guān)系到社會(huì)的繁榮和穩(wěn)定。問(wèn)題的產(chǎn)生不是一朝一夕的，所以解決問(wèn)題的過(guò)程也不會(huì)是一蹴而就的，因此，大學(xué)生就業(yè)難的緩解和解決既依賴(lài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也離不開(kāi)體制改革和觀(guān)念更新。解決畢業(yè)生就業(yè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及政府、社會(huì)、學(xué)校和學(xué)生自身等各個(gè)方面，需要政府管理部門(mén)、高校、社會(huì)，包括畢業(yè)生本人的共同努力。畢業(yè)生應(yīng)該先就業(yè)后擇業(yè)。作為高校在校生或即將走出校門(mén)的畢業(yè)生，要認(rèn)清就業(yè)的大眾化和市場(chǎng)化，要強(qiáng)化自身的素質(zhì)，要明明白白知道用人單位選用什么樣的人才。用人單位的用人原則通常是：挑選最能勝任本工作崗位的人選。具體的講：有學(xué)識(shí)有才干有素質(zhì)，敬崗敬業(yè)，吃苦耐勞，有團(tuán)隊(duì)合作精神和開(kāi)拓進(jìn)取精神，其次對(duì)文明禮貌，氣質(zhì)和語(yǔ)言表達(dá)，溝通能力等也很講究。這就要求畢業(yè)生既要有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，又要有實(shí)踐技能，更要有很高的個(gè)人素質(zhì)。

第四篇：當(dāng)前畜牧業(yè)生產(chǎn)形勢(shì)分析及應(yīng)對(duì)措施

當(dāng)前畜牧業(yè)生產(chǎn)形勢(shì)分析及應(yīng)對(duì)措施

2006年上半年，畜牧業(yè)生產(chǎn)總體形勢(shì)平穩(wěn)，預(yù)計(jì)肉、奶產(chǎn)量穩(wěn)中有增，蛋類(lèi)產(chǎn)量略有下降，現(xiàn)按品種分析與下：

1、家禽生產(chǎn)呈恢復(fù)性增長(zhǎng)趨勢(shì)。因受禽流感疫情影響，今年前4個(gè)月家禽產(chǎn)品銷(xiāo)量及價(jià)格都跌入低谷，規(guī)模養(yǎng)禽企業(yè)損失嚴(yán)重。在政府的大力扶持和企業(yè)的積極應(yīng)對(duì)下，大部分企業(yè)都度過(guò)了難關(guān)，進(jìn)入5月份，禽產(chǎn)品價(jià)格開(kāi)始逐步走穩(wěn)，處在保本微利狀況，生產(chǎn)也呈恢復(fù)性增長(zhǎng)。

2、生豬價(jià)格繼續(xù)下跌，養(yǎng)豬業(yè)已全面虧損。近兩年，生豬價(jià)格持續(xù)下跌，由2004年的平均9.6元/公斤下降到2005年的平均8.6元/公斤，到今年一季度跌到7元/公斤，二季度又跌到6元/公斤，這次豬價(jià)下降幅度之大、持續(xù)時(shí)間之長(zhǎng)為歷史罕見(jiàn)。正常情況下，豬糧比價(jià)為5.5：1是盈虧平衡點(diǎn)，而目前生豬價(jià)格6元/公斤，養(yǎng)豬主要原料玉米價(jià)格1.5元/公斤，豬糧比價(jià)僅為4：1，大大低于盈虧平衡點(diǎn)，養(yǎng)豬業(yè)虧損嚴(yán)重。

綜合各方面情況分析，生豬價(jià)格下滑的原因主要還是供大于求。一是生豬生產(chǎn)增長(zhǎng)過(guò)快。我國(guó)生豬價(jià)格從2003年下半年開(kāi)始一路走高，并于次年9月達(dá)到最高點(diǎn)，長(zhǎng)時(shí)間的高價(jià)位引發(fā)生豬生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大，出現(xiàn)比較嚴(yán)重的供過(guò)于求。二是生豬市場(chǎng)需求減少。主要是禽流感疫情影響逐步消

除，禽肉所占市場(chǎng)份額正逐漸回升；還有城市居民考慮健康因素，對(duì)脂肪含量高的豬肉消費(fèi)意愿下降。

3、養(yǎng)羊生產(chǎn)保持平穩(wěn)增長(zhǎng)，增速有所放緩。

4、奶牛飼養(yǎng)量維持在100頭左右。因受各大品牌牛奶的沖擊，市奶牛場(chǎng)生存空間受到擠壓。

對(duì)于養(yǎng)豬業(yè)面對(duì)的困難，建議采取以下幾個(gè)措施加以應(yīng)對(duì)：一是恢復(fù)對(duì)規(guī)模種豬場(chǎng)的扶持補(bǔ)貼政策，防止母豬銳減，致使生豬產(chǎn)業(yè)回升乏力，這是確保生豬生產(chǎn)和生豬市場(chǎng)穩(wěn)定的重要的基礎(chǔ)性工作。二是加強(qiáng)宣傳和引導(dǎo)，根據(jù)市場(chǎng)需求安排生產(chǎn)。三是加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，如搞好防疫、推廣良種、推廣自配料等。四是加強(qiáng)定點(diǎn)屠宰管理，嚴(yán)防病、死豬（肉）上市，防止壓級(jí)壓價(jià)，降低市場(chǎng)交易費(fèi)用，讓利于民，讓利于農(nóng)。

第五篇：當(dāng)前煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)分析及應(yīng)對(duì)研究

2014年煤炭經(jīng)濟(jì)研究?jī)?yōu)秀論文（調(diào)研報(bào)告）

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當(dāng)前煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)分析及應(yīng)對(duì)研究

蔡 偉

2014年煤炭經(jīng)濟(jì)研究?jī)?yōu)秀論文（調(diào)研報(bào)告）

內(nèi) 容 提 要

近年來(lái)，由于國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，煤炭產(chǎn)能、產(chǎn)量過(guò)剩，煤炭?jī)r(jià)格回落，煤炭企業(yè)利潤(rùn)大幅下滑，不少煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困難，已經(jīng)開(kāi)始虧損。面對(duì)經(jīng)歷了“黃金十年”的中國(guó)煤炭，現(xiàn)已處于了“高不成，低不就”尷尬局面。雖然早在2010年12月，國(guó)家就在山西省確立了“資源型經(jīng)濟(jì)綜合改革實(shí)驗(yàn)區(qū)”，促使煤炭產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)水平、集中度明顯提高，可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強(qiáng)。但是截止2014年下旬，煤炭市場(chǎng)絲毫沒(méi)有回暖的跡象，寒意更甚、困難仍在加劇。多地政府再出減免稅費(fèi)、促進(jìn)煤炭銷(xiāo)售等政策馳援，甚至要求電企只采購(gòu)本地煤?？墒窃谖覀兛磥?lái)，救市措施治標(biāo)不治本，全國(guó)煤炭市場(chǎng)過(guò)剩的局面難以根本改變，從中長(zhǎng)期來(lái)看，還應(yīng)依據(jù)政策導(dǎo)向繼續(xù)走科學(xué)產(chǎn)業(yè)化整合道路，既要增強(qiáng)雄厚的競(jìng)爭(zhēng)力，又要真正做到煤炭經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化，著力于整個(gè)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

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2013年，煤炭市場(chǎng)的“黃金十年”徹底宣告終結(jié)，煤炭?jī)r(jià)格一路回落，煤炭企業(yè)利潤(rùn)大幅下滑，很多企業(yè)出現(xiàn)了虧損的現(xiàn)象。進(jìn)入2014年，煤炭市場(chǎng)依舊絲毫沒(méi)有回暖的跡象，寒意更甚、困難加劇。各大煤企紛紛降價(jià)來(lái)?yè)寠Z市場(chǎng)，港口庫(kù)存急劇攀升，煤炭?jī)暨M(jìn)口大幅增長(zhǎng)，煤炭銷(xiāo)售步履維艱，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加殘酷。

春節(jié)前后，原本應(yīng)該處于傳統(tǒng)旺季的煤炭市場(chǎng)竟再次遭遇“寒流”，國(guó)內(nèi)各大煤企紛紛下調(diào)部分煤種價(jià)格。然而，煤價(jià)的下調(diào)卻沒(méi)有降低一再攀升的煤炭庫(kù)存。進(jìn)入2月，我國(guó)最大輸煤港口秦皇島港煤炭庫(kù)存量突破800萬(wàn)噸的警戒線(xiàn)。秦皇島港、曹妃甸港、京唐港、天津港北方四港的煤炭總庫(kù)存量幾度逼近2200萬(wàn)噸。而且，電廠(chǎng)存煤也在不斷飆漲。與此同時(shí)，全國(guó)鐵路貨運(yùn)價(jià)格全面上調(diào)，貨物平均運(yùn)價(jià)水平每噸公里提高1.5分，提價(jià)幅度約10%，無(wú)形中提高了煤炭售價(jià)、增加了購(gòu)煤企業(yè)成本，致使原本供大于求的市場(chǎng)更是雪上加霜。我們不禁要問(wèn)，作為占我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)一次能源消費(fèi)近70%的煤炭到底怎么了！

一、煤炭行業(yè)發(fā)展持續(xù)下滑主要原因的分析

（一）煤炭產(chǎn)能過(guò)剩的制約。在經(jīng)歷了“黃金十年”的鼎盛發(fā)展期后，煤炭行業(yè)內(nèi)外投資規(guī)模、擴(kuò)張發(fā)展勢(shì)頭不斷加快，特別是山西、內(nèi)蒙等主要產(chǎn)煤省區(qū)，在政策的支持和引導(dǎo)下，資源整合和兼并重組取得突破性進(jìn)展，由此形成了一大批大中型煤

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礦。隨著諸多新建礦井的陸續(xù)投產(chǎn)，煤炭產(chǎn)能得到集中釋放，導(dǎo)致當(dāng)前煤炭市場(chǎng)出現(xiàn)產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，市場(chǎng)供需平衡被打破，供大于求已成為當(dāng)前煤炭銷(xiāo)售不暢、煤價(jià)嚴(yán)重下滑的主要制約因素。2013年我國(guó)原煤產(chǎn)量達(dá)到約37億噸，產(chǎn)能達(dá)43億噸，產(chǎn)能利用率將下降到88%。2014年煤炭供應(yīng)能力將達(dá)到40億噸，前期形成的煤炭產(chǎn)能釋放對(duì)市場(chǎng)壓力依然較大。

（二）進(jìn)口煤大量涌入的擠壓。全球煤炭市場(chǎng)供應(yīng)過(guò)剩的狀況有增無(wú)減，進(jìn)口煤與國(guó)內(nèi)煤的價(jià)差很大，外加匯率變化作用，受印尼、澳大利亞等煤炭出口國(guó)貨幣持續(xù)貶值等因素的影響，我國(guó)煤炭進(jìn)口仍將保持較大規(guī)模。2013年全國(guó)煤炭進(jìn)口3.3億噸，同比上漲13.4%。今年1月份，我國(guó)進(jìn)口煤3590.9萬(wàn)噸，同比增加17.5%，創(chuàng)下單月進(jìn)口煤數(shù)量新高，進(jìn)口煤大幅增加進(jìn)一步壓制著國(guó)內(nèi)煤炭的價(jià)格。

（三）國(guó)家能源結(jié)構(gòu)政策調(diào)整的影響。目前，我國(guó)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐正在加快，隨著國(guó)家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的力度加大，節(jié)能減排政策愈來(lái)愈進(jìn)入了科學(xué)穩(wěn)步的市場(chǎng)發(fā)展導(dǎo)向中，煤炭市場(chǎng)的下游例如鋼鐵、建材、水泥、化肥等都成為嚴(yán)格控制產(chǎn)能的高耗能行業(yè)。到2014年，煤炭消費(fèi)的比重將由70%降至65％以下。此外，國(guó)家進(jìn)一步加大對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控力度，高耗能行業(yè)對(duì)煤炭的需求得到控制，致使煤炭消耗增速放緩。當(dāng)前，就煤炭需

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求的大戶(hù)來(lái)講，只有火力發(fā)電廠(chǎng)是煤炭需求增長(zhǎng)的主要客戶(hù)源，但符合國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)的水電、風(fēng)電、太陽(yáng)能、核能、生物能等新型能源的發(fā)展都排在火電之前，而依靠燃煤發(fā)電的火電企業(yè)不在優(yōu)先發(fā)展之列，這也自然而然造成當(dāng)前煤炭滯銷(xiāo)、價(jià)格走低、煤企效益下滑的又一重要原因。特別是未來(lái)幾年，國(guó)家將嚴(yán)格控制京津冀、長(zhǎng)三角、珠三角等區(qū)域的煤電項(xiàng)目，新建項(xiàng)目禁止配套建設(shè)自備燃煤電廠(chǎng)，除熱電聯(lián)產(chǎn)外，禁止審批新建燃煤發(fā)電項(xiàng)目。2014年，京津冀魯將實(shí)施聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制，削減原煤消費(fèi)1700萬(wàn)噸。全國(guó)將關(guān)停小火電機(jī)組200萬(wàn)千瓦。全國(guó)能源工作會(huì)議提出“以大氣污染防治為契機(jī)，加快淘汰能源行業(yè)落后產(chǎn)能，著力降低煤炭消費(fèi)比重，提高天然氣和非化石能源比重”這一內(nèi)容帶來(lái)的影響是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，特別是11月初，在北京舉辦的舉世矚目的APEC會(huì)議期間，周邊環(huán)境協(xié)同治理和保護(hù)，會(huì)后相關(guān)措施的延生，都進(jìn)一步明確了未來(lái)幾年環(huán)保將會(huì)一直抑制煤炭行業(yè)的發(fā)展。受到環(huán)保節(jié)能壓力加大、清潔能源沖擊等因素影響，在降低煤炭消費(fèi)比重，減少煤炭消費(fèi)情況下，煤炭消費(fèi)需求量有可能零增長(zhǎng)，甚至負(fù)增長(zhǎng)。

二、煤炭行業(yè)現(xiàn)階段應(yīng)對(duì)措施利與弊的分析

（一）產(chǎn)業(yè)整合的利與弊

1、改善礦產(chǎn)資源生產(chǎn)，增強(qiáng)國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。整合

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重組之后，國(guó)有企業(yè)的數(shù)量在減少，但是資產(chǎn)、工業(yè)增加值等各個(gè)方面都是迅速增加的。煤炭行業(yè)在面臨外資入侵時(shí)，無(wú)力招架，其中一個(gè)重要原因是我國(guó)礦業(yè)的整合度不足。目前美國(guó)前4家煤炭企業(yè)市場(chǎng)占有度為47%；澳大利亞前5家煤炭企業(yè)占有度為72%。而我國(guó)神華、大同、山西焦煤、兗礦、中煤能源、淮南、平頂山和開(kāi)灤等8家特大型、大型煤炭企業(yè)，占全國(guó)煤炭產(chǎn)量的比重只有20%左右。整合度低令我國(guó)在原材料的采購(gòu)以至制成品的價(jià)格都難以在國(guó)際市場(chǎng)上擁有話(huà)語(yǔ)權(quán)。這亦是我國(guó)為何要加快整合礦業(yè)的一個(gè)重大原因。中國(guó)近年已經(jīng)踏進(jìn)了整合的道路，我們來(lái)看看整合后實(shí)時(shí)看到的好處

2、降低市場(chǎng)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)展所需的資金、原材料等更容易取得。在金融危機(jī)爆發(fā)時(shí)，全球不同的企業(yè)也受到牽連。很多企業(yè)也進(jìn)行了減產(chǎn)、停產(chǎn)，甚至走上關(guān)閉的命運(yùn)。但是，例如2008年5月被我們陽(yáng)煤集團(tuán)收購(gòu)后的豐喜，大股東已經(jīng)變更為地方國(guó)有企業(yè)的豐喜，所有“天塌下來(lái)也先有高個(gè)子頂著”，壓力自然小了許多；再例如運(yùn)城的關(guān)鋁集團(tuán)，在資源性產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外集中度大幅提高的情況下，關(guān)鋁股份深感“勢(shì)單力薄、寸步難行”。他們?cè)?005年打算上一個(gè)20萬(wàn)噸氧化鋁項(xiàng)目，但是貸不到款，最后只能找到中國(guó)鋁業(yè)來(lái)合資，因?yàn)橹袖X是央企。結(jié)果當(dāng)中5億～6億元的利潤(rùn)也因?yàn)楹腺Y的關(guān)系不得不被人家白白拿走。從那個(gè)

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時(shí)候起，關(guān)鋁集團(tuán)就打算找一個(gè)可以背靠大樹(shù)好乘涼的好人家了。結(jié)果，2006年關(guān)鋁開(kāi)始與五礦集團(tuán)接觸，到2008年終于將關(guān)鋁股份29.9%國(guó)有股無(wú)償變更至五礦集團(tuán)名下，五礦集團(tuán)由此成為關(guān)鋁股份的第一大股東。關(guān)鋁股份高層就說(shuō)，五礦集團(tuán)是世界500強(qiáng)，我們的原材料供應(yīng)、產(chǎn)品的銷(xiāo)路、資金的供應(yīng)等都有了保障。

3、行政擠壓民營(yíng)企業(yè)生存空間，發(fā)展不遵循市場(chǎng)規(guī)律。礦業(yè)的整合，有兩個(gè)情況：一是完全市場(chǎng)化的結(jié)果，雙方都自愿，對(duì)各自發(fā)展真正有好處；二是利用行政辦法擠壓民營(yíng)企業(yè)生存空間，進(jìn)行壟斷。我們?cè)敢饪吹降氖乔罢?，但目前的情況剛好相反。國(guó)企利用行政力強(qiáng)行整合民企，然后央企再運(yùn)用行政力強(qiáng)行整合地方國(guó)企。以神華的收購(gòu)為例，令民營(yíng)礦主感到難以接受的，除了神華報(bào)出的價(jià)格，還有收購(gòu)方式——神華已經(jīng)不和這些煤礦主談了，他們轉(zhuǎn)向了當(dāng)?shù)卣块T(mén)，如果用在當(dāng)?shù)氐耐顿Y作為籌碼，政府會(huì)不會(huì)在行政許可上把這些煤礦給卡死？一旦年檢不能通過(guò)，這些煤礦只能被動(dòng)轉(zhuǎn)讓?zhuān)虼说胤狡髽I(yè)不得不就范。這種行政性壟斷，對(duì)整個(gè)行業(yè)發(fā)展都不利。我們期待的整合，是要基于市場(chǎng)行為，使管理優(yōu)良的企業(yè)自然收購(gòu)管理不善的公司，而非把管理優(yōu)良的公司逼入死胡同，然后強(qiáng)行把一大批良莠不齊的企業(yè)并入央企。這種粗劣的手段，只會(huì)把優(yōu)良的企業(yè)以至整個(gè)行業(yè)給

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扼殺了。我國(guó)《反壟斷法》最大的缺點(diǎn)就是沒(méi)有規(guī)定行政性行為的壟斷。

4、整合過(guò)于依賴(lài)政府，“收而不管”的整合并購(gòu)現(xiàn)象嚴(yán)重。煤礦的整合過(guò)于依賴(lài)政府的隱性財(cái)政和高壓政策的支持，而非靠管理和運(yùn)營(yíng)上的實(shí)力取得控制權(quán)。過(guò)度擴(kuò)張，再加上管理不完善，使整合后的國(guó)有企業(yè)面臨價(jià)格下跌的巨大風(fēng)險(xiǎn)。危機(jī)一旦來(lái)領(lǐng)，大批兼并公司將被迫減產(chǎn)甚至停產(chǎn)，工人的工資被拖欠，使整合的原意和目的名存實(shí)亡，這樣的事例從去年開(kāi)始便比比皆是。

（二）、地方救市措施指標(biāo)不治本

WIND數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，今年以來(lái)證監(jiān)會(huì)行業(yè)類(lèi)中28家煤炭上市公司有一半的公司負(fù)債率在50%以上。山西五大煤炭集團(tuán)平均資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)達(dá)到75%以上，資金鏈岌岌可危。這一切也給山西、內(nèi)蒙等產(chǎn)煤大省的經(jīng)濟(jì)造成較大的下滑壓力，GDP增速遠(yuǎn)不及預(yù)期目標(biāo)。

面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，山西省煤炭工業(yè)廳在4月中旬提出了幾點(diǎn)建議，其中包括加大涉煤收費(fèi)的清理力度、啟動(dòng)煤電價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制、加快鐵路運(yùn)輸市場(chǎng)化改革。緊接著，山西省省長(zhǎng)李小鵬在4月22日主持召開(kāi)省政府會(huì)議，要求落實(shí)在2013年7月出臺(tái)的《進(jìn)一步促進(jìn)全省煤炭經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)措施的通知》，同時(shí)又出臺(tái)了17條相關(guān)措施，將原本于去年年底到期的

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暫停提取礦山環(huán)境恢復(fù)治理保證金和煤礦轉(zhuǎn)產(chǎn)發(fā)展資金、減半收取煤炭交易服務(wù)費(fèi)政策繼續(xù)延續(xù)，并暫停協(xié)議方式配臵煤炭資源，暫停審批露天煤礦。同時(shí)，還表示將加快煤炭資源稅由從量計(jì)征到從價(jià)計(jì)征改革。

而黑龍江省政府去年7月份通過(guò)失業(yè)保險(xiǎn)金封閉繳存使用、“三供一業(yè)”(供水、供暖、供燃?xì)?、物業(yè))移交地方、項(xiàng)目支持等多個(gè)舉措幫助龍煤集團(tuán)等重點(diǎn)煤炭企業(yè)減負(fù)轉(zhuǎn)型，在今年3月底又召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議馳援。

此外，內(nèi)蒙古、貴州、陜西等地去年以來(lái)的取消部分收費(fèi)、鼓勵(lì)煤電一體化等扶持政策也在延續(xù)

不過(guò)這些救市措施并未減少市場(chǎng)人士的擔(dān)憂(yōu)。市場(chǎng)多家分析師認(rèn)為，5月是傳統(tǒng)的雨季，水力發(fā)電的增多將影響火力出力。目前國(guó)內(nèi)沿海運(yùn)費(fèi)處于低位，說(shuō)明下游需求未見(jiàn)明顯回升；而且現(xiàn)在礦區(qū)煤企庫(kù)存非常高，各大運(yùn)煤主線(xiàn)檢修之后，北方港口的煤炭庫(kù)存將回升，國(guó)內(nèi)動(dòng)力煤價(jià)格難以大幅上漲。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力依然較大，上半年煤炭需求增速已經(jīng)大踏步的回落，全國(guó)煤炭市場(chǎng)總量寬松、結(jié)構(gòu)性過(guò)剩的態(tài)勢(shì)不會(huì)發(fā)生根本性改變。

三、煤炭行業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的些許想法和建議

先從政策導(dǎo)向來(lái)確定未來(lái)煤炭行業(yè)應(yīng)該往什么方向努力。那就是最近很流行的“克強(qiáng)經(jīng)濟(jì)學(xué)”。怎么理解呢？用一個(gè)最簡(jiǎn)單

2014年煤炭經(jīng)濟(jì)研究?jī)?yōu)秀論文（調(diào)研報(bào)告）的術(shù)語(yǔ)“滯漲”，這個(gè)“滯漲”我覺(jué)得可以用動(dòng)漫來(lái)表示：一個(gè)人在沙漠里面口渴，快渴死了，所以他必須行動(dòng)，有兩個(gè)選擇：1.拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)，就是馬上跑步前進(jìn)，去找水，很可能沒(méi)找到水就渴死了；2.先控制通貨膨脹，就是干脆找個(gè)樹(shù)蔭下面待著，先別跑休息一下，等到太陽(yáng)下山了，天氣不熱了，然后再出去慢悠悠地找水，當(dāng)然也是有風(fēng)險(xiǎn)的，說(shuō)不定太陽(yáng)還沒(méi)下山，他就渴死了。所以不管怎么講，你跑步前進(jìn)也好，稍事休息也好，你都是有風(fēng)險(xiǎn)的，問(wèn)題是你要選擇什么。按照李克強(qiáng)總理的經(jīng)濟(jì)精髓來(lái)看，他選擇第二種方式。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)起碼未來(lái)10年都是要以這種形式來(lái)發(fā)展，那么煤炭行業(yè)應(yīng)對(duì)未來(lái)的方式也必然在這些政策導(dǎo)向下發(fā)展。

（一）高效科學(xué)的進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈整合。

政策上，中國(guó)需要真正的產(chǎn)業(yè)鏈整合，而非價(jià)格整合。比如說(shuō)煤電目前只靠?jī)r(jià)格調(diào)控，只會(huì)弄得兩敗俱傷。真正整合產(chǎn)業(yè)，才是解決煤電互相競(jìng)爭(zhēng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)策略。要真正懂得整合產(chǎn)業(yè)鏈才能不斷強(qiáng)大。

高效整合礦業(yè)的路長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看是有利的，只要加大監(jiān)察各地區(qū)政府有效執(zhí)行各政策細(xì)節(jié)，以防止類(lèi)似“政府引導(dǎo)，市場(chǎng)運(yùn)作”被誤作“政府主導(dǎo)，強(qiáng)行運(yùn)作”等的手段誤差的出現(xiàn)。

（二）加強(qiáng)與用戶(hù)的戰(zhàn)略合作，建立并完善煤炭物流配送的

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客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)。

現(xiàn)代市場(chǎng)“誰(shuí)主宰了物流配送，誰(shuí)就有了定價(jià)權(quán)”。物流的核心是供應(yīng)鏈管理，煤炭物流供應(yīng)鏈，始端是煤礦，用煤企業(yè)只有與煤礦、用戶(hù)建立起長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，才能保證供應(yīng)鏈的有效銜接。煤炭企業(yè)要充分利用資本優(yōu)勢(shì)，資源優(yōu)勢(shì)，技術(shù)優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)合、儲(chǔ)運(yùn)結(jié)合、路礦結(jié)合、煤電聯(lián)營(yíng)、煤、焦、鋼、電、材相互參股，形成經(jīng)濟(jì)共同體。統(tǒng)盤(pán)考核鐵路運(yùn)力、公路集運(yùn)、合理調(diào)配運(yùn)力資源，增強(qiáng)在煤炭物流上的合力，提高市場(chǎng)占有率，不能只講貢獻(xiàn)、不求回報(bào)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不同情弱者，只有強(qiáng)大才是生存之道。

（三）走平穩(wěn)的可持續(xù)發(fā)展的道路

中國(guó)煤炭行業(yè)進(jìn)入需求增速放緩、消化過(guò)剩產(chǎn)能與庫(kù)存、環(huán)境制約增強(qiáng)、發(fā)展現(xiàn)代煤化工技術(shù)的關(guān)鍵時(shí)期，結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)艱巨。對(duì)煤炭行業(yè)脫困的關(guān)鍵是要推動(dòng)煤炭?jī)r(jià)格向價(jià)值理性回歸?！敖祪r(jià)不能啟動(dòng)市場(chǎng)”已被市場(chǎng)實(shí)踐證實(shí)，煤炭企業(yè)要摒棄“以量保價(jià)、讓價(jià)不讓市場(chǎng)”的慣性思維，力爭(zhēng)把煤炭市場(chǎng)動(dòng)力煤價(jià)格回升到合理范圍。在積極尋求國(guó)家政策扶持的同時(shí)，煤炭企業(yè)要加強(qiáng)自律，嚴(yán)格控制產(chǎn)量無(wú)序增長(zhǎng)；強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，推動(dòng)市場(chǎng)交易體系建設(shè)；強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，提高可持續(xù)發(fā)展能力。

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參 考 文 獻(xiàn)

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