第一篇：財(cái)務(wù)管理的重要性

財(cái)務(wù)管理的重要性

一個(gè)企業(yè)的興衰與財(cái)務(wù)息息相關(guān)，企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。財(cái)務(wù)管理是組織資金運(yùn)動(dòng)，處理同有關(guān)方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它是一種價(jià)值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動(dòng)都屬于財(cái)務(wù)管理的范圍。

企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)、銷(xiāo)、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效制約和檢查。、財(cái)務(wù)管理是一切管理活動(dòng)的共同基礎(chǔ)，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀(guān)要求。

2、企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)管理，是社會(huì)的進(jìn)步。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，財(cái)會(huì)工作在企業(yè)管理中越來(lái)越占有重要的地位。必須堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)發(fā)展，一手抓財(cái)務(wù)管理，既要向生產(chǎn)要效益，又要向管理要效益，管理也是生產(chǎn)力。財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益有著密切的聯(lián)系。

企業(yè)的中心目標(biāo)就是圍繞著如何以較小的消耗取得盡量大的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)節(jié)約挖潛、控制費(fèi)用、降低消耗；

通過(guò)資金的籌集調(diào)度，合力運(yùn)用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費(fèi)；通過(guò)對(duì)存活的管理可以?xún)?yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，減少存貨積壓，做到經(jīng)濟(jì)庫(kù)存；通過(guò)價(jià)格的拉動(dòng)，可以增加企業(yè)的收入；通過(guò)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理可以促使企業(yè)合理有效地使用國(guó)有資產(chǎn)，并且做到國(guó)有資產(chǎn)的保值、增值。因此充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的龍頭作用，就能更加有效地提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要職能就是反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供完整地，以財(cái)務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息。企業(yè)的會(huì)計(jì)信息不僅是企業(yè)內(nèi)部管理的需要，還是企業(yè)外部有關(guān)決策者所需要的，因?yàn)槠髽I(yè)不是孤立存在的，它必然要與外界發(fā)生各種各樣的聯(lián)系，進(jìn)行信息交流，例如國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)、企業(yè)外部的投資人、債權(quán)人等，都需要利用會(huì)計(jì)信息進(jìn)行有關(guān)的經(jīng)濟(jì)決策。

通過(guò)會(huì)計(jì)核算，對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、傳遞、分類(lèi)、登記、歸納、總結(jié)、儲(chǔ)存、將其處理成有用的經(jīng)濟(jì)管理信息；然后開(kāi)展財(cái)務(wù)分析，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，并對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其結(jié)果作出預(yù)計(jì)和測(cè)試。通過(guò)這一系列財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠向外界提供準(zhǔn)確、真實(shí)的信息，從而有助于國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控，使投資人進(jìn)行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務(wù)機(jī)關(guān)依法征稅。

4、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，這是觀(guān)念上的根本轉(zhuǎn)變。

加強(qiáng)資金管理，提高資金的營(yíng)運(yùn)效益是財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)。資金是企業(yè)的“血液”，企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)是循環(huán)往復(fù)地流動(dòng)，資金的生命在于“活”，資金活，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就活，一“活”帶百“活”，如果資金不流動(dòng)，就會(huì)“沉淀”或“流失”，得不到補(bǔ)償增值。只有提高資金使用效率，才能確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，正因?yàn)槿绱?，資金管理成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心是一種客觀(guān)必然。

5、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理可以找出企業(yè)問(wèn)題的根源，拿出解決問(wèn)題的方法。財(cái)務(wù)管理具有靈敏度高的特點(diǎn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各方面的效果和問(wèn)題都會(huì)通過(guò)不同的財(cái)務(wù)指標(biāo)及時(shí)反映出來(lái)，如決策是否得當(dāng)，經(jīng)營(yíng)是否有方，生產(chǎn)組織是否合理，產(chǎn)品質(zhì)量及品種是否適合需要，產(chǎn)銷(xiāo)是否銜接暢通，耗費(fèi)是否正常，收入和盈利的取得是否合理等都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)產(chǎn)生重大影響。

財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的經(jīng)常性的計(jì)算、預(yù)測(cè)、整理、分析、肯定成績(jī)、揭露問(wèn)題、尋找原因，提出改進(jìn)措施，促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

價(jià)值中國(guó)作者：王先琳

第二篇：財(cái)務(wù)管理的重要性

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)分析

摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。之所以說(shuō)是核心是因?yàn)樗峭ㄟ^(guò)價(jià)值的形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的一項(xiàng)綜合性的管理，貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)之中。企業(yè)資金的籌集使用和分配都與財(cái)務(wù)管理息息相關(guān)。企業(yè)的進(jìn)、銷(xiāo)、調(diào)、存中的每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督更是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，它在企業(yè)管理中的核心地位是一種客觀(guān)要求。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分滲透到企業(yè)的各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)之中。

關(guān)鍵字：財(cái)務(wù)管理 重要性

案例一：2008年9月15日，擁有158年悠久歷史的美國(guó)第四大投資銀行—雷曼兄弟公司正式申請(qǐng)依據(jù)以重建為前提的美國(guó)聯(lián)邦破產(chǎn)法第11章所規(guī)定的程序破產(chǎn)，即所謂破產(chǎn)保護(hù)。雷曼兄弟公司，作為曾經(jīng)在美國(guó)金融界中叱咤風(fēng)云的巨人，在此次爆發(fā)的金融危機(jī)中也無(wú)奈破產(chǎn)，這不僅與過(guò)度的金融創(chuàng)新和乏力的金融監(jiān)管等外部環(huán)境有關(guān)，也與雷曼公司本身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有著某種內(nèi)在的聯(lián)系。

案例分析：

一、雷曼兄弟財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇

雷曼兄弟公司正式成立于1850年，在成立初期，公司主要從事利潤(rùn)比較豐厚的棉花等商品的貿(mào)易，公司性質(zhì)為家族企業(yè)，且規(guī)模相對(duì)較小，其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)自然是利潤(rùn)最大化。在雷曼兄弟公司從經(jīng)營(yíng)干洗、兼營(yíng)小件寄存的小店逐漸轉(zhuǎn)型為金融投資公司的同時(shí)，公司的性質(zhì)也從一個(gè)地道的家族企業(yè)逐漸成長(zhǎng)為在美國(guó)乃至世界都名聲顯赫的上市公司。由于公司性質(zhì)的變化，其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也隨之由利潤(rùn)最大化轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓶|財(cái)富最大化。其原因至少有：（1）美國(guó)是一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)比較成熟的國(guó)家，建立了完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度和資本市場(chǎng)體系，因此，以股東財(cái)富最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠獲得更好的企業(yè)外部環(huán)境支持；

（2）與利潤(rùn)最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相比，股東財(cái)富最大化考慮了不確定性、時(shí)間價(jià)值和股東資金的成本，無(wú)疑更為科學(xué)和合理；（3）與企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相比，股東財(cái)富最大化可以直接通過(guò)資本市場(chǎng)股價(jià)來(lái)確定，比較容易量化，操作上顯得更為便捷。因此，從某種意義上講，股東財(cái)富最大化是雷曼兄弟公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇。

二、雷曼兄弟破產(chǎn)的內(nèi)在原因

1．股東財(cái)富最大化過(guò)度追求利潤(rùn)而忽視經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制是雷曼兄弟破產(chǎn)的直接原因

在利潤(rùn)最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)指引之下，雷曼兄弟公司開(kāi)始轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)美國(guó)當(dāng)時(shí)最有利可圖的大宗商品期貨交易，其后，公司又開(kāi)始涉足股票承銷(xiāo)、證券交易、金融投資等業(yè)務(wù)。雷曼兄弟公司破產(chǎn)的原因，從表面上看是美國(guó)過(guò)度的金融創(chuàng)新和乏力的金融監(jiān)管所導(dǎo)致的全球性的金融危機(jī)，但從實(shí)質(zhì)上看，則是由于公司一味地追求股東財(cái)富最大化，而忽視了對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制的結(jié)果。對(duì)合成CDO（擔(dān)保債務(wù)憑證）和CDS（信用違約互換）市場(chǎng)的深度參與，而忽視了CDS市場(chǎng)相當(dāng)于4倍美國(guó)GDP的巨大風(fēng)險(xiǎn)，是雷曼轟然倒塌的直接原因。

2．股東財(cái)富最大化過(guò)多關(guān)注股價(jià)而使其偏離了經(jīng)營(yíng)重心是雷曼兄弟破產(chǎn)的推進(jìn)劑

股東財(cái)富最大化認(rèn)為，股東是企業(yè)的所有者，其創(chuàng)辦企業(yè)的目的是擴(kuò)大財(cái)富，因此企業(yè)的發(fā)展理所當(dāng)然應(yīng)該追求股東財(cái)富最大化。在股份制經(jīng)濟(jì)條件下，股東財(cái)富由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場(chǎng)價(jià)格兩方面決定，而在股票數(shù)量一定的前提下，股東財(cái)富最大化就表現(xiàn)為股票價(jià)格最高化，即當(dāng)股票價(jià)格達(dá)到最高時(shí)，股東財(cái)富達(dá)到最大。因股東財(cái)富最大化過(guò)多關(guān)注股價(jià)而使公司偏離了經(jīng)營(yíng)重心是雷曼兄弟公司破產(chǎn)的推進(jìn)劑。

3．股東財(cái)富最大化僅適用于上市公司是雷曼兄弟破產(chǎn)的又一原因

在考核和評(píng)價(jià)其業(yè)績(jī)時(shí)，必須站在整個(gè)集團(tuán)公司的高度，而不能僅從上市公司這一個(gè)子公司甚至是孫公司的角度來(lái)分析和評(píng)價(jià)其財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。由于只有上市公司才有股價(jià)，因此股東財(cái)富最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)只適用于上市公司，而集團(tuán)公司中的母公司及其他子公司并沒(méi)有上市，因而，股東財(cái)富最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也無(wú)法引導(dǎo)整個(gè)集團(tuán)公司進(jìn)行正確的財(cái)務(wù)決策，還可能導(dǎo)致集團(tuán)公司中非上市公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)缺失，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)混亂等事件。因此，股東財(cái)富最大化僅適用于上市公司是雷曼兄弟破產(chǎn)的又一原因。

案例二：中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司對(duì)企業(yè)管理信息化建設(shè)十分重視，并將其列入集團(tuán)公司“十五”規(guī)劃重點(diǎn)項(xiàng)目，管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)也被列為集團(tuán)公司財(cái)務(wù)“十五”規(guī)劃的五大目標(biāo)之一。集團(tuán)公司的主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化建設(shè)尤其重視，親自組織并參與項(xiàng)目遠(yuǎn)景目標(biāo)的制定和設(shè)計(jì)，并多次對(duì)信息化建設(shè)方案提出了明確要求。

案例分析：

我國(guó)最大的飛機(jī)制造工業(yè)集團(tuán)公司：

中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“中航一集團(tuán)”，AVIC I）是在原中國(guó)航空工業(yè)總公司所屬部分事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建的特大型國(guó)有企業(yè)。主要承擔(dān)軍、民用飛機(jī)和相關(guān)的發(fā)動(dòng)機(jī)載設(shè)備、武器火控系統(tǒng)和民用產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等業(yè)務(wù)。是我國(guó)最大的飛機(jī)制造工業(yè)集團(tuán)公司，屬于國(guó)務(wù)院直接管理、國(guó)家授權(quán)投資的國(guó)家特大型企業(yè)。

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過(guò)程：

一是軟件的培訓(xùn)、實(shí)施推廣，項(xiàng)目組直接參與實(shí)施的企事業(yè)單位共有70多家，分布在全國(guó)十幾個(gè)省、幾十個(gè)地區(qū)。為了能夠與集團(tuán)公司要求的進(jìn)度協(xié)調(diào)一致，在實(shí)施工作量最大的時(shí)候，全國(guó)各地參與中航空項(xiàng)目培訓(xùn)和實(shí)施技術(shù)人員參與人員達(dá)到70人。

二是財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的實(shí)施推廣工作，按照集團(tuán)公司財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)的進(jìn)度和要求，實(shí)施推廣財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)。

三是軟件定制開(kāi)發(fā)，包括財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、財(cái)務(wù)軟件改造及各單位特殊的定制開(kāi)發(fā)。財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)采用增量復(fù)制技術(shù)，并形成財(cái)務(wù)分析所需的財(cái)務(wù)指標(biāo)。

四是軟件的運(yùn)行維護(hù)，財(cái)務(wù)軟件實(shí)施完成以后，運(yùn)行維護(hù)將成為系統(tǒng)能否長(zhǎng)期有效的重要保障。一般單位建設(shè)信息化應(yīng)用系統(tǒng)，只關(guān)注系統(tǒng)能否順利上線(xiàn)切換，而不關(guān)心上線(xiàn)以后是否正常運(yùn)行，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)的初期，就充分考慮了系統(tǒng)上線(xiàn)切換以后的運(yùn)行維護(hù)模式，以保障系統(tǒng)的長(zhǎng)期有效運(yùn)行。

財(cái)務(wù)管理信息化：

1、統(tǒng)一了會(huì)計(jì)核算軟件

在開(kāi)始實(shí)施項(xiàng)目以前，中航一集團(tuán)下屬各單位使用的會(huì)計(jì)核算軟件五花八門(mén)，有十幾種之多，標(biāo)準(zhǔn)不

一、平臺(tái)各異，為集團(tuán)公司直接利用網(wǎng)絡(luò)信息化手段了解各單位的財(cái)務(wù)信息造成了巨大的困難。在本項(xiàng)目中，中航一集團(tuán)統(tǒng)一采用了浪潮會(huì)計(jì)核算軟件，一舉統(tǒng)一了集團(tuán)內(nèi)的會(huì)計(jì)核算平臺(tái)，為以后的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、統(tǒng)一了會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，中航一集團(tuán)借統(tǒng)一核算軟件的機(jī)會(huì)，統(tǒng)一了所屬各單位的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，包括會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)核算辦法、標(biāo)準(zhǔn)科目代碼、標(biāo)準(zhǔn)單位代碼和標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表等，使各單位的會(huì)計(jì)報(bào)告具有了統(tǒng)一的編制基礎(chǔ)，具有了橫向可比性，從而解決了以前各單位的會(huì)計(jì)報(bào)表口徑不一致的難題，為準(zhǔn)確評(píng)價(jià)各單位的經(jīng)營(yíng)狀況奠定了基礎(chǔ)。

3、可以實(shí)現(xiàn)在線(xiàn)（實(shí)時(shí)）遠(yuǎn)程監(jiān)控

集團(tuán)公司傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段，一般是通過(guò)事后的會(huì)計(jì)報(bào)告資料來(lái)分析和監(jiān)控下屬單位的運(yùn)營(yíng)，這種做法一是無(wú)法保證實(shí)時(shí)性，二是對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程不了解，不利于控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

成功實(shí)施的關(guān)鍵因素：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視

信息化工程是一把手工程，涉及到方方面面的問(wèn)題，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與配合。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的決心是財(cái)務(wù)信息化工程得以順利開(kāi)展的重要保證，也是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中最重要的推動(dòng)措施。

2、目標(biāo)明確

信息化項(xiàng)目是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，但也是風(fēng)險(xiǎn)性極高的項(xiàng)目，為了確保項(xiàng)目成功，借鑒國(guó)內(nèi)、外企業(yè)信息化實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，財(cái)務(wù)信息化工程合理制訂了目標(biāo)和工作計(jì)劃，貫徹財(cái)務(wù)的“謹(jǐn)慎性”原則，避免了“貪大求全、投入遞增、完工無(wú)期、效益難望”的現(xiàn)象。同時(shí)，系統(tǒng)實(shí)施又采取了整體規(guī)劃，分步實(shí)施的策略，確保了項(xiàng)目實(shí)施工作可以步步見(jiàn)效。

3、組織得力，管理到位

俗話(huà)說(shuō)“事在人為”，在財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，必須有一支既熟悉中航一集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式、又具備相關(guān)的財(cái)務(wù)信息化知識(shí)的隊(duì)伍全程參與。中航一集團(tuán)財(cái)務(wù)部明確了項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人與組織模式，并且明確了在聯(lián)合項(xiàng)目中各單位的分工，通過(guò)周例會(huì)、階段總結(jié)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式，強(qiáng)化了實(shí)施的組織力量，為項(xiàng)目實(shí)施提供了管理保障。

4、戰(zhàn)略性合作

單位企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目就像買(mǎi)商品房，是典型的“交鑰匙”工程，而集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目則更像是建別墅，有定制的設(shè)計(jì)和裝飾風(fēng)格，需要深入的需求分析、真誠(chéng)的合作才能夠成功。軟件廠(chǎng)商都希望能夠多幾個(gè)行業(yè)大客戶(hù)，但行業(yè)大客戶(hù)同時(shí)也是一把雙刃劍，做好了能夠帶來(lái)巨大的有形和無(wú)形效益，做不好也將帶來(lái)巨大的負(fù)面影響，對(duì)于實(shí)力較弱的公司來(lái)說(shuō)，甚至是致命性的打擊。

啟示：

1．關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)決定了企業(yè)建立什么樣的財(cái)務(wù)管理組織、遵循什么樣的財(cái)務(wù)管理原則，運(yùn)用什么樣的財(cái)務(wù)管理方法和建立什么樣的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)決策的基本準(zhǔn)則，每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都是為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，因此，無(wú)論從理論意義還是從實(shí)踐需要的角度看，制定并選擇合適的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是十分重要的。

2．關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定原則

企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，需遵循如下原則：①價(jià)值導(dǎo)向和風(fēng)險(xiǎn)控制原則。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)首先必須激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)和價(jià)值，但同時(shí)也必須時(shí)刻提醒經(jīng)營(yíng)者要控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。②兼顧更多利益相關(guān)者的利益而不偏袒少數(shù)人利益的原則。企業(yè)是一個(gè)多方利益相關(guān)者利益的載體，財(cái)務(wù)管理的過(guò)程就是一個(gè)協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系的過(guò)程，而不是激發(fā)矛盾的過(guò)程。③兼顧適宜性和普遍性原則。既要考慮財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的可操作性，又要考慮財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的適用范圍。④絕對(duì)穩(wěn)定和相對(duì)變化原則。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)既要保持絕對(duì)的穩(wěn)定，以便制定企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)又要考慮對(duì)目標(biāo)的及時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)環(huán)境的變化。

3．關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇的啟示

無(wú)論是雷曼兄弟公司奉行的股東財(cái)富最大化，還是中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，如產(chǎn)值最大化、利潤(rùn)最大化、企業(yè)價(jià)值最大化，甚至包括非主流財(cái)務(wù)管理目標(biāo)—相關(guān)者利益最大化，都在存在諸多優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，也存在一些自身無(wú)法克服的缺點(diǎn)。因此，在選擇財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，可以同時(shí)選擇兩個(gè)以上的目標(biāo)，以便克服各目標(biāo)的不足，在確定具體選擇哪幾個(gè)組合財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)可遵循以下原則：①組合后的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須有利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益；有利于企業(yè)提高“三個(gè)能力”（營(yíng)運(yùn)能力、償債能力和盈利能力）；有利于維護(hù)社會(huì)的整體利

益。②組合后的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之間必須要有主次之分，以便克服各財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之間的矛盾和沖突。

第三篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性

2011-2-10 15:17【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】

處于發(fā)展階段的中小企業(yè)，很多都存在一些共性的特點(diǎn)，例如，企業(yè)股東也兼任企業(yè)的管理層，人財(cái)物產(chǎn)供銷(xiāo)一把抓；要么管理技能有弱項(xiàng)，要么干脆就“任人唯親”，只注重“德”而忽略或放棄了“能”。

而這樣的背景之下，往往會(huì)帶來(lái)一個(gè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性工作的一個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)，就是：財(cái)務(wù)就是算賬的；甚至是財(cái)務(wù)就是做假賬的。于是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的技能要求往往局限于“算對(duì)賬“就行，因此更多初創(chuàng)時(shí)期的小企業(yè)會(huì)選擇”代理記賬公司“來(lái)完成核算工作。然而，代理記賬公司的人員，因?qū)I(yè)能力（往往也是新手入門(mén)）和精力（一人兼職一二十家小企業(yè)）所限，加上本來(lái)就是一手交錢(qián)一手交活的商業(yè)關(guān)系，因此一般不會(huì)為企業(yè)提供任何財(cái)務(wù)管理方面的支持和建議，以交差完事兒的態(tài)度居多。

表面上，企業(yè)由此節(jié)約了成本，但是卻因?yàn)閷?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性工作的忽視或“無(wú)知”，而導(dǎo)致企業(yè)在其他方面頻頻出現(xiàn)瓶頸問(wèn)題而得不到提前預(yù)警、問(wèn)題診斷、方向指引和決策依據(jù)。歸其原因，還是對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性理解不夠造成的。

在從事各類(lèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性工作的實(shí)踐過(guò)程中，許多人更愿意稱(chēng)自己的工作為財(cái)務(wù)管理而不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。因?yàn)椋绻麅H僅把 “財(cái)務(wù)“這兩個(gè)字落腳在會(huì)計(jì)核算而不是”管理“上，則喪失了財(cái)務(wù)工作更加能動(dòng)的職能，而更像是大馬拉小車(chē)。

因?yàn)槭紫?，基于企業(yè)的目標(biāo)來(lái)說(shuō)，是生存、發(fā)展和獲利，所謂“無(wú)利不起早”。既然談到了錢(qián)和利，因此企業(yè)所有的環(huán)節(jié)和工作，最終都會(huì)從財(cái)務(wù)核算的信息反映出來(lái)，而財(cái)務(wù)管理工作圍繞這個(gè)企業(yè)目標(biāo)的工作手段就是做好經(jīng)營(yíng)、投資和籌資的籌劃運(yùn)作，而其專(zhuān)業(yè)性的理論和方法，也賦予財(cái)務(wù)人員這個(gè)一“會(huì)計(jì)語(yǔ)言”來(lái)反映企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)信息、預(yù)警企業(yè)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題、診斷企業(yè)瓶頸環(huán)節(jié)和指引企業(yè)運(yùn)營(yíng)方向的利器，這就是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析。

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性，著重點(diǎn)的說(shuō)，主要有以下幾個(gè)方面：

一、資產(chǎn)管理。包括資金、物料、固定資產(chǎn)、往來(lái)賬項(xiàng)等管理內(nèi)容，雖然其中有倉(cāng)儲(chǔ)、銷(xiāo)售等使用或管理部門(mén)，但是他們往往是從數(shù)量的角度，而不是金額的角度來(lái)管理，換句話(huà)說(shuō)，他們可能保證了資產(chǎn)的安全和完整，但是無(wú)法確保資產(chǎn)的價(jià)值，因此企業(yè)的資產(chǎn)管理只能應(yīng)該在財(cái)務(wù)部門(mén)。

二、經(jīng)營(yíng)管理。主要包括成本管理和盈利能力管理兩個(gè)方面。產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用，發(fā)生部門(mén)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)或其他部門(mén)，但是其高與地、合理與否卻在財(cái)務(wù)，因?yàn)橹挥胸?cái)務(wù)數(shù)據(jù)才能以貨幣這個(gè)全球統(tǒng)一的單位，來(lái)體現(xiàn)和衡量。

三、投融資管理。包括投資與籌資的籌劃和運(yùn)作?，F(xiàn)在，“現(xiàn)金為王”的概念，逐漸為人們所接受，也有更多的典型企業(yè)作為案例時(shí)刻給我們敲著警鐘，因此，投資的預(yù)測(cè)和籌資的節(jié)拍對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，而這些，也都是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)自己的“管理”工作才能夠?qū)崿F(xiàn)的。

四、綜合管理。如預(yù)算管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、內(nèi)控管理等等，這些方向性的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，如果運(yùn)用得當(dāng)，會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生良性且深遠(yuǎn)的影響，而其影響還不僅僅是最終的數(shù)據(jù)方面，更包括各項(xiàng)流程和人員素質(zhì)、管理水平以及其他。

總之，一個(gè)企業(yè)，無(wú)論目前的規(guī)模、經(jīng)營(yíng)的交易，還是當(dāng)期的收益或者未來(lái)的預(yù)期，最終都會(huì)落腳在一個(gè)“錢(qián)”字上。因此，財(cái)務(wù)部門(mén)不僅能夠也應(yīng)當(dāng)把錢(qián)算好，更要管好。而這個(gè)管好，就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性工作。

當(dāng)然，這一些的企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性工作的基礎(chǔ)，或者說(shuō)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)能動(dòng)性的這個(gè)“能”，首先要建立在準(zhǔn)確可靠真是完整的核算與反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息的基礎(chǔ)之上。只有這樣，企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性工作發(fā)力的方向才能夠保持正確，提供的數(shù)據(jù)、指引和方案才不會(huì)是空中樓閣閉門(mén)造車(chē)。

對(duì)此，建議中小企業(yè)的負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)人員，應(yīng)當(dāng)更加重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性的工作，把它提到一個(gè)更高的高度來(lái)看待，并且嘗試一些基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)分析來(lái)體會(huì)財(cái)務(wù)“管理”給企業(yè)帶來(lái)的超值回報(bào)。例如，各項(xiàng)財(cái)務(wù)比率的分析方法，可以讓企業(yè)比較清醒的認(rèn)知當(dāng)前的狀態(tài)和風(fēng)險(xiǎn)；橫向的對(duì)比分析，可以讓企業(yè)與行業(yè)、標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行比對(duì)并尋找差距，尋找突破口；而歷史的縱向分析結(jié)合市場(chǎng)分析，可以給企業(yè)作出未來(lái)的預(yù)期，并對(duì)下一步的工作作出規(guī)劃。

經(jīng)過(guò)了這樣的嘗試之后，相信更多的企業(yè)會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性工作逐漸“上癮”而繼續(xù)深入的挖掘和強(qiáng)化，并帶動(dòng)其他各個(gè)管理環(huán)節(jié)與部門(mén)的跟進(jìn)和提高。實(shí)現(xiàn)“財(cái)務(wù)為綱，綱舉目張”。

當(dāng)然，處于舉步維艱的創(chuàng)業(yè)時(shí)期的中小企業(yè)，在人力資源成本上也面臨一定的壓力，未必能夠支付一個(gè)更為專(zhuān)業(yè)和資深的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的薪酬成本，那么無(wú)非有幾個(gè)緩沖的辦法：

一是，請(qǐng)一只老虎訓(xùn)練一群狼。就是尋求一個(gè)技能相對(duì)較高的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人或者主管，來(lái)指導(dǎo)或訓(xùn)練手下的那些薪酬相對(duì)低廉的新手，逐漸培養(yǎng)自己的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，建立自己的企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性模式；

二是，必要的時(shí)候，尋求外腦的支援和幫助。全國(guó)各地很多具備一定分析、管理和籌劃能力的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)比比皆是，可以在某個(gè)時(shí)期或某個(gè)項(xiàng)目上借助專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的資源和力量，提供方案、制度，甚是是模板，而且通過(guò)咨詢(xún)過(guò)程中的充分溝通與協(xié)作，企業(yè)自身的財(cái)務(wù)隊(duì)伍也會(huì)得到提高和鍛煉。

三是，必要的時(shí)候，企業(yè)內(nèi)部可以根據(jù)具體需求采購(gòu)一些實(shí)用型的商業(yè)智能（BI）管理分析工具，以便實(shí)時(shí)掌握一些關(guān)鍵的數(shù)據(jù)、指標(biāo)。如Power-BI、智澤華、用友等。

當(dāng)然，以上手段完全可以結(jié)合使用，相得益彰。

而只有這樣，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作才會(huì)逐步發(fā)揮威力，走上正軌，企業(yè)的各項(xiàng)工作也會(huì)從中獲得更大的收獲和成效。

第四篇：財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要性

財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要性

專(zhuān)業(yè)：財(cái)務(wù)管理

層次

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學(xué)號(hào)：

【摘要】：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的日臻完善，企業(yè)已經(jīng)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的重要組成部分。它在促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、增加就業(yè)機(jī)會(huì)、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保持社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮了重要作用。但在企業(yè)的發(fā)展中，只有少數(shù)企業(yè)能在短時(shí)間內(nèi)完成原始積累，成為規(guī)模企業(yè)，多數(shù)處于“高出生與高死亡”狀態(tài)。企業(yè)改革中忽視管理,特別是財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象,闡述了財(cái)務(wù)管理在搞好改革中的重要性,作用,發(fā)展方向并提出一些建議。

【關(guān)鍵詞】：財(cái)務(wù)管理 企業(yè)

【 abstract 】 : along with our country market economy system is being perfected, the enterprise has become a social economic life in the important part.In the growth of the market competition, increase employment opportunity, to promote technological innovation, promoting the development of national economy and maintain social stability has played an important role.But in the development of enterprises, only a few enterprises can be finished in a short time primitive accumulation, become scale enterprise, most in the “high birth and high death” state.Enterprise reform ignore management, especially the phenomenon of financial management, and expounds the reform of financial management in the well, the importance of the role, development direction and puts forward some Suggestions.【 key words 】 : financial management enterprise

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量(營(yíng)運(yùn)資金),以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀(guān)存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它通過(guò)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透貫通到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等一切管理領(lǐng)域。因此,財(cái)務(wù)管理不僅是企業(yè)管理中相對(duì)獨(dú)立的方面,而且也是一項(xiàng)綜合性的管理工作,是企業(yè)管理不可缺少的一部分。

一、內(nèi)部管理

（一）、財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)的重要性

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,企業(yè)規(guī)模不斷的擴(kuò)大,國(guó)家將企業(yè)推向市場(chǎng),企業(yè)財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和復(fù)雜性也迫切要求企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。所以,企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切活動(dòng)的基礎(chǔ),也是企業(yè)管理的核心部分。財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中屬于最高層次,是企業(yè)的生存的根源。因此,財(cái)務(wù)管理在資源分配、管理控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中起主導(dǎo)作用,能夠?qū)εc決策有關(guān)的諸多要素進(jìn)行評(píng)判,從而在經(jīng)營(yíng)決策中起重要作用。

（二）、經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)管理的重要性

在商品經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)的再生產(chǎn)過(guò)程不僅是使用價(jià)值的生產(chǎn)和交換過(guò)程,也是價(jià)值的形成和實(shí)現(xiàn)過(guò)程。在企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中,勞動(dòng)者通過(guò)自己的勞動(dòng)將生產(chǎn)中消耗掉的生產(chǎn)資料的價(jià)值轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中去,然后通過(guò)實(shí)物商品的出售,使轉(zhuǎn)移價(jià)值和新創(chuàng)造的價(jià)值得以實(shí)現(xiàn),實(shí)物商品不斷轉(zhuǎn)動(dòng),實(shí)物商品的價(jià)值形態(tài)也不斷發(fā)展為品牌商品。在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)條件下,一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的所有方面,都需要通過(guò)資金的形式來(lái)反映,作為企業(yè)管理核心的財(cái)務(wù)管理。資本運(yùn)作是通過(guò)一系列的財(cái)務(wù)活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的,包括資金籌集、資金投資。

2.1 資金籌集

資金籌集是企業(yè)投資和用資的關(guān)鍵過(guò)程。資金是企業(yè)生存和發(fā)展的前提條件,無(wú)論是在新企業(yè)還是經(jīng)營(yíng)中的企業(yè),都需要一定的資金數(shù)量。由于資金的缺少和生產(chǎn)之間的矛盾,企業(yè)不得不廣泛開(kāi)展籌資活動(dòng)，籌集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的資金,并且加強(qiáng)籌資管理,準(zhǔn)確預(yù)算資金需要量,努力降低資金成本,合理安排資金結(jié)構(gòu),并且加強(qiáng)籌資活動(dòng)管理,合理利用資金需要量,正確運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。以取得籌資的最佳效果。

2.2資金投資

在投資過(guò)程中,必須先掌握好投資規(guī)模,選擇投資方式,掌握投資方向,在確定投資,并保持資金流轉(zhuǎn)順暢,提高投資效益,降低投資風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)投資,企業(yè)應(yīng)將取得的一定收入在利益之間進(jìn)行合理的分配。另外,經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)如果想獲得更高的投資報(bào)酬就須努力降低投資成本。在企業(yè)投資的過(guò)程變化中,我們更要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,進(jìn)一步搞高企業(yè)投資的決策。

（三）、現(xiàn)代企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心

目前,企業(yè)要成立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中心,應(yīng)實(shí)行資金的集中統(tǒng)一管理,實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu),統(tǒng)一銷(xiāo)售,統(tǒng)一收款,統(tǒng)一調(diào)度,減少資金的流動(dòng)環(huán)節(jié)。避免資金沉淀和周轉(zhuǎn)緩解,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行,拓寬銷(xiāo)售思路。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理為中心的實(shí)現(xiàn),需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中心選擇相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)戰(zhàn)略加以配合。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中心的設(shè)立,有利于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)戰(zhàn)略的實(shí)施,企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)戰(zhàn)略的選擇,決定著企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資源配置的取向和模式,影響著企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的行為與效率,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的有力

保障。

3.1資金效率

提高企業(yè)的資本運(yùn)行意識(shí),有效地發(fā)揮資金使用效率。把企業(yè)成員的時(shí)閑置和分散的資金集中起來(lái)統(tǒng)一管理,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中心通過(guò)協(xié)助企業(yè)成員的資金調(diào)度,使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中心及時(shí)了解企業(yè)成員的財(cái)務(wù)狀況,同時(shí)促使各企業(yè)成員提高對(duì)資金時(shí)間價(jià)值和成本的認(rèn)識(shí)。并加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理中心與企業(yè)成的聯(lián)系,發(fā)揮了有效整體優(yōu)勢(shì)。

3.2降低財(cái)務(wù)費(fèi)用

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中心可以通過(guò)內(nèi)部企業(yè)成員之間的資金,融通存置資金,提高資金使用效率。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中心與企業(yè)各成員之間的資金可以相互有償使用,減少對(duì)銀行的借貸資金,降低了貸款要支付的利息,并降低了企業(yè)高負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn),而且增強(qiáng)了企業(yè)的活力,提高了經(jīng)濟(jì)效益。

（四）、財(cái)務(wù)管理在觀(guān)念上統(tǒng)帥各專(zhuān)業(yè)管理

以財(cái)務(wù)管理為中心,首先體現(xiàn)在觀(guān)念上統(tǒng)帥各專(zhuān)業(yè)管理。包括計(jì)劃管理、資產(chǎn)管理、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售收入管理等,都應(yīng)樹(shù)立財(cái)務(wù)觀(guān)念,即效益觀(guān)念、成本觀(guān)念和資金觀(guān)念。

4.1計(jì)劃管理

企業(yè)制定計(jì)劃,要樹(shù)立資金觀(guān)念、效益觀(guān)念。如果不考慮資金約束,不進(jìn)行效益分析,就會(huì)造成計(jì)劃半途而廢,造成資源浪費(fèi);如果計(jì)劃只以產(chǎn)量為中心,不講經(jīng)濟(jì)效益,就會(huì)造成產(chǎn)品積壓,資金沉淀。

4.2資產(chǎn)管理

資產(chǎn)管理包括流動(dòng)資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理和無(wú)形資產(chǎn)以及遞延資產(chǎn)管理。在資產(chǎn)管理中要破除只講滿(mǎn)足需要,不講采購(gòu)成本和資金占用的觀(guān)念。要樹(shù)立低價(jià)少儲(chǔ)的觀(guān)念,使得儲(chǔ)備的物資既能滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要,又要節(jié)約占用資金;要抓好固定資產(chǎn)的管理,避免資產(chǎn)的閑置與流失,同時(shí)盤(pán)活閑置資產(chǎn),使其保值增值,給企業(yè)帶來(lái)效益;要重視企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn),企業(yè)的形象與信譽(yù),是給企業(yè)帶來(lái)效益的重要保障;要樹(shù)立極強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)意識(shí),讓企業(yè)的資產(chǎn)活起來(lái),流動(dòng)起來(lái)。

4.3生產(chǎn)管理

包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理和設(shè)備管理等。這些部門(mén)容易出現(xiàn)重技術(shù),輕效益的現(xiàn)象,更應(yīng)樹(shù)立財(cái)務(wù)觀(guān)念:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要適銷(xiāo)對(duì)路;工藝安排和原料配比上不能只講質(zhì)量不講成本;工序配合不能只講速度,不講半成品資金占用;質(zhì)量

管理上要謀求質(zhì)量收入大于質(zhì)量成本。這樣，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)成為贏(yíng)家。

（五）、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理的自身變化

5.1從財(cái)務(wù)管理的地位而言

傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)管理是財(cái)政主管部門(mén)的附屬物,處于從屬地位。其資金的籌措,主要是財(cái)政拔款供給其財(cái)產(chǎn)處置權(quán)及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整要報(bào)上級(jí)審批。而資本經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理,卻是自主行使財(cái)務(wù)管理的職能,處于獨(dú)立地位,具有理財(cái)自主權(quán),并且有充分資金調(diào)控權(quán)和資本營(yíng)運(yùn)權(quán)。

5.2 從財(cái)務(wù)管理的功能而言

傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)管理只是一種核算型被動(dòng)式管理功能,是對(duì)企業(yè)資金、成本、利潤(rùn)的消極管理,并且只通過(guò)流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度衡量經(jīng)營(yíng)成果,而資本經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)管理是一種經(jīng)營(yíng)性主動(dòng)式管理。是對(duì)企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)的管理,是通過(guò)價(jià)值形態(tài)的管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)物的管理,是用增量啟動(dòng)存量?jī)?yōu)化資本結(jié)構(gòu)的管理。

5.3 從財(cái)務(wù)管理的作用而言

傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)管理,在企業(yè)內(nèi)部只起一個(gè)輔助作用,即配合生產(chǎn)供給資金,配合管理核算成本,配合經(jīng)營(yíng)調(diào)度資金,以加快資金周轉(zhuǎn)。而資本經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)管理,在企業(yè)發(fā)揮的是主導(dǎo)作用,既是企業(yè)決策者的高級(jí)參謀,又通過(guò)一系列科學(xué)管理的財(cái)務(wù)理念、運(yùn)用各種預(yù)測(cè)、決策的方法,發(fā)揮著運(yùn)作全部資本,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),促進(jìn)提高資本經(jīng)營(yíng)效率的作用。

二、外部因素

（一）法律環(huán)境

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,法律手段日益增多,越來(lái)越多的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)將受到法律的具體規(guī)范,無(wú)論是籌資、投資還是利潤(rùn)分配,都要與企業(yè)外部發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系。目前與企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)緊密相關(guān)的法律法規(guī)有:企業(yè)組織法規(guī)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)、財(cái)政稅務(wù)法規(guī)等等。財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該了解、熟悉并掌握這些法律知識(shí),做到有法可依,在守法的前提下完成企業(yè)理財(cái)?shù)穆毮?實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境

國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)劃,體制改革的相關(guān)措施也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響。企業(yè)能夠正確地預(yù)見(jiàn)政府經(jīng)濟(jì)政策的導(dǎo)向,對(duì)理財(cái)決策大有好處,國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)惠、鼓勵(lì)和有利傾斜,企業(yè)如果認(rèn)真加以研究,按照政策行事,就能趨利防弊。

商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、通貨膨脹和利率波動(dòng)等外部因素,都將對(duì)企業(yè)的銷(xiāo)售收入、存貨庫(kù)存、設(shè)備添置、證券投資等方面產(chǎn)生嚴(yán)重影響。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),企業(yè)必須及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化,以迅速提高應(yīng)變能力。

三、相關(guān)問(wèn)題的考慮

從以上分析可以看到,企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)受到多種因素的影響,但目標(biāo)定位都可歸結(jié)為“企業(yè)價(jià)值最大化”。概括起來(lái),對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定還應(yīng)綜合考慮以下幾個(gè)問(wèn)題:

（一）緊密配合企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo),做好財(cái)務(wù)計(jì)劃

企業(yè)管理中,戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施是企業(yè)的根本利益所在,戰(zhàn)略的需要高于一切。財(cái)務(wù)管理首先要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)的要求,配合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施,認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃。計(jì)劃并非一個(gè)資金問(wèn)題,還要對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的各種情況加以思考,以提高企業(yè)對(duì)不確定事件的反應(yīng)能力,增加有利機(jī)會(huì)帶來(lái)的收益。財(cái)務(wù)計(jì)劃確定后,要將計(jì)劃具體化,進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算,進(jìn)一步細(xì)化各種現(xiàn)金收支、長(zhǎng)期資金籌措、短期資金信貸等預(yù)算,使財(cái)務(wù)計(jì)劃成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的控制標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù),在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化中發(fā)揮重要作用。

（二）促使企業(yè)最大限度地提高投資報(bào)酬率

成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑,但單純以成本最低為標(biāo)準(zhǔn),只局限于降低成本本身。企業(yè)在投資管理、流動(dòng)資金管理、證券管理、籌資管理等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,一方面要最大限度地降低成本獲得利潤(rùn),使企業(yè)總體邊際收益最大,另一方面要以利潤(rùn)換效率,充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值,以求達(dá)到投資報(bào)酬率最大。

（三）正確進(jìn)行財(cái)務(wù)分析

為改善企業(yè)內(nèi)部管理,財(cái)務(wù)管理往往要對(duì)企業(yè)的盈利能力、籌資結(jié)構(gòu)、利潤(rùn)分配進(jìn)行分析,以評(píng)價(jià)企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況,預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),幫助企業(yè)改善決策。通過(guò)財(cái)務(wù)分析可以對(duì)企業(yè)的償債能力、盈利能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力作出評(píng)價(jià),找出存在的問(wèn)題,以此來(lái)提高資產(chǎn)收益率,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率,并為決策提供有用信息,促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

結(jié) 語(yǔ)

建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)改革的根本出路。企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理,而在企業(yè)管理中,更要重視財(cái)務(wù)管理的作用，明確財(cái)務(wù)管理的最重目標(biāo)和財(cái)務(wù)管

理的發(fā)展?？傊?要發(fā)展壯大企業(yè),不僅需要發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理的職能,還要發(fā)揮好企業(yè)管理各方面的管理職能,充分調(diào)動(dòng)好各方面的積極性,不斷增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,這樣企業(yè)就會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地

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第五篇：淺議行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要性

一、財(cái)務(wù)管理在行政事業(yè)單位的重要作用

（一）能夠使行政事業(yè)單位以各種形式存在的資產(chǎn)得到全面反映在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，行政事業(yè)單位無(wú)論是以實(shí)物形態(tài)存在的資產(chǎn)還是以非實(shí)物形態(tài)存在的資產(chǎn)，都同樣具有使用價(jià)值和價(jià)值，需要在使用價(jià)值和價(jià)值上予以確認(rèn)，引入資產(chǎn)的概念，使行政事業(yè)單位的以各種形態(tài)存在的資產(chǎn)得到全面的反映。

（二）能夠使行政事業(yè)單位的資產(chǎn)管理得到加強(qiáng)行政事業(yè)單位只重視對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的管理，而忽視無(wú)形資產(chǎn)的管理，《行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》明確了資產(chǎn)的概念，對(duì)財(cái)務(wù)管理做出了比較系統(tǒng)、明確的規(guī)定，將有利于行政事業(yè)單位加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的全方位管理，更好地發(fā)揮資產(chǎn)的作用和效益。

（三）能夠使行政事業(yè)單位通過(guò)合資、合作、橫向聯(lián)合等形式發(fā)展事業(yè)更加有利《行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》引入資產(chǎn)概念，并對(duì)行政事業(yè)單位對(duì)外投資管理做出了規(guī)定，對(duì)于規(guī)范和加強(qiáng)行政事業(yè)單位對(duì)外投資管理，防止了投資的盲目性及資產(chǎn)的損失和流失，保證國(guó)有資產(chǎn)的安全與完整，促進(jìn)行政事業(yè)單位依法組織收入活動(dòng)和多種形式發(fā)展事業(yè)格局的形成，具有積極的意義。

（四）能夠提高行政事業(yè)單位資金使用效益，為上級(jí)及有關(guān)部門(mén)提供全面系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)信息加強(qiáng)資金使用前的預(yù)測(cè)和使用中的控制，對(duì)資金使用質(zhì)量和使用效果進(jìn)一步進(jìn)行考核，通過(guò)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)反映資金使用效率，看到取得的成績(jī)和效果，也看到存在的不足和問(wèn)題，為改進(jìn)資金使用提供重要依據(jù)。能提高經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約資金，最大限度地提高各項(xiàng)資金的使用效益，在單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中對(duì)資金的使用實(shí)行全過(guò)程、全方位的控制和監(jiān)督，因此，能夠提高資金的使用效率。

（五）能夠促進(jìn)行政事業(yè)單位職能的健康、和諧發(fā)揮行政事業(yè)單位職能發(fā)揮情況良好，財(cái)務(wù)狀況也是良好的，財(cái)務(wù)對(duì)單位的職能發(fā)揮有著積極的影響。行政事業(yè)單位要發(fā)揮職能，就需要資金，資金如何預(yù)算，如何使用，這些都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)部門(mén)在實(shí)施控制和監(jiān)督過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋給決策者，幫助其改進(jìn)，保證職能的順利發(fā)揮。

（六）能夠有效控制行政事業(yè)單位支出，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象財(cái)務(wù)部門(mén)嚴(yán)格遵守執(zhí)行財(cái)務(wù)制度及有效的支出約束機(jī)制，預(yù)算編制堅(jiān)持“以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)”的原則，合理地科學(xué)地安排收支。重?fù)芸钜仓毓芾?，重預(yù)算審核也重實(shí)際效果，對(duì)項(xiàng)目資金實(shí)際使用績(jī)效進(jìn)行有效的監(jiān)督和考核，控制各項(xiàng)支出，節(jié)約開(kāi)支，降低消耗。

（七）能夠健全行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，建立有效的支出約束機(jī)制，財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)本單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、管理要求、資金運(yùn)動(dòng)、人員配置等，充分體現(xiàn)本單位的特點(diǎn)，制定規(guī)范、合理、人性化的制度，做到有章可循，并且嚴(yán)格按制度辦事，嚴(yán)格把關(guān)，以堵塞漏洞，設(shè)定不同的考核指標(biāo)，逐步建立起以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的機(jī)制。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理要以科學(xué)管理為第一要?jiǎng)?wù)財(cái)務(wù)管理的核心價(jià)值是科學(xué)，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理就要以科學(xué)管理為第一要?jiǎng)?wù)。科學(xué)管理的基礎(chǔ)是精細(xì)管財(cái)。精細(xì)管財(cái)?shù)目茖W(xué)性體現(xiàn)在服務(wù)大局，對(duì)事關(guān)國(guó)家利益和人民群眾身心健康，事關(guān)地方宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略調(diào)整與經(jīng)濟(jì)發(fā)展，事關(guān)行政事業(yè)單位事業(yè)發(fā)展大局的重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目、重要事項(xiàng)，預(yù)算編制時(shí)，要先行調(diào)研、加強(qiáng)規(guī)劃、重點(diǎn)傾斜，做到科學(xué)合理、精細(xì)可行。同時(shí)，又要保證行政事業(yè)單位日常業(yè)務(wù)的開(kāi)展，力求“統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)”。精細(xì)管財(cái)?shù)目茖W(xué)性體現(xiàn)在廣開(kāi)渠道，充分利用現(xiàn)有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，利用現(xiàn)行的有關(guān)政策，幫助扶持行政事業(yè)單位在公正平等的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做強(qiáng)做大，拓寬經(jīng)營(yíng)服務(wù)性收入渠道?？茖W(xué)管理的保障是民主管財(cái)，民主管財(cái)?shù)目茖W(xué)

性體現(xiàn)在“管財(cái)決策者”、“家和萬(wàn)事興”，陽(yáng)光透明的民主管財(cái)是實(shí)現(xiàn)精細(xì)管財(cái)科學(xué)化的重要保障。充分發(fā)揚(yáng)民主，不搞“家長(zhǎng)制”，不搞“一言堂”，對(duì)重大財(cái)務(wù)決策堅(jiān)持民主討論，集體研究；經(jīng)費(fèi)管理從嚴(yán)，在民主集中制的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“一支筆”、“一本賬”、“一盤(pán)棋”。科學(xué)管理的前提是專(zhuān)業(yè)管財(cái)。

（二）合并制定行政、事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度對(duì)現(xiàn)有的行政事業(yè)單位進(jìn)行梳理，對(duì)完全企業(yè)化管理或政府已決定改制的事業(yè)單位，執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度；對(duì)一些以事業(yè)收入為主的事業(yè)單位，如高校、醫(yī)院等，可暫時(shí)執(zhí)行行業(yè)會(huì)計(jì)制度，等經(jīng)濟(jì)體制改革、財(cái)政改革、事業(yè)改革全部到位后。再將進(jìn)入市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)單位，退出預(yù)算單位會(huì)計(jì)系列，適用企業(yè)會(huì)計(jì)，其他行政事業(yè)單位則改變現(xiàn)行行政、事業(yè)會(huì)計(jì)制度分開(kāi)制定的做法，將之合并為一個(gè)制度，稱(chēng)為預(yù)算單位會(huì)計(jì)制度。將現(xiàn)行兩套制度會(huì)計(jì)科目，根據(jù)日前的核算需要和管理要求，進(jìn)行必要的歸并和調(diào)整，建立一套科學(xué)合理的會(huì)計(jì)科目系統(tǒng)。

（三）建立科學(xué)、高效的內(nèi)部控制制度，完善行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理第一，建立科學(xué)、合理的內(nèi)部控制制度。單位內(nèi)部應(yīng)按不相容職責(zé)相分離的原則，設(shè)立財(cái)務(wù)管理相關(guān)崗位、明確職責(zé)。通過(guò)建立內(nèi)部控制制度，能夠保證各種會(huì)計(jì)核算資料的真實(shí)、合法、完整，使各職能部門(mén)的經(jīng)辦人員之間形成一種相互牽制的機(jī)制．保證資產(chǎn)的安全完整，保證預(yù)算執(zhí)行的合規(guī)性，提高財(cái)政資金的使用效率。第二，建立完善的內(nèi)部稽核制度。主要審核單位資金來(lái)源的正確性和收入的完整性；審核單位各項(xiàng)支出的合規(guī)性和效益性；審查單位資產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理的安全性；審查單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度；審查單位重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的制度和執(zhí)行情況。第三，完善單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。一是應(yīng)清理過(guò)時(shí)不適應(yīng)當(dāng)前情況的內(nèi)部各項(xiàng)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)等財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)財(cái)政未明確開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)的制定實(shí)施細(xì)則，從而加強(qiáng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開(kāi)支的事前控制。二是應(yīng)規(guī)范憑證流轉(zhuǎn)程序。對(duì)一些授權(quán)審批的權(quán)限應(yīng)明確細(xì)化，對(duì)一定金額以上的單筆開(kāi)支，應(yīng)實(shí)行集體討論決定。

（四）行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理要以依法管理為第一要求財(cái)務(wù)管理的基本前提在依法，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理要以依法管理為第一要求。依法管財(cái)是依法管理的關(guān)鍵，必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算和財(cái)經(jīng)制度，牢固樹(shù)立依法管財(cái)?shù)挠^(guān)念，鞏固反腐倡廉、拒腐防變的思想防線(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政策，做到“依法收費(fèi)，應(yīng)收則收，應(yīng)收盡收”。常言道：師出有名，“依法收費(fèi)”就是要求行政事業(yè)單位部門(mén)作為執(zhí)法的主體，在執(zhí)行收費(fèi)任務(wù)時(shí)，必須嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行，必須做到“不該收的一分不收，該收的一分不少”。尤其是在當(dāng)前金融危機(jī)的嚴(yán)峻形勢(shì)下，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家扶持政策，堅(jiān)決杜絕亂收費(fèi)、違規(guī)多收費(fèi)；但又要克服片面理解國(guó)家政策，少收費(fèi)，甚至收人情費(fèi)，人為導(dǎo)致不公平競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象發(fā)生。依法管財(cái)還在于加強(qiáng)審計(jì)與監(jiān)督，要實(shí)行“鐵算盤(pán)”管理，“鐵將軍”把門(mén)。