第一篇：2018-4-12 安徽省煙草公司馬鞍山市公司新建物流中心備用倉(cāng)庫(kù)工程

安徽省煙草公司馬鞍山市公司新建物流中心備用倉(cāng)庫(kù)工程2018/4/12

建設(shè)規(guī)模

1、在現(xiàn)有場(chǎng)地東南側(cè)擴(kuò)建。

2、配套建設(shè)道路、室外管網(wǎng)、消防、綠化等輔助工程。

3、本工程主要結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)；建筑層數(shù)：地上一層，局部二層；建筑高度：10.6m；建筑面積1016㎡。具體詳見(jiàn)本項(xiàng)目圖紙、工程量清單 計(jì)劃工期： 120 日歷天。計(jì)劃開(kāi)工日期： 2018年5月10 日（實(shí)際開(kāi)工日期以監(jiān)理工程師簽發(fā)的開(kāi)工令為準(zhǔn)）計(jì)劃竣工日期：2018年 9月9日

本工程的招標(biāo)控制價(jià)（即招標(biāo)人委托工程造價(jià)咨詢企業(yè)編制的本工程的“最高投標(biāo)限價(jià)”，下同）為2982967.30元 投標(biāo)人資格要求

1、投標(biāo)人須具備建筑工程施工總承包叁級(jí)及以上資質(zhì)。

2、項(xiàng)目經(jīng)理須具備： 建筑工程專業(yè)二級(jí)及以上 注冊(cè)建造師資格且在投標(biāo)單位注冊(cè)。

業(yè)績(jī)要求： ①投標(biāo)人近3年內(nèi)（2015年1月1日至今以合同簽訂時(shí)間為準(zhǔn)）須具有單項(xiàng)合同金額300萬(wàn)元及以上的建筑工程施工項(xiàng)目業(yè)績(jī)。②本項(xiàng)目擬任項(xiàng)目經(jīng)理近3年內(nèi)（2015年1月1日至今以合同簽訂時(shí)間為準(zhǔn)）須具有單項(xiàng)合同金額300萬(wàn)元及以上的建筑工程施工項(xiàng)目業(yè)績(jī)。

開(kāi)標(biāo)2018年5月3日9時(shí) 00 分。

第二篇：安徽省煙草專賣局(公司)工作報(bào)告

安徽省煙草專賣局（公司）工 作 會(huì) 議 文 件

安徽省煙草專賣局（公司）工作報(bào)告

（2014年1月23日）

問(wèn) 武

同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹黨的十八大、十八屆三中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，學(xué)習(xí)傳達(dá)苗圩部長(zhǎng)重要講話和全國(guó)煙草工作會(huì)議精神，總結(jié)2013年工作，部署2014年工作，把握深化改革形勢(shì)任務(wù)，總結(jié)組織轉(zhuǎn)型和成長(zhǎng)歷程，深化企業(yè)成長(zhǎng)理論認(rèn)識(shí)，努力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)新局面。

一、2013年工作回顧

一年來(lái)，我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)貫徹總書(shū)記系列講話精神，按照“政治做強(qiáng)、作風(fēng)做正、業(yè)務(wù)做精、隊(duì)伍做硬”要求，各項(xiàng)工作全面推進(jìn)。全年銷售卷煙197.97萬(wàn)箱，增幅1.2％；實(shí)現(xiàn)卷煙含稅銷售收入512.53億元，增幅9.08％；實(shí)現(xiàn)利稅109.25億元，增幅8.38%，完成稅利指標(biāo)任務(wù)，其中利潤(rùn)61.46億元，稅金47.79億元；卷煙費(fèi)用率5.47%，同比下降0.19個(gè)百分點(diǎn)。收購(gòu)煙葉60.1萬(wàn)擔(dān)。復(fù)烤煙葉185.11萬(wàn)擔(dān)，其中“中華”品牌原料72.18萬(wàn)擔(dān)；實(shí)現(xiàn)加工收入2.87億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5063.09萬(wàn) 元。

（一）嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律規(guī)定，政治做強(qiáng)取得新成效。

企業(yè)成長(zhǎng)沿著正確政治方向，確保政治過(guò)硬、信仰堅(jiān)定、方向正確。組織開(kāi)展十八大精神專題輪訓(xùn)班，學(xué)習(xí)貫徹十八屆三中全會(huì)精神，與黨中央保持高度一致。嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例等中央一系列紀(jì)律規(guī)定，集中開(kāi)展違規(guī)建房、多占住房、會(huì)員卡等專項(xiàng)清理；組織開(kāi)展專項(xiàng)治理，制定出臺(tái)管理制度，加強(qiáng)公務(wù)用車配備和使用管理；部署開(kāi)展辦公用房清理騰退，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅紀(jì)律，2013年底全部調(diào)整到位。一律停止審批新經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)辦公用房，全部暫停已經(jīng)批準(zhǔn)尚未建設(shè)的項(xiàng)目，嚴(yán)格按照新標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整在建項(xiàng)目。嚴(yán)格落實(shí)中紀(jì)委系列禁令，加強(qiáng)日常和重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)廉政教育和廉政提醒，強(qiáng)化黨員干部廉政約束。制定工作人員違法違紀(jì)處理辦法，完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核、廉政談話和“三重一大”監(jiān)督管理制度，加大執(zhí)紀(jì)檢查和案件查辦力度，并開(kāi)展專項(xiàng)考核。

（二）開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)，作風(fēng)做正取得新成效。

根據(jù)中央和國(guó)家局部署，在省局（公司）機(jī)關(guān)組織開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。發(fā)揚(yáng)“實(shí)話實(shí)說(shuō)、實(shí)情實(shí)報(bào)、實(shí)功實(shí)做”優(yōu)良作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。學(xué)習(xí)教育做到貫穿全程，理論提升，認(rèn)識(shí)到位；聽(tīng)取意見(jiàn)做到“把領(lǐng)導(dǎo)干部擺進(jìn)來(lái)、把思想認(rèn)識(shí)提上來(lái)、直奔主題把問(wèn)題講出來(lái)、征求不到問(wèn)題的自己來(lái)”；交心談心，堅(jiān)持“談透、談明、談實(shí)”基本原則，做到“放下包袱、放棄前嫌、放眼未來(lái)”；專題民主生活會(huì)真提意見(jiàn)、提真意見(jiàn)。堅(jiān)持邊學(xué)邊改、邊查邊改，在征集的219條意見(jiàn)中，已整改的201條，其中涉及“四風(fēng)”的67條具體意見(jiàn)中，已整改61條，其余6條意見(jiàn)已納入整改方案，目前仍在對(duì)問(wèn)題逐項(xiàng)“回頭看”，確保整改到位。直屬單位深化“改進(jìn)作風(fēng)年”活動(dòng)，取得諸多好經(jīng)驗(yàn)，為第二批教育實(shí)踐活動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定等一系列規(guī)定，制訂實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，在文風(fēng)會(huì)風(fēng)、勤儉節(jié)約、公務(wù)接待、新聞報(bào)道、聯(lián)系群眾、工商往來(lái)等多個(gè)領(lǐng)域出現(xiàn)明顯變化和轉(zhuǎn)變。全年業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、涉外費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)同比分別下降33.24%、40.51%、65.83%和3.24%。

（三）各項(xiàng)工作有效推進(jìn)，業(yè)務(wù)做精取得新成效。

煙葉生產(chǎn)取得新成效。盡管面臨計(jì)劃調(diào)整等政策性因素，煙葉工作依然可圈可點(diǎn)。全年種植煙葉22.7萬(wàn)畝，簽訂種植收購(gòu)合同5106份，戶均規(guī)模44.5畝，皖南煙區(qū)戶均面積70.5畝。落實(shí)焦甜香煙葉面積12萬(wàn)畝。繼續(xù)發(fā)揮皖南特色優(yōu)質(zhì)煙葉發(fā)展聯(lián)席會(huì)議制度作用，啟動(dòng)焦甜香煙葉系列標(biāo)準(zhǔn)研究，穩(wěn)步擴(kuò)大焦甜香煙葉規(guī)模，焦甜香特色優(yōu)質(zhì)煙葉占皖南煙葉總量70%。優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，與上海煙草集團(tuán)和安徽中煙開(kāi)展煙葉訂單生產(chǎn)。以籌備2014年全國(guó)煙葉現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī)，穩(wěn)步推進(jìn)滬皖、黃山品牌現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)高科技示范園建設(shè)，全面建設(shè)煙農(nóng)專業(yè)合作社，積極發(fā)展種植專業(yè)戶、家庭農(nóng)場(chǎng)。華環(huán)公司易地技改項(xiàng)目順利投產(chǎn)。與上海煙草集團(tuán)密切協(xié)作，做好煙葉醇化庫(kù)建設(shè)前期工作?？茖W(xué)營(yíng)銷取得新成效。加強(qiáng)調(diào)控，調(diào)整目標(biāo)，組合策略，擴(kuò)大知名品牌市場(chǎng)占有率，知名品牌累計(jì)銷售165.89萬(wàn)箱，增長(zhǎng)6.5%。積極探索雪茄煙營(yíng)銷。引入新品牌、新規(guī)格，豐富培育措施，繼續(xù)培育低焦品牌。大力培育“黃山”品牌，特別是“天都”、“紅方印”系列新品。推廣“徽映e家”零售終端信息管理系統(tǒng)，完成5%的推廣目標(biāo)。穩(wěn)步推進(jìn)終端“優(yōu)質(zhì)化”、“功能化”建設(shè)，阜陽(yáng)市局（公司）構(gòu)建了“1635”終端評(píng)價(jià)體系。積極推廣網(wǎng)上訂貨，城鎮(zhèn)網(wǎng)上訂貨率達(dá)到93.68%。以蕪湖市局（公司）為試點(diǎn)，積極探索科學(xué)營(yíng)銷工作，構(gòu)建“五體系、三平臺(tái)”科學(xué)營(yíng)銷體系，并向全省系統(tǒng)推廣主要做法和基本經(jīng)驗(yàn)。

現(xiàn)代物流取得新成效。推行儲(chǔ)分一體與密集倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)，探索采用條碼識(shí)別技術(shù)和包裝影像技術(shù)，加強(qiáng)電子標(biāo)簽及二維碼應(yīng)用，開(kāi)發(fā)物流綜合管控平臺(tái)。在六安召開(kāi)物流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，集中展示物流新技術(shù)應(yīng)用成果，并推廣六安市公司經(jīng)驗(yàn)。繼續(xù)推進(jìn)精益物流建設(shè)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高設(shè)備利用和送貨效率，開(kāi)展“精益物流評(píng)價(jià)體系”課題研究，物流可控費(fèi)用同比下降10.05%。蚌埠市局（公司）創(chuàng)新推進(jìn)卓越物流班組建設(shè)。加強(qiáng)工商物流協(xié)同，開(kāi)展卷煙包裝箱循環(huán)利用，在同城工商企業(yè)試點(diǎn)基礎(chǔ)上，現(xiàn)已全面展開(kāi)。探索提升工商物流一體化，開(kāi)展同城物流建設(shè)，工商物流同設(shè)計(jì)、同施工、同對(duì)接。宣城市局（公司）試點(diǎn)物流非法人實(shí)體化運(yùn)作取得明顯成效。

市場(chǎng)監(jiān)管取得新成效。有效發(fā)揮政法煙草、行政執(zhí)法聯(lián)席會(huì)議機(jī)制作用，與省工商局、省公安廳加強(qiáng)聯(lián)系，構(gòu)建打擊涉煙違法犯 罪活動(dòng)協(xié)作和督辦機(jī)制。突出“打團(tuán)破網(wǎng)”，今年有5起涉煙網(wǎng)絡(luò)案件被公安部、國(guó)家局共同掛牌督辦，是我省部督網(wǎng)絡(luò)案件最多的一年。開(kāi)展系列市場(chǎng)整治專項(xiàng)行動(dòng)，銅陵市局（公司）建立涉煙情報(bào)網(wǎng)絡(luò)，在線索挖掘上取得明顯成效。推進(jìn)2013年“數(shù)字專賣提升年”各項(xiàng)工作。深入推進(jìn)優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建，全面完成創(chuàng)建達(dá)標(biāo)，在滁州定遠(yuǎn)縣局召開(kāi)優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。試點(diǎn)推行“APCD”市場(chǎng)監(jiān)管法，淮南市局（公司）試點(diǎn)取得積極成效?？偨Y(jié)柔性執(zhí)法試點(diǎn)工作，制定卷煙零售點(diǎn)合理布局指導(dǎo)意見(jiàn)。研究提出“大內(nèi)管”構(gòu)想，設(shè)立內(nèi)部專賣管理監(jiān)督委員會(huì)，建立委員會(huì)工作制度，構(gòu)建“大內(nèi)管”工作機(jī)制。馬鞍山市局（公司）試點(diǎn)“互聯(lián)互控”監(jiān)管機(jī)制建設(shè)，為構(gòu)建“大內(nèi)管”機(jī)制做出有益探索。

基礎(chǔ)管理取得新成效。有效開(kāi)展“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)，全面完成質(zhì)量管理體系省級(jí)審核，在黃山市局（公司）召開(kāi)企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推廣精益目標(biāo)管理。華環(huán)公司卓越績(jī)效管理榮獲安徽省質(zhì)量獎(jiǎng)。初步構(gòu)建投資項(xiàng)目管理服務(wù)體系，開(kāi)展投資項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。深入推進(jìn)“天價(jià)煙”治理，有效防反彈，形成常態(tài)化。加強(qiáng)重點(diǎn)費(fèi)用控制，完善全面預(yù)算考核辦法，組織開(kāi)展稅收風(fēng)險(xiǎn)自查。加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)管，專項(xiàng)清查流動(dòng)資產(chǎn)，淮北市局（公司）資產(chǎn)管理富有特色。強(qiáng)化資金監(jiān)管，推進(jìn)跨行結(jié)算。加強(qiáng)大額資金使用監(jiān)管，提升資金效益，資金收益率處于行業(yè)較高水平，受到國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)肯定。強(qiáng)化法治思維，落實(shí)“六五”普法規(guī)劃，開(kāi)展法制宣傳培訓(xùn)，組織法律知識(shí)統(tǒng)一培訓(xùn)考試。推進(jìn)管理規(guī)范免檢工作，開(kāi)展規(guī)范化管理研究 與實(shí)踐課題研究。推廣自行招標(biāo)采購(gòu)和定點(diǎn)供應(yīng)商采購(gòu)管理辦法，合肥市局（公司）從規(guī)范入手，強(qiáng)化定點(diǎn)供應(yīng)商管理。痕跡化管理辦法有效實(shí)施。加強(qiáng)信息化項(xiàng)目管理，推進(jìn)電子政務(wù)升級(jí)與集成整合。網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)榮獲“安徽省信息化十件大事優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)”，完成新辦公樓數(shù)據(jù)中心建設(shè)。科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)取得新突破，實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程管理和成果推廣應(yīng)用，深入推進(jìn)QC小組活動(dòng)。有效開(kāi)展真?zhèn)尉頍熻b別檢驗(yàn)，質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)水平繼續(xù)提升。

（四）加強(qiáng)隊(duì)伍文化建設(shè)，隊(duì)伍做硬取得新成效。

開(kāi)展兩年一度直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和后備干部選拔培養(yǎng)。調(diào)研制訂直屬單位及所屬縣級(jí)局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)指導(dǎo)意見(jiàn)。為期2年8期科級(jí)干部培訓(xùn)班順利結(jié)束，每期一個(gè)月，內(nèi)容涵蓋政治理論、個(gè)人修養(yǎng)、綜合管理和行業(yè)知識(shí)，有效提升科級(jí)干部綜合素養(yǎng)。繼續(xù)做好物流工程碩士、會(huì)計(jì)碩士、法律碩士等教學(xué)與統(tǒng)考。宿州市局（公司）學(xué)習(xí)型組織建設(shè)取得典型經(jīng)驗(yàn)。組織各類技能鑒定14批次，鑒定工種涵蓋3個(gè)種類4個(gè)等級(jí)。試點(diǎn)探索卷煙零售終端黨建共建有效機(jī)制和模式。深化“成長(zhǎng)”文化建設(shè)，啟動(dòng)文化建設(shè)與管理模式項(xiàng)目，開(kāi)展文化對(duì)接，統(tǒng)分結(jié)合，彰顯特色，創(chuàng)新實(shí)踐，構(gòu)建母子文化體系。池州市局（公司）文化建設(shè)效用日益彰顯。皖南煙葉公司以創(chuàng)業(yè)精神激發(fā)員工活力和動(dòng)力。推進(jìn)“徽映”服務(wù)品牌宣貫傳播和行為規(guī)范、評(píng)價(jià)管理體系建設(shè)，安慶市局（公司）有效拓展“感知徽映中心”服務(wù)。關(guān)注和加強(qiáng)離退休老同志管理與服務(wù)工作，發(fā)揮機(jī)關(guān)團(tuán)委作用，加大青年工作力度。按照 “三個(gè)理直氣壯”要求，加大正面宣傳，積極處理涉煙輿情事件，構(gòu)建輿情管理工作網(wǎng)絡(luò)和機(jī)制。亳州市局（公司）構(gòu)建輿情控制和隱患排查機(jī)制，有效化解風(fēng)險(xiǎn)和矛盾，形成正確輿論導(dǎo)向，營(yíng)造良好成長(zhǎng)環(huán)境。

二、堅(jiān)持企業(yè)成長(zhǎng)理論，深化改革，加快成長(zhǎng)

十八屆三中全會(huì)吹響全面深化改革的時(shí)代號(hào)角，行業(yè)工作會(huì)議提出要謀劃“三大課題”、提升“深化改革、科學(xué)發(fā)展、控?zé)熉募s、規(guī)范管理、干部隊(duì)伍”五個(gè)形象，構(gòu)建了行業(yè)全面深化改革的總體框架，是我們?cè)谛碌臍v史起點(diǎn)上全面深化改革、推動(dòng)組織成長(zhǎng)的科學(xué)指南和行動(dòng)綱領(lǐng)。領(lǐng)會(huì)深化改革時(shí)代主題，推進(jìn)企業(yè)未來(lái)成長(zhǎng)，全省系統(tǒng)要深刻把握新時(shí)期企業(yè)成長(zhǎng)新背景。一是深刻把握深化改革時(shí)代變化。十八屆三中全會(huì)開(kāi)啟全面深化改革大局，系列相關(guān)政策措施接連出臺(tái)，包括財(cái)稅改革、土地流轉(zhuǎn)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場(chǎng)決定作用等，必將直接或間接影響到煙草行業(yè)發(fā)展。二是深刻把握穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議對(duì)2014年經(jīng)濟(jì)工作做出總體部署，積極的財(cái)政政策、穩(wěn)健的貨幣政策以及宏觀經(jīng)濟(jì)政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，有助于實(shí)現(xiàn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)定健康。三是深刻把握煙草行業(yè)改革的方向和重點(diǎn)。在深化改革大背景下，新一屆國(guó)家局黨組提出謀劃“三大課題”、提升“五個(gè)形象”、實(shí)現(xiàn)行業(yè)稅利總額超萬(wàn)億元的目標(biāo)，為我們指出了新方向、增添了新動(dòng)力。

謀劃“三大課題”、提升“五個(gè)形象”，需要我們深刻把握深化改革和企業(yè)成長(zhǎng)關(guān)系，做到改革與成長(zhǎng)相伴而生、相互促進(jìn)。改革 促進(jìn)成長(zhǎng)，成長(zhǎng)需要改革，深化改革與企業(yè)成長(zhǎng)同向并進(jìn)、辯證統(tǒng)一。要深化改革促成長(zhǎng)。改革是一種動(dòng)力，要通過(guò)改變和破除不合理、不合時(shí)宜的思想觀念、體制機(jī)制釋放新生產(chǎn)力、激發(fā)新的活力。要通過(guò)謀劃“三大課題”，解放思想、更新觀念、創(chuàng)新做法，轉(zhuǎn)機(jī)制、調(diào)結(jié)構(gòu)、挖潛力，開(kāi)拓經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)新突破。要加快成長(zhǎng)促改革。把企業(yè)成長(zhǎng)作為深化改革的基礎(chǔ)和平臺(tái)，確保深化改革的順利推進(jìn)。要處理好改革的力度與企業(yè)承受度之間的關(guān)系，通過(guò)建設(shè)成長(zhǎng)型企業(yè)，在思想認(rèn)識(shí)、體制機(jī)制等方面提供有利于深化改革的基礎(chǔ)，發(fā)揮深化改革助推器和催化劑的作用。全省系統(tǒng)組織轉(zhuǎn)型和組織成長(zhǎng)的推進(jìn)，已經(jīng)取得明顯成效，不僅為深化改革奠定了基礎(chǔ)，另一方面也客觀上要求通過(guò)深化改革加快促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)。

謀劃“三大課題”、提升“五個(gè)形象”，需要我們認(rèn)真梳理總結(jié)成長(zhǎng)歷程，堅(jiān)持以企業(yè)成長(zhǎng)理論為指引，以建設(shè)成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略為載體，加快向企業(yè)成長(zhǎng)新目標(biāo)邁進(jìn)?；厥灼吣杲M織轉(zhuǎn)型與成長(zhǎng)歷程：

我們構(gòu)建了企業(yè)成長(zhǎng)的理論體系。2007年確定組織轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略后，省局（公司）黨組系統(tǒng)思考，統(tǒng)籌兼顧，走出一條從轉(zhuǎn)型到成長(zhǎng)、從謀求關(guān)鍵突破到注重整體推進(jìn)的改革發(fā)展之路。在明確發(fā)展理念、發(fā)展道路、發(fā)展主體、發(fā)展動(dòng)力、發(fā)展基礎(chǔ)、發(fā)展環(huán)境、發(fā)展目的等重大問(wèn)題基礎(chǔ)上，首先謀求有重點(diǎn)的關(guān)鍵突破。2008年提出從“服務(wù)到位、監(jiān)管有力、全面協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展”工作方針入手，加強(qiáng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。2009年從全面規(guī)范要求入手，進(jìn)一步鞏固改革發(fā)展成果，為組織轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)保證。2010年，提 出“全面提升科學(xué)發(fā)展能力，全面提升規(guī)范管理能力，全面提升工作質(zhì)量和水平，全面提升員工素質(zhì)和能力”工作要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由增長(zhǎng)型到成長(zhǎng)型轉(zhuǎn)變。2013年，在“四個(gè)全面提升”基礎(chǔ)上，又研究提出“政治做強(qiáng)、作風(fēng)做正、業(yè)務(wù)做精、隊(duì)伍做硬”總要求。一系列理念、方針、要求，一脈相承，層層遞進(jìn)，促進(jìn)組織轉(zhuǎn)型和成長(zhǎng)理念認(rèn)知深化，企業(yè)成長(zhǎng)已經(jīng)成為干部員工共同愿景和奮斗目標(biāo)。

我們形成了相對(duì)合理的體制機(jī)制。近年來(lái)，在完成工商分開(kāi)、取消縣級(jí)公司法人基礎(chǔ)上，調(diào)整法人治理機(jī)構(gòu)，構(gòu)建母子公司管理體制與組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利，理順資產(chǎn)管理關(guān)系。調(diào)整安徽煙葉產(chǎn)區(qū)布局，重點(diǎn)推進(jìn)皖南煙區(qū)規(guī)?；⑻厣≌疇款^建立皖南特色優(yōu)質(zhì)煙葉發(fā)展聯(lián)席會(huì)議制度。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高融合，實(shí)現(xiàn)省內(nèi)復(fù)烤企業(yè)聯(lián)合重組。首創(chuàng)煙草、工商、質(zhì)監(jiān)、交通等部門的行政執(zhí)法聯(lián)席會(huì)議機(jī)制，開(kāi)展卷煙打假進(jìn)社區(qū)，促進(jìn)專賣執(zhí)法行為向政府、社會(huì)綜合治理行為轉(zhuǎn)變。提出并構(gòu)建“大內(nèi)管”工作機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管，規(guī)范卷煙生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)秩序。一系列新體制、新機(jī)制形成，有效提升成長(zhǎng)能力和成長(zhǎng)效力。

我們加大了著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略投入。七年來(lái)，煙葉生產(chǎn)累計(jì)投入7.1億元，建設(shè)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目2.66萬(wàn)個(gè)，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展迅速。聯(lián)合重組省內(nèi)復(fù)烤企業(yè)，實(shí)施總投資7億元的華環(huán)公司技改項(xiàng)目，建設(shè)煙葉醇化庫(kù)。加大卷煙營(yíng)銷建設(shè)投入，調(diào)整升級(jí)卷煙營(yíng)銷模式，特別是在現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)上加大投資力度，構(gòu)建工商零共同面向消費(fèi)者的營(yíng)銷體系。加大現(xiàn)代物流建設(shè)投入，投入4.5億元，新建、改建配送中心12個(gè)，探索跨區(qū)域物流整合，加強(qiáng)工商物流一體化和同城物流建設(shè)，新倉(cāng)庫(kù)、新設(shè)備、新技術(shù)展現(xiàn)現(xiàn)代物流水平。加大隊(duì)伍建設(shè)投入，吸收引進(jìn)人才，大規(guī)模開(kāi)展輪訓(xùn)，組織開(kāi)展科級(jí)干部輪訓(xùn)班，與高校合作，培養(yǎng)高層次人才。

我們搭建了科學(xué)規(guī)范的管理平臺(tái)。加強(qiáng)制度建設(shè)，開(kāi)展制度全面梳理，搭建比較完整的省、市兩級(jí)單位制度體系，突出強(qiáng)調(diào)制度約束力和執(zhí)行力，促進(jìn)以制度管權(quán)、管人、管事，實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后全過(guò)程控制。啟動(dòng)并推行標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，構(gòu)建一整套標(biāo)準(zhǔn)管理體系。狠抓基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新實(shí)施管理規(guī)范免檢制度，推行公開(kāi)民主管理，開(kāi)展系列專項(xiàng)整頓，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和資產(chǎn)管理，基礎(chǔ)管理日益規(guī)范。在搭建制度體系基礎(chǔ)上，利用信息技術(shù)，開(kāi)發(fā)運(yùn)行多平臺(tái)、多系統(tǒng)，固化管理流程，加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)控制，促進(jìn)優(yōu)化整合，實(shí)現(xiàn)規(guī)范與效率統(tǒng)一。加大創(chuàng)新力度，激發(fā)創(chuàng)新熱情，迸發(fā)基層一線創(chuàng)新活力。

我們建設(shè)了日益和諧的隊(duì)伍文化。在行業(yè)率先實(shí)行以“定崗、定責(zé)、定員、定薪”為主要內(nèi)容的用工分配制度改革，打通“管理、技術(shù)、技能”三條通道，實(shí)現(xiàn)“組織、薪酬、福利”三個(gè)接軌。加強(qiáng)和改進(jìn)班子隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)后備干部，為組織轉(zhuǎn)型和成長(zhǎng)提供領(lǐng)導(dǎo)力量、管理隊(duì)伍和人才基礎(chǔ)。強(qiáng)化紀(jì)律作風(fēng)約束，反腐倡廉建設(shè)出臺(tái)新舉措、提出新要求，進(jìn)一步強(qiáng)化反腐倡廉工作力度，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。深化企業(yè)文化建設(shè)，整合形成“成長(zhǎng)”文化體系，在全行業(yè)率先開(kāi)展以省級(jí)局（公司）為單位的統(tǒng)一服務(wù)品牌建設(shè)，推行“徽映”服務(wù)，創(chuàng)辦“感知徽映中心”，促進(jìn)文化與品牌、服務(wù)有機(jī)融合，由文化建設(shè)走向文化管理。

回望的目的在于謀劃，總結(jié)的意義在于成長(zhǎng)。在企業(yè)成長(zhǎng)新階段，謀劃“三大課題”、提升“五個(gè)形象”，需要我們研究推進(jìn)未來(lái)的發(fā)展與成長(zhǎng)。

我們要深刻理解企業(yè)成長(zhǎng)理論。煙草企業(yè)組織成長(zhǎng)理論，是一個(gè)五層架構(gòu)的理論體系：一是以充滿活力和可持續(xù)發(fā)展為主題。充滿活力體現(xiàn)一種狀態(tài)，可持續(xù)發(fā)展體現(xiàn)一種態(tài)勢(shì)，通過(guò)體制機(jī)制優(yōu)化、改革創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、人員素質(zhì)提升，實(shí)現(xiàn)在充滿活力發(fā)展基礎(chǔ)上的可持續(xù)。二是以內(nèi)生成長(zhǎng)和縱向一體化成長(zhǎng)為基本模式。內(nèi)生成長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)、文化、品牌、管理等知識(shí)資源的創(chuàng)造、積累和利用，實(shí)現(xiàn)以銷售收入和利潤(rùn)為基本指標(biāo)的綜合性成長(zhǎng)；縱向一體化強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈特征，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)加工、卷煙產(chǎn)品營(yíng)銷、零售終端建設(shè)等產(chǎn)業(yè)鏈整體優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)與煙葉種植戶、卷煙零售戶等共贏成長(zhǎng)。三是以解放思想、實(shí)事求是，勇于改革、鼓勵(lì)創(chuàng)新，精益管理、追求卓越，法治思維、嚴(yán)格規(guī)范，積極穩(wěn)健、持續(xù)成長(zhǎng)為精神內(nèi)涵。四是在成長(zhǎng)目標(biāo)、成長(zhǎng)階段、成長(zhǎng)特征、成長(zhǎng)條件、成長(zhǎng)力量、成長(zhǎng)精神等方面形成一系列相互聯(lián)系的基本觀點(diǎn)、基本理念，破解企業(yè)成長(zhǎng)的重大課題。五是以經(jīng)濟(jì)理論為主體，涵蓋政治理論、經(jīng)濟(jì)理論和文化理論的三位一體的理論體系，形成科學(xué)有效、切合實(shí)際的觀點(diǎn)體系。在政治理論上，堅(jiān)持政治做強(qiáng)總要求，作風(fēng)做正，嚴(yán)格規(guī)范，公開(kāi)運(yùn)作，樹(shù)立良好政治形象。在經(jīng)濟(jì)理論上，堅(jiān)持業(yè) 務(wù)做精總要求，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)化取向改革，重點(diǎn)推進(jìn)煙葉生產(chǎn)、營(yíng)銷體系、資金運(yùn)作、創(chuàng)新管理等工作。在文化理論方面，堅(jiān)持“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀，強(qiáng)調(diào)“實(shí)話實(shí)說(shuō)、實(shí)情實(shí)報(bào)、實(shí)功實(shí)做”，推行文化管理，發(fā)揮成長(zhǎng)文化“融心、融智、融情”功能，傳播“徽映”品牌，提升服務(wù)文化。這種由理論定性、成長(zhǎng)模式、精神實(shí)質(zhì)、觀點(diǎn)體系和內(nèi)容架構(gòu)構(gòu)成的煙草企業(yè)成長(zhǎng)理論初步形成，是理論創(chuàng)新與實(shí)踐探索的結(jié)果，并將在未來(lái)實(shí)踐中動(dòng)態(tài)完善。

我們要深刻把握企業(yè)成長(zhǎng)模式。企業(yè)成長(zhǎng)模式，是企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中可以作為典范的形式、樣式，要求在可借鑒、可復(fù)制基礎(chǔ)上做到持續(xù)優(yōu)化和提升。全省系統(tǒng)要牢牢把握三種探索與實(shí)踐模式，并努力在探索與實(shí)踐中，形成更多優(yōu)質(zhì)成長(zhǎng)模式。一是堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)與自主創(chuàng)新相結(jié)合。省局（公司）研究制訂組織轉(zhuǎn)型與組織成長(zhǎng)的戰(zhàn)略方向、工作原則、指導(dǎo)意見(jiàn)，各單位、各部門進(jìn)行自主創(chuàng)新和探索推進(jìn)。二是堅(jiān)持課題研究與實(shí)踐探索相結(jié)合。根據(jù)轉(zhuǎn)型與成長(zhǎng)任務(wù)，省局（公司）每年在不同序列確定若干專題，開(kāi)展集中專項(xiàng)調(diào)查研究，并將研究成果與實(shí)踐探索結(jié)合起來(lái)，加快推進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)。三是堅(jiān)持典型示范與整體推進(jìn)相結(jié)合。按照“試點(diǎn)探索—經(jīng)驗(yàn)總結(jié)—全省推廣”的模式推進(jìn)企業(yè)組織成長(zhǎng)，既有助于工作的探索與創(chuàng)新，又有效規(guī)避不經(jīng)試點(diǎn)的普遍推進(jìn)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

我們要深刻謀劃三大課題。三大課題是行業(yè)在新階段、新背景下提出的行業(yè)改革發(fā)展的新思考、新謀劃。全省系統(tǒng)要在堅(jiān)定不移抓好煙草專賣，鞏固和完善專賣體制前提下，升級(jí)組織成長(zhǎng)目標(biāo)，深化體制機(jī)制改革，挖掘釋放發(fā)展?jié)撃?，努力?shí)現(xiàn)全面成長(zhǎng)。一是在成長(zhǎng)目標(biāo)設(shè)定上提出新要求，要堅(jiān)持以企業(yè)成長(zhǎng)理論為引領(lǐng)，調(diào)高量化科學(xué)設(shè)定成長(zhǎng)目標(biāo)，堅(jiān)持市場(chǎng)化取向，尊重和發(fā)揮市場(chǎng)作用，促進(jìn)主業(yè)目標(biāo)和其它分目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。二是在體制機(jī)制改革上提出新要求，發(fā)揮“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)享”企業(yè)精神，發(fā)揚(yáng)敢為人先的改革精神，在國(guó)家局總體要求下，積極探索管理機(jī)制、營(yíng)銷體系、物流業(yè)務(wù)、市場(chǎng)管理、人事用工分配等領(lǐng)域改革新舉措，繼續(xù)為行業(yè)改革積累經(jīng)驗(yàn)。三是在挖掘發(fā)展?jié)摿ι咸岢鲂乱?，抓住重點(diǎn)領(lǐng)域和挖潛力度，優(yōu)化卷煙品牌結(jié)構(gòu)，構(gòu)建和諧供應(yīng)鏈關(guān)系，加強(qiáng)物流業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立高效管理平臺(tái)。加大資金運(yùn)作研究，最大限度做到“錢生錢”。同時(shí)要加強(qiáng)費(fèi)用管控，千方百計(jì)壓縮費(fèi)用，做到最大限度的增收與節(jié)支相結(jié)合。四是在加快全面成長(zhǎng)上提出新要求，重點(diǎn)把握精益管理、改革創(chuàng)新和隊(duì)伍成長(zhǎng)。貫穿精益管理核心思想，向管理要效益。培育改革精神，激發(fā)創(chuàng)新活力，多出創(chuàng)新成果，加快成果轉(zhuǎn)化，向改革創(chuàng)新要驅(qū)動(dòng)力。高度重視隊(duì)伍建設(shè)，深化干部人事制度改革，促進(jìn)不同層次干部員工協(xié)調(diào)成長(zhǎng)，人盡其才，才盡其用，心情舒暢，熱情持續(xù)，與企業(yè)共同成長(zhǎng)，向隊(duì)伍建設(shè)要活力。

三、2014年工作安排

全省系統(tǒng)要貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，把握“穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)，以企業(yè)成長(zhǎng)理論為指引，堅(jiān)持“政治做強(qiáng)、作風(fēng)做正、業(yè)務(wù)做精、隊(duì)伍做硬”的要求，深化改革，推進(jìn)創(chuàng)新，激發(fā)活力，謀劃“三大課題”，提升“五個(gè)形象”，奮力開(kāi)創(chuàng)企 業(yè)成長(zhǎng)新局面。2014年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是：計(jì)劃卷煙銷量201.5萬(wàn)箱，努力實(shí)現(xiàn)稅利增幅8.5%的目標(biāo)；煙葉種植面積和煙葉收購(gòu)量保持總體穩(wěn)定。

（一）要強(qiáng)調(diào)一個(gè)引領(lǐng)，即強(qiáng)調(diào)以企業(yè)組織成長(zhǎng)理論為引領(lǐng)。經(jīng)過(guò)七年探索實(shí)踐，以這次會(huì)議為標(biāo)志，以五層架構(gòu)為核心的煙草企業(yè)成長(zhǎng)理論初步形成，初步回答了“什么是成長(zhǎng)、如何實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)”這一基本命題，企業(yè)成長(zhǎng)第一次以理論體系方式予以呈現(xiàn)和解讀。全省系統(tǒng)要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)討論，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，以成長(zhǎng)理論為引領(lǐng)，結(jié)合單位、部門、崗位實(shí)際，梳理分析具體的成長(zhǎng)方向、成長(zhǎng)關(guān)鍵點(diǎn)、成長(zhǎng)措施以及成長(zhǎng)目標(biāo)，將企業(yè)成長(zhǎng)從理念、愿景等轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的、可操作的實(shí)踐行為，體現(xiàn)不同單位、不同層級(jí)的成長(zhǎng)實(shí)效。

（二）要貫穿一條主線，即貫穿全面深化改革這條主線。要在國(guó)家總體部署安排下，鼓勵(lì)和推進(jìn)各領(lǐng)域的改革。國(guó)家局提出的市場(chǎng)化取向、法人治理結(jié)構(gòu)、國(guó)有資產(chǎn)管理體制、收入分配制度、簡(jiǎn)政放權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用與交流任職、服務(wù)煙農(nóng)土地流轉(zhuǎn)、“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略等八個(gè)方面改革舉措是行業(yè)未來(lái)深化改革的重點(diǎn)，全省系統(tǒng)要在國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)下，積極探索，大膽實(shí)踐，在貫徹執(zhí)行改革措施的同時(shí)爭(zhēng)取提供有價(jià)值的做法和經(jīng)驗(yàn)。我們要梳理全面深化改革條件比較成熟的領(lǐng)域，在市場(chǎng)化取向、資產(chǎn)管理、收入分配、干部選拔任用與交流任職、土地流轉(zhuǎn)等領(lǐng)域重點(diǎn)突破。

（三）要實(shí)踐五大課題，即實(shí)踐“規(guī)范管理、內(nèi)部監(jiān)管、組織 成長(zhǎng)、調(diào)查研究、資金運(yùn)作”等五大專項(xiàng)課題。一是深入開(kāi)展規(guī)范化管理與實(shí)踐專題研究。加大制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新力度，深化免檢制度的探索研究，設(shè)臵更加科學(xué)的指標(biāo)體系，有效整合各類工作檢查，將規(guī)范化管理延伸到基層。二是深入開(kāi)展“大內(nèi)管”工作機(jī)制專題研究。研究構(gòu)建“大內(nèi)管”工作機(jī)制，理順內(nèi)部監(jiān)管工作關(guān)系，完善內(nèi)部監(jiān)管制度體系，構(gòu)建煙葉、營(yíng)銷、專賣、物流等融為一體的內(nèi)管協(xié)作機(jī)制，提升行業(yè)內(nèi)部監(jiān)管效率，規(guī)范和鞏固卷煙市場(chǎng)秩序。三是繼續(xù)開(kāi)展企業(yè)組織成長(zhǎng)專題研究。堅(jiān)持立足自身與借助外力相結(jié)合、以我為主的研究模式，在初步形成企業(yè)成長(zhǎng)理論基礎(chǔ)上，動(dòng)態(tài)探索，形成相對(duì)系統(tǒng)的成長(zhǎng)理論體系。四是組織開(kāi)展調(diào)查研究和深入基層、聯(lián)系群眾專題研究。研究形成既深入群眾了解情況，又充分有效發(fā)揮基層單位傳遞民意心聲的作用，建立深入基層、密切聯(lián)系群眾、廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)的規(guī)范化、常態(tài)化的運(yùn)行機(jī)制。五是扎實(shí)開(kāi)展資金運(yùn)作專題研究。在資金運(yùn)作專題研究組領(lǐng)導(dǎo)下，深入研究資金運(yùn)作、資產(chǎn)保值增值等問(wèn)題，從探索開(kāi)展專業(yè)化資本運(yùn)作、細(xì)化現(xiàn)金預(yù)算管理、優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)、合理掌握資金頭寸等方面著手，加大挖潛力度，穩(wěn)步提升資金效益，釋放資金運(yùn)作紅利。

（四）要堅(jiān)持七個(gè)不動(dòng)搖。一是堅(jiān)持煙葉生產(chǎn)特色化路徑不動(dòng)搖。安徽煙葉在三年規(guī)劃發(fā)展時(shí)期，遇到行業(yè)壓庫(kù)限產(chǎn)的不利因素，要適時(shí)調(diào)整，穩(wěn)定生產(chǎn)規(guī)模，推進(jìn)北煙南移，嚴(yán)格合同管理，嚴(yán)肅紅線要求。要清醒認(rèn)識(shí)到，在嚴(yán)控規(guī)模形勢(shì)下，我們更要打好焦甜香優(yōu)質(zhì)特色這張牌，以特色優(yōu)質(zhì)取勝，體現(xiàn)皖南焦甜香特色優(yōu)質(zhì)煙 葉的存在與發(fā)展價(jià)值。要挖掘這種價(jià)值，通過(guò)深入技術(shù)研發(fā)、建立標(biāo)準(zhǔn)體系、優(yōu)化種植生態(tài)等，做到價(jià)值的可復(fù)制、可累積。加快推進(jìn)滬皖現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)科技示范園建設(shè)，重點(diǎn)建好皖南特色優(yōu)質(zhì)煙葉實(shí)驗(yàn)室、滬皖中華原料聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室以及高科技示范園。要展示這種價(jià)值，今年要全力籌備和承辦好2014年行業(yè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，充分展示安徽煙葉，尤其是皖南煙區(qū)煙葉發(fā)展的亮點(diǎn)，展示焦甜香特色優(yōu)質(zhì)煙葉，爭(zhēng)取發(fā)展政策和環(huán)境，促進(jìn)皖南煙葉乃至安徽煙葉健康發(fā)展。在突出特色基礎(chǔ)上，要統(tǒng)籌安徽煙葉區(qū)域發(fā)展，穩(wěn)定煙葉生產(chǎn)政策，按標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)補(bǔ)貼，加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。繼續(xù)做好華環(huán)易地技改后續(xù)工作，穩(wěn)妥推進(jìn)華環(huán)吸收合并蚌埠煙葉儲(chǔ)運(yùn)公司各項(xiàng)配套工作，加快華環(huán)公司煙葉醇化庫(kù)建設(shè)，為安徽煙葉整體協(xié)調(diào)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二是堅(jiān)持卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化導(dǎo)向不動(dòng)搖。卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化是行業(yè)市場(chǎng)化取向改革的重點(diǎn)和突破口，要重點(diǎn)做到把控市場(chǎng)和優(yōu)化品牌有機(jī)結(jié)合。在把控市場(chǎng)方面，要眼睛盯著市場(chǎng)，分析市場(chǎng)形勢(shì)，關(guān)注社會(huì)庫(kù)存，把握投放節(jié)奏。要建立市場(chǎng)調(diào)研常態(tài)機(jī)制，加強(qiáng)市場(chǎng)信息監(jiān)測(cè)隊(duì)伍建設(shè)，總結(jié)和推廣科學(xué)營(yíng)銷試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，積極探索省公司科學(xué)營(yíng)銷決策支持體系建設(shè)。要組織開(kāi)展專題市場(chǎng)調(diào)研，把握市場(chǎng)真實(shí)需求和變化趨勢(shì)。深入推進(jìn)“美好終端建設(shè)”，充分挖掘和發(fā)揮“徽映e家”作用，既為客戶理財(cái)盈利，又便于市場(chǎng)信息收集。全面推行網(wǎng)上訂貨，更好發(fā)揮省級(jí)公司統(tǒng)一采集訂單模式功能作用，為全國(guó)統(tǒng)一訂貨平臺(tái)建設(shè)做準(zhǔn)備。要統(tǒng)一全省客戶投訴平臺(tái)建設(shè)，充分發(fā)揮“96300”全省客戶投訴中心作用，真實(shí)全面掌握客戶投訴情況，防止客戶投訴層層過(guò)濾。在優(yōu)化品牌方面，加快形成以“全國(guó)性知名品牌為主導(dǎo)、區(qū)域性優(yōu)勢(shì)品牌為依托、創(chuàng)新型特色品牌為引領(lǐng)”的品牌競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展格局，促進(jìn)知名品牌、優(yōu)勢(shì)品牌、特色品牌協(xié)調(diào)發(fā)展。做好在銷品牌規(guī)格整合與進(jìn)退。繼續(xù)培育和保持云產(chǎn)卷煙品牌良好市場(chǎng)狀態(tài)，擴(kuò)大省產(chǎn)煙特別是“黃山”品牌市場(chǎng)影響，促進(jìn)“黃山”品牌規(guī)模和價(jià)值同步提升。大力發(fā)展一、二類低焦規(guī)格及6mg以下低焦規(guī)格，力爭(zhēng)趕超全國(guó)平均水平。加強(qiáng)雪茄煙培育工作，使雪茄煙成為卷煙銷售新的增長(zhǎng)點(diǎn)。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行卷煙經(jīng)營(yíng)紀(jì)律規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，多部門協(xié)同配合，營(yíng)造良好卷煙市場(chǎng)環(huán)境，樹(shù)立規(guī)范經(jīng)營(yíng)新形象。

三是堅(jiān)持現(xiàn)代物流核心化業(yè)務(wù)不動(dòng)搖。堅(jiān)持物流核心業(yè)務(wù)地位，努力提升現(xiàn)代物流運(yùn)行水平。要抓好供應(yīng)鏈物流研究，進(jìn)一步推進(jìn)“科技物流、精益物流、人本物流”。加快配送中心基礎(chǔ)建設(shè)，嚴(yán)格項(xiàng)目建設(shè)管理。在試點(diǎn)單位工作基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)物流非法人實(shí)體化運(yùn)作，完善運(yùn)行機(jī)制和管理方式。加強(qiáng)同城物流和工商物流一體化建設(shè)，特別是工業(yè)企業(yè)所在地的市公司要深入研究，有效對(duì)接，充分考慮未來(lái)工商物流一體化和區(qū)域物流的發(fā)展趨勢(shì)和要求，預(yù)留未來(lái)發(fā)展空間和功能布局。省內(nèi)包裝箱循環(huán)利用率達(dá)到50%的目標(biāo)，并逐步選取單位開(kāi)展同鄰省工業(yè)企業(yè)循環(huán)利用試點(diǎn)。加大物流科技研發(fā)，推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化，做好圖像技術(shù)、條碼技術(shù)等先進(jìn)科技運(yùn)用，推進(jìn)物流綜合管控平臺(tái)全面實(shí)施。進(jìn)一步強(qiáng)化物流費(fèi)用控制，推進(jìn) 資源整合，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，完善評(píng)價(jià)體系，提升精益物流建設(shè)水平。

四是堅(jiān)持市場(chǎng)秩序長(zhǎng)效化治理不動(dòng)搖。堅(jiān)持專賣管理“社會(huì)化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化”為指導(dǎo)，完善機(jī)制、強(qiáng)化監(jiān)管、打好基礎(chǔ)、提升素質(zhì)。進(jìn)一步探索和完善政法煙草聯(lián)席會(huì)議機(jī)制和煙草市場(chǎng)管理行政執(zhí)法聯(lián)席會(huì)議機(jī)制，深化與公安治安部門協(xié)作配合，健全公安煙草卷煙聯(lián)合打假機(jī)制，完成“每個(gè)地市必須破獲1～2起國(guó)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)案件”任務(wù)。構(gòu)建煙草交通聯(lián)合執(zhí)法協(xié)作機(jī)制，開(kāi)展打擊交通運(yùn)輸物流環(huán)節(jié)涉煙違法犯罪行為專項(xiàng)行動(dòng)。推進(jìn)煙草工商市場(chǎng)監(jiān)管協(xié)作機(jī)制建設(shè)，適時(shí)開(kāi)展聯(lián)合打擊無(wú)證戶專項(xiàng)行動(dòng)。利用卷煙零售許可證換發(fā)契機(jī)，落實(shí)卷煙零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃。探索建立全省煙草專賣管理執(zhí)法指揮調(diào)度系統(tǒng)，形成統(tǒng)一共享的專賣執(zhí)法信息網(wǎng)?？偨Y(jié)試點(diǎn)單位經(jīng)驗(yàn)，深入推進(jìn)“APCD”市場(chǎng)監(jiān)管法。深入推進(jìn)優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建工作，探索提升縣級(jí)局的執(zhí)法主體能力建設(shè)，與市場(chǎng)營(yíng)銷主體能力建設(shè)保持同步，做到“兩個(gè)主體”建設(shè)統(tǒng)籌推進(jìn)?；鶎咏ㄔO(shè)由縣級(jí)局向?qū)Ｙu管理所（隊(duì)）延伸，落實(shí)基層所（隊(duì)）規(guī)劃，研究規(guī)劃一線專賣人員工作能力和綜合素質(zhì)提升問(wèn)題。積極探索研究科學(xué)有效的專賣考核機(jī)制和方法，真實(shí)反映市場(chǎng)狀況，切實(shí)發(fā)揮考核導(dǎo)向和激勵(lì)作用。

五是堅(jiān)持規(guī)范管理精益化思想不動(dòng)搖。貫穿精益管理的核心思想，全面推進(jìn)企業(yè)精益管理，努力打造精益營(yíng)銷、精益物流、精益專賣、精益煙葉、精益機(jī)關(guān)，爭(zhēng)取精益管理全覆蓋、全方位、全推進(jìn)。深化預(yù)算意識(shí)，加強(qiáng)預(yù)算管理，優(yōu)化預(yù)算考核，做到科學(xué)預(yù)算，特別關(guān)注重點(diǎn)費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行情況。探索加強(qiáng)費(fèi)用定額管理，細(xì)化和規(guī)范費(fèi)用科目，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，在重點(diǎn)費(fèi)用上加強(qiáng)管控。強(qiáng)化資金監(jiān)管，推進(jìn)跨行結(jié)算，降低資金結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)揮審計(jì)委派制作用，做精審計(jì)項(xiàng)目，突出審計(jì)質(zhì)量，更加重視審計(jì)成果運(yùn)用。繼續(xù)推進(jìn)制度建設(shè)，加強(qiáng)制度宣講，強(qiáng)化普法教育，加大案件評(píng)查力度，探索構(gòu)建法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系。貫徹落實(shí)《煙草企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)定》，嚴(yán)格規(guī)范全省系統(tǒng)采購(gòu)行為。做好信息化頂層設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌推進(jìn)信息化建設(shè)項(xiàng)目，啟動(dòng)全省數(shù)據(jù)中心平臺(tái)建設(shè)，構(gòu)建統(tǒng)一運(yùn)維管理平臺(tái)。要堅(jiān)持高端引領(lǐng)和群眾性創(chuàng)新相結(jié)合推進(jìn)科技創(chuàng)新，深入開(kāi)展QC小組活動(dòng)，深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。提高煙草質(zhì)檢水平，高效提供煙草質(zhì)檢服務(wù)。認(rèn)真貫徹落實(shí)總書(shū)記關(guān)于安全工作的重要講話精神，按照安全工作“正規(guī)化、制度化、專業(yè)化、全員化”新要求，導(dǎo)入精益安全管理思想，落實(shí)安全主體責(zé)任，強(qiáng)調(diào)崗位達(dá)標(biāo)和專業(yè)達(dá)標(biāo)，強(qiáng)調(diào)安全隱患排查整改，確保安全成長(zhǎng)。

六是堅(jiān)持群眾路線持續(xù)化踐行不動(dòng)搖。新時(shí)期、新成長(zhǎng)，更需要轉(zhuǎn)作風(fēng)、嚴(yán)律己、樹(shù)形象，更需要踐行群眾觀念、強(qiáng)化制度約束、嚴(yán)肅違紀(jì)懲處。要通過(guò)教育實(shí)踐活動(dòng)做到觀念上轉(zhuǎn)變。各直屬單位要認(rèn)真組織開(kāi)展第二批教育實(shí)踐活動(dòng)，強(qiáng)化政治意識(shí)，強(qiáng)化群眾觀念，深刻查找“四風(fēng)”問(wèn)題，重整改、建機(jī)制、求長(zhǎng)效，堅(jiān)決防止走過(guò)場(chǎng)、一陣風(fēng)，堅(jiān)決杜絕“闖關(guān)”思想。繼續(xù)做好省局（公司）機(jī)關(guān)教育實(shí)踐活動(dòng)后續(xù)工作，發(fā)揮長(zhǎng)效機(jī)制作用。要通過(guò)執(zhí)行系列規(guī)定確保行為上合規(guī)。持之以恒抓好中央八項(xiàng)規(guī)定、厲行節(jié)約反對(duì) 浪費(fèi)、公務(wù)接待以及紀(jì)檢廉政等系列紀(jì)律規(guī)定，細(xì)化各項(xiàng)規(guī)定和細(xì)則，嚴(yán)格遵守會(huì)風(fēng)文風(fēng)、工作調(diào)研、檢查評(píng)比、公務(wù)用車、辦公用房、工商往來(lái)等紀(jì)律規(guī)定。要通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)督檢查強(qiáng)調(diào)違規(guī)后懲處。深刻領(lǐng)會(huì)中紀(jì)委十八屆三次全會(huì)精神，清醒認(rèn)識(shí)新時(shí)期黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作新形勢(shì)、新要求，堅(jiān)決落實(shí)黨組對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和紀(jì)檢組監(jiān)督責(zé)任。研究制定《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2013～2017年工作規(guī)劃》。認(rèn)真落實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督制度，強(qiáng)化對(duì)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督、管理和教育。強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督和問(wèn)責(zé)懲戒力度，保持懲治腐敗高壓態(tài)勢(shì)，保持效能建設(shè)推進(jìn)力度，時(shí)刻做到秉公用權(quán)、公私分明、克己奉公、嚴(yán)格自律。

七是堅(jiān)持員工隊(duì)伍同步化成長(zhǎng)不動(dòng)搖。實(shí)現(xiàn)組織與員工共同成長(zhǎng)，是成長(zhǎng)型企業(yè)倡導(dǎo)和追求的目標(biāo)。按照國(guó)家局加強(qiáng)直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)意見(jiàn)，制訂完善直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)具體辦法，進(jìn)一步完善干部考核，健全干部選拔任用機(jī)制，加大干部交流力度，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進(jìn)班子建設(shè)的制度化、規(guī)范化。要科學(xué)統(tǒng)籌，分類規(guī)劃，搭平臺(tái)，壓擔(dān)子，有效激勵(lì)員工成長(zhǎng)成才。統(tǒng)籌推進(jìn)技術(shù)、技能類崗位評(píng)聘工作，完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度，繼續(xù)開(kāi)展各序列崗位技能鑒定和技能競(jìng)賽。探索研究各層級(jí)機(jī)關(guān)一般人員成長(zhǎng)發(fā)展問(wèn)題，主動(dòng)關(guān)心一線，傾聽(tīng)和采納他們的合理成長(zhǎng)訴求，保持和激發(fā)工作熱情。不斷創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式方法，通過(guò)普遍性輪訓(xùn)、針對(duì)性培訓(xùn)，有效提升不同層級(jí)人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，加快建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。強(qiáng)化“成長(zhǎng)”文化宣貫與踐行，加大“徽映”服 務(wù)品牌建設(shè)力度，傳遞服務(wù)理念，以文化感染力煥發(fā)干部員工正能量，展現(xiàn)成長(zhǎng)新階段干部員工嶄新形象。

同志們，中國(guó)夢(mèng)，成長(zhǎng)夢(mèng)，我的夢(mèng)。追夢(mèng)路上，豪情滿懷；追夢(mèng)路上，風(fēng)清氣正；追夢(mèng)路上，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。在深化改革新形勢(shì)下，全省系統(tǒng)要高舉旗臶，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，謀劃“三大課題”，提升“五個(gè)形象”，以企業(yè)成長(zhǎng)理論為指引，按照“四做”要求，改革創(chuàng)新，滿懷熱情，在企業(yè)成長(zhǎng)新階段，努力追尋我的夢(mèng)，加快推進(jìn)成長(zhǎng)夢(mèng)，在實(shí)現(xiàn)偉大中國(guó)夢(mèng)的征途上昂揚(yáng)奮進(jìn)！

第三篇：物流公司倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

深圳市宇運(yùn)達(dá)物流有限公司

物流公司中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 1.盤點(diǎn)方式

由物料的相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)所負(fù)責(zé)的物料進(jìn)行初盤，由物料的初盤人員進(jìn)行交叉復(fù)盤，由各倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)進(jìn)行抽盤，.由生管納期擔(dān)當(dāng)及采購(gòu)擔(dān)當(dāng)于次日進(jìn)行再次抽盤.2.盤點(diǎn)時(shí)間

盤點(diǎn)每月進(jìn)行一次,通常為每個(gè)月的月尾最后一個(gè)工作日,每月的25日由生產(chǎn)，管理課通知其他各部門的具體盤點(diǎn)時(shí)間，及盤點(diǎn)的特殊注意事項(xiàng).盤點(diǎn)數(shù)據(jù)截止時(shí)間為下個(gè)月初的第一天早晨8：00.3.盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備及注意事項(xiàng)

由生產(chǎn)管理課于每月的25日配發(fā)盤點(diǎn)報(bào)表及盤點(diǎn)票，由倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)擬制初盤及復(fù)盤人員名單.所有參加盤點(diǎn)的人員均須進(jìn)行盤點(diǎn)培訓(xùn).各部門對(duì)盤點(diǎn)困難較大的物料，如數(shù)量大，金額較貴的物料可以提前預(yù)盤，并于臺(tái)賬及盤點(diǎn)票上作明確標(biāo)識(shí).4.盤點(diǎn)報(bào)表及盤點(diǎn)票

盤點(diǎn)報(bào)表以物料的種類區(qū)分（如成品月報(bào)表，部品月報(bào)表等），其他各部門統(tǒng)一使用由生產(chǎn)管理課配發(fā)的盤點(diǎn)報(bào)表及盤點(diǎn)票.5.原材料，半成品，部品，副資材，成品

所有的出入賬目在盤點(diǎn)的前一天完成，特殊情況須于盤點(diǎn)報(bào)表上作明確記錄.不良品，設(shè)變品，待處理品須于盤點(diǎn)報(bào)表上作明確標(biāo)識(shí).盤點(diǎn)日前一天晚19：00前，將需入庫(kù)的物料及產(chǎn)品入庫(kù)，特殊情況須由各部門擔(dān)當(dāng)或課長(zhǎng)在出入憑單上簽字并確認(rèn).6 盤點(diǎn)的實(shí)施

盤點(diǎn)以相關(guān)物料（成品、半成品、部品、原材料、副資材）分類進(jìn)行.長(zhǎng)期在庫(kù)品（庫(kù)存時(shí)間超過(guò)6個(gè)月）及呆滯品、不良品、待處理品須在盤點(diǎn)表上作明確標(biāo)識(shí)，初盤OK后，將盤點(diǎn)票按相關(guān)內(nèi)容詳細(xì)填寫(xiě)，張貼于包裝箱或包裝袋的表面，已填寫(xiě)OK后的盤點(diǎn)報(bào)表或盤點(diǎn)票須更改時(shí)，用筆將需修改內(nèi)容劃掉，并簽更改人的姓名及時(shí)間.將初盤數(shù)據(jù)與賬本數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，對(duì)數(shù)據(jù)差異的情況進(jìn)行分析調(diào)整，OK后于盤點(diǎn)表上簽名及初盤

時(shí)間，將盤點(diǎn)表交與復(fù)盤人員.復(fù)盤時(shí)由初盤人員帶復(fù)盤人員到相關(guān)物料的擺放區(qū)域，復(fù)盤人員不受初盤之影響，復(fù)盤率按相關(guān)物料的100%進(jìn)行復(fù)盤，復(fù)盤過(guò)程中有數(shù)據(jù)差異者，復(fù)盤人員應(yīng)與初盤人員一起分析、核查原因，確認(rèn)OK后記錄于盤點(diǎn)表上，并簽姓名及復(fù)盤的時(shí)間.7.盤點(diǎn)后續(xù)工作

初盤與復(fù)盤工作完成后，將盤點(diǎn)報(bào)表整理完畢交與倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)處進(jìn)行審核，倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)對(duì)盤點(diǎn)工作進(jìn)行記錄及總結(jié)，數(shù)據(jù)有差異的物料,需相關(guān)物料負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《數(shù)量調(diào)整申請(qǐng)書(shū)》,提交倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)及倉(cāng)庫(kù)主任處,對(duì)其進(jìn)行調(diào)查確認(rèn),再交倉(cāng)庫(kù)系長(zhǎng)及部門課長(zhǎng)承認(rèn),由部門課長(zhǎng)承 認(rèn)后,方可對(duì)帳本數(shù)量進(jìn)行修改,并簽更改人的姓名及時(shí)間.然后倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)將盤點(diǎn)報(bào)表于次日早上8:00前交于倉(cāng)庫(kù)文員錄入系統(tǒng).深圳市宇運(yùn)達(dá)物流有限公司

第四篇：最新廠房物流公司倉(cāng)庫(kù)租用合同

廠房(或倉(cāng)庫(kù))租賃合同書(shū)

合同編號(hào)：

出租方：（以下簡(jiǎn)稱甲方）

授權(quán)代表： 職務(wù)：

地址： 郵編：

電話： 傳真：

承租方：（以下簡(jiǎn)稱乙方）

授權(quán)代表： 職務(wù)：

地址： 郵編：

電話： 傳真：

根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商一致達(dá)成如下條款，以供遵守。

第一條 租賃物位置、面積、功能及用途

1.1 甲方將位于的廠房或倉(cāng)庫(kù)（以下簡(jiǎn)稱租賃物）租賃于乙方使用。租賃物面積經(jīng)甲乙雙方認(rèn)可確定為平方米。

1.2 本租賃物的功能為，包租給乙方使用。如乙方需轉(zhuǎn)變使用功能，須經(jīng)甲方書(shū)面同意，因轉(zhuǎn)變功能所需辦理的全部手續(xù)由乙方按政府的有關(guān)規(guī)定申報(bào)，因改變使用功能所應(yīng)交納的全部費(fèi)用由乙方自行承擔(dān)。

1.3 本租賃物采取包租的方式，由乙方自行管理。

第二條 租賃期限

2.1 租賃期限為 年，即從 年 月 日起至 年 月 日止。

2.2 租賃期限屆滿前 個(gè)月提出，經(jīng)甲方同意后，甲乙雙方將對(duì)有關(guān)租賃事項(xiàng)重新簽訂租賃合同。在同等承租條件下，乙方有優(yōu)先權(quán)。

第三條 免租期及租賃物的交付

3.1 租賃物的免租期為 個(gè)月，即從 年 月 日起至 年 月 日止。免租期屆滿次日為起租日，由起租日開(kāi)始計(jì)收租金。

3.2 在本出租合同生效之日起 日內(nèi)，甲方將租賃物按現(xiàn)狀交付乙方使用，且乙方同意按租賃物及設(shè)施的現(xiàn)狀承租。

第四條 租賃費(fèi)用

4.1 租賃保證金

本出租合同的租賃保證金為首月租金的 倍，即人民幣 元（大寫(xiě)：）。

4.2 租金

租金第1年至第2年為每月每平方米人民幣 元，第3年至第5年每年租金將在上年的基礎(chǔ)上遞增 %；第6年起的租金，將以屆時(shí)同等位置房屋的租金水平為依據(jù)，由甲乙雙方另行共同商定。每年的 月 日作為每年租金調(diào)整日。

4.3 物業(yè)管理費(fèi)

物業(yè)管理費(fèi)為每月每平方米人民幣 元。

4.4 供電增容費(fèi)

供電增容的手續(xù)由甲方負(fù)責(zé)申辦，因辦理供電增容所需繳納的全部費(fèi)用由承擔(dān)。

第五條 租賃費(fèi)用的支付

5.1 乙方應(yīng)于本合同簽訂之前，向甲方支付部份租賃保證金人民幣 元，租賃保證金的余額將于 年 月 日前向甲方一次性支付完畢。

租賃期限屆滿，在乙方已向甲方交清了全部應(yīng)付的租金、物業(yè)管理費(fèi)及因本租賃行為所產(chǎn)生的一切費(fèi)用，并按本合同規(guī)定承擔(dān)向甲方交還承租的租賃物等本合同所約定的責(zé)任后 日內(nèi)，甲方將向乙方無(wú)條件退還租賃保證金。

5.2 乙方應(yīng)于每月號(hào)或該日以前向甲方支付當(dāng)月租金，并由乙方匯至甲方指定的下列帳號(hào)，或按雙方書(shū)面同意的其它支付方式支付。

甲方開(kāi)戶行：

帳號(hào)：

乙方逾期支付租金，應(yīng)向甲方支付滯納金，滯納金金額為：拖欠天數(shù)乘以欠繳租金總額的 %。

5.3 乙方應(yīng)于每月日或該日以前按第4.3條的約定向甲方支付物業(yè)管理費(fèi)。逾期支付物業(yè)管理費(fèi)，應(yīng)向甲方支付滯納金，滯納金金額為：拖欠天數(shù)乘以欠繳物業(yè)管理費(fèi)總額的 %。

5.4 本合同生效后，甲方開(kāi)始申辦供電增容的有關(guān)手續(xù)，因供電增容所應(yīng)交納的費(fèi)用，包括但不限于增容，由乙方承擔(dān)。乙方應(yīng)在甲方申辦有關(guān)手續(xù)期間向甲方支付有關(guān)費(fèi)用。

第六條 租賃物的轉(zhuǎn)讓

6.1 在租賃期限內(nèi)，若遇甲方轉(zhuǎn)讓出租物的部分或全部產(chǎn)權(quán)，甲方應(yīng)確保受讓人繼續(xù)履行本合同。在同等受讓條件下，乙方對(duì)本出租物享有優(yōu)先購(gòu)買權(quán)。

第七條 專用設(shè)施、場(chǎng)地的維修、保養(yǎng)

7.1 乙方在租賃期間享有租賃物所屬設(shè)施的專用權(quán)。乙方應(yīng)負(fù)責(zé)租賃物內(nèi)專用設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)、年審，并保證在本合同終止時(shí)專用設(shè)施以可靠運(yùn)行狀態(tài)隨同租賃物歸還甲方。甲方對(duì)此有檢查監(jiān)督權(quán)。

7.2 乙方對(duì)租賃物附屬物負(fù)有妥善使用及維護(hù)之責(zé)任，對(duì)各種可能出現(xiàn)的故障和危險(xiǎn)應(yīng)及時(shí)消除，以避免一切可能發(fā)生的隱患。

7.3 乙方在租賃期限內(nèi)應(yīng)愛(ài)護(hù)租賃物，因乙方使用不當(dāng)造成租賃物損壞，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)維修，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

第八條 防火安全

8.1 乙方在租賃期間須嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)消防條例》以及有關(guān)制度，積極配合甲方做好消防工作，否則，由此產(chǎn)生的一切責(zé)任及損失由乙方承擔(dān)。

8.2 乙方應(yīng)在租賃物內(nèi)按有關(guān)規(guī)定配置滅火器，嚴(yán)禁將樓宇內(nèi)消防設(shè)施用作其它用途。

8.3 租賃物內(nèi)確因維修等事務(wù)需進(jìn)行一級(jí)臨時(shí)動(dòng)火作業(yè)時(shí)（含電焊、風(fēng)焊等明火作業(yè)），須消防主管部門批準(zhǔn)。

8.4 乙方應(yīng)按消防部門有關(guān)規(guī)定全面負(fù)責(zé)租賃物內(nèi)的防火安全，甲方有權(quán)于雙方同意的合理時(shí)間內(nèi)檢查租賃物的防火安全，但應(yīng)事先給乙方書(shū)面通知。乙方不得無(wú)理拒絕或延遲給予同意。

第九條 保險(xiǎn)責(zé)任（也可以沒(méi)有此條）

在租賃期限內(nèi)，甲方負(fù)責(zé)購(gòu)買租賃物的保險(xiǎn)，乙方負(fù)責(zé)購(gòu)買租賃物內(nèi)乙方的財(cái)產(chǎn)及其它必要的保險(xiǎn)（包括責(zé)任險(xiǎn)）。若甲乙各方未購(gòu)買上述保險(xiǎn)，由此而產(chǎn)生的所有賠償及責(zé)任分別由甲乙各方承擔(dān)。

第十條 物業(yè)管理

10.1 乙方在租賃期滿或合同提前終止時(shí)，應(yīng)于租賃期滿之日或提前終止之日將租賃物清掃干凈，搬遷完畢，并將租賃物交還給甲方。如乙方歸還租賃物時(shí)不清理雜物，則甲方對(duì)清理該雜物所產(chǎn)生的費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。

10.2 乙方在使用租賃物時(shí)必須遵守中華人民共和國(guó)的法律、市法規(guī)以及甲方有關(guān)租賃物物業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，如有違反，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。倘由于乙方違反上述規(guī)定影響建筑物周圍其他用戶的正常運(yùn)作，所造成損失由乙方賠償。

第十一條 裝修條款

11.1 在租賃期限內(nèi)如乙方須對(duì)租賃物進(jìn)行裝修、改建，須事先向甲方提交裝修、改建設(shè)計(jì)方案，并經(jīng)甲方同意，同時(shí)須向政府有關(guān)部門申報(bào)同意。

如裝修、改建方案可能對(duì)公用部分及其它相鄰用戶影響的，甲方可對(duì)該部分方案提出異議，乙方應(yīng)予以修改。改建、裝修費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

11.2 如乙方的裝修、改建方案可能對(duì)租賃物主結(jié)構(gòu)造成影響的，則應(yīng)經(jīng)甲方及原設(shè)計(jì)單位書(shū)面同意后方能進(jìn)行。

第十二條 租賃物的轉(zhuǎn)租

經(jīng)甲方書(shū)面同意后，乙方方可將租賃物的部分面積轉(zhuǎn)租，但轉(zhuǎn)租部分的管理工作由乙方負(fù)責(zé)，包括向轉(zhuǎn)租戶收取租金等。本合同規(guī)定的甲乙雙方的責(zé)任和權(quán)利不因乙方轉(zhuǎn)租而改變。

如發(fā)生轉(zhuǎn)租行為，乙方還必須遵守下列條款：

1、轉(zhuǎn)租期限不得超過(guò)乙方對(duì)甲方的承租期限；

2、轉(zhuǎn)租租賃物的用途不得超出本合同第一條規(guī)定的用途；

3、乙方應(yīng)在轉(zhuǎn)租租約中列明，倘乙方提前終止本合同，乙方與轉(zhuǎn)租戶的轉(zhuǎn)租租約應(yīng)同時(shí)終止。

4、乙方須要求轉(zhuǎn)租戶簽署保證書(shū)，保證其同意履行乙方與甲方合同中有關(guān)轉(zhuǎn)租行為的規(guī)定，并承諾與乙方就本合同的履行對(duì)甲方承擔(dān)連帶責(zé)任。在乙方終止本合同時(shí)，轉(zhuǎn)租租約同時(shí)終止，轉(zhuǎn)租戶無(wú)條件遷離租賃物。乙方應(yīng)將轉(zhuǎn)租戶簽署的保證書(shū)，在轉(zhuǎn)租協(xié)議簽訂后的 日內(nèi)交甲方存檔。

5、無(wú)論乙方是否提前終止本合同，乙方因轉(zhuǎn)租行為產(chǎn)生的一切糾紛概由乙方負(fù)責(zé)處理。

6、乙方對(duì)因轉(zhuǎn)租而產(chǎn)生的稅、費(fèi)，由乙方負(fù)責(zé)。

第十三條 提前終止合同

13.1 在租賃期限內(nèi)，若遇乙方欠交租金或物業(yè)管理費(fèi)超過(guò) 個(gè)月，甲方在書(shū)面通知乙方交納欠款之日起 日內(nèi)，乙方未支付有關(guān)款項(xiàng)，甲方有權(quán)停止乙方使用租賃物內(nèi)的有關(guān)設(shè)施，由此造成的一切損失（包括但不限于乙方及受轉(zhuǎn)租戶的損失）由乙方全部承擔(dān)。

若遇乙方欠交租金或物業(yè)管理費(fèi)超過(guò) 個(gè)月，甲方有權(quán)提前解除本合同，并按本條第2款的規(guī)定執(zhí)行。在甲方以傳真或信函等書(shū)面方式通知乙方（包括受轉(zhuǎn)租人）之日起，本合同自動(dòng)終止。甲方有權(quán)留置乙方租賃物內(nèi)的財(cái)產(chǎn)（包括受轉(zhuǎn)租人的財(cái)產(chǎn)）并在解除合同的書(shū)面通知發(fā)出之日起五日后，方將申請(qǐng)拍賣留置的財(cái)產(chǎn)用于抵償乙方應(yīng)支付的因租賃行為所產(chǎn)生的全部費(fèi)用。13.2 未經(jīng)甲方書(shū)面同意乙方不得提前終止本合同。如乙方確需提前解約，須提前 個(gè)月書(shū)面通知甲方，且履行完畢以下手續(xù)，方可提前解約：a.向甲方交回租賃物；b.交清承租期的租金及其它因本合同所產(chǎn)生的費(fèi)用；c.應(yīng)于本合同提前終止前一日或之前向甲方支付相等于當(dāng)月租金倍的款項(xiàng)作為賠償。甲方在乙方履行完畢上述義務(wù)后 日內(nèi)將乙方的租賃保證金無(wú)息退還乙方。

第十四條 免責(zé)條款

14.1 若因政府有關(guān)租賃行為的法律法規(guī)的修改或?qū)е录追綗o(wú)法繼續(xù)履行本合同時(shí)，將按本條第2款執(zhí)行。

14.2 凡因發(fā)生嚴(yán)重自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭(zhēng)或其他不能預(yù)見(jiàn)的、其發(fā)生和后果不能防止或避免的不可抗力致使任何一方不能履行本合同時(shí)，遇有上述不可抗力的一方，應(yīng)立即用郵遞或傳真通知對(duì)方，并應(yīng)在三十日內(nèi)，提供不可抗力的詳情及合同不能履行，或不能部分履行，或需延期履行理由的證明文件。該項(xiàng)證明文件應(yīng)由不可抗力發(fā)生地區(qū)的公證機(jī)關(guān)出具，如無(wú)法獲得公證出具的證明文件，則提供其他有力證明。遭受不可抗力的一方由此而免責(zé)。

第十五條 合同的終止

本合同提前終止或有效期屆滿，甲、乙雙方未達(dá)成續(xù)租協(xié)議的，乙方應(yīng)于終止之日或租賃期限屆滿之日遷離租賃物，并將其返還甲方。乙方逾期不遷離或不返還租賃物的，應(yīng)向甲方加倍支付租金，但甲方有權(quán)書(shū)面通知乙方其不接受雙倍租金，并有權(quán)收回租賃物，強(qiáng)行將租賃場(chǎng)地內(nèi)的物品搬離租賃物，且不負(fù)保管責(zé)任。

第十六條 廣告

16.1 若乙方需在租賃物建筑物的本體設(shè)立廣告牌，須按政府的有關(guān)規(guī)定完成相關(guān)的報(bào)批手續(xù)并報(bào)甲方備案。

16.2 若乙方需在租賃物建筑物的周圍設(shè)立廣告牌，需經(jīng)甲方書(shū)面同意并按政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十七條 有關(guān)稅費(fèi)

按國(guó)家及市有關(guān)規(guī)定，因本合同繳納的印花稅、登記費(fèi)、公證費(fèi)及其他有關(guān)的稅項(xiàng)及費(fèi)用，按有關(guān)規(guī)定應(yīng)由甲方作為出租人、乙方作為承擔(dān)人分別承擔(dān)。有關(guān)登記手續(xù)由甲方負(fù)責(zé)辦理。

第十八條 通知

根據(jù)本合同需要發(fā)出的全部通知以及甲方與乙方的文件往來(lái)及與本合同有關(guān)的通知和要求等，應(yīng)以書(shū)面形式進(jìn)行；甲方給予乙方或乙方給予甲方的信件或傳真一經(jīng)發(fā)出，掛號(hào)郵件以本合同同第一頁(yè)所述的地址并以對(duì)方為收件人付郵10日后或以專人送至前述地址，均視為已經(jīng)送達(dá)。

第十九條 適用法律

19.1 本合同在履行中發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)由雙方協(xié)商解決，若協(xié)商不成，則通過(guò)仲裁程序解決，雙方一致同意以中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)分會(huì)作為爭(zhēng)議的仲裁機(jī)構(gòu)。

19.2 本合同受中華人民共和國(guó)法律的管轄，并按中華人民共和國(guó)法律解釋。

第二十條 其它條款

20.1 本合同未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商一致后，可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

第二十一條 合同效力

本合同經(jīng)雙方簽字蓋章，并收到乙方支付的首期租賃保證金款項(xiàng)后生效。

甲方（印章）：

乙方（印章）： 授權(quán)代表（簽字）：

授權(quán)代表（簽字）： 簽訂時(shí)間：

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第五篇：煙草公司建設(shè)高效物流經(jīng)驗(yàn)材料

是典型的“兩煙”地區(qū)，煙草物流系統(tǒng)涵蓋卷煙、煙葉以及煙用物資的運(yùn)作和管理。在全省網(wǎng)建現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，市公司的“兩煙合一”物流新模式贏得了代表們的贊譽(yù)。一年多來(lái)，煙草子公司先益物流有限公司通過(guò)整合物流資源、實(shí)行專業(yè)運(yùn)作、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，逐步打造起一個(gè)高效率、低成本的物流平臺(tái)，在“兩煙”一體化運(yùn)營(yíng)上邁出了重要的步伐，大大提高了現(xiàn)代物流建設(shè)的水平?？茖W(xué)規(guī)劃主動(dòng)運(yùn)營(yíng)科學(xué)的統(tǒng)一規(guī)劃是資源優(yōu)化配置的前提。先益物流系煙草根據(jù)物流的流量、流速、流向以及現(xiàn)有資源，以“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、優(yōu)質(zhì)、高效”為要求，按母子公司運(yùn)行機(jī)制，統(tǒng)一規(guī)劃、分期投資建設(shè)而成，將市煙草公司卷煙物流、武夷煙葉有限公司煙葉物流、金葉貿(mào)易公司煙用物資物流“三流合一”整合為一條供應(yīng)鏈上物流，實(shí)行“兩煙”一體化運(yùn)營(yíng)。人、財(cái)、物從三個(gè)法人公司完全剝離，由先益物流統(tǒng)一管理，物流系統(tǒng)從煙草“企業(yè)物流”轉(zhuǎn)變?yōu)闊煵輰I(yè)“物流企業(yè)”，使“兩煙”整合從戰(zhàn)略層落實(shí)到管理層和操作層，大力推進(jìn)傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變。煙草物流處于煙草供應(yīng)鏈的末端，由于缺乏計(jì)劃體系和主動(dòng)性運(yùn)作，長(zhǎng)期以來(lái)處于被動(dòng)操作的地位。自成立公司起，先益物流通過(guò)建立遍及上海、山東、河北、河南等12個(gè)省（市）的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，為福建、安徽、浙江等數(shù)十家省內(nèi)外中煙公司提供煙葉倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸業(yè)務(wù)，逐步變被動(dòng)物流為主動(dòng)運(yùn)營(yíng)。目前，公司服務(wù)全市卷煙零售客戶12612戶，年分揀配送卷煙11.35萬(wàn)箱；服務(wù)煙草公司煙葉收購(gòu)站77個(gè)，年可儲(chǔ)運(yùn)煙葉100萬(wàn)擔(dān)；服務(wù)全市煙農(nóng)21575戶，年儲(chǔ)運(yùn)煙葉生產(chǎn)用麻片、繩、地膜、肥料等物資計(jì)5萬(wàn)余噸。整合資源降低成本資源整合是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的手段，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的日常工作。整合就是要優(yōu)化資源配置。先益物流在工作中運(yùn)用現(xiàn)代管理手段最大限度地減少環(huán)節(jié)，消除無(wú)效和冗余物流，使物流資源得到充分合理利用，有效避免了人員、庫(kù)房、設(shè)備的閑置和重復(fù)建設(shè)，提高了企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和效益。根據(jù)煙葉、煙用物資物流具有很強(qiáng)的季節(jié)性差異的特點(diǎn)，先益物流綜合利用倉(cāng)儲(chǔ)資源，改變了一方面煙葉倉(cāng)庫(kù)閑置，另一方面租賃煙資倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)象。據(jù)悉，按收購(gòu)計(jì)劃安排，預(yù)計(jì)40萬(wàn)擔(dān)煙葉配套包裝物（麻片80萬(wàn)片、麻繩200萬(wàn)根）可存放于煙葉倉(cāng)庫(kù)，綜合利用倉(cāng)庫(kù)面積3600平方米，按外租煙資庫(kù)每平方米4.2元，存放半年計(jì)算，預(yù)計(jì)可節(jié)約費(fèi)用約9.1萬(wàn)元。隨著“兩煙”一體化運(yùn)營(yíng)的實(shí)行，先益物流減少了季節(jié)性用工和管理人員，既避免了人員的重復(fù)建設(shè)，也節(jié)約了人工費(fèi)用。，邵武、光澤兩地?zé)熑~調(diào)運(yùn)改為物流公司負(fù)責(zé)，兩地運(yùn)輸集中公開(kāi)招投標(biāo)，擔(dān)煙運(yùn)費(fèi)同比降幅達(dá)20%?！皟蔁煛蔽锪饕惑w化運(yùn)行重在提高車輛運(yùn)載率。今年，先益物流計(jì)劃在建陽(yáng)呂口進(jìn)行“兩煙合一”運(yùn)輸?shù)脑圏c(diǎn)，公司從邵武配送中心送往建陽(yáng)、武夷山、浦城三個(gè)中轉(zhuǎn)站的送貨車均可在配送卷煙返程空車途經(jīng)建陽(yáng)呂口煙草站時(shí)，運(yùn)輸80-100擔(dān)煙葉至邵武中心煙葉庫(kù)。據(jù)介紹，此舉預(yù)計(jì)節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用5萬(wàn)元。此外，針對(duì)煙葉保管期限的不同，先益物流分別采用通風(fēng)性能好、方便存儲(chǔ)的塑料托盤、鐵筐作為煙葉庫(kù)貨架，使煙葉倉(cāng)庫(kù)堆垛整齊美觀，提高了倉(cāng)儲(chǔ)利用率。托盤每平米存放煙葉5擔(dān)，庫(kù)容利用率可提高42.8%，鐵筐每平米存放煙葉7.8擔(dān)，庫(kù)容利用率可提高56%。根據(jù)煙葉購(gòu)銷部提供的煙葉購(gòu)銷計(jì)劃，以及武夷煙葉有限公司的打葉復(fù)烤計(jì)劃，預(yù)計(jì)全年可減少外租庫(kù)面積約1.4萬(wàn)平米，按煙葉倉(cāng)庫(kù)租賃費(fèi)用每平米5.3元，租期4個(gè)月計(jì)算，年節(jié)省租賃費(fèi)用約30萬(wàn)元。優(yōu)化流程提高效率業(yè)務(wù)流程優(yōu)化是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理能力的有效手段。實(shí)踐中，先益物流從創(chuàng)新物流管理機(jī)制角度出發(fā)，建立統(tǒng)一信息平臺(tái)，不斷優(yōu)化卷煙、煙葉、煙資的“兩煙一體”物流運(yùn)行體系。一是組織機(jī)構(gòu)重組與業(yè)務(wù)流程再造相結(jié)合。實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)與配貨合二為一統(tǒng)一管理，解決了原倉(cāng)儲(chǔ)與配貨分設(shè)兩個(gè)部門管理所帶來(lái)的反應(yīng)速度緩慢，不能快速響應(yīng)客戶需求的問(wèn)題。二是流程改造與系統(tǒng)運(yùn)用相結(jié)合。根據(jù)“兩煙”一體化運(yùn)行的業(yè)務(wù)需求，將煙葉信息系統(tǒng)與物流公司“兩煙”系統(tǒng)有機(jī)融合，用信息化促進(jìn)行業(yè)物流均衡協(xié)調(diào)發(fā)展。開(kāi)發(fā)了車輛管理系統(tǒng)，改變了車輛管理手工操作模式，減少了煙葉收購(gòu)期間數(shù)百輛運(yùn)輸車手工操作的失誤，增加了安全系數(shù)，提高了工作效率；開(kāi)發(fā)了煙用物資倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，有效提高了煙葉收購(gòu)調(diào)撥、驗(yàn)收入庫(kù)、稱量運(yùn)輸、銷售出庫(kù)等環(huán)節(jié)的效率；運(yùn)用rfid與edi電子交換技術(shù)，實(shí)施卷煙倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)字化、智能化庫(kù)位管理，提升了現(xiàn)代物流企業(yè)運(yùn)行水平。三是自運(yùn)與委托外運(yùn)相結(jié)合。即配送中心到中轉(zhuǎn)站的卷煙運(yùn)輸，部分委托郵政運(yùn)輸，中轉(zhuǎn)站到零售客戶的卷煙配送采取自運(yùn)方式；煙草站到物流中心，以及直調(diào)省外煙廠的煙葉運(yùn)輸，通過(guò)公開(kāi)招投標(biāo)采取委托外運(yùn)方式。通過(guò)優(yōu)化卷煙、煙葉和煙資的業(yè)務(wù)流程，物流運(yùn)行效率大大提高。卷煙出入庫(kù)量從原來(lái)每小時(shí)450件提升到現(xiàn)在550件；卷煙分揀速度從原來(lái)每小時(shí)100件提升到現(xiàn)在160件；卷煙分揀配貨準(zhǔn)確率保證100%；物流響應(yīng)時(shí)間，從原來(lái)48小時(shí)提高到現(xiàn)在24小時(shí)；機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)率維持在97%；煙葉入庫(kù)速度加快25%、出庫(kù)由包掃碼改為整托盤掃碼，速度提高20倍，裝卸速率提高50%。