第一篇：市場調(diào)查的項目及內(nèi)容要點

市場調(diào)查的項目及內(nèi)容要點

一、區(qū)域整體經(jīng)濟環(huán)境調(diào)查分析

從項目實施的可能性出發(fā)，了解項目外部的約束條件，即對項目所在地區(qū)調(diào)查了解構成對投資效益產(chǎn)生綜合影響的條件。其主要考察兩個方面：一是軟環(huán)境，即社會經(jīng)濟環(huán)境，它對投資效益起決定作用；二是硬環(huán)境，即城市設施環(huán)境，它對投資效益起保證作用。

（一）軟環(huán)境調(diào)查

1、宏觀經(jīng)濟規(guī)劃

2、地區(qū)經(jīng)濟效益、經(jīng)濟生產(chǎn)效率和國民收入水平

3、產(chǎn)業(yè)結(jié)構和發(fā)展，工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)、建筑業(yè)的結(jié)構比重，地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構是否合理、技術是否先進、組織是否高效

4、融資狀況，主要了解社會資金周轉(zhuǎn)流動速度和利息情況以合理利用

5、政府各有關部門對房地產(chǎn)市場的管理情況、規(guī)劃要求及稅收政策等

（二）硬環(huán)境調(diào)查

1、區(qū)域建設規(guī)劃

2、區(qū)域土地供給量

3、市政交通設施、通訊設施、能源設施情況，包括道路、供水、供電、供氣、排水、供暖等

4、生活配套設施，包括學校、醫(yī)院、商場、超市、書店、車站、銀行、郵政、電信等

5、所在地建材資源及其價格

6、當?shù)氐氖┕ちα繝顩r，包括技術裝備、骨干隊伍、人力資源、工程實績等

二、項目用地周邊環(huán)境調(diào)查分析

（一）項目土地性質(zhì)調(diào)查

1、地理位置

2、地質(zhì)地貌狀況

3、土地面積及其紅線圖

4、七通一平現(xiàn)狀

（二）項目用地周邊環(huán)境調(diào)查

1、地塊周邊的建筑物

2、綠化景觀

3、自然景觀

4、歷史人文景觀

5、環(huán)境污染狀況

（三）地塊交通條件調(diào)查

1、地塊周邊的市政路網(wǎng)及其公共交通現(xiàn)狀、遠景規(guī)劃

2、項目對外水、陸、空交通狀況

3、地塊周邊市政道路進入項目地塊的直入交通網(wǎng)現(xiàn)狀

（四）周邊市政配套設施調(diào)查

1、購物場所

2、文化教育

3、醫(yī)療衛(wèi)生

4、金融服務

5、郵政服務

6、娛樂、餐飲、運動

7、生活服務

8、游樂休憩設施

9、周邊可能存在的對項目不利的干擾因素

10、歷史人文區(qū)位影響

三、市場供給調(diào)查分析

1、地區(qū)房地產(chǎn)市場價格及變化趨勢、價格組成、波動因素

2、各類房產(chǎn)在不同地點的價格水平

3、社會上可供房屋的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量

4、公開銷售樓盤總數(shù)、面積及區(qū)域分布

5、高層、多層、單體、小區(qū)、別墅比例

6、住宅、寫字樓、商用房比例

7、物業(yè)的規(guī)劃設計、配套設施、環(huán)境及物業(yè)管理

8、物業(yè)規(guī)模、容積率、綠化綠、主力戶型

9、物業(yè)的銷售價格及付款方式、交房時間、交房狀況

10、物業(yè)的宣傳、推廣方式、銷售進度

11、物業(yè)供應的潛力、供應面臨的困難和問題

12、開發(fā)商和代理商的實力資質(zhì)、品牌效應、經(jīng)營思路、發(fā)展規(guī)劃

四、市場需求調(diào)查分析

1、區(qū)域人口數(shù)量及構成、發(fā)展趨勢、流動情況

2、企業(yè)經(jīng)濟效益情況

3、居民收水平情況

4、居民消費結(jié)構、消費方式、消費欲求

5、目標消費群總量

6、購房目的7、欲購房區(qū)域、交通、周邊環(huán)境

8、欲購房類型、面積、戶型、風格、總體規(guī)劃、配套環(huán)境

9、購房投入資金及所需付款方式

10、物業(yè)管理、服務項目、物管費用

11、理想交房狀態(tài)

12、市場潛在需求量的調(diào)查（這類調(diào)查不僅為了預測商品房的需求量，而且也為了掌握具體的購買力及購買者，即有多少單位或個人在近期、中期、遠期可能拿出多少資金進入房地產(chǎn)市場交易。包括消費者期望的價格和可接受的價格）

13、消費群體調(diào)查（消費對象是誰，群體大小，有多少購買力，消費者理想的需求是什么，從而了解可能的需求量、地點及房屋品種的傾向）

五、市場調(diào)查操作流程

1、確定調(diào)研主題

2、探索性研究

3、確定調(diào)查目標

4、編制調(diào)查方案

5、實驗性調(diào)查

6、收集資料

7、資料的審核整理

8、資料的統(tǒng)計和分析

9、撰寫調(diào)查報告

六、市場調(diào)查質(zhì)量控制

高質(zhì)量的房地產(chǎn)市場調(diào)查有三個顯著標志：系統(tǒng)性、準確性和及時性。對市場調(diào)查來說要求互為必要條件，缺少任何一方面，都將導致市場信息“失真”，使市場調(diào)查失去意義。因此，房地產(chǎn)市場調(diào)查的質(zhì)量控制非常重要，其主要把握的原則如下：

1、客觀性原則

房地產(chǎn)市場調(diào)查是一種集體合作的過程，受參加人員主觀因素影響很大。但是，對調(diào)查質(zhì)量的評價應是客觀的，應以真實反映市場運行狀況的指標來衡量其整體質(zhì)量，應當有明確的質(zhì)量標準極其規(guī)范性的檢驗方法，不能因人而異，人為降低標準。

2、全程性原則

房地產(chǎn)市場調(diào)查質(zhì)量的控制，不僅表現(xiàn)為事后的檢查驗收，而且表現(xiàn)為對調(diào)查前的預防和調(diào)查實施中的抽樣，作到調(diào)查質(zhì)量在事前、事中、事后都得到有效控制，并構成一個完整的控制體系。

3、全員性原則

全體調(diào)查人員都要有質(zhì)量意識，并使個主要環(huán)節(jié)有專人負責質(zhì)量檢查。

4、綜合平衡性原則

實施質(zhì)量控制的關鍵在于提高市場調(diào)查資料的系統(tǒng)性、準確性和及時性，使這三者達到最佳的組合效果。這就需要認清這三者之間的相互制約關系，把握主要矛盾和關鍵環(huán)節(jié)，制定切實可行的控制方案和控制標準，正確處理好調(diào)查經(jīng)費、調(diào)查精度、調(diào)查時限、調(diào)查項目等因素的關系。

第二篇：項目總結(jié)內(nèi)容要點

項目總結(jié)內(nèi)容要點

一、項目總體情況

1、描述、分析項目策劃咨詢的核心目的、背景、特點、難點；

2、描述、分析項目所在城市、區(qū)域的市場情況、人文特點（簡要描述）;

3、描述、分析合作單位的企業(yè)性質(zhì)、工作流程、合作中表現(xiàn)出來的特點、核心能力,有幾個關鍵人物，他們的角色和作用，他們是如何決策的，使其決策的影響因素和關鍵點是什么。

4、項目組成情況及大體分工情況

5、簡要總結(jié)、評價項目中主要合作單位：（可做附件）

甲方主要聯(lián)系人：單位、姓名、聯(lián)系方式、今后關系維持情況 市場調(diào)研中訪談人員：單位、姓名、聯(lián)系方式、今后關系維持情況 規(guī)劃設計單位聯(lián)系人：單位、姓名、聯(lián)系方式、今后關系維持情況 廣告?zhèn)鞑挝宦?lián)系人：單位、姓名、聯(lián)系方式、今后關系維持情況 其它合作單位：單位、姓名、聯(lián)系方式、今后關系維持情況

6、其它，未提及但重要內(nèi)容。

二、項目進展歷程

1、項目總體執(zhí)行情況，后續(xù)解決方案。

2、項目過程中分那個階段，是如何起、承、轉(zhuǎn)、合的；

3、項目推進中有那幾個重要節(jié)點，是如何處理的；

4、項目過程中遇到過的主要問題、難題、阻礙，是如何處理解決的；

5、項目策劃或咨詢的基本思想、主題概念的發(fā)展變化過程、原因、效果；

6、項目涉及到那幾個層面（客戶低中高、區(qū)政府、市省政府等），各個層面的工作重點有什么變化，其關注點和興奮點是什么，他們提出了什么問題要求解決。

7、客戶是如何評價項目執(zhí)行結(jié)果和工作組的。

8、項目過程中的逸事趣談，“名人”名言

9、其它，未提及但重要內(nèi)容。

三、項目的價值和貢獻

1、從項目中，我們從客戶那里學到了什么？他們在操作和經(jīng)營中有什么獨特點，他們成功的本質(zhì)是什么；

2、通過市場調(diào)研、資料分析、專家合作等方面，總結(jié)出什么新課題、新思想、新理論，發(fā)現(xiàn)市場、業(yè)務等方面有什么新的方法手段和發(fā)展動向；

3、通過項目，工作小組在工作模式、團隊建設等方面有什么創(chuàng)新和提高？

4、通過項目，與那些單位建立了長期良好的合作關系；

5、其它，未提及但重要內(nèi)容。

四、項目的遺憾和失誤

1、分析項目有什么失誤，是如何造成的，因何而起，從什么時候埋下的，如何變化發(fā)展的，什么時候明確暴露出來，對項目造成多大影響，當時如何處理的，還有其它處理方式?jīng)]有？如何決斷處理的，效果如何；

2、項目整個過程中有什么感到遺憾的，如果重新來過，將有什么更好的處理辦法。

3、其它，未提及但重要內(nèi)容。

五、總體評價和建議

1、對工作小組、成員的工作進行評價和提出改進建議；

2、對項目方案及同類項目開展進行評議和提出改進建議；

3、對公司的管理、工作方法提出合理化建議；

4、對項目所在的城市、區(qū)域進行評議和提出發(fā)展想法建議；

5、其它，未提及但重要內(nèi)容。

第三篇：市場調(diào)查內(nèi)容

市場調(diào)查內(nèi)容

一、宏觀環(huán)境

該地域調(diào)查范圍：幅員、轄地、人口、經(jīng)濟發(fā)展狀況、民風民情。

二、縣城房地產(chǎn)發(fā)展狀況：

城市房地產(chǎn)近年投放量、銷售量、售價、滯存；

目前市場樓盤基本情況：經(jīng)濟技術指標、戶型及配比、面積劃分、售價、客戶分層；

調(diào)查縣城房地產(chǎn)開發(fā)總體狀況，市場供需、市場空缺、市場機會點、市場價格走向。

三、重點調(diào)查：

區(qū)域內(nèi)房地產(chǎn)項目狀況

區(qū)域市場熱銷戶型、產(chǎn)品

產(chǎn)品開發(fā)建議及定位、推廣策略建議

四、其他需求調(diào)查：

居民住房需求問卷調(diào)查

商業(yè)氛圍調(diào)查

特殊定位調(diào)查

五、相關表格：（附件）

第四篇：建筑設計及相關市場調(diào)查總結(jié)要點

建筑設計及相關市場調(diào)查總結(jié)

一座設計十分優(yōu)秀的建筑,如同一部史詩可以永遠地雋刻在城市的發(fā)展歷程中。建筑如同 人類生活中的其它物品一樣,只有擁有了自己獨特的風格,才可以彪炳一時,甚至史冊。當 然,這種風格,不應脫離當?shù)氐膶嶋H。

具體到住宅設計, 由于牽涉到了很多未知的市場因素, 所以其運作起來難度也比較大。如目 前在業(yè)界盛行的, 內(nèi)地的開發(fā)商到沿海找設計單位, 沿海城市則到外國找設計單位, 就是其 典型的表現(xiàn)。綜合目前的開發(fā)者經(jīng)驗， 開發(fā)商要想做好項目建筑設計,應處理好以下四種 矛盾: 第一, 處理好設計單位知名度與項目實際的矛盾。

所以,從沿海到內(nèi)地,很多項目看起來很好看,就是建成后,賣不動。就是因為房地產(chǎn)業(yè)是 一個有很強地域性的產(chǎn)業(yè)。建筑設計單位如果不走出大院,深入市場, 設計出的東西, 只能 是一張美好藍圖。所謂桔生淮南則為桔,桔生淮北則為枳,講得就是這個道理。所以,開發(fā) 商要想拿到符合當?shù)貙嶋H的建筑設計。在當前的實際情況下, 最好的解決辦法, 就是從項目 立項時,就讓營銷策劃介入項目。用市場實際來指導建筑設計,一定可以取得較好的效果, 而不是盲目地崇“洋”。

第二, 處理好建筑設計與消費者需求的矛盾。

從目前的建筑設計來看, 一般都有雷同的趨勢。關鍵就是要在建筑設計上, 要有前瞻性。以 目前的建筑設計手段,要從局部上進行創(chuàng)新, 應該說,并不是一件很難的事,關鍵還是建筑 設計單位, 不了解市場, 不了解消費者新的住房需求,一味地照搬外地、外國的建筑設計經(jīng) 驗。

要解決這個問題, 除了建筑設計單位自身, 要加強市場調(diào)研外, 開發(fā)商也應該通過消費者專 家,迅速將消費者的新需求,反映到建筑設計單位,讓他們適應市場變化, 設計符合市場需 要的、暢銷的產(chǎn)品。

第三, 處理好建筑設計內(nèi)部與外部的矛盾。

很多房地產(chǎn)項目,由于受老的建筑設計的影響,在建筑設計中,只重視內(nèi)部,不重視外部設 計,使新建的項目,一副老氣橫秋的樣子,建筑外立面美侖美奐。內(nèi)部設計卻稀松平常、換 湯不換藥。這兩者, 如果說有問題, 就是出在不能處理好建筑設計內(nèi)部與外部協(xié)調(diào)的問題上。

在房地產(chǎn)發(fā)展的初級階段,由于受環(huán)境、技術、經(jīng)濟實力等的影響, 不能很好地處理好這個 問題,也是可以理解的。但是,大家都知道,市場是最不講究人情的。于其向市場求情,不 如在項目設計之初,就做好內(nèi)、外部的設計,以適合市場的需求。

綜合來看, 處理好建筑設計內(nèi)部與外部協(xié)調(diào)的問題, 關鍵在于把握一個原則, 即內(nèi)部設計要 實用、適用;外部設計要美觀、大方。只有這樣,才算基本符合市場要求的建筑設計。

第四, 處理好建筑設計近期與中遠期的矛盾。

房地產(chǎn)業(yè),作為一個不動產(chǎn)業(yè),投資具有長遠性的特點。所以,建筑設計在立項之初,就應 該考慮到這一點, 不應該以僅僅滿足當前的市場和消費需求為己任。負責任的建筑設計單位, 還應該為建筑的將來負責。如果設計單位能讓建筑設計在未來的產(chǎn)權期內(nèi), 不十分落后于其 它項目,那也是對項目的一種增值。對于這樣的設計單位,開發(fā)商也應大力鼓勵、獎勵。因 為無疑,建筑設計的前瞻性,為項目將來的推廣, 不但提供了新的賣點,而且實實在在將使 項目增值。對這樣下金蛋的“雞”不知道獎勵,勢必不利于將來其它項目的發(fā)展。

經(jīng)過幾年的發(fā)展,主要的表現(xiàn)成果有: 一是建筑市場的改革穩(wěn)步推進, 工程建設領域先后開展了工程勘察設計質(zhì)量管理制度、工程 質(zhì)量監(jiān)督管理等多項改革,并對省級政府投資項目實行了“代建制”。

二是工程勘察、設計、施工企業(yè)的改革取得了一定突破, 建筑設計院等部分大型企業(yè)單 位完成了“事改企”, 并開始按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求運作, 全省上世紀80年代后成立的縣 屬、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體建筑施工企業(yè)基本完成了股份制改造。

三是建筑市場主體由傳統(tǒng)的建設單位(業(yè)主和企業(yè)發(fā)展為包括建設單位(業(yè)主、企 業(yè)(勘察、設計、施工單位、中介組織(建設監(jiān)理單位、招投標代理機構、工程造價咨詢

機構 和執(zhí)業(yè)注冊人員在內(nèi)的多方主體, 市場主體內(nèi)涵得到豐富, 市場在資源配臵中的主導 地位進一步提高。

四是市場主體的行為初步得到規(guī)范,絕大多數(shù)市場主體能夠按照法定建設程序辦理規(guī) 劃、報建、招投標、工程質(zhì)量及安全監(jiān)督、建設監(jiān)理、施工許可、工程竣工驗收備案等手續(xù)。

五是建筑市場進一步開放。各市、州、地建設行政主管部門基本能按國家有關規(guī)定, 對 省外勘察設計、施工企業(yè)入黔承包工程由事前審批制改為備案制。在備案登記以及辦理相關 建設手續(xù)過程中,沒有對省外企業(yè)設臵不合理的審核條件。

六是有形建設市場進一步規(guī)范。省和各地均建立了有形建筑市場,有形建筑市場的人、財、物按國家有關規(guī)定與建設行政主管部門脫鉤, 絕大多數(shù)房屋建筑和市政基礎設施項目能 夠按照規(guī)定進入相應的有形建筑市場交易, 工程交易的透明度進一步提高。一些地區(qū)的有形 建筑市場還為交通等專業(yè)工程項目的招投標提供服務, 有形建筑市場的服務功能得到不斷提 升和完善。

但據(jù)建設廳、建設工會和貴州省建筑業(yè)協(xié)會組成的聯(lián)合調(diào)查組調(diào)查, 目前貴州省部分政 府管理部門、業(yè)主、勘察、設計、施工、監(jiān)理和招標代理、工程造價咨詢等單位有法不依、規(guī)避監(jiān)管的問題還不同程度存在, 同時, 隨著建筑市場各項改革的不斷深入, 建筑市場在管 理體制、法律法規(guī)體系之間一些深層次的問題逐漸暴露出來, 貴州省建筑市場的混亂狀況仍 沒有從根本上得到解決。主要表現(xiàn)為:--發(fā)展改革委、經(jīng)貿(mào)、財政、技監(jiān)、氣象等部門職能交叉、多頭管理、重復發(fā)證、重 復驗收的現(xiàn)象較為普遍,讓企業(yè)感到無所適從,同時也增加了項目支出和企業(yè)負擔。

--業(yè)主行為不規(guī)范。一是壓級壓價。在勘察設計項目中, 一般一類工程按二類工程付 費, 有的一類工程甚至按三類工程付費。在建設工程監(jiān)理項目中, 監(jiān)理付費大多數(shù)只能達到 政府指導價標準的50%-80%, 有的只達到30%, 甚至更低。在招標投標過程中,有 的業(yè)主方要求施工單位作出讓利承諾, 在工程中標后再讓利若干百分點。企業(yè)為了降低固定 成本, 只能硬著頭皮承接下來, 結(jié)果是工程質(zhì)量得不到保障, 安全生產(chǎn)的必要投入也得不到 保障,導致質(zhì)量和安全事故不斷發(fā)生。

二是內(nèi)部私定施工隊伍, 招標投標流于形式。有的業(yè)主向內(nèi)定的投標人泄漏標底, 有的 業(yè)主串通招標代理機構讓內(nèi)定的投標人中標, 有的業(yè)主在招標中為使內(nèi)定的投標人在競爭中 處于有利地位, 故意抬高資格預審的門檻, 致使合格的潛在投標人數(shù)量減少, 有的業(yè)主授意 內(nèi)定的投標人以極低的價格中標, 然后在工程實施過程中給予補償, 更有甚者, 有的業(yè)主方 發(fā)包工程認人不認單位, 出現(xiàn)某些個體承包人掛靠不同施工企業(yè)長期承擔某些單位和行業(yè)項 目的情況。

三是肢解發(fā)包工程。取得房屋建筑工程施工總承包資質(zhì)的企業(yè), 通常只能得到工程主體 部分的施工任務, 至于可由房屋建筑工程施工總承包企業(yè)完成的土石方、地基與基礎、建筑 裝修裝飾、消防、屋面防水、設備安裝等工程,大都被業(yè)主肢解后,直接發(fā)包或強令總承包 企業(yè)分包給其他不同的單位施工,某些業(yè)主方管理人員則借此從中漁利。

四是拖欠工程款。如貴州建工集團總公司,被拖欠的工程款達1.6億元之巨,黔東 南州建筑總公司凈資產(chǎn)僅為1028萬元,被拖欠的工程款卻達1217萬元。

--建筑施工企業(yè)管理粗放,“以包代管”現(xiàn)象嚴重。--招標代理等中介服務機構普遍存在違規(guī)行為。

--在工程造價咨詢機構和監(jiān)理方面,一些工程造價咨詢機構或者注冊造價師利 用為招標人編制標底或為投標人編制報價的機會, 向業(yè)主中的管理人員和投標人泄漏標底或 者將報價泄漏給其他投標人;一些監(jiān)理公司由于取費是由業(yè)主支付, 為承

攬業(yè)務, 往往屈從 于業(yè)主(主要是房屋開發(fā)商的不合理或者違規(guī)要求,放松監(jiān)督,使監(jiān)督流于形式,起不到 工程建設第三方監(jiān)督的作用,反而成為工程建設累贅的程序。

第五篇：市場調(diào)查方案內(nèi)容

市場調(diào)查方案內(nèi)容

1.調(diào)查目的要求：

根據(jù)市場調(diào)查目標，在調(diào)查方案中列出本次市場調(diào)查的具體的要求

2.調(diào)查對象

3.調(diào)查內(nèi)容

4.調(diào)查表

注意一下幾點：

1.調(diào)查表的設計要與調(diào)查主題相關

2.調(diào)查表中的問題要容易讓被調(diào)查者接受，避免出現(xiàn)被調(diào)查者不愿意回答或被調(diào)查者難堪的問題

3.調(diào)查表中的問題次序要調(diào)理清晰，順理成章、符合邏輯順序、4.調(diào)查表的內(nèi)容要簡明、盡量使用簡單、直接無偏見的詞匯，保證被調(diào)查者能在較短的時

間內(nèi)完成調(diào)查表

5.調(diào)查地區(qū)的范圍

6.樣本抽取

7.資料的收集和整理方法

二.市場調(diào)查包括哪些基本步驟：

1.調(diào)查需求

2.設計方案

3.設計問卷

4.數(shù)據(jù)收集

5.數(shù)據(jù)分析

6.撰寫報告

三.關于我院學生對手機需求的調(diào)查方案

調(diào)查背景：

現(xiàn)在許多東西都是具有很強的吸引力，包括衣服、背包、等等……那么手機在現(xiàn)在的需求是一種怎樣的情況？可以說進入現(xiàn)在的社會手機是必不可少的一件通訊設備，在生活中如果沒有手機是十分不方便的一件事情。那么在大學生的需求中，手機是不是也是一種必不可少的設備？大學生主要用手機在干些什么列？聊天？游戲？還是其他？下面就由我們組的成員將我們所調(diào)查到的資料分析給大家。

1.調(diào)查目的：

了解大學生對手機的需求，手機對大學生的日常用途。手機對大學生而言是否是不可或缺的？了解大學生對手機的要求有哪些？了解大學生對最新出版的手機是否想第一時間擁有？

2.調(diào)查對象：

我院在校學生

3.調(diào)查內(nèi)容：

大學生對手機的品牌追求是不是很重要，你所能承受的手機價位在什么位置能接受。你最喜歡用什么品牌的手機。你對手機的各種牌子是否都熟悉？手機對你的重要程度。你是否很看重手機的品牌與價格？

4.調(diào)查方式：

在校園進行隨機人員調(diào)查

5.調(diào)查任務：

星期一整理自己組員意見，議定一個調(diào)查的題目。最終確定一個題目，然后在將自己的方式與條理整理清楚。

星期二做好詳細的調(diào)查方案，并將調(diào)查問卷準備好，將自己所需要的東西準備好。

星期三收集信息資料將自己組員所的來的資料匯整。然后進行發(fā)放調(diào)查問卷，將所有調(diào)查問卷匯整得出自己想要的信息

星期四調(diào)查數(shù)據(jù)處理及分析，撰寫市場調(diào)查報告

星期五制作PPT，分組進行市場調(diào)查口頭報告。

6.調(diào)查整理與分析：

將調(diào)查的來的資料進行整理分類，進行分析，對前面所提出的問題進行歸整，得出結(jié)果。

7.經(jīng)費預算開支情況：

筆：2元紙：5元打印費：10元合計：17元

8.調(diào)查結(jié)果表達形式：

將本次調(diào)查的十幾情況，調(diào)查結(jié)果及分析結(jié)果付諸文字形成《我院學生對手機需求的調(diào)查方案》作為本次調(diào)查的最終調(diào)查結(jié)果。

第一小組

組長：劉偉峰組員：吳亮應云飛肖鵬

調(diào)查問卷

您好！為了了解在校大學生對手機消費的需求，我特地展開了此次調(diào)查活動，希望您能在百忙之中抽出您寶貴的幾分鐘時間幫忙填寫下。謝謝！

1.您的性別（）

A：男B：女

2.您覺得手機是你生活中必不可少的嗎？（）

A：是的B：不一定C：完全不是D：隨便都行

3.您覺得大學生沒有手機行嗎？（）

A：行B：還好C：不行D：完全不行

4.您認為大學生所用手機品牌重要嗎？（）

A：重要B：自家經(jīng)濟情況決定C：不重要D：能打電話就行

5.您使用手機的主要原因是什么？（）

A：表示身份B：方便聯(lián)系C：趕時髦D：其他

6.您使用手機的類型（）

A：翻蓋B：滑蓋C：直板D：其他

7.您覺得手機現(xiàn)在是你所能承受的消費嗎？()

A：是B：不是C：隨便

8.您會隨著手機的更新而更換手機嗎？（）

A：會B：看情況而定C：不會

9.您覺得手機會不會給你帶來煩惱嗎？（）

A：會B：不會C：有時會

10.您認為大學生對手機的需求高嗎？（）

A：高B：一般C：不高