第一篇：淺談財(cái)務(wù)分析對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性

淺談財(cái)務(wù)分析對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性

在上海學(xué)習(xí)的半年中,各國(guó)的老師帶給我們很多先進(jìn)酒店的管理理念,讓我對(duì)我所從事的行業(yè)有了不同的認(rèn)識(shí),對(duì)我所從事的專(zhuān)業(yè)也有了點(diǎn)不同理解.隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),尤其是在中國(guó)加入WTO,中國(guó)的酒店業(yè)面臨著許多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),也得到了迅速的發(fā)展.目前,中國(guó)酒店服務(wù)從業(yè)人員約近3000萬(wàn),成為吸收就業(yè)最具生機(jī)和活力的領(lǐng)域之一.因此,現(xiàn)代酒店必須運(yùn)用現(xiàn)代化,規(guī)范化管理方式進(jìn)行有效管理,才能在未來(lái)的全球競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,抓住機(jī)遇,贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).在酒店設(shè)備方面要使顧客感覺(jué)整潔,方便而安全;在餐飲方面別出心裁;在服務(wù)方面表現(xiàn)出至誠(chéng)的服務(wù)態(tài)度;在周?chē)h(huán)境布置方面要美觀,優(yōu)雅,使顧客能有一種賓至如歸的感覺(jué)……

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)。創(chuàng)辦企業(yè)的目的是為了擴(kuò)大財(cái)富,企業(yè)的價(jià)值在于它能給投資者帶來(lái)未來(lái)報(bào)酬,因此,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是“企業(yè)價(jià)值最大化”。

其中, 財(cái)務(wù)分析在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中起著舉足輕重的作用強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析程序和方法對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平具有重要意義。從財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)管理關(guān)系看，它們的相同點(diǎn)在與“財(cái)務(wù)”，都將財(cái)務(wù)問(wèn)題作為研究的對(duì)象。它們的區(qū)別主要表現(xiàn)在：

1、職能與方法不同。財(cái)務(wù)分析的職能與方法著眼點(diǎn)在與分析，屬?zèng)Q策支持系統(tǒng)；財(cái)務(wù)管理的職能與方法著眼點(diǎn)在與管理，屬?zèng)Q策系統(tǒng)。

2、研究財(cái)務(wù)問(wèn)題的側(cè)重點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)分析側(cè)重于財(cái)務(wù)活動(dòng)狀況和結(jié)果的研究；財(cái)務(wù)管理則側(cè)重于對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行研究。

3、結(jié)果的確定性不同。財(cái)務(wù)分析結(jié)果具有確定性，因?yàn)樗饕詫?shí)際的財(cái)務(wù)報(bào)表等資料為基礎(chǔ)進(jìn)行分析；而財(cái)務(wù)管理結(jié)果有的是不確定的，是根據(jù)預(yù)測(cè)值及概率估算的。

4、服務(wù)對(duì)象不同。財(cái)務(wù)分析服務(wù)對(duì)象包括企業(yè)內(nèi)外信息使用者；而財(cái)務(wù)管理的服務(wù)對(duì)象則主要是內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者，由上看出，財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)管理在很多方面具有不同的特征。過(guò)去把財(cái)務(wù)分析僅僅作為財(cái)務(wù)管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，其意義是很狹隘的。

財(cái)務(wù)分析的最基本和主要的資料是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。財(cái)務(wù)報(bào)表體系結(jié)構(gòu)及內(nèi)容的科學(xué)性、系統(tǒng)性、客觀性為財(cái)務(wù)分析的系統(tǒng)性與客觀性奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外，財(cái)務(wù)分析不僅以財(cái)務(wù)報(bào)表資料為依據(jù)，而且還參考成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)信息及其他有關(guān)資料，使財(cái)務(wù)信息資料更加真實(shí)、完整。財(cái)務(wù)分析的作用，它不僅可分析過(guò)去，而且評(píng)價(jià)現(xiàn)在和預(yù)測(cè)未來(lái)。這些目的和作用，是其他學(xué)科所不能完全達(dá)到的。正確進(jìn)行財(cái)務(wù)分析可以改善企業(yè)內(nèi)部管理,財(cái)務(wù)管理往往要對(duì)

企業(yè)的盈利能力、籌資結(jié)構(gòu)、利潤(rùn)分配進(jìn)行分析,以評(píng)價(jià)企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況,預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),幫助企業(yè)改善決策。通過(guò)財(cái)務(wù)分析可以對(duì)企業(yè)的償債能力、盈利能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力作出評(píng)價(jià),找出存在的問(wèn)題,以此來(lái)提高資產(chǎn)收益率,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率,并為決策提供有用信息,促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

現(xiàn)代企業(yè)管理者越來(lái)越多地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的重要性，認(rèn)識(shí)到掌握現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析思路、方法和程序的重要性。通過(guò)有效地做好企業(yè)財(cái)務(wù)分析，使之為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)的依據(jù)，更好地為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策服務(wù)，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

第二篇：財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理中的重要性

財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的重要性

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，財(cái)務(wù)管理日益成為企業(yè)管理的核心工作。作為企業(yè)的管理者以及債權(quán)人，他們最想了解和掌握的就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和企業(yè)的發(fā)展?jié)摿ΑＤ敲催@些信息從哪兒來(lái)？當(dāng)然是從財(cái)務(wù)報(bào)表。但是面對(duì)數(shù)目眾多的財(cái)務(wù)報(bào)表，并不是所有的使用者都能完全理解它所包含的經(jīng)濟(jì)涵義。如何能夠把企業(yè)綜合的財(cái)政狀況，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平給企業(yè)管理層作一個(gè)全面，清晰的展現(xiàn)，真正發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的預(yù)算，規(guī)劃，控制作用，很重要的一點(diǎn)就是做好財(cái)務(wù)分析工作。

一．財(cái)務(wù)分析

(一)財(cái)務(wù)分析的定義

財(cái)務(wù)分析，是以會(huì)計(jì)核算和報(bào)表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專(zhuān)門(mén)的分析技術(shù)和方法，對(duì)企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織過(guò)去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動(dòng)，投資活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的償債能力，盈利能力和營(yíng)運(yùn)能力狀況等進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，為企業(yè)的投資者，債權(quán)者，經(jīng)營(yíng)者以及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個(gè)人了解企業(yè)的過(guò)去，評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)，做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)的經(jīng)濟(jì)應(yīng)用學(xué)科。這里采用的是東北財(cái)經(jīng)大學(xué)張先治教授的觀點(diǎn)，這一觀點(diǎn)是對(duì)財(cái)務(wù)分析定義較為全面的解釋。

(二)財(cái)務(wù)分析的目的財(cái)務(wù)分析按分析主體，可分為內(nèi)部分析和外部分析。內(nèi)部分析是由企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員所進(jìn)行的分析，外部分析主要是投資人，債權(quán)人或其他利益相關(guān)單位所進(jìn)行的分析?？偟膩?lái)說(shuō)，不同的人員和單位都要通過(guò)財(cái)務(wù)分析作出正確的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和財(cái)務(wù)決策，以便取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。具體地說(shuō)，各個(gè)主體分析的重點(diǎn)又有所不同。

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員分析的目的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指揮者和組織者。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，他們既要保持企業(yè)雄厚的償債能力和良好的營(yíng)運(yùn)能力，又要為投資者賺取較多的利潤(rùn)。因此，他們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的目的與要求是全面的。通過(guò)分析要評(píng)價(jià)企業(yè)前一時(shí)期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，要衡量企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況，還要預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，為進(jìn)行財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)。

2.企業(yè)投資者分析的目的企業(yè)的投資者是企業(yè)的所有權(quán)人，他們的利益與企業(yè)的財(cái)務(wù)成果有密切的聯(lián)系。投資者對(duì)企業(yè)投資后，享有與投資額相適應(yīng)的權(quán)益，可以通過(guò)一定的組織形式參與企業(yè)的決策，這需要通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的分析來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的業(yè)績(jī)，考核他們作為資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)者是否稱(chēng)職。投資者還需要通過(guò)財(cái)務(wù)分析，評(píng)價(jià)企業(yè)資本的盈利能力，各種投資的發(fā)展前景，投資的風(fēng)險(xiǎn)程度等方面，作為進(jìn)行投資決策的依據(jù)。

3.債權(quán)人分析的目的債權(quán)人與企業(yè)之間存在著借貸關(guān)系，對(duì)他們供給企業(yè)的資金，企業(yè)要按期付息，定期還本。如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)不好，不能及時(shí)償還債務(wù)，債權(quán)人的資金周轉(zhuǎn)就會(huì)發(fā)生困難。如果企業(yè)發(fā)生虧損，資不抵債，債權(quán)人就會(huì)發(fā)生壞賬損失甚至全部借款收不回來(lái)。因此，債權(quán)人也需要密切關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，償債能力，要分析企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性，負(fù)債對(duì)所有者權(quán)益的比率等。

4.其他有關(guān)方面分析的目的其他有關(guān)方面主要包括：會(huì)計(jì)師事務(wù)所，財(cái)政部門(mén)，稅收部門(mén)，銀行等。會(huì)計(jì)師事務(wù)所作為社會(huì)中介機(jī)構(gòu)，要對(duì)企業(yè)年中，年末的財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行查證，分析，并向投資者和有關(guān)單位提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況；財(cái)政，稅收和銀行等部門(mén)和單位，也需要從企業(yè)對(duì)撥款的使用，稅金的繳納，貸款的運(yùn)用和歸還等方面進(jìn)行分析，以便取得宏觀調(diào)控需要的資料。

(三)財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容

各個(gè)不同方面進(jìn)行財(cái)務(wù)分析有不同的重點(diǎn)，也有共同的要求。企業(yè)財(cái)務(wù)分析的基本內(nèi)容，主要包括以下幾個(gè)方面：

1.分析企業(yè)的償債能力

償債能力是企業(yè)償還各種到期債務(wù)的能力，通常按債務(wù)的流動(dòng)性分為短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力。1

償債能力分析就是通過(guò)對(duì)企業(yè)負(fù)債水平，資產(chǎn)變現(xiàn)能力和債務(wù)的物質(zhì)保障程度的觀察，判斷企業(yè)償還到期債務(wù)能力的強(qiáng)弱。企業(yè)在一定時(shí)期的資產(chǎn)（特別是流動(dòng)資產(chǎn)）結(jié)構(gòu)狀況和變現(xiàn)能力，決定著企業(yè)對(duì)債務(wù)的清償能力。進(jìn)行償債能力分析，既可為投資者，債券人了解債務(wù)的物質(zhì)保障程度提供財(cái)務(wù)信息，又可為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者了解舉債是否適度，籌資有無(wú)風(fēng)險(xiǎn)提供財(cái)務(wù)信息，以提高企業(yè)的資信水平。

2.分析企業(yè)資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)能力

營(yíng)運(yùn)能力是指企業(yè)對(duì)各種有限資源的配置和利用能力，從價(jià)值的角度看，就是對(duì)企業(yè)資金的運(yùn)用效率。企業(yè)在資源的配置和利用上是否有效，可以從企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)狀況，資金周轉(zhuǎn)速度，現(xiàn)金流動(dòng)情況等方面反映出來(lái)，并從不同角度說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力。進(jìn)行資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析，可以為經(jīng)營(yíng)管理者提供企業(yè)資產(chǎn)的利用程度和使用效果，為增強(qiáng)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力，提高經(jīng)營(yíng)管理水平提供支持。

3.分析企業(yè)的獲利能力

獲利能力是企業(yè)賺取利潤(rùn)的能力，反映著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。企業(yè)獲利能力的高低，是企業(yè)人力，物力，財(cái)力等資源利用效果的綜合體現(xiàn)，與企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密相關(guān)。進(jìn)行獲利能力分析，研究利潤(rùn)與銷(xiāo)售額，成本費(fèi)用，總資產(chǎn)，股東權(quán)益之間的關(guān)系，評(píng)析影響企業(yè)利潤(rùn)水平高低的各種因素，可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，揭露矛盾，找出差距，為企業(yè)制定提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略和措施獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

4.綜合評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力和發(fā)展能力

一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵取決于對(duì)償債能力，營(yíng)運(yùn)能力和獲利能力的協(xié)調(diào)程度。如果片面追求償債能力的提高，增大易變現(xiàn)資產(chǎn)的占用，勢(shì)必會(huì)使資產(chǎn)的收益水平下降，影響企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力和獲利能力；如果一味謀求提高資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)能力，就可能不擇手段擴(kuò)大一定時(shí)期內(nèi)的銷(xiāo)售收入規(guī)模，從而增加應(yīng)收賬款上的資金占用，就會(huì)降低資產(chǎn)的流動(dòng)性和短期償債能力；如果只顧追求獲利能力的提高，又可能增大不易變現(xiàn)資產(chǎn)的占用而忽視資產(chǎn)的流動(dòng)性，對(duì)企業(yè)的償債能力構(gòu)成不利的影響。因此，要分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的相互聯(lián)系和協(xié)調(diào)情況，揭示企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)方面的薄弱環(huán)節(jié)，找出改進(jìn)理財(cái)工作的主要矛盾。要從財(cái)務(wù)活動(dòng)中評(píng)價(jià)企業(yè)的發(fā)展能力，研究各項(xiàng)指標(biāo)的增長(zhǎng)情況，為企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)決策和投資決策服務(wù)。

以上各種分析內(nèi)容互相聯(lián)系，互相補(bǔ)充，可綜合地描述出企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，以滿(mǎn)足各種財(cái)務(wù)信息使用者的需要。

(四)財(cái)務(wù)分析所依據(jù)的資料

進(jìn)行財(cái)務(wù)分析所依據(jù)的主要資料，是企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告。企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的書(shū)面文件。它包括會(huì)計(jì)報(bào)表主表，附表，會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)。會(huì)計(jì)報(bào)表主表有資產(chǎn)負(fù)債表，利潤(rùn)表，現(xiàn)金流量表。會(huì)計(jì)報(bào)表附表有資產(chǎn)減值準(zhǔn)備明細(xì)表，股東權(quán)益增減變動(dòng)表，利潤(rùn)分配表，主營(yíng)業(yè)務(wù)收支明細(xì)表等。會(huì)計(jì)報(bào)表附注是為了幫助理解和分析會(huì)計(jì)報(bào)表所作的說(shuō)明，它往往能為財(cái)務(wù)分析提供許多重要的具體情況，所以在分析中應(yīng)該予以重視。財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)是為了評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果所提供的書(shū)面資料。

進(jìn)行財(cái)務(wù)分析所依據(jù)的資料，除了財(cái)務(wù)報(bào)告以外，還應(yīng)包括日常核算資料（憑證，賬簿等），計(jì)劃資料，生產(chǎn)技術(shù)方面資料，同行業(yè)其他企業(yè)發(fā)布的財(cái)務(wù)報(bào)告，調(diào)查研究所收集到的資料等。

(五)財(cái)務(wù)分析的方法

開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)，需要運(yùn)用一定的方法。財(cái)務(wù)分析的方法主要有：水平分析法，垂直分析法，趨勢(shì)分析法和因素分析法。

1.水平分析法，指將反映企業(yè)報(bào)告期財(cái)務(wù)狀況的信息與反映企業(yè)前期或歷史某一時(shí)期財(cái)務(wù)狀況的信息進(jìn)行對(duì)比，研究企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)或財(cái)務(wù)狀況的發(fā)展變動(dòng)情況的一種財(cái)務(wù)分析方法。其主要作用，在于揭示財(cái)務(wù)活動(dòng)中的數(shù)量關(guān)系和存在的差距，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為進(jìn)一步分析原因，挖掘潛力指明方向。因此，水平分析法是最基本的財(cái)務(wù)分析方法。

2.垂直分析法，其基本要點(diǎn)是通過(guò)計(jì)算報(bào)表中各項(xiàng)目占總體的比重或結(jié)構(gòu)，反映報(bào)表中的項(xiàng)目與總體關(guān)系情況及其變動(dòng)情況。

3.趨勢(shì)分析法，是根據(jù)企業(yè)連續(xù)幾年或幾個(gè)時(shí)期的分析資料，運(yùn)用指數(shù)或完成率的計(jì)算，確定分析期各有關(guān)項(xiàng)目的變動(dòng)情況和趨勢(shì)的一種財(cái)務(wù)分析方法。

4.因素分析法，是用來(lái)確定幾個(gè)相互聯(lián)系的因素對(duì)分析對(duì)象----某個(gè)綜合財(cái)務(wù)指標(biāo)或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度的一種分析方法。采用這種方法的出發(fā)點(diǎn)在于，當(dāng)有若干因素對(duì)分析對(duì)象發(fā)生影響作用時(shí)，假定其他各個(gè)因素都無(wú)變化，順序確定每一因素單獨(dú)變化所產(chǎn)生的影響。

二.財(cái)務(wù)分析的必要性

從有關(guān)企業(yè)的調(diào)查分析資料可以得知，目前企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中主要存在以下問(wèn)題：

1.重大投資項(xiàng)目選擇不慎或不當(dāng)，缺乏目的性，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況急劇惡化；

2.企業(yè)的財(cái)務(wù)成果與年初的預(yù)計(jì)數(shù)相去甚遠(yuǎn)，缺乏科學(xué)有效的財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)計(jì)劃控制體系；

3.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制約機(jī)制薄弱，缺乏整體性，有的甚至人為操縱；

4.盈余分配不當(dāng)，如采用高收益政策，這樣雖能暫時(shí)提高企業(yè)在市場(chǎng)上的吸引力，但由于留存收益下降，給企業(yè)資金周轉(zhuǎn)帶來(lái)一定的困難，使企業(yè)喪失擴(kuò)大再生產(chǎn)和持續(xù)盈利的機(jī)會(huì)；若采用低收益政策，雖能發(fā)揮投資的潛在價(jià)值，符合長(zhǎng)期投資者投資價(jià)值的保值，增值，但不利于籌集社會(huì)閑散資金，影響企業(yè)在市場(chǎng)上的吸引力；

5.對(duì)其他投資企業(yè)缺少有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制和手段，出現(xiàn)投資收回失控的情況；

6.資金利用能力弱，缺乏計(jì)劃性，整體性和系統(tǒng)性，長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，造成企業(yè)融資手段單一，主要依賴(lài)國(guó)家投資或銀行貸款。

出現(xiàn)這些問(wèn)題的主要原因之一就是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況及其成果缺乏必要的財(cái)務(wù)分析，沒(méi)有為企業(yè)的管理和決策者提供及時(shí)，準(zhǔn)確，可靠的財(cái)務(wù)信息，也就是說(shuō)，沒(méi)有為企業(yè)的管理者在進(jìn)行投資決策，財(cái)務(wù)計(jì)劃和成本控制中提供全面的信息資料。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)加入WTO，作為一個(gè)獨(dú)立的商品生產(chǎn)者，經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)的組織形式，經(jīng)營(yíng)方式都會(huì)發(fā)生根本性的變化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。企業(yè)資金的籌集和投放，資金的分布與耗費(fèi)，收益以及分配都與企業(yè)的生存密切相關(guān)。所以有必要通過(guò)全面的財(cái)務(wù)分析，來(lái)判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的好壞，以便及時(shí)做出正確的決策。

三.財(cái)務(wù)分析的局限性

我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)的結(jié)果并非絕對(duì)準(zhǔn)確，有時(shí)可能會(huì)與實(shí)際情況相差甚遠(yuǎn)，究其原因在于財(cái)務(wù)分析本身所固有的各種局限性。

財(cái)務(wù)分析局限性來(lái)源于財(cái)務(wù)分析方法本身的局限性：財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的局限性，以及財(cái)務(wù)分析所依據(jù)的資料的局限性。譬如公司可以采用窗飾技術(shù)（Window Dressing Techniques），使其財(cái)務(wù)分析依據(jù)的財(cái)務(wù)報(bào)表變得較為有利的狀態(tài)以蒙騙財(cái)務(wù)分析師。例如在1998年底時(shí)，寧波一家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司從銀行得到一筆金額為200萬(wàn)元的貸款，但該公司將這筆資金作為現(xiàn)金擱置幾天后，就提前于1999年1月4日將貸款還清。這種做法可以提高該公司在1998年底的流動(dòng)比率和速動(dòng)比率，但這種改善只是一種暫時(shí)的假象而已，當(dāng)公司在1999年初將貸款還清后，公司的流動(dòng)比率與速動(dòng)比率又恢復(fù)到現(xiàn)狀。

四.現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析須注意和完善的問(wèn)題

隨著我國(guó)加入WTO，國(guó)內(nèi)企業(yè)要想與國(guó)際一些知名企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，首先要積極引進(jìn)好的管理人才和先進(jìn)的管理技術(shù)，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析。

1.企業(yè)應(yīng)全面，準(zhǔn)確，及時(shí)的披露會(huì)計(jì)信息，為會(huì)計(jì)信息使用者在進(jìn)行投資決策，財(cái)務(wù)計(jì)劃和成本控制中提供全面有用的信息資料。我國(guó)現(xiàn)有的大部分國(guó)有企業(yè)面臨會(huì)計(jì)信息披露難以規(guī)劃的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。要做到這一點(diǎn)，除了要有會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作保障外，大力發(fā)展注冊(cè)會(huì)計(jì)師隊(duì)伍，發(fā)揮其有利的外部監(jiān)督作用，并且加強(qiáng)其職業(yè)道德教育，三管齊下，才能收到成效。

第三篇：財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要性

財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要性

專(zhuān)業(yè)：財(cái)務(wù)管理

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【摘要】：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的日臻完善，企業(yè)已經(jīng)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的重要組成部分。它在促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、增加就業(yè)機(jī)會(huì)、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保持社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮了重要作用。但在企業(yè)的發(fā)展中，只有少數(shù)企業(yè)能在短時(shí)間內(nèi)完成原始積累，成為規(guī)模企業(yè)，多數(shù)處于“高出生與高死亡”狀態(tài)。企業(yè)改革中忽視管理,特別是財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象,闡述了財(cái)務(wù)管理在搞好改革中的重要性,作用,發(fā)展方向并提出一些建議。

【關(guān)鍵詞】：財(cái)務(wù)管理 企業(yè)

【 abstract 】 : along with our country market economy system is being perfected, the enterprise has become a social economic life in the important part.In the growth of the market competition, increase employment opportunity, to promote technological innovation, promoting the development of national economy and maintain social stability has played an important role.But in the development of enterprises, only a few enterprises can be finished in a short time primitive accumulation, become scale enterprise, most in the “high birth and high death” state.Enterprise reform ignore management, especially the phenomenon of financial management, and expounds the reform of financial management in the well, the importance of the role, development direction and puts forward some Suggestions.【 key words 】 : financial management enterprise

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量(營(yíng)運(yùn)資金),以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它通過(guò)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透貫通到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等一切管理領(lǐng)域。因此,財(cái)務(wù)管理不僅是企業(yè)管理中相對(duì)獨(dú)立的方面,而且也是一項(xiàng)綜合性的管理工作,是企業(yè)管理不可缺少的一部分。

一、內(nèi)部管理

（一）、財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)的重要性

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,企業(yè)規(guī)模不斷的擴(kuò)大,國(guó)家將企業(yè)推向市場(chǎng),企業(yè)財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和復(fù)雜性也迫切要求企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。所以,企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切活動(dòng)的基礎(chǔ),也是企業(yè)管理的核心部分。財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中屬于最高層次,是企業(yè)的生存的根源。因此,財(cái)務(wù)管理在資源分配、管理控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中起主導(dǎo)作用,能夠?qū)εc決策有關(guān)的諸多要素進(jìn)行評(píng)判,從而在經(jīng)營(yíng)決策中起重要作用。

（二）、經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)管理的重要性

在商品經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)的再生產(chǎn)過(guò)程不僅是使用價(jià)值的生產(chǎn)和交換過(guò)程,也是價(jià)值的形成和實(shí)現(xiàn)過(guò)程。在企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中,勞動(dòng)者通過(guò)自己的勞動(dòng)將生產(chǎn)中消耗掉的生產(chǎn)資料的價(jià)值轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中去,然后通過(guò)實(shí)物商品的出售,使轉(zhuǎn)移價(jià)值和新創(chuàng)造的價(jià)值得以實(shí)現(xiàn),實(shí)物商品不斷轉(zhuǎn)動(dòng),實(shí)物商品的價(jià)值形態(tài)也不斷發(fā)展為品牌商品。在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)條件下,一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的所有方面,都需要通過(guò)資金的形式來(lái)反映,作為企業(yè)管理核心的財(cái)務(wù)管理。資本運(yùn)作是通過(guò)一系列的財(cái)務(wù)活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的,包括資金籌集、資金投資。

2.1 資金籌集

資金籌集是企業(yè)投資和用資的關(guān)鍵過(guò)程。資金是企業(yè)生存和發(fā)展的前提條件,無(wú)論是在新企業(yè)還是經(jīng)營(yíng)中的企業(yè),都需要一定的資金數(shù)量。由于資金的缺少和生產(chǎn)之間的矛盾,企業(yè)不得不廣泛開(kāi)展籌資活動(dòng)，籌集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的資金,并且加強(qiáng)籌資管理,準(zhǔn)確預(yù)算資金需要量,努力降低資金成本,合理安排資金結(jié)構(gòu),并且加強(qiáng)籌資活動(dòng)管理,合理利用資金需要量,正確運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。以取得籌資的最佳效果。

2.2資金投資

在投資過(guò)程中,必須先掌握好投資規(guī)模,選擇投資方式,掌握投資方向,在確定投資,并保持資金流轉(zhuǎn)順暢,提高投資效益,降低投資風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)投資,企業(yè)應(yīng)將取得的一定收入在利益之間進(jìn)行合理的分配。另外,經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)如果想獲得更高的投資報(bào)酬就須努力降低投資成本。在企業(yè)投資的過(guò)程變化中,我們更要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,進(jìn)一步搞高企業(yè)投資的決策。

（三）、現(xiàn)代企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心

目前,企業(yè)要成立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中心,應(yīng)實(shí)行資金的集中統(tǒng)一管理,實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu),統(tǒng)一銷(xiāo)售,統(tǒng)一收款,統(tǒng)一調(diào)度,減少資金的流動(dòng)環(huán)節(jié)。避免資金沉淀和周轉(zhuǎn)緩解,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行,拓寬銷(xiāo)售思路。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理為中心的實(shí)現(xiàn),需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中心選擇相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)戰(zhàn)略加以配合。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中心的設(shè)立,有利于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)戰(zhàn)略的實(shí)施,企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)戰(zhàn)略的選擇,決定著企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資源配置的取向和模式,影響著企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的行為與效率,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的有力

保障。

3.1資金效率

提高企業(yè)的資本運(yùn)行意識(shí),有效地發(fā)揮資金使用效率。把企業(yè)成員的時(shí)閑置和分散的資金集中起來(lái)統(tǒng)一管理,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中心通過(guò)協(xié)助企業(yè)成員的資金調(diào)度,使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中心及時(shí)了解企業(yè)成員的財(cái)務(wù)狀況,同時(shí)促使各企業(yè)成員提高對(duì)資金時(shí)間價(jià)值和成本的認(rèn)識(shí)。并加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理中心與企業(yè)成的聯(lián)系,發(fā)揮了有效整體優(yōu)勢(shì)。

3.2降低財(cái)務(wù)費(fèi)用

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中心可以通過(guò)內(nèi)部企業(yè)成員之間的資金,融通存置資金,提高資金使用效率。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中心與企業(yè)各成員之間的資金可以相互有償使用,減少對(duì)銀行的借貸資金,降低了貸款要支付的利息,并降低了企業(yè)高負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn),而且增強(qiáng)了企業(yè)的活力,提高了經(jīng)濟(jì)效益。

（四）、財(cái)務(wù)管理在觀念上統(tǒng)帥各專(zhuān)業(yè)管理

以財(cái)務(wù)管理為中心,首先體現(xiàn)在觀念上統(tǒng)帥各專(zhuān)業(yè)管理。包括計(jì)劃管理、資產(chǎn)管理、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售收入管理等,都應(yīng)樹(shù)立財(cái)務(wù)觀念,即效益觀念、成本觀念和資金觀念。

4.1計(jì)劃管理

企業(yè)制定計(jì)劃,要樹(shù)立資金觀念、效益觀念。如果不考慮資金約束,不進(jìn)行效益分析,就會(huì)造成計(jì)劃半途而廢,造成資源浪費(fèi);如果計(jì)劃只以產(chǎn)量為中心,不講經(jīng)濟(jì)效益,就會(huì)造成產(chǎn)品積壓,資金沉淀。

4.2資產(chǎn)管理

資產(chǎn)管理包括流動(dòng)資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理和無(wú)形資產(chǎn)以及遞延資產(chǎn)管理。在資產(chǎn)管理中要破除只講滿(mǎn)足需要,不講采購(gòu)成本和資金占用的觀念。要樹(shù)立低價(jià)少儲(chǔ)的觀念,使得儲(chǔ)備的物資既能滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要,又要節(jié)約占用資金;要抓好固定資產(chǎn)的管理,避免資產(chǎn)的閑置與流失,同時(shí)盤(pán)活閑置資產(chǎn),使其保值增值,給企業(yè)帶來(lái)效益;要重視企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn),企業(yè)的形象與信譽(yù),是給企業(yè)帶來(lái)效益的重要保障;要樹(shù)立極強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)意識(shí),讓企業(yè)的資產(chǎn)活起來(lái),流動(dòng)起來(lái)。

4.3生產(chǎn)管理

包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理和設(shè)備管理等。這些部門(mén)容易出現(xiàn)重技術(shù),輕效益的現(xiàn)象,更應(yīng)樹(shù)立財(cái)務(wù)觀念:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要適銷(xiāo)對(duì)路;工藝安排和原料配比上不能只講質(zhì)量不講成本;工序配合不能只講速度,不講半成品資金占用;質(zhì)量

管理上要謀求質(zhì)量收入大于質(zhì)量成本。這樣，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)成為贏家。

（五）、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理的自身變化

5.1從財(cái)務(wù)管理的地位而言

傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)管理是財(cái)政主管部門(mén)的附屬物,處于從屬地位。其資金的籌措,主要是財(cái)政拔款供給其財(cái)產(chǎn)處置權(quán)及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整要報(bào)上級(jí)審批。而資本經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理,卻是自主行使財(cái)務(wù)管理的職能,處于獨(dú)立地位,具有理財(cái)自主權(quán),并且有充分資金調(diào)控權(quán)和資本營(yíng)運(yùn)權(quán)。

5.2 從財(cái)務(wù)管理的功能而言

傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)管理只是一種核算型被動(dòng)式管理功能,是對(duì)企業(yè)資金、成本、利潤(rùn)的消極管理,并且只通過(guò)流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度衡量經(jīng)營(yíng)成果,而資本經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)管理是一種經(jīng)營(yíng)性主動(dòng)式管理。是對(duì)企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)的管理,是通過(guò)價(jià)值形態(tài)的管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)物的管理,是用增量啟動(dòng)存量?jī)?yōu)化資本結(jié)構(gòu)的管理。

5.3 從財(cái)務(wù)管理的作用而言

傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)管理,在企業(yè)內(nèi)部只起一個(gè)輔助作用,即配合生產(chǎn)供給資金,配合管理核算成本,配合經(jīng)營(yíng)調(diào)度資金,以加快資金周轉(zhuǎn)。而資本經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)管理,在企業(yè)發(fā)揮的是主導(dǎo)作用,既是企業(yè)決策者的高級(jí)參謀,又通過(guò)一系列科學(xué)管理的財(cái)務(wù)理念、運(yùn)用各種預(yù)測(cè)、決策的方法,發(fā)揮著運(yùn)作全部資本,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),促進(jìn)提高資本經(jīng)營(yíng)效率的作用。

二、外部因素

（一）法律環(huán)境

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,法律手段日益增多,越來(lái)越多的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)將受到法律的具體規(guī)范,無(wú)論是籌資、投資還是利潤(rùn)分配,都要與企業(yè)外部發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系。目前與企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)緊密相關(guān)的法律法規(guī)有:企業(yè)組織法規(guī)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)、財(cái)政稅務(wù)法規(guī)等等。財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該了解、熟悉并掌握這些法律知識(shí),做到有法可依,在守法的前提下完成企業(yè)理財(cái)?shù)穆毮?實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境

國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)劃,體制改革的相關(guān)措施也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響。企業(yè)能夠正確地預(yù)見(jiàn)政府經(jīng)濟(jì)政策的導(dǎo)向,對(duì)理財(cái)決策大有好處,國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)惠、鼓勵(lì)和有利傾斜,企業(yè)如果認(rèn)真加以研究,按照政策行事,就能趨利防弊。

商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、通貨膨脹和利率波動(dòng)等外部因素,都將對(duì)企業(yè)的銷(xiāo)售收入、存貨庫(kù)存、設(shè)備添置、證券投資等方面產(chǎn)生嚴(yán)重影響。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),企業(yè)必須及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化,以迅速提高應(yīng)變能力。

三、相關(guān)問(wèn)題的考慮

從以上分析可以看到,企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)受到多種因素的影響,但目標(biāo)定位都可歸結(jié)為“企業(yè)價(jià)值最大化”。概括起來(lái),對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定還應(yīng)綜合考慮以下幾個(gè)問(wèn)題:

（一）緊密配合企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo),做好財(cái)務(wù)計(jì)劃

企業(yè)管理中,戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施是企業(yè)的根本利益所在,戰(zhàn)略的需要高于一切。財(cái)務(wù)管理首先要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)的要求,配合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施,認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃。計(jì)劃并非一個(gè)資金問(wèn)題,還要對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的各種情況加以思考,以提高企業(yè)對(duì)不確定事件的反應(yīng)能力,增加有利機(jī)會(huì)帶來(lái)的收益。財(cái)務(wù)計(jì)劃確定后,要將計(jì)劃具體化,進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算,進(jìn)一步細(xì)化各種現(xiàn)金收支、長(zhǎng)期資金籌措、短期資金信貸等預(yù)算,使財(cái)務(wù)計(jì)劃成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的控制標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù),在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化中發(fā)揮重要作用。

（二）促使企業(yè)最大限度地提高投資報(bào)酬率

成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑,但單純以成本最低為標(biāo)準(zhǔn),只局限于降低成本本身。企業(yè)在投資管理、流動(dòng)資金管理、證券管理、籌資管理等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,一方面要最大限度地降低成本獲得利潤(rùn),使企業(yè)總體邊際收益最大,另一方面要以利潤(rùn)換效率,充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值,以求達(dá)到投資報(bào)酬率最大。

（三）正確進(jìn)行財(cái)務(wù)分析

為改善企業(yè)內(nèi)部管理,財(cái)務(wù)管理往往要對(duì)企業(yè)的盈利能力、籌資結(jié)構(gòu)、利潤(rùn)分配進(jìn)行分析,以評(píng)價(jià)企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況,預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),幫助企業(yè)改善決策。通過(guò)財(cái)務(wù)分析可以對(duì)企業(yè)的償債能力、盈利能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力作出評(píng)價(jià),找出存在的問(wèn)題,以此來(lái)提高資產(chǎn)收益率,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率,并為決策提供有用信息,促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

結(jié) 語(yǔ)

建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)改革的根本出路。企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理,而在企業(yè)管理中,更要重視財(cái)務(wù)管理的作用，明確財(cái)務(wù)管理的最重目標(biāo)和財(cái)務(wù)管

理的發(fā)展?？傊?要發(fā)展壯大企業(yè),不僅需要發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理的職能,還要發(fā)揮好企業(yè)管理各方面的管理職能,充分調(diào)動(dòng)好各方面的積極性,不斷增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,這樣企業(yè)就會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地

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第四篇：財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)內(nèi)控的重要性

財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)內(nèi)控的重要性 財(cái)務(wù)工作是關(guān)乎國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和市場(chǎng)發(fā)展，穩(wěn)定行業(yè)發(fā)展的保護(hù)傘。企業(yè)財(cái)務(wù)工作的有效實(shí)施為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),保護(hù)資產(chǎn)完整,保證對(duì)國(guó)家法律法規(guī)的遵循,提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和運(yùn)營(yíng)效果具有重大的意義。

內(nèi)部控制是由單位治理層、管理層及員工共同實(shí)施的旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過(guò)程。財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的管理活動(dòng),其實(shí)質(zhì)是以?xún)r(jià)值形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行分析性的管理，而財(cái)務(wù)管理作用到企業(yè)的內(nèi)控作用更是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展存亡的生命線(xiàn)。其在企業(yè)現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的內(nèi)控作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)重要方面：

首要的一點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心,其目標(biāo)必須與企業(yè)的目標(biāo)相一致。通過(guò)對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)情況的真實(shí)記錄，原始資料的逐層統(tǒng)計(jì)，從原始憑證入手，通過(guò)會(huì)計(jì)記賬方式漸入到各種細(xì)化報(bào)表，匯總成能夠反映企業(yè)一段經(jīng)營(yíng)時(shí)間內(nèi)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。實(shí)時(shí)反饋給決策層，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者能及時(shí)獲悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀并指導(dǎo)下一步的中心決策。

其次，系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)的計(jì)劃具有直接的指導(dǎo)參考作用。體現(xiàn)在固定投資成本、營(yíng)銷(xiāo)成本和日常運(yùn)營(yíng)成本三個(gè)主要經(jīng)營(yíng)成本上時(shí)。例如依據(jù)上的財(cái)務(wù)報(bào)表分析，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)在保持30%增速時(shí)，固定資產(chǎn)投資控制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的15%~30%以?xún)?nèi)安全邊際，營(yíng)銷(xiāo)成本增減量控制在5%~10%，運(yùn)營(yíng)費(fèi)用控制在3%~5%。這

樣從企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展著眼，就能保證企業(yè)健康的發(fā)展。

除此之外，通過(guò)有效的財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控作用還體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)內(nèi)部管控調(diào)解和人員管理上。例如通過(guò)配合企業(yè)人力資源部門(mén)的績(jī)效考核，細(xì)分量化到各個(gè)部門(mén)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)甚至各個(gè)人員，依據(jù)考評(píng)測(cè)量數(shù)據(jù)結(jié)合部門(mén)效益轉(zhuǎn)化，對(duì)人力資源進(jìn)行有效合理配置，從而使管理效率和勞動(dòng)力效能，起到優(yōu)勝略汰的作用。

縱觀到企業(yè)的發(fā)展全局，財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是迎合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終意愿，實(shí)現(xiàn)效益的最大化和企業(yè)壯大戰(zhàn)略愿景。在這一點(diǎn)上，財(cái)務(wù)管理的價(jià)值化更顯不可缺失。企業(yè)的自我實(shí)現(xiàn)實(shí)實(shí)在在體現(xiàn)在利潤(rùn)增長(zhǎng)率、社會(huì)認(rèn)知度、品牌認(rèn)可度上，企業(yè)的行業(yè)地位和社會(huì)地位是企業(yè)再發(fā)展和利潤(rùn)再造重重的腳跟。而財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和結(jié)果能使企業(yè)抉擇者更清楚認(rèn)識(shí)到自己的勞動(dòng)成果和自我價(jià)值，最真實(shí)的從歷史的鏡子去對(duì)照目前的身影。善于從歷年財(cái)務(wù)報(bào)表認(rèn)真總結(jié)修正并放眼規(guī)劃經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展規(guī)劃的企業(yè)往往能在一張張財(cái)務(wù)報(bào)告上劃上完美的句號(hào)。

綜上所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)內(nèi)控具有毋庸置疑的指導(dǎo)作用，是直接參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略師和策劃師，為保證企業(yè)有序有質(zhì)的開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)具有重要的意義。

陜西長(zhǎng)安酒業(yè)有限公司藺國(guó)強(qiáng)

第五篇：淺談財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要性

淺談財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要性 2012-8-28 8:56 馬輝 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】

摘要：面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，要想求得生存、獲得發(fā)展必須重視企業(yè)管理，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理水平高低直接影響到企業(yè)管理的水平高低，進(jìn)而影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。因此，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，挖掘財(cái)務(wù)管理各功能，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理；成本控制；經(jīng)濟(jì)效益

由于越來(lái)越多的人認(rèn)同了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用。這一地位和作用具體表現(xiàn)為：企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心或者核心，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理重要的組成部分并始終貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程。1 財(cái)務(wù)管理概述

1.1 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)管理（Financial Management）是指基于一定的法律法規(guī)，在一定整體目標(biāo)的指導(dǎo)下，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的購(gòu)置（投資）、資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金）以及利潤(rùn)分配的管理。作為企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)管理對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。實(shí)踐表明：財(cái)務(wù)管理水平的高低對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好壞具有重要影響。

1.2 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容極為豐富，從不同的角度來(lái)審視，其包含的內(nèi)容是不同的。從組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的視角看，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括了資金的籌集、資金的投放與分配等內(nèi)容。從處理財(cái)務(wù)關(guān)系的視角審視，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括了諸多對(duì)復(fù)雜的關(guān)系，涉及企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人、投資人、受資人、政府之間的關(guān)系，還包括企業(yè)內(nèi)容各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系以及企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系等等。

1.3 財(cái)務(wù)管理的功能

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其作用的發(fā)揮是以其功能為基礎(chǔ)的。具體而言，財(cái)務(wù)管理具有三大基本功能：資金管理功能、成本控制功能、監(jiān)督控制功能。

1.3.1 資金管理功能

資金對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，如果將企業(yè)比喻為人體的話(huà)，那資金就是身體中的血液?？梢哉f(shuō)資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的必不可少的條件。所有企業(yè)的生存與發(fā)展必須基于一定的資金。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理具備了資金管理這一最為基本的功能。財(cái)務(wù)管理人員與企業(yè)管理人員基于對(duì)市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展的分析，綜合各方面的信息數(shù)據(jù)，來(lái)支配企業(yè)的資金，從而利用有限的資金投入帶來(lái)最大的產(chǎn)出，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。這就是財(cái)務(wù)管理中的資金管理功能。

1.3.2 成本控制功能

影響企業(yè)利潤(rùn)的因素有很多，例如原材料成本的變動(dòng)，員工工資的變動(dòng)，市場(chǎng)供需關(guān)系的變化等等，但是成本因素則是影響企業(yè)利潤(rùn)的主要因素之一。財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用科學(xué)的方法，在保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，嚴(yán)格控制企業(yè)中不合理的支出，包括對(duì)產(chǎn)品成本的控制、對(duì)期間費(fèi)用的控制、對(duì)研發(fā)費(fèi)用的控制以及對(duì)職工薪酬、福利、保險(xiǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的管理等。從而達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)成本，增加企業(yè)的利潤(rùn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，財(cái)務(wù)管理具有成本控制功能。

1.3.3 管理監(jiān)督功能

企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要一整套完善的管理監(jiān)督體系。財(cái)務(wù)管理中的管理和監(jiān)督體系使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中步步為營(yíng)，確保企業(yè)始終朝著正確的方法前行。不僅如此，在完善監(jiān)督的體系下，企業(yè)能有效利用各種資源，最大程度挖掘自身產(chǎn)能，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理，從而能夠以較小的成本投入獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。這就是財(cái)務(wù)管理中的的管理監(jiān)督功能。財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益功能探析

2.1 以資金管理功能為核心，企業(yè)資金利用最優(yōu)化

2.1.1 實(shí)施資金集中管理

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程紛繁復(fù)雜，涉及到資金使用的環(huán)節(jié)眾多，如果資金分散管理，將難以統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率大為增加。為此，在企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，應(yīng)該將資金集中進(jìn)行管理，這將有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。具體可以以資金結(jié)算中心的形式進(jìn)行資金集中管理，這樣能夠有效控制企業(yè)多頭賬戶(hù)，有效控制和統(tǒng)一調(diào)度企業(yè)的資金，發(fā)揮結(jié)算中心的“水庫(kù)”功能，當(dāng)企業(yè)流動(dòng)資金充足時(shí)，結(jié)算中心可以存儲(chǔ)部分流動(dòng)資金留作他用；當(dāng)企業(yè)流動(dòng)資金緊張時(shí)時(shí)，結(jié)算中心可以支出部分資金緩解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。實(shí)施資金集中管理，發(fā)揮資金最大價(jià)值，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定良好的資金基礎(chǔ)。

2.1.2 全面推行資金預(yù)算管理制度

為了發(fā)揮財(cái)務(wù)管理中資金管理功能的核心作用，企業(yè)應(yīng)該全面推行資金預(yù)算管理制度，嚴(yán)格控制企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)之前以及生產(chǎn)過(guò)程之中的資金流動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算的要求，保證資金有序的流動(dòng)，使企業(yè)有限的資金發(fā)揮最大的價(jià)值，這樣一來(lái)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升自然而言就是水到渠成的事情。但是反觀目前絕大多數(shù)企業(yè)推行的資金管理制度常常是產(chǎn)品生產(chǎn)完以后才展開(kāi)的，如果沒(méi)有發(fā)現(xiàn)資金使用問(wèn)題固然好，即使發(fā)現(xiàn)了企業(yè)資金使用存在問(wèn)題，那時(shí)已經(jīng)來(lái)不及進(jìn)行補(bǔ)救，寶貴的資金就在無(wú)形中流失，負(fù)面的連鎖反應(yīng)自然而然會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生消極的影響。因此，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)需要未雨綢繆，推行全面的資金預(yù)算管理制度。

2.1.3 加強(qiáng)企業(yè)流動(dòng)資金分析

預(yù)測(cè)流動(dòng)資金對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要作用。凈流動(dòng)資金的多寡代表企業(yè)的流動(dòng)地位，凈流動(dòng)資金越多表示凈流動(dòng)資產(chǎn)愈多，其短期償債能力較強(qiáng)，因而其信用地位也較高，在資金市場(chǎng)中籌資較容易，成本也較低。為此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)流動(dòng)資金分析預(yù)測(cè)，實(shí)時(shí)掌握企業(yè)流動(dòng)資金的流入和流出，確保企業(yè)有足夠的支付能力和償還債務(wù)的能力，將流動(dòng)資金的管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的日常工作來(lái)抓，將其貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。加強(qiáng)企業(yè)流動(dòng)資金分析預(yù)測(cè)，提高流動(dòng)資金的利用率，增加籌資降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 以成本控制功能為重點(diǎn)，企業(yè)資源利用最優(yōu)化

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。企業(yè)如果能夠在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下控制產(chǎn)品的成本，在激烈的市場(chǎng)中占據(jù)先機(jī)，獲取利潤(rùn)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益迅速提升，財(cái)務(wù)管理成本控制功能的發(fā)揮主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.2.1 推行目標(biāo)成本管理制度

推行目標(biāo)成本管理制度是提高資源利用率，降低資源消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。為了制定適合企業(yè)的目標(biāo)成本管理制度，企業(yè)首先需要對(duì)深入進(jìn)行調(diào)研，了解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和自身的發(fā)展?fàn)顩r，在此基礎(chǔ)上確定合理的企業(yè)目標(biāo)成本。其次，在科學(xué)方法的指導(dǎo)下，將企業(yè)大的目標(biāo)成本逐步的分解細(xì)化為便于實(shí)現(xiàn)的小的目標(biāo)成本，從而調(diào)動(dòng)目標(biāo)執(zhí)行者的主觀能動(dòng)性。最后，企業(yè)要為推行目標(biāo)執(zhí)行者創(chuàng)造良好的服務(wù)和指導(dǎo)，使其以積極主動(dòng)的狀態(tài)執(zhí)行企業(yè)的目標(biāo)成本管理制度。通過(guò)以上步驟，能夠有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)既定的成本管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

除此之外，隨著信息技術(shù)的告訴發(fā)展，企業(yè)還能借助成熟的信息管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控，了解產(chǎn)品成本的變化，及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整，在動(dòng)態(tài)中對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行分析，從各種途徑降低產(chǎn)品的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2.2.2 構(gòu)建全員成本控制體系

企業(yè)產(chǎn)品成本控制可以從多方面著手，但是最為重要的是要調(diào)動(dòng)企業(yè)全部員工，構(gòu)建全員成本控制項(xiàng)體系，因?yàn)橛绊懫髽I(yè)生產(chǎn)成本的因素中，其他的因素都是客觀可控的，只有人是主觀較難掌控的。為了最大限度的節(jié)約成本，因此必須構(gòu)建全員成本控制體系。這個(gè)體系包括橫向和縱向兩個(gè)維度，將企業(yè)的成本費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí)，橫向分解落實(shí)到企業(yè)內(nèi)有關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行管理控制，縱向分解落實(shí)到車(chē)間班組個(gè)人進(jìn)行管理控制，形成一個(gè)縱橫交錯(cuò)的企業(yè)成本費(fèi)用管理網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)全員進(jìn)行嚴(yán)格考核。力求提高企業(yè)員的工作效率，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要而且深遠(yuǎn)的影響。為此，企業(yè)要牢固樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的理念，重視財(cái)務(wù)管理資金管理功能、成本控制功能、管理監(jiān)督功能，使企業(yè)在控制產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上，在良好的管理監(jiān)督體系的保障下，不斷去發(fā)展自己，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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