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      肯德基門市場(chǎng)現(xiàn)狀(共5篇)

      時(shí)間:2019-05-15 01:14:40下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:肯德基門市場(chǎng)現(xiàn)狀

      Author:

      肯德基門市場(chǎng)現(xiàn)狀

      肯德基門產(chǎn)品盡管已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)成熟期,但從總的要求看,尚不夠成熟和完善,在技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品定位上仍依靠市場(chǎng)的自然導(dǎo)向?yàn)橹鳌?guó)家建設(shè)部對(duì)全行業(yè)進(jìn)行規(guī)范、指導(dǎo)和服務(wù),但要把純自然狀態(tài)下的行業(yè)發(fā)展模式進(jìn)行規(guī)范到位,必然會(huì)遇到一些亟待解決的問(wèn)題:

      (1)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度太弱。一批假冒偽劣廠家剛被淘汰出局,隨之又有一批卷土而來(lái),大有“野火燒不盡”之勢(shì),而正規(guī)動(dòng)作的品牌企業(yè)面對(duì)這種不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)卻又不得不疲于應(yīng)對(duì),可謂深受其害。從總體上來(lái)講,國(guó)人對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)本身就不強(qiáng),在實(shí)際動(dòng)作中又缺少相應(yīng)的技術(shù)和政策支持,導(dǎo)致大批正規(guī)企業(yè)辛辛苦苦投入大量資金、精心研發(fā)的新產(chǎn)品,剛一問(wèn)世,仿冒偽劣產(chǎn)品就蜂擁而至充斥市場(chǎng),以低廉的價(jià)格與之競(jìng)爭(zhēng)同時(shí),魚目混珠的劣質(zhì)產(chǎn)品,也令消費(fèi)者無(wú)法分辨,無(wú)所適從。這不僅使正規(guī)投入研發(fā)的企業(yè)蒙受損失,也直接坑害了消費(fèi)者利益,擾亂了市場(chǎng)秩序。

      (2)缺少產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。由于肯德基門產(chǎn)品面市僅十幾年的時(shí)間,技術(shù)工作的基礎(chǔ)才剛剛建立,要制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)尚缺乏足夠的技術(shù)準(zhǔn)備和足夠的調(diào)研及數(shù)據(jù)準(zhǔn)備??梢哉f(shuō),建設(shè)部自動(dòng)門車庫(kù)門標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)的成立和運(yùn)行,為制定這些標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范創(chuàng)造了有利條件,但要真正落到實(shí)處還需要行業(yè)內(nèi)同仁們的積極參與支持和配合。

      (3)肯德基門產(chǎn)品的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)定位不夠清晰?,F(xiàn)階段各生產(chǎn)廠家大多都是各自為戰(zhàn),摸著石頭過(guò)河,對(duì)于在什么時(shí)候要達(dá)到一個(gè)什么樣的標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一、明確的認(rèn)定。這必然導(dǎo)致企業(yè)目光短淺和盲目開發(fā),不僅是資源上的浪費(fèi),而且極易錯(cuò)失行業(yè)發(fā)展的最佳時(shí)機(jī)。

      (4)惡性競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)本來(lái)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的應(yīng)有之義,但它又猶如一柄雙刃劍,市場(chǎng)秩序和環(huán)境不規(guī)范時(shí),若運(yùn)用得不當(dāng),就會(huì)出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致廠家和消費(fèi)者雙方受害。特別是在市場(chǎng)資源有限的情況下,僧多粥少,一份訂單有十幾個(gè)廠家去競(jìng)爭(zhēng)的案例屢見(jiàn)不鮮。為了各自的眼前利益最終就會(huì)演變?yōu)閮r(jià)格競(jìng)爭(zhēng),因?yàn)樗狭爽F(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)尚不充裕的國(guó)人消費(fèi)需求。而低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)又必然導(dǎo)致一些企業(yè)在降低制造成本上大做文章,隨之而來(lái)的就是原材料以次充好,偷工減料,服務(wù)水平降低,產(chǎn)品品質(zhì)和質(zhì)量下降最終受害的還是消費(fèi)者。因此,堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)和尊重客戶利益不僅是企業(yè)應(yīng)恪守的道德規(guī)范,更是行業(yè)振興的希望.Author:

      第二篇:關(guān)于肯德基市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告

      關(guān)于肯德基市場(chǎng)需求調(diào)查報(bào)告

      10工商2 韓賀來(lái) 2

      5肯德基和麥當(dāng)勞都是來(lái)自美國(guó)的大型的連鎖快餐集團(tuán),在國(guó)外麥當(dāng)勞的規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)肯德基,但在中國(guó)的情況卻恰恰相反。為探究其中原由,我們以某城市為例做調(diào)查,我們?cè)诓捎秒S機(jī)抽樣法、分群抽樣法、面談法等方法對(duì)當(dāng)?shù)厥忻襁M(jìn)行了調(diào)查。并在此調(diào)查基礎(chǔ)上進(jìn)行了匯總分析,調(diào)查結(jié)果顯示如下:

      一、肯德基現(xiàn)狀及理念

      肯德基是第一家進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地的西式快餐連鎖集團(tuán),其在中國(guó)的第一家餐廳于1987年在北京前門開業(yè),截止至2010年,肯德基已經(jīng)擁有超過(guò)2000家快餐廳遍布中國(guó)30個(gè)省及直轄市。經(jīng)過(guò)22年的努力,肯德基已成為中國(guó)規(guī)模最大、發(fā)展最快的快餐企業(yè)。作為世界上最大的炸雞快餐連鎖企業(yè)和餐飲連鎖的標(biāo)桿企業(yè),其必然擁有一套運(yùn)作規(guī)范的連鎖經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。以全球化這一視角,秉承嚴(yán)謹(jǐn)、客觀的態(tài)度,從不同層面對(duì)肯德基在中國(guó)市場(chǎng)品牌的建立與發(fā)展進(jìn)行調(diào)查研究。

      二、實(shí)施本土化戰(zhàn)略

      (一)、人才本土化:主要是人才本土化著力培養(yǎng),提拔使用本地人才,充分發(fā)揮了其熟悉政策環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境的優(yōu)勢(shì)。

      (二)、產(chǎn)品本土化:結(jié)合中國(guó)的飲食習(xí)慣和文化,以需求為導(dǎo)向,有效的排除了炸雞在中國(guó)市場(chǎng)的適應(yīng)性障礙。不斷推陳出新,提高消費(fèi)者滿意度?!袄媳本╇u肉卷”、“芙蓉鮮蔬湯”等就是針對(duì)中國(guó)人口味推出的商品。

      (三)供應(yīng)商本土化:有480家國(guó)內(nèi)供應(yīng)商提供著95%的供應(yīng)任務(wù)。2003年采購(gòu)的76000噸雞肉原料全部來(lái)自中國(guó)。

      (四)企業(yè)形象本土化:努力塑造中國(guó)消費(fèi)者接受和喜愛(ài)的企業(yè)形象,向人們傳達(dá)關(guān)愛(ài)社會(huì)的企業(yè)文化,目前累計(jì)捐獻(xiàn)已超過(guò)6000萬(wàn)元。

      第三篇:安裝肯德基門的幾種方案

      安裝肯德基門的幾種方案

      肯德基門的幾種安裝方案

      第一種方案是可行的,國(guó)外的環(huán)柱旋轉(zhuǎn)門有的已采用此方案,其優(yōu)點(diǎn)是用鏈條可以隨意改變長(zhǎng)度,噪音較小、運(yùn)行平穩(wěn),但由于鏈輪較多,為

      保證運(yùn)行時(shí)鏈條拉緊的結(jié)構(gòu)較復(fù)雜。

      第二種方案也是可以實(shí)現(xiàn)的,這種驅(qū)動(dòng)方案運(yùn)行平穩(wěn)、噪音低、工作可靠,但對(duì)齒輪、中心距、安裝的要求較高,再者,由于大齒輪直徑過(guò)大,經(jīng)費(fèi)提高、成本上升,肯德基門因此一般不采用此方案。

      第三種方案是用減速電機(jī)與小鏈輪和環(huán)繞水泥柱的鏈條架及鏈條的驅(qū)動(dòng)裝置。小鏈輪與鏈條架中的鏈條可以是內(nèi)嚙合。這種驅(qū)動(dòng)裝置相對(duì)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,加工費(fèi)和成本較低,為減小噪音,小鏈輪可以用非金屬材料,安裝精度要求也較低。環(huán)柱旋轉(zhuǎn)門主要由以下零部件組成:鏈條架、銷軸、小鏈輪、減速電機(jī)、減速機(jī)固定板、托架和空心減速機(jī)的軸。

      肯德基門銷齒傳動(dòng)適用于低速、重載的機(jī)械傳動(dòng)和潤(rùn)滑條件差等工作環(huán)境惡劣的場(chǎng)合。其傳動(dòng)比范圍一般為5到30,傳動(dòng)效率為0.9到0.93(無(wú)潤(rùn)滑油時(shí))或0.93到0.95(有潤(rùn)滑油時(shí))。大型環(huán)柱自動(dòng)旋轉(zhuǎn)門主要零部件材料選擇

      型鋼

      肯德基門不銹鋼是以鉻元素為主要元素的合金鋼,通常是指含鉻12%的具有耐腐蝕性能的鐵基合金。鉻含量越高,鋼的抗腐蝕性能越好。除鉻外,不銹鋼中含有鎳鉻、錳、鈦、硅等元素,這些元素都能影響不銹鋼的強(qiáng)度、塑性、韌性和耐腐蝕性。

      第四篇:畢業(yè)設(shè)計(jì)肯德基市場(chǎng)報(bào)告模式

      畢業(yè)設(shè)計(jì)

      題目:肯德基企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告(肯德基國(guó)展店)

      系部(院):國(guó)際教育學(xué)院

      專業(yè):國(guó)際商務(wù)

      學(xué)號(hào):2008826015

      姓名:苗宇

      指導(dǎo)教師:

      1.畢業(yè)設(shè)計(jì)題目:肯德基企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告(肯德基國(guó)展店)

      2.畢業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容及實(shí)現(xiàn)目標(biāo):通過(guò)考察國(guó)展肯德基店的運(yùn)營(yíng)情況,加上在肯德基國(guó)展店上班,我了解到了肯德基的運(yùn)營(yíng)方式,營(yíng)銷手段,價(jià)格控制等一系列的市場(chǎng)運(yùn)作模式。通過(guò)了解,我知道了肯德基是如何在中國(guó)發(fā)展建立起來(lái)的,是如何與麥當(dāng)勞相競(jìng)爭(zhēng)的,又是如何通過(guò)自身產(chǎn)品拉攏大批青少年去消費(fèi)肯德基的。

      3.完成畢業(yè)設(shè)計(jì)需要的主要工作(實(shí)習(xí)調(diào)研,查閱資料等):這幾天主要搜索了肯德基店在全國(guó)的數(shù)量,通過(guò)百度百科了解到了肯德基的歷史由來(lái),發(fā)展境況。通過(guò)之前在肯德基打工了解到了每天具體的銷售數(shù)目,盈利情況,扔出廢品情況等,并了解到了國(guó)展店是如何讓店里爆滿。

      4.主要參考文獻(xiàn)及資料(參考書,刊物,網(wǎng)址等):網(wǎng)址 百度百科 百度知道

      畢業(yè)設(shè)計(jì)大綱

      一.緒論

      1.肯德基的發(fā)展過(guò)程及企業(yè)介紹

      2.肯德基的口號(hào)

      3.肯德基的文化與管理之道

      二.肯德基行業(yè)規(guī)模與競(jìng)爭(zhēng)

      1.規(guī)模趨勢(shì)

      2.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

      三.肯德基的營(yíng)銷策略與方案

      1.執(zhí)行:服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化

      2.營(yíng)銷:以定位準(zhǔn)確獲勝

      3.品牌:塑造公益形象等

      四.肯德基在中國(guó)的發(fā)展

      1.實(shí)施本土化戰(zhàn)略

      2.執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化方案

      3.發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)

      4.建設(shè)企業(yè)文化

      5.注重強(qiáng)化員工培訓(xùn)

      6.建立連鎖保障系統(tǒng)

      五.肯德基經(jīng)驗(yàn)的啟示

      六.自我總結(jié)

      第五篇:肯德基消費(fèi)者市場(chǎng)調(diào)查表

      肯德基消費(fèi)者市場(chǎng)調(diào)查表

      尊敬的顧客:

      您好,我們是肯德基消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查員。現(xiàn)在我們正在做消費(fèi)者對(duì)肯德基相關(guān)產(chǎn)品印象的調(diào)查。您被選為我們的調(diào)查對(duì)象,現(xiàn)在我們想向您了解一下您對(duì)肯德基產(chǎn)品的印象,耽誤您一些寶貴時(shí)間,多謝您的支持與配合。

      下面,我們將開始問(wèn)卷調(diào)查:

      1.您的性別:(A)

      A.男B.女

      2.您的年齡:(B)

      A.18歲以下B.18—30歲C.30—45歲D.45歲以上

      3.您喜歡快餐嗎?(C)

      A.喜歡B.比較喜歡C.不喜歡D.無(wú)法接受

      4.您最喜歡的快餐品牌是(A)

      A.肯德基B.麥當(dāng)勞C.德克士D.鄉(xiāng)村基

      5.您一般多久吃一次肯德基(E)

      A.3天內(nèi)B.一周內(nèi)C.半個(gè)月內(nèi)D.一個(gè)月內(nèi)E.其他

      6.您知道的肯德基相關(guān)產(chǎn)品有(C)

      A.新奧爾良烤翅雞腿B.深海鱈魚堡C.田園脆雞堡D.玉米沙拉 E.紅梅激情F.圣代G.上校雞塊H.勁爆雞米花I.草莓蛋撻

      7.如果肯德基有新產(chǎn)品上市,您會(huì)因?yàn)槭裁匆蛩刭?gòu)買(B)

      A.廣告因素B.因?yàn)楹闷妫瑖L嘗鮮C.周圍人的影響D.包裝影響E.其他

      8.您覺(jué)得與同類產(chǎn)品相比,肯德基相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格如何(C)

      A.物超所值B.便宜C.適中D.偏貴

      9.您通過(guò)哪種方式了解肯德基產(chǎn)品信息(C)

      A.網(wǎng)絡(luò)B.電視C.傳單D.報(bào)紙E.其他

      10您偏向哪種促銷方式(C)

      A.贈(zèng)品B.降價(jià)C.發(fā)送優(yōu)惠劵D.加量不加價(jià)E.抽獎(jiǎng)

      11.您認(rèn)為以下幾項(xiàng)哪項(xiàng)最重要(A)

      A.食品味道B.裝修環(huán)境C.地理位置D.服務(wù)質(zhì)量E.產(chǎn)品價(jià)格F.營(yíng)養(yǎng)快捷G.方便衛(wèi)生

      12.您是否認(rèn)為食品安全是用餐最重要的(A)

      A.是B.否C.其他

      13.您一般在以下那種情況下光臨肯德基(A)

      A.心血來(lái)潮 B.生日慶祝 C.團(tuán)隊(duì)聚餐 D.外出充饑 E.家庭聚餐 F.其他

      14.您覺(jué)得肯德基的產(chǎn)品存在哪些缺陷:

      有些產(chǎn)品的安全有點(diǎn)懷疑,樣式有些少

      15.您對(duì)肯德基相關(guān)產(chǎn)品有哪些意見(jiàn)和建議:

      暫無(wú)

      16.您覺(jué)得肯德基怎么才能搶占麥當(dāng)勞的市場(chǎng)份額:

      加大宣傳,有明確的消費(fèi)群體,比如說(shuō)少兒市場(chǎng),等等 還有就是增加產(chǎn)品種類,用豐富的樣式吸引客戶 還有就是適當(dāng)降價(jià)。

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