第一篇：領(lǐng)先企業(yè)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的思路和特點(diǎn)

主講嘉賓：德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人、中國(guó)業(yè)務(wù)發(fā)展總經(jīng)理金建

——摘自德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人、中國(guó)業(yè)務(wù)發(fā)展總經(jīng)理金建在2013年第二屆中國(guó)管理會(huì)計(jì)國(guó)際化人才建設(shè)大會(huì)上的主題演講

我們主要講財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略方向，現(xiàn)在要轉(zhuǎn)型，這個(gè)大家有共識(shí)。特別是講到我們現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理不僅僅是一個(gè)記賬，做事后的記錄這種工作，現(xiàn)在要轉(zhuǎn)型到一個(gè)前期的戰(zhàn)略決策，甚至戰(zhàn)略預(yù)測(cè)，這個(gè)工作現(xiàn)在是前所未有的，所以做好一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)官，特別是首席財(cái)務(wù)官，那絕對(duì)就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)成他戰(zhàn)略發(fā)展的一個(gè)組成部分。也就是說(shuō)他的戰(zhàn)略管理里面包括了財(cái)務(wù)管理，這是第一個(gè)概念。我想這個(gè)大家平時(shí)看得比較多了，職能轉(zhuǎn)變以后，財(cái)務(wù)管理幾乎是占了整個(gè)戰(zhàn)略管理的50%以上。

我們現(xiàn)在主張的戰(zhàn)略管理是以企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)為管理核心，這是我今天講的第二個(gè)特點(diǎn)，也就是說(shuō)我們講財(cái)務(wù)管理，首先把它提升到戰(zhàn)略管理的層面。然后講財(cái)務(wù)管理，又要把它以什么為核心呢？為企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)為核心，而不僅僅賬面上或者說(shuō)數(shù)據(jù)方面的調(diào)整，所謂企業(yè)的價(jià)值，現(xiàn)在可能國(guó)資委已經(jīng)開始重視了，大家聽說(shuō)過(guò)EVA這么一個(gè)說(shuō)法，EVA就是企業(yè)價(jià)值評(píng)估，這個(gè)價(jià)值評(píng)估的核心是什么？就是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，企業(yè)最終的增長(zhǎng)，最后用什么來(lái)體現(xiàn)？以它企業(yè)價(jià)值是否增長(zhǎng)來(lái)體現(xiàn)，所以這個(gè)概念應(yīng)該說(shuō)是我們新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理的一個(gè)核心內(nèi)容。我們現(xiàn)在很多財(cái)務(wù)管理說(shuō)老實(shí)話，以前一直不被重視，企業(yè)財(cái)務(wù)人員從來(lái)都是聽領(lǐng)導(dǎo)指示，叫你怎么做就怎么做，現(xiàn)在我們轉(zhuǎn)型到企業(yè)管理人員，第一要占據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，第二要給企業(yè)發(fā)展決策提供重大的支持，第三在企業(yè)核算，在企業(yè)最終財(cái)務(wù)審核體系當(dāng)中，要體現(xiàn)企業(yè)本身的價(jià)值增長(zhǎng)。如果一個(gè)企業(yè)可以想象，他不重視價(jià)值增長(zhǎng)的話，他這個(gè)財(cái)務(wù)管理是不到位的，特別是國(guó)資委推廣的EVA系統(tǒng)，所有國(guó)有企業(yè)你的增長(zhǎng)，你的利潤(rùn)首先要拿出EVA這個(gè)系統(tǒng)來(lái)考核，看看是用了多大的投資，用了多大的成本才得到的增長(zhǎng)。

財(cái)務(wù)人員要有一個(gè)大轉(zhuǎn)變。他是這樣說(shuō)的：我們這里面要強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)理人員或者是骨干人員，應(yīng)該是整個(gè)我們戰(zhàn)略管理的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。要把他的地位提升，所以從事財(cái)務(wù)管理的人員以前地位都很低，在咱們計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，叫計(jì)劃財(cái)務(wù)部，有沒(méi)有企業(yè)的在這里，有沒(méi)有在座的企業(yè)家叫計(jì)劃財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)老是跟著計(jì)劃后面，這是長(zhǎng)期習(xí)慣。第二，現(xiàn)在財(cái)務(wù)雖然有，但是有的財(cái)務(wù)部就是把它叫做財(cái)務(wù)等于會(huì)計(jì)部或者等于出納，等于事后的事情，往往在財(cái)務(wù)管理人員方面，編制、機(jī)構(gòu)設(shè)置方面，都比較落后，跟不上現(xiàn)在的形勢(shì)，所以我們現(xiàn)在要主張?zhí)岣哓?cái)務(wù)管理者的戰(zhàn)略地位，財(cái)務(wù)部現(xiàn)在有首席財(cái)務(wù)官，除此之外，將來(lái)還要搞分

開，財(cái)務(wù)管理，預(yù)算管理，會(huì)計(jì)管理，這樣才能清楚。而且這里面財(cái)務(wù)人員將來(lái)都要參與到整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，除了企業(yè)首席財(cái)務(wù)官之外，還要有比如首席運(yùn)營(yíng)官，還有首席風(fēng)險(xiǎn)官，都要從財(cái)務(wù)這條口出來(lái)，只有他們才能給企業(yè)擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)，才能知道運(yùn)營(yíng)過(guò)程。從這個(gè)角度，我們?cè)谪?cái)務(wù)管理人員方面，應(yīng)該有一個(gè)大的轉(zhuǎn)變。

我們現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員做分析的人很少，所以我們現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)很多會(huì)計(jì)專業(yè)的人員出來(lái)都是很機(jī)械的，把表格弄出來(lái)就行了，他不知道做分析。所以我們的財(cái)務(wù)教育真的要改變思維模式。從事財(cái)務(wù)管理人員的數(shù)量現(xiàn)在不是三百萬(wàn)，是更少，這個(gè)數(shù)字缺口更大，人員更少，為什么呢？我剛剛講了，有些人在財(cái)務(wù)部工作，他是核算人員，他是會(huì)計(jì)、出納，從這個(gè)角度來(lái)談，人員缺口非常大，我們要轉(zhuǎn)型，我的觀點(diǎn)，整個(gè)財(cái)務(wù)人員都要進(jìn)行再培訓(xùn)，就看國(guó)家有沒(méi)有這個(gè)魄力，這個(gè)再培訓(xùn)，可以創(chuàng)造很多新的企業(yè)價(jià)值。當(dāng)然這個(gè)再培訓(xùn)量很大，不亞于希望工程，咱們財(cái)務(wù)人員也需要希望工程，這個(gè)需要下很大的力氣。從企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，我們要找復(fù)合型的人才，這樣的人才市場(chǎng)上比較缺，需要搞培訓(xùn)，所以搞財(cái)務(wù)培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，我們是向你們敞開大門，希望我們搞財(cái)務(wù)培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)能夠利用這個(gè)好機(jī)會(huì)，去找一些渠道。

第二篇：企業(yè)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理

文章標(biāo)題：企業(yè)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理

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企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略管理是當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容之一，確定正確可行的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是成功經(jīng)營(yíng)企業(yè)的關(guān)鍵。

隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)——體化形勢(shì)的加劇，特別是我國(guó)加入WTO以后，企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)形式更趨多樣復(fù)雜。因此，為能很快地適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，鞏固自己的市場(chǎng)地位，確立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，筆者認(rèn)為，確定一個(gè)適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是首要任務(wù)。

一、財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的要求

21世紀(jì)管理日趨現(xiàn)代化、國(guó)際化，企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求，不僅需要合理規(guī)劃和運(yùn)用自身的各項(xiàng)資源，還必將與自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的如客戶、供應(yīng)商、分銷商等經(jīng)營(yíng)資源結(jié)合起來(lái)，以此來(lái)監(jiān)控經(jīng)營(yíng)成本，資金流向，準(zhǔn)確反饋信息，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反映的靈活性，全方位掌握市場(chǎng)。為此，企業(yè)必須開始重新組織管理機(jī)構(gòu)，改進(jìn)管理模式。因此，財(cái)務(wù)管理必須站在為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的高度組織和開展活動(dòng)。

1.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能滿足戰(zhàn)略管理的需要

戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理要求對(duì)全球市場(chǎng)信息快速反饋，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理事后收集和反映會(huì)計(jì)信息已不能適應(yīng)市場(chǎng)信息的快速反饋，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理要求重視外部環(huán)境和各方資源，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理只以企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立完整的主體，只對(duì)其資金流程進(jìn)行管理，不能超越主體，不能以企業(yè)在降低各類經(jīng)營(yíng)成本和縮短產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的周期尋找平衡點(diǎn)來(lái)研究外部環(huán)境，忽視環(huán)境的戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)是資金流程管理。在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，衡量競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的指標(biāo)除了財(cái)務(wù)指標(biāo)之外還有大量非財(cái)務(wù)指標(biāo)。如產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)彈性、顧客滿意度、從接受訂單到交付使用的時(shí)間等，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理沒(méi)法提供。因此，為了適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，必須對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行相應(yīng)的改革，那么，開展戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也就成為必然的趨勢(shì)。

2.戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的特征

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理立足于企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生巨大變革的背景條件，充分汲取戰(zhàn)略管理的基本思想，從更高的角度來(lái)看待企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理相比，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的基本特征是：(1)全局性：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)受舊有企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的影響，過(guò)多著眼于企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作，事務(wù)性較強(qiáng)，很少關(guān)注帶有全局性的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理由于面臨理財(cái)環(huán)境復(fù)雜多變，因此，涉及的范圍更加廣泛，它既重視有形資產(chǎn)的管理，更重視無(wú)形資產(chǎn)的管理；既重視非人力資產(chǎn)的管理，更重視人力資產(chǎn)的管理，而且同時(shí)注重現(xiàn)有的活動(dòng)和將來(lái)可能的活動(dòng)，并且可以提供諸如質(zhì)量、市場(chǎng)需求量、市場(chǎng)占有率等極為重要的非財(cái)務(wù)信息。(2)外向性：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)，就是在復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境中，解決企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)三者之間的動(dòng)態(tài)平衡問(wèn)題，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理基本上僅局限于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，很少研究外部環(huán)境，因而適應(yīng)能力差。相反戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理把企業(yè)與外部環(huán)境融為一體，觀察分析外部環(huán)境變化及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)可能帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅，增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)變性，從而大大提高了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。(3)長(zhǎng)期性：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理多數(shù)以股東財(cái)富最大化為理財(cái)目標(biāo)，短期化特征較為明顯，缺乏戰(zhàn)略意識(shí)，在環(huán)境發(fā)生劇烈變化時(shí)適應(yīng)性較差，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向，要求財(cái)務(wù)決策者樹立戰(zhàn)略意識(shí)，從戰(zhàn)略角度來(lái)考慮企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)，制定財(cái)務(wù)管理發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的資源配置和預(yù)警功能，以增強(qiáng)企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中的應(yīng)變能力，不斷提高企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、目前對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)爭(zhēng)論較多的幾種觀點(diǎn)

企業(yè)管理目標(biāo)是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所期望達(dá)到的目的，是一項(xiàng)組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、協(xié)調(diào)企業(yè)同各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的管理活動(dòng)。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)既要體現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)的客觀規(guī)律又要適應(yīng)客觀經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的要求，具有客觀性、可比性、可操作性，并注重償債能力，營(yíng)運(yùn)能力和盈利能力的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。目前對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)爭(zhēng)論較多的主要有以下四種觀點(diǎn)：

1.企業(yè)利潤(rùn)最大化

利潤(rùn)最大化是西方微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)。該觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)要想在市場(chǎng)中求得生存，除了以收抵支，到期償債以外，還必須最大限度地獲得利潤(rùn)，用于擴(kuò)大再生產(chǎn)，提高自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在發(fā)展中求得生存。但在實(shí)際操作過(guò)程中，企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)中求生存與發(fā)展，還取決于其他一些因素，如現(xiàn)金凈流量、投資決策和籌資結(jié)構(gòu)等。若以利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)管理追求目標(biāo)，則會(huì)存在下列弊端：

(1)以

利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這是西方學(xué)者在對(duì)一些破產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行實(shí)證分析后得出的結(jié)論。在企業(yè)面臨破產(chǎn)前，為了獲得最大的利潤(rùn)，往往熱衷于通過(guò)負(fù)債來(lái)獲得杠桿利益，這是以增大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)為代價(jià)的，結(jié)果由于舉債過(guò)多，最終陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。(2)以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，易引發(fā)企業(yè)的短期行為。這是因?yàn)橛美麧?rùn)的多少考核管理人員和職工的業(yè)績(jī)會(huì)使

企業(yè)管理者只顧眼前利益，人為作高當(dāng)期利潤(rùn)，其結(jié)果是導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展后勁不足。(3)以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，會(huì)使企業(yè)重投入，輕產(chǎn)出，從而導(dǎo)致社會(huì)資源的浪費(fèi)和不合理配置。利潤(rùn)最大化的條件是邊際成本＝邊際收入，而成本利潤(rùn)率最大化的條件是邊際成本等于平均成本，但二者不可同時(shí)兼得。因此，這一理財(cái)目標(biāo)會(huì)使企業(yè)管理者在邊際收入大于邊際成本時(shí)，不斷地增加投入，而不考慮供求關(guān)系，從而造成社會(huì)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。

2.股東財(cái)富最大化

這種觀點(diǎn)將理財(cái)?shù)淖罱K目標(biāo)看成是為股東增加財(cái)富。而股東的財(cái)富一般表現(xiàn)為擁有企業(yè)股票的數(shù)量與股票價(jià)格的乘積。在股票數(shù)量一定時(shí)，股東財(cái)富就與股票價(jià)格成正比。由此可見(jiàn)，股東財(cái)富最大化實(shí)質(zhì)上可以看作股票價(jià)格最高化，這顯然是站不住腳的。因?yàn)楣善眱r(jià)格的升降除受企業(yè)盈利的影響外，同時(shí)還受其他因素的影響。以股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，最主要的優(yōu)點(diǎn)在于它考慮了貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，并在一定程度上克服了企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為。但是，這種觀點(diǎn)還存在下列缺陷：

(1)強(qiáng)調(diào)股東利益，而對(duì)企業(yè)其他關(guān)系主體的利益重視不夠，不利于處理好現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中產(chǎn)生的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。(2)無(wú)論是在資本市場(chǎng)發(fā)展相對(duì)成熟的西方，還是在剛起步的中國(guó)，在全部企業(yè)中上市公司仍然只占少數(shù)的情況下，這一目標(biāo)顯然不具有普遍適用性。(3)股票價(jià)格真正能反映投資者的財(cái)富是建立在完善的金融資本市場(chǎng)基礎(chǔ)之上，而目前股票價(jià)格受多種因素的影響，具有很大的不確定性。

3.現(xiàn)金凈流量最大化

利潤(rùn)最大化目標(biāo)和股東財(cái)富最大化目標(biāo)主要反映了企業(yè)獲利能力的高低，并未反映企業(yè)現(xiàn)實(shí)支付能力的強(qiáng)弱。一個(gè)利潤(rùn)額和每股收益很高，并且資產(chǎn)總額非常龐大的企業(yè)，可能在短期內(nèi)會(huì)因無(wú)法償還到期債務(wù)而導(dǎo)致破產(chǎn)。反而一個(gè)負(fù)債累累，常年虧損的企業(yè)，只要能籌集到資金，按時(shí)償還到期債務(wù)，也能繼續(xù)生存下去。這是因?yàn)槠髽I(yè)有充足的現(xiàn)金凈流量的緣故，所以現(xiàn)金凈流量大小在一定程度上決定企業(yè)的生存和發(fā)展能力。但是，現(xiàn)金是一種非盈利性資產(chǎn)，當(dāng)企業(yè)持有現(xiàn)金凈流量過(guò)大，表明資產(chǎn)處于閑置狀態(tài)，沒(méi)有得到充分利用。因此，若以現(xiàn)金凈流量最大化為目標(biāo)，可能會(huì)使企業(yè)管理人員不顧風(fēng)險(xiǎn)地去籌集更多的資金，造成資源的浪費(fèi)。

4.企業(yè)價(jià)值最大化

該觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)是眾多利益相關(guān)者之間締結(jié)一系列契約的結(jié)合體。股東和各相關(guān)利益者為了各自利益最大化必然要進(jìn)行博弈，而博弈的結(jié)果必然使股東效益與其他相關(guān)利益者的效益之和達(dá)到最大值。但以企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)至少存在三個(gè)方面的缺點(diǎn)：即企業(yè)價(jià)值最大化在概念上給人們的印象比較抽象；計(jì)量上存在困難；不能直接反映出微觀企業(yè)為了盈利這個(gè)生存的動(dòng)因。所以，將企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最佳選擇不太合適。

三、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的新思考

任何管理都是有目的的行為，財(cái)務(wù)管理也不例外。從“利潤(rùn)最大化”到“股東財(cái)富最大化”，再到“企業(yè)價(jià)值最大化”，無(wú)疑是認(rèn)識(shí)上的一大飛躍，但他們都存在著一個(gè)共同的缺點(diǎn)，即只考慮了相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響，而忽略了非財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的作用。利潤(rùn)最大化側(cè)重于經(jīng)營(yíng)者利益，而股東財(cái)富最大化，則側(cè)重于所有者或股東利益，而忽視了其他利益相關(guān)者的正常需要，并且都帶有工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征，即以耗費(fèi)大量自然資源求得社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，是不符合可持續(xù)發(fā)展要求的?，F(xiàn)今已是一個(gè)市場(chǎng)日益法制化、規(guī)范化，并且經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)漸強(qiáng)的時(shí)代。人類社會(huì)已經(jīng)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代過(guò)渡到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)和技術(shù)已成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要生產(chǎn)要素，創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的主要源泉不再是資本、勞動(dòng)力、土地、原材料等資源，而是科學(xué)技術(shù)。很顯然，從事知識(shí)創(chuàng)新、傳播和運(yùn)用的知識(shí)勞動(dòng)者是社會(huì)財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造者。在社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中，人力資源將成為企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)最寶貴的資源。而企業(yè)也不再是一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)個(gè)體，其資本也不僅僅局限于財(cái)務(wù)資本。相反，企業(yè)是一個(gè)多種關(guān)系的集合體，其財(cái)富的主要來(lái)源將轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)資本。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是正確“組織財(cái)務(wù)活動(dòng)”，妥善“處理財(cái)務(wù)關(guān)系”的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。如果過(guò)分強(qiáng)調(diào)自身利益，勢(shì)必要影響到相關(guān)主體的利益，從而不能理順各項(xiàng)財(cái)務(wù)關(guān)系，最終不能達(dá)到我們所期望的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。況且，同西方普遍認(rèn)同的股東財(cái)富最大化一樣，以上所分析的各種不同觀點(diǎn)的共同缺點(diǎn)，在于只考慮到企業(yè)自身和股東個(gè)人的利益。那么，在一個(gè)嶄新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)面前，能否從更為廣泛，長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)找到一個(gè)更為合適的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)呢?筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該是各項(xiàng)財(cái)務(wù)資本和知識(shí)資本效用最大化。

1.在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)資本雖然仍是企業(yè)生存與發(fā)展必不可少的生產(chǎn)要素，但知識(shí)資本在整個(gè)社會(huì)進(jìn)程中特別是在可持續(xù)發(fā)展中的作用更為重要。一是知識(shí)和技術(shù)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的貢獻(xiàn)率是其他資源無(wú)法超過(guò)的；二是知識(shí)性生產(chǎn)要素具有非磨損性、可重復(fù)性、共享性、增值性等特點(diǎn)，是取之不盡，用之不竭的一項(xiàng)資源?？梢?jiàn)如何充分有效合理地利用和配置知識(shí)資本是財(cái)務(wù)管理不可回避的問(wèn)題。

2.在進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以后，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要求得生存與發(fā)展，財(cái)務(wù)管理面臨許多挑戰(zhàn)。在資本運(yùn)作方面，不僅要關(guān)注財(cái)務(wù)資本的取得、運(yùn)用和資本收益分配等問(wèn)題，更重要地是要關(guān)注知識(shí)資本：如在知識(shí)資本的取得上，財(cái)務(wù)管理要關(guān)注從什么渠道用什么方式取得知識(shí)資本；在知識(shí)資本的運(yùn)用上，財(cái)務(wù)管理要關(guān)注知識(shí)資本與財(cái)務(wù)資本如何結(jié)合使用，如何有效配置企業(yè)的財(cái)務(wù)資本和知識(shí)資本，提高知識(shí)資本的利用效率；在知識(shí)資本收益分配上，財(cái)務(wù)管理要關(guān)注知識(shí)資本如何參與企業(yè)收益分配。從這個(gè)意義上看，知識(shí)資本構(gòu)成了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，而其利用效率則成為財(cái)務(wù)管理所追求的目標(biāo)。

3.隨著新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的到來(lái)，企業(yè)的生存與發(fā)展不僅需要堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，即擁有一定的財(cái)務(wù)資本，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略趨勢(shì)要求將知識(shí)資本納入其中，并樹立“人本化”理財(cái)理念。因此，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理必須創(chuàng)新。

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的基本要素是財(cái)務(wù)資本，財(cái)務(wù)管理就是關(guān)于財(cái)務(wù)資本的運(yùn)作。包括財(cái)務(wù)資本的取得、運(yùn)用和收益的分配等，但知識(shí)資本的出現(xiàn)使得企業(yè)的價(jià)值不再體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模的大小上，更不體現(xiàn)在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)理論堅(jiān)持的“流通在外的債券和流通在外的普通股與市價(jià)之和”上，而是體現(xiàn)在擁有知識(shí)資本的數(shù)量和質(zhì)量上。因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的基本要素面臨著從財(cái)務(wù)資本向知識(shí)資本的擴(kuò)展。在現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)中，人們已普遍意識(shí)到籌資有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，投資有投資風(fēng)險(xiǎn)，但對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)怎樣的風(fēng)險(xiǎn)及怎樣去衡量和防范風(fēng)險(xiǎn)卻意識(shí)淡薄。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，諸多因素會(huì)讓企業(yè)面臨更多風(fēng)險(xiǎn)：(1)由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)化，虛擬化，信息的傳播處理和反饋速度將會(huì)大大加快，若企業(yè)不能及時(shí)有效地選擇利用內(nèi)部和外部信息，即會(huì)加大企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)；(2)由于知識(shí)更新的速度加快，要求企業(yè)及其員工要不斷調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu)，否則必然進(jìn)一步加大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)；(3)高新技術(shù)的發(fā)展，使產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，這不僅加大了存貨風(fēng)險(xiǎn)，而且加大了產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)；(4)由于“媒體空間”的無(wú)限擴(kuò)展性以及“網(wǎng)上銀行”和“電子貨幣”的運(yùn)用，使得貨幣風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加?。?5)風(fēng)險(xiǎn)投資倍受企業(yè)青睞，它們將大量資金投放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無(wú)形資產(chǎn)上，使投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。因此，如何有效防范抵御各種風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)使企業(yè)更好地追求創(chuàng)新與發(fā)展，就成為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要方面。

4.知識(shí)資本與財(cái)務(wù)資本共享資本收益。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，擴(kuò)展企業(yè)資本范圍改變了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，知識(shí)資本的地位將大大上升，且人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最主要資源，是決定社會(huì)財(cái)富分配的最主要因素，因此，財(cái)務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財(cái)務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大化、政府的社會(huì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化的財(cái)務(wù)要求，更要考慮人力資本所有者（經(jīng)營(yíng)者與員工）的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤(rùn)分配的財(cái)務(wù)要求。所以，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，樹立“人本化”理財(cái)觀念，建立多元的財(cái)務(wù)目標(biāo)主體，充分協(xié)調(diào)好各相關(guān)利益者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，是財(cái)務(wù)管理追求的目標(biāo)之一。

5.在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，特別是在日趨規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境中，對(duì)知識(shí)資本的管理要求重視并提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，才能最終達(dá)到資本效用最大化的目標(biāo)。

高素質(zhì)的管理者應(yīng)具有理性思維、創(chuàng)新能力和以人為本的管理理念。為此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具有很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)能力，敏銳地處理接受信息能力，創(chuàng)新科學(xué)理財(cái)方法的能力。從我國(guó)目前情況看，從事財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作的人員大多數(shù)出自各高等院校，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)雖得到一定的改善和提高，但他們普遍缺乏戰(zhàn)略眼光，很難將自己的財(cái)務(wù)工作主動(dòng)地融入企業(yè)管理系統(tǒng)中去。在實(shí)踐中很容易使財(cái)會(huì)部門脫離企業(yè)的其他職能部門。而新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)要求企業(yè)應(yīng)該是“學(xué)習(xí)型的企業(yè)”，上下協(xié)調(diào)，共同努力才能使企業(yè)長(zhǎng)久地發(fā)展，因此，從這方面看，企業(yè)對(duì)知識(shí)資本的管理首先要提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，樹立其財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略觀。面對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值管理應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動(dòng)人才這一最積極、最活躍的生產(chǎn)要素潛力，形成人文管理環(huán)境。而財(cái)務(wù)管理觀念的變化與新技能的獲得并不是同步進(jìn)行的，人才是最關(guān)鍵的資源，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)刻不容緩。特別是我國(guó)加入WTO后，金融市場(chǎng)及產(chǎn)品都將發(fā)生很大變化，財(cái)務(wù)管理將在比如金融風(fēng)險(xiǎn)管理、保險(xiǎn)管理、稅金管理等方面增添新的內(nèi)容。同時(shí)，金融服務(wù)的多樣化、國(guó)際化，給財(cái)務(wù)管理較大的選擇面。加入WTO后，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的理財(cái)環(huán)境更復(fù)雜，許多企業(yè)特別是中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員如果還停留在傳統(tǒng)知識(shí)面上，將無(wú)法適應(yīng)新環(huán)境下的理財(cái)工作。因此，財(cái)務(wù)人員必須拓展知識(shí)和技能，其內(nèi)容應(yīng)包括國(guó)際理財(cái)專業(yè)知識(shí)、計(jì)算機(jī)、外語(yǔ)水平、國(guó)際經(jīng)濟(jì)法知識(shí)、稅收籌劃能力等方面，最重要的是提高公司財(cái)務(wù)人員適應(yīng)新的財(cái)務(wù)環(huán)境能力。任何一家公司財(cái)務(wù)人員只有提高自身整體素質(zhì)，才能適應(yīng)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也才能實(shí)現(xiàn)知識(shí)資本效用最大化。

當(dāng)然，也有部分學(xué)者提出，履行社會(huì)責(zé)任也是一個(gè)理財(cái)目標(biāo)。但筆者認(rèn)為，社會(huì)責(zé)任是企業(yè)實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)的一個(gè)基本約束條件，是企業(yè)的義務(wù)，其性質(zhì)并不屬于企業(yè)理財(cái)目標(biāo)。

通過(guò)以上分析，我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的進(jìn)行是與企業(yè)特征、經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)環(huán)境密切聯(lián)系的。因此，充分考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，重視知識(shí)資本對(duì)企業(yè)自身發(fā)展的影響和對(duì)企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)起著至關(guān)重要的作用，是順理成章的事。那么，順應(yīng)形勢(shì)以財(cái)務(wù)資本和知識(shí)資本效用最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將是首選。

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第三篇：淺論企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理

淺論企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理 來(lái)源：桃樹苗 http://

摘 要：進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以來(lái)，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得日新月異，競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)也趨向多樣復(fù)雜。為了適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)管理者需要不斷地提高自身的財(cái)務(wù)管理素質(zhì)，把財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理進(jìn)行有效地結(jié)合，以戰(zhàn)略管理的方法作為指導(dǎo)，立足于宏觀的、整體的角度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行變革與完善，改善企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的方法，完成由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變，最終提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略性；財(cái)務(wù)管理；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。仍然把利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化和企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。因?yàn)槿绻麊渭兊囊怨蓶|財(cái)富最大化作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的過(guò)程中很有可能會(huì)犧牲企業(yè)內(nèi)部其他成員的利益作為代價(jià)，這樣會(huì)影響企業(yè)長(zhǎng)期的穩(wěn)定發(fā)展；如果過(guò)分的把企業(yè)價(jià)值最大化作為發(fā)展目標(biāo)，長(zhǎng)期以往很容易造成市場(chǎng)壟斷，把企業(yè)置身于孤軍奮戰(zhàn)的境地。所以，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不僅要重視自身利益，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，獲得長(zhǎng)期的利益，就必須同時(shí)考慮符合顧客、員工等的利益要求。這種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的觀念轉(zhuǎn)變，把財(cái)務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略兩者有效結(jié)合在一起，最終使得企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理應(yīng)運(yùn)而生，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略將從宏觀和整體上把握企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)和方向，在總體戰(zhàn)略上對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃及管理，全面地、系統(tǒng)地挖掘企業(yè)財(cái)務(wù)管理和各利益

關(guān)系方存在的關(guān)聯(lián)性，最終從戰(zhàn)略的角度來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的概念

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)財(cái)務(wù)決策者從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)考慮，并根據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件、發(fā)展戰(zhàn)略要求和資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律，在結(jié)合內(nèi)部條件和外部整體環(huán)境的變化趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，以企業(yè)價(jià)值管理為中心，對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略做出的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、系統(tǒng)性和決定性的謀劃，同時(shí)依靠企業(yè)內(nèi)部力量來(lái)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，從而保證企業(yè)和各利益關(guān)系方的價(jià)值最大化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生于外部環(huán)境發(fā)生巨大變化的背景條件下，結(jié)合內(nèi)部環(huán)境的特征，從戰(zhàn)略管理的思想中提取精華，從戰(zhàn)略的角度來(lái)指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和決策行為。同時(shí)，管理者在充分考慮企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)之后，在企業(yè)所面臨的內(nèi)、外部環(huán)境的基礎(chǔ)之上，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、人員能力、資金充足量等一系列因素來(lái)制定企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。最后，根據(jù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理所制定的進(jìn)程，依靠企業(yè)人員及資金等內(nèi)部實(shí)力逐步實(shí)施戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并在實(shí)施過(guò)程中控制財(cái)務(wù)活動(dòng)和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的實(shí)施情況。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理相比特點(diǎn)分析

①戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理跨越多個(gè)會(huì)計(jì)期間，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看待企業(yè)利益。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理往往著眼于單一會(huì)計(jì)期間，過(guò)多重視企業(yè)日常的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，沒(méi)有把握會(huì)計(jì)期間的相互聯(lián)系。而戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理超越了有限的會(huì)計(jì)期間的界限，從整體的戰(zhàn)略角度來(lái)把握企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，并且緊密圍繞戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)工作，既注重現(xiàn)有的財(cái)務(wù)活動(dòng)，也關(guān)注在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的各種未來(lái)可能的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了從微觀到宏觀層面來(lái)追求企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變，不僅著眼于管理者提供的財(cái)務(wù)信息，而且著眼于企業(yè)外界的競(jìng)爭(zhēng)狀況、產(chǎn)品市場(chǎng)需求量和企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率等非財(cái)務(wù)信息的相關(guān)情況。因此，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)決策者樹立戰(zhàn)略意識(shí)，結(jié)合多個(gè)會(huì)計(jì)期間的財(cái)務(wù)活動(dòng)情況，立足于全球化的經(jīng)營(yíng)范圍和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，從戰(zhàn)略角度來(lái)考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，最終獲取企業(yè)的整體利益及長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。

②戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理必須適應(yīng)外部環(huán)境變化，實(shí)現(xiàn)向外向型管理方式的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理通常局限在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，缺乏外部市場(chǎng)意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)環(huán)境變化的適應(yīng)性能力較差，無(wú)法積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的信息時(shí)代的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理則更加注重企業(yè)外部環(huán)境的變化，尋求在復(fù)雜多變的外部環(huán)境中，找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)條件和外部環(huán)境三者之間的平衡點(diǎn)，不斷了解和掌握市場(chǎng)的整體發(fā)展趨勢(shì)、動(dòng)態(tài)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所作出的反應(yīng)。由此，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了由分析企業(yè)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)向型管理方式向強(qiáng)調(diào)企業(yè)比較優(yōu)勢(shì)的外向型信息系統(tǒng)管理方式的轉(zhuǎn)變，保持企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境變化的一致性。同時(shí)，戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理的外向型特征為高層管理者提供更為廣泛、準(zhǔn)確、深層次相關(guān)信息，把管理者的視野拓寬至企業(yè)外部環(huán)境的變化，使之站在戰(zhàn)略性的高度，改善自身企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，及時(shí)發(fā)掘市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，做出有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的決策，從而使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中獲得相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

③關(guān)注財(cái)務(wù)活動(dòng)的普遍聯(lián)系，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的活動(dòng)進(jìn)行有效整合。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理僅限于記錄和分析財(cái)務(wù)信息，編制財(cái)務(wù)報(bào)表等一系列常規(guī)操作，然而，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理則更加注重統(tǒng)籌全局，著重加強(qiáng)涉及財(cái)務(wù)活動(dòng)相關(guān)部門的聯(lián)系，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門進(jìn)行的活動(dòng)和獲得的信息進(jìn)行有效的整合，加強(qiáng)部門之間的合作，增強(qiáng)各部門員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，達(dá)到企業(yè)協(xié)同效應(yīng)。同時(shí)，通過(guò)對(duì)相關(guān)信息的高效整合，規(guī)范了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的工作流程，在一定程度上節(jié)約了企業(yè)的人力、財(cái)力和物力的成本，從企業(yè)內(nèi)部的管理意義上提高了企業(yè)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的效率。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理實(shí)施過(guò)程

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是一個(gè)過(guò)程，由于戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理涉及更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展方向和利益，管理者需要更加謹(jǐn)慎的制定戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的實(shí)施過(guò)程。在通常的財(cái)務(wù)管理選擇、實(shí)施財(cái)務(wù)管理過(guò)程和評(píng)價(jià)最終財(cái)務(wù)管理成果的基礎(chǔ)上，還需要運(yùn)用一定的技巧，站在戰(zhàn)略性的角度上考慮財(cái)務(wù)管理的實(shí)施過(guò)程，并把戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理付諸于行動(dòng)。具體而言，有以下幾個(gè)步驟：

①充分考慮企業(yè)內(nèi)部和外部因素，制定適合企業(yè)所處環(huán)境的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理規(guī)劃。由于企業(yè)現(xiàn)在面臨的是個(gè)開放性的市場(chǎng)，只有通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)、外部?jī)煞矫嬉蛩氐娜娣治霾拍軌蛴行p少和控制系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，所以企業(yè)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理不僅要繼承傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中結(jié)合內(nèi)部環(huán)境的部分，而且也要考慮到外部復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，例如企業(yè)所處的國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、企業(yè)潛在的發(fā)展機(jī)遇、企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)現(xiàn)階段與同行相比所具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)等一系列問(wèn)題進(jìn)行研究。

在結(jié)合考慮企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，制定企業(yè)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略性規(guī)劃，包括籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、分配戰(zhàn)略、成本管理戰(zhàn)略、并購(gòu)戰(zhàn)略及國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等，最終制定出能夠使得企業(yè)長(zhǎng)期取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及方法。

除此之外，為了減少企業(yè)面臨的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的影響，保證戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理規(guī)劃的有效實(shí)施，仍然需要注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

其一，需制定除戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理規(guī)劃之外的財(cái)務(wù)應(yīng)急措施，以備在企業(yè)資金出現(xiàn)周轉(zhuǎn)不靈、企業(yè)出現(xiàn)重大變故等緊急情況時(shí)，企業(yè)能在財(cái)務(wù)方面迅速做出有效的應(yīng)對(duì)行動(dòng)，防止企業(yè)因財(cái)務(wù)

管理方面準(zhǔn)備不足而使得情況惡化，使企業(yè)安全渡過(guò)企業(yè)危險(xiǎn)期。其二，完善現(xiàn)有財(cái)務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)的同時(shí)，明確各部門內(nèi)部、領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)范圍和權(quán)力限度，各自對(duì)自己負(fù)責(zé)的范圍進(jìn)行管理，對(duì)自己的任務(wù)完成情況負(fù)責(zé)，避免個(gè)部門職責(zé)混淆不清、管理者出現(xiàn)越權(quán)管理的問(wèn)題發(fā)生。其三，聘請(qǐng)具有戰(zhàn)略性眼光的管理者和雇用財(cái)務(wù)方面經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀人才，對(duì)其人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和考察，實(shí)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和懲罰措施提高員工的積極性。向員工明確傳達(dá)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀性目標(biāo)及微觀的進(jìn)程，使得上至管理者下到每位員工都能明白企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向，對(duì)于管理者而言，可以對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃的實(shí)施進(jìn)行有效的監(jiān)控和管理；對(duì)于企業(yè)員工而言，可以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和貢獻(xiàn)程度。

②整合企業(yè)各類資源，有效率地實(shí)施戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理規(guī)劃。為了確保戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理規(guī)劃的實(shí)施的有效性，企業(yè)管理者首先需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)資源與人力、知識(shí)資源等進(jìn)行整合，提高企業(yè)各類資源的利用效率。結(jié)合企業(yè)各類資源的整合工作，組織機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)部門在充分了解和認(rèn)識(shí)企業(yè)現(xiàn)有的資金能力之后，在協(xié)調(diào)好各個(gè)利益關(guān)系方的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)之上，制定出戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的實(shí)施計(jì)劃和做出日程安排，完成制定財(cái)務(wù)政策、編制財(cái)務(wù)預(yù)算、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)等一系列工作，促進(jìn)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理規(guī)劃的有效實(shí)施。

③調(diào)整和控制戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理實(shí)施情況，評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果。由于內(nèi)、外部各個(gè)因素始終處于不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，為了順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，在實(shí)施戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，需要按照預(yù)定的階段性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)采取系統(tǒng)性的檢查、調(diào)整和控制，使得實(shí)際的工作運(yùn)行與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)進(jìn)程保持一致。具體而言，需要從宏觀上對(duì)實(shí)施信息不斷地進(jìn)行反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)中存在的問(wèn)題和不足。同時(shí)，從微觀角度上對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行控制及調(diào)整財(cái)務(wù)活動(dòng)，避免潛在不利因素影響戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

{4}評(píng)估員工在完成戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的過(guò)程中，其行為是否符合工作規(guī)范，能否通過(guò)規(guī)范流程來(lái)提高員工的工作效率。更重要的是，根據(jù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)來(lái)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，總結(jié)出在實(shí)施戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中出現(xiàn)的困難及改善方法，指出尚未解決的問(wèn)題及急需完善之處，避免在下一戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理中重蹈覆轍，促進(jìn)企業(yè)順利地實(shí)現(xiàn)下一經(jīng)營(yíng)階段的戰(zhàn)略性目標(biāo)。

總之，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是當(dāng)今財(cái)務(wù)管理新的發(fā)展趨勢(shì)，而財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)管理中不可或缺的部分。從而得知，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理具有舉足輕重的作用。企業(yè)若想保持可持續(xù)發(fā)展，必須用企業(yè)整體發(fā)展眼光看待財(cái)務(wù)方面發(fā)生的問(wèn)題，考慮企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境的變化，結(jié)合相關(guān)利益者的要求，達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在市場(chǎng)中獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第四篇：企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的研究

企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略研究

摘要：在現(xiàn)代化發(fā)展中，本屬軍事術(shù)語(yǔ)的“戰(zhàn)略”一詞，開始被廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，一般認(rèn)為是企業(yè)之間相互博弈的主體重點(diǎn)及全局性謀劃，已經(jīng)具體到戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理。它是一種新興的財(cái)務(wù)管理模式，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

前言：21世紀(jì)的到來(lái)，給企業(yè)管理帶來(lái)了新的模式，管理戰(zhàn)略應(yīng)運(yùn)而生，而財(cái)務(wù)管理是其的核心戰(zhàn)略，有著不可比擬的重要地位。這就要求企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，其財(cái)務(wù)管理必須具有戰(zhàn)略管理思想，從而向現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展。筆者從戰(zhàn)略管理的角度，研究了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，分析了其存在的問(wèn)題，并提出了相關(guān)解決方法。

1、基于戰(zhàn)略思想下企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題分析。

1.1、企業(yè)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理觀念存在的問(wèn)題

目前，我國(guó)大部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏深入認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)部門在企業(yè)決策中的作用只可窺見(jiàn)冰山一角。同時(shí)，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，管理人員的戰(zhàn)略意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)管理的觀念未形成，財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)不高。國(guó)內(nèi)對(duì)此方面的教育培訓(xùn)也比較少，沒(méi)有相應(yīng)的條件提供來(lái)對(duì)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)。我國(guó)在與時(shí)俱進(jìn)上步伐較緩慢，對(duì)信息時(shí)代、知識(shí)化時(shí)代下理財(cái)尚且處于幼兒狀態(tài)。僅部分企業(yè)從戰(zhàn)略的高度對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，幫助企業(yè)適應(yīng)變化的社會(huì)環(huán)境發(fā)展。

1.2、企業(yè)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理在內(nèi)容上出現(xiàn)的問(wèn)題。

我國(guó)知識(shí)化經(jīng)濟(jì)時(shí)代以來(lái)，很多企業(yè)對(duì)有形資產(chǎn)制定了戰(zhàn)略管理策略，但是卻忽略了無(wú)形資產(chǎn)，而無(wú)形資產(chǎn)主要是知識(shí)資本。一些企業(yè)沒(méi)有看到知識(shí)資本是企業(yè)未來(lái)發(fā)展起決定性作用的戰(zhàn)略資本，這是一個(gè)很大的漏洞。同時(shí)，很少有企業(yè)會(huì)將資本經(jīng)營(yíng)納入財(cái)務(wù)管理，這使得財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不完善，戰(zhàn)略有瑕疵。另外，我國(guó)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容很老舊，沒(méi)有新的成本管理制度和方法能與當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，這使得我國(guó)企業(yè)的發(fā)展緩慢。

1.3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略制定上出現(xiàn)的問(wèn)題。

我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略制定上缺乏統(tǒng)籌兼顧，未能立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，方法也不成熟。如：在大部分企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理的意識(shí)下,企業(yè)往往在籌資時(shí)不制定籌資策略,計(jì)劃性較差,經(jīng)常導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)緩慢,融資的成本高,盈利較少。一個(gè)是財(cái)務(wù)管理層次較少，制定方法時(shí)，欠缺科學(xué)性，可行性，具有盲目性。另一個(gè)是不會(huì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，資源配置很雜亂，內(nèi)部控制機(jī)制不完善，沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度制定戰(zhàn)略，資本的利用效率較低。同時(shí)，在多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，財(cái)務(wù)管理缺

少一套靈活全面且科學(xué)的內(nèi)部控制制度，財(cái)務(wù)監(jiān)督力度也不夠，常常出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題，甚至造成企業(yè)資金大大流產(chǎn)。除此之外，我國(guó)一些企業(yè)沒(méi)有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的意識(shí)，孤軍作戰(zhàn)，沒(méi)有同盟戰(zhàn)友，只有敵人，企業(yè)發(fā)展較維艱。

2、對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的這些問(wèn)題的解決對(duì)策。

2.1、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的觀念和思想教育。

我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略要想實(shí)施并不斷提高,這就要求企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員,不斷提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。企業(yè)和其他機(jī)構(gòu)可以提供培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中的不斷學(xué)習(xí)可以使他們不斷地更新觀念。同時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理應(yīng)貫徹人本化理財(cái)觀念、競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的理財(cái)觀念、信息理財(cái)觀念以及知識(shí)化理財(cái)觀念，這是最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的根本保證。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理必然要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員具有權(quán)變的理念，要根據(jù)具體環(huán)境的不同而采取相應(yīng)的理財(cái)方法，企業(yè)才會(huì)增加競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展。除此之外，為使企業(yè)在追求不斷創(chuàng)造發(fā)展與有效防范、抵御各種風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)中取得成功，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀。

2.2、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的內(nèi)容并構(gòu)建體系。

從上文中所闡述的問(wèn)題，我國(guó)企業(yè)完善優(yōu)化財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略內(nèi)容刻不容緩。首先，無(wú)形資產(chǎn)將成為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)，把知識(shí)資本作為對(duì)未來(lái)發(fā)展起決定性作用的戰(zhàn)略資本來(lái)培育，結(jié)合財(cái)務(wù)，來(lái)搭建新的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，幫助企業(yè)獲得更大的效益。其次，企業(yè)需要將資本經(jīng)營(yíng)納入財(cái)務(wù)管理體系中，綜合各種資本優(yōu)化配置，有效經(jīng)營(yíng)，取得最大的增值效益。同時(shí)，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)資本經(jīng)營(yíng)決策和控制的程度與方法進(jìn)行研究，改進(jìn)成本管理的內(nèi)容和方法，成本管理的重心從生產(chǎn)階段向設(shè)計(jì)開發(fā)階段的轉(zhuǎn)移。戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理必須去研究和建立新的成本 管理制度和方法以及財(cái)務(wù)管理體系與經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)。

2.3、改進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的制定方法。

在現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)在其中生存和發(fā)展,從財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略而言，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理,向管理要效益，改進(jìn)其戰(zhàn)略的制定方法。筆者對(duì)此提出了建議。一是提升財(cái)務(wù)管理層次，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理擴(kuò)展了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。制定方法時(shí)，企業(yè)應(yīng)該采用分析法。企業(yè)分析金融市場(chǎng)以及產(chǎn)品市場(chǎng)的變化，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面地增添新的內(nèi)容，考慮信息時(shí)代的共享性、準(zhǔn)確性和快捷性，獲取全面的信息。二是進(jìn)行SWOT分析，優(yōu)化資源配置，建立內(nèi)部控制機(jī)制，管好用好資本，要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求和企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，合理配置企業(yè)有限資源，管好用好資本，提高資本的利用效率。同時(shí)，面對(duì)多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，財(cái)務(wù)管理需要建立一套靈活全面且科學(xué)的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。另外，建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟，尋求有著共同戰(zhàn)略意識(shí)的伙伴。雙方取長(zhǎng)補(bǔ)短，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)

勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展，以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。除此之外，改進(jìn)預(yù)警分析制度，提早采取防范措施，知己知彼，消除隱患，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供保障，同時(shí)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的最優(yōu)化組合。在制定方法上，企業(yè)一定要從財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略高度審視企業(yè)要面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，積極探索企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定適合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的作用，從而提升企業(yè)整體價(jià)值。結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個(gè)子模塊，同時(shí)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理實(shí)際上是一個(gè)決策支持管理體系。企業(yè)對(duì)其的實(shí)踐，可以提高財(cái)務(wù)能力，提高企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性，為企業(yè)的發(fā)展增添不可或缺的助力。我國(guó)企業(yè)雖然在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理上的技術(shù)尚未成熟，但國(guó)內(nèi)的相關(guān)研究較多，給企業(yè)的管理人員提供借鑒，且引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)思想和技術(shù)。筆者相信，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理會(huì)是我國(guó)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的踏腳石，以是我國(guó)企業(yè)屹立于世界之林的旗幟之一。

參考文獻(xiàn)：

[1]張寧，現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)管理地位和作用，經(jīng)商之道，2004

[6]王化成，高級(jí)財(cái)務(wù)管理學(xué)，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2007

[3]常雅文，劉建強(qiáng)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇研究，財(cái)會(huì)通訊，2010

第五篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)

企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過(guò)分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、選擇、控制和實(shí)施，直至達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)的全過(guò)程。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)發(fā)展的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的重大問(wèn)題。諸如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品開發(fā)、科技發(fā)展、機(jī)制改革、組織機(jī)構(gòu)改組、重大技術(shù)改造、籌資融資，等等。戰(zhàn)略管理的決定權(quán)通常由總經(jīng)理、廠長(zhǎng)直接掌握。企業(yè)戰(zhàn)略管理具有以下特點(diǎn)：

整體性 企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體性包括兩個(gè)方面的含義：首先，將企業(yè)戰(zhàn)略看成一個(gè)完整的過(guò)程來(lái)加以管理。其次，它將企業(yè)視為一個(gè)不可分割的整體。

企業(yè)戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)整體優(yōu)化，而不是強(qiáng)調(diào)企業(yè)某一個(gè)戰(zhàn)略單位或某一個(gè)職能部門的重要性。企業(yè)戰(zhàn)略管理通過(guò)制定企業(yè)的宗旨、目標(biāo)、戰(zhàn)略和決策來(lái)協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位、部門的活動(dòng)。

長(zhǎng)期性 企業(yè)戰(zhàn)略管理關(guān)心的是企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定和高速的發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略管理的時(shí)間跨度一般在3年以上，5－10年之內(nèi)。

權(quán)威性 戰(zhàn)略管理重視的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者按照一定程序，對(duì)企業(yè)重大問(wèn)題做出抉擇并將其付諸實(shí)施的過(guò)程。企業(yè)戰(zhàn)略是有效經(jīng)營(yíng)的必要前提，要充分發(fā)揮戰(zhàn)略的整體效益功能，它就必須具有權(quán)威性。

環(huán)境適應(yīng)性 企業(yè)戰(zhàn)略管理重視的是企業(yè)與其所處的外部環(huán)境的關(guān)系，其目的是使企業(yè)能夠適應(yīng)、利用環(huán)境的變化。企業(yè)是與社會(huì)不可分割的一個(gè)開放的組成部分，它的存在和發(fā)展在很大程度上受其外部環(huán)境因素的影響。

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