第一篇：縣市區(qū)局人員調(diào)配規(guī)定

福建省漳州市工商行政管理局文件

漳工商人?2010?138號(hào)

漳州市工商局關(guān)于印發(fā)市區(qū)局機(jī)關(guān)缺編

工作人員調(diào)配規(guī)定的通知

各縣（市、區(qū)）工商局，各科室、直屬單位：

現(xiàn)將《市、區(qū)局機(jī)關(guān)缺編工作人員調(diào)配規(guī)定》印發(fā)給你們，本規(guī)定自印發(fā)之日起執(zhí)行。執(zhí)行過程中，干部職工的反映請(qǐng)及時(shí)反饋給市局人教科。

二○一○年五月三十一日

市、區(qū)局機(jī)關(guān)缺編工作人員調(diào)配規(guī)定

為充分體現(xiàn)市、區(qū)局機(jī)關(guān)缺編工作人員調(diào)配的透明度和公信度，建立健全激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)、公開、公平的干部管理機(jī)制，制定本規(guī)定。

一、本規(guī)定所指的“市、區(qū)局機(jī)關(guān)”，是指漳州市工商局機(jī)關(guān)和薌城區(qū)、龍文區(qū)工商局。

二、市、區(qū)局機(jī)關(guān)缺編工作人員的調(diào)配辦法

市、區(qū)局機(jī)關(guān)工作人員缺編的，采取公開考試方式，擇優(yōu)從本市工商系統(tǒng)縣（市、區(qū)）局公務(wù)員中調(diào)配。

個(gè)別有特殊要求的崗位缺編時(shí)，可由市局黨組采取差額考核辦法在本市工商系統(tǒng)內(nèi)確定考核人選擇優(yōu)調(diào)配。

三、報(bào)考人員基本條件

大專以上學(xué)歷，在縣（市、區(qū)）工商局工作滿3年，近3年公務(wù)員年度考核均為稱職以上，且符合下列條件之一的：

（一）本人和父母戶籍均在市區(qū)，本人通過公務(wù)員考試錄用在縣（市）工商局工作，需要回市區(qū)照顧父母的；

（二）夫妻一方為市直或薌城、龍文區(qū)行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、國(guó)有或國(guó)有控股企業(yè)正式在編人員的；

（三）夫妻一方戶口在市區(qū)，且居住滿六年的。

四、市、區(qū)局機(jī)關(guān)缺編工作人員考試調(diào)配程序

（一）每年1月30日前，由市局機(jī)關(guān)各科室（直屬單位）和薌城、龍文區(qū)工商局根據(jù)本單位缺編情況及所需人員基本條件向市局人教科提出調(diào)配申請(qǐng)。

（二）市局人教科根據(jù)缺編情況制訂調(diào)配計(jì)劃，經(jīng)市局黨組研究確定后，在OA網(wǎng)上公開報(bào)考崗位。

（三）符合報(bào)考條件的個(gè)人提出報(bào)考崗位申請(qǐng)，并經(jīng)所在縣（市、區(qū)）局同意。

（四）市局人教科對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行資格審查。

（五）市局成立考評(píng)小組負(fù)責(zé)筆試、面試、考核等工作?？荚u(píng)小組由市局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位人員組成。

（六）筆試成績(jī)采用100分制，分為公共科目考試（權(quán)重50％）和崗位業(yè)務(wù)技能考試（權(quán)重50％）。公共科目包含電腦知識(shí)和公文寫作，成績(jī)由考評(píng)小組評(píng)定；崗位業(yè)務(wù)技能考試成績(jī)由相關(guān)業(yè)務(wù)科室評(píng)定。

（七）面試成績(jī)采用100分制，每個(gè)崗位按筆試成績(jī)1:3進(jìn)入面試。

（八）根據(jù)筆試、面試的綜合成績(jī)（筆試、面試成績(jī)各占50%），按１:2確定考核對(duì)象，并由考評(píng)小組進(jìn)行考核。根據(jù)考核結(jié)果，由市局黨組研究確定擬調(diào)配人員。

（九）擬調(diào)配人員跟班學(xué)習(xí)試用3個(gè)月。試用期滿，由所在單位根據(jù)其表現(xiàn)向市局人教科提出去留建議，人教科匯總后向市 局黨組報(bào)告，經(jīng)市局黨組研究批準(zhǔn)后辦理正式調(diào)動(dòng)手續(xù)。

（十）縣（市、區(qū)）局副科級(jí)以上干部參加公開考試，在同等條件下，可優(yōu)先調(diào)配。確定調(diào)配的，按科員崗位安排工作，并按新任職務(wù)重新確定工資待遇。

（十一）獲得省、市級(jí)各類榮譽(yù)稱號(hào)及表彰的，同等條件下可優(yōu)先調(diào)配。

五、市局建立候調(diào)人員信息庫。經(jīng)綜合考試合格進(jìn)入候調(diào)人員信息庫的，一年內(nèi)可根據(jù)需要按順序進(jìn)行考核調(diào)配。

六、所有被調(diào)動(dòng)人員自行解決住房。

七、本規(guī)定由市局人教科負(fù)責(zé)解釋。

八、本規(guī)定自印發(fā)之日起執(zhí)行。

主題詞：工商 干部 調(diào)配規(guī)定 通知

抄送：省工商局人教處，存檔

福建省漳州市工商行政管理局辦公室 2010年5月31日印發(fā)

第二篇：人員調(diào)配管理制度范例

人員調(diào)配管理制度范例

一、人員晉升管理制度范例

第一條本公司各部門經(jīng)內(nèi)部人員調(diào)整不能滿足經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人力資源的需求時(shí)，采取晉升的方式引進(jìn)人才，為此，特制訂本制度。

第二條確定用人單位崗位編制的原則。

（1）符合公司及本單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和為此需實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)計(jì)劃的需要。

（2）符合目前或近期生產(chǎn)、業(yè)務(wù)的需要。

（3）需做好勞動(dòng)力成本的投放產(chǎn)出評(píng)估。

（4）有助于提高辦公效率和促進(jìn)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)開展，避免人浮于事。

（5）適應(yīng)用人部門領(lǐng)導(dǎo)的管理能力和管理幅度。

第三條公司聘用人員首先應(yīng)具有良好的品德和個(gè)人修養(yǎng)，在此基礎(chǔ)上選擇具有優(yōu)秀管理能力和專業(yè)技術(shù)才能的人員。各崗位人員要力爭(zhēng)符合德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)。

第四條為鼓勵(lì)員工積極向上、多做貢獻(xiàn)及獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、選拔賢能，作為公司員工晉升及調(diào)任的依據(jù)。

第五條本制度所指的晉升，是指公司對(duì)符合晉升條件的員工給予工資的晉級(jí)或職務(wù)的升遷。

第六條公司員工中的工作努力、業(yè)績(jī)突出者，均可成為被晉升的對(duì)象。對(duì)員工的晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求，公平對(duì)待，對(duì)公司所有在職員工實(shí)行公平公正的晉升機(jī)制。機(jī)制內(nèi)容如下。

（1）晉升原則。

①能調(diào)動(dòng)大部分員工的積極性，提升的結(jié)果使大部分員工都心服。

②員工之晉升及調(diào)任，應(yīng)以各部門編制職稱及人數(shù)為基準(zhǔn)，遇有缺額時(shí)始得辦理。③各部門編制職稱及人數(shù)，每半年至少應(yīng)檢討修訂一次，并于每年六月、十二月前提報(bào)人力資源部轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定。

④各部門之職稱及人數(shù)編制以部門為單位，若其總?cè)藬?shù)未達(dá)編制人數(shù)時(shí)，為人員訓(xùn)練培養(yǎng)需要，得以較低職稱人員占用較高職稱之編制缺額。

⑤晉升各級(jí)主管以先晉升副主管再晉升正主管為原則，其任職副主管經(jīng)歷至少應(yīng)滿六個(gè)月以上，并經(jīng)考核適任，始得晉升為正主管。

（2）晉升條件。

品行良好，工作表現(xiàn)突出者；未違返公司任何紀(jì)律，忠于公司，在公司效力三個(gè)月以上且表現(xiàn)良好者；積極做好本職工作，成績(jī)突出受到公司表彰者；身體健康并達(dá)到以下一條或多條條件者，可給予晉升。

①業(yè)務(wù)有突出專長(zhǎng)，個(gè)人年創(chuàng)利突出者。

②連續(xù)數(shù)次對(duì)公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益者。③非本人責(zé)任而為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者。

④領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù)幾年創(chuàng)利達(dá)到公司要求或成績(jī)顯著者。

⑤領(lǐng)導(dǎo)虧損部門扭虧為盈，經(jīng)營(yíng)管理有方者。

⑥有其他突出貢獻(xiàn)，董事局或總經(jīng)理認(rèn)為該給予晉級(jí)嘉獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

⑦對(duì)成績(jī)特別突出或貢獻(xiàn)特別重大、同時(shí)具備領(lǐng)導(dǎo)才能者，可給予晉升薪級(jí)。

（3）有下列情況之一或多者，不得有晉升的機(jī)會(huì)。

①品行惡劣，對(duì)公司造成損失者。

②上季度曾記過或考核不合格者。

③拖欠賬款不清。

④參加非法組織。

⑤吸食毒品。

⑥經(jīng)醫(yī)院體檢，本公司認(rèn)為身體不合格者。

（4）晉升程序。

①人力資源部會(huì)同各部門進(jìn)行晉升前篩選準(zhǔn)備工作。

②確定需晉升的崗位、人數(shù)、要求（包括性別、年齡、學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)等）；擬定日程安排；編制筆試問卷和審核綱要；成立審核小組；準(zhǔn)備需要的其他事項(xiàng)。

③人力資源部會(huì)同各部門通過員工推薦、本人自薦或部門提名等形式篩選出表現(xiàn)比較突出的人員，并列出中選人員名單。

④人力資源部會(huì)同各部門對(duì)中選人員進(jìn)行綜合能力分析，包括職員品行分析、生產(chǎn)部門業(yè)務(wù)能力分析、主管能力考核、綜合能力考核。

⑤人力資源部匯集、整理材料，會(huì)同晉升用人部門根據(jù)要求進(jìn)行初次篩選，向中選人員發(fā)出考核通知書。

⑥人力資源部組織中選員工參加第一次考核，員工須填寫“甄選人員基本情況登記表”，人力資源部對(duì)被考核者填寫的“甄選人員基本情況登記表”進(jìn)行整理、分析，組織被考核者個(gè)別面談，進(jìn)行評(píng)審。

⑦人力資源部會(huì)同用人部門根據(jù)第一次考核結(jié)果進(jìn)行第二次篩選，向中選人員發(fā)第二次考核通知。

⑧人力資源部組織應(yīng)聘者參加第二次考核，主要進(jìn)行文化試題筆試。

⑨人力資源部會(huì)同用人部門根據(jù)第二次考核結(jié)果進(jìn)行第三次篩選，向中選人員發(fā)第三次考核通知。

⑩人力資源部會(huì)同用人部門組織員工參加第三次考核，組織被考核者個(gè)別面談，進(jìn)行評(píng)審。

?人力資源部會(huì)同用人部門根據(jù)評(píng)審結(jié)果確定待晉升人員名單，需對(duì)待晉升人員進(jìn)行崗前工作技能和管理能力培訓(xùn)。

?人力資源部會(huì)同用人部門對(duì)待晉升人員進(jìn)行綜合評(píng)估，確定晉升人員名單；上報(bào)總經(jīng)理審批，審核后向中選人員發(fā)出晉升通知，向落選人員發(fā)辭謝鼓勵(lì)通知。

（5）晉升監(jiān)控。

人力資源部會(huì)同用人部門需對(duì)晉升后人員進(jìn)行為期三個(gè)月的后期跟蹤考核，每月月底考核一次，每次都需進(jìn)行以下幾項(xiàng)的考核：職員品行分析、生產(chǎn)部門業(yè)務(wù)能力分析、主管能力

考核、綜合能力考核。

第七條總經(jīng)理提名的晉升由總經(jīng)理批準(zhǔn)；屬總經(jīng)理聘任的員工，其晉升由總經(jīng)理審核，人力資源部和各部門提名報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第八條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第九條本制度經(jīng)總經(jīng)理審查公布之日起實(shí)施。

二、人員晉升實(shí)施規(guī)定范例

第一條晉升的定義。

晉升是員工在組織中向較高職位的移動(dòng)。員工得到提升后，將擁有更大的權(quán)力，獲得更多的報(bào)酬，同時(shí)，也將承擔(dān)更大的責(zé)任，面臨更大的挑戰(zhàn)。

第二條晉升決策的注意事項(xiàng)。

（1）應(yīng)該事先制訂一個(gè)明確的、具體的晉升政策，規(guī)定晉升的程序和方法，并向相關(guān)的員工公布這些政策的內(nèi)容。

（2）應(yīng)該讓所有符合資格要求的員工都作為晉升的候選對(duì)象，保證有公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。

（3）嚴(yán)格按照晉升的標(biāo)準(zhǔn)和程序，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的可信的資料來篩選候選人，而不要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人好惡或主觀印象來指定晉升者。

（4）要提高員工對(duì)于晉升決策的民主參與程度。

（5）作晉升決策之前，應(yīng)該與有關(guān)的候選人進(jìn)行充分的溝通，了解他們的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和晉升的態(tài)度，不要強(qiáng)迫員工改變他們熱愛的職業(yè)方向。

（6）作晉升決策后，應(yīng)該與未晉升的候選人及時(shí)進(jìn)行溝通，向他們解釋晉升的有關(guān)事項(xiàng)，爭(zhēng)取他們的理解與合作，盡量減少晉升決策可能帶來的負(fù)面影響。

第三條影響員工晉升的因素。

（1）工作能力：?jiǎn)T工在原來的職位上是否表現(xiàn)出較強(qiáng)的工作能力；是否具備新的工作職位所要求的知識(shí)水平和工作技能。

（2）過去的工作經(jīng)驗(yàn)、資歷與工作業(yè)績(jī)。

（3）完成職位所需的有關(guān)培訓(xùn)課程。

（4）工作責(zé)任心等。

（5）具有較好的適應(yīng)力和潛力。

第四條晉升操作程序。

（1）人事部門根據(jù)政策，在每年規(guī)定期間內(nèi)，依據(jù)考核辦法協(xié)調(diào)各部門主管提出的晉升建議名單，呈請(qǐng)上級(jí)核定。

（2）凡經(jīng)核定的晉升人員名單，人事部門以人事通報(bào)發(fā)布，對(duì)晉升者個(gè)人則以書面形式個(gè)別通知。

三、人員降職實(shí)施規(guī)定范例

第一條降職的定義。

降職是一種與晉升相反的職位變動(dòng)，是將員工調(diào)到比其原來的職位低的崗位上去的過程。在一般情況下，降職對(duì)員工是一種不幸的事件，它意味著工資減少、地位降低、職業(yè)發(fā)展受挫；它可能使員工自尊心受到傷害、情緒上受到打擊，工作積極性和工作效率也可能降低；它還可能使員工產(chǎn)生憤怒情緒，做出對(duì)組織不利的行為。因此，管理者在做出降職決策時(shí)必須非常慎重。

第二條降職的原因。

（1）降職可能是紀(jì)律處分的措施，即組織以降職來懲罰那些嚴(yán)重違背規(guī)章制度的員工。

（2）降職也可能是員工失職或表現(xiàn)不佳的結(jié)果，即組織不得不將那些無法勝任本職工作或者因重大失誤給組織帶來損失的員工安排到工作要求較低的職位上去。

（3）降職可能是由于員工本人的健康原因或工作意向的改變，以至于不再適合在原來的職位上工作，而換到一個(gè)工作負(fù)擔(dān)較輕的低級(jí)職位上去。

（4）降職也可能是由于組織裁員或裁減組織結(jié)構(gòu)層次造成的。在這種情況下，一些高級(jí)的職位被取消，但組織仍想保留高素質(zhì)的員工，于是將他們安排到低一級(jí)的職位上。作為補(bǔ)償，組織往往會(huì)保留這些人原有的工資和福利待遇。

第三條采用降職時(shí)的注意事項(xiàng)。

（1）降職決策的做出應(yīng)該遵循一套合理的程序，應(yīng)該先取得能夠充分支持降職決定的事實(shí)材料，做到有理有據(jù)。不應(yīng)該憑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人好惡來決定員工的降職。

（2）有關(guān)降職的意圖和具體原因應(yīng)該向被降職的員工通報(bào)，允許其提出不同意見，并與之心平氣和地進(jìn)行充分的溝通。

（3）在公布降職決定后，應(yīng)該照顧到被降職員工的情緒反應(yīng)，努力維護(hù)其自尊心，在必要的時(shí)候，對(duì)其進(jìn)行耐心細(xì)致的說服和勸導(dǎo)工作。

四、人員調(diào)動(dòng)實(shí)施規(guī)定范例

第一條人員調(diào)動(dòng)的定義。

調(diào)動(dòng)是員工在組織內(nèi)部的水平移動(dòng)，它可以是同一級(jí)的不同職位之間的移動(dòng)（等同于職位輪換），也可以是保持職位不變的情況下改變工作地點(diǎn)。

第二條人員調(diào)動(dòng)的原因。

調(diào)動(dòng)可以作為組織的一種工作安排，由組織首先提出，也可以作為員工的一種工作期望，由員工首先提出。調(diào)動(dòng)的主要原因有以下幾個(gè)方面。

（1）為了適應(yīng)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的需要：有時(shí)，組織為了自身發(fā)展，或者為了應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，會(huì)對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，設(shè)立一些新部門或撤銷一些舊部門，相應(yīng)地，需要對(duì)有關(guān)的員工進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動(dòng)。

（2）為了保證主要提升渠道的暢通：由于提升機(jī)會(huì)有限，一些工作表現(xiàn)出色但又因?yàn)槟承┰虿豢赡鼙惶嵘膯T工會(huì)堵塞提升渠道，影響在其職位之下的高素質(zhì)員工的職位發(fā)展，為了讓這些高素質(zhì)員工能夠順利得到晉升，組織可能會(huì)將那些堵塞提升渠道的員工調(diào)換工作。

（3）為了滿足員工的個(gè)人意愿：有時(shí)，員工可能因?yàn)閭€(gè)人原因，如家庭居住地的搬遷、上下班的交通問題等，而想在不離開本組織的條件下調(diào)換工作地點(diǎn)；有時(shí)，員工也可能因?yàn)樽约旱呐d趣愛好而想換到另外一個(gè)職位，這時(shí)他們都會(huì)提出調(diào)動(dòng)申請(qǐng)。

（4）為了緩解人際沖突：如果兩個(gè)工作關(guān)系非常密切的員工不能和諧相處，其人際矛盾對(duì)工作難免產(chǎn)生負(fù)面影響。解決這種沖突的方法之一就是將一方或雙方調(diào)離原來的工作崗位。

（5）為了給員工提供學(xué)習(xí)多方面技能的機(jī)會(huì)：一些希望晉升的員工會(huì)主動(dòng)尋找水平調(diào)動(dòng)的機(jī)會(huì)，以在不同的職位上學(xué)習(xí)新的技能，積累工作經(jīng)驗(yàn)，為自己的職業(yè)發(fā)展做準(zhǔn)備。組織也會(huì)特意讓工作能力強(qiáng)的員工進(jìn)行職位輪換，使他們積累職位資格，以便在合適的時(shí)候?qū)⑺麄兲嵘礁叩穆毼弧?/p>

第三條人員調(diào)動(dòng)的注意事項(xiàng)。

（1）要仔細(xì)分析調(diào)動(dòng)對(duì)于組織和員工個(gè)人利益的影響，盡可能兼顧二者的利益。

（2）應(yīng)制訂明確的調(diào)動(dòng)政策和程序，包括調(diào)動(dòng)的申請(qǐng)辦法、審批程序、工作交接的方式和要求、調(diào)動(dòng)費(fèi)用的安排。

第三篇：腫瘤科人員調(diào)配方案

腫瘤科緊急狀態(tài)下護(hù)理人員調(diào)配方案

為保證病房護(hù)理工作有序、高效地完成，保證患者的安全，保證緊急情況下護(hù)理人員迅速到位，根據(jù)科室具體情況制定護(hù)理人員調(diào)配方案。1 腫瘤科成立護(hù)理突發(fā)事件應(yīng)急小組，護(hù)士長(zhǎng)任組長(zhǎng)，對(duì)護(hù)理人員統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)配。2遇到各種突發(fā)性的事件、大搶救、特殊病例、病房緊急缺編時(shí)，需要臨時(shí)調(diào)配護(hù)士，全科在崗護(hù)士服從統(tǒng)一調(diào)配?？剖野才艂浒啵簜?班：休息的護(hù)士；備2班：護(hù)士長(zhǎng)。首先由病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)在本病區(qū)內(nèi)協(xié)調(diào)解決，不能解決的，報(bào)告護(hù)理部，以保證護(hù)理工作的正常運(yùn)行。5報(bào)告程序：

（1）正常上班時(shí)間：主班護(hù)士→護(hù)士長(zhǎng)→護(hù)理部→分管副院長(zhǎng)→院長(zhǎng)

（2）夜班、節(jié)假日：值班護(hù)士→護(hù)士長(zhǎng)→值班護(hù)士長(zhǎng)→總值班→護(hù)理部→分管副院長(zhǎng)→院長(zhǎng)

（3）特別緊急情況下，可根據(jù)具體情況越級(jí)上報(bào)或直接通知有關(guān)人員，也可向其他科室人員請(qǐng)求緊急援助。嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)告制度，有突發(fā)性的事件、大搶救、特殊病例、病房緊急缺編時(shí)，值班人員首先應(yīng)報(bào)告科主任、護(hù)士長(zhǎng)，如果護(hù)士長(zhǎng)外出，應(yīng)報(bào)告臨時(shí)負(fù)責(zé)人，然后逐級(jí)上報(bào)。應(yīng)急小組成員確保通訊暢通，在接到緊急電話時(shí)要及時(shí)到位，不得耽擱、推諉。8護(hù)理人員應(yīng)積極配合、服從科室的調(diào)配。對(duì)于無故不配合調(diào)配的護(hù)理人員，或接到應(yīng)急通知不能及時(shí)到崗者，將追究個(gè)人責(zé)任，并納入護(hù)理質(zhì)量考核及醫(yī)院考核，情節(jié)嚴(yán)重者根據(jù)醫(yī)院規(guī)章制度及相關(guān)法律法規(guī)處置。2014-5-5

第四篇：人事調(diào)配工作規(guī)定

人事調(diào)配工作規(guī)定

根據(jù)國(guó)家有關(guān)人事調(diào)配政策，結(jié)合我院具體情況，特制定本規(guī)定。

一、人事調(diào)配的基本原則

（一）計(jì)劃調(diào)配的原則。教職工的調(diào)配必須按學(xué)院總編制和進(jìn)人計(jì)劃進(jìn)行。采取統(tǒng)一管理，控制指標(biāo)的辦法，保證學(xué)院總編制的平衡。

（二）工作需要的原則.人員配備必須符合編制要求,根據(jù)工作的實(shí)際需要按崗位配人,量能用才.不能因人設(shè)崗,盲目進(jìn)入,更不能突破編制進(jìn)入.（三）優(yōu)化結(jié)構(gòu)的原則,人事調(diào)配應(yīng)有利于教職工隊(duì)伍的專業(yè)、職稱、學(xué)歷、學(xué)緣和年齡結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

（四）保證重點(diǎn)的原則。人事調(diào)配應(yīng)著眼于人才梯隊(duì)建設(shè)，保持骨干隊(duì)伍穩(wěn)定，滿足教育教學(xué)和科研第一線的需要。

（五）規(guī)范管理的原則。實(shí)行制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理，嚴(yán)格按規(guī)定和程序辦理。

二、人事調(diào)配的基本程序

（一）人才引進(jìn)工作程序

部門提出進(jìn)人計(jì)劃→學(xué)院審批進(jìn)人計(jì)劃→聯(lián)系引進(jìn)對(duì)象→人事處資格審查→相關(guān)部門及人事處考核（含筆試、面試、試講等）→人事調(diào)配小組審議→學(xué)院審核→外調(diào)→發(fā)商調(diào)函（簽訂就業(yè)協(xié)議）→辦理調(diào)入手續(xù)。對(duì)于緊俏專業(yè)的人才，在考察合格的基礎(chǔ)上，人事處向分管院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后可直接簽訂協(xié)議。

（二）教職工調(diào)出工作程序

本人申請(qǐng)→用人單位同意→人事調(diào)配小組審議→分管院領(lǐng)導(dǎo)審核→學(xué)院審定→辦理調(diào)出手續(xù)。

（三）教職工的續(xù)聘與解聘

本人申請(qǐng)→用人單位同意→人事調(diào)配小組審議→分管院領(lǐng)導(dǎo)審核→學(xué)院審批→辦理續(xù)聘與解聘手續(xù)。

（四）教職工校內(nèi)異動(dòng)工作程序

本人申請(qǐng)→原單位同意→接受單位同意→人事處審批→分管院領(lǐng)導(dǎo)審定（必要時(shí)學(xué)院審定）→辦理異動(dòng)手續(xù)。

三、人才的引進(jìn)

（一）引進(jìn)計(jì)劃的控制

1.嚴(yán)格控制人員編制，人員調(diào)入須在編制限額內(nèi)進(jìn)行，凡滿編或超編的單位，原則上不能增加人員。

2.因缺編要求調(diào)入人員的單位，應(yīng)在每年十月以前向人事處報(bào)第二年的進(jìn)人計(jì)劃，經(jīng)學(xué)院批準(zhǔn)后方能按批準(zhǔn)的計(jì)劃進(jìn)人，不預(yù)報(bào)進(jìn)人計(jì)劃的單位不能增加人員。

3.嚴(yán)格控制行政管理人員和教輔人員的增加，原則上不單獨(dú)調(diào)入非教學(xué)人員。

（二）引進(jìn)人才的基本條件

1.具有良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德，能遵紀(jì)守法，綜合素質(zhì)高，熱愛教育事業(yè)，品行端正，為人師表，服從組織安排。

2.本科及以上學(xué)歷。

3.身體健康，能堅(jiān)持正常工作，年齡一般在35歲以下。專業(yè)帶頭人或特殊人才在年齡上可適當(dāng)放寬。

（三）擬引進(jìn)人才的具體要求

1.高層次人才

除具備引進(jìn)人才的基本條件外，還需具備以下條件：（1）、具有教授職稱或具有博士學(xué)位。（2）、具有較高的學(xué)術(shù)水平：

教授：近三年主持省部級(jí)以上科研項(xiàng)目一個(gè)以上，并在本學(xué)科專業(yè)核心期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文兩篇以上或獲省部級(jí)以上學(xué)術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)；或獨(dú)立出版學(xué)術(shù)專著一部。

博士：近三年主持或參與省廳級(jí)以上科研項(xiàng)目研究，并在本學(xué)科專業(yè)期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文一篇以上；或在本學(xué)科專業(yè)核心期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文三篇以上。

（3）、教學(xué)能力強(qiáng)，能獨(dú)立完成本專業(yè)主干課程的教學(xué)任務(wù)。（4）、教授原則上不超過50周歲；博士原則上不超過45周歲。2.專任教師(含實(shí)驗(yàn)教師)除具備引進(jìn)人才的基本條件外，還需具備以下條件（特別緊缺專業(yè)可適當(dāng)放寬）：（1）具有研究生學(xué)歷（或碩士學(xué)位），或全日制本科學(xué)歷且己取得中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱（或有三年及以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)）。

（2）專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，語言表達(dá)能力較好，普通話達(dá)到二級(jí)乙等以上水平，儀態(tài)儀表端正。

3.能工巧匠

除具備引進(jìn)人才的基本條件外，還需具備以下條件（特別緊缺專業(yè)可適當(dāng)放寬）：（1）具有副高及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)，或具有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)且具有市級(jí)及以上崗位能手、技術(shù)標(biāo)兵等榮譽(yù)稱號(hào)；

（2）有五年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)技能嫻熟，動(dòng)手能力強(qiáng)，語言表達(dá)能力較好，儀態(tài)儀表端正。

4.其他崗位

除具備引進(jìn)人才的基本條件外，還需具備以下條件：

（1）有從事相應(yīng)崗位工作的從業(yè)資格證或?qū)I(yè)技術(shù)等級(jí)證。（2）有一定的從事相應(yīng)崗位工作的工作經(jīng)驗(yàn)。

（3）有良好的交流溝通能力和口頭與書面表達(dá)能力。

（四）教職工家屬的安置

1.教職工兩地分居配偶的安置：學(xué)院原則上不解決配偶的工作問題。

2.教職工子女的安置：教職工子女具有本科及以上學(xué)歷，符合基本條件的，按人才引進(jìn)工作程序，同等條件可優(yōu)先考慮引進(jìn)安置。

（五）擬引進(jìn)人員的考核和審批

1.高層次人才、專任教師（實(shí)驗(yàn)教師）及企業(yè)能工巧匠由系部負(fù)責(zé)組織考核，組織人事處和紀(jì)檢監(jiān)察處參與。

考核內(nèi)容應(yīng)包括個(gè)人基本情況，政治思想表現(xiàn)，專業(yè)技術(shù)能力，交流溝通能力，計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，工作業(yè)績(jī)，健康狀況等。

專業(yè)技術(shù)能力考核應(yīng)重于履行崗位職責(zé)的能力，原則上應(yīng)進(jìn)行面試，專任教師應(yīng)進(jìn)行試講，實(shí)驗(yàn)教師還需進(jìn)行實(shí)際操作的考查，具體內(nèi)容由考核小組確定。

2、其他崗位人員的考核由組織人事處、紀(jì)檢監(jiān)察處和相關(guān)用人單位共同組織?？己藘?nèi)容包括：綜合素質(zhì)測(cè)試和計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力測(cè)試（由組織人事處和紀(jì)檢監(jiān)察處組織）、面試（由用人單位組織，組織人事處和紀(jì)檢監(jiān)察處參與）。

3.各用人單位主要負(fù)責(zé)人應(yīng)組織熟悉本專業(yè)的專家及其他有關(guān)人員組成考核小組對(duì)擬進(jìn)人員進(jìn)行全面、充分的考核。

推薦者應(yīng)提交書面推薦意見并簽署姓名，實(shí)行責(zé)任制和責(zé)任追究制。

考核的結(jié)果應(yīng)形成書面材料，客觀地評(píng)價(jià)擬進(jìn)人員，用人單位對(duì)考核情況做出是否合格證的明確結(jié)論，由考核小組成員逐一簽名，經(jīng)用人單位分管領(lǐng)導(dǎo)審查后報(bào)人事處。

4.人事處也可聘請(qǐng)有關(guān)專家參與擬進(jìn)人員的考核工作，并對(duì)用人單位的擬進(jìn)人員考核結(jié)果進(jìn)行審查，報(bào)院學(xué)院研究決定。

四、教職工的調(diào)出

（一）非教師的調(diào)出，須報(bào)院學(xué)院審批同意。

（二）原屬夫妻的一方作為調(diào)進(jìn)學(xué)院的，一方調(diào)出時(shí)，另一方應(yīng)同時(shí)調(diào)出，否則，學(xué)院將其檔案存檔當(dāng)?shù)厝瞬沤涣髦行摹?/p>

（三）凡符合下列情況之一的教職工可以調(diào)出： 1.在競(jìng)聘上崗過程中落聘者。

2.根據(jù)人員結(jié)構(gòu)及聘任崗位情況確屬專業(yè)不對(duì)口者。

3.人員結(jié)構(gòu)不合理或超編單位的人員，校內(nèi)難以調(diào)整其工作崗位者。4.不適應(yīng)現(xiàn)職工作，又無其他適當(dāng)崗位可調(diào)整者。

（四）國(guó)家和學(xué)院規(guī)定有服務(wù)期限的人員，服務(wù)期未滿的，原則上不同意調(diào)出，如有特殊情況要求調(diào)出的，須經(jīng)學(xué)院研究同意，并按學(xué)院有關(guān)規(guī)定賠償學(xué)院損失。

（五）調(diào)離學(xué)院，應(yīng)提前三個(gè)月向所在單位提出書面報(bào)告，經(jīng)學(xué)院同意，從寄發(fā)檔案之日起，三個(gè)月內(nèi)應(yīng)辦理好調(diào)動(dòng)手續(xù)。超過三個(gè)月尚不能辦理好調(diào)離手續(xù)的，請(qǐng)調(diào)人須將其人事關(guān)系轉(zhuǎn)到市人才交流中心，本人如不能按時(shí)辦好離校手續(xù)并將人事關(guān)系轉(zhuǎn)出的，則作自動(dòng)離職處理。教職工在辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)期間應(yīng)在崗工作，確有特殊情況需請(qǐng)假，經(jīng)學(xué)院批準(zhǔn)方可離崗。

（六）調(diào)出人員在接到我院人事處轉(zhuǎn)發(fā)的調(diào)入單位的調(diào)令后，應(yīng)到人事處領(lǐng)取《湖南理工職業(yè)技術(shù)學(xué)院干部（工人）離校手續(xù)通知單》，及時(shí)辦理好工作、財(cái)務(wù)移交和調(diào)出手續(xù)，其辦理手續(xù)的時(shí)間不能超過一個(gè)月。逾期未辦理好手續(xù)者，學(xué)院停發(fā)其工資，并作自動(dòng)離校處理。

（七）凡經(jīng)同意調(diào)出，且調(diào)入單位已發(fā)調(diào)令者，無正當(dāng)理由，被調(diào)入人員不得撤回調(diào)出請(qǐng)求，否則作退職處理。

（八）教職工的調(diào)出，學(xué)院每年6月、12月各研究一次。

五、教職工的續(xù)聘與解聘

（一）合同期滿的教職工的續(xù)聘

（1）聘用制的教職員工，在合同期滿前60天提交續(xù)聘申請(qǐng)書到所在部門。未按時(shí)提交續(xù)聘申請(qǐng)書者視為本人不再要求續(xù)聘，合同期滿即自動(dòng)解除聘用合同。

（2）所在部門接到續(xù)聘申請(qǐng)書5個(gè)工作日內(nèi)對(duì)申請(qǐng)人聘期內(nèi)工作進(jìn)行考核，作出考核結(jié)論，并提出是否續(xù)聘的意見報(bào)人事處。

（3）人事處在5個(gè)工作日內(nèi)對(duì)申請(qǐng)人所在部門的考核意見進(jìn)行審查，提出是否續(xù)聘的意見，報(bào)主管院領(lǐng)導(dǎo)。

（4）學(xué)院在10個(gè)工作日內(nèi)決定申請(qǐng)人是否續(xù)聘，人事處按學(xué)院決定通知申請(qǐng)人簽定續(xù)聘合同或合同期滿自動(dòng)解除聘用合同。

（二）合同未到期的教職工的解聘 聘用制的教職工，在合同期內(nèi)解除聘用合同，按聘用合同書中規(guī)定的相關(guān)條款辦理。

六、教職工的校內(nèi)調(diào)動(dòng)

（一）教職工要求校內(nèi)異崗調(diào)動(dòng)者，須符合下列條件之一： 1.專業(yè)不對(duì)口者。2.各類待聘人員。3.超編單位人員。

4.科級(jí)以上干部的配偶、子女，與本人在同一部門工作者。

5.校內(nèi)調(diào)動(dòng)一次后，本人必須在新調(diào)入崗位工作滿五年（確因?qū)W院工作需要者除外）。

（二）由于工作需要人員調(diào)動(dòng)，由組織人事處、調(diào)出單位及調(diào)入人員單位共同協(xié)商，報(bào)經(jīng)學(xué)院批準(zhǔn)。根據(jù)工作需要應(yīng)予調(diào)配而協(xié)商未成的，組織人事處有權(quán)根據(jù)學(xué)院主管領(lǐng)導(dǎo)指示直接調(diào)配。

各部門內(nèi)部科室之間的人員調(diào)整，除科級(jí)及其以上干部須經(jīng)學(xué)院批準(zhǔn)外，其余人員調(diào)整可自行決定，報(bào)人事處備案。

（三）各部門之間未經(jīng)學(xué)院批準(zhǔn)和組織人事處辦理有關(guān)調(diào)動(dòng)手續(xù)，擅自以各種名義調(diào)動(dòng)人員的，學(xué)院不予承認(rèn)，造成的后果由調(diào)出、調(diào)入單位及本人負(fù)責(zé)。

（四）不服從校內(nèi)調(diào)動(dòng)，經(jīng)批評(píng)教育后仍不服從者，交市人才交流中心并按“未聘人員管理辦法”進(jìn)行管理（即：頭三個(gè)月發(fā)基本工資，后九個(gè)月發(fā)70%，一年后發(fā)基本生活費(fèi)）。不服從調(diào)配規(guī)定擅自離崗超過六個(gè)月者，予以除名或作自動(dòng)離職處理。

（五）組織人事部門及各單位原則上不得將工人安排在干部崗位上工作（學(xué)院根據(jù)需要，已經(jīng)任命或聘任的科級(jí)及其上以行政職務(wù)或國(guó)家政策允許的除外）。

七、辭職、自動(dòng)離職與辭退

（一）教職工要求辭職者，必須依照國(guó)家人事部《全民所有制事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員和管理人員辭職暫行規(guī)定》（人調(diào)發(fā)〔1990〕19號(hào)）執(zhí)行。工人則比照?qǐng)?zhí)行。

（二）對(duì)于符合國(guó)家人事部《全民所有制事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員和管理人員辭職暫行規(guī)定》條款要求的辭職者，必須經(jīng)學(xué)院批準(zhǔn)同意。一經(jīng)同意，辭職者則必須在一個(gè)月內(nèi)辦妥有關(guān)辭職手續(xù)，否則按自動(dòng)離職處理。

（三）凡要求辭職者，必須提前三個(gè)月書面報(bào)告所在部門，并報(bào)組織人事處備案，否則不予受理。

（四）學(xué)院原則上不再辦理停薪留職。

（五）學(xué)院辭退教職工，依照國(guó)家人事部《全民所有制事業(yè)單位辭退專業(yè)技術(shù)人員和管理人員暫行規(guī)定》（人調(diào)發(fā)〔1992〕18號(hào)）執(zhí)行。工人則比照?qǐng)?zhí)行。

八、人事調(diào)配工作紀(jì)律

（一）學(xué)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)工作人員，要認(rèn)真執(zhí)行調(diào)配政策和有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持原則，秉公辦事，自覺接愛紀(jì)檢監(jiān)察部門和廣大職工的監(jiān)督，嚴(yán)格遵守黨和國(guó)家有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定。

（二）對(duì)于引進(jìn)優(yōu)秀人員及重點(diǎn)學(xué)科帶頭人的配偶、上級(jí)下達(dá)的指令性指標(biāo)，因工作需要必須安排或調(diào)工作的，各部門都有接收安置的義務(wù)，不得拒絕接收。

（三）當(dāng)事者應(yīng)識(shí)大體、顧大局，服從組織的決定。如有意見和要求，應(yīng)由所在部門按程序逐級(jí)向?qū)W院有關(guān)部門反映。當(dāng)事者及其好友，不得弄虛作假，無理取鬧，干預(yù)人事調(diào)配工作。否則，學(xué)院視情節(jié)予以嚴(yán)肅處理。

（四）各部門必須在調(diào)出人員的《湖南理工職業(yè)技術(shù)學(xué)院教職工離校手續(xù)通知單》上簽名并加蓋公章。對(duì)工作、財(cái)務(wù)移交手續(xù)未辦理好的調(diào)出人員，部門不得簽名、蓋章。如由于簽名人不負(fù)責(zé)任，造成調(diào)出人員帶走學(xué)院財(cái)產(chǎn)而無法追回者，學(xué)院追究簽字人員的行政及經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

十、其他

本規(guī)定由組織人事處負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：人員分配調(diào)配問題

人員分配調(diào)配問題：

一．人員調(diào)配

1、某班級(jí)開展活動(dòng)而分為甲乙兩個(gè)小組，甲隊(duì)29人，乙隊(duì)19人：

(1)若從甲組調(diào)x名學(xué)生到乙組，使得兩組人數(shù)相等，則可列方程：；

(2)若從乙組調(diào)y名學(xué)生到甲組，使得甲組人數(shù)是乙組人數(shù)的兩倍，則可列方程：。

2、如果甲、乙兩班共有90人，如果從甲班抽調(diào)3人到乙班，則甲乙兩班的人數(shù)相等，則甲班原有多少人？

3、某班級(jí)開展植樹活動(dòng)而分為甲乙兩個(gè)小組，甲隊(duì)29人，乙隊(duì)19人，后來發(fā)現(xiàn)任務(wù)比較重，人手不夠，從另外一個(gè)班調(diào)來12個(gè)人分配給兩個(gè)隊(duì)，怎樣分配才能使甲對(duì)人數(shù)是乙隊(duì)的2倍

4.車間人數(shù)比乙車間人數(shù)的4/5少30人，如果從乙車間調(diào)10人到甲車間去，那么甲車間的人數(shù)就是乙車間的3/4。求原來每個(gè)車間的人數(shù)。

5.甲班有45人，乙班有39人，現(xiàn)在需要從甲、乙兩班各抽調(diào)一些同學(xué)去參加歌詠比賽。如果甲班抽調(diào)的人數(shù)比乙班多1人，那么甲班剩余的人數(shù)恰好是乙班剩余人數(shù)的2倍。問從甲、乙兩班各抽調(diào)了多少人參加歌詠比賽。

6.甲、乙兩車間各有工人64人和38人，現(xiàn)需從兩車間調(diào)出相同數(shù)量的工人，使甲車間剩余的人數(shù)是乙車間剩余的人數(shù)的2倍還多3人，問需要從甲、乙兩車間各調(diào)出多少工人？

7.甲班有45人，乙班有39人，現(xiàn)在需要從甲、乙兩班各抽調(diào)一些同學(xué)去參加歌詠比賽。如果甲班抽調(diào)的人數(shù)比乙班多1人，那么甲班剩余的人數(shù)恰好是乙班剩余人數(shù)的2倍。問從甲、乙兩班各抽調(diào)了多少人參加歌詠比賽。

8.甲、乙兩車間各有工人64人和38人，現(xiàn)需從兩車間調(diào)出相同數(shù)量的工人，使甲車間剩余的人數(shù)是乙車間剩余的人數(shù)的2倍還多3人，問需要從甲、乙兩車間各調(diào)出多少工人？

二．人員分配

1.學(xué)校分配學(xué)生住宿，如果每室住8人，還少12個(gè)床位，如果每室住9人，則空出兩個(gè)房間。求房間的個(gè)數(shù)和學(xué)生的人數(shù)。

2、學(xué)校春游，如果每輛汽車坐45人，則有28人沒有上車；如果每輛坐50人，則空出一輛汽車，并且有一輛車還可以坐12人，問共有多少學(xué)生，多少汽車？

3、小明看書若干日，若每日讀書32頁，尚余31頁；若每日讀36頁，則最后一日需要讀39頁，才能讀完，求書的頁數(shù)。

4.已知5臺(tái)A型機(jī)器一天的產(chǎn)品裝滿8箱后還剩4個(gè)，7臺(tái)B型機(jī)器一天的產(chǎn)品裝滿11箱后還剩1個(gè)，每臺(tái)A型機(jī)器比B型機(jī)器一天多生產(chǎn)1個(gè)產(chǎn)品，求每箱有多少個(gè)產(chǎn)品.