第一篇：淺論企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理

淺論企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理 來源：桃樹苗 http://

摘 要：進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代以來，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境變得日新月異，競爭形勢也趨向多樣復(fù)雜。為了適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢，企業(yè)管理者需要不斷地提高自身的財(cái)務(wù)管理素質(zhì)，把財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理進(jìn)行有效地結(jié)合，以戰(zhàn)略管理的方法作為指導(dǎo)，立足于宏觀的、整體的角度對企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行變革與完善，改善企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的方法，完成由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變，最終提高企業(yè)在市場中的競爭力。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略性；財(cái)務(wù)管理；競爭優(yōu)勢

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)之間的競爭也日益激烈。仍然把利潤最大化、股東財(cái)富最大化和企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。因?yàn)槿绻麊渭兊囊怨蓶|財(cái)富最大化作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的過程中很有可能會犧牲企業(yè)內(nèi)部其他成員的利益作為代價(jià)，這樣會影響企業(yè)長期的穩(wěn)定發(fā)展；如果過分的把企業(yè)價(jià)值最大化作為發(fā)展目標(biāo)，長期以往很容易造成市場壟斷，把企業(yè)置身于孤軍奮戰(zhàn)的境地。所以，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不僅要重視自身利益，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，獲得長期的利益，就必須同時(shí)考慮符合顧客、員工等的利益要求。這種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的觀念轉(zhuǎn)變，把財(cái)務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略兩者有效結(jié)合在一起，最終使得企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理應(yīng)運(yùn)而生，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略將從宏觀和整體上把握企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)和方向，在總體戰(zhàn)略上對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃及管理，全面地、系統(tǒng)地挖掘企業(yè)財(cái)務(wù)管理和各利益

關(guān)系方存在的關(guān)聯(lián)性，最終從戰(zhàn)略的角度來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的概念

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)財(cái)務(wù)決策者從長遠(yuǎn)的角度來考慮，并根據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件、發(fā)展戰(zhàn)略要求和資金運(yùn)動規(guī)律，在結(jié)合內(nèi)部條件和外部整體環(huán)境的變化趨勢的基礎(chǔ)上，以企業(yè)價(jià)值管理為中心，對未來財(cái)務(wù)活動的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略做出的全局性、長遠(yuǎn)性、系統(tǒng)性和決定性的謀劃，同時(shí)依靠企業(yè)內(nèi)部力量來實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，從而保證企業(yè)和各利益關(guān)系方的價(jià)值最大化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生于外部環(huán)境發(fā)生巨大變化的背景條件下，結(jié)合內(nèi)部環(huán)境的特征，從戰(zhàn)略管理的思想中提取精華，從戰(zhàn)略的角度來指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)活動和決策行為。同時(shí)，管理者在充分考慮企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)之后，在企業(yè)所面臨的內(nèi)、外部環(huán)境的基礎(chǔ)之上，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、人員能力、資金充足量等一系列因素來制定企業(yè)未來財(cái)務(wù)管理發(fā)展的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。最后，根據(jù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理所制定的進(jìn)程，依靠企業(yè)人員及資金等內(nèi)部實(shí)力逐步實(shí)施戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并在實(shí)施過程中控制財(cái)務(wù)活動和評價(jià)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的實(shí)施情況。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理相比特點(diǎn)分析

①戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理跨越多個(gè)會計(jì)期間，從長遠(yuǎn)的角度看待企業(yè)利益。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理往往著眼于單一會計(jì)期間，過多重視企業(yè)日常的財(cái)務(wù)管理活動，沒有把握會計(jì)期間的相互聯(lián)系。而戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理超越了有限的會計(jì)期間的界限，從整體的戰(zhàn)略角度來把握企業(yè)的未來發(fā)展方向，并且緊密圍繞戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)工作，既注重現(xiàn)有的財(cái)務(wù)活動，也關(guān)注在戰(zhàn)略實(shí)施過程中的各種未來可能的活動，實(shí)現(xiàn)了從微觀到宏觀層面來追求企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變，不僅著眼于管理者提供的財(cái)務(wù)信息，而且著眼于企業(yè)外界的競爭狀況、產(chǎn)品市場需求量和企業(yè)產(chǎn)品市場占有率等非財(cái)務(wù)信息的相關(guān)情況。因此，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)決策者樹立戰(zhàn)略意識，結(jié)合多個(gè)會計(jì)期間的財(cái)務(wù)活動情況，立足于全球化的經(jīng)營范圍和激烈的市場競爭環(huán)境，從戰(zhàn)略角度來考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)活動，最終獲取企業(yè)的整體利益及長遠(yuǎn)效益。

②戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理必須適應(yīng)外部環(huán)境變化，實(shí)現(xiàn)向外向型管理方式的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理通常局限在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理活動，缺乏外部市場意識，導(dǎo)致企業(yè)環(huán)境變化的適應(yīng)性能力較差，無法積極應(yīng)對復(fù)雜多變的信息時(shí)代的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理則更加注重企業(yè)外部環(huán)境的變化，尋求在復(fù)雜多變的外部環(huán)境中，找到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)營條件和外部環(huán)境三者之間的平衡點(diǎn)，不斷了解和掌握市場的整體發(fā)展趨勢、動態(tài)及競爭對手所作出的反應(yīng)。由此，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了由分析企業(yè)絕對優(yōu)勢的內(nèi)向型管理方式向強(qiáng)調(diào)企業(yè)比較優(yōu)勢的外向型信息系統(tǒng)管理方式的轉(zhuǎn)變，保持企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境變化的一致性。同時(shí)，戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理的外向型特征為高層管理者提供更為廣泛、準(zhǔn)確、深層次相關(guān)信息，把管理者的視野拓寬至企業(yè)外部環(huán)境的變化，使之站在戰(zhàn)略性的高度，改善自身企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，及時(shí)發(fā)掘市場發(fā)展機(jī)遇，抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，做出有利于企業(yè)長期發(fā)展的決策，從而使得企業(yè)在激烈的市場中獲得相對競爭優(yōu)勢。

③關(guān)注財(cái)務(wù)活動的普遍聯(lián)系，對企業(yè)財(cái)務(wù)部門的活動進(jìn)行有效整合。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理僅限于記錄和分析財(cái)務(wù)信息，編制財(cái)務(wù)報(bào)表等一系列常規(guī)操作，然而，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理則更加注重統(tǒng)籌全局，著重加強(qiáng)涉及財(cái)務(wù)活動相關(guān)部門的聯(lián)系，通過對企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門進(jìn)行的活動和獲得的信息進(jìn)行有效的整合，加強(qiáng)部門之間的合作，增強(qiáng)各部門員工的團(tuán)隊(duì)意識，達(dá)到企業(yè)協(xié)同效應(yīng)。同時(shí)，通過對相關(guān)信息的高效整合，規(guī)范了企業(yè)運(yùn)營的工作流程，在一定程度上節(jié)約了企業(yè)的人力、財(cái)力和物力的成本，從企業(yè)內(nèi)部的管理意義上提高了企業(yè)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的效率。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理實(shí)施過程

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是一個(gè)過程，由于戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理涉及更加長遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展方向和利益，管理者需要更加謹(jǐn)慎的制定戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的實(shí)施過程。在通常的財(cái)務(wù)管理選擇、實(shí)施財(cái)務(wù)管理過程和評價(jià)最終財(cái)務(wù)管理成果的基礎(chǔ)上，還需要運(yùn)用一定的技巧，站在戰(zhàn)略性的角度上考慮財(cái)務(wù)管理的實(shí)施過程，并把戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理付諸于行動。具體而言，有以下幾個(gè)步驟：

①充分考慮企業(yè)內(nèi)部和外部因素，制定適合企業(yè)所處環(huán)境的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理規(guī)劃。由于企業(yè)現(xiàn)在面臨的是個(gè)開放性的市場，只有通過對企業(yè)內(nèi)、外部兩方面因素的全面分析才能夠有效減少和控制系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，所以企業(yè)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理不僅要繼承傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中結(jié)合內(nèi)部環(huán)境的部分，而且也要考慮到外部復(fù)雜多變的市場環(huán)境，例如企業(yè)所處的國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、企業(yè)潛在的發(fā)展機(jī)遇、企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)現(xiàn)階段與同行相比所具有的優(yōu)勢和劣勢等一系列問題進(jìn)行研究。

在結(jié)合考慮企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，制定企業(yè)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略性規(guī)劃，包括籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、分配戰(zhàn)略、成本管理戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略及國際經(jīng)營戰(zhàn)略等，最終制定出能夠使得企業(yè)長期取得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及方法。

除此之外，為了減少企業(yè)面臨的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的影響，保證戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理規(guī)劃的有效實(shí)施，仍然需要注意以下幾個(gè)方面的問題：

其一，需制定除戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理規(guī)劃之外的財(cái)務(wù)應(yīng)急措施，以備在企業(yè)資金出現(xiàn)周轉(zhuǎn)不靈、企業(yè)出現(xiàn)重大變故等緊急情況時(shí)，企業(yè)能在財(cái)務(wù)方面迅速做出有效的應(yīng)對行動，防止企業(yè)因財(cái)務(wù)

管理方面準(zhǔn)備不足而使得情況惡化，使企業(yè)安全渡過企業(yè)危險(xiǎn)期。其二，完善現(xiàn)有財(cái)務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)的同時(shí)，明確各部門內(nèi)部、領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)范圍和權(quán)力限度，各自對自己負(fù)責(zé)的范圍進(jìn)行管理，對自己的任務(wù)完成情況負(fù)責(zé)，避免個(gè)部門職責(zé)混淆不清、管理者出現(xiàn)越權(quán)管理的問題發(fā)生。其三，聘請具有戰(zhàn)略性眼光的管理者和雇用財(cái)務(wù)方面經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀人才，對其人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和考察，實(shí)行適當(dāng)?shù)莫剟詈蛻土P措施提高員工的積極性。向員工明確傳達(dá)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀性目標(biāo)及微觀的進(jìn)程，使得上至管理者下到每位員工都能明白企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向，對于管理者而言，可以對企業(yè)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃的實(shí)施進(jìn)行有效的監(jiān)控和管理；對于企業(yè)員工而言，可以加強(qiáng)對企業(yè)的忠誠度和貢獻(xiàn)程度。

②整合企業(yè)各類資源，有效率地實(shí)施戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理規(guī)劃。為了確保戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理規(guī)劃的實(shí)施的有效性，企業(yè)管理者首先需要對企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)資源與人力、知識資源等進(jìn)行整合，提高企業(yè)各類資源的利用效率。結(jié)合企業(yè)各類資源的整合工作，組織機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)部門在充分了解和認(rèn)識企業(yè)現(xiàn)有的資金能力之后，在協(xié)調(diào)好各個(gè)利益關(guān)系方的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)之上，制定出戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的實(shí)施計(jì)劃和做出日程安排，完成制定財(cái)務(wù)政策、編制財(cái)務(wù)預(yù)算、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)等一系列工作，促進(jìn)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理規(guī)劃的有效實(shí)施。

③調(diào)整和控制戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理實(shí)施情況，評價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果。由于內(nèi)、外部各個(gè)因素始終處于不斷變化的市場環(huán)境中，為了順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，在實(shí)施戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的過程中，需要按照預(yù)定的階段性標(biāo)準(zhǔn)，對財(cái)務(wù)活動采取系統(tǒng)性的檢查、調(diào)整和控制，使得實(shí)際的工作運(yùn)行與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)進(jìn)程保持一致。具體而言，需要從宏觀上對實(shí)施信息不斷地進(jìn)行反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)中存在的問題和不足。同時(shí)，從微觀角度上對實(shí)施過程進(jìn)行控制及調(diào)整財(cái)務(wù)活動，避免潛在不利因素影響戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

{4}評估員工在完成戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的過程中，其行為是否符合工作規(guī)范，能否通過規(guī)范流程來提高員工的工作效率。更重要的是，根據(jù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)來對戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果進(jìn)行分析和評價(jià)，總結(jié)出在實(shí)施戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的過程中出現(xiàn)的困難及改善方法，指出尚未解決的問題及急需完善之處，避免在下一戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理中重蹈覆轍，促進(jìn)企業(yè)順利地實(shí)現(xiàn)下一經(jīng)營階段的戰(zhàn)略性目標(biāo)。

總之，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是當(dāng)今財(cái)務(wù)管理新的發(fā)展趨勢，而財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)管理中不可或缺的部分。從而得知，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理對于現(xiàn)代企業(yè)管理具有舉足輕重的作用。企業(yè)若想保持可持續(xù)發(fā)展，必須用企業(yè)整體發(fā)展眼光看待財(cái)務(wù)方面發(fā)生的問題，考慮企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境的變化，結(jié)合相關(guān)利益者的要求，達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在市場中獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

第二篇：企業(yè)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理

文章標(biāo)題：企業(yè)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理

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企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略管理是當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容之一，確定正確可行的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是成功經(jīng)營企業(yè)的關(guān)鍵。

隨著國際經(jīng)濟(jì)——體化形勢的加劇，特別是我國加入WTO以后，企業(yè)面臨競爭形式更趨多樣復(fù)雜。因此，為能很快地適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢，鞏固自己的市場地位，確立自己的競爭優(yōu)勢，筆者認(rèn)為，確定一個(gè)適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是首要任務(wù)。

一、財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢的要求

21世紀(jì)管理日趨現(xiàn)代化、國際化，企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求，不僅需要合理規(guī)劃和運(yùn)用自身的各項(xiàng)資源，還必將與自身經(jīng)營活動相關(guān)的如客戶、供應(yīng)商、分銷商等經(jīng)營資源結(jié)合起來，以此來監(jiān)控經(jīng)營成本，資金流向，準(zhǔn)確反饋信息，提高企業(yè)對市場反映的靈活性，全方位掌握市場。為此，企業(yè)必須開始重新組織管理機(jī)構(gòu)，改進(jìn)管理模式。因此，財(cái)務(wù)管理必須站在為企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的高度組織和開展活動。

1.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能滿足戰(zhàn)略管理的需要

戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理要求對全球市場信息快速反饋，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理事后收集和反映會計(jì)信息已不能適應(yīng)市場信息的快速反饋，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理要求重視外部環(huán)境和各方資源，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理只以企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立完整的主體，只對其資金流程進(jìn)行管理，不能超越主體，不能以企業(yè)在降低各類經(jīng)營成本和縮短產(chǎn)品進(jìn)入市場的周期尋找平衡點(diǎn)來研究外部環(huán)境，忽視環(huán)境的戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)適應(yīng)市場競爭，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)是資金流程管理。在當(dāng)今激烈的競爭環(huán)境中，衡量競爭優(yōu)勢的指標(biāo)除了財(cái)務(wù)指標(biāo)之外還有大量非財(cái)務(wù)指標(biāo)。如產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)彈性、顧客滿意度、從接受訂單到交付使用的時(shí)間等，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理沒法提供。因此，為了適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，必須對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行相應(yīng)的改革，那么，開展戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理活動也就成為必然的趨勢。

2.戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的特征

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理立足于企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生巨大變革的背景條件，充分汲取戰(zhàn)略管理的基本思想，從更高的角度來看待企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理相比，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的基本特征是：(1)全局性：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理活動受舊有企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的影響，過多著眼于企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作，事務(wù)性較強(qiáng)，很少關(guān)注帶有全局性的財(cái)務(wù)管理活動，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理由于面臨理財(cái)環(huán)境復(fù)雜多變，因此，涉及的范圍更加廣泛，它既重視有形資產(chǎn)的管理，更重視無形資產(chǎn)的管理；既重視非人力資產(chǎn)的管理，更重視人力資產(chǎn)的管理，而且同時(shí)注重現(xiàn)有的活動和將來可能的活動，并且可以提供諸如質(zhì)量、市場需求量、市場占有率等極為重要的非財(cái)務(wù)信息。(2)外向性：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的實(shí)質(zhì)，就是在復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境中，解決企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營目標(biāo)三者之間的動態(tài)平衡問題，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理基本上僅局限于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理活動，很少研究外部環(huán)境，因而適應(yīng)能力差。相反戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理把企業(yè)與外部環(huán)境融為一體，觀察分析外部環(huán)境變化及對企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動可能帶來的機(jī)會與威脅，增強(qiáng)了企業(yè)對外部環(huán)境的應(yīng)變性，從而大大提高了企業(yè)市場競爭能力。(3)長期性：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理多數(shù)以股東財(cái)富最大化為理財(cái)目標(biāo)，短期化特征較為明顯，缺乏戰(zhàn)略意識，在環(huán)境發(fā)生劇烈變化時(shí)適應(yīng)性較差，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，取得長期競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向，要求財(cái)務(wù)決策者樹立戰(zhàn)略意識，從戰(zhàn)略角度來考慮企業(yè)的理財(cái)活動，制定財(cái)務(wù)管理發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的資源配置和預(yù)警功能，以增強(qiáng)企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中的應(yīng)變能力，不斷提高企業(yè)的持續(xù)競爭能力。

二、目前對企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)爭論較多的幾種觀點(diǎn)

企業(yè)管理目標(biāo)是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動所期望達(dá)到的目的，是一項(xiàng)組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動、協(xié)調(diào)企業(yè)同各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的管理活動。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)既要體現(xiàn)財(cái)務(wù)活動的客觀規(guī)律又要適應(yīng)客觀經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)經(jīng)營方式的要求，具有客觀性、可比性、可操作性，并注重償債能力，營運(yùn)能力和盈利能力的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。目前對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)爭論較多的主要有以下四種觀點(diǎn)：

1.企業(yè)利潤最大化

利潤最大化是西方微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)。該觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)要想在市場中求得生存，除了以收抵支，到期償債以外，還必須最大限度地獲得利潤，用于擴(kuò)大再生產(chǎn)，提高自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在發(fā)展中求得生存。但在實(shí)際操作過程中，企業(yè)能夠在競爭中求生存與發(fā)展，還取決于其他一些因素，如現(xiàn)金凈流量、投資決策和籌資結(jié)構(gòu)等。若以利潤最大化作為財(cái)務(wù)管理追求目標(biāo)，則會存在下列弊端：

(1)以

利潤最大化為目標(biāo)，會給企業(yè)帶來較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這是西方學(xué)者在對一些破產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行實(shí)證分析后得出的結(jié)論。在企業(yè)面臨破產(chǎn)前，為了獲得最大的利潤，往往熱衷于通過負(fù)債來獲得杠桿利益，這是以增大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)為代價(jià)的，結(jié)果由于舉債過多，最終陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。(2)以利潤最大化為目標(biāo)，易引發(fā)企業(yè)的短期行為。這是因?yàn)橛美麧櫟亩嗌倏己斯芾砣藛T和職工的業(yè)績會使

企業(yè)管理者只顧眼前利益，人為作高當(dāng)期利潤，其結(jié)果是導(dǎo)致企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展后勁不足。(3)以利潤最大化為目標(biāo)，會使企業(yè)重投入，輕產(chǎn)出，從而導(dǎo)致社會資源的浪費(fèi)和不合理配置。利潤最大化的條件是邊際成本＝邊際收入，而成本利潤率最大化的條件是邊際成本等于平均成本，但二者不可同時(shí)兼得。因此，這一理財(cái)目標(biāo)會使企業(yè)管理者在邊際收入大于邊際成本時(shí)，不斷地增加投入，而不考慮供求關(guān)系，從而造成社會資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。

2.股東財(cái)富最大化

這種觀點(diǎn)將理財(cái)?shù)淖罱K目標(biāo)看成是為股東增加財(cái)富。而股東的財(cái)富一般表現(xiàn)為擁有企業(yè)股票的數(shù)量與股票價(jià)格的乘積。在股票數(shù)量一定時(shí)，股東財(cái)富就與股票價(jià)格成正比。由此可見，股東財(cái)富最大化實(shí)質(zhì)上可以看作股票價(jià)格最高化，這顯然是站不住腳的。因?yàn)楣善眱r(jià)格的升降除受企業(yè)盈利的影響外，同時(shí)還受其他因素的影響。以股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，最主要的優(yōu)點(diǎn)在于它考慮了貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，并在一定程度上克服了企業(yè)在追求利潤上的短期行為。但是，這種觀點(diǎn)還存在下列缺陷：

(1)強(qiáng)調(diào)股東利益，而對企業(yè)其他關(guān)系主體的利益重視不夠，不利于處理好現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)活動中產(chǎn)生的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。(2)無論是在資本市場發(fā)展相對成熟的西方，還是在剛起步的中國，在全部企業(yè)中上市公司仍然只占少數(shù)的情況下，這一目標(biāo)顯然不具有普遍適用性。(3)股票價(jià)格真正能反映投資者的財(cái)富是建立在完善的金融資本市場基礎(chǔ)之上，而目前股票價(jià)格受多種因素的影響，具有很大的不確定性。

3.現(xiàn)金凈流量最大化

利潤最大化目標(biāo)和股東財(cái)富最大化目標(biāo)主要反映了企業(yè)獲利能力的高低，并未反映企業(yè)現(xiàn)實(shí)支付能力的強(qiáng)弱。一個(gè)利潤額和每股收益很高，并且資產(chǎn)總額非常龐大的企業(yè)，可能在短期內(nèi)會因無法償還到期債務(wù)而導(dǎo)致破產(chǎn)。反而一個(gè)負(fù)債累累，常年虧損的企業(yè)，只要能籌集到資金，按時(shí)償還到期債務(wù)，也能繼續(xù)生存下去。這是因?yàn)槠髽I(yè)有充足的現(xiàn)金凈流量的緣故，所以現(xiàn)金凈流量大小在一定程度上決定企業(yè)的生存和發(fā)展能力。但是，現(xiàn)金是一種非盈利性資產(chǎn)，當(dāng)企業(yè)持有現(xiàn)金凈流量過大，表明資產(chǎn)處于閑置狀態(tài)，沒有得到充分利用。因此，若以現(xiàn)金凈流量最大化為目標(biāo)，可能會使企業(yè)管理人員不顧風(fēng)險(xiǎn)地去籌集更多的資金，造成資源的浪費(fèi)。

4.企業(yè)價(jià)值最大化

該觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)是眾多利益相關(guān)者之間締結(jié)一系列契約的結(jié)合體。股東和各相關(guān)利益者為了各自利益最大化必然要進(jìn)行博弈，而博弈的結(jié)果必然使股東效益與其他相關(guān)利益者的效益之和達(dá)到最大值。但以企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)至少存在三個(gè)方面的缺點(diǎn)：即企業(yè)價(jià)值最大化在概念上給人們的印象比較抽象；計(jì)量上存在困難；不能直接反映出微觀企業(yè)為了盈利這個(gè)生存的動因。所以，將企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最佳選擇不太合適。

三、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的新思考

任何管理都是有目的的行為，財(cái)務(wù)管理也不例外。從“利潤最大化”到“股東財(cái)富最大化”，再到“企業(yè)價(jià)值最大化”，無疑是認(rèn)識上的一大飛躍，但他們都存在著一個(gè)共同的缺點(diǎn)，即只考慮了相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)對企業(yè)經(jīng)營的影響，而忽略了非財(cái)務(wù)指標(biāo)對企業(yè)經(jīng)營活動的作用。利潤最大化側(cè)重于經(jīng)營者利益，而股東財(cái)富最大化，則側(cè)重于所有者或股東利益，而忽視了其他利益相關(guān)者的正常需要，并且都帶有工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征，即以耗費(fèi)大量自然資源求得社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，是不符合可持續(xù)發(fā)展要求的?，F(xiàn)今已是一個(gè)市場日益法制化、規(guī)范化，并且經(jīng)濟(jì)一體化趨勢漸強(qiáng)的時(shí)代。人類社會已經(jīng)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代過渡到知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識和技術(shù)已成為生產(chǎn)經(jīng)營的主要生產(chǎn)要素，創(chuàng)造社會財(cái)富的主要源泉不再是資本、勞動力、土地、原材料等資源，而是科學(xué)技術(shù)。很顯然，從事知識創(chuàng)新、傳播和運(yùn)用的知識勞動者是社會財(cái)富的主要創(chuàng)造者。在社會發(fā)展進(jìn)程中，人力資源將成為企業(yè)乃至整個(gè)社會最寶貴的資源。而企業(yè)也不再是一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)個(gè)體，其資本也不僅僅局限于財(cái)務(wù)資本。相反，企業(yè)是一個(gè)多種關(guān)系的集合體，其財(cái)富的主要來源將轉(zhuǎn)變?yōu)橹R資本?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是正確“組織財(cái)務(wù)活動”，妥善“處理財(cái)務(wù)關(guān)系”的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。如果過分強(qiáng)調(diào)自身利益，勢必要影響到相關(guān)主體的利益，從而不能理順各項(xiàng)財(cái)務(wù)關(guān)系，最終不能達(dá)到我們所期望的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。況且，同西方普遍認(rèn)同的股東財(cái)富最大化一樣，以上所分析的各種不同觀點(diǎn)的共同缺點(diǎn)，在于只考慮到企業(yè)自身和股東個(gè)人的利益。那么，在一個(gè)嶄新的經(jīng)濟(jì)形勢面前，能否從更為廣泛，長遠(yuǎn)的角度來找到一個(gè)更為合適的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)呢?筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該是各項(xiàng)財(cái)務(wù)資本和知識資本效用最大化。

1.在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)資本雖然仍是企業(yè)生存與發(fā)展必不可少的生產(chǎn)要素，但知識資本在整個(gè)社會進(jìn)程中特別是在可持續(xù)發(fā)展中的作用更為重要。一是知識和技術(shù)在經(jīng)濟(jì)增長中的貢獻(xiàn)率是其他資源無法超過的；二是知識性生產(chǎn)要素具有非磨損性、可重復(fù)性、共享性、增值性等特點(diǎn)，是取之不盡，用之不竭的一項(xiàng)資源。可見如何充分有效合理地利用和配置知識資本是財(cái)務(wù)管理不可回避的問題。

2.在進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代以后，企業(yè)在激烈的市場競爭中要求得生存與發(fā)展，財(cái)務(wù)管理面臨許多挑戰(zhàn)。在資本運(yùn)作方面，不僅要關(guān)注財(cái)務(wù)資本的取得、運(yùn)用和資本收益分配等問題，更重要地是要關(guān)注知識資本：如在知識資本的取得上，財(cái)務(wù)管理要關(guān)注從什么渠道用什么方式取得知識資本；在知識資本的運(yùn)用上，財(cái)務(wù)管理要關(guān)注知識資本與財(cái)務(wù)資本如何結(jié)合使用，如何有效配置企業(yè)的財(cái)務(wù)資本和知識資本，提高知識資本的利用效率；在知識資本收益分配上，財(cái)務(wù)管理要關(guān)注知識資本如何參與企業(yè)收益分配。從這個(gè)意義上看，知識資本構(gòu)成了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，而其利用效率則成為財(cái)務(wù)管理所追求的目標(biāo)。

3.隨著新經(jīng)濟(jì)形勢的到來，企業(yè)的生存與發(fā)展不僅需要堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營基礎(chǔ)，即擁有一定的財(cái)務(wù)資本，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略趨勢要求將知識資本納入其中，并樹立“人本化”理財(cái)理念。因此，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理必須創(chuàng)新。

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的基本要素是財(cái)務(wù)資本，財(cái)務(wù)管理就是關(guān)于財(cái)務(wù)資本的運(yùn)作。包括財(cái)務(wù)資本的取得、運(yùn)用和收益的分配等，但知識資本的出現(xiàn)使得企業(yè)的價(jià)值不再體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模的大小上，更不體現(xiàn)在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)理論堅(jiān)持的“流通在外的債券和流通在外的普通股與市價(jià)之和”上，而是體現(xiàn)在擁有知識資本的數(shù)量和質(zhì)量上。因此，在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的基本要素面臨著從財(cái)務(wù)資本向知識資本的擴(kuò)展。在現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)中，人們已普遍意識到籌資有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，投資有投資風(fēng)險(xiǎn)，但對知識經(jīng)濟(jì)會給企業(yè)帶來怎樣的風(fēng)險(xiǎn)及怎樣去衡量和防范風(fēng)險(xiǎn)卻意識淡薄。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，諸多因素會讓企業(yè)面臨更多風(fēng)險(xiǎn)：(1)由于經(jīng)濟(jì)活動的網(wǎng)絡(luò)化，虛擬化，信息的傳播處理和反饋速度將會大大加快，若企業(yè)不能及時(shí)有效地選擇利用內(nèi)部和外部信息，即會加大企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)；(2)由于知識更新的速度加快，要求企業(yè)及其員工要不斷調(diào)整知識結(jié)構(gòu)，否則必然進(jìn)一步加大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)；(3)高新技術(shù)的發(fā)展，使產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，這不僅加大了存貨風(fēng)險(xiǎn)，而且加大了產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)；(4)由于“媒體空間”的無限擴(kuò)展性以及“網(wǎng)上銀行”和“電子貨幣”的運(yùn)用，使得貨幣風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加??；(5)風(fēng)險(xiǎn)投資倍受企業(yè)青睞，它們將大量資金投放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無形資產(chǎn)上，使投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。因此，如何有效防范抵御各種風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)使企業(yè)更好地追求創(chuàng)新與發(fā)展，就成為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要方面。

4.知識資本與財(cái)務(wù)資本共享資本收益。知識經(jīng)濟(jì)的到來，擴(kuò)展企業(yè)資本范圍改變了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，知識資本的地位將大大上升，且人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個(gè)社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最主要資源，是決定社會財(cái)富分配的最主要因素，因此，財(cái)務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財(cái)務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大化、政府的社會經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化的財(cái)務(wù)要求，更要考慮人力資本所有者（經(jīng)營者與員工）的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財(cái)務(wù)要求。所以，在知識經(jīng)濟(jì)條件下，樹立“人本化”理財(cái)觀念，建立多元的財(cái)務(wù)目標(biāo)主體，充分協(xié)調(diào)好各相關(guān)利益者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，是財(cái)務(wù)管理追求的目標(biāo)之一。

5.在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，特別是在日趨規(guī)范的市場環(huán)境中，對知識資本的管理要求重視并提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，才能最終達(dá)到資本效用最大化的目標(biāo)。

高素質(zhì)的管理者應(yīng)具有理性思維、創(chuàng)新能力和以人為本的管理理念。為此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具有很強(qiáng)的專業(yè)知識能力，敏銳地處理接受信息能力，創(chuàng)新科學(xué)理財(cái)方法的能力。從我國目前情況看，從事財(cái)務(wù)與會計(jì)工作的人員大多數(shù)出自各高等院校，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)雖得到一定的改善和提高，但他們普遍缺乏戰(zhàn)略眼光，很難將自己的財(cái)務(wù)工作主動地融入企業(yè)管理系統(tǒng)中去。在實(shí)踐中很容易使財(cái)會部門脫離企業(yè)的其他職能部門。而新的知識經(jīng)濟(jì)形勢要求企業(yè)應(yīng)該是“學(xué)習(xí)型的企業(yè)”，上下協(xié)調(diào)，共同努力才能使企業(yè)長久地發(fā)展，因此，從這方面看，企業(yè)對知識資本的管理首先要提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，樹立其財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略觀。面對未來經(jīng)濟(jì)形勢，現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值管理應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動人才這一最積極、最活躍的生產(chǎn)要素潛力，形成人文管理環(huán)境。而財(cái)務(wù)管理觀念的變化與新技能的獲得并不是同步進(jìn)行的，人才是最關(guān)鍵的資源，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)刻不容緩。特別是我國加入WTO后，金融市場及產(chǎn)品都將發(fā)生很大變化，財(cái)務(wù)管理將在比如金融風(fēng)險(xiǎn)管理、保險(xiǎn)管理、稅金管理等方面增添新的內(nèi)容。同時(shí)，金融服務(wù)的多樣化、國際化，給財(cái)務(wù)管理較大的選擇面。加入WTO后，國內(nèi)企業(yè)面臨的理財(cái)環(huán)境更復(fù)雜，許多企業(yè)特別是中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員如果還停留在傳統(tǒng)知識面上，將無法適應(yīng)新環(huán)境下的理財(cái)工作。因此，財(cái)務(wù)人員必須拓展知識和技能，其內(nèi)容應(yīng)包括國際理財(cái)專業(yè)知識、計(jì)算機(jī)、外語水平、國際經(jīng)濟(jì)法知識、稅收籌劃能力等方面，最重要的是提高公司財(cái)務(wù)人員適應(yīng)新的財(cái)務(wù)環(huán)境能力。任何一家公司財(cái)務(wù)人員只有提高自身整體素質(zhì)，才能適應(yīng)更加激烈的市場競爭，也才能實(shí)現(xiàn)知識資本效用最大化。

當(dāng)然，也有部分學(xué)者提出，履行社會責(zé)任也是一個(gè)理財(cái)目標(biāo)。但筆者認(rèn)為，社會責(zé)任是企業(yè)實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)的一個(gè)基本約束條件，是企業(yè)的義務(wù)，其性質(zhì)并不屬于企業(yè)理財(cái)目標(biāo)。

通過以上分析，我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定，財(cái)務(wù)管理活動的進(jìn)行是與企業(yè)特征、經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)環(huán)境密切聯(lián)系的。因此，充分考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，重視知識資本對企業(yè)自身發(fā)展的影響和對企業(yè)成功經(jīng)營起著至關(guān)重要的作用，是順理成章的事。那么，順應(yīng)形勢以財(cái)務(wù)資本和知識資本效用最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將是首選。

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第三篇：企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的研究

企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略研究

摘要：在現(xiàn)代化發(fā)展中，本屬軍事術(shù)語的“戰(zhàn)略”一詞，開始被廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理，一般認(rèn)為是企業(yè)之間相互博弈的主體重點(diǎn)及全局性謀劃，已經(jīng)具體到戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理。它是一種新興的財(cái)務(wù)管理模式，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

前言：21世紀(jì)的到來，給企業(yè)管理帶來了新的模式，管理戰(zhàn)略應(yīng)運(yùn)而生，而財(cái)務(wù)管理是其的核心戰(zhàn)略，有著不可比擬的重要地位。這就要求企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，其財(cái)務(wù)管理必須具有戰(zhàn)略管理思想，從而向現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展。筆者從戰(zhàn)略管理的角度，研究了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，分析了其存在的問題，并提出了相關(guān)解決方法。

1、基于戰(zhàn)略思想下企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題分析。

1.1、企業(yè)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理觀念存在的問題

目前，我國大部分企業(yè)經(jīng)營者對財(cái)務(wù)管理缺乏深入認(rèn)識，財(cái)務(wù)部門在企業(yè)決策中的作用只可窺見冰山一角。同時(shí)，企業(yè)發(fā)展過程中，管理人員的戰(zhàn)略意識淡薄，財(cái)務(wù)管理的觀念未形成，財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)不高。國內(nèi)對此方面的教育培訓(xùn)也比較少，沒有相應(yīng)的條件提供來對戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)。我國在與時(shí)俱進(jìn)上步伐較緩慢，對信息時(shí)代、知識化時(shí)代下理財(cái)尚且處于幼兒狀態(tài)。僅部分企業(yè)從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，幫助企業(yè)適應(yīng)變化的社會環(huán)境發(fā)展。

1.2、企業(yè)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理在內(nèi)容上出現(xiàn)的問題。

我國知識化經(jīng)濟(jì)時(shí)代以來，很多企業(yè)對有形資產(chǎn)制定了戰(zhàn)略管理策略，但是卻忽略了無形資產(chǎn)，而無形資產(chǎn)主要是知識資本。一些企業(yè)沒有看到知識資本是企業(yè)未來發(fā)展起決定性作用的戰(zhàn)略資本，這是一個(gè)很大的漏洞。同時(shí)，很少有企業(yè)會將資本經(jīng)營納入財(cái)務(wù)管理，這使得財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不完善，戰(zhàn)略有瑕疵。另外，我國財(cái)務(wù)管理內(nèi)容很老舊，沒有新的成本管理制度和方法能與當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，這使得我國企業(yè)的發(fā)展緩慢。

1.3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略制定上出現(xiàn)的問題。

我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略制定上缺乏統(tǒng)籌兼顧，未能立足于市場經(jīng)濟(jì)，方法也不成熟。如：在大部分企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理的意識下,企業(yè)往往在籌資時(shí)不制定籌資策略,計(jì)劃性較差,經(jīng)常導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)緩慢,融資的成本高,盈利較少。一個(gè)是財(cái)務(wù)管理層次較少，制定方法時(shí)，欠缺科學(xué)性，可行性，具有盲目性。另一個(gè)是不會進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，資源配置很雜亂，內(nèi)部控制機(jī)制不完善，沒有從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度制定戰(zhàn)略，資本的利用效率較低。同時(shí)，在多變的市場經(jīng)濟(jì)，財(cái)務(wù)管理缺

少一套靈活全面且科學(xué)的內(nèi)部控制制度，財(cái)務(wù)監(jiān)督力度也不夠，常常出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，甚至造成企業(yè)資金大大流產(chǎn)。除此之外，我國一些企業(yè)沒有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的意識，孤軍作戰(zhàn)，沒有同盟戰(zhàn)友，只有敵人，企業(yè)發(fā)展較維艱。

2、對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的這些問題的解決對策。

2.1、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的觀念和思想教育。

我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略要想實(shí)施并不斷提高,這就要求企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員,不斷提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。企業(yè)和其他機(jī)構(gòu)可以提供培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中的不斷學(xué)習(xí)可以使他們不斷地更新觀念。同時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理應(yīng)貫徹人本化理財(cái)觀念、競爭與合作相統(tǒng)一的理財(cái)觀念、信息理財(cái)觀念以及知識化理財(cái)觀念，這是最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的根本保證。在市場經(jīng)濟(jì)中，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理必然要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員具有權(quán)變的理念，要根據(jù)具體環(huán)境的不同而采取相應(yīng)的理財(cái)方法，企業(yè)才會增加競爭力，在競爭中不斷發(fā)展。除此之外，為使企業(yè)在追求不斷創(chuàng)造發(fā)展與有效防范、抵御各種風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)中取得成功，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀。

2.2、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的內(nèi)容并構(gòu)建體系。

從上文中所闡述的問題，我國企業(yè)完善優(yōu)化財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略內(nèi)容刻不容緩。首先，無形資產(chǎn)將成為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)，把知識資本作為對未來發(fā)展起決定性作用的戰(zhàn)略資本來培育，結(jié)合財(cái)務(wù)，來搭建新的評價(jià)指標(biāo)體系，幫助企業(yè)獲得更大的效益。其次，企業(yè)需要將資本經(jīng)營納入財(cái)務(wù)管理體系中，綜合各種資本優(yōu)化配置，有效經(jīng)營，取得最大的增值效益。同時(shí)，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理應(yīng)對資本經(jīng)營決策和控制的程度與方法進(jìn)行研究，改進(jìn)成本管理的內(nèi)容和方法，成本管理的重心從生產(chǎn)階段向設(shè)計(jì)開發(fā)階段的轉(zhuǎn)移。戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理必須去研究和建立新的成本 管理制度和方法以及財(cái)務(wù)管理體系與經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)。

2.3、改進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的制定方法。

在現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)在其中生存和發(fā)展,從財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略而言，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的經(jīng)營管理,向管理要效益，改進(jìn)其戰(zhàn)略的制定方法。筆者對此提出了建議。一是提升財(cái)務(wù)管理層次，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理擴(kuò)展了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。制定方法時(shí)，企業(yè)應(yīng)該采用分析法。企業(yè)分析金融市場以及產(chǎn)品市場的變化，同時(shí)對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面地增添新的內(nèi)容，考慮信息時(shí)代的共享性、準(zhǔn)確性和快捷性，獲取全面的信息。二是進(jìn)行SWOT分析，優(yōu)化資源配置，建立內(nèi)部控制機(jī)制，管好用好資本，要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求和企業(yè)的發(fā)展趨勢，合理配置企業(yè)有限資源，管好用好資本，提高資本的利用效率。同時(shí)，面對多變的市場經(jīng)濟(jì)，財(cái)務(wù)管理需要建立一套靈活全面且科學(xué)的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。另外，建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟，尋求有著共同戰(zhàn)略意識的伙伴。雙方取長補(bǔ)短，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)

勢互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展，以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。除此之外，改進(jìn)預(yù)警分析制度，提早采取防范措施，知己知彼，消除隱患，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供保障，同時(shí)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的最優(yōu)化組合。在制定方法上，企業(yè)一定要從財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略高度審視企業(yè)要面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，積極探索企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定適合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的作用，從而提升企業(yè)整體價(jià)值。結(jié)語

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個(gè)子模塊，同時(shí)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理實(shí)際上是一個(gè)決策支持管理體系。企業(yè)對其的實(shí)踐，可以提高財(cái)務(wù)能力，提高企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)性，為企業(yè)的發(fā)展增添不可或缺的助力。我國企業(yè)雖然在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理上的技術(shù)尚未成熟，但國內(nèi)的相關(guān)研究較多，給企業(yè)的管理人員提供借鑒，且引進(jìn)國外的先進(jìn)思想和技術(shù)。筆者相信，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理會是我國企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的踏腳石，以是我國企業(yè)屹立于世界之林的旗幟之一。

參考文獻(xiàn)：

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第四篇：企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，作為企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，不僅要抓好會計(jì)基礎(chǔ)工作，更要在紛繁復(fù)雜的市場環(huán)境中設(shè)計(jì)出一套適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)制度，根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段，采用不同側(cè)重點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理方法，及時(shí)恰當(dāng)?shù)亟鉀Q生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)問題，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的功能，最大限度地滿足資金的保值增值需要。

一、財(cái)務(wù)功能在戰(zhàn)略決策中的體現(xiàn)

戰(zhàn)略是指企業(yè)最基本的長期目標(biāo)。戰(zhàn)略決策有以下一些重要的特征：

① 戰(zhàn)略決策涉及企業(yè)主管人員關(guān)于企業(yè)發(fā)展方向的觀念和想法；

② 戰(zhàn)略決策要幫助企業(yè)處理好與外部環(huán)境的關(guān)系，使其盡量與外部環(huán)境的預(yù)計(jì)變化相一致；

③ 戰(zhàn)略決策必須考慮到企業(yè)本身的資源，并協(xié)調(diào)好經(jīng)營活動和資源之間的關(guān)系；

④ 戰(zhàn)略決策涉及企業(yè)經(jīng)營方式上的重大變化；

⑤ 戰(zhàn)略決策極為復(fù)雜，不確定性程度高，要求企業(yè)根據(jù)不完全可靠的信息對未來事件做出預(yù)測；

⑥ 戰(zhàn)略決策要求采取一體化的方法管理企業(yè)；

⑦ 戰(zhàn)略決策著眼長期性發(fā)展，涉及的范圍大，影響年遠(yuǎn)；

⑧ 戰(zhàn)略決策涉及企業(yè)主要利益相關(guān)者的價(jià)值觀和期望；

⑨ 戰(zhàn)略決策涉及企業(yè)的資源和經(jīng)營，將會影響企業(yè)的資源基礎(chǔ)，帶來大量的管理低層的決策。

這些特征決定財(cái)務(wù)部門要提供各種重要的財(cái)務(wù)信息，以評估和選擇具體戰(zhàn)略方案，并衡量這些方案在未來實(shí)施過程中的效益情況。戰(zhàn)略管理與預(yù)算、預(yù)測雖緊密相關(guān)而又大不相同，其區(qū)別有：

① 時(shí)間期限：預(yù)算和預(yù)測往往為期一年，而戰(zhàn)略管理時(shí)間跨度一般在三至十年。

② 強(qiáng)調(diào)范圍：預(yù)算和預(yù)測往往涉及短期特定任務(wù)的完成，而戰(zhàn)略管理則著重于企業(yè)長期目

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標(biāo)的實(shí)施。

③ 財(cái)務(wù)細(xì)目：預(yù)算和預(yù)測中包含大量的財(cái)務(wù)細(xì)目，以便各月之間財(cái)務(wù)結(jié)果的比較，而戰(zhàn)略計(jì)劃比預(yù)算涉及的細(xì)目要少得多。

④ 環(huán)境影響：預(yù)算和預(yù)測往往涉及企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作，為戰(zhàn)略計(jì)劃的制定提供必要的信息；戰(zhàn)略管理涉及外部環(huán)境中長期趨勢的變化，以及企業(yè)對此如何反應(yīng)。

實(shí)踐證明。財(cái)務(wù)功能在企業(yè)戰(zhàn)略管理中體現(xiàn)為：

① 財(cái)務(wù)功能為戰(zhàn)略計(jì)劃提供先期背景信息；

② 協(xié)助企業(yè)主管人員評估各種戰(zhàn)略備選方案和行動方案的財(cái)務(wù)可行性；

③ 提供與執(zhí)行各種計(jì)劃有關(guān)的成本。利潤和財(cái)務(wù)狀況的明細(xì)表，以作為營業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)；

④ 以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表達(dá)本來行動方案的結(jié)果；

⑤ 幫助企業(yè)主管人員檢查。評估和修正戰(zhàn)略計(jì)劃，以確保這些戰(zhàn)略在今后實(shí)施和控制過程中的可靠性；

⑥ 建立和實(shí)施經(jīng)營業(yè)務(wù)控制，協(xié)助企業(yè)主管人員完成既定的目標(biāo)。

二、企業(yè)戰(zhàn)略對于財(cái)務(wù)管理的影響

企業(yè)是處于不斷競爭的環(huán)境中的。抓好戰(zhàn)略管理，必須首先確定企業(yè)競爭的地位，而產(chǎn)品生命周期為競爭戰(zhàn)略的研究奠定了基礎(chǔ)。

1.推出階段。在這個(gè)階段，企業(yè)必須讓顧客了解新產(chǎn)品的存在，并試銷該產(chǎn)品，因而促銷開支相當(dāng)高。企業(yè)需要大量的資金投入，以跟上快速發(fā)展的市場，并與競爭對手競爭。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)主要考慮新產(chǎn)品戰(zhàn)略在今后長期的財(cái)務(wù)收益。這一階段主要的財(cái)務(wù)工作是預(yù)測，因?yàn)槿绻a(chǎn)品非常新穎，可能很難預(yù)測未來的銷售狀況，即使延遲編報(bào)較長期的現(xiàn)金流量預(yù)測資料也是不容易的。

2.發(fā)展階段。新產(chǎn)品得到了市場的認(rèn)可，銷售量會大幅度上升，利潤會快速增長，產(chǎn)品價(jià)格也會有所下跌。在這一階段，一項(xiàng)重要的財(cái)務(wù)工作就是分析市場發(fā)展的速度，并與原來的規(guī)劃進(jìn)行比較。企業(yè)應(yīng)采取固守戰(zhàn)略，考慮如何采取長期的成本削減措施，并且在產(chǎn)品市場的開發(fā)、拓展過程中既要控制成本而又不能降低產(chǎn)品地位。

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3.成熟階段。這一階段產(chǎn)品市場占有率開始趨于穩(wěn)定。由于高額利潤的吸引，競爭對手開始進(jìn)入市場。企業(yè)增加促銷投入以便對付競爭，并改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，尋找新的市場和銷售渠道，降低產(chǎn)品售價(jià)，以吸引對價(jià)格彈性敏感的顧客。在這一階段，市場的發(fā)展趨于緩慢，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)該預(yù)測產(chǎn)品銷售的變化。在營銷方面，應(yīng)保持產(chǎn)品現(xiàn)有市場占有率。任何營銷支出應(yīng)以短期效益為重，大量的營銷支出是不合適的。

企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該是確保產(chǎn)品盈余，以便盡快回收產(chǎn)品的投資并設(shè)法改善經(jīng)營的效益。企業(yè)應(yīng)采取快速的成本削減戰(zhàn)略，一切可以降低成本的短期措施都要被采用，此時(shí)不需要采取降低成本的長期措施。而是要最大限度地增加企業(yè)的現(xiàn)金回報(bào)。

4.衰退階段。產(chǎn)品的生產(chǎn)能力過剩，競爭越來越激烈。在產(chǎn)品的銷售額下降、單位產(chǎn)品利潤下降的情況下，企業(yè)要盡量減少對產(chǎn)品的投資，維修支出也應(yīng)仔細(xì)從財(cái)務(wù)角度來考慮是否值得。由于公司不久將會作出停止生產(chǎn)這種產(chǎn)品的決定，因而，企業(yè)必須注重短期現(xiàn)金流量。當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)金流量凈值出現(xiàn)逆差，且有趨勢進(jìn)一步惡化時(shí)，公司應(yīng)作出該產(chǎn)品的停產(chǎn)決定。

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第五篇：淺談財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

淺談財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

王紅敏

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的重大變化和戰(zhàn)略管理的廣泛推行，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理所依據(jù)的理論與方法提出了新的要求與挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論與方法已不能適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，因此，必須以戰(zhàn)略管理的思想方法為指導(dǎo)，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論與方法進(jìn)行完善和提高，將之推進(jìn)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的新階段。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指在企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌下以價(jià)值分析為基礎(chǔ)，以促進(jìn)企業(yè)資源長期均衡有效地流轉(zhuǎn)和配置為衡量標(biāo)準(zhǔn)，以維持企業(yè)長期盈利能力為目的的，戰(zhàn)略性思維方式和決策活動。這表明財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要目標(biāo)是形成可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，增加公司價(jià)值，保持公司長期盈利能力，確保企業(yè)資金均衡有效流動而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有從屬性、系統(tǒng)性、指導(dǎo)性、復(fù)雜性的特征。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型及特征

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇，決定著企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財(cái)活動的行為與效率。負(fù)債？收益？分配不同，戰(zhàn)略有著不同的選擇。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具體有以下三種類型：

1.擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。它是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

2.穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。它是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)績效的穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

3.防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。它是以預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本性質(zhì)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本性質(zhì)體現(xiàn)在：

（一）支持性。從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系看，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅表現(xiàn)為它從屬于公司戰(zhàn)略，更是公司戰(zhàn)略的執(zhí)行系統(tǒng)，全面支持公司戰(zhàn)略的制定與實(shí)施。具體表現(xiàn)在它從財(cái)務(wù)角度以價(jià)值形態(tài)對公司經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)提出財(cái)務(wù)目標(biāo)，如：穩(wěn)定增長的收入、較大的毛利率、強(qiáng)勁的信用等級、不斷上漲的股票價(jià)格、在行業(yè)處于調(diào)整期的收益穩(wěn)定程度等，以此來保證總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）互逆性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對公司經(jīng)營戰(zhàn)略的支持作用在不同時(shí)期有不同的支持力度與作用方式。從戰(zhàn)略角度看，公司所有者總是期望公司在風(fēng)險(xiǎn)一定的情況下保持經(jīng)營增長的收益提高，因此財(cái)務(wù)戰(zhàn)略將隨公司面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的變動而進(jìn)行互逆性調(diào)整。

（三）動態(tài)性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須保持動態(tài)的調(diào)整過程。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施和外部環(huán)境緊密關(guān)聯(lián)，即財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是環(huán)境分析的結(jié)果。當(dāng)環(huán)境出現(xiàn)較小變動時(shí)，一切行動必須按戰(zhàn)略行事，體現(xiàn)戰(zhàn)略對行動的指導(dǎo)性；當(dāng)環(huán)境出現(xiàn)較大變動并影響全局時(shí)，經(jīng)營戰(zhàn)略必須作出相應(yīng)調(diào)整，從而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也隨之調(diào)整。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容主要包括籌資、投資及收益分配。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的重點(diǎn)應(yīng)是籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略及收益分配戰(zhàn)略。

（一）籌資戰(zhàn)略。

籌資戰(zhàn)略就是根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，適應(yīng)企業(yè)整體戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)的籌資目標(biāo)、原則、結(jié)構(gòu)、渠道與方式等重大問題進(jìn)行長期的、系統(tǒng)的謀劃?；I資目標(biāo)是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期間內(nèi)所要完成的籌資總?cè)蝿?wù)，是籌資工作的行動指南，它既涵蓋了籌資數(shù)量的要求，更關(guān)注籌資質(zhì)量，即既要籌集企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營活動及發(fā)展所需資金，又要保證穩(wěn)定的資金來源，增強(qiáng)籌資靈活性，努力降低資金成本與籌資風(fēng)險(xiǎn)，不斷增強(qiáng)籌資競爭力。籌資原則是企業(yè)籌資應(yīng)遵循的基本要求，包括低成本原則、穩(wěn)定性原則、可得性原則、提高競爭力原則等。此外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略需求不斷拓寬融資渠道，對籌資進(jìn)行合理搭配，采用不同的籌資方式進(jìn)行最佳組合，以構(gòu)筑既體現(xiàn)戰(zhàn)略要求又適應(yīng)外部環(huán)境變化的籌資戰(zhàn)略。

（二）投資戰(zhàn)略。

投資戰(zhàn)略主要解決戰(zhàn)略期間內(nèi)投資的目標(biāo)、原則、規(guī)模、方式等重大問題。它把資金投放與企業(yè)整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合，并要求企業(yè)的資金投放要很好地理解和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。一是投資目標(biāo)，包括：收益性目標(biāo)，這是企業(yè)生存的根本保證；發(fā)展性目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)投資戰(zhàn)略的直接目標(biāo)；公益性目標(biāo)，這一目標(biāo)是多數(shù)企業(yè)所不愿的，但投資成功，亦利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。二是投資原則，主要有：集中性原則，即把有限資金集中投放，這是資金投放的首要原則；準(zhǔn)確性原則，即投資要適時(shí)適量；權(quán)變性原則，即投資要靈活，要隨著環(huán)境的變化對投資戰(zhàn)略作相應(yīng)的調(diào)整，做到主動適應(yīng)變化，而不可刻板投資；協(xié)同性原則，即按合理的比例將資金配置于不同的生產(chǎn)要素上，以獲得整體上的收益。在投資戰(zhàn)略中還要對投資規(guī)模和投資方式作出恰當(dāng)?shù)陌才拧?/p>

（三）收益分配戰(zhàn)略。

本來企業(yè)的收益應(yīng)在其利益相關(guān)者之間進(jìn)行分配，包括債權(quán)人、企業(yè)員工、國家與股東。然而前三者對收益的分配大都比較固定，只有股東對收益的分配富有彈性，所以股利戰(zhàn)略也就成為收益分配戰(zhàn)略的重點(diǎn)。股利戰(zhàn)略要解決的主要問題是確定股利戰(zhàn)略目標(biāo)、是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時(shí)發(fā)放股利等重大問題。

從戰(zhàn)略角度考慮，股利戰(zhàn)略目標(biāo)為：促進(jìn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展；保障股東權(quán)益；穩(wěn)定股價(jià)，保證公司股價(jià)在較長時(shí)期內(nèi)基本穩(wěn)定。公司應(yīng)根據(jù)股利戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，通過制定恰當(dāng)?shù)墓衫邅泶_定其是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時(shí)發(fā)放股利等重大方針政策問題。

四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成功實(shí)施應(yīng)考慮的關(guān)鍵因素

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與經(jīng)濟(jì)周期相適應(yīng)。

從風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)看，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略所蘊(yùn)含的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)與經(jīng)濟(jì)周期波動所造成的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)。因此，企業(yè)通過制定和選擇富有彈性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，來抵御大起大落的經(jīng)濟(jì)震蕩。在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇階段宜采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，積極融資，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，研發(fā)新產(chǎn)品，增加勞動力。在經(jīng)濟(jì)繁榮階段宜采取快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略結(jié)合。繁榮初期繼續(xù)擴(kuò)充廠房設(shè)備，采用融資租賃，繼續(xù)建立存貨，提高產(chǎn)品價(jià)格，開展?fàn)I銷籌劃，增加勞動力。繁榮后期采取穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在經(jīng)濟(jì)衰退階段應(yīng)采取防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

停止擴(kuò)張，出售多余的廠房設(shè)備，停產(chǎn)不利于產(chǎn)品，停止長期采購，削減存貨，減少雇員。在經(jīng)濟(jì)蕭條階段，特別在經(jīng)濟(jì)處于低谷時(shí)期，建立投資標(biāo)準(zhǔn)，保持市場份額，壓縮管理費(fèi)用，放棄次要的財(cái)務(wù)利益，削減存貨，減少臨時(shí)性雇員。總之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要跟蹤時(shí)局的變化，對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段做出恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。要關(guān)注經(jīng)濟(jì)形勢和經(jīng)濟(jì)政策，深刻領(lǐng)會國家的經(jīng)濟(jì)政策，特別是產(chǎn)業(yè)政策、投資政策等對企業(yè)財(cái)務(wù)活動可能造成的影響。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)。

在企業(yè)發(fā)展的歷程中，一般要經(jīng)過初創(chuàng)期、擴(kuò)張期、穩(wěn)定期和衰退期四個(gè)階段。不同的發(fā)展階段，企業(yè)經(jīng)營重點(diǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)都不同，應(yīng)該有不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與之相適應(yīng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析所處的發(fā)展階段，采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在初創(chuàng)階段，企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的不確定性較強(qiáng)，大量的資金需求應(yīng)盡量通過權(quán)益資金滿足，股利政策一般采用非現(xiàn)金股利政策。在擴(kuò)張期，雖然現(xiàn)金需求量也大，但它是以較低幅度增長的，有規(guī)則的風(fēng)險(xiǎn)仍然很高，股利政策一般可以考慮適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金股利政策。因此，在初創(chuàng)期和擴(kuò)張期企業(yè)應(yīng)采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在穩(wěn)定期現(xiàn)金需求量有所減少，一些企業(yè)可能有現(xiàn)金結(jié)余，有規(guī)則的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低，股利政策一般是現(xiàn)金股利政策。一般采取穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在衰退期現(xiàn)金需求量持續(xù)減少，最后經(jīng)受虧損，有規(guī)則的風(fēng)險(xiǎn)降低，股利政策一般采用高現(xiàn)金股利政策，在衰退期企業(yè)應(yīng)采取防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

（三）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與公司治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)。

良好的公司治理結(jié)構(gòu)是保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有效實(shí)施的關(guān)鍵。如果公司沒有有效的治理結(jié)構(gòu)、激勵機(jī)制等機(jī)制，則無法保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施。如內(nèi)部約束機(jī)制應(yīng)包括領(lǐng)導(dǎo)者對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的監(jiān)督，財(cái)務(wù)部門對其他部門的監(jiān)督以及領(lǐng)導(dǎo)者、財(cái)務(wù)部門和其他部門之間的權(quán)責(zé)關(guān)系的確定等。此外公司還可利用各種管理手段激勵員工，把獎勵與對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的推進(jìn)程度聯(lián)系起來，逐步改變他們的價(jià)值觀念，使他們樂于提出有利于戰(zhàn)略發(fā)展的建議方案。

（四）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式相適應(yīng)。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的方式客觀上要求實(shí)現(xiàn)從粗放增長向集約增長的根本轉(zhuǎn)變。為適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要從兩個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整。一方面，調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略，加大基礎(chǔ)項(xiàng)目的投資力度；另一方面，加大財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新力度。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定程序。

作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)子系統(tǒng)——財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，除考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境外，還要著重考慮企業(yè)整體戰(zhàn)略要求。

從上述程序可以看出，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略首先要對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析，即要收集各環(huán)境的信息及其變化過程與規(guī)律，分析預(yù)測環(huán)境的未來狀況及其對資金流動所產(chǎn)生的重大影響，如影響的性質(zhì)、程度、時(shí)間等；其次，要分析企業(yè)自身的財(cái)務(wù)能力，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，編制、設(shè)計(jì)具體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案；最后，通過對各戰(zhàn)略方案的評價(jià)，選出滿意的方案。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制也就是努力遵照前面所述的各戰(zhàn)略原則，以此為指導(dǎo)思想，評價(jià)各分期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，進(jìn)行有效的控制。制定與實(shí)施前，除了考慮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要求，還得關(guān)注組織情況，即建立健全有效的戰(zhàn)略實(shí)施的組織體系，動員全體職工參加，這是確保戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的組織保證；同時(shí)明確不同戰(zhàn)略階段的控制標(biāo)準(zhǔn)，將一些戰(zhàn)略原則予以具體化。比如，定量控制標(biāo)準(zhǔn)輔以定性控制標(biāo)準(zhǔn)；長期控制標(biāo)準(zhǔn)輔以短期控制標(biāo)準(zhǔn)；專業(yè)性控制標(biāo)準(zhǔn)與群眾控制標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合等等。

在進(jìn)行具體的戰(zhàn)略控制時(shí)，要遵循以下原則：1.優(yōu)先原則。對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中重大問題優(yōu)先安排，重點(diǎn)解決；2.自控原則。戰(zhàn)略實(shí)施的控制要以責(zé)任單位與人員自我控制為主，這有利于發(fā)揮其主動性與創(chuàng)造性；

3.靈活性原則。盡量采用經(jīng)濟(jì)有效的方法迅速解決實(shí)施中出現(xiàn)的問題；4.適時(shí)適度原則。要善于分析問題，及時(shí)反饋信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。實(shí)施過程中努力確保各項(xiàng)工作同步進(jìn)行，進(jìn)度差別不大，從而利于內(nèi)部協(xié)調(diào)。

此外，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施完畢后，應(yīng)對其實(shí)施進(jìn)行評價(jià)，這是回頭分析企業(yè)的預(yù)測、決策能力的很好途徑，同時(shí)也為以后發(fā)展積累管理經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，為下一步財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理奠定基礎(chǔ)。

通過對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，它提高了企業(yè)財(cái)務(wù)能力，即提高了企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)對環(huán)境的適應(yīng)性；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略注重系統(tǒng)性分析，這提高了企業(yè)整體協(xié)調(diào)性，從而提高了企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略著眼于長遠(yuǎn)利益與整體績效，有助于創(chuàng)造并維持企業(yè)的財(cái)務(wù)優(yōu)勢，進(jìn)而創(chuàng)造并保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

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