第一篇：惠寶飼料管理制度

惠寶飼料管理制度

化驗員的崗位職責(zé)

1、及時、準(zhǔn)確、迅速、科學(xué)地對樣品進行檢測化驗。

2、及時地向品管員、部門經(jīng)理反映樣品的異常情況。

3、按規(guī)定的程序接受本部門送來的樣品，嚴(yán)禁私自接受外來的樣品。

4、維護化驗室內(nèi)外的清潔衛(wèi)生。

5、保存樣品檢驗的原始記錄單，對重要樣品進行保存三個月或原料使用完畢。

6、按標(biāo)準(zhǔn)方法檢測樣品，對樣品的檢驗數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。

7、樣品檢測完畢及時填寫報告單，并呈送給部門經(jīng)理審核。

8、嚴(yán)禁在化驗室內(nèi)燒電爐烤火、煮東西，違者進行處罰，首犯罰款元，第二次犯罰款元，屢犯作辭退處理。

9、定期效正分析用儀器和按規(guī)定并標(biāo)定標(biāo)準(zhǔn)液，保證化驗結(jié)果準(zhǔn)確。

10、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高操作技能。

11、妥善保存化驗藥品、愛護化驗設(shè)備，注意安全。

品管員崗位職責(zé)

1、及時對進廠原料的品質(zhì)進行判定，對能 夠入庫的原料，填寫入庫通知單。

2、及時地制止不合格的原料入庫，有特殊情況立即向部門經(jīng)理或分管廠長匯報。

3、對不符合銷售要求的成品及時向部門經(jīng)理、分管廠長匯報，并通知付貨員暫停發(fā)貨，待查明原因，對確實不能銷售的填寫停銷通知單。

4、對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制點進行監(jiān)督檢查，按生產(chǎn)藝指導(dǎo)員正確操作。

5、和生產(chǎn)車間、倉庫保管協(xié)調(diào)執(zhí)行廠部下達的質(zhì)量規(guī)定。

6、每日向部門經(jīng)理反映當(dāng)日的質(zhì)量狀況。

7、經(jīng)常檢查庫存原料、成品的質(zhì)量狀況，對異常情況做出處理。

8、妥善處理返料。

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、妥善安排本部門各項日常工作和臨時性工作

2、負(fù)責(zé)對本部門員工進行分工。

3、向本部門貫徹落實廠部決議，傳達廠部會議精神。

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他各部門業(yè)務(wù)上的聯(lián)系：與采購部協(xié)調(diào)，制定原料采購計劃，與營銷部協(xié)調(diào)，組織安排生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)的順利進行。

5、按廠部原料和成品標(biāo)準(zhǔn)，及時檢驗評定原料和成品質(zhì)量，并報廠部領(lǐng)導(dǎo)，杜絕車間使用不合格原料和不合格產(chǎn)品出廠。

6、向廠長提出確保產(chǎn)品質(zhì)量的合理化建議。

7、負(fù)責(zé)整理生產(chǎn)報表、保管報表，并做好監(jiān)督作用。

生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工人的考核錄用，出勤考勤，選用班組長。

2、安排生產(chǎn)計劃、調(diào)度和生產(chǎn)班次。

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間全面質(zhì)量管理，配合品管人員把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

4、每天生產(chǎn)之前，對所有的設(shè)備和零件進行檢查，以保證安全生產(chǎn)無事故。

5、協(xié)調(diào)生產(chǎn)各工序間關(guān)系，發(fā)揮設(shè)備最佳效率。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)配方管理，嚴(yán)格配方保密制度。

7、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、落實防范措施。

8、按照產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，安排篩底的大小，必須保證生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

9、在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理，杜絕不合格的產(chǎn)品出廠。

10、負(fù)責(zé)機器設(shè)備管理，建全管理檔案，配合維修保養(yǎng)設(shè)備。

11、安排做好生產(chǎn)日報表，并根據(jù)產(chǎn)品的數(shù)量對原料的使用情況進行效準(zhǔn)。

12、完成廠長安排的其他工作和指派，組織清理好車間衛(wèi)生工作。

13、安排工人搞好車間內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生，保持清潔干凈。

14、定期安排工人作好滅蠅、滅鼠、防潮、防漏等工作。

15、負(fù)責(zé)本部門員工的思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，考評本部門員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績，建立獎罰制度，并負(fù)責(zé)車間工人工資的統(tǒng)一發(fā)放。

車間保管員的崗位職責(zé)

1、從原料保管員領(lǐng)取原料，每天要核對數(shù)量和質(zhì)量，并作好記錄，辦理調(diào)入手續(xù)。

2、根據(jù)配料員的原始記錄，做好每天的用量記錄，成品移入成品庫，要辦理移出手續(xù)。

3、根據(jù)每天的生產(chǎn)量，做好生產(chǎn)日報表，做到日清月結(jié)。

4、根據(jù)日報表，做好旬報表和月報表。

5、計算產(chǎn)品出成率和車間加工損耗。

6、定期盤點車間庫存，做到帳物相符。

微機工的崗位職責(zé)

1、正確操作中控室每個開關(guān)，控制各道生產(chǎn)工藝。

2、檢查核對生產(chǎn)配方，準(zhǔn)確無誤地配制所需產(chǎn)品；保管電腦打印帶，嚴(yán)格配方保密制度。

3、維護保養(yǎng)電腦設(shè)備，隨時檢查，發(fā)現(xiàn)異常問題正確關(guān)停部分或全部機器，及時報告品管人員作出妥善處理。

4、負(fù)責(zé)微機房的安全，不得讓他人擅自進入。

5、監(jiān)督檢查手工添料，防止漏添、錯添。

6、以書面的形式與上料工、手添料工、粉碎人員、分配器看管人員、打包人員發(fā)布施令、及時準(zhǔn)確的操作每一個環(huán)節(jié)，防止設(shè)備空轉(zhuǎn)。

7、負(fù)責(zé)填制生產(chǎn)中每批飼料的各種記錄（包括：生產(chǎn)時間、批次、品種、數(shù)量等），并及時傳遞，整理資料。

8、設(shè)定好各原料倉、配料倉放置的物料種類，如有變換，則確信倉內(nèi)無料后再進行。

9、負(fù)責(zé)電腦室衛(wèi)生，保持電腦設(shè)備清潔、無灰塵。

投料工的崗位職責(zé)

投料前必須認(rèn)真核對投料的品種和對應(yīng)倉相符，按電腦員指令投料。

投料時，負(fù)責(zé)觀察原料的品質(zhì)，不投腐敗、變質(zhì)、變色和渣質(zhì)過多的原料，并及時與品管部聯(lián)系，核對質(zhì)量和數(shù)量。

投料過程中要清除原料中的繩頭、轉(zhuǎn)塊等。

投料結(jié)束后，負(fù)責(zé)核對投料指標(biāo)，配合班長及時通知電腦員。

負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場清理，及時回收雜質(zhì)、落地料。

整理騰空的包裝物，及時返回。

作業(yè)時負(fù)責(zé)設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問題，上報維修。

粉碎工的崗位職責(zé)

粉碎前要檢查粉碎機和輸送設(shè)備有無其他殘留物，并及時清理。

執(zhí)行電腦員的指令，負(fù)責(zé)看機，根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求及時更換篩底。

檢查粉碎機錘片，配合維修人員及時更換錘片。

檢查設(shè)備運行情況，配合維修工檢修設(shè)備

配合投料工投料，使粉碎設(shè)備達到最高產(chǎn)能。

每半小時檢查一次粉碎粒度是否正常。

檢查原料的品質(zhì)、品種、數(shù)量、幾號倉、粉碎時間，發(fā)現(xiàn)異常，及時停機上報處理。

清理作業(yè)現(xiàn)場，分類整裝清理物。

負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場安全和衛(wèi)生。

保管作業(yè)用具。

門衛(wèi)室（管理制度）保安崗位職責(zé)

1、衣裝整潔、言語文明、熱情接待來訪人員。

2、認(rèn)真做好安全防范工作（防火，防盜，防破壞）每天衛(wèi)生責(zé)任區(qū)打掃清潔，原料入廠過磅工作。

3、認(rèn)真做好傳達報紙，信件收發(fā)，客戶詢問熱情，禮貌，嚴(yán)禁粗言惡語對待客人。

4、堅守崗位，不擅離職守，愛崗敬業(yè)，不做與工作無關(guān)事宜，嚴(yán)禁上班時間喝酒，脫崗，有事請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。

5、上班時間門衛(wèi)室嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)，（值班，打卡，公事除外），違者當(dāng)事人及值班保安一次罰款5元，由值班保安書面報辦公室主作處理。

6、上班時間所有員工外出履行登記，本廠車輛外出登記，違者按曠工處理（曠工一天扣三天基本工資），監(jiān)控到位。

7、遵守公司各項規(guī)章制度，對全廠員工違章人員書面上報辦公室主任處理，下班員工外出所攜帶包，袋嚴(yán)格檢查。

8、外來車輛入廠按指定位置順序停放，出廠要嚴(yán)格檢查（收回出門證）對本公司物品外出必須有放行條或出庫單方可。

9、上班時間嚴(yán)禁會私客，若有特殊情況須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進廠，10、樹立高度責(zé)任感和事業(yè)心，忠于職守，盡忠盡責(zé)，服從公司領(lǐng)導(dǎo)，聽從辦公室主任管理和其它工作上的安排

倉庫負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)的管理與安排。

2、做好倉庫的物料收、管、發(fā)工作。

3、將IQC已驗收好的原料、成品料及紡織袋按指定位置堆放。

4、具體考核倉管員工作效率、目標(biāo)落實、審定修改工作規(guī)程及倉庫制度。

5、參與公司客觀管理與部門的溝通協(xié)調(diào)。

6、倉庫場所整理、整頓、清潔，符合5S要求，防止料質(zhì)發(fā)生變異。

7、物料出庫依據(jù)領(lǐng)料單、發(fā)貨單的品種數(shù)量發(fā)放，不得有誤。

8、原料、成品料、紡織袋入庫出庫記錄，與定期盤存，月報表。

9、服從公司領(lǐng)導(dǎo)，品管部經(jīng)理管理工作安排，兼管裝卸組。

車間組長崗位職責(zé)

1、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理對當(dāng)班車間全面工作管理安排。

2、負(fù)責(zé)對當(dāng)班員工考勤、衛(wèi)生、效率、速度、勞動紀(jì)律公平公正考核與評定。

3、負(fù)責(zé)當(dāng)班機器維護、保養(yǎng)、申請維修工作。

4、負(fù)責(zé)當(dāng)班車間衛(wèi)生、安全、管理責(zé)任落實到位。

5、負(fù)責(zé)當(dāng)班產(chǎn)量完成、質(zhì)量把關(guān)、原料浪費的控制、報表統(tǒng)計，協(xié)調(diào)好熟練工對新員工崗前安全技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)。

6、嚴(yán)格控制不良品流入下一工序。

7、負(fù)責(zé)當(dāng)班各工序產(chǎn)品質(zhì)量，加強監(jiān)督，配合品管部把好質(zhì)量關(guān)，任第一線管理員、質(zhì)檢員。

8、對當(dāng)班員工違反廠規(guī)廠紀(jì)者、辭職辭退者報辦公室主任處理。

9、對當(dāng)班產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控到位，出現(xiàn)問題按質(zhì)量責(zé)任劃分自行處理。

10、服從公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部經(jīng)理管理安排、加強兩班合作與配合，上下班工作交接清楚，力求員工有個團隊精神，使生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)整體車間全面工作管理、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)下單的安排落實，對設(shè)備工藝改進的建議。

2、負(fù)責(zé)整體車間產(chǎn)量完成準(zhǔn)確統(tǒng)計、質(zhì)量把關(guān)。

3、負(fù)責(zé)整體車間機器維護、保養(yǎng)、維修，責(zé)任落實。

4、負(fù)責(zé)整體車間員工假期審批，員工崗位合理調(diào)整。

5、負(fù)責(zé)整體車間安全生產(chǎn)、衛(wèi)生、員工勞動紀(jì)律的監(jiān)督，產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任劃分處理。

6、嚴(yán)格控制不良品流入下一程序。、負(fù)責(zé)整體車間員工崗前安全、技術(shù)培訓(xùn)，工裝發(fā)放與控制，監(jiān)控倉庫物料進出及堆放整潔。

8、對整體車間員工違反廠規(guī)廠紀(jì)者，辭職辭退者，報辦公室主任處理。

9、負(fù)責(zé)整體車間生產(chǎn)技術(shù)、工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量考核跟蹤，完善車間制度修改進行提議。

10、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，做好本職工作。

員工行為規(guī)范

為加強公司管理，維護公司的正常工作和安全生產(chǎn)秩序，特制定本規(guī)范，望全體員工遵照執(zhí)行。

1、嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，上班時間做到：不遲到、不早退、不曠工，有事請假，外出經(jīng)批準(zhǔn)后登記。

2、上班時間不準(zhǔn)會私客，不準(zhǔn)脫崗、串崗、睡崗、閑談、大聲喧嘩、影響他人工作。

3、非辦公人員無故不得進入辦公室。

4、忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮。

5、愛護公物，不得故意損壞，特別是計算機等重要設(shè)備非操作人員不得動用。

6、注意安全防火，嚴(yán)禁生產(chǎn)區(qū)吸煙、明火、不準(zhǔn)傳閑話制造事端、不準(zhǔn)拉幫結(jié)派搞小團體派性斗爭。

7、上班時間嚴(yán)禁穿拖鞋、光膀子、赤腳、打私人電話、隨地吐痰、扔垃圾等雜物，做與工作無關(guān)事宜。

8、全體員工要有“廠興我榮，廠衰工恥”理念。愛崗敬業(yè)、同甘共苦、團結(jié)合作、誠信創(chuàng)新、團隊精神，樹立公司形象，從我做起，力爭品質(zhì)、價值、質(zhì)量、衛(wèi)生相統(tǒng)一，創(chuàng)造一流的加工產(chǎn)品，滿足客戶，回報

財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)財務(wù)部全面工作管理與安排。

2、負(fù)責(zé)公司賬務(wù)處理和賬冊登記，內(nèi)務(wù)核算編制、有關(guān)財務(wù)報表。

3、對原料采購和成品出庫審核和控制。

4、負(fù)責(zé)公司員工工資核算、發(fā)放、各項費用審核及返銷。

5、負(fù)責(zé)做好公司月報表、月產(chǎn)質(zhì)、開票室工作。

6、負(fù)責(zé)公司銷售業(yè)務(wù)合同評審工作，客戶獎品發(fā)放工作。

7、貨款回籠嚴(yán)格把關(guān)，疑難問題報公司解決。

8、監(jiān)控供應(yīng)部現(xiàn)金支付管理與控制。

9、服從公司領(lǐng)導(dǎo)管理安排，履行財務(wù)制度。

品管部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司品管部全面工作管理與安排。

2、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品流程檢驗、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定與完善。

3、負(fù)責(zé)對員工進行企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理流程的宣傳與落實。

4、不定時在車間巡視，對整體車間產(chǎn)品抽查檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁出廠

5、負(fù)責(zé)對供應(yīng)商提供的原料及成品出庫料的化驗。

6、樹立高度質(zhì)量責(zé)任心，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間每班組產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督與控制。

8、服從公司領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門工作協(xié)調(diào)。

9、負(fù)責(zé)客戶退料檢驗（按公司制定退料條件標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）。

第二篇：惠寶工作服發(fā)放及管理制度

工作服發(fā)放及管理制度

一、目的：

為推進公司企業(yè)文化建設(shè)，樹立和保持公司良好統(tǒng)一的社會形象，全體員工應(yīng)按規(guī)定著裝并保持著裝整潔得體。員工的著裝包括但不限于工作服、及勞動防護用品等。為便于這些物品的發(fā)放、回收及銷毀，特制定本管理制度。

二、適用范圍：

本公司工作服及工作必需的防護用品的發(fā)放及管理均按照本制度執(zhí)行。

三、工作服發(fā)放與回收：

服裝的發(fā)放：

員工進廠三天后，按季節(jié)選擇一次性發(fā)放兩套全新工作服，若因庫存空缺，可暫行發(fā)放舊工作服，待增補庫存后，再以舊換新。所有工作服，均免費發(fā)放給員工使用，并設(shè)有使用周期。員工離職時，未達到公司規(guī)定的使用周期時，將需按以下規(guī)定交繳工作服成本費。

1、自工作服發(fā)放之日起算，使用未滿半年者，辭職時全額繳納工作服成本費，被辭退時繳納 50%的工作服成本費。

2、自工作服發(fā)放之日起算，使用滿半年未滿一年者，辭職時繳納50%的工作服成本費，被辭退時無需繳納工作服成本費。

3、自工作服發(fā)放之日起算，使用滿一年及以上者，辭職或辭退時均無需繳納工作服成本費。

4、員工需繳納的工作服成本費，將在離職結(jié)算工資時，從員工的工資中扣除。

工作服的回收：

1、員工離職時，需將工作服清洗干凈，折疊整齊帶回行政辦公室辦理離職手續(xù)。

2、對于工作服上公司標(biāo)志可拆取的，員工應(yīng)事先將公司標(biāo)志拆除，并將公司標(biāo)志及工作服統(tǒng)一帶回行政辦公室查驗，經(jīng)查驗已拆取了公司標(biāo)志的工作服員工可以自行帶走。

3、工作服沒有拆取公司標(biāo)志，此類服裝由行政辦公室統(tǒng)一收回處理，員工不得將此類工作服帶離公司，無論工作服是否需要員工自行繳費。

服裝的保管：

1、員工對個人領(lǐng)用之服裝應(yīng)妥善保管并愛惜，使用不足一年破損換新者，由員工本人自行承擔(dān)服裝成本費用，并于領(lǐng)用當(dāng)月工資中扣除。

2、員工工作服使用超過一年，有變色破損等現(xiàn)象，可以以舊換新，但新?lián)Q的工作服自領(lǐng)用之日起，重新計算使用周期，離職時按使用周期來計算是否需扣費。

3、員工工作服遺失補領(lǐng)者，補領(lǐng)費用按服裝成本費的兩倍于員工領(lǐng)用當(dāng)月工資中扣除。

四、工作服穿著規(guī)定： 車間員工，上班時間必須著工作服，并按安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定配戴好勞動防護用具用品。工作時間內(nèi)未按規(guī)定或不著工作服者，在一個月度內(nèi)，第一次處以人民幣10元的罰款，第二次處以20元的罰款，屢次發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定穿著或不著工服的員工視情節(jié)輕重處罰50—100元。

辦公室員工（財務(wù)及銷售除外），周一至周六上班時間應(yīng)著工作服，公務(wù)外出或其它時間可著便裝。

公司組織大型集體活動時，所有人員必須按統(tǒng)一要求著裝。

五、其它事項：

員工可依據(jù)季節(jié)溫度變化，自動進行工作服換季穿著事項。公司任何人不得擅自對工作服樣式進行更改，或借給非本公司人穿著。本公司員工，應(yīng)遵守公司有關(guān)著裝的規(guī)定，合理得體的著裝入廠。楠江集團惠寶縫紉設(shè)備有限公司辦公室 2011年5月9日

第三篇：飼料采購管理制度

采購管理制度

第一條 總則

為加強企業(yè)規(guī)范化管理，確保公司能購到高品質(zhì)低成本的產(chǎn)品，從而達到降低成本之目的，特制定本制度。第二條 目的

選擇合格的供應(yīng)商并對采購過程進行嚴(yán)格的控制，確保供貨商提供的物料滿足公司的規(guī)定要求。第二條 適用范圍

本制度適用于公司各項物料采購時，價格之審核、下單、訂購、驗收等，除另有規(guī)定外，悉依本制度處理。第三條 權(quán)責(zé)

（1）由采購部門負(fù)責(zé)對物料的采購工作。

（2）設(shè)計部負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)要求、質(zhì)量保證條件等。（3）倉管和采購部負(fù)責(zé)對采購回的物料進行驗收。第四條 采購計劃的制定

（1）采購部根據(jù)公司的《月生產(chǎn)計劃》及庫存情況編制《月采購計劃》經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施采購。

（2）采購部還需根據(jù)公司業(yè)務(wù)的淡旺季的需求，核對倉庫的庫存量，確定物料的品種、規(guī)格、數(shù)量等方面的實際缺口，編制當(dāng)月《采購月計劃》。（3）《采購月計劃》經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，采購部與財務(wù)部各持一份，采購部依《采購月計劃》進行采購作業(yè)。財務(wù)部根據(jù)《采購月計劃》安排采購所需的資金。第五條 采購的實施

1、選擇供應(yīng)商

1）、供應(yīng)商的選擇需從批準(zhǔn)的【合共供應(yīng)商名單】中選取； 2）、采購部一般應(yīng)挑選三家以上的供應(yīng)商詢價，以作比價、議價依據(jù)； 3）、采購部主管在審價時，認(rèn)為需要再進一步議價的，則由采購主管親自與供應(yīng)商議價；

4）、總經(jīng)理在核價時，均可視需要再行議價或要求采購部進一步議價；

2、價格調(diào)查

1）、已核定之物料，采購部必須經(jīng)常分析或收集資料，作為降低成本之依據(jù)；

2）、本公司各有關(guān)部門，均有義務(wù)協(xié)助提供價格訊息，以利采購部比價參考；

3）、已核定之物料采購單價如需上漲或降低，應(yīng)附上書面之原因說明；

4）、采購數(shù)量或頻率有明顯增加時，應(yīng)要求供應(yīng)商適當(dāng)降低 單價；

5）、采購部應(yīng)隨時掌握市場價的浮動數(shù)據(jù)，以利于更好的-了把握市場；

3、詢價和比價

1）、根據(jù)采購物料的品種、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、和交付期的不同，采購人員應(yīng)選擇至少三家符合采購條件的供貨商作為詢價對象；

2）、采購人員根據(jù)過去采購的情況，市場變化情況，以及公司成本預(yù)算等情況，確定采購目標(biāo)價格；

3）、在得到供應(yīng)商的報價信息后，采購人員對供應(yīng)商的報價條件進行品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等方面進行核對，以保證供應(yīng)商可以提供的物料符合公司實際的采購要求，并對供應(yīng)商所報的價格、交付期、售后服務(wù)等方面進行分析比較，以便選擇條件最優(yōu)的供應(yīng)商；

4）、供應(yīng)商提供報價之物料規(guī)格與請購規(guī)格不同或?qū)俅闷窌r，采購人員應(yīng)送請購部門確認(rèn)；

5）、專業(yè)材料或用品，采購部應(yīng)會同使用部門共同詢價與議價；

6）、在供應(yīng)商的報價條件不能滿足要求時，采購人員應(yīng)與供應(yīng)商進行磋商，以使雙方最終在全部條款上達成一致。

4、訂購作業(yè)

1）、在采購作業(yè)所需的全部條款與供應(yīng)商達成一致后，采購人員需填寫正式的采購訂單，訂單需要列明至少下列條款：

a、供應(yīng)商資料：包括名稱、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系方式；

b、采購物料的詳細(xì)描述：包括品名、型號、規(guī)格等，如有超出標(biāo)準(zhǔn)的特殊要求需特別注明；

c、訂單所采購的數(shù)量/重量：單位包裝數(shù)量/重量；包裝件數(shù)； d、價格：單價，合計價、合同總額，定金或預(yù)付款

e、交付期：分批交付時應(yīng)明確每批的交付時間和交付數(shù)量。f、付款方式

g、標(biāo)識：物料本身或包裝上的文字標(biāo)記（訂單號、供應(yīng)商、品名、規(guī)格、單位包裝的數(shù)量/重量、批號）。

h、所需的質(zhì)量證明資料（檢驗單、質(zhì)保單、出廠證明單、化驗報告等）。i、質(zhì)量保證條款：發(fā)生質(zhì)量問題時進行退換或其他處理方法。j、裝箱清單（送貨單）和銷售發(fā)票的要求。

2）、采購訂單經(jīng)物控部負(fù)責(zé)人審核后，加蓋公司合同公章生效。采購單一式二份，雙放各保存一份。采購部負(fù)責(zé)采購訂單的存檔。3）、采購人員應(yīng)控制物料訂購交期，及時向供應(yīng)商跟催交貨進度。第六條 驗收與付款

1、依相關(guān)檢驗與入庫規(guī)定進行驗收工作。

2、依財務(wù)管理規(guī)定，辦理供應(yīng)商付款工作。

第七條

本制度經(jīng)公司最高主管總經(jīng)理審核通過后公布實施，修正時亦同。

第四篇：惠寶6s管理細(xì)則

No:02011002

楠江集團惠寶縫

文件

紉設(shè)備有限公司

?2011?002號

6S獎懲細(xì)則

一、目的

為了體現(xiàn)6S稽核工作公平公正，獎懲分明的原則，特制定本細(xì)則。

二、范圍

本細(xì)則適用于公司零配件廠、裝配車間，所有倉庫，品檢科負(fù)責(zé)的區(qū)域及各辦公室，2011年4月10起先于零配件廠試行。

三、獎懲細(xì)則、工作區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生不符合要求，直接責(zé)任人或者責(zé)任班組每次罰款5元；連續(xù)違反清潔要求的員工以5元為基數(shù)加倍罰款。劃定給品檢科的區(qū)域由品檢科負(fù)責(zé)，每發(fā)現(xiàn)一次不符合標(biāo)準(zhǔn)的，罰品檢主管5元，連續(xù)違反要求的以5元為基數(shù)加倍罰款。一個月內(nèi)如品檢部門負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)無不符合6S標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象的，則獎勵品檢主管50元。各辦公室評比，每發(fā)現(xiàn)一次不符合標(biāo)準(zhǔn)的，罰科室主管5元，連續(xù)違反要求的以5元為基數(shù)加倍罰款。每月評分最高的辦公室，獎勵該辦公室主管50元。、不按照6S管理要求定點放置工作用具和清潔用具的，每人每次罰款5元；連續(xù)違反規(guī)定的以5元為基礎(chǔ)加倍處罰。、與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品帶入生產(chǎn)車間的，每人每次罰款5元；連續(xù)違反規(guī)定的員工以5元為基礎(chǔ)加倍處罰。、倉庫不按照6S庫房管理要求的（未定點放置物品，物品未離墻離地

的，物品堆碼不整齊的，清潔不符合要求的等），直接責(zé)任人每次罰款5元，若一周內(nèi)出現(xiàn)3次及3次以上對倉庫主管罰款10元/次的罰款。、在6S稽核檢查中同時出現(xiàn)2個及以上不符合項，處罰班組長5元；同時出現(xiàn)3個及以上不符合項，處罰車間主任、車間調(diào)度各10元、處罰生產(chǎn)廠長20元；同時出現(xiàn)4個及以上不符合項，處罰生產(chǎn)廠長30元、車間主任20元。

6、同一車間相同問題點一周內(nèi)出現(xiàn)2次及2次以上對相關(guān)班組長罰款5元/次，一周內(nèi)出現(xiàn)3次及3次以上對生產(chǎn)廠長罰款20元/次、車間主任罰款10元/次，一周內(nèi)出現(xiàn)5次及5次以上，對生產(chǎn)廠長罰款30元/次、對車間主任罰款20元/次。

7、在6S稽核檢查中，一周內(nèi)無不符合項獎勵班組長5元；獎勵車間主任車間、調(diào)度及品管員各10元。

8、每月進行“6S優(yōu)秀班組”評比活動，對6S現(xiàn)場管理表現(xiàn)良好的班組進行300元獎勵；評比原則：以車間班組為單位，零配件廠分為鉗工銑床組、磨床組、車床組、數(shù)控銑組。裝配科分為檢測組、花樣機組、鎖眼機組、打包組、珠邊機組、套結(jié)機組。各個車間班組相互評比，平均分得分最高的評為“6S優(yōu)秀班組”；如當(dāng)月磨床班組獲平均分最高，則給予該班組300元獎勵，并懸掛“優(yōu)秀班組”錦旗；倉庫、線切割單獨評定，每月平均分達到95分，則獎勵倉庫、線切割50元。

9、部門主管級以每月為評定時限，生產(chǎn)車間當(dāng)月平均分少于85分，則對車間主任及調(diào)度各處以100元罰款，如當(dāng)月車間各班組平均分在95分以上則對車間主任及調(diào)度各獎勵100元。

10、罰款金另立帳戶

本細(xì)則從頒布之日2011年4月10日起試行！

—2— 公司6S小組成員：

組長：姚平平副組長：黃健孫

組員：陳鋒、劉興龍、張林、莫恩偉、潘少明、陳紀(jì)榮、喬國良

零配件廠6S小組成員：

組長劉興龍 副組長：張林

組員：莫恩偉、張珂、白興華、王中興、曹澤國、徐志旗

裝配車間6S小組成員：

組長：仲崇寬 副組長：潘少明

組員：蔣海升、任新春、麻安樂、汪里、楊勝平、何海超

辦公室6S小組成員：

組長：姚平平副組長：麻益軍

組員：陳鋒、黃健孫、潘少明、張林、陳紀(jì)榮、胡章喜、喬國良

倉庫6S小組

組長：黃健孫 副組長：鄭君芝

組員：華祥均、王右林、范小芹

擬定：楠江集團惠寶縫紉設(shè)備辦公室

2011年4月10日

第五篇：飼料經(jīng)營門店管理制度

飼料獸藥經(jīng)營質(zhì)量保證承諾書

一、獸藥飼料經(jīng)營企業(yè)嚴(yán)格遵守《獸藥管理條例》、《獸用生物制品經(jīng)營管理辦法》《獸藥經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》、《飼料和飼料添加劑管理條例》、《飼料生產(chǎn)企業(yè)審查辦法》等相關(guān)法律法規(guī)，自覺參加上級組織的培訓(xùn)宣傳學(xué)習(xí)帶頭向養(yǎng)殖企業(yè)宣傳獸藥飼料法規(guī)知識和安全使用知識。

二、認(rèn)真按照湖南省實施《獸藥經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》細(xì)則做好經(jīng)營獸藥產(chǎn)品的GMP證號、產(chǎn)品批準(zhǔn)文號、產(chǎn)品包裝標(biāo)簽、產(chǎn)品合格檢測報告、生產(chǎn)企業(yè)信息等內(nèi)容的審查，保障所經(jīng)營獸藥符合《獸藥管理條例》要求。做好經(jīng)營飼料、飼料添加劑產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品批準(zhǔn)文號、審查合格證、產(chǎn)品標(biāo)簽、產(chǎn)品質(zhì)量檢測合格報告及相應(yīng)標(biāo)識的審查，為用戶提供安全、符合使用規(guī)定的飼料產(chǎn)品。

三、不經(jīng)營假、劣獸藥，人用藥品及違禁藥物。絕不經(jīng)銷“瘦肉精”、“蛋白精”等違禁物質(zhì)；不經(jīng)銷無《飼料生產(chǎn)企業(yè)審查合格證》、無生產(chǎn)許可證的飼料產(chǎn)品；不經(jīng)銷假劣飼料，消除飼料不安全隱患。發(fā)現(xiàn)有使用、經(jīng)銷“瘦肉精”、“蛋白精”等違禁物質(zhì)和假劣獸藥、飼料的行為，及時向獸藥飼料主管、監(jiān)督部門舉報。

四、積極加強獸藥GSP經(jīng)營規(guī)范化建設(shè)，嚴(yán)格按照《獸藥經(jīng)營許可證》核準(zhǔn)的范圍經(jīng)營，不超范圍經(jīng)營。

五、建立獸藥飼料經(jīng)營進貨、銷售記錄臺帳，記錄完整、真實，為溯源制度的實施打好基礎(chǔ)。

六、講誠信，守承諾，做到質(zhì)量承諾公開上墻，自覺接受獸藥飼料管理部門的質(zhì)量抽檢、監(jiān)督檢查和社會監(jiān)督。

承諾單位：負(fù) 責(zé) 人：聯(lián)系電話：監(jiān)督單位：湘潭市雨湖區(qū)畜牧水產(chǎn)局監(jiān)督電話：0732—5231026

4不合格飼料管理制度

一、飼料入庫后，一旦發(fā)現(xiàn)不合格飼料，立即分區(qū)封存。

二、查明原因、及時與生產(chǎn)商聯(lián)系，請求派人處理。

三、認(rèn)真做好每筆退貨的登記記錄工作。內(nèi)容包括退貨的品種、數(shù)量、規(guī)格、批號、生產(chǎn)企業(yè)名稱、時間及退貨原因等，記錄應(yīng)保存1年。

四、協(xié)調(diào)處理退貨相關(guān)事宜。

飼料入出庫管理制度

一、飼料入庫前由專管人員檢查驗收，憑合格證、發(fā)票辦理入庫，專人負(fù)責(zé)保管。

二、庫內(nèi)飼料按品種分區(qū)堆放，按照規(guī)定搞好清潔衛(wèi)生，保持庫內(nèi)整潔。

三、飼料按先進先出的原則發(fā)放，建好入出貨臺帳。

四、定期檢查飼料的有效期，如發(fā)現(xiàn)近期飼料數(shù)量較大，及時向供貨商反映進行調(diào)劑。

五、對已失效的飼料及時進行報廢處理，做好報廢記錄。

飼料質(zhì)量安全生產(chǎn)經(jīng)營管理制度

為保證我店生產(chǎn)經(jīng)營的飼料質(zhì)量安全，提供養(yǎng)殖戶優(yōu)質(zhì)安全的飼料，特制定本制度。

一、建立穩(wěn)定的飼料原料、預(yù)混料供應(yīng)商，建立購貨原料臺帳，做好原料的質(zhì)量驗查工作。

二、進廠后的飼料原料、預(yù)混料按規(guī)定要求分區(qū)貯存，貯存條件保持陰涼、干燥、通風(fēng)、避光。并做好定期檢查、盤存等工作。

三、嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)的要求進行飼料加工，不使用禁止物品，飼料加工按規(guī)定流程進行。

四、按規(guī)定做好飼料配制貨物來源、配方組成、貨主等出貨詳細(xì)臺帳，臺帳保存二年。

五、飼料生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)結(jié)束時或更換品種前做到卸料完全，并做好清理殘留工作。

六、飼料生產(chǎn)人員要按操作規(guī)程的要求進行安全生產(chǎn)，做好自身安全的防護。

七、保持室內(nèi)外清潔衛(wèi)生。

不合格原料管理制度

一、原料入庫后，一旦發(fā)現(xiàn)不合格原料，立即分區(qū)封存，如實做好相關(guān)記錄工作。

二、查明不合格原因，主動通知供貨商或生產(chǎn)商，請求派人處理。

三、認(rèn)真做好每筆退貨原料的登記記錄工作。內(nèi)容包括退貨的品種、數(shù)量、規(guī)格、批號、生產(chǎn)企業(yè)名稱、時間及退貨原因等，記錄保存1年。

四、協(xié)調(diào)處理退回該原料的善后工作。