第一篇：執(zhí)行力課程大綱

團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練 －執(zhí)行力
執(zhí)行力，對于個人來說，就是把事情做成功的能力；對于企業(yè)來說，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處 的能力。因此，不管是個人還是企業(yè)，執(zhí)行力都是成功的一個必要條件。

一、課程名稱 提高執(zhí)行力

二、課程目標(biāo) l 復(fù)述提高執(zhí)行力的方法。2 列舉提高執(zhí)行力的各種工具。3 能夠在工作當(dāng)中遵循領(lǐng)導(dǎo)者的 7 種基本行為。

三、課程時間 課程總時長為 2 個課時。

四、課程內(nèi)容 課程構(gòu)成 第一單元 什么是執(zhí)行力 第二單元 提高執(zhí)行力的方法

五、授課方式 講解+游戲+故事+案例分析。

六、課程設(shè)計(jì)素材

（一）培訓(xùn)故事二：小孩自己不去抓 培訓(xùn)故事二： 1．問題導(dǎo)向(1)管理者如何使既定制度得到嚴(yán)格執(zhí)行？(2)管理者怎樣才能提高下屬的工作效率？ 2．故事內(nèi)容 3．思考導(dǎo)向

（二）培訓(xùn)故事二：李離為何要自殺 培訓(xùn)故事二： 1．問題導(dǎo)向(l)管理者如何使既定制度得到嚴(yán)格執(zhí)行？(2)管理者怎樣才能提高下屬的工作效率？ 2．故事內(nèi)容 3．思考導(dǎo)向

（三）培訓(xùn)游戲 培訓(xùn)游戲 主要內(nèi)容 課程構(gòu)成 第三單元 執(zhí)行力的工具 第四單元 執(zhí)行力的保障機(jī)制 主要內(nèi)容

第二篇：執(zhí)行力課程大綱

打造企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

執(zhí)行力培訓(xùn)課程營旨在全方位打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。

執(zhí)行力培訓(xùn)課程幫助企業(yè)通過投資心態(tài)，梳理企業(yè)的文化；通過投資整個團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升，從而達(dá)到業(yè)績的提升；培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價(jià)值為一體的優(yōu)秀人才。

執(zhí)行力培訓(xùn)課程幫助參與者：投資自己，讓自己通過培訓(xùn)與實(shí)踐逐漸成為信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、百分百責(zé)任的執(zhí)行型人才；將參與者打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才。

培訓(xùn)大綱

前 言：

1.思考：你工作的優(yōu)先順序是什么？

2.執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關(guān)注的主題

3.解讀企業(yè)執(zhí)行力問題

4.商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力

5.什么是執(zhí)行兵法？

第一部分：鑄造執(zhí)行力的3個要素

一、要素一：結(jié)果導(dǎo)向（員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單）

1.員工和企業(yè)是什么關(guān)系？

2.執(zhí)行是“我做了嗎”？

3.做任務(wù)是陷阱、做結(jié)果是餡餅

4.做結(jié)果三思：結(jié)果是誰要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？

5.九段員工測試：請問你是幾段？結(jié)果值多少錢？

6.如何獲得最佳的結(jié)果？結(jié)果思維、底線原則、外包理念

二、要素二：責(zé)任邏輯（鎖定責(zé)任，收獲結(jié)果）

1.理由源于責(zé)任是否鎖定

2.陷阱一：“請示”工作與推脫責(zé)任

3.陷阱二：“人多力量大”與推脫責(zé)任機(jī)會

4.領(lǐng)導(dǎo)只為結(jié)果買單、員工為結(jié)果而戰(zhàn)

5.4個步驟：結(jié)果定義、一對一的責(zé)任、跟蹤檢查、結(jié)果考核

三、要素三：6大執(zhí)行法則

1.服從法則：以服從為天職

2.目標(biāo)法則：盯準(zhǔn)一只野兔

3.冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功

4.速度法則：先開槍再瞄準(zhǔn) 5.團(tuán)隊(duì)法則：利他就是利已

6.裸奔法則：沒有退路就是出路

第二部分：如何提高個人執(zhí)行力

四、效率做事：管理好時間才能管理好事情

1.為什么人們總說“很忙”？

2.時間守恒：時間在哪，執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪

3.不良時間分配：哪里起火往哪里跑

4.最佳時間分配：永遠(yuǎn)做重要不緊急的5.生命守恒：若不是現(xiàn)在，那是何時？

6.時機(jī)守恒：與其盯著新聞，不如常照照鏡子

五、樂在工作：做好執(zhí)行首先經(jīng)營好自己

1.快樂基因：17個秘密

2.快樂入口一：ABC情緒理論

3.快樂入口二：受益理論

第三篇：《結(jié)果執(zhí)行力》課程培訓(xùn)大綱

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附件一：《結(jié)果執(zhí)行力》課程培訓(xùn)大綱

1.1 授課目標(biāo)： 突破中高層執(zhí)行思維及觀念，提升干部執(zhí)行意識和樹立內(nèi)部客戶意識，打造中高層執(zhí)行文化 1.2 培訓(xùn)時間：1天 1.3 授課老師: 胡翠艷

1.4 授課形式：講授、測試、練習(xí)、小組討論、案例分析、錄像觀摩、游戲 1.5 課程大綱： 思考：結(jié)果執(zhí)行力認(rèn)識

威武之師------軍隊(duì)面貌和員工隊(duì)伍面貌為何不同？ 播放影片《大閱兵》片斷

1、憑什么戰(zhàn)無不勝？

2、軍人的特質(zhì)是什么？

3、軍隊(duì)是最好的商學(xué)院

4、當(dāng)軍人成為CEO

5、華為的員工-------一群嗷嗷叫的狼

6、張瑞敏的軍人情結(jié)

7、杰克維爾奇是怎么運(yùn)用軍事思想的？ 第一部分、執(zhí)行環(huán)境篇——構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格

一、環(huán)境的重要意義

★ 到底是什么決定一個人的行為,環(huán)境還是自己？ ★ 我們的行為會不會受到客觀環(huán)境的影響? ★ 在公司里面如何打造環(huán)境？是誰讓企業(yè)利潤降低了？ ★ 為什么打造企業(yè)的結(jié)果執(zhí)行力需要總裁第一推動？ ★ 結(jié)果執(zhí)行力是自上而下還是自下而上？

二、結(jié)果執(zhí)行力的環(huán)境——構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格

★ 為什么而學(xué)比學(xué)什么更重要！只有搞清楚心中的敵人,才能有真正的突破!★ 一個企業(yè)只要三種人：敬業(yè)的人，職業(yè)的人，專業(yè)的人 ★ 從依附型，向獨(dú)立型轉(zhuǎn)變 堅(jiān)持原則去執(zhí)行； ★ 從服從型，向主動型轉(zhuǎn)變 積極主動去執(zhí)行 ★ 從避責(zé)型，向守責(zé)型轉(zhuǎn)變 承擔(dān)責(zé)任去執(zhí)行； ★ 從人治型，向法治型轉(zhuǎn)變 遵守制度去執(zhí)行 ★ 從封閉型，向分享型轉(zhuǎn)變 開放心態(tài)去執(zhí)行 第二部分、結(jié)果執(zhí)行力思維——構(gòu)建執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

1、軍隊(duì)管理------“只要結(jié)果”

我要你“努力”，我更要你出“成效”

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2、結(jié)果說明價(jià)值 業(yè)績證明能力

朱可夫?yàn)槭裁窗胩鞊Q三將？ 柳傳志為什么講述黃永勝的故事？

3、責(zé)任保證結(jié)果 問題到此為止 誰丟了五圣山，誰為朝鮮的歷史負(fù)責(zé)？

4、執(zhí)行力是做事，結(jié)果力是做成事。

領(lǐng)導(dǎo)力＋責(zé)任力＋執(zhí)行力＋學(xué)習(xí)力＝結(jié)果力。

5、結(jié)果出于積極行動，結(jié)果出于勤奮努力

無論是老板不懂管理，還是同事不配合；無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題，還是市場不景氣；都不是你不提供結(jié)果，不創(chuàng)造價(jià)值的理由 第三部分、結(jié)果執(zhí)行力要點(diǎn)——猴子管理法

現(xiàn)狀分析：★ 為什么我們做經(jīng)理的累得要死，可下屬卻沒事干呢？ ★ 為什么那么多下屬喜歡凡事都請示你？

★ 為什么你應(yīng)更多地思考戰(zhàn)略，卻每天被迫瑣事纏身？ ★ 為什么老總會一竿子插到底？

解決之道：★ 每個人的本性中始終在重復(fù)著一個永恒的主題：回避風(fēng)險(xiǎn)?！?所有的執(zhí)行在管理層面上都可以總結(jié)為一點(diǎn)：責(zé)權(quán)利的對等。

★ 責(zé)任是一只猴子，如果你不懂、你就要加班加點(diǎn)工作?！?主管的永遠(yuǎn)都要記住時間守恒定律：

★ 指導(dǎo)員工：以終為始，不當(dāng)保姆，★ 下屬犯了錯，你罰一萬，但他給你帶來的損失一定超過十萬

第四部分、結(jié)果執(zhí)行力方向——客戶價(jià)值 現(xiàn)狀分析：

★ 為什么員工每天很忙，但是不知道結(jié)果應(yīng)該給誰？ ★ 什么是企業(yè)執(zhí)行的方向? ★ 為什么有的企業(yè)賺的越多,反而離成功和持續(xù)越遠(yuǎn)? ★ 企業(yè)真正的競爭是在價(jià)格上競爭還是不戰(zhàn)而屈人之兵？ ★ 為什么決定企業(yè)長盛不衰、基業(yè)長青的是客戶?！?為什么員工自認(rèn)為在做結(jié)果，但實(shí)際上做的工作沒有價(jià)值？ ★ 為什么客戶總是流失，而我們卻束手無策？ ★ 為什么企業(yè)內(nèi)部推諉責(zé)任，互相扯皮？

解決之道：

1．什么是客戶？

我們的衣食父母，是越用越多的資源，是我們商業(yè)回報(bào)的來源 2.什么是客戶價(jià)值？ 客戶價(jià)值是執(zhí)行的動力與方向，戰(zhàn)略上，是優(yōu)秀公司百年基業(yè)的根本。

3.怎么做客戶價(jià)值？

敬畏客戶，超越客戶價(jià)值期望，讓客戶感動。在保證自己公司基本利益的前提下，滿足客戶需求，超越客戶期望。4.客戶價(jià)值的修煉

每天反省自己我為客戶做了什么？

5.內(nèi)部客戶價(jià)值

只有內(nèi)部客戶價(jià)值，才會有真正意義上的外部客戶價(jià)值。第五部分、結(jié)果執(zhí)行力文化

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一：先敢干后能干------面對困難和挑戰(zhàn)，我們選擇什么態(tài)度？ 播放電視劇《亮劍》部分片斷

1、李云龍：我要死也要死得像個爺們,要死也要死在沖鋒的路上；

2、鐵的膽略-----狹路相逢勇者勝 “亮劍”精神與企業(yè)發(fā)展

2、鐵的意志----面臨困難不屈服 ★ 實(shí)現(xiàn)目的的堅(jiān)定決心；（朱成虎將軍講話）★ 英勇頑強(qiáng)的抗?fàn)幘?；（楊靖宇烈士?/p>

★ 堅(jiān)韌不撥的持久耐力；（紅軍長征）★ 排除萬難的堅(jiān)強(qiáng)毅力；（長清之戰(zhàn)）

3、舍生取義，是享受還是沖鋒？ ★ 企業(yè)面對困境怎么辦？ 工作遇到壓力怎么辦？ ★ 華為員工的“墊子” 二：先大家后小家----沒有合作軍隊(duì)是烏合之眾，不合作企業(yè)怎樣？ 播放影片《沖出亞馬遜》片斷

1、協(xié)作致勝：國民黨失敗敗在哪里？ ★ 劉鄧大軍為什么要啃“硬骨頭” ★ 一江山島戰(zhàn)役勝在協(xié)作

2、團(tuán)結(jié)就是力量：不怕李云龍，就怕李云龍的團(tuán)隊(duì) ★ 企業(yè)死亡的原因在哪里？

3、打造團(tuán)隊(duì)精神 ★ 不丟掉一個兄弟：《拯救大兵瑞恩》

4、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，自覺補(bǔ)位 ★“湖涂仗”為什么能打勝？

5、企業(yè)有絕對的公平嗎？ ★ 當(dāng)個人利益與團(tuán)隊(duì)利益沖突時 三：眾志成城------軍魂是戰(zhàn)斗力保證，企業(yè)文化就是我們“軍魂”！播放影片電視劇《長征》片斷

1、有使命才百折不撓——湘江一戰(zhàn)，中央紅軍由８．６萬人銳減到３萬人

2、沒有信仰的軍隊(duì)只能是烏合之眾——90歲的原昆明軍區(qū)政委謝振華將軍：

3、只重結(jié)果的工作環(huán)境——李云龍的工作氛圍

4、企業(yè)需要怎樣的信仰，才能凝聚人心——我們需要怎樣的企業(yè)文化，才能眾志成城？

四、先好報(bào)后好人:從思維方式上強(qiáng)化結(jié)果執(zhí)行力：果因關(guān)系與因果關(guān)系兩種思維會帶來不同的結(jié)果

五、先目標(biāo)后方法:從目標(biāo)意識上強(qiáng)化結(jié)果執(zhí)行力：是目標(biāo)決定方法,而不是方法決定目標(biāo)

六、先速度后完美:從相對速度觀念看結(jié)果執(zhí)行力：結(jié)果執(zhí)行力要求人們在行動中追求完美

七、絕對服從: 如何在做到“溝通要充分，決定要服從”;如何建構(gòu)不依賴于任何制度的服從文化;如何做到服從目標(biāo)、服從領(lǐng)導(dǎo)、服從變化、服從結(jié)果;公司地址：長沙市遠(yuǎn)大路一號千喜華城1020室

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講師介紹： 胡翠艷

小英企業(yè)管理顧問有限公司首席講師、企業(yè)中層管理培訓(xùn)首席講師，國內(nèi)首位“管理技能實(shí)戰(zhàn)演習(xí)集訓(xùn)”高級教練，（新加坡）中圣國脈高級導(dǎo)師，中部企業(yè)崛起倡導(dǎo)人，浙江十大培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之一亞美信高級講師。培訓(xùn)風(fēng)格：

授課方式生動、幽默，講解深入淺出，不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧，對參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。她專業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃講授每每為學(xué)員所稱贊，她被學(xué)員尊稱為中國最受歡迎、印象最深、最資深的實(shí)戰(zhàn)型管理專家。她具備演說家的風(fēng)采，戰(zhàn)略家的氣度，學(xué)者型的才華。她寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中。主打課程：

《贏在執(zhí)行》（員工版、管理版）、《實(shí)戰(zhàn)管理訓(xùn)練營》《中國員工職業(yè)化訓(xùn)練》、《高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的建設(shè)》、《管理者的職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)角色》、《杰出管理者的七大技能提升》、《如何打造企業(yè)執(zhí)行力》、《企業(yè)中如何高效溝通》、《戰(zhàn)略執(zhí)行看中層》、《企業(yè)如何選對人、用好人》 曾服務(wù)過的企業(yè)有（僅列出部分客戶）：

威勝集團(tuán)、中聯(lián)重科、溫州豪意電器、江西良山鋼管集團(tuán)、太原永泰廣告集團(tuán)、中國移動、貴州酒中酒集團(tuán)、湖南輕工鹽業(yè)集團(tuán)、泰格林紙集團(tuán)、重慶啤酒等、金浩茶油、創(chuàng)新飼料、衡州建設(shè)集團(tuán)、中國電力、華電集團(tuán)、華望集團(tuán)、佐佑房產(chǎn)、富通房產(chǎn)、恒康藥業(yè)、永康生物、太平洋財(cái)險(xiǎn)等企業(yè)。

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第四篇：高效執(zhí)行力課程大綱(WLHV1.0)[定稿]

高效執(zhí)行力課程大綱 課程：一天吳立宏主講

執(zhí)行是一種意識；執(zhí)行是一種科學(xué)；執(zhí)行是一種意志；執(zhí)行是一種文化；

第一部分 執(zhí)行力危機(jī)——中國企業(yè)是否缺乏執(zhí)行力

一、傳統(tǒng)文化對執(zhí)行力的影響“情、理、法”還是“法、理、情”長期形成的“人治文化”

具有民族特殊的“面子文化”

二、企業(yè)所面臨的現(xiàn)實(shí)環(huán)境

跨國公司的競爭力體現(xiàn)：資金、管理。。我國現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌對執(zhí)行力的影響企業(yè)家的執(zhí)行力太強(qiáng)與下屬之間的差距

三、企業(yè)內(nèi)部缺乏的科學(xué)執(zhí)行體系權(quán)責(zé)缺乏

制度不合理

缺乏配套的執(zhí)行體系

官僚主義根深蒂固的影響

四、執(zhí)行力解密

洞穿執(zhí)行力——意識、科學(xué)、意志、文化頂級企業(yè)的執(zhí)行力

失敗企業(yè)的執(zhí)行力警示

目標(biāo)與目標(biāo)的有效切割是執(zhí)行力的關(guān)鍵

五、領(lǐng)略執(zhí)行力

執(zhí)行力的核心流程

在戰(zhàn)略與運(yùn)營之間建立聯(lián)系的人員流程

將人員與運(yùn)營結(jié)合起來的戰(zhàn)略流程

在戰(zhàn)略與人員之間建立聯(lián)系的運(yùn)營流程

第二部分 執(zhí)行力在高層——讓員工進(jìn)化

一、高層執(zhí)行力的溝通藝術(shù)

高層執(zhí)行力強(qiáng)的人人格特質(zhì)

高層所必備的心態(tài)

溝通也是生產(chǎn)力

選擇自己的管理方式

二、高層執(zhí)行的創(chuàng)新變革

提高執(zhí)行，從備忘錄開始

學(xué)習(xí)力——

創(chuàng)新力可以拓展執(zhí)行力

三、提升下屬執(zhí)行力

激發(fā)員工內(nèi)在的潛力

掌握最佳的工作分配因素

權(quán)責(zé)利對等

第三部分 中層執(zhí)行力——責(zé)任使人進(jìn)步

一、中層執(zhí)行力的四大模式

做事先從做人開始

誠信給中層執(zhí)行者增色

執(zhí)行力的驅(qū)動系統(tǒng)

執(zhí)行者的職責(zé)系統(tǒng)

執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)

執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)

二、提升中層執(zhí)行力的方法

提高工作效率

突破工作障礙的技巧

把一切事情做得盡可能完美

及時行動，決不拖延

三、提高中層的用人與激勵藝術(shù)

因人而異、量才適用

有理、有力、有結(jié)的成功激勵

責(zé)任激發(fā)員工的工作熱情

讓員工“快樂工作”

第四部分基層執(zhí)行力——夯實(shí)執(zhí)行力的根基

一、基層員工的職業(yè)理念

愛崗敬業(yè)、心態(tài)和信念

職業(yè)忠誠與熱情專注

自尊自律與終生學(xué)習(xí)

承擔(dān)責(zé)任與潛能開發(fā)

二、基層員工的時間效率

時間意識

時間管理的幾個工具

有效管理時間的幾個步驟

創(chuàng)造性思維

三、丟掉任何借口

任何借口都推卸責(zé)任：西點(diǎn)軍校的執(zhí)行力

拒絕抱怨

克服拖延的小技巧

第五部分 優(yōu)秀的企業(yè)文化是高效執(zhí)行力企業(yè)發(fā)展的最高境界企業(yè)競爭的三大境界

執(zhí)行是企業(yè)文化的內(nèi)容

文化是執(zhí)行的平臺

執(zhí)行是一種制度與文化

執(zhí)行文化以價(jià)值為核心

第五篇：提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的課程大綱

提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，打造一流的管理團(tuán)隊(duì)

——課程大綱

一、責(zé)任思維

明確責(zé)任的定義就是敢于承擔(dān)對自己不利的后果。通過互動、案例讓企業(yè)管理者了解到，責(zé)任思維的關(guān)鍵就是管理者要以身作則，因?yàn)樯斫檀笥谘越?。讓管理者們學(xué)會自我反省，具有對結(jié)果負(fù)全責(zé)的意識，明白“我是一切的根源”——凡事真正從自我出發(fā)，自我反省，自我檢討，不斷進(jìn)步。并最終形成“企業(yè)興亡，責(zé)任在我”的這種觀念。

二、成果思維

了解成果的定義，成果是有績效的結(jié)果，也就是別人愿意用錢來交換的東西。讓員工明白價(jià)值決定價(jià)錢，企業(yè)提供給員工的薪酬待遇和發(fā)展平臺，是和員工提供的工作價(jià)值和工作成果成正比例的。

明確執(zhí)行的定義，執(zhí)行就是負(fù)起百分百的責(zé)任，不折不扣的拿到成果。工作中凡事不能滿足于做了、做完了，而是要以做好、做到位為標(biāo)準(zhǔn)。讓員工明確企業(yè)能夠發(fā)展是因?yàn)樗麄兲峁┝顺晒凸?，而非苦勞和疲勞?/p>

三、狼性思維

了解狼性思維的定義就是適者生存，也就是如果不是強(qiáng)者淘汰弱者，那就是弱者淘汰強(qiáng)者。明確狼性思維的兩個關(guān)鍵就是建立合理的淘汰及晉升機(jī)制，和人才培育及開發(fā)機(jī)制。

人進(jìn)步是因?yàn)橛形C(jī)感，所以要在企業(yè)內(nèi)部建立一套合理的淘汰及晉升機(jī)制，迫使員工進(jìn)步。同時21世紀(jì)是人才的競爭，所以我們要建立人才培育及開發(fā)機(jī)制，要源源不斷的培養(yǎng)人才以滿足公司發(fā)展、壯大的需要，同時培養(yǎng)人才對現(xiàn)有人才形成強(qiáng)有力的威懾，以激發(fā)現(xiàn)有人才的潛能，形成良性的競爭關(guān)系。

四、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求

明確高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的定義就是要么不做，要做就做第一名！通過案例分析讓大家了解到很多時候不是我們做不到，而是標(biāo)準(zhǔn)沒有定的那么高。所以要想成為行業(yè)第一，先把標(biāo)準(zhǔn)拉到行業(yè)第一！標(biāo)準(zhǔn)決定水準(zhǔn)，水準(zhǔn)決定市場份額，所以凡事以第一名為目標(biāo)！

五、感恩的心

先讓大家清楚每個人都應(yīng)該具有感恩的心，通過生動、真實(shí)的案例，讓大家首先感謝自己的父母，清楚回報(bào)父母最好的方式就是努力的工作，讓自己取得更大的成績，好讓自己和父母可以獲得更好的生活，進(jìn)而讓父母在別人面前能夠?yàn)槲覀兏械阶院馈?/p>

然后是感謝老板，因?yàn)槭撬o我們舞臺以實(shí)現(xiàn)我們的夢想，是他教會了我們工作，是他幫助我們成長教會了我們?yōu)槿颂幨赖牡览怼Ｋ晕覀儾荒芸偸潜г构颈г估习?，而是?yīng)該用一顆感恩、寬容的心來對待我們的老板。因?yàn)橛袊庞屑?，只有公司發(fā)展好了，我們每個人的前途才會更好。

最后感謝下屬，因?yàn)橛辛怂麄兇蠹业膸椭椭С?，公司才能穩(wěn)步發(fā)展走到今天。讓員工感覺他們是在團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，每一位彼此之間都是親密的戰(zhàn)友！