第一篇：如何做好中層干部

不要再做“夾心餅干”

在39期的XX報(bào)道中，拜讀過X總的文章《如何做好一名中層干部》后，受益很多，反觀自己，也陷入深深的思考之中。

X總開頭第一句便講到：“做一個(gè)合格的中層干部，是最累的，最難的?！钡拇_這樣，很多中層干部可能都有這樣的想法，我曾開玩笑的問一名同事：“中層干部是什么？”，同事開玩笑到：“我覺的像“夾心餅”。我笑，一是我覺的這個(gè)比喻有意思，二是我深有同感，做中層難，一難得不到上級(jí)的信任，二難得不到下級(jí)的擁護(hù)，三難又得不到同級(jí)的支持。如果工作嚴(yán)厲認(rèn)真，那就積怨于下，引起下屬不滿，甚至暗地里被成為“打手“，如果過于寬容工作效率和質(zhì)量又會(huì)大打折扣，工作完不成或質(zhì)量不高，又會(huì)積怨于上，被扣上“缺乏管理和領(lǐng)導(dǎo)能力”的帽子，作為中層，既不能積怨于上，又不能積怨于下，顧得了這頭又顧不了那頭，左右為難。

但回頭想一下，為什么會(huì)造成這種狀況？中層干部在公司里所起到的便是一種承上啟下的作用，上級(jí)安排一個(gè)任務(wù)，而我們要將這個(gè)任務(wù)傳達(dá)下去，將任務(wù)細(xì)化，延展，最終完成。但是怎樣的工作方式才不會(huì)成為“夾心餅”呢？

就像X總文章里提提到的，要有全局意識(shí)和大局觀，我從基層到中層，一時(shí)間還沒有擺正自己的位置，也曾犯下過這樣的錯(cuò)誤，上級(jí)開會(huì)安排了一項(xiàng)工作，我會(huì)議中建議上級(jí)更改決策，但上級(jí)仍執(zhí)意執(zhí)行，那我便必須按要求執(zhí)行，回去便對(duì)下屬說“上級(jí)安排了這樣一項(xiàng)工作，我想說服上級(jí)，可上級(jí)執(zhí)意執(zhí)行，沒辦法啊，兄弟們，干活吧?！?/p>

這樣，基層聽到的是兩種不同的聲音，在執(zhí)行力方面就打了折扣，如果這項(xiàng)工作上級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)是10分的話，這句話就已經(jīng)把上級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)減了一半。工作起來左右為難。其結(jié)果便成了“夾心餅干”

后來經(jīng)過反思，還是這件事，如果換一種方式，將這個(gè)決策合理化，回來后對(duì)下屬好好的解釋，上級(jí)安排了這樣一個(gè)工作，我們?yōu)槭裁匆鲞@項(xiàng)工作，其中有什么樣的困難，大家怎樣配合來完成工作。

這樣一來，下屬首先會(huì)明白上級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)是10分，而我們要做的便是執(zhí)行這項(xiàng)決策，并盡量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。哪怕我們通過努力也只能完成了8分，上級(jí)也會(huì)理解。同樣的事情，不同管理，不同的思維方式，便會(huì)有不同的結(jié)果。這樣的例子太多，也許有的同事和我一樣，也犯過同樣的錯(cuò)誤。我曾看過這樣一篇文章，《優(yōu)秀中層必備的10項(xiàng)能力》，現(xiàn)拿出來與大家分享，與大家共勉。望一起走出“夾心餅干“的困境。

一、領(lǐng)悟能力

領(lǐng)悟能力最重要的地方在于先弄清上司希望你做什么，然后為此目標(biāo)來把握做事的方向和方法。這一點(diǎn)很重要，千萬不要一知半解就開始埋頭苦干，到頭來力沒少出、活沒少干，但結(jié)果是事倍功半，甚至是前功盡棄。要清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會(huì)事半功倍。

二、分析判斷能力

分析判斷能力是指管理者能否看出表面上互不相干事件的內(nèi)在聯(lián)系，并從系統(tǒng)的角度進(jìn)行分析。分析判斷能力有助于管理者把握全局，并能深入的系統(tǒng)地分析問題和解決問題。判斷力是通過管理者對(duì)已知信息的處理，對(duì)事物發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行方向性把握的能力。判斷力有助于管理者在進(jìn)行部門規(guī)劃和工作計(jì)劃時(shí)，提高工作效率和準(zhǔn)確度。判斷能力對(duì)于一個(gè)經(jīng)理人來說非常重要，企業(yè)經(jīng)營錯(cuò)綜復(fù)雜，常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關(guān)系，從而找到問題的真正癥結(jié)所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機(jī)，未雨綢繆。要清楚這樣才能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，最后變成良機(jī)。

三、計(jì)劃能力：

執(zhí)行任何任務(wù)都要制定計(jì)劃，把各項(xiàng)任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計(jì)劃表，一一分配部屬來承擔(dān)，自己看頭看尾即可。把眼光放在部門未來的發(fā)展上，不斷理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的計(jì)劃。在計(jì)劃的實(shí)施及檢討時(shí)，要預(yù)先掌握關(guān)鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應(yīng)該做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于創(chuàng)造80%的業(yè)績。

四、指揮能力：

指揮能力包括工作的分配、協(xié)調(diào)、臨場發(fā)揮以及對(duì)危機(jī)事件的指揮處理能力，還包括指揮的方法與語氣，激發(fā)斗志和引導(dǎo)前進(jìn)的能力等。無論計(jì)劃如何周到，如果不能有效地加以執(zhí)行，仍然無法產(chǎn)生預(yù)期的效果，為了使部屬有共同的方向可以執(zhí)行制定的計(jì)劃，適當(dāng)?shù)闹笓]是有必要的。好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿，而且能夠提升其責(zé)任感與使命感。要清楚指揮的最高藝術(shù)，是部屬能夠自我指揮。指揮能力最好輔助有良好的語言表達(dá)能力。

五、協(xié)調(diào)能力：

任何工作，如能照上述所說的要求，制定完善的計(jì)劃、再下達(dá)適當(dāng)?shù)拿?、采取必要的控制，工作理?yīng)順利完成，但事實(shí)上，主管的大部分時(shí)間都必須花在協(xié)調(diào)工作上。協(xié)調(diào)不僅包括內(nèi)部上下級(jí)、部門與部門之間的共識(shí)協(xié)調(diào)，也包括與外部客戶、關(guān)系單位、競爭對(duì)手之間的利益協(xié)調(diào)。

六、寫作能力：

很多人都會(huì)認(rèn)為這一條無足輕重，其實(shí)不然。單獨(dú)把寫作能力拿出來說，就是為了強(qiáng)調(diào)這個(gè)能力在中層干部中的重要性。作為一個(gè)中層，免不了要撰寫很多計(jì)劃、總結(jié)、調(diào)研分析之類的文檔，如果這一關(guān)不過硬，那就是茶壺里煮餃子——有貨倒不出。畢竟，很多情況不是光說可以解決問題的，還要寫。

七、業(yè)務(wù)能力：

這一點(diǎn)沒多少好說的，是個(gè)基本功。

八、控制能力：

控制能力包括業(yè)務(wù)控制能力和自我控制能力。業(yè)務(wù)控制就是追蹤考核，確保目標(biāo)達(dá)到、計(jì)劃落實(shí)。雖然談到控制會(huì)令人產(chǎn)生不舒服的感覺，然而企業(yè)的經(jīng)營有其十分現(xiàn)實(shí)的一面，有些事情不及時(shí)加以控制，就會(huì)給企業(yè)造成直接與間接的損失。但是，控制若是操之過急或是控制力度不足，同樣會(huì)產(chǎn)生反作用。自我控制能力包括情緒控制能力，自我估計(jì)能力和環(huán)境適應(yīng)能力。對(duì)管理者而言，情緒化的語言和行為并不能解決任何工作中的問題，反而會(huì)讓其他員工喪失對(duì)你的認(rèn)同。所以，控制好自己的情緒，理智、客觀的對(duì)待工作中的各種問題，就顯得非常重要。

九、自我估計(jì)能力：

這個(gè)能力最主要的地方在于中層經(jīng)理需要有自知之明。這個(gè)崗位自己是否適合，這個(gè)工作是否自己能做，這個(gè)任務(wù)是否需要自己親自去完成，這些都非常重要。

十、授權(quán)能力：

人無完人，即使是完人，其時(shí)間也是有限的，作為高級(jí)經(jīng)理人不能像業(yè)務(wù)員那樣事事親歷親為，而要明確自己的職責(zé)就是培養(yǎng)下屬共同成長，給自己機(jī)會(huì)，更要為下屬的成長創(chuàng)造機(jī)會(huì)。孤家寡人是成就不了事業(yè)的。

在藍(lán)帆，隨處可見這樣幾句話“非知之難，行之唯難，非行之難，終之斯難”意思是說：“知道一件事情不難，而難的是怎樣去做，去把一件事情做好并不難，而難的是怎樣將正確的事情持續(xù)做下去”在工作中，常常會(huì)遇到很多的苦惱和壓力，但是當(dāng)從一個(gè)大局去考慮其思考這些問題時(shí)，我只能說：“我還懂的太少，只是一只井底之蛙?！蔽ㄓ性趫?jiān)持與忍耐中不斷的思考與學(xué)習(xí)，才能找到自己的信仰，發(fā)掘更大的潛力。

第二篇：如何做好中層干部

如何做好中層干部

如何做最好的中層是擺在我們每一名中層干部面前的重要課題，也是每一位中層干部的必修課之一。

作為中層干部，首先要理解“中層”的真正含義?！爸袑印奔扔小爸虚g”戰(zhàn)略執(zhí)行層的意思，要理解上面的意圖并向下分解，又有“中堅(jiān)”的意思，指揮和帶領(lǐng)部門創(chuàng)造性地完成組織交給的任務(wù)。中層兼有領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者雙重身份，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，起著“承上啟下”的作用。中層領(lǐng)導(dǎo)干部要具備良好的品行和干事創(chuàng)業(yè)的熱情，但如何當(dāng)好中層干部，需要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，需要對(duì)照各自職責(zé)，檢查個(gè)人品行，充分發(fā)揮承上啟下、中流砥柱作用，真正當(dāng)好參謀助手，創(chuàng)造工作亮點(diǎn)。

自己一直認(rèn)為認(rèn)認(rèn)真真做事，老老實(shí)實(shí)做人，腳踏實(shí)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)就是一名優(yōu)秀管理者。然而通過學(xué)習(xí)《做最好的中層》一書后，有了更深層次的感悟和提高，其中最大的收獲就是作為一名中層干部就要爭做一流管理者，而成為一流管理者僅僅做到“兢兢業(yè)業(yè)”、“勤勤懇懇”、“埋頭苦干”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。《做最好的中層》這本書就緊緊圍繞“最好”這兩個(gè)字，集古今中外頂尖成功人士之智慧，為我們中層干部提供了思考問題、解決問題的最新方法和理念，不僅能夠提高中層干部的管理水平、綜合素質(zhì)和能力，也為我們每一個(gè)中層干部都能成為具有大境界的一流管理者、做“忠誠+能力”的一流管理者、單位中的棟梁和中流砥柱起到了指導(dǎo)和引領(lǐng),更能對(duì)我們?nèi)粘９芾砥鹬苯拥闹笇?dǎo)作用和長期的啟示意義，它可以指導(dǎo)我們每一個(gè)中層管理干部從一般走向優(yōu)秀。

一、大境界---最好中層的必備素養(yǎng)

大境界---是成為一流中層管理者的前提和必備的素養(yǎng)。一名優(yōu)秀中層有別于一般中層的不同之處，關(guān)鍵就在于“境界”，一流要有大境界，要站在一定的高度看問題，要虛懷若谷、承上啟下；著眼全局、沉穩(wěn)擔(dān)當(dāng)；忠誠智慧、協(xié)調(diào)共進(jìn)。當(dāng)我們擁有了這個(gè)大境界時(shí)，才會(huì)超越層層阻礙、主動(dòng)挑起大梁，真正承擔(dān)起責(zé)任和壓力。因此作為一名中層干部日常所思、所想、所做要從大局出發(fā)，以公司的發(fā)展為前提，將個(gè)人得失置于身后，才能為公司的發(fā)展帶來無限生機(jī)。要全面認(rèn)識(shí)自己的角色并準(zhǔn)確定位，從強(qiáng)化執(zhí)行力、協(xié)調(diào)力、指導(dǎo)力和凝聚力入手，自覺磨練獨(dú)擋一面、勇挑重?fù)?dān)的膽識(shí)，把握局面、處理矛盾的協(xié)調(diào)能力，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志的凝聚能力，遭受挫折、百折不撓的頑強(qiáng)毅力，切實(shí)提高工作能力和水平，在“金字塔”式的組織管理結(jié)構(gòu)中，當(dāng)好“擎天柱”。

二、有效發(fā)揮溝通能力和不斷實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新能力

一流管理者要當(dāng)有效溝通的主人。中層管理者是橫架在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和下屬部門之間的橋梁，不僅要對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，更要對(duì)自己的部門負(fù)責(zé)。對(duì)上如何為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀和助手，對(duì)下如何激勵(lì)員工、鍛煉隊(duì)伍。所以中層要從全局、從戰(zhàn)略上制定明確有效的目標(biāo)之后，積極主動(dòng)地進(jìn)行溝通，不僅要上情下傳，更要下情上達(dá)，及時(shí)將上級(jí)的精神正確地傳達(dá)給下屬，更要將下屬的工作情況和遇到的問題傳達(dá)給上級(jí)。及時(shí)有效的溝通才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，避免發(fā)生堵塞現(xiàn)象，確保公司的各項(xiàng)工作駛?cè)腠槙车目燔嚨馈?/p>

其次，最好的中層是主動(dòng)創(chuàng)新的中層。創(chuàng)新是人類主觀能動(dòng)性的高級(jí)表現(xiàn)形式，是推動(dòng)人類進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展的不竭動(dòng)力。中層干部是公司的核心力量和中流砥柱，應(yīng)積極主動(dòng)創(chuàng)新，公司的發(fā)展是與一批勇于創(chuàng)新的中層骨干分不開的。如果中層跟不上時(shí)代的步伐，會(huì)造成集體事業(yè)的停滯不前。必須要有觀念、管理、技術(shù)、服務(wù)等多方面的創(chuàng)新才能確?？沙掷m(xù)發(fā)展的生命力

為此我們?cè)谶\(yùn)行中不斷摸索經(jīng)驗(yàn)，吸取先進(jìn)的管理理念，即使制度再完善，如果沒有執(zhí)行力做保障，也只是一幅掛在墻上的漂亮圖畫而已。因?yàn)椤爸贫龋粓?zhí)行＝零”如何讓制度成為員工自覺遵守的行為規(guī)范，中層管理者的創(chuàng)新和執(zhí)行力度至關(guān)重要。三、一流中層要具有“四種意識(shí)”

（一）責(zé)任意識(shí)

中層是公司里連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”，是承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和中堅(jiān)力量。

中層管理要樹立正確的責(zé)任觀，勇于擔(dān)當(dāng)。遇到問題和困難時(shí)想方設(shè)法解決問題；做到管理過程盡心盡力，謀求結(jié)果追求最合理狀態(tài)。中層管理者只有具備了高度的責(zé)任心，便可激發(fā)靈感，提升能力，創(chuàng)造奇跡。

（二）角色意識(shí)。

做最好的中層，首先要清楚自己的角色定位。領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)頭羊、指揮家，中層是核心，一般職員工則是公司存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，只有正確處理好三者的角色定位關(guān)系，才能發(fā)揮各層的積極作用，從而打造高績效團(tuán)隊(duì)。只有正確樹立好自己在這個(gè)集體中的角色，才能確定好工作目標(biāo)和發(fā)展方向。

（三）廉潔意識(shí)

做最好的中層不可缺少的是廉潔意識(shí)，否則會(huì)毀于一旦。因此一流管理者在日常要加強(qiáng)自身道德修養(yǎng)，處處以身作則，做到自強(qiáng)、自律，永葆清廉本色，只有做到這些才能得到上級(jí)的認(rèn)可，下級(jí)的信賴。

（四）團(tuán)隊(duì)意識(shí)

要成為一流中層必須將團(tuán)隊(duì)建設(shè)做為日常管理工作的核心之一，因?yàn)橹袑硬皇且粋€(gè)人奮斗，而是帶領(lǐng)整個(gè)部門戰(zhàn)斗。即使中層個(gè)人能力再強(qiáng)，如果不能調(diào)動(dòng)部門的積極性，就沒有隊(duì)伍的集體凝聚力和戰(zhàn)斗力，就達(dá)不到整體終極目標(biāo)。因此在日常管理中要仔細(xì)分析每一名員工的性格、特點(diǎn)，因人施管、激發(fā)每個(gè)員工的積極性和潛力，最大限度地發(fā)揮部門每一個(gè)人的才能和作用，并將其變?yōu)楹狭?，使部門真正成為一支心理上相互認(rèn)知，行為上相互支持、相互影響，利益上相互聯(lián)系、相互依存，目標(biāo)上有共同向往的一支風(fēng)清氣正的高效績團(tuán)隊(duì)。

四、一流管理者應(yīng)具備“四識(shí)” 四識(shí)：即“知識(shí)、常識(shí)、見識(shí)和膽識(shí)”。這”四識(shí)” 是一名優(yōu)秀中層干部的必備素質(zhì)。所以自己平日必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)進(jìn)行知識(shí)更新、不斷充實(shí)自我，提高自身綜合素質(zhì)。同時(shí)積極主動(dòng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，搶抓機(jī)遇，勇于創(chuàng)新。

通過學(xué)習(xí)我認(rèn)為每一名中層干部在實(shí)際工作中都要爭做一流管理者。只要大家心往一處想、勁往一塊使，這種強(qiáng)大的合力定能推動(dòng)學(xué)校健康、有序的發(fā)展。

第三篇：怎樣做好中層干部

當(dāng)好中層角色之我見

中層管理者在公司管理中的地位比較特殊，除了履行上傳下達(dá)的管理職能外，還要不遺余力地落實(shí)組織計(jì)劃、激勵(lì)員工執(zhí)行，并在不斷“深化、優(yōu)化、細(xì)化”各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，對(duì)基層進(jìn)行規(guī)范化、具體化管理。因此中層管理者是領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的紐帶和橋梁，是增強(qiáng)工作執(zhí)行力的關(guān)鍵所在，是公司發(fā)展和員工成長的關(guān)鍵因素。

1.要做業(yè)務(wù)上的精兵強(qiáng)將

作為一個(gè)公司中層，需要抽出很多時(shí)間參與公司的事務(wù)管理，或參與公司的決策。還要帶好一個(gè)部門，指導(dǎo)員工工作，完成相應(yīng)的工作任務(wù)，其工作的緊張忙碌可想而知。這就更加需要一個(gè)業(yè)務(wù)上精干的中層，一方面能協(xié)調(diào)好上下級(jí)關(guān)系，創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作，取得群眾的信任。另一方面，業(yè)務(wù)上過硬了，就能帶好一班人，影響一批人，對(duì)一線員工的成長起引領(lǐng)和示范作用，工作中就更具凝聚力和向心力，個(gè)人魅力就更大了。如果個(gè)人業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，沒有自己的一些思想，僅僅是作為上下級(jí)的“傳聲筒”，或許很多員工從心里不能接受。

2.要有獨(dú)當(dāng)一面的處事能力

面對(duì)困難時(shí)一如既往，沒有任何借口。我想，中層干部在開展工作時(shí)，也要有這樣一種精神：既干之，就干好。要有一樣當(dāng)家的本領(lǐng)——就是獨(dú)當(dāng)一面的處事能力。這非常重要，因?yàn)橐粋€(gè)中層倘若遇事都要事無巨細(xì)地請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)幫助，由領(lǐng)導(dǎo)給予指點(diǎn)，沒有一點(diǎn)個(gè)人主張和獨(dú)立的處事能力。那么，在領(lǐng)導(dǎo)和員工的眼里，失去了應(yīng)有的信任度。長期處在這樣被動(dòng)的角色背景中，中層也會(huì)喪失工作的自信心。反之，對(duì)公司各項(xiàng)任務(wù)能及時(shí)按質(zhì)完成，領(lǐng)導(dǎo)就滿意，員工也就信任。

3.要不斷尋找新的“增長點(diǎn)”

綜觀社會(huì)上許多公司的中層管理者，有的通過崗位鍛煉，僅幾年時(shí)間，就脫穎而出；而有的中層，干了一輩子也成績平平，究其原因，就是前者抓住了工作中的機(jī)遇，鍛煉自己、發(fā)展自己，不斷尋找新的增長點(diǎn)，后者卻抱著陳舊的思想，得過且過混日子。所以，一個(gè)中層要在職場上永立潮頭，最重要的一點(diǎn)是不斷提升自己，豐富自己，最終超越自己。

“沒有思路，就沒有出路”。要使自己的思維處于“顛峰”狀態(tài)，那就要通過學(xué)習(xí)豐厚自己的精神底蘊(yùn)，擁有廣博而深遠(yuǎn)的學(xué)識(shí)，擁有可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵，通過實(shí)踐提高自己的工作能力，通過反思來修正自己前行的步伐，更好地參與學(xué)校的管理和決策的執(zhí)行。

二、助手與舵手

當(dāng)某人集助手與舵手角色于一身時(shí)，這人就是一個(gè)矛盾體，但現(xiàn)實(shí)中確實(shí)存在著集助手與舵手角色于一身的人，那就是我們的中層領(lǐng)導(dǎo)干部。

我們中層領(lǐng)導(dǎo)人總有這樣的感覺，當(dāng)面對(duì)公司管理具體事務(wù)時(shí)往往陷入兩難的境地：一方面是一個(gè)代表員工利益、引領(lǐng)部門發(fā)展的舵手，所以必須盡可能地維護(hù)員工和部門的利益；而另一方面又是一名公司的管理者，領(lǐng)導(dǎo)的助手，凡事又要考慮到公司的總體利益。所以，有些時(shí)候，稍微處理不當(dāng)，就“里外不是人”。

要處理好助手與舵手的關(guān)系，把助手與舵手的角色在自己的身體得到有機(jī)的統(tǒng)一，我想應(yīng)該要做到以下三個(gè)方面：

1.以公司發(fā)展與利益提出問題、分析問題、解決問題，盡可能地?cái)P棄小團(tuán)體主義。2.以專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)成為某一領(lǐng)域內(nèi)的“專家”，在業(yè)務(wù)上成為受尊重的對(duì)象。因?yàn)閱T工之間有效交往的前提往往是建立在專業(yè)能力上的相互欽佩之上。3.要積極為公司的整體發(fā)展與規(guī)劃出謀劃策，并與公司領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展思想高度的統(tǒng)一，成為公司發(fā)展的忠實(shí)的開創(chuàng)者與實(shí)踐者。當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)在某一領(lǐng)域內(nèi)的管理思維與具體管理的中層領(lǐng)導(dǎo)干部的思維在不斷地磨合過程中得到統(tǒng)一時(shí)，公司在這一領(lǐng)域的管理才可能是有效的。當(dāng)然，公司領(lǐng)導(dǎo)與中層領(lǐng)導(dǎo)也要做到“求同存異”，這樣中層領(lǐng)導(dǎo)干部才能成為在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下做好學(xué)校工作的好助手，才可能為公司的總體發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，而不是起相反的作用。

三、有位和有為

因?yàn)橛形?，中層必須和公司一起同舟共?jì)；因?yàn)橛形?，中層必須站在公司的立場看待、理解問題。

候，一是避免出現(xiàn)“缺位”，自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情沒有做好；二是避免出現(xiàn)“錯(cuò)位”，做了中層崗位職責(zé)以外的事情；三是避免“越位”，越俎代庖，中層管理者立足于實(shí)施，更應(yīng)該立足于組織，避免替代員工做應(yīng)該他們做的事情，這是現(xiàn)在的中層管理尤其需要引以為戒的！只有克盡職守、兢兢業(yè)業(yè)的中層管理者才會(huì)得到公司領(lǐng)導(dǎo)與員工的肯定。

這份工作，擔(dān)起這項(xiàng)職責(zé)，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面努力。

一要擺正心態(tài)去工作。我們每天都在工作，但是效果是截然不同的，是認(rèn)真？還是敷衍？有一個(gè)年輕人做了十年的木匠，天長日久，他對(duì)老板說，想辭職，老板再三挽留，年輕人執(zhí)意要走，老板只好答應(yīng)，對(duì)他提出一個(gè)希望：幫老板再蓋一個(gè)房子。年輕人身在曹營心在漢，心思不在工作上了，沒有往日的工作水準(zhǔn)，偷工減料。老板看在眼里，什么也沒有說，等到房子蓋好以后，老板說：這是你的房子，是我送你的禮物。年輕人愣住了，羞愧溢于言表，他蓋了十年的豪宅，最后卻為自己建了一座粗制濫造的房子。這個(gè)故事說明：認(rèn)真的人得到的是一座精美的豪宅，敷衍的人得到的是一座粗制濫造的房子。認(rèn)真的人會(huì)贏得更好的機(jī)遇，敷衍的人一事無成。我們一定為年輕人惋惜，我們想一想有沒有做過像年輕人一樣的蠢事呢？認(rèn)真和敷衍，兩種態(tài)度會(huì)出現(xiàn)不同的結(jié)局。我想說，我們不是為他人工作，是為自己工作，只有認(rèn)真工作，才會(huì)贏得一致的認(rèn)可。

二要多做事，少抱怨并能獨(dú)當(dāng)一面。我們每天遇到的事也很多，分管的工作要完成，臨時(shí)性工作要加班，突發(fā)事件要處理，所以既要抓住關(guān)鍵，統(tǒng)籌安排，又要避免造成新問題，、新矛盾，努力做問題的解決者，而不是把問題上交。在其位，就要謀其政。如果遇到事情，稍不順心就牢騷滿腹，相互推諉，不僅影響整體工作，也大大降低自己在公司中的形象。

三要樹立大局意識(shí)，出于公心，為了公司和員工的發(fā)展做工作。這一點(diǎn)看似簡單，真正要做到卻很難。在做工作時(shí)，我們是否考慮過“我這樣做員工們會(huì)怎么樣看待我，評(píng)價(jià)我？”“我這樣做會(huì)有哪些人不高興？”“我這樣做會(huì)傷害到哪些人的利益？” 我想，對(duì)這個(gè)問題給出一個(gè)完全否定的回答是很難。如果我們總是被這樣的問題所困擾，總是在想做每一件事時(shí)尋求所有人的認(rèn)可，是非常危險(xiǎn)的。因?yàn)檫@是最有害的私心，是工作中最危險(xiǎn)的陷阱。

不同的人看待同一件事情有完全不同的視角和思維方式，這是非?？隙ǖ?。所以我們做的每一件事情不可能讓每一個(gè)人都滿意。用心良苦地去尋找利益的平衡點(diǎn)只會(huì)使自己纏足不前，一事無成。

衡量我們工作的標(biāo)準(zhǔn)不是某個(gè)人、某些人的個(gè)別利益，而是公司的整體利益，即公司的發(fā)展和員工的發(fā)展。所以我們做每一件工作時(shí)，都要問自己：“我這樣做是否有利于員工的一生發(fā)展，是否有利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展？”只有出于公心，從公司整體利益出發(fā)思考問題，開展工作，才能得到大多數(shù)人的認(rèn)可。

四要真誠地關(guān)心，幫助員工。員工是公司業(yè)務(wù)開展的具體實(shí)施者。我們的戰(zhàn)略、構(gòu)想、計(jì)劃，沒有員工的辛勤工作都只是紙上談兵。我們既要為公司的發(fā)展負(fù)責(zé)，更要為員工的發(fā)展負(fù)責(zé)。

但這種關(guān)心，不能從自己的個(gè)人利益出發(fā)，為了拉攏某些員工而去假情假意地去關(guān)心別人。這樣的人終有一天會(huì)失

去所有人的信任和支持。

最關(guān)鍵的一點(diǎn)是做到真誠,真正地為員工的發(fā)展著想。在員工有進(jìn)步的時(shí)適當(dāng)?shù)墓膭?lì)和贊揚(yáng)，在員工出現(xiàn)失誤時(shí)真誠地批評(píng)和指正。在員工生活有困難的時(shí)候傾己所能給予幫助。只有這樣才能贏得員工的真正信任。

第四篇：如何做好中層干部

一、當(dāng)好中層干部應(yīng)處理好的幾方面關(guān)系

一是責(zé)任與權(quán)力的關(guān)系

二是與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系

三是接受工作部署與同領(lǐng)導(dǎo)研究工作的關(guān)系

四是向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示工作與匯報(bào)工作的關(guān)系

五是對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)與對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)的關(guān)。

六是會(huì)上與會(huì)下、當(dāng)面與背后的關(guān)系

七是局部與全局的關(guān)系

八是原原本本地貫徹上級(jí)精神與創(chuàng)造性工作的關(guān)系

九是工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系

二、中層干部應(yīng)具備的心理素質(zhì)

眾所周知,內(nèi)因是決定事物前進(jìn)方向的主要?jiǎng)恿?而當(dāng)好一名中層干部的內(nèi)因則是個(gè)人的心理素質(zhì),只有具備相應(yīng)的心理素質(zhì),才能有成功達(dá)到自己目標(biāo)的可能。心理素質(zhì)具體包括以下方面:

首先,作為一名中層干部,要具備開拓創(chuàng)新的意識(shí)。大膽嘗試,以超前的眼光看問題,其次,在日常工作中,中層干部要有真抓實(shí)干的精神。作為部門的領(lǐng)導(dǎo),既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,應(yīng)該體現(xiàn)自己的能力和水平,越是面對(duì)棘手難纏的問題,越要沉著冷靜,迎難而上。

第三,要有吃苦耐勞的精神。這是必須謹(jǐn)遵的原則。要牢記“為人民服務(wù)”的宗旨,做到不畏艱難困苦,扎扎實(shí)實(shí)地開展工作,勤勤懇懇地做好事情。

第四,中層干部必須有包容的心態(tài)。要心胸寬廣、胸懷博大,做到小事講公德、大事講原則。無論做什么事情,都要盡量拋開個(gè)人因素,不能只考慮自身的好處,無視集體和他人的利益,必要時(shí)還應(yīng)該犧牲小我,成全大我。“為官先為人”,“正人先正己”。

第五篇：如何做好一名中層干部

如何做好一名中層干部

中層干部指機(jī)構(gòu)、組織、階層等在中間的一層或幾層負(fù)責(zé)的干部，是聯(lián)系組織機(jī)構(gòu)高層與基層的橋梁和紐帶，以上這個(gè)是百度對(duì)中層干部的定義，簡單來說是領(lǐng)導(dǎo)與科員的橋梁，是機(jī)構(gòu)中主要的執(zhí)行者。身為一名中層干部，我深感責(zé)任重大。中層干部承上啟下，當(dāng)好一名中層干部對(duì)于搞好一個(gè)科室的工作至關(guān)重要。

中層干部要做到以下幾個(gè)方面：

1、中層干部要具備良好的思想政治素質(zhì)和理論水平。要帶領(lǐng)全科同志沿著正確的方向走在前進(jìn)的道路上，要具有開拓進(jìn)取的精神和超前的眼光，對(duì)于各項(xiàng)工作要真抓實(shí)干，作為科室的帶頭人，我既是指揮員又是戰(zhàn)斗兵，面對(duì)困難時(shí)要沉著冷靜、迎難而上。

2、中層干部要學(xué)會(huì)溝通領(lǐng)會(huì)。顧名思義，中層干部負(fù)責(zé)的部門只是整個(gè)機(jī)構(gòu)中的一部分，他所以負(fù)責(zé)的工作必須要與機(jī)構(gòu)授與它的職能及整個(gè)機(jī)構(gòu)的發(fā)展相符合。所以作為一名中層干部，應(yīng)該主動(dòng)加強(qiáng)與機(jī)構(gòu)高層或領(lǐng)導(dǎo)的溝通，及時(shí)掌握與部門有關(guān)的信息，并向高層或領(lǐng)導(dǎo)反饋部門執(zhí)行中遇到的問題；保持溝通外，更重要的是要學(xué)會(huì)領(lǐng)會(huì)，領(lǐng)會(huì)外圍環(huán)境對(duì)機(jī)構(gòu)的影響，領(lǐng)會(huì)機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略或發(fā)展方向，領(lǐng)會(huì)高層或領(lǐng)導(dǎo)的想法。要做好一名中層干部，必須學(xué)會(huì)與高層溝通，領(lǐng)會(huì)更多有利于部門發(fā)展的信息。

3、中層干部要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力?？剖沂且粋€(gè)整體，作為這個(gè)整體的負(fù)責(zé)人，要使科室同志心往一處想、勁往一處使，使各成員之間密切的配合，使工作良好的開展。通過自己的組織協(xié)調(diào)，讓每一名同志都能充分發(fā)揮自身的長處，團(tuán)結(jié)協(xié)作，達(dá)到相互支持、取長補(bǔ)短的效果。

4、中層干部要有吃苦耐勞的精神。要帶領(lǐng)全科同志學(xué)習(xí)“為人民服務(wù)”的精神，帶頭落實(shí)到實(shí)處，做到不畏艱難困苦、勤勤懇懇地做事。針對(duì)本科的具體工作情況，要做到吃苦在先、享樂在后。

5、中層干部必須要有良好的心態(tài)。要做到胸懷寬廣、舍小家顧大家。在集體利益與個(gè)人利益發(fā)生沖突的時(shí)候，要無條件的服從集體利益，不能只考慮自身的好處。同時(shí)也要時(shí)刻開展自我批評(píng)，每個(gè)人都有長處與不足，要認(rèn)清缺點(diǎn)彌補(bǔ)不足。在自我批評(píng)的同時(shí)也要對(duì)科室內(nèi)同志存在的問題及時(shí)提出批評(píng)并給予指正，從而不斷提高科室的整體素質(zhì)。

6、中層干部要有過硬的業(yè)務(wù)知識(shí)和較強(qiáng)文字總結(jié)能力。開展具體工作時(shí)要指揮全局就要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識(shí)，不能紙上談兵，必須熟知相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)才能發(fā)揮好的領(lǐng)導(dǎo)作用。中層干部在做好具體業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，還應(yīng)經(jīng)常對(duì)各方面的工作做出宏觀的總結(jié)，得出相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以書面報(bào)告的形式體現(xiàn)，為以后的工作提出借鑒。當(dāng)好一名合格的中層干部，既要努力工作也要善于學(xué)習(xí)。要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向群眾學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)。既然得到任命，就要做出無限的努力，創(chuàng)造無限的佳績。要多聽、多看、多學(xué)、多研究、多思考、多鼓勵(lì)、多表揚(yáng)，還要帶領(lǐng)全科同志虛心向兄弟科室學(xué)習(xí)，多做交流與溝通，相互學(xué)習(xí)相互促進(jìn)，這樣才能得到共同的發(fā)展。中層干部責(zé)任重大、任務(wù)艱巨、位置關(guān)鍵，我要充分認(rèn)識(shí)中層干部的重要性，使自身的能力得到最大發(fā)揮，真正發(fā)揮中層干部的重要作用

除此之外,中層干部還必須具備適應(yīng)形勢(shì)需要的一些知識(shí),以便審時(shí)度勢(shì)。千頭萬緒的工作事務(wù)，必須具體情況具體對(duì)待，但作為一名中層干部能把握住以上幾個(gè)方面，對(duì)干好本職工作是有益而無害的。