第一篇：公用工程中心召開公司投料試車前動(dòng)員大會(huì)

公用工程中心召開公司投料試車前動(dòng)員大會(huì)

6月19日晚七點(diǎn)，榆能化公用工程中心在行政辦公樓一樓東召開公司試車動(dòng)員會(huì)，中心領(lǐng)導(dǎo)趙永全經(jīng)理、王永鋒副經(jīng)理、趙銀科副經(jīng)理、張曉平副經(jīng)理，各專業(yè)主管、專業(yè)技術(shù)員、班組長(zhǎng)及部分員工90余人參加了動(dòng)員會(huì)。會(huì)議由公用工程中心副經(jīng)理兼支部副書記王永鋒主持。會(huì)上，公用工程中心副經(jīng)理兼支部副書記王永鋒首先就2013年公用工程中心給排水系統(tǒng)試車和鍋爐“8.20”等試車工作做了總結(jié)，并就此次公司整體開車準(zhǔn)備情況作了說(shuō)明，他說(shuō)，在項(xiàng)目部試車過(guò)程中，參與建設(shè)的干部員工團(tuán)結(jié)奮斗，精心操作，攻堅(jiān)克難，付出了艱辛勞動(dòng)，為公司試車做出了率先典范。并在此提出五點(diǎn)要求：一是要全面落實(shí)公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議精神，加強(qiáng)公用工程中心裝置安全運(yùn)行保障，按時(shí)完成此次試車任務(wù)；二是廣大干部員工在成績(jī)面前要戒驕戒躁，保持良好的精神狀態(tài)，為公司的此次整體試車再立新功，再創(chuàng)佳績(jī)；要求大家無(wú)論在思想上、認(rèn)識(shí)上都要迅速調(diào)整狀態(tài)，做好連續(xù)作戰(zhàn)準(zhǔn)備，提高執(zhí)行力，加強(qiáng)主動(dòng)性，將準(zhǔn)備工作做到位，注重細(xì)節(jié)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)全面梳理排查，確保安全順利試車。另一方面，王永鋒副書記就中心支部工作進(jìn)行下階段部署并要求大家就“四風(fēng)”問(wèn)題進(jìn)行反饋。

中心副經(jīng)理趙銀科就本次公司投料試車作了幾點(diǎn)要求，一是要以高昂的斗志迎接挑戰(zhàn)，按照試車總體安排，發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，全力以赴投入到試車工作中。二是做好本職工作，保后系統(tǒng)裝置順利試車，打好本次化工投料試車攻堅(jiān)戰(zhàn)。同時(shí)，對(duì)在試車工作中的加班一定給予兌現(xiàn)。

中心副經(jīng)理張曉平講了發(fā)生在身邊及企業(yè)中典型的9條事故案列，樹立“安全就是效益、安全就是生命”的理念，要大家形成“人人抓安全，人人要安全”的良好氛圍，確保安全生產(chǎn)。他說(shuō)，搞好公用工程中心設(shè)備運(yùn)行安全，既是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，又是對(duì)公司負(fù)責(zé)，更是對(duì)員工負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己負(fù)責(zé)。安全工作，事關(guān)重大，必須做到萬(wàn)無(wú)一失，在安全上無(wú)感情，講企業(yè)意識(shí)，講社會(huì)意識(shí)，要以高度責(zé)任感、壓力感，絕對(duì)保證不出任何問(wèn)題，爭(zhēng)取搞好公司此次安全試車。

最后，中心經(jīng)理趙總做了《公用工程中心全力以赴實(shí)現(xiàn)公司裝置試車成功和平穩(wěn)運(yùn)行》的動(dòng)員講話。趙總在動(dòng)員總結(jié)講話中，傳達(dá)了公司分管公用工程項(xiàng)目部王總的講話和囑托，傳達(dá)了公司總經(jīng)理和公司董事長(zhǎng)在公司試車動(dòng)員大會(huì)上的講話，趙總說(shuō)，榆能化項(xiàng)目經(jīng)過(guò)六年多時(shí)間的建設(shè)，現(xiàn)已進(jìn)入試產(chǎn)階段，這是公司發(fā)展史上的一件大事，今天，我們?cè)谶@里隆重召開試產(chǎn)動(dòng)員會(huì)，目的就是進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、明晰工作重點(diǎn)，振奮精神、以堅(jiān)定的信心全力投入到榆能化公司整體試車項(xiàng)目開車上來(lái)，早日實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、成功開車的目標(biāo)。趙總講了三點(diǎn)意見(jiàn)。

一是要充分認(rèn)識(shí)公司此次整體試車的重大意義此次公司整體試車動(dòng)員大會(huì)標(biāo)志著榆能化將全面進(jìn)入投料試車階段。這是榆能化公司發(fā)展史上的一件大事，打好這場(chǎng)攻堅(jiān)仗，不僅是對(duì)我們?nèi)w員工的一次挑戰(zhàn),也是對(duì)大家辛苦了這么長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)取得成績(jī)的一次檢驗(yàn)。對(duì)公司來(lái)說(shuō),它意味著希望和挑戰(zhàn),標(biāo)志著公司將開啟新的旅程，代表著集團(tuán)公司新興生產(chǎn)主力基地的崛起，試車成功對(duì)榆能化人將是一次很大的鼓舞。他要求中心全體員工要深刻認(rèn)識(shí)此次試車任務(wù)的重要性與迫切性，增強(qiáng)規(guī)范性，提高自覺(jué)性，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)嚴(yán)要求，抓住關(guān)鍵，突出重點(diǎn)，確保公用工程各系統(tǒng)安全連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，使主工藝裝置順利投料。

二是要抓作風(fēng)建設(shè)，轉(zhuǎn)變精神面貌趙總以總書記的講話“照鏡子，正衣冠，洗洗臉，治治病”開展好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的總要求說(shuō)明了切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)具有重要的指導(dǎo)意義。要求全體黨員干部從自己做起、從具體做事抓起,明晰工作重點(diǎn)。在作風(fēng)方面要端正工作作風(fēng)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，統(tǒng)一思想，凝心聚力；希望中心各專業(yè)在平時(shí)工作中加強(qiáng)管理，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，倡導(dǎo)勇于奉獻(xiàn)的精神。

三是以高度責(zé)任感心全力以赴此次試車工作中心各專業(yè)要協(xié)調(diào)動(dòng)作，服從指揮。6月18日至8月10日全體管理人員節(jié)假日不休息，不允許請(qǐng)假。班組長(zhǎng)以上人員要24小時(shí)開機(jī)待命，隨叫隨到，保持聯(lián)系。要各就各位，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作。要熟練掌握工作流程，知道什么事情找什么人，采取什么措施，要隨時(shí)應(yīng)付一切可能發(fā)生的情況，如果發(fā)生違紀(jì)現(xiàn)象，絕不姑息，一律從嚴(yán)處理。

本次動(dòng)員大會(huì)，統(tǒng)一了思想，鼓舞了士氣，振奮了人心，極大的調(diào)動(dòng)了員工投身化工投料試車工作的積極性，是一次及時(shí)、關(guān)鍵性的動(dòng)員會(huì)。

（文/ 張 偉）

第二篇：公司本部召開中層干部競(jìng)聘動(dòng)員大會(huì)

公司本部召開中層干部競(jìng)聘動(dòng)員大會(huì)

2011年3月9日下午，我公司在科技報(bào)告廳召開了本部中層干部競(jìng)聘動(dòng)員大會(huì)，會(huì)議由公司紀(jì)委書記、黨委副書記王志寬主持。公司總經(jīng)理杜雨田、黨委書記、副總經(jīng)理王宏志、副總經(jīng)理劉建華、總會(huì)計(jì)師牛宏志、中層干部以及競(jìng)聘人員共三十余人參加了會(huì)議。

動(dòng)員會(huì)上，人力資源部負(fù)責(zé)人首先介紹了公司調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)以及競(jìng)聘上崗的有關(guān)情況；隨后黨委書記、副總經(jīng)理王宏志宣布了競(jìng)聘辦法；最后杜雨田總經(jīng)理作了動(dòng)員講話。

此次動(dòng)員會(huì)的成功召開，拉開了我公司全員競(jìng)聘上崗的序幕，是公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的主要環(huán)節(jié)，具有重大意義。

杜雨田總經(jīng)理在中層干部競(jìng)聘動(dòng)員會(huì)上的講話

一、落實(shí)中央精神，改革選人、用人機(jī)制

認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大提出的堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，按照德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)原則選拔干部，提高選人用人公信度的要求，制訂了公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)聘、選用辦法。

按照個(gè)人自愿報(bào)名、群眾公認(rèn)推舉、組織集體決定的程序開展此次中層干部聘用工作，體現(xiàn)公開、公平、公正的選人原則。

競(jìng)聘上崗將成為公司選人用人的常態(tài)模式，為中層干部和優(yōu)秀人才提供發(fā)揮自身特長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯提升的制度性機(jī)會(huì)，也是干部換崗、提高綜合素質(zhì)從而進(jìn)一步發(fā)展的制度性安排。

競(jìng)聘干部還要平衡好公司需要和個(gè)人意愿的關(guān)系，服從公司發(fā)展大局，服從組織分配。

二、落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮優(yōu)秀人才在發(fā)展中的關(guān)鍵作用

公司已制訂、頒發(fā)了十二五發(fā)展規(guī)劃綱要，這個(gè)綱要是中電系統(tǒng)廣大干部員工智慧的結(jié)晶，是未來(lái)五年發(fā)展的指導(dǎo)性文件，目標(biāo)遠(yuǎn)大、充滿挑戰(zhàn)，為廣大干部員工、尤其是充滿創(chuàng)新精神的各級(jí)干部實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、開創(chuàng)嶄新事業(yè)提供了發(fā)展平臺(tái)，請(qǐng)大家把握機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)公司事業(yè)和個(gè)人價(jià)值的共同提升。

目標(biāo)明確后，吸納優(yōu)秀人才、組成富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)是我們的首要任務(wù)，今天開始的兩周內(nèi)，我們將選拔各級(jí)指揮員，你們是我們戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)的核心，是公司事業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。為此，我首先向你們致敬，感謝你們投身公司發(fā)展的滾滾洪流，同時(shí)，號(hào)召大家積極參與，嶄露頭角、展現(xiàn)才華、展示風(fēng)采。

三、改革薪酬體系，拓寬員工發(fā)展渠道，效率優(yōu)先、兼顧公平

為讓戰(zhàn)略落地，公司還進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)十個(gè)月的機(jī)制改革研究，改革薪酬體系是其中最重要的內(nèi)容。新的結(jié)構(gòu)化薪酬體系，為廣大干部員工提供了更多的發(fā)展渠道，無(wú)論是科技人員、工程實(shí)施人員、市場(chǎng)銷售人員，還是各類管理人員、經(jīng)濟(jì)工作人員、黨務(wù)干部和技能人員，都有良好的上升空間，并獲取相應(yīng)報(bào)酬，分享公司發(fā)展的成果。分配上，體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，并結(jié)合工程業(yè)務(wù)特點(diǎn)，細(xì)化了薪酬類別、加大了獎(jiǎng)勵(lì)力度。例如：專門制訂了市場(chǎng)銷售人員薪酬管理辦法，明確了項(xiàng)目實(shí)施專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，只要在項(xiàng)目開發(fā)和實(shí)施上做出重大貢獻(xiàn)，總收入完全可以超過(guò)我。各類管理人員在公司健康發(fā)展的過(guò)程中，將在績(jī)效考核的前提下，分享公司每年發(fā)展紅利。

四、加強(qiáng)績(jī)效考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、能上能下

績(jī)效考核制度體現(xiàn)了員工獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、干部能上能下的原則，逐步解決干與不干一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的痼疾。我相信，我們的干部員工都愿意為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量；我倡導(dǎo)，工作中充滿認(rèn)真高效、開拓創(chuàng)新的精神。

各個(gè)職位都有一些執(zhí)業(yè)、職稱要求，也許現(xiàn)在不是所有競(jìng)聘的同志都能達(dá)到要求，我們也給大家在崗位上學(xué)習(xí)、獲取這些資格留下了時(shí)間。為了建立一支優(yōu)秀的工程總承包隊(duì)伍，需要領(lǐng)軍人物們?cè)诶碚摵蛯?shí)踐上都是最優(yōu)秀的，是同行公認(rèn)的佼佼者，獲取執(zhí)業(yè)資格和技術(shù)職稱是最起碼要求，也是國(guó)家設(shè)定的準(zhǔn)入門檻。如果不努力學(xué)習(xí)并取得資格，就不能在這些崗位上工作。

各位競(jìng)聘者入職后，要履行好崗位職責(zé)，加強(qiáng)各崗位間的協(xié)調(diào)配合，保證公司統(tǒng)一的管理流程和業(yè)務(wù)流程順暢有效。特別要重視安全工作，要把安全生產(chǎn)作為重中之重，要模范執(zhí)行和大力宣講安全規(guī)定，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)一票否決的重要性。

祝大家競(jìng)聘順利，謝謝！

第三篇：公司召開安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)

山西滬晉市政工程有限公司

安全生產(chǎn)大會(huì)紀(jì)要

2015年4月28日下午三時(shí)，在公司大會(huì)議室召開2015年安全生產(chǎn)部署大會(huì)。會(huì)議董事長(zhǎng)陳破平主持會(huì)議并講話，公司全體員工參加了會(huì)議。會(huì)議首先傳達(dá)了上級(jí)下發(fā)的有關(guān)文件精神，并提出了今年我公司市政施工安全生產(chǎn)的目標(biāo)及安排措施?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

一、會(huì)議傳達(dá)了上級(jí)有關(guān)文件精神及部署我公司安全工作任務(wù)

1、傳達(dá)了《山西省人民政府關(guān)于做好2015年安全生產(chǎn)工作的通知》，也是山西省2015年的第“一號(hào)文件”。

“一號(hào)文件”緊盯安全生產(chǎn)，通過(guò)九項(xiàng)措施開展山西省2015年的安全生產(chǎn)工作。九項(xiàng)措施：一.樹立以人為本、生命至上、安全生產(chǎn)理念 ；二.提高全民學(xué)法、知法、守法、用法、護(hù)法意識(shí) ；三.完善黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管的責(zé)任體系 ；四.“四到位”落實(shí)主體責(zé)任 ；五.有針對(duì)性的開展專項(xiàng)整治 ；六.建立企業(yè)與政府聯(lián)網(wǎng)的隱患排查體系 ；七.加固基層基礎(chǔ)體系建設(shè) ；八．汲取教訓(xùn)防事故 ；九.改作風(fēng)提升監(jiān)管效能。

各部門要帶頭學(xué)習(xí)安全發(fā)展基本理論，切實(shí)把安全生產(chǎn)作為最基本的民生，作為比泰山還重的責(zé)任，作為任何人、任何時(shí)候都不可觸碰的高壓紅線，進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識(shí)，牢固樹立“以人為本、生命至上、安全發(fā)展”的理念。要增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，克服盲目 1

樂(lè)觀、麻痹僥幸思想，做到任何時(shí)候都絕不能過(guò)高估計(jì)安全生產(chǎn)形勢(shì)，絕不能過(guò)高估計(jì)我們自身的安全生產(chǎn)管理能力和水平，高度重視并切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。

提高全體員工學(xué)法、知法、守法、用法、護(hù)法意識(shí)；建立和完善安全生產(chǎn)承諾、強(qiáng)化安全檢查。

公司領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”，進(jìn)一步明確各部門的安全監(jiān)管職責(zé)，建立橫向到邊、縱向到底、職責(zé)明晰的安全監(jiān)管責(zé)任體系。

要認(rèn)真嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，切實(shí)做到安全投入、安全培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理、應(yīng)急救援“四個(gè)到位”。以防事故、保安全、保生產(chǎn)為目標(biāo)。

2015年要有效提高安全保障能力；提高科技支撐保障能力，開展安全關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)；建立完善安全生產(chǎn)和職業(yè)健康專業(yè)人員，充分發(fā)揮其對(duì)安全監(jiān)管的技術(shù)支撐作用；加強(qiáng)應(yīng)急救援專業(yè)人員建設(shè)。要建立領(lǐng)導(dǎo)深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查安全工作制度，定期匯總各項(xiàng)目部貫徹落實(shí)情況，確保領(lǐng)導(dǎo)突查制度落到實(shí)處。

為確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定的情況下提出了具體的三點(diǎn)要求：(1)、提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。(2)、突出重點(diǎn)，迅速開展事故隱患大排查。(3)、積極宣傳，努力提高全體員工安全意識(shí)。

會(huì)議還要求施工中要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的起重設(shè)備、施工用電、施工機(jī)械等設(shè)備的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)特種作業(yè)人員持證上崗規(guī)

定。

二、今年我公司安全工作的目標(biāo)及安排部署

會(huì)上，陳破平董事長(zhǎng)針對(duì)去年一年工程中安全生產(chǎn)工作情況對(duì)我公司今年的安全生產(chǎn)工作提出了幾點(diǎn)建議：項(xiàng)目部要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，人員的分工，每位人員的職責(zé)要清晰明確，即現(xiàn)場(chǎng)人員要有相應(yīng)的尺度來(lái)進(jìn)行約束；要把安全生產(chǎn)提高到思想認(rèn)識(shí)高度上，建立施工人員的學(xué)習(xí)制度，提高對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)；要增強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識(shí)；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。會(huì)上總經(jīng)理劉風(fēng)山也對(duì)今年我公司的安全生產(chǎn)工作提出了幾點(diǎn)建議：安全工作要以科學(xué)的方法去做，要按國(guó)家行業(yè)規(guī)范去做；施工現(xiàn)場(chǎng)人員要配齊，安全經(jīng)費(fèi)要落實(shí)到位；公司要建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)制度，要自查自改；要加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，特別是對(duì)新工人要進(jìn)行崗前教育，開安全會(huì)要有會(huì)議記錄；要依照法律、法規(guī)辦事。會(huì)議就今年的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)與具體措施初步確定如下：

1、工作目標(biāo)：安全生產(chǎn)死亡事故嚴(yán)格控制為零指標(biāo)，重傷事故爭(zhēng)取零發(fā)生率，提升我公司在晉中建設(shè)系統(tǒng)中的安全生產(chǎn)水平。

2、具體措施如下：

1）、建立建全安全生產(chǎn)管理工作制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作，包括安全生產(chǎn)會(huì)議制度，宣傳教育培訓(xùn)制度，監(jiān)督檢查制度，隱患約談制度，事故報(bào)告與處理制度，應(yīng)急救援組織制度，較大危險(xiǎn)源識(shí)別及監(jiān)控制度；

2）強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，嚴(yán)格安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究； 3）加大違法違規(guī)行為的處罰力度對(duì)各種違反規(guī)范、規(guī)程及“三違”作業(yè)行為認(rèn)真進(jìn)行處理；

4）推廣標(biāo)準(zhǔn)配電箱的使用，提高工地臨時(shí)用電水平；

5）搞好建筑施工行業(yè)安全生產(chǎn)宣傳教育與隊(duì)伍人員培訓(xùn)工作，提高從業(yè)人員安全素質(zhì)；

6）主動(dòng)服務(wù)重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目，確保工程的安全與質(zhì)量。

第四篇：公司召開推行6S精益管理動(dòng)員大會(huì)

公司召開推行6S精益管理動(dòng)員大會(huì)

2月17日上午，公司在會(huì)議室召開推行6S精益管理動(dòng)員大會(huì)，安排部署全面推進(jìn)6S精益管理工作。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、基層各單位主要負(fù)責(zé)人及機(jī)關(guān)后勤單位全體工作人員參加了會(huì)議。

該公司副總經(jīng)理宣讀了6S管理文件，就公司如何全面推行6S管理工作做出重要講話。他指出，基層各單位要深刻理解全面推行6S管理的重要意義，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，按照《關(guān)于印發(fā)<公司推行6S管理實(shí)施方案（試行）>的通知》要求，成立組織機(jī)構(gòu)，明確領(lǐng)導(dǎo)職能，以管理的精細(xì)化推動(dòng)工作執(zhí)行的精細(xì)化。同時(shí)要把6S管理當(dāng)作一項(xiàng)日?；A(chǔ)工作，長(zhǎng)期堅(jiān)持，持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)循環(huán)管理、閉合控制、完善提高。

該公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，6S管理是公司非常重視的工作之一，2010年在四家單位試點(diǎn)，做的非常好，很有效果，今年公司也開始推行6S管理，這是精益管理的現(xiàn)實(shí)需要，有利于從根本上夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，有利于持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和提高效率效益水平，有利于全面提升企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，塑造良好企業(yè)形象，促進(jìn)公司更快更好發(fā)展。

最后，黨總支書記做了總結(jié)講話，他提出四點(diǎn)要求，一是要在公司上下迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹6S管理的高潮，加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，做到人人皆知，營(yíng)造良好氛圍；二是要把6S管理納入重要工作議程，各單位要明確責(zé)任，黨政領(lǐng)導(dǎo)要層層抓，親自問(wèn)，把目標(biāo)任務(wù)認(rèn)真分解，加強(qiáng)引導(dǎo)；三是要樹立敢拼必勝的信心，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)；四是要加強(qiáng)各項(xiàng)制度的考核工作，做到公正、公平、公開，為公司下步發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，重塑公司的形象。

第五篇：濟(jì)南召開全市經(jīng)濟(jì)工作暨“四個(gè)中心”建設(shè)動(dòng)員大會(huì)

9日上午，濟(jì)南召開全市經(jīng)濟(jì)工作暨“四個(gè)中心”建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，1700多人會(huì)聚山東會(huì)堂，規(guī)模空前。以這次動(dòng)員大會(huì)為標(biāo)志，濟(jì)南市打造“四個(gè)中心”進(jìn)入了全面實(shí)施、加快推進(jìn)的嶄新階段。據(jù)悉，會(huì)議印發(fā)了“四個(gè)中心”建設(shè)三年行動(dòng)綱要，今年安排150個(gè)市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目，總投資3310億元，年計(jì)劃768億元。

省委“十三五”規(guī)劃《建議》明確提出，支持濟(jì)南建設(shè)全國(guó)重要的區(qū)域性經(jīng)濟(jì)、金融、物流和科技創(chuàng)新中心，標(biāo)志著“四個(gè)中心”建設(shè)已經(jīng)上升為省級(jí)戰(zhàn)略。

去年7月初召開的市委十屆八次全體會(huì)議上，濟(jì)南確定了“打造四個(gè)中心，建設(shè)現(xiàn)代泉城”的中心任務(wù)。9日的會(huì)議上，省委常委、濟(jì)南市委書記王文濤圍繞為什么打造“四個(gè)中心”、打造什么樣的“四個(gè)中心”、怎樣打造“四個(gè)中心”三個(gè)方面首次進(jìn)行系統(tǒng)闡釋，為1700多名領(lǐng)導(dǎo)干部上了生動(dòng)一課。

為什么要打造“四個(gè)中心” 再不知恥后勇，濟(jì)南地位岌岌可危

王文濤說(shuō)，歷史上濟(jì)南自開商埠，開風(fēng)氣之先，從一個(gè)三流的商業(yè)城市一躍成為山東內(nèi)陸第一大商貿(mào)中心。解放后濟(jì)南是全國(guó)重要的工業(yè)基地，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要地位。“逆水行舟，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退。在各地競(jìng)相發(fā)展的大潮中，由于種種原因，我們錯(cuò)失了一些發(fā)展機(jī)遇，和同類城市相比一直徘徊不前?！?/p>

王文濤在對(duì)比中指出濟(jì)南的短板。作為經(jīng)濟(jì)總量排名全國(guó)第三的經(jīng)濟(jì)大省省會(huì)，我們的多數(shù)指標(biāo)僅排在15個(gè)副省級(jí)城市的第12或13位，在全省17市經(jīng)濟(jì)總量也僅排在第3位，曾經(jīng)輝煌一時(shí)的工業(yè)已成為目前發(fā)展的最大短板，僅排在全省第14位，與經(jīng)濟(jì)大 省的省會(huì)地位極不相稱，造成了“大省小省會(huì)”的尷尬局面。

“更重要的是，我們有些干部仍然安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，自我感覺(jué)良好?？床坏轿C(jī)才是最大的危機(jī)。如果我們?cè)俨恢獝u后勇，恐怕濟(jì)南現(xiàn)在的地位也岌岌可危?！蓖跷臐Z(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)，一個(gè)城市應(yīng)該有自己的夢(mèng)想、有自己的追求、有自己的自信，有夢(mèng)想才有希望，有追求才有動(dòng)力，有自信才有勇氣。我們必須努力提升濟(jì)南地位、改變濟(jì)南面貌、增強(qiáng)濟(jì)南實(shí)力，將濟(jì)南建設(shè)成為全市乃至全省人民為之自豪和驕傲的城市，盡早把“濟(jì)南夢(mèng)”變成現(xiàn)實(shí)。

打造什么樣的“四個(gè)中心” 區(qū)域性經(jīng)濟(jì)、金融、物流、科技創(chuàng)新中心

王文濤系統(tǒng)闡述了“四個(gè)中心”和“建設(shè)現(xiàn)代泉城”的內(nèi)涵以及二者關(guān)系。他表示，“打造四個(gè)中心，建設(shè)現(xiàn)代泉城”，是切合濟(jì)南實(shí)際、具備基礎(chǔ)條件的科學(xué)規(guī)劃，更是需要我們跳起來(lái)摘桃子才能實(shí)現(xiàn)的宏偉目標(biāo)。

打造區(qū)域性經(jīng)濟(jì)中心，把濟(jì)南建設(shè)成為帶動(dòng)全省發(fā)展的重要增長(zhǎng)極。要堅(jiān)定不移地以加快發(fā)展為導(dǎo)向，做大經(jīng)濟(jì)總量、做強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，不斷擴(kuò)大濟(jì)南市經(jīng)濟(jì)影響力、區(qū)域帶動(dòng)力和環(huán)境吸引力，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅全面超過(guò)全省平均水平，努力把濟(jì)南建設(shè)成為帶動(dòng)全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要增長(zhǎng)極。

打造區(qū)域性金融中心，形成拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的核心引領(lǐng)功能。要依托省會(huì)金融資源優(yōu)勢(shì)，加大政策扶持，全方位打造金融管理中心、金融機(jī)構(gòu)中心、資金結(jié)算中心、金融交易中心、金融后臺(tái)服務(wù)中心，努力成為立足山東、輻射周邊省份、在全國(guó)有較大影響的黃河中下游地區(qū)金融中心。

打造區(qū)域性物流中心，發(fā)揮物流業(yè)在城市實(shí)力拓展中的基礎(chǔ)支撐作用。要發(fā)揮濟(jì)南區(qū)位交通優(yōu)勢(shì)，大力規(guī)劃發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，打造以網(wǎng)絡(luò)化、信息化、規(guī)?；癁橹饕卣鞯娜【C合性物流中心、區(qū)域性物流中心及全國(guó)重要的物流節(jié)點(diǎn)。

打造區(qū)域性科技創(chuàng)新中心，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力源泉。要用好高校院所、科技人才等創(chuàng)新要素，深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，成為國(guó)內(nèi)重要的科技成果策源地和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)高地。

打造“四個(gè)中心”，目的是建設(shè)“現(xiàn)代泉城”，王文濤說(shuō)，我們提出“建設(shè)與山東經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)省相適應(yīng)的現(xiàn)代泉城”，就是要對(duì)照經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)省省會(huì)的地位和大市標(biāo)準(zhǔn)，努力將濟(jì)南建設(shè)成具有深厚歷史文化底蘊(yùn)、濃厚時(shí)代氣息、獨(dú)特泉水韻味、享譽(yù)中外的現(xiàn)代泉城。

怎樣打造“四個(gè)中心” 簽訂責(zé)任書，軍中無(wú)戲言，承諾必兌現(xiàn)

“三年行動(dòng)綱要，就是白皮書、任務(wù)令，就是時(shí)間表、路線圖。”王文濤提出，各級(jí)各部門要全面對(duì)照三年行動(dòng)綱要提出的四方面22項(xiàng)行動(dòng)要求，做到頂層有計(jì)劃、基層有責(zé)任、推進(jìn)有步驟、突破有重點(diǎn)，確?！八膫€(gè)中心”建設(shè)“一年有勢(shì)頭、兩年有看頭、三年有突破”。堅(jiān)持逐年推進(jìn)，堅(jiān)決完成2016任務(wù)。

“千里之行始于足下，今年是‘四個(gè)中心’破題起勢(shì)之年，打響‘當(dāng)頭炮’意義十分重大。這次會(huì)議上市委、市政府與市直有關(guān)部門簽訂‘四個(gè)中心’建設(shè)任務(wù)責(zé)任書，這就是‘軍令狀’，就是年內(nèi)必須完成的硬任務(wù)?！?/p>

堅(jiān)持關(guān)鍵突破，全力做好三項(xiàng)重點(diǎn)工作。王文濤多次強(qiáng)調(diào)，招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、棚改舊改(征地拆遷)三項(xiàng)重點(diǎn)工作，是“四個(gè)中心”建設(shè)的重要基礎(chǔ)和關(guān)鍵支撐。同時(shí)，我們還要堅(jiān)決打好脫貧、治霾、治堵“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，為“四個(gè)中心”建設(shè)創(chuàng)造良好環(huán)境。

王文濤說(shuō)，打造“四個(gè)中心”絕不是“圖虛名、做樣子”的空洞口號(hào)，而是要依靠科學(xué)完整的指標(biāo)體系來(lái)進(jìn)行精確統(tǒng)計(jì)、精準(zhǔn)考量。王文濤動(dòng)員號(hào)召各級(jí)干部、各條戰(zhàn)線、全體市民都要行動(dòng)起來(lái)。其中說(shuō)起市民，他表示，全體市民是“打造四個(gè)中心，建設(shè)現(xiàn)代泉城”的“主人翁”，不做局外人；每一名市民，都是參與者，不做旁觀者；每一名市民都是推動(dòng)者，不做過(guò)路客。

王文濤會(huì)場(chǎng)臨時(shí)下通知：想睡覺(jué)的可離場(chǎng)

會(huì)后，與會(huì)的一位局級(jí)干部告訴記者，走出山東會(huì)堂，內(nèi)心久久不能平靜，這次會(huì)議可以看作全市總動(dòng)員，吹起了全面建設(shè)“四個(gè)中心”的沖鋒號(hào)，會(huì)議不僅十分重要，還鼓舞人心，濟(jì)南正鼓足勁向前發(fā)展。

會(huì)議有個(gè)插曲讓她印象深刻。會(huì)議第三項(xiàng)，王文濤書記和楊魯豫市長(zhǎng)與市直有關(guān)部門簽訂“四個(gè)中心”建設(shè)任務(wù)責(zé)任書；與各縣(市)區(qū)、高新區(qū)簽訂“三項(xiàng)重點(diǎn)工作”任務(wù)責(zé)任書。緊接著進(jìn)入第四項(xiàng)議程，王文濤講話。

此時(shí)，王文濤突然在講話前“插播”了一個(gè)臨時(shí)通知。他說(shuō)“現(xiàn)在接著開會(huì)，在接著開會(huì)之前，有個(gè)臨時(shí)通知，請(qǐng)會(huì)場(chǎng)上想

睡覺(jué)的同志，可自行離場(chǎng)。再通知一遍，請(qǐng)會(huì)場(chǎng)上想睡覺(jué)的同志，可以自行離場(chǎng)”，重復(fù)了兩遍。

這時(shí)會(huì)議已經(jīng)開了1個(gè)多小時(shí)，“王書記這么一說(shuō)，主席臺(tái)下的人會(huì)心一笑，趕緊豎起耳朵好好聽(tīng)。由此可見(jiàn)市里領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次

會(huì)議的重視，值得用心領(lǐng)會(huì)?！边@位干部說(shuō)，在后面的講話中，王書記講到為什么要建設(shè)四個(gè)中心，脫稿又說(shuō)起了睡覺(jué)一事。

“在全市這么重要的一個(gè)大會(huì)上，還有人安然入睡。同志們，看不到危機(jī)才是最大的危機(jī)。如果我們?cè)俨恢獝u后勇、奮起直追，恐怕濟(jì)南現(xiàn)在的地位也岌岌可危。"王文濤說(shuō)。

2016年濟(jì)南經(jīng)濟(jì)工作要干些啥 供給側(cè)改革、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展、補(bǔ)齊發(fā)展短板、守住風(fēng)險(xiǎn)底線

9日的會(huì)議上，總結(jié)了濟(jì)南市2015年經(jīng)濟(jì)工作，研究部署2016年經(jīng)濟(jì)發(fā)展任務(wù)；發(fā)布“四個(gè)中心”建設(shè)三年行動(dòng)綱要、統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)體系，簽訂“四個(gè)中心”建設(shè)2016任務(wù)責(zé)任書和招商 引資、項(xiàng)目建設(shè)、棚改舊改“三項(xiàng)重點(diǎn)工作”2016任務(wù)責(zé)任書。

2016年，濟(jì)南經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有哪些主要任務(wù)？會(huì)上，濟(jì)南市用了“四個(gè)更加注重”明確了今年的任務(wù)目標(biāo)：更加注重推進(jìn)供給側(cè)改革。全面貫徹去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去 杠桿、降成本、補(bǔ)短板的要求，積極穩(wěn)妥淘汰落后產(chǎn)能，加快產(chǎn)業(yè)更新，推進(jìn)企業(yè)改革和 兼并重組，促進(jìn)供給與需求有效對(duì)接。

更加注重推進(jìn)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展。以中央城市工作會(huì)議“五個(gè)統(tǒng)籌”理念引領(lǐng)城市規(guī)劃建設(shè)管理工作轉(zhuǎn)型，出臺(tái)實(shí)施《濟(jì)南市新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃》，有序推進(jìn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化，多措并舉加快房地產(chǎn)去庫(kù)存。加快城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通，加快推動(dòng)軌道交通、石濟(jì)客專、濟(jì)青高鐵等一批重點(diǎn)項(xiàng)目。推進(jìn)南部山區(qū)生態(tài)保護(hù)和北跨黃河發(fā)展取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展。

更加注重補(bǔ)齊發(fā)展短板。針對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)等薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化扶持政策，著力清障礙、強(qiáng)根基。全面落實(shí)縣域差別化扶持政策，以產(chǎn)業(yè)為紐帶強(qiáng)化區(qū)縣對(duì)接幫扶，完善市域內(nèi)企業(yè)項(xiàng)目遷移收益分享機(jī)制，有序推動(dòng)城區(qū)工業(yè)企業(yè)向縣域轉(zhuǎn)移發(fā)展。加大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)扶持力度，提高對(duì)小微企業(yè)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)信貸投放。

更加注重守住風(fēng)險(xiǎn)底線。抓好高校畢業(yè)生、企業(yè)下崗人員、城郊被征地農(nóng)民等重點(diǎn)群體就業(yè)再就業(yè)，保障困難群眾基本生活，做好教育、醫(yī)療、衛(wèi)生、住房等基本公共服務(wù)。打好脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，提高扶貧質(zhì)量，實(shí)施精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧。加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管，積極防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)和政府性債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決守住不發(fā)生系統(tǒng)性和區(qū)域性風(fēng)險(xiǎn)的底線。