第一篇：安全管理崗位說明書

崗位說明書

編號：OF08

崗位名稱：安全管理

所在部門：辦公室

工作關(guān)系：

1.上級：辦公室主任

2.下級：無

3.內(nèi)部聯(lián)系：公司各部門

4.外部聯(lián)系： 公安、消防、安全委員會等相關(guān)部門

工作任務(wù)：

擬定公司安全責任制，建立公司安全網(wǎng)絡(luò)體系并負責消防工作，確保安全生產(chǎn)。

工作職責：

1．負責公司安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查、考核及整改工作；

2．負責公司安委會的具體工作，建立公司安全網(wǎng)絡(luò)體系；

3．擬定公司安全責任制，負責與部門簽訂責任書，并檢查考核；

4．做好工業(yè)企業(yè)安全性評價工作；

5．協(xié)助制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并監(jiān)督檢查；

6．負責應(yīng)急措施的制定、培訓(xùn)、演習(xí)、持續(xù)改進；

7．編制職業(yè)病預(yù)防計劃，并實施、檢查、改善；

8．消防設(shè)施及器材的檢查、申購、驗收與管理；

9．義務(wù)消防隊的管理、訓(xùn)練、演習(xí)；

10． 組織對安全員的培訓(xùn)；

11． 負責新員工的三級安全教育。

12． 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

考核內(nèi)容（初定）：

1、安全目標完成情況。

2、安全性評價情況。

3、職業(yè)病控制情況。

4、消防事故率。

5、安全培訓(xùn)情況。

6、上級領(lǐng)導(dǎo)綜合評價。

聘用條件：

1.知識技能：熟悉安全政策、法規(guī)及消防法，具備電氣機械常識、安全防范知識、職業(yè)預(yù)防知識、消防管理常識及消防設(shè)施維護知識。

2.工作經(jīng)歷：從事相關(guān)工作一年以上。

所需學(xué)歷：大專以上。

第二篇：阿米巴管理崗位說明書

阿米巴管理崗位說明書

內(nèi)部文件

山東萬事興農(nóng)牧集團

阿 米 巴 管 理 崗 位 說 明 書

2015年4月

阿米巴管理崗位說明書

內(nèi)部文件

目 錄

一、福利費控制阿米巴…………………………………1

二、可控管理費用阿米巴………………………………2

三、財務(wù)費用阿米巴……………………………………3

四、編織袋耗用阿米巴…………………………………4

五、廢舊編織袋收入阿米巴……………………………6

六、損耗阿米巴…………………………………………8

七、生產(chǎn)部管理（制造費用）阿米巴…………………11

阿米巴管理崗位說明書

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一、福利費控制阿米巴

巴長

任職崗位：財務(wù)經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理/廚師 職責：

1、菜譜的制定；為員工提供衛(wèi)生、可口的飯菜；

2、食用品采購：整合資源、降低成本；

3、對標：每月對標，找差距，學(xué)習(xí)優(yōu)秀做法；

4、組織巴內(nèi)員工會議，聽取建議，提高服務(wù)及飯菜質(zhì)量；

5、負責巴員的考核和獎罰的分配。工作要點解析：

1、每周制定菜譜并公示；每月員工評議，聽取員工建議，達到員工滿意；

2、大宗、高價物品集中采購：肉、米面、油、酒水、調(diào)料等；

3、每天審核菜價；

4、每五天統(tǒng)計福利費數(shù)據(jù)，及時監(jiān)控費用情況；

5、每月計算貢獻，并公示。巴員

包含崗位：廚師、生產(chǎn)經(jīng)理、核算 職責：

1、保證飯菜的質(zhì)量和數(shù)量，讓員工吃好且不浪費；

2、物資采購：負責原材料的采購工作；

3、廚房資產(chǎn)、物資管理：維護好廚房資產(chǎn)；飯菜數(shù)量根據(jù)用餐人數(shù)及時調(diào)整，定量、適量供應(yīng)，不浪費飯菜。工作要點解析：

1、每天與銷管、生產(chǎn)溝通用餐人數(shù)，根據(jù)人數(shù)調(diào)整飯菜數(shù)量；

2、小餐廳用酒品、飯菜單獨統(tǒng)計；便于費用控制和對標；

3、米面油肉調(diào)料等集中采購、青菜類多對比價格，不能固定點采購；

4、每天采購價格公示，便于監(jiān)督；

5、保管好伙房的資產(chǎn)和物資，防火、防鼠、防盜。

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三、財務(wù)費用阿米巴

巴長

任職崗位：財務(wù)經(jīng)理 職責：

1、應(yīng)收款的控制：嚴格執(zhí)行集團賒銷制度；

2、及時上交資金；

3、定期下?lián)苜Y金；

4、每月組織會議；

5、每月貢獻公示；

6、負責巴員的考核和獎罰的分配。工作要點解析：

1、應(yīng)收款控制，保證資金及時回收；

2、每天將自己及時上交總部；

3、原料付款日，下?lián)苜Y金根據(jù)應(yīng)付款情況控制合理的下?lián)芙痤~；

4、關(guān)注原料庫存；防止庫存積壓，資金沉淀；

5、積壓原料及時溝通處理，及時變現(xiàn)； 巴員

包含崗位：總經(jīng)理、原料經(jīng)理、出納 職責：

1、總經(jīng)理：賒銷控制；

2、原料經(jīng)理：原料庫存控制、付款進度控制；

3、出納：及時、全額上交資金；按計劃付款； 工作要點解析：

1、總經(jīng)理每天關(guān)注賒銷余額；對超期的及時催收；禁止超額度賒銷；

2、原料經(jīng)理：控制合理的原料庫存，將庫存放在合同或生產(chǎn)廠家，防止庫存過大，資金占用多；合理安排付款計劃，根據(jù)進度和比例付款，盡可能占用信譽額度；

3、出納每天及時將資金上繳總部；每周統(tǒng)計好上繳和下?lián)艿慕痤~，防止超額下?lián)堋?/p>

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四、編織袋耗用阿米巴

巴長

任職崗位：編織袋保管 職責：

1、負責編織袋入庫的抽檢；少一罰十或按照采購量的比例扣罰；

2、每天監(jiān)督編織袋領(lǐng)用表、及時退款；

3、換包編織袋：領(lǐng)用新袋，退回舊袋，嚴格監(jiān)控；

4、監(jiān)督好損耗的原因，定目標，定責任人；

5、每月會議匯報情況，找差距，定措施；

6、每月貢獻公示；

7、負責巴員的考核和獎罰的分配 工作要點解析：

1、編織袋入庫：抽檢不得低于采購量的50%；少、錯嚴格扣罰條數(shù)；

2、編織袋領(lǐng)用：按照計劃量領(lǐng)用，登記編織袋領(lǐng)用表；每班生產(chǎn)結(jié)束，與打包工共同清單剩余數(shù)量，并退庫；審核領(lǐng)用數(shù)量的準確性，與成品入庫數(shù)量核對，差異及時查找，及時匯報給財務(wù)主管；

3、破包換包單獨統(tǒng)計：換包后收回相應(yīng)的舊編織袋；

4、生產(chǎn)事故換包編織袋由責任人承擔，做銷售處理，不計算在損耗之內(nèi)；

5、客戶退貨根據(jù)情況，收回機費的，也視同銷售；質(zhì)量問題的，確定責任人，編織袋費用由責任人承擔，視同銷售。

巴員

包含崗位：銷管、成品保管、帶班長、打包、裝卸、叉車工/倒運 職責：

1、銷管控制好特殊料號的成品庫存，訂貨管理，防止過期；

2、成品保管：及時報送成品庫存情況，防止過期；

3、帶班長、打包工：嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，防止不合格產(chǎn)品打包，造成包裝浪費；

4、裝卸、倒運、叉車負責破包的控制。

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內(nèi)部文件 工作要點解析：

1、特殊料號因為產(chǎn)銷量小、實行訂貨制度；產(chǎn)出后銷管及時通知客戶提貨，并且按照產(chǎn)量提貨，不得剩余1包或兩包造成浪費；

2、成品保管每天將產(chǎn)品庫存、生產(chǎn)日期信息提供給銷管，據(jù)以安排當天計劃，并對長期庫存及時與市場溝通，盡快銷售；

3、帶班長、打包工生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，用噸包或廢袋將成品接出，不得用完好包裝打包；

4、每班設(shè)定破包數(shù)量，超出數(shù)量由當班相關(guān)人員承擔。

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五、廢舊編織袋收入阿米巴

巴長

任職崗位：大料保管/車間核算 職責：

1、負責編織袋的分類存放；

2、負責編織袋采購商的開發(fā)、談價；

3、及時變賣，防止積壓；

4、每月組織會議，找問題、定措施；

5、每月對標，學(xué)習(xí)優(yōu)秀做法；

6、每月公示貢獻；

7、負責對巴員的考核和獎罰分配。工作要點解析：

1、將編織袋按照小料袋、雜粕袋、解扣袋分類封閉存放；

2、盡量多開發(fā)編織袋采購商，多比價多訓(xùn)價，提高收入；

3、可以與附近公司聯(lián)合銷售；共同談價；

4、根據(jù)產(chǎn)量情況，與生產(chǎn)溝通盡量多解扣，提高收入；

5、豆粕袋嚴謹割口；嚴謹用豆粕袋裝雜質(zhì)、垃圾。

巴員

包含崗位：投料、保管 職責：

1、每天投料后，將廢袋按照巴長要求存放的相應(yīng)的位置；

2、需要解扣的袋子，按照要求解扣，不得倒解扣

3、對解扣袋進行單獨統(tǒng)計； 工作要點解析：

1、每天投料結(jié)束，將廢袋按照要求存放在相應(yīng)位置，不得放在打包扣，不得所以廢袋堆放在一起；

2、需要解扣的袋子，按照50條或20條一捆，整齊存放在庫內(nèi)；

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3、保管每天檢查廢袋是否按照要求存放；

4、保管每天統(tǒng)計解扣袋子每天投料數(shù)量，廢袋回收數(shù)量，差異原因分析；及時匯報給巴長；

5、庫存大時及時匯報給巴長進行銷售。

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六、損耗阿米巴（包括原料損耗和制程損耗）

巴長

任職崗位：品管經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理 職責：

1、對原料的采購、驗收、入庫、倉儲、出庫環(huán)節(jié)嚴格控制；

2、對原料的使用、回機料、成品水分合理控制；

3、成品的入庫、出庫環(huán)節(jié)嚴格控制； 工作要點解析：

1、做好日常阿米巴推動工作，定期組織阿米巴培訓(xùn)與會議；

2、每天組織巴員盤點，做到帳實相符；

3、定期校對檢查地磅，嚴格監(jiān)控出入車輛；

3、目標：整體損耗≤1‰，制程損耗為負損耗。巴員

包含崗位：品管、化驗、大料保管、原料經(jīng)理、投料、裝卸、中控、看倉、制粒、維修、打包 職責：

各巴員恪盡職守，原料損耗控制在3‰以內(nèi)，制程損耗為負損耗。工作要點解析： ——品管：

1、做好原料驗收工作，確保所收原料各項指標質(zhì)量合格；

2、原料車卸車時現(xiàn)場監(jiān)督抽查避免參假；

3、調(diào)質(zhì)前后取樣要及時，取出樣品應(yīng)及時封口，化驗數(shù)據(jù)反饋及時；

4、監(jiān)控生產(chǎn)制程，降低制程損耗。——化驗：

1、保證化驗數(shù)據(jù)準確為生產(chǎn)和原料及時提供數(shù)據(jù)；

2、出現(xiàn)大的數(shù)據(jù)異常及時反饋?！罅媳９埽?/p>

1、合理安排原料垛位、現(xiàn)場監(jiān)督原料卸車；

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2、檢查原料卸車后車廂的清掃情況；

3、每班抽查投料殘留是否超標；

4、做好原料庫落地料的檢查監(jiān)督；

5、做好物料先進先出。——原料經(jīng)理：

1、原料到貨均勻避免集中到貨；

2、和供應(yīng)商商討盡量用袋裝原料；

3、監(jiān)督原料到廠損耗情況；

4、及時處理原料庫不合格原料； ——投料：

1、每個品種投完后做好現(xiàn)場清理工作；

2、路面與垛位落地料及時清掃；

3、投料完畢后原料托盤上用氣清理；

4、每班對投料口除塵布袋、粉碎機除塵布袋進行清理；

5、編織袋投料殘留不超過5克；

6、及時清理地下室堵機料?！b卸：

1、原料卸車時出現(xiàn)破包，應(yīng)及時打掃，避免散落；

2、原料卸車后，及時把卸車現(xiàn)場、車廂清掃完畢；

3、筒倉滾筒篩、磁鐵每班清理，提高除雜效率；

4、成品庫卸車區(qū)落地料及時清掃回收；

5、及時更換成品破包，按6S現(xiàn)場管理標準，每天打掃倉庫及周邊衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生?！锌兀?/p>

1、認真核對配方，計算配料百分比，生產(chǎn)時觀察配料誤差并及時調(diào)整；

2、合理選用篩片、原料做到集中粉碎；

3、原料進倉做好與投料工、看倉工的溝通工作；

4、檢查粉碎機除塵器布袋、二樓配料系統(tǒng)、四樓倉群的密封是否正常，出現(xiàn)跑冒滴漏及時維修；

5、根據(jù)物料的流動性，及時調(diào)整倉位及下料順序。

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——制粒：

1、根據(jù)季節(jié)變化和成品水分變化合理調(diào)整風(fēng)機風(fēng)門、變頻器和冷卻器料位器；

2、嚴格按要求調(diào)整調(diào)質(zhì)溫度；

3、制粒機接出回流做好標記；

4、每個品種生產(chǎn)完核實待制粒倉是否清空；

5、關(guān)注剎克龍是否堵料，避免跑冒；

6、控制目標：成品水分不低于半成品水分；

7、制粒機、調(diào)質(zhì)器清理料及時回機；

8、保證制粒的一次性合格率?！S修：

1、做好車間所有設(shè)備的密封工作，特別是配料絞龍與刮板機；

2、每天檢查設(shè)備、杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。——打包：

1、生產(chǎn)時做好成品標包工作，保證包重在正常范圍內(nèi)；

2、接出包頭包尾料及時回入同品種內(nèi)；

3、打完一個品種仔細核對成品數(shù)量和計劃是否一致；

4、核對成品入庫數(shù)量與本班生產(chǎn)計劃，及時與中控溝通確認。

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七、生產(chǎn)部管理（制造費用）阿米巴

巴長

任職崗位：生產(chǎn)經(jīng)理 職責：

1、做好日常阿米巴推動工作，定期組織阿米巴培訓(xùn)與會議；

2、對生產(chǎn)團隊進行細分，組成若干生產(chǎn)費用控制小阿米巴，小巴人數(shù)控制在10人以內(nèi)，制定每個小巴崗位說明書，責任到人，目標一致；

3、做好生產(chǎn)計劃安排和數(shù)據(jù)分析；

4、帶領(lǐng)全體巴員嚴格控的制造費用，目標為去年同比降低1%；

5、煤質(zhì)、配件做好性價比的評估。工作要點解析：

1、制定本月和本季度生產(chǎn)費用控制目標；

2、每五日測算后，分析數(shù)據(jù)（電耗、煤耗、維修費、工資等）變化與差異，并及時查找原因修正；

3、做好日常監(jiān)督檢查工作； 巴員

包含崗位：帶班長、制粒、維修、打包、投料、中控、鍋爐工 職責：

1、按計劃生產(chǎn)，每個巴員應(yīng)知道生產(chǎn)每班生產(chǎn)計劃和費用控制目標；

2、在保證人員安全與質(zhì)量安全的前提下提高生產(chǎn)效率，減少浪費； 工作要點解析： ——帶班長：

1、組織召開班前會，總結(jié)上班存在的問題，本班注意事項；

2、根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排生產(chǎn)順序；

3、生產(chǎn)時確保人員安全與質(zhì)量安全，嚴禁違章操作；

4、做好各崗位的協(xié)調(diào)調(diào)度和監(jiān)督工作；

5、制造費用比去年同比降低1%。——制粒：

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1、及時和中控、打包工序溝通協(xié)調(diào)，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)等待時間；

2、合理選用環(huán)模壓縮比，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下提高生產(chǎn)效率，降低費用；

3、每班檢查壓棍、切刀、刮刀的磨損情況；

4、及時清理環(huán)模內(nèi)鐵塊，提高出孔率；

5、壓棍加油時按說明書要求少加、勤加，控制好使用量；

6、更換品種時，及時徹底清理冷卻器、分級篩等設(shè)備，杜絕或減少交叉污染。

7、制粒電耗比去年降低1%?！S修：

1、每天對車間設(shè)備進行檢點，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并填寫設(shè)備巡查日點檢表；

2、制定維修計劃，定期對設(shè)備進行保養(yǎng)（清理、潤滑、堅固）和維護；

3、做好設(shè)備的改造和創(chuàng)新工作；

4、維修費用比去年降低1%?！虬?/p>

1、生產(chǎn)下料后及時查看成品感官、硬度、氣味；

2、標簽、編織袋嚴格按保管要求領(lǐng)用；

3、控制好封包線線頭長度；

4、與制粒、中控工序協(xié)調(diào)好，確保產(chǎn)品合格方可打包。

5、打包效率提高1%?！读希?/p>

1、每個品種投完后及時通知中控工停設(shè)備；

2、定期對刮板機繩頭進行清理；

3、投料時檢查原料是否異常并及時反饋，能解口的不要劃口；

4、編織袋每條投料殘留不超過5克；

5、下班前按6S現(xiàn)場管理要求打掃本區(qū)域衛(wèi)生。

6、杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)，投料效率同比提高1%。——中控：

1、按照生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)順序；

2、原料集中粉碎提高設(shè)備利用率；

3、認真核對配方輸入保證產(chǎn)品合格率；

4、做好各崗位溝通協(xié)調(diào)工作；

阿米巴管理崗位說明書

內(nèi)部文件

5、制造費用同比降低1%?！仩t：

1、每班取鍋爐軟化水進行化驗保證鍋爐安全；

2、根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)整煤層厚度和風(fēng)門大?。?/p>

3、每班檢查安全閥和壓力表是否正常

4、和中控溝通好鍋爐啟停時間，避免蒸汽浪費；

5、隨時檢查鍋爐的跑漏風(fēng)以及爐渣燃燒情況；

6、煤耗同比降低1%。

第三篇：庫房管理崗位說明書

庫房管理崗位說明書

崗位說明書是表明企業(yè)期望員工做些什么、規(guī)定員工應(yīng)該做些什么、應(yīng)該怎么做和在什么樣的情況下履行職責的總匯。下面小編給大家?guī)韼旆抗芾韻徫徽f明書，歡迎大家閱讀。

庫房管理崗位說明書篇1：

1、完善和執(zhí)行倉庫物料管理的相關(guān)制度，提出改善、提升建議

2、負責物品進、發(fā)、存的管理，保證材料收、發(fā)、存，安全、及時、合理

3、負責倉庫物料的放置區(qū)域規(guī)劃、定置、執(zhí)行

4、依據(jù)生產(chǎn)及業(yè)務(wù)情況調(diào)整、控制庫存數(shù)量，及時配貨

5、核對物料的出、入庫憑證，清點入庫貨物，與送貨員、領(lǐng)料員(按單進行領(lǐng)料)辦理交接手續(xù)

6、負責日常退貨的及時處理和每月的盤點對帳工作

7、對倉庫物料進行建賬、跟蹤，編制采購物品的入庫、退貨日報表

8、及時處理物料收、發(fā)單據(jù)，定期、不定期盤點，做到賬實相符確保電腦庫存報表及時性、準確性

9、管理范圍內(nèi)的安全和“5S”執(zhí)行、責任承擔

10、完成上級臨時交辦事項

1、物料收、發(fā)、管理執(zhí)行權(quán)

2、安全庫存數(shù)量制定參與權(quán)

3、物料收、發(fā)、存制度制定及人員分工建議權(quán)

4、對公司領(lǐng)料人員的獎懲提報權(quán)

1、初中或以上文化，受過物料管理等方面的培訓(xùn)

2、一年以上相關(guān)崗位經(jīng)驗

3、具備良好的物料控制理念

4、較強的數(shù)據(jù)觀念、能力。熟練使用辦公軟件

5、優(yōu)秀執(zhí)行能力、溝通能力，能承受較大的工作壓力，較好的團隊協(xié)作精神

1、公司相關(guān)管理制度系統(tǒng)

2、產(chǎn)品及行業(yè)知識安全培訓(xùn)

1、倉儲管理工作目標

1、倉庫帳物卡相符率100%

2、物料收發(fā)及時及正確率100%

3、物料庫存損耗率%以下.4、賬目及資料制作及時率100%

績效關(guān)鍵指標

倉庫帳物卡相符率

賬目及資料制作及時率

1、自查前一天工作情況，制定當天的個人工作計劃

2、進行物料的收、發(fā)、存，和備料作業(yè)，對生產(chǎn)現(xiàn)場的物料使用異常情況適時跟進、匯報

3、與用料單位的工作協(xié)調(diào)

4、積極參與的會議，認真匯報工作，客觀反映問題，提出合理需求

5、制作日常的報表和匯整資料

6、執(zhí)行相關(guān)管理制度、規(guī)范

7、完成上級臨時交辦的任務(wù)

8、倉庫物料的安全檢查、點檢及改善

9、按制度對物料異常反饋

10、倉庫及庫存物料“5S”

庫房管理崗位說明書篇2：責任

對成品倉庫庫存數(shù)據(jù)不準確，各類報表數(shù)據(jù)不及時上報相關(guān)部門負主要責任;

對成品發(fā)貨出錯造成的經(jīng)濟損失負主要責任;

對退貨產(chǎn)品、滯銷產(chǎn)品處理不及時負主要責任;

對成品出入庫不按時、不準確影響日常發(fā)貨時間負主要責任;權(quán)限

有權(quán)選擇快速、質(zhì)優(yōu)、價優(yōu)的物流公司;

有權(quán)拒絕有關(guān)銷售部門不合理的發(fā)貨安排;

有權(quán)拒絕有關(guān)銷售部門不合理的翻包裝及拼箱;

對于退貨、滯銷產(chǎn)品的處理有權(quán)提出建議;

對于成品無數(shù)量、無規(guī)格型號、無合格證、無標簽、無包裝 有權(quán)拒絕出、入庫;物流管理

配合收集各物流公司的信息(如運輸價格、時間、服務(wù)質(zhì)量、誠信度)，掌握運輸行情，有效控制運輸成本;

對于所發(fā)貨物的查詢電話在一小時內(nèi)給予答復(fù)(時間、地點、提貨電話)，如不能按時答復(fù)的，將信息反饋給有關(guān)銷售部門，以便于和客戶溝通;

配合每月對運輸托運單據(jù)進行審核，結(jié)算運費;發(fā)貨管理

組織安排好每天發(fā)貨各個環(huán)節(jié)(接單、翻包裝、配貨)的人員，保證貨物在12點以前配發(fā)準確、完畢;

與駕駛員做好貨物交接手續(xù)(產(chǎn)品品名、型號、發(fā)貨點、姓名、地址、電話、價格);倉庫管理

做好每天成品出、入庫的臺賬、卡片登記、電腦審核工作，并做到賬、物、卡三者一致;

在兩個工作日內(nèi)對退貨產(chǎn)品的整理，并把整理數(shù)據(jù)上報相關(guān)部門(質(zhì)檢部、銷售管理部、供應(yīng)部);

每月2號前對上一月度滯銷產(chǎn)品的整理，并把相關(guān)數(shù)據(jù)上報董事長、副總、銷售管理部、供應(yīng)部;

完成成品倉庫各類報表的制作(貨運日報表、生產(chǎn)入庫明細表);

每月底對成品庫存進行盤點工作，確保帳、卡、物一致;

合理安排成品倉庫的日常衛(wèi)生工作，保證倉庫干凈、整潔;

做好成品庫位的防潮、通風(fēng)工作;其他

做好配貨員、樣品員日常工作的檢查與考核任務(wù);

配合完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù);學(xué)歷:物流專業(yè)或高中以上;工作經(jīng)驗:倉庫管理工作經(jīng)驗三年以上;身體素質(zhì)要求：身體健康;個性特點：心思慎密;工作能力：較強的溝通能力、團隊協(xié)作能力和敬業(yè)精神;采用月度考核方式，由儲運部經(jīng)理進行考核;按工作內(nèi)容與要求進行檢查、考核。

第四篇：數(shù)據(jù)庫管理崗位說明書

數(shù)據(jù)庫管理崗位說明書

數(shù)據(jù)庫管理員主要負責公司數(shù)據(jù)庫服務(wù)器的架構(gòu)設(shè)計，配置管理，升級維護確保數(shù)據(jù)庫服務(wù)器正常運營?，F(xiàn)將數(shù)據(jù)庫管理員的崗位職責、工作范圍、工作流程、與相關(guān)部門溝通做如下說明：

一、崗位職責：

1.負責數(shù)據(jù)庫的日常維護與監(jiān)控；

2.負責數(shù)據(jù)庫的集成安裝，測試，升級等；

3.制訂數(shù)據(jù)庫備份，恢復(fù)流程策略，并保證正確實施；

4.定期對數(shù)據(jù)庫運行狀況進行巡檢；

5.快速處理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫運行中出現(xiàn)的問題，保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)安全、可用；

6.迅速處理數(shù)據(jù)庫常見告警；

7.快速分析數(shù)據(jù)庫性能異常，升級故障處理流程；

8.根據(jù)項目需要，進行數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)更改、跟蹤、優(yōu)化等操作；

二、工作范圍：

1.和升級數(shù)據(jù)庫服務(wù)器（如Oracle、mysql）以及應(yīng)用程序工具；

2.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況進行存儲系統(tǒng)的設(shè)計和規(guī)劃；

3.根據(jù)開發(fā)部門數(shù)據(jù)庫方面的需求，處理相關(guān)問題（如創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫存儲結(jié)構(gòu)、創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫存儲結(jié)構(gòu)）；

4.負責數(shù)據(jù)庫項目的模型設(shè)計及實施；編寫數(shù)據(jù)庫設(shè)計文檔；

三、工作流程：

1.數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)修改流程：

(1)業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員填寫“任務(wù)申請單”或“帳號激活單”等；

(2)部門負責人簽字；

(3)DBA 依情況操作，需求申請部門驗收。

2.數(shù)據(jù)庫操作管理:

(1)業(yè)務(wù)部門要求的數(shù)據(jù)庫操作需要有書面申請,DBA 應(yīng)保留原始文件一份;

(2)在做數(shù)據(jù)庫更改操作前,必須和研發(fā)部門核對業(yè)務(wù)邏輯,在完全清楚業(yè)務(wù)邏輯后進行數(shù) 庫操作，所有數(shù)據(jù)庫更改操作,必須先進行測試,并將操作放在事物中,分步執(zhí)行，保留重要操作的腳本,操作前數(shù)據(jù),操作過程結(jié)果,以便日后查對；

(3)在完成操作后,要給操作需求方最終結(jié)果報告,使需求方可以及時核對； 對于一些核心機密數(shù)據(jù),需要遵守公司相關(guān)的保密協(xié)議,不能向外泄露；

(4)維護數(shù)據(jù)庫服務(wù)器的硬盤空間,及盤陣上磁盤狀態(tài)，按流水記錄數(shù)據(jù)操作日志,作為以后查對憑證；

(5)以后有關(guān)數(shù)據(jù)庫手工操作之前,一定通知所有應(yīng)用程序開發(fā)人員,以便評估,保存操作結(jié)果； 當數(shù)據(jù)庫需要調(diào)整時,嚴禁按照網(wǎng)上查找的資料操作數(shù)據(jù)庫,一定是先查看官方完整文檔或權(quán)威文檔,通過嚴格測試,書寫完整報告,經(jīng)評估后,填寫數(shù)據(jù)庫維護申請表, 報部門負責人審核，然后進行相關(guān)操作；

3.操作流程：

(1)填寫數(shù)據(jù)庫直接操作申請單 業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)人員提出申請；

(2)業(yè)務(wù)部門負責人審核；

(3)運營 DBA 執(zhí)行,操作完成后,需在“DBA 操作結(jié)果”中寫明操作語句和影響記錄條數(shù)； 運營

核查；

(4)業(yè)務(wù)部門任務(wù)申請人員檢驗操作結(jié)果,并簽字確認;單據(jù)由運營部門保留；

四、部門溝通：

1.根據(jù)需求部門的要求，和相關(guān)人員溝通，確定所需數(shù)據(jù)庫的要求，并結(jié)合數(shù)據(jù)庫方面確定執(zhí)行方案；

2.需要和網(wǎng)絡(luò)工程師溝通，協(xié)調(diào)解決數(shù)據(jù)庫網(wǎng)絡(luò)相關(guān)問題；

3.和開發(fā)部門協(xié)調(diào)解決有關(guān)數(shù)據(jù)庫方面的應(yīng)用開發(fā)；

康衛(wèi)

2011年3月23日

第五篇：保險公司人員管理崗位說明書

保險公司人員管理崗位說明書

第一節(jié)

人員管理室主任

崗位概述

人業(yè)務(wù)人力、組織的健康、持續(xù)發(fā)展。

崗位職責

··個人業(yè)務(wù)人力發(fā)展推動工作

──

──為營業(yè)單位提供人力發(fā)展中所需的人力數(shù)據(jù)支持、《基本法》宣導(dǎo)資料等

──整、工作側(cè)重點、應(yīng)對措施向個人業(yè)務(wù)部經(jīng)理提出建議

·《基本法》及人員管理相關(guān)政策的宣導(dǎo)、落實和追蹤

·負責人員管理室的全面工作

──進行檢查、追蹤、管控

──報會 ──關(guān)配合工作

──能與綜合素質(zhì)

·人員管理工作的創(chuàng)新

──線提供有力支持

──利用人員管理室在《基本法》利益分析、人力數(shù)據(jù)分析方,并組織科室成員及人員管理員編寫相關(guān)教材

──，并提出有關(guān)建議

·所轄機構(gòu)人員管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與培訓(xùn)

──

──對人員管理員進行《基本法》、相關(guān)管理政策、人員管理工作知識技能及操作流程、電腦技能等方面的培訓(xùn)

──收集人員管理員關(guān)于基層業(yè)務(wù)單位組織發(fā)展情況及存在問題的信息，先進工作經(jīng)驗的交流、總結(jié)與推廣

──直接定級人員的資格審核

──對人員管理員工作質(zhì)量進行追蹤、管控與評估

·接待解答個人業(yè)務(wù)員關(guān)于《基本法》及相關(guān)政策的咨詢，受理 個人業(yè)務(wù)人員關(guān)于營業(yè)單位、業(yè)務(wù)主管違規(guī)問題的重大投訴。

第二節(jié)

人員管理崗

崗位概述

考核、異動、人力狀況分析、職級調(diào)整文件的下發(fā)等。

崗位職責

·新人入司實務(wù)操作

──新人基本信息錄入情況管控

──并存檔

──《新人入司登記表》及新人清單裝訂存檔

·《基本法》考核實務(wù)操作

──每月16日后進行正式考核計算 ──所轄機構(gòu)考核結(jié)論查詢與跟蹤 ──部經(jīng)理審核批準后進行個案處理

──下發(fā)考核結(jié)果文件

──考核資料歸檔

·異動實務(wù)操作

──晉升、維持的相關(guān)職級調(diào)整 ·離職實務(wù)操作

──發(fā)現(xiàn)問題并通報相關(guān)人員

──每月打印離職人員清單并存檔

·考核預(yù)警實務(wù)操作

──定期為所轄機構(gòu)提供業(yè)務(wù)人員考核預(yù)警報表及相關(guān)分析

·考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析

·提交分公司月度人力分析報告

·其它日常工作

────業(yè)務(wù)員信息維護

──人員清單的打印與存檔 ──證明

第三節(jié)

證件管理崗

崗位概述

與支持。

崗位職責

·《保險從業(yè)人員資格證書》的發(fā)放與管理

──資格證號的錄入工作

──領(lǐng)取《保險從業(yè)人員資格證書》并下發(fā)

──到期代理證的換發(fā)工作

──果進行總結(jié)與通報

·《保險從業(yè)人員展業(yè)證書》的制作、發(fā)放與管理

──收集辦理《保險從業(yè)人員展業(yè)證書》的相關(guān)資料

──員清單

──制作展業(yè)證書并下發(fā)

──協(xié)助人員管理崗?fù)瓿烧箻I(yè)證號的錄入

──展業(yè)證書的管理與到期換發(fā)工作 ·《工作證》的制作、發(fā)放和管理 ·業(yè)務(wù)員簽訂代理合同

────下發(fā)

──按期更新合同及業(yè)務(wù)員入司擔保書 ·人員管理相關(guān)資料、表格的印刷與下發(fā)

第四節(jié)

品質(zhì)管理崗

崗位概述

在室主任的指導(dǎo)下完成個人業(yè)務(wù)人員品質(zhì)管理體系的規(guī)劃、建蹤等工作。崗位職責

·規(guī)劃、建立個人業(yè)務(wù)人員品質(zhì)管理體系

──極做好各級個人業(yè)務(wù)人員品質(zhì)管理方面的宣傳教育工作

──負責全面品質(zhì)管理系統(tǒng)的操作、維護及追蹤工作

·投訴案件的受理

──受理個人業(yè)務(wù)人員關(guān)于交叉業(yè)務(wù)、交叉增員等問題的投訴

·個人業(yè)務(wù)人員違規(guī)處理

──對經(jīng)相關(guān)部門查實確有違規(guī)行為的個人業(yè)務(wù)人員，按照

·個人業(yè)務(wù)人員獎懲記錄

──理崗?fù)瓿蓸I(yè)務(wù)員獎懲資料的錄入

──定期維護個人業(yè)務(wù)人員品質(zhì)指標，對嚴重違規(guī)人員，經(jīng)相 關(guān)審批后，以黑名單形式上報行業(yè)協(xié)會

第五節(jié)

人力數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析崗

崗位概述

價值評估、人力發(fā)展規(guī)劃、提出相關(guān)建議。

崗位職責

·人力數(shù)據(jù)統(tǒng)計

──每月10日前完成各項人力數(shù)據(jù)統(tǒng)計表的上報 ──定期完成各項人力數(shù)據(jù)統(tǒng)計

·人力發(fā)展規(guī)劃及隊伍狀況分析

──伍價值分析

──

：政策需求、培訓(xùn)需求、行銷輔助工具需求、流程改造需求、人力發(fā)展數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)需求等

·個人業(yè)務(wù)人力發(fā)展KPI分析

──

──提出整改意見

──所轄機構(gòu)經(jīng)營狀況分析：對人力狀況進行分析，找出問題

──同業(yè)及系統(tǒng)內(nèi)KPI指標對比分析 ──順利達成

·臨時性數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析

第六節(jié)

中心支公司人員管理崗

崗位概述

在所轄機構(gòu)的管理和個人業(yè)務(wù)部人員管理室的指導(dǎo)下，完成新人入司、人力發(fā)展督導(dǎo)及數(shù)據(jù)報表、考核、咨詢宣導(dǎo)、薪資發(fā)放、證件管理、檔案管理、業(yè)務(wù)員離職、糾紛調(diào)解、培訓(xùn)、考勤管理、福利保障、調(diào)動等實務(wù)操作

崗位職責

·新人入司實務(wù)操作

──險代理人資格證》復(fù)印件、《個人業(yè)務(wù)人員登記表》、《業(yè)務(wù)人員面試評核表》、一寸彩色相片三張等 ──資格證》原件及復(fù)印件

──指導(dǎo)新人辦理擔保書

────復(fù)印件并存檔

──全面、準確錄入新人信息 ──制作工作證并發(fā)放

──打印新增人員清單下發(fā)并存檔 ──

·考核實務(wù)操作

──────收集并復(fù)核晉升申請表 ──考核個案上報人員管理室 ──查收個人業(yè)務(wù)部考核結(jié)果文件 ──打印考核結(jié)論確認清單并存檔 ──換發(fā)業(yè)務(wù)人員《工作證》

·異動實務(wù)操作

──申請表》，業(yè)務(wù)人員內(nèi)部調(diào)動通知單》給調(diào)動人員辦理調(diào)動手續(xù)，每──各項資料存檔

·離職實務(wù)操作

──品（展業(yè)證、合同書、工作證等），核對有價單證保證金收據(jù)，匯總并上報退還有價單證保證金清單，發(fā)還有價單證保證金，要求：客戶資料交接完畢，收回收據(jù)核銷完畢

──公司解聘（包括考勤、違紀、考核等原因解聘）：核對來自各方面的解聘信息，通知營業(yè)單位，核查應(yīng)收回物品，核查有無欠費，還有價單證保證金清單，返還有價單證保證金，系統(tǒng)信息處理

·證件管理實務(wù)操作 ──證原件并留存復(fù)印件、收集并審核發(fā)證相關(guān)材料，收取換證費，換證數(shù)據(jù)報分公司人員管理室，將下發(fā)的展業(yè)證書登記造冊并準確發(fā)放

──換發(fā)《保險代理人展業(yè)證書》：定期更換到期《保險代理人展業(yè)證書》，步驟同上

──工作證的核發(fā)：為已發(fā)業(yè)務(wù)號的人員制作并發(fā)放工作證，壞工作證人員補發(fā)，業(yè)務(wù)員離職時，應(yīng)收回工作證

·檔案管理實務(wù)操作 ──證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件、擔保書、擔保人身份證復(fù)印件、《個人代理合同書》、《晉升申請表》、獎懲記錄、《內(nèi)部調(diào)動申請表》、《內(nèi)部調(diào)動通知書》、《離職申請表》等；填寫檔案檔案袋統(tǒng)一編號，存入檔案柜；《保險代理人資格證書》復(fù)印件登記造冊，統(tǒng)一保管，存入檔案柜 ── 檔案維護：個人業(yè)務(wù)人員異動及獎懲記錄的及時登記和歸檔

──同書》（一式兩份）、工作證、《保險代理人展業(yè)證書》等一并收回，裝入檔案袋封存。離職檔案登記造冊，單獨存放，原則上保存二年，銷毀時須報批

·人力數(shù)據(jù)報表實務(wù)操作

──人力發(fā)展計劃擬定與追蹤：人力數(shù)據(jù)采集分析；人力發(fā)展計劃方案與方案擬定；人力計劃分解；人力計劃執(zhí)行情況追蹤

────位

──況，找出問題，提出改進措施，并將分析結(jié)果納入人力分析報告

──傭金分析：對所轄機構(gòu)及營業(yè)單位傭金支出情況進行分析，并將結(jié)果納入到人力分析報告中

──提交所轄機構(gòu)月度人力分析報告

·薪資管理實務(wù)操作

──加扣款：對當月加扣款進行審核及預(yù)處理，保證加扣款明細有營業(yè)單位經(jīng)理簽字，生成加扣款明細表，在每月薪資計算前錄入加扣款

──薪資發(fā)放：核對薪資計算結(jié)果，于每月25日前打印并發(fā)放各類薪資清單

──薪資查詢：接待業(yè)務(wù)員查詢，政策規(guī)定解釋，查傭協(xié)辦單，上報分公司薪資計算崗

·考勤管理實務(wù)操作

──負責檢查營業(yè)單位差勤管理的執(zhí)行情況

──審核抽查營業(yè)單位上報的考勤表與考勤卡是否相符 ──

──制作考勤扣款明細并及時上報、存檔

·政策宣導(dǎo)實務(wù)操作 ──新人培訓(xùn)：業(yè)務(wù)人員從業(yè)守則、業(yè)務(wù)人員主要職責、業(yè)務(wù)人員生涯規(guī)劃及福利待遇標準

──紹增員標準，增員方法，增員理念及實務(wù)操作，正式業(yè)務(wù)員考核標準，如何晉升主任，個人發(fā)展方向規(guī)劃 ──晉升培訓(xùn)：重申業(yè)務(wù)人員從業(yè)守則，規(guī)章制度講解，福利保障制度介紹，主管工作職責，有效增員，增員管理規(guī)定，主管的指標管理，成功團隊范例 ──宣導(dǎo)：利用晨、夕會等宣導(dǎo)《基本法》及相關(guān)政策 ──咨詢：接待業(yè)務(wù)員關(guān)于增員、轉(zhuǎn)正、晉升、考核、傭金、獎懲等《基本法》相關(guān)內(nèi)容的詢問

·其它日常工作 ──人員清單的打印與存檔

·出具個人業(yè)務(wù)人員收入證明

·人員管理相關(guān)單證的準備與申請

第七節(jié)

薪資計算崗

崗位概述

在人力資源部領(lǐng)導(dǎo)管理和個人業(yè)務(wù)部人員管理室主任的指導(dǎo)下，負責完成：個人業(yè)務(wù)人員薪資的計提核對、加扣款管理、薪資查詢、薪資分析及業(yè)務(wù)員福利保障工作。

崗位職責

·指導(dǎo)所轄機構(gòu)人員管理崗?fù)瓿尚劫Y發(fā)放工作

·個人業(yè)務(wù)人員薪資計算

──審核所轄機構(gòu)加扣款等薪資調(diào)整 ────各項明細打印并存檔

·加扣款管理

──對考勤及其它加扣款數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)現(xiàn)異常情況及時反饋信息，必要時應(yīng)深入所轄機構(gòu)對考勤情況進行調(diào)查

·薪資查詢及后期處理

──處理《薪資查詢協(xié)辦單》并于3個工作日內(nèi)反饋相關(guān)營業(yè)單位

──將查詢結(jié)果中涉及加款、扣款的查詢單存檔并反饋至所轄機構(gòu)，于下月進行調(diào)整

·薪資資料的存儲

──每月薪資資料進行分類匯總并存檔

·各月薪資分析：分析各月各層級、各薪資項目發(fā)放情況，提交各月薪資分析報告

·個人業(yè)務(wù)員福利管理

·出具個人業(yè)務(wù)人員收入證明：嚴格按照個人業(yè)務(wù)人員實際收入填寫收入證明