第一篇：大唐黑龍江發(fā)電有限公司2009年財務(wù)工作思路及重點工作

大唐黑龍江發(fā)電有限公司2009年財務(wù)工作思路及重點工作

2009年是集團公司的“攻堅年”。由于應(yīng)對金融危機國家宏觀政策調(diào)整變化將使省公司外部經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜多變，在外部環(huán)境的影響及集團公司總體戰(zhàn)略目標的引導(dǎo)下，省公司持續(xù)贏利任務(wù)將異常艱巨。

一、2009年經(jīng)營環(huán)境分析

1.外部經(jīng)營環(huán)境分析

一是國家對電力行業(yè)投資資本金的比例政策沒有改變，企業(yè)融資能力依舊受制；二是國際金融危機愈演愈烈對龍江省的經(jīng)濟影響進一步加深，電力需求增長將明顯回落，電力供大于求的矛盾更加突出，全省機組利用小時將繼續(xù)下降；三是由于龍江省東部電網(wǎng)嚴重窩電的局面仍沒有改善，致使七臺河二期投產(chǎn)后機組運行方式嚴重受限，補償折舊及財務(wù)費用缺口巨大；四是龍江省煤炭價格沒有顯現(xiàn)出降低的趨勢，煤炭供應(yīng)緊張及煤價上漲的局面仍得不到有效緩解；五是在當前愈發(fā)緊張的經(jīng)濟形勢下，電熱價格調(diào)整難度加大；六是部分成本還有上行趨勢，環(huán)保將被從嚴監(jiān)控，水費、環(huán)保費不排除有上漲的可能；七是電費回收愈發(fā)艱難，經(jīng)營成果貨幣化風險加大；八是為刺激經(jīng)濟增長，國家會進一步出臺除增值稅轉(zhuǎn)型政策外的其他惠及企業(yè)的優(yōu)惠政策，如降低銀行利率，安排節(jié)能減排專項資金，財政貼息貸款和降低服務(wù)行業(yè)稅率等。

2.內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境分析

一是資本金的嚴重短缺仍是我們發(fā)展的掣肘，由于資本金嚴重短缺阻礙了省公司的融資能力；二是2009年的資金需求巨大，融資任務(wù)依然較重；三是還貸壓力逐年加大，導(dǎo)致資金鏈過于繃緊，存在較大資金風險。

二、2009年財務(wù)工作思路及重點工作

2009年，紛繁復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境及省公司自身的經(jīng)營目標需求對財務(wù)工作提出了新要求，以集團公司財務(wù)“1.1.3.8”總體思路為指引，以貫徹落實張總工作報告中提出的“1.2.5.3”工作思路，尤其是確保實現(xiàn)“三個目標”為財務(wù)管理與核算的根本任務(wù)，確立2009年省公司“1.1.2.8 ”財務(wù)工作思路為：明確一個中心：以圍繞提升省公司經(jīng)濟效益為中心開展各項財務(wù)管理工作；實現(xiàn)一個目標：堅持科學(xué)理財觀，努力建立現(xiàn)代化財務(wù)管理體系暨實現(xiàn)“核心業(yè)務(wù)一體化”為目標；緊抓全面預(yù)算管理和資金管理兩條主線；全力做好防范財務(wù)風險、爭取財稅政策、電熱價格增收、控制成本費用、強化基建財務(wù)管理、加強資產(chǎn)管理、提高核算水平、優(yōu)化財務(wù)隊伍建設(shè)等八方面重點工作，不斷提升財務(wù)管理水平，為全面實現(xiàn)省公司經(jīng)營和發(fā)展目標而努力。

明確一個中心：

省公司系統(tǒng)各項財務(wù)管理與核算工作必須以圍繞提高經(jīng)濟效益為中心來開展，為省公司實現(xiàn)三個目標提供財務(wù)保障。

確立一個目標：

啟動核心業(yè)務(wù)一體化平臺建設(shè)，推動財務(wù)管理現(xiàn)代化。突出財務(wù)管理在預(yù)算控制、資金管理、內(nèi)部控制的主要職能，實現(xiàn)省公司層面物流、資金流、業(yè)務(wù)流的動態(tài)管理。實現(xiàn)流程固化、核算規(guī)范、信息合一、管理同步的現(xiàn)代化財務(wù)管理體系目標。

抓住兩條主線：

1.繼續(xù)強化預(yù)算管理。一是結(jié)合“核心業(yè)務(wù)一體化”平臺提升預(yù)算管理的科學(xué)性及操作管理的有效性，強化以預(yù)算管理為核心的財務(wù)運行機制；二是要加強預(yù)算的組織、編制工作，強化預(yù)算編制的前瞻性和科學(xué)性、準確性，切實提高預(yù)算對企業(yè)經(jīng)營、投資活動的指導(dǎo)作用；三是要加強預(yù)算分析工作，強化預(yù)算差異分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，跟蹤解決結(jié)果，切實形成閉環(huán)管理；四是要加強預(yù)算控制，強化預(yù)算執(zhí)行的剛性，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行過程，緊密結(jié)合省公司月度績效考核及資產(chǎn)經(jīng)營考核體系強化預(yù)算剛性管理效果，確保完成各項預(yù)算指標。

2.強化資金管理，克服各種困難，為企業(yè)生存、發(fā)展提供持續(xù)、穩(wěn)定可靠的資金支撐。針對2009年資金需求巨大，資本金極度短缺嚴重限制我們?nèi)谫Y能力的現(xiàn)狀，一是要加強融資管理，積極拓寬融資渠道，加強與省內(nèi)各大金融機構(gòu)的協(xié)調(diào)與合作，積極運用信托、票據(jù)等金融工具籌措資金，千方百計融通資金，確保資金供應(yīng)；二是要加強資金調(diào)度管理，積極還貸，防范流動風險，提前做好資金缺口籌措預(yù)案，確保貸款及時償還，切實維護企業(yè)信用；三是要確保實現(xiàn)100%的電熱費回收周期完成率。繼續(xù)充分發(fā)揮省公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，加強協(xié)調(diào)，健全與省電網(wǎng)公司的長效溝通機制，所屬企業(yè)要加強對電費回收工作的責任意識并提高互動觀念，積極主動協(xié)調(diào)和解決電熱費管理工作中遇到的問題及困難，努力實現(xiàn)經(jīng)營成果貨幣化，最大程度緩解生產(chǎn)經(jīng)營資金壓力；四是加強存量資金管理，壓降庫存，及時清理應(yīng)收款項，壓減預(yù)付款項，減少資金沉淀，提高資產(chǎn)流動性，盤活流動資金。

突出做好八項重點工作：

1.高度重視并做好資金風險，違紀風險，納稅風險的防范工作。

針對2009年資產(chǎn)負債率將達到88%，資本金又嚴重不足的局面，要全力提高資金管理的前瞻性、預(yù)見性，全盤謀劃、籌集好省公司資金供應(yīng)，繼續(xù)發(fā)揮省公司財務(wù)二三級職能兼具的融資方法，保障按期還貸，保障生產(chǎn)經(jīng)營及發(fā)展項目所需資金，配合有關(guān)部門爭取股東方投入資金、爭取集團投入資本金，盡最大努力降低資產(chǎn)負債率，提升、保障再融資基礎(chǔ)，堅決維護企業(yè)良好的金融信譽，保護資金鏈安全持續(xù)。

堅持規(guī)范經(jīng)營，保證財務(wù)守法運作，規(guī)避各類審計、各種檢查出現(xiàn)有損企業(yè)形象的事件及經(jīng)濟損失。

依法納稅，研究稅政政策，既要維護企業(yè)利益，又要依法納稅，避免出現(xiàn)納稅罰沒現(xiàn)象。

2.利用政策爭取效益。提升對政策的敏感性，高度關(guān)注國家政策的變化，認真研究其對企業(yè)的影響，積極與有關(guān)各方溝通協(xié)調(diào)，加強對政策的爭取及落實工作，用好用足國家為刺激經(jīng)濟增長而出臺的各項政策，包括增值稅轉(zhuǎn)型政策，上大壓小補貼政策，各種財政環(huán)保貼息政策，熱力財政補貼政策，各種退稅政策等，為企業(yè)爭得效益。

3.進一步加強電熱價管理。一是未雨綢繆，監(jiān)控煤炭價格變化，進行煤價漲價情況分析及對成本影響的測算，積極向有關(guān)部門反映發(fā)電企業(yè)面臨嚴峻的經(jīng)營困難局面，不放棄爭取煤電聯(lián)動政策；二是積極協(xié)調(diào)各方落實脫硫等電價政策，確保執(zhí)行到位；三是做好風電、水電電價的申報、爭取工作，力爭價格增收；四是做好可再生能源補貼的爭取和落實工作。

4.牢固樹立“大成本”觀念，從建設(shè)環(huán)節(jié)及生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)嚴格管理各項成本費用，嚴格執(zhí)行成本費用支出標準和定額，有效控制各項成本費用，以“過緊日子”思想盤算安排各項可控費用的支出，為保證省公司實現(xiàn)一個億的利潤目標全力控制成本費用。

5.加強基建財務(wù)全過程管理，重點監(jiān)控基建三項管理費用的支出，協(xié)助降低工程造價，按期完成各投產(chǎn)項目的竣工決算工作，包括七臺河二期、樺南風電、哈一熱等的竣工決算務(wù)必按集團要求如期完成。

6.繼續(xù)做好資產(chǎn)及產(chǎn)權(quán)管理，提高資產(chǎn)使用效率，保護國有資產(chǎn)安全。一是強調(diào)對新收購新投資項目作好效益把關(guān)；二是對佳二資產(chǎn)處理繼續(xù)規(guī)范管理；三是對存量資產(chǎn)做好管理，避免流失，注重保險理賠到位，并做到帳證、帳卡、帳實相符，最大限度保證國有資產(chǎn)安全。

7.進一步加強財務(wù)基礎(chǔ)工作管理，夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)，不斷提升財務(wù)核算與管理水平。通過強化制度管理、加大內(nèi)部控制力度，促進企業(yè)規(guī)范經(jīng)營。著力改進和完善財務(wù)基礎(chǔ)工作，確保財務(wù)工作秩序正常，如實客觀地反映財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。通過競賽、評比等方式提高財務(wù)報表和分析質(zhì)量，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策及管理提供及時可靠的信息，保證會計信息的準確性、真實性。

8.積極培養(yǎng)財務(wù)人員，加強財會隊伍建設(shè)，通過集中培訓(xùn)、鼓勵自學(xué)考證，新老傳授等多種方式提升財務(wù)人員素質(zhì)，為省公司培養(yǎng)一批精財務(wù)，懂信息，善管理，具備很強的溝通協(xié)調(diào)能力，對省公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念和各項政策有較強的領(lǐng)悟力和敏銳的洞察力的優(yōu)秀財務(wù)人員隊伍。

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2008年財務(wù)工作思路

2008-01-09 11:59

2008年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作，加強財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育。做到財務(wù)工作長計劃，短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂2008的工作計劃。

一、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育，首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容，要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學(xué)習(xí)情況報告。

二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財務(wù)人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

三、個人見意措施要求財務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

總之在新的一年里，我會借改革契機，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢

第二篇：大唐黑龍江發(fā)電有限公司物資管理效能監(jiān)察實施方案

大唐黑龍江發(fā)電有限公司

物資管理效能監(jiān)察實施方案

為進一步規(guī)范企業(yè)物資管理，降低生產(chǎn)可控成本，查找企業(yè)在物資管理中存在的問題，規(guī)范廢舊物資回收和處理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，按照集團公司效能監(jiān)察指導(dǎo)意見的要求，省公司決定對物資管理進行效能監(jiān)察立項，具體實施方案如下：

一、監(jiān)察目的效能監(jiān)察建議書方向

規(guī)范

1、物資管理流程，提

2、高采購效率和質(zhì)量，降低

3、采購成本，預(yù)防廉潔風險。

二、監(jiān)察范圍

省公司所屬各企業(yè)。

三、組織機構(gòu)

省公司成立物資管理效能監(jiān)察工作小組

組長：孫大偉

副組長：張小平

成員：王波李萍張偉

職責分工：

省公司監(jiān)審部對物資公司的集中采購行為，對各基層企業(yè)自行采購行為進行監(jiān)督。從基層企業(yè)抽調(diào)部分骨干組成檢查組抽查物資管理工作。

各企業(yè)監(jiān)審部可以把物資管理監(jiān)督作為專項監(jiān)督或者

效能監(jiān)察項目，加強對本企業(yè)物資采購的價格、質(zhì)量、采購方式、到貨率以及物資存儲、廢舊物資處置等情況的監(jiān)督，及時完成省公司布置的監(jiān)督任務(wù)，反饋監(jiān)督信息，配合省公司監(jiān)審部完成物資管理的日常監(jiān)督工作。并按要求將物資管理的相關(guān)情況錄入到省公司紀檢監(jiān)察綜合信息平臺中。

四、工作內(nèi)容

（一）監(jiān)督物資采購平臺建設(shè)。主要監(jiān)督信息平臺建設(shè)是否完善，是否在省公司范圍內(nèi)廣泛推廣應(yīng)用。

（二）監(jiān)督物資采購的方式。監(jiān)督采購方式是否合理，在物資采購環(huán)節(jié)是否存在的比價不合理、供應(yīng)商資質(zhì)不合格和隨意拆解采購計劃的行為。是否存在對通用性物資指定品牌或型號，導(dǎo)致供貨渠道單一，采購價格偏高情況。

（三）監(jiān)督采購的計劃性。監(jiān)督是否存在采購計劃性不強，臨時緊急采購較多，缺少詢比價環(huán)節(jié)，物資采購單價相對較高；是否存在拆分物資采購計劃，規(guī)避招標采購的行為。

（四）監(jiān)督物資驗收和存儲。監(jiān)督是否存在到貨物資不經(jīng)驗收直接入庫、出庫物資缺少領(lǐng)料單等不規(guī)范行為，是否存在庫存物資帳卡物不符、入庫物資質(zhì)量不過關(guān)等情況。

（五）監(jiān)督物資到貨率。監(jiān)督物資是否按時到貨，是否能滿足生產(chǎn)現(xiàn)場的需要。

（六）監(jiān)督物資編碼使用規(guī)范性。從去年的檢查中發(fā)現(xiàn)各企業(yè)物資編碼使用普遍存在不規(guī)范現(xiàn)象，就是技術(shù)指標存在較大差異的物資使用同一編碼。各企業(yè)要加強對這項工作的整改，進一步規(guī)范物資編碼使用。

（七）監(jiān)督廢舊物資管理。監(jiān)督廢舊物資管理的規(guī)范性，是否存在隨意處置，殘值未完全回收的現(xiàn)象。各企業(yè)要建立廢舊物資管理臺賬,統(tǒng)一集中管理，嚴格收、發(fā)、存、審核、審批手續(xù)。重點監(jiān)督是否存在私自處理廢舊物資謀取私利或是通過處理廢舊物資私設(shè)“小金庫”的行為。

五、工作要求

（一）加強管理、嚴格監(jiān)督。各企業(yè)要切實加強物資管理，合理安排監(jiān)督力量，1、監(jiān)審部每季度要對物資采購的價格、質(zhì)量、采購方式、到貨率等進行抽查，形成監(jiān)督報告并于下月15日前上省公司。另外還要

2、監(jiān)督省公司紀檢監(jiān)察綜合信息平臺的數(shù)據(jù)變化，對于物資平均單價漲幅過大，物資庫存增加等情況要及時督促相關(guān)專業(yè)部門進行分析，制定整改措施，并將分析報告報省公司。

（二）廉潔從業(yè)，規(guī)范風險。物資管理流程的廉潔風險較高，各企業(yè)要切實抓好相關(guān)部門、相關(guān)人員的1、廉潔教育，強化廉潔風險防控意識。

2、要梳理工作流程中可能存在漏洞和風險點，進行典型案例的剖析和學(xué)習(xí)，舉一反三，提高思想認識。

（三）總結(jié)提升，完善機制。要通過

1、物資管理監(jiān)督完善物資管理機制和考核機制，真正做到完成一個項目，完善一項管理，健全一項機制，帶動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理整體水平的提高。

第三篇：2015年工作思路及重點工作

2015年重點工作及工作思路

考評辦 2014年，考評辦在教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室、學(xué)校的支持配合下，以全面提高教學(xué)質(zhì)量，進一步完善機關(guān)科室和基層學(xué)校評價機制，努力完成上級目標任務(wù)，實現(xiàn)年終考核爭先進位為目標，堅持實事求是，客觀公正的原則，嚴格執(zhí)行考核辦法。圓滿完成了全年的目標任務(wù)，現(xiàn)將新的一年重點工作擇要匯總?cè)缦拢?/p>

一、做好上級部門目標責任考核分解和匯報工作

1、及時分解2015各級目標任務(wù)，考評辦將在認真研讀縣政府下達我局目標任務(wù)的基礎(chǔ)上，對指標任務(wù)進行詳細的分解，并及時下發(fā)到各科室。

2、認真上報2015我局目標任務(wù)及各項指標進展情況

（一）每月考評辦及時將省考指標進展情況進行小結(jié)，并對照現(xiàn)狀進行自查分析，及時制定下一步整改措施，確保順利完成省考指標任務(wù)。

（二）每月考評辦將對市考指標進展情況及時進行小結(jié)，并對照現(xiàn)狀進行自查分析，及時制定下一步方案措施，確保順利完成市考指標任務(wù)。每季度，考評辦準時向縣綜合考評辦上報我局市考指標完成情況，每月及時將市考月報表整理成冊，年底進行匯總、整理，并認真撰寫市考指標完成情況匯報材料。

（三）每月考評辦將對縣考指標進展情況及時進行小結(jié)，并對照現(xiàn)狀進行自查分析，及時制定下一步方案措施，確保順利完成縣考指標任務(wù)。每月及時將縣考月報表整理成冊，年底進行匯總、整理，并認真撰寫縣考指標完成情況匯報材料。

二、全面完成2015目標管理考核評價工作。

根據(jù)教育局的安排，我辦組織協(xié)調(diào)各科室和各業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)組成年終綜合考核組，對教育局各科室、各中小學(xué)和縣直屬幼兒園就2015目標任務(wù)完成情況進行綜合考評，對平時獲獎情況、日常督查通報情況、民主評議結(jié)果和年終考核評價結(jié)果進行綜合匯總。

三、制訂2015年的計劃生育工作計劃，強化了對基層學(xué)校（單位）人口與計生工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。按時組織本系統(tǒng)教職工進行“三查”，認真落實獨生子女保健費發(fā)放工作，在做好常規(guī)工作的同時，積極上報好各類統(tǒng)計表冊。

四、包校工作。所承包的翠峰鎮(zhèn)中小學(xué)，對于教育局的各項安排和要求，我們始終都嚴格對待、認真落實，并將檢查情況及時反饋給相關(guān)科室，確保我系統(tǒng)各項工作順利開展、圓滿完成。

五、下一步工作思路

1、繼續(xù)完善機關(guān)科室目和基層學(xué)校標考核辦法，進一步促進年終考核工作的科學(xué)性和公正性。

2、加強對縣政府、市局、市考、省考目標任務(wù)完成情況的監(jiān)控，確保目標任務(wù)的順利完成，力爭我局在年終考核中取得優(yōu)異成績，實現(xiàn)爭先進位。

3、嚴格計劃生育監(jiān)督檢查，落實計劃生育的優(yōu)惠政策，有效杜絕違反計劃生育政策事件發(fā)生。

2014年12月12日

第四篇：大唐黑龍江發(fā)電有限公司第三屆羽毛球賽閉幕式總結(jié)講話1

大唐黑龍江發(fā)電有限公司第三屆職工

羽毛球賽閉幕式講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、運動員、教練員、裁判員、同志們：

歷時三天的大唐黑龍江發(fā)電有限公司第三屆職工羽毛球比賽，通過龍?zhí)乒镜姆e極準備、周密安排，各參賽單位的精心組織，參賽選手的激烈角逐，在全體裁判員、工作人員的共同努力下，完成了各項比賽任務(wù)，即將圓滿結(jié)束。

本次比賽共有來自系統(tǒng)的10支代表隊，104名運動員參加了比賽，共進行了七個項目的角逐。比賽中，運動員們勇于拼搏，賽出了水平，賽出了風格，也通過比賽交流了感情，增進了友誼。在此，我代表組委會向各代表隊和運動員表示熱烈地祝賀，向辛勤工作的裁判員、工作人員表示衷心地感謝，并再一次向承辦單位龍?zhí)乒颈硎局孕牡馗兄x！

三天的比賽轉(zhuǎn)瞬即逝，希望它留給我們的不僅是賽場上這種積極進取、奮發(fā)向上的拼搏精神，更希望大家以這種精神為動力，投入到各項工作中去，加倍努力做好本職工作，為龍江公司的發(fā)展做出新的更大的貢獻。

謝謝大家！

第五篇：大唐黑龍江發(fā)電有限公司燃料管理效能監(jiān)察實施方案

大唐黑龍江發(fā)電有限公司

燃料管理效能監(jiān)察實施方案

為了進一步提高燃料管理效能，規(guī)范權(quán)力運行，提升企業(yè)盈利能力，按照集團公司效能監(jiān)察指導(dǎo)意見的要求，省公司決定對燃料管理進行效能監(jiān)察立項，具體實施方案如下：

一、監(jiān)察目的提升各企業(yè)在燃料采購、驗收、化驗和儲存各個環(huán)節(jié)的規(guī)范管理，加強對燃料異常煤處理的監(jiān)督，提高燃料結(jié)算等管理的科學(xué)化水平。

二、監(jiān)察范圍

省公司所屬各燃煤電廠。

三、組織機構(gòu)

省公司成立燃料管理效能監(jiān)察工作小組

組長：孫大偉

副組長：張小平陳松林 王秀江

成員：李萍王春仲解文

1、省公司效能監(jiān)察組織機構(gòu)職責分工：

監(jiān)察審計部負責總體協(xié)調(diào)，對燃料管理效能監(jiān)察項目中存在的問題進行跟蹤監(jiān)督，下發(fā)監(jiān)察建議書，對燃料管理效能監(jiān)察項目實施效果進行綜合評價。

燃料管理中心負責指導(dǎo)各企業(yè)的燃料管理工作，督促各企業(yè)落實各項整改措施。

安全生產(chǎn)部負責指導(dǎo)各基層企業(yè)在煤場管理、煤質(zhì)驗收和入爐計量等方面工作，制定并指導(dǎo)各基層企業(yè)加強燃料驗收和煤場管理工作。

2、省公司監(jiān)審部和各基層企業(yè)監(jiān)審部職責分工

省公司監(jiān)審部根據(jù)燃料效能監(jiān)察的推進情況不定期向各基層企業(yè)布置監(jiān)督工作任務(wù)。從基層企業(yè)抽調(diào)部分骨干組成檢查組抽查各企業(yè)燃料管理工作。

各企業(yè)監(jiān)審部可以把燃料監(jiān)督作為專項監(jiān)督或者效能監(jiān)察項目，加強對燃料管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，及時完成省公司布置的監(jiān)督工作，及時反饋監(jiān)督信息，配合省公司監(jiān)審部完成日常監(jiān)督工作。并按要求將燃料監(jiān)督情況錄入到省公司紀檢監(jiān)察綜合信息平臺中。

四、工作內(nèi)容

（一）監(jiān)督入廠入爐煤熱值差。重點監(jiān)察燃料入廠入爐檢斤檢質(zhì)設(shè)備配備是否滿足工作需要，設(shè)備精度是否符合標準，是否按規(guī)定定期檢定、校驗；檢斤、檢質(zhì)（采、制、化）各種操作是否按國標要求進行，是否制定完善風險控制措施并嚴格執(zhí)行，是否實現(xiàn)全過程信息化管理；是否嚴格按照規(guī)定存儲混配，減少燃料場損、熱損。各企業(yè)監(jiān)審部重點關(guān)注熱值差變化，發(fā)現(xiàn)超標的異?，F(xiàn)象，要下達效能監(jiān)察建議書，并要求專業(yè)人員進行分析，及時向省公司監(jiān)審部匯報。

（二）監(jiān)督燃料采購環(huán)節(jié)。監(jiān)控燃煤價格定價依據(jù)是否經(jīng)得起推敲；燃煤價格是否高于區(qū)域平均價；是否對燃煤質(zhì)量和市場煤質(zhì)量進行調(diào)查分析；是否存在代理商，所付的代— 2 —

理費用是否經(jīng)過市場調(diào)查和嚴謹?shù)姆治觥?/p>

（三）監(jiān)督驗收流程。監(jiān)督燃料機械化采樣是否投入自動；煤樣編碼是否符合要求；存樣管理是否符合標準；視頻監(jiān)控系統(tǒng)是否存在死角；每月是否不定期對煤樣進行抽查，是否重點對煤樣熱值、灰分等指標變化較大的煤樣進行抽查。

（四）監(jiān)督合同結(jié)算方式和標準。重點監(jiān)察合同內(nèi)容（數(shù)量、質(zhì)量、價格、交貨方式、驗收方式及標準、索賠標準）是否全面合理；是否有降低驗收標準、擠占燃料成本等現(xiàn)象；是否建立重點煤炭合同兌現(xiàn)率的獎懲機制；是否嚴格按照合同約定進行虧噸、虧卡、超硫索賠工作；結(jié)算方式是否科學(xué)；供應(yīng)商管理是否符合要求。

五、工作要求

（一）加強管理、嚴格監(jiān)督。各企業(yè)要切實加強對燃料的管理，合理安排監(jiān)督力量，特別是關(guān)鍵數(shù)據(jù)、指標異常的企業(yè)要查原因，從采購結(jié)構(gòu)、入廠（采樣、制樣、化驗）、入爐（采樣、制樣、化驗）、煤場損失等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，分析管理、流程、設(shè)備、組織、人員、機制的問題，制定切實可行的整改方案，明確整改目標和措施，落實整改責任。對于指標偏差較大的企業(yè)，實施“說清楚”制度。

（二）廉潔從業(yè)，規(guī)范風險。燃料管理流程的廉潔風險較高，各企業(yè)要切實抓好燃料管理相關(guān)部門、相關(guān)人員的廉潔教育，強化廉潔風險防控意識。要梳理燃料管理工作中可能存在漏洞和風險點，對發(fā)生在燃料管理中的違紀違法典型

案例進行剖析、學(xué)習(xí)，舉一反三，提高思想認識。

（三）落實責任，嚴格獎懲。系統(tǒng)各企業(yè)要按照“五確認、一兌現(xiàn)”的程序開展燃料管理專項效能監(jiān)察。要將目標、任務(wù)落實到領(lǐng)導(dǎo)、部門和人員（崗位）。對發(fā)現(xiàn)和揭露出來的問題，要及時調(diào)查處理。對因管理混亂、工作粗放等給企業(yè)造成重大損失的，要追究相應(yīng)責任；對違反紀律、失職瀆職的，要按照有關(guān)規(guī)定進行處理。

（四）總結(jié)提升，完善機制。要通過效能監(jiān)察完善燃料管理機制和考核機制，真正做到完成一個項目，完善一項管理，健全一項機制，帶動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理整體水平的提高?！?4 —