第一篇：離退中心領導干部調查研究制度

離退中心領導干部調查研究制度

調查研究是領導干部聯(lián)系基層和群眾的重要途徑，開展調查研究對中心黨工委和中心實施科學決策，提高工作效率和工作質量都有著十分重要的作用。為實現(xiàn)調查研究經常化、科學化、規(guī)范化，特制定本制度。

第一條調研任務

圍繞離退休管理服務工作中的重點、難點、熱點問題。真實反映局改革發(fā)展進程中出現(xiàn)的新情況、新問題和新經驗。為局黨委和局決策服務，為基層反映情況、解決問題、指導工作。

第二條調研內容

要了解中心黨建工作和思想政治工作總體情況；分管業(yè)務工作情況和安全生產、黨風廉政建設、穩(wěn)定工作。以及職工普遍關注的熱點、難點問題；督導管理局重要會議及文件精神的落實；及時總結工作經驗，提出合理化建議，幫助指導工作；參加基層黨支部會議，民主生活會等。

第四條調研時間

領導班子成員每年調研時間不少于20天。

第五條調研形式

1、集體調研：中心每年至少組織2次業(yè)務工作和思想政治工作集體調研。

2、分頭調研：按領導分管業(yè)務組織有關部門進行專項調研工作。

第六條調研要求

1、堅持深入基層，尊重事實，面對事實，聽實情、出實招、辦實事、求實效。

2、調研情況的分析、總結、上報，負責組織的大的調研活動在15日內寫出調查報告，一般調研課題要及時寫出調查報告。調研中發(fā)現(xiàn)的重大問題，要及時向局黨委報告。

3、加強理論、業(yè)務學習。熟練掌握調研程序、方式、方法和技巧，使調研工作更全面、更深入、更準確、更有創(chuàng)意、更有實效。

第七條調研考核

1、基層調研情況，年終作為干部考核的依據(jù)之一。

2、根據(jù)實際調研情況撰寫調研報告向局上報。

第二篇：領導干部調查研究制度

領導干部調查研究制度

為進一步改進機關作風，不斷提高領導決策水平，特制定本制度。

1、局領導班子成員每年不少于2個月的時間在基層進行調查研究，正常情況下每2個月至少安排一次。

2、調查研究必須堅持實事求是，一切從實際出發(fā)的原則。深入實際，深入群眾，不僅要了解局機關的情況，還要了解企事業(yè)單位的情況；不僅要接觸干部，而且要接觸一般職工；不僅要發(fā)現(xiàn)問題，更要解決問題。

3、調查研究要做到主題清楚，目的明確，緊緊圍繞事關大局，事關發(fā)展方向，帶有普遍性、典型性、指導性、決策性的問題進行。

4、調研情況要按照“去粗取精、去偽存真、由表及里、由此及彼”的方法進行整理、分析和綜合，寫出有價值的調研報告。每個領導干部每年不少于一篇調研報告或論文，為政策的制定和宏觀指導提供直接依據(jù)。

第三篇：領導干部深入基層調查研究制度

大鐘莊鎮(zhèn)黨政領導干部

深入基層搞調研、走訪群眾制度

為切實轉變領導干部工作作風，深入基層，貼近群眾，調查研究，實現(xiàn)科學決策，特制定本制度。

一、建立和堅持領導干部基層聯(lián)系點制度。每名副處級以上領導干部要根據(jù)組織分工，明確其黨建、經濟、社會治安綜合治理、精神文明建設等方面的聯(lián)系點。領導干部要深入下去，經常到聯(lián)系點檢查指導工作，掌握實際情況，總結經驗，指導和推動面上工作。

二、黨政班子成員要帶頭深入村隊、深入企業(yè)、深入群眾家中，調查了解基層工作中存在的問題或典型經驗，研究解決實際問題，總結經驗教訓，不斷提高決策水平。

三、黨政班子成員深入村隊、深入企業(yè)、深入群眾家中調查研究每月不少于10次。

四、調查研究結束后，要撰寫調查報告，為搞好決策提供依據(jù)，并提出自己明確的意見，為解決問題提出對策，每位領導干部每年要完成1－2篇有參考價值的調研報告。

五、堅持黨員干部聯(lián)系困難群眾活動，領導干部要自覺經常到幫扶的困難戶家中，了解他們的生產生活上的困難，給予有效幫扶。

六、深入企業(yè)搞好困難職工生活，幫助企業(yè)解決好生產中的困難，助推企業(yè)健康發(fā)展。

大鐘莊鎮(zhèn)黨委

大鐘莊鎮(zhèn)政府

2013-9-1

第四篇：公司領導干部調查研究制度

第一條總則

調查研究是公司領導聯(lián)系基層和群眾的重要途徑。開展調查研究對公司黨委和公司實施科學決策，提高工作效率和工作質量都有著十分重要的作用。為實現(xiàn)調查研究經常化、科學化、規(guī)范化，特制定本制度。

第二條調研任務

圍繞公司中心工作和內外經營環(huán)境中的重點、難點、熱點問題，真實反映公司改革發(fā)展進程中出現(xiàn)的新情況、新問題和新經驗,為公司黨委和公司決策服務，為基層反映情況、解決問題、指導工作。

第三條調研內容

正職主要了解公司各單位生產經營、黨建和思想政治工作等總體情況；副職重點了解分管業(yè)務工作情況和承包單位安全生產、社會治安綜合治理、黨風廉政建設、穩(wěn)定工作，以及職工普遍關心關注的熱點、難點問題；督導管理局重要會議及文件精神的落實；及時總結承包單位的工作經驗，提出合理化建議，幫助指導工作；參加基層單位組織的大型會議，如民主生活會、總結大會、職工代表大會，以及黨團員義務勞動等。

第四條調研時間

正職每年不少于60天，副職不少于80天。

第五條調研形式

1、集體調研：公司每年至少組織2次大型的生產經營或思想政治工作集體調研；或根據(jù)工作需求組織跨業(yè)務領域的課題調研。

2、分頭調研：按領導分管業(yè)務組織有關部門進行專項調研活動。

第六條調研要求

1、堅持深入基層，尊重實際，面對現(xiàn)實，聽實情、出實招、辦實事、求實效。

2、重視調研情況的分析、總結、上報，負責組織的大的型調研課題要在10日內寫出調查報告，一般的調研課題要在3天內寫出調查報告，調研中發(fā)現(xiàn)的重大問題，要及時向公司黨委和公司反映。

3、輕車簡從，不給基層添麻煩；調研時一般不在基層就餐，確需就餐的一律工作餐，不上煙酒。嚴禁以調研為名吃、拿、卡、要。

4、加強理論、業(yè)務學習，熟練掌握調研程序、方式、方法和技巧，使調研工作更全面、更深入、更準確、更有創(chuàng)意、更富實效。

第七條調研考核

1、基層調研情況，年終作為干部考核的依據(jù)之一。

2、每年公司領導正職向管理局黨委，副職向公司黨委至少提交1項有價值的調研成果或決策建議。

第八條附則

1、本制度由公司黨政辦公室負責解釋。

2、本制度自XX年月日起實施。

第五篇：離退中心個人述職材料及提綱

個人述職報告

一、始終保持不變的責任心、進取心。

二、傾盡心力做好宣傳思想工作。

三、勇于承擔領導交辦的各種任務。

四、不斷在本職工作中尋求新突破。

五、積極參與構建和諧的實踐活動。

1、對燒結廠1989~2007年十年間的重大變化和主要工作整理總穿越小說網 http://004km.cn結，為《安鋼志》提供了資料。

2、對燒結廠第二原料場工程建設經驗進行了總結

3、撰寫離退中心工作總結、半年工作總結、有關離退休管理和服務課題研究交流材料，為參與首鋼年會提供了資料。

4、系統(tǒng)整理了申報老干部工作先進單位、老齡委先進單位的總結，和離退休職本文來源：公務員在線http://004km.cn工活動中心參與去全省交流材料。

5、本崗位學術成果，結合燒結廠黑板報在集團公司富有特色的實際，參與編輯了《黑板報集錦》，在離退中心黨政領導大力支持下，結合安鋼50周年廠慶，老干部對安鋼的真情實感，編輯了《安鋼情》一書。

6、調動老同志積極性方面。在離退中心黨政領導大力支持下，組建了新聞通訊員隊伍，定期召開會議，布置宣傳工作重點，幫助修改、幫助打印，互相交流，從各個方面支持、服務，調動老同志的工作熱情，在短短不到半年時間里，先后在《安陽日報》、《安鋼報》、《安鋼文化》《夕陽紅》發(fā)表40多篇文章。

7、服務方面，積極參與離退中心組織的老干部健康療養(yǎng)、離退休職工文體活動

8、扎實做好本職工作。新聞宣傳緊緊圍繞離退中心上臺階工作，搞好宣傳，發(fā)表了數(shù)篇新聞和電視新聞。

9、日常工作，積極主動到黨委工作部、工作相關部門領取文件、學習資料、雜志，報送工作匯報、總結、廠處級干部廉政述職等，及時給黨支部發(fā)放報紙、雜志、文件，主動給享受津貼的老同志打電話，領取津貼，較好地服務了老同志，贏得了老同志的好評，間接促進了老干部隊伍的和諧。

我在以上工作中，取得了一定的成績，令我很欣慰，但這些成績的取得是主要領導和同志們幫助下取得的，我只是做了一些該做的工作。

我的缺點仍然很多，其主要三個：一是理論水平不夠高，有時寫的總結和交流材料往往缺乏深度和高度，需要領導多次的指導；二是主觀能動作用發(fā)揮不夠，有時總是滿足于完成任務就行；三是宣傳思想工作不夠深入，沒有更好地深入到老同志中去，浮在面上，自身建設停留在一般水平上。

今后，我將更加謙虛求實，努力地向其他領導同志和身邊的同志們學習，從中獲取的經驗和理論，以提高自身的綜合素質，把確保離退休職工隊伍的穩(wěn)定和服務發(fā)展作為自己的工作目標，愛崗敬業(yè)，奉獻力量。

以上述職中有不當之處，請領導和同志們批評指正。

謝謝大家！

離退中心個人述職材料及提綱