第一篇：企業(yè)管理會(huì)計(jì)區(qū)別分析

企業(yè)管理會(huì)計(jì)區(qū)別分析

摘要：在現(xiàn)在的中國(guó)大多數(shù)企業(yè)依然局限于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理念，但是隨著財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，企業(yè)不僅僅局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位越來(lái)越高。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，雖然管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的著重點(diǎn)不同，管理會(huì)計(jì)主要著重點(diǎn)在于管理，但從整體的角度來(lái)看都是為了反映真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，促使公司發(fā)展。再長(zhǎng)期的角度來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效結(jié)合，可以使公司穩(wěn)定的發(fā)展。而我國(guó)的管理會(huì)計(jì)在運(yùn)用方面普遍水平不高，很多地方還存在很多不足的地方，需要我們研究和探討。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；區(qū)別；運(yùn)用

一、管理會(huì)計(jì)概述 1.管理會(huì)計(jì)的定義

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的，著重為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)會(huì)計(jì)分支。雖然直到現(xiàn)在都沒(méi)有形成一個(gè)普遍的定義，我認(rèn)為管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于單位內(nèi)部的管理需要，通過(guò)利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。

2.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用

管理會(huì)計(jì)不僅可以強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理工作，還合理的對(duì)企業(yè)進(jìn)行資源配置和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的最大化。而管理會(huì)會(huì)計(jì)工作主要分為預(yù)測(cè)工作、決策工作、控制和績(jī)效評(píng)價(jià)，從這五個(gè)方面理解管理會(huì)計(jì)的作用：

（1）管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)工作是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)工作我覺(jué)得建立一個(gè)合理的管理計(jì)劃，可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加上合適有效的管理手段可以有效的提高工作效益，企業(yè)歷史實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資料為管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)工作提供了基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上利用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)未來(lái)的工作進(jìn)行預(yù)測(cè)。

（2）管理會(huì)計(jì)決策工作是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)為企業(yè)的整體決策服務(wù)是管理會(huì)計(jì)的根本目標(biāo)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，很多環(huán)節(jié)都需要決策工作，企業(yè)可以運(yùn)用決策工作對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的成本、銷售、利潤(rùn)、資金等進(jìn)行以價(jià)值為主導(dǎo)尺度的定量分析。在定量分析的基礎(chǔ)上可以對(duì)未來(lái)的前景進(jìn)行預(yù)測(cè)和并制定政策，然后進(jìn)一步的安排工作，合理的規(guī)劃企業(yè)運(yùn)作，使整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以有效合理的運(yùn)行。

（3）管理會(huì)計(jì)的控制是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑管理會(huì)計(jì)中存貨控制和標(biāo)準(zhǔn)成本控制是不僅實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制的兩大措施，也是企業(yè)達(dá)到有效經(jīng)營(yíng)的措施，而其中預(yù)算控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)表的保證。管理會(huì)計(jì)中的責(zé)任會(huì)計(jì)是把責(zé)任和權(quán)力分層，這樣使企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任管理加強(qiáng)，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（4）管理會(huì)計(jì)中考核評(píng)價(jià)可以幫助企業(yè)制定和修改經(jīng)營(yíng)決策在現(xiàn)在非常激烈的競(jìng)爭(zhēng)體制下，不僅僅局限于企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)可以進(jìn)行客觀的考核評(píng)價(jià)，可以對(duì)自身的實(shí)際情況進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，畢竟知己知彼百戰(zhàn)百勝，對(duì)自己客觀的評(píng)價(jià)再和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所比較分析，這樣可以了解到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力和不足之處，最終將相關(guān)信息匯總報(bào)告給決策層，更具企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行修改。

3.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

隨著時(shí)代的發(fā)展管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成為會(huì)計(jì)界的兩大理論，管理會(huì)計(jì)屬于創(chuàng)造價(jià)值，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于記錄價(jià)值，把兩者分析比較，可以清晰地了解管理會(huì)計(jì)。

（1）思維方式的不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是反映過(guò)去發(fā)生的實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從客觀的角度去反映歷史的成本、利潤(rùn)等指標(biāo)，然后對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的原始憑證進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)表的制作、編制報(bào)告和審計(jì)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)它可以屬于一種“向后看”的思維方法。對(duì)管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)處理的數(shù)據(jù)分析從而對(duì)企業(yè)的未來(lái)進(jìn)行決策和規(guī)劃，從而把過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)三個(gè)時(shí)間段聯(lián)系在一起。利用管理會(huì)計(jì)對(duì)未來(lái)的作用，從而過(guò)去分析是對(duì)未來(lái)的決策等進(jìn)行更好的指導(dǎo)。相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)不僅僅是局限于過(guò)去時(shí)態(tài)，而側(cè)重點(diǎn)更放在對(duì)特定的某一問(wèn)題而進(jìn)行的規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)的方法，換句話來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)屬于一種“向前看”的思維方法。

（2）報(bào)告的總類不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是提供全面的、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)告為公司及其公司相關(guān)的利益者。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是通過(guò)原始憑證進(jìn)行整理，然后填制一系列統(tǒng)一格式的帳簿和憑證系統(tǒng)，得出統(tǒng)一格式的財(cái)務(wù)報(bào)告。對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，它是對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的某一問(wèn)題進(jìn)行研究，不局限于固定的模式，并且管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)方面的知識(shí)對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，所以沒(méi)有統(tǒng)一的格式，普遍的是以文字形式的內(nèi)部報(bào)告進(jìn)行總結(jié)。

（3）工作主體層次不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以說(shuō)是單一的層次結(jié)構(gòu),主要是以整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為工作主體,對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每個(gè)要素進(jìn)行記錄，所以能夠適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中特別注重的全面反映監(jiān)督全部經(jīng)濟(jì)過(guò)程的要求。以對(duì)整個(gè)公司進(jìn)行管理決策,也可以運(yùn)用在公司中的某個(gè)部門或某個(gè)層級(jí)，所以管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中可以靈活的運(yùn)用。

二、管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用分析 1.管理會(huì)計(jì)的原理 在衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益成本是一項(xiàng)重要的指標(biāo)，屬于企業(yè)管理的核心內(nèi)容。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，主要遵循了歷史成本的原則，所以對(duì)成本的分類是有利于對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)價(jià)分類。對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，它是著重于進(jìn)行控制、決策和考核，而管理會(huì)計(jì)對(duì)成本最基本、最重要的分類是按照成本性態(tài)（costbehavior）進(jìn)行分類。管理會(huì)計(jì)在對(duì)成本進(jìn)行性態(tài)分類，把成本分為變動(dòng)成本和固定成本，可以揭示成本與業(yè)務(wù)量之間存在的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上對(duì)成本進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)決策、預(yù)算、內(nèi)部控制等方面的運(yùn)用奠定了一個(gè)基礎(chǔ)。成本性態(tài)分類后運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)和計(jì)算機(jī)等相關(guān)的知識(shí)，對(duì)某一問(wèn)題相關(guān)的信息進(jìn)行分析和整理，才可以對(duì)某一問(wèn)題進(jìn)行決策等。

2.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中主要的功能

我認(rèn)為，控制和激勵(lì)功能是體現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的主要的兩個(gè)方面。（1）預(yù)算的控制功能

控制是指是把預(yù)算層層分解后得目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，用于對(duì)公司內(nèi)部的活動(dòng)監(jiān)督和評(píng)價(jià)，還和績(jī)效、報(bào)酬掛鉤，從而來(lái)起到控制企業(yè)各環(huán)節(jié)行為的目的。預(yù)算控制功能分為經(jīng)營(yíng)控制和激勵(lì)功能兩個(gè)步驟。經(jīng)營(yíng)控制功能是在預(yù)算編制完成后，公司的管理層可以不定期的對(duì)預(yù)算的目標(biāo)和實(shí)際的業(yè)務(wù)量進(jìn)行分析比較，從中找出問(wèn)題并實(shí)施措施，糾正不利的地方，這樣實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的控制。激勵(lì)機(jī)制就是根據(jù)預(yù)算編制的目標(biāo)完成程度為依據(jù)，再結(jié)合獎(jiǎng)懲制度，使員工的積極性大大提高。

（2）預(yù)算的激勵(lì)功能

預(yù)算管理激勵(lì)機(jī)制是為了實(shí)現(xiàn)在編制預(yù)算時(shí)，根據(jù)部門的每個(gè)人員實(shí)際情況來(lái)制定合理的預(yù)算目標(biāo)方案，這樣可以使員工用最大的努力去完成，或者超額完成，可以將每一位員工的工作能力反應(yīng)在業(yè)績(jī)上。然后落實(shí)在獎(jiǎng)懲上，從而根據(jù)不同的員工找到激勵(lì)點(diǎn)，按照預(yù)算考評(píng)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。所以預(yù)算管理激勵(lì)機(jī)制不僅可以帶來(lái)一個(gè)合理的獎(jiǎng)懲制度，還可以使資源得到合理的配置和充分的運(yùn)用。

三、當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)用存在的主要問(wèn)題

因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展時(shí)間很短，從20世紀(jì)70年代末才引進(jìn)管理會(huì)計(jì)，相比其他國(guó)家的管理會(huì)計(jì)是很年輕的，還要把它和中國(guó)的國(guó)情相結(jié)合運(yùn)用，所以企業(yè)的管理會(huì)計(jì)還普遍存在許多問(wèn)題。

1.在企業(yè)中使用不廣泛

目前為止，管理會(huì)計(jì)僅僅只有在少數(shù)的地區(qū)、少數(shù)的企業(yè)中得到一定程度的應(yīng)用，其中大多數(shù)為沿海地區(qū)和外資的一些企業(yè)，還有很大一部分的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員并不了解管理會(huì)計(jì)，甚至一無(wú)所知，所以管理會(huì)計(jì)的企業(yè)的應(yīng)用中受到極大的限制。而且中國(guó)14年才開(kāi)始大力推行管理會(huì)計(jì)，起步很晚，管理會(huì)計(jì)的基層教育落后，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的意識(shí)很薄弱，并沒(méi)有形成一個(gè)完整、健全的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)和所以會(huì)導(dǎo)致使用不廣泛。一部分受一定傳統(tǒng)思維影響。其實(shí)在中國(guó)也有很多成功運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的案例，但是只有極少數(shù)的進(jìn)行了系統(tǒng)的研究和總結(jié)，缺乏典型的模范案例，讓后者的企業(yè)無(wú)法從有效的普及和推廣。

2.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用不深入

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用可以是多方面的，從我國(guó)目前的情況來(lái)看，只有極少數(shù)部分的管理會(huì)計(jì)理論和方法運(yùn)用于基層工商企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中去。我認(rèn)為原因是，現(xiàn)在我國(guó)管理會(huì)計(jì)方面的人才緊缺，現(xiàn)崗位的人專業(yè)水平也不高，而且中國(guó)現(xiàn)在也并沒(méi)有這方面的資格考試，所以造成許多管理會(huì)計(jì)的功能并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的運(yùn)用在企業(yè)中，比如說(shuō)可以提高企業(yè)內(nèi)部管理和加強(qiáng)微觀經(jīng)濟(jì)效益等。使得管理會(huì)計(jì)未能在現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理中發(fā)揮其應(yīng)有的作用和未能達(dá)到預(yù)期的效益，使得管理會(huì)計(jì)在中的運(yùn)用形成惡性循環(huán)。而且要打破中國(guó)固有的思維方式是還需要一定時(shí)間去解決的。

3.作用不協(xié)調(diào)

根據(jù)管理會(huì)計(jì)的性質(zhì)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更容易與其他的部門工作相協(xié)調(diào)，但是也是由于企業(yè)本沒(méi)有有效的、完全的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，只有部分的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容在實(shí)際工作中得到了運(yùn)用，而且大多數(shù)處于分散和不統(tǒng)一的狀態(tài)，并沒(méi)有處于一個(gè)相互關(guān)在一起，也沒(méi)有形成一個(gè)健全的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，這樣使管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)并沒(méi)有完全的發(fā)揮出來(lái)，反倒會(huì)讓管理會(huì)計(jì)的使用受限。

四、案例：許繼集團(tuán)的全員績(jī)效管理體系

國(guó)家電網(wǎng)許繼集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱許繼集團(tuán)）是國(guó)家電網(wǎng)公司直屬產(chǎn)業(yè)單位，國(guó)家520戶重點(diǎn)企業(yè)之一。作為中國(guó)電力裝備行業(yè)的大型骨干和龍頭企業(yè)，主要覆蓋發(fā)電、輸電、配電、用電等電力系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)，橫跨一二次、交直流裝備、高中壓領(lǐng)域，在中國(guó)是綜合配套能力最強(qiáng)、最具競(jìng)爭(zhēng)力的電力裝備制造商及系統(tǒng)解決方案提供商，其核心主導(dǎo)業(yè)務(wù)是智能用電、智能變配電、新能源并網(wǎng)及發(fā)電、直流輸電及電力電子、電動(dòng)汽車充換電及驅(qū)動(dòng)控制、軌道交通智能牽引供用電、工業(yè)及軍工智能供用電等電力裝備的制造和系統(tǒng)解決方案的提供。許繼集團(tuán)經(jīng)過(guò)了40年的發(fā)展，雖然變得規(guī)模越來(lái)越大，但是其公司經(jīng)營(yíng)的結(jié)構(gòu)也變得復(fù)雜起來(lái)，而且運(yùn)營(yíng)的效率卻不見(jiàn)起色，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)矛盾成為了許繼集團(tuán)的主要矛盾，所以許繼集團(tuán)對(duì)此主要矛盾進(jìn)行了各方面的深度的分析后，決定運(yùn)用基于公司戰(zhàn)略的全員績(jī)效管理的變革，從而提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。此績(jī)效體系以全公司人員目標(biāo)責(zé)任體系為中心，這個(gè)體系把公司的戰(zhàn)略落實(shí)到每一個(gè)員工中，讓每一個(gè)員工都參與其中，提高員工的工作效率。員工績(jī)效中，員工不是被動(dòng)的，而屬于主動(dòng)去實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)，提高了全公司的積極性，從而提高整體的運(yùn)營(yíng)效率。許繼集團(tuán)以全閉環(huán)體系為主要的方針，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定任務(wù)和報(bào)酬，運(yùn)用多種科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)整個(gè)運(yùn)營(yíng)體系的跟蹤，這樣可以使企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。許繼集團(tuán)的整個(gè)績(jī)效管理系統(tǒng)的成功運(yùn)用是由于公司運(yùn)用了完整地制度體系，科學(xué)的組織企業(yè)內(nèi)部，然后根據(jù)公司戰(zhàn)略制定合理的業(yè)績(jī)目標(biāo)體系，還運(yùn)用了先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)全面合理的保障體系。從許繼集團(tuán)的案例可以看出，從根本上改變員工的思想，讓員工從內(nèi)心接受認(rèn)同，使員工的積極性普遍的提高，讓公司形成強(qiáng)大的合力，從而產(chǎn)生高效益和高效率，使得公司跳脫困境。

五、總結(jié)

根據(jù)分析看出，所以管理會(huì)計(jì)的合理運(yùn)用可以為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值，現(xiàn)在的企業(yè)不應(yīng)局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的思維，應(yīng)該跳脫出來(lái)，使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合理的運(yùn)用，為企業(yè)決定更多的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)問(wèn)題和創(chuàng)造更多的價(jià)值。其實(shí)企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的并沒(méi)有想象的那么難，一個(gè)企業(yè)只要擁有專業(yè)素質(zhì)的管理人才與先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)的理念，那么企業(yè)就可以創(chuàng)造去一個(gè)適合自身的管理會(huì)計(jì)體系，使企業(yè)更優(yōu)化的配置。

參考文獻(xiàn)：

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第二篇：對(duì)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀及前景分析

對(duì)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀及前景分析

柯文慶

摘要：隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，中小企業(yè)將面臨更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變職能，及時(shí)反映管理所需要的事前、事中的財(cái)務(wù)信息。

關(guān)鍵字：中小企業(yè)；管理；會(huì)計(jì)

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)已從傳統(tǒng)單一的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái)，成為一門綜合多種學(xué)科的邊緣學(xué)科。它作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具。管理會(huì)計(jì)包括決策分析、預(yù)算編制、成本分析以及責(zé)任會(huì)計(jì)的推行等。隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，中小企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)具有重要的戰(zhàn)略地位。

一、中小企業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)地位

據(jù)中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)統(tǒng)計(jì)，截至2004年上半年，中國(guó)在工商部門注冊(cè)的中等規(guī)模以下企業(yè)已超過(guò)320萬(wàn)家，個(gè)體工商戶也已達(dá)到2300萬(wàn)家，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%以上。中企聯(lián)常務(wù)副理事長(zhǎng)孫延祜指出，中國(guó)以民營(yíng)、私營(yíng)和個(gè)體工商戶為主的中小企業(yè)，已經(jīng)成為促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展的重要力量。目前，中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值已占到中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值55.6%的份額。

二、中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀

目前，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用其效果還不能令人樂(lè)觀。主要問(wèn)題在于：

1、理論研究不夠

管理會(huì)計(jì)是一門新興科學(xué)，我國(guó)會(huì)計(jì)界對(duì)它的研究尚未形成一套完整嚴(yán)密的基本理論體系和方法體系，仍停留在簡(jiǎn)單方法的介紹方面，忽視理論系統(tǒng)研究，缺乏對(duì)實(shí)用性、功能性和可操作性的追求；

2、實(shí)際應(yīng)用效果不太明顯

由于理論體系尚未形成，實(shí)際運(yùn)用起來(lái)也是有選擇性的。比如有些企業(yè)只知道簡(jiǎn)單粗略運(yùn)用量本利分析或是進(jìn)行責(zé)任中心核算活動(dòng)等；

3、管理水平及會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)不高

中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人普遍沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)化管理的熏陶，管理水平不高。首先，管理觀念陳舊，人員選用上任人唯親，相信血緣關(guān)系，強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)老實(shí)，不注重才能；其次，管理方式上過(guò)度集權(quán)，不夠民主。家族式管理現(xiàn)象普遍存在，強(qiáng)調(diào)家族利益，從業(yè)人員覺(jué)得為一個(gè)家庭服務(wù)，個(gè)人晉升發(fā)展的機(jī)會(huì)很少，積極性與創(chuàng)造性未能充分發(fā)揮。而且管理隨意性強(qiáng)，缺乏管理的制度化、規(guī)范化和程序化。對(duì)于管理會(huì)計(jì)更是模棱兩可；第三，由于中小企業(yè)規(guī)模小，報(bào)酬低，發(fā)展?jié)摿Σ淮?，致使高水平、高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員不肯下嫁，所以，目前中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員一般是剛從學(xué)校畢業(yè)的年輕學(xué)生，沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又無(wú)資格，或者是一些原鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的會(huì)計(jì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，知識(shí)比較陳舊。而中小企業(yè)所要求的會(huì)計(jì)人員其實(shí)最好能面面俱到，有一定的綜合素質(zhì)，這方面存在一定差距。

4、會(huì)計(jì)信息主要應(yīng)對(duì)外部需求

中小企業(yè)的會(huì)計(jì)信息使用者較有限，對(duì)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量要求不高。主要為稅務(wù)部門的納稅管理外部需求、工商部門的年檢時(shí)要求提供的會(huì)計(jì)報(bào)表為第二位的外部需求、銀行貸款管理的需求為第三位的外部需求，其重點(diǎn)單純?yōu)橘Y產(chǎn)負(fù)債情況及損益情況等方面。其次，投資者的決策需求和管理者的管理需求，成為最主要的內(nèi)部需求，由于中小企業(yè)的自身特點(diǎn)，投資者往往同時(shí)就是管理者，所以內(nèi)部需求也不高。

三、推行管理會(huì)計(jì)制度，完善企業(yè)管理

企業(yè)管理怎樣才能走出困境，使現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中廣泛應(yīng)用，并發(fā)揮其作用，應(yīng)認(rèn)真加以思考。

1、改變會(huì)計(jì)職能

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)職能的變化引起的。其主要職能已由信息支持向管理決策轉(zhuǎn)移，財(cái)務(wù)部門被賦予決策權(quán)，而且對(duì)工作結(jié)果負(fù)有不可推托的責(zé)任。相應(yīng)地，財(cái)會(huì)人員由管理系統(tǒng)中的專業(yè)信息支持人員轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策者與合作伙伴，新的職責(zé)與角色要求財(cái)會(huì)人員更多地了解企業(yè)各個(gè)方面，如制造過(guò)程、核心技術(shù)、研究開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及供應(yīng)鏈等，以制定正確的戰(zhàn)略計(jì)劃，為內(nèi)部顧客提供有關(guān)他們應(yīng)該作什么及將會(huì)怎樣的服務(wù)，而不能只反映是什么或過(guò)去怎樣。他們的工作精力將更少地用于信息報(bào)告，更多地用于計(jì)劃與分析，并且將更加廣泛地參與企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在管理決策中發(fā)揮越來(lái)越大的作用。

2、以“目標(biāo)成本”為起點(diǎn)和核心，深入挖潛增效

管理會(huì)計(jì)區(qū)別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，在于管理會(huì)計(jì)既注重對(duì)成本的“數(shù)量管理”，也注重對(duì)成本發(fā)生的前因、后果追蹤分析，能夠從源頭上尋找到產(chǎn)生差異的數(shù)額及原因，從而達(dá)到持續(xù)降低成本的目標(biāo)。因此，在對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行目標(biāo)管理時(shí)，首先要把成本管理的每一項(xiàng)目深入明晰地落實(shí)到每一個(gè)具體作業(yè)環(huán)節(jié)上；其次，對(duì)每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)成本制訂，應(yīng)有科學(xué)性和可行性。

3、全方位進(jìn)行成本控制

（1）充分運(yùn)用量本利分析法、成本——效益分析法等現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)所用的方法，從動(dòng)態(tài)上來(lái)掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的現(xiàn)金流動(dòng)，及時(shí)有效地進(jìn)行成本控制。

（2）認(rèn)真推行責(zé)任會(huì)計(jì)制度，將企業(yè)成本控制與責(zé)任部門有效結(jié)合起來(lái)，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益目的。責(zé)任會(huì)計(jì)制度的最大優(yōu)點(diǎn)，就是將企業(yè)日常工作分權(quán)管理，使高層管理人員集中精力抓長(zhǎng)遠(yuǎn)，各層管理人員在權(quán)限內(nèi)，放開(kāi)手腳搞管理，并通過(guò)績(jī)效考核，發(fā)揮激勵(lì)作用。主要有以下幾種形式：

其一，科學(xué)地制訂責(zé)任目標(biāo)成本，分解成本指標(biāo)。產(chǎn)品成本目標(biāo)的確定，可以根據(jù)同行業(yè)先進(jìn)水平確定，也可采取市場(chǎng)法來(lái)計(jì)算，即“售價(jià)—目標(biāo)利潤(rùn)—稅金費(fèi)用”，并將產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)費(fèi)用及數(shù)量、結(jié)構(gòu)指標(biāo)按照一般獨(dú)立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的常用方法逐級(jí)分解。其二，建立責(zé)任中心。責(zé)任中心（利潤(rùn)中心、費(fèi)用中心、結(jié)算中心、投資中心）建立后，還應(yīng)對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移計(jì)價(jià)方法、折舊提取方法、費(fèi)用攤銷期限、存貨計(jì)價(jià)方法、資金成本計(jì)算、責(zé)任中心績(jī)效會(huì)計(jì)報(bào)表等作出規(guī)定。

其三，建立責(zé)任會(huì)計(jì)賬薄，確定責(zé)任主體。為了及時(shí)準(zhǔn)確反映各責(zé)任單位或個(gè)別工作效率，在會(huì)計(jì)賬薄及記賬憑證上增設(shè)責(zé)任單位一欄。根據(jù)管理會(huì)計(jì)的要求，企業(yè)可以對(duì)“原輔材料”按實(shí)際采購(gòu)量的目標(biāo)成本記賬。而對(duì)“生產(chǎn)成本”、“產(chǎn)品成本”則按計(jì)劃（或標(biāo)準(zhǔn)）數(shù)量的目標(biāo)成本進(jìn)行記賬。對(duì)于制造費(fèi)用和企業(yè)管理費(fèi)用，由于它們也存在差異，相應(yīng)還應(yīng)增設(shè)“費(fèi)用數(shù)量差異”和“費(fèi)用效率差異”明細(xì)科目。

其四，定期報(bào)告，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。管理會(huì)計(jì)報(bào)告可以設(shè)計(jì)產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)、責(zé)任單位成果計(jì)算報(bào)表、責(zé)任單位收支報(bào)表、責(zé)任中心績(jī)效考評(píng)報(bào)告等專用表格，上面應(yīng)記載目標(biāo)數(shù)、實(shí)際數(shù)和差異數(shù)，這些報(bào)表既要與對(duì)外報(bào)表保持有機(jī)聯(lián)系和對(duì)應(yīng)關(guān)系，也要滿足反映各責(zé)任單位經(jīng)營(yíng)管理的要求財(cái)務(wù)部門集中核算或平行匯總這些報(bào)表，以形成完整的管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系。會(huì)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)這些報(bào)表所反映的差異數(shù)，計(jì)算分析產(chǎn)生差異的原因及程度，做出獎(jiǎng)罰評(píng)價(jià)意見(jiàn)報(bào)送單位高層主管人。

參考文獻(xiàn)：

[1] 吳明.管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用初探”.東方企業(yè)文化，2007（11）.[2] 畢國(guó)潔.李琦.關(guān)于管理會(huì)計(jì)屬性的探討及啟示.工業(yè)審計(jì)與會(huì)計(jì)，2007（02）.

第三篇：會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理區(qū)別

一、工作的側(cè)重點(diǎn)不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于根據(jù)日常的業(yè)務(wù)記錄,登記賬簿,定期編制有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表,向企業(yè)外界具有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體、個(gè)人報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果,其具體目標(biāo)主要為企業(yè)外界服務(wù),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又可稱為“外部會(huì)計(jì)”。

而管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理遇到的特定問(wèn)題進(jìn)行分析研究,以便向企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供預(yù)測(cè)決策和控制考核所需要的信息資料,其具體目標(biāo)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù),管理會(huì)計(jì)又可稱為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。

二、工作主體的層次不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體往往只有一個(gè)層次,即主要以整個(gè)企業(yè)為工作主體,從而能夠適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所特別強(qiáng)調(diào)的完整反映監(jiān)督整個(gè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的要求,并且不能遺漏會(huì)計(jì)主體的任何會(huì)計(jì)要素。

而管理會(huì)計(jì)的工作主體可分為多層次,它既可以是整個(gè)企業(yè)的主體,又可以將企業(yè)內(nèi)部的局部區(qū)域或個(gè)別部門甚至某一管理環(huán)節(jié)作為工作的主體。

三、作用時(shí)效不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用時(shí)效主要在于反映過(guò)去,無(wú)論從強(qiáng)調(diào)客觀性原則,還是堅(jiān)持歷史成本原則,都可以證明其反映的只能是過(guò)去實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。因此,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上屬于算“呆賬”的“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”。

而管理會(huì)計(jì)的作用時(shí)效不僅限于分析過(guò)去,而且還在于能動(dòng)地利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資料進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來(lái),同時(shí)控制現(xiàn)在,從而橫跨過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)。管理會(huì)計(jì)面向未來(lái)的作用時(shí)效擺在第一位,而分析過(guò)去是為了控制現(xiàn)在和更好地指導(dǎo)未來(lái)。因此,管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上屬于算“活賬”的“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”。

四、遵循的原則、標(biāo)準(zhǔn)不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須嚴(yán)格遵守《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度,以保證所提供的財(cái)務(wù)信息報(bào)表在時(shí)間上的一致性和空間上的可比性。

而管理會(huì)計(jì)不受《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的完全限制和嚴(yán)格約束,在工作中可靈活應(yīng)用預(yù)測(cè)學(xué)、控制論、信息理論、決策原理等現(xiàn)代管理理論作為指導(dǎo)。

五、信息的特征、載體不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能定期地向與企業(yè)有利害關(guān)系的集團(tuán)或個(gè)人提供較為全面的、系統(tǒng)的、連續(xù)的和綜合的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息載體是有統(tǒng)一格式的憑證系統(tǒng)、賬簿系統(tǒng)和報(bào)表系統(tǒng),統(tǒng)一規(guī)定財(cái)務(wù)報(bào)告的種類。

而管理會(huì)計(jì)所提供的信息往往是為滿足內(nèi)部管理的特定要求而有選擇的、部分的和不定期的管理信息。管理會(huì)計(jì)的信息載體大多為沒(méi)有統(tǒng)一格式的各種內(nèi)部報(bào)告,而且對(duì)報(bào)告的種類也沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)定。

六、方法體系不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法比較穩(wěn)定,核算時(shí)往往只需要運(yùn)用簡(jiǎn)單的算術(shù)方法。

而管理會(huì)計(jì)可選擇靈活多樣的方法對(duì)不同的問(wèn)題進(jìn)行分析處理,即使對(duì)相同的問(wèn)題也可根據(jù)需要和可能而采用不同的方法進(jìn)行處理,在信息過(guò)程中大量運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法。

七、工作程序不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須執(zhí)行固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序。無(wú)論從制作憑證到登記賬簿,直至編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)告,都必須按規(guī)定的程序處理,不得隨意變更其工作內(nèi)容或顛倒工作順序。同類企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作程序往往是大同小異的。

會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理區(qū)別:而管理會(huì)計(jì)工作的程序性較差,沒(méi)有固定的工作程序可以遵循,有較大的回旋余地,企業(yè)可根據(jù)自己實(shí)際情況設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)工作的流程。這樣會(huì)導(dǎo)致不同企業(yè)間管理會(huì)計(jì)工作的較大差異。

八、體系的完善程度不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就其體系的完善程度而言,已經(jīng)達(dá)到相對(duì)成熟和穩(wěn)定的地步,形成了通用的會(huì)計(jì)規(guī)范和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)模式,具有統(tǒng)一性和規(guī)范性。

而管理會(huì)計(jì)體系尚不夠完整,正處于繼續(xù)發(fā)展和不斷完善的過(guò)程中,缺乏統(tǒng)一性和規(guī)范性。

九、觀念和取向不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將其著重點(diǎn)放在如何真實(shí)準(zhǔn)確地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中人、財(cái)、物要素在供、產(chǎn)、銷各個(gè)階段上的分布及使用、消耗情況上,十分重視定期報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的質(zhì)量。

而現(xiàn)代的管理會(huì)計(jì)不僅著重實(shí)施管理行為的結(jié)果,而且更為關(guān)注管理的過(guò)程。

十、對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的要求不同

鑒于管理會(huì)計(jì)的方法靈活多樣,又沒(méi)有固定的工作程序可以遵循,其體系缺乏統(tǒng)一性和規(guī)范性,所以在很大程度上管理會(huì)計(jì)的水平取決于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低。同時(shí),由于管理會(huì)計(jì)工作需要考慮的因素比較多,涉及的內(nèi)容也比較復(fù)雜,也要求從事這項(xiàng)工作的人員必須具備較寬的知識(shí)面和果斷的應(yīng)變能力,具有較強(qiáng)的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作則需要基礎(chǔ)知識(shí)比較扎實(shí)、操作能力強(qiáng)、工作細(xì)致的專門人才來(lái)承擔(dān)。

參考資料：你們知道會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)有區(qū)別嗎？這是筆者經(jīng)常問(wèn)別人的問(wèn)題。

每個(gè)公司都有財(cái)務(wù)部門，但專門設(shè)立會(huì)計(jì)部的公司卻不太常見(jiàn)。人們通常認(rèn)為財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)是沒(méi)有區(qū)別的。實(shí)際上財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)是既有區(qū)別，也有聯(lián)系。

簡(jiǎn)單地講，會(huì)計(jì)偏重核算，財(cái)務(wù)偏重管理。

筆者在為職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)時(shí)，常作這樣的比喻：

1、會(huì)計(jì)核算就是把貨物整理分類后放到不同的貨架上。

2、會(huì)計(jì)科目就是貨架編號(hào)。

3、會(huì)計(jì)報(bào)表就是貨物分類的匯總表。

4、做假帳就是把貨物放到自己能找到而別人找不到的地方。但只要仔細(xì)找，總會(huì)被人找到，所以別輕易地做假帳。

5、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)制訂怎樣進(jìn)行貨物整理分類的方法，檢查方法的執(zhí)行情況，并對(duì)匯總表進(jìn)行分析。

下面我們?cè)賮?lái)看看會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)區(qū)別的規(guī)范描述：

1、工作的側(cè)重點(diǎn)不同

會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于根據(jù)日常的業(yè)務(wù)記錄，登記賬簿，定期編制有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表，向企業(yè)外界具有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體、個(gè)人報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果，其具體目標(biāo)主要為企業(yè)外界服務(wù)。

財(cái)務(wù)的側(cè)重點(diǎn)在于針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理遇到的特定問(wèn)題進(jìn)行分析研究，以便向企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供

預(yù)測(cè)決策和控制考核所需要的信息資料，其具體目標(biāo)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。

2、工作主體的層次不同

會(huì)計(jì)的工作主體往往只有一個(gè)層次，即主要以整個(gè)企業(yè)為工作主體，從而能夠適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所特別強(qiáng)調(diào)的完整反映監(jiān)督整個(gè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的要求，并且不能遺漏會(huì)計(jì)主體的任何會(huì)計(jì)要素。

財(cái)務(wù)的工作主體可分為多層次，它既可以是整個(gè)企業(yè)的主體，又可以將企業(yè)內(nèi)部的局部區(qū)域或個(gè)別部門甚至某一管理環(huán)節(jié)作為工作的主體。

3、作用時(shí)效不同

會(huì)計(jì)的作用時(shí)效主要在于反映過(guò)去，無(wú)論從強(qiáng)調(diào)客觀性原則，還是堅(jiān)持歷史成本原則，都可以證明其反映的只能是過(guò)去實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。因此，會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上屬于算“呆賬”的“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”。

財(cái)務(wù)的作用時(shí)效不僅限于分析過(guò)去，而且還在于能動(dòng)地利用會(huì)計(jì)資料進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來(lái)，同時(shí)控制現(xiàn)在，從而橫跨過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)。財(cái)務(wù)面向未來(lái)的作用時(shí)效擺在第一位，而分析過(guò)去是為了控制現(xiàn)在和更好地指導(dǎo)未來(lái)。因此，實(shí)質(zhì)上屬于算“活賬”的“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”。

4、遵循的原則、標(biāo)準(zhǔn)不同

會(huì)計(jì)工作必須嚴(yán)格遵守《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，以保證所提供的財(cái)務(wù)信息報(bào)表在時(shí)間上的一致性和空間上的可比性。

財(cái)務(wù)不受《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的完全限制和嚴(yán)格約束，在工作中可靈活應(yīng)用預(yù)測(cè)學(xué)、控制論、信息理論、決策原理等現(xiàn)代管理理論作為指導(dǎo)。

5、信息的特征、載體不同

會(huì)計(jì)能定期地向與企業(yè)有利害關(guān)系的集團(tuán)或個(gè)人提供較為全面的、系統(tǒng)的、連續(xù)的和綜合的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息載體是有統(tǒng)一格式的憑證系統(tǒng)、賬簿系統(tǒng)和報(bào)表系統(tǒng)，統(tǒng)一規(guī)定財(cái)務(wù)報(bào)告的種類。

財(cái)務(wù)所提供的信息往往是為滿足內(nèi)部管理的特定要求而有選擇的、部分的和不定期的管理信息。財(cái)務(wù)的信息載體大多為沒(méi)有統(tǒng)一格式的各種內(nèi)部報(bào)告，而且對(duì)報(bào)告的種類也沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)定。

6、方法體系不同

會(huì)計(jì)的方法比較穩(wěn)定，核算時(shí)往往只需要運(yùn)用簡(jiǎn)單的算術(shù)方法。

財(cái)務(wù)可選擇靈活多樣的方法對(duì)不同的問(wèn)題進(jìn)行分析處理，即使對(duì)相同的問(wèn)題也可根據(jù)需要和可能而采用不同的方法進(jìn)行處理，在信息過(guò)程中大量運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法。

7、工作程序不同

會(huì)計(jì)必須執(zhí)行固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序。無(wú)論從制作憑證到登記賬簿，直至編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)告，都必須按規(guī)定的程序處理，不得隨意變更其工作內(nèi)容或顛倒工作順序。同類企業(yè)的會(huì)計(jì)工作程序往往是大同小異的。

財(cái)務(wù)工作的程序性較差，沒(méi)有固定的工作程序可以遵循，有較大的回旋余地，企業(yè)可根據(jù)自己實(shí)際情況設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)工作的流程。因此，導(dǎo)致不同企業(yè)間財(cái)務(wù)工作有較大差異。

8、體系的完善程度不同

會(huì)計(jì)就其體系的完善程度而言，已經(jīng)達(dá)到相對(duì)成熟和穩(wěn)定的地步，形成了通用的會(huì)計(jì)規(guī)范和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)模式，具有統(tǒng)一性和規(guī)范性。

財(cái)務(wù)體系尚不夠完整，正處于繼續(xù)發(fā)展和不斷完善的過(guò)程中，缺乏統(tǒng)一性和規(guī)范性。

9、觀念和取向不同

會(huì)計(jì)將其著重點(diǎn)放在如何真實(shí)準(zhǔn)確地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中人、財(cái)、物要素在供、產(chǎn)、銷各個(gè)階段上的分布及使用、消耗情況上，十分重視定期報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的質(zhì)量。

財(cái)務(wù)不僅著重實(shí)施管理行為的結(jié)果，而且更為關(guān)注管理的過(guò)程。

10、對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的要求不同

鑒于財(cái)務(wù)的方法靈活多樣，又沒(méi)有固定的工作程序可以遵循，其體系缺乏統(tǒng)一性和規(guī)范性，所以在很大程度上財(cái)務(wù)的水平取決于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低。同時(shí)，財(cái)務(wù)工作需要考慮的因素比較多，涉及的內(nèi)容也比較

復(fù)雜，也要求從事這項(xiàng)工作的人員必須具備較寬的知識(shí)面和果斷的應(yīng)變能力，具有較強(qiáng)的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

會(huì)計(jì)工作則需要基礎(chǔ)知識(shí)比較扎實(shí)、操作能力強(qiáng)、工作細(xì)致的專門人才來(lái)承擔(dān)。

12對(duì)就業(yè)而言，都差不多，但是會(huì)計(jì)更加廣泛，大中小公司都需要，而財(cái)務(wù)管理只有大公司才需要，中小公司只需要會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)管理是老板或者中高層管理人員在做，只是財(cái)務(wù)管理容易進(jìn)證券公司分析部門而已。同時(shí)會(huì)計(jì)在公司也比財(cái)務(wù)管理更容易升職。領(lǐng)導(dǎo)都喜歡做事情的人而不是指手畫腳的人。

規(guī)范描述就是嚴(yán)謹(jǐn)、全面，但在看了我通俗地比喻，你可能就會(huì)容易理解了。

第四篇：企業(yè)管理和行政管理的區(qū)別和聯(lián)系

企業(yè)管理和行政管理的區(qū)別和聯(lián)系

一、行政管理與企業(yè)管理的區(qū)別

1,含義的不同：

企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)

節(jié)等一系列職能的總稱。

行政管理（administration management）是運(yùn)用國(guó)家權(quán)力對(duì)社會(huì)事務(wù)的一種管理活動(dòng)。也可以泛指一切企業(yè)、事業(yè)單位的行政事務(wù)管理工作。行政管理系統(tǒng)是一類組織系統(tǒng)。它是社會(huì)系統(tǒng)的一個(gè)重要分系統(tǒng)。隨著社會(huì)的發(fā)展，行政管理的對(duì)象日益廣泛，包括經(jīng)濟(jì)建設(shè)、文化教育、市政建設(shè)、社會(huì)秩序、公共衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等各個(gè)方面?，F(xiàn)代行政管理多應(yīng)用系統(tǒng)工程思想和方法，以減少人力、物力、財(cái)力和時(shí)間的支出和浪費(fèi)，提高行政管理的效能和效率。

2，目標(biāo)的不同：

企業(yè)管理目標(biāo)，企業(yè)管理的核心是對(duì)人的管理，達(dá)到員工工作生活質(zhì)量的提高以使工作效率最大化，利潤(rùn)最大化，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。行政管理目標(biāo)，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是通過(guò)提高行政活動(dòng)的效率，協(xié)調(diào)并不斷改善行政主體與客體的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)行政活動(dòng)的期望的效果。

1、企業(yè)管理：主要指運(yùn)用各類策略與方法，對(duì)企業(yè)中的人、機(jī)器、原材料、方法、資產(chǎn)、信息、品牌、銷售渠道等進(jìn)行科學(xué)管理，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動(dòng)，由此對(duì)應(yīng)衍生為各個(gè)管理分支：人力資源管理、行政管理、財(cái)務(wù)管理、研發(fā)管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、營(yíng)銷管理等。通常的公司會(huì)按照這些專門的業(yè)務(wù)分支設(shè)置職能部門。在企業(yè)系統(tǒng)的管理上，又可分為企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)制度、企業(yè)文化等系統(tǒng)的管理。

行政管理：（administration management）是運(yùn)用國(guó)家權(quán)力對(duì)社會(huì)事務(wù)的一種管理活動(dòng)。也可以泛指一切企業(yè)、事業(yè)單位的行政事務(wù)管理工作。行政管理系統(tǒng)是一類組織系統(tǒng)。它是社會(huì)系統(tǒng)的一個(gè)重要分系統(tǒng)。隨著社會(huì)的發(fā)展，行政管理的對(duì)象日益廣泛，包括經(jīng)濟(jì)建設(shè)、文化教育、市政建設(shè)、社會(huì)秩序、公共衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等各個(gè)方面?，F(xiàn)代行政管理多應(yīng)用系統(tǒng)工程思想和方法，以減少人力、物力、財(cái)力和時(shí)間的支出和浪費(fèi)，提高行政管理的效能和效率最廣義的：指一切社會(huì)組織、團(tuán)體對(duì)有有關(guān)事務(wù)的治理、管理和行政管理學(xué)執(zhí)行的社會(huì)活動(dòng)。廣義的：指國(guó)家政治目標(biāo)的執(zhí)行，包括立法、行政、司法等。狹義的：指國(guó)家行政機(jī)關(guān)對(duì)社會(huì)公共事務(wù)的管理，又稱為公共行政。

2、行政管理的主要類型有：

國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理：這是國(guó)家行政機(jī)關(guān)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活所實(shí)行的管理。包括工業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通運(yùn)輸、財(cái)政金融、商業(yè)貿(mào)易 以及環(huán)境保護(hù)和公用事業(yè)的管理。

文化教育管理：包括教育、科技、文化、衛(wèi)生、體育等各項(xiàng)事業(yè)的管理。

國(guó)防軍事管理：包括征兵、武裝力量建設(shè)、軍事科學(xué) 研究、國(guó)防工程建設(shè)等管理。

公安司法行政管理 ： 包括治安、交通、消防、邊防等管理，以及律師事務(wù)、公證事務(wù)、勞改獄政管理等。

民政管理：包括社會(huì)救濟(jì)、社會(huì)福利、優(yōu)撫和安置等管理。

外交事務(wù)管理 ：包括外交活動(dòng)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易、對(duì)外文化交流、國(guó)際旅游活動(dòng)等管理。

企業(yè)管理的主要類型有：

企業(yè)管理分為：企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)制度、企業(yè)文化等系統(tǒng)的管理，企業(yè)系統(tǒng)分為戰(zhàn)略、模式、流程、標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值觀、文化、結(jié)構(gòu)、制度十大軟系統(tǒng)和人、財(cái)、物、技術(shù)、信息五大硬系統(tǒng)。企業(yè)的管理除了對(duì)職能業(yè)務(wù)部門進(jìn)行管理外，還需要對(duì)這些企業(yè)系統(tǒng)要素進(jìn)行管理。

二、行政管理與企業(yè)管理的聯(lián)系：

1、一是協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門間的關(guān)系，二是協(xié)調(diào)企業(yè)與社會(huì)其他企業(yè)、社會(huì)機(jī)構(gòu)和政府部門的非業(yè)務(wù)關(guān)系。行政管理對(duì)內(nèi)部各部門間的關(guān)系的協(xié)調(diào)，是以對(duì)計(jì)劃的分工執(zhí)行和控制為基礎(chǔ)的。在執(zhí)行計(jì)劃控制的過(guò)程中，行政管理部門應(yīng)該對(duì)各部門的計(jì)劃執(zhí)行情況和執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)，以調(diào)整好企業(yè)的整體計(jì)劃的實(shí)施。同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)各部門在執(zhí)行工作計(jì)劃的過(guò)程中在日常事務(wù)上所發(fā)生的矛盾沖突進(jìn)行調(diào)

解，使企業(yè)各部門之間能夠團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào)一致，維持企業(yè)的穩(wěn)定和正常運(yùn)行。

2、行政管理的另一項(xiàng)協(xié)調(diào)任務(wù)，是協(xié)調(diào)企業(yè)同其他企業(yè)、社會(huì)機(jī)構(gòu)和政府部門的非業(yè)務(wù)關(guān)系。這種關(guān)系之所以是非業(yè)務(wù)的，是因?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)行是在各部門明確分工的基礎(chǔ)上才得以健康而穩(wěn)定地進(jìn)行的。行政管理部門的職權(quán)并不能超越企業(yè)的內(nèi)部分工。明確這一點(diǎn)是很重要的，這樣可以避免企業(yè)的行政管理部門插手業(yè)務(wù)，從而避免在業(yè)務(wù)部門和行政管理部門之間造成矛盾沖突，避免使企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)陷于混亂。行政管理對(duì)企業(yè)與其他企業(yè)、社會(huì)機(jī)構(gòu)和政府部門的非業(yè)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)，其主要內(nèi)容是在維護(hù)企業(yè)的基本權(quán)益的基礎(chǔ)上，發(fā)展同社會(huì)各有關(guān)單位的友好交往，緩解矛盾沖突，從而為企業(yè)爭(zhēng)取一個(gè)好的生存環(huán)境。

第五篇：企業(yè)管理案例分析

在當(dāng)今嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形式下，企業(yè)面臨著眾多同業(yè)壓力與誘惑，企業(yè)應(yīng)如何排解壓力，分清優(yōu)劣勢(shì)，抓住發(fā)展機(jī)遇，建設(shè)自己的企業(yè)品牌呢？企業(yè)缺失核心競(jìng)爭(zhēng)力，終將被市場(chǎng)淘汰出局.Q:

1、不清楚領(lǐng)先者的戰(zhàn)略思路，處處被動(dòng)挨打。任鳳場(chǎng)注：孫子曰知已知彼，方能百戰(zhàn)百勝，老子曰，知人者智，自知者明?，F(xiàn)代企業(yè)不光是研究產(chǎn)品、市場(chǎng)、戰(zhàn)略，更要研究比自己更強(qiáng)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)點(diǎn)?！髽I(yè)品牌的競(jìng)爭(zhēng)之道

Q:

2、資源有限又分散，無(wú)法形成市場(chǎng)殺傷力。任鳳場(chǎng)注：孫子曰：兵貴速，不貴久，未聞巧之久也。資源少，分散，要看企業(yè)的反應(yīng)能力，能不能盯住機(jī)遇并及時(shí)把握，這是關(guān)鍵。具體怎么樣盯，怎么樣把握，那就要看誰(shuí)家“廟算多”、“士卒孰練”，就是說(shuō)看哪家企業(yè)計(jì)劃周詳、領(lǐng)導(dǎo)干部誰(shuí)更有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

Q:

3、思維常規(guī)、模式常規(guī)，與領(lǐng)先者越追越遠(yuǎn)。任鳳場(chǎng)注：孫子曰：出奇不意，以正合，以奇勝。一個(gè)企業(yè)，既要做好產(chǎn)品，保證質(zhì)量，又要對(duì)外與市場(chǎng)、行情、消費(fèi)者的需求接軌，既不能墨守成規(guī)，也不能漫無(wú)章法。

Q:

4、營(yíng)銷不力，在產(chǎn)品同質(zhì)化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，節(jié)節(jié)敗退。任鳳場(chǎng)注：孫子曰：不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。做銷售，是不斷引導(dǎo)客戶、引導(dǎo)市場(chǎng)的一個(gè)過(guò)程，相同品質(zhì)的產(chǎn)品，要在產(chǎn)品的售后服務(wù)方面加強(qiáng)，以換取更好的消費(fèi)者口碑，拓寬銷售渠道，或者開(kāi)發(fā)邊緣產(chǎn)品，以增加產(chǎn)品種類和市場(chǎng)占有率。若短時(shí)間無(wú)法扭轉(zhuǎn)局面，則要檢討銷售策略是否存在問(wèn)題，亡羊補(bǔ)牢，或者采用Five Why，畫個(gè)Fishbone看看問(wèn)題的究竟。

Q:

5、品牌意識(shí)薄弱，缺乏競(jìng)爭(zhēng)的能力，導(dǎo)致企業(yè)短命。任鳳場(chǎng)注：企業(yè)初期還沒(méi)有品牌形象，要以產(chǎn)品質(zhì)量帶動(dòng)品牌形象，缺乏競(jìng)爭(zhēng)能力與品牌意識(shí)關(guān)系不是最大的，更為重要的是產(chǎn)品的質(zhì)量與服務(wù)意識(shí)，三流企業(yè)賣產(chǎn)品，二流企業(yè)賣品牌，一流企業(yè)賣文化。這是企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律，企業(yè)建立初期，就是以產(chǎn)品和服務(wù)取勝，漸漸塑造品牌形象，品牌形象樹(shù)立好，一段時(shí)間內(nèi)影響較好，才會(huì)漸漸形成品牌文化。所以，企業(yè)初期，要以產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)為中心來(lái)樹(shù)立品牌形象。Q:

6、如何培育以客戶價(jià)值為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念？任鳳場(chǎng)注：一切以客戶需求為中心。如ISO八大原則中的其中兩條： 1.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)：組織依存于其顧客。2.互利的供方關(guān)系：組織與其供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。優(yōu)秀的企業(yè)只提供客戶需求的或迫切需要的產(chǎn)品，時(shí)刻保持以客戶的價(jià)值觀念為自己的經(jīng)營(yíng)理念。

Q:

7、如何制定顛覆和超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略？任鳳場(chǎng)注：顛覆或超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在內(nèi)，要天時(shí)、地利，在外，要人和。超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，要具備超越對(duì)手的速度、力量，這方面，在內(nèi)，要硬件過(guò)硬，對(duì)外，要軟件護(hù)航。才能水到渠成。只是水能到，渠未成，不能成功，反之，渠已成，沒(méi)有水，亦不可成。Q:

8、如何培養(yǎng)與戰(zhàn)略匹配的核心能力？任鳳場(chǎng)注：與戰(zhàn)略匹配的核心能力，既企業(yè)管理中常說(shuō)的，人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)，有多大的戰(zhàn)略目標(biāo)，就要對(duì)此六要素做好相匹配的部署，六者缺一不可，偏失也不行。六方面必須平衡匹配，哪方面有問(wèn)題，都會(huì)影響全局。如孫子曰：凡用兵之法，馳車千駟，革車千乘，帶甲十萬(wàn)，千里饋糧。則內(nèi)外之費(fèi)，賓客之用，膠漆之材，車甲之奉，日費(fèi)千金，然后十萬(wàn)之師

舉矣。此處，車、革、甲兵、糧草、費(fèi)用、膠漆等，缺一不可。