第一篇：裝飾公司各部門職責(zé)

1、總經(jīng)理職責(zé)

1.1、處理公司內(nèi)部的日常行政工作的管理。

1.2、統(tǒng)籌安排公司各個部門的工作并下達(dá)工作指令單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作配合。

1.3、負(fù)責(zé)組織和落實裝飾工程項目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項目的總體施工質(zhì)量。

1.4、負(fù)責(zé)裝飾工程材料采購及相關(guān)資金表格的審核，及對材料采購價格的審批。

1.5、負(fù)責(zé)審核《預(yù)結(jié)算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設(shè)計委托合同》等。

1.6、負(fù)責(zé)審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設(shè)計變更。

1.7、負(fù)責(zé)落實各部門經(jīng)理的工作安排。

2、市務(wù)推廣部（業(yè)務(wù)部）的職責(zé)范圍

2.1、配合總經(jīng)理制定合理的部門市場發(fā)展戰(zhàn)略并組織實施。

2.2、負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象的宣傳和裝飾設(shè)計作品的推廣。

2.3、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)聯(lián)系及與業(yè)主溝通、洽淡、協(xié)調(diào)并簽訂合同、合約。

2.4、負(fù)責(zé)聽取業(yè)主對工程項目及公司各項服務(wù)質(zhì)量的意見和建議，并將其收集并反饋給總經(jīng)

理。

2.5、負(fù)責(zé)組織材料采購部協(xié)助更新和補充裝飾材料種類。

3、設(shè)計部職責(zé)范圍

3.1、設(shè)計師根據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行設(shè)計前的現(xiàn)場勘察，并與業(yè)主進(jìn)行設(shè)計意圖的相互溝通。

3.2、設(shè)計師負(fù)責(zé)依據(jù)前期勘察、交流的工作，進(jìn)行工程項目方案設(shè)計，并與業(yè)主洽淡設(shè)計方

案的整體構(gòu)思。

3.3、設(shè)計師負(fù)責(zé)材料樣板的選型定板。

3.4、設(shè)計師負(fù)責(zé)陪同業(yè)主選購裝修主材。

3.5、設(shè)計師負(fù)責(zé)設(shè)計工程項目的全套施工圖的設(shè)計并安排相關(guān)人員電腦繪制圖紙。

3.6、設(shè)計師負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙的會審及講解，并移交給施工項目工程師。

3.7、設(shè)計師負(fù)責(zé)設(shè)計方面在施工過程的解釋權(quán)，對設(shè)計變更須有正式書面通知，并記錄存檔；

協(xié)助施工項目工程師檢查施工過程中的設(shè)計質(zhì)量，貫徹設(shè)計意圖。

3.8、項目竣工驗收后，設(shè)計師負(fù)責(zé)安排相關(guān)人員負(fù)責(zé)竣工圖的繪制，并須有業(yè)主及部門主管

簽字確認(rèn)。

3.9、負(fù)責(zé)公司所有的電子圖紙，設(shè)計圖紙、專業(yè)書籍的統(tǒng)一管理，以及公司電腦軟硬件的使

用和統(tǒng)一安排。

3.10、負(fù)責(zé)協(xié)助項目推廣服務(wù)部的相關(guān)企業(yè)形象的推廣宣傳工作。

3.11、負(fù)責(zé)編制裝飾工程項目概、預(yù)算書、投標(biāo)報價。

3.12、負(fù)責(zé)設(shè)計變更、工期延誤等的簽證工作。

3.13、負(fù)責(zé)及時同公司施工部人員進(jìn)行裝飾工程項目的竣工結(jié)算。

4、項目施工部職責(zé)范圍

4.1、負(fù)責(zé)項目施工人員的組織、管理及安全措施準(zhǔn)備工作，填寫施工人員安排表。

4.2、負(fù)責(zé)編制項目施工進(jìn)度計劃表及項目工程材料采購計劃的編制。

4.3、負(fù)責(zé)組織設(shè)計師，各工種施工員對設(shè)計圖紙會審、技術(shù)交底。

4.4、負(fù)責(zé)材料分析表及實際材料用量統(tǒng)計表的編制。

4.5、負(fù)責(zé)編制利潤預(yù)測表、含材料用量、人工費預(yù)計、毛利預(yù)測等內(nèi)容。

4.6、負(fù)責(zé)工程項目中的協(xié)調(diào)工作，包括施工人員，場地設(shè)施，工具借用的審批、發(fā)放、材料進(jìn)場

安排，現(xiàn)場施工放線、定位工作。

4.7、負(fù)責(zé)對裝修前裝修套房的物品檢查，并接收。負(fù)責(zé)施工人員人工費結(jié)算及臨時水電費、裝修

押金的退還。

4.8、負(fù)責(zé)組織施工人員學(xué)習(xí)安全操作，施工工地的規(guī)章制度，教育違章行為，并對臨時設(shè)施及搭

設(shè)腳手架等組織驗收，合格后方可使用。

4.9、負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢查，對不負(fù)責(zé)或明知故犯的施工人員，項目施工負(fù)責(zé)人可自行處理，甚至開

除。對質(zhì)量意識不強(qiáng)，不能按設(shè)計要求的施工班組，可聯(lián)絡(luò)部門主管、設(shè)計師確定更換新班組。

4.10、施工完成后安排材料的清點入庫、退庫等工作。

4.11、負(fù)責(zé)安排竣工后的垃圾清理、清潔工作；

4.12、負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員竣工驗收，并辦理相應(yīng)的驗收報告、移交手續(xù)等；

4.13、負(fù)責(zé)施工人員人工費匯總，及臨時水電費，裝修押金的退還；

4.14、對施工質(zhì)量事故，工期延誤等引起的公司經(jīng)濟(jì)損失，形象損害負(fù)責(zé)；

4.15、負(fù)責(zé)審核《施工驗收單》。

4.16、安全員負(fù)責(zé)編制施工工地安全操作的守則并監(jiān)督執(zhí)行。

5、材料采購部職責(zé)范圍

5.1、負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行初步調(diào)查；

5.2、負(fù)責(zé)填制報價表以及采購實施，并對采購的材料服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)；

5.3、負(fù)責(zé)組織材料搬運、裝卸等；

5.4、負(fù)責(zé)填寫材料付款申請書，并上報審核、審批。

5.5、負(fù)責(zé)倉庫材料的日常管理及材料標(biāo)和維護(hù)；

5.6、負(fù)責(zé)材料的出入庫記錄登記及各種記錄憑證的整理和保管；

5.7、負(fù)責(zé)定期填制庫存月報表并及時上報；

5.8、負(fù)責(zé)倉庫材料的季度盤點。

6、行政部職責(zé)范圍

6.1、負(fù)責(zé)聽取客戶對工程項目及公司各項服務(wù)質(zhì)量的意見和建議，并將其收集并反饋給總經(jīng)

理。

6.2、負(fù)責(zé)公司程序資料、相關(guān)文件的管理工作。

6.3、負(fù)責(zé)對公司人員的德、能、勤、績考評，協(xié)助總經(jīng)理對員工的晉升工作。

6.4、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對公司人員的調(diào)整、調(diào)配工作。

6.5、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對員工進(jìn)行定期培訓(xùn)。

6.6、負(fù)責(zé)定期回訪客戶，處理客戶投訴，及時上報總經(jīng)理。

7、財務(wù)部工作職責(zé)范圍

7.1、負(fù)責(zé)審核利潤預(yù)測表。

7.2、負(fù)責(zé)對員工各項獎金、福利的實施。

7.3、負(fù)責(zé)對每月的公司的利潤核算，并及時上報總經(jīng)理。

第二篇：裝飾公司各部門工作職責(zé)

裝飾公司各部門工作職責(zé)

業(yè)務(wù)部職責(zé)范圍

1.配合總經(jīng)理制定合理的部門市場發(fā)展戰(zhàn)略并組織實施。

2.負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象的宣傳和裝飾設(shè)計作品的推廣。

3.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)聯(lián)系及與業(yè)主溝通、洽淡、協(xié)調(diào)并簽訂合同、合約。

4.負(fù)責(zé)聽取業(yè)主對工程項目及公司各項服務(wù)質(zhì)量的意見和建議，并將其收集并反饋給總經(jīng)理。

5.負(fù)責(zé)組織材料采購部協(xié)助更新和補充裝飾材料種類。

設(shè)計部職責(zé)范圍

1.設(shè)計師根據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行設(shè)計前的現(xiàn)場勘察，并與業(yè)主進(jìn)行設(shè)計意圖的相互溝通。

2.設(shè)計師負(fù)責(zé)依據(jù)前期勘察、交流的工作，進(jìn)行工程項目方案設(shè)計，并與業(yè)主洽淡設(shè)計方案的整體構(gòu)思。

3.設(shè)計師負(fù)責(zé)材料樣板的選型定板。

4.設(shè)計師負(fù)責(zé)陪同業(yè)主選購裝修主材。

5.設(shè)計師負(fù)責(zé)設(shè)計工程項目的全套施工圖的設(shè)計并安排相關(guān)人員電腦繪制圖紙。

6.設(shè)計師負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙的會審及講解，并移交給施工項目工程師。

7.設(shè)計師負(fù)責(zé)設(shè)計方面在施工過程的解釋權(quán)，對設(shè)計變更須有正式書面通知，并記錄存檔；協(xié)助施工項目工程師檢查施工過程中的設(shè)計質(zhì)量，貫徹設(shè)計意圖。

8.項目竣工驗收后，設(shè)計師負(fù)責(zé)安排相關(guān)人員負(fù)責(zé)竣工圖的繪制，并須有業(yè)主及部門主管簽字確認(rèn)。

9.負(fù)責(zé)公司所有的電子圖紙，設(shè)計圖紙、專業(yè)書籍的統(tǒng)一管理，以及公司電腦軟硬件的使用和統(tǒng)一安排。

10.負(fù)責(zé)協(xié)助項目推廣服務(wù)部的相關(guān)企業(yè)形象的推廣宣傳工作。

11.負(fù)責(zé)編制裝飾工程項目概、預(yù)算書、投標(biāo)報價。

12.負(fù)責(zé)設(shè)計變更、工期延誤等的簽證工作。

13.負(fù)責(zé)及時同公司施工部人員進(jìn)行裝飾工程項目的竣工結(jié)算。

項目施工部職責(zé)范圍

1.負(fù)責(zé)項目施工人員的組織、管理及安全措施準(zhǔn)備工作，填寫施工人員安排表。

2.負(fù)責(zé)編制項目施工進(jìn)度計劃表及項目工程材料采購計劃的編制。

3.負(fù)責(zé)組織設(shè)計師，各工種施工員對設(shè)計圖紙會審、技術(shù)交底。

4.負(fù)責(zé)材料分析表及實際材料用量統(tǒng)計表的編制。

5.負(fù)責(zé)編制利潤預(yù)測表、含材料用量、人工費預(yù)計、毛利預(yù)測等內(nèi)容。

6.負(fù)責(zé)工程項目中的協(xié)調(diào)工作，包括施工人員，場地設(shè)施，工具借用的審批、發(fā)放、材料進(jìn)場安排，現(xiàn)場施工放線、定位工作。

7.負(fù)責(zé)對裝修前裝修套房的物品檢查，并接收。負(fù)責(zé)施工人員人工費結(jié)算及臨時水電費、裝修押金的退還。

8.負(fù)責(zé)組織施工人員學(xué)習(xí)安全操作，施工工地的規(guī)章制度，教育違章行為，并對臨時設(shè)施及搭設(shè)腳手架等組織驗收，合格后方可使用。

9.負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢查，對不負(fù)責(zé)或明知故犯的施工人員，項目施工負(fù)責(zé)人可自行處理，甚至開除。對質(zhì)量意識不強(qiáng)，不能按設(shè)計要求的施工班組，可聯(lián)絡(luò)部門主管、設(shè)計師確定更換新班組。

10.施工完成后安排材料的清點入庫、退庫等工作。

11.負(fù)責(zé)安排竣工后的垃圾清理、清潔工作；

12.負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員竣工驗收，并辦理相應(yīng)的驗收報告、移交手續(xù)等；

13.負(fù)責(zé)施工人員人工費匯總，及臨時水電費，裝修押金的退還；

14.對施工質(zhì)量事故，工期延誤等引起的公司經(jīng)濟(jì)損失，形象損害負(fù)責(zé)；

15.負(fù)責(zé)審核《施工驗收單》。

16.全員負(fù)責(zé)編制施工工地安全操作的守則并監(jiān)督執(zhí)行。

材料采購部職責(zé)范圍

5.1負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行初步調(diào)查；

5.2負(fù)責(zé)填制報價表以及采購實施，并對采購的材料服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)；

5.3負(fù)責(zé)組織材料搬運、裝卸等；

5.4負(fù)責(zé)填寫材料付款申請書，并上報審核、審批。

5.5負(fù)責(zé)倉庫材料的日常管理及材料標(biāo)和維護(hù)；

5.6負(fù)責(zé)材料的出入庫記錄登記及各種記錄憑證的整理和保管；

5.7負(fù)責(zé)定期填制庫存月報表并及時上報；

5.8負(fù)責(zé)倉庫材料的季度盤點。

行政部職責(zé)范圍

6.1負(fù)責(zé)聽取客戶對工程項目及公司各項服務(wù)質(zhì)量的意見和建議，并將其收集并反饋給總經(jīng)理。

6.2負(fù)責(zé)公司程序資料、相關(guān)文件的管理工作。

6.3負(fù)責(zé)對公司人員的德、能、勤、績考評，協(xié)助總經(jīng)理對員工的晉升工作。

6.4負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對公司人員的調(diào)整、調(diào)配工作。

6.5負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對員工進(jìn)行定期培訓(xùn)。

6.6負(fù)責(zé)定期回訪客戶，處理客戶投訴，及時上報總經(jīng)理。

財務(wù)部工作職責(zé)范圍

7.1負(fù)責(zé)審核利潤預(yù)測表。

7.2負(fù)責(zé)對員工各項獎金、福利的實施。

7.3負(fù)責(zé)對每月的公司的利潤核算，并及時上報總經(jīng)理。

第三篇：裝飾公司各部門崗位職責(zé)

總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、法令和上級的決議及企業(yè)的各項規(guī)章制度。

二、全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理工作，組織檢查、落實本單位各類人員崗位責(zé)任制和各項規(guī)章制度。

三、根據(jù)《公司章程》，負(fù)責(zé)公司員工的錄用，勞動合同的簽訂、解除，崗位的聘任換崗及解聘，制定崗位責(zé)任制。

四、制定和完善管理制度方案、業(yè)務(wù)操作流程，建立、健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，并以此調(diào)動員工積極性以及發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。

五、及時了解和研究市場，制定公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)計劃。

六、依照有關(guān)規(guī)章制度決定對公司員工的獎懲、升級、加薪。

七、對經(jīng)營過程中經(jīng)營人員如嚴(yán)重失職、營私舞弊、損害公司利益和形象的行為要及時按有關(guān)制度進(jìn)行處理。

八、審查批準(zhǔn)計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、建筑項目和流動資金貸款、使用。健全公司財務(wù)管理制度，嚴(yán)守財經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資金的保值和增值。

九、組織召開總經(jīng)理辦公例會，處理日常工作。組織召開企業(yè)負(fù)責(zé)人會議，布置工作。

十、主管財務(wù)工作，審批公司日常各種用款。

十一、建立健全質(zhì)量安全管理網(wǎng)絡(luò)，選派工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅持原則、威信較高、既懂理論又有實踐經(jīng)驗的人員負(fù)責(zé)項目部施工全過程

監(jiān)督管理工作。

十二、做好公司的施工成本管理工作，主持公司經(jīng)濟(jì)活動分析會議，對存在的問題及時分析研究，提出改進(jìn)措施，努力降低施工成本。

十三、加強(qiáng)對項目部材料計劃、采購、供應(yīng)、物資消耗、倉庫管理、周轉(zhuǎn)材料、施工工具及低值易耗品的管理和監(jiān)督。

十四、公司采取切實措施，推行現(xiàn)代化管理，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

十五、掌握市場信息，不失時機(jī)地增加經(jīng)營項目，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變和競爭能力。

十六、督促抓好職工培訓(xùn)工作，不斷提高職工隊伍的業(yè)務(wù)和技術(shù)素質(zhì)。

十七、關(guān)心職工生活，積極改善職工的勞動條件，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。

副總經(jīng)理（經(jīng)營）崗位職責(zé)

一、在總經(jīng)理的安排下工作，負(fù)責(zé)公司日常工作，使公司管理逐步實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。

二、組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，檢查、考核落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行。

三、負(fù)責(zé)公司各種會議、各種活動的籌備、組織、安排工作。

四、負(fù)責(zé)公司的對外聯(lián)絡(luò)、接待工作，安排好活動日程和生活。

五、負(fù)責(zé)公司經(jīng)理辦公會議決定的事項監(jiān)督落實。

六、參與公司重大投資決策，擬定公司相關(guān)計劃、制度等。

七、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工作人員進(jìn)行管理，督促工作人員辦理事務(wù)，對自己不能處理或不能及時處理的事項及時向總經(jīng)理匯報。

八、代理總經(jīng)理協(xié)調(diào)各項目經(jīng)理部的各方面的工作，解決各個方面疑難問題。

九、督促分管部門的各項工作正常運行。

十、執(zhí)行分管業(yè)務(wù)，辦理公司總經(jīng)理交辦事情，并且及時匯報事情辦理的結(jié)果和執(zhí)行情況。

十一、完成公司臨時安排的其他工作。

副總經(jīng)理（生產(chǎn)）崗位職責(zé)

一、認(rèn)真執(zhí)行國家關(guān)于機(jī)械設(shè)備及物資管理的有關(guān)法規(guī)及相關(guān)制度。

二、協(xié)助總經(jīng)理分管材料工作，把好材料采購關(guān)，不斷滿足工地施工對材料、設(shè)備的需求，確保順利施工。

三、切實掌握公司各工地材料消耗及設(shè)備施工情況，控制材料的浪費及不必要損耗，保持設(shè)備的完好狀態(tài)。

四、參與領(lǐng)導(dǎo)本單位的生產(chǎn)活動，對公司重大經(jīng)營決策提出建設(shè)性意見，并協(xié)助實施。

五、督促分管部門的各項工作正常運行。

六、熟悉掌握工程技術(shù)規(guī)范，負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、驗收。

七、組織制定公司各類人員崗位責(zé)任制和各項規(guī)章制度，加強(qiáng)檢查施工計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、安全、材料、機(jī)械、勞動力等管理辦法的執(zhí)行情況。

八、負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)相關(guān)的其他工作，對公司質(zhì)量、安全目標(biāo)、指標(biāo)的完成負(fù)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

九、完成公司臨時安排的其他工作。

總工程師崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制：

1、監(jiān)督、檢查施工技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行。

2、監(jiān)督、檢查設(shè)備維護(hù)使用規(guī)程的執(zhí)行。

3、監(jiān)督、檢查安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行。

4、監(jiān)督、檢查其它有關(guān)的生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行。

二、積極開展合理化建議工作，大力提倡采用新技術(shù)、新材料應(yīng)用。

三、負(fù)責(zé)對工程項目《施工組織設(shè)計》的審批。

四、負(fù)責(zé)小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。

五、負(fù)責(zé)對工程項目基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗收。

六、領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)各個項目投標(biāo)方案的編報、對工程技術(shù)文件的審核工作。

七、負(fù)責(zé)審批針對產(chǎn)品中嚴(yán)重不合格項的糾正措施，并評審實施效果。

八、參加各工程項目重要部位和施工工程竣工驗收會議。

九、負(fù)責(zé)對顧客投訴進(jìn)行處理并及時反饋各相關(guān)方。

十、負(fù)責(zé)組織對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理;不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時召集項目部、生產(chǎn)技術(shù)處等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。

十一、完成公司臨時安排的其他工作。

質(zhì)安部工作職責(zé)

一、在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，制定公司質(zhì)量安全工作計劃、質(zhì)量安全管理措施及考核和獎懲辦法，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門與下屬項目部簽訂質(zhì)量安全責(zé)任書，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量安全管理工作。

二、積極宣傳和貫徹執(zhí)行國家、市、區(qū)政府有關(guān)質(zhì)量安全方面的法律、法規(guī)、條例、驗收標(biāo)準(zhǔn)和和強(qiáng)制性條文，堅持“百年大計、質(zhì)量第一”、“安全第一、預(yù)防為主”的質(zhì)量安全方針，牢固樹立“質(zhì)量安全責(zé)任重于泰山”的思想。

三、建立健全公司質(zhì)量安全管理機(jī)構(gòu)，完善質(zhì)量安全保證體系，指導(dǎo)和檢查項目部質(zhì)量安全機(jī)構(gòu)建立、人員配置、制度落實，不定期地向領(lǐng)導(dǎo)匯報質(zhì)安工作情況，逐步建立質(zhì)量安全動態(tài)管理體系。

四、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)許可證的資料收集、整理、申報和驗評工作，協(xié)助有關(guān)職能部門組織安全生產(chǎn)考核和培訓(xùn)，做到人人懂安全、事事講安全，逐步提高公司質(zhì)量安全管理整體素質(zhì)。

五、積極開展質(zhì)量安全宣傳教育工作，按時參加區(qū)政府、建委、安監(jiān)局的質(zhì)量安全會議，及時傳達(dá)有關(guān)質(zhì)量安全會議精神和相關(guān)文件及新的質(zhì)量安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，組織開好每半年一次的質(zhì)量安全工作例會，做好質(zhì)量安全總結(jié)和布置工作。

六、開展質(zhì)量安全檢查、指導(dǎo)和督促工作，盡力做到區(qū)外工程每季度檢查一次、區(qū)內(nèi)工程每月檢查一次，作好記錄，對查出的問題及時進(jìn)行指導(dǎo)整改，防患未然；同時積極協(xié)助項目部處理好安全事故，做好安全事故的統(tǒng)計報告工作。

七、編制公司安全生產(chǎn)應(yīng)急救援搶險預(yù)案，并指導(dǎo)項目部根據(jù)工程施工實際編制安全生產(chǎn)應(yīng)急救援搶險預(yù)案，不斷提高預(yù)防和處理安全事故的應(yīng)變能力。

八、指導(dǎo)和督促項目部按照工程實際編制施工用電、模板支護(hù)、腳手架搭設(shè)、機(jī)械設(shè)備等專項安全施工方案，做好施工現(xiàn)場安全防護(hù)，確保安全生產(chǎn)、文明施工，積極宣傳和創(chuàng)建文明建筑工地與優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。

九、盡力參加公司各項在建工程大型機(jī)械設(shè)備的安裝驗收，做好驗收情況記錄，對重要的質(zhì)量隱蔽工程、重點工程和有可能有重大安全隱患的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序派員現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督管理。

十、做好日常質(zhì)安管理事務(wù)性工作，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門做好質(zhì)量安全方面的相關(guān)工作，同時盡力完成各位領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。

十一、完成公司臨時安排的其他工作。

工程部崗位職責(zé)

一、在公司總工程師和項目經(jīng)理、總工、副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和項目質(zhì)量計劃中的各項目標(biāo)和指標(biāo)，負(fù)責(zé)項目工程的質(zhì)檢工作。

二、認(rèn)真履行對工程產(chǎn)品及施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督、檢驗、評定和記錄工作。及時向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報項目工程的質(zhì)量狀況，提出質(zhì)量改進(jìn)的建議和措施。

三、參與本單位質(zhì)量事故及不合格產(chǎn)品的分析研究會。

四、及時收集和報簽各項工程的開工報告及質(zhì)檢資料。

五、對各項在建工程進(jìn)行嚴(yán)格檢查、監(jiān)督，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和施工要求督促、指導(dǎo)施工，及時指出和解決施工中存在的問題。

六、配合駐地工程師對各種申請檢驗的隱蔽工程進(jìn)行及時、認(rèn)真、準(zhǔn)確地檢測，確保下道工序的施工，與監(jiān)理聯(lián)系辦理有關(guān)檢驗簽證工作。

七、組織每次進(jìn)行的項目部工程質(zhì)量大檢查，分析、總結(jié)存在的問題，提出解決方法和整改措施及處理意見。

八、協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)量教育工作和工程創(chuàng)優(yōu)活動，負(fù)責(zé)收集、整理、編制質(zhì)量檢驗評定資料，參加竣工文件的編制和工程交會。

九、完成公司臨時安排的其他工作。

人力資源部崗位職責(zé)

一、全面負(fù)責(zé)公司的人力資源管理與開發(fā)工作，制定本公司人力資源管理的方針、政策和制度。

二、負(fù)責(zé)公司人員招聘活動，辦理公司員工人事變動及離退休事宜。

三、負(fù)責(zé)制訂員工培訓(xùn)計劃并實施，組織公司員工進(jìn)行各類執(zhí)業(yè)資格證書的考試工作。

四、負(fù)責(zé)員工勞動合同的簽訂和管理工作，代表公司解決勞動爭議、糾紛或進(jìn)行勞動訴訟，積極和勞動部門聯(lián)系，負(fù)責(zé)公司一般工傷事故的報案、處理、索賠。

五、完善公司薪酬和激勵制度，調(diào)動員工積極性，組織制定公司績效考核制度，定期進(jìn)行員工考核。

六、負(fù)責(zé)集團(tuán)員工的勞動社會保險。

七、全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司工會各項事宜，組織開展各項活動，做好工會臺賬。

八、對工程資料的收集，注意工程資料的完整性，資料不全一律不得進(jìn)入檔案室。

九、協(xié)助做好工程合同的簽訂及收集并歸檔。

十、對開發(fā)資料的收集歸檔。

十一、負(fù)責(zé)對現(xiàn)有檔案的檢查、鑒定、銷毀、報銷工作。

十二、完成公司臨時安排的其他工作。

經(jīng)營部崗位職責(zé)

一、參與公司長期中期短期戰(zhàn)略計劃制定修改。

二、了解國家的方針政策及地方發(fā)展規(guī)劃、市場動態(tài)，努力掌握第一手資料，為公司的決策提供可靠的依據(jù)。

三、負(fù)責(zé)同業(yè)經(jīng)營模式、資源狀況調(diào)查了解、行業(yè)發(fā)展趨勢的研究。

四、了解客戶具體需求及習(xí)慣，維護(hù)客戶。

五、組織工程部對跟蹤項目進(jìn)行技術(shù)、安全、質(zhì)量及進(jìn)度指導(dǎo)，降低公司風(fēng)險、減少不必要損失。

六、參與項目報名、投標(biāo)資料編制裝訂、退保證金等投標(biāo)工作。

七、告知已中標(biāo)項目負(fù)責(zé)人簽訂合同文件及完善手續(xù)并立檔，項目竣工備案后轉(zhuǎn)交辦公室檔案管理處并存檔。

八、針對可投資項目組織財務(wù)部、工程部進(jìn)行成本分析和現(xiàn)場踏勘，形成意見書上報總經(jīng)理審批。

九、負(fù)責(zé)公司預(yù)/結(jié)算編制/審核工作。

十、對新項目進(jìn)行風(fēng)險分析、法律分析。

十一、建立企業(yè)群、宣傳企業(yè)精神、樹立企業(yè)品牌。

十二、完成公司臨時安排的其他工作。

預(yù)算部崗位職責(zé)

一、在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)監(jiān)督下，認(rèn)真貫徹落實職責(zé)內(nèi)的各項預(yù)決算管理工作，對公司項目的合同預(yù)決算業(yè)務(wù)負(fù)全部責(zé)任。

二、做好對外聯(lián)系、洽商、詢價與協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)項目的預(yù)算、決算及工程統(tǒng)計、核算工作；對工程項目成本進(jìn)行控制，以及對招投標(biāo)工作履行管理職責(zé)。

三、參加有關(guān)生產(chǎn)會議，參與招投標(biāo)中經(jīng)濟(jì)標(biāo)的討論；為公司提供合約、經(jīng)濟(jì)、價格和材料選區(qū)等建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考。

四、協(xié)助工程經(jīng)理做好合同、預(yù)算等有關(guān)工作。

五、根據(jù)項目的設(shè)計圖紙，對項目的建設(shè)成本進(jìn)行匡算，為項目的投資和成本控制提供依據(jù)。

六、對工程項目進(jìn)行預(yù)決算，對施工隊伍提交的成果進(jìn)行審核，為公司對項目進(jìn)行監(jiān)督管理和成本核算把關(guān)。七、參與項目的最終決算，并提出決算審核意見。

八、根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地實際，按照合同規(guī)定，審核施工單位的付款申請，審核和控制工程進(jìn)度款的支付。

九、計算建設(shè)項目各項工程量及其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按照合同文件規(guī)定，認(rèn)真審核合同范圍內(nèi)的增減賬，特別注意合同外各項索賠項目。

十、與主管部門處理好關(guān)系，明確各方職責(zé)，做好相互間支持和配合工作。

十一、做好工程經(jīng)濟(jì)簽證有關(guān)的檔案、文件的保管、報送與發(fā)放工作。

十二、項目的預(yù)算內(nèi)容及預(yù)算造價屬公司保密范疇。除主管領(lǐng)導(dǎo)外，不得外泄。

十三、完成公司臨時安排的其他工作。

設(shè)計部工作職責(zé)

一、建立健全部門管理制度并自覺維護(hù)和執(zhí)行。

二、合理分工，密切配合，準(zhǔn)確、及時地完成工作任務(wù)。

三、保證內(nèi)部的工作秩序，環(huán)境衛(wèi)生。

四、熱情接待客戶，按規(guī)定詳細(xì)記錄。

五、與客戶良好溝通，準(zhǔn)確理解客戶意圖，設(shè)計出符合要求的方案。

六、認(rèn)真解答客戶疑問，按規(guī)定格式簽下定單。

七、對接收的任務(wù)單仔細(xì)審核，準(zhǔn)確設(shè)計，按公司統(tǒng)一報價單認(rèn)真報價。

八、妥善保管相關(guān)合同、設(shè)計資料，不斷分析總結(jié)。

九、正確使用設(shè)計工具，負(fù)責(zé)維護(hù)和初步的維修。

十、認(rèn)真聽取其它部門意見，深入社會和施工現(xiàn)場，增強(qiáng)設(shè)計和服務(wù)水平。

十一、和工程部密切配合，協(xié)調(diào)工作，提高顧客滿意率。

十二、完成公司臨時安排的其它工作。

人力資源部崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動人事部門的方針、政策、法令和指示，組織制定計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。

二、全面負(fù)責(zé)人事工作，掌握業(yè)務(wù)范圍，擬訂本部門的工作計劃，定期召開例會，布置、檢查、總結(jié)工作。如有重大事項應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報并共同研究、討論決定。

三、組織本部門管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高人事管理水平和業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)對本部門員工的思想教育，團(tuán)結(jié)本部門員工，調(diào)動每個人的工作積極性，保證完成各項工作任務(wù)。

四、對上級下達(dá)給本部門的工作，定期進(jìn)行檢查考核，表揚先進(jìn)、帶動后進(jìn)，搞好本部門員工隊伍的建設(shè)。

五、抓好員工的管理工作，經(jīng)常深入基層研究，掌握情況。合理安排使用管理人員，發(fā)現(xiàn)人才，及時提出管理人員調(diào)整意見。

六、組織制定、修改、充實各項規(guī)章制度，做到管理規(guī)范化、科學(xué)化。

七、根據(jù)用人計劃組織招聘工作，負(fù)責(zé)調(diào)入、招聘、招收、辭退、辭職、調(diào)出、停薪留職員工的審核，負(fù)責(zé)員工內(nèi)部調(diào)配的審核。

八、按照有關(guān)政策，結(jié)合同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司實際情況，制定本公司工資、獎金、勞保福利標(biāo)準(zhǔn)，報領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)工資、獎金、勞保、福利、加班費、夜班費及各種津貼報表的審核。

九、按制度負(fù)責(zé)審批辦理各類休假期的期限和有關(guān)費用報銷標(biāo)準(zhǔn)。

十、負(fù)責(zé)人事檔案的管理工作；負(fù)責(zé)辦理員工調(diào)入、調(diào)出檔案的接收和傳遞工作。

十一、完成公司臨時安排的其它工作。

財務(wù)部崗位職責(zé)

一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)《會計法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《企業(yè)會計制度》等相關(guān)法規(guī)，負(fù)責(zé)組織和實施公司的會計核算、會計監(jiān)督、財務(wù)管理。

二、根據(jù)《企業(yè)財務(wù)會計報告條例》要求，按期編制財務(wù)會計報表。

三、建立健全公司內(nèi)部財務(wù)管理的各種規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況。

四、核算公司內(nèi)部各部門的收入和成本，分析、反映其完成情況，同時完成各種上交。

五、積極配合有關(guān)部門的工作，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

六、負(fù)責(zé)清理公司債權(quán)，督促各項目工程欠款的催收，與法律顧問配合，積極采取措施防止公司債權(quán)超過法律訴訟時效。

七、負(fù)責(zé)督促各工程項目及時辦理竣工工程財務(wù)結(jié)算。

八、完成公司臨時安排的其它工作。

第四篇：公司各部門職責(zé)

辦公室工作職責(zé):

（一）綜合工作

1、重視辦公室人員選拔配備及經(jīng)常性教育管理，努力提高辦公室人員的綜合素質(zhì)。

2、有較強(qiáng)的政治意識、組織觀念，不該說的堅決不說，不該做的堅決不做。

3、健全完善辦公室內(nèi)業(yè)及機(jī)關(guān)管理規(guī)章制度，按照科室職責(zé)分工抓好督查落實，形成用制度管人、按規(guī)章辦事的良好工作機(jī)制。

4、加強(qiáng)與外單位工作聯(lián)系，搞好科室之間協(xié)調(diào)配合，努力營造良好工作環(huán)境。

5、加強(qiáng)情況調(diào)度和工作督查，確保上級的指示要求、單位的部署安排落實到實處。

（二）文字保障

1、按照黨支部和領(lǐng)導(dǎo)意圖，認(rèn)真起草工作總結(jié)、報告、領(lǐng)導(dǎo)講話、典型匯報等綜合性文字材料，確保工作需要。

2、對在單位普發(fā)和上報的文字材料，嚴(yán)格把好政策、文字關(guān)，努力做到符合上級政策要求，貼近單位工作實際，語言精煉、層次分明。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《國家行政機(jī)關(guān)公文格式》、《檔案法》等規(guī)定要求，做好文字排版、文字打印工作。

（三）信息調(diào)研

1、加強(qiáng)信息調(diào)研網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，配足配齊信息調(diào)研人員，經(jīng)常開展教育培訓(xùn)。

2、健全完善信息調(diào)研制度，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，調(diào)動基層抓信息調(diào)研工作的積極性和主動性。

3、圍繞中心工作，加強(qiáng)調(diào)查研究，努力撰寫高質(zhì)量、有價值的信息調(diào)研文章，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策。

（四）文書保密

1、各類收文隨收隨辦，規(guī)范運轉(zhuǎn)，限時辦結(jié)。

2、抓好文件的跟蹤督查，努力提高辦文效率。

3、嚴(yán)格落實用印制度，保證安全用印。

4、嚴(yán)格落實涉密文電、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等保密制度，防止泄密事件發(fā)生。

（五）后勤管理

1、落實機(jī)關(guān)民主理財制度，完善大額辦公用品采購公開招標(biāo)制，加大物品采購管理力度，確保采購質(zhì)量，做到貨真價實，物美價廉。

2、組織力量對本局房屋、土地等不動產(chǎn)的運轉(zhuǎn)情況進(jìn)行評估，掌握相關(guān)信息，提出建設(shè)性意見，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

3、保障辦公用品的供應(yīng)，嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品領(lǐng)用、銷帳制度，厲行節(jié)約。

4、認(rèn)真貫徹執(zhí)行車輛管理制度，做好車輛的調(diào)配、維修、油料的管理使用。加強(qiáng)駕駛員的教育和管理，保障車輛行駛安全。

5、加強(qiáng)機(jī)關(guān)職工生活及食堂管理工作，調(diào)劑好職工伙食，嚴(yán)格執(zhí)行招待標(biāo)準(zhǔn)，搞好成本核算。

6、認(rèn)真落實崗位安全管理目標(biāo)要求，加強(qiáng)機(jī)關(guān)辦公樓及家屬院的安全保衛(wèi)工作，做好防火、防盜、防電、防雷工作，防止安全責(zé)任事故發(fā)生。

7、督促檢查機(jī)關(guān)辦公區(qū)和家屬院的衛(wèi)生及綠化管理工作，完善衛(wèi)生管理制度，完成綠化升級達(dá)標(biāo)任務(wù)，為機(jī)關(guān)人員提供良好的工作和生活環(huán)境。

8、保障辦公區(qū)、家屬院水電暖等公共辦公設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)，及時維護(hù)檢修。加強(qiáng)監(jiān)管，保持設(shè)備完好。

（六）基本建設(shè)

1、對新上基建項目進(jìn)行可行性分析研究，寫出申請報告。

2、按照上級有關(guān)基本建設(shè)的政策規(guī)定，積極做好準(zhǔn)建手續(xù)辦理、土地征用、舊房拆遷、稅

費繳納等前期工作。

3、嚴(yán)格執(zhí)行公開招投標(biāo)制度，抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全、廉政教育，確保工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度。

4、做好工程內(nèi)業(yè)資料的歸檔管理，確保工程驗收合格。

（七）認(rèn)真做好信訪工作，對于來訪人員做到熱情接待，耐心解釋有關(guān)政策要求，妥當(dāng)處理，避免矛盾激化，杜絕上訪或其它群體性事件發(fā)生。

（八）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)公路工作的法律、法規(guī)、規(guī)章和加強(qiáng)公路法制建設(shè)的方針、政策，采取多種有效方式開展法律法規(guī)的宣傳教育，努力提高干部職工的法律意識。

辦公室工作職責(zé)和要求

一、日常收發(fā)類

1、收發(fā)各類信件、雜志和報紙。按要求轉(zhuǎn)辦、分發(fā)和上夾。報紙要每月整理，集中存放。

2、接收和發(fā)送各種文件。做到當(dāng)天收文，當(dāng)天登記，需請示的重要文件呈處長閱批；一般性文件送副處長、發(fā)文或上報之前，必須將擬發(fā)的文件或材料呈處長簽發(fā)或?qū)徍?，并做好發(fā)文登記。

3、受理各種電話、傳真。按要求通知相關(guān)人員接聽或接收。對上級來電要做好記錄并及時向處領(lǐng)導(dǎo)報告。對重要信訪信息性來電，要問清來電人的姓名、單位、事發(fā)時間、地點、事件原因和情況，做好記錄并及時向處領(lǐng)導(dǎo)報告。

二、會務(wù)材料類

4、擬寫各種文件和文字材料。按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖和要求，積極主動地起草各種文字材料，反復(fù)校對，不出差、錯、漏、誤現(xiàn)象。

5、組織各種會務(wù)和活動。按照處領(lǐng)導(dǎo)的指示，及時準(zhǔn)確發(fā)出會議通知（電話通知要做好記錄）；認(rèn)真準(zhǔn)備各種會議材料、學(xué)習(xí)資料、書面材料、會議記錄本等；按照會議要求，準(zhǔn)備會標(biāo)、茶水、座位牌等；召集與會人員就坐并簽名登記，清點人數(shù)并向主持人報告；會上認(rèn)真做好會議記錄，組織各種活動，要明確組織要求，講究組織方法，確?；顒尤〉脤嵭?。

三、工作信息類

6、安排當(dāng)月工作。根據(jù)各科室的當(dāng)月工作計劃、黨支部的工作計劃和處領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，于上月底前，編寫好工作安排，經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)同意后，于當(dāng)月初下發(fā)到各科室。

7、管好檔案資料。按照檔案、資料管理的要求，將各種工作資料和內(nèi)部材料及時分類、整理歸檔、存放。

8、做好臺帳記錄。主要有黨支部各種活動記錄、處機(jī)關(guān)理論學(xué)習(xí)記錄、工會活動記錄、精神文明建設(shè)臺帳和各種會議記錄。

9、搞好干部與人事的統(tǒng)計和上報工作。按組織與人事部門的有關(guān)要求和處領(lǐng)導(dǎo)的指示，及時搞好干部基本情況、工資福利、升遷等有關(guān)情況的統(tǒng)計上報工作做到準(zhǔn)確及時無差錯。

四、管理保障類

10、搞好辦公室及會議室衛(wèi)生。做到每日小清掃，每周大清掃。

11、做好外來人員的接待工作。對外來人員做到熱情接待；當(dāng)上級機(jī)關(guān)或兄弟學(xué)校來訪時，要及時報告處領(lǐng)導(dǎo)，按領(lǐng)導(dǎo)指示做好相關(guān)的接待工作。

12、搞好經(jīng)費的預(yù)算工作。每年根據(jù)上兩年的經(jīng)費開支和當(dāng)年的實際情況，科學(xué)合理的制訂出本的經(jīng)費預(yù)算。

13、做好后勤保障。按照學(xué)校辦公用品標(biāo)準(zhǔn)，及時購買各種辦公用品，添置辦公設(shè)施，按照處主要領(lǐng)導(dǎo)指示，搞好相關(guān)保障，做到節(jié)儉辦事。

14、管理和使用好各種印章。印章實施專人專管。

五、其他

15、搞好溝通和協(xié)調(diào)。經(jīng)常同上級和友鄰單位保持聯(lián)系，及時溝通信息。

16、完成處領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作。

計劃財務(wù)部職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國有企業(yè)的財務(wù)政策及公司章程制度。

2、進(jìn)行公司財務(wù)管理工作，廣泛收集，及時分析經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)及經(jīng)濟(jì)信息，掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢，為公司投融資決策及開發(fā)項目立項論證提供經(jīng)濟(jì)論證依據(jù)。

3、協(xié)助建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度，履行財務(wù)監(jiān)督職能，并接受公司監(jiān)事會及財政、稅務(wù)、審計等部門的檢查。

4、編制調(diào)整公司年、季、月度財務(wù)計劃，填報各類財務(wù)報表，建立財會檔案，履行財務(wù)匯報職能。

5、鉆研業(yè)務(wù)，掌握投、融資技巧，提高公司運營質(zhì)量，為公司聚好財，理好材。

6、協(xié)助公司各部門進(jìn)行投資項目的評估和立項論證，參與各類經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同、協(xié)議的簽訂。

7、協(xié)助公司各部門做好各類經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同的履約工作。

8、負(fù)責(zé)資金的投放管理，保障資金使用準(zhǔn)確，運行安全。

9、負(fù)責(zé)公司重點項目的財務(wù)管理工作，并對各承包單位進(jìn)行日常審計工作。

10、規(guī)范各創(chuàng)收建設(shè)項目的財務(wù)管理，監(jiān)督各項目的財務(wù)狀況。

11、為公司董事會、總經(jīng)理當(dāng)好經(jīng)濟(jì)管理參謀。

12、負(fù)責(zé)融資擔(dān)保的分析、鑒定工作。

13、負(fù)責(zé)協(xié)助申請銀行項目貸款。

14、負(fù)責(zé)公司干部、職工的資金、工資、福利、醫(yī)療保險的制度建設(shè)及管理工作。

15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源部的工作職能：

一、組織規(guī)劃職能

1、負(fù)責(zé)制訂人力資源規(guī)劃，根據(jù)公司現(xiàn)有組織架構(gòu)，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，對組織架構(gòu)進(jìn)行分析、評估，提供組織架構(gòu)調(diào)整建議；做好部門職能的界定。

2、制訂及完善人力資源管理制度、流程、規(guī)范，并組織實施與監(jiān)督。

二、招聘與配置管理職能

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，做好人員需求及供給分析，提出人員儲備規(guī)劃。

2、根據(jù)各部門人員需求，負(fù)責(zé)組織員工招聘、測評、面試。

3、負(fù)責(zé)人員錄用手續(xù)辦理。

4、根據(jù)人員能力及公司發(fā)展要求，對現(xiàn)有人員進(jìn)行不定期評估并據(jù)此進(jìn)行合理的角色調(diào)整及配置。

5、招聘、測評、人員晉級及轉(zhuǎn)正試題庫的組織與建立。

6、試用人員工作引導(dǎo)及人員管理。

三、績效管理職能

1、參與各部門、季度、月度工作計劃的審核。

2、組織、實施月度、季度、績效考核管理工作。

3、進(jìn)行各類評估、考核工作。

4、對、季度、月度考核復(fù)議及人事監(jiān)察工作。

5、在績效考核的基礎(chǔ)上，分析、評估現(xiàn)有人力資源能力、狀態(tài)，提出人員結(jié)構(gòu)調(diào)整建議。

四、培訓(xùn)管理職能

在誠信管理的基礎(chǔ)上，做好人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)，建立公司培訓(xùn)體系，不斷改進(jìn)員工思想觀念，提高員工素質(zhì)和技能，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。

1、新員工入職培訓(xùn)的組織、實施。

2、在職員工崗位技能培訓(xùn)及考試的組織。

3、、月度培訓(xùn)需求調(diào)查、分析，培訓(xùn)計劃的制定。

4、培訓(xùn)考核評估的組織、培訓(xùn)檔案的建立。

5、培訓(xùn)教材庫的組織及建立。

五、薪酬管理職能

1、收集同行業(yè)薪酬信息，做好外部薪酬調(diào)查，為公司薪酬決策提供依據(jù)。

2、公司薪酬體系建立和維護(hù)。

3、薪酬異動管理。

4、考勤管理。

5、薪資表制定。

六、員工關(guān)系管理職能

1、代表公司與員工簽訂勞動合同。

2、勞資關(guān)系的維護(hù)。

3、建立順暢的員工溝通渠道，了解員工工作及生活情況，掌握員工思想動態(tài)。

4、人力資源政策咨詢和投訴問題處理。

七、企業(yè)文化建設(shè)職能

企業(yè)文化建設(shè)：通過各種形式建立永達(dá)公司企業(yè)文化體系，促成企業(yè)的核心價值觀，提煉企業(yè)精神，發(fā)揮企業(yè)文化牽引作用。

推動公司的文化價值理念，加強(qiáng)與員工各種形式的交流，做好員工的工作與生活輔導(dǎo)工作。

八、綜合事務(wù)處理職能

1、員工社會保險管理。

2、人事關(guān)系轉(zhuǎn)移：各類員工調(diào)遷手續(xù)辦理、職稱申報與管理。

3、員工人事檔案的建立、維護(hù)與管理。

4、員工各類勞動證件的辦理：如居住證、人才居住證辦理。

5、各類人事報表的編制，人力資源結(jié)構(gòu)分析。

6、OA辦公權(quán)限的管理。

7、涉密人員異動管理。

第五篇：公司各部門職責(zé)

公司各部門職責(zé)

股東會職責(zé)

由全體股東組成的股東會（股份有限企業(yè)稱“股東大會”），是企業(yè)的權(quán)力機(jī)構(gòu)，依照《中華人民共和國企業(yè)法》行使如下職權(quán)：

(1)對企業(yè)的經(jīng)營策略和投資規(guī)劃做出決策。(2)選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報酬事宜。

(3)選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報酬事宜。(4)審議批準(zhǔn)董事會的報告。(5)審議批準(zhǔn)監(jiān)事會或監(jiān)事的報告。

(6)審議批準(zhǔn)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算方案和決算方案。(7)審議批準(zhǔn)企業(yè)的利潤分配方案和彌補虧損方案。(8)做出發(fā)行企業(yè)債券的決議。

(9)做出企業(yè)增加或者減少注冊資本的決議。(10)做出股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資的決議。

(11)做出企業(yè)合并、分立、形式變更、解散和清算等事項的決議。(12)修改企業(yè)章程。

董事會職責(zé)

董事會向股東會負(fù)責(zé)，主要行使以下職責(zé)：(1)召集股東會，并將工作向股東會報告。(2)執(zhí)行股東會的決議。

(3)對企業(yè)的經(jīng)營策略和投資規(guī)劃做出決策。(4)制定企業(yè)財務(wù)預(yù)、決算方案。(5)制定企業(yè)增加或減少注冊資本的方案。(6)制定企業(yè)利潤分配方案和彌補虧損方案。

(7)擬定企業(yè)合并、分立、變更企業(yè)形式、解散及設(shè)立子企業(yè)等方案。(8)決定企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。

(9)聘用和解聘企業(yè)經(jīng)理。根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘企業(yè)副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報酬事項。

(10)制定企業(yè)的基本管理制度。

總經(jīng)理辦公室職責(zé)

1.部門概述

協(xié)助總經(jīng)理及各位總監(jiān)的工作、服務(wù)基層的總經(jīng)理辦公室，既有協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外，又有研究政策、輔佐領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀作用。2.部門機(jī)構(gòu)設(shè)置

直屬上級為總經(jīng)理，下設(shè)事務(wù)科、文秘科、基建科、檔案科等。3.部門職責(zé)

(1)協(xié)助總經(jīng)理對各部門工作和對日常事務(wù)進(jìn)行綜合、協(xié)調(diào)。

(2)根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意見，負(fù)責(zé)召集企業(yè)辦公會議及有關(guān)會議，做好會議記錄，整理會議紀(jì)要，安排歸檔工作，并對會議決議的貫徹實施進(jìn)行檢查督促。

(3)負(fù)責(zé)企業(yè)綜合性資料的匯總，并負(fù)責(zé)企業(yè)總結(jié)、工作計劃和其他綜合性文稿的

草擬，編寫總經(jīng)理發(fā)言稿及審核其他以企業(yè)名義發(fā)言的文稿。

(4)組織擬定、修改和編寫企業(yè)通用管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度，協(xié)助參與擬定、討論、修改專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度。

(5)協(xié)助擬定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、編制經(jīng)營計劃和討論企業(yè)重大決策事項。

(6)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和行業(yè)發(fā)展趨勢信息進(jìn)行收集、整理、研究，并向總經(jīng)理及各位總監(jiān)報告研究成果，供決策使用。

(7)及時對各部門的工作動態(tài)進(jìn)行收集和了解，掌握全企業(yè)主要活動情況，協(xié)助總經(jīng)理的業(yè)務(wù)工作，編寫企業(yè)大事記。

(8)定期組織企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢研討會和行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢研討會。(9)做好企業(yè)的宣傳報道事務(wù)。

(10)做好重要會議的組織、會務(wù)工作和企業(yè)來賓的接待事宜。

(11)負(fù)責(zé)收發(fā)企業(yè)信件和管理企業(yè)的印鑒、文印以及訂閱、分發(fā)報刊。(12)完成總經(jīng)理、總監(jiān)安排的其他任務(wù)。4.部門權(quán)限

(1)參與企業(yè)重大經(jīng)營、生產(chǎn)決策。(2)考核部門內(nèi)部員工。

(3)建議部門內(nèi)部員工聘任、解聘。(4)自主開展部門內(nèi)部工作。

(5)對相關(guān)部門配合相關(guān)工作提出要求。(6)其他相關(guān)權(quán)力。

5.部門核心目標(biāo)及風(fēng)險防范內(nèi)容

(1)歸檔、分類和整理企業(yè)重要資料，確保資料不缺損及搜集的便捷性。(2)傳達(dá)溝通高層的部分決議，保證溝通準(zhǔn)確清晰，避免決議被誤解。

(3)搜集各類信息并上報高層，確保信息能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)和市場的真實情況。

戰(zhàn)略規(guī)劃部職責(zé)

1.部門概述

戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助企業(yè)高層制定公司最高戰(zhàn)略和行政規(guī)劃，不僅具有搜集信息、調(diào)研市場的作用，而且能夠在企業(yè)內(nèi)部上傳下達(dá)。戰(zhàn)略規(guī)劃部還能夠橫向協(xié)調(diào)企業(yè)重大跨部門協(xié)作項目的進(jìn)展，避免跨部門合作的不暢通。2.部門機(jī)構(gòu)設(shè)置

直屬上級為總經(jīng)理，下不設(shè)常規(guī)部門，但在啟動特別項目時，將以輔助性部門或者直接以項目負(fù)責(zé)部門的身份進(jìn)行管理與協(xié)調(diào)。3.部門職責(zé)

(1)參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并對規(guī)劃方案提出意見和建議。(2)下達(dá)實施經(jīng)審議批準(zhǔn)的發(fā)展規(guī)劃方案的決議。(3)制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，并報總經(jīng)理辦公室批準(zhǔn)后實施。(4)建設(shè)企業(yè)文化。(5)規(guī)劃企業(yè)形象。

(6)配合營銷中心實施營銷企劃、廣告企劃、促銷企劃和服務(wù)企劃。(7)配合技術(shù)開發(fā)部實施產(chǎn)品企劃。(8)實施CI策劃并制作CI手冊。(9)其他相關(guān)職責(zé)。4.部門權(quán)限

(1)參與企業(yè)重大經(jīng)營、生產(chǎn)決策。

(2)建議修訂不符合企業(yè)戰(zhàn)略策劃、發(fā)展規(guī)劃的經(jīng)營決策。(3)考核部門內(nèi)部員工。

(4)建議部門內(nèi)部員工聘任、解聘。(5)提請?zhí)幜P破壞企業(yè)形象的行為。(6)自主開展部門內(nèi)部工作。

(7)對相關(guān)部門配合相關(guān)工作提出要求。

(8)要求修正不符合企業(yè)文化理念、形象設(shè)計的行為。(9)其他相關(guān)權(quán)力。

5.部門核心目標(biāo)及風(fēng)險防范內(nèi)容

(1)協(xié)助企業(yè)制定戰(zhàn)略和行政規(guī)劃時，確保最大程度地合理判斷企業(yè)策略。(2)傳達(dá)高層的部分決議時，確保溝通準(zhǔn)確清晰，避免決議被誤解。

(3)搜集各類信息并上報高層，確保信息能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)和市場的真實情況。

行政管理部職責(zé)

1.部門概述

協(xié)調(diào)企業(yè)各職能部門的部門。2.部門機(jī)構(gòu)設(shè)置

行政管理部受行政總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向行政總監(jiān)報告工作，下設(shè)檔案科、公共關(guān)系科、員工關(guān)系科、行政管理科等。3.部門職責(zé)

(1)協(xié)調(diào)各職能部門關(guān)系。

(2)管理企業(yè)資料、信息等，溝通內(nèi)外和上下聯(lián)系。

(3)建立各項規(guī)章制度并檢查實施情況，促使各項工作規(guī)范化。(4)對企業(yè)會議內(nèi)容進(jìn)行組織、記錄及記錄歸檔。(5)對企業(yè)各類檔案等進(jìn)行整理、歸檔、保管和借閱。(6)管理企業(yè)證照、印章。

(7)辦理員工就業(yè)證、暫住證等事宜。

(8)管理員工福利，包括研究、制定、修訂員工福利制度，并經(jīng)批準(zhǔn)后實施，辦理福利事項，總結(jié)、分析和改進(jìn)福利工作，制定及辦理退休、撫恤制度。

(9)制定員工保健規(guī)章、實施定期保健體檢、選擇和聯(lián)絡(luò)特約或定點醫(yī)院及辦理工傷事故等員工保健管理工作。

(10)有效控制文件與資料，對文件和資料進(jìn)行登記、編號、匯編、發(fā)行、保管、維護(hù)等。(11)擬定企業(yè)發(fā)文制度及行文程序，并對此進(jìn)行監(jiān)督實施。(12)發(fā)放企業(yè)文件。

(13)維護(hù)和改善企業(yè)公共關(guān)系，包括建立和維護(hù)內(nèi)部公共關(guān)系以及建立和維護(hù)與政府、同行、社區(qū)、新聞等外部公共關(guān)系。(14)處理企業(yè)過期文件。4.部門權(quán)限

(1)依照制度，處罰稽查中發(fā)現(xiàn)的問題。

(2)依照制度，按規(guī)定程序，實施其他單位提請的處罰建議。(3)考核部門內(nèi)部員工。

(4)建議部門內(nèi)部員工聘任、解聘。(5)自主開展部門內(nèi)部工作。

(6)對相關(guān)部門配合相關(guān)工作提出要求。(7)其他相關(guān)權(quán)力。

5.部門核心目標(biāo)及風(fēng)險防范內(nèi)容

(1)保管企業(yè)的重要文件和資料，確保其安全性。(2)制定并有效執(zhí)行企業(yè)部分規(guī)章制度。

(3)管理員工的基本福利，確保各類社會保障按時、準(zhǔn)確執(zhí)行。(4)負(fù)責(zé)企業(yè)部分公共關(guān)系事項，有效維護(hù)企業(yè)社會關(guān)系。

市場營銷部職責(zé)

1.部門概述

注重從產(chǎn)品戰(zhàn)略角度研究市場、制定方案，為企業(yè)銷售目標(biāo)的實現(xiàn)提供幫助。不僅要解決從市場調(diào)研到產(chǎn)品開發(fā)、上市和反饋分析，還要解決促銷、渠道、定價等問題，具有商品營銷、市場調(diào)研、生產(chǎn)與供應(yīng)、創(chuàng)造市場要求和協(xié)調(diào)平衡公共關(guān)系五大職能。2.部門職責(zé)

(1)圍繞企業(yè)銷售目標(biāo)擬定市場開發(fā)計劃。(2)對營銷信息庫進(jìn)行建立和維護(hù)。(3)分析現(xiàn)有市場、預(yù)測未來市場。(4)調(diào)研市場通路。(5)分析語監(jiān)控競爭對手。(6)調(diào)查消費者心理和行為。

(7)預(yù)測消費趨勢，制定相應(yīng)的解決方案，引導(dǎo)消費。(8)推廣企業(yè)品牌。

(9)配合企劃部制定產(chǎn)品、形象、營銷、促銷等企劃案，并與銷售部、客戶部共同實施。(10)分析現(xiàn)有產(chǎn)品并預(yù)測新產(chǎn)品市場。(11)為企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)提供市場資料。(12)其他相關(guān)職責(zé)。3.部門權(quán)限

(1)參與制定企業(yè)營銷策略。

(2)參與制定、季度、月度營銷方案，并提出建議。(3)提請?zhí)幜P破壞企業(yè)市場形象的行為。(4)考核部門內(nèi)部員工。

(5)參與考核各辦事處銷售經(jīng)理、銷售人員。(6)建議部門內(nèi)部員工聘任、解聘。(7)自主開展部門內(nèi)部工作。(8)要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。(9)其他相關(guān)權(quán)力。

4.部門核心目標(biāo)及風(fēng)險防范內(nèi)容

(1)制定有效的企業(yè)市場營銷計劃和品牌推廣策略。

(2)搜集、整理市場信息，分析消費者行為，確保企業(yè)的戰(zhàn)略決策基于準(zhǔn)確的市場信息。(3)合理使用營銷預(yù)算，防范企業(yè)預(yù)算浪費以及道德風(fēng)險。(4)創(chuàng)建企業(yè)客戶數(shù)據(jù)庫，防止客戶資料遺漏等。

銷售管理部職責(zé)

1.部門概述

注重從產(chǎn)品戰(zhàn)略角度研究市場、制定方案，為企業(yè)銷售目標(biāo)的實現(xiàn)提供幫助。不僅要解決從市場調(diào)研到產(chǎn)品開發(fā)、上市和反饋分析，還要解決促銷、渠道、定價等問題，具有商品營銷、市場調(diào)研、生產(chǎn)與供應(yīng)、創(chuàng)造市場要求和協(xié)調(diào)平衡公共關(guān)系五大職能。負(fù)責(zé)將企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)推向市場，并最終使產(chǎn)品或服務(wù)能夠為顧客或客戶所購買，具有促銷管理、渠道管理、分銷體系管理、客戶服務(wù)等多項職能。2.部門職責(zé)

(1)針對企業(yè)的銷售目標(biāo)擬定營銷計劃和策略。(2)根據(jù)企業(yè)回款制度，催收或結(jié)算貨款。(3)制定銷售計劃，分解并實施目標(biāo)。(4)開拓與合理布局營銷網(wǎng)絡(luò)。

(5)管理、指導(dǎo)、監(jiān)督區(qū)域分支機(jī)構(gòu)正常運作，考核各駐外辦事處的業(yè)績。(6)控制產(chǎn)成品存量，提高存貨周轉(zhuǎn)率。

(7)研究銷售人員的需求，培訓(xùn)銷售人員的營銷技能，充分調(diào)動其積極性。(8)參與實施促銷方案。

(9)收集銷售信息進(jìn)行收集，并向市場部反饋。(10)受理退貨。(11)其他相關(guān)職責(zé)。3.部門權(quán)限

(1)協(xié)助制定企業(yè)營銷政策。

(2)協(xié)助制定、季度、月度營銷計劃，并提出建議。(3)考核部門內(nèi)部員工。

(4)考核各區(qū)域分支機(jī)構(gòu)銷售經(jīng)理、銷售人員。(5)建議部門內(nèi)部員工聘任、解聘。(6)自主開展部門內(nèi)部工作。

(7)對相關(guān)部門配合相關(guān)工作提出要求。(8)其他相關(guān)權(quán)力。

4.部門核心目標(biāo)及風(fēng)險防范內(nèi)容

(1)參與制定企業(yè)銷售目標(biāo)，且確保目標(biāo)合理，并被有效分配到相關(guān)區(qū)域。(2)確保銷售渠道管理（包括分銷商、經(jīng)銷商等）的合理性。(3)管理退貨與庫存，盡量減少退貨，提高存貨周轉(zhuǎn)率。(4)及時回收貨款，確保企業(yè)現(xiàn)金流暢通。

客戶服務(wù)部職責(zé)

1.部門概述

客戶服務(wù)部與財務(wù)部的賬務(wù)核對、銷售部的儲運跟蹤、以及市場部的營銷管理三部分職能相關(guān)，從中統(tǒng)一協(xié)調(diào)的綜合協(xié)助部門，必須建立與客戶的良好合作關(guān)系，為企業(yè)銷售目標(biāo)的實現(xiàn)提供幫助，對外，是企業(yè)連接客戶日常工作的主要端口，負(fù)責(zé)儲運聯(lián)系、跟蹤、新產(chǎn)品信息傳遞以及與客戶核對賬務(wù)，與客戶和銷售人員進(jìn)行密集溝通和信息收集、傳播等服務(wù)性工作，是一個責(zé)任制的服務(wù)型角色；對內(nèi)，是承接客戶和銷售人員委托，協(xié)調(diào)和連接銷售、財務(wù)、市場三大職能部門的主要力量。2.部門機(jī)構(gòu)設(shè)置

客戶服務(wù)部受營銷總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向營銷總監(jiān)報告工作，下設(shè)客戶信息管理科、客戶分析科、客戶投訴受理科等。3.部門職責(zé)

(1)針對企業(yè)銷售目標(biāo)，擬定客戶開發(fā)計劃。(2)分析并調(diào)查客戶行為與信用。(3)建立與維護(hù)客戶資料庫。(4)提供售后咨詢與服務(wù)。(5)策劃并組織客戶訪問與聯(lián)誼。(6)調(diào)查客戶需求。(7)受理客戶投訴。(8)管理經(jīng)銷商和代理商。(9)開發(fā)新客戶。

(10)收集客戶信息，并向市場部反饋。(11)其他相關(guān)職責(zé)。4.部門權(quán)限

(1)協(xié)助企業(yè)制定營銷政策制定。

(2)協(xié)助制定、季度、月度營銷計劃，并提出建議。(3)提請?zhí)幜P破壞客戶關(guān)系的行為。(4)考核部門內(nèi)部員工。

(5)參與考核各辦事處銷售經(jīng)理、銷售人員。(6)建議聘任、解聘部門內(nèi)部員工。(7)自主開展部門內(nèi)部工作。

(8)對相關(guān)部門配合相關(guān)工作提出要求。(9)其他相關(guān)權(quán)力。

5.部門核心目標(biāo)及風(fēng)險防范內(nèi)容：

(1)創(chuàng)建客戶數(shù)據(jù)庫，防止客戶資料遺漏等。

(2)提供售后服務(wù)，及時、有效地解決客戶問題，避免因客戶投訴造成企業(yè)公關(guān)危機(jī)。(3)策劃并組織客戶回訪，為企業(yè)創(chuàng)造長期客戶。

技術(shù)開發(fā)部職責(zé)

1.部門概述

技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)對企業(yè)產(chǎn)品實行技術(shù)指導(dǎo)、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范工藝流程、抓好技術(shù)管理、實施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)，行使對企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)研究、技術(shù)引進(jìn)、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。2.部門機(jī)構(gòu)設(shè)置

受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)總監(jiān)報告工作。下設(shè)產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)科、產(chǎn)品技術(shù)研究科、產(chǎn)品技術(shù)改善科、包裝設(shè)計科等。3.部門職責(zé)

(1)開發(fā)、引進(jìn)新產(chǎn)品及設(shè)計產(chǎn)品工藝，不斷更新和擴(kuò)大產(chǎn)品品種。(2)研究與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計。

(3)制定和修訂成本定額、標(biāo)準(zhǔn)工時和標(biāo)準(zhǔn)用料；制定和修訂訂單標(biāo)準(zhǔn)用量，實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理。

(4)研究與保管客戶原樣藍(lán)圖，認(rèn)真做好技術(shù)資料、技術(shù)圖樣的歸檔工作。(5)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營工作的正常進(jìn)行。

(6)搜集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，把握產(chǎn)品發(fā)展方向。

(7)編制企業(yè)技術(shù)開發(fā)計劃，培養(yǎng)技術(shù)管理人才，管理技術(shù)隊伍。(8)設(shè)計與改進(jìn)工藝流程。(9)控制樣品制造進(jìn)度。

(10)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品使用說明與使用跟蹤。

(11)協(xié)助企劃部做好產(chǎn)品企劃，并參與制定產(chǎn)品推廣方案。(12)設(shè)計、改進(jìn)、策劃與推行一線工人作業(yè)方法。

(13)組織和編制企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)改進(jìn)工作計劃、長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術(shù)組織和管理工作。(14)制定和修改技術(shù)規(guī)程，編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。(15)組織評價技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。(16)協(xié)助財務(wù)部實施定額考核。(17)布置工廠和生產(chǎn)線。(18)其他相關(guān)職責(zé)。4.部門權(quán)限

(1)參與制定企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。

(2)參與制定、季度、月度生產(chǎn)計劃，并提出建議。(3)參與制定企業(yè)生產(chǎn)政策。

(4)提請?zhí)幜P違反操作工藝的行為和過失。(5)自主開展部門內(nèi)部工作。(6)參與考核各分廠廠長。

(7)建議部門內(nèi)部員工聘任、解聘。(8)考核部門內(nèi)部員工。

(9)要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。(10)其他相關(guān)權(quán)力。

5.部門核心目標(biāo)及風(fēng)險防范內(nèi)容：

(1)確保從產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)直到生產(chǎn)出成品的流程順暢，包括產(chǎn)品樣品的設(shè)計、產(chǎn)品工藝流程的合理設(shè)計以及產(chǎn)品包裝等完整流程。(2)確保產(chǎn)品滿足時代需求，保持技術(shù)革新。(3)合理使用產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)預(yù)算。

生產(chǎn)計劃部職責(zé)

1.部門概述

生產(chǎn)計劃部是計劃并實施企業(yè)生產(chǎn)安排，保證企業(yè)完成生產(chǎn)總量的部門。2.部門機(jī)構(gòu)設(shè)置

生產(chǎn)計劃部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)總監(jiān)報告工作，下設(shè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理科、生產(chǎn)計劃管理科、生產(chǎn)工藝管理科、質(zhì)量控制檢驗科等。3.部門職責(zé)

(1)調(diào)配生產(chǎn)任務(wù)，審核、登記和分發(fā)訂單。(2)制定和實施生產(chǎn)日程計劃。(3)檢查生產(chǎn)計劃和控制進(jìn)度。

(4)組織制定生產(chǎn)計劃，并經(jīng)批準(zhǔn)后實施。(5)受理、分析生產(chǎn)報表。(6)管理與改進(jìn)生產(chǎn)效率。

(7)改進(jìn)生產(chǎn)制造方法。(8)控制與管理生產(chǎn)預(yù)算。(9)實施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法。(10)控制生產(chǎn)成本。(11)管理生產(chǎn)現(xiàn)場與財產(chǎn)。(12)管理與控制用料。(13)控制、自檢產(chǎn)品質(zhì)量。

(14)協(xié)調(diào)各個生產(chǎn)制造分企業(yè)的工作。(15)檢查安全生產(chǎn)，處理安全事故。(16)與營銷各部門溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)。(17)統(tǒng)計生產(chǎn)負(fù)荷和調(diào)度產(chǎn)銷平衡。(18)其他相關(guān)職責(zé)。4.部門權(quán)限

(1)參與制定、季度、月度生產(chǎn)計劃，并提出建議。(2)參與制定企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。

(3)處罰內(nèi)部員工及分廠廠長、副廠長違規(guī)行為。(4)參與制定企業(yè)生產(chǎn)政策。(5)考核部門內(nèi)部員工。

(6)考核各生產(chǎn)制造分企業(yè)的負(fù)責(zé)人。(7)自主開展部門內(nèi)部工作。

(8)建議聘任、解聘部門內(nèi)部員工及下屬分廠廠長、副廠長。(9)要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。(10)其他相關(guān)權(quán)力。

5.部門核心目標(biāo)及風(fēng)險防范內(nèi)容

(1)改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)方法，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

(2)確保生產(chǎn)計劃的合理制定和調(diào)整，提高生產(chǎn)效率。(3)有效控制生產(chǎn)成本，管理和控制用料。

(4)保證企業(yè)產(chǎn)品合格率，避免質(zhì)量問題導(dǎo)致顧客流失。

法律事務(wù)部職責(zé)

1.部門概述

法律事務(wù)部是為企業(yè)提供法律服務(wù)，防范與控制法律風(fēng)險的部門。2.部門機(jī)構(gòu)設(shè)置

法律事務(wù)部受行政總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向行政總監(jiān)報告工作，下設(shè)法務(wù)咨詢科、合同管理科、法律風(fēng)險防范（法律事務(wù)培訓(xùn)）科等。3.部門職責(zé)

(1)登記備案各類合同文書，管理企業(yè)合同。

(2)法律評審企業(yè)的大額經(jīng)濟(jì)合同和建設(shè)工程項目投標(biāo)書。

(3)解答企業(yè)各職能部門及分企業(yè)的法律咨詢，為企業(yè)的重要經(jīng)營管理舉措提供法律意見。(4)聯(lián)系企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門評審會簽建設(shè)工程項目的標(biāo)書和合同文本。(5)防范、控制建設(shè)工程合同履行中的法律風(fēng)險。(6)聯(lián)系并協(xié)助企業(yè)簽約律師事務(wù)所處理相關(guān)事務(wù)。(7)組織企業(yè)內(nèi)部法律培訓(xùn)工作。

(8)經(jīng)授權(quán)派員代理企業(yè)進(jìn)行訴訟、仲裁等法務(wù)工作。

(9)組織實施清欠對移交至本部的拖欠工程款的工作。(10)負(fù)責(zé)企業(yè)交辦的其他法律事務(wù)。(11)其他相關(guān)職責(zé)。4.部門權(quán)限

(1)監(jiān)督各項工作是否符合國家、地方法律法規(guī)。(2)提請?zhí)幜P各職能部門和個人的違規(guī)行為。(3)考核部門內(nèi)部員工。(4)自主開展部門內(nèi)部工作。(5)建議聘任、解聘部門內(nèi)部員工。(6)要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。(7)其他相關(guān)權(quán)力。

5.部門核心目標(biāo)及風(fēng)險防范內(nèi)容

(1)對企業(yè)合同的法律風(fēng)險進(jìn)行防范，對企業(yè)合同的登記備案等進(jìn)行有效管理。

(2)為企業(yè)各職能部門涉及法律的業(yè)務(wù)提供法律咨詢，防治、規(guī)避各部門運營的法律風(fēng)險。(3)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部法律意識培訓(xùn)，防范員工個人及企業(yè)管理的法律風(fēng)險。(4)對企業(yè)面臨的訴訟等法律問題進(jìn)行處理。

風(fēng)險控制部職責(zé)

1.部門概述

作為企業(yè)風(fēng)險管理職能部門的風(fēng)險控制部，在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)開展工作，并向企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)和風(fēng)險控制委員會負(fù)責(zé)。2.部門機(jī)構(gòu)設(shè)置

風(fēng)險控制部受行政總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向行政總監(jiān)匯報工作。根據(jù)不同的企業(yè)內(nèi)部需要，可下設(shè)項目評審科、風(fēng)險測評科、交易監(jiān)控科等。3.部門職責(zé)

(1)擬定或協(xié)助擬定企業(yè)內(nèi)部控制制度，并評價企業(yè)各部門內(nèi)部控制制度建設(shè)及其執(zhí)行情況。

(2)協(xié)助企業(yè)風(fēng)險控制委員會制定風(fēng)險控制政策與制度。(3)評審企業(yè)風(fēng)險業(yè)務(wù)項目。

(4)創(chuàng)建企業(yè)的風(fēng)險控制標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險控制指標(biāo)體系。(5)監(jiān)督和控制企業(yè)自有資產(chǎn)的變動情況。

(6)跟蹤和研究企業(yè)經(jīng)營活動中的風(fēng)險構(gòu)成和發(fā)展趨勢，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

(7)利用先進(jìn)的信息技術(shù)、信息管理手段和風(fēng)險計量工具實時監(jiān)控企業(yè)風(fēng)險，警示接近或超過警戒線的管理部門、業(yè)務(wù)部門的管理經(jīng)營活動。(8)其他相關(guān)職責(zé)。4.部門權(quán)限

(1)審定企業(yè)各部門運營管理風(fēng)險進(jìn)行審定，指出并監(jiān)督改善風(fēng)險。(2)考核部門內(nèi)部員工。(3)自主開展部門內(nèi)部工作。

(4)監(jiān)督企業(yè)各部門執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制制度。(5)要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。(6)建議聘任、解聘部門內(nèi)部員工。(7)其他相關(guān)權(quán)力。

5.部門核心目標(biāo)及風(fēng)險防范內(nèi)容

(1)監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行，預(yù)防風(fēng)險發(fā)生。

(2)合理擬定企業(yè)各部門內(nèi)部控制制度，避免企業(yè)運營風(fēng)險。(3)共同協(xié)調(diào)解決企業(yè)運營已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險。

信息技術(shù)部職責(zé)

1.部門概述

作為企業(yè)信息技術(shù)工作歸口管理單位的信息技術(shù)部，負(fù)責(zé)整個企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)建設(shè)和管理、指導(dǎo)分企業(yè)、營業(yè)部，加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)、優(yōu)化和安全管理。2.部門機(jī)構(gòu)設(shè)置

信息技術(shù)部受行政總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向行政總監(jiān)匯報工作。根據(jù)需要，信息技術(shù)部可下設(shè)四個職能科室，即系統(tǒng)開發(fā)科、交易技術(shù)科、綜合管理科和電子商務(wù)科等。3.部門職責(zé)

(1)制定并組織實施與信息系統(tǒng)相關(guān)的規(guī)章制度。(2)編制并組織實施企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的總體規(guī)劃。

(3)依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的目標(biāo)與計劃，制定并組織實施信息技術(shù)工作計劃。

(4)統(tǒng)一歸口管理企業(yè)信息技術(shù)人員，任命分企業(yè)、營業(yè)部信息技術(shù)負(fù)責(zé)人的及聘用分企業(yè)信息技術(shù)人員。

(5)培訓(xùn)及考核企業(yè)信息技術(shù)人員。

(6)大宗集中采購企業(yè)信息技術(shù)軟件系統(tǒng)及硬件設(shè)備。(7)審核企業(yè)信息技術(shù)硬件設(shè)備的購置、報廢計劃和方案。(8)統(tǒng)一開發(fā)與購買企業(yè)信息技術(shù)軟件系統(tǒng)。

(9)保障企業(yè)信息系統(tǒng)安全運行，為營業(yè)部提供技術(shù)支持與服務(wù)。(10)備份管理企業(yè)交易業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及其他重要數(shù)據(jù)。(11)管理企業(yè)各類信息技術(shù)文檔、資料。

(12)定期專項檢查與考評營業(yè)部的信息系統(tǒng)管理工作。(13)監(jiān)督和指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)信息技術(shù)部工作。

(14)跟蹤信息技術(shù)的發(fā)展，及時、合理地推廣各類新技術(shù)。(15)建立與維護(hù)企業(yè)主頁與門戶網(wǎng)站。(16)其他相關(guān)職責(zé)。4.部門權(quán)限

(1)企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)，監(jiān)督各部門執(zhí)行系統(tǒng)要求，監(jiān)督數(shù)據(jù)來往備份。(2)建議聘任、解聘部門內(nèi)部員工。(3)購置、報廢企業(yè)軟硬件。(4)考核部門內(nèi)部員工。(5)自主開展部門內(nèi)部工作。(6)要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。(7)其他相關(guān)權(quán)力。

5.部門核心目標(biāo)及風(fēng)險防范內(nèi)容

(1)合理建立企業(yè)信息系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)安全。

(2)增強(qiáng)企業(yè)員工的信息安全意識，防范企業(yè)的信息技術(shù)風(fēng)險。(3)合理使用軟硬件購置和報廢的企業(yè)預(yù)算，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。(4)及時推廣新技術(shù)，保持企業(yè)信息技術(shù)領(lǐng)先。

財務(wù)部職責(zé)

1.部門概述

主管財務(wù)工作的財務(wù)部，其主要任務(wù)是根據(jù)國家有關(guān)財經(jīng)工作的法律、法規(guī)、政策和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真搞好財務(wù)管理，周密計劃，仔細(xì)運籌，合理收支，準(zhǔn)確核算，及時分析，嚴(yán)格監(jiān)管，確保企業(yè)資產(chǎn)和財產(chǎn)的效益和安全，保證各項工作的正常進(jìn)行和不斷發(fā)展。2.部門機(jī)構(gòu)設(shè)置

財務(wù)部受財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向財務(wù)總監(jiān)匯報工作。下設(shè)預(yù)算管理科、資金管理科、財務(wù)分析科和稅務(wù)管理科等。3.部門職責(zé)(1)財務(wù)管理。

1)制定與調(diào)整修訂財務(wù)定額、費用開支標(biāo)準(zhǔn)。2)擬定并執(zhí)行企業(yè)各項財務(wù)管理制度。

3)制定、分解和落實財務(wù)預(yù)算和各項財務(wù)計劃。4)參與內(nèi)部價格的制定。5)制定與實施內(nèi)部控制制度。6)調(diào)度與配置資金。

7)控制財務(wù)活動，保障財務(wù)計劃的執(zhí)行和完成。8)控制與管理成本。9)籌劃稅收。10)考核與獎懲財務(wù)。11)其他相關(guān)職責(zé)。(2)會計核算。

1)擬定和執(zhí)行會計核算制度。2)核算會計、編制報表和分析報表。3)負(fù)責(zé)現(xiàn)金的存、取、轉(zhuǎn)、結(jié)等日常管理。

4)填制企業(yè)一級核算單位（總部）會計核算憑證、審核、編制日常賬務(wù)處理的報表，結(jié)算企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)。

5)指導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)二級核算單位（分廠、各辦事處）會計核算業(yè)務(wù)。6)編制與報送部門報表進(jìn)行審核，企業(yè)匯總報表。7)定期分析財務(wù)報表。8)其他相關(guān)職責(zé)。(3)計劃統(tǒng)計管理。

1)擬定和執(zhí)行企業(yè)計劃統(tǒng)計制度。

2)日常統(tǒng)計、統(tǒng)計分析與統(tǒng)計預(yù)測，提供統(tǒng)計報表、統(tǒng)計分析報告和統(tǒng)計預(yù)測報告。3)編報對外統(tǒng)計報表。4)制定和調(diào)整定額。5)預(yù)測企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。

6)提出、修改和制定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。7)編制企業(yè)經(jīng)營預(yù)算。

8)制定、分解和執(zhí)行監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃。4.部門權(quán)限

(1)參與制定、季度、月度生產(chǎn)、銷售和采供計劃，并提出意見和建議。(2)對企業(yè)預(yù)算匯總平衡進(jìn)行維持。

(3)參與制定企業(yè)重大經(jīng)營決策，并為決策提供財務(wù)數(shù)據(jù)和信息。(4)考核其他部門實施財務(wù)。

(5)處罰違反財務(wù)制度的單位和個人。(6)考核部門內(nèi)部員工。

(7)建議聘任、解聘部門內(nèi)部員工。(8)要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。(9)自主開展部門內(nèi)部工作。(10)其他相關(guān)權(quán)力。

5.部門核心目標(biāo)及風(fēng)險防范內(nèi)容

(1)負(fù)責(zé)必要的融資計劃，為企業(yè)調(diào)度資金，防范企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險。

(2)制定合理的財務(wù)管理制度，落實財務(wù)預(yù)算和財務(wù)計劃，對成本進(jìn)行有效控制。(3)合理編制報表、分析報表，保證企業(yè)會計核算制度的有效執(zhí)行。(4)合理管理企業(yè)稅務(wù)事項，避免企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險。(5)擬定和執(zhí)行企業(yè)計劃統(tǒng)計制度。

內(nèi)部審計部職責(zé)

1.部門概述

內(nèi)部審計部是依法對股份企業(yè)所屬的分企業(yè)、各處室以及駐外辦事處的財務(wù)收支及有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動或經(jīng)營管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查與評價的部門。2.部門機(jī)構(gòu)設(shè)置

內(nèi)部審計部受企業(yè)最高管理者領(lǐng)導(dǎo)，甚至由董事會直接領(lǐng)導(dǎo)。下設(shè)內(nèi)部流程審計科、內(nèi)部審計制度制定科、外部審計協(xié)調(diào)科等。3.部門職責(zé)(1)實施內(nèi)部審計。

(2)擬定和執(zhí)行企業(yè)審計制度。

(3)負(fù)責(zé)檢查企業(yè)各部門和人員的經(jīng)濟(jì)問題，并提出檢查報告書和處理意見。(4)協(xié)助外部審計部門和審計機(jī)構(gòu)的審計工作。

(5)負(fù)責(zé)對企業(yè)各部門進(jìn)行日常業(yè)務(wù)的流程性審計和財務(wù)等結(jié)果性監(jiān)督。(6)宣傳審計法規(guī)。(7)其他相關(guān)職責(zé)。4.部門權(quán)限

(1)報經(jīng)批準(zhǔn)后處罰審計中發(fā)現(xiàn)的問題。(2)要求相關(guān)部門配合相關(guān)審計工作。

(3)要求被審計單位和個人在審計中無條件提供相關(guān)的依據(jù)。(4)越級匯報審計中發(fā)現(xiàn)的重大問題。

(5)參與股份企業(yè)以及被審計部門的相關(guān)會議，參會研究和制定有關(guān)規(guī)章制度。(6)自主開展部門內(nèi)部的工作。(7)監(jiān)督檢查財務(wù)運作全過程。(8)考核部門內(nèi)部的員工。

(9)建議聘任、解聘部門內(nèi)部的員工。(10)其他相關(guān)權(quán)力。

5.部門核心目標(biāo)及風(fēng)險防范內(nèi)容

(1)審計和檢查企業(yè)的人員與經(jīng)濟(jì)問題，提出合理建議。(2)合理制定企業(yè)審計制度，配合審計機(jī)構(gòu)工作。

(3)實施企業(yè)內(nèi)部審計，防范企業(yè)運營中的各項風(fēng)險，確保企業(yè)各部門規(guī)范運營。

投資部職責(zé)

1.部門概述

投資部是企業(yè)負(fù)責(zé)可調(diào)配資金投資管理的部門，負(fù)責(zé)為企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)增值，合理規(guī)劃企業(yè)的資產(chǎn)組合。2.部門機(jī)構(gòu)設(shè)置

投資部受財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向財務(wù)總監(jiān)匯報工作。下設(shè)投資分析科、投資風(fēng)險防范科等。3.部門職責(zé)

(1)擬定企業(yè)各項投資管理制度，并經(jīng)批準(zhǔn)后實施。(2)擬定企業(yè)股利分配制度，并經(jīng)批準(zhǔn)后實施。(3)參與分析和論證企業(yè)投資項目的可行性。(4)監(jiān)管投資。(5)控制投資風(fēng)險。

(6)實施已決策的對外投資。(7)協(xié)助財務(wù)部規(guī)劃企業(yè)投資。(8)信息庫的建立與維護(hù)投資。(9)其他相關(guān)職責(zé)。4.部門權(quán)限

(1)對不符合投資回報原則的投資決策提出否決報告。(2)參與企業(yè)重大經(jīng)營、投資決策。(3)提請?zhí)幜P投資監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題。(4)建議聘任、解聘部門內(nèi)部的員工。(5)越級匯報重大投資風(fēng)險。(6)自主開展部門內(nèi)部的工作。(7)考核部門內(nèi)部的員工。(8)要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。(9)其他相關(guān)權(quán)力。

5.部門核心目標(biāo)及風(fēng)險防范內(nèi)容

(1)充分分析與論證企業(yè)投資項目的可行性，防范企業(yè)資金風(fēng)險。(2)合理制定企業(yè)投資管理制度。(3)建立和維護(hù)投資信息庫。

人力資源部職責(zé)

1.部門概述

作為企業(yè)人力資源的管理部門，負(fù)責(zé)選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)企業(yè)所需的各類人才，制定并實施各項薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯規(guī)劃，調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工潛能，并對企業(yè)持續(xù)長久發(fā)展負(fù)責(zé)。2.部門機(jī)構(gòu)設(shè)置

人力資源部受人力資源總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向人力資源總監(jiān)匯報工作。下設(shè)人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)管理、薪酬管理、勞務(wù)管理、等職能小組。3.部門職責(zé)

(1)人力資源規(guī)劃管理。

1)制定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實施人力資源計劃。

2)對企業(yè)機(jī)構(gòu)人員編制進(jìn)行擬定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實施。3)受理、調(diào)查和執(zhí)行增編、縮編等申請。

4)編制人力資源支出預(yù)算與控制成本。(2)人力資源規(guī)章制度管理。

1)對人力資源管理制度進(jìn)行制定、修訂、更正和廢止。2)執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的人力資源管理制度。

3)發(fā)放、管理人力資源管理制度，并對此進(jìn)行解釋和運用。4)擬定各單位職責(zé)、權(quán)限劃分原則和方法。

5)擬定各單位職責(zé)、權(quán)限劃分的草案，并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

6)擬定各單位職責(zé)權(quán)限劃分的更改、修正草案，并經(jīng)批準(zhǔn)后實施。(3)人事管理。

1)擬定新進(jìn)、在職、臨時、兼職人員人事管理辦法。2)分析研究人事管理辦法。

3)解釋、修正、實施、廢止人事管理辦法。4)解決處理人事問題。5)協(xié)調(diào)人事關(guān)系。(4)人事檔案管理。

1)匯集、整理、存檔、調(diào)查、分析和研究人事檔案。2)檢查、督辦人事資料及報表。3)匯編、轉(zhuǎn)呈和保管人事報表。

4)編寫、報批、簽辦以及編號、核發(fā)和存檔職務(wù)說明書。5)匯編與管理人事統(tǒng)計資料。

6)調(diào)查、分析、研究、記錄人事異動。7)管理勞動合同。8)對外提供人事資料。(5)任免遷調(diào)管理。1)錄用新進(jìn)人員。

2)辦理新進(jìn)人員聘用手續(xù)及簽訂合同。3)編制在職人員遷調(diào)計劃，并經(jīng)批準(zhǔn)后實施。4)辦理在職人員遷調(diào)，下發(fā)與登記遷調(diào)事項通知。5)查核、跟蹤遷調(diào)人員赴任工作情況。6)辦理人員停職、復(fù)職及停薪留職等事項。7)辦理人員解聘解雇等事項。(6)薪酬管理。

1)擬定薪酬制度，并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2)研究、改進(jìn)薪酬管理制度和方法。3)辦理薪酬調(diào)整事項。(7)勤務(wù)管理。

1)匯編人員請假、勤務(wù)資料。2)登記辦理人員請假、勤務(wù)事件。3)負(fù)責(zé)員工動態(tài)管理。4)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)辦人員辭職手續(xù)。

5)負(fù)責(zé)各種例假、辦公時間的通知、變更等事宜。(8)勞務(wù)管理。1)簽訂勞動合同。2)建立和維護(hù)勞動關(guān)系。

3)擬定、修訂、研究和改進(jìn)勞動安全方針、制度。(9)考評獎懲管理。1)實施開展考評工作。2)研究和擬定考評制度。3)審核、簽辦考評結(jié)果。4)研究、修訂與改進(jìn)獎懲制度。5)分析、報告獎懲情況。(10)教育培訓(xùn)管理。1)研究和擬定培訓(xùn)制度。2)編制與實施培訓(xùn)計劃。3)開展職前培訓(xùn)、進(jìn)修等工作。4)開展培訓(xùn)考試，評估培訓(xùn)效果。4.部門權(quán)限

(1)提請?zhí)幜P違反人力資源管理制度的單位和個人。(2)參與制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。(3)建議企業(yè)員工的調(diào)動、任免。(4)考核及獎懲各單位員工工作績效。(5)建議聘任、解聘部門內(nèi)部的員工。(6)各級管理人員的任免建議。(7)自主開展部門的內(nèi)部工作。(8)要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。(9)其他相關(guān)權(quán)力。

5.部門核心目標(biāo)及風(fēng)險防范內(nèi)容

(1)合理制定人力資源規(guī)劃，確保企業(yè)各層級員工的供給。

(2)合理制定人力資源制度，監(jiān)督制度的執(zhí)行，防范制度執(zhí)行不到位的風(fēng)險。(3)管理企業(yè)員工關(guān)系，避免勞務(wù)糾紛。

(4)管理企業(yè)員工資料、檔案，防范員工個人信息遺失。

(5)按時保質(zhì)地為企業(yè)招聘合適的人才并配置在合適的職位上，確保企業(yè)日常運營的順暢。(6)合理制定企業(yè)薪酬及考核制度，確保員工積極性。(7)制定員工培訓(xùn)計劃，營造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化。

品質(zhì)管理部職責(zé)

1.部門概述

作為企業(yè)的職能部門，品質(zhì)管理部主要負(fù)責(zé)制定本企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量體系，并全方位的檢查、督促本企業(yè)的原料、成品質(zhì)量。2.部門機(jī)構(gòu)設(shè)置

品質(zhì)管理部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)總監(jiān)匯報工作。下設(shè)成品檢驗科、質(zhì)量控制科、原料檢驗科、質(zhì)量體系認(rèn)證科等。3.部門職責(zé)

(1)處理原料入廠質(zhì)量檢驗及異常情況。(2)制定質(zhì)量準(zhǔn)則，經(jīng)批準(zhǔn)后實施。(3)檢查與記錄成品質(zhì)量。(4)測驗成品的各項功能。

(5)檢查與記錄生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量。

(6)使用與保管檢驗器具。(7)處理與追蹤質(zhì)量異常事件。(8)執(zhí)行質(zhì)量管理的各種活動。(9)協(xié)同處理質(zhì)量投訴。

(10)協(xié)助其他部門開展質(zhì)量檢查、監(jiān)督機(jī)構(gòu)工作。(11)分析、報告質(zhì)量問題。

(12)策劃、組織質(zhì)量體系認(rèn)證相關(guān)工作。(13)推行質(zhì)量體系。(14)其他相關(guān)職責(zé)。4.部門權(quán)限

(1)依程序和制度提請?zhí)幜P質(zhì)量事故。(2)越級匯報重大質(zhì)量事故。(3)考核部門內(nèi)部的員工。(4)要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。(5)自主開展部門內(nèi)部的工作。(6)建議聘任、解聘部門內(nèi)部的員工。(7)其他相關(guān)權(quán)力。

5.部門核心目標(biāo)及風(fēng)險防范內(nèi)容(1)處理質(zhì)量投訴并跟蹤質(zhì)量改進(jìn)結(jié)果。

(2)建立合理的質(zhì)量檢測體系，防止產(chǎn)品質(zhì)量問題造成重大損失。(3)分析常見質(zhì)量問題，協(xié)助相關(guān)部門解決產(chǎn)品質(zhì)量問題。

物流管理部職責(zé)

1.部門概述

物流管理部是對企業(yè)物料、半成品及成品進(jìn)行運輸、倉儲管理的職能部門。2.部門機(jī)構(gòu)設(shè)置

物流管理部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)總監(jiān)匯報工作。下設(shè)物料管理科、庫存管理科、產(chǎn)品倉儲運輸科等。3.部門職責(zé)(1)物料管理。

1)做好與生產(chǎn)計劃部、技術(shù)開發(fā)部等部門的協(xié)調(diào)工作，確保物料需求和消耗信息鏈暢通。2)處理退貨。

3)制定并實施標(biāo)準(zhǔn)存量，實施存量控制。4)調(diào)查、分析、研究、報告現(xiàn)場物料消耗。5)調(diào)查材料、輔料、部件、機(jī)械、工具等的庫存。6)編制呆料、滯料、廢料報表，并經(jīng)批準(zhǔn)后處理。7)負(fù)責(zé)物料出庫退貨的記賬核算。

8)負(fù)責(zé)物料入庫、檢查，并進(jìn)行入庫記賬核算。9)編制物料出入庫日報、周報、月報、季報。10)編制物料補充計劃，并向采供部傳遞。11)負(fù)責(zé)物料盤存、盤存報表及核算。12)其他相關(guān)職責(zé)。(2)成品管理。

1)協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃部、營銷各部門的工作，確保成品需求和銷售信息鏈暢通。

2)處理成品退庫。

3)調(diào)查成品、半成品庫存。4)控制成品、半成品存量。

5)編制滯銷品、次品、廢品報表，并經(jīng)批準(zhǔn)后處理。

6)編制成品、半成品存量表，并傳遞給生產(chǎn)計劃部和營銷各部。7)負(fù)責(zé)成品、半成品出入庫、檢查與記賬核算。8)編制成品、半成品出入庫日報、周報、月報、季報。9)負(fù)責(zé)退庫成品的記賬核算。10)其他相關(guān)職責(zé)。(3)運輸管理。

1)編制與實施運輸計劃。2)管理運輸作業(yè)與運送。3)管理包裝作業(yè)與包裝物料。

4)聯(lián)系外運機(jī)構(gòu)及洽談、簽訂合同，結(jié)算費用。5)處理運輸保險與運輸事故。

6)管理運輸車輛，負(fù)責(zé)車輛油耗管理。7)編制與報送作業(yè)報表。

8)與營銷部門、各辦事處溝通協(xié)調(diào)，確保貨品安全、完整。9)其他相關(guān)職責(zé)。(4)異地成品庫存管理。

1)做好協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃部、營銷各部門的工作，確保成品需求和銷售信息鏈暢通。2)處理成品退庫。3)調(diào)查成品庫存。4)控制成品存量。

5)編制滯銷品、次品、廢品報表，并經(jīng)批準(zhǔn)后處理。6)編制成品存量表，并交給物流管理部處理。

7)負(fù)責(zé)成品出入庫辦理，檢查，記賬核算，編制成品入庫日報、周報、月報、季報。8)負(fù)責(zé)退庫成品的記賬核算。9)其他相關(guān)職責(zé)。4.部門權(quán)限

(1)參與制定、季度、月度生產(chǎn)計劃，并提出建議。(2)參與制定公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。(3)參與制定公司生產(chǎn)策略。

(4)建議聘任、解聘部門內(nèi)部的員工。(5)考核部門內(nèi)部的員工。(6)自主開展部門內(nèi)部的工作。(7)要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。(8)其他相關(guān)權(quán)力。

5.部門核心目標(biāo)及風(fēng)險防范內(nèi)容

(1)管理成品進(jìn)行，防范成品需求和消耗信息不通暢。(2)管理物料進(jìn)行，防范物料需求和消耗信息不通暢。(3)制定運輸計劃進(jìn)行，確保產(chǎn)品按時無風(fēng)險到達(dá)。

(4)管理庫存，確保產(chǎn)品能夠合理調(diào)配，保持庫存數(shù)量合理。

總務(wù)后勤部職責(zé)

1.部門概述

總部后勤是企業(yè)物資管理和各類雜務(wù)的統(tǒng)籌部門。2.部門機(jī)構(gòu)設(shè)置

總務(wù)后勤部受行政總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向行政總監(jiān)匯報工作。下設(shè)環(huán)境保護(hù)科、固定資產(chǎn)管理科、辦公安全管理科等。3.部門職責(zé)

(1)辦理房產(chǎn)、房屋管理，產(chǎn)權(quán)事宜。

(2)維護(hù)清潔衛(wèi)生，管理企業(yè)綠化與企業(yè)環(huán)境。(3)擬定基本建設(shè)規(guī)劃，并經(jīng)批準(zhǔn)后實施。

(4)負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康安全體系運行和認(rèn)證等相關(guān)工作。(5)管理清潔用品、辦公用品、電器配件等的采購與使用。(6)保障廠區(qū)、宿舍財產(chǎn)及員工安全。(7)維修房屋、道路等。

(8)管理固定資產(chǎn)（機(jī)電設(shè)備部管理部分除外）與核算實物。(9)分配宿舍、管理水電等。(10)負(fù)責(zé)伙食供應(yīng)及管理。

(11)安全保衛(wèi)管理，消防管理，安全檢查。(12)管理公務(wù)車。

(13)管理休閑、文化娛樂設(shè)施。(14)管理車輛、人員進(jìn)出。(15)處理災(zāi)害及其他突發(fā)事件。(16)建立、檢查、維護(hù)配電系統(tǒng)等。(17)其他相關(guān)職責(zé)。4.部門權(quán)限

(1)依程序和制度處罰破壞環(huán)境的行為實施。(2)依程序和制度處罰安全事故責(zé)任單位和個人。(3)考核部門內(nèi)部的員工。(4)自主開展部門內(nèi)部的工作。(5)建議聘任、解聘部門內(nèi)部的員工。(6)要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。(7)其他相關(guān)權(quán)力。

5.部門核心目標(biāo)及風(fēng)險防范內(nèi)容

(1)管理企業(yè)部分物資，防范企業(yè)財產(chǎn)損失。(2)管理企業(yè)環(huán)保，保護(hù)企業(yè)環(huán)境。

(3)防范企業(yè)安全隱患，制定并有效執(zhí)行企業(yè)安全保護(hù)措施。(4)為企業(yè)提供有效服務(wù)。