第一篇：創(chuàng)新文章要求及格式

創(chuàng)新文章要求及格式：

第一行：“題目：xxxx創(chuàng)新”字號(hào)：三號(hào)（黑體）第二行：“班級(jí)：xx班姓名： xxx實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師：xxx”字號(hào)： 5號(hào)（宋體）第三行：實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師評(píng)語：xxxxxx(要求大于20字)字號(hào)：小四號(hào)（黑體）第四行起：創(chuàng)新的具體內(nèi)容。字號(hào)：小四號(hào)（宋體），行距為1.5倍行距

要求：論文中要以學(xué)生口吻表達(dá)問題，與實(shí)習(xí)工地工作結(jié)合，特別突出“創(chuàng)新點(diǎn)”，切忌搞成科技論文形式，面面俱到，就針對(duì)1到2個(gè)工序或操作來寫。文章內(nèi)容大于250字。交卷時(shí)間：2009年6月19日星期五下午2：30分前拷貝到楊婕處。

范文：

關(guān)于對(duì)氯化物試驗(yàn)改進(jìn)方案的探究

班級(jí)：計(jì)公30605班 姓名： 李暢指導(dǎo)教師：汪迎紅

實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師評(píng)語：xxxxxxxx

我在這次實(shí)習(xí)時(shí)的目的，本非對(duì)試驗(yàn)方案有什么技術(shù)革新或改進(jìn)，只是抱著認(rèn)真勤懇工作，學(xué)習(xí)充實(shí)自己想法參與到工作中的。我的創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)是在一次偶然情況下，基于工作的需要，迫于無奈而探究出的試驗(yàn)革新方法。

我所探索改進(jìn)的試驗(yàn)是水泥混凝土用集料中氯化物含量試驗(yàn)的方法改進(jìn)，該實(shí)驗(yàn)詳見《建筑用砂GB／T14684--2001》第6．11，在該試驗(yàn)中，通過中和滴定后，試驗(yàn)試劑的顏色變化來判斷反映反應(yīng)是否充分，這在試驗(yàn)過程是相當(dāng)難把握的。因?yàn)樵谧詈箢伾舆M(jìn)磚紅色時(shí)在加入試劑，溶液顏色也無明顯變化。這樣測(cè)出的結(jié)果就很不精確，于是我針對(duì)出現(xiàn)的磚紅色不溶物采用濾紙過濾的方法。將影響顏色判斷的不溶物濾掉，一開始我采用一層濾紙過濾但效果不明顯于是我采用了雙層濾紙過濾，這樣效果就非常明顯了，幾乎還原了溶劑本身的淡黃色。這樣在做一次中和滴定，在經(jīng)一次過濾，反復(fù)幾次直至溶液顏色進(jìn)無色，滴定即產(chǎn)生磚紅色不溶物為終點(diǎn)，然后累加所以滴定消耗量，即為試驗(yàn)測(cè)定數(shù)值。

經(jīng)過幾次試驗(yàn)(同一試樣)其最終結(jié)果都在37-39ml對(duì)測(cè)值，26~30空白試驗(yàn)，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于未改進(jìn)食鹽的4．7／4．2更接近真值。

而對(duì)于我的改進(jìn)試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人認(rèn)為不置可否，因?yàn)樗麤]有做過這個(gè)試驗(yàn)，但是結(jié)果評(píng)定為合格，他也就采用了。成果也算得到了肯定，但并不圓滿；我的改進(jìn)雖然更加精確但卻大大增加了試驗(yàn)時(shí)間，這對(duì)任務(wù)急時(shí)極其不利。而這就是現(xiàn)實(shí)，現(xiàn)實(shí)總是和互為悖謬，這是無法克服的。

時(shí)間：2009年4月

第二篇：文章 誠信創(chuàng)新

誠信創(chuàng)新，身體力行

2012年“戰(zhàn)略實(shí)施大會(huì)”把2012年定位誠信創(chuàng)新發(fā)展年，在2012年誠信與創(chuàng)新成為集團(tuán)公司與每一位xx人心中不泯的目標(biāo)，作為一位老xx人，我更應(yīng)該將誠信創(chuàng)新身體力行，讓為集團(tuán)公司在新的一年再創(chuàng)佳績(jī)貢獻(xiàn)我一份微博的力量。

十九年的歷程，十九個(gè)春夏秋冬，不計(jì)其數(shù)的日日夜夜，xx的今天令我驕傲，作為一位xx人我感到的自豪?，F(xiàn)在我擔(dān)任會(huì)計(jì)一職，會(huì)計(jì)是一份極其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，在以往的工作中我?yán)格按照公司的制度行事，嚴(yán)格要求自己，禁止自己在工作中、賬務(wù)中出現(xiàn)任何的差錯(cuò)，由于嚴(yán)格的要求以及領(lǐng)導(dǎo)與同事的悉心幫助，我達(dá)到自己的要求，在以后的工作中，我會(huì)繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，讓這份認(rèn)真與細(xì)心繼續(xù)伴隨我的工作。

創(chuàng)新，一個(gè)民族沒有創(chuàng)新就沒有希望可言，同樣，一個(gè)企業(yè)缺少創(chuàng)新，很難再創(chuàng)新高。在今年的工作中，我不僅要努力工作，更要在工作中不斷創(chuàng)新，給財(cái)務(wù)工作中不斷提出創(chuàng)新建議，讓財(cái)務(wù)工作不僅是嚴(yán)謹(jǐn)更有創(chuàng)新，用思想、智慧促進(jìn)財(cái)務(wù)部發(fā)展，做到真真實(shí)實(shí)服務(wù)各個(gè)團(tuán)隊(duì)，打造客戶的獨(dú)特價(jià)值；用文化機(jī)制打造盛泉百年基業(yè)，實(shí)現(xiàn)未來十年，100億元銷售收入。

2012，誠信創(chuàng)新，身體力行。

財(cái)務(wù)部

第三篇：創(chuàng)新管理文章

創(chuàng)新與管理

為切實(shí)推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作，渡舟街道致力于打造一流的社會(huì)管理綜合治理工作中心。從整合信訪、矛盾糾紛受理和調(diào)處、綜治維穩(wěn)、安監(jiān)等資源入手，通過創(chuàng)新社會(huì)管理體制和機(jī)制，提升社會(huì)管理創(chuàng)新工作能力。從具體改革措施入手由點(diǎn)到面推出了五大創(chuàng)新：

一、創(chuàng)新工作理念，變管理為服務(wù)

渡舟街道在社會(huì)管理綜合治理工作中心建設(shè)過程中，通過正確認(rèn)識(shí)化解社會(huì)矛盾與維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的關(guān)系，把化解人民群眾矛盾糾紛作為中心建設(shè)的突破口，作為預(yù)防、減少犯罪和群體性事件的首要環(huán)節(jié)，作為實(shí)現(xiàn)和維護(hù)人民群眾最切身利益的具體措施，著力探索完善基層矛盾糾紛排查調(diào)處機(jī)制，形成基層解決矛盾糾紛的常態(tài)化模式。街道矛盾調(diào)解中心調(diào)處流程圖明確了各層領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和各職能部門的責(zé)任，改變了過去責(zé)任模糊、你推我推的局面；明確了化解矛盾的具體流程和鏈接方法，改變了過去各行其是、沒有規(guī)范的散漫局面，使人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解真正得到相互銜接、三管齊下，為及時(shí)有效地解決人民群眾在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的各類矛盾糾紛提供了最大可能。把管理和服務(wù)工作結(jié)合起來是對(duì)社會(huì)管理創(chuàng)新的有益嘗試，有效促進(jìn)了社會(huì)治安的好轉(zhuǎn)。

二、創(chuàng)新工作職能，變務(wù)虛為務(wù)實(shí)

為進(jìn)一步發(fā)揮綜治工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用，我們通過加強(qiáng)村、社區(qū)、企業(yè)的人民調(diào)解委員會(huì)和治保會(huì)、出租房協(xié)管員、保安員等各種群防群治隊(duì)伍的建設(shè)，有效解決了影響基層社會(huì)穩(wěn)定的主要問題。進(jìn)一步提升和發(fā) 揮村、社區(qū)綜治辦的協(xié)調(diào)和管理作用，將防范、管理、化解、治理等相結(jié)合，著力改變過去村、社區(qū)綜治力、工作不規(guī)范不務(wù)實(shí)的局面，努力形成工作合力，有效落實(shí)了責(zé)任。著力做好社會(huì)治安聯(lián)合防控、突出問題聯(lián)合治理、基層平安聯(lián)合創(chuàng)建、重點(diǎn)人口聯(lián)合管理服務(wù)。加大對(duì)各村、社區(qū)“紅

袖章”巡防隊(duì)的監(jiān)管和考核力度，確保轄區(qū)的治安安全，讓人民群眾生活得安心、放心。下一步，我們將對(duì)各項(xiàng)聯(lián)動(dòng)工作的辦法、步驟、要求等做出規(guī)定，明確相關(guān)職能部門在每一項(xiàng)工作中的責(zé)任，細(xì)化中心與各職能部門有機(jī)銜接的具體操作規(guī)程，努力把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

三、創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，變分散為集中

近年來街道政法工作中心存在著資源整合不夠、管理運(yùn)作不規(guī)范、組織協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)、基礎(chǔ)工作不太扎實(shí)等問題。為扭轉(zhuǎn)這一被動(dòng)局面，經(jīng)過一系列深入調(diào)研，我們打算統(tǒng)一實(shí)行綜治、司法、信訪等主要部門集中辦公，全部工作人員由中心統(tǒng)一調(diào)配。這樣既整合了基層社會(huì)管理行政資源，又改變了原來工作職能任務(wù)交叉重復(fù)等矛盾。對(duì)抓好綜治信訪維穩(wěn)工作、流動(dòng)人口服務(wù)管理、特殊人群幫教管理、治安突出問題和重點(diǎn)地區(qū)綜合治理等工作起到了積極的作用。中心的建設(shè)推進(jìn)了治安突出問題和重點(diǎn)地區(qū)綜合治理目標(biāo)創(chuàng)新，充分發(fā)揮了中心窗口化、綜合性服務(wù)窗口的優(yōu)勢(shì)，完善了便民措施，提升了工作效能。

四、創(chuàng)新維穩(wěn)格局，變常規(guī)為特色

近年來，外來流動(dòng)人員數(shù)量逐年增長(zhǎng)，人群狀況復(fù)雜多變，這也給我們轄區(qū)的社會(huì)治安帶來更多的隱患。為進(jìn)一步改進(jìn)出租房屋管理工作，提升流動(dòng)人口管理的水平，我們以任景社區(qū)為試點(diǎn)，繪制了社區(qū)電子網(wǎng)絡(luò)地理圖。該網(wǎng)絡(luò)圖中將社區(qū)中的出租戶一一標(biāo)出，針對(duì)不放心戶和重點(diǎn)關(guān)注戶采取相應(yīng)的工作方法，切實(shí)做到底數(shù)清、情況明、管得嚴(yán)、控得住。切實(shí)有效地解決流動(dòng)人口管理難題?！俺鲎夥课莘旨?jí)分色電子圖”的管理方法，就是在摸清社區(qū)所有住戶、單位等各元素詳細(xì)地理位置的基礎(chǔ)上，利用繪圖方式，就像制作地理位置瞭看圖一樣，用彩色圖形醒目的標(biāo)識(shí)社區(qū)里每一住戶、錯(cuò)綜復(fù)雜的每條道路以及各企業(yè)場(chǎng)所具體的地理位置，就像小型地圖一樣，再顯示出各住戶在社區(qū)內(nèi)的位置包括門牌號(hào)和住戶情況。針對(duì)房屋出租戶按照《海陵區(qū)出租房屋分級(jí)分色管理辦法》通過紅、藍(lán)、黃三

色將出租屋業(yè)主分為放心戶、基本放心戶、不放心戶三個(gè)層次，用紫色注明重點(diǎn)關(guān)注戶(承租人為工作對(duì)象的住戶)，并用相應(yīng)顏色在電子地圖上一一標(biāo)出，做到按戶定位、分戶管理。下一步，我們將任景社區(qū)出租房屋“分級(jí)分色管理”方式在全街道進(jìn)行推廣，力爭(zhēng)將這種直觀的電子圖管理方式與現(xiàn)代電子警務(wù)工作相結(jié)合，大大提高治安管理力度，降低轄區(qū)發(fā)案率。

五、創(chuàng)新管理方式，變被動(dòng)為主動(dòng)

責(zé)任是安全生產(chǎn)的靈魂。為保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，有效遏制重特大事故發(fā)生，建立無縫隙的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。我們從落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任入手，采取了一系列的措施，一是開展責(zé)任告知。我們對(duì)所屬的116家 企業(yè)逐一上門送安全生產(chǎn)告知書，督促企業(yè)依法保證安全管理、裝備、培訓(xùn)等措施和投入落實(shí)到位；二是開展責(zé)任承諾。我們企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人就落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任、做好安生產(chǎn)工作等內(nèi)容向所屬的村、涉農(nóng)社區(qū)作出承諾；二是簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。辦事處主任與各村、社區(qū)、重點(diǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)、設(shè)備管理責(zé)任書，在檢查安排督促其它工作時(shí)，一同檢查督促安全生產(chǎn)工作，有效地做到了安全生產(chǎn)工作壓力傳遞，做到人人肩上有壓力，避免了因?yàn)楣ぷ鞣彪s造成無人管理的現(xiàn)象。我們除了在春節(jié)、五

一、夏季高溫開展街道大檢查外，每月安全辦堅(jiān)持進(jìn)行檢查。?；飞a(chǎn)行業(yè)、油品生產(chǎn)企業(yè)，其它化工企業(yè)?造拆船企業(yè)、冶金機(jī)械企業(yè)、紡織服裝行業(yè)每次必查對(duì)象。對(duì)查出的隱患要求企業(yè)立即整改，下達(dá)隱患整改通知書，確保查出的隱患整改到位，堅(jiān)決不留尾巴。

2011年12月10日

第四篇：社區(qū)創(chuàng)新文章

為深入貫徹落實(shí)十八屆三中全會(huì)精神，為推進(jìn)社區(qū)志愿者活動(dòng)的深入開展，弘揚(yáng)“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的志愿者精神，景舒苑二居委以服務(wù)居民為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持弘揚(yáng)志愿精神與開展志愿服務(wù)活動(dòng)相統(tǒng)一，堅(jiān)持黨員干部志愿者與轄區(qū)居民志愿者相配合，充分發(fā)揮社區(qū)志愿服務(wù)在構(gòu)建和諧社區(qū)中的作用，結(jié)合社區(qū)實(shí)際，利用“紅色家園”志愿者自身優(yōu)勢(shì)，為轄區(qū)居民提供紅色服務(wù)。在宣傳、為老服務(wù)、環(huán)保、治安等方面開展了扎實(shí)有效的工作和志愿者服務(wù)活動(dòng)，組織志愿者隊(duì)伍多辦實(shí)事好事，得到了轄區(qū)居民的一致好評(píng)。

一、“紅色先鋒”黨員志愿者服務(wù)隊(duì)。有16名黨員志愿者組成，不論刮風(fēng)下雨每逢星期六上午，黨員志愿者們輪流在居委辦公室接待居民的來訪。自成立以來歷經(jīng)六個(gè)年頭零報(bào)酬服務(wù)于廣大居民，解決了無數(shù)大大小小的矛盾和糾紛，深受居民的歡迎和信賴，對(duì)促進(jìn)家庭和睦、鄰里和諧起到了不可估量的作用，維護(hù)了整個(gè)轄區(qū)的穩(wěn)定。

二、“紅袖章”治安志愿者服務(wù)隊(duì)。以現(xiàn)有“紅袖章”治安志愿者隊(duì)為依托，以“創(chuàng)平安社區(qū)”活動(dòng)為載體。按照義務(wù)巡邏隊(duì)現(xiàn)在的工作方式，組織志愿者積極參加維護(hù)小區(qū)、樓棟安全的義務(wù)巡邏，促進(jìn)社區(qū)的平安和諧。

三、“紅領(lǐng)巾”青少年志愿者服務(wù)隊(duì)。利用共建團(tuán)校資源優(yōu)勢(shì)，利用寒暑假期間，開展公益性的活動(dòng)。如發(fā)放建設(shè)和諧社區(qū)的宣傳資料、參與美化社區(qū)志愿活動(dòng)等。

四、“望江紅”文藝志愿者服務(wù)隊(duì)。自2006年起，前后成立了舞蹈隊(duì)、拳操隊(duì)、滬劇隊(duì)、健步球隊(duì)、手杖操隊(duì)等，一支支自發(fā)組成的文

藝特色團(tuán)隊(duì)，將他們緊密團(tuán)結(jié)在一起，既豐富了社區(qū)老年人的業(yè)余生活，使她們“老有所為、老有所樂”，也打造了一套自成特色的表演形式，為本社區(qū)文化建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！

五、“紅花綠葉”垃圾分類環(huán)保志愿者服務(wù)隊(duì)。為開展“弘揚(yáng)志愿精神，爭(zhēng)做環(huán)境衛(wèi)士”活動(dòng)，每天早晚都會(huì)有穿戴著生活垃圾分類志愿者衣服的志愿者站在小區(qū)每個(gè)垃圾桶旁，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和指導(dǎo)居民將垃圾分類放在不同的垃圾桶內(nèi)，并不厭其煩地跟每個(gè)經(jīng)過的居民宣傳著生活垃圾干濕分離的相關(guān)知識(shí)。

六、“紅色關(guān)愛”為老服務(wù)志愿者服務(wù)隊(duì)。開展“紅色獻(xiàn)愛心送溫暖”活動(dòng)。定期到家庭困難、行動(dòng)不便的殘疾人、孤寡老人上門慰問、打掃衛(wèi)生、料理家務(wù)等以體現(xiàn)社會(huì)的關(guān)懷和溫暖，使社區(qū)空巢、獨(dú)居、高齡、殘疾等弱勢(shì)老人群體逐漸擺脫了寂寞和疏離，足不出戶就可以享受到無微不至的社會(huì)關(guān)懷。

作為一名居委干部，在學(xué)習(xí)十八大三中全會(huì)精神的基礎(chǔ)上，將改革創(chuàng)新精神付諸于社區(qū)實(shí)踐中，2014年將重點(diǎn)開展以下幾個(gè)方面工作。

1.組織覆蓋，構(gòu)建志愿者資源網(wǎng)絡(luò)化。要從健全組織、整合資源著手，努力把各類志愿者隊(duì)伍有效組織起來，形成覆蓋街道各個(gè)社區(qū)的完善的志愿者服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。一要強(qiáng)化組織，充分發(fā)揮社區(qū)志愿者的積極性、參與性和有效性。二要整合資源，充分發(fā)揮社區(qū)黨員的先鋒模范帶頭作用。

2.小組管理，實(shí)現(xiàn)志愿行動(dòng)科學(xué)化。要真正提高志愿者隊(duì)伍的服務(wù)水平，就應(yīng)該將志愿者工作采用小組管理的方法來開展，增強(qiáng)志愿活動(dòng)的持久性和生命力。一是小組分類。根據(jù)志愿服務(wù)內(nèi)容，用小組的形式區(qū)分志愿者隊(duì)伍，使每一位志愿者找到發(fā)揮特長(zhǎng)的載體。二是小組賦權(quán)。每個(gè)小組設(shè)立組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)志愿者活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)等，并及時(shí)將小組運(yùn)作情況適時(shí)向居委報(bào)告。三是小組跟蹤。開展同類小組的服務(wù)競(jìng)賽，適時(shí)對(duì)志愿者隊(duì)伍進(jìn)行考核。

3.創(chuàng)新形式，促進(jìn)志愿服務(wù)經(jīng)?；ｋS著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，社區(qū)志愿服務(wù)對(duì)象已從以困難群體為主向全體社區(qū)居民轉(zhuǎn)變；服務(wù)內(nèi)容從以物質(zhì)幫扶為主向物質(zhì)幫扶與精神幫扶并重轉(zhuǎn)變。為適應(yīng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的需要，我們就必須不斷創(chuàng)新志愿服務(wù)的形式，在繼續(xù)實(shí)施結(jié)對(duì)幫扶制、設(shè)點(diǎn)服務(wù)等基礎(chǔ)上，實(shí)行雙向互動(dòng)服務(wù)、集中服務(wù)等服務(wù)方式，這些服務(wù)相互補(bǔ)充，彼此銜接，從而實(shí)現(xiàn)志愿者服務(wù)活動(dòng)經(jīng)?；?。

4.機(jī)制保障，促進(jìn)志愿工作規(guī)范化。一是動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。建立健全自愿制度、定期招募制度等。二是評(píng)估反饋機(jī)制。三是典型激勵(lì)機(jī)制。如廣泛利用優(yōu)秀志愿者和優(yōu)秀志愿者團(tuán)隊(duì)的先進(jìn)事跡，積極在社區(qū)宣傳和培育志愿者精神，在社區(qū)營(yíng)造出志愿者光榮的良好氛圍。四是培訓(xùn)服務(wù)機(jī)制。采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來、交流學(xué)”等辦法，有針對(duì)性地開展服務(wù)技能和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高志愿者服務(wù)社會(huì)的技能和本領(lǐng)。

5.實(shí)踐成長(zhǎng)，推進(jìn)志愿服務(wù)專業(yè)化。堅(jiān)持鼓勵(lì)參與和發(fā)揮特長(zhǎng)相結(jié)合的原則，使志愿者在奉獻(xiàn)社區(qū)中能運(yùn)用專長(zhǎng)，提升人生價(jià)值。一

要重視專長(zhǎng)，集約服務(wù)。做好調(diào)查摸底工作，在新招募志愿者的同時(shí)，就把志愿者的愛好、特長(zhǎng)登記在冊(cè)，在設(shè)立項(xiàng)目的時(shí)候?qū)⒂邢嗤亻L(zhǎng)和能力的志愿者安排在同一項(xiàng)目中，打造服務(wù)強(qiáng)隊(duì)。二是提供平臺(tái)，展示風(fēng)采。按照量體裁衣原則，盡可能為志愿者提供有利于最大限度施展才華的個(gè)性平臺(tái)。

打造社區(qū)志愿者團(tuán)隊(duì)，要以社區(qū)居民“自己參與，展示自我，參與創(chuàng)作，自我娛樂”的形式進(jìn)行。只有這樣才是真正讓社區(qū)居民加入到志愿團(tuán)隊(duì)中,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力，擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)的力量,豐富團(tuán)隊(duì)的類別,讓居民享受參與志愿服務(wù)所帶來的快樂。

第五篇：管理創(chuàng)新文章

創(chuàng)新只為管理

現(xiàn)在新員工多，老員工少，應(yīng)從新員工中挑選工作積極主動(dòng)且表現(xiàn)好能力強(qiáng)的重點(diǎn)培養(yǎng)，對(duì)工作中不積極不努力的員工，必須一崗到位，隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督。

對(duì)個(gè)別經(jīng)常犯錯(cuò)誤、蠻干的員工，引導(dǎo)他們從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，讓其知錯(cuò)就改；對(duì)屢教不改，經(jīng)常小錯(cuò)不斷的員工，應(yīng)加大管理力度，情節(jié)嚴(yán)重時(shí)應(yīng)按制度考核。

對(duì)于在班中無中生有，影響團(tuán)結(jié)的員工，一旦發(fā)現(xiàn)按制度考核，讓其明白破壞團(tuán)結(jié)影響集體榮譽(yù)自己所承擔(dān)的后果。

班長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)面指出當(dāng)事人的錯(cuò)誤，讓其明白錯(cuò)在何處，使員工在今后的工作中加強(qiáng)自己工作責(zé)任心，增強(qiáng)集體觀念，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，搞好團(tuán)結(jié)。

在班組每周舉行一次安全培訓(xùn)，讓每一個(gè)員工在工作中互相提醒、互相監(jiān)督，真正發(fā)揮安全互保對(duì)的作用，一切工作以安全操作規(guī)程為標(biāo)準(zhǔn)展開。確保安全生產(chǎn)。