第一篇：市場(chǎng)調(diào)查的項(xiàng)目及內(nèi)容要點(diǎn)

市場(chǎng)調(diào)查的項(xiàng)目及內(nèi)容要點(diǎn)

一、區(qū)域整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)查分析

從項(xiàng)目實(shí)施的可能性出發(fā)，了解項(xiàng)目外部的約束條件，即對(duì)項(xiàng)目所在地區(qū)調(diào)查了解構(gòu)成對(duì)投資效益產(chǎn)生綜合影響的條件。其主要考察兩個(gè)方面：一是軟環(huán)境，即社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，它對(duì)投資效益起決定作用；二是硬環(huán)境，即城市設(shè)施環(huán)境，它對(duì)投資效益起保證作用。

（一）軟環(huán)境調(diào)查

1、宏觀經(jīng)濟(jì)規(guī)劃

2、地區(qū)經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)效率和國民收入水平

3、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展，工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)、建筑業(yè)的結(jié)構(gòu)比重，地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是否合理、技術(shù)是否先進(jìn)、組織是否高效

4、融資狀況，主要了解社會(huì)資金周轉(zhuǎn)流動(dòng)速度和利息情況以合理利用

5、政府各有關(guān)部門對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的管理情況、規(guī)劃要求及稅收政策等

（二）硬環(huán)境調(diào)查

1、區(qū)域建設(shè)規(guī)劃

2、區(qū)域土地供給量

3、市政交通設(shè)施、通訊設(shè)施、能源設(shè)施情況，包括道路、供水、供電、供氣、排水、供暖等

4、生活配套設(shè)施，包括學(xué)校、醫(yī)院、商場(chǎng)、超市、書店、車站、銀行、郵政、電信等

5、所在地建材資源及其價(jià)格

6、當(dāng)?shù)氐氖┕ちα繝顩r，包括技術(shù)裝備、骨干隊(duì)伍、人力資源、工程實(shí)績等

二、項(xiàng)目用地周邊環(huán)境調(diào)查分析

（一）項(xiàng)目土地性質(zhì)調(diào)查

1、地理位置

2、地質(zhì)地貌狀況

3、土地面積及其紅線圖

4、七通一平現(xiàn)狀

（二）項(xiàng)目用地周邊環(huán)境調(diào)查

1、地塊周邊的建筑物

2、綠化景觀

3、自然景觀

4、歷史人文景觀

5、環(huán)境污染狀況

（三）地塊交通條件調(diào)查

1、地塊周邊的市政路網(wǎng)及其公共交通現(xiàn)狀、遠(yuǎn)景規(guī)劃

2、項(xiàng)目對(duì)外水、陸、空交通狀況

3、地塊周邊市政道路進(jìn)入項(xiàng)目地塊的直入交通網(wǎng)現(xiàn)狀

（四）周邊市政配套設(shè)施調(diào)查

1、購物場(chǎng)所

2、文化教育

3、醫(yī)療衛(wèi)生

4、金融服務(wù)

5、郵政服務(wù)

6、娛樂、餐飲、運(yùn)動(dòng)

7、生活服務(wù)

8、游樂休憩設(shè)施

9、周邊可能存在的對(duì)項(xiàng)目不利的干擾因素

10、歷史人文區(qū)位影響

三、市場(chǎng)供給調(diào)查分析

1、地區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格及變化趨勢(shì)、價(jià)格組成、波動(dòng)因素

2、各類房產(chǎn)在不同地點(diǎn)的價(jià)格水平

3、社會(huì)上可供房屋的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量

4、公開銷售樓盤總數(shù)、面積及區(qū)域分布

5、高層、多層、單體、小區(qū)、別墅比例

6、住宅、寫字樓、商用房比例

7、物業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、配套設(shè)施、環(huán)境及物業(yè)管理

8、物業(yè)規(guī)模、容積率、綠化綠、主力戶型

9、物業(yè)的銷售價(jià)格及付款方式、交房時(shí)間、交房狀況

10、物業(yè)的宣傳、推廣方式、銷售進(jìn)度

11、物業(yè)供應(yīng)的潛力、供應(yīng)面臨的困難和問題

12、開發(fā)商和代理商的實(shí)力資質(zhì)、品牌效應(yīng)、經(jīng)營思路、發(fā)展規(guī)劃

四、市場(chǎng)需求調(diào)查分析

1、區(qū)域人口數(shù)量及構(gòu)成、發(fā)展趨勢(shì)、流動(dòng)情況

2、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況

3、居民收水平情況

4、居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)方式、消費(fèi)欲求

5、目標(biāo)消費(fèi)群總量

6、購房目的7、欲購房區(qū)域、交通、周邊環(huán)境

8、欲購房類型、面積、戶型、風(fēng)格、總體規(guī)劃、配套環(huán)境

9、購房投入資金及所需付款方式

10、物業(yè)管理、服務(wù)項(xiàng)目、物管費(fèi)用

11、理想交房狀態(tài)

12、市場(chǎng)潛在需求量的調(diào)查（這類調(diào)查不僅為了預(yù)測(cè)商品房的需求量，而且也為了掌握具體的購買力及購買者，即有多少單位或個(gè)人在近期、中期、遠(yuǎn)期可能拿出多少資金進(jìn)入房地產(chǎn)市場(chǎng)交易。包括消費(fèi)者期望的價(jià)格和可接受的價(jià)格）

13、消費(fèi)群體調(diào)查（消費(fèi)對(duì)象是誰，群體大小，有多少購買力，消費(fèi)者理想的需求是什么，從而了解可能的需求量、地點(diǎn)及房屋品種的傾向）

五、市場(chǎng)調(diào)查操作流程

1、確定調(diào)研主題

2、探索性研究

3、確定調(diào)查目標(biāo)

4、編制調(diào)查方案

5、實(shí)驗(yàn)性調(diào)查

6、收集資料

7、資料的審核整理

8、資料的統(tǒng)計(jì)和分析

9、撰寫調(diào)查報(bào)告

六、市場(chǎng)調(diào)查質(zhì)量控制

高質(zhì)量的房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查有三個(gè)顯著標(biāo)志：系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。對(duì)市場(chǎng)調(diào)查來說要求互為必要條件，缺少任何一方面，都將導(dǎo)致市場(chǎng)信息“失真”，使市場(chǎng)調(diào)查失去意義。因此，房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查的質(zhì)量控制非常重要，其主要把握的原則如下：

1、客觀性原則

房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查是一種集體合作的過程，受參加人員主觀因素影響很大。但是，對(duì)調(diào)查質(zhì)量的評(píng)價(jià)應(yīng)是客觀的，應(yīng)以真實(shí)反映市場(chǎng)運(yùn)行狀況的指標(biāo)來衡量其整體質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)極其規(guī)范性的檢驗(yàn)方法，不能因人而異，人為降低標(biāo)準(zhǔn)。

2、全程性原則

房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查質(zhì)量的控制，不僅表現(xiàn)為事后的檢查驗(yàn)收，而且表現(xiàn)為對(duì)調(diào)查前的預(yù)防和調(diào)查實(shí)施中的抽樣，作到調(diào)查質(zhì)量在事前、事中、事后都得到有效控制，并構(gòu)成一個(gè)完整的控制體系。

3、全員性原則

全體調(diào)查人員都要有質(zhì)量意識(shí)，并使個(gè)主要環(huán)節(jié)有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查。

4、綜合平衡性原則

實(shí)施質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于提高市場(chǎng)調(diào)查資料的系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，使這三者達(dá)到最佳的組合效果。這就需要認(rèn)清這三者之間的相互制約關(guān)系，把握主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定切實(shí)可行的控制方案和控制標(biāo)準(zhǔn)，正確處理好調(diào)查經(jīng)費(fèi)、調(diào)查精度、調(diào)查時(shí)限、調(diào)查項(xiàng)目等因素的關(guān)系。

第二篇：項(xiàng)目總結(jié)內(nèi)容要點(diǎn)

項(xiàng)目總結(jié)內(nèi)容要點(diǎn)

一、項(xiàng)目總體情況

1、描述、分析項(xiàng)目策劃咨詢的核心目的、背景、特點(diǎn)、難點(diǎn)；

2、描述、分析項(xiàng)目所在城市、區(qū)域的市場(chǎng)情況、人文特點(diǎn)（簡要描述）;

3、描述、分析合作單位的企業(yè)性質(zhì)、工作流程、合作中表現(xiàn)出來的特點(diǎn)、核心能力,有幾個(gè)關(guān)鍵人物，他們的角色和作用，他們是如何決策的，使其決策的影響因素和關(guān)鍵點(diǎn)是什么。

4、項(xiàng)目組成情況及大體分工情況

5、簡要總結(jié)、評(píng)價(jià)項(xiàng)目中主要合作單位：（可做附件）

甲方主要聯(lián)系人：單位、姓名、聯(lián)系方式、今后關(guān)系維持情況 市場(chǎng)調(diào)研中訪談人員：單位、姓名、聯(lián)系方式、今后關(guān)系維持情況 規(guī)劃設(shè)計(jì)單位聯(lián)系人：單位、姓名、聯(lián)系方式、今后關(guān)系維持情況 廣告?zhèn)鞑挝宦?lián)系人：單位、姓名、聯(lián)系方式、今后關(guān)系維持情況 其它合作單位：單位、姓名、聯(lián)系方式、今后關(guān)系維持情況

6、其它，未提及但重要內(nèi)容。

二、項(xiàng)目進(jìn)展歷程

1、項(xiàng)目總體執(zhí)行情況，后續(xù)解決方案。

2、項(xiàng)目過程中分那個(gè)階段，是如何起、承、轉(zhuǎn)、合的；

3、項(xiàng)目推進(jìn)中有那幾個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，是如何處理的；

4、項(xiàng)目過程中遇到過的主要問題、難題、阻礙，是如何處理解決的；

5、項(xiàng)目策劃或咨詢的基本思想、主題概念的發(fā)展變化過程、原因、效果；

6、項(xiàng)目涉及到那幾個(gè)層面（客戶低中高、區(qū)政府、市省政府等），各個(gè)層面的工作重點(diǎn)有什么變化，其關(guān)注點(diǎn)和興奮點(diǎn)是什么，他們提出了什么問題要求解決。

7、客戶是如何評(píng)價(jià)項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)果和工作組的。

8、項(xiàng)目過程中的逸事趣談，“名人”名言

9、其它，未提及但重要內(nèi)容。

三、項(xiàng)目的價(jià)值和貢獻(xiàn)

1、從項(xiàng)目中，我們從客戶那里學(xué)到了什么？他們?cè)诓僮骱徒?jīng)營中有什么獨(dú)特點(diǎn)，他們成功的本質(zhì)是什么；

2、通過市場(chǎng)調(diào)研、資料分析、專家合作等方面，總結(jié)出什么新課題、新思想、新理論，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)、業(yè)務(wù)等方面有什么新的方法手段和發(fā)展動(dòng)向；

3、通過項(xiàng)目，工作小組在工作模式、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面有什么創(chuàng)新和提高？

4、通過項(xiàng)目，與那些單位建立了長期良好的合作關(guān)系；

5、其它，未提及但重要內(nèi)容。

四、項(xiàng)目的遺憾和失誤

1、分析項(xiàng)目有什么失誤，是如何造成的，因何而起，從什么時(shí)候埋下的，如何變化發(fā)展的，什么時(shí)候明確暴露出來，對(duì)項(xiàng)目造成多大影響，當(dāng)時(shí)如何處理的，還有其它處理方式?jīng)]有？如何決斷處理的，效果如何；

2、項(xiàng)目整個(gè)過程中有什么感到遺憾的，如果重新來過，將有什么更好的處理辦法。

3、其它，未提及但重要內(nèi)容。

五、總體評(píng)價(jià)和建議

1、對(duì)工作小組、成員的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)和提出改進(jìn)建議；

2、對(duì)項(xiàng)目方案及同類項(xiàng)目開展進(jìn)行評(píng)議和提出改進(jìn)建議；

3、對(duì)公司的管理、工作方法提出合理化建議；

4、對(duì)項(xiàng)目所在的城市、區(qū)域進(jìn)行評(píng)議和提出發(fā)展想法建議；

5、其它，未提及但重要內(nèi)容。

第三篇：市場(chǎng)調(diào)查內(nèi)容

市場(chǎng)調(diào)查內(nèi)容

一、宏觀環(huán)境

該地域調(diào)查范圍：幅員、轄地、人口、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、民風(fēng)民情。

二、縣城房地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r：

城市房地產(chǎn)近年投放量、銷售量、售價(jià)、滯存；

目前市場(chǎng)樓盤基本情況：經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、戶型及配比、面積劃分、售價(jià)、客戶分層；

調(diào)查縣城房地產(chǎn)開發(fā)總體狀況，市場(chǎng)供需、市場(chǎng)空缺、市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)、市場(chǎng)價(jià)格走向。

三、重點(diǎn)調(diào)查：

區(qū)域內(nèi)房地產(chǎn)項(xiàng)目狀況

區(qū)域市場(chǎng)熱銷戶型、產(chǎn)品

產(chǎn)品開發(fā)建議及定位、推廣策略建議

四、其他需求調(diào)查：

居民住房需求問卷調(diào)查

商業(yè)氛圍調(diào)查

特殊定位調(diào)查

五、相關(guān)表格：（附件）

第四篇：建筑設(shè)計(jì)及相關(guān)市場(chǎng)調(diào)查總結(jié)要點(diǎn)

建筑設(shè)計(jì)及相關(guān)市場(chǎng)調(diào)查總結(jié)

一座設(shè)計(jì)十分優(yōu)秀的建筑,如同一部史詩可以永遠(yuǎn)地雋刻在城市的發(fā)展歷程中。建筑如同 人類生活中的其它物品一樣,只有擁有了自己獨(dú)特的風(fēng)格,才可以彪炳一時(shí),甚至史冊(cè)。當(dāng) 然,這種風(fēng)格,不應(yīng)脫離當(dāng)?shù)氐膶?shí)際。

具體到住宅設(shè)計(jì), 由于牽涉到了很多未知的市場(chǎng)因素, 所以其運(yùn)作起來難度也比較大。如目 前在業(yè)界盛行的, 內(nèi)地的開發(fā)商到沿海找設(shè)計(jì)單位, 沿海城市則到外國找設(shè)計(jì)單位, 就是其 典型的表現(xiàn)。綜合目前的開發(fā)者經(jīng)驗(yàn)， 開發(fā)商要想做好項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì),應(yīng)處理好以下四種 矛盾: 第一, 處理好設(shè)計(jì)單位知名度與項(xiàng)目實(shí)際的矛盾。

所以,從沿海到內(nèi)地,很多項(xiàng)目看起來很好看,就是建成后,賣不動(dòng)。就是因?yàn)榉康禺a(chǎn)業(yè)是 一個(gè)有很強(qiáng)地域性的產(chǎn)業(yè)。建筑設(shè)計(jì)單位如果不走出大院,深入市場(chǎng), 設(shè)計(jì)出的東西, 只能 是一張美好藍(lán)圖。所謂桔生淮南則為桔,桔生淮北則為枳,講得就是這個(gè)道理。所以,開發(fā) 商要想拿到符合當(dāng)?shù)貙?shí)際的建筑設(shè)計(jì)。在當(dāng)前的實(shí)際情況下, 最好的解決辦法, 就是從項(xiàng)目 立項(xiàng)時(shí),就讓營銷策劃介入項(xiàng)目。用市場(chǎng)實(shí)際來指導(dǎo)建筑設(shè)計(jì),一定可以取得較好的效果, 而不是盲目地崇“洋”。

第二, 處理好建筑設(shè)計(jì)與消費(fèi)者需求的矛盾。

從目前的建筑設(shè)計(jì)來看, 一般都有雷同的趨勢(shì)。關(guān)鍵就是要在建筑設(shè)計(jì)上, 要有前瞻性。以 目前的建筑設(shè)計(jì)手段,要從局部上進(jìn)行創(chuàng)新, 應(yīng)該說,并不是一件很難的事,關(guān)鍵還是建筑 設(shè)計(jì)單位, 不了解市場(chǎng), 不了解消費(fèi)者新的住房需求,一味地照搬外地、外國的建筑設(shè)計(jì)經(jīng) 驗(yàn)。

要解決這個(gè)問題, 除了建筑設(shè)計(jì)單位自身, 要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研外, 開發(fā)商也應(yīng)該通過消費(fèi)者專 家,迅速將消費(fèi)者的新需求,反映到建筑設(shè)計(jì)單位,讓他們適應(yīng)市場(chǎng)變化, 設(shè)計(jì)符合市場(chǎng)需 要的、暢銷的產(chǎn)品。

第三, 處理好建筑設(shè)計(jì)內(nèi)部與外部的矛盾。

很多房地產(chǎn)項(xiàng)目,由于受老的建筑設(shè)計(jì)的影響,在建筑設(shè)計(jì)中,只重視內(nèi)部,不重視外部設(shè) 計(jì),使新建的項(xiàng)目,一副老氣橫秋的樣子,建筑外立面美侖美奐。內(nèi)部設(shè)計(jì)卻稀松平常、換 湯不換藥。這兩者, 如果說有問題, 就是出在不能處理好建筑設(shè)計(jì)內(nèi)部與外部協(xié)調(diào)的問題上。

在房地產(chǎn)發(fā)展的初級(jí)階段,由于受環(huán)境、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力等的影響, 不能很好地處理好這個(gè) 問題,也是可以理解的。但是,大家都知道,市場(chǎng)是最不講究人情的。于其向市場(chǎng)求情,不 如在項(xiàng)目設(shè)計(jì)之初,就做好內(nèi)、外部的設(shè)計(jì),以適合市場(chǎng)的需求。

綜合來看, 處理好建筑設(shè)計(jì)內(nèi)部與外部協(xié)調(diào)的問題, 關(guān)鍵在于把握一個(gè)原則, 即內(nèi)部設(shè)計(jì)要 實(shí)用、適用;外部設(shè)計(jì)要美觀、大方。只有這樣,才算基本符合市場(chǎng)要求的建筑設(shè)計(jì)。

第四, 處理好建筑設(shè)計(jì)近期與中遠(yuǎn)期的矛盾。

房地產(chǎn)業(yè),作為一個(gè)不動(dòng)產(chǎn)業(yè),投資具有長遠(yuǎn)性的特點(diǎn)。所以,建筑設(shè)計(jì)在立項(xiàng)之初,就應(yīng) 該考慮到這一點(diǎn), 不應(yīng)該以僅僅滿足當(dāng)前的市場(chǎng)和消費(fèi)需求為己任。負(fù)責(zé)任的建筑設(shè)計(jì)單位, 還應(yīng)該為建筑的將來負(fù)責(zé)。如果設(shè)計(jì)單位能讓建筑設(shè)計(jì)在未來的產(chǎn)權(quán)期內(nèi), 不十分落后于其 它項(xiàng)目,那也是對(duì)項(xiàng)目的一種增值。對(duì)于這樣的設(shè)計(jì)單位,開發(fā)商也應(yīng)大力鼓勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)。因 為無疑,建筑設(shè)計(jì)的前瞻性,為項(xiàng)目將來的推廣, 不但提供了新的賣點(diǎn),而且實(shí)實(shí)在在將使 項(xiàng)目增值。對(duì)這樣下金蛋的“雞”不知道獎(jiǎng)勵(lì),勢(shì)必不利于將來其它項(xiàng)目的發(fā)展。

經(jīng)過幾年的發(fā)展,主要的表現(xiàn)成果有: 一是建筑市場(chǎng)的改革穩(wěn)步推進(jìn), 工程建設(shè)領(lǐng)域先后開展了工程勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量管理制度、工程 質(zhì)量監(jiān)督管理等多項(xiàng)改革,并對(duì)省級(jí)政府投資項(xiàng)目實(shí)行了“代建制”。

二是工程勘察、設(shè)計(jì)、施工企業(yè)的改革取得了一定突破, 建筑設(shè)計(jì)院等部分大型企業(yè)單 位完成了“事改企”, 并開始按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求運(yùn)作, 全省上世紀(jì)80年代后成立的縣 屬、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體建筑施工企業(yè)基本完成了股份制改造。

三是建筑市場(chǎng)主體由傳統(tǒng)的建設(shè)單位(業(yè)主和企業(yè)發(fā)展為包括建設(shè)單位(業(yè)主、企 業(yè)(勘察、設(shè)計(jì)、施工單位、中介組織(建設(shè)監(jiān)理單位、招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、工程造價(jià)咨詢

機(jī)構(gòu) 和執(zhí)業(yè)注冊(cè)人員在內(nèi)的多方主體, 市場(chǎng)主體內(nèi)涵得到豐富, 市場(chǎng)在資源配臵中的主導(dǎo) 地位進(jìn)一步提高。

四是市場(chǎng)主體的行為初步得到規(guī)范,絕大多數(shù)市場(chǎng)主體能夠按照法定建設(shè)程序辦理規(guī) 劃、報(bào)建、招投標(biāo)、工程質(zhì)量及安全監(jiān)督、建設(shè)監(jiān)理、施工許可、工程竣工驗(yàn)收備案等手續(xù)。

五是建筑市場(chǎng)進(jìn)一步開放。各市、州、地建設(shè)行政主管部門基本能按國家有關(guān)規(guī)定, 對(duì) 省外勘察設(shè)計(jì)、施工企業(yè)入黔承包工程由事前審批制改為備案制。在備案登記以及辦理相關(guān) 建設(shè)手續(xù)過程中,沒有對(duì)省外企業(yè)設(shè)臵不合理的審核條件。

六是有形建設(shè)市場(chǎng)進(jìn)一步規(guī)范。省和各地均建立了有形建筑市場(chǎng),有形建筑市場(chǎng)的人、財(cái)、物按國家有關(guān)規(guī)定與建設(shè)行政主管部門脫鉤, 絕大多數(shù)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目能 夠按照規(guī)定進(jìn)入相應(yīng)的有形建筑市場(chǎng)交易, 工程交易的透明度進(jìn)一步提高。一些地區(qū)的有形 建筑市場(chǎng)還為交通等專業(yè)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)提供服務(wù), 有形建筑市場(chǎng)的服務(wù)功能得到不斷提 升和完善。

但據(jù)建設(shè)廳、建設(shè)工會(huì)和貴州省建筑業(yè)協(xié)會(huì)組成的聯(lián)合調(diào)查組調(diào)查, 目前貴州省部分政 府管理部門、業(yè)主、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和招標(biāo)代理、工程造價(jià)咨詢等單位有法不依、規(guī)避監(jiān)管的問題還不同程度存在, 同時(shí), 隨著建筑市場(chǎng)各項(xiàng)改革的不斷深入, 建筑市場(chǎng)在管 理體制、法律法規(guī)體系之間一些深層次的問題逐漸暴露出來, 貴州省建筑市場(chǎng)的混亂狀況仍 沒有從根本上得到解決。主要表現(xiàn)為:--發(fā)展改革委、經(jīng)貿(mào)、財(cái)政、技監(jiān)、氣象等部門職能交叉、多頭管理、重復(fù)發(fā)證、重 復(fù)驗(yàn)收的現(xiàn)象較為普遍,讓企業(yè)感到無所適從,同時(shí)也增加了項(xiàng)目支出和企業(yè)負(fù)擔(dān)。

--業(yè)主行為不規(guī)范。一是壓級(jí)壓價(jià)。在勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目中, 一般一類工程按二類工程付 費(fèi), 有的一類工程甚至按三類工程付費(fèi)。在建設(shè)工程監(jiān)理項(xiàng)目中, 監(jiān)理付費(fèi)大多數(shù)只能達(dá)到 政府指導(dǎo)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的50%-80%, 有的只達(dá)到30%, 甚至更低。在招標(biāo)投標(biāo)過程中,有 的業(yè)主方要求施工單位作出讓利承諾, 在工程中標(biāo)后再讓利若干百分點(diǎn)。企業(yè)為了降低固定 成本, 只能硬著頭皮承接下來, 結(jié)果是工程質(zhì)量得不到保障, 安全生產(chǎn)的必要投入也得不到 保障,導(dǎo)致質(zhì)量和安全事故不斷發(fā)生。

二是內(nèi)部私定施工隊(duì)伍, 招標(biāo)投標(biāo)流于形式。有的業(yè)主向內(nèi)定的投標(biāo)人泄漏標(biāo)底, 有的 業(yè)主串通招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)讓內(nèi)定的投標(biāo)人中標(biāo), 有的業(yè)主在招標(biāo)中為使內(nèi)定的投標(biāo)人在競爭中 處于有利地位, 故意抬高資格預(yù)審的門檻, 致使合格的潛在投標(biāo)人數(shù)量減少, 有的業(yè)主授意 內(nèi)定的投標(biāo)人以極低的價(jià)格中標(biāo), 然后在工程實(shí)施過程中給予補(bǔ)償, 更有甚者, 有的業(yè)主方 發(fā)包工程認(rèn)人不認(rèn)單位, 出現(xiàn)某些個(gè)體承包人掛靠不同施工企業(yè)長期承擔(dān)某些單位和行業(yè)項(xiàng) 目的情況。

三是肢解發(fā)包工程。取得房屋建筑工程施工總承包資質(zhì)的企業(yè), 通常只能得到工程主體 部分的施工任務(wù), 至于可由房屋建筑工程施工總承包企業(yè)完成的土石方、地基與基礎(chǔ)、建筑 裝修裝飾、消防、屋面防水、設(shè)備安裝等工程,大都被業(yè)主肢解后,直接發(fā)包或強(qiáng)令總承包 企業(yè)分包給其他不同的單位施工,某些業(yè)主方管理人員則借此從中漁利。

四是拖欠工程款。如貴州建工集團(tuán)總公司,被拖欠的工程款達(dá)1.6億元之巨,黔東 南州建筑總公司凈資產(chǎn)僅為1028萬元,被拖欠的工程款卻達(dá)1217萬元。

--建筑施工企業(yè)管理粗放,“以包代管”現(xiàn)象嚴(yán)重。--招標(biāo)代理等中介服務(wù)機(jī)構(gòu)普遍存在違規(guī)行為。

--在工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)和監(jiān)理方面,一些工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)或者注冊(cè)造價(jià)師利 用為招標(biāo)人編制標(biāo)底或?yàn)橥稑?biāo)人編制報(bào)價(jià)的機(jī)會(huì), 向業(yè)主中的管理人員和投標(biāo)人泄漏標(biāo)底或 者將報(bào)價(jià)泄漏給其他投標(biāo)人;一些監(jiān)理公司由于取費(fèi)是由業(yè)主支付, 為承

攬業(yè)務(wù), 往往屈從 于業(yè)主(主要是房屋開發(fā)商的不合理或者違規(guī)要求,放松監(jiān)督,使監(jiān)督流于形式,起不到 工程建設(shè)第三方監(jiān)督的作用,反而成為工程建設(shè)累贅的程序。

第五篇：市場(chǎng)調(diào)查方案內(nèi)容

市場(chǎng)調(diào)查方案內(nèi)容

1.調(diào)查目的要求：

根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查目標(biāo)，在調(diào)查方案中列出本次市場(chǎng)調(diào)查的具體的要求

2.調(diào)查對(duì)象

3.調(diào)查內(nèi)容

4.調(diào)查表

注意一下幾點(diǎn)：

1.調(diào)查表的設(shè)計(jì)要與調(diào)查主題相關(guān)

2.調(diào)查表中的問題要容易讓被調(diào)查者接受，避免出現(xiàn)被調(diào)查者不愿意回答或被調(diào)查者難堪的問題

3.調(diào)查表中的問題次序要調(diào)理清晰，順理成章、符合邏輯順序、4.調(diào)查表的內(nèi)容要簡明、盡量使用簡單、直接無偏見的詞匯，保證被調(diào)查者能在較短的時(shí)

間內(nèi)完成調(diào)查表

5.調(diào)查地區(qū)的范圍

6.樣本抽取

7.資料的收集和整理方法

二.市場(chǎng)調(diào)查包括哪些基本步驟：

1.調(diào)查需求

2.設(shè)計(jì)方案

3.設(shè)計(jì)問卷

4.數(shù)據(jù)收集

5.數(shù)據(jù)分析

6.撰寫報(bào)告

三.關(guān)于我院學(xué)生對(duì)手機(jī)需求的調(diào)查方案

調(diào)查背景：

現(xiàn)在許多東西都是具有很強(qiáng)的吸引力，包括衣服、背包、等等……那么手機(jī)在現(xiàn)在的需求是一種怎樣的情況？可以說進(jìn)入現(xiàn)在的社會(huì)手機(jī)是必不可少的一件通訊設(shè)備，在生活中如果沒有手機(jī)是十分不方便的一件事情。那么在大學(xué)生的需求中，手機(jī)是不是也是一種必不可少的設(shè)備？大學(xué)生主要用手機(jī)在干些什么列？聊天？游戲？還是其他？下面就由我們組的成員將我們所調(diào)查到的資料分析給大家。

1.調(diào)查目的：

了解大學(xué)生對(duì)手機(jī)的需求，手機(jī)對(duì)大學(xué)生的日常用途。手機(jī)對(duì)大學(xué)生而言是否是不可或缺的？了解大學(xué)生對(duì)手機(jī)的要求有哪些？了解大學(xué)生對(duì)最新出版的手機(jī)是否想第一時(shí)間擁有？

2.調(diào)查對(duì)象：

我院在校學(xué)生

3.調(diào)查內(nèi)容：

大學(xué)生對(duì)手機(jī)的品牌追求是不是很重要，你所能承受的手機(jī)價(jià)位在什么位置能接受。你最喜歡用什么品牌的手機(jī)。你對(duì)手機(jī)的各種牌子是否都熟悉？手機(jī)對(duì)你的重要程度。你是否很看重手機(jī)的品牌與價(jià)格？

4.調(diào)查方式：

在校園進(jìn)行隨機(jī)人員調(diào)查

5.調(diào)查任務(wù)：

星期一整理自己組員意見，議定一個(gè)調(diào)查的題目。最終確定一個(gè)題目，然后在將自己的方式與條理整理清楚。

星期二做好詳細(xì)的調(diào)查方案，并將調(diào)查問卷準(zhǔn)備好，將自己所需要的東西準(zhǔn)備好。

星期三收集信息資料將自己組員所的來的資料匯整。然后進(jìn)行發(fā)放調(diào)查問卷，將所有調(diào)查問卷匯整得出自己想要的信息

星期四調(diào)查數(shù)據(jù)處理及分析，撰寫市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告

星期五制作PPT，分組進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查口頭報(bào)告。

6.調(diào)查整理與分析：

將調(diào)查的來的資料進(jìn)行整理分類，進(jìn)行分析，對(duì)前面所提出的問題進(jìn)行歸整，得出結(jié)果。

7.經(jīng)費(fèi)預(yù)算開支情況：

筆：2元紙：5元打印費(fèi)：10元合計(jì)：17元

8.調(diào)查結(jié)果表達(dá)形式：

將本次調(diào)查的十幾情況，調(diào)查結(jié)果及分析結(jié)果付諸文字形成《我院學(xué)生對(duì)手機(jī)需求的調(diào)查方案》作為本次調(diào)查的最終調(diào)查結(jié)果。

第一小組

組長：劉偉峰組員：吳亮應(yīng)云飛肖鵬

調(diào)查問卷

您好！為了了解在校大學(xué)生對(duì)手機(jī)消費(fèi)的需求，我特地展開了此次調(diào)查活動(dòng)，希望您能在百忙之中抽出您寶貴的幾分鐘時(shí)間幫忙填寫下。謝謝！

1.您的性別（）

A：男B：女

2.您覺得手機(jī)是你生活中必不可少的嗎？（）

A：是的B：不一定C：完全不是D：隨便都行

3.您覺得大學(xué)生沒有手機(jī)行嗎？（）

A：行B：還好C：不行D：完全不行

4.您認(rèn)為大學(xué)生所用手機(jī)品牌重要嗎？（）

A：重要B：自家經(jīng)濟(jì)情況決定C：不重要D：能打電話就行

5.您使用手機(jī)的主要原因是什么？（）

A：表示身份B：方便聯(lián)系C：趕時(shí)髦D：其他

6.您使用手機(jī)的類型（）

A：翻蓋B：滑蓋C：直板D：其他

7.您覺得手機(jī)現(xiàn)在是你所能承受的消費(fèi)嗎？()

A：是B：不是C：隨便

8.您會(huì)隨著手機(jī)的更新而更換手機(jī)嗎？（）

A：會(huì)B：看情況而定C：不會(huì)

9.您覺得手機(jī)會(huì)不會(huì)給你帶來煩惱嗎？（）

A：會(huì)B：不會(huì)C：有時(shí)會(huì)

10.您認(rèn)為大學(xué)生對(duì)手機(jī)的需求高嗎？（）

A：高B：一般C：不高