第一篇：關(guān)于東陽澗村油松育苗產(chǎn)業(yè)發(fā)展的調(diào)研思考

關(guān)于東陽澗村油松育苗產(chǎn)業(yè)發(fā)展的調(diào)查與思考

東陽澗村地處山西省嵐縣城郊結(jié)合部,地勢平坦,交通便捷。多年來,村民種植西瓜、甜瓜、冬瓜等經(jīng)濟作物,小安但未致富。1999年,該村思想開放、信息靈通的黨支部書記——于拴珍受縣國營苗圃租地育苗的啟發(fā),在自家耕地上率先搞起油松育苗，在他的影響和帶動下，群眾性油松育苗逐步發(fā)展壯大，形成了一定的規(guī)模。尤其是全省六大造林綠化工程實施后，東村鎮(zhèn)東陽澗村已形成家家育苗、戶戶栽植的局面，全村育苗面積達到1700畝，成了群眾增收的一大支柱產(chǎn)業(yè)。

一、從種植規(guī)模來看，現(xiàn)在的東陽澗村油松育苗已由零星種植向規(guī)模擴張發(fā)展，全村2080畝耕地中，油松育苗占地1700畝，占總耕地面積的82%。目前村中育苗面積5畝以上的有180戶，10畝以上的有50多戶。

二、油松育苗在東陽澗村發(fā)展，具有得天獨厚的氣候、土壤等自然條件。我縣屬大陸性氣候，東陽澗村地勢平緩、土壤肥沃，土層深厚、排水良好、灌溉方便、再加上處于城郊結(jié)合部，運輸條件極其方便。

三、從發(fā)展前景來看，東陽澗村發(fā)展油松育苗產(chǎn)業(yè)群眾的積極性高，市場需求廣，增收的空間大。目前村中育苗面積5畝以上的有180戶，10畝以上的有50多戶，每畝收入

至少達到一萬元。近年來，東陽澗村村委高度重視，引導(dǎo)村民不斷擴大育苗規(guī)模，加強苗木隊伍建設(shè)，成立專業(yè)合作社，培養(yǎng)了十多名苗木經(jīng)紀人，擴大市場占有率，年銷售100多萬株，苗木銷售區(qū)域覆蓋忻州、古交、陜西、內(nèi)蒙，逐漸形成了公司+基地+農(nóng)戶，產(chǎn)銷一條龍的現(xiàn)代經(jīng)營管理模式。

通過對東陽澗村油松育苗的調(diào)查，我們看到，雖然油松育苗已成為農(nóng)民增收致富新途徑，但隨著油松育苗種植面積的不斷增大，東陽澗油松育苗發(fā)展的瓶頸也日益顯現(xiàn)。由于油松育苗種植面積過大，產(chǎn)量激增，市場上出現(xiàn)了供過于求的局面，導(dǎo)致價格下跌、產(chǎn)品堆積。這大大影響了東陽澗經(jīng)濟的發(fā)展和村民致富的步伐。現(xiàn)就東陽澗村發(fā)展油松育苗產(chǎn)業(yè)提出以下兩點建議：

一是加強引導(dǎo)，增強種植針對性?？h委、縣政府應(yīng)積極為村民提供最新的市場信息，以市場為導(dǎo)向，增強種植針對性。努力形成政策扶持、技術(shù)支持、資金傾斜、市場引導(dǎo)四位一體的多方位立體支撐模式。

二是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。依托城中村的地理區(qū)位優(yōu)勢，大力發(fā)展蔬菜、瓜果種植業(yè)。改變單一的油松種植產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級和村民收入來源的多元化。

第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展調(diào)研報告

**鎮(zhèn)八里十河村產(chǎn)業(yè)發(fā)展調(diào)研報告

一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

八里十河村地處**鎮(zhèn)南部20公里處，與竹林關(guān)、土門、毛里崗接壤，地處偏遠，土地資源貧乏，全村轄15個村民小組，225戶，849人，勞動力601人，享受低保戶84戶170人，有耕地714畝，人均占有糧400公斤，年人均純收入1860元。

全

村現(xiàn)有山茱萸900畝，全村山茱萸大戶15戶，戶均10畝650株，掛果樹占47.5%，年產(chǎn)34萬元；核桃100畝，年產(chǎn)5萬元；年出欄商品豬240頭，年出欄5-10頭以上的6戶，全村基本達到戶均養(yǎng)1頭豬，年產(chǎn)24萬元；勞務(wù)輸出350人次，其中：1年以上外出務(wù)工的達132人，半年以上達94人，半年以下124人次，年收入70萬元。勞務(wù)和山茱萸已成為該村的支柱產(chǎn)業(yè)，為農(nóng)民增收提供良好的保障。

農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的長足發(fā)展為新農(nóng)村建設(shè)注入了活力。八里十河村通外水泥路工程正在立項，有35%農(nóng)戶住進寬敞明亮的小洋平房，電話、彩電、摩托車的普及率均達到60%以上。涌現(xiàn)出了一批產(chǎn)業(yè)大戶。洪溝組黃恩娃，栽植山茱萸樹12畝，年收入1.2萬元。椒樹洼組周保林，豬年出欄10頭，收入1.1萬元。

二、存在的主要困難和問題

1、思想認識和工作力度不到位。村組干部群眾創(chuàng)業(yè)精神差，滿足現(xiàn)狀，“小農(nóng)思想”嚴重，只圖吹糠見米、立竿見影之效，特別是大部分青壯認為發(fā)展林果業(yè)、養(yǎng)豬業(yè)，周期長、投入大、見效慢、費力費時、受市場控制大，從而形成勞務(wù)大發(fā)展，其它產(chǎn)業(yè)比重嚴重失衡，阻礙了農(nóng)村經(jīng)濟全面發(fā)展。

2、產(chǎn)業(yè)項目少，資金投入嚴重不足?，F(xiàn)該村林果業(yè)、養(yǎng)豬業(yè)仍停留在家庭小經(jīng)濟狀態(tài)，做大做強意識不夠，年用于發(fā)展產(chǎn)業(yè)的投入比重很少，僅占年投入量的15%；風(fēng)險意識和發(fā)展意識不足，年養(yǎng)豬與林果發(fā)展規(guī)模增長率僅有10%；村組干部在市場開拓與產(chǎn)業(yè)項目引進等方面缺乏創(chuàng)造，等米下鍋思想嚴重；勞務(wù)輸出地分散，沒有當?shù)貛ь^人，難以形成勞務(wù)品牌。

3、管理粗放，科技含量不高。雖然群眾種植山茱萸、核桃的積極性高，但由于農(nóng)戶文化素質(zhì)低、經(jīng)營分散、技術(shù)推廣滯后、資金等投入跟不上，施肥、修剪和病蟲害防治難以正常進行，年損失率在20%以上，導(dǎo)致產(chǎn)品產(chǎn)量低、質(zhì)量差，造成了廣種薄收。

4、林果規(guī)模小，基地建園不足、水平低，良種比例小。集中連片50畝以上的，沒有1處，良種栽植面積不到20%。

5、加工水平低下。山茱萸、核桃僅限于初加工，加工方法原始簡單，產(chǎn)品附加值低，導(dǎo)致產(chǎn)值效益低下。

6、市場混亂，經(jīng)營效益不佳。由于缺乏統(tǒng)一的營銷系統(tǒng)和營銷隊伍，尚未形成產(chǎn)供銷體系，專業(yè)合作組織作用未得到充分發(fā)揮。因缺乏信息和科學(xué)的市場預(yù)測，造成產(chǎn)品搶購搶銷或滯銷的混亂局面，抵御市場風(fēng)險能力低，品牌效應(yīng)尚未形成。

7、圈舍改造不平衡，生豬存欄少，適繁母豬比例嚴重不足，難以滿足當?shù)仞B(yǎng)豬業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展。

三、主要工作措施

一是強化領(lǐng)導(dǎo)，形成工作合力。鎮(zhèn)、村成立了“一村一品”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了駐村工作隊，并把“一村一品”工作納入全年工作目標責(zé)任制考核范圍，明確工作責(zé)任，落實工作任務(wù)，形成政府主導(dǎo)、群眾主體的“一村一品”發(fā)展格局。

二是廣泛宣傳，制定工作規(guī)劃。充分利用廣播、標語、板報、會議、宣傳材料等進行了廣泛宣傳，組織各級干部和產(chǎn)業(yè)帶頭人開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使廣大干部群眾認識到發(fā)展一村一品，對于調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、培育特色產(chǎn)業(yè)、促進農(nóng)民增收、扎實推進新農(nóng)村建設(shè)具有重大的意義，進一步增強了責(zé)任感和使命感，激發(fā)了干部群眾廣泛參與的積極性。立足本村資源優(yōu)勢，突出特色，制定出“一村一品”發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)“一村一品”健康發(fā)展。

三是加強培訓(xùn)，提高農(nóng)民素質(zhì)。加強農(nóng)民科技培訓(xùn)，今年舉辦培訓(xùn)班2次，培訓(xùn)320人（次），印發(fā)技術(shù)資料420份，提高了農(nóng)民科技致富能力。實施科技入戶工程，積極培育科技示范戶。實施農(nóng)村勞動力技能培訓(xùn)，加快農(nóng)村人才培養(yǎng)，實現(xiàn)人才強村新突破。

四是分類指導(dǎo)，實現(xiàn)重點突破。按照“畜牧抓發(fā)展，林果抓科管，菌藥抓營銷，勞務(wù)抓培訓(xùn)”的工作思路和 “一業(yè)突破，長短結(jié)合”的方針，采取“抓大戶建小區(qū)，抓協(xié)會建基地，抓科技提效益，抓營銷促增收”的辦法，因地制宜，分類指導(dǎo)，開展服務(wù)，突出重點，全力推進“一村一品”實現(xiàn)突破性發(fā)展。

五是抓點示范，輻射帶動。堅持從示范帶動入手，著力打造“一村一品”示范戶。

六是組建合作組織，實行品牌經(jīng)營。成立勞務(wù)和山茱萸產(chǎn)業(yè)合作社，為農(nóng)戶提供服務(wù)，拓展市場空間，樹立產(chǎn)業(yè)品牌形象，形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展聚能效應(yīng)，使農(nóng)民專業(yè)合作組織成為農(nóng)民發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的主要載體。

四、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的計劃和對策

一是以農(nóng)民培訓(xùn)

為突破口，加大農(nóng)村人才戰(zhàn)略的實施力度。把會管理、懂經(jīng)營、群眾信得過的能人選進村兩委會班子，采取形式多樣的辦法推廣實用致富技術(shù)，培育一批適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的人才隊伍。力爭3-5年培訓(xùn)每組3-5人技術(shù)能手和1-2人勞務(wù)帶頭人。

二是以機制創(chuàng)新為突破口，建立市場營銷體系和營銷隊伍，擴大品牌效應(yīng)。積極發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，努力提高農(nóng)戶組

織化程度，提高經(jīng)營效益。

三是以產(chǎn)業(yè)合作社建設(shè)為突破口，加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展力度。建立農(nóng)村產(chǎn)業(yè)合作社，力爭盡快實現(xiàn)龍頭企業(yè)+協(xié)會+基地+農(nóng)戶，逐步形成產(chǎn)、加、銷一條龍的產(chǎn)業(yè)開發(fā)路子，不斷延長產(chǎn)業(yè)鏈條，提高產(chǎn)業(yè)效益。

四是以開發(fā)品牌為突破口，加大市場開拓工作力度。引導(dǎo)農(nóng)戶要切實轉(zhuǎn)變觀念，樹立發(fā)展意識、風(fēng)險意識、品牌意識。一方面要加大無公害農(nóng)產(chǎn)品的開發(fā)力度，另一方面要創(chuàng)建品牌效應(yīng)。

五是以建立信息服務(wù)體系，加大農(nóng)業(yè)信息化的推進力度。以產(chǎn)業(yè)合作社、產(chǎn)業(yè)大戶為重點，建立科學(xué)規(guī)范的利益機制，用市場手段抵御市場風(fēng)險。

六是爭取國家惠農(nóng)政策，加大項目引進力度。以產(chǎn)業(yè)合作社的名義申報項目，爭取資金，用資金使產(chǎn)業(yè)發(fā)展再上臺階。特別是在化肥、山茱萸剝皮機、病蟲害防治器具方面的惠農(nóng)補帖、扶持資金上給予投入。

七是面向市場，擴大規(guī)模，狠抓良種建設(shè)。鼓勵群眾培育良種育苗，力爭在3年內(nèi)發(fā)展良種核桃300畝，山茱萸500畝，改造核桃100畝；大力建設(shè)標準化、衛(wèi)生化圈舍，引導(dǎo)群眾擴大適繁母豬規(guī)模，加大良種瘦肉型豬引進力度，平抑仔豬市場價格，力爭每戶平均存欄2-5頭。

八是壯大勞務(wù)產(chǎn)業(yè)，開發(fā)勞務(wù)品牌。根據(jù)該村外出務(wù)工群眾較多的實際，以協(xié)會為平臺，內(nèi)引外聯(lián)合作單位，大力培訓(xùn)青壯年勞力，擴大年勞務(wù)規(guī)模，努力打造勞務(wù)品牌。

第三篇：紅巖河村產(chǎn)業(yè)發(fā)展調(diào)研報告

關(guān)于永樂鎮(zhèn)紅巖河村產(chǎn)業(yè)發(fā)展調(diào)研報告

一、基本情況

紅巖河村位于永樂鎮(zhèn)南部川道地區(qū)，距鎮(zhèn)政府10公里。高安公路穿境而過，交通相對便利。全村三個村民小組，223戶1051人，總耕地面積1591畝，其中川臺地634畝，山坡地957畝。2008年全村人均純收入2003元，經(jīng)濟來源主要是種植、養(yǎng)殖、勞務(wù)輸出。

二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2008年全村工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值232萬元，其中糧食油料種植面積1240畝收入62萬元，種植西甜瓜350畝收入35萬元。養(yǎng)牛200頭，豬羊360頭（只），收入52萬元，勞務(wù)輸出96人收入48萬元，政策性補貼收入11萬元，其他收入24萬元。農(nóng)民人均純收入2003，是全鎮(zhèn)經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)。

三、存在問題及原因分析

由于該地區(qū)川道狹窄，川地少而坡地多，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件相對較差，90年代雖然修通了“高安公路”，但由于水毀等問題，道路出行不暢；川臺地由于大田塊較少，農(nóng)田灌溉主要以農(nóng)民自購的柴油機抽水灌溉為主，成本高而效益差；電力線路基本正常但由于群眾居住分散而未進行低壓線路整改；大部分群眾吃上了自來水，產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，90年代，該村曾栽植酥梨多畝，掛果面積 余畝，畝均產(chǎn)值達到4000元左右，農(nóng)民人均果品收入達到1500元以上，年收入上萬元的戶占該村果農(nóng)的30%，一大批農(nóng)

民建起了新房。但好景不長，2002年起，連續(xù)4年果樹遭受低溫凍害，該地區(qū)酥梨幾乎絕收，2004年起該地區(qū)果農(nóng)大面積挖梨樹，目前梨園面積不足百畝。占據(jù)農(nóng)民人均純收入第一位的果品產(chǎn)業(yè)倒了，部分有作物西甜瓜特長的農(nóng)民種起了西瓜、甜瓜，3畝以上的種植戶有44戶，占全村總戶數(shù)的20%。2006年以來，該村逐漸形成了以糧食、西甜瓜、養(yǎng)殖業(yè)和勞務(wù)輸出為主導(dǎo)的4大產(chǎn)業(yè)格局，但產(chǎn)業(yè)規(guī)模不大，經(jīng)濟效益不高。

四、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

調(diào)查組認為該地區(qū)有豐富的山地資源，大力發(fā)展以核桃、柿子、大棗為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的干雜果業(yè)，最終形成干雜果、畜草、糧食西甜瓜和勞務(wù)輸出為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的五大產(chǎn)業(yè)格局，使農(nóng)民收入在五年以內(nèi)上臺階。

該村有坡地957畝，占土地總面積的60%以上，如果全部栽上干雜果，5年之后，畝均產(chǎn)值按3000元計算，產(chǎn)值可達287萬元，人均達到2730元，扣除費用，人均增加純收入可望達到2000元，使2008年人均純收入的1倍。

五、配套措施

1、修通山坡生產(chǎn)路。該村山坡大部分為羊腸小道，農(nóng)機無法通行，是制約農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主要問題。

2、實施節(jié)水灌溉工程，該地區(qū)干旱少雨，缺水是制約當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的主要問題，有效開發(fā)紅巖河川道水資源，形成節(jié)水灌溉網(wǎng)絡(luò)，必將為當?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展插上騰飛的翅膀。

3、實施電網(wǎng)改造工程，確保電力供應(yīng)高效可靠。

4、加大扶貧投資力度，該村是國家重點貧困村，應(yīng)重點支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展和基本設(shè)施建設(shè)。

5、加快推進農(nóng)民安居工程，大力改善農(nóng)民居住條件。

6、修建手機信號塔，進一步改善群眾對外聯(lián)系的條件。

第四篇：明朗村產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況調(diào)研報告

明朗村產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況調(diào)研報告

(2007年8月31日)

為準確把握我村產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，摸清家底，找出存在問題和困難，更好的加快我村經(jīng)濟發(fā)展，為做好全村扶貧開發(fā)工作奠定基礎(chǔ)，根據(jù)我村的實際情況，現(xiàn)將具體調(diào)研情況報告如下：

一、加快我村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大意義

黨的十六大報告指出，全面建設(shè)小康社會重點在農(nóng)村，難點在農(nóng)民。農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟與社會發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，抓好我村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對于推動我村調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培植主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，促進貧困人口持續(xù)增收，脫貧致富具有重大意義。

二、全村產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）茶葉產(chǎn)業(yè)：全村茶葉累計面積達2816畝，采摘面積1817.9畝，平均單產(chǎn)30公斤，產(chǎn)業(yè)輻射6個自然村，20個村民小組，856戶農(nóng)戶，4002人，茶農(nóng)人均收入152元。

（二）畜牧產(chǎn)業(yè)：我村畜牧業(yè)也堅持以市場為導(dǎo)向，資源為基礎(chǔ)，科技為動力，抓基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、樹示范、促發(fā)展。全村共有草山8500畝，其中非洲狗尾草種植面積7400畝，2006年末全村的大牲畜存欄2769頭，出欄960頭，生豬存欄5875頭，出欄禽類12458只，2006年全村畜牧業(yè)經(jīng)濟總收入462萬元。

（三）泡核桃產(chǎn)業(yè)：2006年全村核桃面積達1215畝，1其中泡核桃面積1200畝，輻射6個自然村20個村面小組，共有掛果泡核桃80株8畝產(chǎn)量25噸，產(chǎn)值約56000元，農(nóng)民人均收入為14元，我村泡核桃種植開發(fā)起步晚，新種植的還沒有掛果，管理機制不規(guī)范，還未能發(fā)揮出好的效益。

（四）水果產(chǎn)業(yè)：全村水果種植面積320畝，產(chǎn)量15噸人均占有水果3.9公斤，總產(chǎn)值48000元，其中，蘋果梨占90%以上。

（五）低毒大麻產(chǎn)業(yè)：低毒大麻產(chǎn)業(yè)于2002年試種成功后，開始種植，2006年我村共種植低毒大麻500畝，涉及6個自然村。

三、主要做法

一是提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。我村的發(fā)展思路是“打牢農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)，主攻畜牧養(yǎng)殖業(yè)，培養(yǎng)特色經(jīng)濟，壯大水果產(chǎn)業(yè)，引資創(chuàng)優(yōu)富民?！睘檫M一步加強對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，結(jié)合我村情況，支書為第一責(zé)任人，主任、副主任協(xié)助，深入組、戶進行具體指導(dǎo)查看，幫助解決群眾遇到的困難和問題，為做好我村扶貧開發(fā)工作提供了有力的組織保證。

二是堅持市場導(dǎo)向原則，立足村情著力發(fā)展優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)。以市場為導(dǎo)向，以資源為依托，立足村情和資源優(yōu)勢，鞏固提升茶葉、畜牧等傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)；突破發(fā)展泡核桃、水果等新興產(chǎn)業(yè)；慎重發(fā)展低毒大麻產(chǎn)業(yè)，加快特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設(shè)。

三是抓好我村剩余勞動力輸出工作，切實增加農(nóng)民收入。把我村剩余勞動力輸出作為一大產(chǎn)業(yè)來抓，強化勞動力輸出工作，增加農(nóng)民收入，推動農(nóng)村發(fā)展。

三、存在困難和問題

從總體上看，我村產(chǎn)業(yè)發(fā)展由于受諸多因素影響，整體發(fā)展水平較低，存在問題主要表現(xiàn)在：

一是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后，嚴重制約我村經(jīng)濟發(fā)展。我村山地面積大，丘陵平地面積小，土壤貧瘠，造成農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率低和農(nóng)民收入少。

二是農(nóng)民收入增幅較慢。農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)矛盾突出，經(jīng)濟作物在農(nóng)業(yè)中的比重較低，農(nóng)村經(jīng)濟特色不明顯，農(nóng)民增收緩慢且不穩(wěn)定。

三是基地建設(shè)滯后，規(guī)模效益不明顯。受長期以來以家庭為單位進行生產(chǎn)經(jīng)營的傳統(tǒng)模式影響，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)規(guī)模小而分散，很難形成種養(yǎng)大戶，客觀上制約了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，不利于形成規(guī)模，形成基地。

四是社會服務(wù)體系不健全。銷售渠道不暢，造成豐產(chǎn)不豐收等現(xiàn)象，不同程度上挫傷了群眾發(fā)展產(chǎn)業(yè)的積極性。

五是信息不靈，商品經(jīng)濟不發(fā)達，人民群眾閉關(guān)自守，缺乏開發(fā)資源、發(fā)展經(jīng)濟、脫貧致富的信心。

四、“十一五”期間加快我村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體思路及目標

（一）指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實黨的十六屆五中全會精神，緊緊圍繞“十一五”扶貧工作計劃，堅持把扶貧開發(fā)與社會主義新農(nóng)村建設(shè)工作有機結(jié)合。遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，以體制創(chuàng)新、經(jīng)營機制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為動力，大力提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平，為貧困地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化奠定堅實基礎(chǔ)。

（二）發(fā)展思路：做優(yōu)一個支柱（畜牧業(yè)），提升兩大優(yōu)勢（茶葉、泡核桃），加速發(fā)展兩大產(chǎn)業(yè)（水果、低毒大麻產(chǎn)業(yè)）。

（三）基本原則：堅持“傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)鞏固發(fā)展、新興優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)突破、其他產(chǎn)業(yè)慎重發(fā)展”的原則，堅持科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，堅持體制機制創(chuàng)新，為解放和發(fā)展生產(chǎn)力創(chuàng)造更好的體制環(huán)境，堅持把科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，切實把經(jīng)濟發(fā)展真正轉(zhuǎn)到依靠科技進步和提高勞動者素質(zhì)的軌道上來，改善經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益，堅持走可持續(xù)發(fā)展道路，促進經(jīng)濟發(fā)展與人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)，堅持以人為本，調(diào)動好、發(fā)揮好、保護好各方面積極性，推動經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展，讓發(fā)展的成果惠及最廣大人民群眾。

（四）目標任務(wù)：茶葉產(chǎn)業(yè)“十一五”期間，每年新建茶園500畝，建設(shè)高優(yōu)生態(tài)茶園700畝。

畜牧產(chǎn)業(yè)：到“十一五”末，全村實現(xiàn)牛存欄5400頭，生豬存欄11000頭。牛出欄2100頭，豬出欄4000頭，畜牧

產(chǎn)業(yè)達680萬余元，占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的49%。在三合自然村建設(shè)“肉牛養(yǎng)殖示范村”，扶持肉牛養(yǎng)殖大戶20戶。

泡核桃產(chǎn)業(yè)：分發(fā)展規(guī)劃，五年內(nèi)實現(xiàn)全村總面積4000畝，年產(chǎn)10噸。

水果產(chǎn)業(yè)：“十一五”期間，完成蘋果梨種植600畝，其他水果產(chǎn)業(yè)按區(qū)域布局和市場行情鼓勵農(nóng)戶自行發(fā)展。

（五）對策建議

一是加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，重點加強農(nóng)田水利建設(shè)和加強公共設(shè)施建設(shè)。

二是加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，鞏固發(fā)展傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，突破發(fā)展新興優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，慎重發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)，著力建設(shè)特色鮮明、優(yōu)勢互補的新型工業(yè)化體系，逐步實現(xiàn)農(nóng)業(yè)資源規(guī)?；庸ぃI(yè)資源規(guī)?；?，生物資源創(chuàng)新式開發(fā)。

三是組建各產(chǎn)業(yè)專業(yè)協(xié)會，提高產(chǎn)業(yè)組織化程度，解決市場信息滯后失真、資源分散、技術(shù)經(jīng)驗分割等家庭作坊式生產(chǎn)與社會化大生產(chǎn)之間的矛盾，提高農(nóng)民抵御市場風(fēng)險和自然災(zāi)害能力。

四是圍繞產(chǎn)業(yè)合理配套基礎(chǔ)設(shè)施，切實解決制約我村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)“瓶頸”。加大產(chǎn)業(yè)發(fā)展科技投入，把產(chǎn)業(yè)做強、做大，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

五、明朗村產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式選擇

選擇“基地+協(xié)會+農(nóng)戶”發(fā)展模式，積極探索立體生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，培植支柱產(chǎn)業(yè)，壯大特色經(jīng)濟，將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢。

六、明朗村產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策選擇

一是加強對農(nóng)村剩余勞動力進行培訓(xùn)，提高農(nóng)民群眾的文化科技水平，使其掌握一至二門致富技能。

二是爭取以財政投入為引導(dǎo)、企業(yè)和農(nóng)戶投入為主體、銀行貸款為支撐，多層次、多渠道籌集建設(shè)資金，集中用于我村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)。

三是積極推進特色優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)，爭取專項資金，集中扶持和建設(shè)畜牧、茶葉、核桃等農(nóng)產(chǎn)品基地。

四是鼓勵農(nóng)業(yè)科技體制創(chuàng)新，扶持農(nóng)產(chǎn)品加工技術(shù)，抓好我村信息網(wǎng)絡(luò)工作。

第五篇：xx村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的調(diào)研報告

xx村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的調(diào)研報告

——xx村新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員xx

作為一名下派新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員，深入實地，搞好社情民意調(diào)查，是我履行好指導(dǎo)員工作職責(zé)，接近群眾的基礎(chǔ)，也是熟悉村情的有效途徑，我通過查詢資料，走訪農(nóng)戶，深入地塊調(diào)查等方式對xx村產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行祥細調(diào)查。并在上半年的調(diào)研基礎(chǔ)上對如何抓好xx村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，富裕農(nóng)民進行了深入思考。

一、xx村發(fā)展現(xiàn)狀

xx村位于xx鄉(xiāng)西部，距鄉(xiāng)人民政府駐地8公里，最低海拔1700米，最高海拔2400米，山高坡陡，立體氣候顯著，全村轄4個自然村16個村民小組，有人口2188人，農(nóng)戶559戶，有耕地1662畝，人均占有耕地0.7畝，有林地4500畝，已發(fā)展核桃5294畝，建成高優(yōu)桑園60畝，有茶園600畝。2009年全村經(jīng)濟總收入450萬元，農(nóng)民人均經(jīng)濟純收入2380元。xx村是一個人口較多，生產(chǎn)資料相對較少，人口和資源矛盾突出，發(fā)展后勁嚴重不足的高寒貧困村。全村地貌山頭大，山腳小，80％的村民居住在1800米至2300米海拔范圍內(nèi)，氣候變涼，耕地產(chǎn)出率低，且農(nóng)戶土地零星分散，路途耗費時間較多，不利于耕作及管理，致使優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)規(guī)劃難，產(chǎn)業(yè)化推進難，以種糧為主的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局仍然存在，優(yōu)勢特色農(nóng)業(yè)布局分散，規(guī)模較小，經(jīng)濟對比效益不明顯。

二、存在的困難和問題

（一）、農(nóng)業(yè)科技發(fā)展滯后，科技對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的貢獻率不高 全村廣大農(nóng)民受教育程度低，文化素質(zhì)不高，思想保守，觀念落后，接受新科技運用新技術(shù)能力較弱，缺乏產(chǎn)品競爭意識，農(nóng)業(yè)科技投入不足，農(nóng)產(chǎn)品科技含量低。

（二）、思想觀念落后，產(chǎn)業(yè)管理粗放

大多數(shù)青壯勞動力奔波于打工熱潮，家里僅剩老人和子女，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)管理投入不足，靠發(fā)展產(chǎn)業(yè)效益的思想認識不足，科技措施落實不到位，傳統(tǒng)的耕作方式仍沒有得到根本的轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)出的產(chǎn)品競爭能力較弱，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平較低。

（三）、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系不健全，產(chǎn)業(yè)發(fā)展組織化程度低

村、自然村技術(shù)力量薄弱，產(chǎn)業(yè)協(xié)會運轉(zhuǎn)機制不活，職能作用發(fā)揮不突出，缺乏農(nóng)村經(jīng)紀人隊伍，產(chǎn)業(yè)發(fā)展僅靠村“兩委”牽頭組織，組織化程度較低。

（四）、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，抗御自然災(zāi)害能力低

農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投入嚴重不足，工程性缺水現(xiàn)象仍然突出，產(chǎn)業(yè)水澆條件仍然較差，農(nóng)業(yè)物質(zhì)技術(shù)裝備落后，靠天吃飯的現(xiàn)象仍然存在，抗御自然災(zāi)害能力仍然較低。

三、推進xx村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思路及措施

（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思路

立足xx村區(qū)位氣候條件，資源狀況，我們必須以市場為導(dǎo)

向，科技為依托，緊緊圍繞“長抓核桃，短抓桑，糧、畜、茶葉不松勁”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，大力發(fā)展優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，鞏糧食、畜牧、茶葉產(chǎn)業(yè)，做優(yōu)泡核桃產(chǎn)業(yè)，做大做強蠶桑產(chǎn)業(yè)，推進優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)區(qū)域化布局，規(guī)?；l(fā)展，專業(yè)化生產(chǎn)，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展促農(nóng)民增收。

（二）加快xx村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策措施

1、繼續(xù)推進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局

要著力打造優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展典型大戶、示范戶，進一步加大對群眾的教育和引導(dǎo)工作力度，提高群眾產(chǎn)業(yè)意識，按照市委提出“見縫插針做大產(chǎn)業(yè)，精益求精做優(yōu)產(chǎn)業(yè)”的要求，繼續(xù)抓好泡核桃種植，大苗移植工作，進一步提高核桃在全村的覆蓋率，發(fā)展面積達7000畝左右；積極爭取上級扶持，擴大蠶桑產(chǎn)業(yè)種植規(guī)模延伸產(chǎn)業(yè)鏈，打造蠶桑種植千畝村，積極培育養(yǎng)殖大戶，實施專業(yè)化發(fā)展；推廣良種，普及良法鞏固好糧食產(chǎn)業(yè)。

通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，實現(xiàn)優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)布局區(qū)域化，生產(chǎn)規(guī)?；?、經(jīng)營專業(yè)化。

2、加大農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，改善產(chǎn)業(yè)發(fā)展條件

保持農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，農(nóng)民收入持續(xù)增加，關(guān)鍵在投入，重在基礎(chǔ)設(shè)施。要改善群眾的生產(chǎn)發(fā)展條件，我們只有結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，抓住上級扶持導(dǎo)向，積極做好項目規(guī)劃、申報、協(xié)調(diào)爭取工作，爭取實施好一批以水、電、路為主的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，不斷改善全村產(chǎn)業(yè)發(fā)展條件。

3、健全完善農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系，提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展組織化水平

要加快建立以公共服務(wù)機構(gòu)為依托，合作經(jīng)濟組織為基礎(chǔ)，龍頭企業(yè)為骨干，其他社會力量為補充，公益性服務(wù)和經(jīng)營性服務(wù)相結(jié)合，忖項服務(wù)和綜合服務(wù)相協(xié)調(diào)的新型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系。加快以農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣，動物疫病防控，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管等村級公共服務(wù)機構(gòu)建設(shè)，健全特色產(chǎn)業(yè)協(xié)會，制定協(xié)會《章程》，明確協(xié)會職責(zé)任務(wù)，著力培育農(nóng)村經(jīng)紀人隊伍，建立農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)機制，采取聯(lián)合經(jīng)營、租賃、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)包等各種形式，擴大特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模，通過服務(wù)機構(gòu)的建立，科技人才的培養(yǎng)，科技措施的落實，為廣大農(nóng)戶提供高效的服務(wù)，提高產(chǎn)業(yè)組織化水平。

4、加大科技投入，提高產(chǎn)業(yè)科技水平

產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本出路在科技進步。因此，加大農(nóng)業(yè)科技投入是提升產(chǎn)業(yè)效益，擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模的動力，我們要加強農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣普及，扎實開展農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)，辦好特色產(chǎn)業(yè)科技培訓(xùn)班，著力培養(yǎng)有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的新型農(nóng)民，提高農(nóng)民學(xué)科技、用科技的能力和水平，抓好核桃、蠶桑示范基地建設(shè)，使之成為全村科技的窗口，培訓(xùn)農(nóng)民的場地，扎實推進核桃、蠶?？萍嫉耐茝V普及。

5、逐步建立特色產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定的利益聯(lián)結(jié)機制

產(chǎn)業(yè)新、機制活，則產(chǎn)業(yè)效益高。我們要下決心堅持不斷地

抓好核桃、蠶桑兩大基地建設(shè)，打造好產(chǎn)品品牌，加大產(chǎn)品對外推廣力度，把兩大產(chǎn)業(yè)建成真正意義上的訂單農(nóng)業(yè)，實現(xiàn)xx優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)區(qū)域化布局，專業(yè)化生產(chǎn)，一體化經(jīng)營，社會化服務(wù)，企業(yè)化管理的發(fā)展格局，形成以市場牽龍頭，龍頭帶基地，基地連農(nóng)戶，集中養(yǎng)加，產(chǎn)供銷，內(nèi)外貿(mào)，農(nóng)科教為一體的經(jīng)營管理體制和適行機制，真正建立起“利益共享，風(fēng)險共擔”的穩(wěn)定的利益聯(lián)結(jié)機制。