第一篇：自動(dòng)售藥機(jī)需政策推動(dòng)[大全]

自動(dòng)售藥機(jī)需政策推動(dòng)

自動(dòng)售藥機(jī)出現(xiàn)已經(jīng)近10年，最近再次進(jìn)入藥店經(jīng)營者的視線，多少與真正落實(shí)“24小時(shí)售藥”的呼聲漸起有關(guān)。甚至不少人認(rèn)為，自動(dòng)售藥機(jī)是破局“24小時(shí)售藥”的關(guān)鍵所在。但就目前來看，自動(dòng)售藥機(jī)推廣進(jìn)度依舊緩慢，消費(fèi)者24小時(shí)購藥難題依然未能得到很好的解決。

從理論上來說，按照夜間售藥一晚營業(yè)額數(shù)百元、利潤(rùn)數(shù)十元來計(jì)算，一年365天獲得的利潤(rùn)就基本可以收回一臺(tái)售藥機(jī)數(shù)萬元的成本。在獲取利潤(rùn)的同時(shí)，還能夠大大提升企業(yè)美譽(yù)度，但仍有不少藥店老總表示對(duì)自動(dòng)售藥機(jī)不感興趣。

自動(dòng)售藥機(jī)是對(duì)消費(fèi)者和企業(yè)都有裨益的便民措施，目前之所以難以獲得有效推廣，筆者認(rèn)為深層原因有二：一是由于自動(dòng)售藥機(jī)普及率過低，消費(fèi)者認(rèn)知度偏低，無論是使用效率還是廣告效益都難以得到體現(xiàn)；二是受到租金等各種因素影響，使得如今大多數(shù)的自動(dòng)售藥機(jī)都設(shè)置在自家藥店，占用了自家的坪效與廣告位，體現(xiàn)不出廣告價(jià)值。

日前，上海華氏大藥房在上海地鐵設(shè)置自動(dòng)售藥機(jī)，為自動(dòng)售藥機(jī)推廣作出了一個(gè)很好的示范。事實(shí)上，在地鐵、旅游景點(diǎn)、車站、高檔寫字樓、酒店等地方，不僅租金成本極高，面積受限，而且需求量也并不穩(wěn)定，并不適合開辦藥店。但這些地方往往又會(huì)有緊急的用藥需求。在這些人流量大，有用藥需要的地方設(shè)置自動(dòng)售藥機(jī)，能夠?yàn)榫o急用藥需求者提供便利的購藥渠道，對(duì)于藥店而言，即便暫且撇開藥品銷售所獲利潤(rùn)不提，僅在人流旺盛區(qū)域設(shè)置售藥機(jī)所獲得的廣告效益，就已經(jīng)極具商業(yè)價(jià)值，企業(yè)也更樂于在此投入。

另外，售藥機(jī)的使用普及，還需要形成規(guī)模效應(yīng)，鼓勵(lì)更多的企業(yè)設(shè)置自動(dòng)售藥機(jī)。加大宣傳力度，提升消費(fèi)者對(duì)自動(dòng)售藥機(jī)的認(rèn)知，保證售藥機(jī)的收益。

24小時(shí)售藥作為一項(xiàng)便民工程，不能夠僅靠藥品零售企業(yè)“發(fā)善心而為之”，還需要獲得有關(guān)部門的大力支持。當(dāng)市場(chǎng)逐步接受了這一新生事物，就會(huì)有更多的企業(yè)自發(fā)投身其中，從而破解24小時(shí)售藥的難題。

第二篇：自動(dòng)售水機(jī)市場(chǎng)如何分析!

自動(dòng)售水機(jī)市場(chǎng)如何分析？

自動(dòng)售水機(jī)作為新型的水處理產(chǎn)品，不同于一般的產(chǎn)品，尤其是行業(yè)本身存在的健康特質(zhì)更對(duì)這種新型的水處理設(shè)備的質(zhì)量和服務(wù)提出了高要求。因此質(zhì)量、服務(wù)和創(chuàng)新一直以來被企業(yè)認(rèn)為是企業(yè)穩(wěn)定市場(chǎng)占有率的三大法寶，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)是企業(yè)產(chǎn)品的根本，自動(dòng)售水機(jī)廠家必須堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量第一的理念，堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)質(zhì)量次、周期短、檢驗(yàn)度低的產(chǎn)品，始終牢牢把控產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，并且在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)加大對(duì)售后服務(wù)的保障，確保每位經(jīng)銷代理加盟商都能夠?qū)崿F(xiàn)無煩惱創(chuàng)業(yè)。

產(chǎn)品的質(zhì)量和售后的服務(wù)被稱為格美的兩個(gè)拳頭，必須兩個(gè)同時(shí)的握緊，同時(shí)的出擊，任何一方面都不能放松，這些也在市場(chǎng)占有率中也得到了充分的說明。格美自動(dòng)售水機(jī)認(rèn)為：一個(gè)企業(yè)要想獲得了市場(chǎng)的高度認(rèn)可。必須認(rèn)清投資者不僅是看中我們的產(chǎn)品，更是看重我們的服務(wù)，企業(yè)不僅是賣產(chǎn)品，更是提供一種服務(wù)，只有把服務(wù)當(dāng)做一種產(chǎn)品來經(jīng)營，企業(yè)才能從中真正的感受到企業(yè)的責(zé)任。格美在產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)中盡可能的把可能產(chǎn)生故障的質(zhì)量因素都考慮到，每個(gè)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量把控體系，不僅如此，在機(jī)器的安裝上，提供規(guī)范的安裝流程，確保自動(dòng)售水機(jī)的安裝和運(yùn)營中的安全。自動(dòng)售水機(jī)屬于持續(xù)性耗材消費(fèi)的行業(yè)，格美在產(chǎn)品投放市場(chǎng)后會(huì)定期安排專門的工作人員對(duì)自動(dòng)售水機(jī)的濾芯、膜等進(jìn)行定期的更換，做到定期維護(hù)。

2013年格美自動(dòng)售水機(jī)將一如既往的把控好質(zhì)量和服務(wù)關(guān)，在做好這兩項(xiàng)的基礎(chǔ)上，提升創(chuàng)新意識(shí)，注重品牌的推廣工作，主動(dòng)引領(lǐng)市場(chǎng)。

第三篇：自動(dòng)售水機(jī)投資運(yùn)營特點(diǎn)分析

自動(dòng)售水機(jī)投資運(yùn)營特點(diǎn)分析 1．自動(dòng)售水機(jī)投入少：無需店鋪，便可輕松自己做老板；

2．自動(dòng)售水機(jī)收益高：5年里平均年收益在20％以上，輕松實(shí)現(xiàn)翻倍效益；

3．自動(dòng)售水機(jī)風(fēng)險(xiǎn)低：首創(chuàng)的還本保證，投資風(fēng)險(xiǎn)基本為零；

4．自動(dòng)售水機(jī)客戶穩(wěn)定：客戶群體穩(wěn)中有升，流失率低，一旦成為客戶，不會(huì)輕易放棄；

5．自動(dòng)售水機(jī)操作簡(jiǎn)單：活凈水站集自動(dòng)制水、自動(dòng)銷售于一體，只需保持自動(dòng)售水機(jī)衛(wèi)生和定期取錢，無需占用您過多的精力；

6．移位經(jīng)營：自動(dòng)售水機(jī)投放一個(gè)點(diǎn)后收益不好，可隨時(shí)移位經(jīng)營，幾乎不遭受損失。

7．創(chuàng)業(yè)品位：經(jīng)營時(shí)尚、潮流的普及商品和基于商品的服務(wù)，自動(dòng)售水機(jī)極具賣點(diǎn)和概念，從而大大提高創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)品位；

8．排他性：即您選擇一個(gè)區(qū)域先行投放自動(dòng)售水機(jī)，只要按統(tǒng)一模式經(jīng)營，后來者很難插足；

9．發(fā)展空間巨大：在國內(nèi)自動(dòng)售水機(jī)尚屬于發(fā)展初期，創(chuàng)業(yè)者根據(jù)自己的實(shí)力想做多大就可以做多大，在可預(yù)見的將來根本不用擔(dān)心自動(dòng)售水機(jī)市場(chǎng)飽和；

10．全方位支持：完善的自動(dòng)售水機(jī)售后服務(wù)和技術(shù)支持，公司為客戶免費(fèi)提供技術(shù)和操作培訓(xùn)；使客戶更放心。

文章轉(zhuǎn)自：

第四篇：西藥自動(dòng)發(fā)藥機(jī)

門診藥房藥品調(diào)劑自動(dòng)化的心得體會(huì)

摘要 目的:為我院進(jìn)一步發(fā)展藥品調(diào)劑自動(dòng)化提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ) 方法：通過對(duì)智能調(diào)劑系統(tǒng)使用前后藥品調(diào)劑時(shí)間、盤點(diǎn)時(shí)間、患者候藥時(shí)間等數(shù)據(jù)進(jìn)行比較 結(jié)果：使用自動(dòng)調(diào)劑系統(tǒng)后，平均每張?zhí)幏降恼{(diào)劑時(shí)間減少了41.91s，盤存效率提高了300%，患者候藥時(shí)間縮短顯著 結(jié)論：隨著信息化的不斷發(fā)展，醫(yī)院藥房實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、數(shù)字化管理也是發(fā)展的必然趨勢(shì)。

關(guān)鍵字 智能調(diào)劑系統(tǒng) 信息化 自動(dòng)化 數(shù)字化

現(xiàn)代藥學(xué)的發(fā)展由傳統(tǒng)的藥品供應(yīng)為中心的階段逐漸發(fā)展到參與臨床用藥實(shí)踐和促進(jìn)合理用藥為主的臨床藥學(xué)階段。藥師是現(xiàn)代醫(yī)療服務(wù)團(tuán)隊(duì)的重要成員,是指導(dǎo)合理用藥的終端責(zé)任者人。然而,目前奔波在各個(gè)貨架間取藥、藥品上架、計(jì)算藥品申領(lǐng)量、藥品效期管 理、藥品盤點(diǎn)等占據(jù)了門診藥房藥師大量的工作時(shí)間,從而使得為患者提供個(gè)性化藥學(xué)服務(wù)大幅減少。提升藥房的工作效率、降低管理成本、提高藥事服務(wù)的質(zhì)量已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。自動(dòng)化藥房是我國醫(yī)院建設(shè)的一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)趨勢(shì)。在一些先進(jìn)國家，醫(yī)院藥房已成功地從處方的調(diào)配者轉(zhuǎn)向健康服務(wù)的提供者，成為健康咨詢的中心，藥房自動(dòng)化系統(tǒng)的出現(xiàn)使藥師能夠從繁重的配發(fā)藥工作中解放出來，將更多的時(shí)間投入到藥學(xué)專業(yè)服務(wù)中去，同時(shí)能減少調(diào)劑差錯(cuò)，縮短患者取藥的等候時(shí)間。

我院采用的是快速發(fā)藥系統(tǒng)IRON-1200型。IRON快速發(fā)藥系統(tǒng)是根據(jù)處方信息對(duì)盒裝藥品進(jìn)行自動(dòng)調(diào)配發(fā)送，同時(shí)實(shí)現(xiàn)機(jī)械手自動(dòng)上藥、存儲(chǔ)藥品，并對(duì)藥品進(jìn)行信息化管理。信息系統(tǒng)與醫(yī)院 HIS 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無縫隙連接，當(dāng)系統(tǒng)接收到患者處方的信息后，藥品智能滑出，經(jīng)傳送和分揀將藥品發(fā)送到指定窗口。

盡管國內(nèi)已有門診藥房自動(dòng)化的報(bào)道，但主要集中在信息流程方面、實(shí)踐和體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)介紹，目前尚無大型門診藥房自動(dòng)化后對(duì)藥品調(diào)劑流程進(jìn)行詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析。現(xiàn)將我院門診藥房自動(dòng)化實(shí)施情況以及對(duì)藥品調(diào)劑以及患者候藥時(shí)間等影響進(jìn)行對(duì)比分析，為我們深入發(fā)展門診藥房自動(dòng)化提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，也為其他將要實(shí)施自動(dòng)化藥房的醫(yī)院提供相關(guān)理論依據(jù)。

資料和方法

1.1 研究對(duì)象 我院是一所三級(jí)乙等中醫(yī)院，每天門診量約為1000人左右，本院采用蘇州艾隆科技有限公司的自動(dòng)化藥房管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)由1 臺(tái)快速只能發(fā)藥機(jī)（用于儲(chǔ)存和調(diào)配盒裝藥品）和1 臺(tái)智能定位存取器（用于儲(chǔ)存和調(diào)配異型包裝藥品）組成。該系統(tǒng)一共有4個(gè)落藥口，為2個(gè)發(fā)藥窗口服務(wù)。2 研究方法

1.2.1 選取2015年門診藥房使用全自動(dòng)發(fā)藥機(jī)前后30天為對(duì)研究對(duì)象，記錄每日處方量、每日發(fā)放藥品數(shù)量（盒／瓶）、藥劑師取藥和核對(duì)處方的時(shí)間、藥房季度盤點(diǎn)時(shí)間、患者平均取藥等候時(shí)間、各時(shí)間段平均取藥等候時(shí)間、自動(dòng)發(fā)藥機(jī)自動(dòng)化率、患者滿意度等信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。3 實(shí)驗(yàn)結(jié)果

3.1 優(yōu)化調(diào)配流程,縮短藥品調(diào)劑時(shí)間

傳統(tǒng)模式下藥師依據(jù)處方實(shí)行手工調(diào)配,費(fèi)時(shí)費(fèi)力。我院通過HIS系統(tǒng)與自動(dòng)發(fā)藥機(jī)、智能存取柜進(jìn)行信息對(duì)接,處方確認(rèn)后,HIS分別將指令傳輸?shù)阶詣?dòng)發(fā)藥機(jī)和智能存取柜,自動(dòng)發(fā)藥機(jī)自動(dòng)進(jìn)行盒裝藥品的調(diào)配,智能存取柜提示異型藥品的位置,藥師只需依據(jù)HlS中患者處方信息進(jìn)行調(diào)配、核對(duì),優(yōu)化和簡(jiǎn)化了工作流程,降低了藥師的工作強(qiáng)度，我院門診西藥房自動(dòng)發(fā)藥機(jī)自動(dòng)化率為60%。

使用自動(dòng)發(fā)藥機(jī)前每日處方586張,每張?zhí)幏降钠骄幤窋?shù)量為4.12種,平均每盒藥品的調(diào)劑時(shí)間為67.36S。采用智能發(fā)藥機(jī)IRON1200后測(cè)試30天，總處方兩為19625張，平均每日處方量為654張，每張?zhí)幏降钠骄幤窋?shù)量為4.33種,平均每盒藥品的調(diào)劑時(shí)間為25.45S。從結(jié)果可以看出，在每日處方量和每張?zhí)幏剿幤窋?shù)量都增加的情況下，自動(dòng)發(fā)藥機(jī)相較于之前手動(dòng)發(fā)藥的平均每張?zhí)幏秸{(diào)劑時(shí)間減少了41.91s，工作效率提高了2.6倍之多。3.2優(yōu)化藥品庫存管理

自動(dòng)發(fā)藥機(jī)具有庫存記錄和庫存自動(dòng)核對(duì)功能。自動(dòng)發(fā)藥機(jī)對(duì)藥品庫存的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè),整合的HIS系統(tǒng)與智能調(diào)劑系統(tǒng)能將藥品庫存信息導(dǎo)出,方便藥師快速了解藥品庫存信息,及時(shí)進(jìn)行藥品申領(lǐng),大大減輕了藥房庫存藥品日盤工作量。季度盤點(diǎn)前一天下班前啟用程序中的庫存核對(duì)功能,通過機(jī)械手對(duì)藥品進(jìn)行逐一掃描,校驗(yàn)藥品庫存。盤點(diǎn)當(dāng)日僅需導(dǎo)出整合計(jì)算機(jī)中藥品庫存,與IHS系統(tǒng)中藥品庫存進(jìn)行比較,大大減輕季度盤點(diǎn)的工作量。以人工盤存的第二季度盤點(diǎn)和使用智能系統(tǒng)盤存的第三季度為例進(jìn)行對(duì)比，2名藥師3h完成門診藥房季度盤點(diǎn),完成了傳統(tǒng)模式下6名藥師3h才能完成的工作,效率提高了300%。3.3 提高門診藥房滿意度和藥學(xué)服務(wù)水平

在人工調(diào)劑時(shí)，患者在高峰與非高峰期的候藥時(shí)間分別為4.3min和15.7min，而智能調(diào)劑系統(tǒng)使患者無論是在取藥高峰時(shí)段還是在非高峰時(shí)段，其排隊(duì)等候時(shí)間都大大縮短，分別只需10.6s和2.5min，尤其在節(jié)、假日門診值班人員較少的情況下，優(yōu)勢(shì)更為顯著。與傳統(tǒng)的藥品調(diào)劑方式相比較，不同時(shí)間段兩種調(diào)配方式患者取藥等候時(shí)間的變化是顯著的，我院藥品配發(fā)已經(jīng)完全實(shí)現(xiàn)了“藥等人”的取藥模式。

很多醫(yī)院雖對(duì)傳統(tǒng)的手工調(diào)劑設(shè)有兩道關(guān)口核對(duì)的工作流程，普遍實(shí)行了“四查十對(duì)”藥品調(diào)配規(guī)則，但由于藥品數(shù)量大、品種多，尤其存在很多名稱、廠家相似的藥品，很難完全避免藥品調(diào)劑差錯(cuò)的發(fā)生。自動(dòng)發(fā)藥系統(tǒng)具有的藥品追蹤功能很好地彌補(bǔ)了傳統(tǒng)調(diào)劑方式帶來的缺陷，可以幫助我們實(shí)現(xiàn)特定藥品的定點(diǎn)追蹤、問題藥品的快速召回。除了速度快之外，還具有差錯(cuò)少、配藥質(zhì)量高的特點(diǎn)。在我院門診藥房舉行的“品管圈”活動(dòng)過程中，對(duì)藥房調(diào)劑內(nèi)差錯(cuò)率的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在手工調(diào)劑時(shí)的調(diào)劑內(nèi)差錯(cuò)率為8.7%，而采用智能調(diào)劑系統(tǒng)后，調(diào)劑內(nèi)差錯(cuò)率降低到1%以下。

調(diào)劑準(zhǔn)確率的提高也使藥師有更多地時(shí)間和精力對(duì)患者進(jìn)行合理用藥指導(dǎo)和藥學(xué)咨詢服務(wù)(如交代藥品的用法用量、服藥注意事項(xiàng)、藥物相互作用等)，為開展全程化藥學(xué)服務(wù)奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)使得藥房?jī)?nèi)部管理和外部形象都得到了提升,取得了較好的社會(huì)效益。4 問題與展望

我院自動(dòng)化藥房的運(yùn)營,目前尚處于起步階段,還存在許多需要改進(jìn)和磨合的狀況。我們發(fā)現(xiàn),自動(dòng)發(fā)藥機(jī)傳輸帶的傳輸速度是影響藥品調(diào)劑速度的關(guān)鍵因素,在門診藥房工作高峰期時(shí),存在發(fā)藥窗口藥師等待藥品的情況。對(duì)于藥品品種和數(shù)量較多的處方,機(jī)械手調(diào)劑速度較慢。常見的J饅險(xiǎn)病治療藥物,如降壓藥、降脂藥和降糖藥等,處方中常為1個(gè)月用藥。對(duì)于此類藥物,可將1個(gè)月的量,如苯磺酸氨氯地平片(絡(luò)活喜)4盒加外包裝或使用塑封等方式做成大包裝,以減少機(jī)械手抓取次數(shù),提高調(diào)配效率。

①快速發(fā)藥機(jī)發(fā)藥時(shí)存在多發(fā)藥或者少發(fā)藥的情況

②補(bǔ)藥人員補(bǔ)藥時(shí)存在機(jī)器卡壞藥品情況

③機(jī)器槽位是固定不能移動(dòng)，很多槽位因?yàn)闆]有合適的藥品尺寸不能使用 隨著信息化的不斷發(fā)展，醫(yī)院信息化建設(shè)逐步完善，計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)在藥房的應(yīng)用大大改善了藥房的信息化程度和管理水平。醫(yī)院藥房實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、數(shù)字化管理也是發(fā)展的必然趨勢(shì)。自動(dòng)化藥房管理系統(tǒng)的在本院門診藥房的應(yīng)用不僅實(shí)現(xiàn)了中西藥房的合并、降低調(diào)劑差錯(cuò)、提高工作效率、保障患者用藥安全。而且藥師需要學(xué)習(xí)自動(dòng)化系統(tǒng)的一些常規(guī)操作和系統(tǒng)出現(xiàn)緊急情況時(shí)的應(yīng)急處理方法。如快速發(fā)藥機(jī)出現(xiàn)卡藥、出藥擋板無法關(guān)閉等障礙時(shí)，藥師需要及時(shí)處理這些問題，恢復(fù)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)。若系統(tǒng)出現(xiàn)嚴(yán)重的故障則需要啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。新系統(tǒng)的應(yīng)用需要不斷在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使之逐步完善，以利更好應(yīng)用。

第五篇：好自然小區(qū)自動(dòng)售水機(jī)：如何進(jìn)行品牌建設(shè)？

好自然小區(qū)自動(dòng)售水機(jī)：品牌是企業(yè)生存的靈魂！

品牌對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性不言而喻，在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，品牌是最為重要的無形資產(chǎn)，它決定了人們?cè)诘谝灰庾R(shí)狀態(tài)下考慮的購買意向！也決定了人們對(duì)于一個(gè)企業(yè)的忠誠度和對(duì)一個(gè)企業(yè)的最基本的形象的認(rèn)知，所以我們必須對(duì)品牌需要有足夠的重視，只有一個(gè)好的品牌，企業(yè)才會(huì)在正軌上前進(jìn)、才會(huì)走的更加順利！那么品牌該如何做？在這里，小編就談?wù)剛€(gè)人的一些觀點(diǎn)和看法！

品牌首先需要考慮的是品牌的傳播。品牌傳播對(duì)企業(yè)和代理加盟商都是十分重要的，尤其是對(duì)于凈水器這樣一個(gè)新型行業(yè)。企業(yè)希望借助品牌的影響力來吸引更多的代理加盟商；而代理加盟商又希望借助品牌的優(yōu)勢(shì)獲得更多的投資回報(bào)，既然品牌對(duì)于商家和加盟經(jīng)銷商如此重要，重視就不足為怪了，一個(gè)企業(yè)的品牌如何的能夠有效傳播，在一般的思維看來可以分為硬性的和軟性的兩種，通常的做法是進(jìn)行廣告的置入式宣傳，口碑宣傳等等，而現(xiàn)在很多企業(yè)把履行社會(huì)責(zé)任作為品牌推廣的一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，在汶川地震的時(shí)候加多寶捐款一個(gè)億就是非常好的品牌宣傳的一種形式，在社會(huì)責(zé)任的基礎(chǔ)上得到了品牌在社會(huì)上的進(jìn)一步認(rèn)可，這是一種十分聰明的決策！

好自然作作為凈水器產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)者、作為一個(gè) 負(fù)責(zé)任的企業(yè)，始終把企業(yè)的品牌建設(shè)建設(shè)放在首位，雖然好自然在過去幾年品牌建設(shè)上取得了非常好的成績(jī)，但是“品牌創(chuàng)新”是好自然人一直追求的目標(biāo)，在接下來的品牌規(guī)劃中，好自然需要從四個(gè)方面考慮：

第一，產(chǎn)品質(zhì)量要過硬，要能夠經(jīng)受住市場(chǎng)的檢驗(yàn)。這些不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品的質(zhì)量

上，還要在功能上、特色上去進(jìn)行創(chuàng)新，當(dāng)然不能刻意的去追求特色，要考

慮目標(biāo)消費(fèi)群的實(shí)際綜合考慮。

第二，第二，有完善的前期市場(chǎng)規(guī)劃和投放機(jī)制。要明確產(chǎn)品的品牌定位，綜合考

慮競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

第三，第三，傳播方式的考慮。傳播方式是否有效，關(guān)系到品牌建立需要的時(shí)間長(zhǎng)

短，有效的傳播方式，能夠彌補(bǔ)因前二項(xiàng)缺陷引起的不足。因此需要將傳播的方式加以整合，從多方面加以品牌推廣，線上和線下綜合考慮。

第四，第四，企業(yè)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)建設(shè)。俗話說，一個(gè)好漢三個(gè)幫；其實(shí)要做好一

個(gè)區(qū)域的凈水器代理自然需要組建一支好的團(tuán)隊(duì)。這個(gè)不僅是對(duì)企業(yè)自身團(tuán)

隊(duì)素質(zhì)的建設(shè)要求，同時(shí)也是對(duì)經(jīng)銷加盟商加大要求。確保企業(yè)品牌的正確

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