第一篇：一礦綜采隊(duì)全程防范保安全

一礦綜采隊(duì)全程防范保安全

進(jìn)入七月份，一礦綜采隊(duì)為確保安全生產(chǎn)，開(kāi)展了班前叮囑安全、班中嚴(yán)把安全、班后總結(jié)安全的活動(dòng)，全過(guò)程筑牢安全防線。班前叮囑安全。該隊(duì)充分利用班前會(huì)開(kāi)展全員安全教育，重點(diǎn)做好頂板管理、機(jī)風(fēng)巷運(yùn)輸安全、設(shè)備檢修，操作人員持證上崗等工作。學(xué)習(xí)《煤礦安全知識(shí)》、《煤礦操作規(guī)程》及綜采工藝流程，學(xué)習(xí)本工種、本崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的安全知識(shí)，提醒員工樹(shù)立安全第一、生產(chǎn)第二的意識(shí)，杜絕違章操作，筑牢安全防線。

班中嚴(yán)把安全。煤礦安全生產(chǎn)的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，該隊(duì)嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān)，堅(jiān)持干部帶班制度，實(shí)施24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督；落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求、堅(jiān)持設(shè)備標(biāo)識(shí)拍板齊全到位，采煤機(jī)械設(shè)備必須達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)；跟班安監(jiān)員指出的安全隱患必須當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)處理，沒(méi)處理好的不準(zhǔn)生產(chǎn)。

班后總結(jié)安全。第二天總結(jié)前一天的安全工作，是該隊(duì)多年來(lái)一直實(shí)行的制度，在每一天的班前會(huì)上，都由各跟班副隊(duì)長(zhǎng)總結(jié)本班前一天安全工作的得失，點(diǎn)評(píng)每個(gè)職工的安全行為，提出今后要改進(jìn)的地方，并針對(duì)工程質(zhì)量和安全情況，及時(shí)拿出針對(duì)性方案予以解決。同時(shí)對(duì)在工作中表現(xiàn)好的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)出現(xiàn)“三違”的職工，按照規(guī)定進(jìn)行考核，進(jìn)一步提高了干部職工的自主保安、群體保安意識(shí)。

（煤礦同仁加QQ 1139305606）

第二篇：安全演講稿——某礦綜采隊(duì)班長(zhǎng)事跡演講

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我叫××，今年36歲，是綜采隊(duì)一名班長(zhǎng)。今天有幸被評(píng)為“三個(gè)一”好班長(zhǎng)，心情十分激動(dòng)。面對(duì)榮譽(yù)，一方面感謝井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我多年來(lái)的培養(yǎng)和教育，另一方面，也感謝工友們對(duì)我工作的支持與幫助。同時(shí)，也倍感肩上的責(zé)任重大。在工作中，我雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，組織上卻給了我如此高的榮譽(yù)，這進(jìn)一步堅(jiān)定了我干好本職工作的決心與信心，我決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的期望，加倍努力、奮勇拼搏、不斷開(kāi)拓進(jìn)取，以更加優(yōu)異的成績(jī)回報(bào)企業(yè)。下面，我就當(dāng)班長(zhǎng)的一些體會(huì)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一簡(jiǎn)單匯報(bào)：

二、當(dāng)好兵頭將尾，發(fā)揮骨干作用。作為一個(gè)班組的帶頭人，不僅要身先士卒，帶領(lǐng)全班員工圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，更要管理好班組，用嚴(yán)格的制度、科學(xué)的管理、有效的工作來(lái)提高班組的整體效益。因此，我把班組管理的重心放在如何提高產(chǎn)量上，把工作的著眼點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)管理上。哪里出現(xiàn)問(wèn)題，我總是第一個(gè)出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，用最短的時(shí)間，最快的速度，把問(wèn)題解決掉。今年6月7日二班中午11點(diǎn)機(jī)組檢修完畢，機(jī)組剛轉(zhuǎn)半個(gè)來(lái)點(diǎn)，茬溜子底鏈雙鏈被拉斷，我立即組織查找原因，發(fā)現(xiàn)有一塊溜子皮底沿壞了，大家都勸我別換了，抓緊出煤，可我沒(méi)同意，一面派人去運(yùn)溜子皮，一面組織人撤下壞溜子皮，半個(gè)小時(shí)后，機(jī)組又重心轉(zhuǎn)了起來(lái)。在獎(jiǎng)金分配上，我把重心放在開(kāi)機(jī)、拉架、機(jī)頭、機(jī)尾上，獎(jiǎng)金分配向臟、累、險(xiǎn)傾斜，實(shí)行以效計(jì)量，以量計(jì)分，以分計(jì)獎(jiǎng)制度，真正體現(xiàn)多勞多得，少勞少得的分配原則。并嚴(yán)格控制工日管理，杜絕了多報(bào)人情工，多分人情分，多得人情獎(jiǎng)，從而調(diào)動(dòng)了員工的生產(chǎn)積極性，形成了“人人肩上扛指標(biāo)，個(gè)個(gè)工作奔目標(biāo)”的良好局面，有力地促進(jìn)了班組各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的順利完成。找范文http://004km.cn】

第三篇：綜采隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制

綜采隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制

綜采隊(duì)按照“管業(yè)務(wù)必須生產(chǎn)、管安全必須管生產(chǎn)”和“一崗雙責(zé)”的原則，履行安全生產(chǎn)職責(zé)。安全生產(chǎn)職責(zé)如下：

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)礦山的安全法律、法規(guī)、煤炭行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程和企業(yè)的規(guī)章制度，按要求對(duì)職工進(jìn)行三大規(guī)程的學(xué)習(xí)、考核，并落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。

2.完成礦下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)環(huán)保工作任務(wù)。3.堅(jiān)持開(kāi)展安全教育活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)分工范圍內(nèi)安全設(shè)施和通防設(shè)施的管理，處理危及安全的隱患，杜絕“三違”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

4.按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控及環(huán)保要求，加強(qiáng)工作面日常管理。

5.合理組織生產(chǎn)，全面完成安全、產(chǎn)量、成本等各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

6.強(qiáng)化對(duì)綜采設(shè)備的管理，嚴(yán)格執(zhí)行檢修制度，確保設(shè)備完好并正常運(yùn)行。

7.嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，做到安全聲場(chǎng)，文明生產(chǎn)，合理優(yōu)化勞動(dòng)組合，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工時(shí)利用率和勞動(dòng)效率，積極完成上級(jí)安排的階段性和臨時(shí)性的任務(wù)。

8.加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好班組核算，努力作到增收節(jié)支。9.加強(qiáng)對(duì)材料的使用和管理，其數(shù)量（在用、備用）、質(zhì)量、使用及存放必須符合規(guī)定要求，嚴(yán)格按照礦下達(dá)的計(jì)劃使用材料費(fèi)。

10.指定并執(zhí)行切實(shí)可行的工資、獎(jiǎng)金分配方案，真正體現(xiàn)按勞分配、公平合理，充分調(diào)動(dòng)起廣大職工安全生產(chǎn)的積極性。

11.煤質(zhì)的加強(qiáng)煤質(zhì)管理，生產(chǎn)區(qū)隊(duì)作為原煤的生產(chǎn)一線，需嚴(yán)格按照公司及礦要求進(jìn)行煤質(zhì)管控，從而提高煤炭銷售額。

12.參與礦井搶險(xiǎn)救援工作；參與礦井應(yīng)急救援演練。13.參與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系運(yùn)行建設(shè)工作，加強(qiáng)險(xiǎn)預(yù)控體系日常工作力度，確保體系規(guī)范運(yùn)行。

14.參加礦安全生產(chǎn)會(huì)議，如實(shí)匯報(bào)安全生產(chǎn)工作，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全工作。

15.負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的編制、審批、貫徹、考試并組織實(shí)施，在生產(chǎn)過(guò)程中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)補(bǔ)充作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，并重新學(xué)習(xí)、考試。

16.負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)隊(duì)內(nèi)部發(fā)生“人員不安全行為”進(jìn)行矯正培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、考試合格后方可上崗。

17.配合上級(jí)部門對(duì)區(qū)隊(duì)發(fā)生的安全事故進(jìn)行調(diào)查，按照防范措施要求并嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)。

18.履行法律法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責(zé)。

第四篇：礦綜采隊(duì)先進(jìn)集體事跡推薦材料

xx推薦xxx礦綜采隊(duì)為xx煤電公司先進(jìn)集體事跡材料

2011年，xxx礦綜采隊(duì)圍繞“高產(chǎn)、高效、安全、和諧”的工作目標(biāo)，在環(huán)境艱苦、生產(chǎn)條件特別困難的情況下，以敢為人先的拚搏精神，突出高產(chǎn)創(chuàng)效益，狠抓質(zhì)量保安全，強(qiáng)化培訓(xùn)提素質(zhì)，生產(chǎn)運(yùn)行嚴(yán)管理，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，使全隊(duì)的整體工作實(shí)現(xiàn)了跨躍式發(fā)展，全隊(duì)杜絕輕傷以上事故,消除了嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)252.203萬(wàn)噸,切實(shí)發(fā)揮了主采隊(duì)的作用。

（一）規(guī)范機(jī)制，強(qiáng)化落實(shí)，以嚴(yán)細(xì)管理貫穿安全生產(chǎn)全過(guò)程。尤其是進(jìn)入4月份以來(lái)，工作面出現(xiàn)全斷面地壘，長(zhǎng)100多米，最高達(dá)2.6米且硬度高，給隊(duì)生產(chǎn)、安全帶來(lái)很大壓力。針對(duì)這種嚴(yán)峻形勢(shì)，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)迅速召開(kāi)班子會(huì)，面對(duì)困難，統(tǒng)一思想，制訂措施，積極探索綜采工作面過(guò)斷層的新工藝、新方法，采用化學(xué)元料馬麗散進(jìn)行注膠，強(qiáng)迫斷層破碎帶固定，使破碎的煤矸增強(qiáng)抗壓能力，防止頂板冒頂和片幫，有效解決了安全順利過(guò)斷層的難題，為8109工作面過(guò)斷層提供了科學(xué)的依據(jù)，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。另外，在過(guò)地壘時(shí)，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員一道蹲現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握工作面地質(zhì)狀況變化，積極分析、制定解決問(wèn)題的最佳方案。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)深思熟慮后，決定實(shí)施綜炮結(jié)合，炮采先行的采煤方法度過(guò)難關(guān)。生產(chǎn)過(guò)程中，為準(zhǔn)確把握炮眼位置、角度，專門責(zé)成技術(shù)高手打眼，從而確保了深度適中，角度準(zhǔn)確，裝藥適量，達(dá)到了打眼，放炮，卸巖一次性成功，較好的解決了生產(chǎn)過(guò)程中的難題，為在惡劣地質(zhì)條件下創(chuàng)建樣板工作面走出了一條新路子。在進(jìn)入8109大傾角工作面后，為有效控制工作面上竄下滑，確保井下安全生產(chǎn)，該隊(duì)借鑒現(xiàn)代化管理理念，對(duì)傳統(tǒng)的工序工藝進(jìn)行整改，摸索出一整套綜采管理的新方法，有效控制了支架下滑、煤機(jī)打前梁，支架咬架、工作面上竄下滑等現(xiàn)象。在這樣的困難條件下，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全力完成公司生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)100%，且設(shè)備無(wú)損壞，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

8月份，為了確保8101工作面穩(wěn)裝任務(wù)的順利完成，該隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員到現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo)，及時(shí)提出了分組包干、責(zé)任到人等有力措施，并親自指揮管理，使得在8101工作面穩(wěn)裝中，提前完成穩(wěn)裝任務(wù)，并且一次試產(chǎn)成功無(wú)任何輕傷事故發(fā)生，當(dāng)日便生產(chǎn)原煤3000多噸，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評(píng)。

十月份，該隊(duì)又擔(dān)負(fù)起8101工作面安全生產(chǎn)，8109工作面搬家和8111工作面穩(wěn)裝的重任，在時(shí)間緊和干部職工缺乏的情況下，克服困難，順利實(shí)現(xiàn)搬家倒面，創(chuàng)造了安全、高效、低耗，無(wú)輕傷以上事故的好成績(jī)。

（四）強(qiáng)化業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，隊(duì)伍整體素質(zhì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升。

第五篇：綜采隊(duì)2月安全生產(chǎn)及保勤措施

二月份安全生產(chǎn)措施

綜采隊(duì) 2013-01-28

二月份安全生產(chǎn)措施

為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及礦各類文件精神和要求，全面增強(qiáng)區(qū)隊(duì)管理人員抓好安全工作的緊迫感、壓力感和責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，杜絕各類事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)小月做出大貢獻(xiàn)，確保2月份的安全生產(chǎn),完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，我區(qū)召開(kāi)了班子會(huì)、圓班會(huì)，研究制定安全生產(chǎn)措施如下：

一、奮斗目標(biāo)：

1、杜絕輕傷及以上各類安全事故及僥幸事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；

2、施工質(zhì)量保持時(shí)時(shí)驗(yàn)收時(shí)時(shí)合格，杜絕三級(jí)品；在集團(tuán)公司及礦各類檢查中取得好成績(jī)；

3、機(jī)電設(shè)備驗(yàn)收優(yōu)良品率達(dá)到95%以上，杜絕失爆，消滅1小時(shí)及以上的機(jī)電事故，保持正常的生產(chǎn)秩序；

4、合理組織好生產(chǎn)，努力完成礦下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，力爭(zhēng)多超產(chǎn)；

5、加強(qiáng)材料管理，修舊利廢，在礦下達(dá)的計(jì)劃基礎(chǔ)上力爭(zhēng)下降10%。

二、安全管理：

1、加大安全教育宣傳力度。充分利用班前會(huì)時(shí)間，對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，認(rèn)真接受各種事故教訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)職工學(xué)習(xí)好集團(tuán)公司及礦1號(hào)文內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格落實(shí)“手指口述”安全確認(rèn)法，按章作業(yè)，如果有職工背不下來(lái)每人聯(lián)責(zé)副區(qū)長(zhǎng)50元。

2、高度重視“金牌班組”創(chuàng)建活動(dòng)，加快推進(jìn)“5F協(xié)同管理法”在班組、崗位落地，提升區(qū)隊(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)，班組長(zhǎng)必須熟知5F流程，噸煤電費(fèi)、人工效率等，不知道或回答不全面，每人次扣50元。

3、工作面生產(chǎn)期間落實(shí)好各項(xiàng)放炮管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”、“四人聯(lián)鎖”放炮制度，響炮前后灑水降塵，定炮必須使用炮泥，撤崗拉線距離符合規(guī)定，執(zhí)行不好按違章處理。

4、加強(qiáng)面前頂板管理，執(zhí)行好敲幫問(wèn)頂制度，一人找頂一名班

組長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)，二合頂及時(shí)套使鋼梁，老空回柱使用長(zhǎng)把工具，執(zhí)行不好按違章處理。

5、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)跟班干部及驗(yàn)收員管理，落實(shí)好責(zé)任制，誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)好，哪里出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析處理，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)威脅安全的隱患，包括需要支點(diǎn)柱、打木垛等，班組長(zhǎng)必須立即停產(chǎn)處理，不用請(qǐng)示匯報(bào)，確保安全生產(chǎn)。

6、抓好河北回來(lái)人員管理，嚴(yán)格要求，做到和其他職工同工同酬，一起工作，加強(qiáng)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，人人掌握避災(zāi)路線，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度制度。

7、加強(qiáng)對(duì)薄弱人物、地點(diǎn)、環(huán)節(jié)的排查力度，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

8、抓好雙基建設(shè)工作。建立健全各項(xiàng)區(qū)隊(duì)管理措施及班組建設(shè)制度。

9、副區(qū)長(zhǎng)認(rèn)真履行職責(zé)，檢查好各項(xiàng)設(shè)施的完好及各項(xiàng)制度的落實(shí)和職工的正規(guī)操作，確保本班安全生產(chǎn)無(wú)事故。

三、保勤措施

1、為確保生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，2月份保勤23個(gè)班，上旬7個(gè)班，中旬8個(gè)班，下旬8個(gè)班。

2、根據(jù)上級(jí)要求，礦安全返還金為安全保勤獎(jiǎng)，出勤達(dá)到規(guī)定班數(shù)無(wú)安全事故，上旬獎(jiǎng)勵(lì)500元，中、下旬每旬獎(jiǎng)勵(lì)400元；全月出勤達(dá)到規(guī)定班數(shù)，但旬班不符合保勤要求的，只享受達(dá)到要求班數(shù)旬的獎(jiǎng)勵(lì)。欠勤一天罰款100元。翻班到5號(hào)不是輪休欠勤的，每天罰300元。請(qǐng)假兩天以內(nèi)的有當(dāng)班副區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，兩天以上副區(qū)長(zhǎng)準(zhǔn)假后找區(qū)長(zhǎng)簽字生效，否則按欠勤處理，每班每天請(qǐng)假不超過(guò)2人，由副區(qū)長(zhǎng)落實(shí)。出勤低于90％，每降低1%考核班組長(zhǎng)10元。

四、生產(chǎn)任務(wù)

1、根據(jù)礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理分解到三班，31000Ⅱ（上）面早班每班確保1.5刀，爭(zhēng)取2刀，81014面東面中、夜班每班確保0.7

刀，每天爭(zhēng)取1.5刀，西面每班確保1.2刀，每天爭(zhēng)取2.5刀。完不成生產(chǎn)任務(wù)的班組，必須開(kāi)收工會(huì)分析原因，拿出處理意見(jiàn)，當(dāng)班管理每人扣罰200元。工作面條件變好時(shí)重新分配生產(chǎn)任務(wù)。

2、合理組織生產(chǎn)，保證勞動(dòng)效率，不準(zhǔn)延點(diǎn)。班中消極怠工、工程質(zhì)量低劣的，視情況給予不記工作量或無(wú)出勤處理。

五、施工質(zhì)量

1、切實(shí)落實(shí)班組長(zhǎng)、質(zhì)量驗(yàn)收員職責(zé)，區(qū)隊(duì)將嚴(yán)格執(zhí)行考核。出現(xiàn)合格品罰當(dāng)班管理及驗(yàn)收員每人200元，三級(jí)品罰當(dāng)班管理及驗(yàn)收員每人500元。驗(yàn)收優(yōu)良品當(dāng)班管理及驗(yàn)收員每人加300元。

2、上風(fēng)道的衛(wèi)生面貌由泵站司機(jī)負(fù)責(zé)，風(fēng)水管路保持一條線，支柱保持一條線，達(dá)不到要求每次扣50-100元。

3、電纜吊掛平整保持一條線，照明保持一條線，達(dá)不到要求每次扣50-100元。

4、運(yùn)中巷從面溜頭至皮帶機(jī)尾以上10米的衛(wèi)生面貌由各溜子司機(jī)負(fù)責(zé)，運(yùn)中巷不允許有大塊矸石，閑雜物料，達(dá)不到要求每次扣30-100分。

5、料場(chǎng)物料分類碼放，保持一頭齊，統(tǒng)一掛牌管理，所有物品物見(jiàn)本色，達(dá)不到要求每次扣30-50元。

6、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量達(dá)不到要求，堅(jiān)決推倒重來(lái)，決不姑息遷就。驗(yàn)收員責(zé)任心不強(qiáng)，驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題，大而化之，湊付應(yīng)付，領(lǐng)導(dǎo)檢查問(wèn)題多每次扣驗(yàn)收員100-200元

六、機(jī)電設(shè)備管理

1、七五點(diǎn)維修工對(duì)各備品、備件準(zhǔn)備齊全充足，各類設(shè)備完好率達(dá)到95％，設(shè)備無(wú)漏滲油、缺部件，電纜及時(shí)外倒并吊掛好。檢修各設(shè)備完好確保24小時(shí)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)不到要求每次扣50-100元。

2、對(duì)維修班的管理，實(shí)行包機(jī)制，誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)負(fù)責(zé)。檢修必須提前安排，維修排長(zhǎng)必須對(duì)第二天的檢修項(xiàng)目做到心中有數(shù)。小班維修工必須對(duì)各種設(shè)備、保護(hù)裝置進(jìn)行例行檢查，并做好記錄，達(dá)不到

要求每次扣50-100元。

3、各工種司機(jī)必須現(xiàn)場(chǎng)交接班，各部件連接螺絲必須齊全牢固，滾筒刀座、機(jī)刀齊全完好，電纜無(wú)破皮。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)交接班發(fā)現(xiàn)不了的問(wèn)題，交班后出了問(wèn)題由本班負(fù)責(zé)，對(duì)責(zé)任人罰款200元。4、81014兩個(gè)工作面的機(jī)組不準(zhǔn)同時(shí)有電，保持一臺(tái)機(jī)組有電。

5、檢修設(shè)備、添掐溜子，嚴(yán)格執(zhí)行專人送電制度。

6、維修工必須配備檢電筆，清理電纜浮塵必須先檢電。

7、各種電器保護(hù)裝置必須靈敏可靠，嚴(yán)禁小班維修工私自調(diào)節(jié)開(kāi)關(guān)整定值，否則每次扣罰責(zé)任者200元。

8、區(qū)隊(duì)維修工實(shí)行末位淘汰下崗制，凡是責(zé)任心不強(qiáng)、技術(shù)不過(guò)關(guān)的維修工一律內(nèi)部下崗，工資下降10%。

七、節(jié)支降耗

1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料做到分類碼放、掛牌管理。上風(fēng)道衛(wèi)生、料場(chǎng)衛(wèi)生、物料碼放由泵站工負(fù)責(zé)，鐵貨管柱工負(fù)責(zé)，兩班泵站司機(jī)維護(hù)好，達(dá)不到要求每次扣50-100元。

2、地面建立明細(xì)臺(tái)帳，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所需物料要做到心中有數(shù)，領(lǐng)了多少，發(fā)了多少，要每天一小計(jì)，每周一大計(jì)。凡發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，均加倍扣罰。找出責(zé)任者，直接扣罰責(zé)任者。

3、加強(qiáng)兩巷錨盤、錨桿的回收管理。區(qū)隊(duì)建立廢舊物料回收制度?；厥找粋€(gè)錨盤獎(jiǎng)1.5元；回收一個(gè)錨桿獎(jiǎng)2元；月底工資兌現(xiàn)。凡發(fā)現(xiàn)亂丟或遺留到老空的，發(fā)現(xiàn)一次扣罰30-50分。老空舊料及時(shí)回收，凡發(fā)現(xiàn)回收舊料不及時(shí)丟失浪費(fèi)的，罰30-100分。

4、抓好火藥、雷管的管理。對(duì)火藥、雷管要認(rèn)真執(zhí)行交庫(kù)制度。凡發(fā)現(xiàn)私自留存火藥、雷管和亂丟、亂放的，發(fā)現(xiàn)一次扣罰500元。情節(jié)嚴(yán)重的，取消其放炮員資格。

5、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)配齊各工作面所使用的工具，丟失或者損壞俺原價(jià)扣罰責(zé)任者

八、金牌班組及精品工程

1、高度重視“金牌班組”創(chuàng)建活動(dòng)，在區(qū)隊(duì)內(nèi)部開(kāi)展班組競(jìng)賽活動(dòng)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，加快推進(jìn)“5F”協(xié)同管理法在班組、崗位落地，建設(shè)好標(biāo)準(zhǔn)化崗位（機(jī)組司機(jī)、溜子司機(jī)、泵站司機(jī)）。

2、繼續(xù)打造精品工程，克服驕傲自滿的情緒，一如既往的維護(hù)好，保持好現(xiàn)有格局，同時(shí)也要打破常規(guī)，敢于創(chuàng)新，做出更好的精品工程，為礦上爭(zhēng)光。

九、煤質(zhì)管理

1、利用班前班后會(huì)的時(shí)間，對(duì)全體員工進(jìn)行煤質(zhì)管理宣傳教育提高職工重視煤質(zhì)管理意識(shí)。

2、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，狠抓過(guò)程煤質(zhì)管理，跟班人員嚴(yán)格監(jiān)督，工作面斷層放炮后，把所有直徑超過(guò)0.1米的矸石掀入老空，清理完后再開(kāi)溜子，嚴(yán)禁大塊矸石出工作面。挑選不凈，處理不完矸石開(kāi)溜子每次扣罰當(dāng)班工長(zhǎng)100元。

3、運(yùn)中巷溜子派專人砸大塊煤，有大塊矸石運(yùn)出時(shí)叫停溜子，將矸石掀出溜子，最后掀入老空。

4、嚴(yán)格煤質(zhì)考核，對(duì)外部皮帶匯報(bào)區(qū)隊(duì)有大塊矸石運(yùn)出，區(qū)隊(duì)將嚴(yán)格考核跟班人員，每次扣罰溜子司機(jī)100元，聯(lián)責(zé)當(dāng)班管理人員每人100元。

以上是我單位二月份的工作措施，我們?nèi)w人員有決心、有信心完成礦領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，保證安全生產(chǎn)。