第一篇：公司研究開(kāi)發(fā)立項(xiàng)管理制度

公司研究開(kāi)發(fā)立項(xiàng)管理制度及立項(xiàng)報(bào)告

1.為提高公司技術(shù)研發(fā)水平，加強(qiáng)對(duì)公司新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝項(xiàng)目研發(fā)與管理，提高技術(shù)人員素質(zhì)，特制定本制度。

2.適用范圍

2.1在本公司內(nèi)開(kāi)展的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)等所有技術(shù)研發(fā)對(duì)象。

2.2適用于上述新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)規(guī)范化全過(guò)程的管理。3 術(shù)語(yǔ)和定義

3.1 科技活動(dòng)：指在自然科學(xué)、工程與技術(shù)科學(xué)、社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域中與科技知識(shí)產(chǎn)生、發(fā)展、傳播密切相關(guān)的有組織活動(dòng)。

3.2 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：指為滿足市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)，而基本不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品而形成的新產(chǎn)品。

3.3 產(chǎn)品改進(jìn)：為適應(yīng)市場(chǎng)需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因，在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，通過(guò)局部部件的改進(jìn)，而形成的一種新的型號(hào)產(chǎn)品。

3.4 新技術(shù)、新工藝：指企業(yè)在堅(jiān)持科技進(jìn)步的前提下，將科技成果應(yīng)用于生產(chǎn)的各個(gè)領(lǐng)域，用先進(jìn)的技術(shù)改造、代替落后技術(shù)，用先進(jìn)工藝代替落后工藝、設(shè)備，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代、節(jié)約能源、降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4.職責(zé)

4.企業(yè)技術(shù)中心：負(fù)責(zé)組織編制研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、試制、評(píng)審，負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的工藝審查、文件編制、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)與工藝驗(yàn)證。

4.2公司辦公室：協(xié)調(diào)處理計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的協(xié)作問(wèn)題，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。

4.3公司技術(shù)副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的評(píng)審、批準(zhǔn)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試制、鑒定、認(rèn)證、專(zhuān)利申報(bào)。

4.4營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)：負(fù)責(zé)收集和提供市場(chǎng)需求產(chǎn)品信息，并提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議。

4.5生產(chǎn)部門(mén)：負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制和生產(chǎn)的組織，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)、工藝、產(chǎn)品的驗(yàn)證，并即時(shí)進(jìn)行信息反饋。

5.項(xiàng)目研發(fā)管理

5.1項(xiàng)目研發(fā)的流程與周期：一季度一次1~2個(gè)月2~3個(gè)月（注：各有關(guān) 1

部門(mén)可根據(jù)本公司的產(chǎn)品特點(diǎn)，制定更細(xì)化的流程和管理規(guī)定）。

5.2 項(xiàng)目研發(fā)的工作管理：由企業(yè)技術(shù)中心與公司辦統(tǒng)一對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行管理，并就工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)與處理。

6.研發(fā)項(xiàng)目的提出與解決

6.1企業(yè)技術(shù)中心根據(jù)公司實(shí)際與調(diào)查分析得到的經(jīng)營(yíng)信息，編寫(xiě)申請(qǐng)，于每個(gè)月末上交公司，由公司經(jīng)理層會(huì)議討論。

6.2公司經(jīng)理層會(huì)議，根據(jù)企業(yè)技術(shù)中心上報(bào)的材料進(jìn)行評(píng)審，對(duì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的項(xiàng)目上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并以公司文件形式下達(dá)研發(fā)計(jì)劃任務(wù)。

6.3 公司員工對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本，提出建議上報(bào)公司辦，經(jīng)公司辦評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，轉(zhuǎn)到技術(shù)研發(fā)部門(mén)按規(guī)定的程序進(jìn)行開(kāi)發(fā)。

6.4研發(fā)部門(mén)在收到后，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完成和設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)。技術(shù)負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)和人員對(duì)進(jìn)度表和說(shuō)明書(shū)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人最終形成和設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)，并報(bào)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

7項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

7.1設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)主要包含以下內(nèi)容

a）基本參數(shù)及主要技術(shù)性能指標(biāo)；

b）整體布局及主要部件結(jié)構(gòu)敘述；

c）產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng)，用簡(jiǎn)略畫(huà)法構(gòu)出產(chǎn)品的原理圖、系統(tǒng)圖并加以說(shuō)明；

d）采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，采用的標(biāo)準(zhǔn)件、通用件、標(biāo)準(zhǔn)材料、標(biāo)準(zhǔn)元器件、系列化繼承性；

e）關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件、特殊材料資源分析；

f）試驗(yàn)研究大綱和研究試驗(yàn)報(bào)告；

g）產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)（如對(duì)運(yùn)動(dòng)、剛度、強(qiáng)度、振動(dòng)、噪聲、熱變形、電路、液氣路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的計(jì)算、核算）；

h）畫(huà)出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖；

i）產(chǎn)品工藝性分析；

j）生產(chǎn)設(shè)備、工裝分析；

k）成本分析；

l）知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析；

m）專(zhuān)利申請(qǐng)建議。

7.2設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)的格式根據(jù)產(chǎn)品的不同，由產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)自行決定，設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)中的部分內(nèi)容可在不同的設(shè)計(jì)階段由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完成完成。

7.3編制試制鑒定大綱

試制鑒定大綱是樣品及小批試制必備技術(shù)文件，要求大綱具備：

a）能考核和考驗(yàn)樣品（或小批產(chǎn)品）技術(shù)性能的可靠性、安全性，規(guī)定各種測(cè)試性能的標(biāo)準(zhǔn)方法及產(chǎn)品試驗(yàn)的要求和方法。

b）能考核樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性。

c）能提供分析產(chǎn)品核心功能指標(biāo)的基本數(shù)據(jù)。

8項(xiàng)目試制與鑒定管理

8.1產(chǎn)品試制：試制工作分為樣品試制和小批試制兩個(gè)階段，此階段以產(chǎn)品企業(yè)技術(shù)中心為主，進(jìn)行工藝文件編制，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)工裝采購(gòu)，試制工作在企業(yè)技術(shù)中心與生產(chǎn)部中進(jìn)行。

8.2在樣品試制和小批試制完成后，企業(yè)技術(shù)中心還要完成：

a）試制總結(jié)（包括樣品試制總結(jié)和小批試制總結(jié)。著重總結(jié)圖樣和設(shè)計(jì)文件驗(yàn)證情況，以及在裝配和調(diào)試中反映出的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問(wèn)題及其解決過(guò)程，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄）；

b）試驗(yàn)報(bào)告（著重總結(jié)產(chǎn)品的全面性能試驗(yàn)）；

c）必需的工藝文件（企業(yè)技術(shù)中心與生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)編制）。

8.3產(chǎn)品鑒定：

a）樣品鑒定由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)參加，審查樣品試制結(jié)果、設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)和圖樣的合理性、工藝性、并簽字確定能否投入小批試制。b）小批試制鑒定由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)參加，審查產(chǎn)品的可靠性、審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測(cè)試設(shè)備、各種技術(shù)資料的完備與可靠程度、資源供應(yīng)、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件定點(diǎn)定型情況等，明確產(chǎn)品制造應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng)，并確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)，最終報(bào)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)是否投入批量生產(chǎn)。

8.4產(chǎn)品國(guó)家（行業(yè)）認(rèn)證和鑒定及證書(shū)辦理：

a）產(chǎn)品國(guó)家（行業(yè)）認(rèn)證和鑒定及證書(shū)辦理由科研中心負(fù)責(zé)。

b）企業(yè)技術(shù)中心負(fù)責(zé)提供有關(guān)技術(shù)資料和文件。

8.5專(zhuān)利申請(qǐng)：研發(fā)部門(mén)，對(duì)每項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新必須提出申報(bào)專(zhuān)利申請(qǐng)，并提供相關(guān)資料和文件，申請(qǐng)工作由科研中心與公司辦負(fù)責(zé)。

9技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目移交與投入管理：

9.1研發(fā)項(xiàng)目必須由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）審核批準(zhǔn)的《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》；研發(fā)成功后經(jīng)科研中心、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門(mén)會(huì)簽，由 [技術(shù)副總批準(zhǔn)后才能進(jìn)行樣試。

9.2每一項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目都須經(jīng)過(guò)樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小

批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢測(cè)，具有完整的試制和檢測(cè)報(bào)告。樣試，批試均由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持召集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定。

9.3研發(fā)項(xiàng)目移交生產(chǎn)前，由科研中心負(fù)責(zé)人主持各有關(guān)部門(mén)參加的鑒定會(huì)，多方聽(tīng)取意見(jiàn)，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上作出評(píng)價(jià)，確認(rèn)沒(méi)有問(wèn)題后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

10技術(shù)資料驗(yàn)收及存檔：

10.1研發(fā)的技術(shù)資料及圖紙，要符合有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。

10.2產(chǎn)品圖、總裝圖、工藝文件和工裝圖紙等技術(shù)資料必須按技術(shù)資料上簽字檔中規(guī)定的人員簽字，全部底圖要移交技術(shù)檔案室簽收存檔。

10.3技術(shù)資料的驗(yàn)收匯總存檔管理由公司辦負(fù)責(zé)。

11產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)：

11.1每個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目實(shí)行產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)承包制，經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目包括：調(diào)研費(fèi)、差旅費(fèi)、對(duì)外技術(shù)合作費(fèi)、外委試驗(yàn)費(fèi)、產(chǎn)品鑒定費(fèi)、專(zhuān)利申請(qǐng)費(fèi)、加班費(fèi)和公司規(guī)定的完成項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)等。

11.2項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)費(fèi)按單項(xiàng)預(yù)算撥給，單列帳戶，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，由產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)掌握，財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督，不準(zhǔn)挪作它用。

11.3為鼓勵(lì)和激發(fā)產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項(xiàng)目完成后，公司規(guī)定的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)必須全額發(fā)放到項(xiàng)目小組，每個(gè)成員的得獎(jiǎng)比例由產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定。

12項(xiàng)目研發(fā)周期：

12.1項(xiàng)目研發(fā)周期，因各個(gè)項(xiàng)目工作量的不同，開(kāi)發(fā)周期也不完全相同，要按具體要求定制。

12.2對(duì)于公司已成熟的制造和應(yīng)用技術(shù)，研發(fā)周期可適當(dāng)縮短，反之則長(zhǎng)。13本辦法由2009年1月3日發(fā)布之日起宣布執(zhí)行。

第二篇：公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理制度

公司新產(chǎn)品研發(fā)管理制度

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作是指運(yùn)用國(guó)內(nèi)外在基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究中所發(fā)現(xiàn)的科學(xué)知識(shí)及其成果轉(zhuǎn)變?yōu)樾庐a(chǎn)品、新材料、新生產(chǎn)過(guò)程等一切非常規(guī)性質(zhì)的技術(shù)工作.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴(lài)以生存和發(fā)展的命脈，是我公司實(shí)現(xiàn)“設(shè)備國(guó)產(chǎn)化”宗旨的重要階段,它對(duì)企業(yè)發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、開(kāi)拓新市場(chǎng)、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面起著決定性的作用。因此,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)必須嚴(yán)格遵循產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的科學(xué)管理程序，即選題(構(gòu)思、調(diào)研和方案論證)——樣(模)試——批試——正式投產(chǎn)前的準(zhǔn)備來(lái)開(kāi)展工作。

一、調(diào)查研究與分析決策

新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中不可缺少的前期工作,必須在進(jìn)行充分的技術(shù)和市場(chǎng)調(diào)查后,對(duì)產(chǎn)品的社會(huì)需要、市場(chǎng)占有率、技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)以及資源效益五個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)的分析論證。

(一)調(diào)查研究：

（1）調(diào)查國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求。

（2）以國(guó)內(nèi)同類(lèi)產(chǎn)品以及國(guó)際名牌產(chǎn)品為對(duì)象,調(diào)查同類(lèi)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場(chǎng)及使用情況。

（3）廣泛收集國(guó)內(nèi)外有關(guān)情報(bào)和專(zhuān)刊,然后進(jìn)行可行性分析研究。

(二)可行性分析：

（1）論證該類(lèi)產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。

（2）論證市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

（3）論證發(fā)展該產(chǎn)品的資源條件的可行性.(含物資、設(shè)備、能源及外購(gòu)?fù)鈪f(xié)配套件等)。（4）初步論證技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。

（5）寫(xiě)出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報(bào)告。(三)決策：

1.制定產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃：

(1)、企業(yè)根據(jù)國(guó)家和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,從企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向,發(fā)展規(guī)模,發(fā)展水平和技術(shù)改造方向,趕超目標(biāo)以及企業(yè)現(xiàn)有條件進(jìn)行綜合研究和可行性分析,制定企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃.(2)、由研發(fā)部門(mén)提出草擬規(guī)劃由總工程師組織有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行慎密的研究定稿后,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),并下達(dá)執(zhí)行.2.瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)水平和趕超目標(biāo),為提高產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行新技術(shù)、新材料、新工藝、新裝備方面的應(yīng)用研究；

(1)、開(kāi)展產(chǎn)品壽命周期的研究,促進(jìn)產(chǎn)品的升級(jí)換代,預(yù)測(cè)企業(yè)的盈虧和生存,為企業(yè)提供產(chǎn)品發(fā)展的科學(xué)依據(jù)；

(2)、開(kāi)展哪些對(duì)產(chǎn)品升級(jí)換代有決定意義的科學(xué)研究,基礎(chǔ)件攻關(guān),重大工藝改革,重大專(zhuān)用設(shè)備和測(cè)試儀器的研究；

(3)、開(kāi)展哪些對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量有重大影響的新材料研究；(4)、科研規(guī)劃由研發(fā)部提出草擬規(guī)劃交總工程師組織有關(guān)部門(mén)會(huì)審,經(jīng)總工程師簽字報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。

二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理

產(chǎn)品設(shè)計(jì)是指從確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準(zhǔn)備和管理,是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要環(huán)節(jié),是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的開(kāi)始,必須嚴(yán)格遵循“三段設(shè)計(jì)”程序。

(一)技術(shù)任務(wù)書(shū)

技術(shù)任務(wù)書(shū)是產(chǎn)品在初步設(shè)計(jì)階段內(nèi),由設(shè)計(jì)部門(mén)向上級(jí)對(duì)計(jì)劃任務(wù)書(shū)提出體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計(jì)方案改進(jìn)性和推薦性意見(jiàn)的文件。經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后,作為產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)的依據(jù)。其目的在于正確地確定產(chǎn)品最佳總體設(shè)計(jì)方案,主要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu),并由設(shè)計(jì)員負(fù)責(zé)編寫(xiě)(其中標(biāo)準(zhǔn)化綜合要求會(huì)同標(biāo)準(zhǔn)化人員共同擬定),其編號(hào)內(nèi)容和程序作如下規(guī)定：

1．設(shè)計(jì)依據(jù)(根據(jù)具體情況可以包括一個(gè)或數(shù)個(gè)內(nèi)容)；

(1)國(guó)內(nèi)外技術(shù)情報(bào):在產(chǎn)品的性能和使用性方面趕超國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平或產(chǎn)品品種方面填補(bǔ)國(guó)內(nèi)“空白”；

(2)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情報(bào):在產(chǎn)品的形狀、型式(新穎性)等方面滿足用戶要求,適應(yīng)市場(chǎng)需要,具有競(jìng)爭(zhēng)能力；(3)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和的度技術(shù)組織措施計(jì)劃,詳述規(guī)劃有關(guān)內(nèi)容,并說(shuō)明現(xiàn)在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)機(jī)上的必要性。

2．產(chǎn)品用途及使用范圍；

3．對(duì)計(jì)劃任務(wù)書(shū)提出有關(guān)修改和改進(jìn)意見(jiàn)； 4．基本參數(shù)及主要技術(shù)性能指標(biāo)；

5．總體布局及主要部件結(jié)構(gòu)敘述:用簡(jiǎn)略畫(huà)法勾出產(chǎn)品基本外形,輪廓尺寸及主要部件的布局位置,并敘述主要部件的結(jié)構(gòu)；

6．產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng):用簡(jiǎn)略畫(huà)法勾出產(chǎn)品的原理圖、系統(tǒng)圖,并加以說(shuō)明；

7．國(guó)內(nèi)外同類(lèi)產(chǎn)品的水平分析比較;列出國(guó)內(nèi)外同類(lèi)型產(chǎn)品主要技術(shù)性能規(guī)格、結(jié)構(gòu)、特征一覽表,并作詳細(xì)的比較說(shuō)明；

8．標(biāo)準(zhǔn)化綜合要求：

(1)、應(yīng)符合產(chǎn)品系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化和其它現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況,列出應(yīng)貫徹標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)與范圍,提出貫徹標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)組織措施；

(2)、新產(chǎn)品預(yù)期達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù):列出推薦采用的標(biāo)準(zhǔn)件,通用件清單,提出一定范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)件,通用件系數(shù)指標(biāo)；

(3)、對(duì)材料和元器件的標(biāo)準(zhǔn)化要求:列出推薦選用標(biāo)準(zhǔn)材料及外購(gòu)元器件清單,提出一定范圍內(nèi)的材料標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)和外購(gòu)件系數(shù)指標(biāo)；

(4)、與國(guó)內(nèi)外同類(lèi)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平對(duì)比,提出新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化要求；

(5)、預(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)效果:分析采用標(biāo)準(zhǔn)件、通用件、外購(gòu)件及貫徹材料標(biāo)準(zhǔn)和選用標(biāo)準(zhǔn)材料后預(yù)測(cè)的經(jīng)濟(jì)效果。

9．技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件,特殊材料資源分析；

10．對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案進(jìn)行分析比較,運(yùn)用價(jià)值,著重研究確定產(chǎn)品的合理性能(包括消除剩余功能)及通過(guò)不同結(jié)構(gòu)原理和系統(tǒng)的比較分析,從中選出最佳方案；

11．組織有關(guān)方面對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行評(píng)價(jià),共同商定設(shè)計(jì)或改進(jìn)的方案是否能滿足用戶的要求和社會(huì)發(fā)展的需要；

12．?dāng)⑹霎a(chǎn)品既滿足用戶需要,又適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的情況； 13．新產(chǎn)品設(shè)計(jì)試驗(yàn)、試制周期和經(jīng)費(fèi)估算。(二)技術(shù)設(shè)計(jì)

技術(shù)設(shè)計(jì)的目的,是在已批準(zhǔn)的技術(shù)任務(wù)書(shū)的基礎(chǔ)上,完成產(chǎn)品的主要計(jì)算和主要零部件的設(shè)計(jì)。

1．完成設(shè)計(jì)過(guò)程中必須的試驗(yàn)研究(新原理結(jié)構(gòu)、材料元件工藝的功能或模具試驗(yàn)),并寫(xiě)出試驗(yàn)研究大綱和研究試驗(yàn)報(bào)告；

2．做出產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)(如對(duì)運(yùn)動(dòng)、剛度、強(qiáng)度、振動(dòng)、熱變形、電路、液氣路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的計(jì)算、核算)；

3．畫(huà)出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖,并校準(zhǔn)；

4．運(yùn)用價(jià)值工程,對(duì)產(chǎn)品中造價(jià)高的、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的、體積笨重的、數(shù)量多的主要零部件的結(jié)構(gòu)、材質(zhì)精度等選擇方案進(jìn)行成本與功能關(guān)系的分析,并編制技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告；

5．繪出各種系統(tǒng)原理圖(如傳動(dòng)、電氣、液氣路、聯(lián)鎖保護(hù)等系統(tǒng)； 6．提出特殊元件、外購(gòu)件、材料清單；

7．對(duì)技術(shù)任務(wù)書(shū)提出某些內(nèi)容進(jìn)行審查和修正； 8．對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行可靠性、可維修性分析。

(三)工作圖設(shè)計(jì)

工作圖設(shè)計(jì)的目的,是在技術(shù)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上完成供試制(生產(chǎn))及隨機(jī)出廠的全部工作圖樣和設(shè)計(jì)文件.設(shè)計(jì)者必須嚴(yán)格遵守有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程和指導(dǎo)性文件的規(guī)定,設(shè)計(jì)繪制各項(xiàng)產(chǎn)品工作圖。

1．繪制產(chǎn)品零件圖,部件裝配圖和總裝配圖；

(1)、零件圖:圖樣格式、視圖、投影、比例、尺寸、公差、形位公差、表面粗糙度、表面處理,熱處理要求及技術(shù)條件等應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)；

(2)、部件裝配圖:除保證圖樣規(guī)格外,包括裝配、焊接、加工、檢驗(yàn)的必要數(shù)據(jù)和技術(shù)要求；

(3)、總裝配圖:給出反映產(chǎn)品結(jié)構(gòu)概況,組成部分的總圖,總裝加工和檢驗(yàn)的技術(shù)要求,給出總體尺寸；

2．產(chǎn)品零件、標(biāo)準(zhǔn)件明細(xì)表、外購(gòu)件、外協(xié)件目錄； 3．產(chǎn)品技術(shù)條件包括：

(1)技術(shù)要求；

(2)試驗(yàn)方法；(3)檢驗(yàn)規(guī)則；(4)包裝標(biāo)志與儲(chǔ)運(yùn)。4．編制試制鑒定大綱；

試制鑒定大綱是樣品及小批試驗(yàn)用必備技術(shù)文件，要求大綱具備：

(1)、考核和考驗(yàn)樣品(或小批產(chǎn)品)技術(shù)性能的可靠性、安全性,規(guī)定各種測(cè)試性能的標(biāo)準(zhǔn)方法及產(chǎn)品試驗(yàn)的要求和方法；

(2)、考核樣品在規(guī)定的極限情況下使可用的可行性和可靠性；

(3)、提供分析產(chǎn)品核心功能指標(biāo)的基本數(shù)據(jù)；

(4)、鑒定大綱還必須提出工藝、工裝、設(shè)備、檢測(cè)手段等與生產(chǎn)要求、質(zhì)量保證、成本、安全環(huán)保等相適應(yīng)的要求。

5．編寫(xiě)文件目錄和圖樣目錄

(1)、文件目錄包括：圖樣目錄、明細(xì)表、通(借)用件、外購(gòu)件、標(biāo)準(zhǔn)件匯總表、技術(shù)條件、使用說(shuō)明書(shū)、合格證、裝箱單、其它；

(2)、圖樣目錄：總裝配圖、原理圖和系統(tǒng)圖、部件裝配圖、零件圖、包裝物圖及包裝圖、安裝圖(只用于成套設(shè)備)；

6．包裝設(shè)計(jì)圖樣及文件(含內(nèi)、外包裝等)；

7．隨機(jī)出廠圖樣及文件；

8．產(chǎn)品主廣告宣傳備樣及文件；

9．標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告：指產(chǎn)品工作圖設(shè)計(jì)全部完成,工作圖樣和設(shè)計(jì)文件經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化審查后,由標(biāo)準(zhǔn)化部門(mén)編寫(xiě)的文件,以便對(duì)新設(shè)計(jì)的產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化方面做出總的評(píng)價(jià),是產(chǎn)品鑒定的重要文件,標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告分樣品試制標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告和小批試制標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告。

三、新產(chǎn)品試制管理

（一）試制工作分兩個(gè)階段

新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成“三段設(shè)計(jì)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作,試制一般分為樣品試制和小批試制兩個(gè)階段。

樣品試制是指根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝,由試制車(chē)間試制出一件(非標(biāo)設(shè)備)樣品,然后按要求進(jìn)行試驗(yàn),借以考驗(yàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設(shè)計(jì)圖的工藝性、考核圖樣和設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量，此階段完全在研究所內(nèi)進(jìn)行。

小批試制是在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,它的主要目的是考核產(chǎn)品工藝性,驗(yàn)證全部工藝文件和工藝裝備,并進(jìn)一步校正和審驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙.此階段研發(fā)為主,由工藝人員負(fù)責(zé)工藝文件和工裝設(shè)計(jì),試制工作,部分?jǐn)U散到各輔助人員進(jìn)行。

(二)試制工作程序

1．進(jìn)行新產(chǎn)品概略工藝設(shè)計(jì):根據(jù)新產(chǎn)品任務(wù)書(shū),安排利用廠房、面積、設(shè)備、測(cè)試條件等設(shè)想和簡(jiǎn)略工藝路線；

2．進(jìn)行藝分析:根據(jù)產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì),做出材料改制,元件改裝,選配復(fù)雜自制件加工等項(xiàng)工藝分析；

3．產(chǎn)品工作圖的工藝性審查；

4．編制試制用工藝卡片，包括：

(1)工藝過(guò)程卡片(路線卡)；(2)關(guān)鍵工序卡片(工序卡)；(3)裝配工藝過(guò)程卡(裝配卡)；(4)特殊工藝、專(zhuān)業(yè)工藝守則。

5．根據(jù)產(chǎn)品試驗(yàn)的需要的要求.本著經(jīng)濟(jì)可靠,保證產(chǎn)品質(zhì)量要求的原則,充分利用現(xiàn)有的設(shè)備、材料進(jìn)行實(shí)驗(yàn)；

6．制定試制用材料消耗工藝定額和加工工時(shí)定額；

7．零部件制造、總裝配中應(yīng)按質(zhì)量保證計(jì)劃,加強(qiáng)質(zhì)量管理和信息反饋并作好試制記錄,編制新產(chǎn)品質(zhì)量保證要求和文件.此項(xiàng)工作在試驗(yàn)階段由專(zhuān)人負(fù)責(zé)；

8．編寫(xiě)試制總結(jié):著重總結(jié)圖樣和設(shè)計(jì)文件驗(yàn)證情況,以及在裝配和調(diào)試中所反映出的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問(wèn)題及其解決過(guò)程,并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄.該文件的內(nèi)容及要求按試制總結(jié),進(jìn)行編寫(xiě)；

9．編寫(xiě)試驗(yàn)報(bào)告:是產(chǎn)品經(jīng)全面性能試驗(yàn)后所編的文件,研發(fā)部進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目和方法按產(chǎn)品技術(shù)條件,試驗(yàn)程序,步驟和記錄表格參照試制鑒定大綱規(guī)定試驗(yàn)報(bào)告；

10．編寫(xiě)試用(運(yùn)行)報(bào)告:是產(chǎn)品在實(shí)際工作條件下進(jìn)行試用試驗(yàn)后所編制的文件,試用(運(yùn)行)試驗(yàn)項(xiàng)目和方法由技術(shù)條件規(guī)定,試驗(yàn)通常委托用戶進(jìn)行,其試驗(yàn)程序步驟和記錄表格按制鑒定大綱規(guī)定,由研發(fā)部室負(fù)責(zé)編制。

11．編制特種材料及外購(gòu)、外協(xié)件定點(diǎn)定型報(bào)告,由研發(fā)部負(fù)責(zé)。

(三)新產(chǎn)品試制經(jīng)費(fèi)

1．屬于公司的新產(chǎn)品(科研)計(jì)劃項(xiàng)目,由公司自籌資金中按規(guī)定撥給經(jīng)費(fèi);

2．公司對(duì)外的技術(shù)研發(fā)費(fèi)用可作為開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品(科研)費(fèi)用.3．新產(chǎn)品試制經(jīng)費(fèi)按單項(xiàng)預(yù)算撥給,單列帳戶,實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用.費(fèi)用經(jīng)總工程師審查,主管經(jīng)理批準(zhǔn)后,由研發(fā)部掌握,財(cái)務(wù)部監(jiān)督,不準(zhǔn)挪作他用.四、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期

（一）對(duì)于簡(jiǎn)單產(chǎn)品,公司已具有成熟制造和應(yīng)用技術(shù)的產(chǎn)品以及由基型派生出來(lái)的變型產(chǎn)品,允許直接從技術(shù)設(shè)計(jì)或工作圖設(shè)計(jì)開(kāi)始,開(kāi)發(fā)周期定為1～3個(gè)月。

(二)從大專(zhuān)院?；蛴嘘P(guān)科研設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)移植過(guò)來(lái)的經(jīng)過(guò)試驗(yàn)考驗(yàn)的產(chǎn)品,必須索取全部論證、設(shè)計(jì)和工藝(含工裝)的技術(shù)資料,并應(yīng)重新調(diào)查分析論證,對(duì)于這類(lèi)產(chǎn)品,開(kāi)發(fā)周期定為2～5個(gè)月。

(三)屬于老產(chǎn)品在性能和結(jié)構(gòu)原理上有大的改變的研究以及新的類(lèi)別產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),開(kāi)發(fā)周期一般規(guī)定為6～7個(gè)月最長(zhǎng)為一年(特別情況不得超過(guò)一年半時(shí)間),具體程序周期規(guī)定為：

調(diào)研論證和決策周期：一般產(chǎn)品1個(gè)月;復(fù)雜產(chǎn)品1.5個(gè)月；

產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期(含技術(shù)任務(wù)書(shū)、技術(shù)設(shè)計(jì)和工作圖設(shè)計(jì))：1～2個(gè)月；

工藝(含工裝)設(shè)計(jì)周期：1～2個(gè)月；

產(chǎn)品試制(含工裝制造)周期：樣試1～2個(gè)月(含樣品鑒定)、批試2～3.5個(gè)月； 產(chǎn)品鑒定和移交生產(chǎn)周期：1個(gè)月。

五、新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理

(一)總則

1．新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)都必須具有批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)(或建議書(shū)),由設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì),工作圖設(shè)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn),審核、會(huì)審、會(huì)簽后進(jìn)行樣試,樣試圖標(biāo)記為“S”,批試圖標(biāo)記為“A”,批生產(chǎn)圖標(biāo)記為“B”.A和B的標(biāo)記必須由總工程師組織召開(kāi)會(huì)議確定。

2．每一項(xiàng)新產(chǎn)品要力求結(jié)構(gòu)可靠,技術(shù)先進(jìn),具有良好的工藝性。3．產(chǎn)品的主要參數(shù)、尺寸、基本結(jié)構(gòu)應(yīng)采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)際同類(lèi)產(chǎn)品的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上,做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。

4．每一項(xiàng)新產(chǎn)品都必須經(jīng)過(guò)樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn),樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)來(lái)嚴(yán)格的檢測(cè),具有完整的試制和檢測(cè)報(bào)告.部分新產(chǎn)品還必須具有運(yùn)行報(bào)告.樣試、小批試均由總工程師主持協(xié)同有關(guān)單位進(jìn)行鑒定并確定投產(chǎn)后和下一步工作安排。

(二)技術(shù)資料驗(yàn)收

1．圖紙幅面和制圖要符合有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求；

2．成套圖冊(cè)編號(hào)有序,藍(lán)圖與實(shí)物相符,工裝圖、產(chǎn)品圖等編號(hào)應(yīng)與已有的編號(hào)有連貫性；

3．產(chǎn)品圖應(yīng)按會(huì)簽審批程序簽字.總裝圖必須經(jīng)總工程師審查批準(zhǔn).工藝工裝圖紙資料由工藝科編制和設(shè)計(jì),全部底圖應(yīng)移交技術(shù)檔案室簽收歸檔；

4．驗(yàn)收前一個(gè)月應(yīng)將圖紙、資料送驗(yàn)收部門(mén)審閱； 5．技術(shù)資料的驗(yàn)收匯總歸口管理由研發(fā)部負(fù)責(zé)。

六、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

（一）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程應(yīng)涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的問(wèn)題

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程涉及到以下幾個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面問(wèn)題：

1．專(zhuān)利申請(qǐng)：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的發(fā)明創(chuàng)造，符合專(zhuān)利申請(qǐng)條件的，應(yīng)申請(qǐng)專(zhuān)利，以取得法律對(duì)新產(chǎn)品的保護(hù)；

2．商標(biāo)申請(qǐng)：新產(chǎn)品投放市場(chǎng)，應(yīng)根據(jù)情況決定是否對(duì)新產(chǎn)品的品牌進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)；

3．與外單位協(xié)作開(kāi)發(fā)過(guò)程，在簽訂的相關(guān)協(xié)議中應(yīng)包括明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬條款，爭(zhēng)取公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)受到合法保護(hù)，避免公司無(wú)形資產(chǎn)受損失；

4．著作權(quán)保護(hù)：產(chǎn)品的圖紙、產(chǎn)品樣本等受著作權(quán)法保護(hù)，自圖紙或樣本完成之日自動(dòng)受法律保護(hù)；

5．商業(yè)秘密保護(hù)：對(duì)于在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的發(fā)明創(chuàng)作，如果不適合申請(qǐng)專(zhuān)利的，應(yīng)作為公司的商業(yè)秘密進(jìn)行保護(hù)，應(yīng)注意法律對(duì)商業(yè)秘密保護(hù)的相關(guān)規(guī)定，努力作好保密工作。

（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作部門(mén)

公司成立專(zhuān)門(mén)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)部門(mén)，并配備專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的工作。

（三）知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作程序

1、專(zhuān)利工作：

（1）新產(chǎn)品立項(xiàng)階段的專(zhuān)利檢索：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項(xiàng)前，應(yīng)該進(jìn)行專(zhuān)利檢索，根據(jù)專(zhuān)利檢索情況，來(lái)指導(dǎo)新產(chǎn)品的立項(xiàng)工作；

（2）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的專(zhuān)利檢索：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，如果有新的發(fā)明創(chuàng)作，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行專(zhuān)利檢索，判斷是否具備申請(qǐng)專(zhuān)利的條件；

（3）對(duì)于符合專(zhuān)利申請(qǐng)條件的發(fā)明創(chuàng)造，進(jìn)一步判斷是作為商業(yè)秘密保護(hù)還是申請(qǐng)專(zhuān)利，如果決定申請(qǐng)專(zhuān)利的，應(yīng)盡快提出申請(qǐng)，在專(zhuān)利申請(qǐng)完成之前，應(yīng)做好發(fā)明創(chuàng)造成果的保密工作；如果作為商業(yè)秘密保護(hù)，應(yīng)完成相關(guān)的保密措施。

2、商標(biāo)工作：

對(duì)于投放市場(chǎng)的新產(chǎn)品，如果需要，應(yīng)對(duì)新產(chǎn)品的品牌進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)；

3、著作權(quán)保護(hù)

對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙、產(chǎn)品樣本應(yīng)做好資料的保管工作，尤其是原始設(shè)計(jì)資料的保護(hù)。如果需要，也可以到著作權(quán)管理部門(mén)進(jìn)行著作權(quán)登記，以便更好的受到著作權(quán)保護(hù)。

4、標(biāo)準(zhǔn)的申請(qǐng)：

應(yīng)對(duì)新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確的規(guī)定，如可以申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)的，積極申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的機(jī)會(huì)。

第三篇：研究開(kāi)發(fā)管理制度

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XXXXXXX有限公司 研究開(kāi)發(fā)管理制度

第一章總則

第一條：為了貫徹落實(shí)《國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目管理暫行辦法》，有效進(jìn)行 “技術(shù)創(chuàng)新”工作，實(shí)施公司“科技興企”的重要決策，提高XXXXXXXXXXXX（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“XXXXXX”）研發(fā)項(xiàng)目管理水平，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量，降低產(chǎn)品研發(fā)成本，促進(jìn)XXXXXX產(chǎn)品研發(fā)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和法制化，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)公司具體情況，特制定本管理制度。第二條：適用范圍：XXXXXX所有產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理（從項(xiàng)目可行性研宄階段開(kāi)始到產(chǎn)品上市發(fā)布為止的期間），重點(diǎn)論述對(duì)產(chǎn)品研發(fā)階段和相關(guān)人員的管理工作。

第三條：本制度中技術(shù)研發(fā)中心是指研發(fā)中心各技術(shù)平臺(tái)；可研項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)應(yīng)產(chǎn)品科研小組工作，產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)應(yīng)產(chǎn)品核心小組工作，技術(shù)經(jīng)理對(duì)應(yīng)產(chǎn)品研發(fā)小組工作。

第四條：研發(fā)項(xiàng)目的管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國(guó)家法律、行政法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。

1.公開(kāi)制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下，由XXXXXX相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人（即技術(shù)研發(fā)中心）對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、階段性成果和驗(yàn)收鑒定結(jié)果等通過(guò)一定程序公開(kāi)發(fā)布。

2.報(bào)告制度。項(xiàng)目承擔(dān)小組、項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)定期報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行情況，并根據(jù)要求按期如實(shí)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。

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3.監(jiān)督檢查與審計(jì)評(píng)價(jià)制度。項(xiàng)目承擔(dān)小組和項(xiàng)目責(zé)任人在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格履行項(xiàng)目合同書(shū)，在項(xiàng)目合同書(shū)規(guī)定的范圍內(nèi)，享有充分的自主權(quán)。同時(shí)，項(xiàng)目承擔(dān)小組和項(xiàng)目責(zé)任人有義務(wù)主動(dòng)接受技術(shù)研發(fā)管理委員會(huì)的監(jiān)督檢查、績(jī)效審計(jì)等跟蹤管理。

第二章 研發(fā)中心的職責(zé)

第五條：研發(fā)中心的職責(zé)

1.參與制定和執(zhí)行XXXXXX技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)規(guī)劃和計(jì)劃。

2.XXXXXX的研發(fā)中心負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，新產(chǎn)品的研宄，技術(shù)管理，以及技術(shù)發(fā)展的總體把握。管理XXXXXX產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，同時(shí)對(duì)研發(fā)的成本進(jìn)行控制。形成有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料；負(fù)責(zé)新技術(shù)的引進(jìn)、消化、吸收和再創(chuàng)新工作，形成具有XXXXXX自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的主導(dǎo)產(chǎn)品和核心技術(shù)。

3.管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研宄、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過(guò)程聽(tīng)管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專(zhuān)職管理部門(mén)，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。

4.參與XXXXXX有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)等重大項(xiàng)目的調(diào)研和技術(shù)論證工作；組織制定XXXXXX重大科技開(kāi)發(fā)和技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃。

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5.協(xié)助組織召開(kāi)公司級(jí)技術(shù)方案評(píng)審會(huì)和重大技術(shù)問(wèn)題討論會(huì)。

6.有限地組織和運(yùn)用社會(huì)技術(shù)資源及國(guó)內(nèi)外己有的科技成果，進(jìn)行綜合集成和二次開(kāi)發(fā)。

7.負(fù)責(zé)組織科技成果上報(bào)鑒定工作，促進(jìn)科技成果的推廣應(yīng)用。

8.收集分析與XXXXXX有關(guān)的行業(yè)和市場(chǎng)信息，研究行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，為XXXXXX的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，技術(shù)發(fā)展決策提供咨詢意見(jiàn)和建議。

9.創(chuàng)造良好的研發(fā)條件、工作條件和學(xué)術(shù)氛圍，建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制，使XXXX現(xiàn)有的技術(shù)人員留得住、用得好，組織好在職科技人員的培訓(xùn)、“充電”和知識(shí)優(yōu)化，為公司培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)和管理人才。

10.公司對(duì)研發(fā)人員采取在公司控制下的“雙向選擇”的選擇，設(shè)有技術(shù)委員會(huì)，工程研究中心，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

第三章 研發(fā)的立項(xiàng)程序

第六條研發(fā)的立項(xiàng)程序

1、根據(jù)XXXXXX長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)化，調(diào)查國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)和重要用戶的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求，為滿足市場(chǎng)需求研發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，在每一季度初發(fā)布提出研究方向和重點(diǎn)任務(wù)。

2、相關(guān)部門(mén)根據(jù)《產(chǎn)品研究重點(diǎn)》結(jié)合XXXXXX生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，再通過(guò)市場(chǎng)評(píng)估、設(shè)備評(píng)估、生產(chǎn)力評(píng)估、產(chǎn)品檢驗(yàn)?zāi)芰υu(píng)估、產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，向研發(fā)中心提出《研發(fā)立項(xiàng)申請(qǐng)表》和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)可行性分析報(bào)告。

3、研發(fā)中心根據(jù)XXXXXX當(dāng)年生產(chǎn)情況組織專(zhuān)家對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)議和篩選，3 / 10

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根據(jù)其重要性和創(chuàng)新性分為甲、乙、丙三類(lèi)：

甲類(lèi)：在XXXXXX原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的項(xiàng)目，其實(shí)施技術(shù)難度大，開(kāi)發(fā)創(chuàng)新（新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）內(nèi)容較多的項(xiàng)目，總體技術(shù)水平達(dá)到部分國(guó)際領(lǐng)先水平以上。

乙類(lèi)： 在引進(jìn)消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行自主創(chuàng)新，總體技術(shù)水平達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。

丙類(lèi)：為XXXXXX改進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目，創(chuàng)新技術(shù)在公司內(nèi)部具有良好的推廣價(jià)值，在技術(shù)上有一定創(chuàng)新和技術(shù)難度，總體技術(shù)水平達(dá)到領(lǐng)先水平。

4、項(xiàng)目產(chǎn)品經(jīng)專(zhuān)家評(píng)議和篩選后，研發(fā)中心編制XXXXXX科技研宄開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)并呈報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后開(kāi)發(fā)。

5、根據(jù)調(diào)查分析市場(chǎng)和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場(chǎng)、使用情況和用戶改進(jìn)要求。

6、XXXXXX員工對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本的建議，提出建議上報(bào)公司企質(zhì)辦，經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，轉(zhuǎn)到產(chǎn)品研發(fā)中心門(mén)按本制度規(guī)定的程序進(jìn)行開(kāi)發(fā)。

7、為充分發(fā)揮聘請(qǐng)專(zhuān)家的作用，公司將聘請(qǐng)專(zhuān)家參與計(jì)劃編制、立項(xiàng)評(píng)議、項(xiàng)目管理等有關(guān)咨詢工作。所聘專(zhuān)家必須具備下列基本條件：（1)、從事相關(guān)領(lǐng)域或?qū)I(yè)工作滿5年；（2)、具有良好的職業(yè)道德、能做到獨(dú)立、客觀、公正廉明、實(shí)事求是；（3)、熟悉相關(guān)領(lǐng)域和專(zhuān)業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)。

8、項(xiàng)目承擔(dān)單位必須具備必要的科研實(shí)施條件，有健全的科研管理制度、財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算制度。

9、項(xiàng)目承擔(dān)單位必須明確指定項(xiàng)目組長(zhǎng)，中途不得隨意變更。研發(fā)中心還應(yīng)組

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成一個(gè)結(jié)構(gòu)精干的項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。

第四章研發(fā)的管理體系

第七條計(jì)劃管理：

1、研發(fā)中心實(shí)行部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)制，技術(shù)開(kāi)發(fā)課題實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

2、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的選擇、立項(xiàng)、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、驗(yàn)收、評(píng)價(jià)等工作嚴(yán)格按規(guī)定的程序進(jìn)行。

3、重點(diǎn)課題和經(jīng)費(fèi)預(yù)算等重大問(wèn)題的決策、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、創(chuàng)新計(jì)劃及工作目標(biāo)、考核辦法以及技術(shù)開(kāi)發(fā)課題的選擇論證等工作由技術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)。

4、企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)主要由公司投入，公司應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定和實(shí)際情況在計(jì)劃中按銷(xiāo)售收入的一定比例列入技術(shù)開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)，并保證及時(shí)、足額到位。財(cái)務(wù)部應(yīng)為研發(fā)部設(shè)專(zhuān)門(mén)賬戶，委派專(zhuān)職會(huì)計(jì)予以監(jiān)督管理。

5、研發(fā)中心要建立開(kāi)放的運(yùn)行模式，廣泛收集整理國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的科技成果，篩選適用技術(shù)以便推廣應(yīng)用，應(yīng)注重人才交流，充分利用社會(huì)科技資源，提高研發(fā)中心得研發(fā)能力和水平。

6、研發(fā)中心應(yīng)成為公司技術(shù)開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新體系的核心和主題，并在公司生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、企管等部門(mén)的配合下，推動(dòng)技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新體系規(guī)范運(yùn)行不斷進(jìn)步。

7、計(jì)劃的編報(bào)和審批。編報(bào)計(jì)劃的依據(jù)是經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)或?qū)嵤┓桨浮？傢?xiàng)目的計(jì)劃，由研發(fā)中心于上的12月份編制，報(bào)告董事會(huì)審查后下達(dá)。需跨的項(xiàng)目，與申報(bào)新立項(xiàng)目一起報(bào)送。

8、計(jì)劃的實(shí)施和檢查。研發(fā)中心和各相關(guān)部門(mén)，按批準(zhǔn)的計(jì)劃組織實(shí)

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施，并經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督、管理，幫助解決存在的問(wèn)題。每半年由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)對(duì)提交上來(lái)的《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表》進(jìn)行評(píng)審，對(duì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的項(xiàng)目上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

9、計(jì)劃的調(diào)整，應(yīng)報(bào)原批準(zhǔn)部門(mén)審批。第八條經(jīng)費(fèi)管理：

1、按項(xiàng)目按進(jìn)度撥款：公司要按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)將研發(fā)款項(xiàng)撥付到位，確保研制工作的資金流保持通暢。

2、對(duì)每個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目實(shí)行產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)承包制，經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目包括：調(diào)研費(fèi)、差旅費(fèi)、對(duì)外技術(shù)合作費(fèi)、外委試驗(yàn)費(fèi)、產(chǎn)品鑒定費(fèi)、專(zhuān)利申請(qǐng)費(fèi)、加班費(fèi)和公司規(guī)定的完成項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)等。產(chǎn)品試驗(yàn)經(jīng)費(fèi)由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）審查，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)按單項(xiàng)預(yù)算撥給，單列帳戶，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，由研發(fā)中心門(mén)掌握，財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督，不準(zhǔn)挪作它用。

4、為鼓勵(lì)和激發(fā)產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項(xiàng)目完成后，公司規(guī)定的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)必須全額發(fā)放到項(xiàng)目小組，每個(gè)成員的得獎(jiǎng)比例由產(chǎn)品研發(fā)中心門(mén)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定，發(fā)放方式按集團(tuán)公司規(guī)定執(zhí)行。

5、產(chǎn)品研發(fā)成果按銷(xiāo)售量提成的獎(jiǎng)勵(lì)和其它獎(jiǎng)勵(lì)按產(chǎn)品研發(fā)中心門(mén)同公司簽定的承包協(xié)議執(zhí)行。第九條物資管理：

對(duì)于每一項(xiàng)目所需要的物資，要列入企業(yè)物資供應(yīng)計(jì)劃，并保證科技研發(fā)項(xiàng)目所需物資的充足。用于項(xiàng)目研發(fā)的物資，任何部門(mén)和個(gè)人不得截留或挪用。第十條成立小組：

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每一個(gè)立項(xiàng)的項(xiàng)目都要成立項(xiàng)目小組，并設(shè)定一名組長(zhǎng)，由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，相關(guān)部門(mén)人員參加。

第五章研發(fā)項(xiàng)目的專(zhuān)利申請(qǐng)

第十一條：研發(fā)項(xiàng)目的專(zhuān)利申請(qǐng)

1、在注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的時(shí)代，專(zhuān)利申請(qǐng)的成功便意味著對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的拓展和合法壟斷，可以延緩?fù)械倪M(jìn)入時(shí)機(jī)，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。公司必須重視專(zhuān)利申請(qǐng)工作，專(zhuān)利申請(qǐng)工作由專(zhuān)利工作組負(fù)責(zé)。

2、為避免和應(yīng)對(duì)同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項(xiàng)目小組的所有相關(guān)保密資料必須存檔保存（文本、光盤(pán)、軟盤(pán)等）。此項(xiàng)工作由產(chǎn)品研發(fā)中心門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

3、產(chǎn)品研發(fā)中心，對(duì)每項(xiàng)技術(shù)研發(fā)必須要提出申報(bào)專(zhuān)利申請(qǐng)，并提供相關(guān)資料和文件。

4、由總經(jīng)理辦公室、專(zhuān)利工作組負(fù)責(zé)專(zhuān)利申請(qǐng)的報(bào)批工作。

第六章研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施

第十二條研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施

1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)都必須要有技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）審核批準(zhǔn)的《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》。由檢測(cè)部門(mén)進(jìn)行檢測(cè)，產(chǎn)品檢測(cè)并經(jīng)過(guò)會(huì)簽（有關(guān)部門(mén)）、審核（技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人)、批準(zhǔn)[技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）]后才能進(jìn)行樣試。

2、產(chǎn)品應(yīng)采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。

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3、每一項(xiàng)新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必須經(jīng)過(guò)樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢測(cè)，具有完整的試制和檢測(cè)報(bào)告。樣試，批試均由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持召集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定。個(gè)別產(chǎn)品變化很小的新品，經(jīng)檢測(cè)部門(mén)審核、技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）簽字，可以不進(jìn)行批試，在樣品試制后直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。

4、新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持各有關(guān)部門(mén)參加的鑒定會(huì)，多方聽(tīng)取意見(jiàn)，對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上作出評(píng)價(jià)，確認(rèn)項(xiàng)目產(chǎn)品沒(méi)有問(wèn)題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時(shí)間的意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。

第七章研發(fā)項(xiàng)目的檢査

第十三條研發(fā)項(xiàng)目的檢查

1、科研項(xiàng)目立項(xiàng)后，立項(xiàng)小組確認(rèn)項(xiàng)目承擔(dān)人和參加人，對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況和經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行跟蹤檢查；

2、項(xiàng)目跟蹤檢查內(nèi)容：

(1)項(xiàng)目進(jìn)展情況，項(xiàng)目是否按項(xiàng)目計(jì)劃中預(yù)訂的計(jì)劃進(jìn)行；

(2)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組成員是否按規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)和參加研究工作，是否變更項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目參加人；

(3)已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行(4)經(jīng)費(fèi)使用是否符合項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法和其他規(guī)定）(5)有無(wú)不符合項(xiàng)目管理辦法的行為和情況。

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研究開(kāi)發(fā)管理制度

3、項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人應(yīng)保存項(xiàng)目資料特別是原始資料，記載從項(xiàng)目申請(qǐng)、立項(xiàng)、研宄到結(jié)項(xiàng)全過(guò)程的重要情況，收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費(fèi)開(kāi)支等材料。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每年年終應(yīng)填寫(xiě)有關(guān)的項(xiàng)目檢查表，提交項(xiàng)目研究進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)使用情況的書(shū)面報(bào)告，定期向總經(jīng)理辦公室匯報(bào)。

4、在項(xiàng)目執(zhí)行情況的同時(shí)，項(xiàng)目小組要經(jīng)常檢查落實(shí)科技計(jì)劃實(shí)施情況，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立項(xiàng)目檔案。在切實(shí)做好日常管理工作的同時(shí)，盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。對(duì)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交的項(xiàng)目檢查表進(jìn)行審核，并簽署審核意見(jiàn)。

第八章研發(fā)項(xiàng)目的變更與解除

第十四條研發(fā)項(xiàng)目的變更與解除

項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中，遇到下列情況之一，項(xiàng)目小組可以提出變更或解除項(xiàng)目申請(qǐng):

1、項(xiàng)目小組所需資金長(zhǎng)期不落實(shí)的；

2、經(jīng)認(rèn)證，項(xiàng)目所選技術(shù)路線、方案已無(wú)實(shí)用價(jià)值，或依托的研發(fā)項(xiàng)目發(fā)生較大變化致項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)行的；參加研宄開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目小組人員發(fā)生較大變化，致項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)展的。

第九章研發(fā)科技成果鑒定、評(píng)審和結(jié)題

第十五條研發(fā)科技成果鑒定、評(píng)審和結(jié)題

1、項(xiàng)目研究應(yīng)在完成后對(duì)其成果進(jìn)行鑒定和驗(yàn)收。根據(jù)項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)內(nèi)項(xiàng)目完成時(shí)間的協(xié)議，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)把項(xiàng)目最終成果上報(bào)總經(jīng)理辦公室。項(xiàng)目的最終成果應(yīng)是項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)所要達(dá)到的成果形式。

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研究開(kāi)發(fā)管理制度

2、科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃、合同完成后，由項(xiàng)目小組向研發(fā)中心提出申請(qǐng)鑒定或評(píng)審驗(yàn)收申請(qǐng)。符合鑒定或?qū)徳u(píng)條件的，由研發(fā)中心組織相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行鑒定或?qū)徳u(píng)。

3、合同完成后，承擔(dān)單位及時(shí)聯(lián)系有關(guān)結(jié)題驗(yàn)收事宜，填寫(xiě)結(jié)題申請(qǐng)，與研究技術(shù)文件一并上報(bào)，并由研發(fā)中心組織人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后同意項(xiàng)目結(jié)題。

第十章研發(fā)工作的考核、獎(jiǎng)勵(lì)及激勵(lì)

第十六條：研發(fā)委員會(huì)每季度對(duì)研發(fā)的工作繢效進(jìn)行評(píng)估。

第十七條：每年一月底前，研發(fā)中心應(yīng)對(duì)上一工作進(jìn)行總結(jié)，并結(jié)合XXXX針目標(biāo)制定技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新工作計(jì)劃。

第十八條：研發(fā)人員的考核按《研發(fā)人員績(jī)效考核辦法》實(shí)行。

第十九條：建立發(fā)明創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，研發(fā)中心從XXXX投入的開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)中設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金。每年根據(jù)項(xiàng)目的技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)效益、投資大小予以獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十條：積極提高科技人員的綜合素質(zhì)，組織研發(fā)人員參加各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察、調(diào)研、技術(shù)交流活動(dòng)，使其加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，同時(shí)注重對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行思想品德教育，充分發(fā)揮其創(chuàng)新積極性。

第十一章附則

第二十一條本章程解釋權(quán)歸XXXX研發(fā)中心。

第二十二條本章程自XXXX年XXXX月XXXX日起開(kāi)始生效。

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第四篇：科研項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度

XXXX公司

科研項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度

第一條目的為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司研發(fā)部的建設(shè)，規(guī)范研發(fā)管理工作，加快高層次創(chuàng)新人才隊(duì)伍的建設(shè)的進(jìn)程，根據(jù)公司的具體情況，特制定本辦法。

第二條范圍

本辦法適用于以增加自主創(chuàng)新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項(xiàng)目。

第三條職責(zé)

企業(yè)技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，新產(chǎn)品的研究，技術(shù)管理，以及公司的技術(shù)發(fā)展總體把握。管理公司產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，同時(shí)對(duì)研發(fā)的成本進(jìn)行控制。

一、管理權(quán)限：行使對(duì)公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過(guò)程管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。

二、管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專(zhuān)職管理部門(mén)，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。

第四條立項(xiàng)程序

一、原則

產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴(lài)以生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級(jí)換代宗旨的重要階段，它對(duì)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、開(kāi)拓市場(chǎng)，提高經(jīng)濟(jì)效益等方面能否順利實(shí)施起著決定性的作用。為了加強(qiáng)對(duì)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、完善指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作，既要講求經(jīng)濟(jì)效益，又要講求社會(huì)效益和資源環(huán)保效益。

二、程序

1、研發(fā)部根據(jù)公司長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，調(diào)查國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)和重要用戶的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求。為滿足市場(chǎng)需求研發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，在每一季度初發(fā)布提出研究方向和重點(diǎn)任務(wù)。

2、各相關(guān)部門(mén)根據(jù)提出的任務(wù)結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，再通過(guò)市場(chǎng)評(píng)估、設(shè)備評(píng)估、生產(chǎn)力評(píng)估、產(chǎn)品檢驗(yàn)?zāi)芰υu(píng)估、產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，向研發(fā)部提出立項(xiàng)報(bào)告。

3、研發(fā)部根據(jù)公司當(dāng)年生產(chǎn)情況組織技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)議和篩選，根據(jù)其重要性和創(chuàng)新性分等級(jí)：

A類(lèi)：在公司原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化再創(chuàng)新的項(xiàng)目，其實(shí)施難度大，開(kāi)發(fā)創(chuàng)新內(nèi)容較多的項(xiàng)目，總體技術(shù)水平達(dá)到部分國(guó)際領(lǐng)先水平以上。

B類(lèi)：在引進(jìn)消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行自主創(chuàng)新，總體技術(shù)水平達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。

C類(lèi)：為公司改進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目，創(chuàng)新技術(shù)在公司內(nèi)部具有良好的推廣價(jià)值，在技術(shù)上有一定的創(chuàng)新和技術(shù)難度，總體技術(shù)水平達(dá)到公司領(lǐng)先水平。

4、項(xiàng)目產(chǎn)品經(jīng)技術(shù)人員評(píng)議和篩選后，研發(fā)部編制公司科技研究開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)并呈報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后開(kāi)發(fā)。

第五條項(xiàng)目管理

一、計(jì)劃管理

1、計(jì)劃的編報(bào)和審批。編報(bào)計(jì)劃的依據(jù)是經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告或?qū)嵤┓桨浮?/p>

2、計(jì)劃的實(shí)施和檢查。研發(fā)部和相關(guān)部門(mén)，按批準(zhǔn)的計(jì)劃組織實(shí)施，并經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督、管理，幫助解決存在的問(wèn)題。

二、經(jīng)費(fèi)管理

1、按項(xiàng)目按進(jìn)度撥款：公司要按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)將研發(fā)款項(xiàng)撥付到位，確保研制工作的資金流保持暢通。

2、研發(fā)經(jīng)費(fèi)包括：研發(fā)人員的工資、研發(fā)設(shè)備折舊、研發(fā)領(lǐng)料、差旅費(fèi)等。產(chǎn)品試驗(yàn)經(jīng)費(fèi)由技術(shù)副總經(jīng)理審查，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)按單項(xiàng)預(yù)算撥給，單列賬戶，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，由研發(fā)部門(mén)掌握，財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督，不準(zhǔn)挪作他用。

4、為鼓勵(lì)產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項(xiàng)目完成后，公司規(guī)定的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)必須全額發(fā)放到項(xiàng)目小組，每個(gè)成員的得獎(jiǎng)比例由產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定。

三、物資管理

對(duì)于每一項(xiàng)目所需要的物資，要列入企業(yè)物資供應(yīng)計(jì)劃，并保證科技研發(fā)項(xiàng)目所需物資的充足。

四、成立小組

每一個(gè)立項(xiàng)的項(xiàng)目都要成立項(xiàng)目小組，并設(shè)定一名組長(zhǎng)，由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，相關(guān)部門(mén)人員參加。

第六條項(xiàng)目實(shí)施

1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和改進(jìn)產(chǎn)品都必須要有技術(shù)副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，由檢測(cè)部門(mén)進(jìn)行檢測(cè)，產(chǎn)品檢測(cè)并經(jīng)過(guò)會(huì)簽、核審、批準(zhǔn)后才能進(jìn)行樣式。

2、每一項(xiàng)新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必須經(jīng)過(guò)樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢測(cè)，具有完整的試制和檢測(cè)報(bào)告。

3、新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術(shù)副總經(jīng)理主持各有關(guān)部門(mén)參加鑒定會(huì)，多方聽(tīng)取意見(jiàn)，對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上作出評(píng)價(jià)，確認(rèn)項(xiàng)目產(chǎn)品沒(méi)有問(wèn)題后，提出是否可以移交生產(chǎn)的意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)范、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。

第七條項(xiàng)目檢查

1、科研項(xiàng)目立項(xiàng)后，立項(xiàng)小組確認(rèn)項(xiàng)目承擔(dān)人和參與人，對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況和經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行跟蹤檢查；

2、項(xiàng)目跟蹤檢查內(nèi)容：（1）項(xiàng)目進(jìn)展情況；（2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組成員是否按規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)和參加研究工作；（3）經(jīng)費(fèi)使用是否符合項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法和其他規(guī)定。

3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)保存項(xiàng)目資料特別是原始資料，記載從項(xiàng)目申請(qǐng)、立項(xiàng)、研究到結(jié)項(xiàng)全過(guò)程重要情況，收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費(fèi)開(kāi)支等材料。

4、在項(xiàng)目執(zhí)行情況的同時(shí)，項(xiàng)目小組要經(jīng)常檢查落實(shí)科技計(jì)劃實(shí)施情況，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立項(xiàng)目檔案。在切實(shí)做好日常管理工作的同時(shí)，盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。

第八條科技成果鑒定、評(píng)審和結(jié)題

1、項(xiàng)目研究應(yīng)在完成后對(duì)其成果進(jìn)行鑒定和驗(yàn)收。根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告內(nèi)項(xiàng)目完成時(shí)間的協(xié)議，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)把項(xiàng)目最終成果上報(bào)總經(jīng)理辦公室。

2、科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃完成后，由項(xiàng)目小組向研發(fā)部提出申請(qǐng)鑒定或評(píng)審驗(yàn)收申請(qǐng)。符合鑒定或評(píng)審驗(yàn)收條件的，由研發(fā)部組織相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行鑒定或評(píng)審。

第九條附則

1、本制度由本公司研發(fā)部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)?/p>

2、本制度自批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行。

XXXX公司

XXXX年XXXX月XXXX日

第五篇：工程項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度

工程項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度

第一條、為規(guī)范集團(tuán)公司項(xiàng)目審批程序，加強(qiáng)項(xiàng)目的實(shí)施管理和評(píng)估，落實(shí)各級(jí)責(zé)任制，以便化解風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，提高效益，特制定本制度。

1、本制度所稱(chēng)項(xiàng)目主要是指由公司進(jìn)行技術(shù)改造、技術(shù)開(kāi)發(fā)、基本建設(shè)或其他項(xiàng)目。

2、技術(shù)改造項(xiàng)目包括設(shè)備更新、技術(shù)引進(jìn)、購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利、少量土建等。

3、技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目包括技術(shù)引進(jìn)的消化吸收、國(guó)產(chǎn)化和再開(kāi)發(fā)、新品研制、技術(shù)攻關(guān)等。

4、基本建設(shè)項(xiàng)目包括新建廠房、設(shè)施等土建項(xiàng)目等。

第二條、技術(shù)改造和技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目由安技部負(fù)責(zé)承辦，基本建設(shè)項(xiàng)目和其他項(xiàng)目由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)承辦，行政辦負(fù)責(zé)組織評(píng)審、文件歸檔備案。

第三條、管理程序

項(xiàng)目申報(bào)部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)需求、技術(shù)需求向公司公司董事會(huì)提交項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和董事會(huì)研究決定后，由行政辦下達(dá)《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書(shū)》。承辦單位根據(jù)《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書(shū)》要求，進(jìn)行調(diào)研和可行性研究，編制《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》

1、項(xiàng)目可行性評(píng)審

承辦部門(mén)組織項(xiàng)目評(píng)審小組，成員由立項(xiàng)申請(qǐng)單位負(fù)責(zé)人、主管副總或總經(jīng)理、技術(shù)專(zhuān)家和其他相關(guān)經(jīng)辦人組成。對(duì)《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》內(nèi)容組織評(píng)審，若評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，則由評(píng)審小組編制《項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》。

2、立項(xiàng)的批準(zhǔn)

行政辦將《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書(shū)》、《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》、《項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》送交公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審查，最后經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)。

3、立項(xiàng)結(jié)束

行政辦將立項(xiàng)文檔歸檔備案。