第一篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)定位

財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)定位由于股份公司的特點(diǎn)是股東大會(huì)與董事會(huì)及經(jīng)理層分離，權(quán)力機(jī)構(gòu)與決策機(jī)構(gòu)及經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)分開(kāi)，在這種組織構(gòu)架下，首席財(cái)務(wù)官(CFO或稱(chēng)財(cái)務(wù)總監(jiān))由董事會(huì)直接委派，由于有限責(zé)任公司股東人數(shù)少，一般只有幾個(gè)股東，董事會(huì)成為公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)和最高決策機(jī)構(gòu)，此時(shí)董事會(huì)聘任或委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)，更多行使的是監(jiān)督職能，在財(cái)務(wù)專(zhuān)方面進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)財(cái)務(wù)的主導(dǎo)作用還在企業(yè)總經(jīng)理，財(cái)務(wù)定位應(yīng)當(dāng)是在財(cái)務(wù)總監(jiān)上。

特別是我國(guó)國(guó)有大中型企業(yè)為了保證國(guó)有資產(chǎn)的保值增值還設(shè)立了委派財(cái)務(wù)總監(jiān)制度。所謂財(cái)務(wù)總監(jiān)也即是CFO（Chief Financial Officer或稱(chēng)總會(huì)計(jì)師)），是一個(gè)企業(yè)里圍繞資金的籌集、資金的管理以及如何評(píng)估投資的效益、利潤(rùn)的分配等領(lǐng)域展開(kāi)的活動(dòng)的管理者和決策者。然而，筆者在了解財(cái)務(wù)總監(jiān)制度過(guò)程中，也發(fā)現(xiàn)了中外財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能區(qū)別。主要體現(xiàn)在以下方面：

1.關(guān)于財(cái)務(wù)總監(jiān)的產(chǎn)生原因。從國(guó)外來(lái)看。之所以產(chǎn)生財(cái)務(wù)總監(jiān)，是源于現(xiàn)代的大公司，特別是跨國(guó)的集團(tuán)公司，十分重視資本運(yùn)作，因而對(duì)于主管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者有了更高的要求。資金的籌集、資金的管理以及如何評(píng)估投資的效益、利潤(rùn)的分配等圍繞資金的運(yùn)作展開(kāi)的活動(dòng)越來(lái)越成為一門(mén)較深而復(fù)雜的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域。

而就我國(guó)而言。實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)制，主要由于經(jīng)營(yíng)者與所有者的分離。為數(shù)不少的國(guó)有企業(yè)存在會(huì)計(jì)信息失真、財(cái)務(wù)收支混亂、國(guó)有資產(chǎn)流失嚴(yán)重等問(wèn)題，窮廟富方丈不勝枚舉。究其根本，財(cái)務(wù)收支管理失控是主要原因。這個(gè)問(wèn)題不盡快解決，將極大地妨礙國(guó)有企業(yè)的改革。因此，國(guó)家在一些國(guó)有企業(yè)中建立財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，在財(cái)務(wù)收支及管理標(biāo)準(zhǔn)上對(duì)企業(yè)的投資、籌資、收入分配以及日常經(jīng)營(yíng)收支在時(shí)間上、數(shù)量上實(shí)施監(jiān)控?？梢?jiàn)，財(cái)務(wù)總監(jiān)制度是針對(duì)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督而建立的。財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的實(shí)施，就是為了改變所有者主體缺位和經(jīng)營(yíng)者權(quán)力失控的局面，目的在于建立一種兩權(quán)互相制約的機(jī)制。強(qiáng)化所有權(quán)對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)的約束，使經(jīng)營(yíng)者在重大決策和財(cái)務(wù)收支上最大限度地體現(xiàn)所有者的意志。

2.關(guān)于財(cái)務(wù)總監(jiān)所處地位。從國(guó)外來(lái)看，財(cái)務(wù)總監(jiān)是公司的執(zhí)行人員之一，他在CEO領(lǐng)導(dǎo)下工作。只有大型的、現(xiàn)代意義上的公司才設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān)一職。董事會(huì)聘任或委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)，更多行使的是監(jiān)督職能，在財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)方面進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)財(cái)務(wù)的主導(dǎo)作用還在企業(yè)總經(jīng)理，財(cái)務(wù)定位應(yīng)當(dāng)是在財(cái)務(wù)總監(jiān)上。

而我國(guó)的財(cái)務(wù)總監(jiān)是在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下工作的，直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。他相對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是獨(dú)立的，相對(duì)于董事會(huì)是不獨(dú)立的，因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)的財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告只對(duì)董事會(huì)報(bào)告，對(duì)社會(huì)是不公開(kāi)發(fā)布的。財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的重大財(cái)務(wù)決策實(shí)行事前監(jiān)督，對(duì)其執(zhí)行董事會(huì)決議的正確性、真實(shí)性進(jìn)行事中和事后的監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)，供董事會(huì)決策時(shí)參考。當(dāng)財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)運(yùn)作不符合董事會(huì)決議時(shí)，需及時(shí)向董事會(huì)報(bào)告，并由董事會(huì)決定是否需要糾正，以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照董事會(huì)決議進(jìn)行。

3.關(guān)于財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能作用。從國(guó)外觀點(diǎn)來(lái)看。財(cái)務(wù)總監(jiān)的核心工作，首先應(yīng)當(dāng)是低成本地吸收資金、合理地使用資金，其次是通過(guò)資金的有效運(yùn)籌，給公司創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。

而從我國(guó)來(lái)看，設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要目的是：

（1）完善產(chǎn)權(quán)制度、防止國(guó)有資產(chǎn)流失。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，政企合一，國(guó)家產(chǎn)權(quán)代表是企業(yè)負(fù)責(zé)人，國(guó)家采取黨紀(jì)、政紀(jì)等方式對(duì)代表進(jìn)行監(jiān)督。“放權(quán)讓利”后，國(guó)家與國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)代表仍是行政契約關(guān)系，代表只負(fù)行政責(zé)任而無(wú)資產(chǎn)責(zé)任，加上黨紀(jì)、政紀(jì)及職工民主等監(jiān)督弱化，財(cái)務(wù)監(jiān)督乏力。一旦產(chǎn)權(quán)代表熱衷短期行為或“以權(quán)謀私”，國(guó)有資產(chǎn)勢(shì)必流失。企業(yè)改制后國(guó)有企業(yè)按《公司法》要求設(shè)立董事會(huì)，但相當(dāng)部分國(guó)有企業(yè)董事會(huì)對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)者缺乏監(jiān)控，經(jīng)理層照樣享有支配財(cái)產(chǎn)的權(quán)力，卻不用承擔(dān)資產(chǎn)責(zé)任和財(cái)產(chǎn)損失，使決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)和執(zhí)行權(quán)相互分離而

無(wú)相互制約。國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)約束是通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度來(lái)實(shí)現(xiàn)的，為對(duì)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行必要的約束，有必要通過(guò)由國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)或董事會(huì)任命財(cái)務(wù)總監(jiān)，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的運(yùn)行和保值增值進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督。

（2）制約經(jīng)濟(jì)權(quán)力、強(qiáng)化拒腐倡廉建設(shè)。隨著近年反腐敗斗爭(zhēng)的深入開(kāi)展，可以看到一些企業(yè)的權(quán)力人物往往在權(quán)力的集中點(diǎn)、體制轉(zhuǎn)換的交匯點(diǎn)、監(jiān)督系統(tǒng)的乏力點(diǎn)以及人財(cái)物的需求點(diǎn)，明目張膽地以權(quán)謀私，挪用斂財(cái)。有的經(jīng)營(yíng)者玩忽職守，在經(jīng)濟(jì)交往中受騙上當(dāng)；有的擅作主張、違章拆借、擅作擔(dān)保，或盲目投資、違章炒股，造成企業(yè)資金損失；有的內(nèi)外勾結(jié)、共同作案，將企業(yè)資金轉(zhuǎn)移至外地以至國(guó)外，也有的為了逃漏稅款，偽造經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，掩蓋貪污浪費(fèi)，不惜指使做假帳，篡改會(huì)計(jì)信息等等。企業(yè)的一切腐敗行為，都與財(cái)務(wù)密切相關(guān)，任伺權(quán)力失去監(jiān)督，都必定走向腐敗。設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān)，能從機(jī)制上對(duì)經(jīng)濟(jì)權(quán)力制約，防止企業(yè)投資失誤、資金外流和損失，能對(duì)企業(yè)權(quán)力人物在執(zhí)行職務(wù)時(shí)，違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)損害國(guó)家、企業(yè)、股東利益的行為予以制止或及時(shí)糾正，促使企業(yè)健康發(fā)展。

（3）保證規(guī)范運(yùn)作、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系。從近幾年重塑企業(yè)機(jī)制的實(shí)踐看，集團(tuán)控股公司有組織群體化、結(jié)構(gòu)多層化、籌資和投資多邊化、經(jīng)營(yíng)多元化、規(guī)模巨型化、市場(chǎng)國(guó)際化等特征，這就決定了企業(yè)集團(tuán)有大量復(fù)雜的業(yè)務(wù)活動(dòng)和各種矛盾，有大量復(fù)雜的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系，亟需處理。建立財(cái)務(wù)總監(jiān)，可以規(guī)范好籌資、投資、收入和分配各環(huán)節(jié)的資金運(yùn)動(dòng)，處理好集團(tuán)控股公司及其他成員企業(yè)對(duì)外的財(cái)務(wù)關(guān)系和集團(tuán)內(nèi)各成員企業(yè)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，解決好凝聚力與離心力的矛盾和集權(quán)與分權(quán)的矛盾。財(cái)務(wù)總監(jiān)的活動(dòng)既有審計(jì)監(jiān)督的職能，又有當(dāng)家理財(cái)?shù)淖饔谩?/p>

財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)定位是為所有者監(jiān)督職責(zé)，作為股東利益代表，財(cái)務(wù)總監(jiān)主要對(duì)涉及到公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的制度方面、資金方面的控制、參與公司的財(cái)務(wù)政策的制定、資本預(yù)算過(guò)程、中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃、金融風(fēng)險(xiǎn)管理。財(cái)務(wù)總監(jiān)需要對(duì)報(bào)出的公司財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告的真實(shí)性，與總經(jīng)理共同承擔(dān)責(zé)任，需要對(duì)公司財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)決策失誤所造成的經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，需要對(duì)公司重大投資項(xiàng)目決策失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，還需要對(duì)公司嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督權(quán)責(zé)主要包括：

(1)審核公司重要的財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告，與總經(jīng)理共同對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告的質(zhì)量負(fù)責(zé)；

(2)參與審定公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)定及其他經(jīng)濟(jì)管理制度，監(jiān)督檢查集團(tuán)子公司財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金收支情況；

(3)與公司總經(jīng)理聯(lián)合審批規(guī)定限額范圍內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)性、融資性、投資性、固定資產(chǎn)購(gòu)建支出和匯往境外資金及擔(dān)保貸款事項(xiàng)；

(4)參與審定公司重大財(cái)務(wù)決策，包括審定公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，審定公司重大經(jīng)營(yíng)性、投資性、融資性計(jì)劃和合同以及資產(chǎn)重組和債務(wù)重組方案，參與擬訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；

(5)對(duì)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司重大經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、方案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；

(6)依法檢查公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)及相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的合法性、真實(shí)性和有效性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止違反國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的行為和可能造成出資者重大損失的經(jīng)營(yíng)行為；

(7)接受監(jiān)事會(huì)指導(dǎo)，組織公司各項(xiàng)審計(jì)工作。

總而言之，我國(guó)目前財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要職責(zé)定位于

1、負(fù)責(zé)公司財(cái)政方面的策略分析，包括會(huì)計(jì)管理、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)程序、內(nèi)部審計(jì)、成本控制和投資研究分析；

2、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計(jì)劃完成年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并跟蹤其執(zhí)行情況；

3、制定、管理和實(shí)施公司的經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和程序，以滿(mǎn)足控制風(fēng)險(xiǎn)的要求；

4、分析并改進(jìn)現(xiàn)有流程，不斷提高資金的利用率和工作效率。

第二篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)

財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)

一、在董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。

二、負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)計(jì)劃、銷(xiāo)售前景、開(kāi)支預(yù)算、成本核算和應(yīng)收應(yīng)付管理。

三、熟悉國(guó)家、地方稅收和財(cái)務(wù)各項(xiàng)法律法規(guī)及相關(guān)制度，制定公司稅收及財(cái)務(wù)等方案和策略，做到財(cái)務(wù)安全、合理避稅。

四、負(fù)責(zé)稅務(wù)、工商、金融、行政部門(mén)聯(lián)系接待工作。帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部全體人員做細(xì)做實(shí)相關(guān)工作，隨時(shí)可應(yīng)對(duì)相關(guān)部門(mén)的檢查和監(jiān)督。

四、建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，加強(qiáng)內(nèi)網(wǎng)管理，做到內(nèi)網(wǎng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)、高效。

五、做好采購(gòu)、銷(xiāo)售的價(jià)格和數(shù)量管理，要有防范措施。同時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理并報(bào)告董事長(zhǎng)。

六、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，制訂倉(cāng)庫(kù)管理制度并督促執(zhí)行。

七、經(jīng)常檢查倉(cāng)庫(kù)工作，必須要求倉(cāng)庫(kù)做到賬卡物相符。同時(shí)要求倉(cāng)庫(kù)配合公司計(jì)劃采購(gòu)人員及時(shí)提供倉(cāng)庫(kù)相關(guān)物資庫(kù)存狀況。

八、制訂物資合理庫(kù)存綱要，對(duì)出現(xiàn)過(guò)少或過(guò)多等異常庫(kù)存情況的要及時(shí)向公司相關(guān)人員及董事長(zhǎng)反映。

七、協(xié)助勞資部門(mén)做好工資發(fā)放工作。

江蘇西馬機(jī)床制造有限公司

2010年3月25日

第三篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)

財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)

（或總會(huì)計(jì)師）

1、了解在當(dāng)前銷(xiāo)售策略下的市場(chǎng)狀況；

2、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益；

3、參與制訂公司總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級(jí)部門(mén)上報(bào)的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議；

4、負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動(dòng)的組織與實(shí)施；

5、掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)工作情況；

6、主持制訂公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察、庫(kù)管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況；

7、組織執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營(yíng)，維護(hù)公司權(quán)益；

8、負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表，會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等；

9、做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作；

10、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成下達(dá)的工作目標(biāo)，為公司經(jīng) 營(yíng)提供準(zhǔn)確快捷的財(cái)務(wù)分析及預(yù)測(cè)等，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，作好項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)防范及預(yù)警機(jī)制；同時(shí)提出有益于工作的革新措施與實(shí)施方案。

第四篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)

財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)

1、對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，參與公司經(jīng)營(yíng)決策，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作。

2、負(fù)責(zé)制訂公司財(cái)會(huì)管理制度，建立健全全公司內(nèi)部核算體系，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

3、組織公司有關(guān)部門(mén)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)規(guī)劃、成本計(jì)劃，增收節(jié)支，提高效益。

4、制定公司納稅策略，監(jiān)管公司納稅工作。

5、督促公司有關(guān)部門(mén)遵守國(guó)家法令法規(guī)和公司財(cái)務(wù)制度。

第五篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)

2018工作計(jì)劃

一、以財(cái)務(wù)活動(dòng)為平臺(tái)，全面參與企業(yè)戰(zhàn)略管理

公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)需要財(cái)務(wù)戰(zhàn)略支持，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決定著企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的行為和效率。

二、公司價(jià)值管理（1）營(yíng)運(yùn)資本戰(zhàn)略管理

全面負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)資本戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)與管理、資金管理、成本費(fèi)用管理與控制、納稅籌劃等，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的要求，在收益與風(fēng)險(xiǎn)之間尋求平衡。（2）投資戰(zhàn)略管理

財(cái)務(wù)總監(jiān)要領(lǐng)導(dǎo)和廣泛參與各種項(xiàng)目投資及其他投資管理活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行具體的投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)和決策，要保證投資評(píng)價(jià)和決策所遵循的方法、原則與戰(zhàn)略一致。（3）融資戰(zhàn)略管理

負(fù)責(zé)制定融資戰(zhàn)略，融資戰(zhàn)略確定之后，具體的融資結(jié)構(gòu)和融資決策要體現(xiàn)融資戰(zhàn)略的要求。在確定融資戰(zhàn)略時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)必須要保證融資戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性。

三、內(nèi)部控制監(jiān)督和審計(jì)

1、建立合理、有效的內(nèi)部控制制度來(lái)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要對(duì)內(nèi)部控制的建立和執(zhí)行承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)建立和實(shí)施與公司戰(zhàn)略相配套的流程管理策略負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的管理和監(jiān)督，企業(yè)與外部審計(jì)關(guān)系的協(xié)調(diào)。對(duì)內(nèi)部控制的完整性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出建設(shè)性的建議。

四、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

參與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立并擔(dān)負(fù)起關(guān)鍵的責(zé)任。

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)通常包括財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)兩大類(lèi)。財(cái)務(wù)指標(biāo)是整個(gè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的重心，同時(shí)要將與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)密切相關(guān)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)也納入到業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系中，以尋求財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)、遠(yuǎn)期指標(biāo)與近期指標(biāo)等的平衡。

五、公共關(guān)系溝通

1、有責(zé)任和義務(wù)向股東披露真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)信息，揭示企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)成果，為投資者決策服務(wù)；

2、有責(zé)任向債權(quán)人披露真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)信息，以滿(mǎn)足債權(quán)人信貸決策的需要；

3、有義務(wù)向財(cái)稅部門(mén)提供有關(guān)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的財(cái)務(wù)信息，以便其了解企業(yè)的納稅情況；

4、應(yīng)該代表企業(yè)積極維護(hù)和改善企業(yè)形象增進(jìn)企業(yè)價(jià)值。

六、財(cái)務(wù)監(jiān)督

1、作為企業(yè)的管理者，財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司重大經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、方案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，定期向董事會(huì)報(bào)告財(cái)務(wù)運(yùn)作情況，并接受董事會(huì)質(zhì)詢(xún)；

2、企業(yè)重大財(cái)務(wù)支出事項(xiàng)必須由總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)聯(lián)合簽批后方能生效。