第一篇：關于加強安全生產調度工作的幾點規(guī)定

關于加強安全生產調度工作的幾點規(guī)定

為保證礦井生產任務指標順利完成，切實抓好安全生產工作，充分發(fā)揮各部門的職能作用，正確處理好生產過程中的各類問題，全面安全的完成生產任務，根據(jù)礦領導碰頭會上的安排，特制定如下規(guī)定：

1、各單位凡是對通風升壓系統(tǒng)的設施、設備等發(fā)生改變的施工或行為時，必須有安全技術組織措施，并且必須由礦總工程師簽字，由總工程師坐陣調度室指揮，并且由分管的副總工程師盯到現(xiàn)場，方可進行施工。

2、但凡在升壓工作面進行的電氣焊工作，必須進行嚴格的審批制度，并且由安全礦長、礦總工程師簽字同意后，并且由安全礦長、礦總工程師坐陣調度室指揮，分管副總工程師、通風干部盯到現(xiàn)場，方可進行施工。通風人員要在電氣焊開工、收工、工作其間向調度室三匯報。

3、對升壓工作面的停送電工作，必須嚴格執(zhí)行停送電工作票制度，并且必須由礦總工程師簽字同意，機電副總、電氣隊長坐陣調度室指揮，直至工作結束。其它地點的停送電工作，必須由電氣隊長坐陣調度室指揮。

4、各單位必須嚴格審批程序制度，明確權、責關系，該那一級簽字那一級簽字，該誰簽字誰簽字，誰簽字誰負責。

5、調度值班人員，必須堅守崗位，24小時調度值班，值班期

間不準請假，若外出開會，必須委托其它同級人員上崗。

6、調度室要加強指揮，調度員除吃飯期間，必須雙人在崗，要了解井下各項工作的內容，負責監(jiān)督、督促各級人員的上崗。

7、生產及輔助單位的值班干部，必須24小時堅守工作崗位，除在班中餐食堂吃飯期間，一律不準外出。調度室查出一次值班人員脫崗，即上報生產礦長，按制度進行嚴肅處罰。

二00五年五月十四日

第二篇：生產調度工作管理規(guī)定

生產調度工作管理規(guī)定

1范圍

本標準規(guī)定了生產調度工作的任務、原則、內容和要求。

本標準適用于公司生產調度工作管理。

2規(guī)范性引用文件

下列條文中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包含勘誤的內容）或修訂版均不適用于本標準，凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。

Q/DZZ101公司內部會議管理制度

Q/DZZ406生產計劃工作管理規(guī)定

3術語和定義

3.1

生產調度工作

對公司日常生產活動進行控制和調節(jié)的工作，它是生產作業(yè)計劃工作的繼續(xù)和補充，溝通和處理生產過程信息，使生產作業(yè)活動按計劃有秩序地進行。

3.2

生產會議

指生產作業(yè)會議，生產準備會議及生產調度會議，是公司在組織、指揮生產的過程中，上下溝通，橫向協(xié)調、落實措施、解決問題、實施統(tǒng)一調度和指揮的良好形式。

3.3

緊急調度指令

又稱調度命令。是指處理生產中重大關鍵和涉及全局性問題的一種行政命令文件。

4生產調度機構設置

4.1根據(jù)公司管理結構，按照層次管理差異，工作范圍不同，公司生產調度工作機構實行兩級管理，即公司、生產廠兩級。

4.2公司設生產管理部，在生產副總經(jīng)理領導下開展工作。

4.3各生產廠在主管生產副廠長領導下開展工作，業(yè)務上受生產管理部指導。5生產調度工作任務

5.1依據(jù)生產計劃、生產作業(yè)計劃，有效地、不間斷地檢查、督促生產進度。

5.2溝通信息，組織生產廠、有關部門采取一些措施，預防和解決生產過程中出現(xiàn)的各類問題，使生產過程始終處于受控狀態(tài)。

5.3組織均衡地、有序地、有節(jié)奏地生產，保證科研生產計劃的全面完成。6生產調度工作原則

6.1計劃性原則

6.1.1生產調度工作必須以生產計劃、生產作業(yè)計劃為依據(jù)，以保證計劃全面

完成為目的。

6.1.2生產調度人員必須樹立堅決完成生產計劃、生產作業(yè)計劃的觀點。

6.1.3千方百計協(xié)調、解決生產作業(yè)計劃執(zhí)行過程中存在的問題，保證生產廠

日常生產的正常進行。

6.2統(tǒng)一性原則

6.2.1生產調度工作必須高度集中，實行統(tǒng)一指揮。各級生產調度人員必須堅決貫徹集中領導，分級管理的原則。

6.2.2在生產副總經(jīng)理領導下，建立強有力的生產體系，形成完整的生產調度網(wǎng)。

6.2.3代表各級行政領導，按照作業(yè)任務，行使生產指揮權力，發(fā)布調度命令，保證公司生產活動有序進行。

6.3預見性原則

6.3.1預見生產活動的脫節(jié)現(xiàn)象，盡可能把影響生產的各種因素事先預防、事先控制。

6.3.2抓準備、保生產、保投入、保產出。

6.3.3生產調度人員對生產要早布置、早檢查、早督促、早控制。

6.4全面性原則

6.4.1生產調度工作涉及各廠、部、各個生產環(huán)節(jié)，工作內容非常廣泛。

6.4.2凡是影響生產正常進行的事，都是調度工作的對象，生產調度工作應做到“縱向到底，橫向到邊”。

6.5及時性原則

6.5.1生產調度人員要深入生產現(xiàn)場，及時了解生產中出現(xiàn)的不平衡現(xiàn)象和收集各種信息。

6.5.2及時匯報、協(xié)調、溝通、處理生產中出現(xiàn)的各種問題。

6.5.3果斷地下達命令，做到不模棱兩可、不推托責任、不回避矛盾、不推諉扯皮。

7生產調度工作方針

7.1總的要求

生產調度工作必須堅持以計劃為根本，及時掌握生產動態(tài)，預見生產過程中可能發(fā)生的偏差和問題，力爭排除生產障礙。在處理問題時，必須貫徹準確、及時、全面、有力八字方針。

7.2準確性要求

依據(jù)計劃和實際數(shù)據(jù)，深入調查研究，掌握生產動態(tài)，如實反映生產情況，安排進度和制訂措施，各項生產活動要符合規(guī)范程序和標準要求。

7.3及時性要求

信息傳遞和反饋迅速，生產出現(xiàn)的問題處理及時，重大問題立即報告。

7.4全面性要求

布置任務要從全局出發(fā)，處理好質量與數(shù)量、安全與進度、新品與批生產、軍品與民品，配套毛坯與臨時追加任務的平衡。

7.5有力性要求

指揮果斷、措施有力、對問題早抓、抓準、抓狠，做到令行禁止。

8生產調度工作內容

8.1以生產作業(yè)計劃為中心，負責本部門作業(yè)安排，并督促、檢查落實。

8.2做好公司內外生產信息的溝通與傳遞，及時了解、分析、協(xié)調、解決、處理生產過程中出現(xiàn)的各類問題，重要的及時上報，督促本部門做好為生產一線的服務工作。

8.3參加公司生產會、生產調度會，圍繞會議形成的決議內容督促各有關執(zhí)行

單位按時間節(jié)點完成。

8.4及時、準確地填報生產動態(tài)看板，掌握在制品進度及質量狀況。

8.5抓好本公司毛坯外轉工序的生產組織、協(xié)調、對外交接、記錄、進度督促工作，積極安排新品試制項目和臨時追加任務。

8.6堅持調度值班制度，做好調度記錄和調度交接班。

9生產調度工作制度

9.1 調度值班制度

9.1.1為保證連續(xù)而系統(tǒng)地掌握生產情況，生產管理部、各生產廠必須實施調度值班制度。

9.1.2值班調度的任務：

a)檢查生產廠、班組生產作業(yè)計劃的執(zhí)行情況；

b)及時協(xié)調處理生產中臨時發(fā)生的問題；

c)檢查生產會、調度會決議的執(zhí)行情況；

d)協(xié)調處理生產中風、水、電、氣動力運行；

9.1.3值班調度必須記寫調度日記，調度日記應重點記錄下列內容： a)生產會、調度會決議執(zhí)行情況；

b)當班的生產情況和重點毛坯的完成情況；

c)生產過程中發(fā)生的問題，采取的措施及執(zhí)行情況；

d)緊急調度指令的執(zhí)行情況。

9.1.4調度日記的內容，在值班結束后，應向下一班值班人員交接清楚。

9.2交接班制度

9.2.1為保證生產過程中各工序有機銜接，生產管理部，生產廠值班人員必須實行值班

調度交接班制度，首尾相接的班次，必須面對面交接。

9.2.2交接班交接的主要工作內容：

a)生產作業(yè)進度完成情況，重點毛坯完成情況；

b)生產中發(fā)生的問題和解決處理的結果；

c)生產措施計劃和兩會會議決議的執(zhí)行情況；

d)生產任務臨時更改或緊急追加任務安排；

e)下一班的工作重點。

9.2.3交接班手續(xù)以文字為主，口述為輔，文字語言簡練，表述清楚。

9.3調度匯報制度

9.3.1為便于各級領導準確了解生產情況，掌握生產動態(tài)，及時給予幫助和指示，生產調度系統(tǒng)必須建立匯報制度。

9.3.2調度匯報的主要內容：

a)生產作業(yè)計劃完成情況；

b)生產形勢分析、存在的主要問題及采取的措施；

c)新品試制與生產準備工作（如技術資料、工具工裝、主輔材料等）的進

度情況及

所采取的措施；

d)生產會和調度會決議的執(zhí)行情況；

e)重大技術質量問題及故障的處理情況；

f)上級領導臨時規(guī)定的專題匯報。

9.3.3對嚴重影響生產的問題，如關鍵設備的損壞，火警、工傷等技安或質量事故，應立即匯報。

9.3.4調度匯報采取口述、電話、電子郵件及書面匯報四種形式。

9.3.5調度匯報必須準確、及時、全面。匯報前應做好準備，匯報時抓住重點，簡明扼

要，說清問題，并做好記錄。

9.4調度指令（調度命令）制度

9.4.1為了保證公司及時完成生產任務，對影響公司生產任務的一些重大關鍵事項應及時

緊急處理的問題，簽發(fā)調度指令或緊急調度指令。

9.4.2調度指令由生產管理部根據(jù)生產緊急程度，提出具體要求，由生產管理部部長簽發(fā)，緊急調度指令，由生產副總經(jīng)理簽發(fā)。

9.4.3調度指令發(fā)到執(zhí)行單位，各執(zhí)行單位應嚴格按指令要求的內容和時間完成，有關協(xié)

作單位應緊密配合。

9.4.4調度指令涉及到的生產廠和協(xié)作的部門，應認真做好調度指令執(zhí)行過程的各項記

錄，每天定時向生產管理部匯報執(zhí)行情況。

9.4.5生產管理部應經(jīng)常檢查調度指令的執(zhí)行情況，及時向領導匯報。對調度指令執(zhí)行

情況，生產管理部應制定考核辦法，考核結果與經(jīng)濟責任制掛鉤。

9.5會議制度

會議制度 執(zhí)行Q/DZZ101。

第三篇：化工生產調度工作規(guī)定

化工生產調度工作規(guī)定

發(fā)布部門：工業(yè) 中華人民共和國化學工業(yè)部

分類導航：

發(fā)布日期：1989-06-02 發(fā)布文號： 所屬類別：部委行業(yè)規(guī)章 關鍵字：

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第一章總則

第一條為進一步加強化工生產調度工作，加強產、供、銷、運綜合平衡，搞好安全生產，提高經(jīng)濟效益，全面完成國家生產計劃，組織好社會需要的商品生產，制定本規(guī)定。

第二條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）、各計劃單列市化工局（公司）和各化工企業(yè)必須建立和健全強有力的生產調度系統(tǒng)，及時、準確地反映生產信息，按國家計劃和上級有關指令做好生產的組織協(xié)調工作。

第三條各級生產調度部門和調度工作人員，要努力做好本職工作，為全面完成國家生產任務做出應有的貢獻。

第二章生產調度的機構設置和人員配備

第四條化學工業(yè)部生產綜合司負責各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）主要化工產品的旬、月調度和生產綜合工作?；瘜W工業(yè)部專業(yè)司根據(jù)行業(yè)特點，負責行業(yè)和重點企業(yè)調度工作。

第五條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）、各計劃單列市化工局（公司）和各地（市）化工主管部門，要設置生產調度機構，配備專職的調度工作人員并由主管生產的領導負責這項工作。

第六條各企業(yè)都要實行廠長（經(jīng)理）負責制，由生產副廠長（副經(jīng)理）主管生產調度工作。根據(jù)調度工作的需要，公司、總廠可設立總調度室，廠設立調度室，主要車間設值班長、專職或兼職調度員。從上到下形成生產調度網(wǎng)，統(tǒng)一組織和指揮生產。

第七條各單位要選拔政治思想好、干勁大、工作責任心強、有組織能力和具備專業(yè)知識、業(yè)務較全面的同志擔任生產調度工作。要保持調度工作人員相對穩(wěn)定。

第三章生產調度工作的職責和任務

第八條各級調度部門和調度工作人員，要組織指揮好日常生產，按照上級下達的任務精心安排、精心組織、精心調度。做到要求嚴、辦事準、抓得緊、行動快。

第九條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）、計劃單列市化工局（公司）和各地市化工調度部門，要隨時掌握主要化工產品生產情況、市場動態(tài)、重點企業(yè)的原材料供需平衡、安全生產、主要設備的運轉狀況以及自然災害對生產影響，要積極協(xié)助企業(yè)解決生產中的重大問題，并負責

將本地區(qū)的主要化工產品生產情況，按要求及時向上級匯報。

各企業(yè)生產調度部門要全面掌握生產動態(tài)，做好綜合平衡、組織協(xié)調和調度指揮工作。

第十條各級生產調度部門要嚴肅對待基層反映的問題，及時會同有關部門解決、處理。要及時準確地傳達上級指令，認真組織貫徹執(zhí)行，并按上級要求及時報告執(zhí)行情況。如有不同意見應講清情況，在上級未做變更前，仍按原指令執(zhí)行。

第十一條各級調度部門要全面了解、掌握主要經(jīng)濟技術指標的完成情況，特別要重視質量、消耗和經(jīng)濟效益。在組織生產中，要堅持擇優(yōu)安排的原則，合理調度，確保重點，擇優(yōu)供應。要協(xié)同計劃、供銷部門搞好生產計劃安排、產供銷平衡、物資銜接。

第十二條各級生產調度部門要十分重視安全生產、文明生產。發(fā)現(xiàn)違反安全的操作和行為必須立即加以制止，發(fā)現(xiàn)不安全因素要向有關部門提出，并要求限期整改。

第十三條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）、各計劃單列市化工局（公司）要認真編制生產旬報、月報；企業(yè)要認真編制生產日報、生產簡報，做到情況真實、數(shù)字準確、表報清>，報送及時。

第四章生產調度工作人員的權限

第十四第調度人員有責任要求本單位有關部門、人員認真執(zhí)行生產計劃和上級有關指令，遵守以崗位責任制為中心的各項規(guī)章制度；如有違反，有權進行批評糾正，并向本單位領導報告。各級領導都要重視調度部門對各生產單位提出的獎懲意見。

第十五條根據(jù)生產需要，各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）、各計劃單列市化工局（公司）調度人員，有責任向有關部門提出動力、燃料、原材料、運力的調配意見。形成決議后，要了解落實情況。

根據(jù)廠長授權，企業(yè)調度人員可統(tǒng)一調配企業(yè)勞力、物資、機具、車輛等，調整作業(yè)計劃時，有關單位都要積極配合，作好相應安排；在緊急情況下，有權直接處理重大生產問題，下達調度命令。

第十六條調度人員應參加本單位有關生產、計劃、物資分配、經(jīng)營決策以及企業(yè)管理會

議。

第十七條調度人員有權檢查、督促主要經(jīng)濟技術指標完成、設備維護保養(yǎng)及大修和原材料供應、產品銷售、履行合同執(zhí)行等情況。有關部門要按時提供情況和資料。

第十八條各級領導和有關人員要積極支持調度工作，本單位領導、上級主管部門對調度人員反映的問題要認真及時處理。由于不及時采取糾正措施，造成各種損失，由領導和上級主管部門負責。凡對調度人員堅持原則和反映情況進行無理刁難、阻撓或打擊報復者，本單位領導、上級

主管部門要查明情況，嚴肅處理。

第十九條各級調度人員的政治、經(jīng)濟、勞保、節(jié)假日值班和夜班的待遇，各單位應根據(jù)各地有關規(guī)定，妥善解決。企業(yè)調度人員應享受生產第一線人員待遇。各級領導對調度工作要經(jīng)常督促檢查，關心調度工作人員的學習、工作和生活，及時解決他們的實際困難。

第五章生產調度工作制度

第二十條各企業(yè)生產調度部門要建立調度值班制度，堅持每天２４小時指揮生產。非連續(xù)性生產的企業(yè)，要根據(jù)生產的具體情況，安排調度值班。

第二十一條各級生產調度部門要建立崗位責任制，各負其責。

第二十二第各級調度部門在生產發(fā)生重大情況時，要及時向各級領導請示匯報，并根據(jù)上級要求認真處理；在緊急情況下，可以先處理后匯報。

第二十三條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）、各計劃單列市化工局（公司）、各企業(yè)要定期召開分析會，重點分析生產完成情況，研究生產薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，提出解決辦法，并組織實施。

第二十四條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）、各計劃單列市化工局（公司）和各企業(yè)調度工作人員要經(jīng)常下基層調查研究，掌握第一手資料，總結和推廣典型經(jīng)驗。

第二十五條各級調度部門要定期召開調度工作會議，進行總結評比，開展競賽。對確有貢獻、工作出色的單位和個人要進行表彰，并給予獎勵。對工作表現(xiàn)差、缺乏責任心、造成損失的單位和個人要給予批評教育，對造成重大損失的責任者應建議有關領導給予必要的紀律處分或調離

調度工作崗位。

第六章生產調度工作的業(yè)務建設

第二十六條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）、各計劃單列市化工局（公司）和各企

業(yè)調度部門要分別把所屬重點企業(yè)或分廠、車間的基本情況搞清>，建立一套記載日常生產動態(tài)的臺帳以及一套科學指揮生產圖表，搞好基礎資料的整理和積累。

第二十七條各級調度部門要加強政治和業(yè)務學習，提高調度人員的政治素質和業(yè)務水平。要根據(jù)具體情況，采取多種形式，有計劃地組織技術、業(yè)務學習，加速培養(yǎng)調度人員。主管領導和有關部門要重視做好調度人員的技術考核和晉升工作。省、自治區(qū)、直轄市間可分片定期召開協(xié)

作組會議，組織經(jīng)驗交流，互相學習，共同提高。

第二十八各級生產調度部門要整頓和完善現(xiàn)有的通訊系統(tǒng)和調度工具，加強通訊設備的維護管理，配備必要的調度工具和交通工具。逐步采用計算機、傳真機、遠程通訊等先進技術裝備調度系統(tǒng)，保證生產指揮順利進行。

第二十九條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）、各計劃單列市化工局（公司）調度部門在抓好重點企業(yè)調度工作的同時，要加強本地區(qū)（市）、縣生產調度工作的業(yè)務建設，從上到下逐步形成一個完整的生產調度工作網(wǎng)絡。

第七章附則

第三十條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。各單位可根據(jù)本規(guī)定制訂實施細則?；瘜W工業(yè)部一九八三年發(fā)布的《化工生產調度工作暫行規(guī)定》同時廢止。

第三十一條本規(guī)定由化學工業(yè)部生產綜合司負責解釋。

第四篇：調度安全生產工作目標

調度安全生產工作目標

為了認真貫徹落實公司關于安全生產的一系列指示精神，用科學發(fā)展觀和“安全發(fā)展”指導原則統(tǒng)領安全生產工作，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，圍繞安全生產的“落實年”和“攻堅年”，采取有效措施，落實安全生產責任制，加大電力安全生產監(jiān)督管理力度，努力構建電力“安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的良好局面，為國民經(jīng)濟又好又快發(fā)展提供安全可靠的電力保障，特制定2010年電力安全生產的主要目標是：杜絕重大以上電力生產人身傷亡、杜絕電網(wǎng)大面積停電、杜絕電廠垮壩事故的發(fā)生；防止重大以上環(huán)境污染、防止主設備嚴重損壞、防止對社會造成重大影響事故的發(fā)生，維護電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

圍繞上述目標，2010年電力調度安全生產工作提出了六個方面的要求。

一是加強調度運行管理，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和可靠供電。著力創(chuàng)建良好的廠網(wǎng)協(xié)調機制，高度重視涉網(wǎng)技術方面的協(xié)調問題。堅持統(tǒng)一調度、分級管理的電網(wǎng)調度原則。把保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行、防止電網(wǎng)大面積停電事件作為今年電力安全生產工作的重中之重。嚴格落實各項安全管理制度，加大安全用電監(jiān)察，努力保障重要用戶安全可靠供電。

二是繼續(xù)深化電力應急管理工作。進一步加強對應急工作的領導，把電力應急機制和應急體系建設作為一項重要工作和常態(tài)工作來抓。今年電力應急工作重點是大力推進電力應急預案演練工作，特別是推動地方政府與電力企業(yè)協(xié)同進行的聯(lián)合應急演練工作，提高全社會應對電力突發(fā)事件的能力和水平。

三是繼續(xù)健全大壩運行安全監(jiān)督管理常態(tài)機制。在繼續(xù)完成水電站大壩安全注冊和定檢工作的同時，大力推動水電站大壩運行安全信息化建設工作，使大壩運行安全信息化管理水平與電力行業(yè)發(fā)展水平相適應。

四是繼續(xù)強化電力建設安全管理。電力建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位要認真執(zhí)行《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》和電監(jiān)會關于電力安全生產工作的各項要求，認真做好施工現(xiàn)場安全文明生產工作，進一步加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，確保各項措施落實到位。五是繼續(xù)推進“科技興安”，促進安全發(fā)展。積極引進和消化國際上先進的技術、設備、工藝，提高企業(yè)的整體裝備水平，加固企業(yè)安全生產的基礎。不斷加大安全生產的資金投入，確保設備大修、反措等安全管理生產資金到位。六是繼續(xù)加強電力安全監(jiān)管工作。切實加強對電網(wǎng)安全的監(jiān)管；認真做好電力安全生產違法違規(guī)行為的處理；完善

電力安全生產技術標準體系；進一步理順內外部關系；切實做好大壩安全和電力可靠性監(jiān)督管理工作。

第五篇：生產調度會議管理規(guī)定

生產調度會議管理規(guī)定

（一）、參加會議人員

廠長、副廠長、總工程師，科室、車間主要負責人及有關人員。到會人員不能遲到和曠會，未經(jīng)廠長或生產副廠長同意不準更換參會人員。

（二）、會議內容

會議要遵循系統(tǒng)思考問題，要有勇克困難的精神，恪盡職守的品質，積極主動的態(tài)度，堅持安全第一、設備為本、優(yōu)化低耗、穩(wěn)定高效的原則。

1、各車間匯報上次會議部署的工作完成或進展及考核情況和昨天的安全生產及危險源運行情況、設備運轉以及現(xiàn)場管理情況與當日工作計劃。

2、各科室通報上次會議安排所轄工作進展結果及當日的工作計劃。

3、其他參會人員匯報前一天的工作內容及當日工作安排。

4、分管領導匯報前一天安排的工作檢查情況和當日工作部署。

（三）、會議程序、規(guī)定及要求

1、會議時間：上午：8：30——9：00

下午：5月1日-9月30日，17：30 ；

10月1日-4月30日，17：002、會議地點：調度會議室

3、會議主持：調度會議室

4、參會人員要將手機調至振動狀態(tài)，并關掉其它干擾會議的工具設施。

（四）、管理及考核

會議責成調度室對所安排工作完成情況進行督辦和考核，確保完成任務。會議實行日復命制度。各任務承擔單位要在當日16：00前以填寫調度督辦，向廠調度室匯報任務完成進展情況。

1、遲到1次扣責任人50元。

2、曠會1次扣責任人100元。

3、手機響鈴1次扣責任人100元。

4、對不按時復命或不匯報的單位每次扣責任人100元。

5、對主體車間在調度會提出的問題，需要職能科室協(xié)調解決，當時解決不了的，散會后組織專題會全力配合解決，對未能完成主體車間提出的問題說明原因，未協(xié)助工作的科室一次考核100元。

6、廠調度室不督辦，考核不嚴，每次扣50元。

7、調度會上嚴禁隨便打斷廠領導發(fā)言，嚴禁頂撞廠領導，對于調度會形成的決議有異議的，散會后可向相關廠領導解釋，不準在調度會上解釋。對于違反此項規(guī)定者，考核相關人員1000元/次。

8、調度會參會人員（廠領導除外）勞保護品要穿戴齊全，穿戴不齊全者，考核100元/次。

9、無論休班、請假、出差或其它情況不能按時參加調度會的，必須提前通知調度室說明，否則視為曠會。

10、調度會參會人員要詳細記錄會議內容，對廠領導和各科室當日安排的工作要認真記錄，對會議內容記錄不全者考核100元/次。