第一篇：如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用

如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用

在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，不僅僅對財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，對加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，合理的資源優(yōu)化，所以發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用對一個(gè)企業(yè)來說影像是非常大的。下邊我就把所了解的財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)和大家分享一下：

一．發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用，首先要做好資金的運(yùn)作

資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的前提。近年來，由于受市場急劇變化的影響，資金緊缺的矛盾一直困擾著我公司。為保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行，我公司以市場為導(dǎo)向，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)貨款回收；加快技改步伐，對項(xiàng)目投入進(jìn)行科學(xué)的分析與預(yù)測，提高資金回報(bào)率，發(fā)揮資金的使用效能；開展增產(chǎn)降耗，修舊利廢活動(dòng)，降低了產(chǎn)品成本。在資金的管理上，集團(tuán)公司成立了財(cái)務(wù)公司，把十一個(gè)所屬單位賬號(hào)歸并到財(cái)務(wù)公司，實(shí)行資金的集中統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)貸統(tǒng)還，改變了過去那種分散、獨(dú)立、各自為政的資金管理模式，并加強(qiáng)了對每個(gè)二級(jí)單位資金使用情況及使用效益的監(jiān)控。通過財(cái)務(wù)公司的運(yùn)行，吸收了閑散資金，調(diào)劑了資金余缺，更好地發(fā)揮了資金效能，加快了資金周轉(zhuǎn)。

二．加強(qiáng)財(cái)會(huì)的基礎(chǔ)工作，提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)

搞好財(cái)會(huì)的基礎(chǔ)工作，是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理中心作用的保證。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，要求必須有一個(gè)健全完善的財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作，為企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。近年來，一些單位。財(cái)會(huì)信息嚴(yán)重失真，財(cái)務(wù)管理的職能不能充分發(fā)揮，企業(yè)的正確決策根本無從談起。加強(qiáng)財(cái)會(huì)的基礎(chǔ)工作，首先要求企業(yè)的經(jīng)營者和財(cái)會(huì)工作負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格執(zhí)行國家的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和方針政策，堅(jiān)持原則，廉潔奉公，剛正不阿，充分認(rèn)識(shí)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作的重要性。在企業(yè)內(nèi)部建立起計(jì)量驗(yàn)收、原始記錄、內(nèi)部價(jià)格、審批與銷核、財(cái)產(chǎn)清查、經(jīng)濟(jì)合同等一整套財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的程序。其次是培養(yǎng)一支高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德教育，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)精神及加強(qiáng)業(yè)務(wù)宗旨，注重知識(shí)更新的自覺性。

三．內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是全面性的控制，財(cái)務(wù)在這個(gè)控制的過程中起到了主導(dǎo)和監(jiān)督的職能。我說過，出納是企業(yè)資金流出的最后一道防線，如何控制這道防線？首先，我在每個(gè)月的月初都會(huì)做出本月的資金收付的情況表。在這張表上既體現(xiàn)了銷售的銷量，產(chǎn)量，主材的付款，還包括了工資和非生產(chǎn)性費(fèi)用。這對于本月的收，付都起來的制約的作用，同時(shí)還能按照計(jì)劃來實(shí)施。

我們應(yīng)該提高自身的財(cái)務(wù)知識(shí)的積累，做好財(cái)務(wù)的各項(xiàng)工作，在日常的生產(chǎn)經(jīng)營中真正的做到監(jiān)督和核算的職能。

第二篇：發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用提高企業(yè)管理水平

發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用提高企業(yè)管理水平

【摘要】財(cái)務(wù)管理是企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)的中心。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用也越來越重要。只有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用，企業(yè)管理才能達(dá)到所要達(dá)到的目的。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 企業(yè)管理 中心作用

財(cái)務(wù)管理歷來是企業(yè)的一項(xiàng)基本經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的社會(huì)化程度和現(xiàn)代化水平的不斷提高，對企業(yè)管理提出了更高的要求。企業(yè)管理者必須轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用，才能提高企業(yè)管理水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心

所謂財(cái)務(wù)管理，我認(rèn)為就是企業(yè)合理有效地籌集、使用、控制和監(jiān)督資金運(yùn)動(dòng)，正確處理企業(yè)各種財(cái)務(wù)關(guān)系的工作總稱。由此可見，財(cái)務(wù)管理是以資金管理為中心的，企業(yè)的各項(xiàng)管理工作幾乎無一不與資金發(fā)生關(guān)系，所以財(cái)務(wù)管理是企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)的共同基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的中樞，它在企業(yè)管理中的中心地位是客觀存在的。對此，企業(yè)管理者必須有足夠的認(rèn)識(shí)。

企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，這是現(xiàn)階段企業(yè)管理的基本原則。財(cái)務(wù)管理做為對企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的一項(xiàng)綜合性管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之中。企業(yè)資金的籌集、使用和分配都與財(cái)務(wù)有關(guān)；企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)的分析和調(diào)控；企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)

管理活動(dòng)有效的制約和檢查手段。目前，一些企業(yè)管理混亂、效益低下，原因是多方面的，但與財(cái)務(wù)管理混亂是分不開的。一是管理者對財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的中心作用認(rèn)識(shí)不足；二是財(cái)務(wù)管理意識(shí)、參與意識(shí)不到位，往往是事后算帳，信息反饋不及時(shí)；三是財(cái)務(wù)約束機(jī)制不健全、監(jiān)督乏力，財(cái)務(wù)管理沒有發(fā)揮應(yīng)有的調(diào)控作用。總結(jié)企業(yè)管理的實(shí)踐，只有堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為中心，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的參與、核算、分析、監(jiān)督和調(diào)控作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，減少資金損失，才能使企業(yè)管理水平更上一層樓，提高經(jīng)濟(jì)效益。這也是加強(qiáng)和提高財(cái)務(wù)管理水平的當(dāng)務(wù)之急。

二、建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用 首先，要建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理新機(jī)制。企業(yè)要建立健全各項(xiàng)規(guī)范的內(nèi)部管理制度，在制度中明確要求企業(yè)的計(jì)劃管理、資產(chǎn)管理、生產(chǎn)管理、銷售管理等各專項(xiàng)管理必須樹立效益觀念、成本觀念和資金觀念。圍繞資金運(yùn)動(dòng)這根主動(dòng)脈，加大財(cái)務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)領(lǐng)域的調(diào)控力度，以財(cái)務(wù)管理制約和統(tǒng)領(lǐng)各專項(xiàng)管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃、控制和監(jiān)督作用。

（一）計(jì)劃作用。企業(yè)制訂計(jì)劃，要樹立資金觀念、效益觀念。企業(yè)制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃是在認(rèn)真研究分析有關(guān)歷史資料、經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件的前提下，對企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、資金、成本和利潤進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測，然后對未來的財(cái)務(wù)指標(biāo)做出估計(jì)和判斷。通過預(yù)測和分析，找到企業(yè)在各項(xiàng)管理中增收的渠道和節(jié)支的途徑。企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃要綜合反映計(jì)劃期內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需要的資金、預(yù)計(jì)的收入和經(jīng)濟(jì)

效益，從而明確企業(yè)各專項(xiàng)管理的目標(biāo)和任務(wù)并形成保證和約束機(jī)制。

（二）控制作用。財(cái)務(wù)控制是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)符合既定目標(biāo)，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容主要包括：（1）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作。健全原始記錄，加強(qiáng)定額管理，嚴(yán)格計(jì)量驗(yàn)收，定期盤點(diǎn)財(cái)產(chǎn)物資以及制訂企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格等。（2）組織財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施。編制財(cái)務(wù)計(jì)劃只是財(cái)務(wù)管理工作的起點(diǎn)，最終要組織計(jì)劃的實(shí)施和落實(shí)。在組織計(jì)劃實(shí)施的過程中，通過對各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況的分析來評(píng)價(jià)各項(xiàng)管理工作的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工作，為加強(qiáng)管理提供依據(jù)。（3）平衡財(cái)務(wù)收支。根據(jù)實(shí)際情況，積極調(diào)度、合理組織資金，以保證生產(chǎn)經(jīng)營的合理需要。平衡財(cái)務(wù)收支的主要方法是增加產(chǎn)量、增加收入以平衡支出，降低消耗、節(jié)約開支以平衡收入。

（三）監(jiān)督作用。財(cái)務(wù)監(jiān)督主要是對資金的籌集、使用、消耗、收入和分配進(jìn)行監(jiān)督。例如：通過資金周轉(zhuǎn)指標(biāo)的分析，反映企業(yè)的物資的占用和使用情況，對這些生產(chǎn)經(jīng)營資金的形成和使用實(shí)行監(jiān)督，從而促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，改進(jìn)物資供應(yīng)工作；通過產(chǎn)品成本有關(guān)指標(biāo)的分析，反映企業(yè)生產(chǎn)中物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗，推動(dòng)企業(yè)合理地使用人力、物力和財(cái)力，節(jié)約消耗、降低成本；通過利潤指標(biāo)的分析，反映企業(yè)的財(cái)務(wù)成果和經(jīng)營管理水平，對利潤的形成和分配實(shí)行監(jiān)督，從而促進(jìn)企業(yè)挖掘潛力，改善管理、節(jié)約開支、增加收入。

其次，要健立科學(xué)的成本管理機(jī)制。企業(yè)成本水平的高低直接影響著產(chǎn)品盈利能力的大小和市場競爭能力的強(qiáng)弱?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，管理科學(xué)最明顯的表現(xiàn)就是成本消耗水平。成本管理是財(cái)務(wù)部門重要的管理職責(zé)，但在實(shí)際工作中，成本管理的職能被生產(chǎn)、計(jì)劃等部門分解，財(cái)務(wù)部門在成本管理中的作用和地位相當(dāng)弱小。因此，要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用，提高財(cái)務(wù)部門對成本的管理水平尤為重要。財(cái)務(wù)部門抓成本管理除了運(yùn)用財(cái)務(wù)手段抓好定額管理一些基礎(chǔ)工作外，重要的是發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的優(yōu)勢，立足于提高經(jīng)濟(jì)效益和提高管理水平，認(rèn)真實(shí)施符合科學(xué)管理需求的成本管理方法，在提高自身管理水平的基礎(chǔ)上發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用。

（一）掌握成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門抓成本管理的優(yōu)勢。目前，企業(yè)對成本控制比較注重精打細(xì)算，減少浪費(fèi)等一般成本控制措施，而對采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)的成本控制方法重視不夠。因此，財(cái)務(wù)部門要利用自身擁有的價(jià)值信息的優(yōu)勢，運(yùn)用量本利分析法，合理測定成本最低、利潤最大的產(chǎn)銷量，減少無效或低效勞動(dòng)，把技術(shù)進(jìn)步、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合起來，把成本浪費(fèi)消滅在源頭，做到財(cái)務(wù)部門抓成本管理要事前參與和事后控制。

（二）拓展成本考核范圍，建立以財(cái)務(wù)為中心的成本考核體系。財(cái)務(wù)管理不能局限于目前的成本核算內(nèi)容，不僅要考核產(chǎn)品的制造成本，還要考核產(chǎn)品售后的后續(xù)成本；不僅要考核產(chǎn)品的有形成本，還要考核產(chǎn)品的資源成本、環(huán)境成本和無形成本；要改目前的定額

成本核算法為目標(biāo)成本核算法，把成本管理的重心從側(cè)重于成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制；推行責(zé)任成本制度，加大成本考核力度，在全過程的成本控制網(wǎng)絡(luò)中發(fā)揮核心作用。

三、加強(qiáng)自身建設(shè)，履行財(cái)務(wù)管理的職責(zé)。

企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心已逐步成為人們的共識(shí)。這種共識(shí)的形成，為搞好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作制造了良好的社會(huì)氛圍，同時(shí)也對財(cái)務(wù)部門和財(cái)會(huì)人員提出了更高的需求，財(cái)務(wù)部門和財(cái)會(huì)人員只有不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，才能適應(yīng)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的需要。

（一）提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)電算化。要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用，人的因素很關(guān)鍵。要努力培養(yǎng)一支堅(jiān)持原則、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬的高素質(zhì)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍。要開展經(jīng)常性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)科學(xué)的管理方法和業(yè)務(wù)技能，不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平。要以人員優(yōu)勢和信息優(yōu)勢，靈活運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理辦法來保證實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理。

為加快財(cái)會(huì)工作節(jié)奏，提高財(cái)會(huì)工作效率，必須實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)電算化等新型科學(xué)技術(shù)。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)和運(yùn)用新技術(shù)，把財(cái)會(huì)人員從繁瑣的手工操作中解脫出來，以便能有更多的時(shí)間和精力加強(qiáng)其它方面的財(cái)務(wù)管理。

（二）認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理預(yù)算化。市場經(jīng)濟(jì)條件下，瞬息萬變的市場對企業(yè)管理提出了靈活、快捷、準(zhǔn)確的要求。財(cái)務(wù)部門按照財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)加強(qiáng)管理，定期檢查，嚴(yán)格考核，落實(shí)財(cái)務(wù)責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)形成以財(cái)務(wù)制度為主對企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行

定性約束，以財(cái)務(wù)預(yù)算為主對企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束的格局。

（三）建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化。財(cái)務(wù)部門要在保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)性的前提下，進(jìn)一步開發(fā)財(cái)務(wù)信息的利用價(jià)值，發(fā)揮財(cái)務(wù)信息在企業(yè)各類信息中的主渠道作用，建立財(cái)務(wù)信息收集、整理、反饋、利用等完整系統(tǒng)的規(guī)范化程序，形成與企業(yè)生產(chǎn)營銷等市場信息相融相伴的企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，并建立企業(yè)財(cái)務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫。

總之，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)化企業(yè)制度的建立，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理任重而道遠(yuǎn)。只有始終堅(jiān)持企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，企業(yè)才能不斷提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

第三篇：發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用

發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用

近年來，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心已逐步成為人們的認(rèn)同，這種認(rèn)同的形成，為抓好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造了良好的社會(huì)環(huán)境，同時(shí)也對財(cái)務(wù)管理工作者轉(zhuǎn)變觀念、提高水平提出了更高更緊迫的要求。在此，筆者就財(cái)務(wù)部門如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用談點(diǎn)看法。

一、構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制，活化財(cái)務(wù)管理的主“動(dòng)脈”，在提高資金營運(yùn)效益的過程中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用

目前，企業(yè)資金匱乏，財(cái)務(wù)人員除了算帳、記帳外，常常要為借款、還貸而東奔西跑，而好不容易籌措來的有限資金在諸多條件的制約之下，又難以盤出“增量”，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的主要對象一一資金運(yùn)動(dòng)步履維艱，財(cái)務(wù)部門對資金管理處于有錢難管，甚至是無錢可管的尷尬局面。因此，開創(chuàng)財(cái)務(wù)管理新局面關(guān)鍵要從資金管理上尋找突破口，圍繞資金運(yùn)動(dòng)這根主動(dòng)脈，加大財(cái)務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)營銷各個(gè)領(lǐng)域的調(diào)控力度，從而發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用。

1、建立資金投人效益的保證機(jī)制，抓好資金的源頭管理。

決策失誤是資金低效甚至無效的重要原因。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要改變目前僅限于對企業(yè)內(nèi)部價(jià)值信息進(jìn)行綜合處理的做法，多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動(dòng)研究市場，自覺參與企業(yè)技資項(xiàng)目的測算、論證；考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，準(zhǔn)確比較項(xiàng)目的投資回報(bào)率和籌資成本率，把好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)；在充分考慮企業(yè)償債能力的前提下，設(shè)法籌足項(xiàng)目建設(shè)資金，防止急功近利，盲目舉債，避免“胡子工程”，或“包袱工程”；加大對在建工程的財(cái)務(wù)監(jiān)督，跟蹤考核項(xiàng)目的資金使用效果，建立項(xiàng)目決策負(fù)責(zé)制，杜絕集體決策、集體負(fù)責(zé)、最終誰也不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。

2、建立優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)的約束機(jī)制，抓好資金的結(jié)構(gòu)管理。

合理的資金占用結(jié)構(gòu)是保證資金發(fā)揮最大效能的前提，財(cái)務(wù)部門必須運(yùn)用財(cái)務(wù)測算方法確定最佳購存點(diǎn)上的資金結(jié)構(gòu)，扭轉(zhuǎn)多數(shù)企業(yè)在資金配置上畸輕畸重的現(xiàn)狀；改變財(cái)務(wù)部門坐等貨款回籠的被動(dòng)局面，加大財(cái)務(wù)部門對資金運(yùn)籌的調(diào)控力度，按風(fēng)險(xiǎn)類別劃分客戶，正確估計(jì)和把握客戶的信用品質(zhì)，建立客戶信用風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)分析制度，監(jiān)督以貨幣回籠為中心的銷售責(zé)任制的實(shí)施，杜絕為銷售而銷售甚至為了某種目的不惜“勞命傷財(cái)”，搞假銷售的不正?，F(xiàn)象，依靠財(cái)務(wù)力量監(jiān)督兩項(xiàng)資金的非常占用；財(cái)務(wù)部門要經(jīng)?！皶?huì)診”資金運(yùn)轉(zhuǎn)偏差，適時(shí)實(shí)施戰(zhàn)略性的資金結(jié)構(gòu)調(diào)整。

3、建立活而不亂的資金循環(huán)機(jī)制，抓好資金的流程管理。

為了保證資金“滿負(fù)荷”高速運(yùn)轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)部門要對企業(yè)的資金統(tǒng)一管理，集中調(diào)度，有償使用。

一是要進(jìn)一步完善現(xiàn)有財(cái)務(wù)公司、內(nèi)部銀行等資金統(tǒng)管形式，內(nèi)部使用資金模擬銀行結(jié)算，改變現(xiàn)行的“只計(jì)單利，不計(jì)復(fù)利；只計(jì)現(xiàn)值，不計(jì)終值”的做法，拓展資金成本的核算內(nèi)容。

二是企業(yè)必須保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債經(jīng)營，形成既要“借雞下蛋”，又能“以蛋還雞”的良性循環(huán)，避免企業(yè)的效益過多地分流于資金利息，提高企業(yè)償債能力，逐步把企業(yè)從高負(fù)債——低效益——高占用的惡性循環(huán)中解脫出來。

三是規(guī)范企業(yè)的融資行為，財(cái)務(wù)部門要克服重商品信用輕資金信用的現(xiàn)象，務(wù)求保持良好的融資信譽(yù)，形成借——還——借的良性態(tài)勢。不僅要重視銀行信用，而且還要重視和講究商業(yè)信用。

4、建立資金補(bǔ)償積累機(jī)制，抓好資金的后續(xù)管理。

（1）財(cái)務(wù)部門要監(jiān)控企業(yè)資金的分流，防止過多分流到工資福利、非生產(chǎn)投資等方面；

（2）合理制定企業(yè)稅后利潤分配政策，盡可能用于企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)自我滾動(dòng)發(fā)展；

（3）財(cái)務(wù)部門要認(rèn)真實(shí)施資本金保全制度，監(jiān)督管理好資本金。

二、建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾頇C(jī)制，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的過程中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用

企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競爭能力的強(qiáng)弱?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，“管理科學(xué)”最明顯的表現(xiàn)物就是成本消耗水平。成本管理是財(cái)務(wù)部門的重要管理內(nèi)容，但實(shí)際工作中，成本管理的職能被生產(chǎn)、計(jì)劃等部門分解，財(cái)務(wù)部門在企業(yè)成本管理中的作用和地位相當(dāng)弱小。因此，要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用，提高財(cái)務(wù)部門對成本的管理水平尤為關(guān)鍵。

當(dāng)前，財(cái)務(wù)部門抓成本管理除了運(yùn)用財(cái)務(wù)手段抓好定額管理等一些基礎(chǔ)性工作外，重要的是要發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的優(yōu)勢，立足提高經(jīng)濟(jì)效益、提高自身地位和提高管理水平，認(rèn)真實(shí)施符合科學(xué)管理要求的成本管理方法，在自身管理水平得到提高的基礎(chǔ)上發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用。

1、掌握成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門抓成本管理的優(yōu)勢。

目前，我國多數(shù)企業(yè)對成本控制比較注重采用精打細(xì)算、減少浪費(fèi)等絕對成本控制措施，如壓縮差旅費(fèi)、水電費(fèi)、材料消耗等，而對采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)成本控制方法重視不夠。因此，財(cái)務(wù)部門要發(fā)揮自身擁有大量價(jià)值信息的優(yōu)勢，運(yùn)用量本利分析法，合理測定成本最低、利潤最大的產(chǎn)銷量，減少無效或低效勞動(dòng)；開展價(jià)值工程活動(dòng)，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)的既能提高產(chǎn)品功能、又能降低成本的途徑；改變現(xiàn)行產(chǎn)品成本出現(xiàn)浪費(fèi)后再控制的做法和具注重在生產(chǎn)

過程中抓成本控制的偏面行為，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、論證抓起，把技術(shù)進(jìn)步、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)地結(jié)合起來，防止產(chǎn)品功能無效，把成本浪費(fèi)消滅在產(chǎn)品的“源頭”，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門抓成本管理的事前參與和超前控制。

2、拓展成本考核范圍，建立以財(cái)務(wù)為中心的成本考核體系。

（1）財(cái)務(wù)部門不能局限于目前的成本核算內(nèi)容，不僅要考核產(chǎn)品的制造成本，而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本、責(zé)任成本；不僅要考核產(chǎn)品的售前成本，還要考核產(chǎn)品售后的后續(xù)成本；不僅要核算產(chǎn)品的有形成本，還要單獨(dú)考核產(chǎn)品的資源成本、環(huán)境成本等無形成本；

（2）要改目前的定額成本核算法為目標(biāo)成本核算法，把成本管理的重心從側(cè)重于簡化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制；

（3）推行責(zé)任成本制度，加大成本考核力度。在企業(yè)內(nèi)部劃小核算單位，設(shè)立責(zé)任成本中心，財(cái)務(wù)部門充分利用財(cái)務(wù)信息的全面性、權(quán)威性客觀公正地評(píng)價(jià)成本中心的績效，實(shí)行成本否決制，使財(cái)務(wù)部門在全員和全過程成本控制網(wǎng)絡(luò)中發(fā)揮核心作用。

三、瞄準(zhǔn)財(cái)會(huì)“四化”，目標(biāo)，在提高財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的申心作用

1、提高財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)電算化。

要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用，人的因素很關(guān)鍵。企業(yè)財(cái)會(huì)人員不僅要精通財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，而且要諳熟企業(yè)生產(chǎn)營銷方面的基本知識(shí)，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)制度對高效科學(xué)管理的客觀要求，檳棄呆板陳舊的管理方式，跳出就財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)的框框，憑借自身的專業(yè)優(yōu)勢、知識(shí)優(yōu)勢和信息優(yōu)勢，靈活運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法，以較高的人員素質(zhì)來保證實(shí)現(xiàn)較高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理。同時(shí)為加快財(cái)會(huì)工作節(jié)奏，提高財(cái)會(huì)工作效率，必須實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)電算化，把財(cái)會(huì)人員從繁瑣的手工操作中解放出來，從而更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

2、建立健全內(nèi)部財(cái)會(huì)制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)制度規(guī)范化。

財(cái)會(huì)制度是財(cái)務(wù)部門發(fā)揮作用的“法寶”，欲加大財(cái)務(wù)部門對企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的控制力度，就必須有規(guī)范、完善的財(cái)務(wù)制度。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要按照“兩則”、“兩制”的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部財(cái)會(huì)制度，使企業(yè)的生產(chǎn)蕾銷發(fā)展到哪里，財(cái)務(wù)管理的觸角就能延伸到哪里。財(cái)務(wù)部門要敢于抓制度的執(zhí)行，唯有如此，財(cái)務(wù)部門才會(huì)在企業(yè)管理中行而有據(jù)，管而有力。

3、認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理預(yù)算化。

市場經(jīng)濟(jì)條件下，瞬息萬變的市場對企業(yè)管理提出了“靈活、快捷、準(zhǔn)確”的要求，“預(yù)則立，不預(yù)則廢”。財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，編制并

執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算顯得十分必要，也十分迫切。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要在綜合考慮多方面因素的基礎(chǔ)上，圍繞目標(biāo)利潤，認(rèn)真編制好涵蓋企業(yè)主要發(fā)展指標(biāo)的財(cái)務(wù)預(yù)算，以此為主線建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。財(cái)務(wù)部門按照財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，加強(qiáng)管理，定期檢查，嚴(yán)格考核，落實(shí)財(cái)務(wù)責(zé)任，兌現(xiàn)財(cái)務(wù)政策，促進(jìn)企業(yè)形成以財(cái)務(wù)制度為主對經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定性約束、以財(cái)務(wù)預(yù)算為主對經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束的格局。

4、建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化。

財(cái)務(wù)部門要在保證財(cái)會(huì)信息真實(shí)性的前提下，進(jìn)一步開發(fā)財(cái)務(wù)信息的利用價(jià)值，發(fā)揮財(cái)務(wù)信息在企業(yè)各類信息中的主渠道作用，實(shí)現(xiàn)物流和財(cái)務(wù)信息流的有機(jī)統(tǒng)一。

財(cái)務(wù)部門要改變目前僅從會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)中生成財(cái)務(wù)信息的做法，擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息的采集面。統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部信息傳輸方式，建立財(cái)務(wù)信息的收集、整理、反饋利用等完整系統(tǒng)的規(guī)范化程序，形成與企業(yè)生產(chǎn)營銷等市場信息相融相伴的企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，并建立企業(yè)財(cái)務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫。根據(jù)日常收集整理的財(cái)務(wù)信息，把握并反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)變化趨勢，事前有針對性地提出財(cái)務(wù)建議，變目前算帳型財(cái)務(wù)管理為管理決策型財(cái)務(wù)管理，不斷提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用。

第四篇：規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用

規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用

2001年10月5日 15:

5——談中國電信集團(tuán)如何迎接WTO挑戰(zhàn)

----1999年是中國電信驚變的一年，先有整體分割，一切為四的重組，吉通、網(wǎng)通橫空出世，后有中美雙邊貿(mào)易協(xié)議簽訂。WTO向中國開放指日可待。這清楚地表明了中國政府對內(nèi)對外漸進(jìn)開放電信市場的決心。中國大陸作為全球電信業(yè)增長最快的地方，既是吸收資本匯聚的場所，又是各路電信巨子角逐的戰(zhàn)場。一場曠日持久、懸念迭起的國際競爭即將展開。以經(jīng)營固定電話業(yè)務(wù)為主的中國電信如何迎接國際挑戰(zhàn)？怎樣盡快形成能夠與國外電信企業(yè)相抗衡的競爭力？筆者認(rèn)為關(guān)鍵之一應(yīng)該是：有效的公司治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代公司的效率之源，在企業(yè)內(nèi)部則圍繞產(chǎn)權(quán)和財(cái)務(wù)管理兩個(gè)核心進(jìn)行系統(tǒng)性改革，形成成本領(lǐng)先優(yōu)勢。創(chuàng)新領(lǐng)先優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢等競爭優(yōu)勢，把握市場和競爭主動(dòng)權(quán)。

一、我國上市公司治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范的教訓(xùn)

----產(chǎn)權(quán)主體多元化的股份制被認(rèn)為是國有大中型企業(yè)改制的理想制度選擇，但是實(shí)行改制后的企業(yè)其經(jīng)營效率并沒有顯著提高，這是由于上市公司治理結(jié)構(gòu)中存在嚴(yán)重問題，表現(xiàn)在：

----（1）股東大會(huì)未能對董事會(huì)進(jìn)行有效約束，委托人問題比較突出。我國現(xiàn)有的股份公司，為了突出公有制的主導(dǎo)地位，股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的一大特點(diǎn)是國有股占大部分比重，國家股和法人股之和超過60％，這就導(dǎo)致了許多股份公司的政府主管部門為其最高決策機(jī)構(gòu)，在組成委托人時(shí)，仍為行政性的委托，政府機(jī)構(gòu)派出的委托人不是公司資產(chǎn)真實(shí)的所有人，他們的目標(biāo)函數(shù)不可能與國家和廣大小股東利益一致，這樣必然會(huì)發(fā)生委托人問題，即與他們選定的代理人合謀損害國家和小股東利益。

----（2）董事會(huì)缺乏對經(jīng)理人員的有效約束。按照現(xiàn)代公司的規(guī)范，董事會(huì)成員應(yīng)由股東大會(huì)選舉，高級(jí)經(jīng)理應(yīng)由董事會(huì)聘任并接受董事會(huì)監(jiān)督。但我國的股份公司國家占有絕對優(yōu)勢，董事會(huì)成員和經(jīng)理人員幾乎由政府組織人事部門直接任命和委派，并且保留國家干部身份和行政級(jí)別。更何況，常常還有董事長兼總經(jīng)理，這樣董事會(huì)很難再對高級(jí)經(jīng)理人員進(jìn)行有效監(jiān)督，代理人問題很自然就會(huì)發(fā)生。此外，根據(jù)對上市公司的統(tǒng)計(jì)表明，每個(gè)公司平均擁有董事9-7人，其中外部董事3-2人，內(nèi)部董事6-5人，內(nèi)部人占了董事會(huì)的67％，可以說內(nèi)部人控制了董事會(huì)。

----（3）監(jiān)事會(huì)形同虛設(shè)。在現(xiàn)代公司制中，監(jiān)事會(huì)由股東大會(huì)選舉，對董事會(huì)和高級(jí)經(jīng)理人員進(jìn)行監(jiān)督約束，在我國股份公司中，國家股占絕對優(yōu)勢，監(jiān)事會(huì)成員也由國家指派，他們也不是公司資產(chǎn)的所有者，不可能對董事會(huì)和高級(jí)經(jīng)理進(jìn)行有效監(jiān)督。

----（4）股東無法對公司進(jìn)行外部監(jiān)督。我國目前證券市場不發(fā)達(dá)也不規(guī)范，除了少數(shù)幾百家公司上市以外，大多數(shù)股份公司都不能上市，因此絕大部分股東都不能通過股市對公司進(jìn)行外部監(jiān)督。但由于證券市場不規(guī)范：股民不成熟，上市公司股價(jià)與其業(yè)績關(guān)系不大，加上股民主要進(jìn)行短期投機(jī)操作，股價(jià)高低很難客觀地反映公司的經(jīng)營狀況，因此，即使通過證券市場對董事及高級(jí)經(jīng)理的監(jiān)督作用也很有限。

----主要有兩個(gè)原因?qū)е律鲜鰡栴}：一是國有資產(chǎn)的所有者缺位導(dǎo)致所有者約束的弱化及國有產(chǎn)權(quán)代表的廉價(jià)控制權(quán)；二是公司人事安排中普遍的政府行為。

二、中國電信集團(tuán)份制改造中的幾個(gè)重要問題

----在中國電信集團(tuán)股份制改造過程中，必須警惕重蹈公司治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范的覆轍。要有效地解決公司治理缺陷，只有通過股權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化調(diào)整，降低國有股比例。既使國有股占控股地位，又能充分發(fā)揮和利用非國有股權(quán)所有者的積極作用。其優(yōu)越性在于：擁有多數(shù)股權(quán)的非國有股權(quán)所有者將有足夠的動(dòng)機(jī)和積極性關(guān)注公司全部資產(chǎn)的使用效率。顯然國有產(chǎn)權(quán)也就不可分辨地置于他們的關(guān)懷之下，從而實(shí)現(xiàn)某種程度上的國有資產(chǎn)所有者顯性“在位”。這樣既能間接強(qiáng)化對國有產(chǎn)權(quán)所有者的約束，又能有效地弱化國有產(chǎn)權(quán)代表人的廉價(jià)控制權(quán)在公司治理中的不良作用。同時(shí)，各級(jí)政府部門將不再有合法與充分的理由直接或間接任免公司的高層領(lǐng)導(dǎo)人員，《公

司法》才能得到實(shí)際的遵守，公司治理中的人事制度才能逐步走向規(guī)范化。

----在厘清公司治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范化問題之后，我們還必須關(guān)注對經(jīng)理人員的激勵(lì)機(jī)制。理論與實(shí)踐都表明，對經(jīng)理人員的有效監(jiān)督，困難且成本高昂，所以設(shè)計(jì)合理的激勵(lì)措施以實(shí)現(xiàn)經(jīng)理人的自我約束與自我激勵(lì)，減少經(jīng)理人員機(jī)會(huì)主義行為損害所有者的利益。如通過使經(jīng)理人員的報(bào)酬與公司的經(jīng)營業(yè)績相關(guān)聯(lián)，或給予一定數(shù)量的公司股票期權(quán)，讓其分享公司一定比例的剩余，通過實(shí)現(xiàn)控制權(quán)與剩余索取權(quán)某種程度的對稱，從而實(shí)現(xiàn)所有者與經(jīng)營者利益目標(biāo)的基本相容。

三、財(cái)務(wù)管理是公司治理結(jié)構(gòu)的控制機(jī)制

----公司治理結(jié)構(gòu)由許多控制和協(xié)調(diào)機(jī)制構(gòu)成，其中財(cái)務(wù)管理是一個(gè)十分重要的控制機(jī)制。它主要通過財(cái)務(wù)管理在公司不同層次上發(fā)揮的核心作用來協(xié)調(diào)出資者與經(jīng)營者之間以及出資者內(nèi)部股東與雇員之間的利益和行為，以達(dá)到相關(guān)利益主體之間的權(quán)力、責(zé)任和利益的相互制衡，實(shí)現(xiàn)效率和公平的合理統(tǒng)一。

----在完善的公司治理結(jié)構(gòu)下，產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰，公司的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，公司財(cái)務(wù)會(huì)涉及到三個(gè)層次：出資者財(cái)務(wù)、經(jīng)營者財(cái)務(wù)及專業(yè)財(cái)務(wù)；它們在公司治理結(jié)構(gòu)中發(fā)揮著不同的作用。

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（一）出資者財(cái)務(wù)在治理結(jié)構(gòu)中起著激勵(lì)與約束作用。出資者財(cái)務(wù)以資本的終極所有權(quán)為依據(jù)，以資本的安全和增值為目的，對其出資及運(yùn)作狀況進(jìn)行管理?？刹扇∫韵麓胧﹣戆l(fā)揮作用。

----（1）確定資本保全和增值的財(cái)務(wù)責(zé)任及相關(guān)的考評(píng)辦法?？筛鶕?jù)經(jīng)營者的經(jīng)營績效（包括公司的盈利狀況、市場占有率、在社會(huì)公益方面的表現(xiàn)等）對其實(shí)現(xiàn)激勵(lì)，通常采用股票期權(quán)、績效股份等形式。

----（2）設(shè)計(jì)相關(guān)指標(biāo)來約束經(jīng)營者為了追求個(gè)人利益而損害出資者利益，導(dǎo)致資產(chǎn)流失、低效或無效經(jīng)營的敗德行為。

----（3）建立企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，一般包括三個(gè)方面：其一是建立代表所有者的監(jiān)督代審計(jì)制度，對資產(chǎn)經(jīng)營者的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督；其二是建立代表法人所有權(quán)的企業(yè)審計(jì)部審計(jì)制度，對企業(yè)所屬分公司和職能部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督：其三是代表潛在投資者利益的民間審計(jì)，對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營成果進(jìn)行公證審計(jì)。

----（4）決定公司的會(huì)計(jì)政策和分配政策。對企業(yè)的籌資、對外投資、資產(chǎn)使用、資產(chǎn)重組及成本費(fèi)用制定適當(dāng)?shù)募s束條款，來實(shí)現(xiàn)出資者對經(jīng)營者的財(cái)務(wù)管理。

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（二）經(jīng)營者財(cái)務(wù)在公司治理結(jié)構(gòu)中居主導(dǎo)地位，起紐帶作用。經(jīng)營者財(cái)務(wù)以法人所有權(quán)為依據(jù)，在出資者的監(jiān)控下，以直接控制的方式對企業(yè)的資金運(yùn)行進(jìn)行管理，企業(yè)成為獨(dú)立的財(cái)務(wù)主體。經(jīng)理人員在高層管理中逐漸取代傳統(tǒng)的所有者而占支配地位，是現(xiàn)代工商企業(yè)擴(kuò)張的產(chǎn)物，也是現(xiàn)代企業(yè)制度的特征。企業(yè)的法人產(chǎn)權(quán)越來越由經(jīng)理人員全權(quán)支配和處置，法人財(cái)產(chǎn)日漸脫離原始產(chǎn)權(quán)而獨(dú)立化。這就意味著經(jīng)營者財(cái)務(wù)主導(dǎo)地位的確立。

----出資者投資的目的是資本的保值和增值，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。進(jìn)而達(dá)到出資者權(quán)益最大化。無疑，這一目標(biāo)要通過經(jīng)營者對資金運(yùn)作來實(shí)現(xiàn)。經(jīng)營者對資金運(yùn)作內(nèi)容不僅包括企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)問題，而且還涉及到企業(yè)在商品市場、貨幣市場、資本市場的財(cái)務(wù)運(yùn)作問題。如企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)作機(jī)制、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度、集權(quán)與分權(quán)管理模式的選擇、生產(chǎn)經(jīng)營與財(cái)務(wù)安排的協(xié)調(diào)等等。這些問題不僅影響到企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行，而且也涉及到專業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的原則和方法。在公司治理結(jié)構(gòu)中，沒有成功的經(jīng)營者財(cái)務(wù)管理、有效的出資者財(cái)務(wù)管理就變得毫無意義；而沒有經(jīng)營者財(cái)務(wù)統(tǒng)籌規(guī)劃，專業(yè)財(cái)務(wù)就變成一盤散沙。

----在中國加入WTO后，市場外延不斷擴(kuò)大，中國電信的經(jīng)營活動(dòng)不僅要面對傳統(tǒng)的服務(wù)商品市場，而且要面對金融市場和產(chǎn)權(quán)市場，企業(yè)經(jīng)營對象將從服務(wù)擴(kuò)展到貨幣，而最終，企業(yè)本身也將成為交易的商品，所有這些變化，對于經(jīng)營者財(cái)務(wù)帶來了新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，使得其財(cái)務(wù)運(yùn)作問題帶有更明顯的戰(zhàn)略特征，同時(shí)也擴(kuò)大了公司治理邊界和治理難度。

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（三）專業(yè)財(cái)務(wù)是公司財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作。專業(yè)財(cái)務(wù)以現(xiàn)金流轉(zhuǎn)為管理對象，保證經(jīng)營者財(cái)務(wù)決策的順利執(zhí)行和預(yù)期效益的實(shí)現(xiàn)。在代理成本客觀存在的條件下。出資者的財(cái)務(wù)目標(biāo)就由企業(yè)經(jīng)營效益最大化和代理成本最小化構(gòu)成。從經(jīng)營者角度看，股東財(cái)富最大化等同于企業(yè)經(jīng)營效益最大化。但從股東角度看，公司經(jīng)營效益的好壞并不是通過公司盈利狀況，而是通過盈利

所實(shí)現(xiàn)的、股東實(shí)際能得到的現(xiàn)金性收益來衡量。如果股東未來得到的不是現(xiàn)金而

是帳面利潤，那無異于什么也沒得到。盡管股東的實(shí)際收益包括股利收益和資本收益兩種形態(tài)，但從長期時(shí)間序列看，資本利得的高低取決于前期現(xiàn)金流的高低。所以專業(yè)財(cái)務(wù)的具體目標(biāo)在于現(xiàn)金性收益最大化。專業(yè)財(cái)務(wù)是企業(yè)所有財(cái)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)和起點(diǎn)，它一般涉及到現(xiàn)金管理、籌資、信用管理、利潤分配、財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)計(jì)劃等工作，是公司治理中基本物流和價(jià)值流信息的主要來源，是保

證其他財(cái)務(wù)活動(dòng)正常進(jìn)行的前提和條件。

----三個(gè)層次財(cái)務(wù)的聯(lián)系如下表所示：

財(cái)務(wù)層次 管理主體 管理對象 管理目標(biāo) 管理特征

出資者財(cái)務(wù) 出資者股東大會(huì)董事會(huì) 企業(yè)經(jīng)營中的資金運(yùn)動(dòng) 資本的保值增值 間接約束和激勵(lì)

經(jīng)營者財(cái)務(wù) 董事長 總經(jīng)理 企業(yè)經(jīng)營中的資金運(yùn)動(dòng) 完成出資者和債權(quán)人的委托責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化 戰(zhàn)略眼光，財(cái)務(wù)決策和協(xié)調(diào)

專業(yè)財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)經(jīng)理 財(cái)務(wù)人員 企業(yè)資金的具體運(yùn)作 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營者的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)決策 短期眼光，操作性財(cái)務(wù)控制

----雖然三者在公司治理中各有側(cè)重，但它們的最終目標(biāo)是一致的，就是實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化。

----專業(yè)財(cái)務(wù)以現(xiàn)金流轉(zhuǎn)為管理對象，保證經(jīng)營者財(cái)務(wù)決策的順利實(shí)施和預(yù)期效益的實(shí)現(xiàn)；經(jīng)營者財(cái)務(wù)在出資者的監(jiān)控下，一方面要通過正確的決策保證企業(yè)資產(chǎn)的高效、有序運(yùn)營，另一方面，要通過合理的組織和協(xié)調(diào)，盡可能減少、消除企業(yè)內(nèi)部各層次上的代理成本，使組織系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)阻力最?。欢鲑Y者財(cái)務(wù)是一種間接約束機(jī)制，通過合理的法人治理結(jié)構(gòu)實(shí)施其監(jiān)控和激勵(lì)方案，使出資者和經(jīng)營者之間的代理成本最小，而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益能最大限度地轉(zhuǎn)化為股東財(cái)富?？梢?，這三個(gè)層次的辯證統(tǒng)一是實(shí)現(xiàn)有效公司治理的關(guān)鍵。

----財(cái)務(wù)管理在公司治理結(jié)構(gòu)中舉足輕重，公司財(cái)務(wù)的三十層次在治理結(jié)構(gòu)中的辯證統(tǒng)一決定著治理結(jié)構(gòu)的有效性，而有效的公司治理結(jié)構(gòu)是提高公司效率的源泉，反過來，規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)又促進(jìn)了公司財(cái)務(wù)三個(gè)層次的良性發(fā)展。

----當(dāng)前，中國電信集團(tuán)為迎接入世而積極備戰(zhàn)，針對入世要求，制定企業(yè)未來業(yè)務(wù)發(fā)展整體戰(zhàn)略，以期在國際競爭的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理不可或缺的組成部分，其重要性日益彰顯。優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，尋求合理的籌資渠道，確定投資方案，降低企業(yè)成本等都是為了增加企業(yè)價(jià)值，為了提高企業(yè)競爭力，提高企業(yè)運(yùn)行效率。財(cái)務(wù)管理能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)決定于中國電信的公司治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范化。所以，集團(tuán)的當(dāng)務(wù)之急是：加快集團(tuán)股份制改造的步伐，以建立上市公司為改制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)。在某種程度上，中國電信集團(tuán)競爭力的迅速提高取決于能否建立完善的公司治理機(jī)制以及三個(gè)財(cái)務(wù)層次能否協(xié)調(diào)運(yùn)行。

第五篇：財(cái)務(wù)管理的作用

財(cái)務(wù)學(xué)

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用

董志賢（東北特鋼集團(tuán)齊齊哈爾浩盈鋼鐵有限公司）

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)的經(jīng)營方式、管理模式和運(yùn)行機(jī)制都發(fā)生了深刻的變革。特別是正式加入WTO后，由于關(guān)稅減讓、非關(guān)稅壁壘逐步取消，市場準(zhǔn)入逐步放開，國際大公司的低成本高質(zhì)量的產(chǎn)品，將越來越多地涌入中國市場，迫切要求我們提高自身的競爭力，與國外大公司競爭。搞好財(cái)務(wù)管理，能協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素之間的組合，從而保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，建立以財(cái)務(wù)管理為中心的運(yùn)行機(jī)制是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，符合社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 企業(yè)管理中 地位 作用

0 引言

企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立經(jīng)濟(jì)體系，最初流入的是現(xiàn)金，最終流出的也是現(xiàn)金。企業(yè)的各項(xiàng)管理工作都要服從于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，不能各自為政，財(cái)務(wù)管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。實(shí)踐證明，財(cái)務(wù)管理的好，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就高。反之，財(cái)務(wù)管理差，企業(yè)經(jīng)營效益就低。因此，為了使企業(yè)在競爭中生存并發(fā)展下去，加強(qiáng)企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的工作，是擺在每個(gè)企業(yè)面前的頭等大事。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的中心地位

企業(yè)管理就是通過一系列科學(xué)、規(guī)范的手段，對企業(yè)的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的組織和利用，使其產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)效益。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括多方面的內(nèi)容，諸如生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、勞動(dòng)人事管理、營銷管理、財(cái)務(wù)管理等，涵蓋著企業(yè)人財(cái)物、供產(chǎn)銷各個(gè)方面。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理各項(xiàng)工作既有科學(xué)的分工，又有緊密的配合。

財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作；是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的資金運(yùn)動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的一種價(jià)值管理；是組織資金運(yùn)動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作。因此，財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果的評(píng)價(jià)，是監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)的有效工具，更是企業(yè)進(jìn)行預(yù)測、決策，實(shí)施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。它在企業(yè)管理中處于樞紐位置和中心環(huán)節(jié)。同其它管理相比較，財(cái)務(wù)管理具有綜合性強(qiáng)，聯(lián)系面廣，反映迅速、準(zhǔn)確三個(gè)特點(diǎn)。因此，可以說只有抓好財(cái)務(wù)管理，才能帶動(dòng)企業(yè)全面科學(xué)管理；只有以財(cái)務(wù)管理為中心，才能建立起適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化企業(yè)制度。

1.1 企業(yè)生存發(fā)展基本條件和財(cái)務(wù)管理的基本職能固有的內(nèi)在聯(lián)系，決定企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心。

企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件和要求，就是不斷增強(qiáng)自我積累，自我發(fā)展的增值能力和自主經(jīng)營的支付能力，而財(cái)務(wù)管理在提高企業(yè)增值能力和支付能力中起著主導(dǎo)作用，企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程就是財(cái)務(wù)管理職能運(yùn)作過程，這種固有的內(nèi)在聯(lián)系具體體現(xiàn)在以下方面：

1.1.1 直接性。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理，它通過資金、成本、利潤等管理對價(jià)值的形成、實(shí)現(xiàn)和分配進(jìn)行管理。其中成本控制是其一個(gè)重要的內(nèi)容。成本控制最直接的結(jié)果就是降低成本，當(dāng)售價(jià)不變時(shí)，降低成本就意味著利潤的相對增加；降低成本就可以降低保本點(diǎn)，擴(kuò)大安全邊際，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)和競爭能力；降低成本就可以減少資金占用，降低社會(huì)消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益?？傊?，成本控制的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的大局。

1.1.2 一致性。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)（企業(yè)價(jià)值最大化）是企業(yè)目標(biāo)（企業(yè)永久生存）的價(jià)值化，財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)（償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力）又正是企業(yè)目標(biāo)的具體化。

企業(yè)的目標(biāo)是生存、發(fā)展和獲利。企業(yè)的這個(gè)目標(biāo)要求財(cái)務(wù)管理完成籌措資金并有效地使用資金的任務(wù)。力求保持以收抵支和償還到期債務(wù)的能力，減少破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠長期、穩(wěn)定地生存下去，是對財(cái)務(wù)管理的第一個(gè)要求——償債能力?；I集企業(yè)發(fā)展所需的資金，是對財(cái)務(wù)管理的第二個(gè)要求——營運(yùn)能力。通過合理、有效地使用資金使企業(yè)獲利，是對財(cái)務(wù)管理的第三個(gè)要求——盈利能力。企業(yè)應(yīng)保持良好的償債能力與盡可能提高營運(yùn)、盈利能力的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，促進(jìn)企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理最高目標(biāo)著眼于企業(yè)的獲利能力；基本目標(biāo)著眼于企業(yè)的生存和發(fā)展能力。由此可見，二者在本質(zhì)上是一致的。財(cái)務(wù)目標(biāo)是最本質(zhì)的，它能集中體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)。任何一種經(jīng)營方案，不論它直接服從于何種職能化目標(biāo)，只有在其可為企業(yè)增加財(cái)富時(shí)才具有可行性。

1.1.3 風(fēng)險(xiǎn)性。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理參與企業(yè)重大經(jīng)營決策必須承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度逐步完善，企業(yè)要自主經(jīng)營，像設(shè)備投資、技術(shù)改造等重大經(jīng)營決策全由企業(yè)自己決定。這些重大投資項(xiàng)目往往影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，而這些項(xiàng)目的預(yù)測和決策的正確與否卻又主要取決于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低。

1.2 企業(yè)管理工作的主要矛盾決定了企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，需要發(fā)揮計(jì)劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、營銷、財(cái)務(wù)等各方面的管理職能，合理組織，調(diào)節(jié)人力和物力。這些管理職能之間相互依存，相輔相承，共同構(gòu)成了企業(yè)管理這一事物的矛盾對立統(tǒng)一體。但在實(shí)際工作中，如何才能突出重點(diǎn)，抓住主要矛盾呢？一個(gè)時(shí)期以來，企業(yè)管理曾以生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、市場管理為中心，但由于他們都受到各自職能范圍的限制，只能對企業(yè)的某一方面發(fā)生調(diào)控作用，不能貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，因此也只能制約企業(yè)某一部門的人員，而不能涉及到企業(yè)的各個(gè)職工。強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)管理的重要性，可能會(huì)忽視市場需求的變化情況；提出“質(zhì)量否決”，往往又忽視了貨款的回籠，總之都不能從根本上解決企業(yè)效益低下的問題，究竟原因是沒有抓住企業(yè)管理中的主要矛盾——財(cái)務(wù)管理。那么財(cái)務(wù)管理是如何表現(xiàn)為企業(yè)管理的主要矛盾的呢？具體有以下三個(gè)方面：

1.2.1 全局性。即財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程。企業(yè)的一切經(jīng)營活動(dòng)都可以利用貨幣資金形態(tài)綜合反映。流通領(lǐng)域生產(chǎn)資料的取得表現(xiàn)為資金流出，產(chǎn)品銷售表現(xiàn)為資金流入，生產(chǎn)過程中的價(jià)值耗費(fèi)、增值、分配、補(bǔ)償都表現(xiàn)為一系列貨幣資金的運(yùn)動(dòng)過程，這個(gè)過程就是財(cái)務(wù)管理的主要對象——資金及其流轉(zhuǎn)。可見，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)就是指企業(yè)再生產(chǎn)過程的價(jià)值方面，它以貨幣資金形態(tài)綜合反映了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程。

1.2.2 滲透性。指企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到了企業(yè)內(nèi)部的各部門、各單位乃至每個(gè)職工?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞不僅影響國家的財(cái)政收入，也影響到企業(yè)內(nèi)部各部門和每個(gè)職工的利益，所以企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位乃至每個(gè)職工都要精打細(xì)算，盡可能節(jié)約開支，降低成本費(fèi)用。從財(cái)務(wù)的角度而言，就是要減少資金的流出。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)就不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事情，而是滲透到了企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)管理環(huán)節(jié)。

1.2.3 綜合性。即財(cái)務(wù)管理具有綜合協(xié)調(diào)管理的功能。財(cái)務(wù)管理是組織資金運(yùn)動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)通過財(cái)務(wù)預(yù)測、決策和計(jì)劃來綜合規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，通過制定合適的利潤分配政策來正確處理協(xié)調(diào)債權(quán)人、職工、投資者等各方面的利益關(guān)系。而資金、成本、收入和利潤等財(cái)務(wù)指標(biāo)又以價(jià)值形式綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)條件，生產(chǎn)經(jīng)營中的耗費(fèi)和收回，生產(chǎn)經(jīng)營的成果及其它分配等情況。如何使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中發(fā)揮作用

2.1 更新思想，轉(zhuǎn)變觀念。企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心，實(shí)行財(cái)務(wù)管理，就必須轉(zhuǎn)變觀念。必須認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)關(guān)系是各種關(guān)系的反映，企業(yè)的一切經(jīng)營活動(dòng)都要通過財(cái)務(wù)關(guān)系來處理協(xié)調(diào)，所有經(jīng)營管理活動(dòng)的目的都是為了取得最佳經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營成果最終要通過財(cái)務(wù)成果來反映和體現(xiàn)。也就是說，生產(chǎn)經(jīng)營是手段，經(jīng)濟(jì)效益是目的。樹立市場觀念、風(fēng)險(xiǎn)與收益對

等觀念，資金循環(huán)觀念、機(jī)會(huì)成本觀念、全員財(cái)務(wù)意識(shí)觀念、經(jīng)營觀念、競爭觀念、節(jié)約觀念、效率觀念、信息觀念、人才觀念、法制觀念等等，樹立一個(gè)有價(jià)值的財(cái)務(wù)管理思想新體系，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在創(chuàng)造或取得最大經(jīng)濟(jì)效益過程中的龍頭作用。

2.1.1 財(cái)務(wù)管理新思想的導(dǎo)向——市場觀念 市場經(jīng)濟(jì)本身就意味著競爭，意味著風(fēng)險(xiǎn)。在新的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制下，市場是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的起點(diǎn)和終點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉。企業(yè)要搞活，就要有適應(yīng)千變?nèi)f化的市場的能力；企業(yè)要生存，就必須在市場競爭中立于不敗之地。因此，我們必須樹立隨著市場轉(zhuǎn)、瞄著市場變的市場觀念，自覺地按照市場組織、調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

2.1.2 財(cái)務(wù)管理新思想的關(guān)鍵——風(fēng)險(xiǎn)與收益對等觀念 市場經(jīng)濟(jì)本身就是風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)都存在風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)活動(dòng)也不例外。但風(fēng)險(xiǎn)和收益總是聯(lián)系在一起的，如果說企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的是為了收益，那么可以說企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)本身是為了風(fēng)險(xiǎn)而存在的。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化，這一目標(biāo)就綜合考慮了收益與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。一般而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理都是在風(fēng)險(xiǎn)與收益的相互協(xié)調(diào)中進(jìn)行利弊權(quán)衡，以期獲得較高的收益，而不是最高的收益。風(fēng)險(xiǎn)管理的最佳方法不是回避，因?yàn)榛乇茱L(fēng)險(xiǎn)在一定程度上意味著回避收益。這就要求我們要把價(jià)格競爭、質(zhì)量競爭、占領(lǐng)市場、優(yōu)勝劣汰作為行動(dòng)的準(zhǔn)則。企業(yè)不能只負(fù)盈不負(fù)虧，要確立有獎(jiǎng)有罰、超收多留、欠收自補(bǔ)、資不抵債破產(chǎn)，承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的觀念。節(jié)約、盈利觀念要求我們精打細(xì)算，勵(lì)行節(jié)約，講求適度成本，防止只增產(chǎn)不增收的現(xiàn)象，注重資金增值，講求生財(cái)、聚財(cái)。因此財(cái)務(wù)管理者必須具備風(fēng)險(xiǎn)與收益對等觀念，深刻領(lǐng)會(huì)新型財(cái)務(wù)管理就是風(fēng)險(xiǎn)管理。

2.1.3 財(cái)務(wù)管理新思想的橋梁和紐帶——資金循環(huán)觀念 資金是企業(yè)的血液，實(shí)現(xiàn)資金的快速流動(dòng)和循環(huán)，提高資金運(yùn)作效益，是解決多數(shù)企業(yè)當(dāng)前面臨的資金困難的首要問題。所以應(yīng)從資金運(yùn)作的角度來審視企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。銷售部門不僅要關(guān)心銷售量的大小，更應(yīng)關(guān)心現(xiàn)金收入的多少；供應(yīng)部門不僅要關(guān)心庫存，更應(yīng)關(guān)心采購資金的需用量和采購成本；職能處室不僅要關(guān)心服務(wù)質(zhì)量和管理效率，更應(yīng)關(guān)心費(fèi)用的節(jié)約。只有這樣，才能提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中資金運(yùn)作的質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)作的良性循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)資本的不斷增值。

2.1.4 財(cái)務(wù)管理新思想的具體反映——機(jī)會(huì)成本觀念 從成本概念而言，人們習(xí)慣強(qiáng)調(diào)已消耗的物化勞動(dòng)及部分活勞動(dòng)，而在當(dāng)今財(cái)務(wù)管理工作中，成本概念還應(yīng)包括可能付出的代價(jià)，即機(jī)會(huì)成本。許多經(jīng)濟(jì)資源均有多方面的用途，但在一定時(shí)空條件下，資源又總是相對有限的，在進(jìn)行決策中，選擇某一方案必然意味著其它方案可能獲利的機(jī)會(huì)被放棄或喪失。而不容忽視機(jī)會(huì)成本的概念對企業(yè)決策有重要指導(dǎo)作用和應(yīng)用價(jià)值。因此，此次優(yōu)方案的可能收益作為中選方案的“所失”，即中選方案的機(jī)會(huì)成本，可以全面評(píng)價(jià)決策方案的優(yōu)劣。

2.1.5 財(cái)務(wù)管理新思想的保證——全員財(cái)務(wù)意識(shí)觀念 財(cái)務(wù)管理只是財(cái)務(wù)部門職責(zé)的這種狹隘觀念，必須轉(zhuǎn)變?yōu)槿巳水?dāng)家理財(cái)?shù)娜珕T財(cái)務(wù)意識(shí)觀念。企業(yè)管理既然以財(cái)務(wù)管理為中心，這就應(yīng)使財(cái)務(wù)管理成為從領(lǐng)導(dǎo)到職工，不論職位高低，不論年齡大小，人人理解、人人關(guān)心、人人參與、人人負(fù)責(zé)的日常工作，要求企業(yè)每位職工都圍繞以財(cái)務(wù)管理為中心，參與到企業(yè)經(jīng)營管理之中。

2.1.6 財(cái)務(wù)管理新觀念的基石——法制觀念 市場經(jīng)濟(jì)也是法制經(jīng)濟(jì)。從企業(yè)同國家的經(jīng)濟(jì)關(guān)系來看，增強(qiáng)法制觀念尤為重要。企業(yè)以國家大局為重，自覺遵守國家的財(cái)經(jīng)政策，法規(guī)紀(jì)律，這是關(guān)系到財(cái)經(jīng)環(huán)境和財(cái)經(jīng)秩序能否安定有序、市場經(jīng)濟(jì)能否健康發(fā)展的大事。隨著我國的進(jìn)一步開放，我國企業(yè)邁出國門走向世界經(jīng)濟(jì)大舞臺(tái)，更加需要我們增強(qiáng)法律意識(shí)，依法理財(cái)，依法生財(cái)，這樣才能維護(hù)國家利益，保證財(cái)務(wù)管理新思想的確立。

2.2 建立一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍 人是生產(chǎn)力諸因素中最積極、最活躍的因素。企業(yè)的核心是人，企業(yè)員工是物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造者。因此，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的高低也最終決定著能否真正確立財(cái)務(wù)管理的中心地位。

2.3 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作 企業(yè)在尋找商機(jī)、洽談業(yè)務(wù)的同時(shí)，要花大量的精力放在企業(yè)內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)各分公司、各部門間的關(guān)系，而各項(xiàng)管理工作