第一篇：緊急狀態(tài)護(hù)理人員調(diào)配制度

緊急狀態(tài)護(hù)理人員調(diào)配制度

醫(yī)院自開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”以來(lái)，為患者提供優(yōu)質(zhì)，全程，全面，連續(xù)的護(hù)理服務(wù)，有效提高了我科護(hù)理質(zhì)量。為保證我科護(hù)理工作安全有序進(jìn)行，在緊急狀態(tài)下合理調(diào)配護(hù)理人員，特制定本制度：

1.護(hù)士不在班或休息時(shí)原則上不得離開(kāi)羅平城區(qū)，如有特殊情況須離開(kāi)應(yīng)向護(hù)士長(zhǎng)報(bào)告去向及返回時(shí)間。

2.科內(nèi)發(fā)生緊急情況時(shí)，當(dāng)班護(hù)士應(yīng)及時(shí)向主任，護(hù)士長(zhǎng)報(bào)告，以便及時(shí)安排工作。

3.科內(nèi)成立護(hù)理人力資源庫(kù)，緊急狀態(tài)時(shí)由護(hù)士長(zhǎng)按順序依次調(diào)配。

4.科內(nèi)臨時(shí)調(diào)配人員加班，由專人統(tǒng)計(jì)，月底造冊(cè)領(lǐng)取加班費(fèi)用。

全科護(hù)士手機(jī)24小時(shí)開(kāi)機(jī)，隨叫隨到，服從安排，違者按醫(yī)德醫(yī)風(fēng)處理。

二0一二年六月十五日

第二篇：急診科緊急狀態(tài)護(hù)理人員調(diào)配方案

急診科緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配方案

一、報(bào)告制度：凡遇到重大、復(fù)雜、批量、緊急搶救的突發(fā)事件，當(dāng)班護(hù)士應(yīng)及時(shí)向護(hù)士長(zhǎng)報(bào)告，護(hù)士長(zhǎng)必須馬上報(bào)告護(hù)理部，護(hù)理部在接到重大急救報(bào)告后，除積極組織人力進(jìn)行救護(hù)工作外，立即向分管院長(zhǎng)報(bào)告，夜間及節(jié)假日向總值班報(bào)告。

二、對(duì)重大搶救工作，開(kāi)通綠色通道，優(yōu)先處理。

三、啟動(dòng)護(hù)理小分隊(duì)和護(hù)理急救梯隊(duì)。

四、護(hù)理應(yīng)急調(diào)配成員必須保持24小時(shí)通訊暢通。遇到緊急情況，被調(diào)配人員必須20分鐘內(nèi)到崗，任何人不得以任何理由推諉、拒絕。

五、具體調(diào)配方案根據(jù)緊急事件情況、為病重?cái)?shù)、病情、護(hù)理人員情況等因素合理配備，必要時(shí)全科護(hù)理人員參加，統(tǒng)一服從調(diào)配，保障緊急狀態(tài)下護(hù)理安全與護(hù)理質(zhì)量。

六、應(yīng)急調(diào)配小組成員接到應(yīng)急通知應(yīng)及時(shí)根據(jù)指令參與應(yīng)急工作，凡接到應(yīng)急通知不能及時(shí)到崗者，將追究責(zé)任到個(gè)人，并納入護(hù)理質(zhì)量考核及醫(yī)院考核，情節(jié)嚴(yán)重者根據(jù)醫(yī)院管理方案處罰。

七、重大意外傷害事故急救程序

1、院內(nèi)急救程序

（1）傷病員來(lái)院后，首先由急診科護(hù)士做好應(yīng)急處理。（2）嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)告制度。（3）急診科護(hù)士人力不足時(shí)，由護(hù)理部或總值班調(diào)集相關(guān)科室護(hù)士參加急救工作。（4）由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部或總值班負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)患者的急救、轉(zhuǎn)科等工作。（5）門診患者、住院患者突發(fā)意外情況時(shí)，所在科室或就近科室就地進(jìn)行搶救，并通知相關(guān)科室配合進(jìn)行搶救，同時(shí)報(bào)告醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部協(xié)助組織搶救。

2、院外求援程序

（1）接受院外求援通知的科室立即組織協(xié)調(diào)，需要護(hù)士時(shí)，呼叫相關(guān)科室急救護(hù)理人員到急診科待命。（2）嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)告制度。（3）護(hù)理部根據(jù)上級(jí)指示組建急救人員。

五、急救科護(hù)理人力資源儲(chǔ)備： 組長(zhǎng)：史淑梅（總負(fù)責(zé)）

副組長(zhǎng)：努爾阿米娜（一組組長(zhǎng)）布薩熱木（二組組長(zhǎng)）美麗凱姆（三組組長(zhǎng)）成員：一組：堅(jiān)乃提古 帕提木尼沙 孫曉慶

二組：阿依努爾 迪麗巴爾 古麗加馬力

三組：阿孜古麗.烏司曼 阿孜古麗.沙迪爾 阿依仙木古

急診科

二〇一四年一月

第三篇：手術(shù)室緊急狀態(tài)護(hù)理人力資源調(diào)配預(yù)案

手術(shù)室緊急狀態(tài)護(hù)理人力資源調(diào)配預(yù)案

為保證病人安全,確保緊急情況下迅速調(diào)配護(hù)理人員到位，特制定緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配預(yù)案。

1、緊急情況系指突發(fā)事件（包括突發(fā)公共衛(wèi)生事件、災(zāi)害事故等），需要醫(yī)護(hù)人員迅速組織人力、物力進(jìn)行急救、治療及護(hù)理。

2、成立“人力資源調(diào)配小組”，由本科護(hù)士擔(dān)任，護(hù)士長(zhǎng)為組長(zhǎng)，全權(quán)調(diào)配緊急情況下的護(hù)理人員。

3、預(yù)案調(diào)配成員由護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)師職稱以上人員組成。

4、預(yù)案調(diào)配成員需無(wú)條件服從人力資源調(diào)配小組的調(diào)遣。

5、預(yù)案調(diào)配人員需根據(jù)突發(fā)事件預(yù)測(cè)所造成的傷害情況，迅速配備急救物品、藥品以供應(yīng)急使用。

6、護(hù)理應(yīng)急調(diào)配小組成員必須保持24小時(shí)通訊暢通。遇到緊急情況，被調(diào)配人員須在半小時(shí)內(nèi)到崗。

7、調(diào)配人員需及時(shí)調(diào)配組長(zhǎng)反饋救護(hù)進(jìn)展，及明確提出增援要求（如所需人員專業(yè)、技能、數(shù)量等）。

第四篇：ICU護(hù)理人員彈性調(diào)配制度

心之所向，所向披靡

綜合ICU護(hù)理人員彈性調(diào)配制度

1、原則：（1）（2）

（3）護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)科內(nèi)病人數(shù)及護(hù)士累計(jì)工時(shí)情況合理安排當(dāng)值人員。（4）備班人員必需保持通信通暢。

2、無(wú)并認(rèn)識(shí)，白班由辦公護(hù)士一人值班、1-2名責(zé)任護(hù)士備班，夜班有一名責(zé)任護(hù)士值班，另一名責(zé)任護(hù)士備班，備班護(hù)士記工時(shí)一小時(shí)。

3、白班人員安排：（必要時(shí)有責(zé)任組長(zhǎng)或夜班護(hù)士負(fù)責(zé)同志相關(guān)班次上班）（1）只有一名病人且上午可能轉(zhuǎn)出時(shí)，由辦公護(hù)士一人上班（2）1名病人不能轉(zhuǎn)出時(shí)：責(zé)1護(hù)士、辦公護(hù)士上班（3）2名病人：責(zé)組、責(zé)1上班

（4）3-4名病人：責(zé)組、責(zé)

1、責(zé)2上班

（5）5-6名病人：責(zé)組、責(zé)

1、責(zé)

2、責(zé)3上班（6）7-8名病人：全體上班

4、夜班人員安排

（1）1-2名病人：一名責(zé)任護(hù)士上班，另一名責(zé)任護(hù)士備班，護(hù)士長(zhǎng)指定上班及值班人員（2）3-6名病人：兩名責(zé)任護(hù)士上班

（3）夜班工作極其繁忙時(shí)，通知夜班后第一天休息的護(hù)士加班，必要時(shí)通知二線班上班，加班人員工時(shí)按1.5倍計(jì)

5、備班人員接通知后院內(nèi)20分鐘，院外30分鐘到位。

6、緊急狀態(tài)下全科護(hù)士必須無(wú)條件服從護(hù)士長(zhǎng)安排，夜班時(shí)立即通知護(hù)士長(zhǎng)、二線值班人員，院內(nèi)護(hù)士緊急支援。學(xué)習(xí)使人進(jìn)步

做好人力資源，企業(yè)無(wú)憂

第五篇：易門縣人民醫(yī)院緊急情況護(hù)理人員調(diào)配制度專題

易門縣人民醫(yī)院緊急情況護(hù)理人員調(diào)配制度 遇有特殊情況，如：在崗人員不能堅(jiān)持正常工作；院內(nèi)、外重大搶救；突發(fā)事件；病房病人超過(guò)現(xiàn)有護(hù)理人員護(hù)理能力，需按照本辦法進(jìn)行人員替代。

1.護(hù)士長(zhǎng)做好人員緊急替代預(yù)案，安排備班人員并保持聯(lián)絡(luò)，病房住院病人加床超過(guò)25%時(shí)，由護(hù)理部向病房增加護(hù)理人員2—4名。

2.有突發(fā)事件時(shí)，護(hù)理人員應(yīng)逐級(jí)向護(hù)理部、科護(hù)士長(zhǎng)匯報(bào)，依照情況需要，統(tǒng)一組織調(diào)配。節(jié)假日由主班護(hù)士進(jìn)行安排并立即向相關(guān)科室護(hù)士長(zhǎng)通報(bào)。

3.院內(nèi)、外重大搶救時(shí)，正常工作時(shí)間，由護(hù)理部統(tǒng)一組織調(diào)配人員，節(jié)假日值班護(hù)士應(yīng)聽(tīng)從院總值班的統(tǒng)一調(diào)配，并立即報(bào)告科主任和護(hù)士長(zhǎng)安排后續(xù)人員到崗支援。

4.當(dāng)出現(xiàn)崗位人員不能適應(yīng)工作需要的情況時(shí)，首先通知護(hù)士長(zhǎng)，安排人員到崗。有困難時(shí)，應(yīng)向護(hù)理部報(bào)告，由上級(jí)部門協(xié)調(diào)。

5.病事假原則上，應(yīng)事先請(qǐng)假或由相關(guān)部門的有效假條作為憑證，如因個(gè)人的特殊情況，急需請(qǐng)假，應(yīng)立即向護(hù)士長(zhǎng)報(bào)告并等替代人員到崗后方可離開(kāi)。