第一篇：諸城市工商局加快企業(yè)股份制改造情況匯報(bào)

諸城市工商局

加快股份制企業(yè)培育和改造工作總結(jié)

為將經(jīng)濟(jì)體制綜合配套改革試點(diǎn)工作落到實(shí)處，加快股份制企業(yè)改造步伐，促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，支持企業(yè)融資，充實(shí)壯大企業(yè)上市資源，今年以來(lái)，我局按照市委、市政府關(guān)于深化經(jīng)濟(jì)體制綜合配套改革試點(diǎn)工作的部署，充分發(fā)揮工商行政管理登記職能作用，積極推進(jìn)股份制企業(yè)培育和改造步伐。截止目前，我市股份有限公司已達(dá)57家，其中，今年新發(fā)展股份制公司14家，提前完成上級(jí)下達(dá)的發(fā)展任務(wù)，新發(fā)展股份制公司數(shù)量名列濰坊各縣市區(qū)之首。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高對(duì)加快股份制企業(yè)培育和改造重要意義的認(rèn)識(shí)。

我局黨委對(duì)股份制企業(yè)培育和改造工作高度重視，組織成立專門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，由企業(yè)注冊(cè)局具體抓好落實(shí)，并確定專人負(fù)責(zé)，定期組織研究企業(yè)股份制改造和股份有限公司培育發(fā)展工作，督導(dǎo)調(diào)度有關(guān)政策落實(shí)和工作進(jìn)度，及時(shí)解決遇到的各類問(wèn)題，為企業(yè)股份制改造和股份有限公司加快發(fā)展創(chuàng)造更加寬松的環(huán)境。

二、積極宣傳引導(dǎo)，夯實(shí)股份制企業(yè)培育和改造基礎(chǔ) 為引導(dǎo)規(guī)模以上企業(yè)加快股份制改造步伐，提高全社會(huì)對(duì)培育發(fā)展股份有限公司工作的認(rèn)識(shí)，我局加大宣傳力度，通過(guò)企業(yè)年檢、日常巡查監(jiān)管以及深入企業(yè)走訪等各種方式宣傳股份制改造、培育發(fā)展股份有限公司的重要意義。印發(fā)了《股份有限公司登記手冊(cè)》，分發(fā)到各企業(yè)，《手冊(cè)》對(duì)股份制公司改造和設(shè)立股份有限公司的流程、應(yīng)當(dāng)具備的條件以及需要提交的材料作了具體詳盡的解釋說(shuō)明。

三、創(chuàng)新工作方式，提高服務(wù)效率。

對(duì)企業(yè)股份制改造和設(shè)立股份有限公司實(shí)行“三優(yōu)先”制度。即優(yōu)先安排“預(yù)約登記”，優(yōu)先提供預(yù)約服務(wù)和延時(shí)服務(wù)；優(yōu)先進(jìn)入“綠色通道”，積極提供法律法規(guī)咨詢及登記注冊(cè)方面的全程服務(wù)；優(yōu)先實(shí)行“專人審核”，由專人負(fù)責(zé)，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)聯(lián)系，零距離服務(wù)。對(duì)市政府確定的股份制改造的重點(diǎn)企業(yè)，實(shí)行提前介入、參與論證，安排專人提供咨詢，協(xié)助辦理，積極幫助企業(yè)進(jìn)行股份制改造。

四、充分發(fā)揮登記注冊(cè)職能，支持個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)

一是鼓勵(lì)、支持個(gè)體私營(yíng)經(jīng)營(yíng)主體向產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)任明確、具有法人資格的現(xiàn)代企業(yè)組織形態(tài)轉(zhuǎn)換發(fā)展。支持個(gè)體工商戶、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)依法轉(zhuǎn)型為股份有限公司，允許符合法律規(guī)定條件的個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、城市居委會(huì)、農(nóng)村村委會(huì)、農(nóng)民專業(yè)合作社作為股東或發(fā)起人投資設(shè)立股份有限公司。二是積極幫助支持新設(shè)股份有限公司和股份制改造企業(yè)申請(qǐng)冠“山東”行政區(qū)劃名稱。三是支持有限責(zé)任公司轉(zhuǎn)型為股份有限公司。鼓勵(lì)私營(yíng)企業(yè)重組、改造，變更為股份有限公司。鼓勵(lì)符合條件的有限責(zé)任公司變更為

股份有限公司。凡具備法定投資資格的自然人、企業(yè)、社會(huì)團(tuán)體、事業(yè)單位、民辦非企業(yè)的法人單位和具備條件的居（村）民委員會(huì)，均可成為股份有限公司的出資人。加強(qiáng)輔導(dǎo)和幫扶，重點(diǎn)培育有資質(zhì)、實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、知名度高的股份有限公司上市，爭(zhēng)取更大的發(fā)展空間。

2012年我局將再接再厲，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和措施，加大政策扶持力度,認(rèn)真落實(shí)濰坊市委、市政府有關(guān)股份制改造的優(yōu)惠政策，堅(jiān)持培育新企業(yè)與改造舊企業(yè)并重,對(duì)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、管理規(guī)范、效益突出的優(yōu)勢(shì)骨干企業(yè)和工業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè),指導(dǎo)其加快進(jìn)行規(guī)范化的股份制改造,作為上市資源重點(diǎn)培植;對(duì)發(fā)展前景好、成長(zhǎng)性強(qiáng)、科技含量高的高新技術(shù)企業(yè),特別是新醫(yī)藥、新能源、新材料、新信息等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè),積極引導(dǎo)其發(fā)起設(shè)立或整體變更設(shè)立股份有限公司;對(duì)規(guī)模大、包袱重、效益差的企業(yè),鼓勵(lì)引導(dǎo)通過(guò)資產(chǎn)重組進(jìn)行股份制改造;對(duì)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度高、產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、帶動(dòng)力強(qiáng)的企業(yè),引導(dǎo)其采取資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)整合等方式設(shè)立股份有限公司，確保全市股份有限公司新發(fā)展數(shù)量繼續(xù)保持較快增長(zhǎng)勢(shì)頭。

二〇一一年十二月二十七日

第二篇：企業(yè)股份制改造一般程序

企業(yè)股份制改造一般程序

一般改造程序

一、資產(chǎn)評(píng)估和界定，具體工作有

（1）清產(chǎn)核資。

(2)持政府同意改制的批文到國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)進(jìn)行評(píng)估立項(xiàng)。

(3)請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估。

(4)國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)確認(rèn)評(píng)估結(jié)果。

二、建制報(bào)批：

(1)起草企業(yè)章程，內(nèi)部勞動(dòng)、人事、分配、社會(huì)保障制度改革方案（或規(guī)定），股東出資管理制度和轉(zhuǎn)讓規(guī)定，企業(yè)其他需要修改和完善的規(guī)章制度。

(2)召開(kāi)股東會(huì)（或股東代表會(huì)）預(yù)備會(huì)議，審議表決章程、股東出資管理制度和轉(zhuǎn)讓規(guī)定；以及應(yīng)審議表決的方案和規(guī)定、根據(jù)有關(guān)部門(mén)的備案審查選出董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)；確定內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)；聘任經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員。

(3)報(bào)市體改委和其他政府授權(quán)部門(mén)下文批準(zhǔn)。報(bào)批時(shí)應(yīng)提供下列文件： 企業(yè)的申請(qǐng)報(bào)告；

企業(yè)投資主體（企業(yè)主管部門(mén)）意見(jiàn)；

職代會(huì)決議；

企業(yè)改制方案（企業(yè)改制可行性研究報(bào)告）；

章程和募股說(shuō)明書(shū)；

資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告書(shū)；

如有其他法人和個(gè)人參股的需要有股東協(xié)議。

第九步：辦理工商登記：

(1)持政府有關(guān)部門(mén)的批文到工商局辦理工商登記，需提供的文件有： 登記申請(qǐng)報(bào)告；

企業(yè)章程；

驗(yàn)資報(bào)告和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地證明文件；

批文和法人批準(zhǔn)書(shū)以及由股東會(huì)選舉的法定代表人證明書(shū)；

企業(yè)名稱核準(zhǔn)書(shū)（如用原名稱則不需要）。

(2)持批文辦理資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、土地、房產(chǎn)過(guò)戶等手續(xù)。

第三階段：掛牌成立階段

第十步：召開(kāi)成立大會(huì)，向企業(yè)外界披露有關(guān)信息。

第三篇：企業(yè)股份制改造程序文字稿

企業(yè)股份制改造程序

一、擬訂總體改組方案

二、選聘中介機(jī)構(gòu)（財(cái)務(wù)顧問(wèn)、會(huì)計(jì)師、資產(chǎn)評(píng)估師、律師）

三、開(kāi)展改組工作

1、進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估及土地評(píng)估、審計(jì)等基礎(chǔ)性工作，出具評(píng)估報(bào)告和審計(jì)報(bào)告。

2、確定發(fā)起人，簽訂發(fā)起人協(xié)議，并擬定公司章程草案。

3、向工商局辦理公司名稱預(yù)先核準(zhǔn)。

4、取得土地評(píng)估結(jié)果的確認(rèn)報(bào)告書(shū)及土地使用權(quán)處置方案的批復(fù)。

5、取得關(guān)于資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果的核準(zhǔn)或備案及國(guó)有股權(quán)管理方案的批復(fù)。

四、發(fā)起人出資

設(shè)立驗(yàn)資賬戶，各發(fā)起人按協(xié)議規(guī)定的出資方式、出資比例出資，以實(shí)物資產(chǎn)出資的應(yīng)辦理完畢有關(guān)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移手續(xù)。資金到位后，會(huì)計(jì)師驗(yàn)資并出具驗(yàn)資報(bào)告。

五、召開(kāi)公司籌委會(huì)會(huì)議，發(fā)出召開(kāi)創(chuàng)立大會(huì)通知。

六、召開(kāi)創(chuàng)立大會(huì)及第一屆董事會(huì)會(huì)議、第一屆監(jiān)事會(huì)會(huì)議。

七、辦理工商注冊(cè)登記手續(xù)。

第四篇：王家榮-企業(yè)股份制改造工作流程

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企業(yè)股份制改造工作流程

一、對(duì)企業(yè)的調(diào)查研究階段

對(duì)企業(yè)的調(diào)查研究工作是股份制改造工作的基礎(chǔ)。該項(xiàng)工作包括產(chǎn)權(quán)調(diào)查研究、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)查研究、管理狀況調(diào)查研究、資產(chǎn)調(diào)查研究等。

1、產(chǎn)權(quán)調(diào)查研究工作。

此項(xiàng)工作涉及到股東狀況、股權(quán)狀況、企業(yè)的資產(chǎn)所有權(quán)屬調(diào)查認(rèn)定（包括土地、建筑物及其附屬、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等所有權(quán)屬），以及相關(guān)的或有事項(xiàng)的確認(rèn)。從企業(yè)基礎(chǔ)條件上以及法律角度上為股份制改造提供基礎(chǔ)資料。同時(shí)進(jìn)入法律工作事務(wù)，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)、資產(chǎn)等方面的法律確認(rèn)以及出具意見(jiàn)書(shū)。

2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況調(diào)查。

應(yīng)該掌握企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)的基本情況。主營(yíng)業(yè)務(wù)是擬設(shè)立的股份公司的主要業(yè)務(wù)，在企業(yè)做上市籌備的工作中必須保證上市公司三年內(nèi)不虧損的要求。因此生產(chǎn)管理系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)和企業(yè)管理系統(tǒng)應(yīng)該做符合上市公司規(guī)范的整改。其中包括：主要生產(chǎn)設(shè)備的狀況、產(chǎn)能；勞動(dòng)生產(chǎn)率；人均效益；庫(kù)存周轉(zhuǎn)情況；能耗；原材料及包裝物的利用情況；物流成本；產(chǎn)銷率；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況；營(yíng)銷體制及管理狀況，企業(yè)公關(guān)能力調(diào)查；品牌營(yíng)銷能力；人力資源現(xiàn)狀；企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀以及相關(guān)的調(diào)查研究。

3、企業(yè)管理狀況調(diào)查研究。

為將來(lái)的股份公司建設(shè)符合現(xiàn)代企業(yè)制度的管理體系，應(yīng)該就目 電話營(yíng)銷專家——王家榮 整理 中國(guó)電話營(yíng)銷網(wǎng)XinXin100.COM 歡迎交流

前的管理現(xiàn)狀提出改造方案。應(yīng)該了解：管理框架及職能，考核，約束激勵(lì)等機(jī)制建設(shè)狀況；經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的管理及執(zhí)行情況；經(jīng)營(yíng)預(yù)算的執(zhí)行情況及預(yù)算偏差管理；母公司對(duì)子公司或分公司的管理概況，等等。

4、資產(chǎn)調(diào)查研究。

資產(chǎn)調(diào)查工作是為即將進(jìn)行的資產(chǎn)評(píng)估和審計(jì)工作進(jìn)行工作量的認(rèn)定，還有部分法律事務(wù)工作。另外，進(jìn)行股份制改造必然涉及到資產(chǎn)問(wèn)題和涉及資產(chǎn)、債務(wù)等的或有事項(xiàng)和可能的訴訟等，為股改的資產(chǎn)重組方案要提供一手資料和依據(jù)。

二、進(jìn)行評(píng)估審計(jì)和股份公司設(shè)立方案設(shè)計(jì)階段

在評(píng)估審計(jì)和產(chǎn)權(quán)、股權(quán)確認(rèn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合前期調(diào)查研究的結(jié)論，設(shè)計(jì)符合企業(yè)實(shí)際情況的股份公司設(shè)立方案。

1、確定股份公司的設(shè)立方式。

按照公司法規(guī)定股份公司設(shè)立的有關(guān)規(guī)范，發(fā)起人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)；不具備向社會(huì)公開(kāi)募集股份條件的，宜采取定向私募方式（？）或發(fā)起方式；確定發(fā)起人認(rèn)購(gòu)股份情況；

股份有限公司發(fā)起人協(xié)議書(shū)

[ 楊春寶 2003年3月30日 17:49，閱讀人數(shù)7325人 ]

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第一章 總則

第一條 遵照《中華人民共和國(guó)公司法》和其他有關(guān)法律、法規(guī)，根據(jù)平等互利的原則，經(jīng)各發(fā)起人友好協(xié)商，決定設(shè)立“ΧΧ股份有限公司”，特簽訂本協(xié)議書(shū)。

第二條 本公司采取募集設(shè)立方式，各股東以其所認(rèn)購(gòu)股份為限 公司承擔(dān)有限責(zé)任。公司具有獨(dú)立法人資格。

第三條 公司為永久性股份有限公司。

第二章 發(fā)起人

第四條 公司發(fā)起人分別為：

第三章 宗旨、經(jīng)營(yíng)范圍 第五條 公司的宗旨是 第六條 公司的經(jīng)營(yíng)范圍是

第四章 股權(quán)結(jié)構(gòu)

第七條 公司采取募集設(shè)立方式，募集的對(duì)象為法人、社會(huì)公眾。

第八條 公司發(fā)起人認(rèn)購(gòu)的股份占股份總額的 %，其余股份向社會(huì)公開(kāi)募集。第九條 公司股東以登記注冊(cè)時(shí)的認(rèn)股人為準(zhǔn)。第十條 公司全部資本為人民幣

萬(wàn)元。

第十一條 公司的全部資本分為等額股份。公司股份以股票形式出現(xiàn)，股票是公司簽發(fā)的有價(jià)證券。第十二條 公司股票采用記名方式，股東所持有的股票即為其所認(rèn)購(gòu) 股份的書(shū)面憑證。

第五章 籌備委員會(huì)

第十三條 根據(jù)發(fā)起人提議，成立公司籌備委員會(huì)，籌備委員會(huì)由各發(fā)起人推舉的人員組成，負(fù)責(zé)公司籌建期間的一切活動(dòng)。第十四條 籌備委員會(huì)的職責(zé)

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1、負(fù)責(zé)組織起草并聯(lián)系各發(fā)起人簽署有關(guān)經(jīng)濟(jì)文件。

2、就公司設(shè)立等一應(yīng)事宜負(fù)責(zé)向政府部門(mén)申報(bào)，請(qǐng)求批準(zhǔn)。

3、負(fù)責(zé)開(kāi)展募股工作，并保證股金之安全性。

4、全部股金認(rèn)繳完畢后30天內(nèi)組織召開(kāi)和主持公司創(chuàng)立會(huì)及第一屆股東大會(huì)。

5、負(fù)責(zé)聯(lián)系股東，聽(tīng)取股東關(guān)于董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成及人選意見(jiàn)，并負(fù)責(zé)向公司第一屆股東大會(huì)提議，以公正合理地選出公司有關(guān)機(jī)構(gòu)人員。第十五條 籌備委員會(huì)下設(shè)辦公室，實(shí)行日常工作制。

第十六條 籌備委員會(huì)成員不計(jì)薪酬，待公司設(shè)立成功后酌情核發(fā)若干補(bǔ)貼。所發(fā)生的合理開(kāi)支由公司創(chuàng)立大會(huì)通過(guò)后由公司實(shí)報(bào)實(shí)銷。發(fā)起人的報(bào)酬由各發(fā)起人協(xié)商，報(bào)公司創(chuàng)立大會(huì)及第一屆股東大會(huì)通過(guò)。第十七條 籌備委員會(huì)自合同書(shū)簽定之日起正式成立。待公司創(chuàng)立大會(huì)及第一屆股東大會(huì)召開(kāi)，選舉產(chǎn)生董事后，籌備委員會(huì)即自行解散。

第六章 附則

第十八條 各股東應(yīng)將認(rèn)購(gòu)的股款匯入公司籌備委員會(huì)指定的銀行帳戶。繳款時(shí)間以匯出日期為準(zhǔn)。第十九條 本協(xié)議書(shū)一式 份，于

年 月 日在市簽訂，并自簽畢后生效。

代表人：（簽字）

年 月 日

股份制改造一般工作程序

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1.成立改制工作小組

2.聘請(qǐng)財(cái)務(wù)顧問(wèn)，進(jìn)行改制工作輔導(dǎo)。

3.財(cái)務(wù)顧問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)盡職調(diào)查（包括單位成立時(shí)間、機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成、前三年的資產(chǎn)負(fù)債狀況及盈利

能力、擁有的無(wú)形資產(chǎn)及土地使用權(quán)狀況、未來(lái)的發(fā)展方向）。

4.與改制工作組共同制定初步工作計(jì)劃（含資產(chǎn)的處置、無(wú)形資產(chǎn)的作價(jià)、人員的調(diào)整安置、改制模式、股本結(jié)構(gòu)、股權(quán)分配和管理體制的初步方案）。5.向主管部門(mén)提交改制申請(qǐng)報(bào)告。

6.主管部門(mén)對(duì)申請(qǐng)報(bào)告批復(fù)，獲得改制依據(jù)；并對(duì)員工進(jìn)行改制總動(dòng)員。7.評(píng)估立項(xiàng)申請(qǐng)。

8.聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所和資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)顧問(wèn)負(fù)責(zé)召集和協(xié)調(diào)他們的工作，根據(jù)改制目標(biāo)提

出審計(jì)和評(píng)估要求。

9.會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)和資產(chǎn)評(píng)估（審計(jì)前三年的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表，評(píng)估資產(chǎn)，并出具審計(jì)和評(píng)

估意見(jiàn)）。

10.評(píng)估結(jié)果報(bào)國(guó)資局確認(rèn)。

11.向工商管理部門(mén)申請(qǐng)名稱預(yù)先核準(zhǔn)。

12.與主管部門(mén)、國(guó)土廳、財(cái)政廳、國(guó)資局、人事廳就相關(guān)方案進(jìn)行改制方案預(yù)溝通。13.制訂綜合改制方案，報(bào)主管部門(mén)和相關(guān)政府部門(mén)審批。14.主管部門(mén)和相關(guān)政府部門(mén)批準(zhǔn)改制方案。

15.組織實(shí)施改制方案（資產(chǎn)剝離和移交、不良資產(chǎn)的核銷、有關(guān)產(chǎn)權(quán)的過(guò)戶、處置土地使用

權(quán)、安排出資人出資并組織驗(yàn)資）。

16.召開(kāi)公司創(chuàng)立大會(huì)，通過(guò)公司章程，選舉董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，選舉董事長(zhǎng)，聘任總經(jīng)理和高

級(jí)管理人員。

17.新公司辦理工商注冊(cè)登記，公司成立。

新華信企業(yè)改制咨詢中心將為客戶提供企業(yè)改制咨詢服務(wù)包括以下八個(gè)方面的內(nèi)容：

一、企業(yè)總體改制模式設(shè)計(jì)

企業(yè)改制的政策環(huán)境分析；同類型企業(yè)改制案例研究；企業(yè)總體改制模式設(shè)計(jì)；

二、企業(yè)主輔業(yè)界定和劃分

企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析;企業(yè)主輔業(yè)界定和劃分；

三、業(yè)及各輔業(yè)公司的改制及組建方案

業(yè)務(wù)范圍及注冊(cè)資本確定； 主業(yè)與輔業(yè)公司間資產(chǎn)、債務(wù)、人員、資質(zhì)劃分； 國(guó)有資產(chǎn)處置方案； 新公司股權(quán)結(jié)構(gòu)及法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)； 業(yè)務(wù)及管理流程優(yōu)化調(diào)整； 組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)優(yōu)化調(diào)整； 管理制度體系修改完善；

四、經(jīng)營(yíng)管理層及員工持股方案

身份置換人員的范圍確定； 員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的標(biāo)準(zhǔn)； 安置分流富余人員的多種可選方式； 內(nèi)退及離退休人員的處理； 傷殘、待崗等各種員工的處理；

五、員工身份置換及分流富余人員安置方案

身份置換人員的范圍確定； 員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的標(biāo)準(zhǔn)； 安置分流富余人員的多種可選方式； 內(nèi)退及離退休人員的處理； 傷殘、待崗等各種員工的處理；

六、高管及技術(shù)骨干的股權(quán)激勵(lì)方案

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股權(quán)激勵(lì)模式的選擇； 獎(jiǎng)勵(lì)股份及認(rèn)購(gòu)資金的來(lái)源； 股權(quán)激勵(lì)執(zhí)行及管理；

七、改制方案的宣講和答疑

向全體員工就改制方案進(jìn)行宣講和答疑； 根據(jù)答疑結(jié)果形成供職代會(huì)討論的改制方案；

八、編制上報(bào)方案并輔導(dǎo)實(shí)施

根據(jù)職代會(huì)審議意見(jiàn)，修改完善改制方案； 編制上報(bào)國(guó)資委及上級(jí)主管單位的報(bào)批文件及相關(guān)附件； 在改制方案批準(zhǔn)后進(jìn)行輔導(dǎo)實(shí)施。

總體戰(zhàn)略解決方案

1利用競(jìng)爭(zhēng)分析模型對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)狀況作全面客觀的量化分析

2對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，分析其優(yōu)劣勢(shì)

3分析企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，確定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力

4對(duì)業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行標(biāo)桿分析和成功要素分析

5運(yùn)用相對(duì)成本地位分析法分析成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

6確定公司的業(yè)務(wù)范圍和地域范圍，確定公司發(fā)展方向，確定進(jìn)入或退出部分市場(chǎng)及其具體方案

7制定可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)

8運(yùn)用客戶共享、成本共享法分析多元化的可行性

9確定多元化和專業(yè)化戰(zhàn)略決策

10制訂詳細(xì)的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃和監(jiān)督控制方法

11根據(jù)新的業(yè)務(wù)性質(zhì)調(diào)整業(yè)務(wù)管理模式(如引入信息技術(shù)，運(yùn)作流程再造)12制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃和監(jiān)督控制措施

13設(shè)計(jì)相應(yīng)的KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）確保戰(zhàn)略方案有效執(zhí)行

戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織管理模式設(shè)計(jì)

組織架構(gòu)設(shè)計(jì)需要貫徹以戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)楹诵牡囊幌盗谢驹瓌t，新華信人力資源咨詢根據(jù)精干高效、權(quán)責(zé)利對(duì)等、有效管理幅度、靈活性、客戶導(dǎo)向、執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)、專業(yè)分工和協(xié)作、管理明確等原則，依據(jù)公司戰(zhàn)略取向決定組織結(jié)構(gòu)和功能的設(shè)置，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施.人力資源咨詢中心還可根據(jù)客戶總部與下屬公司不同的架構(gòu)，建立財(cái)務(wù)管理型、戰(zhàn)略管理型、操作管理型等對(duì)應(yīng)的人力資源管理模式。新華信通過(guò)幫助客戶建立服務(wù)于戰(zhàn)略的組織體系，帶動(dòng)企業(yè)文化、人力資源管理等的全面提升，以內(nèi)部管理的完善獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì).人力資源規(guī)劃

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)蒂是人才競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略需要相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略來(lái)支持。人力資源規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)事務(wù)性人事管理向戰(zhàn)略性人力資源管理轉(zhuǎn)變的重要步驟。新華信人力資源咨詢業(yè)務(wù)將根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目標(biāo)、組織架構(gòu)，通過(guò)評(píng)估企業(yè)本身優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、發(fā)展前景和實(shí)施計(jì)劃、所面臨外部環(huán)境等方法，分析企業(yè)當(dāng)前并預(yù)測(cè)企業(yè)日后所需要的人才結(jié)構(gòu)和人才儲(chǔ)備，明確人力配置和優(yōu)化的目標(biāo)，協(xié)助企業(yè)人力資源管理提升到發(fā)展性、前瞻性、戰(zhàn)略性的高度.工作描述體系

人力資源咨詢中心將根據(jù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，明確各個(gè)部門(mén)職責(zé)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行工作分析，確定崗位職責(zé)、崗位目標(biāo)、崗位所需資格能力等，通過(guò)完整的工作描述體系為 電話營(yíng)銷專家——王家榮 整理 中國(guó)電話營(yíng)銷網(wǎng)XinXin100.COM 歡迎交流

企業(yè)員工甄選、培訓(xùn)、管理者培養(yǎng)、績(jī)效管理、薪酬制定等提供有力依據(jù)。人才素質(zhì)測(cè)評(píng)

人力資源管理的核心是人盡其才、人盡其用，企業(yè)需要將合適的人放到合適的位置。新華信人力資源咨詢業(yè)務(wù)在明晰企業(yè)組織架構(gòu)、明確企業(yè)人才需求的基礎(chǔ)上，以科學(xué)的測(cè)評(píng)技術(shù)評(píng)估人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)、能力、動(dòng)機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?，為企業(yè)關(guān)鍵崗位選拔適用的人才，也為員工的培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展提供重要參考依據(jù).績(jī)效管理體系

處在不同發(fā)展階段（成長(zhǎng)期、成熟期、更生期等）的企業(yè)，運(yùn)用績(jī)效評(píng)估的側(cè)重點(diǎn)不同；根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)績(jī)效考核的運(yùn)用也有其不同要求。新華信人力資源咨詢中心根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、行業(yè)特點(diǎn)、管理現(xiàn)狀和發(fā)展階段，有針對(duì)性地建立符合企業(yè)實(shí)際的績(jī)效管理體系。

績(jī)效管理體系的建立綜合考慮企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式和業(yè)務(wù)流程、各部門(mén)、各崗位的主要產(chǎn)出成果，依托工作描述體系的結(jié)論，可使用包括綜合平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核、360度評(píng)價(jià)等多種考核方式。績(jī)效管理擴(kuò)展了單一績(jī)效考核的概念，通過(guò)目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃實(shí)施、績(jī)效評(píng)估、結(jié)果運(yùn)用，使績(jī)效目標(biāo)貫穿整個(gè)日常管理，變結(jié)果管理為過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)、溝通、激勵(lì)的多重功效，通過(guò)個(gè)體績(jī)效提升來(lái)改善企業(yè)績(jī)效。

我們致力于通過(guò)績(jī)效管理和目標(biāo)管理的推動(dòng)，促使企業(yè)整體管理水平提升、工作效率提高、業(yè)績(jī)上揚(yáng)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的溝通合作，建設(shè)良好的企業(yè)氛圍，為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展注入原動(dòng)力.薪酬激勵(lì)體系

企業(yè)薪酬政策為戰(zhàn)略導(dǎo)向服務(wù)，好的薪酬體系能起到吸引和保留人才并激發(fā)員工工作熱情的作用。新華信人力資源咨詢中心為企業(yè)建立與員工工作性質(zhì)和權(quán)責(zé)相對(duì)應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu)。人力資源中心采用科學(xué)的職位評(píng)估方法確定崗位貢獻(xiàn)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)工作描述體系、外部薪酬水平調(diào)查等資料，為企業(yè)建立內(nèi)部公平、行業(yè)可比、并與績(jī)效考核結(jié)果相掛鉤的薪酬激勵(lì)體系，達(dá)到不濫用企業(yè)資金投入而能充分調(diào)動(dòng)員工積極性的目的。薪酬調(diào)查

企業(yè)制定薪酬水平的根本依據(jù)之一是外部薪酬水平，包含所在行業(yè)、所在地區(qū)薪酬等。新華信人力資源咨詢業(yè)務(wù)為企業(yè)提供所需薪酬調(diào)查服務(wù)，通過(guò)明確重要崗位在本行業(yè)、本地區(qū)的高、中、低位平均薪酬水平，為企業(yè)內(nèi)部定薪提供重要參考，達(dá)到節(jié)省企業(yè)人力成本又吸納、用好、留住企業(yè)所需優(yōu)秀人才的目的。高管激勵(lì)約束機(jī)制

新華信人力資源咨詢業(yè)務(wù)為企業(yè)高管制定國(guó)際通行的長(zhǎng)短期結(jié)合的激勵(lì)模式，如期權(quán)、業(yè)績(jī)股票計(jì)劃等，充分體現(xiàn)權(quán)責(zé)利對(duì)等的原則，也體現(xiàn)激勵(lì)政策對(duì)重要崗位的傾斜。新華信的高管激勵(lì)機(jī)制為企業(yè)實(shí)現(xiàn)核心人員的高投入、高回報(bào)，也協(xié)助企業(yè)令高層管理崗位與企業(yè)同成長(zhǎng)共進(jìn)退。職業(yè)發(fā)展體系

人是企業(yè)最寶貴的資源和財(cái)富，企業(yè)要生存發(fā)展獲得長(zhǎng)期的最大利益，離不開(kāi)每一個(gè)員工的發(fā)展和發(fā)揮。有效的員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)培養(yǎng)人才、留住并用好骨干員工的保障，也是調(diào)動(dòng)員工熱情釋放員工潛力、獲得最佳投入產(chǎn)出比的投資。新華信人力資源咨詢中心結(jié)合企業(yè)實(shí)際、參照企業(yè)人員現(xiàn)狀和目標(biāo)為企業(yè)設(shè)計(jì)可行的職業(yè)發(fā)展道路和實(shí)施計(jì)劃，并提供配套的培訓(xùn)體系建設(shè)方案。人力資源管理制度和流程

新華信人力資源咨詢中心幫助企業(yè)建立從人力資源規(guī)劃到招聘、考核、薪酬、培訓(xùn)、職級(jí)調(diào)整等一系列完整的人力資源管理制度和流程，通過(guò)規(guī)范的選用育留體系，為企業(yè)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人員素質(zhì)提升、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供制度化的保證。企業(yè)文化

企業(yè)管理的第一次飛躍是從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理，第二次飛躍是從科學(xué)管理到文化管理。文化管理的特點(diǎn)是以人為中心、以人為出發(fā)點(diǎn)，培育共同價(jià)值觀，實(shí)質(zhì)在于調(diào)動(dòng)人的自覺(jué)性和積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，最大程度地挖掘人的潛力。企業(yè)文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉所在。新華信人力資源咨詢業(yè)務(wù)為企業(yè)提供從企業(yè)文化理念提煉到企業(yè)文化各個(gè)層面建設(shè)推廣的全程咨詢服務(wù)。在規(guī)范運(yùn)作的基礎(chǔ)上，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)權(quán)力智慧化、理念制度化、行為規(guī)范化，將企業(yè)精神和思想轉(zhuǎn)化為成文理念，理念轉(zhuǎn)化為制度，制度轉(zhuǎn)化為規(guī)范。從而為企業(yè)創(chuàng)造生存發(fā)展的核心力量。

資本運(yùn)作咨詢

改制上市

新華信針對(duì)客戶股權(quán)性質(zhì)、盈利狀況、發(fā)展規(guī)模和上市融資需求等不同特征，為其量身定做改制上市方案，選擇適合的上市地點(diǎn)，提供上市的財(cái)務(wù)顧問(wèn)服務(wù)。上市地點(diǎn)的選擇包括但不限于香港主板、香港創(chuàng)業(yè)板（GEM）、新加坡創(chuàng)業(yè)板（SESDAQ）、美國(guó)創(chuàng)業(yè)板（NASDAQ）電話營(yíng)銷專家——王家榮 整理 中國(guó)電話營(yíng)銷網(wǎng)XinXin100.COM 歡迎交流

等。主要工作包括：盡職調(diào)查；制訂企業(yè)改制重組實(shí)施方案；起草相關(guān)文件；協(xié)助有關(guān)文件的審批和優(yōu)惠政策的落實(shí)；負(fù)責(zé)向企業(yè)推薦資產(chǎn)評(píng)估、財(cái)務(wù)審計(jì)、土地評(píng)估等中介機(jī)構(gòu)，并協(xié)調(diào)各方關(guān)系；協(xié)助企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定、資產(chǎn)重組、改制與構(gòu)建上市框架；為企業(yè)擬訂上市題材；幫助企業(yè)挑選保薦人和承銷商等。除了直接上市，新華信還可以幫助企業(yè)通過(guò)買(mǎi)殼方式在國(guó)內(nèi)和海外證券市場(chǎng)上市，并幫助企業(yè)在上市前進(jìn)行私募，引進(jìn)國(guó)際投資者。并購(gòu)重組

新華信將根據(jù)客戶的具體情況，結(jié)合管理咨詢?yōu)槠髽I(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的資本運(yùn)作戰(zhàn)略，充分發(fā)揮新華信在購(gòu)并領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)大。服務(wù)內(nèi)容包括為客戶確定最佳收購(gòu)對(duì)象和最佳收購(gòu)時(shí)機(jī)；設(shè)計(jì)并實(shí)施并購(gòu)與重組方案；參與客戶的主要談判；協(xié)助完成收購(gòu)及資產(chǎn)重組方案的審批與報(bào)批；制定后續(xù)整合方案等。新華信可以利用自身的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)后的整合，使被收購(gòu)企業(yè)迅速與收購(gòu)方融合，發(fā)揮被收購(gòu)企業(yè)的最大效用。私募融資

新華信利用其遍布各行各業(yè)的客戶網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮資本市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)以較高的籌資效率和合適的條件，引入適合的海內(nèi)外戰(zhàn)略投資者。服務(wù)內(nèi)容包括：策劃、設(shè)計(jì)和協(xié)助實(shí)施整體融資方案；撰寫(xiě)私募的商業(yè)計(jì)劃書(shū)；選擇及安排投資方；引入審計(jì)、評(píng)估和法律等中介機(jī)構(gòu)；協(xié)助企業(yè)融資推薦和商務(wù)談判。新華信與海內(nèi)外眾多的投資機(jī)構(gòu)和基金保持密切聯(lián)系，幫助海內(nèi)外的投資者在國(guó)內(nèi)尋找適合的投資目標(biāo)。管理層收購(gòu)（MBO）主要工作包括：對(duì)MBO目標(biāo)公司進(jìn)行盡職調(diào)查；提出專業(yè)化的可行性分析建議；策劃MBO的整體方案；設(shè)計(jì) MBO收購(gòu)主體；制定MBO融資方案，并安排融資；設(shè)計(jì)適合的融資清償方案；參與MBO目標(biāo)公司管理層與股東、金融機(jī)構(gòu)等的談判；協(xié)助完成MBO中有關(guān)程序性申報(bào)工作；開(kāi)展MBO后整合工作，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組和企業(yè)重整等。新華信可以為MBO目標(biāo)企業(yè)設(shè)計(jì)未來(lái)的上市方案，通過(guò)海外上市，增加管理層擁有的的財(cái)富。同時(shí)，為管理層的還款增加了途徑。常年財(cái)務(wù)顧問(wèn)

新華信的常年財(cái)務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)為客戶在日常經(jīng)營(yíng)中遇到的有關(guān)資本運(yùn)作方面的問(wèn)題提供專業(yè)性咨詢服務(wù)，該業(yè)務(wù)服務(wù)的對(duì)象主要是各類企業(yè)集團(tuán)、上市公司、政府和監(jiān)管機(jī)構(gòu)等。服務(wù)內(nèi)容包括：針對(duì)在產(chǎn)業(yè)運(yùn)作和資本擴(kuò)張過(guò)程中遇到的集團(tuán)管理、投融資、資產(chǎn)重組、收購(gòu)兼并等有關(guān)戰(zhàn)略發(fā)展和資本運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題做出建議；提供資本市場(chǎng)的各種專業(yè)化咨詢服務(wù)；對(duì)日常經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行診斷并提出改進(jìn)方案；承擔(dān)公司相關(guān)的科研課題等。對(duì)于聘請(qǐng)新華信擔(dān)任常年財(cái)務(wù)顧問(wèn)的企業(yè)，將優(yōu)先享有新華信的資本運(yùn)作項(xiàng)目信息、研究報(bào)告、會(huì)議信息等。投資理財(cái)

新華信將根據(jù)企業(yè)的具體情況，為客戶的資金運(yùn)用提供專業(yè)化的建議，幫助客戶充分發(fā)揮閑置資金的投資價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。新華信可以根據(jù)客戶的投資范圍，選擇適合的投資品種，包括股權(quán)投資、債權(quán)投資、過(guò)橋貸款、股票、債券、信托產(chǎn)品以及其它金融產(chǎn)品等。

第五篇：中小企業(yè)股份制改造流程

三、中小企業(yè)股份制改造流程

（一）設(shè)立改制籌備小組。通常由董事長(zhǎng)或董事會(huì)秘書(shū)牽頭，匯集公司生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等負(fù)責(zé)人，不定期召開(kāi)會(huì)議，就改制過(guò)程中遇到的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行商討，必要時(shí)提請(qǐng)董事會(huì)決定。

（二）選擇發(fā)起人。根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，設(shè)立股份有限公司應(yīng)當(dāng)有2人以上200人以下為發(fā)起人，共同發(fā)起。如果擬改制的有限責(zé)任公司現(xiàn)有股東人數(shù)符合要求，可以直接由現(xiàn)有股東以公司資產(chǎn)發(fā)起設(shè)立；如果現(xiàn)有股東不足或現(xiàn)有股東有不愿意參加本次發(fā)起設(shè)立的，則應(yīng)引入新的股東作為發(fā)起人，由現(xiàn)有股東向其轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)，對(duì)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行改組，改組后的股東共同發(fā)起設(shè)立股份有限公司。

（三）聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)?；I備小組成立后需聘請(qǐng)具備從業(yè)資格的中介機(jī)構(gòu)，包括保薦機(jī)構(gòu)、發(fā)行人律師、審計(jì)師、資產(chǎn)評(píng)估師等機(jī)構(gòu)，并與之簽署委托協(xié)議或相關(guān)合同，正式建立法律關(guān)系。

（四）進(jìn)行調(diào)查審計(jì)。在公司與各中介機(jī)構(gòu)簽署委托協(xié)議后，各機(jī)構(gòu)分別對(duì)企業(yè)有關(guān)情況進(jìn)行調(diào)查審計(jì)。委托保薦機(jī)構(gòu)對(duì)公司整體情況、商務(wù)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面調(diào)查，形成本次改制上市招股說(shuō)明書(shū)；委托律師事務(wù)所對(duì)公司法律事宜進(jìn)行全面調(diào)查，形成法律意見(jiàn)書(shū)和律師工作報(bào)告；委托資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的現(xiàn)有價(jià)值進(jìn)行評(píng)定、估算，形成資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告；委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)企業(yè)改制前三年的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益和損益進(jìn)行審計(jì)，形成審計(jì)報(bào)告。

（五）界定企業(yè)產(chǎn)權(quán)。主要是對(duì)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行界定。依法劃分企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、使用權(quán)等產(chǎn)權(quán)歸屬，明確各類產(chǎn)權(quán)主體的權(quán)利范圍及管理權(quán)限的法律行為。其中占有國(guó)有資產(chǎn)的公司，應(yīng)在改制前對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估。

（六）國(guó)有股權(quán)設(shè)置。改制公司涉及國(guó)有資產(chǎn)投入的，要對(duì)公司改制后國(guó)有股的設(shè)置問(wèn)題向國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)申請(qǐng)批準(zhǔn)相關(guān)股權(quán)設(shè)置的文件，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)作價(jià)及相應(yīng)持股進(jìn)行審批。通常在申報(bào)國(guó)有股權(quán)設(shè)置申請(qǐng)書(shū)的同時(shí)，還要求公司律師就國(guó)有股權(quán)設(shè)置出具法律意見(jiàn)書(shū)。

（七）制定改制方案。各發(fā)起人就股份公司注冊(cè)資本的數(shù)額、發(fā)起人持股比例等進(jìn)行商定，并形成股東會(huì)關(guān)于公司改制的決議、改制申請(qǐng)書(shū)、改制可行性研究報(bào)告、發(fā)起人框架協(xié)議、公司章程及企業(yè)改制總體設(shè)計(jì)方案等文件。

（八）辦理報(bào)批手續(xù)。涉及國(guó)有股權(quán)的應(yīng)向國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)申請(qǐng)辦理國(guó)有股權(quán)設(shè)置的批文，涉及國(guó)有土地出資還應(yīng)有國(guó)有土地管理部門(mén)出具國(guó)有土地處置方案的批復(fù)。

（九）認(rèn)繳及招募股份。股份制公司以發(fā)起方式設(shè)立的，發(fā)起人書(shū)面認(rèn)足公司章程規(guī)定的認(rèn)繳股份；一次性繳納的，應(yīng)當(dāng)繳納全部出資；分期繳納的，應(yīng)當(dāng)繳納首期出資；以實(shí)物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)或土地使用權(quán)等非貨幣性資產(chǎn)出資的，應(yīng)經(jīng)過(guò)資產(chǎn)評(píng)估并依法辦理產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移手續(xù)；以募集方式設(shè)立的，發(fā)起人認(rèn)購(gòu)股份不得少于股份總額的3%；發(fā)起人不能按時(shí)足額繳納股款的，應(yīng)對(duì)其他發(fā)起人承擔(dān)違約責(zé)任。繳納股款后，由會(huì)計(jì)師事務(wù)所驗(yàn)資確認(rèn)并出具報(bào)告。

（十）申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記。股份有限公司以發(fā)起方式設(shè)立的，發(fā)起人首次繳納出資后，應(yīng)當(dāng)選舉董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，由董事會(huì)向公司登記機(jī)關(guān)報(bào)送公司章程、由驗(yàn)資機(jī)構(gòu)出具驗(yàn)資證明及其他文件，申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記；以募集方式設(shè)立的，發(fā)行股份的股款募足并驗(yàn)資后，發(fā)起人在30日內(nèi)主持召開(kāi)公司的創(chuàng)立大會(huì)，審議公司設(shè)立費(fèi)用和發(fā)起人用于抵作股款的財(cái)產(chǎn)作價(jià)。

（十一）選舉產(chǎn)生董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)并召開(kāi)第一次會(huì)議。創(chuàng)立大會(huì)結(jié)束后30日內(nèi)，持相關(guān)文件申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記。經(jīng)工商登記機(jī)關(guān)核準(zhǔn)后，頒發(fā)股份有限公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照。股份公司正式宣告成立。