第一篇：發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用提高企業(yè)管理水平

發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用提高企業(yè)管理水平

【摘要】財(cái)務(wù)管理是企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)的中心。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用也越來越重要。只有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用，企業(yè)管理才能達(dá)到所要達(dá)到的目的。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 企業(yè)管理 中心作用

財(cái)務(wù)管理歷來是企業(yè)的一項(xiàng)基本經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的社會(huì)化程度和現(xiàn)代化水平的不斷提高，對(duì)企業(yè)管理提出了更高的要求。企業(yè)管理者必須轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用，才能提高企業(yè)管理水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心

所謂財(cái)務(wù)管理，我認(rèn)為就是企業(yè)合理有效地籌集、使用、控制和監(jiān)督資金運(yùn)動(dòng)，正確處理企業(yè)各種財(cái)務(wù)關(guān)系的工作總稱。由此可見，財(cái)務(wù)管理是以資金管理為中心的，企業(yè)的各項(xiàng)管理工作幾乎無一不與資金發(fā)生關(guān)系，所以財(cái)務(wù)管理是企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)的共同基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的中樞，它在企業(yè)管理中的中心地位是客觀存在的。對(duì)此，企業(yè)管理者必須有足夠的認(rèn)識(shí)。

企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，這是現(xiàn)階段企業(yè)管理的基本原則。財(cái)務(wù)管理做為對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的一項(xiàng)綜合性管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之中。企業(yè)資金的籌集、使用和分配都與財(cái)務(wù)有關(guān)；企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)的分析和調(diào)控；企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)

管理活動(dòng)有效的制約和檢查手段。目前，一些企業(yè)管理混亂、效益低下，原因是多方面的，但與財(cái)務(wù)管理混亂是分不開的。一是管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的中心作用認(rèn)識(shí)不足；二是財(cái)務(wù)管理意識(shí)、參與意識(shí)不到位，往往是事后算帳，信息反饋不及時(shí)；三是財(cái)務(wù)約束機(jī)制不健全、監(jiān)督乏力，財(cái)務(wù)管理沒有發(fā)揮應(yīng)有的調(diào)控作用。總結(jié)企業(yè)管理的實(shí)踐，只有堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為中心，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的參與、核算、分析、監(jiān)督和調(diào)控作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，減少資金損失，才能使企業(yè)管理水平更上一層樓，提高經(jīng)濟(jì)效益。這也是加強(qiáng)和提高財(cái)務(wù)管理水平的當(dāng)務(wù)之急。

二、建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用 首先，要建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理新機(jī)制。企業(yè)要建立健全各項(xiàng)規(guī)范的內(nèi)部管理制度，在制度中明確要求企業(yè)的計(jì)劃管理、資產(chǎn)管理、生產(chǎn)管理、銷售管理等各專項(xiàng)管理必須樹立效益觀念、成本觀念和資金觀念。圍繞資金運(yùn)動(dòng)這根主動(dòng)脈，加大財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)領(lǐng)域的調(diào)控力度，以財(cái)務(wù)管理制約和統(tǒng)領(lǐng)各專項(xiàng)管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃、控制和監(jiān)督作用。

（一）計(jì)劃作用。企業(yè)制訂計(jì)劃，要樹立資金觀念、效益觀念。企業(yè)制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃是在認(rèn)真研究分析有關(guān)歷史資料、經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件的前提下，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、資金、成本和利潤進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測，然后對(duì)未來的財(cái)務(wù)指標(biāo)做出估計(jì)和判斷。通過預(yù)測和分析，找到企業(yè)在各項(xiàng)管理中增收的渠道和節(jié)支的途徑。企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃要綜合反映計(jì)劃期內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需要的資金、預(yù)計(jì)的收入和經(jīng)濟(jì)

效益，從而明確企業(yè)各專項(xiàng)管理的目標(biāo)和任務(wù)并形成保證和約束機(jī)制。

（二）控制作用。財(cái)務(wù)控制是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)符合既定目標(biāo)，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容主要包括：（1）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作。健全原始記錄，加強(qiáng)定額管理，嚴(yán)格計(jì)量驗(yàn)收，定期盤點(diǎn)財(cái)產(chǎn)物資以及制訂企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格等。（2）組織財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施。編制財(cái)務(wù)計(jì)劃只是財(cái)務(wù)管理工作的起點(diǎn)，最終要組織計(jì)劃的實(shí)施和落實(shí)。在組織計(jì)劃實(shí)施的過程中，通過對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況的分析來評(píng)價(jià)各項(xiàng)管理工作的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工作，為加強(qiáng)管理提供依據(jù)。（3）平衡財(cái)務(wù)收支。根據(jù)實(shí)際情況，積極調(diào)度、合理組織資金，以保證生產(chǎn)經(jīng)營的合理需要。平衡財(cái)務(wù)收支的主要方法是增加產(chǎn)量、增加收入以平衡支出，降低消耗、節(jié)約開支以平衡收入。

（三）監(jiān)督作用。財(cái)務(wù)監(jiān)督主要是對(duì)資金的籌集、使用、消耗、收入和分配進(jìn)行監(jiān)督。例如：通過資金周轉(zhuǎn)指標(biāo)的分析，反映企業(yè)的物資的占用和使用情況，對(duì)這些生產(chǎn)經(jīng)營資金的形成和使用實(shí)行監(jiān)督，從而促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，改進(jìn)物資供應(yīng)工作；通過產(chǎn)品成本有關(guān)指標(biāo)的分析，反映企業(yè)生產(chǎn)中物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗，推動(dòng)企業(yè)合理地使用人力、物力和財(cái)力，節(jié)約消耗、降低成本；通過利潤指標(biāo)的分析，反映企業(yè)的財(cái)務(wù)成果和經(jīng)營管理水平，對(duì)利潤的形成和分配實(shí)行監(jiān)督，從而促進(jìn)企業(yè)挖掘潛力，改善管理、節(jié)約開支、增加收入。

其次，要健立科學(xué)的成本管理機(jī)制。企業(yè)成本水平的高低直接影響著產(chǎn)品盈利能力的大小和市場競爭能力的強(qiáng)弱?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，管理科學(xué)最明顯的表現(xiàn)就是成本消耗水平。成本管理是財(cái)務(wù)部門重要的管理職責(zé)，但在實(shí)際工作中，成本管理的職能被生產(chǎn)、計(jì)劃等部門分解，財(cái)務(wù)部門在成本管理中的作用和地位相當(dāng)弱小。因此，要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用，提高財(cái)務(wù)部門對(duì)成本的管理水平尤為重要。財(cái)務(wù)部門抓成本管理除了運(yùn)用財(cái)務(wù)手段抓好定額管理一些基礎(chǔ)工作外，重要的是發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的優(yōu)勢，立足于提高經(jīng)濟(jì)效益和提高管理水平，認(rèn)真實(shí)施符合科學(xué)管理需求的成本管理方法，在提高自身管理水平的基礎(chǔ)上發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用。

（一）掌握成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門抓成本管理的優(yōu)勢。目前，企業(yè)對(duì)成本控制比較注重精打細(xì)算，減少浪費(fèi)等一般成本控制措施，而對(duì)采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)的成本控制方法重視不夠。因此，財(cái)務(wù)部門要利用自身擁有的價(jià)值信息的優(yōu)勢，運(yùn)用量本利分析法，合理測定成本最低、利潤最大的產(chǎn)銷量，減少無效或低效勞動(dòng)，把技術(shù)進(jìn)步、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合起來，把成本浪費(fèi)消滅在源頭，做到財(cái)務(wù)部門抓成本管理要事前參與和事后控制。

（二）拓展成本考核范圍，建立以財(cái)務(wù)為中心的成本考核體系。財(cái)務(wù)管理不能局限于目前的成本核算內(nèi)容，不僅要考核產(chǎn)品的制造成本，還要考核產(chǎn)品售后的后續(xù)成本；不僅要考核產(chǎn)品的有形成本，還要考核產(chǎn)品的資源成本、環(huán)境成本和無形成本；要改目前的定額

成本核算法為目標(biāo)成本核算法，把成本管理的重心從側(cè)重于成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制；推行責(zé)任成本制度，加大成本考核力度，在全過程的成本控制網(wǎng)絡(luò)中發(fā)揮核心作用。

三、加強(qiáng)自身建設(shè)，履行財(cái)務(wù)管理的職責(zé)。

企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心已逐步成為人們的共識(shí)。這種共識(shí)的形成，為搞好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作制造了良好的社會(huì)氛圍，同時(shí)也對(duì)財(cái)務(wù)部門和財(cái)會(huì)人員提出了更高的需求，財(cái)務(wù)部門和財(cái)會(huì)人員只有不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，才能適應(yīng)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的需要。

（一）提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)電算化。要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用，人的因素很關(guān)鍵。要努力培養(yǎng)一支堅(jiān)持原則、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬的高素質(zhì)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍。要開展經(jīng)常性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)科學(xué)的管理方法和業(yè)務(wù)技能，不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平。要以人員優(yōu)勢和信息優(yōu)勢，靈活運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理辦法來保證實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理。

為加快財(cái)會(huì)工作節(jié)奏，提高財(cái)會(huì)工作效率，必須實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)電算化等新型科學(xué)技術(shù)。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)和運(yùn)用新技術(shù)，把財(cái)會(huì)人員從繁瑣的手工操作中解脫出來，以便能有更多的時(shí)間和精力加強(qiáng)其它方面的財(cái)務(wù)管理。

（二）認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理預(yù)算化。市場經(jīng)濟(jì)條件下，瞬息萬變的市場對(duì)企業(yè)管理提出了靈活、快捷、準(zhǔn)確的要求。財(cái)務(wù)部門按照財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)加強(qiáng)管理，定期檢查，嚴(yán)格考核，落實(shí)財(cái)務(wù)責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)形成以財(cái)務(wù)制度為主對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行

定性約束，以財(cái)務(wù)預(yù)算為主對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束的格局。

（三）建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化。財(cái)務(wù)部門要在保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)性的前提下，進(jìn)一步開發(fā)財(cái)務(wù)信息的利用價(jià)值，發(fā)揮財(cái)務(wù)信息在企業(yè)各類信息中的主渠道作用，建立財(cái)務(wù)信息收集、整理、反饋、利用等完整系統(tǒng)的規(guī)范化程序，形成與企業(yè)生產(chǎn)營銷等市場信息相融相伴的企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，并建立企業(yè)財(cái)務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫。

總之，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)化企業(yè)制度的建立，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理任重而道遠(yuǎn)。只有始終堅(jiān)持企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，企業(yè)才能不斷提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

第二篇：發(fā)揮職代會(huì)作用提高民主管理水平理

發(fā)揮職代會(huì)作用提高民主管理水平

——北宿煤礦煤質(zhì)科

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家下午好！

切實(shí)保障職工的民主權(quán)利，堅(jiān)持和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的基層民主管理制度，是《中華人民共和國工會(huì)法》賦予工會(huì)的重要任務(wù)，也是工會(huì)十五大在新形勢下提出的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。多年來，煤質(zhì)科堅(jiān)持把職代會(huì)作為民主管理工作的龍頭和重要活動(dòng)載體，把每季召開一次職代會(huì)改為每半年召開一次，雖然次數(shù)減少了，但由于黨政領(lǐng)導(dǎo)支持，程序規(guī)范，準(zhǔn)備充分使職代會(huì)的質(zhì)量得到很大程度提高。特別是科黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這項(xiàng)工作非常支持，每次有重大決策，關(guān)系職工切身利益的事情，黨政領(lǐng)導(dǎo)都提前通知車間工會(huì)要求召開職代會(huì)。由于我科一直把職工代表大會(huì)制度作為科務(wù)公開的重要載體，使煤質(zhì)科的民主管理、民主監(jiān)督和民主決策工作得到了完善和發(fā)展。

一、黨政支持“源頭”參與是開好職代會(huì)的前提 煤質(zhì)科根據(jù)上級(jí)文件要求，召開班子會(huì)具體明確了職代會(huì)工作由黨支部書記親自抓，車間工會(huì)主席具體抓，各車間委員協(xié)助抓的分工領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，堅(jiān)持做到了每年兩次按時(shí)召開職代會(huì)，每月的工作計(jì)劃中都有職代會(huì)要求落實(shí)的相關(guān)內(nèi)容，從2000年煤質(zhì)科成立至今已召開了四屆八次職代會(huì)，1

職代會(huì)制度逐步做到了制度化、規(guī)范化。煤質(zhì)科現(xiàn)有199人，人員多、崗位多，為保證“源頭”參與的力度，在職工代表產(chǎn)生過程中，我們提高職工代表的比例，按20%的比例由各班組民主推選，讓敢說真話的職工當(dāng)代表，并保證每個(gè)班組都有一至二名職工代表，使反映基層職工意愿的聲音增大，形成民主管理、民主決策的合力和聲勢。

二、程序規(guī)范是開好職代會(huì)的保證

每次正式召開職代會(huì)前，由車間工會(huì)寫出書面申請(qǐng)報(bào)工會(huì)，并附帶大會(huì)的中心議題、代表名單、審議內(nèi)容，由工會(huì)先審批把關(guān)，得到批復(fù)后，由黨支部書記主持召開各代表團(tuán)小組會(huì)議，再次確定本次職代會(huì)的中心議題，然后把職工代表大會(huì)職工意見、建議表發(fā)給各小組，廣泛收集意見和建議，并進(jìn)行篩選分類，爭取在職代會(huì)上給予答復(fù)。每一位科領(lǐng)導(dǎo)都自覺把自己的工作置身于職代會(huì)的監(jiān)督之下，尊重職代會(huì)通過的各項(xiàng)決議和代表的提案，正確對(duì)待代表的建議，嚴(yán)格按照程序辦理。職代會(huì)審議科長的工作報(bào)告，從原來的僅限于在代表大會(huì)上進(jìn)行，后發(fā)展到在報(bào)告起草過程中就廣泛征求意見，發(fā)動(dòng)各班組代表參與討論，不斷修改、完善，并在職代會(huì)召開前一周將行政工作報(bào)告發(fā)給每一位代表，使其有充分的時(shí)間審閱，從而使報(bào)告具有良好的群眾基礎(chǔ)，更有利于報(bào)告的通過和實(shí)施。對(duì)于各項(xiàng)決議的表決，以及對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的評(píng)議，改變了過去那種舉手表決方式，全部

實(shí)行無記名票決制，對(duì)各項(xiàng)表決情況、民主評(píng)議情況當(dāng)場宣布結(jié)果，增強(qiáng)表決結(jié)果的透明度。對(duì)各種表決票在會(huì)后蓋章封存，任何人不得私自開啟。有力地維護(hù)了職工代表的各項(xiàng)權(quán)利。“兩票兩表”的使用提高了職工代表參與的廣泛性，使職工代表的意愿得到了真實(shí)的體現(xiàn)。

三、突出主題是基層職代會(huì)的核心

我科每次職代會(huì)的中心議題都是科內(nèi)迫切需要解決的重要問題，以及廣大職工群眾關(guān)心的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題。我們職代會(huì)先后審議、討論了《煤質(zhì)科輪崗方案》、《煤質(zhì)科工資、獎(jiǎng)金分配方案》、《煤質(zhì)科煤質(zhì)管理方法》、《煤質(zhì)科各崗位管理辦法》等管理辦法，始終圍繞抓煤質(zhì)、增效益這個(gè)中心來開展工作，代表們積極參與，圍繞主題各抒己見，以主人翁的姿態(tài)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使煤質(zhì)管理、“三零”工程工作年年上臺(tái)階，自2005年起礦連續(xù)三年被評(píng)為“山東省十佳煤質(zhì)管理礦井”，“三零”工程建設(shè)工作也走在許多大礦的前列，充分顯示了職代會(huì)在日常管理工作中的作用和地位。由于中心議題明確，使每次職代會(huì)的質(zhì)量都有明顯的提高。

四、抓好會(huì)議落實(shí)是召開職代會(huì)的最終目的我們?cè)谥匾暵毚鷷?huì)會(huì)前、會(huì)中的作用時(shí)，還充分發(fā)揮職代會(huì)閉會(huì)后的作用。作為職代會(huì)閉會(huì)后的日常辦事機(jī)構(gòu)，車間工會(huì)在大會(huì)結(jié)束后重點(diǎn)做好三個(gè)方面的工作。一是將代表提出的提案進(jìn)行整理分類，并把解決方法、落實(shí)情況及時(shí)反

饋給提案人，直到滿意為止。二是將各小組討論、發(fā)言記錄進(jìn)行分類，交給科領(lǐng)導(dǎo)，作為以后開展工作的參考。三是定期組織各團(tuán)小組長到各班組崗點(diǎn)巡問各項(xiàng)決議的落實(shí)情況，聽取并收集基層職工意見和建議，并及時(shí)向科領(lǐng)導(dǎo)反映，為開好下一次職代會(huì)做準(zhǔn)備。

由于我科多年來堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度，以職代會(huì)為載體，按ISO9000規(guī)范推行科務(wù)公開，注重職代會(huì)的內(nèi)容和質(zhì)量，使各項(xiàng)工作都有了很大提高，在全科上下形成了職工“參與有場所、說話有人聽、提案有落實(shí)、優(yōu)劣有結(jié)果”的管理格局，探索形成了具有“薄煤志氣大，敢于爭一流”的基層民主管理新路子。

謝謝大家！

第三篇：發(fā)揮協(xié)會(huì)作用 促進(jìn)物業(yè)管理水平的提高

發(fā)揮協(xié)會(huì)作用 促進(jìn)物業(yè)管理水平的提高

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

物業(yè)管理這一朝陽產(chǎn)業(yè)，可以說已經(jīng)由稚嫩逐步走向了成熟。隨著《物業(yè)管理?xiàng)l例》的頒布，對(duì)于規(guī)范物業(yè)管理行業(yè)，使這一行業(yè)朝著健康、有序的方向發(fā)展，必將起到至關(guān)重要的作用。

沈陽市物業(yè)管理協(xié)會(huì)成立于1996年12月，是遼寧省內(nèi)各城市中的第一個(gè)物業(yè)管理協(xié)會(huì)。協(xié)會(huì)本著培育發(fā)展沈陽物業(yè)管理市場加強(qiáng)行業(yè)自律，促進(jìn)國內(nèi)外交流,為物業(yè)行業(yè)服務(wù)的宗旨開展工作。為了使協(xié)會(huì)成為自主性的行業(yè)社團(tuán)組織，現(xiàn)已在全市13個(gè)縣區(qū)建立健全了協(xié)會(huì)的分支機(jī)構(gòu)。根據(jù)分會(huì)轄區(qū)會(huì)員單位物業(yè)管理的類型、檔次，分別劃分為普通住宅小區(qū)組、高級(jí)新建住宅小區(qū)組及非住宅組，初步形成了遍及全市的工作網(wǎng)絡(luò)。會(huì)員單位由1996年初始時(shí)期的74家發(fā)展到現(xiàn)有會(huì)員單位444家。

下面我就協(xié)會(huì)的工作從四個(gè)方面做以簡要的匯報(bào)：

一、發(fā)揮橋梁紐帶作用

協(xié)會(huì)組建至今，一直認(rèn)真履行職責(zé)，充分發(fā)揮其特有的橋梁紐帶作用，保證了政府和物業(yè)企業(yè)之間溝通的順暢。

為了貫徹落實(shí)《條例》關(guān)于規(guī)范前期物業(yè)管理的規(guī)定，為物業(yè)管理企業(yè)提供公平競爭的平臺(tái)，協(xié)會(huì)積極參與了政府行政主管部門制定《沈陽物業(yè)管理招投標(biāo)暫行規(guī)定》的起草工作。協(xié)會(huì)還建立了物業(yè)管理招投標(biāo)專家?guī)?，即沈陽市物業(yè)管理招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)，主持物業(yè)管理企業(yè)對(duì)物業(yè)管理項(xiàng)目的評(píng)審工作。2003年11月按照國家建設(shè)部《前期物業(yè)管理招投標(biāo)暫行辦法》（建住房[2003]130號(hào)）的規(guī)定，協(xié)會(huì)積極協(xié)助政府物業(yè)管理部門成功的組織了“中街北苑”9.07萬平方米的高檔住宅區(qū)前期物業(yè)管理招投標(biāo)工作，來自五省市34家物業(yè)管理企業(yè)參加了競標(biāo)，由七名專家評(píng)委評(píng)審，有關(guān)行政主管部門、司法部門、新聞媒體參加了開標(biāo)大會(huì)。開沈陽前期物業(yè)管理項(xiàng)目招投標(biāo)之先河，體現(xiàn)了物業(yè)管理市場競爭機(jī)制的“公開、公平、公正”原則。

同時(shí)，協(xié)會(huì)還積極參與物業(yè)管理企業(yè)年檢和資質(zhì)復(fù)審工作。根據(jù)《物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)試行辦法》，配合主管部門對(duì)全市物業(yè)管理企業(yè)進(jìn)行了徹底清查，對(duì)十七家臨時(shí)資質(zhì)期限已滿，尚未申請(qǐng)三級(jí)資質(zhì)評(píng)定的物業(yè)管理企業(yè)取消了資質(zhì)，使物業(yè)管理工作更加規(guī)范化、程序化、制度化，促進(jìn)了物業(yè)管理市場的健康發(fā)展。

二、行業(yè)自律作用

根據(jù)沈陽市的實(shí)際情況，結(jié)合貫徹《條例》精神，2003年9月1日協(xié)會(huì)召開新聞發(fā)布會(huì)，制定了《沈陽市物業(yè)管理自律公約》規(guī)定了以誠信經(jīng)營、遵守政府政策法規(guī)、遵守市場公平競爭原則等十五條自律公約條款。另外，協(xié)會(huì)還組織萬科等30余家知名物業(yè)企業(yè)聯(lián)合發(fā)出行業(yè)自律倡議書，號(hào)召全市物業(yè)管理企業(yè)全面開展提高服務(wù)質(zhì)量，樹立物業(yè)企業(yè)新形象，以“住戶至上，服務(wù)第一”的宗旨，堅(jiān)持“為民、便民、利民”的服務(wù)原則，開展“陽光物業(yè)”活動(dòng)，提高服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平。既規(guī)范自身的從業(yè)行為，又為全市的物業(yè)管理企業(yè)起到了表率作用，使物業(yè)管理工作更加規(guī)范、有序。

目前，根據(jù)國家建設(shè)部及省建設(shè)廳下發(fā)的關(guān)于物業(yè)管理資質(zhì)及信用檔案管理系統(tǒng)有關(guān)規(guī)定，我們正著手組織編制“物業(yè)管理企業(yè)信用檔案”系統(tǒng)軟件。同時(shí)，為盡快熟悉掌握軟件使用，保證信用檔案按時(shí)開通，注重抓好物業(yè)管理信用檔案管理信息人員的培訓(xùn)工作。這個(gè)管理系統(tǒng)建成后可以向社會(huì)提供物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)、財(cái)務(wù)制度、企業(yè)管理人員情況等相關(guān)信息，便于企業(yè)查詢，更便于接受群眾監(jiān)督。同時(shí)，我們還建立了物業(yè)管理行業(yè)職業(yè)經(jīng)理登記制度，將各區(qū)分會(huì)轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理經(jīng)理人的自然情況、工作業(yè)績、學(xué)術(shù)著作等內(nèi)容造冊(cè)登記，為進(jìn)一步提高信用檔案管理服務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

三、正確的輿論導(dǎo)向作用

協(xié)會(huì)成立之初即創(chuàng)辦了內(nèi)部發(fā)行刊物《沈陽物業(yè)》（雙月刊）。迄今為止已發(fā)行32期200余萬字。及時(shí)宣傳了政府關(guān)于物管行業(yè)的政策法規(guī)，提供了國內(nèi)外物業(yè)管理信息，定期開展了理論研究和工作經(jīng)驗(yàn)交流等。使全市的物業(yè)企業(yè)及時(shí)掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)，創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作方式，提高了工作質(zhì)量。

為抓好《物業(yè)管理?xiàng)l例》的貫徹落實(shí)，市協(xié)會(huì)組織各區(qū)分會(huì)在轄區(qū)內(nèi)設(shè)立宣傳站，向業(yè)主發(fā)放宣傳材料，由居委會(huì)組織業(yè)主對(duì)《條例》進(jìn)行座談學(xué)習(xí)和討論，重點(diǎn)使業(yè)主明確《條例》規(guī)定的物業(yè)管理活動(dòng)中物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主的法律主體地位及雙方的權(quán)利義務(wù)，掌握業(yè)主大會(huì)的民主自治思想原則。在此基礎(chǔ)上，組織召開了全市物業(yè)管理企業(yè)主要管理人員參加的“物業(yè)管理?xiàng)l例研討會(huì)”，并通過電視臺(tái)舉辦了由業(yè)主、物業(yè)管理企業(yè)人員、政府行政主管部門行政管理人員參加的學(xué)習(xí)宣傳《條例》有獎(jiǎng)知識(shí)競賽活動(dòng)。同時(shí)，協(xié)會(huì)積極組織稿件在有關(guān)新聞媒體上發(fā)表，使宣傳貫徹《條例》活動(dòng)豐富多彩，深入人心。

目前，協(xié)會(huì)正在配合物業(yè)管理行政主管部門，繼續(xù)深入宣傳貫徹《條例》及上級(jí)有關(guān)文件精神。引導(dǎo)業(yè)主樹立有償消費(fèi)觀念，正確評(píng)判物管企業(yè)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步推動(dòng)沈陽物業(yè)管理市場規(guī)范發(fā)展，以適應(yīng)黨中央國務(wù)院振興東北老工業(yè)基地的戰(zhàn)略方針。

四、服務(wù)于企業(yè)的作用

為使物業(yè)管理企業(yè)合法經(jīng)營，依法保障自身權(quán)益，協(xié)會(huì)組建了由懂物業(yè)管理的資深律師組成的法律顧問團(tuán)，旨在依法規(guī)范物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，為物管企業(yè)日常工作提供法律咨詢。協(xié)會(huì)參與制定物業(yè)管理委托合同，并積極做好監(jiān)督管理工作，預(yù)防和減少了物業(yè)管理糾紛。幾年來，沈陽物業(yè)管理協(xié)會(huì)與國家建設(shè)部物業(yè)管理培訓(xùn)中心聯(lián)合舉辦了十一期物業(yè)管理人員崗位培訓(xùn)班，有6400余名物管企業(yè)經(jīng)理和工作人員參加了培訓(xùn)，其中2003年為做好《條例》的貫徹落實(shí)，增辦了一期學(xué)習(xí)《條例》培訓(xùn)班。通過培訓(xùn)，不僅解決了物管企業(yè)從業(yè)人員上崗資格的資質(zhì)問題，而且大大提高了物管從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為適應(yīng)市場專業(yè)化的需求提供了有效保證，使全市物業(yè)管理工作質(zhì)量逐步得到提高。

我們將繼續(xù)抓好《物業(yè)管理?xiàng)l例》的貫徹落實(shí)，夯實(shí)內(nèi)部管理，規(guī)范服務(wù)行為，加強(qiáng)行業(yè)交流，為物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

以上是我們的一些工作經(jīng)驗(yàn)和做法，不當(dāng)之處請(qǐng)同行們多多批評(píng)指正。

第四篇：發(fā)揮協(xié)會(huì)作用促進(jìn)物業(yè)管理水平的提高

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

物業(yè)管理這一朝陽產(chǎn)業(yè)，可以說已經(jīng)由稚嫩逐步走向了成熟。隨著《物業(yè)管理?xiàng)l例》的頒布，對(duì)于規(guī)范物業(yè)管理行業(yè)，使這一行業(yè)朝著健康、有序的方向發(fā)展，必將起到至關(guān)重要的作用。

沈陽市物業(yè)管理協(xié)會(huì)成立于1996年12月，是遼寧省內(nèi)各城市中的第一個(gè)物業(yè)管理協(xié)會(huì)。協(xié)會(huì)本著培育發(fā)展沈陽物業(yè)管理市場加強(qiáng)行業(yè)自律，促進(jìn)國內(nèi)外交流,為物業(yè)行業(yè)服務(wù)的宗旨開展工作。為了使協(xié)會(huì)成為自主性的行業(yè)社團(tuán)組織，現(xiàn)已在全市13個(gè)縣區(qū)建立健全了協(xié)會(huì)的分支機(jī)構(gòu)。根據(jù)分會(huì)轄區(qū)會(huì)員單位物業(yè)管理的類型、檔次，分別劃分為普通住宅小區(qū)組、高級(jí)新建住宅小區(qū)組及非住宅組，初步形成了遍及全市的工作網(wǎng)絡(luò)。會(huì)員單位由1996年初始時(shí)期的74家發(fā)展到現(xiàn)有會(huì)員單位444家。

下面我就協(xié)會(huì)的工作從四個(gè)方面做以簡要的匯報(bào)：

一、發(fā)揮橋梁紐帶作用

協(xié)會(huì)組建至今，一直認(rèn)真履行職責(zé)，充分發(fā)揮其特有的橋梁紐帶作用，保證了政府和物業(yè)企業(yè)之間溝通的順暢。

為了貫徹落實(shí)《條例》關(guān)于規(guī)范前期物業(yè)管理的規(guī)定，為物業(yè)管理企業(yè)提供公平競爭的平臺(tái)，協(xié)會(huì)積極參與了政府行政主管部門制定《沈陽物業(yè)管理招投標(biāo)暫行規(guī)定》的起草工作。協(xié)會(huì)還建立了物業(yè)管理招投標(biāo)專家?guī)?，即沈陽市物業(yè)管理招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)，主持物業(yè)管理企業(yè)對(duì)物業(yè)管理項(xiàng)目的評(píng)審工作。2003年11月按照國家建設(shè)部《前期物業(yè)管理招投標(biāo)暫行辦法》（建住房[2003]130號(hào)）的規(guī)定，協(xié)會(huì)積極協(xié)助政府物業(yè)管理部門成功的組織了“中街北苑”9.07萬平方米的高檔住宅區(qū)前期物業(yè)管理招投標(biāo)工作，來自五省市34家物業(yè)管理企業(yè)參加了競標(biāo)，由七名專家評(píng)委評(píng)審，有關(guān)行政主管部門、司法部門、新聞媒體參加了開標(biāo)大會(huì)。開沈陽前期物業(yè)管理項(xiàng)目招投標(biāo)之先河，體現(xiàn)了物業(yè)管理市場競爭機(jī)制的“公開、公平、公正”原則。

同時(shí)，協(xié)會(huì)還積極參與物業(yè)管理企業(yè)年檢和資質(zhì)復(fù)審工作。根據(jù)《物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)試行辦法》，配合主管部門對(duì)全市物業(yè)管理企業(yè)進(jìn)行了徹底清查，對(duì)十七家臨時(shí)資質(zhì)期限已滿，尚未申請(qǐng)三級(jí)資質(zhì)評(píng)定的物業(yè)管理企業(yè)取消了資質(zhì)，使物業(yè)管理工作更加規(guī)范化、程序化、制度化，促進(jìn)了物業(yè)管理市場的健康發(fā)展。

二、行業(yè)自律作用

根據(jù)沈陽市的實(shí)際情況，結(jié)合貫徹《條例》精神，2003年9月1日協(xié)會(huì)召開新聞發(fā)布會(huì)，制定了《沈陽市物業(yè)管理自律公約》規(guī)定了以誠信經(jīng)營、遵守政府政策法規(guī)、遵守市場公平競爭原則等十五條自律公約條款。另外，協(xié)會(huì)還組織萬科等30余家知名物業(yè)企業(yè)聯(lián)合發(fā)出行業(yè)自律倡議書，號(hào)召全市物業(yè)管理企業(yè)全面開展提高服務(wù)質(zhì)量，樹立物業(yè)企業(yè)新形象，以“住戶至上，服務(wù)第一”的宗旨，堅(jiān)持“為民、便民、利民”的服務(wù)原則，開展“陽光物業(yè)”活動(dòng)，提高服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平。既規(guī)范自身的從業(yè)行為，又為全市的物業(yè)管理企業(yè)起到了表率作用，使物業(yè)管理工作更加規(guī)范、有序。

目前，根據(jù)國家建設(shè)部及省建設(shè)廳下發(fā)的關(guān)于物業(yè)管理資質(zhì)及信用檔案管理系統(tǒng)有關(guān)規(guī)定，我們正著手組織編制“物業(yè)管理企業(yè)信用檔案”系統(tǒng)軟件。同時(shí)，為盡快熟悉掌握軟件使用，保證信用檔案按時(shí)開通，注重抓好物業(yè)管理信用檔案管理信息人員的培訓(xùn)工作。這個(gè)管理系統(tǒng)建成后可以向社會(huì)提供物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)、財(cái)務(wù)制度、企業(yè)管理人員情況等相關(guān)信息，便于企業(yè)查詢，更便于接受群眾監(jiān)督。同時(shí)，我們還建立了物業(yè)管理行業(yè)職業(yè)經(jīng)理登記制度，將各區(qū)分會(huì)轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理經(jīng)理人的自然情況、工作業(yè)績、學(xué)術(shù)著作等內(nèi)容造冊(cè)登記，為進(jìn)一步提高信用檔案管理服務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

三、正確的輿論導(dǎo)向作用

協(xié)會(huì)成立之初即創(chuàng)辦了內(nèi)部發(fā)行刊物《沈陽物業(yè)》（雙月刊）。迄今為止已發(fā)行32期200余萬字。及時(shí)宣傳了政府關(guān)于物管行業(yè)的政策法規(guī)，提供了國內(nèi)外物業(yè)管理信息，定期開展了理論研究和工作經(jīng)驗(yàn)交流等。使全市的物業(yè)企業(yè)及時(shí)掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)，創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作方式，提高了工作質(zhì)量。

為抓好《物業(yè)管理?xiàng)l例》的貫徹落實(shí)，市協(xié)會(huì)組織各區(qū)分會(huì)在轄區(qū)內(nèi)設(shè)立宣傳站，向業(yè)主發(fā)放宣傳材料，由居委會(huì)組織業(yè)主對(duì)《條例》進(jìn)行座談學(xué)習(xí)和討論，重點(diǎn)使業(yè)主明確《條例》規(guī)定的物業(yè)管理活動(dòng)中物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主的法律主體地位及雙方的權(quán)利義務(wù)，掌握業(yè)主大會(huì)的民主自治思想原則。在此基礎(chǔ)上，組織召開了全市物業(yè)管理企業(yè)主要管理人員參加的“物業(yè)管理?xiàng)l例研討會(huì)”，并通過電視臺(tái)舉辦了由業(yè)主、物業(yè)管理企業(yè)人員、政府行政主管部門行政管理人員參加的學(xué)習(xí)宣傳《條例》有獎(jiǎng)知識(shí)競賽活動(dòng)。同時(shí)，協(xié)會(huì)積極組織稿件在有關(guān)新聞媒體上發(fā)表，使宣傳貫徹《條例》活動(dòng)豐富多彩，深入人心。

目前，協(xié)會(huì)正在配合物業(yè)管理行政主管部門，繼續(xù)深入宣傳貫徹《條例》及上級(jí)有關(guān)文件精神。引導(dǎo)業(yè)主樹立有償消費(fèi)觀念，正確評(píng)判物管企業(yè)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步推動(dòng)沈陽物業(yè)管理市場規(guī)范發(fā)展，以適應(yīng)黨中央國務(wù)院振興東北老工業(yè)基地的戰(zhàn)略方針。

四、服務(wù)于企業(yè)的作用

為使物業(yè)管理企業(yè)合法經(jīng)營，依法保障自身權(quán)益，協(xié)會(huì)組建了由懂物業(yè)管理的資深律師組成的法律顧問團(tuán)，旨在依法規(guī)范物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，為物管企業(yè)日常工作提供法律咨詢。協(xié)會(huì)參與制定物業(yè)管理委托合同，并積極做好監(jiān)督管理工作，預(yù)防和減少了物業(yè)管理糾紛。幾年來，沈陽物業(yè)管理協(xié)會(huì)與國家建設(shè)部物業(yè)管理培訓(xùn)中心聯(lián)合舉辦了十一期物業(yè)管理人員崗位培訓(xùn)班，有6400余名物管企業(yè)經(jīng)理和工作人員參加了培訓(xùn)，其中2003年為做好《條例》的貫徹落實(shí)，增辦了一期學(xué)習(xí)《條例》培訓(xùn)班。通過培訓(xùn)，不僅解決了物管企業(yè)從業(yè)人員上崗資格的資質(zhì)問題，而且大大提高了物管從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為適應(yīng)市場專業(yè)化的需求提供了有效保證，使全市物業(yè)管理工作質(zhì)量逐步得到提高。

我們將繼續(xù)抓好《物業(yè)管理?xiàng)l例》的貫徹落實(shí)，夯實(shí)內(nèi)部管理，規(guī)范服務(wù)行為，加強(qiáng)行業(yè)交流，為物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

以上是我們的一些工作經(jīng)驗(yàn)和做法，不當(dāng)之處請(qǐng)同行們多多批評(píng)指正。

第五篇：提高企業(yè)管理水平

提高管理水平,促進(jìn)企業(yè)節(jié)能減排

王維興

(中國金屬學(xué)會(huì)北京100711)

一、管理節(jié)能的重要性

節(jié)約能源是國家發(fā)展經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略方針,也是鋼鐵工業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本原則.節(jié)約能源和環(huán)境保護(hù)是鋼鐵企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)則任,是鋼鐵企業(yè)管理的核心內(nèi)容.鋼鐵企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理節(jié)能,不斷加大對(duì)節(jié)約能源和環(huán)境保護(hù)的投入,全面推行清潔生產(chǎn),堅(jiān)持綠色制造.關(guān)鍵是能耗和環(huán)境保護(hù)及資源綜合利用率要達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)的要求,以及追求達(dá)到國內(nèi)外先進(jìn)水平.企業(yè)的生存和發(fā)展是依靠現(xiàn)代化管理和科技進(jìn)步兩個(gè)輪子的支撐和前進(jìn)。兩個(gè)輪子同步運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)行走會(huì)是直線。那一個(gè)輪子運(yùn)轉(zhuǎn)慢，均會(huì)不同程度地影響企業(yè)的生存和發(fā)展。當(dāng)前，大多數(shù)鋼鐵企業(yè)依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步發(fā)展企業(yè)的動(dòng)力較足，認(rèn)識(shí)水平也較高，促進(jìn)了企業(yè)進(jìn)步。一部份企業(yè)對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)管理工作重視不夠，或措施不足，已影響到企業(yè)的發(fā)展。通過對(duì)千家企業(yè)能源審計(jì)報(bào)告點(diǎn)評(píng)中，可以看出存在著一些管理方面的缺失和不足。其主要表現(xiàn)是，企業(yè)能源管理部門不健全,不完善，人員的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高；企業(yè)實(shí)際購入、外銷、使用能源數(shù)量和質(zhì)量等方面情況有些不準(zhǔn)確，表現(xiàn)出企業(yè)用能和節(jié)能現(xiàn)狀表達(dá)不科學(xué)；用科學(xué)技術(shù)觀點(diǎn)進(jìn)行分析,可以看出部分企業(yè)用能現(xiàn)狀和節(jié)能潛力描述上尚有欠缺和不足等。

管理節(jié)能是鋼鐵企業(yè)開展節(jié)能工作的基礎(chǔ)。這個(gè)基礎(chǔ)的內(nèi)容包括:企業(yè)的節(jié)能工作要有專人來管，要建立企業(yè)的能源管理系列規(guī)章制度,企業(yè)的節(jié)能工作要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化地作業(yè)，企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)要掌握本企業(yè)購能和用能的真實(shí)家底，同時(shí)要了解國內(nèi)外同類型企業(yè)先進(jìn)節(jié)能指標(biāo)等情況，進(jìn)而才能科學(xué)地制訂出本企業(yè)的節(jié)能發(fā)展規(guī)劃。

管理節(jié)能效果是,可以實(shí)現(xiàn)節(jié)約企業(yè)總用能的5%.二、能源管理控制體系的基本內(nèi)容

鋼鐵企業(yè)的管理節(jié)能應(yīng)當(dāng)包括在企業(yè)現(xiàn)代化管理范疇之內(nèi)。鋼鐵企業(yè)現(xiàn)代化管理是指人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展目標(biāo)而采取對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，組織指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列管理活動(dòng)的總稱。鋼鐵企業(yè)管理的基本內(nèi)容包括：各類資源優(yōu)化配置、生產(chǎn)組織、技術(shù)措施（包括技術(shù)升級(jí)、技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新等）、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、營銷服務(wù)、人員培訓(xùn)、人材培養(yǎng)、思想教育工作（包括企業(yè)文化、經(jīng)營理念）、環(huán)境治理、實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)、促進(jìn)企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路等。鋼鐵企業(yè)要建立能源管理控制體系.其體系是以能源計(jì)量為基礎(chǔ),科學(xué)統(tǒng)計(jì)和專業(yè)審核為手段,以減量用能和提高能源利用效率為方向,運(yùn)用企業(yè)生產(chǎn)能源平衡和生產(chǎn)過程優(yōu)化的理念,辨識(shí)鋼鐵生產(chǎn)過程中的用能情況,科學(xué)和優(yōu)化控制物質(zhì)流,能源流,低成本運(yùn)行,工藝技術(shù)裝備的匹配等,力爭實(shí)現(xiàn)用最少的能耗,產(chǎn)生最大的效益.能源管理控制體系要不斷完善,要有較高的技術(shù)含量,體現(xiàn)出鋼鐵企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的和諧統(tǒng)一.1.能源管理控制體系的架構(gòu)

能源管理控制體系是由二個(gè)層面6個(gè)因素組成.二個(gè)層面是公司層面和二級(jí)部門層面.公司一級(jí)層面有5個(gè)因素:目標(biāo)控制、能耗因子控制、能源計(jì)量和

統(tǒng)計(jì)管控、能源專業(yè)審核、節(jié)能技術(shù)和技術(shù)改造管控.二級(jí)部門層面有1個(gè)因素是:用能和能耗識(shí)別及管控.2.設(shè)立企業(yè)專職能源管理部門，建立能源管理網(wǎng)絡(luò)

2008年4月1日開始執(zhí)行的《中華人民共和國節(jié)約能源法》第五十五條中指出“重點(diǎn)用能單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立能源管理崗位，在具有節(jié)能專業(yè)知識(shí)，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)以及中級(jí)以上技術(shù)職稱人員中聘任能源管理負(fù)責(zé)人，并報(bào)管理節(jié)能工作的部門和有關(guān)部門備案”。同時(shí)提出，“能源管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織對(duì)本單位用能狀況進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)、組織編寫本單位能源利用狀況報(bào)告，提出本單位節(jié)能工作的改進(jìn)措施并組織實(shí)施”。和“能源管理負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)接受節(jié)能培訓(xùn)”。

這說明，國家強(qiáng)調(diào)企業(yè)的節(jié)能工作要專人來管，大型鋼鐵企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立公司、二級(jí)廠礦、生產(chǎn)車間三級(jí)能源管理網(wǎng)絡(luò)。并且從事能源管理工作的人員要有一定的節(jié)能專業(yè)知識(shí)，主要負(fù)責(zé)人要從節(jié)能工作的明白人向能源專家過渡。這樣，企業(yè)的節(jié)能工作不但要有人管，而且要向高水平管理方向發(fā)展。

目前，一些中小鋼鐵企業(yè)專職能源管人員缺失，或只是兼職，造成對(duì)企業(yè)能源管理工作不得力。建議鋼鐵公司一級(jí)要設(shè)專職能源管理崗位，二級(jí)廠礦要在技術(shù)科中設(shè)立能源專管員，生產(chǎn)車間可是兼職的能源管理員。

建立科學(xué)、合理的企業(yè)節(jié)能管理規(guī)章制度，是調(diào)動(dòng)企業(yè)全員節(jié)能工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和約束性的好方法。特別是企業(yè)的節(jié)能獎(jiǎng)懲制度，對(duì)職工們有約束作用，也有鼓勵(lì)作用，可以充分反應(yīng)出企業(yè)的節(jié)能工作，是全員行為，不只是領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)。獎(jiǎng)懲條例要對(duì)兌，不能只停留在紙上。并且要表彰典型模范，要有促進(jìn)職工節(jié)能知識(shí)普級(jí)和提高的作用。

節(jié)能減排工作是鋼鐵企業(yè)的一把手工程，企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常過問企業(yè)的節(jié)能工作情況，并指派企業(yè)副總經(jīng)理或總工程師來主抓本企業(yè)的節(jié)能工作。

公司一級(jí)的職責(zé)是:能源管控體系總體工作的策劃、目標(biāo)實(shí)施的推進(jìn)者.負(fù)責(zé)管控體系的分工,制定各子系統(tǒng)的推進(jìn)計(jì)劃并促進(jìn)實(shí)施,定期檢查和分析體系運(yùn)行狀況.協(xié)調(diào)處理管控體系運(yùn)行中的問題.二級(jí)部門的職責(zé)是:分解公司下達(dá)的節(jié)能目標(biāo),落實(shí)節(jié)能目標(biāo)任務(wù),制定節(jié)能具體措施,和實(shí)施計(jì)劃,對(duì)各用能工序和設(shè)備的能源利用效率、節(jié)能指標(biāo)、節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行檢查和監(jiān)測管理.3.建立健全企業(yè)能源管控體系的規(guī)章制度

根據(jù)國家頒布的有關(guān)節(jié)能政策和法規(guī)，各鋼鐵企業(yè)要根據(jù)本企業(yè)的自身特點(diǎn)，制定出相關(guān)的企業(yè)能源管控體系規(guī)章制度。這里包括鋼鐵公司和二級(jí)廠礦兩個(gè)層面，有宏觀管理和微觀控制的相關(guān)內(nèi)容，其具體內(nèi)容有《企業(yè)能源管理工作手冊(cè)》、《節(jié)能工作程序文件》、《企業(yè)節(jié)能作業(yè)指導(dǎo)本》三個(gè)方面。每個(gè)方面是均有不同的內(nèi)容：

《企業(yè)能源管理工作手冊(cè)》主要是企業(yè)節(jié)能工作方針，目標(biāo)，實(shí)施方案，能源管控體系機(jī)構(gòu)、職責(zé)、以及能源管控體系的描述等。這是企業(yè)能源管控工作的大綱，并且還要列出國家有關(guān)節(jié)能方面的政策文件，鋼鐵行業(yè)能源指標(biāo)體系和指標(biāo)體系解釋，各能源介質(zhì)折標(biāo)準(zhǔn)煤的標(biāo)準(zhǔn)等。

《手冊(cè)》要反映出企業(yè)決策層對(duì)節(jié)能工作的要求，企業(yè)節(jié)能發(fā)展規(guī)劃等；這是企業(yè)二級(jí)節(jié)能文件的基礎(chǔ)。

《節(jié)能工作程序文件》指出企業(yè)能源管控體系中的職責(zé)和權(quán)限，并對(duì)關(guān)鍵崗位如何操作有明確的規(guī)定；同時(shí)要有“能源產(chǎn)生、供應(yīng)管理”，“能源質(zhì)量管理”、“能源計(jì)量、測量管理”、“能源統(tǒng)計(jì)管理”、“能源設(shè)施管理”、“節(jié)能技術(shù)管理”、“能源管理審核”、“動(dòng)力介質(zhì)管理”等方面內(nèi)容。

《企業(yè)節(jié)能作業(yè)指導(dǎo)書》是針對(duì)重點(diǎn)耗能崗位（工序），節(jié)能潛力較大崗位的操作做出明確工作規(guī)定和記錄；是支撐《手冊(cè)》和《程序文件》，也是企業(yè)能源管理工作的細(xì)化。

鋼鐵企業(yè)的能源管控工作是要實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行。企業(yè)節(jié)能應(yīng)依法進(jìn)行，依制度來辦事，而不因領(lǐng)導(dǎo)人的意志變更，也不因人事變動(dòng)而動(dòng)蕩。

4.能源儀器儀表的配置

計(jì)量是鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的基礎(chǔ)。只有完善企業(yè)的計(jì)量器具，完好率和周檢率達(dá)到《用能單位計(jì)量器具和管理通則》標(biāo)準(zhǔn)，才能真實(shí)地反映出企業(yè)購能、用能、節(jié)能情況。同時(shí)，也為企業(yè)制訂節(jié)能發(fā)展規(guī)劃，節(jié)能管理操作提供出可靠的數(shù)據(jù)。這是評(píng)價(jià)企業(yè)能源管理水平的一個(gè)重要標(biāo)志。

要認(rèn)真貫徹國家有關(guān)法律法規(guī)，完善計(jì)量的法律法規(guī)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。鋼鐵企業(yè)要加強(qiáng)計(jì)量基礎(chǔ)工作，把節(jié)能挖潛落實(shí)到實(shí)處，要不斷提高能源計(jì)量檢測能力，提高能源計(jì)量器具的配備率和對(duì)能源計(jì)量檢測過程的控制水平，要對(duì)能源計(jì)量數(shù)據(jù)的采集、處理、使用全過程實(shí)施有效管理，充分發(fā)揮能源計(jì)量檢測數(shù)據(jù)在生產(chǎn)經(jīng)營、成本檢算、能源利用分析，對(duì)標(biāo)挖潛等項(xiàng)工作中的作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。鋼鐵企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)能源計(jì)量儀器儀表的監(jiān)督管理，提高能源計(jì)量儀器儀表的質(zhì)量，及時(shí)淘汰落后的儀器儀表。

能源計(jì)量是企業(yè)能源管理的一項(xiàng)非常重要的基礎(chǔ)工作，是開展節(jié)能量化管理的前提，能夠?yàn)槠髽I(yè)科學(xué)地、合理地進(jìn)行節(jié)能管理提供基本依據(jù)。一些鋼鐵企業(yè)儀器儀表配置到公司、二級(jí)廠礦比較齊全，但到生產(chǎn)車間、主要耗能設(shè)備等方面出現(xiàn)缺失和不足。如煉鋼廠有鐵水預(yù)處理、轉(zhuǎn)爐冶煉、爐外精煉、連鑄四個(gè)工位。每個(gè)工位應(yīng)配有相應(yīng)的能源計(jì)量儀器儀表。這樣才能反映出四個(gè)工位的準(zhǔn)確能耗數(shù)值。進(jìn)而也能夠分析出煉鋼廠內(nèi)四個(gè)工位的節(jié)能潛力有多少。但是，一些煉鋼廠的儀表配置不齊全，只能計(jì)算出煉鋼工序能耗，分解不出四個(gè)工位的能耗。如煉鋼車間內(nèi)有三座轉(zhuǎn)爐,均應(yīng)分別設(shè)置計(jì)量器具,才能分別考核出每座轉(zhuǎn)爐的能源利用狀況.能耗計(jì)量的范圍包括一次能源（煤、電、油、氣等），二次能源（余壓、余熱、余能）回收利用和載能工質(zhì)（焦炭、副產(chǎn)煤氣等）等。各類能源的數(shù)量和質(zhì)量均要有說明，同時(shí)也要反應(yīng)出企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)出能源、使用能源和能源轉(zhuǎn)換等方面的數(shù)據(jù)。

鋼鐵企業(yè)能源計(jì)量是由三級(jí)系統(tǒng)購成：一級(jí)為外購的原燃料計(jì)量系統(tǒng)，由煤炭、電力、蒸汽、水、重油、柴油、焦炭、天然氣等組成，形成公司購入能源統(tǒng)一對(duì)外計(jì)量，經(jīng)濟(jì)結(jié)賬及內(nèi)部用能差額（虧損）判定；二級(jí)為各生產(chǎn)分廠所消耗各種能源介質(zhì)的計(jì)量，由煤、焦炭、電力、蒸汽、水、重油、柴油、煤氣、鼓風(fēng)、氧氣、氮?dú)?、壓縮空氣、氬氣等組成；三級(jí)為各生產(chǎn)車間，爐窯及重要電機(jī)所配計(jì)量組成。

5.企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)管理

能源統(tǒng)計(jì)是企業(yè)能源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是編制企業(yè)節(jié)能發(fā)展規(guī)劃的主要依據(jù)，又是對(duì)企業(yè)進(jìn)行能源利用分析、監(jiān)督和控制能源消費(fèi)的依據(jù)基礎(chǔ)。只有對(duì)各部門能源消耗進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計(jì)，建立企業(yè)能源消費(fèi)平衡表，掌握能源的來龍去脈，才能發(fā)現(xiàn)問題，找出能源消費(fèi)發(fā)生變化的原因，從而提出技術(shù)上和管理上的節(jié)能措施，不斷提高企業(yè)能源管理水平。只有通過對(duì)能源消費(fèi)的統(tǒng)計(jì)分析，才能制定出先進(jìn)、合理的能耗定額指標(biāo)，確定考核的嚴(yán)肅性、科學(xué)性和可操作性，否則難

以調(diào)動(dòng)全員節(jié)能的積極性、創(chuàng)造性。

鋼鐵企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)的描述應(yīng)按照國家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)購入、貯存、加工轉(zhuǎn)換、輸送分配和最終使用四個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置對(duì)各工序及車間主輔生產(chǎn)系統(tǒng)各種能源消耗建立分類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，原始記錄應(yīng)備案保存。報(bào)表內(nèi)容按工序細(xì)化到：主要生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、附屬生產(chǎn)、其它，以利強(qiáng)化對(duì)各生產(chǎn)工序及產(chǎn)品的能耗。

5.1鋼鐵企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)的工作原則：

1）遵守國家統(tǒng)計(jì)局和鋼鐵行業(yè)關(guān)于統(tǒng)計(jì)的規(guī)定

在企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)工作中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行國家和鋼鐵行業(yè)已頒布的有關(guān)節(jié)能政策和法規(guī)，特別是各能源介質(zhì)折標(biāo)煤系數(shù)。只有這樣，企業(yè)的用能情況分析，企業(yè)之間的節(jié)能對(duì)標(biāo)挖潛，編制企業(yè)能源發(fā)展規(guī)劃才有真實(shí)數(shù)據(jù)，有科學(xué)數(shù)據(jù)。

2）統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)基準(zhǔn)和范圍，概念要明確，數(shù)據(jù)要可靠，不重計(jì)不漏計(jì)。

3）誰消費(fèi)，誰統(tǒng)計(jì)

遵循能源消費(fèi)在那個(gè)單位，那個(gè)單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，能真實(shí)反應(yīng)出本單位實(shí)際消費(fèi)能源的真實(shí)情況。

4）回收利用的二次能源不能作為能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)

5）自產(chǎn)和外購的耗能工質(zhì)（如水、氧氣、壓縮空氣等）的消費(fèi)，均不作為企業(yè)能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)，計(jì)算單位產(chǎn)品能耗時(shí)要在計(jì)算范圍之內(nèi)。

6）能源進(jìn)入第一道生產(chǎn)工序，改變了原來的形態(tài)或性能，或者已經(jīng)實(shí)際投入使用的就算消費(fèi)。已經(jīng)撥給生產(chǎn)車間但在報(bào)告期尚未消費(fèi)的能源，應(yīng)辦理“假退料”手續(xù)，計(jì)入庫存量。

7）企業(yè)自產(chǎn)能源凡作為本企業(yè)另一種產(chǎn)品的原料，又分別計(jì)算產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)消費(fèi)量，如煤氣廠用焦炭制氣等。但產(chǎn)品生產(chǎn)過程中消費(fèi)的半成品和中間產(chǎn)品不計(jì)入消費(fèi)量。

8）多次周轉(zhuǎn)使用的能源，只統(tǒng)計(jì)第一次投入，以后重復(fù)使用不應(yīng)該統(tǒng)計(jì)消費(fèi)量。

9）能源的標(biāo)準(zhǔn)量單位采用標(biāo)準(zhǔn)煤。

5.2鋼鐵企業(yè)能源平衡統(tǒng)計(jì)

鋼鐵企業(yè)能源平衡工作是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)體系的收入能量和支出能量在數(shù)量上的平衡關(guān)系進(jìn)行考察，在各個(gè)用能環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和測試，以提高能源利用率。

企業(yè)的能源平衡表是以表格的形式，將各種能源資源、加工、轉(zhuǎn)換、損失及終端消費(fèi)的數(shù)據(jù)集中在一張表格內(nèi)，從而直觀地、一目了然地反應(yīng)出報(bào)告期內(nèi)能源系統(tǒng)流程的全貌。

企業(yè)能源平衡表的作用是：

1）全面反映企業(yè)各類能源的生產(chǎn)、消費(fèi)、轉(zhuǎn)換或調(diào)入出之間的平衡關(guān)系，了解各種能源的自給程度及對(duì)生產(chǎn)的影響。

2）全面反映企業(yè)內(nèi)部從能源投入到產(chǎn)出全過程的能源加工轉(zhuǎn)換情況，包括轉(zhuǎn)換的數(shù)量和質(zhì)量，以及能源轉(zhuǎn)換率。

3）全面反映出企業(yè)消費(fèi)能源結(jié)構(gòu)、能源供給結(jié)構(gòu)、各生產(chǎn)工序能耗情況，為研究企業(yè)能源流向是否合理，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否優(yōu)化，技術(shù)裝備水平、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面提供依據(jù)。

4）全面反映出企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，可分析出節(jié)能潛力和途徑。

5）為促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步，預(yù)測發(fā)展態(tài)勢提供基礎(chǔ)材料。

6）全面反映出企業(yè)生產(chǎn)過程中非能源物質(zhì)流運(yùn)行狀況,及生產(chǎn)工序物耗和損失.6.能源消耗定額管理

企業(yè)能源消耗定額是反應(yīng)企業(yè)能源利用經(jīng)濟(jì)效果大小的綜合指標(biāo)，其定義是：企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)組織條件下，為生產(chǎn)一定質(zhì)量和數(shù)量產(chǎn)品或完成一定量的作業(yè)，所規(guī)定的能源消耗定額。能源消耗定額管理主要是定額的制定，貫徹執(zhí)行和考核分析三個(gè)基本環(huán)節(jié)，其工作內(nèi)容包括：

建立能源消耗定額體系和定額管理組織體系；

制定和修訂能源消耗定額；

采取有效的技術(shù)和組織措施，保證定額的完成；

考核和分析定額完成的情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)措施。

GB/T12723《產(chǎn)品單位能源消耗定額通則》國家標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定了產(chǎn)品單位產(chǎn)量能源消耗定額分三種實(shí)施管理，即單項(xiàng)能源消耗定額、綜合能源消耗和可比能源消耗定額。

1）制定能耗定額的辦法

根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，參照國家和行業(yè)主管部門的綜合能耗考核定額和單項(xiàng)能耗定額，以及參考國內(nèi)外同類型企業(yè)的能源消耗指標(biāo)，確定適合于本企業(yè)的各種能源消耗定額指標(biāo)。

所制定的定額必須是科學(xué)、先進(jìn)、有可操作和促進(jìn)節(jié)能。有些能源消耗定額是要通過技術(shù)進(jìn)步和結(jié)構(gòu)優(yōu)化后才能夠?qū)崿F(xiàn)。這就要求企業(yè)要分階段、有步驟地確定不同的定額指標(biāo)。

要把企業(yè)綜合能源消耗指標(biāo)分解為若干工序能耗定額，甚至是一些重要崗位的定額指標(biāo)。要學(xué)習(xí)邯鋼的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，把定額分解到二級(jí)廠礦、車間、班組、具體崗位，定額才能得到落實(shí)。

隨著企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，能源消耗定額要及時(shí)進(jìn)行修訂和補(bǔ)充。同時(shí)，也要不斷收集國內(nèi)外同類型企業(yè)能耗定額的變化，進(jìn)行技術(shù)分析，提出本企業(yè)改進(jìn)的意見。

每項(xiàng)能源消耗定額指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，均需要有一批技術(shù)條件來支撐。這就是鋼鐵冶金生產(chǎn)的條件論，也是用科學(xué)發(fā)展觀來分析指標(biāo)的內(nèi)在因素。要完成定額，就是抓住對(duì)定額影響大的技術(shù)條件。努力創(chuàng)造出好的技術(shù)條件，來支撐定額的完成。所以說，能源管理人員要懂生產(chǎn)技術(shù)，要與企業(yè)的技術(shù)管理人員緊密結(jié)合，加強(qiáng)溝通和協(xié)商，促進(jìn)定額的完成。

2）能源消耗定額的考核

對(duì)能源消耗定額進(jìn)行考核可以驗(yàn)證定額是否合理，是否先進(jìn)，找出本企業(yè)定額與國內(nèi)外同類型企業(yè)的差距，還可以驗(yàn)證本企業(yè)過去在能源管理中的成績與不足，也還可以為修正企業(yè)節(jié)能發(fā)展規(guī)劃提供依據(jù)。

建立企業(yè)能源管理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，將定額考核落實(shí)到基層。采用節(jié)能定額承包的方式，進(jìn)行考核有優(yōu)點(diǎn)。承包責(zé)任制有以下幾種方法：按生產(chǎn)任務(wù)、使用能源量和節(jié)能量承包；按定額承包實(shí)行分等計(jì)獎(jiǎng)；按節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目工期、資金和工程質(zhì)量承包計(jì)獎(jiǎng)；按用能總量承包計(jì)獎(jiǎng)；按節(jié)能目標(biāo)承包計(jì)獎(jiǎng)等。

3）節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制

新的國家能源法中提出，要實(shí)行節(jié)能目標(biāo)責(zé)任和節(jié)能考核評(píng)價(jià)制度，將節(jié)能目標(biāo)完成情況作為對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的考核內(nèi)容。要建立嚴(yán)格的能源統(tǒng)計(jì)和能源消耗指標(biāo)公報(bào)制度，加強(qiáng)對(duì)能源消耗的監(jiān)測預(yù)警。建全企業(yè)節(jié)能責(zé)任制。通過對(duì)降低能耗、減排污染物等約束性指標(biāo)的考核，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確的政績觀，轉(zhuǎn)變企業(yè)增長方式。

國家已頒布出《國務(wù)院批轉(zhuǎn)節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)監(jiān)測及考核實(shí)施方案和辦法的通

知》中有“單位GDP能耗考核體系實(shí)施辦法”。上述文件中有總體思路，考核對(duì)象、內(nèi)容和方法，考核程序，獎(jiǎng)懲措施，對(duì)省政府和千家重點(diǎn)耗能企業(yè)節(jié)能目標(biāo)評(píng)價(jià)考核統(tǒng)計(jì)表。

7.對(duì)企業(yè)節(jié)能效果的評(píng)價(jià)

對(duì)鋼鐵企業(yè)節(jié)能效果的評(píng)價(jià)主要是在節(jié)能量和經(jīng)濟(jì)效益兩方面，同時(shí)要兼顧社會(huì)效應(yīng)和環(huán)境效應(yīng)。完成“十一五”期間單位生產(chǎn)總值能源消耗降低20%，污染物排級(jí)減少10%是硬性指標(biāo)。

在評(píng)價(jià)過程中要把握住節(jié)能量的計(jì)算方法（明確計(jì)算范圍、確認(rèn)基準(zhǔn)期，注意產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)量變化的影響，能源利用效率的變化，重視能源虧損，與同類型企業(yè)進(jìn)行比較等。）科學(xué)進(jìn)行節(jié)能效果財(cái)務(wù)評(píng)估（原燃料價(jià)格被動(dòng)，生產(chǎn)經(jīng)營成本因素，銷售價(jià)格因素，產(chǎn)品積壓庫存等因素）等重大因素。

8.建立企業(yè)能源管理中心可促進(jìn)企業(yè)的節(jié)能

企業(yè)能源管理中心的工作內(nèi)容是：監(jiān)測、控制、調(diào)整、預(yù)測企業(yè)能源利用情況，對(duì)能源故障進(jìn)行技術(shù)分析，繪制企業(yè)能源平衡表。對(duì)企業(yè)的能源管理要從只秋后收割、算賬轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)在線管理，并且要開展預(yù)案制能源管控工作。所謂預(yù)案就是要有企業(yè)能源管控工作中要有,應(yīng)急處理能源工作方案，要根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃,做出能源發(fā)展規(guī)劃。超前開展有關(guān)能源管控方面的工作，就可以減少損失和浪費(fèi)。

企業(yè)的能源管理中心要參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的編制，要對(duì)企業(yè)重大項(xiàng)目的技術(shù)改造項(xiàng)目提出有關(guān)節(jié)能的意見的建議，并擁有節(jié)能項(xiàng)目的一票否決權(quán)。

企業(yè)能源管理中心要對(duì)企業(yè)重大技改項(xiàng)目投產(chǎn)后,進(jìn)行能源利用狀況的后評(píng)估。

鋼鐵企業(yè)建立能源管理中心，優(yōu)化企業(yè)的能源管理，可實(shí)現(xiàn)節(jié)能量5%左右。寶鋼建立企業(yè)能源管理中心，促進(jìn)了企業(yè)的節(jié)能。馬鋼建立企業(yè)能源管理中心使企業(yè)節(jié)能量在7%左右。

9.編制企業(yè)能源發(fā)展規(guī)劃

編制企業(yè)能源發(fā)展規(guī)劃有總結(jié)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，尋找存在的差距，制定今后發(fā)展方向的作用。對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的指導(dǎo)意義。

企業(yè)能源發(fā)展規(guī)劃應(yīng)當(dāng)有下列內(nèi)容：編制依據(jù)、企業(yè)概況、指導(dǎo)思路、和基本原則，企業(yè)的差距、規(guī)劃的目標(biāo)、主要措施、節(jié)能篇、環(huán)保篇、經(jīng)濟(jì)效益分析、結(jié)論、論證材料和附件等。