第一篇：XX年財務(wù)工作思路

公司財務(wù)工作的指導(dǎo)思想是：在公司黨組領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實中國南方電網(wǎng)公司工作會議精神；圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營考核目標(biāo)，開源節(jié)流，增收節(jié)支，強(qiáng)化成本控制，完善公司預(yù)算管理體系；加強(qiáng)資產(chǎn)、資金管理和運作，防范和化解財務(wù)風(fēng)險，確保公司可持續(xù)發(fā)展；以現(xiàn)代化財務(wù)管理為目的，全面推進(jìn)財務(wù)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)建設(shè)。

XX年年公司財務(wù)工作要重點抓好以下工作：

一、以電價為突破口，解決經(jīng)營中的主要矛盾

電價矛盾是當(dāng)前電網(wǎng)經(jīng)營工作中最突出的問題，合理的電價是保證電網(wǎng)實現(xiàn)經(jīng)營效益的前提，是公司發(fā)展的生命線。

二、繼續(xù)強(qiáng)化預(yù)算管理，確保資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)

全面預(yù)算管理貫穿企業(yè)經(jīng)營工作的始終，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)最主要和最有效的控制機(jī)制。不但要抓發(fā)展更要考慮經(jīng)濟(jì)效益，要開源節(jié)流，挖掘內(nèi)部潛力，控制投資和生產(chǎn)成本。公司系統(tǒng)要把降低成本作為加強(qiáng)公司經(jīng)營管理的一項重要工作來抓，牢固樹立成本管理理念，從嚴(yán)控制生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)和融資成本。

1、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。要求各單位XX年年的成本費用必須控制在預(yù)算內(nèi)，確保資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。

2、建立項目財務(wù)評價體系，防范投資風(fēng)險。要建立健全投資項目(包括基建、技改、大修等)評價制度，包括建設(shè)前的財務(wù)預(yù)評估制度與項目投產(chǎn)后的后評估制度，提高項目投資經(jīng)濟(jì)效益。

3、加強(qiáng)資金管理，降低融資成本。進(jìn)一步加強(qiáng)項目資金的監(jiān)管力度，完善資金流動計劃管理，提高項目融資計劃的準(zhǔn)確性和可靠性，爭取貸款優(yōu)惠利率，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低融資成本。

三、加強(qiáng)資金管理和資本運作，提高資金效益，為電網(wǎng)建設(shè)提供財務(wù)支持

進(jìn)一步發(fā)揮電網(wǎng)公司現(xiàn)金流量的優(yōu)勢，優(yōu)化資金調(diào)度，在保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需求的前提下，加大資本運作力度，充分發(fā)揮中國電力財務(wù)公司廣西業(yè)務(wù)部的融資理財功能，提高資金的效益。繼續(xù)保持良好的銀企合作關(guān)系，充分利用銀行授信，選擇靈活多樣的融資方式，為電網(wǎng)建設(shè)提供財務(wù)支持。

四、積極參與電力體制改革方案的實施，確保各項財務(wù)工作順利進(jìn)行

認(rèn)真研究財政部《關(guān)于電力企業(yè)重組工作中有關(guān)資產(chǎn)財務(wù)劃分問題的通知》和其他國家有關(guān)政策，做好廠網(wǎng)分開過程中發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)財務(wù)劃分及資產(chǎn)交接工作，理順財務(wù)關(guān)系。對資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和交接中出現(xiàn)的財務(wù)問題，提出解決辦法。要積極參與主輔分離研究，解決主輔分離過程中的相關(guān)財務(wù)問題。

五、大力推進(jìn)財務(wù)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)建設(shè)，推動財務(wù)管理現(xiàn)代化

XX年年項目計劃要完成軟件開發(fā)、系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)的整理與錄入、系統(tǒng)試運行等，并爭取實現(xiàn)在線運行。公司各部門和南寧供電局(試點單位)及各相關(guān)單位在今后的工作階段中要配合項目實施，確保項目順利完成。

六、做好城農(nóng)網(wǎng)工程的竣工決算工作

今年將農(nóng)網(wǎng)工程的竣工決算工作列入對供電局內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任制的考核，我們要求各供電局采取措施，切實將城農(nóng)網(wǎng)項目竣工決算工作抓緊做好。

七、規(guī)范代管縣供電企業(yè)的財務(wù)管理，提高管理水平

我們要繼續(xù)開展對代管供電企業(yè)財務(wù)調(diào)查，進(jìn)一步摸清代管供電企業(yè)的財務(wù)情況以及存在問題，制定相應(yīng)的管理辦法，規(guī)范代管供電企業(yè)的財務(wù)管理行為。

八、進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，做好迎審工作

今年，受中共中央組織部委托，國家審計署將在電力系統(tǒng)進(jìn)行XX年財務(wù)收支和領(lǐng)導(dǎo)人任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。為了配合審計部門檢查，公司對迎審工作進(jìn)行了布置，各單位要認(rèn)真配合審計部門做好檢查工作。

九、進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，實施財務(wù)人才工程，適應(yīng)公司的發(fā)展要求

積極實施財務(wù)人才工程，進(jìn)一步完善各級財會人員知識結(jié)構(gòu)，選拔培養(yǎng)一專多能、德才兼?zhèn)涓挥袆?chuàng)新精神和進(jìn)取意識的復(fù)合型財會人才，為我公司實現(xiàn)現(xiàn)代化管理培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍。

第二篇：財務(wù)工作思路

財務(wù)工作思路

一、工作認(rèn)識和工作思路

首先是要做好財務(wù)部門在公司發(fā)展中的定位。財務(wù)工作的職能定位，是服從和服務(wù)于公司推進(jìn)發(fā)展的工作的大局。公司目前處于初期發(fā)展階段，組織制度還有待健全完善，各部門工作也在相互磨合之中，需要財務(wù)部門把好關(guān)，發(fā)揮公司最后一道安全閘的作用。我認(rèn)為目前重點關(guān)注的工作內(nèi)容如下：

1、進(jìn)一步完善公司各項財務(wù)制度，嚴(yán)格執(zhí)行已有制度。依托環(huán)境總部完善的財務(wù)制度體系，結(jié)合公司建筑施工性質(zhì)的需要，轉(zhuǎn)換或新制定符合公司情況的財務(wù)規(guī)章制度：

①節(jié)能公司下階段預(yù)計轉(zhuǎn)換和完善的制度包括：招投標(biāo)管理辦法、貨幣資金管理辦法、固定資產(chǎn)管理辦法等，后期根據(jù)管理需求給予完善補(bǔ)充，逐步確立天津節(jié)能的財務(wù)制度體系。

②下屬子公司、分公司的財務(wù)管理制度的建立。以節(jié)能公司制度為藍(lán)本轉(zhuǎn)化，制度統(tǒng)一化。

③財務(wù)部門以身作則，維護(hù)制度，充分利用公司制度作為自己管理的工具，在公司形成對事不對人、認(rèn)真執(zhí)行制度的風(fēng)氣。

2、搞好月度資金預(yù)算工作，進(jìn)行部門費用考核：

①做好月度資金預(yù)算的編制和執(zhí)行，動員公司全部門參與，做好每月的資金預(yù)算。

②制定統(tǒng)一的月度資金預(yù)算表格，引入費用計劃領(lǐng)導(dǎo)審批，按照批準(zhǔn)后計劃嚴(yán)格控制支付。

③將資金預(yù)算的編制準(zhǔn)確性納入部門評分考核中。

3、項目建設(shè)期經(jīng)營考核。

①收入完成情況考核，關(guān)注項目完工推進(jìn)進(jìn)度。

②項目回款情況考核，財務(wù)根據(jù)合同約定收款進(jìn)程考核回款情況，與企管部門薪酬績效共同控制。編制合同回款情況統(tǒng)計表。

③建立數(shù)據(jù)對標(biāo)，同類型、同等規(guī)模項目各項資料互比，定期公布，以求改進(jìn)。

4、關(guān)注子公司、分公司的財務(wù)工作。沈陽水務(wù)目前配備出納1名，慶云公司暫未配備財務(wù)人員，臨港大地配備會計人員1名，財務(wù)組織架構(gòu)尚不健全，財務(wù)制度也未建立，其日常財務(wù)工作需要財務(wù)部門投入更多的關(guān)注。

①梳理日常費用報銷問題，財務(wù)部門正著手項目報賬制度流程的編制。②明確子公司、分公司分權(quán)手冊，目前主要為沈陽水務(wù)分權(quán)手冊。③協(xié)助企管部門招聘財務(wù)出納1名，儲備會計2名。

④不定期對子公司、分公司財務(wù)工作檢查。

5、重視地方稅收優(yōu)惠政策收集。

①關(guān)注國家核地方稅務(wù)、財政局網(wǎng)站新政策發(fā)布。

②與市場人員溝通互動，交換信息。

③稅收優(yōu)惠政策執(zhí)行推進(jìn)措施制定，申請和備案。

6、關(guān)注部門人員培訓(xùn)管理。執(zhí)行力問題的根本的是人員素質(zhì)問題，包括：職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能等：

①職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)計劃主要參加公司組織的各項培訓(xùn)，如新員工培訓(xùn)等。

②專業(yè)技能培訓(xùn)計劃主要為參加外部機(jī)構(gòu)組織的專場培訓(xùn)，如納稅人俱樂部組織的培訓(xùn)等。

③督促部門人員職稱資格考試。

二、問題思考

1、合同管理：公司所有的經(jīng)濟(jì)活動，最終都落實反映在合同上，合同的簽訂是極其嚴(yán)肅而重要的。而公司目前缺乏成熟的合同范本依照執(zhí)行，特別是日常經(jīng)濟(jì)活動合同，大部分日常業(yè)務(wù)都是由對方提供的合同條款，對我方來說是處于被動不利地位的。合同評審方面缺乏專門法務(wù)人員，對合同整體風(fēng)險把控欠缺。合同評審管理辦法須盡快制定執(zhí)行。

2、工程過程管理：目前公司自建少，公司本身技術(shù)、工程專業(yè)人員欠缺，依靠代建公司，一方面是施工質(zhì)量缺乏有力的監(jiān)控，依賴代建商、監(jiān)理的自律性，質(zhì)量得不到可靠控制影響后期公司運營維護(hù)成本；另一方面代建公司按投標(biāo)文件項目和報價與公司結(jié)算，我方不能掌控工程施工推進(jìn)的真實明細(xì)成本，不利于公司工程資料的積累和成本控制的推進(jìn)，也不利于以后工程招標(biāo)降本目標(biāo)的實現(xiàn)。

第三篇：工作思路-財務(wù)崗位

簡要工作思路——財務(wù)崗位

人生一站，--相伴！如果我的人生一站能在--?？?，搭乘--高速發(fā)展的良好機(jī)遇，我將按以下思路積極開展工作。

一、主導(dǎo)思想

在財務(wù)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極協(xié)助財務(wù)經(jīng)理開展工作；

立足財務(wù)內(nèi)勤服務(wù)、財經(jīng)法規(guī)監(jiān)管職責(zé)，服從公司大局，保障公司高效運轉(zhuǎn)和良好發(fā)展。

二、具體思路

（一）積極入職

積極學(xué)習(xí)公司內(nèi)部控制制度；熟悉公司業(yè)務(wù)流程、工作流程；熟悉自我工作崗位職責(zé)；虛心誠懇積極地與同事溝通、交流，爭取盡早融入團(tuán)隊，順利完成入職。

（二）熟悉公司經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況、財務(wù)核算制度

梳理公司最近一期財務(wù)報表、科目明細(xì)、財務(wù)憑證；梳理公司各類內(nèi)部經(jīng)營報表、費用分析報表等；觀察公司財務(wù)處理流程，觀察財務(wù)核算處理情況；了解財務(wù)人員分工情況。

（三）提出合理化建議

針對熟悉階段了解的情況，如有疑問之處，積極請示財務(wù)經(jīng)理，根據(jù)公司實際狀況提出合理化建議，同時也要掌握好從實際出發(fā)，務(wù)實不教條，對事不對人的原則，處理好各方面的關(guān)系。

（四）著眼細(xì)節(jié)，協(xié)助財務(wù)經(jīng)理確立更細(xì)致、標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)核算體系，包括更細(xì)致的明確各財務(wù)崗位職責(zé)，以及相應(yīng)的考核和激勵標(biāo)準(zhǔn)

基礎(chǔ)財務(wù)核算是相對不復(fù)雜、重復(fù)的工作，但又是容易在細(xì)節(jié)上出差錯的工作，--公司財務(wù)核算人員數(shù)量多、較分散，制定更為細(xì)致、標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)核算制度，能保證財務(wù)核算工作的良好質(zhì)量，不至于出現(xiàn)各類技術(shù)處理差錯和核算不規(guī)范情況。

標(biāo)準(zhǔn)化財務(wù)核算體系的制定過程需由全體財務(wù)人員參與，以增加遵守的積極 1

性。

標(biāo)準(zhǔn)化財務(wù)核算體系的有效實施需要：扎實的學(xué)習(xí)、嚴(yán)格的考核、不斷的糾正，有力的處罰，直至成為一種自覺遵守的準(zhǔn)則。

（五）打造高效團(tuán)隊，協(xié)助財務(wù)經(jīng)理重組財務(wù)工作

通過標(biāo)準(zhǔn)化財務(wù)核算體系的實施過程，考察各財務(wù)人員的工作態(tài)度、工作能力、專業(yè)知識水平、業(yè)務(wù)能力等，并依據(jù)考察情況重組財務(wù)團(tuán)隊，人盡其才。最終的目標(biāo)是各會計主管可以獨立準(zhǔn)確的進(jìn)行高質(zhì)量的財務(wù)核算，讓財務(wù)經(jīng)理人員的工作重心轉(zhuǎn)移到運營監(jiān)控和處理與公司內(nèi)其他部門、公司外各單位的關(guān)系上來，財務(wù)運作高效化。

上述工作的開展需要與人力資源部門積極溝通，并請示公司高層。

（六）打造學(xué)習(xí)型組織，協(xié)助財務(wù)經(jīng)理開展財務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作

1、制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，包括學(xué)習(xí)內(nèi)容，時間安排；

2、在不影響公司整體運轉(zhuǎn)的情況下，最好每周指定半天，財務(wù)全員學(xué)習(xí)；

3、鼓勵財務(wù)人員參加各類財務(wù)認(rèn)證考試，并提出獎勵計劃；

4、學(xué)習(xí)方式要活潑，形式多樣化。

上述工作的開展需要與人力資源部門積極溝通，并請示公司高層。

（七）關(guān)注財務(wù)管控，協(xié)助財務(wù)經(jīng)理做好公司運營監(jiān)控

1、全程監(jiān)控現(xiàn)金流量，做好資金籌集和使用工作，提前預(yù)警極端情況；

2、利用財務(wù)分析工具，結(jié)合經(jīng)營運營信息，對財務(wù)信息與經(jīng)營信息進(jìn)行深加工，重點關(guān)注預(yù)算執(zhí)行情況、成本費用控制等情況。

3、監(jiān)控可能會對公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動。

4、監(jiān)控公司重大投資項目。

及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題，分析原因，提出可行的改進(jìn)建議，為高層提供有效的決策信息，提高經(jīng)營效率和效果。

（八）重點關(guān)注稅務(wù)事項，處理好與稅務(wù)機(jī)關(guān)的關(guān)系，避免不必要的稅務(wù)風(fēng)險，盡量做到合理避稅。

（九）著眼全局，協(xié)助財務(wù)經(jīng)理處理好公司各部門之間的工作關(guān)系

秉持全局意識，與其他部門及時溝通，盡量保證信息對稱，保證部門之間工作協(xié)調(diào)同步。

（十）協(xié)助財務(wù)經(jīng)理制定常規(guī)性工作計劃

（十一）協(xié)助財務(wù)經(jīng)理做好常規(guī)性財務(wù)預(yù)算、財務(wù)決算

（十二）協(xié)助財務(wù)經(jīng)理處理好與銀行、工商及其他機(jī)構(gòu)的關(guān)系。

三、總結(jié)

如有機(jī)會，我將在工作中虛心做人、誠心做事，爭取為--貢獻(xiàn)微薄能量。由于時間倉促，工作思路為大綱式；因具體崗位職責(zé)尚不清晰，以協(xié)助財務(wù)部經(jīng)理開展工作的角度簡述工作思路；尚不了解公司內(nèi)部控制制度，有些思路假設(shè)部分內(nèi)控制度尚未建立，以上思路還不夠成熟、全面，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正！

---

2012/--/--

第四篇：2010年財務(wù)工作思路

2010年財務(wù)工作思路

一、適應(yīng)新情況，為企業(yè)發(fā)展大局做好財務(wù)配套服務(wù)。下半年，財務(wù)工作要圍繞企業(yè)中心工作，更好地為企業(yè)的發(fā)展大局服務(wù)。一是財會人員要主動學(xué)習(xí)和研究有關(guān)財政金融政策和先進(jìn)的管理思想，提升服務(wù)于發(fā)展大局的意識。同時，財務(wù)處還將根據(jù)總公司有關(guān)業(yè)績考核的新情況和出現(xiàn)的新問題，適時地指導(dǎo)直屬企業(yè)，以適應(yīng)新形勢的發(fā)展變化。二是提高財務(wù)信息質(zhì)量，加強(qiáng)財務(wù)對標(biāo)分析，特別要充實財務(wù)分析的內(nèi)容、提高財務(wù)分析的質(zhì)量，充分利用業(yè)務(wù)信息管理系統(tǒng)建立及時高效的財務(wù)預(yù)警機(jī)制，為中心工作提供有力的財務(wù)支持，從而不斷改進(jìn)企業(yè)的各項管理水平和決策質(zhì)量。三是以全面預(yù)算管理為手段，發(fā)揮預(yù)算引領(lǐng)作用，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。特別關(guān)注預(yù)算偏離度的問題，嚴(yán)格控制成本費用的增長，有方法、有重點地控制各項明細(xì)費用的開支情況，建立健全成本費用控制責(zé)任制，真正做到落實預(yù)算、歸口責(zé)任、明確獎懲，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益控制在合理水平。

二、加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，防范企業(yè)風(fēng)險。

一是把財政部駐閩專員調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行認(rèn)真研究并加以整改。二是完善應(yīng)收、預(yù)付管理辦法，促使直屬企業(yè)在輪換購銷上注重資金、貨權(quán)等風(fēng)險的防范。三是梳理業(yè)務(wù)流程、健全資產(chǎn)管理、規(guī)范財務(wù)核算，重新修訂和完善相應(yīng)的內(nèi)控手冊。四是督促各單位結(jié)合自身實際，在定期自我評價的基礎(chǔ)上不斷修訂

和完善各項規(guī)章制度，避免制定的內(nèi)控修而不用或無法用的問題再次發(fā)生，從而真正做到用制度管人、用制度管事，在企業(yè)內(nèi)部自覺形成“人人講內(nèi)控、人人用內(nèi)控”的良好氛圍，以此有效防范各類風(fēng)險，推動企業(yè)健康發(fā)展。

三、加強(qiáng)資金管理，確保企業(yè)資金鏈的健康。

上半年，隨著我們擴(kuò)大購銷的深入開展和固定資產(chǎn)投資的需要，資金需求量成倍增加。因此，下半年資金管理工作主要著眼于以下幾方面：一是嚴(yán)格執(zhí)行總公司的資金集中管理的要求，暫時閑置的自有資金必須全部上存，對其它暫時閑置的運營資金也要積極上存，以盤活資金、保障發(fā)展的需求；二是要提高資金成本意識，在借款前務(wù)必做好項目的風(fēng)險及效益評估，得到借款后盡量加快貨物周轉(zhuǎn)速度，加速資金周轉(zhuǎn)，及時還貸；三是統(tǒng)籌各直屬單位的自有資金，優(yōu)先保障轄區(qū)擴(kuò)建倉容的資金需求；四是加強(qiáng)補(bǔ)貼資金的撥付、使用和有關(guān)后續(xù)監(jiān)管，確保政策性補(bǔ)貼資金管理規(guī)范、使用合法。

四、加強(qiáng)審計監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

一是密切配合總公司對分公司總經(jīng)理的任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作，客觀反映福建中儲糧的經(jīng)營業(yè)績，準(zhǔn)確評價企業(yè)法定代表人經(jīng)營成果。二是嚴(yán)格固定資產(chǎn)投資審計，規(guī)范固定資產(chǎn)投資行為。下半年，總公司將對漳州庫油罐項目進(jìn)行財務(wù)竣工決算審計，對漳州庫立筒倉項目進(jìn)行全過程跟蹤審計；分公司也將對轄區(qū)部分工程項目進(jìn)行審計。我們將以促進(jìn)專項資金規(guī)范使用、減少損

失浪費、提高投資效益、促進(jìn)反腐倡廉為目標(biāo)，加大對建設(shè)單位及其投資項目審計監(jiān)督的力度。三是繼續(xù)開展一年一度的直屬企業(yè)財務(wù)收支專項檢查工作；四是進(jìn)一步加強(qiáng)審計成果的綜合分析和利用，有效推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

五、做好東北玉米補(bǔ)貼的申領(lǐng)工作，確保補(bǔ)貼申補(bǔ)到位。上半年，經(jīng)過全系統(tǒng)的共同努力，東北玉米輪換采購工作已基本完成，下半年，財政部駐北京專員辦將對全系統(tǒng)的申報材料進(jìn)行統(tǒng)一審核，福建目前大數(shù)有30萬噸輪換入庫糧，約2000萬元的資金申補(bǔ)。該項資金能否順利補(bǔ)足、補(bǔ)到位，將深刻影響到分公司明年的總體經(jīng)濟(jì)效益，為此，財務(wù)處及各有關(guān)單位要全力以赴，抓住申補(bǔ)文件的精神實質(zhì)，吃透文件精神，密切配合各有關(guān)部門，及時準(zhǔn)確、合法合規(guī)上報申補(bǔ)資料，要確保補(bǔ)貼資金一子不落順利地補(bǔ)到位。

六、積極溝通協(xié)調(diào)，營造寬松的稅收環(huán)境。

經(jīng)過公司系統(tǒng)上下共同努力和積極爭取，財政部、國家稅務(wù)總局于2009年12月下發(fā)文件，繼續(xù)給予總公司及直屬庫兩年稅收優(yōu)惠政策。但是將企業(yè)所得稅由“免征制”改為“減除制”，在計算應(yīng)納稅所得額時從收入和支出總額中減除。這些變化可能會給我們的工作產(chǎn)生一些影響,我們必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握政策，指導(dǎo)直屬企業(yè)用好用足優(yōu)惠政策，要加強(qiáng)與當(dāng)?shù)囟悇?wù)征管部門的協(xié)調(diào)和溝通，使之了解中儲糧企業(yè)執(zhí)行政策性任務(wù)的性質(zhì)和操作方式，積極營造寬松的企業(yè)外部環(huán)境。

七、提升企業(yè)價值，完成好EVA改善值指標(biāo)。

2010年，總公司對內(nèi)部財務(wù)考核指標(biāo)體系進(jìn)行了重大調(diào)整，引入了經(jīng)濟(jì)增加值考核指標(biāo)，并占有較大的考核權(quán)重。推行經(jīng)濟(jì)增加值考核有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展，分公司將在下半年邀請總公司財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)為轄區(qū)直屬企業(yè)講授EVA的有關(guān)課程，各單位要在認(rèn)真學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)增加值計算公式和考核辦法的基礎(chǔ)上，對照本單位實際，分析研究經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)對經(jīng)濟(jì)增加值增減的影響因素，針對薄弱環(huán)節(jié)，有效使用財務(wù)杠桿，降低資本成本，做到優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)資產(chǎn)的使用效率，改善資產(chǎn)負(fù)債比率，加強(qiáng)指標(biāo)進(jìn)度控制管理，保證考核指標(biāo)的全面落實。

第五篇：十二五財務(wù)工作思路

十二五財務(wù)工作思路

一、椒江區(qū)“十二五”水利發(fā)展的戰(zhàn)略思路

“十一五”期間，我局認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，積極踐行可持續(xù)發(fā)展治水思路，進(jìn)一步提高防災(zāi)減災(zāi)能力，大力推進(jìn)民生水利，加大水資源開發(fā)利用和節(jié)約保護(hù)力度，加快農(nóng)田水利建設(shè)，強(qiáng)化水利管理，深化水利改革，防汛體系建設(shè)逐步完善、防汛防臺排澇工程扎實推進(jìn)、農(nóng)村飲用水安全問題有效解決、水環(huán)境質(zhì)量明顯改善、灘涂圍墾開發(fā)有序推進(jìn)、水事行政管理不斷加強(qiáng)，椒江水利事業(yè)有了新的發(fā)展，十二五財務(wù)工作思路。河道長效管理工作連續(xù)三年被省水利廳評為先進(jìn)單位。海門街道民輝村的基層防汛體系建設(shè)，得到呂祖善省長的充分肯定。

當(dāng)前，黨的十七屆五中全會對“十二五”時期水利改革發(fā)展提出明確要求，中央經(jīng)濟(jì)工作會議對水利工作作出重要部署，中央農(nóng)村工作會議進(jìn)一步確定了新形勢下水利的戰(zhàn)略定位，全國水利工作會議進(jìn)一步明確了水利改革發(fā)展的指導(dǎo)思想、總體要求、目標(biāo)任務(wù)、工作重點和政策措施，水利工作迎來了加快改革發(fā)展的春天?！笆濉逼陂g椒江水利的工作思路是：貫徹科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的要求，注重人與自然協(xié)調(diào)發(fā)展，基本建成與溫黃平原相適應(yīng)的防汛減災(zāi)體系，全面提升水旱災(zāi)害防汛能力和防洪減災(zāi)服務(wù)能力;注重生態(tài)與環(huán)境保護(hù)，基本建成與經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展相適應(yīng)的水資源保護(hù)體系，明顯改善城鄉(xiāng)水生態(tài)水環(huán)境狀況，切實提高人們生活用水安全的保障能力;注重和諧社會的建設(shè)，基本建成與優(yōu)化配置農(nóng)村水利和城市水利基本建設(shè)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)區(qū)域和城鄉(xiāng)發(fā)展，有效保障資源節(jié)約與合理開發(fā)利用;注重水利服務(wù)能力提升，基本建成與政府社會管理和公共服務(wù)要求相適應(yīng)的水利發(fā)展服務(wù)體系，全面提升水利服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會的能力。計劃投入40.38億元，圍繞“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu) 提質(zhì)提效”這一主線，促進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)水利向現(xiàn)代城市水利、資源水利和可持續(xù)發(fā)展水利轉(zhuǎn)變。為此，我們要做到“四個必須”

必須把防汛減災(zāi)作為重中之重。防汛減災(zāi)工作事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會健康發(fā)展和人民群眾生命財產(chǎn)安全，要堅持防災(zāi)減災(zāi)并重、治標(biāo)治本兼顧、政府社會協(xié)同，盡快啟動水利重點薄弱環(huán)節(jié)工程建設(shè)，繼續(xù)建設(shè)和完善椒江區(qū)防汛應(yīng)急能力，全面加強(qiáng)指揮系統(tǒng)、預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)案體系、搶險救援、決策支持系統(tǒng)的建設(shè)。

必須把水環(huán)境整治作為重大任務(wù)。椒江水利要以城市河道截污、配水、疏浚、堤防加固為重點，結(jié)合河岸綠化8建設(shè)極大地改善水環(huán)境;平原農(nóng)村河網(wǎng)要以疏浚和兩岸植物護(hù)坡為主，增加水面蓄水量和生態(tài)修復(fù);山丘區(qū)農(nóng)村河道以疏浚和堤防加固為重點，提高河道安全行洪能力。

必須把重點工程建設(shè)作為重要內(nèi)容。

重點水利工程是落實可持續(xù)發(fā)展治水思路的重要載體，是實現(xiàn)新時期水利工作目標(biāo)的重要內(nèi)容。要堅持以提高我區(qū)綜合防洪減災(zāi)能力為重點，以實現(xiàn)水資源合理配置和高效利用為導(dǎo)向，以完善水資源的管理和運行保障為著力點，加快推進(jìn)堤塘加固、城市排澇設(shè)施等重點水利工程建設(shè)，切實解決部分地區(qū)易澇易淹問題，改善人居環(huán)境。

必須把加強(qiáng)隊伍建設(shè)作為重要保障。

干部隊伍建設(shè)是一項長期而又艱巨的任務(wù)，如何適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要，打造一支政治合格，業(yè)務(wù)精通，作風(fēng)優(yōu)良，執(zhí)法公正的高素質(zhì)水利隊伍，更好地為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，是一項十分重要而緊迫的任務(wù)。因此，在新形勢下要明確職責(zé)，增強(qiáng)科學(xué)性，探索新方法，調(diào)動水利干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性，建立一支與水利現(xiàn)代化建設(shè)相適應(yīng)的高素質(zhì)人才隊伍。

(一)構(gòu)建較為完善的防汛減災(zāi)體系

一是繼續(xù)實施“強(qiáng)塘固房”海塘加固工程，全面提高堤塘防汛防潮能力，工作計劃《十二五財務(wù)工作思路》。計劃投入9400萬元，對城區(qū)堤塘按一百年一遇標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加高加固，對江南堤塘、黃礁堤塘、章安堤塘、前所堤塘按五十年一遇標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加高加固，對巖頭閘加固改造，對兩岸江堤通道、閘門等交叉建筑物進(jìn)行維修、加固。計劃完成對老鼠嶼路堤加固工程和華景閘外移工程。對全區(qū)52.405公里堤塘、12座水閘、8座水庫進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)。二是繼續(xù)實施城市和平原低洼區(qū)排澇設(shè)施建設(shè)，提高城市整體排澇能力。洪家場浦排澇調(diào)蓄工程計劃投資25.9億元，永久征地2200畝，拆遷10萬平方米，拓浚為100米寬的大河道?！笆濉逼陂g將完成投資24.5億元。柵嶺汪排澇調(diào)蓄工程配套永寧河拓寬工程估算投資3億元，新開河2.53公里，完成永寧河拓寬5.11公里(河口寬度達(dá)到38m)、柵浦閘擴(kuò)建等工作。梓林西大河計劃在2011年汛期前完工，充分發(fā)揮建設(shè)閘的排澇作用，解決章安街道梓林片的澇災(zāi)。三是繼續(xù)完善防汛指揮系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)基層防汛體系能力。組織編制《全區(qū)防汛減災(zāi)十二五規(guī)劃》和全區(qū)臺風(fēng)洪水險圖，計劃投資1156萬元，建設(shè)和完善防汛應(yīng)急能力，達(dá)成四級防汛會商系統(tǒng)，完善各類專項預(yù)案的編制工作、建立高效的預(yù)案管理系統(tǒng)，進(jìn)行水雨情遙測站點的改造建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)測預(yù)警體系建設(shè)提高防汛防臺應(yīng)急能力，進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)案體系建設(shè)。四是繼續(xù)完善灘涂圍墾建設(shè)，增加有效耕地面積。十一塘圍墾工程圍區(qū)總面積40013畝，工程概算投資8.81億元，預(yù)計在2012年底完工?！笆濉逼陂g十一塘圍墾工程造田造地工程計劃完成。啟動實施上大陳油品灌區(qū)圍填海工程，為臺州大石化中轉(zhuǎn)油品灌區(qū)服務(wù)。做好大陳石油儲運碼頭圍墾工程的前期準(zhǔn)備工作。

(二)構(gòu)建持續(xù)有效的水環(huán)境保護(hù)體系

一是完善以水功能區(qū)為基本控制單元的水資源保護(hù)體系。在加快推進(jìn)節(jié)水型社會的同時，加快節(jié)水高效型農(nóng)業(yè)、工業(yè)和節(jié)水型城市建設(shè)。根據(jù)椒江區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需求及資源在空間上分布狀況，對全區(qū)水資源進(jìn)行科學(xué)配置、合理利用。對全區(qū)年取水量10萬m3以上的取水戶，安裝取水實時監(jiān)控系統(tǒng)，真正達(dá)到按量取費。在確定各河段納污能力和納污控制總量的基礎(chǔ)上，建立健全排污總量控制制度，嚴(yán)格排污權(quán)管理;建立入河排污口登記制度和審批制度，健全水功能區(qū)管理制度。二是完善以河道整治為主的水環(huán)境保障體系。開展河道清淤疏浚、河塘整治和引排水工程建設(shè)，著手進(jìn)行清潔型生態(tài)小流域建設(shè)，大力開展河道整治等水環(huán)境工程，改善村容村貌、生態(tài)環(huán)境和人居環(huán)境，溝通水系，改善水質(zhì)，恢復(fù)功能，建設(shè)良好水生態(tài)環(huán)境。三是完善以水土保持為基礎(chǔ)的生態(tài)環(huán)境保護(hù)體系。充分利用椒江區(qū)濕潤多雨和生態(tài)自然修復(fù)能力強(qiáng)的特點，通過以生態(tài)自然修復(fù)為主、工程措施為輔，以加強(qiáng)監(jiān)控為主要手段的思路，貫徹保護(hù)優(yōu)先、預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)開發(fā)建設(shè)項目水土保持的執(zhí)法力度，堅決杜絕邊建設(shè)邊破壞現(xiàn)象。四是全面解決農(nóng)村人口飲水不安全問題。“十二五”期間繼續(xù)實施農(nóng)村飲水安全工程，估算投資2800萬元，建成建設(shè)管道總長度51.64公里，解決7.84萬人的飲水安全問題，徹底改善農(nóng)村人口飲水條件，農(nóng)村自來水普及率達(dá)到100%，(三)構(gòu)建穩(wěn)定健康的農(nóng)田水利發(fā)展體系

大力發(fā)展農(nóng)村水利，提高農(nóng)業(yè)抗御水旱災(zāi)害的能力，是農(nóng)村生產(chǎn)發(fā)展的重要前提。堅持以保障農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村穩(wěn)定、農(nóng)民增收為目標(biāo)，繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)田水利基本建設(shè)，不斷改善農(nóng)田灌排條件。一是切實加大公共財政對農(nóng)田水利建設(shè)的支持力度。積極引導(dǎo)受益農(nóng)戶和社會資金的投入，逐步建立農(nóng)田水利建設(shè)投資穩(wěn)定增長的長效機(jī)制。在積極爭取加大中央農(nóng)田水利建設(shè)投入的同時，大幅度增加地方對農(nóng)田水利建設(shè)的投入，進(jìn)一步拓寬農(nóng)田水利投資渠道，加大資金扶持力度，建立健全新形勢下農(nóng)村水利發(fā)展體系。二是切實加強(qiáng)小型農(nóng)田水利基本建設(shè)。區(qū)政府要投入一千萬元，以實施各灌區(qū)、灌溉片渠道配套工程、排水溝道整治工程為重點，大搞農(nóng)田水利基本建設(shè)，初步形成“田成塊，渠(溝)成網(wǎng)、林成行、路成框”的格局,積極推廣農(nóng)業(yè)節(jié)水技術(shù)，初步建成一批高效節(jié)水灌溉示范區(qū)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的的旱澇保收。三是加快中低產(chǎn)田改造。建設(shè)高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、節(jié)水、高效農(nóng)田。以小型農(nóng)田水利重點示范區(qū)建設(shè)為抓手，以保障和改善民生為目標(biāo)，全面推進(jìn)民生水利建設(shè)，努力實現(xiàn)“保障民生、服務(wù)民生、改善民生”的水利發(fā)展新格局。

(四)構(gòu)建規(guī)范高效的水利管理與服務(wù)體系

加強(qiáng)依法行政，推進(jìn)法制建設(shè)，深化水利改革，增強(qiáng)行業(yè)活力。加快水利信息采集系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)一步完善防洪減災(zāi)、抗旱水源等突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。逐步建立健全管理規(guī)范、服務(wù)全面、保障有力、運行高效的水利管理與服務(wù)體系，全面提升水利服務(wù)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的能力。大力實施水利人才戰(zhàn)略，進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊伍、專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，積極推進(jìn)干部人事制度改革，建立和完善聘用人員目標(biāo)管理體系和考試考評制度。

二、今年工作的主要任務(wù)

今年是中國共產(chǎn)黨成立90周年，是實施“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是落實中央1號文件精神的重要之年。做好2011年水利工作，機(jī)遇難得，意義重大。根據(jù)黨中央、國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)水利事業(yè)發(fā)展的總體要求，結(jié)合椒江水利的實際，我局水利工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹落實中央【2011】1號文件以及全國水利工作會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以編制“十二五”水利發(fā)展規(guī)劃為契機(jī)，以民生水利為重點，以推進(jìn)水利重點項目建設(shè)為抓手，統(tǒng)籌推進(jìn)防汛防臺體系建設(shè)、“強(qiáng)塘”工程、水環(huán)境綜合整治、農(nóng)田水利基本建設(shè)、水資源管理、水政執(zhí)法以及農(nóng)民安全飲水工程等工作，不斷提升防汛防臺防旱的整體保障能力，不斷提升經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的基礎(chǔ)保障能力，不斷提升創(chuàng)先爭優(yōu)和反腐倡廉的組織保障能力，為椒江實現(xiàn)“十二五”水利發(fā)展規(guī)劃開好局，起好步。其主要工作思路是：計劃投資3億元，實施“雙十計劃”【“十大重點項目”是指強(qiáng)塘建設(shè)工程、圍墾工程、造田造地工程、洪家場浦排澇調(diào)蓄工程、柵嶺汪排澇調(diào)蓄工程(椒江段)、梓林西大河拓疏工程、鄉(xiāng)村河道疏浚整治工程、小型水庫溢洪泄洪工程、農(nóng)民引用水安全工程以及農(nóng)田水利基本建設(shè);“十項重點工作”是指中央一號文件學(xué)習(xí)貫徹、防汛防臺、水環(huán)境綜合整治、水資源綜合管理、水土保持、水政執(zhí)法、水利普查、水法宣傳、編制“十二五”水利發(fā)展規(guī)劃以及黨風(fēng)廉政等機(jī)關(guān)黨建工作?！看龠M(jìn)水利發(fā)展新跨越，努力完成2011年水利工作目標(biāo)任務(wù)。