第一篇：設備部職能說明書

設備部職能說明書

設備副廠長職位說明書

機修車間主任職位說明

制冷車間主任職位說明書

職位說明書

制冷工職位說明書

第二篇：生產部、設備技術部職能分工

H．生產部：

1、負責生產組織管理

1.1 根據(jù)公司下達的加工生產計劃，作好前期準備并組織具體實施，完成煙葉復烤加工及廢棄物處理等任務；

1.2 參加業(yè)務部組織的合同評審、生產策劃，并提出相關意見

2、負責生產過程管理

2.1 對生產過程中的產品質量進行控制，確保符合工藝指標要求；

2.2 負責生產現(xiàn)場管理，定期對生產、動能、廢棄物處理等車間的現(xiàn)場文明生產、定置管理進行檢查與考核，排除生產隱患和生產現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。

2.3 組織召開安全生產調度會議，協(xié)助做好調度會議決議的起草、下發(fā)及檢查、考核工作。2.4 負責生產過程中發(fā)生的質量、安全問題及事故的協(xié)調、調查與處理工作。

3、負責生產統(tǒng)計管理

3.1 及時、準確填報生產報表，按規(guī)定時間向有關部門報送生產報表。3.2 組織對生產情況進行統(tǒng)計分析，掌握生產情況

4、負責生產成本管理

4.1 負責組織開展生產成本節(jié)約降耗活動。4.2 負責生產過程成本管理監(jiān)督抽查。

4.3 負責組織生產成本統(tǒng)計分析，對生產成本控制與管理中異常波動組織糾偏。

5、負責生產設備管理

5.1 按公司設備技術部有關規(guī)定搞好設備管理，遵守設備安全技術操作規(guī)程。

5.2 負責組織操作、實施生產現(xiàn)場設備（包括精選線生產設備）的運行、維修、保養(yǎng)和潤滑情況，加強設備生產過程管理及事故控制，保證生產的正常進行；

5.3 負責生產設備大修維修計劃的提出并具體實施；配合設備技術部完成生產設備的項修工作；

5.4 負責部門管理范疇內的外協(xié)維修現(xiàn)場監(jiān)管及驗收工作； 5.5 負責生產相關的備品備件需求計劃的提出、驗收及使用工作； 5.6 負責設備有效作業(yè)率的統(tǒng)計；

5.7 負責生產相關計量器具的檢定工作，保證公司計量器具得到有效控制；

M、設備技術部

1、負責公司工程技術綜合管理

1.1 負責公司新建、擴建、擴大生產能力等新增固定資產投資的管理。負責上述新增固定資產的論證、經濟分析、選型、談判、購置、安裝等的實施。

1.2 負責公司設備技術創(chuàng)新與改進的管理，負責設備技術類創(chuàng)新課題的歸口管理，并組織課題項目的評審、論證、實施、驗收和鑒定工作。

2、負責基建、零星外協(xié)維修項目、技改工程項目的全過程管理 2.1 負責組織技術改造項目的技術交流、技術研究和技術論證；

2.2 負責組織開展技術改造項目的經濟分析、報批、報建、評估、組織項目設計，項目招投標、施工及施工隊伍管理、監(jiān)理、咨詢、驗收等全過程的管理；并負責技改項目“三同時”的管理；

2.3 負責基建基礎管理，按有關規(guī)定及時、準確上報基本建設統(tǒng)計報表或文字報告 2.4 負責公司零星外協(xié)維修類項目采購工作；

2.5 負責收集、整理、保管好新建工程項目（竣工前）和零星工程的竣工資料或大型維修工程的技術資料；

2.6 負責施工現(xiàn)場管理，負責項目現(xiàn)場技術指導；工程質量、進度、施工狀況、施工安全監(jiān)督檢查、項目竣工管理，提交竣工報告、邀請有關單位和部門驗收，督促整改存在問題，搜集、整理、移交竣工資料。

3、負責設備設施的歸口管理

3.1 根據(jù)行業(yè)有關設備管理的方針、政策和法規(guī)及公司的發(fā)展規(guī)劃，制定公司的設備管理制度，并指導、監(jiān)督和組織公司各部門做好設備、設施管理工作；

3.2 負責公司范圍內與生產相關（包括選葉設備及質量檢測、檢定）的設備設施的選型、采購工作，負責公司范圍內安全、管理、生活的固定資產類設備、設施的選型、技術管理及維護、維修管理；

3.3 負責公司設備設施的綜合管理，制定各設備和計量及檢測器具、特種作業(yè)設備技術標準，并督促各使用部門執(zhí)行設備的安全操作、保養(yǎng)、檢定、維護維修標準； 3.4 負責生產相關設備大修檢修計劃的審核及監(jiān)督實施，使設備處于良好的狀態(tài)； 3.5 負責特種作業(yè)設備的歸口管理工作（使用部門負責送檢），確保公司特種作業(yè)設備得到有效的控制；

3.6 負責生產設備大修、項修計劃的編制，并組織實施及驗收； 3.7 負責組織設備設施管理工作的考核與綜合評價； 3.8 負責組織生產設備、動能設備事故的調查及上報；

4、負責計量管理

4.1 負責建立健全公司計量管理體系，強化計量管理；

4.2 負責非生產計量器具的檢定與管理工作，保證公司計量器具得到有效的控制； 4.3 負責公司水、電、汽的計量數(shù)據(jù)的管理，并建立完善能源管理制度，負責節(jié)能降耗管理工作；

5、負責備件的計劃及成本管理

5.1 負責審核備品備件的計劃申報，在保證滿足設備正常檢修的前提下，減少庫存儲備量； 5.2 負責非生產備品備件的驗收工作； 5.3 負責公司所有備品備件報廢過程管理；

6、負責信息技術管理

6.1 負責全廠計算機的選型、驗收、安裝和調試的管理； 6.2 負責OA系統(tǒng)的技術維護；

6.3 負責軟件和硬件的維護、升級與備份； 6.4 負責全廠計算機系統(tǒng)的正常運行；

第三篇：綜合部部門職能說明書(古典家具制造廠)

綜合部部門職能說明書

工作關系

綜合部是在總經理直接領導下的公司領導班子行使管理公司權力的行政部門，是公司生產經營管理和行政管理的中樞和指揮中心。部門工作向總經理負責，與公司其他部門屬于平衡協(xié)作關系。

中心任務

根據(jù)總經理對行政和生產經營及人力資源工作的目標需要，對公司行政事務進行管理，協(xié)助做好公司的生產經營及行政后勤保障工作。對公司人力資源進行管理與開發(fā)，促進公司生產經營管理目標的實現(xiàn)。

工作職責

1、保持與公司管理部門及上級部門的工作聯(lián)系正常，暢通，上傳下達；

2、保管并使用公司公章，公司各類文件的管理；

3、公司文件交換，登記，傳閱；

4、辦公設備的調配及辦公用品的管理；

5、代表公司參加有關的會議及公共活動，作好公司接待安排工作；

6、協(xié)助公司辦理所需的各類證照；

7、做好公司各類會議的記錄工作；

8、協(xié)助公司各部門作好文件處理工作；

9、督辦安排員工假期及各部門的績效考核；

10、根據(jù)國家勞動法和人事管理政策，相關的法律法規(guī)，結合公司實際制定并執(zhí)行人事勞動管理的各項制度，包括人事管理，調配，勞動合同，勞動工資，員工福利，勞動規(guī)章，勞動獎懲，人事檔案管理制度，以科學的有效的進行人事管理，11、通過招聘錄用選拔調配調整考核等手段，為公司各部門輸送高素質的合格員工，以保證公司生產之需要。

12、根據(jù)公司授權代表公司與所屬員工簽定勞動合同，解釋勞動政策，辦理和跟進員工的各種保險，社會福利；根據(jù)公司領導班子指示代表公司處理員工與公司的合同糾紛和雇傭矛盾。

13、搞好員工的后勤保障工作，合理分配和管理好宿舍、食堂等后勤設施設備，組織和豐富公司員工的業(yè)余生活。

14、根據(jù)公司生產經營管理方面的問題，針對實際工作出現(xiàn)的問題和員工的實際需求，制定實施和監(jiān)督公司的培訓計劃，使公司對員工的培訓成為層次化，系列化，標準化，現(xiàn)代化的科學培訓體系。

15、通過改變和有效的組織員工隊伍結構，在人事管理中謀求人與事的科學的結合，及協(xié)作配合。

16、完成領導交代的其他任務。

工作權限

1、對公司的生產經營、運作發(fā)展方面向總經理有建議權。

2、對公司各部門的人事行政制度實施有監(jiān)督檢查權。

3、對公司各部門的培訓工作開展與實施有監(jiān)督指導權。

5、對選聘員工有初步決策權。（依據(jù)用人標準）

6、對員工的住宿安排有分配權

部門責任

1、對因制度建立不完善不合適而造成無章可循、有失公平或自相矛盾負責。

2、對因人力資源調查分析失誤而導致人力成本增加或延誤工作開展負責。

3、對因招聘把關不嚴格造成工作效率降低、成本增加負責。

4、對因員工食堂管理不善造成不衛(wèi)生或浪費資源方面負責。

5、對因培訓工作不到位，導致工作效率低或造成損失負責。

6、對因宿舍管理不合理，導致安全不夠或設備損失、資源浪費負責。

7、對未能完成工作計劃、未能完成總經理安排的工作負責，對計劃或

任務的完成時間嚴重滯后或造成代價過高負責。

工作關系

1、直接對總經理匯報工作或接受指示。

2、同公司各部門為提供服務的協(xié)作關系。

3、同公司各部門為接收指導監(jiān)控的關系。

4、同各級員工有監(jiān)控與培訓關系。

考評與獎罰

由總經理對本部門直接進行監(jiān)控與獎罰。

部門崗位設置

綜合部構架圖

綜合部部長（1人）

人事助理（1人）后勤助理（1人）

綜合部部長

職位概要

在總經理領導下，協(xié)助制定、組織實施公司人力資源戰(zhàn)略，建設和發(fā)展人力資源各項構成體系，最大限度地開發(fā)人力資源，為實現(xiàn)公司的經營發(fā)展戰(zhàn)略目標提供人力保障。協(xié)助規(guī)劃、指導、協(xié)調公司行政事務，為公司各部門的生產經營活動提供行政支持和后勤保障。

工作內容

1、依照國家勞動法等政策和法規(guī)，結合公司實際，協(xié)助制定公司人力資源管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、具體人事制度及政策，為重大人事決策提供建議和信息支持。、貫徹國家及地區(qū)的人事勞動政策、方針、結合本公司的實際，協(xié)助總經理制

定公司人力資源的規(guī)劃。負責制定和跟蹤落實綜合部的工作計劃。

3、組織制定審核公司人員架構和勞動定員編制方案、制定各崗位切實的崗位職責說明書。負責編制辦公室各崗位工作流程，服務規(guī)范和各項管理制度。

4、制定所有員工行為標準、紀律、權利、義務等規(guī)章制度并監(jiān)督全體員工嚴格執(zhí)行。

5、根據(jù)公司生產經營情況，分析人力資源需求，制定招聘計劃、招聘程序，確保人力資源的招聘、使用、管理、開發(fā)和人力成本的控制，以滿足公司各部門運作中數(shù)量及質量上的要求。

6、完善利益分配機制，協(xié)助總經理制定、調整薪資標準，并監(jiān)督執(zhí)行。

7、負責員工考核、獎懲、任免、調配、離職、獎懲等工作，充分調動員工工作積極性；完善激勵機制，調動一切積極因素完成生產經營目標。

8、根據(jù)公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督控制，及時解決出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系。

9、負責公司培訓政策，確定員工培訓需求，制定培訓計劃和管理制度，組織制定員工培訓規(guī)劃，切實為公司的發(fā)展和員工的個人發(fā)展盡力。

10、建立并完善“管理人員替補梯隊培養(yǎng)計劃”。按“培養(yǎng)規(guī)劃”建立完善的員工培訓記錄、檔案。加強“培養(yǎng)規(guī)劃”的統(tǒng)籌管理和落實。

11、監(jiān)督及督導行政后勤工作，制定完善的行政管理制度，保證員工有一個良好的食宿環(huán)境。協(xié)調與公司各部的工作，深入基層，聽取員工意見，了解員工困難。

12、全面負責協(xié)調、處理勞動人事方面的糾紛。

13、組織策劃、籌備、舉辦各種類型的員工活動，促進員工在活動中的自我教育，自我完善，為增強公司之管理力度，提升員工士氣，激發(fā)員工的工作積極性盡力。

14、負責綜合部的日常管理工作，確保人力成本的有效控制，日常人事行政工作的正常運轉。

15、規(guī)范部門運作，監(jiān)督屬下做好部門日常管理工作。定期檢查屬下各項工作。檢查有關證件是否完全無誤入職、離職手續(xù)辦理與程序；要求個人資料填寫無誤、真實、齊全，按部門分類歸檔。

16、監(jiān)察及督導下屬人員從事日常之人事管理工作。包括人事檔案、勞資信息收集及福利保險管理制度，使綜合部能夠協(xié)助其它部門更好地運作。

17、監(jiān)督與培訓本部門員工業(yè)務能力，使其工作、管理能力能夠逐步提高，更好地完成本部工作及充分發(fā)揮部門功能。

18、參加公司例會及主持部門會議，傳達公司管理層及上級指示，協(xié)調與其它部門關系。

19、培訓、獎懲、考核下屬人員，調動全體人員的工作積極性，努力提高工作效率和工作水平。

20、負責公司的各項行政工作，包括辦公用品管理、車輛管理、檔案管理、員工餐廳管理及公司注冊和年審及外聯(lián)工作等。保證公司各項生產經營活動的順利實施。

21、負責管理公司重要資質和證照、印章。

22、對下屬人員工作進行督導，對員工工作表現(xiàn)進行評估，并進行后備人才培養(yǎng)。

23、根據(jù)公司規(guī)模及未來發(fā)展目標，結合實際，按照因崗設人，科學定崗定編原則，建議及審核公司各部門崗位及人員編制。制定出崗位設置及人員編制計劃。

24、出席公司內外有關人事工作的會議或活動。加強與各市場間的聯(lián)系，以商討在人力資源利用，勞動市場分析等方面的問題。

25、組織部門人員代表公司對員工生活表示關心、安撫和傳達公司管理層對員工的關注、關愛。協(xié)助做好新員工入職培訓及其他培訓。

26、審核部門報表、請示、報告等文稿。要求文稿打印從格式到內容準確無誤，排版美觀，核對無誤后呈審。

27、接受領導布置的專項任務和臨時性任務。

綜合部人事助理

職位概要

在綜合部部長領導下，協(xié)助制定、組織實施公司人力資源戰(zhàn)略，建設和發(fā)展人力資源各項構成體系，最大限度地開發(fā)人力資源，為實現(xiàn)公司的經營發(fā)展戰(zhàn)略目標提供人力保障。

工作內容

1、貫徹國家及地區(qū)的人事勞動政策、方針、結合本公司的實際，協(xié)助綜合部部長制定公司人力資源的規(guī)劃。負責制定和跟蹤落實綜合部的工作計劃。

2、在綜合部部長領導下組織制定審核公司人員架構和勞動定員編制方案、制定各崗位切實的崗位職責說明書。

3、根據(jù)公司的管理及理念，結合實際，在綜合部部長領導下制訂出科學規(guī)范的人事、考核、獎懲、薪資、福利等各項管理規(guī)章制度和政策與程序，并不斷加以完善。定期檢查監(jiān)督管理規(guī)章制度和政策與程序的執(zhí)行。

4、根據(jù)生產經營情況，分析人力資源需求，在綜合部部長領導下制定招聘計劃、招聘程序，確保人力資源的招聘、使用、管理、開發(fā)和人力成本的控制，以滿足公司各部門運作中對數(shù)量及質量上的要求。

5、協(xié)助辦理員工考核、獎懲、任免、調配、離職等工作，充分調動員工工作積極性；完善激勵機制，調動一切積極因素完成生產經營目標。

6、協(xié)助跟進協(xié)調、處理勞動人事方面的糾紛。

7、監(jiān)察及督導從事日常之人事管理工作。包括人事檔案、勞資信息收集及福利保險管理制度，使綜合部能夠協(xié)助其它部門更好地運作。

8、監(jiān)督與培訓本部門人員業(yè)務能力，使其工作、管理能力能夠逐步提高，更好地完成本部工作及充分發(fā)揮部門功能。

9、參加部門例會，傳達公司管理層及上級指示，協(xié)調與其它部門關系。

10、協(xié)助培訓、獎懲、考核部門員工，調動全體人員的工作積極性，努力提高工作效率和工作水平。

11、協(xié)助組織策劃、籌備、舉辦各種類型的員工活動，促進員工在活動中的自我教育，自我完善，為增強公司之管理力度，提升員工士氣，激發(fā)員工的工作積極性盡力。

12、負責員工宣傳欄的設計與內容更新，建立良好的企業(yè)文化宣傳與交流的平臺。

13、根據(jù)公司規(guī)模及未來發(fā)展目標，結合實際，按照因崗設人，科學定崗定編原則，建議及審核公司各部門崗位及人員編制。制定出崗位設置及人員編制計劃。

14、協(xié)助審核部門報表、請示、報告等文稿。要求文稿打印從格式到內容準確無誤，排版美觀，核對無誤后呈審。

15、組織部門人員代表公司對員工生活表示關心、安撫和傳達公司管理層對員工的關注、關愛。

16、接受領導布置的專項任務和臨時性任務

綜合部后勤助理

職位概要

協(xié)助綜合部部長協(xié)調公司行政后勤事務，為公司各部門的經營活動提供行政支持和后勤保障。

工作內容

1、協(xié)助公司的各項行政工作，協(xié)調公司內外行政管理工作。包括辦公用品管理、車輛管理、檔案管理、員工餐廳宿舍管理及公司注冊和年審及外聯(lián)工作等。

2、協(xié)助編制辦公室各崗位工作流程，服務規(guī)范和各項管理制度。

3、根據(jù)公司的管理及理念，結合公司實際，定期檢查監(jiān)督管理規(guī)章制度和政策與程序的執(zhí)行。

4、負責安排員工入住，負責員工宿舍水電費抄錄、核對；

5、負責安排員工家屬探訪入住及伙食安排；

6、協(xié)助管理公司辦公用品及負責本部辦公用品的管理與發(fā)放。

7、協(xié)助監(jiān)督及督導行政后勤工作，制定完善的行政管理制度，保證員工有一個良好的食宿環(huán)境。協(xié)調與公司各部的工作，深入基層，聽取員工意見，了解員工困難。

8、協(xié)助組織策劃、籌備、舉辦各種類型的員工活動，促進員工在活動中的自我教育，自我完善，為增強公司之管理力度，提升員工士氣，激發(fā)員工的工作積極性盡力。

9、協(xié)助擬訂員工勞保用品，各類工作服的發(fā)放計劃和方案，并督促有關部門落實，對現(xiàn)有福利設施進行管理并負責福利品的發(fā)放。

10、協(xié)助員工宣傳欄的設計與內容更新，建立良好的企業(yè)文化宣傳與交流的平臺。

11、監(jiān)督與培訓本部門員工業(yè)務能力，使其工作、管理能力能夠逐步提高，更好地完成本部工作及充分發(fā)揮部門功能。

12、部門部長不在崗時參加公司例會及主持部門會議，傳達公司管理層及上級指示，協(xié)調與其它部門關系。

13、對部門管理給出積極的建議，并改善部門內部同事之間的關系，鼓舞士氣。

14、協(xié)助組織部門人員代表公司對員工生活表示關心、安撫和傳達公司管理層對員工的關注、關愛。

15、接受領導布置的專項任務和臨時性任務

第四篇：運營管理部工作職能說明書1

運營管理部部門工作職能說明書

運營管理部負責不動產投資管理中心投資項目運營模式的研究及運營項目的出租、招商及物業(yè)管理，提升物業(yè)價值，促進投資收益目標的達成，為公司項目運營管理服務。具體包括運營綜合管理、運營監(jiān)控管理、運營協(xié)調與支持、運營績效管理、重大項目跟蹤等五項職能。

一、運營綜合管理職能

配合項目前期定位

1.配合公司不動產投資發(fā)展進行項目論證，就項目的前期定位及可行性給出建議；

并就特定項目給出專業(yè)數(shù)據(jù)及可行性分析；配合相關部門對新項目的確定給出運營方面的意見。

2.負責公司項目運營模式的研究及確定，從運營角度,對產品各專業(yè)配置進行評審。

3.收集養(yǎng)老、商業(yè)地產等方面的相關信息，建立及維護招商租賃的數(shù)據(jù)庫。

4.收集市場信息，建立信息數(shù)據(jù)庫，并與外部各公司品牌連鎖商建立良好關系；

項目招商與租賃

5.在公司的授權下，負責選擇、推薦運營管理、商業(yè)管理公司，并負責資質審查，參與洽談合同；

6.參與招商項目的談判工作，配合公司各項目公司的招商、租賃工作。

綜合運營管理

7.在公司的授權下，推動公司不動產項目開業(yè)和經營。

8.起草公司運營管理各類文件，建立和完善具體的工作制度和流程。

9.在公司授權下，就項目籌建和經營事宜與項目管理方進行溝通、協(xié)調，參與監(jiān)督

項目的日常管理工作。

10.監(jiān)督公司運營中日常運作，如有問題及時向公司匯報。

11.負責策劃編制公司物業(yè)服務方案,監(jiān)督物業(yè)公司的日常管理。

12.在項目物業(yè)外包時，參與選擇物業(yè)服務公司，負責物業(yè)招投標、合同及有關物業(yè)

服務項目的評審組織工作，確定相關《前期物業(yè)管理合同》中的內容，審定物業(yè)公司提交的物業(yè)管理方案。

13.監(jiān)督、指導與管理物業(yè)公司的前期管理籌備工作，包括：組織架構設置、員工招

聘、員工培訓、前期費用預算與使用、物業(yè)管理費測算等管理方案實施工作。

14.監(jiān)督物業(yè)管理公司日常管理工作，督促物業(yè)管理公司按照《前期物業(yè)管理合同》

要求及審定的工作計劃、財務預算實施物業(yè)管理服務工作，降低消耗，節(jié)約費用，提高經濟效益。

15.審核物業(yè)公司提出的物業(yè)管理服務工作計劃、財務預算和決算；

16.組織項目公司對物業(yè)公司提供的物業(yè)服務進行監(jiān)督和評估。

二、運營監(jiān)控管理職能

（一）運營狀況監(jiān)控：

1.根據(jù)不動產投資管理中心管理規(guī)范及相應制度，實時或定期收集投資項目相關運

營數(shù)據(jù)。

2.定期整理、匯總、分析投資項目運營數(shù)據(jù)，并與項目運營管理公司進行溝通，全

面了解項目的運營狀況。

3.建立運營報告規(guī)范制度，定期撰寫投資項目的運營報告，匯報運營狀況、運營問

題、運營風險、面臨機會及重大事項的處理情況等內容。

（二）運營風險監(jiān)控：

1.建立并完善運營風險監(jiān)控體系，監(jiān)控投資項目的運營風險。發(fā)現(xiàn)的運營風險，在定期的投資項目運營報告中加以匯報。

2.提出應對運營風險的方案及措施，供不動產投資管理中心領導參考。

三、運營協(xié)調與支持職能

1.協(xié)調項目運營管理單位與業(yè)主公司之間的運營活動。

2.協(xié)助處理投資項目的外部關系。

3.協(xié)助辦理有關項目的報審、報批工作。

4.協(xié)助、配合物業(yè)企業(yè)、養(yǎng)老運營單位、商管單位等前期工程介入工作，包括：建

筑設計、裝飾裝潢、設施設備方面的建議和落實，確保所建設之物業(yè)滿足使用、經營、管理之要求。

5.協(xié)調項目公司與運營公司完成各類營運類事務的處理，協(xié)調解決相關問題。

6.協(xié)助各項目公司所開發(fā)項目之交接工作，監(jiān)督各運營單位的入住工作。

7.協(xié)助各運營單位做好社區(qū)各方面的精神文明建設工作，以優(yōu)良的服務提高公司和

養(yǎng)老社區(qū)的知名度、美譽度。

8.負責政策、市場及競爭企業(yè)的相關信息的收集、分析及研究工作。

9.及時上報發(fā)生的重大事件并跟蹤了解解決情況。

四、運營績效管理職能

1.對績效指標完成情況進行監(jiān)控。

2.對運營績效進行評價。

3.對運營績效指標進行調整。

五、重大項目跟蹤職能

1.對重大項目實施全過程進行監(jiān)督。

2.對重大項目的投資價值就運營管理方面及時進行分析、評價。

3.對項目投資價值產生的重大差異，了解原因，提出解決對策。

六、與中心各部門工作職能劃分

1、投資立項階段

運營管理部、市場部、投資管理部共同完成項目策劃、市場定位、運營模式等前期工作。

2、項目建設階段

運營管理部、設計部、項目管理部、工程部、物控部共同完成項目籌建工作。

3、項目運營階段

運營管理部、財務部、市場部共同管理監(jiān)督投資項目的運營。

第五篇：品證部部門職能說明書

部門職能說明書

名稱： 品質管理部

職責說明： 品質管理部工作職責：

1、公司（包括分公司）質量工作的總體規(guī)劃、策劃和實施監(jiān)督。

2、質量標準的制定。

3、檢驗技術的設計和改善。

4、客戶投訴處理和客戶關系維護。

A、負責客戶投訴的接受；

B、協(xié)助各部們、分公司對投訴問題的原因分析和對策的確定。

C、對口客戶確定改善方案和結果進行反饋。

D、客戶投訴問題的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，對反復發(fā)生的同類問題制定進一步的改善行動及預防措施。

5、公司管理體系的總體規(guī)劃及管理實施。

6、產品認證工作的管理和實施。

7、負責對供應商的質量管理：輔導供應商的質量保證能力改善；負責對供應商質量保證能力的評價；組織召開供應商質量通報溝通會議。

8、主導對來料不良的處理。

9、對不良問題的匯總分析及后續(xù)改善行動的實施。

A、收集匯總各部們、分公司的不良問題；

B、匯總各部們、分公司的質量數(shù)據(jù)形成周報、月報；

C、對質量報表進行分析，制定改善行動方案。

10、參與各部們、分公司重大不良問題個案的分析和處理。

11、不良處理、報廢、不良費用的最終審批及爭議問題的協(xié)調處理和最終判定。

12、負責各部們、分公司對檢驗標準執(zhí)行情況的檢查。

13、負責對檢驗人員的培訓和資質評估。

14、負責產品外送檢驗工作。

15、負責檢測工具、計量器具等設備儀器的臺帳建立、維護、保養(yǎng)和定期檢定管理工作，負責新產品檢驗設備的設計和制作。

16、配合有關部門做好試制產品、工藝、材料變更產品的質量檢測，做好產品質量統(tǒng)計分析以及質量信息的管理工作。

17、負責公司管理手冊、管理規(guī)定、程序文件等三層工作指引文件有效實施。

18、負責公司全面質量管理推進工作。

19、負責本部門的勞動安全、消防以及責任環(huán)境衛(wèi)生等工作。

20、做好本部門員工的人才規(guī)劃、培訓、考核、紀律管理等。

21、按時完成公司安排的其它工作。表格編號: 序號: