第一篇：員工培訓(xùn)和轉(zhuǎn)正制度

試用期培訓(xùn)管理制度

一、試用期管理辦法

公司聘用人員根據(jù)各崗位的性質(zhì)不同，試用期2－3個月，所有新錄用人員必須經(jīng)過試用期試用，經(jīng)考核合格后方可轉(zhuǎn)為正式員工。

二、試用期培訓(xùn)

新員工在完成入職手續(xù)后，按要求閱讀學(xué)習(xí)公司制度管理文件，熟知各類規(guī)章制度、規(guī)范及要求。

由部門負(fù)責(zé)人安排崗位工作、進(jìn)行崗位職責(zé)介紹、小組成員介紹、部門工作流程規(guī)范培訓(xùn)等內(nèi)容。

人力資源與行政部統(tǒng)一組織為新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，內(nèi)容包括：公司基本情況介紹、各部門職責(zé)分工、各項(xiàng)規(guī)章管理制度、辦公設(shè)備的使用及操作規(guī)范等。

三、試用期滿考核轉(zhuǎn)正

用人部門負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對新員工試用期工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合考評，在完成上述培訓(xùn)后由同級人員、部門主管、人力資源部主管共同完成對新員工的考評?？荚u結(jié)果反饋給人力資源與行政部匯總后報(bào)給人力資源部主管，最終決定是否給予新員工定崗轉(zhuǎn)正，結(jié)束試用期。

新員工試用期滿，應(yīng)由本人填寫《轉(zhuǎn)正申請表》并上交人力資源部存檔備案。由所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行試用期綜合評價面談，溝通試用期表現(xiàn)、優(yōu)點(diǎn)、尚存在的差距或不足、希望與要求等，并做出書面考評，反饋給人力資源與行政部匯總后報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，審核確認(rèn)轉(zhuǎn)正，對轉(zhuǎn)正人員予以調(diào)薪并通知財(cái)務(wù)薪酬核算人員。

四、試用期離職

勞動者在試用期內(nèi)提前30日通知用人單位，可以解除勞動關(guān)系，但必須做好工作移交。

試用期內(nèi)，如果員工出現(xiàn)下列情況，公司將解除勞動關(guān)系，結(jié)束適用：

1.學(xué)歷，學(xué)位，職稱以及榮譽(yù)證書，推薦信等其他用于證明其能力的個人證明存在虛假情況。

2.無法勝任公司崗位職責(zé)的要求，經(jīng)試用與公用錄用條件不附的。

第二篇：員工轉(zhuǎn)正制度

新員工轉(zhuǎn)正制度

1、制度目的：

加強(qiáng)公司對于試用期員工的管理，使試用期員工明白自己的工作職責(zé)及其內(nèi)容，掌握公司的管理制度及企業(yè)文化理念，促進(jìn)新進(jìn)員工與公司的發(fā)展目標(biāo)盡快的結(jié)合起來。

2、適用范圍：

適用于處于試用期的新員工及其所在部門的相關(guān)責(zé)任人。

3、轉(zhuǎn)正程序：

3.1、新員工進(jìn)入公司三個月之內(nèi)由公司人力資源部安排時間對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司的發(fā)展歷程、公司的管理理念、公司的相關(guān)管理制度、公司的企業(yè)文化精神、本崗位的職責(zé)與要求等。

3.2新員工進(jìn)入部門后由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人指定責(zé)任人對新員工的崗位工作、相關(guān)技能、職責(zé)進(jìn)行輔導(dǎo)。用人部門根據(jù)部門工作目標(biāo)和崗位要求，與新員工溝通后合理安排試用期的工作計(jì)劃、階段目標(biāo)，明確工作職責(zé)，并按照工作重要程度設(shè)定權(quán)重；

3.3試用：嚴(yán)格按照試用期工作計(jì)劃要求，保證圓滿完成工作計(jì)劃，各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)新員工試用期的監(jiān)督考核；

3.4轉(zhuǎn)正：新員工試用期滿前一個工作日，用人部門根據(jù)以往試用期的表現(xiàn)，結(jié)合崗位要求，由員工本人填寫《員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)表》、《員工轉(zhuǎn)正申請表》、《員工試用期考核表》交部門負(fù)責(zé)人填寫員工轉(zhuǎn)正表中的相關(guān)內(nèi)容以及試用期考核表，填寫完畢由分管副總簽字，然后統(tǒng)一交人力資源部。如果新員工在試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)異，可以申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。

3.5人力資源部在對其材料進(jìn)行審核合格后方可辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

4、試用期管理的權(quán)責(zé)

4.1試用期限：按照公司規(guī)定，試用期應(yīng)不少于1-3個月，如超過三個月，經(jīng)考核不合格，征求員工個人意見給予延長試用期。

4.2權(quán)責(zé)界定：遵循誰使用誰管理，人力資源部監(jiān)督的原則。

5、試用不合格

5.1若新員工在試用期內(nèi)不符合崗位要求，可對其進(jìn)行崗位調(diào)整或終止試用。

5.2崗位調(diào)整：針對個人素質(zhì)不錯，認(rèn)同公司文化，且其個人愛好特長或相關(guān)資歷符合公司正在空缺崗位的要求的試用期員工，用人部門或人力資源部均可與其面談溝通，本人同意且新用人部門主管同意錄用，根據(jù)員工調(diào)動相關(guān)制度辦理調(diào)動手續(xù)，調(diào)崗后3個月之內(nèi)仍不能達(dá)到崗位要求，則必須停止試用。

5.3用人部門決定對新員工停止試用時，需按照公司離職管理相關(guān)規(guī)定及時辦理相關(guān)手續(xù)。

6、本制度解釋權(quán)歸人力資源部

注：《員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)表》、《員工轉(zhuǎn)正申請表》、《員工試用期考核表》請

見附件。

第三篇：員工培訓(xùn)制度

17.員工培訓(xùn)制度

目的：為保證車間安全經(jīng)濟(jì)可靠運(yùn)行，提高員工思想覺悟、文化水平、技術(shù)水平和管理能力，必須有計(jì)劃有步驟地對生產(chǎn)人員進(jìn)行技術(shù)和文化知識培訓(xùn)： 1 基本要求：

1.1運(yùn)行檢修工人必須做到“三熟三能”。

1.2各工段、直屬班技術(shù)員負(fù)責(zé)本單位員工的培訓(xùn)。

1.3各工段、直屬班要根據(jù)車間計(jì)劃列出月度培訓(xùn)計(jì)劃并進(jìn)行實(shí)施。2 新工人的培訓(xùn)：

2.1新工人到車間后，由車間統(tǒng)一組織對其進(jìn)行短期培訓(xùn)，進(jìn)行政治安全、電力生產(chǎn)知識、廠規(guī)、廠法和車間有關(guān)制度、遵章守紀(jì)教育。

2.2新工人分到工段后，由工段組織進(jìn)行《崗位安全操作規(guī)程》的學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格后分配到班組。

2.3新工人的實(shí)習(xí)期限為一年，在實(shí)習(xí)期間不允許操作設(shè)備。

2.4實(shí)習(xí)結(jié)束后，應(yīng)寫出全面的實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告交車間審查，由車間會同工段對其進(jìn)行考核，存入車間檔案，并報(bào)公司人勞部。

2.5考核合格者轉(zhuǎn)正定崗，不合格者，應(yīng)適當(dāng)延長實(shí)習(xí)期，直至合格。3員工培訓(xùn)：

3.1員工培訓(xùn)工作是一項(xiàng)具有現(xiàn)實(shí)意義的長期任務(wù)，對培訓(xùn)工作力求實(shí)效，持之以恒，避免形式。

3.2培訓(xùn)方式為技術(shù)問答和上技術(shù)課，要求每月技術(shù)問答和技術(shù)課至少各一次，車間加強(qiáng)考核工作。

3.3培訓(xùn)的教材以學(xué)規(guī)程為主，各工段組織學(xué)習(xí)，其原則為理論與實(shí)踐相結(jié)合，著眼于生產(chǎn)、服務(wù)于生產(chǎn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要有：規(guī)章制度、檢修工藝、運(yùn)行規(guī)程、典型操作、分管范圍內(nèi)的設(shè)備構(gòu)造、性能和工作原理等。

3.4考核：車間對各工段(直屬班)技術(shù)培訓(xùn)工作每月考核一次，各工段認(rèn)真組織，努力完成培訓(xùn)計(jì)劃。

3.5車間每季度對員工考試一次，由車間各專業(yè)技術(shù)人員出題考試，閱卷評分，成績與員工獎金掛鉤。

第四篇：員工培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)制度 篇1

為規(guī)范公司外派培訓(xùn)管理，保證員工外出培訓(xùn)質(zhì)量，有效管理外出培訓(xùn)，特制定本管理制度。

1.試用范圍新管理崗位、新技術(shù)、新設(shè)備引進(jìn)等所需外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)：指公司根據(jù)工作需要指定員工派遣參加公司外部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動

2.培訓(xùn)費(fèi)用

2.1培訓(xùn)費(fèi)用指在培訓(xùn)活動中公司為員工支付的培訓(xùn)費(fèi)、食宿費(fèi)、交通費(fèi)總和。

2.2培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷應(yīng)出具相應(yīng)、有效的發(fā)票，并于公司行政人事部登記備案。如遇以下情形，則不予報(bào)銷費(fèi)用：員工在外派培訓(xùn)期間因私人原因發(fā)生的食宿、交通等費(fèi)用員工在培訓(xùn)(理論)結(jié)束后沒有通過考試或未獲得相關(guān)證書，實(shí)際操作中沒有達(dá)到獨(dú)立操作上崗能力的

3.外派培訓(xùn)出勤及薪酬福利管理出勤

3.1培訓(xùn)時間在工作日進(jìn)行的，按正常出勤計(jì)算，培訓(xùn)時間在休息日(含下班后的延長工作時間)進(jìn)行的，不計(jì)加班3.2受訓(xùn)人應(yīng)遵守培訓(xùn)方的`時間安排和管理規(guī)定，按時參加培訓(xùn)，不得缺勤;無故不參加培訓(xùn)的，經(jīng)查實(shí)后按曠工處理，自動扣除工資3.3外派人員因重大事宜，無法參加培訓(xùn)時，因提前向培訓(xùn)方管理部門說明薪酬福利

3.4員工外派培訓(xùn)期間按在本公司正常出勤計(jì)算，原有工資獎金正常發(fā)放

3.5員工在參加理論培訓(xùn)期間出勤參照3.1執(zhí)行;在實(shí)際崗位操作期間，如遇夜班、法定假日上班的，員工應(yīng)保留出勤記錄，公司根據(jù)出勤予以發(fā)放津貼

3.6員工培訓(xùn)期間由公司補(bǔ)貼伙食費(fèi)(30元/天)

4.員工責(zé)任與義務(wù)

4.1員工需認(rèn)真參加學(xué)習(xí)，順利完成培訓(xùn)項(xiàng)目，定期上交培訓(xùn)小結(jié);學(xué)成回公司后，負(fù)責(zé)整理相關(guān)培訓(xùn)資料等送行政人事部存檔

4.2若培訓(xùn)項(xiàng)目有畢(結(jié))業(yè)證書或證明文件，結(jié)束時受訓(xùn)結(jié)業(yè)證書由受訓(xùn)員工獲得，在公司工作期間證書或證明文件正本由公司保管;需實(shí)際進(jìn)行操作的，培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)有獨(dú)立上崗能力

4.3員工培訓(xùn)完成回公司后應(yīng)就受訓(xùn)內(nèi)容給予公司其他員工進(jìn)行傳授，不得借故推諉，認(rèn)真負(fù)責(zé)公司該項(xiàng)工作，承擔(dān)相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)和輔導(dǎo)工作

4.4員工在培訓(xùn)期間應(yīng)遵守培訓(xùn)方各項(xiàng)管理制度，應(yīng)注意言行舉止，形象妝容，以維護(hù)公司之形象

5.本管理制度適用于公司所有外出培訓(xùn)，由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋。

員工培訓(xùn)制度 篇2

為加強(qiáng)新員工思想教育，提高新員工職業(yè)道德素質(zhì)，根據(jù)衛(wèi)生部頒布的《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范及實(shí)施辦法》文件精神，結(jié)合我院實(shí)際，對每年新分配來的大、中專畢業(yè)生、新招工入院的職工進(jìn)行為其兩周左右的崗前教育，使新員工全面熟悉相關(guān)法律法規(guī)及醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，明確義務(wù)和責(zé)任，盡快適應(yīng)醫(yī)院工作要求，特制定本制度。

第一條凡我院新聘任人員，必須參加醫(yī)院集中舉辦的新員工崗位培訓(xùn)，未參加崗位培訓(xùn)的新員工原則上不許上崗。崗前培訓(xùn)的考核作為醫(yī)院新員工試用期考核評價內(nèi)容之一，并記入個人技術(shù)檔案。

第二條新員工的崗前培訓(xùn)，由人力資源部結(jié)合醫(yī)院的各項(xiàng)管理規(guī)定基礎(chǔ)上綜合考慮當(dāng)年新員工培訓(xùn)需求意見和職能部門意見制定崗前培訓(xùn)課程。

第三條崗前培訓(xùn)由人力資源部制定培訓(xùn)計(jì)劃統(tǒng)一組織、安排，各職能科室負(fù)責(zé)進(jìn)行相關(guān)規(guī)章制度、規(guī)范的具體宣教工作和技能培訓(xùn)。

第四條崗前培訓(xùn)一般定于每年7月份，主要采取集中培訓(xùn)方式。集中崗前培訓(xùn)時間為期8-12天。主要內(nèi)容和負(fù)責(zé)培訓(xùn)部門如下：

1、醫(yī)院基本概況，勞動紀(jì)律教育、人事管理制度、福利政策等教育。（由人力資源部負(fù)責(zé)）。

2、醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，行業(yè)紀(jì)律和廉潔行醫(yī)，員工服務(wù)意識及禮儀教育。（由工會、黨辦、監(jiān)察室負(fù)責(zé)）。

3、醫(yī)療核心制度、病歷書寫、處方管理辦法、抗菌藥物合理使用、死亡病歷的報(bào)告管理，法律知識講座（依法行醫(yī)）及案例分析；如何有效預(yù)防醫(yī)療事故等。（由醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)）。

4、愛嬰醫(yī)院知識學(xué)習(xí)及考核。（由婦產(chǎn)科負(fù)責(zé)）。

5、住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)（“三基”考試相關(guān)規(guī)定和醫(yī)師資格考試相關(guān)規(guī)定），基本技能操作。（由科教部負(fù)責(zé)）。

6、醫(yī)院感染診斷監(jiān)測報(bào)告，職業(yè)安全防護(hù)，手衛(wèi)生，學(xué)習(xí)傳染病報(bào)告管理制度。（由醫(yī)院感染管理科負(fù)責(zé)）。

7、護(hù)理質(zhì)量管理、護(hù)理文件書寫、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)，醫(yī)護(hù)溝通、醫(yī)患溝通及其技巧。（由護(hù)理部、醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)）。

8、做好一名優(yōu)秀員工的必備條件，醫(yī)護(hù)人員的哲學(xué)理念與人文修養(yǎng)，人際關(guān)系及如何做好職業(yè)生涯管理（由主管院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)）。

9、法律、法規(guī)教育及消防安全知識教育（由醫(yī)院投訴辦公室和保衛(wèi)科負(fù)責(zé)）。

10、素質(zhì)拓展培訓(xùn)（由人力資源部負(fù)責(zé)）。

11、其它新員工要求培訓(xùn)的知識（由人力資源部根據(jù)需求安排相應(yīng)職能部門負(fù)責(zé)）。

第五條參加崗前培訓(xùn)人員，不得遲到、早退或者缺席，相關(guān)考核必須要合格方可進(jìn)入工作崗位。

第六條培訓(xùn)后，人力資源組織對崗前培訓(xùn)的教學(xué)質(zhì)量和培訓(xùn)效果進(jìn)行評價，并進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)、提出整改措施及存檔備查。

第七條培訓(xùn)后，全體新員工與院領(lǐng)導(dǎo)合影留念作為資料存檔。

第五篇：員工培訓(xùn)制度

公司培訓(xùn)制度

為了不斷提高在職員工對企業(yè)文化的歸屬感、對公司制度的認(rèn)知度、對生產(chǎn)工藝、技術(shù)的熟練性，不斷完善公司人事工作，以適應(yīng)公司快速發(fā)展對高素質(zhì)人才的渴求，特別制定本制度。

一、公司文化教育：

企業(yè)文化的是公司個性，是公司發(fā)展的靈魂，是所有同事共同的信仰。企業(yè)文化教育主要面對新進(jìn)同事。在新同事入職之前，須對新同事增加公司發(fā)展歷史、先進(jìn)人物及典型事跡、公司的榮譽(yù)、公司現(xiàn)狀、公司愿景等內(nèi)容的教育。

二、公司制度培訓(xùn)：

公司制度是公司所有同事在公司的行為規(guī)范，加強(qiáng)公司的管理的重要內(nèi)容之一就是加強(qiáng)對公司同事的制度培訓(xùn)。新工入職前必須經(jīng)過制度培訓(xùn)，每年要對員工進(jìn)行不少于5次的制度培訓(xùn)，制度有更新的，必須及時對全體同事進(jìn)行培訓(xùn)。

三、創(chuàng)新研討會：

為了給革新配方、優(yōu)化工藝、改良作業(yè)方法等作出摸索的同事一個平臺分享自己的創(chuàng)意，公司將組織其部門同事以及公司技術(shù)骨干、管理層評審這個創(chuàng)意，如果這個創(chuàng)意通過評審并成功實(shí)踐，公司將對其進(jìn)行獎勵，以光大“重視人才、重視創(chuàng)新”的企業(yè)文化。

四、技術(shù)培訓(xùn)：

為了普遍提高部門同事對現(xiàn)有技術(shù)的熟練性，提高對設(shè)備的熟練操控性。提高對新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新設(shè)備的認(rèn)識，公司將通過技術(shù)培訓(xùn)的方式促成部門同事的技術(shù)水平的提高。同時，不斷創(chuàng)造條件，選送技術(shù)尖子到大專院校深造，或是邀請知名機(jī)構(gòu)、知名人士到公司做培訓(xùn)。

五、成長1+1：

為了讓公司的人事工作更有針對性，公司創(chuàng)造“成長1+1”平臺，幫助工作、生活、思想上出現(xiàn)例外的同事端正態(tài)度、提高認(rèn)識、吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高自我，盡快融入到公司的發(fā)展中！

六、要求：

1、相關(guān)培訓(xùn)由公司各部門主管組織，企管部派員列席會議