第一篇：如何做好一名中層干部,

如何做好一名中層干部

——不要在做“夾心餅”

在39期的XX報道中，拜讀過xx總經(jīng)理的文章《如何做好一名中層干部》后，受益很多，反觀自己，也陷入深深的思考之中。

X總開頭第一句便講到：“做一個合格的中層干部，是最累的，最難的?！钡拇_這樣，很多中層干部可能都有這樣的想法，我曾開玩笑的問一名同事：“中層干部是什么？”，同事開玩笑到：“我覺的像“夾心餅”。我笑，一是我覺的這個比喻有意思，二是我深有同感，做中層難，一難得不到上級的信任，二難得不到下級的擁護，三難又得不到同級的支持。如果工作嚴厲認真，那就積怨于下，引起下屬不滿，甚至暗地里被成為“打手“，如果過于寬容工作效率和質(zhì)量又會大打折扣，工作完不成或質(zhì)量不高，又會積怨于上，被扣上“缺乏管理和領(lǐng)導(dǎo)能力”的帽子，作為中層，既不能積怨于上，又不能積怨于下，顧得了這頭又顧不了那頭，左右為難。

但回頭想一下，為什么會造成這種狀況？中層干部在公司里所起到的便是一種承上啟下的作用，上級安排一個任務(wù)，而我們要將這個任務(wù)傳達下去，將任務(wù)細化，延展，最終完成。但是怎樣的工作方式才不會成為“夾心餅”呢？

就像X總文章里提提到的，要有全局意識和大局觀，我從基層到中層，一時間還沒有擺正自己的位置，也曾犯下過這樣的錯誤，上級開會安排了一項工作，我會議中有反對意見，但意見沒有通過。那我便必須按要求執(zhí)行，回去便對同事說“上級安排了這樣一項工作，我想說服上級，可是沒有通過，沒辦法啊，兄弟們，干活吧?！?/p>

這樣，基層聽到的是兩種不同的聲音，在執(zhí)行力方面就打了折扣，如果這項工作上級的標(biāo)準是10分的話，這句話就已經(jīng)把這項工作的效率減了一半，上級的標(biāo)準減了一半。工作起來左右為難。其結(jié)果便成了“夾心餅干”

后來經(jīng)過反思，還是這件事，如果換一種方式，將這個決策合理化，回來后對同事們好好的解釋，上級安排了這樣一個工作，我們?yōu)槭裁匆鲞@項工作，其中有什么樣的困難，大家怎樣配合來完成工作。

這樣一來，同事們首先會明白上級的標(biāo)準是10分，而我要做的便是調(diào)動大家的工作積極性，怎樣以高效率執(zhí)行這項決策，并盡量達到標(biāo)準。哪怕我們通過努力也只能完成了8分，上級也會理解。同樣的事情，不同管理，不同的思維方式，便會有不同的結(jié)果。

這樣的例子太多，想必大家也曾遇到。我曾看過這樣一篇文章，《優(yōu)秀中層必備的10項能力》，現(xiàn)拿出來與大家分享，與大家共勉。望一起走出“夾心餅干“的困境。

一、領(lǐng)悟能力

領(lǐng)悟能力最重要的地方在于先弄清上司希望你做什么，然后為此目標(biāo)來把握做事的方向和方法。這一點很重要，千萬不要一知半解就開始埋頭苦干，到頭來力沒少出、活沒少干，但結(jié)果是事倍功半，甚至是前功盡棄。要清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。

二、分析判斷能力

分析判斷能力是指管理者能否看出表面上互不相干事件的內(nèi)在聯(lián)系，并從系統(tǒng)的角度進行分析。分析判斷能力有助于管理者把握全局，并能深入的系統(tǒng)地分析問題和解決問題。判斷力是通過管理者對已知信息的處理，對事物發(fā)展趨勢進行方向性把握的能力。判斷力有助于管理者在進行部門規(guī)劃和工作計劃時，提高工作效率和準確度。判斷能力對于一個經(jīng)理人來說非常重要，企業(yè)經(jīng)營錯綜復(fù)雜，常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關(guān)系，從而找到問題的真正癥結(jié)所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機，未雨綢繆。要清楚這樣才能化危機為轉(zhuǎn)機，最后變成良機。

三、計劃能力：

執(zhí)行任何任務(wù)都要制定計劃，把各項任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計劃表，一一分配部屬來承擔(dān)，自己看頭看尾即可。把眼光放在部門未來的發(fā)展上，不斷理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的計劃。在計劃的實施及檢討時，要預(yù)先掌握關(guān)鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應(yīng)該做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于創(chuàng)造80%的業(yè)績。

四、指揮能力：

指揮能力包括工作的分配、協(xié)調(diào)、臨場發(fā)揮以及對危機事件的指揮處理能力，還包括指揮的方法與語氣，激

發(fā)斗志和引導(dǎo)前進的能力等。無論計劃如何周到，如果不能有效地加以執(zhí)行，仍然無法產(chǎn)生預(yù)期的效果，為了使部屬有共同的方向可以執(zhí)行制定的計劃，適當(dāng)?shù)闹笓]是有必要的。好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿，而且能夠提升其責(zé)任感與使命感。要清楚指揮的最高藝術(shù)，是部屬能夠自我指揮。指揮能力最好輔助有良好的語言表達能力。

五、協(xié)調(diào)能力：

任何工作，如能照上述所說的要求，制定完善的計劃、再下達適當(dāng)?shù)拿睢⒉扇”匾目刂?，工作理?yīng)順利完成，但事實上，主管的大部分時間都必須花在協(xié)調(diào)工作上。協(xié)調(diào)不僅包括內(nèi)部上下級、部門與部門之間的共識協(xié)調(diào)，也包括與外部客戶、關(guān)系單位、競爭對手之間的利益協(xié)調(diào)。

六、寫作能力：

很多人都會認為這一條無足輕重，其實不然。單獨把寫作能力拿出來說，就是為了強調(diào)這個能力在中層干部中的重要性。作為一個中層，免不了要撰寫很多計劃、總結(jié)、調(diào)研分析之類的文檔，如果這一關(guān)不過硬，那就是茶壺里煮餃子——有貨倒不出。畢竟，很多情況不是光說可以解決問題的，還要寫。

七、業(yè)務(wù)能力：

這一點沒多少好說的，是個基本功。

八、控制能力：

控制能力包括業(yè)務(wù)控制能力和自我控制能力。業(yè)務(wù)控制就是追蹤考核，確保目標(biāo)達到、計劃落實。雖然談到控制會令人產(chǎn)生不舒服的感覺，然而企業(yè)的經(jīng)營有其十分現(xiàn)實的一面，有些事情不及時加以控制，就會給企業(yè)造成直接與間接的損失。但是，控制若是操之過急或是控制力度不足，同樣會產(chǎn)生反作用。自我控制能力包括情緒控制能力，自我估計能力和環(huán)境適應(yīng)能力。對管理者而言，情緒化的語言和行為并不能解決任何工作中的問題，反而會讓其他員工喪失對你的認同。所以，控制好自己的情緒，理智、客觀的對待工作中的各種問題，就顯得非常重要。

九、自我估計能力：

這個能力最主要的地方在于中層經(jīng)理需要有自知之明。這個崗位自己是否適合，這個工作是否自己能做，這個任務(wù)是否需要自己親自去完成，這些都非常重要。

十、授權(quán)能力：

人無完人，即使是完人，其時間也是有限的，作為高級經(jīng)理人不能像業(yè)務(wù)員那樣事事親歷親為，而要明確自己的職責(zé)就是培養(yǎng)下屬共同成長，給自己機會，更要為下屬的成長創(chuàng)造機會。孤家寡人是成就不了事業(yè)的。

在藍帆，隨處可見這樣幾句話“非知之難，行之唯難，非行之難，終之斯難”意思是說：“知道一件事情不難，而難的是怎樣去做，去把一件事情做好并不難，而難的是怎樣將正確的事情持續(xù)做下去”在工作中，常常會遇到很多的苦惱和壓力，有些道理我們都懂，說起來都會頭頭是道，但缺少的是實踐、經(jīng)驗，沒有將這些道理融入現(xiàn)實的工作中去，有時當(dāng)從一個大局去考慮和思考這些問題時，我只能說：“我還懂的太少，只是一只井底之蛙?！蔽ㄓ性趫猿峙c忍耐中不斷的思考與學(xué)習(xí)，才能找到自己的信仰，發(fā)掘更大的潛力。

XXX

XX車間

X年X月X日

第二篇：如何做好一名中層干部

如何做好一名中層干部

中層干部指機構(gòu)、組織、階層等在中間的一層或幾層負責(zé)的干部，是聯(lián)系組織機構(gòu)高層與基層的橋梁和紐帶，以上這個是百度對中層干部的定義，簡單來說是領(lǐng)導(dǎo)與科員的橋梁，是機構(gòu)中主要的執(zhí)行者。身為一名中層干部，我深感責(zé)任重大。中層干部承上啟下，當(dāng)好一名中層干部對于搞好一個科室的工作至關(guān)重要。

中層干部要做到以下幾個方面：

1、中層干部要具備良好的思想政治素質(zhì)和理論水平。要帶領(lǐng)全科同志沿著正確的方向走在前進的道路上，要具有開拓進取的精神和超前的眼光，對于各項工作要真抓實干，作為科室的帶頭人，我既是指揮員又是戰(zhàn)斗兵，面對困難時要沉著冷靜、迎難而上。

2、中層干部要學(xué)會溝通領(lǐng)會。顧名思義，中層干部負責(zé)的部門只是整個機構(gòu)中的一部分，他所以負責(zé)的工作必須要與機構(gòu)授與它的職能及整個機構(gòu)的發(fā)展相符合。所以作為一名中層干部，應(yīng)該主動加強與機構(gòu)高層或領(lǐng)導(dǎo)的溝通，及時掌握與部門有關(guān)的信息，并向高層或領(lǐng)導(dǎo)反饋部門執(zhí)行中遇到的問題；保持溝通外，更重要的是要學(xué)會領(lǐng)會，領(lǐng)會外圍環(huán)境對機構(gòu)的影響，領(lǐng)會機構(gòu)的戰(zhàn)略或發(fā)展方向，領(lǐng)會高層或領(lǐng)導(dǎo)的想法。要做好一名中層干部，必須學(xué)會與高層溝通，領(lǐng)會更多有利于部門發(fā)展的信息。

3、中層干部要有較強的組織協(xié)調(diào)能力?？剖沂且粋€整體，作為這個整體的負責(zé)人，要使科室同志心往一處想、勁往一處使，使各成員之間密切的配合，使工作良好的開展。通過自己的組織協(xié)調(diào)，讓每一名同志都能充分發(fā)揮自身的長處，團結(jié)協(xié)作，達到相互支持、取長補短的效果。

4、中層干部要有吃苦耐勞的精神。要帶領(lǐng)全科同志學(xué)習(xí)“為人民服務(wù)”的精神，帶頭落實到實處，做到不畏艱難困苦、勤勤懇懇地做事。針對本科的具體工作情況，要做到吃苦在先、享樂在后。

5、中層干部必須要有良好的心態(tài)。要做到胸懷寬廣、舍小家顧大家。在集體利益與個人利益發(fā)生沖突的時候，要無條件的服從集體利益，不能只考慮自身的好處。同時也要時刻開展自我批評，每個人都有長處與不足，要認清缺點彌補不足。在自我批評的同時也要對科室內(nèi)同志存在的問題及時提出批評并給予指正，從而不斷提高科室的整體素質(zhì)。

6、中層干部要有過硬的業(yè)務(wù)知識和較強文字總結(jié)能力。開展具體工作時要指揮全局就要有較強的業(yè)務(wù)知識，不能紙上談兵，必須熟知相關(guān)的業(yè)務(wù)知識才能發(fā)揮好的領(lǐng)導(dǎo)作用。中層干部在做好具體業(yè)務(wù)工作的同時，還應(yīng)經(jīng)常對各方面的工作做出宏觀的總結(jié)，得出相關(guān)的經(jīng)驗教訓(xùn)，以書面報告的形式體現(xiàn)，為以后的工作提出借鑒。當(dāng)好一名合格的中層干部，既要努力工作也要善于學(xué)習(xí)。要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向群眾學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)。既然得到任命，就要做出無限的努力，創(chuàng)造無限的佳績。要多聽、多看、多學(xué)、多研究、多思考、多鼓勵、多表揚，還要帶領(lǐng)全科同志虛心向兄弟科室學(xué)習(xí)，多做交流與溝通，相互學(xué)習(xí)相互促進，這樣才能得到共同的發(fā)展。中層干部責(zé)任重大、任務(wù)艱巨、位置關(guān)鍵，我要充分認識中層干部的重要性，使自身的能力得到最大發(fā)揮，真正發(fā)揮中層干部的重要作用

除此之外,中層干部還必須具備適應(yīng)形勢需要的一些知識,以便審時度勢。千頭萬緒的工作事務(wù)，必須具體情況具體對待，但作為一名中層干部能把握住以上幾個方面，對干好本職工作是有益而無害的。

第三篇：如何做好一名稱職的中層干部

如何做好一名稱職的中層干部

中層管理者的作用就在于：承上啟下。中層管理者的脫節(jié)產(chǎn)生多迷諾骨牌效應(yīng)，嚴重影響單位的管理效果。可見，如何做好中層干部，確實是一門學(xué)問。

作為中層干部應(yīng)該具備的一些素質(zhì)和能力，或者說也是做好中層干部所需要的一些技巧。

1、要有責(zé)任意識和奉獻精神。選擇了中層這個崗位上，就必然相應(yīng)有一定的責(zé)任?？梢哉f在工作的工程中，要有高度的責(zé)任意識，不要想我是為別人做事，而應(yīng)把這些事情當(dāng)成自己生活的一部分，要本著為他人排憂解難就是為自己創(chuàng)造快樂的思想。這樣即使一件事情跑幾次也不會有怨言。

2、要經(jīng)常加強自身的學(xué)習(xí)，加強思想、文化、業(yè)務(wù)和人際修養(yǎng)。中層干部更應(yīng)身先士卒，學(xué)在前，學(xué)在新。而且工作要有超前意識。工作主動，才不會在事情來臨時手忙腳亂。要有良好的思想政治素質(zhì)和理論水平。實踐證明，中國共產(chǎn)黨是我們前進道路上的指路明燈。要想沿著正確的方向不斷進取，就必須深刻理解我們黨的各項政治理論、路線、方針和政策，不斷提高自己的思想政治素質(zhì)和理論水平。

3、要處理好各種關(guān)系。中層干部也是普通的一員，只是多盡一份責(zé)任。在工作的過程，難免有不順暢的時候，此時，要善于調(diào)整自己的心態(tài)。當(dāng)名利來的時候，要這樣想：我覺得自己很夠格，就盡力爭取；如果一些職員更適合就積極推薦；不必害怕爭榮譽，也不要有意奪榮譽，要公正、公平的對待自己和他人

4、要有真抓實干的精神。作為部門的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，作為指揮員就應(yīng)該體現(xiàn)自己的能力和水平，越是面對棘手難纏的問題，越要沉著冷靜，迎著困難上。

5、中層干部要有吃苦耐勞的精神。這是每位領(lǐng)導(dǎo)干部必須謹遵的原則。要做人民的公仆，牢記我們黨“為人民服務(wù)”的宗旨，做到不畏艱難困苦，扎扎實實地開展工作，勤勤懇懇地做好事情。

6、要具備與本崗位相關(guān)的知識。作為一名中層干部，要在部門里開展具體工作，如果對本部門的業(yè)務(wù)一無所知，指揮別人也是空談，要想發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)作用，就必須熟知相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，所謂知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。

7、管理要注意寬嚴相融，剛?cè)嵯酀挝灰笾袑痈刹考纫獔猿种贫让媲叭巳似降?，又要注意對不同的人有所區(qū)別，要體現(xiàn)人文關(guān)懷。當(dāng)然管理中首先是是非問題，然后才是態(tài)度問題、方法問題。無論采取何種方法，使被管理者心服口服，從而改進工作是中層干部實施有效管理的最高原則，對此，單位必須堅持強調(diào)，堅持引導(dǎo)。此外，作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部還必須有包容的心態(tài)。要心胸寬廣、胸懷博大，做到小事講公德、大事講原則。無論做什么事情，都要盡量拋開個人因素，不能只考慮自身的好處，無視集體和他人的利益，必要時還應(yīng)該犧牲小我，成全大我?！盀楣傧葹槿恕保白鍪孪茸鋈恕?，如果連人都做不好，領(lǐng)導(dǎo)別人更是無從談起，此所謂“正人先正己”。那么，具備了良好的心理素質(zhì)是不是就能勝任領(lǐng)導(dǎo)職位了呢?顯然這是遠遠不夠的。

除此之外，還必須具備適應(yīng)形勢需要的一些知識，以便審時度勢?？偟恼f來，作為一名新上崗的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，既然得到了上級的任命，那么就要在有限的任期里做出無限的努力，創(chuàng)造無限的成績。要多聽、多看、多學(xué)；要多調(diào)查、多研究、多思考；要多鼓勵、多表揚、多贊美；還要多向兄弟部門學(xué)習(xí)，多和兄弟單位交流，相互促進；注重全面發(fā)揮自身的能力和主動性、創(chuàng)造性，做到“為官一任，留芳世人”!

第四篇：怎樣做好一名中層干部

怎樣做好一名中層干部

黨的十八大以來，黨中央狠抓了干部作風(fēng)建設(shè)。總書記在全國組織工作會議上提出了“信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的20字好干部標(biāo)準。如何當(dāng)一個好干部，結(jié)合這次陳教授的培訓(xùn)和多年工作的感受，就怎樣做好一個銀行中層干部，尤其是一個信貸部門的負責(zé)人談?wù)剛€人的看法。

一、要定位準。做好一個中層干部如何找準自己的位置，恰當(dāng)?shù)卮_定自己在單位的角色是做好工作的基礎(chǔ)。作為一個中層干部首要的是明確自己是一個領(lǐng)導(dǎo)者還是一個管理者。二者的不同在于，領(lǐng)導(dǎo)者主要的任務(wù)是建立戰(zhàn)略性或綜合性計劃，發(fā)展健全的機構(gòu)，處理復(fù)雜的戰(zhàn)略問題；而一個管理者的主要任務(wù)是建立執(zhí)行計劃，處理日常事務(wù)。在分行機關(guān)，中層干部更多的是一個管理者的角色。這樣的定位明確告訴我們中層干部的職責(zé)其核心是對分行各項工作任務(wù)建立執(zhí)行計劃和對計劃進行執(zhí)行，如果能夠創(chuàng)造性地完成任務(wù)就是一個好干部。其實**銀行不缺少各類規(guī)章、管理制度，缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行。如果一個銀行中層干部能夠把握好建立計劃和執(zhí)行好計劃的角色，就很好地發(fā)揮自己的作用，條線工作就能做到游刃有余。作為分行信貸部門和風(fēng)險管理部門負責(zé)人，既要完成好上級行相關(guān)職能部門和分行領(lǐng)導(dǎo)交辦的條線工作，還要搞好內(nèi)部管理，帶好隊伍，提高素質(zhì)，同時還要督促和指導(dǎo)下級行完成好信貸（風(fēng)險）條線工作。要抓得住工作重點，清晰知道各階段的主要工作，而不是簡單的上傳下達，被動應(yīng)付。

二、要講大局。中層干部是單位的一個部門負責(zé)人。在工作中更多的著眼于部門和條線的工作，從本部門的角度和條線看問題，處理問題。但往往會忽視全局，更多的是從本部門出發(fā)，考慮自己部門工作便利，自掃門前雪的現(xiàn)象普遍存在，對別的部門的事不關(guān)心，沒有全局意識。信貸（風(fēng)險）管理部門作為分行的一個重要部門，雖然屬于中臺，但也不能僅僅只履行一下管理責(zé)任。在當(dāng)前風(fēng)險凸現(xiàn)的嚴峻形勢下，信貸（風(fēng)險)管理部門更要講大局，要積極配合前臺部門對風(fēng)險進行化解，努力壓降不良貸款。同時，在其他方面也要高效配合其他部門的工作，共同推動全行業(yè)務(wù)發(fā)展。

三、要有擔(dān)當(dāng)。作為*行信貸（風(fēng)險)部門負責(zé)人，肩負著全行資產(chǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險管控的責(zé)任。主要表現(xiàn)在資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展中的識別風(fēng)險的責(zé)任和在風(fēng)險出現(xiàn)之后的管理和控制責(zé)任。兩項工作都十分重要，要做好就必須要有擔(dān)當(dāng)精神。有擔(dān)當(dāng)：一是對于正確的事情要主動承擔(dān)，遇到困難和問題要敢于面對，而不是將責(zé)任推到下屬和別人，對所擔(dān)任的工作應(yīng)該主動負責(zé)、敢于負責(zé)和善于負責(zé),即“在其位謀其政”，要有解決具體矛盾的勇氣和魄力。二是有擔(dān)當(dāng)還表現(xiàn)在執(zhí)行力方面，有任務(wù)馬上就辦，立即行動，不拖拉，確保高質(zhì)量完成任務(wù)。三是有團隊合作精神，為了團隊能夠取得大的成績，有時候犧牲一點自己的利益也是有擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。四是為人要真誠大度。對于一個人來如此，作為一個中層干部同樣如此，對上級、對同事一定要講究誠實，要寬容大度，不要斤斤計較，用正直的品格來展示自己有責(zé)任感、有擔(dān)當(dāng)?shù)囊幻妗?/p>

四、要善作為。信貸（風(fēng)險)管理工作千頭萬緒，事情多而雜。作為部門負責(zé)人一定要分清輕重緩急，切不可胡子眉毛一把抓，要學(xué)會“彈鋼琴”。

我理解的善作為是要處理好幾個關(guān)系：一是責(zé)任與權(quán)力的關(guān)系,有沒有責(zé)任心,責(zé)任心強不強,是能不能當(dāng)好中層干部的前提和思想基礎(chǔ)。實事求是的說，信貸部門是有一定的權(quán)力的，但如何正確使用這個權(quán)力卻關(guān)系重大。使用得好，能給單位間接創(chuàng)造巨大的效益，用得不好，也會給單位帶來重大損失。善作為就是要在有強烈的責(zé)任心的前提下正確用權(quán)。二是與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。當(dāng)好中層干部,在工作上堅持下級服從上級的組織原則的同時,還必須在工作上當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，積極在自己負責(zé)的工作范圍內(nèi)為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、排憂解難。作為信貸（風(fēng)險）部門負責(zé)人，為領(lǐng)導(dǎo)把好風(fēng)險關(guān)就是最大的作為。三是會上與會下、當(dāng)面與背后的關(guān)系。中層干部直接面對群眾,在群眾中有一定的影響力,是部室之首。單位的領(lǐng)導(dǎo)意圖能否實現(xiàn),既取決于領(lǐng)導(dǎo)意圖是否正確,是否符合實際,也取決于中層干部的思想作風(fēng),取決于中層干部能否做到會上與會下、當(dāng)面與背后表里一致。如果中層干部在會上說得很好,當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)的面說得很好,而回到自己所領(lǐng)導(dǎo)的部門就自覺不自覺地流露甚至公開散布這樣或那樣的不滿情緒,就會影響團結(jié)、影響工作。因此，做為中層干部必須正確處理好會上與會下、當(dāng)面與背后的關(guān)系。

五、要帶隊伍。培養(yǎng)年輕干部需要組織的系統(tǒng)培養(yǎng)，但更需要在一個具體崗位的實際鍛煉。部門負責(zé)人在認真完成部門的工作任務(wù)的同時，還有一個重要的職責(zé)，就是發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)年輕有為的干部。當(dāng)前，全行信貸隊伍整體素質(zhì)不高，技能不全是客觀存在的事實。作為分行信貸部門主要負責(zé)人不能熟視無睹，更不能袖手旁觀。要將打造一支高素質(zhì)的信貸隊伍為己任，通過采取培訓(xùn)、考試等措施，不斷提高信貸隊伍能力。在隊伍能力建設(shè)上，要以對事業(yè)負責(zé)，對干部個人負責(zé)的態(tài)度關(guān)心、指導(dǎo)他們的工作和生活，使他們能夠心情舒暢地工作，快速地成長。

2017年7月

第五篇：如何做好一名稱職的中層干部

如何做一名稱職的中層干部

如何做一名優(yōu)秀的中層干部，我認為，可以用四個字來概括，即“內(nèi)外兼修”。內(nèi)外兼修是中國傳統(tǒng)文化思想的精華之一，它和孔子說的“修身齊家治國平天下”在深層次的內(nèi)涵上是一致的，當(dāng)然現(xiàn)在是和平年代不用去平什么天下，但干工作也需要這樣的準則來嚴格要求自己。內(nèi)和外本身就是一對矛盾的統(tǒng)一體。有的人不僅內(nèi)在素養(yǎng)高，而且外在形象也非常優(yōu)秀；有的人內(nèi)在修養(yǎng)還可以，只是外在形象差；有的人表里如一的惡劣；也有的人雖然穿著得體，可是內(nèi)在素養(yǎng)卻不值一提?？磥硪龅絻?nèi)外兼修也不是很容易的事。要做一個內(nèi)外兼修的人，一方面要加強學(xué)習(xí)，更為重要的是要經(jīng)常地總結(jié)和反思?？鬃釉疲骸拔迦杖∥嵘?。”古人尚能如此，那么2000年后的今天，如果我們不能以這樣的標(biāo)準嚴格要求自己，實在說不過去。

內(nèi)外兼修，也可以用八個字進一步進行闡述，即“內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象”。這里的“內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象”有兩方面的含義，一則是對個人而言的，另外更為深刻的一層含義是一個的團隊的內(nèi)外兼修。而一個團隊要做到“內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象”，當(dāng)然還要靠領(lǐng)導(dǎo)的以身作則，因而中層干部的內(nèi)外兼修對于一個團隊的重要性可想而知。然而作為一個中層干部怎樣做到“內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象”呢？內(nèi)強素質(zhì)是外在形象的根基，一個外在形象再好，如果是一個“華玉其外、敗絮其中”的人，即便因為外在的形象華麗能瞞過人們一時，卻無法長久地欺騙人們；相反，一個內(nèi)在素養(yǎng)優(yōu)秀的人，即便外在形象有所欠缺，但是也很難掩蓋其內(nèi)在素養(yǎng)所放射出爍爍光華，欠缺也很容易因內(nèi)在的高尚而熠熠生輝。所以做一個優(yōu)秀的中層干部還要從強化自身的修養(yǎng)開始。一個中層干部的良好素養(yǎng)從哪里來？良好的素養(yǎng)不是天生的，不是與生俱來的，因此首先我們有一個良好的進取心態(tài)，只有把持正確地看待事務(wù)的態(tài)度，我們才能伏下身子來，踏踏實實地學(xué)習(xí)，踏踏實實地對自己開展自我批評，才能象大教育家孔子那樣“每日三省吾身”，這樣我們才能進步。自省是一種對待人生的態(tài)度，也是一種提高自身修養(yǎng)的技術(shù)手段，我們要養(yǎng)成這樣的習(xí)慣，就要學(xué)會堅持、堅持、再堅持。自省有時是痛苦的，但是當(dāng)我們的人生因此而煥然一新時，我們感受到的又是何等的喜悅。

學(xué)習(xí)也是提高自己的重要途徑，但是學(xué)習(xí)不能盲目地學(xué)，要結(jié)合自己的工作實際，有針對性地去學(xué)。只有這樣我們才能做到認清自我，從一點一滴、一言一行做起，才能不斷提高自己，進而知辱得失、拼搏進取。同樣一個團隊的內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象也需要這樣。從大的方面來說，內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象是增強我們?yōu)槿嗣穹?wù)水平和技能的重要途徑。要做到這一點，一個中層干部就不僅要自己善于學(xué)習(xí)，還善于在以身作則的基礎(chǔ)努力營造一種團隊學(xué)習(xí)的良好氛圍，使每個人在這樣一個充滿學(xué)習(xí)氛圍的團里不知不覺也加入到學(xué)習(xí)的隊伍里來。濃厚的學(xué)習(xí)氛圍可以促使大家不斷的進步和學(xué)習(xí)，進而促使整個部門人員素養(yǎng)的提升。作為一個中層干部，還要善于在本部門內(nèi)營造一種樂于并敢于自我批評的寬松的氛圍，使大家在不斷的反省和總結(jié)的過程中得以進步、提高。學(xué)習(xí)和自我批評二者是相輔相成的，不善于自我批評，事事認為自己說的就是真理的人，是塌不下身子學(xué)習(xí)的，自我批評可以找到我們自己的不足，而有針對性地學(xué)習(xí)又恰恰可以乘機彌補我們的不足和缺陷，進而使我們個人和團隊一起得以提升。也只有這樣，大家才能心往一處想、勁往一處使！我們?nèi)w人員為人民服務(wù)的水平才會百尺高桿、更進一步！