第一篇：裝飾公司客戶經(jīng)理職責(zé)

客戶經(jīng)理崗位職責(zé)

一、店面管理

1、時刻保持店面環(huán)境的整潔（桌椅擺放、紙張清理、定期澆花）。

2、辦公用品準(zhǔn)備齊全，及時進(jìn)行申領(lǐng)（合同、資料、紙張、純凈水）。

3、店面的宣傳資料擺放整齊，隨時補充。

4、下班前將物品收好，柜子上鎖。

5、機器設(shè)備出現(xiàn)問題及時聯(lián)系維修。

二、考勤

1、早班8∶00之前必須到崗。

2、每天檢查設(shè)計師的出勤登記情況。

3、對值晚班人員提前一天通知確認(rèn)。

4、保證前臺必須有一名客戶經(jīng)理。

三、文件管理

1、領(lǐng)用合同、協(xié)議及時做好登記，并定期進(jìn)行核對。

2、上交合同、協(xié)議之前要檢查填寫是否齊全。

3、開據(jù)收據(jù)要做到一筆一清。

4、簽單合同及時送交工程部。

四、客戶資源管理、登錄

1、對到店咨詢的客戶信息及時的做好客戶登記，對已簽單的客戶及時更改記錄。

2、重點客戶做到及時、有效的跟蹤，對客戶的顧慮要了解清楚，對客戶的動態(tài)做到心中有數(shù)，碰完第一次方案的客戶必須做回訪，發(fā)現(xiàn)問題及時向設(shè)計師反饋，并進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，保證客戶的滿意度。

3、客戶登記表一定要填寫完整。

4、關(guān)注網(wǎng)上樓盤情況。定期進(jìn)行發(fā)貼宣傳。

五、與設(shè)計師的配合1、關(guān)注了解每位設(shè)計師的動態(tài)。

2、必須與設(shè)計師建立一種良好、有效的溝通方式，了解客戶的進(jìn)展情況，做好回訪與配合工作。

3、定期與主材設(shè)計師溝通，熟悉客戶的主材進(jìn)度。

六、每周末、月末工作安排

1、每周末、月末將統(tǒng)計報表準(zhǔn)時上傳行政。

2、每月末與行政核對產(chǎn)值。

3、每月設(shè)計師及部門產(chǎn)值完成情況做好統(tǒng)計。

4、客戶資源進(jìn)行重新整合。

第二篇：移動公司客戶經(jīng)理職責(zé)

（1）了解市場發(fā)展概況和公司的市場經(jīng)營狀況；及時掌握本公司業(yè)務(wù)發(fā)展、客戶服務(wù)等有關(guān)經(jīng)營政策以及本地區(qū)市場競爭的有關(guān)信息。

（2）搜集和分析大客戶的需求和心理動態(tài)信息，向上級提出改進(jìn)客戶服務(wù)工作的建議。

（3）在工作中貫徹上級公司、本公司、本部門制定的大客戶服務(wù)方針、政策，將公司信息及時準(zhǔn)確地傳遞給大客戶，同時將大客戶需求信息及時傳遞給公司。

（4）擬定分管的大客戶服務(wù)計劃，經(jīng)部門確認(rèn)后執(zhí)行。

（5）根據(jù)公司政策精神對大客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)或服務(wù)細(xì)則提出建議，不斷提高大客戶服務(wù)水平。

（6）負(fù)責(zé)對本人所管轄范圍內(nèi)的大客戶提供一攬子服務(wù)工作。

（7）負(fù)責(zé)大客戶的移動新業(yè)務(wù)演示和營銷推廣工作。

（8）根據(jù)公司政策精神挽留危機大客戶、發(fā)展新戶以及爭取競爭對手大客戶。

（9）負(fù)責(zé)對本人所管轄的大客戶制定全面解決方案。

（10）負(fù)責(zé)做好客戶服務(wù)工作日志，建立和健全大客戶服務(wù)信息庫。

（11）負(fù)責(zé)定期遞交客戶服務(wù)工作總結(jié)。

（12）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)。

第三篇：裝飾公司項目經(jīng)理職責(zé)

【裝飾公司項目經(jīng)理職責(zé)】

好的設(shè)計師，還需要好的家裝項目經(jīng)理，才能保證最終的效果。

今天見到項目經(jīng)理，溝通后感覺很不滿意，已經(jīng)要求公司更換，特意上網(wǎng)了解了下這個職務(wù)，與大家分享

一、開工前的準(zhǔn)備

1.熟悉圖紙、參與技術(shù)交底，設(shè)計整個施工方案；

2.熟悉預(yù)算；

3.目標(biāo)利潤的測算確認(rèn)；

4.確定工期，制定施工形象進(jìn)度表；

5.有預(yù)見性的做好施工的各項準(zhǔn)備工作。

二、相關(guān)手續(xù)的辦理

三、質(zhì)量管理

1.認(rèn)真記錄施工日記，并對此負(fù)責(zé)；

2.做好施工中各分項工程的質(zhì)量工藝檢驗記錄，并對此負(fù)責(zé)；

3.變更項目的管理，并對此負(fù)責(zé)；

4.根據(jù)公司工程質(zhì)量規(guī)范及甲方要求保證達(dá)到并能滿意的交甲方驗收合格。

四、工期的管理

1.進(jìn)場后根據(jù)施工現(xiàn)場情況來調(diào)整施工、材料、人員組織等方案；

2.根據(jù)甲方約定總工期，結(jié)合現(xiàn)場施工情況調(diào)整施工方案，直至按期完成。

五、成本管理

1.開具材料采購清單，并負(fù)責(zé)材料的現(xiàn)場審驗和數(shù)量的清點，材料價格的審核，對此負(fù)責(zé)（部分材料的采購，見《關(guān)于材料配送的規(guī)定》）；

2.控制和制定工地施工用材方案及標(biāo)準(zhǔn)；

3.盡量節(jié)約，杜絕浪費。

六、處理好相關(guān)部門及人員的關(guān)系。

七、收款。

八、維修服務(wù)與客戶回訪。

九、制定工地安全管理措施，并對此負(fù)責(zé)。

第四篇：裝飾公司各部門職責(zé)

1、總經(jīng)理職責(zé)

1.1、處理公司內(nèi)部的日常行政工作的管理。

1.2、統(tǒng)籌安排公司各個部門的工作并下達(dá)工作指令單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作配合。

1.3、負(fù)責(zé)組織和落實裝飾工程項目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項目的總體施工質(zhì)量。

1.4、負(fù)責(zé)裝飾工程材料采購及相關(guān)資金表格的審核，及對材料采購價格的審批。

1.5、負(fù)責(zé)審核《預(yù)結(jié)算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設(shè)計委托合同》等。

1.6、負(fù)責(zé)審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設(shè)計變更。

1.7、負(fù)責(zé)落實各部門經(jīng)理的工作安排。

2、市務(wù)推廣部（業(yè)務(wù)部）的職責(zé)范圍

2.1、配合總經(jīng)理制定合理的部門市場發(fā)展戰(zhàn)略并組織實施。

2.2、負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象的宣傳和裝飾設(shè)計作品的推廣。

2.3、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)聯(lián)系及與業(yè)主溝通、洽淡、協(xié)調(diào)并簽訂合同、合約。

2.4、負(fù)責(zé)聽取業(yè)主對工程項目及公司各項服務(wù)質(zhì)量的意見和建議，并將其收集并反饋給總經(jīng)

理。

2.5、負(fù)責(zé)組織材料采購部協(xié)助更新和補充裝飾材料種類。

3、設(shè)計部職責(zé)范圍

3.1、設(shè)計師根據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行設(shè)計前的現(xiàn)場勘察，并與業(yè)主進(jìn)行設(shè)計意圖的相互溝通。

3.2、設(shè)計師負(fù)責(zé)依據(jù)前期勘察、交流的工作，進(jìn)行工程項目方案設(shè)計，并與業(yè)主洽淡設(shè)計方

案的整體構(gòu)思。

3.3、設(shè)計師負(fù)責(zé)材料樣板的選型定板。

3.4、設(shè)計師負(fù)責(zé)陪同業(yè)主選購裝修主材。

3.5、設(shè)計師負(fù)責(zé)設(shè)計工程項目的全套施工圖的設(shè)計并安排相關(guān)人員電腦繪制圖紙。

3.6、設(shè)計師負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙的會審及講解，并移交給施工項目工程師。

3.7、設(shè)計師負(fù)責(zé)設(shè)計方面在施工過程的解釋權(quán)，對設(shè)計變更須有正式書面通知，并記錄存檔；

協(xié)助施工項目工程師檢查施工過程中的設(shè)計質(zhì)量，貫徹設(shè)計意圖。

3.8、項目竣工驗收后，設(shè)計師負(fù)責(zé)安排相關(guān)人員負(fù)責(zé)竣工圖的繪制，并須有業(yè)主及部門主管

簽字確認(rèn)。

3.9、負(fù)責(zé)公司所有的電子圖紙，設(shè)計圖紙、專業(yè)書籍的統(tǒng)一管理，以及公司電腦軟硬件的使

用和統(tǒng)一安排。

3.10、負(fù)責(zé)協(xié)助項目推廣服務(wù)部的相關(guān)企業(yè)形象的推廣宣傳工作。

3.11、負(fù)責(zé)編制裝飾工程項目概、預(yù)算書、投標(biāo)報價。

3.12、負(fù)責(zé)設(shè)計變更、工期延誤等的簽證工作。

3.13、負(fù)責(zé)及時同公司施工部人員進(jìn)行裝飾工程項目的竣工結(jié)算。

4、項目施工部職責(zé)范圍

4.1、負(fù)責(zé)項目施工人員的組織、管理及安全措施準(zhǔn)備工作，填寫施工人員安排表。

4.2、負(fù)責(zé)編制項目施工進(jìn)度計劃表及項目工程材料采購計劃的編制。

4.3、負(fù)責(zé)組織設(shè)計師，各工種施工員對設(shè)計圖紙會審、技術(shù)交底。

4.4、負(fù)責(zé)材料分析表及實際材料用量統(tǒng)計表的編制。

4.5、負(fù)責(zé)編制利潤預(yù)測表、含材料用量、人工費預(yù)計、毛利預(yù)測等內(nèi)容。

4.6、負(fù)責(zé)工程項目中的協(xié)調(diào)工作，包括施工人員，場地設(shè)施，工具借用的審批、發(fā)放、材料進(jìn)場

安排，現(xiàn)場施工放線、定位工作。

4.7、負(fù)責(zé)對裝修前裝修套房的物品檢查，并接收。負(fù)責(zé)施工人員人工費結(jié)算及臨時水電費、裝修

押金的退還。

4.8、負(fù)責(zé)組織施工人員學(xué)習(xí)安全操作，施工工地的規(guī)章制度，教育違章行為，并對臨時設(shè)施及搭

設(shè)腳手架等組織驗收，合格后方可使用。

4.9、負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢查，對不負(fù)責(zé)或明知故犯的施工人員，項目施工負(fù)責(zé)人可自行處理，甚至開

除。對質(zhì)量意識不強，不能按設(shè)計要求的施工班組，可聯(lián)絡(luò)部門主管、設(shè)計師確定更換新班組。

4.10、施工完成后安排材料的清點入庫、退庫等工作。

4.11、負(fù)責(zé)安排竣工后的垃圾清理、清潔工作；

4.12、負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員竣工驗收，并辦理相應(yīng)的驗收報告、移交手續(xù)等；

4.13、負(fù)責(zé)施工人員人工費匯總，及臨時水電費，裝修押金的退還；

4.14、對施工質(zhì)量事故，工期延誤等引起的公司經(jīng)濟損失，形象損害負(fù)責(zé)；

4.15、負(fù)責(zé)審核《施工驗收單》。

4.16、安全員負(fù)責(zé)編制施工工地安全操作的守則并監(jiān)督執(zhí)行。

5、材料采購部職責(zé)范圍

5.1、負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行初步調(diào)查；

5.2、負(fù)責(zé)填制報價表以及采購實施，并對采購的材料服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)；

5.3、負(fù)責(zé)組織材料搬運、裝卸等；

5.4、負(fù)責(zé)填寫材料付款申請書，并上報審核、審批。

5.5、負(fù)責(zé)倉庫材料的日常管理及材料標(biāo)和維護；

5.6、負(fù)責(zé)材料的出入庫記錄登記及各種記錄憑證的整理和保管；

5.7、負(fù)責(zé)定期填制庫存月報表并及時上報；

5.8、負(fù)責(zé)倉庫材料的季度盤點。

6、行政部職責(zé)范圍

6.1、負(fù)責(zé)聽取客戶對工程項目及公司各項服務(wù)質(zhì)量的意見和建議，并將其收集并反饋給總經(jīng)

理。

6.2、負(fù)責(zé)公司程序資料、相關(guān)文件的管理工作。

6.3、負(fù)責(zé)對公司人員的德、能、勤、績考評，協(xié)助總經(jīng)理對員工的晉升工作。

6.4、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對公司人員的調(diào)整、調(diào)配工作。

6.5、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對員工進(jìn)行定期培訓(xùn)。

6.6、負(fù)責(zé)定期回訪客戶，處理客戶投訴，及時上報總經(jīng)理。

7、財務(wù)部工作職責(zé)范圍

7.1、負(fù)責(zé)審核利潤預(yù)測表。

7.2、負(fù)責(zé)對員工各項獎金、福利的實施。

7.3、負(fù)責(zé)對每月的公司的利潤核算，并及時上報總經(jīng)理。

第五篇：裝飾公司部門職責(zé)

裝飾公司部門職責(zé)

一．總經(jīng)理

1．處理公司內(nèi)部的日常行政工作的管理。

2．統(tǒng)籌安排公司各個部門的工作并下達(dá)工作指令單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作配合。

3．組織和落實裝飾工程項目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項目的總體施工質(zhì)量。

4．裝飾工程材料采購及相關(guān)資金表格的審核，及對材料采購價格的審批。

5．審核《預(yù)結(jié)算書》.《裝飾工程施工合同》.《裝飾設(shè)計委托合同》等。

6．審核圖紙，包括方案圖，施工圖，竣工圖及設(shè)計變更。

7．落實各部門經(jīng)理的工作安排。

二．市務(wù)推廣部（業(yè)務(wù)部）

1．配合總經(jīng)理制定合理的部門市場發(fā)展戰(zhàn)略并組織實施。

2．負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象的宣傳和裝飾設(shè)計作品的推廣。

3．負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)聯(lián)系及與業(yè)主溝通，洽談，協(xié)調(diào)并簽定合同，合約。

4．負(fù)責(zé)聽取業(yè)主對工程項目及公司各項服務(wù)質(zhì)量的意見和建議，并將其收集并反饋給總經(jīng)理。

三．設(shè)計部

本職工作：設(shè)計師在設(shè)計部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)進(jìn)行工程投標(biāo)方案及裝修工程設(shè)計及方案效果圖設(shè)計、工程施工圖設(shè)計、工程設(shè)計交底工作。

工作內(nèi)容和目標(biāo)：

1、充分了解顧客需求，充分了解設(shè)計師意圖，遵守相關(guān)的法律、法規(guī)，嚴(yán)格遵照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制圖；

2、按時、保量的完成公司交給的每一項工作任務(wù)，確保公司的工程進(jìn)度及公司的利益；

3、量房后三日內(nèi)，按照公司設(shè)計規(guī)范制作平面圖、吊頂圖；

4、根據(jù)自己所學(xué)知識及客戶需求，提供合理化的建議及設(shè)計；

5、設(shè)計方案時要考慮產(chǎn)品強度，工藝、裝修要求及原材料利用率；

6、設(shè)計師必須在交底前一天將工程全套圖紙交給主管上級和相關(guān)部門；

7、現(xiàn)場交底時，由設(shè)計師依照圖紙向工程人員詳細(xì)介紹設(shè)計理念、表達(dá)效果，工程人員向設(shè)計師提供簽字認(rèn)可后的交底單（交底人員包括客戶、設(shè)計師、設(shè)計總臨及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人）；

8、正式開工前應(yīng)做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點大樣圖、墻面展開圖（立面圖）；

9、認(rèn)真核對測量底稿，客戶簽字圖紙降低出錯率；

10、做好安全文明生產(chǎn)，完成上級交給的各項臨時任務(wù)。

四．項目工程部

1．負(fù)責(zé)項目施工人員的組織，管理及安全措施準(zhǔn)備工作，填寫施工人員安排表。2，編制項目施工進(jìn)度計劃表及項目工程材料采購計劃的編制。

3．組織設(shè)計師，各工種施工員對設(shè)計圖紙會審，技術(shù)交底。

4．材料分析實際材料用量統(tǒng)計表的編制及申請采購。

5．工程項目中的協(xié)調(diào)工作，包括施工人員，場地設(shè)施，工具借用的審批，發(fā)放，材料進(jìn)場安排，現(xiàn)場施工各班組的工期及質(zhì)量的控制。

7．對裝修前裝修套房的物品檢查，并接收。裝修押金的退還。

8．組織施工人員學(xué)習(xí)安全操作，施工工地的規(guī)章制度，教育違章行為，并對臨時設(shè)施及搭設(shè)腳手架等組織驗收，合格后方可使用。

9．施工質(zhì)量檢查，對不負(fù)責(zé)或明知故犯的施工人員。對質(zhì)量意識不強，不能按設(shè)計要求的施工班組，可聯(lián)絡(luò)部門主管，確定更換新班組。

10．施工完成后安排材料的清點入庫。退庫等工作。

11．安排竣工后的，垃圾清理，清潔工作；

12，組織相關(guān)人員竣工驗收，并辦理相應(yīng)的驗收報告，移交手續(xù)等；

13．施工人員人工費匯總，及臨時水電費，裝修押金的退還；

14．對施工質(zhì)量事故，工期延誤等引起的公司經(jīng)濟損失，形象損害負(fù)責(zé)；

15．負(fù)責(zé)審核《施工驗收單》。

五．工程監(jiān)理崗位說明書

直接下級：水電工、木工、油漆工

本職工作：

在工程部經(jīng)理或項目經(jīng)理指導(dǎo)下進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢測和計量等具體監(jiān)理工作； 核查并記錄進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件，以及施工人員的使用情況和竣工后的檢驗工作。

工作內(nèi)容和目標(biāo)：

1、負(fù)責(zé)監(jiān)理所承接工程在施工過程中的質(zhì)量、用料、工藝、工期及安全文明施工等內(nèi)容；

2、進(jìn)行施工過程中的隱蔽工程驗收、工程竣工驗收工作；

3、對所分管監(jiān)理的每個工地做好監(jiān)理記錄，及時處理施工中發(fā)現(xiàn)的各種問題；

4、嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于施工管理的各項辦法及獎罰條例，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的違紀(jì)事件執(zhí)罰；

5、及時向工程部經(jīng)理匯報監(jiān)理情況，協(xié)助工程部經(jīng)理對施工單位進(jìn)行管理；

6、對重大質(zhì)量事故或施工單位其他重大違紀(jì)現(xiàn)象，不能處理的，須及時向工程部經(jīng)理或副總報告，并提出處理意見；

7、完成直屬領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

8、積極配合其他部門的工作。

六．水電工崗位說明書

工作內(nèi)容和目標(biāo)：

1、工程質(zhì)量上接受工程監(jiān)理人員的監(jiān)理；

2、日常工作中服從項目經(jīng)理的工作安排，認(rèn)真做好本職工作，服從項目經(jīng)理和施工隊隊長的現(xiàn)場管理；

3、遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時間及其他相關(guān)規(guī)定；愛護公共設(shè)施，不得隨意破壞原有建筑結(jié)構(gòu)；

4、施工前水電工組長須首先對原有下水管道和電氣開關(guān)進(jìn)行檢查驗收，對有問題的下水管和電氣開關(guān)列出清單，報項目經(jīng)理讓客戶簽字確認(rèn)；

5、認(rèn)真、嚴(yán)格按照公司的水電工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工；

6、施工完畢，須交工程監(jiān)理員及客戶驗收，并協(xié)助做好驗收記錄；

7、驗收合格后，須做好水電布置竣工圖，交公司、客戶、項目經(jīng)理各一份；

8、在施工過程中注意保護好各種成品，愛護材料，配合其他工種施工；

9、妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料；

10、不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高實際工作能力；

11、耐心細(xì)致地與業(yè)主進(jìn)行溝通，熱情接待現(xiàn)場參觀客戶；

12、施工所使用的工具和材料應(yīng)擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生；

13、施工中須著裝整潔，安全文明施工。

七．木工崗位說明書

工作內(nèi)容和目標(biāo)：

1、工程質(zhì)量上接受工程監(jiān)理部的監(jiān)理；

2、在日常工作中服從項目經(jīng)理的工作安排，認(rèn)真做好本職工作，服從項目經(jīng)理和施工隊隊長的現(xiàn)場管理；

3、遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時間及其他相關(guān)規(guī)定；愛護公共設(shè)施，不得隨意破壞原有建

筑結(jié)構(gòu)；

4、木工組長或施工隊隊長須在正式施工前，通讀施工技術(shù)文件（施工設(shè)計方案、工程預(yù)算），并對須施工木制部份，參照圖紙進(jìn)行現(xiàn)場測量，做出可行性分析；對有問題的圖紙，報項目經(jīng)理和設(shè)計師，待設(shè)計方案確定并經(jīng)客戶簽字后，按圖施工；

5、認(rèn)真、嚴(yán)格按照公司的木工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工；

6、在施工過程中注意保護好各種成品，愛護材料，配合其他工種施工；

7、妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料；

8、不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高實際工作能力；

9、耐心細(xì)致地與業(yè)主進(jìn)行溝通，熱情接待現(xiàn)場參觀客戶；

10、施工所使用的工具和材料應(yīng)擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生；

11、施工中須著裝整潔，安全文明施工。

八．油漆工崗位說明書

工作內(nèi)容和目標(biāo)：

1、工程質(zhì)量上接受工程監(jiān)理部的監(jiān)理；

2、在日常工作中服從項目經(jīng)理的工作安排，認(rèn)真做好本職工作，服從項目經(jīng)理和施工隊隊長的現(xiàn)場管理；

3、遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時間及其他相關(guān)規(guī)定；愛護公共設(shè)施，不得隨意破壞原有建筑結(jié)構(gòu)；

4、進(jìn)場后對所有的木制家私進(jìn)行基本驗收，對不合格家私配合木工做好細(xì)節(jié)修補，合格后方可施工；

5、認(rèn)真、嚴(yán)格按照公司的油漆工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工；

6、在施工過程中注意保護好各工種成品，愛護材料，文明施工，協(xié)調(diào)好泥水工、木工的日常工作關(guān)系；

7、妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料；

8、不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高實際工作能力；

9、耐心細(xì)致地與業(yè)主進(jìn)行溝通，熱忱地接待現(xiàn)場參觀客戶；

10、施工所使用的工具和材料應(yīng)擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生；

11、施工中須著裝整潔，安全文明施工。

九．行政部

1．公司程序資料，相關(guān)文件的管理工作。

2．對公司人員的德，能，勤，績考評，協(xié)助總經(jīng)理對員工的晉升工作。

4．協(xié)助總經(jīng)理對公司人員的調(diào)整，調(diào)配工作。

5．協(xié)助總經(jīng)理對員工進(jìn)行定期培訓(xùn)。

6．定期回訪客戶，處理客戶投訴。

十．財務(wù)部

1．及時上報公司的各項開銷。

2．月末結(jié)算報表的制訂。

3，對每筆業(yè)務(wù)的核算結(jié)果，并及時上報給總經(jīng)理。