第一篇：護理人員會議制度

護理人員會議制度

(1)護理部會議：每月一次，由護理部主任主持，總結(jié)本月工作，研究布置下月的工作和上級交辦的各項任務(wù)。

(2)科護士長會議：每1～2周召開一次，由護理部主任或副主任主持，聽取科護士長匯報護理工作情況，研究解決存在的問題，布置新任務(wù)。特殊情況可臨時安排召開會議。

(3)護士長會議：每半月召開一次，由護理部主任或副主任主持，總結(jié)護理工作，公布檢查評比情況，交流先進經(jīng)驗，指出存在問題，研究解決辦法，布置新的工作任務(wù)。特殊情況可臨時召開會議。

(4)全體護士會議：每年召開1-2次，由護理部主任或副主任主持，請院領(lǐng)導(dǎo)參加，進行工作總結(jié)，弘揚成績，表彰先進，指出存在的問題，提出改進措施，布置今后的護理工作。

(5)護理晨會：每日早晨利用半小時召開，由護士長主持，進行護理日夜交班，傳達上級會議精神和安排護理工作計劃，進行護理教學(xué)提高、護理工作情況反饋等

第二篇：護理人員準入制度

護理人員準入制度

1、招聘新護士的條件為國家承認的普通中專以上護?；蜃o理學(xué)院畢業(yè)（以畢業(yè)證為準）并通過護士注冊考核者（以執(zhí)業(yè)證書為準）

2、經(jīng)過縣人事局筆試、面試、考核合格擇優(yōu)聘用。

3、聘用后由醫(yī)院辦公室、醫(yī)務(wù)科、護理部、感染辦組織崗前培訓(xùn)一周，考核合格后進入臨床試用期三個月。

4、試用期三個月，由科室護士長對其進行評價，科室護士長評價不合格者，待崗。直至培訓(xùn)合格再上崗。

5、正式聘用后進行臨床護理實踐工作一年，實踐工作結(jié)束后，固定科室。

護理部

第三篇：護理人員請假制度

護理人員請假制度

1、病假需憑本院“診斷說明”。

2、護士長請事假應(yīng)由本人提出書面申請由護理部主任批準，護士長休假或外出須事先向護理部主任請假。

3、護士有病或有事，需本人親自來醫(yī)院請假，經(jīng)護士長同意后，按提休或補休處理，不準電話、便條請假。

4、因疾病等原因不能上夜班者，須于接班之前4小時交假條，以免影響工作和人員安排。

5、節(jié)假日班已安排，不準請假（非特殊情況除外）。

6、上班時間離崗要請假，一般不超過30分鐘，超過者按半天事假計算。

第四篇：護理人員排班制度（精選）

護理人員排班制度

1.護士長排班根據(jù)護理工作24小時連續(xù)不間斷的工作特點，實行日夜班輪流值班。未經(jīng)護士長允許，其他人不得擅自更改班次，不得自行換班、替班。

2.在了解和掌握各班工作規(guī)律、工作量和工作特點的前提下，進行科學(xué)、合理彈性排班，工作忙時加強班次，辦公班相對固定，以保證工作質(zhì)量和物資管理有序。

3.排班應(yīng)體現(xiàn)整體護理理念和護理程序，排班本上須注明責(zé)任護士分管的床位，確保整體護理各項護理措施到位。

4.護士長于本周五排好下周的班次，一般情況下不作變動，遇有搶救病人或突發(fā)事件，及時調(diào)配人員，確保護理工作正常運轉(zhuǎn)。

5.晚婚、晚育、產(chǎn)前、產(chǎn)后、哺乳期內(nèi)值班及病事假參照醫(yī)院有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6.病區(qū)夜班進行彈性排班的具體要求

（1）病人總數(shù)在40人及以上的科室可根據(jù)科室危重及一級護理病人量的情況實行雙人雙班（?？艻CU及重癥監(jiān)護室另作安排），科室無危重及一級護理病人可安排輔班（時間18：00-22：00、6：00-10：00）。

（2）病人總數(shù)在30-40人之間的科室根據(jù)危重、一級病人數(shù)具體情況而定；

①危重及一級病人數(shù)在3人及以上實行雙人雙班；

②病人總數(shù)在30人以上，危重及一級護理病人在1-2人，可安排輔班（時間18：00-22：00、6：00-10：00）。

（3）科室根據(jù)以上要求，制定適合本科室的護理人員排班的具體實施細則報護理部備案。

（4）科室護士長每日安排值班休息人員為中夜班機動班值班，每周一統(tǒng)計上周護士中夜班機動班工作量，安排上機動班人員的休息。

（5）病區(qū)護士長每月1日統(tǒng)計上月病區(qū)中夜班量報護理部審核，屬實后由護理部報財務(wù)科進行發(fā)放。

第五篇：醫(yī)院護理人員輪轉(zhuǎn)制度

醫(yī)院護理人員輪轉(zhuǎn)制度

為了加強護士規(guī)范化培訓(xùn)，全面提升護士綜合素質(zhì)及實際工作能力，為醫(yī)院實施“全院一張床”管理奠定基礎(chǔ)，根據(jù)護理工作實際，特制定醫(yī)院護理人員輪轉(zhuǎn)制度。

一、輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)對象：

36歲以下執(zhí)業(yè)護士，原則上在科室時間較長者。

二、輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)目的：

1、使輪轉(zhuǎn)護士熟悉各病區(qū)環(huán)境及工作程序，能夠勝任各臨床科室的護理工作，能夠為病人提供有效的護理；熟練掌握各項基礎(chǔ)護理操作及護理基本理論、基本知識、基本技能；掌握與各科病人及家屬溝通技巧；能在疾病的不同階段實施相應(yīng)的健康教育；熟悉常見病、多發(fā)病的護理觀察要點。

2、使科室護理人員搭配趨向合理，豐富執(zhí)業(yè)護士工作閱歷，保證護理質(zhì)量和安全。

3、促使護士多角度學(xué)習(xí)不同科室的護理專業(yè)知識及操作技術(shù)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，逐步達到“全科護士”的能力。

4、使科室始終保持開放、活躍狀態(tài)，有利于科室管理及科室之間的交流，提高科室業(yè)務(wù)水平。

5、使醫(yī)院在應(yīng)對突發(fā)事件中有充足的后備人員，可隨時調(diào)整。

三、輪轉(zhuǎn)辦法：

1、各科室根據(jù)本科護理人員在科室時間長短依次輪轉(zhuǎn)，時間較長者首先進行輪轉(zhuǎn)，科齡相同者年齡較大者先輪轉(zhuǎn)。各科室推出一名護士根據(jù)輪轉(zhuǎn)順序到下一科室工作，固定工作2年以上。以后科室每半年再推出另一名護士繼續(xù)參與輪轉(zhuǎn)。護士長對每一名出科護士理論知識、實踐技能以及服務(wù)態(tài)度、工作作風(fēng)等方面做出科室評價，留存護理部，作為提拔護士長、評先樹優(yōu)的重要依據(jù)。

2、輪轉(zhuǎn)科室順序：內(nèi)一科、外一科、兒科、內(nèi)二科、外二科、婦產(chǎn)科、外三科、手術(shù)室、內(nèi)五科、急診科、內(nèi)一科。無特殊情況輪轉(zhuǎn)順序不能更改。特別科室ICU、內(nèi)三科、血液透析室相對固定。

3、為了保證科室工作的穩(wěn)定性，每一科室每次調(diào)整1人，護士孕期、產(chǎn)期、哺乳期、病假（超過1個月）者暫不調(diào)整。

4、若個別科室因特殊情況急需抽調(diào)護理人員，護理部根據(jù)各科室人力資源配置及工作量進行微調(diào)。

5、各科護理人員及護士長正確對待調(diào)整、輪崗，以工作為重，服從安排。