第一篇：對(duì)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀及前景分析

對(duì)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀及前景分析

柯文慶

摘要：隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，中小企業(yè)將面臨更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變職能，及時(shí)反映管理所需要的事前、事中的財(cái)務(wù)信息。

關(guān)鍵字：中小企業(yè)；管理；會(huì)計(jì)

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)已從傳統(tǒng)單一的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái)，成為一門(mén)綜合多種學(xué)科的邊緣學(xué)科。它作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具。管理會(huì)計(jì)包括決策分析、預(yù)算編制、成本分析以及責(zé)任會(huì)計(jì)的推行等。隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，中小企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)具有重要的戰(zhàn)略地位。

一、中小企業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)地位

據(jù)中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)統(tǒng)計(jì)，截至2004年上半年，中國(guó)在工商部門(mén)注冊(cè)的中等規(guī)模以下企業(yè)已超過(guò)320萬(wàn)家，個(gè)體工商戶(hù)也已達(dá)到2300萬(wàn)家，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%以上。中企聯(lián)常務(wù)副理事長(zhǎng)孫延祜指出，中國(guó)以民營(yíng)、私營(yíng)和個(gè)體工商戶(hù)為主的中小企業(yè)，已經(jīng)成為促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展的重要力量。目前，中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值已占到中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值55.6%的份額。

二、中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀

目前，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用其效果還不能令人樂(lè)觀。主要問(wèn)題在于：

1、理論研究不夠

管理會(huì)計(jì)是一門(mén)新興科學(xué)，我國(guó)會(huì)計(jì)界對(duì)它的研究尚未形成一套完整嚴(yán)密的基本理論體系和方法體系，仍停留在簡(jiǎn)單方法的介紹方面，忽視理論系統(tǒng)研究，缺乏對(duì)實(shí)用性、功能性和可操作性的追求；

2、實(shí)際應(yīng)用效果不太明顯

由于理論體系尚未形成，實(shí)際運(yùn)用起來(lái)也是有選擇性的。比如有些企業(yè)只知道簡(jiǎn)單粗略運(yùn)用量本利分析或是進(jìn)行責(zé)任中心核算活動(dòng)等；

3、管理水平及會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)不高

中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人普遍沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)化管理的熏陶，管理水平不高。首先，管理觀念陳舊，人員選用上任人唯親，相信血緣關(guān)系，強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)老實(shí)，不注重才能；其次，管理方式上過(guò)度集權(quán)，不夠民主。家族式管理現(xiàn)象普遍存在，強(qiáng)調(diào)家族利益，從業(yè)人員覺(jué)得為一個(gè)家庭服務(wù)，個(gè)人晉升發(fā)展的機(jī)會(huì)很少，積極性與創(chuàng)造性未能充分發(fā)揮。而且管理隨意性強(qiáng)，缺乏管理的制度化、規(guī)范化和程序化。對(duì)于管理會(huì)計(jì)更是模棱兩可；第三，由于中小企業(yè)規(guī)模小，報(bào)酬低，發(fā)展?jié)摿Σ淮?，致使高水平、高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員不肯下嫁，所以，目前中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員一般是剛從學(xué)校畢業(yè)的年輕學(xué)生，沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又無(wú)資格，或者是一些原鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的會(huì)計(jì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，知識(shí)比較陳舊。而中小企業(yè)所要求的會(huì)計(jì)人員其實(shí)最好能面面俱到，有一定的綜合素質(zhì)，這方面存在一定差距。

4、會(huì)計(jì)信息主要應(yīng)對(duì)外部需求

中小企業(yè)的會(huì)計(jì)信息使用者較有限，對(duì)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量要求不高。主要為稅務(wù)部門(mén)的納稅管理外部需求、工商部門(mén)的年檢時(shí)要求提供的會(huì)計(jì)報(bào)表為第二位的外部需求、銀行貸款管理的需求為第三位的外部需求，其重點(diǎn)單純?yōu)橘Y產(chǎn)負(fù)債情況及損益情況等方面。其次，投資者的決策需求和管理者的管理需求，成為最主要的內(nèi)部需求，由于中小企業(yè)的自身特點(diǎn)，投資者往往同時(shí)就是管理者，所以?xún)?nèi)部需求也不高。

三、推行管理會(huì)計(jì)制度，完善企業(yè)管理

企業(yè)管理怎樣才能走出困境，使現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中廣泛應(yīng)用，并發(fā)揮其作用，應(yīng)認(rèn)真加以思考。

1、改變會(huì)計(jì)職能

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)職能的變化引起的。其主要職能已由信息支持向管理決策轉(zhuǎn)移，財(cái)務(wù)部門(mén)被賦予決策權(quán)，而且對(duì)工作結(jié)果負(fù)有不可推托的責(zé)任。相應(yīng)地，財(cái)會(huì)人員由管理系統(tǒng)中的專(zhuān)業(yè)信息支持人員轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策者與合作伙伴，新的職責(zé)與角色要求財(cái)會(huì)人員更多地了解企業(yè)各個(gè)方面，如制造過(guò)程、核心技術(shù)、研究開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及供應(yīng)鏈等，以制定正確的戰(zhàn)略計(jì)劃，為內(nèi)部顧客提供有關(guān)他們應(yīng)該作什么及將會(huì)怎樣的服務(wù)，而不能只反映是什么或過(guò)去怎樣。他們的工作精力將更少地用于信息報(bào)告，更多地用于計(jì)劃與分析，并且將更加廣泛地參與企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在管理決策中發(fā)揮越來(lái)越大的作用。

2、以“目標(biāo)成本”為起點(diǎn)和核心，深入挖潛增效

管理會(huì)計(jì)區(qū)別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，在于管理會(huì)計(jì)既注重對(duì)成本的“數(shù)量管理”，也注重對(duì)成本發(fā)生的前因、后果追蹤分析，能夠從源頭上尋找到產(chǎn)生差異的數(shù)額及原因，從而達(dá)到持續(xù)降低成本的目標(biāo)。因此，在對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行目標(biāo)管理時(shí)，首先要把成本管理的每一項(xiàng)目深入明晰地落實(shí)到每一個(gè)具體作業(yè)環(huán)節(jié)上；其次，對(duì)每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)成本制訂，應(yīng)有科學(xué)性和可行性。

3、全方位進(jìn)行成本控制

（1）充分運(yùn)用量本利分析法、成本——效益分析法等現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)所用的方法，從動(dòng)態(tài)上來(lái)掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的現(xiàn)金流動(dòng)，及時(shí)有效地進(jìn)行成本控制。

（2）認(rèn)真推行責(zé)任會(huì)計(jì)制度，將企業(yè)成本控制與責(zé)任部門(mén)有效結(jié)合起來(lái)，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益目的。責(zé)任會(huì)計(jì)制度的最大優(yōu)點(diǎn)，就是將企業(yè)日常工作分權(quán)管理，使高層管理人員集中精力抓長(zhǎng)遠(yuǎn)，各層管理人員在權(quán)限內(nèi)，放開(kāi)手腳搞管理，并通過(guò)績(jī)效考核，發(fā)揮激勵(lì)作用。主要有以下幾種形式：

其一，科學(xué)地制訂責(zé)任目標(biāo)成本，分解成本指標(biāo)。產(chǎn)品成本目標(biāo)的確定，可以根據(jù)同行業(yè)先進(jìn)水平確定，也可采取市場(chǎng)法來(lái)計(jì)算，即“售價(jià)—目標(biāo)利潤(rùn)—稅金費(fèi)用”，并將產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)費(fèi)用及數(shù)量、結(jié)構(gòu)指標(biāo)按照一般獨(dú)立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的常用方法逐級(jí)分解。其二，建立責(zé)任中心。責(zé)任中心（利潤(rùn)中心、費(fèi)用中心、結(jié)算中心、投資中心）建立后，還應(yīng)對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移計(jì)價(jià)方法、折舊提取方法、費(fèi)用攤銷(xiāo)期限、存貨計(jì)價(jià)方法、資金成本計(jì)算、責(zé)任中心績(jī)效會(huì)計(jì)報(bào)表等作出規(guī)定。

其三，建立責(zé)任會(huì)計(jì)賬薄，確定責(zé)任主體。為了及時(shí)準(zhǔn)確反映各責(zé)任單位或個(gè)別工作效率，在會(huì)計(jì)賬薄及記賬憑證上增設(shè)責(zé)任單位一欄。根據(jù)管理會(huì)計(jì)的要求，企業(yè)可以對(duì)“原輔材料”按實(shí)際采購(gòu)量的目標(biāo)成本記賬。而對(duì)“生產(chǎn)成本”、“產(chǎn)品成本”則按計(jì)劃（或標(biāo)準(zhǔn)）數(shù)量的目標(biāo)成本進(jìn)行記賬。對(duì)于制造費(fèi)用和企業(yè)管理費(fèi)用，由于它們也存在差異，相應(yīng)還應(yīng)增設(shè)“費(fèi)用數(shù)量差異”和“費(fèi)用效率差異”明細(xì)科目。

其四，定期報(bào)告，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。管理會(huì)計(jì)報(bào)告可以設(shè)計(jì)產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)、責(zé)任單位成果計(jì)算報(bào)表、責(zé)任單位收支報(bào)表、責(zé)任中心績(jī)效考評(píng)報(bào)告等專(zhuān)用表格，上面應(yīng)記載目標(biāo)數(shù)、實(shí)際數(shù)和差異數(shù)，這些報(bào)表既要與對(duì)外報(bào)表保持有機(jī)聯(lián)系和對(duì)應(yīng)關(guān)系，也要滿足反映各責(zé)任單位經(jīng)營(yíng)管理的要求財(cái)務(wù)部門(mén)集中核算或平行匯總這些報(bào)表，以形成完整的管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系。會(huì)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)這些報(bào)表所反映的差異數(shù)，計(jì)算分析產(chǎn)生差異的原因及程度，做出獎(jiǎng)罰評(píng)價(jià)意見(jiàn)報(bào)送單位高層主管人。

參考文獻(xiàn)：

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第二篇：對(duì)我國(guó)中小企業(yè)管理現(xiàn)狀的分析

對(duì)我國(guó)中小企業(yè)管理現(xiàn)狀的分析 摘 要 隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，中小企業(yè)將面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了百年的時(shí)間，尤其是近幾十年內(nèi)，中國(guó)企業(yè)管理模式也隨之發(fā)生了很大的變化，許多的優(yōu)秀國(guó)有、私有和集體企業(yè)都逐步形成了自己行之有效的獨(dú)特風(fēng)格，與此同時(shí)一些外資企業(yè)的出現(xiàn)也給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重的沖擊。本文指出我國(guó)中小企業(yè)的重要性，分析我國(guó)中小企業(yè)管理中普遍存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 管理現(xiàn)狀 問(wèn)題 對(duì)策

一、我國(guó)中小企業(yè)的重要性

中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中最活躍的成分，在大部分地區(qū)的經(jīng)濟(jì)中占主流成分。我國(guó)的中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展；可以保障就業(yè)，使實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)； 中小企業(yè)是推動(dòng)科技盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的重要力 量；中小企業(yè)的健康發(fā)展，有利于大型企業(yè)進(jìn)行合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整頓，是大企業(yè)更好地發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。

二、我國(guó)中小企業(yè)管理現(xiàn)存的一些問(wèn)題

通過(guò)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)管理現(xiàn)狀的調(diào)查來(lái)看，目前我國(guó)中小企業(yè)的管理還存在這一下幾個(gè)問(wèn)題：

1.管理不規(guī)范，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。目前許多企業(yè)管理體制不夠健全，甚至沒(méi)有一套完整規(guī)范的管理制度，企業(yè)都處于被動(dòng)狀態(tài)。隨著新的問(wèn)題出現(xiàn)，沒(méi)有進(jìn)行深入的研究就制定一些暫時(shí)的新措施，或者直接效仿其他企業(yè)的管理制度，把新制度是否適應(yīng)本企業(yè)的實(shí)際情況置之度。一些企業(yè)只是一味的追求短期或者僅是利潤(rùn)最大，從而忽略了永久經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)；也有部分企業(yè)制定了發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，但是這些都不且實(shí)際，使之變成一紙空文，使企業(yè)為實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)而陷入多元化經(jīng)營(yíng)的陷阱。

2.家族式管理缺陷。目前多數(shù)中小企業(yè)仍然屬于家族式管理型企業(yè)。家族式管理企業(yè)在內(nèi)部市場(chǎng)化方面幾乎為零，企業(yè)在選擇經(jīng)營(yíng)者方面失去了靈活性。內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)缺失，管理不規(guī)范等。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策委員等機(jī)構(gòu)只要由主投資者的家人擔(dān)任負(fù)責(zé)人、或者有下屬員工充 數(shù)，這些名義上存在的相應(yīng)治理結(jié)構(gòu)，實(shí)際上仍是所有者的附庸，企業(yè)在制定相應(yīng)制度和解決重大問(wèn)題時(shí)，名義上的經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)等機(jī)構(gòu)都不能也不允許發(fā)揮作用，導(dǎo)致這些“健全”的企業(yè)管理體制有名無(wú)實(shí)。

3.企業(yè)用人不當(dāng)，缺乏高素質(zhì)人才，缺乏企業(yè)文化建設(shè)。根據(jù)調(diào)查表明，有二分之一的企業(yè)中技術(shù)人員占總?cè)藬?shù)的百分之六，在總員工數(shù)中技術(shù)人員高于五分之一的企業(yè)只占總企業(yè)的百分之十左右。雖然大多數(shù)企業(yè)管理者對(duì)各種人才市場(chǎng)信息把握的比較強(qiáng)，但是涉及到企業(yè)內(nèi)部管理特別是對(duì)人才的招聘、培訓(xùn)和留言時(shí)就會(huì)力不從心、漏洞百出；經(jīng)營(yíng)的作風(fēng)也比較單一，思維模式化，缺乏大局觀念，使企業(yè)在留用優(yōu)秀人才管理者時(shí)，難上加難。另外中下企業(yè)很少談及企業(yè)的文化。就我國(guó)的中小企業(yè)而言，多半數(shù)企業(yè)本身的文化程度就不高，為了企業(yè)能夠正常經(jīng)營(yíng)，而只顧當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展壯大，沒(méi)有為以后企業(yè)在 市場(chǎng)中能夠走多遠(yuǎn)和是否保持持續(xù)發(fā)展做打算。

三、針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)管理現(xiàn)狀存在的問(wèn)題，提出以下對(duì)策

1.規(guī)范管理，從實(shí)際出發(fā)，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。從管理者的思想開(kāi)始改變，明晰企業(yè)的管理理念 制定適時(shí)有效 針對(duì)性強(qiáng)的發(fā)展戰(zhàn)略。集中企業(yè)的人力、物力和財(cái)力，選擇適合企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)發(fā)展的市場(chǎng)，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的小而精經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；根據(jù)中小企業(yè)靈活的特點(diǎn)，尋找合適的市場(chǎng)間隙，進(jìn)入市場(chǎng)，并且根據(jù)自己特色的產(chǎn)品服務(wù)來(lái)吸引客戶(hù)，從而占領(lǐng)市場(chǎng)；另外，企業(yè)可以良好的利用尖端技術(shù)行業(yè)，開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，進(jìn)行大膽的創(chuàng)新。

2.提高企業(yè)自身的素質(zhì)，完善內(nèi)部治理。在中小企業(yè)的整體素質(zhì)和發(fā)展中，企業(yè)家們的素

質(zhì)起到?jīng)Q定性的作用。首先就要他們自身素質(zhì)的提高，在觀念和能力上多下功夫。在中小企業(yè)中企業(yè)家的素質(zhì)相應(yīng)的提高了，他們就會(huì)考慮企業(yè)發(fā)展的各種問(wèn)題，深刻認(rèn)識(shí)到家族管 理的各種弊端，積極推動(dòng)變革。中小企業(yè)要嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)的完善。正確處理企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的關(guān)系，制定完善的企業(yè)規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，建立健全的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)。實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理理念，加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。中小企業(yè)要建立完善規(guī)范的決策制度 使中小企業(yè)決策在規(guī)范的制度下運(yùn)行 可以在一定程度上避免老板的一意孤行、個(gè)人決策、增強(qiáng)決策的科學(xué)性、正確性。

3.加大企業(yè)對(duì)高素質(zhì)人才的錄用和企業(yè)文化的建設(shè)。人才是企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值的源泉，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要丟棄狹隘的人才觀念，樹(shù)立正確科學(xué)的人才觀念，從人才的招聘、選取、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)等一系列的人類(lèi)資源管理環(huán)節(jié)入手，建立以人為本、科學(xué)完整的人才管理機(jī)制。許多優(yōu)秀企業(yè)非常關(guān)注的就是企業(yè)文化的建設(shè)，投入相當(dāng)大的人力、物力和財(cái)力去策劃企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)要想確保持續(xù)的發(fā)展，就要面臨各種不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，而抵御各種風(fēng)險(xiǎn)困難的有效力量就是一個(gè)企業(yè)固有的文化。在當(dāng)今市場(chǎng)戰(zhàn)略發(fā)展中，一個(gè)企業(yè)最有價(jià)值的東西就是產(chǎn)品的品牌么人品牌價(jià)值的最主要的成分就是企業(yè)文化精神。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著時(shí)代的發(fā)展，中小企業(yè)面臨的各種各樣的環(huán)境也在不斷的改變，與此同時(shí)也要面臨不同的問(wèn)題。但只要我國(guó)中小型企業(yè)從實(shí)際出發(fā)，適應(yīng)變化的環(huán)境，以企業(yè)的管理理念為靈魂，企業(yè)文化為大腦，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)就可以隨之快速有節(jié)奏的發(fā)展，增強(qiáng)綜合實(shí)力，我國(guó)經(jīng)濟(jì)一定會(huì)改變?cè)性谑澜缰械牡匚弧?/p>

參考文獻(xiàn)：

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[3]管理與科技 上旬刊

第三篇：中小企業(yè)管理案例分析

一、張明暉的提拔

本案例可以分析中小企業(yè)在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題。

組織職權(quán)設(shè)計(jì)時(shí)，1、要以事為中心，因事設(shè)機(jī)構(gòu)、設(shè)崗位、設(shè)職務(wù)、配備適宜的管理人員，做到人與事的統(tǒng)一。

2、權(quán)責(zé)對(duì)等、適度授權(quán)

3、中小企業(yè)應(yīng)該采取扁平的組織結(jié)構(gòu)。管理幅度大一些，管理層次少一些

4、在部門(mén)化過(guò)程中要注意的問(wèn)題是：現(xiàn)實(shí)性；彈性；最少化；均衡性；統(tǒng)一指揮。

5、應(yīng)該處理好集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系，做到集權(quán)和分權(quán)相平衡。應(yīng)根據(jù)組織的發(fā)展階段和需要決定集權(quán)還是分權(quán)。

二、美特斯邦威的虛擬經(jīng)營(yíng)之道

本案例可以說(shuō)明中小企業(yè)可以采用虛擬運(yùn)作或虛擬經(jīng)營(yíng)的方式實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展壯大。

（一）選擇題：

1．下列關(guān)于所給材料中“啞鈴式結(jié)構(gòu)”的表述，不正確的一項(xiàng)是(C)．

A，在“啞鈴式結(jié)構(gòu)”中，企業(yè)將某些業(yè)務(wù)外包給社會(huì)上具有業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)的廠商。

B，在“啞鈴式結(jié)構(gòu)”中，企業(yè)應(yīng)集中力量打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，C，在美轉(zhuǎn)斯邦威的“啞鈴式結(jié)構(gòu)”中，企業(yè)本身要突出的是設(shè)計(jì)、研發(fā)和銷(xiāo)售功能，被外包的是生產(chǎn)制造功能。

D，在美特斯邦咸的“啞鈴式結(jié)構(gòu)”中，企業(yè)的生產(chǎn)制造和銷(xiāo)售都被虛擬化了。

（二）分析問(wèn)答題：見(jiàn)舉例分析題

（一）啟示：虛擬運(yùn)作使得中小企業(yè)能夠充分借用企業(yè)外部力量，以增強(qiáng)自身實(shí)力、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、均瑤走出“中國(guó)制造”發(fā)展新路

本案例可以用來(lái)說(shuō)明中小企業(yè)可以采取怎樣的品牌戰(zhàn)略。中小企業(yè)在自身創(chuàng)建名牌的條件還不是十分成熟的條件下，應(yīng)該如何走出一條適合自己的發(fā)展道路？

（一）選擇題：

1.下列對(duì)均瑤走出“中國(guó)制造”發(fā)展新路的概述中，哪一項(xiàng)是不正確的？（D）

A、均瑤通過(guò)和世界知名品牌合作，選擇“借殼”世界品牌的方式來(lái)推銷(xiāo)自己的產(chǎn)品，可以省時(shí).省力的獲得巿場(chǎng)份額.B、均瑤通過(guò)成為世界知名品牌的特許經(jīng)銷(xiāo)商.可以節(jié)省大量市場(chǎng)推廣的資金.C、要想成為國(guó)際品牌的合作者，均瑤應(yīng)該注重提升自身的研發(fā)創(chuàng)意水平.D、通過(guò)和國(guó)際品牌合作，均瑤的產(chǎn)品以“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的特點(diǎn)不斷獲得市場(chǎng)的青睞.（二）分析問(wèn)答題：

1.均瑤是怎樣走出傳統(tǒng)的“中國(guó)制造”發(fā)展模式的？請(qǐng)?jiān)噺慕?jīng)營(yíng)模式和品牌戰(zhàn)略?xún)煞矫鎭?lái)分析.在經(jīng)營(yíng)模式上，均瑤通過(guò)獲得國(guó)際賽事或大型活動(dòng)特許經(jīng)營(yíng)授權(quán)的方式，為知名品牌設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售產(chǎn)品；

均瑤通過(guò)借用品牌（或稱(chēng)商標(biāo)許可）的方式，使得國(guó)際品牌成為自身產(chǎn)品的核心竟?fàn)幜Γ瑥亩柚放聘郊又堤嵘a(chǎn)品價(jià)格，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增長(zhǎng).2、上迷案例對(duì)中小企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略有哪些啟示？

中小企業(yè)應(yīng)該重視品牌的作用，應(yīng)重視通過(guò)實(shí)施品牌戰(zhàn)略來(lái)提升產(chǎn)品的附加值和擴(kuò)大市場(chǎng)份額，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，求得生存和發(fā)展.同時(shí)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，品牌的創(chuàng)建和維護(hù)需要長(zhǎng)期的時(shí)間積累和大量的資源投入，在時(shí)機(jī)還不成熟的情況下，可以通過(guò)借用品牌、與知名品牌合作的方式獲得品牌效應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展.3、你對(duì)均瑤今后的發(fā)展有何建議？

可以通過(guò)不斷擴(kuò)大與知名品牌的合作范圍來(lái)分散經(jīng)營(yíng)上的風(fēng)險(xiǎn)；在與知名品牌合作的同時(shí)，應(yīng)不斷學(xué)習(xí)、借鑒對(duì)方在質(zhì)量管理、品牌營(yíng)銷(xiāo)、內(nèi)部監(jiān)管等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從而打造自己的核心竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)。

四、三諾：配角的平衡術(shù)

本案例可以說(shuō)明在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)應(yīng)采取何種發(fā)展戰(zhàn)略獲取自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（一）選擇題：

l、根據(jù)材料，三諾采用的發(fā)展戰(zhàn)略是(B)

A、品牌戰(zhàn)略B、“小而專(zhuān)、小而精”戰(zhàn)略

C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D、聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

（二）分析問(wèn)答題：

1、請(qǐng)分析三諾采用的發(fā)展戰(zhàn)略

三諾采用的是差異化戰(zhàn)略。

三諾選擇進(jìn)入還沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化的音響行業(yè)，以獨(dú)特的產(chǎn)品設(shè)計(jì)為顧客提供核心價(jià)值。

這樣可以將自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)別開(kāi)，同時(shí)自身也可以獲得差異化帶來(lái)的產(chǎn)品溢價(jià)。

2、劉志雄為什么說(shuō)“我要求自己的客戶(hù)結(jié)構(gòu)要平均”和“我不希望出現(xiàn)某個(gè)客戶(hù)的業(yè)務(wù)占據(jù)80%的局面”

這是為了分散企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因而要求客戶(hù)結(jié)構(gòu)要平均。

企業(yè)應(yīng)避免過(guò)于依賴(lài)某一個(gè)大客戶(hù)，否則會(huì)影響企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上的主動(dòng)權(quán)，會(huì)削弱企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

3、上述案例給中小企業(yè)帶來(lái)了哪些啟示？

啟示一：中小企業(yè)由于資源和能力的制約，在選擇進(jìn)入行業(yè)時(shí)，不宜進(jìn)入已經(jīng)產(chǎn)品已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化的領(lǐng)域。而

應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)，選擇能夠發(fā)揮自身特長(zhǎng)的細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，為顧客提供附加值較高的產(chǎn)品和

服務(wù)。

啟示二：中小企業(yè)應(yīng)針對(duì)自身的目標(biāo)市場(chǎng)，不斷提高技術(shù)創(chuàng)新能力，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新工藝，以產(chǎn)品優(yōu)

勢(shì)或成本優(yōu)勢(shì)來(lái)贏得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)或競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)注意分散風(fēng)險(xiǎn)，避免客戶(hù)和目

標(biāo)市場(chǎng)過(guò)于集中的情況。

五、好孩子集團(tuán)的產(chǎn)品創(chuàng)新之路

本案例可以說(shuō)明中小企業(yè)如何進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。

1、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)

2、滿足不同層次需求的產(chǎn)品線

3、設(shè)立研發(fā)中心

4、注重保護(hù)創(chuàng)新成果

六、網(wǎng)上銷(xiāo)售：中小企業(yè)新生意新選擇

本案例可以說(shuō)明中小企業(yè)應(yīng)如何創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方法以及電子商務(wù)給中小企業(yè)的帶來(lái)的優(yōu)越性。

---------見(jiàn)舉例分析題

（四）啟示：電子商務(wù)可以使得中小企業(yè)能夠克服自身資源和能力上的不足，以增強(qiáng)自身實(shí)力、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

七、盛大集團(tuán)的“游戲式管理”

（一）選擇題：

1.下列說(shuō)法中不正確的一項(xiàng)是（C）

A、盛大的“游戲式管理”能夠促進(jìn)員工的自我激勵(lì)和自我管理.B、盛大的“游戲式管理”有助于促進(jìn)員工個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的完整統(tǒng)一.C、在盛大，員工的工作都能夠通過(guò)“游戲式管理”的方法進(jìn)行激勵(lì).D、實(shí)施“游戲式管理”有助于量化考核員工的工作績(jī)效情況.2、下列關(guān)于績(jī)效考核的說(shuō)法，正確的有哪些？（ABDE）

A、績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)該是具體的且可以衡量和測(cè)度的.B、企業(yè)在設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)，應(yīng)該與被考核者共同商量和溝邇.C、績(jī)效考核應(yīng)涵蓋到被考核者工作和生活的方方面面，考核范圍越大越好.D、考核指標(biāo)不應(yīng)該是一成不變的.應(yīng)該根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化而得到適當(dāng)修正

E、企業(yè)應(yīng)及時(shí)向被考核人反饋考核結(jié)果.（二）分析問(wèn)答題：

1、請(qǐng)根據(jù)材料內(nèi)容概述盛大集團(tuán)“游戲式管理”的主要內(nèi)容。

盛大圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)格和目標(biāo)，建立一個(gè)經(jīng)驗(yàn)值管理系統(tǒng)，采用實(shí)時(shí)記錄的方式，讓所有員工猶如游戲中

執(zhí)行任務(wù)一樣，完成自己的工作，從而促進(jìn)員工的自我激勵(lì)和自我管理.具體而言，就是通過(guò)建立經(jīng)驗(yàn)值管

理系統(tǒng)這樣一套獨(dú)立的激勵(lì)系統(tǒng)，并根據(jù)這套系統(tǒng)設(shè)計(jì)公司的職務(wù)職級(jí)體系，形成雙梯發(fā)展模式。

2.請(qǐng)分析盛大集團(tuán)施行雙梯發(fā)展模式有助于解決什么問(wèn)題？

有助于激勵(lì)不同崗位的員工，使員工在各自能夠發(fā)揮自身才能的崗位上獲得晉升和發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)人盡其

才，才盡其用。

3、從盛大集團(tuán)“游戲式管理”中能夠得到哪些啟示？企業(yè)在“游戲式管理”中應(yīng)該注意哪些問(wèn)趙？

（1）從盛大集團(tuán)“游戲式管理”中能夠得到哪些啟示？

企業(yè)應(yīng)該設(shè)計(jì)能有效激勵(lì)員工的績(jī)效考核的形式和方法，應(yīng)使企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)與員工追求的目標(biāo)相統(tǒng)一，應(yīng)使不同崗位的員工都得到相應(yīng)的激勵(lì)。

（2）企業(yè)在“游戲式管理”中應(yīng)該注意哪些問(wèn)超？

應(yīng)注意引導(dǎo)員工正確看待“經(jīng)驗(yàn)值、在工作中不能以追求”經(jīng)驗(yàn)值"為唯一目標(biāo).應(yīng)綜合運(yùn)用多種激勒手段，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)等途徑使得企業(yè)追求的戰(zhàn)略和目標(biāo)獲得員工的認(rèn)同等.八、凡客革命

本案例可以說(shuō)明中小企業(yè)應(yīng)如何創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方法以及電子商務(wù)給中小企業(yè)的帶來(lái)的優(yōu)越性。

---------見(jiàn)舉例分析題

（四）啟示：電子商務(wù)可以使得中小企業(yè)能夠克服自身資源和能力上的不足，以增強(qiáng)自身實(shí)力、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

九、加盟還是自營(yíng)： 三個(gè)判斷依據(jù)(1)

判斷一:選擇做大概率事件

判斷二：加盟成敗在于品牌選擇，更在于自己的努力。

判斷三:先直營(yíng),后加盟

十、從“搬磚頭”到掌控“獨(dú)門(mén)秘籍”

——一家民營(yíng)貿(mào)易公司的轉(zhuǎn)型實(shí)踐

第四篇：我國(guó)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式探討

【摘要】本文概括了我國(guó)中小 企業(yè) 的特點(diǎn)，分析 了我國(guó)中小企業(yè)管理 會(huì)計(jì) 模式的 研究 現(xiàn)狀，并提出基于中小企業(yè)特點(diǎn)的戰(zhàn)略成本目標(biāo)價(jià)值鏈分析的模式和保證我國(guó)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式順利實(shí)施的措施。

中小企業(yè)對(duì)我國(guó) 經(jīng)濟(jì) 增長(zhǎng)和 社會(huì) 發(fā)展 起到了舉足輕重的作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前，我國(guó)注冊(cè)的中小企業(yè)所實(shí)現(xiàn)的 工業(yè) 總產(chǎn)值占全國(guó)的60%、利稅占全國(guó)的40%.但是我國(guó)中小企業(yè)具有總體規(guī)模較小、經(jīng)營(yíng)方式靈活多變、公司上層穩(wěn)定、普通工作人員流動(dòng)大、公司人員總體素質(zhì)不高、經(jīng)營(yíng)成本和利潤(rùn)相對(duì)較低、實(shí)行的企業(yè)會(huì)計(jì)制度相對(duì)復(fù)雜且靈活性大等特點(diǎn)，其管理會(huì)計(jì)模式是基于傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)模式，即人治、決策信息單

一、控制制度不連貫、靈活多變、管理會(huì)計(jì) 方法 運(yùn)用較單一等。其成因比較復(fù)雜，有中小企業(yè)自身特點(diǎn)所致，有研究者 理論 聯(lián)系實(shí)際不足所致，還有我國(guó) 法律 制度方面的原因。因此，有必要針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的特點(diǎn)，探索構(gòu)建適合我國(guó)中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)模式。

一、我國(guó)中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)模式及研究現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)模式是指在特定的 歷史 時(shí)期和環(huán)境下，一個(gè)國(guó)家某種經(jīng)濟(jì)型企業(yè)類(lèi)型普遍適用的上升到理論高度的用以實(shí)施管理會(huì)計(jì)的方法論。我國(guó)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式是在 中國(guó) 特色社會(huì)主義理論指導(dǎo)下，在共建美好社會(huì)主義國(guó)家的基礎(chǔ)上，為中小企業(yè)獲取最大收益，實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展所構(gòu)建的模式體系。

我國(guó)中小企業(yè)多是根據(jù)自身?xiàng)l件選擇、使用管理會(huì)計(jì)方法，如平衡計(jì)分卡、作業(yè)成本法等，尚未形成有效的模式體系?，F(xiàn)有的中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式就是在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)模式的基礎(chǔ)上，運(yùn)用 現(xiàn)代 管理會(huì)計(jì)方法為企業(yè)自身利潤(rùn)最大化服務(wù)的。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)模式是立足于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理而建立起來(lái)的，基本未考慮企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)條件和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的制約，而是站在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的立場(chǎng)向企業(yè)管理當(dāng)局提供信息支持。其主要圍繞企業(yè)現(xiàn)有物質(zhì)資源的合理配置和有效利用，較少涉及人力資源配置與運(yùn)用 問(wèn)題，以成本分析、成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制等為主要 內(nèi)容。當(dāng)今學(xué)者普遍認(rèn)識(shí)到這些問(wèn)題，也做出了一些嘗試：有的學(xué)者建議采用典型案例研究方法，指出要走管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)緊密結(jié)合的道路；有的學(xué)者提出建立管理會(huì)計(jì)理論體系和制定管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；還有的學(xué)者建議成立管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)等。但是對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，盲目跟隨國(guó)際潮流、洋為中用不一定會(huì)達(dá)到預(yù)期的效果。目前對(duì)我國(guó)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式（大、中型企業(yè)也如此）的研究，總體來(lái)說(shuō)有以下幾種觀點(diǎn)：

（一）abc管理會(huì)計(jì)模式

“作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理”是當(dāng)今國(guó)內(nèi)研究最廣泛、成果最突出的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容。2006年6月在上海財(cái)經(jīng)大學(xué)順利召開(kāi)的“管理會(huì)計(jì)在中國(guó)發(fā)展及實(shí)務(wù)運(yùn)用”國(guó)際研討會(huì)上，來(lái)自英國(guó)、日本、臺(tái)灣、香港等50多所高校的100多位國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家學(xué)者參加了會(huì)議，共同探討了中國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展研究方向和運(yùn)用的問(wèn)題及改進(jìn)方法，中外學(xué)者對(duì)作業(yè)成本法在中國(guó)的 應(yīng)用 進(jìn)行了分析、闡述。英國(guó)特許管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)——cima研究與發(fā)展集團(tuán)主席羅賓先生所作的《通過(guò)abc創(chuàng)造透明度：了解紛繁蕪雜現(xiàn)實(shí)世界的真諦》主題報(bào)告指出，企業(yè)必須通過(guò)分析自身劣勢(shì)來(lái)應(yīng)對(duì)行業(yè)周期性低迷可能帶來(lái)的毀滅性打擊，而正確找到劣勢(shì)的關(guān)鍵在于作業(yè)成本動(dòng)態(tài)分析，其核心為聯(lián)合思考。同時(shí)，在對(duì)dhl公司進(jìn)行的案例研究中，羅賓教授將公司部門(mén)業(yè)務(wù)分為三類(lèi)：核心業(yè)務(wù)、輔助業(yè)務(wù)和轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)。盡管從傳統(tǒng)視角來(lái)看，三類(lèi)業(yè)務(wù)都會(huì)導(dǎo)致制造費(fèi)用的發(fā)生，但是根據(jù)abc動(dòng)態(tài)分析，核心業(yè)務(wù)和輔助業(yè)務(wù)是能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的，因此發(fā)生制造費(fèi)用的業(yè)務(wù)不一定都是必須削減的。日本大阪私立大學(xué)岡野浩教授作了題為《管理會(huì)計(jì)的引進(jìn)和創(chuàng)造——成本企畫(huà)和abc結(jié)合的理想模式》的報(bào)告，探討了日本式abc成本管理模式的引進(jìn)模式。上海財(cái)經(jīng)大學(xué)潘飛教授的《作業(yè)成本法在中國(guó)實(shí)施的案例研究》報(bào)告詳細(xì)介紹了abc在許繼電器股份有限公司實(shí)施的過(guò)程，包括開(kāi)始階段、采用階段、適應(yīng)階段和接受階段。潘飛教授通過(guò)因素階段模型的研究框架，從技術(shù)、行為、組織、環(huán)境等不同角度分析了許繼電器對(duì)abc的實(shí)施過(guò)程。金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)高級(jí)副總裁金卓君女士發(fā)表《erp環(huán)境下成本管理方法》報(bào)告，分析、總結(jié) 了erp環(huán)境下成本管理模式和基于成本驅(qū)動(dòng)的erp管理模式，并以許繼集團(tuán)有限公司為例分析了erp作業(yè)成本管理的實(shí)踐。南京大學(xué)楊雄勝教授根據(jù)國(guó)內(nèi)企業(yè)管理中普遍存在的內(nèi)部控制問(wèn)題，提出要從企業(yè)高級(jí)控制、中級(jí)控制、初級(jí)控制各方面分別進(jìn)行探討，同時(shí)提出加強(qiáng)證監(jiān)會(huì)對(duì)上市公司內(nèi)部控制模式的管理監(jiān)督。清華大學(xué)于增彪教授和趙曉東提出了中國(guó)集團(tuán)公司管理控制系統(tǒng)的兩個(gè)模式，財(cái)務(wù)控制模式和財(cái)務(wù)主導(dǎo)型控制模式。針對(duì)我國(guó)理論與實(shí)務(wù)相脫節(jié)問(wèn)題，中國(guó)人民大學(xué)于富生和張敏認(rèn)為，要將價(jià)值鏈會(huì)計(jì)由一種會(huì)計(jì)思想上升為會(huì)計(jì)理論并將其應(yīng)用于實(shí)踐，必須構(gòu)建一個(gè)完整的理論框架。

（二）關(guān)于管理會(huì)計(jì)模式的其他思想

何建國(guó)提出了我國(guó)現(xiàn)代三大管理會(huì)計(jì)模式的構(gòu)想：

1.精益生產(chǎn)（lp）管理會(huì)計(jì)模式，提出減少管理層，強(qiáng)調(diào)企業(yè)各部門(mén)密切合作的綜合集成，在組織的各個(gè)層次建立功能交叉、人物交叉的小組，實(shí)行協(xié)力工作，保證不同職能的員工能夠迅速溝通。這種方法注重加強(qiáng)功能部門(mén)的一體化，保證以最大限度的靈活性，靈敏地反映環(huán)境變化，以最快的速度和適當(dāng)?shù)膬r(jià)格提供質(zhì)量?jī)?yōu)良的適銷(xiāo)新產(chǎn)品去占領(lǐng)市場(chǎng)，并向客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2.敏捷型管理會(huì)計(jì)模式。敏捷制造（am）是隨著現(xiàn)代 科技 的發(fā)展、產(chǎn)品周期的不斷縮短、企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷變化和不可預(yù)測(cè)市場(chǎng)的變化而產(chǎn)生的，由對(duì)產(chǎn)品的大批量低成本需求向著滿足用戶(hù)的最大需求轉(zhuǎn)變，要求產(chǎn)品個(gè)性化、多樣化、完善化，并要求能及時(shí)滿足供貨需求。它強(qiáng)調(diào)人力、組織和技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，是企業(yè)能實(shí)現(xiàn)其最終目標(biāo)即企業(yè)在不斷發(fā)展變化、無(wú)法預(yù)測(cè)的環(huán)境下增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的管理會(huì)計(jì)模式。

3.構(gòu)建scm供應(yīng)鏈管理會(huì)計(jì)模式。供應(yīng)鏈（scm）是指在生產(chǎn)及流通過(guò)程中，為將貨物或服務(wù)提供給最終消費(fèi)者，連接上游和下游創(chuàng)造價(jià)值而形成的組織 網(wǎng)絡(luò)，由供應(yīng)、運(yùn)輸和需求三要素組成。

供應(yīng)鏈和敏捷制造管理都是建立在虛擬的企業(yè)供應(yīng)及協(xié)作組織的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架上，敏捷制造模式的成功運(yùn)作必須基于有效的供應(yīng)鏈管理。而借助敏捷制造的事實(shí)，供應(yīng)鏈管理也得到了許多關(guān)注，成為當(dāng)今國(guó)際上具有 影響 力的一種企業(yè)運(yùn)作模式。

何建國(guó)的三大管理會(huì)計(jì)模式為我國(guó)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式的構(gòu)建提供了創(chuàng)新性理論基礎(chǔ)。

蔡文蘭提出了知識(shí)經(jīng)濟(jì)下變換主題，樹(shù)立多重目標(biāo)的管理會(huì)計(jì)模式。她指出，管理會(huì)計(jì)不應(yīng)將企業(yè)利潤(rùn)最大化或企業(yè)價(jià)值增值作為唯一主題，而要以企業(yè)核心能力培養(yǎng)作為企業(yè)未來(lái)管理會(huì)計(jì)主題，以綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度為長(zhǎng)期、可持續(xù)發(fā)展的評(píng)價(jià)制度。綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度具體分為財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、為顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和企業(yè) 學(xué)習(xí)、創(chuàng)新與成長(zhǎng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四大類(lèi)。這應(yīng)該成為中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式變革的思想基礎(chǔ)。所謂多重目標(biāo)，可以概括和引申為當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。中小企業(yè)價(jià)值增值應(yīng)該建立在戰(zhàn)略成本和核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上。

邵建軍等提出了引入約束理論（toc）構(gòu)建適應(yīng)速度經(jīng)濟(jì)的管理會(huì)計(jì)模式。這種模式將所有系統(tǒng)看成一個(gè)有機(jī)整體（價(jià)值鏈），通過(guò)分析和控制鏈條中最薄弱的環(huán)節(jié)——制約，以不斷提高制約環(huán)節(jié)的效率，同時(shí)以制約環(huán)節(jié)為基準(zhǔn)設(shè)定生產(chǎn)計(jì)劃，從而使企業(yè)達(dá)到持續(xù)改善目標(biāo)的管理思想。這種模式注重關(guān)鍵資源的管理，強(qiáng)調(diào)實(shí)踐管理的重要性并體現(xiàn)整體觀。其實(shí)，對(duì)于中小企業(yè)控制制約環(huán)節(jié)的明顯效果不僅僅體現(xiàn)在生產(chǎn)中，更重要的是體現(xiàn)在企業(yè)資金周轉(zhuǎn)和信息決策控制方面，及時(shí)收回的應(yīng)收賬款可以為企業(yè)帶來(lái)更多的生機(jī)。

王軍在分析傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)體系存在局限性的基礎(chǔ)上，結(jié)合20世紀(jì)80年代呈現(xiàn)的兩大管理會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)——戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)和作業(yè)基礎(chǔ)管理會(huì)計(jì)，提出了構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向作業(yè)基礎(chǔ)管理會(huì)計(jì)模式的觀點(diǎn)。所謂戰(zhàn)略導(dǎo)向作業(yè)基礎(chǔ)管理會(huì)計(jì)，就是將傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)和作業(yè)基礎(chǔ)管理會(huì)計(jì)整合而成，以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以作業(yè)基礎(chǔ)管理為基本實(shí)踐，全方位地服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的新型管理會(huì)計(jì)模式體系。這種模式綜合了當(dāng)今國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)模式研究和應(yīng)用的最新理論成果，將兩大管理會(huì)計(jì)模式整合在一起，既制定目標(biāo)，又保證落實(shí)，是當(dāng)今中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)引用、借鑒的有效模式。但是在作業(yè)基礎(chǔ)的選擇劃分上，該模式?jīng)]有對(duì)中小企業(yè)薄弱之處進(jìn)行針對(duì)性的處理。

綜上所述，目前我國(guó)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式有一定的研究成果，但多局限于理論研究，實(shí)踐性差，沒(méi)有針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的特點(diǎn)構(gòu)建相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)模式。侯齊敏曾對(duì)我國(guó)中小企業(yè)做過(guò)一項(xiàng)是否應(yīng)用過(guò)管理會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀的問(wèn)卷調(diào)查，結(jié)果如表1和表2所示：

由表

1、表2可知，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)得到了一定程度的應(yīng)用，但運(yùn)用的內(nèi)容還不十分廣泛，并且責(zé)任會(huì)計(jì)職能還沒(méi)有充分發(fā)揮，很多中小企業(yè)的責(zé)任會(huì)計(jì)職能形同虛設(shè)。管理會(huì)計(jì)的方法亟待推廣，管理會(huì)計(jì)模式的構(gòu)建需要如制度建設(shè)、目的分析、方法研究、實(shí)踐開(kāi)展等多方面做出管理會(huì)計(jì)模式構(gòu)建的努力，包括國(guó)家法律制度，中小企業(yè)自身內(nèi)控建設(shè)和員工素質(zhì)提高等等。

二、我國(guó)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式

（一）我國(guó)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式的影響因素

1.經(jīng)濟(jì)體制和法律環(huán)境的影響

我國(guó)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式就是在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)模式基礎(chǔ)上，運(yùn)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)，為企業(yè)自身利潤(rùn)最大化服務(wù)的方法論。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制從20世紀(jì)50年代開(kāi)始經(jīng)歷了兩次大的轉(zhuǎn)變，第一次是從舊體制轉(zhuǎn)向計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制；第二次是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。前一轉(zhuǎn)變，我國(guó)全盤(pán)照搬蘇聯(lián)的管理會(huì)計(jì)模式；后一轉(zhuǎn)變，則大量吸收西方（主要是美國(guó)）的管理會(huì)計(jì)模式。但由于西方國(guó)家并不重視體系研究，從而使我國(guó)會(huì)計(jì)界無(wú)所適從。

第五篇：中小企業(yè)管理

中小企業(yè)管理(第4版)》講述了：德國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論一直在國(guó)際學(xué)術(shù)界有很大的影響。20世紀(jì)五六十年代德國(guó)的施馬勒巴赫、古滕貝格、施瓦茨和厄勒等人在企業(yè)組織理論、成本理論和一般企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)方面對(duì)美、日、英、法等國(guó)理論界均有深遠(yuǎn)的影響，并對(duì)德國(guó)戰(zhàn)后的經(jīng)濟(jì)復(fù)興作出了巨大的貢獻(xiàn)。